<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom" version="2.0"><channel><title><![CDATA[BERATUNG JUDITH ANDRESEN]]></title><description><![CDATA[Seit 2012 macht das elfköpfige Team der BERATUNG JUDITH ANDRESEN echte Zusammenarbeit möglich. Wir sind fair, aufrichtig + lernend. Wir handeln inspirierend, mutig + geduldig. 

Wir bieten Organisationsentwicklung "Change gestalten", Führungskräfteentwickung "Besser führen" und Teamentwicklung "im Team arbeiten". 

Wir bilden agile Coaches, agile Organisationsentwicklerinnen + agile Projektmanager*innen in Ausbildungen aus.]]></description><link>https://www.judithandresen.com/blog</link><generator>RSS for Node</generator><lastBuildDate>Fri, 10 Jul 2026 08:03:49 GMT</lastBuildDate><atom:link href="https://www.judithandresen.com/blog-feed.xml" rel="self" type="application/rss+xml"/><item><title><![CDATA[Aufstellungsarbeit in der Organisationsentwicklung nutzen]]></title><description><![CDATA[Aufstellungsarbeit macht Team- + Organisationsdynamiken sichtbar, die im Alltag verborgen bleiben. Coachees stellen mit einfachen Figuren ihr System intuitiv auf: Wer steht wo? Welche Muster, Lasten + Hindernisse zeigen sich? Aus der Aufnahme des Ists entsteht ein Zielbild. Die Beteiligten stellen die Figuren so lange um, bis der Zielraum stimmt. Ein konkreter Schritt-für-Schritt-Ablauf für Coaches + Facilitator*innen.]]></description><link>https://www.judithandresen.com/post/aufstellungsarbeit-in-der-organisationsentwicklung-nutzen</link><guid isPermaLink="false">6a01ebc4e0af128698ef8552</guid><category><![CDATA[Methoden]]></category><category><![CDATA[Organisation]]></category><pubDate>Mon, 06 Jul 2026 07:00:56 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/d8f1a4_ecfc1c7e42e049a395534e1764333d1e~mv2.png/v1/fit/w_1000,h_676,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>Judith Andresen</dc:creator></item><item><title><![CDATA[Alumnitreffen 2026: Zusammen lernen, Neues entdecken, einfach ausprobieren + machen! ]]></title><description><![CDATA[Beim Alumnitreffen 2026 der BERATUNG JUDITH ANDRESEN tauschten 30 Alumni aus zehn Jahren Agile Coach-Ausbildung ihr Wissen aus: KI-Integration in Prozesse, Konfliktarbeit, Moderation + Facilitation. Organisationsentwickler*innen übten, Führung zu wagen + klare Veränderungsempfehlungen zu geben, statt nur zu begleiten.]]></description><link>https://www.judithandresen.com/post/alumnitreffen-2026-zusammen-lernen-neues-entdecken-sondern-einfach-auprobieren-und-machen</link><guid isPermaLink="false">6a3fe3d9d3770ea960edc63c</guid><category><![CDATA[Organisation]]></category><category><![CDATA[BJA]]></category><pubDate>Sat, 27 Jun 2026 17:32:06 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/d8f1a4_736b424c08aa49dc80c906ea0e763af5~mv2.png/v1/fit/w_1000,h_852,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>Judith Andresen</dc:creator></item><item><title><![CDATA[Mööp: Lernen funktioniert mit Buzzern besser als mit "Sagt Bescheid" ]]></title><description><![CDATA[Ein Buzzer macht Nicht-Verstehen in Trainings + Veraenderungsprozessen sagbar, ohne Scham oder Statusverlust. Teilnehmer*innen koennen Unverstaendnis signalisieren, ohne es in Worte fassen zu muessen. Das veraendert die Kommunikation im Raum + eroeffnet Dialog ueber Lernen + Nicht-Wissen. In Veraenderungsprozessen funktioniert der Buzzer als Hupe fuer bekannte Organisationsmuster: Benennen wird zu etwas Gemeinsamem, nicht zur Anklage.]]></description><link>https://www.judithandresen.com/post/m%C3%B6%C3%B6p-lernen-funktioniert-mit-buzzern-besser-als-mit-sagt-bescheid</link><guid isPermaLink="false">69f653acddf80d7e38c8ccca</guid><category><![CDATA[Methoden]]></category><category><![CDATA[Teams]]></category><pubDate>Thu, 25 Jun 2026 05:15:04 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/d8f1a4_9d9e77515f854c89a00cbfc715d1efca~mv2.png/v1/fit/w_1000,h_824,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>Judith Andresen</dc:creator></item><item><title><![CDATA[„Du, sag mal, könntest Du schnell...?“]]></title><description><![CDATA[Diese Newsletter-Ausgabe beschäftigt sich mit Souveränität in Zeiten von Veränderungsdruck. Unsicherheitstoleranz ist kein Talent, sondern Übungssache: Wer dosiert Unklarheit aushält, senkt nachweislich die Stressreaktion. Dazu: Wie Du Rückdelegation erkennst + vier Wege, die Aufgabe dort zu lassen, wo sie hingehört.]]></description><link>https://www.judithandresen.com/post/newsletter-du-sag-mal-k%C3%B6nntest-du-schnell</link><guid isPermaLink="false">6a38e57dc1d03e67bb762641</guid><category><![CDATA[Führung]]></category><category><![CDATA[Transformation]]></category><category><![CDATA[Newsletter]]></category><pubDate>Tue, 23 Jun 2026 05:45:06 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/ab77db_f0fec7411651459288b3299489a0e9a4~mv2.png/v1/fit/w_1000,h_1000,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>Judith Andresen</dc:creator></item><item><title><![CDATA[Für neues Erleben sorgen: Warum jedes "eigentlich" nach einem Führungsimpuls ruft]]></title><description><![CDATA[Ein „eigentlich” im Führungsalltag zeigt: Mut, Klarheit oder Handlungskompetenz fehlen. Statt das Gefühl zu verdrängen, hilft die 3-Jahres-Frage: Wo steht die Organisation, wenn jetzt kein Impuls gesetzt wird? Der Blick nach vorne macht das Vage greifbar. Daraus entsteht kein perfekter Plan, sondern ein Zielraum + Lernzyklen: Experimente + echtes Erleben statt Analyse.]]></description><link>https://www.judithandresen.com/post/f%C3%BCr-neues-erleben-sorgen-warum-jedes-eigentlich-nach-einem-f%C3%BChrungsimpuls-ruft</link><guid isPermaLink="false">68a5807f52b87596cc5b1c7f</guid><category><![CDATA[Führung]]></category><category><![CDATA[Organisation]]></category><pubDate>Tue, 16 Jun 2026 07:15:03 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/d8f1a4_2a474c14f372423f962218f3c0b6fcb1~mv2.png/v1/fit/w_967,h_544,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>Judith Andresen</dc:creator></item><item><title><![CDATA[Wenn „Das erzähle ich Dir im Vertrauen“ Deine Führung lähmt]]></title><description><![CDATA[Wenn jemand sagt „Das erzähle ich Dir im Vertrauen]]></description><link>https://www.judithandresen.com/post/wenn-das-erz%C3%A4hle-ich-dir-im-vertrauen-deine-f%C3%BChrung-l%C3%A4hmt</link><guid isPermaLink="false">698c8acf636516a3166d7079</guid><category><![CDATA[Führung]]></category><category><![CDATA[Teams]]></category><pubDate>Wed, 10 Jun 2026 07:51:04 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/d8f1a4_062aacf769584d2391afaad9c6e99477~mv2.png/v1/fit/w_1000,h_912,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>Judith Andresen</dc:creator></item><item><title><![CDATA[Angst essen Strategie auf: Warum das Ist zu Ende gedacht werden muss.]]></title><description><![CDATA[Angst lähmt strategische Entscheidungen, weil sie diffus + groß bleibt. Der Ausweg: das Ist konsequent zu Ende denken. Wer konkret ausspricht, was passiert, wenn die Angst eintritt, verwandelt sie in eine Sorge. Sorgen sind spezifisch + rational bearbeitbar. Sobald die Sorge im Raum steht, öffnet sich der Lösungsraum + Energie entsteht für den neuen Weg. Der Post liefert die Leitfragen + Beispiele für Führungskräfte.]]></description><link>https://www.judithandresen.com/post/angst-essen-strategie-auf-warum-das-ist-zu-ende-gedacht-werden-muss</link><guid isPermaLink="false">69b7e52ed36579946c3f07f7</guid><category><![CDATA[Führung]]></category><category><![CDATA[Organisation]]></category><pubDate>Tue, 02 Jun 2026 06:15:05 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/d8f1a4_ade79004cec24190b581f5e96978e52a~mv2.png/v1/fit/w_1000,h_684,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>Judith Andresen</dc:creator></item><item><title><![CDATA[Perfekt auf Dich zugeschnitten: Warum wir die Agile Coach-Ausbildung jetzt 1:1 machen]]></title><description><![CDATA[Die Agile Coach-Ausbildung der BERATUNG JUDITH ANDRESEN gibt es jetzt als 1:1-Format: fünf halbtägige Module auf der VILLA HENRIETTE, vier Remote-Supervisionen + das "Agile Coaching"-Workbook. Ein Tandem aus dem Team begleitet Dich stärkenbasiert + individuell auf Deine Coachees + Dein Umfeld ausgerichtet. Du startest, wenn es passt, nicht zum nächsten Gruppentermin. Das Format richtet sich an Führungskräfte, Scrum Master*innen + Coaches.]]></description><link>https://www.judithandresen.com/post/perfekt-auf-dich-zugeschnitten-warum-wir-die-agile-coach-ausbildung-jetzt-1-1-machen</link><guid isPermaLink="false">6a1d82b274254bcae0845ccf</guid><category><![CDATA[Führung]]></category><category><![CDATA[BJA]]></category><pubDate>Mon, 01 Jun 2026 18:00:15 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/d8f1a4_195c86e6902b4561b9cda3fcf830637c~mv2.png/v1/fit/w_1000,h_852,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>Judith Andresen</dc:creator></item><item><title><![CDATA[Raus aus der Change Fatigue]]></title><description><![CDATA[Diese Newsletter-Ausgabe beschäftigt sich mit Change Fatigue + psychologischer Sicherheit in Transformationen. Das New Work Barometer 2025 zeigt: 82 % entscheiden über das Wie ihrer Arbeit, nur 33 % über das Was. Veränderungsprozesse gelingen dort, wo Menschen wirksam sind, nicht nur betroffen. Psychologische Sicherheit + mitarbeiter*innenorientierte Führung sind die Hebel gegen Erschöpfung in Dauer-Changes.]]></description><link>https://www.judithandresen.com/post/newsletter-raus-aus-der-change-fatigue</link><guid isPermaLink="false">6a0da225cb0791383ec27cf2</guid><category><![CDATA[Transformation]]></category><category><![CDATA[Newsletter]]></category><pubDate>Tue, 26 May 2026 06:00:13 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/ab77db_f0fec7411651459288b3299489a0e9a4~mv2.png/v1/fit/w_1000,h_1000,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>Judith Andresen</dc:creator></item><item><title><![CDATA[„Ich brauche da mal kurz Deine Meinung...“: Rückdelegation erfolgreich umgehen]]></title><description><![CDATA[Rückdelegation anzunehmen kostet beide Seiten Zeit, Kraft + Motivation. Wer den Affen von der eigenen Schulter fernhält, gibt dem Gegenüber die Chance, echte Verantwortung zu übernehmen. Vier Führungsimpulse zeigen, wie: den Elefanten ansprechen, den Delegationsgrad klären, das Führungs-ABC nutzen oder den Challenge-Modus aktivieren. Jeder davon stärkt Selbstwirksamkeit statt Abhängigkeit.]]></description><link>https://www.judithandresen.com/post/ich-brauche-da-mal-kurz-deine-meinung-r%C3%BCckdelegation-erfolgreich-umgehen</link><guid isPermaLink="false">698eeb5aa816bdca356c3255</guid><category><![CDATA[Führung]]></category><category><![CDATA[Teams]]></category><pubDate>Tue, 12 May 2026 07:00:10 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/d8f1a4_d4622ebdcf8b4a28abe6939def562eac~mv2.png/v1/fit/w_1000,h_972,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>Judith Andresen</dc:creator></item><item><title><![CDATA[Moin Jan!]]></title><description><![CDATA[Seit März 2026 gehört Jan Köster zum Team der BERATUNG JUDITH ANDRESEN. Im Blog-Interview beantwortet Jan die drei Fragen, mit denen das Team neue Kolleg*innen begrüßt: über den Kindheitstraum, was echte Zusammenarbeit für Jan bedeutet + welches Versprechen in den Werten fair, aufrichtig + lernend steckt.]]></description><link>https://www.judithandresen.com/post/moin-jan</link><guid isPermaLink="false">697bc79dbb519921a7266101</guid><category><![CDATA[Teams]]></category><category><![CDATA[BJA]]></category><pubDate>Mon, 11 May 2026 05:30:19 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/d8f1a4_5c9722c6ab124613b8438014d9688380~mv2.png/v1/fit/w_1000,h_598,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>Jan Köster</dc:creator></item><item><title><![CDATA[Das Geschäftsmodell mittels KI optimieren oder doch komplett neu entwickeln?]]></title><description><![CDATA[KI stellt Unternehmen vor eine strategische Grundentscheidung: im System besser werden oder am System arbeiten. Wer Kund*innennutzen direkt einlöst, gewinnt durch KI-Optimierung. Wer ihn neu erfinden will, braucht Entwicklungshypothesen, zeitlich befristete Experimente + Werkzeuge wie Lean Canvas oder MVP. Der Post zeigt, wann welcher Weg richtig ist.]]></description><link>https://www.judithandresen.com/post/das-gesch%C3%A4ftsmodell-mittels-ki-optimieren-oder-doch-komplett-neu-entwickeln</link><guid isPermaLink="false">68a580ff52b87596cc5b1de6</guid><category><![CDATA[Transformation]]></category><category><![CDATA[Organisation]]></category><category><![CDATA[Methoden]]></category><pubDate>Tue, 05 May 2026 08:00:13 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/d8f1a4_a8c84e34cb4f4e5ca946379c84347800~mv2.png/v1/fit/w_821,h_462,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>Judith Andresen</dc:creator></item><item><title><![CDATA[Warum "Jump to Conclusion" häufig zu kurz gesprungen ist]]></title><description><![CDATA[Wer von schlechten Zahlen direkt zur Lösung springt, überspringt "Generate Insights" + verfehlt die Wirkung. An einem Agentur-Beispiel zeigt dieser Post, wie Geschäftsführung, mittlere Führungsebene + Teams gegeneinander arbeiten, wenn die Diagnose fehlt. Der entscheidende Schritt: klären, ob das Problem im Operativen oder grundlegend am Geschäftsmodell liegt.]]></description><link>https://www.judithandresen.com/post/warum-jump-to-conclusion-h%C3%A4ufig-zu-kurz-gesprungen-ist</link><guid isPermaLink="false">697cfa8a5d5080524e816329</guid><category><![CDATA[Organisation]]></category><category><![CDATA[Führung]]></category><pubDate>Wed, 29 Apr 2026 07:10:07 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/d8f1a4_2f13253d0bdc4eeda52adda5e161db7c~mv2.png/v1/fit/w_848,h_477,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>Judith Andresen</dc:creator></item><item><title><![CDATA[Warum "besser werden" der größte Fehler sein kann (Kaizen + Kaikaku)]]></title><description><![CDATA[Kaizen verbessert, was ist. Kaikaku verändert, was sein muss. Wer nur im System optimiert, riskiert, sich aus dem Markt herauszuoptimieren, während Kund*innen zur nächsten Lösung wechseln. Drei Methoden zeigen, ob Eure Organisation heute Kaizen oder Kaikaku braucht: das Fünf-Jahre-Szenario, ein Lean Canvas für Eure aktuelle Lösung + das Burn-the-Boats-Experiment.]]></description><link>https://www.judithandresen.com/post/warum-besser-werden-der-gr%C3%B6%C3%9Fte-fehler-sein-kann-kaizen-kaikaku</link><guid isPermaLink="false">68a580b281e6ee2fae6090fe</guid><category><![CDATA[Methoden]]></category><category><![CDATA[Transformation]]></category><pubDate>Wed, 22 Apr 2026 05:20:51 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/d8f1a4_56fa5f931aea4effa614a7e4febee352~mv2.png/v1/fit/w_1000,h_789,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>Judith Andresen</dc:creator></item><item><title><![CDATA[Im + am System arbeiten: nicht nur Symptome reparieren, sondern Spielregeln ändern]]></title><description><![CDATA[Im System optimieren heißt Symptome behandeln. Am System arbeiten heißt Spielregeln hinterfragen. Agile Teams, die Lernzyklus für Lernzyklus UserStorys detaillieren, bleiben im System. Der Post zeigt drei Formate: System-Check im Retrospektivenformat, Wertstromanalyse + paradoxe Experimente, mit denen Teams den Blick aufs System wagen + neue Handlungsspielräume schaffen.]]></description><link>https://www.judithandresen.com/post/im-am-system-arbeiten-nicht-nur-symptome-reparieren-sondern-spielregeln-%C3%A4ndern</link><guid isPermaLink="false">68af238d5af02259b12457bb</guid><category><![CDATA[Organisation]]></category><category><![CDATA[Methoden]]></category><pubDate>Mon, 20 Apr 2026 08:00:06 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/d8f1a4_6dcce25d01c645a2ad51a3189054237b~mv2.png/v1/fit/w_1000,h_761,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>Judith Andresen</dc:creator></item><item><title><![CDATA[Die richtigen Dinge tun, anstelle "die Dinge richtig tun".]]></title><description><![CDATA[Viele unfertige Tickets, Wartezeiten, Feedbackschleifen: Wenn Teams Prozesse erfüllen, ohne echten Wertbeitrag zu leisten, sinkt die Produktivität. Value Stream Mapping macht sichtbar, wo Wert entsteht + wo er verloren geht. In vier Schritten analysiert Ihr Euren Ist-Zustand, quantifiziert Verschwendung nach den sieben Muda-Kategorien, entwickelt einen Soll-Zustand + leitet konkrete Maßnahmen ab.]]></description><link>https://www.judithandresen.com/post/die-richtigen-dinge-tun-anstelle-die-dinge-richtig-tun</link><guid isPermaLink="false">68a57fab2763f49277e6356d</guid><category><![CDATA[Methoden]]></category><category><![CDATA[Teams]]></category><pubDate>Wed, 15 Apr 2026 05:15:06 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/d8f1a4_9f66ad04f63942658fcfdad5a7692bba~mv2.png/v1/fit/w_1000,h_872,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>Judith Andresen</dc:creator></item><item><title><![CDATA[Avoiding Waste: Sinnlose Tätigkeiten erkennen + diese weglassen]]></title><description><![CDATA["Waste" bindet Energie, ohne Wert zu schaffen. Kanban, Lean Management + das Toyota Produktionssystem kennen drei Typen: Muri (Überlastung), Mura (Unausgeglichenheit) + Muda (Verschwendung). Sie verstärken sich gegenseitig + stecken selten in offensichtlichen Fehlern, sondern in Gewohnheiten + "historisch gewachsenen" Abläufen. Sieben konkrete Muster zeigen, wo Muda in Eurer Organisation zu finden ist.]]></description><link>https://www.judithandresen.com/post/avoiding-waste-sinnlose-t%C3%A4tigkeiten-erkennen-damit-aufh%C3%B6ren</link><guid isPermaLink="false">697a8ad155d806ef8a1dca65</guid><category><![CDATA[Methoden]]></category><category><![CDATA[Organisation]]></category><pubDate>Mon, 06 Apr 2026 07:00:23 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/d8f1a4_e129db02fa6e444aa35c8598db13282c~mv2.png/v1/fit/w_1000,h_717,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>Judith Andresen</dc:creator></item><item><title><![CDATA[Feedback mit Mirakeln ist kein Feedback, sondern Politik.]]></title><description><![CDATA[Feedback über Dritte ist kein Feedback, sondern Organisationspolitik. Wenn Beteiligte kritische Aussagen anderer weiterleiten, ohne Quelle offenzulegen, entsteht ein Mirakel: nicht fassbar, nicht beantwortbar + verletzend. Das schließt Möglichkeitsräume statt sie zu öffnen. Wer aus dieser Falle aussteigen will, gibt die Verantwortung zurück, agiert in coachender Haltung oder fordert direktes Feedback ein. So wird aus Organisationspolitik ein Lernfeld für alle Beteiligten.]]></description><link>https://www.judithandresen.com/post/feedback-mit-mirakeln-ist-kein-feedback-sondern-politik</link><guid isPermaLink="false">698d858e552ae68ac3dca5a2</guid><category><![CDATA[Teams]]></category><category><![CDATA[Führung]]></category><pubDate>Sun, 22 Mar 2026 10:00:09 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/d8f1a4_bee7a6507ee0450c9c82e9f0e96cb0b3~mv2.png/v1/fit/w_1000,h_580,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>Judith Andresen</dc:creator></item><item><title><![CDATA[Mit ALPHA strukturiert Konflikte klären]]></title><description><![CDATA[Das ALPHA-Modell gibt Führungskräften + Mediator*innen eine robuste Struktur, um Konflikte allparteilich + lösungsorientiert zu klären. Fünf aufeinander aufbauende Phasen: Auftragsklärung, Themenbearbeitung, Interessen klären, Lösungsideen entwickeln, Abschlussvereinbarung. ALPHA ersetzt Machtentscheide + endlose Konsensdiskussionen durch einen Prozess, in dem Beteiligte ihre Vereinbarungen selbst zu Eigentümer*innen machen.]]></description><link>https://www.judithandresen.com/post/mit-alpha-strukturiert-konflikte-kl%C3%A4ren</link><guid isPermaLink="false">68d0cd06d3370fe73691fa04</guid><category><![CDATA[Methoden]]></category><category><![CDATA[Führung]]></category><pubDate>Tue, 17 Mar 2026 07:15:09 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/d8f1a4_62fe50c4660d4015b72d29dc4ebdf41e~mv2.png/v1/fit/w_638,h_359,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>Judith Andresen</dc:creator></item><item><title><![CDATA[Scrum in Zeiten von KI-Entwicklung neu denken]]></title><description><![CDATA[VibeCoding verändert Scrum grundlegend: Umsetzungszeiten sinken, der Bedarf für testbare Spezifikationen steigt. Tägliche PDCA-Zyklen ersetzen lange Iterationen. Menschliche Teammitglieder wechseln aus der Rolle der Code-Schreiber*innen in die strategischer Kurator*innen + Qualitätswächter*innen. Die zentrale Frage bleibt: Dient die Methode Euch, oder dient Ihr der Methode?]]></description><link>https://www.judithandresen.com/post/scrum-in-zeiten-von-ki-entwicklung-neu-denken</link><guid isPermaLink="false">699c96abf1d815afdb205d65</guid><category><![CDATA[Methoden]]></category><category><![CDATA[Transformation]]></category><pubDate>Mon, 16 Mar 2026 06:45:06 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/d8f1a4_220efcf5d5724807b3fc70effb951cc3~mv2.png/v1/fit/w_1000,h_895,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>Judith Andresen</dc:creator></item></channel></rss>