Artikel mit dem Tag "Lernen"



Podcast · 25. März 2019
Matthias Lau, Ole Michaelis und Judith Andresen unterhalten sich über die Arbeit in verteilten Teams sowie die Unterschiede zwischen "remote work" und Homeoffice. Die drei teilen dabei Geschichten, Dos und Don'ts dieser Arbeitsformen. Die Unterschiede sind so groß wie die Firmen unterschiedlich sind, von denen sie berichten. Viel Spaß beim Zuhören!

Podcast · 12. März 2019
Nele Schön, Thomas Dugaro und Judith Andresen unterhalten sich darüber, wie Organisationen in Bewegung kommen (können). Dabei erzählen Nele und Thomas über ihren Weg und ihre Erfahrungen im Hause Gruner & Jahr. Viel Spaß beim Zuhören!

Modelle · 10. Februar 2019
Agile Coaches hören häufig den Satz: "Um das Experiment zu wagen, brauchen wir ganz schön viel Mut!" oder "Um das zu gehen, fehlt mir der Mut". Oder auch: "Wie machst Du das einfach? Das kann ich nicht. So mutig bin ich nicht." Sowohl in der Begleitung von Teams, Organisationen als auch Individuen wird von den Coachees fehlender Mut adressiert. Spontan reagieren viele Coaches mit Ermutigungen auf die geäußerte Mutlosigkeit. Mit Sätzen wie "Ihr schafft das schon!", "Ach, macht einfach --...

Podcast · 28. Januar 2019
Lutz Prechelt und Judith Andresen unterhalten sich über Beweisbarkeit von "Agilität", über Hindernisse und Ergebnisse des Pair Programmings und die Hindernisse, echt agil zu werden. Also über Hürden, die es jemanden schwer machen können, einfach, iterativ, inkrementell und lernend zu arbeiten. Viel Spaß beim Zuhören!

Methoden(-bausteine) · 02. Januar 2019
Feedback im Dreiklang ist eine einfache Methode, mit der Ihr Eure Beobachtungen und die resultierende Reaktion schildern könnt, um Euren Impuls zu formulieren. So einfach, so gut. In Teams und Organisationen beobachten wir häufiger, dass die Beteiligten eine Feedbackkultur fordern, dass es aber dem Einzelnen oder der Einzelnen im konkreten Fall schwer fällt, Feedback zu geben oder anzunehmen. Beteiligte agile Coaches, die ein Team oder eine Organisation darin begleiten, sollten für Ihre...

Agile Teamentwicklung · 21. November 2018
Wenn agile Teams beginnen, sich selbst zu organisieren, hinterlässt es die betreffenden lateralen wie disziplinaren Führungskräfte häufig hilflos. Sie fürchten durch Eingriffe die Selbstorganisation zu "stören" und meiden Eingriffe. Selbstorganisation braucht Führung. Es gilt Richtung und Leitplanken zu setzen. Richtung und Leitplanken zu setzen, bedeutet, nicht die operativen Entscheidungen des Teams zu behindern, sondern zu fördern. Daneben gibt es auch strategische und normative...

Handwerk · 10. Oktober 2018
Das Team der BERATUNG JUDITH ANDRESEN arbeitet selbstorganisiert. Als selbstorganisiertes Team entscheiden wir, wen wir als neues Teammitglied aufnehmen möchten. Wir haben etwas gesucht, bis wir einen einfachen Weg gefunden haben, mit dem wir zu einfachen, schnellen und richtigen Entscheidungen für oder gegen Kandidaten oder Kandidatinnen kommen. Aber wie? Schon früh wussten wir, dass wir den direkten Austausch zwischen dem bestehenden Team und den Kandidaten oder Kandidatinnen brauchen....

Handwerk · 01. Oktober 2018
Auf einer Unconference entwickelt sich das Programm entsprechend der akuten Bedarfe und Fragen der Teilnehmer und Teilnehmerinnen. Die #WEUCEU ist eine großartige Veranstaltung mit viel Informationsgehalt & Spaß. Die Teilnehmer und Teilnehmerinnen definierten in diesem Jahr, dass zum Web Engineering neben technischen Themen auch Methodendiskussionen und Kulturfragen zählten.

Agile Organisationsentwicklung · 28. August 2018
Agile Methoden setzen auf dem PDCA-Zyklus auf. Dabei ist die Länge des jeweiligen Experiment (des "P", Plans) von der im Team genutzten Iterationslänge abhängig. Schritt für Schritt lernt das Team, was und wie die Dinge funktionieren. Beharrliche, kleine Versuche bringt Teams in Bewegung. Die resultierenden Erfolge wirken wie Magie.

Handwerk · 24. Juli 2018
In manchen Coachings oder Trainings begegnen uns Fragen aus dem Kontext hybrider Projekte. Häufig arbeiten in diesen Projekten agile Teams nach Scrum und klassisch organisierte Teams nach Wasserfall zusammen in einem Projekt. Dabei treten Hindernisse in der Zusammenarbeit aller am Projekt beteiligten Personen auf.

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