Zusatzausbildung | Agile Organisationsentwicklung
Organisationsentwicklung wird im Allgemeinen als "geplanter, systematischer und langfristiger Prozess der Veränderung und Weiterentwicklung einer Organisation unter größtmöglicher Beteiligung aller Betroffenen" definiert.
Agile Organisationsentwicklung lebt von Freiwilligkeit, dem Mut zu lernen und erfolgt iterativ, inkrementell und lernend. Der Paradigmenwechsel von komplizierten zu komplexen oder chaotischen Systemen fordert seinen Tribut:
- Abkehr vom Plan zu einer Lernkette
- Zielraum an Stelle eines klar definierten Ziels
- Teamleistung an Stelle einer Koordinationsstelle
Dieser agile Prozess wird systematisch + langfristig angelegt. "Agil mit agil einführen" ist die Forderung und der Anspruch.
Agile Organisationsentwickler*innen begleiten iterativ, inkrementell + lernend Organisationen + Teams ins strategische Lernen. Sie nutzen Coaching, Training + Sekundärberatung.
Agile Organisationsentwickler*innen arbeiten in coachender Haltung.
Die Trainer*innen zeigen Euch, wie Ihr Eure Organisationsvorhaben agil aufsetzen und durchführen und über Lernketten kontrollieren könnt.
Inhalte & Ablauf
Die Inhalte werden in vier Blöcken zu je zwei Tagen vermittelt. In den Blöcken werden die Teilnehmer*innen kleine Coachingsitzungen, kollegiale Fallberatungen, Coachingsessions, Einzel-, Gruppen- und Plenumsarbeit nutzen, um die Inhalte zu erarbeiten und zu vertiefen.
Die Teilnehmer*innen übersetzen diese Inhalte in konkrete Vorhaben oder nutzen ihre Erkenntnisse für eine Manöverkritik bereits erfolgter "Changes".
Während der Zusatzausbildung werden die folgenden Inhalte behandelt. Die Schwerpunkte der Inhalte ergeben sich aus den Bedarfen der Teilnehmenden:
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Organisationsentwicklung
Strategisches Lernen verstehen + erreichen
Vergleich systemische / agile OE
Typische Erwartungen von Führungskräften + Teammitgliedern an Changes / Organisationsentwicklung + notwendige Kommunikation innerhalb der Organisation
- Anwendungsbeispiele agile Organisationsentwicklung
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Paradigmenwechsel verstehen + Umgang finden
Was ist kompliziert, komplex oder chaotisch?
Welches Vorgehen lässt sich aus der Aufgabenstellung ableiten?
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Transition, Transformation & Change
Worin liegen die Unterschiede dieser drei Begriffe? Wo die Gemeinsamkeiten?
Wie ist eine Transition aufzusetzen?
Was unterscheidet eine Transition von einem Change?
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Testen, lernen, schnell liefern
Wie sind Lernzyklen in Transitionen zu integrieren?
Wie entstehen Lernfelder und Fokus in agilen Transitionen?
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Anschlussfähigkeit des systemischen Ansatzes in agilen Vorgehensweisen
Welche Gemeinsamkeiten haben agile und systemische Interpretationen?
Welche Unterschiede / Detaillierungen entstehen in der agilen Interpretation?
Welche Methoden des systemischen Alltags sind in agile Kontexte übertragbar?
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Agile Transitionen in vier agilen Reifegraden
Welche Stufen der Agilisierung gibt es?
Wie sind agile Transitionen in diesen Reifegraden aufzusetzen?
Welche Beispiele gibt es?
Wie könnten Eure aktuellen Herausforderungen gut modelliert werden?
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Machen + Lassen!
Welche Stolpersteine gibt es beim Aufsetzen von Transitionen und den zugehörigen Transitiondesigns?
Welche Lernhürden und -hemmnisse sind bei den Beteiligten häufig zu beobachten?
Wie sehen erfolgreiche Beispiele aus?
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Übertragung in eigene Transitionsvorhaben
Wie können Eure Vorhaben modelliert werden?
Welchen Fokus seht Ihr?
Wie sind die Lernzyklen aufzusetzen?
Zwischen den Blöcken erhalten die Teilnehmenden Praxisaufgaben, die diese alleine und in der Peergruppe bearbeiten werden. Bei Bedarf werden sich die Teilnehmenden während der Blöcke treffen. Diese Treffen vereinbaren die Teilnehmenden selbstorganisiert.
Die achttägige Zusatzausbildung ZOE wendet sich an agile Berater*innen und Coaches, die die agile Organisationsentwicklung verstehen und anwenden möchten. Dabei werden Grundlagen sowie Herangehensweise, Do's and Dont's der agilen Organisationsentwicklung vermittelt.
Hilfreich ist es, wenn die Teilnehmenden vor der Zusatzausbildung ZOE eine Coachingausbildung absolviert haben.
Details zur zusatzausbildung
LEISTUNGEN IM ÜBERBLICK
- Vier Schulungsblöcke (acht Schulungstage)
- Supervidierte Übungen innerhalb der Ausbildungstage
- Drei Stunden Supervision je Teilnehmer*in - optional buchbar (remote)
- Verpflegung auf dem Lieger VILLA HENRIETTE: kleines Frühstück, Mittagessen, Obst, Kalt- und Warmgetränke oder remote
- Kartenset "Paradigmenwechsel"
- Photodokumentation der jeweiligen Ausbildungstage
- Teilnahme-Zertifikat mit Inhalten
ZIelgruppe
Das Training richtet sich an alle Teilnehmer*innen, die ihr Wissen über agile Prozesse + agile Methoden auf das strategische Lernen von Organisationen erweitern möchten. Vorkenntnisse in Organisationsentwicklung sind nicht notwendig. Vorausgesetzt wird die Kenntnis + Erfahrung als (agiler) Coach.
KOSTEN
Der Preis für die Zusatzausbildung "Agile Organisationsentwicklung" beträgt pro Teilnehmer*in 4.800,00 EUR netto (5.712,00 EUR brutto). Werdende oder aktuelle Teilnehmer*innen der Agile Coach-(Kompakt)-Ausbildungen erhalten einen zehnprozentigen Rabatt auf den Normalpreis. Privatzahlende erhalten 10% Rabatt.
Die Zusatzausbildung findet auf dem Lieger VILLA HENRIETTE (Zitadellenstraße 14a in 21079 Hamburg) statt.
Im Schulungspreis sind keine Übernachtungskosten enthalten. Die Schulung wird für mindestens sechs und maximal zwölf Teilnehmer*innen ausgerichtet.
Termine
ZOE2308
28. + 29. August 2023
09. + 10. Oktober 2023
01. + 02. Dezember 2023
12. + 13. Januar 2024
TrainINGSKRÄFTE
André Friedrich
Judith Andresen
Silke Pliefke
Die Trainingskräfte sind gemeinsam oder abwechselnd vor Ort.
JETZT AnmelDEN!
Zusatzausbildung ZOE
Vier Schulungsblöcke (acht Schulungstage)
Ort: Lieger VILLA HENRIETTE, Zitadellenstraße 14a, 21079 Hamburg
5.712,00 €
inkl. MwSt.
- verfügbar
Feedback von Teilnehmer*innen
Im Anschluss der Veranstaltung bitten wir die Absolvent*innen um ein kurzes Feedback zu Inhalt, Aufteilung und Durchführung. Hier kannst Du einzelne Rückmeldungen zur letzten Zusatzausbildung "Agile Organisationsentwicklung" AOB2208 nachlesen.
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