Agile Organisationsentwicklung (Ausbildung)

Agile Organisationsentwickler*innen begleiten iterativ, inkrementell + lernend Organisationen + Teams ins strategische Lernen. Sie nutzen Coaching, Training + Sekundärberatung.

Agile Organisationsentwickler*innen arbeiten in coachender Haltung. 

 

Agile Coaches begleiten Teams, Organisationen und Individuen in ihrer Veränderung im Sinne des agilen Manifests.

 

Agile Coaches + Organisationsentwickler*innen erkennen die Grenzen der Coachinghaltung und gehen damit achtsam um. Sie setzen bewusst Sekundärberatung ein. Sie handeln distanziert zur Sache, dissoziiert zum System und zeigen sich empathisch mit allen Beteiligten. 

 

Agiles Vorgehen fordert eine Lernkultur. Agile Coaches öffnen Entwicklungsräume für  Teams, Organisationen und Individuen.

 

Agile Coaches setzen die notwendigen Lernzyklen für die angestrebte Veränderung der Coachees auf. Sie begleiten die Beteiligten in ein erfolgreiches Lernen.

 

In der Ausbildung "Agile Organisationsentwicklung" lernen die Teilnehmenden, Organisationsanliegen benennen zu lassen und Hebel der agilen Organisationsentwicklung zu identifizieren, um passende agile Transitionen aufzusetzen und zu begleiten.

 

Einen Teil der abgeleiteten Lernfelder werden die agilen Organsationsentwickler*innen als agile Coaches begleiten.

 

Die Teilnehmenden lernen, in der Coachinghaltung Lern- (und damit Veränderungs-)prozesse für Teams, Organisationen und Personen zu designen und die entsprechenden Lernzyklen als agile Coaches zu moderieren.

 

Notwendige Coachinganstöße erfolgen auf Basis gemachter Beobachtungen und modellbasierter Interpretationen. Die Teilnehmer*innen lernen die für agiles Coaching und agile Organisationsentwicklung basalen Modelle kennen und anwenden.

 

Die Teilnehmenden lernen, wie sie die Coaching- beziehungsweise Organi­sations­ent­wick­lungsaufträge klären. Dabei liegt ein besonderes Augenmerk auf der Vermeidung von Selbstbeauftragungen.

 

Die Teilnehmer*innen erfüllen zwischen den jeweiligen Ausbildungsblöcken Praxisaufgaben, welche sowohl durch die Teilnehmenden inter- und den Trainingskräften supervidiert werden. Die Teilnehmenden folgen damit dem agilen Grundsatz "Just do it!" und lernen unmittelbar, welche Kraft in der Reflexion des Erlebten und in bewussten Lernzyklen liegt.

INHALTE & ABLAUF

Die Teilnehmer*innen können nach der Ausbildung agile Transitionen von Teams und Organisationen begleiten.

 

Sie können entsprechend des Organisationsanliegens geeignete Lernzyklen aufsetzen.

 

Sie können Organisationen agil in coachender Haltung entwickeln. Bei Bedarf können sie Teams, Organisation und Individuen agil coachen, trainieren und/oder (sekundär-)beraten.

01: ÜBERBLICK UND KENNENLERNEN AGILER ORGANISATIONSENTWICKLUNG

Ziele der Ausbildung festlegen

Kennenlernen und Arbeiten in der Peergroup

Definition Agile Organisationsentwickler*in

Agile Methodenbausteine / Selbstorganisation in Simulation kennenlernen

Agiles Manifest + Cynefin verstehen

Haltung agiler Organisationsentwickler*innen verstehen

Lernzyklen etablieren

Coachingwerkzeuge und Fragearten

Werte, Normen und Regeln in Systemen

02: ITERATIV, INKREMENTELLES LERNEN + TRANSITIONEN GESTALTEN

Agiles Coaching im Überblick

Agile Organisationsentwicklung im Überblick

Agile Reifegrade kennen + anwenden

Innovationsannahme verstehen + anwenden

Pfadabhängigkeiten

Hebel der agilen Organisationsentwicklung identifizieren

Lernzyklen für Teams und Organisationen entwickeln

Lernzyklus für Organisationsanliegen etablieren

Auf Experimente + Freiwilligkeit setzen

Agile Methoden(-bausteine) kennen + anwenden

Transitionsdesign im Überblick

Lernhürden in Organisaitonen

 


03: COACHINGHYPOTHESEN BILDEN UND EIGENANTEILE REFLEKTIEREN

Entwicklung von Zielraum

Coachinghypothesen bilden

Transitionen für agilen Reifegrad AR-D, AR-C designen

Anstoßformen im Detail

PDCA auf verschiedenen Ebenen

Aufgabenstellung von AOE im Spannungsfeld von Selbstbeauftragung 

 

 

04: TEAMS + ORGANISATIONEN INS LERNEN BEGLEITEN

Weitere Modelle für Individual-, Team- und Organisationsbegleitung kennen + nutzen

Retrospektiven als Lernmethode in Teams verstärkt nutzen

Retrospektiven im Kontext von Team- und Organisationsentwicklung

Wirksame Retrospektiven durch stimmige Coachinghypothesen

 

 

Anliegen und Kommunikation in der Dreiecksbeziehung

 

 


05: FÜHRUNG IN ORGANISATIONEN

Bilden von Coachinghypothesen im Kontext von Führung

Zielraumworkshop adhoc

Lernfelder identifizieren

FührungsABC

Spannungsfeld Führung im Kontext Stab-Linien- & Matrixorganisationen? 

Agiles Reifgrad Modell AR-B: Führung an Teams ausrichten

Führen agiler Teams 

Führungsaufgaben in agilen Kontexten

Führung im Team

 

06: teams, Organisationen + Individuen begleiten

Beispiele agiler Transitionen kennen und nutzen

Hebel und Stolperfallen in agilen Transitionen

Pfadabhängigkeiten auf eigene System anwenden

Transitionen designen

Transitionsdesign lernende Organisation

 


07: TRANISITIONEN IN DIE UMSETZUNG BRINGEN

Handlungsoptionen "Coaching, Training, Sekundärberatung" überprüfen und umsetzen

Modelle im Überblick

 

Skalierung und Frameworks im agilen Kontext

Umgang mit Konflikten und Bedürfnissen

 

08: Agile Organisationsentwicklung - Mein Weg

Abschlusspräsentation "Agile Organisationsentwicklung - mein Weg" halten

Ziele der Ausbildung kontrollieren

 


DETAILS ZUR AUSBILDUNG

Die Teilnehmer*innen bearbeiten zwischen den Ausbildungsblöcken praktische Übungen, welche sie in Inter- und Supervision reflektieren.

 

Die Teilnehmer*innen bearbeiten konkrete Fälle während ihrer Ausbildung. In allen Blöcken trainieren die Teilnehmer*innen ihre Coachingfähigkeiten.

Leistungen im Überblick

  1. Acht Schulungsblöcke (22 Ausbildungstagen)
  2. Supervidierte Übungen innerhalb der Ausbildungstage
  3. Vier Stunden Supervision je Teilnehmer*in (remote)
  4. Verpflegung auf dem Lieger VILLA HENRIETTE: kleines Frühstück, Mittagessen, Obst, Kalt- und Warmgetränke oder remote
  5. Ausbildungsordner mit smincas AC
  6. sminca - der agile Baukasten (180 agile Karteikarten)
  7. Buch "Agiles Coaching", Hanser Fachbuchverlag
  8. Kartenset "Agile Coachingfragen"
  9. Photodokumentation der jeweiligen Ausbildungstage
  10. Teilnahme-Zertifikat mit Inhalten

Für die Ausstellung des Teilnahme-Zertifikats sind die Supervision eigener Tätigkeit mit den Trainingskräften, eine schriftliche Dokumentation eines Coachings, der regelmäßige Austausch zwischen den Auszubildenden (Intervision) sowie der Vortrag der Abschlusspräsentation verpflichtend. 

Zielgruppe

Die Ausbildung richtet sich an alle agilen Führungsrollen wie SCRUM- oder Board-Master*innen, Product Owner*innen und/ oder agile Coaches. Die Ausbildung "Agile Organisationsentwicklung" unterstützt Manager*innen agiler oder agil werdender Organisationen in ihrer Haltung als "dienende Leitung". In diesem Sinne unterstützt sie auch Personal- und Organisationsentwickler*innen, ihr bisheriges Vorgehen um agile Vorgehensweisen zu ergänzen.

 

Gerne klären wir mit Dir, welche der von uns angebotenen Ausbildungen, Basis- oder Intensivtrainings, die richtige für Dich ist. Melde Dich einfach im Team mit Deiner Frage!

KOSTEN

Die Agile Organisationsentwicklung-Ausbildung kostet 10.600,00 EUR netto (12.614,00 EUR brutto). Eine Aufteilung in drei Tranchen ist möglich. Details findet Ihr im obigen Informations-PDF.

 

Die Ausbildung findet auf dem Lieger VILLA HENRIETTE, Zitadellenstraße 14a in 21079 Hamburg oder remote statt. Ob ein Block in Präsenz oder remote stattfindet, hängt vom aktuellen Infektionsgeschehen ab.

 

Im Schulungspreis sind keine Übernachtungskosten enthalten. Die Ausbildung findet jeweils mit mindestens vier und maximal zwölf Teilnehmer*innen statt.

TERMINE

AOA2303

1. Block

02.-04. März 2023

2. Block

20.-22. April 2023

3. Block

01.-03. Juni 2023

4. Block

06.-08. Juli 2023

5. Block

31. August - 02. September 2023

6. Block

13.-14. Oktober 2023

7. Block

08.-09. Dezember 2023

8. Block

25.-27. Januar 2024


TRAININGSKRÄFTE

Judith Andresen

Sandra Schwedler

Tobias Ranft 


Jetzt Anmelden!

Wir haben für Euch alle Inhalte und Leistungen der Ausbildung "Agile Organisationsentwicklung" auf einer DINA4-Seite als PDF für den Download zusammengestellt. Hier findet Ihr auch das Anmeldeformular, welches Ihr als Scan-Mail oder als Fax an uns sendet.

AOA2303 in Hamburg

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Anmeldung zur AOA2303
20230302_CON_BJA_AOA2303.pdf
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Information zur AOA2303
20230302_IMG_BJA_AOA2303.pdf
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TRAINIngskräfte

Judith Andresen ist eine Organisationsentwicklerin, die Teams und Unternehmen bei der Einführung agilen Arbeitens, agilen Denkens und Führens unterstützt.

Schwerpunktmäßig begleitet sie als agiler Coach Unternehmen in ihren agilen Transitionen.

 

Sie bloggt regelmäßig, schreibt Fachartikel und Bücher. Sie hält regelmäßig Vorträge über die Erkenntnisse und Erlebnisse unserer Arbeit.

Sandra Schwedler begleitet als Agile Coach und Organisationsentwicklerin Organisationen, Teams und Führungskräfte in ihren (agilen) Veränderungen. Besonderer Fokus ihrer Arbeit liegt auf echter Zusammenarbeit und nachhaltiger, ehrlicher Kommunikation. Sie begleitet so tiefgreifende Veränderungen im Verhalten der Beteiligten durch Ausbildung, Training und Coaching.

 

Sandra ist seit 2014 Aufsichtsratsvorsitzende des FC St. Pauli und in diesem Zuge mit den Herausforderungen von Führung bestens vertraut.

Tobias Ranft nutzt 15 Jahre Erfahrung als Webentwickler, klassischer IT-Projektleiter und ScrumMaster, um als agiler Coach Teams und Unternehmen voran zu bringen.

 

Er hat ein besonderes Gespür dafür, wie Agilität die Organisationsform beeinflusst. Besonderen Wert legt er auf eine echte Zusammenarbeit von IT- und Nicht-IT-Bereichen.

Die Ausbilder*innen sind abwechselnd vor Ort.


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Es gelten unsere AGB für Veranstaltungen. Die Widerrufsrechte für Online-Bestellungen sind hier dokumentiert.

 

Alle offenen Workshops und Schulungen könnt Ihr auch als Inhouse-Schulungen buchen. Meldet Euch bei Interesse! Ihr findet weitere Workshop- und Trainingsangebote sowie Vorträge in der Terminübersicht.

 

Falls Ihr Fragen zur Ausbildung Agile Organisationsentwicklung habt, ruft uns an (040 / 696 351 60) oder schreibt uns eine E-Mail. Wir beantworten gerne Eure Fragen ;-) 

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