Agiles Coaching

Agiles Coaching · 08. Januar 2018
Höchstes Ziel einer agilen Transition ist eine Organisation, die das agile Manifest auf allen Organisationsstufen vollständig erfüllt. Eine solche Organisation wird mit den Anforderungen der digitalen Transformation fertig. Agile Organisationen sind vollständig am Kundennutzen ausgerichtet, in jeder Hinsicht lernend und setzen auf Augenhöhe zwischen allen Beteiligten. Es gibt keinen festen Satz an Methoden, der zu einem bestimmten agilen Reifegrad AR-D bis AR-A führt. Jede Organisation...

Agiles Coaching · 12. Dezember 2017
Die Arbeit als agiler Coach fordert ganz schön. Es gilt, Empathie zu den Beteiligten aufzubauen, mit Distanz zur Sache und in Dissoziiertheit zum System zu handeln. Kurz: es gilt, in einer zielführenden Coachinghaltung zu handeln. Gleichzeitig achten agile Coaches darauf, eine gute Bindung zu ihren Coachees aufzubauen. Sie handeln in einem Vertrauensverhältnis, dass häufig durch einen formalen Auftraggeber oder eine formale Auftraggeberin zu einem (Spannungs-)Dreieck aufgezogen wird.

Agiles Coaching · 04. Dezember 2017
Agile Coaches unterstützen Teams und Unternehmen in der Veränderung im Sinne des agilen Manifests. Sie setzen dabei auf Coaching, Training und Sekundärberatung. Bereits aus der Definition ergeben sich viele Fragen für agile Coaches: Was ist eine coachende Haltung? Wie sehen gute Transitionsdesign für Teams, Organisationen und Individuen aus? Warum ist Coaching in komplexen und chaotischen Umgebungen besonders zielführend? Solche und ähnliche Fragen beantwortet Judith Andresen in dem Buch...

Agiles Coaching · 25. August 2017
Das eBook "Agiles Coaching" wurde um zwei Modelle erweitert. Ihr findet für die modellbasierte Interpretation Eurer Beobachtungen nun auch Aufbereitungen des "Riemann-Thomann-Modells" und der "Führungsleitfragen". Diese Ergänzungen findet Ihr in der leanpub- genauso wie in der Druckversion des Texts. Käufer und Käuferinnen der leanpub-Version erhalten ein kostenloses Update des Texts.

Agiles Coaching · 19. August 2017
Agile Coaches unterstützen Teams, Organisationen und Individuen in ihrer Veränderung im Sinne des agilen Manifests. Sie suchen dabei Empathie zu den Beteiligten, Distanz zur Sache und Dissoziiertheit zum System, um wirksam zu sein. Im fünften Teil der Artikel-Serie wird es um den Ablauf der Coachingsitzungen gehen. Das zugehörige Transitionsdesign wird den agilen Coaches nur gelingen, wenn sie ihre Beobachtungen des initialen Gesprächs modellbasiert interpretieren und ein voraussichtlich...

Agiles Coaching · 09. August 2017
Judith Andresen hat die Aufgabe, die Haltung und methodisches Vorgehen agiler Coaches in dem eBook "Agiles Coaching" auf leanpub.com zusammengefasst. Agile Coaches begleiten Teams, Organisationen und Individuen in ihrer Veränderung im Sinne des agilen Manifests. Sie setzen auf Coaching, Training und Sekundärberatung.

Agiles Coaching · 27. November 2016
Der dritte Teil der Artikel-Serie wird kurz. Mit der korrekten Haltung und korrekten Werten versehen, die sich am agilen Manifest ausrichten, können agile Coaches wirken. Aber was genau ist ein agile Coach?

Agiles Coaching · 03. September 2016
For many people, the concept of the minimal viable product is quite hard to grasp. It’s even hard to understand the PDCA cycle.” The “d” in PDCA demands: “Just do it!”. Or to paraphrase: “Just do the experiment! Prove your hypothesis!” And we try - very very hard to do just that. But, let’s be honest, our MVP (emphasis on M for “Minimal”) often is anything but that. It frequently grows to be huge. What can we do to prevent that? One approach could be to stop aiming for...

Agiles Coaching · 17. August 2016
Agile Coaches unterstützen als dienende Leiter und Leiterinnen Teams und Unternehmen in ihrer Entwicklung. Dabei ist es nicht immer einfach, den richtigen Hebel für die aktuellen Geschehen im Unternehmen zu finden. Wir haben ein Trainingsspiel für Agile Coaches entwickelt. Jede Spielrunde dauert zwischen 60 und 90 Minuten. Ziel des Spiels ist es, mit Spaß neue Handlungswege und Optionen als agile Coaches kennenzulernen -- aber auch die Grenzen agilen Coachings zu benennen. Das Spiel führt...

Agiles Coaching · 23. Juli 2016
Agile Coaches fördern die agile Transition in ihrem Umfeld. Agile Transitionen finden auf unterschiedlichen Ebenen und mit einem unterschiedlichen Beteiligungsgrad der Gesamtorganisation statt. Agiles Arbeiten orientiert sich an einer schnellen Sichtbar- und Überprüfbarkeit direkt bei den Kunden, verschreibt sich der kundenzentrierten Denke -- und drückt sich häufig über Werte aus.

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