Artikel mit dem Tag "Methode"



Podcast · 12. März 2019
Nele Schön, Thomas Dugaro und Judith Andresen unterhalten sich darüber, wie Organisationen in Bewegung kommen (können). Dabei erzählen Nele und Thomas über ihren Weg und ihre Erfahrungen im Hause Gruner & Jahr. Viel Spaß beim Zuhören!

Podcast · 28. Januar 2019
Lutz Prechelt und Judith Andresen unterhalten sich über Beweisbarkeit von "Agilität", über Hindernisse und Ergebnisse des Pair Programmings und die Hindernisse, echt agil zu werden. Also über Hürden, die es jemanden schwer machen können, einfach, iterativ, inkrementell und lernend zu arbeiten. Viel Spaß beim Zuhören!

Buchkritik · 11. Januar 2019
Im Hanser-Verlag ist das Buch "Der Weg zum agilen Unternehmen" unter der Herausgebern Michael Lang und Stefan Scherber erschienen, zu dem Judith Andresen die Kapitel "Führen in agilen Organisationen" und "Agiles Coaching" beigetragen hat.

Agile Organisationsentwicklung · 09. Januar 2019
Das Einführen agiler Methoden und einer agilen, also iterativ-inkrementell-lernenden, Vorgehensweise ist ein komplexes Vorhaben. Damit ein Bereich einer Organisation oder eine Organisation als Ganzes agil wird, müssen viele Menschen ihre jeweiligen Verhaltensweisen verändern. Daher gilt es, "agil mit agil einzuführen". Anders formuliert: es ist eine agile Organisationsentwicklung notwendig. Der Begriff der Organisationsentswicklung "steht". Die Frage ist, was eine agile...

Methoden(-bausteine) · 02. Januar 2019
Feedback im Dreiklang ist eine einfache Methode, mit der Ihr Eure Beobachtungen und die resultierende Reaktion schildern könnt, um Euren Impuls zu formulieren. So einfach, so gut. In Teams und Organisationen beobachten wir häufiger, dass die Beteiligten eine Feedbackkultur fordern, dass es aber dem Einzelnen oder der Einzelnen im konkreten Fall schwer fällt, Feedback zu geben oder anzunehmen. Beteiligte agile Coaches, die ein Team oder eine Organisation darin begleiten, sollten für Ihre...

Die BERATUNG JUDITH ANDRESEN schreibt ein viertägiges Intensivtraining "Agile Organisationsentwicklung" im April 2019 aus. Das Training richtet sich an systemische Coaches, Berater und Beraterinnen sowie erfahrene Organisationsentwickler und -entwicklerinnen, die agiles Denken und Vorgehen in ihren Arbeitsalltag integrieren möchten. Lernt, wie Ihr "agil mit agil" einführen und wie Ihr Organisationen iterativ, inkrementell und lernend entwickeln könnt. Eure Trainerin Judith Andresen führt...

Handwerk · 10. Oktober 2018
Das Team der BERATUNG JUDITH ANDRESEN arbeitet selbstorganisiert. Als selbstorganisiertes Team entscheiden wir, wen wir als neues Teammitglied aufnehmen möchten. Wir haben etwas gesucht, bis wir einen einfachen Weg gefunden haben, mit dem wir zu einfachen, schnellen und richtigen Entscheidungen für oder gegen Kandidaten oder Kandidatinnen kommen. Aber wie? Schon früh wussten wir, dass wir den direkten Austausch zwischen dem bestehenden Team und den Kandidaten oder Kandidatinnen brauchen....

Handwerk · 01. Oktober 2018
Auf einer Unconference entwickelt sich das Programm entsprechend der akuten Bedarfe und Fragen der Teilnehmer und Teilnehmerinnen. Die #WEUCEU ist eine großartige Veranstaltung mit viel Informationsgehalt & Spaß. Die Teilnehmer und Teilnehmerinnen definierten in diesem Jahr, dass zum Web Engineering neben technischen Themen auch Methodendiskussionen und Kulturfragen zählten.

Newsletter · 30. September 2018
Moin lieber Leser und Leserinnen, in diesem Newsletter geht es um das Wechselspiel zwischen selbstorganisierten Teams und agiler Führung. Dabei zeigen wir Euch agile Methoden wie Design Thinking und Test Driven Development in der Anwendung. Gute Erkenntnisse beim Lesen!

Agile Organisationsentwicklung · 24. September 2018
Wenn Organisationen in die agile Transition starten, fragen sich die Auftraggeber und -geberinnen häufig: mit wem sollten wir starten? Welches Vorgehen ist erfolgsversprechend? Agile Transitionen -- egal zu welchem agilen Reifegrad -- sind dann erfolgreich, wenn die Beteiligten sich verändern wollen. Wenig Erfolg versprechen agile Transitionen, in der die Beteiligten in die Veränderung hinein gezwungen werden.

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