Zusatzausbildung | Agile Organisationsentwicklung

Organisationsentwicklung wird im Allgemeinen als "geplanter, systematischer und langfristiger Prozess der Veränderung und Weiterentwicklung einer Organisation unter größtmöglicher Beteiligung aller Betroffenen" definiert. 

 

Agile Organisationsentwicklung lebt von Freiwilligkeit, dem Mut zu lernen und erfolgt iterativ, inkrementell und lernend. Der Paradigmenwechsel von komplizierten zu komplexen oder chaotischen Systemen fordert seinen Tribut:

  • Abkehr vom Plan zu einer Lernkette
  • Zielraum an Stelle eines klar definierten Ziels
  • Teamleistung an Stelle einer Koordinationsstelle

Dieser agile Prozess wird systematisch + langfristig angelegt. "Agil mit agil einführen" ist die Forderung und der Anspruch.

 

Agile Organisationsentwickler*innen begleiten iterativ, inkrementell + lernend Organisationen + Teams ins strategische Lernen. Sie nutzen Coaching, Training + Sekundärberatung.

Agile Organisationsentwickler*innen arbeiten in coachender Haltung. 

 

Die Trainer*innen zeigen Euch, wie Ihr Eure Organisationsvorhaben agil aufsetzen und durchführen und über Lernketten kontrollieren könnt.

Inhalte & Ablauf

Die Inhalte werden in vier Blöcken zu je zwei Tagen vermittelt. In den Blöcken werden die Teilnehmer*innen kleine Coachingsitzungen, kollegiale Fallberatungen, Coachingsessions, Einzel-, Gruppen- und Plenumsarbeit nutzen, um die Inhalte zu erarbeiten und zu vertiefen. 

 

Die Teilnehmer*innen übersetzen diese Inhalte in konkrete Vorhaben oder nutzen ihre Erkenntnisse für eine Manöverkritik bereits erfolgter "Changes".

 

Während der Zusatzausbildung werden die folgenden Inhalte behandelt. Die Schwerpunkte der Inhalte ergeben sich aus den Bedarfen der Teilnehmenden:

  • Organisationsentwicklung
    Strategisches Lernen verstehen + erreichen
    Vergleich systemische / agile OE
    Typische Erwartungen von Führungskräften + Teammitgliedern an Changes / Organisationsentwicklung + notwendige Kommunikation innerhalb der Organisation
  • Anwendungsbeispiele agile Organisationsentwicklung 
  • Paradigmenwechsel verstehen + Umgang finden
    Was ist kompliziert, komplex oder chaotisch?
    Welches Vorgehen lässt sich aus der Aufgabenstellung ableiten?
  • Transition, Transformation & Change
    Worin liegen die Unterschiede dieser drei Begriffe? Wo die Gemeinsamkeiten?
    Wie ist eine Transition aufzusetzen?
    Was unterscheidet eine Transition von einem Change?
  • Testen, lernen, schnell liefern
    Wie sind Lernzyklen in Transitionen zu integrieren?
    Wie entstehen Lernfelder und Fokus in agilen Transitionen?
  • Anschlussfähigkeit des systemischen Ansatzes in agilen Vorgehensweisen
    Welche Gemeinsamkeiten haben agile und systemische Interpretationen?
    Welche Unterschiede / Detaillierungen entstehen in der agilen Interpretation?
    Welche Methoden des systemischen Alltags sind in agile Kontexte übertragbar?
  • Agile Transitionen in vier agilen Reifegraden
    Welche Stufen der Agilisierung gibt es?
    Wie sind agile Transitionen in diesen Reifegraden aufzusetzen?
    Welche Beispiele gibt es?
    Wie könnten Eure aktuellen Herausforderungen gut modelliert werden?
  • Machen + Lassen!
    Welche Stolpersteine gibt es beim Aufsetzen von Transitionen und den zugehörigen Transitiondesigns?
    Welche Lernhürden und -hemmnisse sind bei den Beteiligten häufig zu beobachten?
    Wie sehen erfolgreiche Beispiele aus?
  • Übertragung in eigene Transitionsvorhaben
    Wie können Eure Vorhaben modelliert werden?
    Welchen Fokus seht Ihr? 
    Wie sind die Lernzyklen aufzusetzen?

Zwischen den Blöcken erhalten die Teilnehmenden Praxisaufgaben, die diese alleine und in der Peergruppe bearbeiten werden. Bei Bedarf werden sich die Teilnehmenden während der Blöcke treffen. Diese Treffen vereinbaren die Teilnehmenden selbstorganisiert.

 

Die achttägige Zusatzausbildung ZOE wendet sich an agile Berater*innen und Coaches, die die agile Organisationsentwicklung verstehen und anwenden möchten. Dabei werden Grundlagen sowie Herangehensweise, Do's and Dont's der agilen Organisationsentwicklung vermittelt. 

 

Hilfreich ist es, wenn die Teilnehmenden vor der Zusatzausbildung ZOE eine Coachingausbildung absolviert haben.

Details zur zusatzausbildung

LEISTUNGEN IM ÜBERBLICK

  1. Vier Schulungsblöcke (acht Schulungstage)
  2. Supervidierte Übungen innerhalb der Ausbildungstage
  3. Drei Stunden Supervision je Teilnehmer*in - optional buchbar (remote)
  4. Verpflegung auf dem Lieger VILLA HENRIETTE: kleines Frühstück, Mittagessen, Obst, Kalt- und Warmgetränke oder remote
  5. Kartenset "Paradigmenwechsel"
  6. Photodokumentation der jeweiligen Ausbildungstage
  7. Teilnahme-Zertifikat mit Inhalten

ZIelgruppe

Das Training richtet sich an alle Teilnehmer*innen, die ihr Wissen über agile Prozesse + agile Methoden auf das strategische Lernen von Organisationen erweitern möchten. Vorkenntnisse in Organisationsentwicklung sind nicht notwendig. Vorausgesetzt wird die Kenntnis + Erfahrung als (agiler) Coach.

KOSTEN

Der Preis für die Zusatzausbildung "Agile Organisationsentwicklung" beträgt pro Teilnehmer*in 4.800,00 EUR netto (5.712,00 EUR brutto). Werdende oder aktuelle Teilnehmer*innen der Agile Coach-(Kompakt)-Ausbildungen erhalten einen zehnprozentigen Rabatt auf den Normalpreis.

 

Die Zusatzausbildung findet auf dem Lieger VILLA HENRIETTE (Zitadellenstraße 14a in 21079 Hamburg) oder remote statt. Ob ein Block in Präsenz oder remote stattfindet, hängt vom aktuellen Infektionsgeschehen ab.

 

Im Schulungspreis sind keine Übernachtungskosten enthalten. Die Schulung wird für mindestens sechs und maximal zwölf Teilnehmer*innen ausgerichtet.

Termine

ZOE2301

17. + 18. Januar 2023

28. Februar + 01. März 2023

18. + 19. April 2023

06. + 07. Juni 2023

TrainINGSKRÄFTE

André Friedrich

Silke Pliefke

ZOE2308

28. + 29. August 2023

09. + 10. Oktober 2023

01. + 02. Dezember 2023

12. + 13. Januar 2024

TrainINGSKRÄFTE

André Friedrich

Silke Pliefke


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Zusatzausbildung ZOE

Vier Schulungsblöcke (acht Schulungstage)

Ort: Lieger VILLA HENRIETTE, Zitadellenstraße 14a, 21079 Hamburg

Basistraining Agile Organisationsentwicklung

5.712,00 €

  • verfügbar

TRAININGSKRÄFTE

André Friedrich unterstützt als agiler Coach und Trainer Teams und Organisationen bei der Einführung agilen Arbeitens. Sein Augenmerk liegt besonders auf agiler Organisationsentwicklung und agilen Führungspraktiken.

 

André bringt dazu viele Jahre Führungserfahrung in verschiedenen Positionen und Erfahrungen im Aufbau agil werdender Organisationen in seine Arbeit ein.

Silke Pliefke begleitet als agile Coach und Trainerin Einzelpersonen, Teams und Unternehmen in ihrer individuellen Transition. Sie nutzt dafür ihren Erfahrungsschatz aus ihrer zehnjährigen Arbeit in unterschiedlichen Unternehmensgrößen.

 

Zuletzt hat sie als Personalentwicklerin und Ausbildungsleitung die Einführung eines agilen Mindsets und agiler Zusammenarbeit in einem Unternehmen mit 4.000 Mitarbeiter*innen verantwortet.

 

Die Trainingskräfte sind gemeinsam oder abwechselnd vor Ort.


Feedback von Teilnehmer*innen

Im Anschluss der Veranstaltung bitten wir die Absolvent*innen um ein kurzes Feedback zu Inhalt, Aufteilung und Durchführung. Hier kannst Du einzelne Rückmeldungen zur letzten Zusatzausbildung "Agile Organisationsentwicklung" AOB2208 nachlesen.


du hast Fragen?

Es gelten unsere AGB für Veranstaltungen. Die Widerrufsrechte für Online-Bestellungen sind hier dokumentiert.

 

Alle offenen Workshops und Schulungen könnt Ihr auch als Inhouse-Schulungen buchen. Meldet Euch bei Interesse! Ihr findet weitere Workshop- und Trainingsangebote sowie Vorträge in der Terminübersicht.

 

Falls Ihr Fragen zum Basistraining Agile Organisationsentwicklung habt, ruft uns an (040 / 696 351 60) oder schreibt uns eine E-Mail. Wir beantworten gerne Eure Fragen ;-) 

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