Agile Transition

Illustration: Adretterei

Agil - ganz oder gar nicht?

Agile Projektmethoden sind weiterhin in vieler Munde, wenn es um die Frage geht, wie Projekte erfolgreich umgesetzt werden können. Dabei begegnet uns immer wieder der Ansatz, eine Projektmethode für alle vorhandenen Aufgaben einsetzen zu wollen.

 

Scrum oder Kanban sind die jeweils alleinigen Lösungsansätze. Gleichzeitig schwingt der Respekt vor der großen Aufgabe "Organisationsentwicklung" mit. Es werden Allianzen gebildet, Organisationsstrukturen auf Papier geplant und zukünftige Rollen der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter festgelegt. Nach ausgiebiger Planung wird das Projekt "Agil werden" entweder wieder verworfen oder aber in einer schwergängigen Umstruktierungsmaßnahme begonnen. Bevor agiles Arbeiten überhaupt anfängt, wird die "Einführung von Agilität" zäh.

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Informatik Aktuell | Wertbildend wachsen

In vielen Teams und Unternehmen gibt es eine große Sehnsucht, agiler zu werden. Dabei wird in den wenigsten Fällen geklärt, was unter „agilem Arbeiten“ oder einer „agilen Organisation“ verstanden wird. Während die einen unter agil bestimmte Projektmethoden verstehen, träumen andere von einer beweglichen, lernenden Organisation. Andere fordern das „agil Skalieren“. Aber was heißt das genau?

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OOP 2016 | Zu viel Freiheit lähmt!

Anja Mentrup hat mit Johannes Mainusch auf der OOP 2016 zum Thema "Zu viel Freiheit lähmt!" gesprochen.

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Fokus: Lernen!

"Wir haben keine Fehlerkultur" heißt es häufig. "Vielleicht sollten wir Fehler mehr feiern?" und "Wir gehen sofort in Verteidigung, wenn etwas schief gelaufen ist." Dieses Verhalten, nämlich Verteidigen (und Angreifen, wenn's schlimm wird), soll in einer Fehlerkultur wegfallen.

 

Was ist die Alternative?

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Was macht ein Transitionsteam?

Eine Organisation "agiler machen" ist der Auftrag. Das Vorhaben ist komplex. Komplexe Vorgänge werden am Besten iterativ-inkrementell bearbeitet. Der Transitionsauftrag geht daher an ein Transitionsteam, dass sich der Fragestellung in Sprints mit Dailys, Public Reviews und Retros nähert. Aber was genau macht das Transitionsteam eigentlich? 

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ESE Kongress | Fit für die Digitale Transformation?

Diese Frage "Fit für die digitale Transformation" stellte Anja Mentrup auf dem Embedded Software Engineering Kongress in Sindelfingen. Dabei stellte sie eine an SCRUM angelehnte Methode vor, um die notwendigen Veränderungsschritte in der Organisation einzuleiten.

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Agile By Nature Coach Camp | Agile Fluency + Rolle / Verständnis agiler Coaches

Zur "Agile By Nature" trafen sich agile Coaches, SCRUM Master und agile Facilitators am 23. und 24. Oktober 2015 in Soltau. 

 Die "Agile By Nature" versammelte 50 agile Coaches -- vorwiegend aus dem norddeutschen Raum. Aus unserem Team waren Anja Hoppe und Judith Andresen dabei.

 

Neben freiberuflichen Coaches, Organisationsentwicklern und -entwicklerinnen fanden sich auch festangestellte SCRUM Master und agile Coaches ein -- aus kleinen StartUps genauso wie aus großen Konzernen. Entsprechend breit war das Themenspektrum in dem als Barcamp positionierten "Agile By Nature Coach Camps".

Dabei ging es neben Methoden (XP ./. agile Methoden, LESS) auch um typische Debatten während der agilen Transition als auch um das Selbstverständnis als agile Coach. Neben lehrenden Inhalten fanden sich also etliche intensive Haltungs- und Wertedebatten.

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Manage Agile | Agilität beginnt im Kopf

Auf der Manage Agile sprachen Judith Andresen und Dr. Stefan Link über eine Transition aus Coachee- und Coach-Sicht.

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Newsletter | Digitale Transformation: Echte Herausforderung braucht neue Methoden! 

Lieber Newsletter-Empfänger,

liebe Newsletter-Empfängerin,


über die "Digitale Transformation" wird aktuell viel geredet und geschrieben. Eher über die Tatsache, dass sie gerade passiert, weniger darüber, wie wir alle damit umgehen sollten. Parallel dazu gibt es eine große Debatte zu agilen Organisationen und Projektmethoden. 


Beide Diskussionen haben viel miteinander zu tun, wie die nachfolgenden Blog-Artikel zeigen.


Lasst Euch inspirieren!

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Den Kern ins Digitale bringen

Wir hören häufig: "Wir müssen der digitalen Transformation begegnen". Es ist bezeichnend, denn den Satz "Wir müssen uns ändern" hören wir viel weniger.

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PHP Unconference Europe | How to "Fix" a Company

The Topics for an Unconference are voted by the participants. The attendees of the PHP Unconference Europe (Palma de Majorca) voted for "How To Fix A Company". The session was held by Judith Andresen.

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Open Reviews in der agilen Transition

Die Stakeholder einer agilen Transition sind alle Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen des Unternehmens. Wie nehmen die Stakeholder agilen Transition am Prozess teil?

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JAX | Agil werden!

Auf der JAX! sprach Judith Andresen, über viele Wege, agil zu werden. 

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Projekt oder Prozess?

"Die sind nicht erfolgreich, deren Projekt ist immer noch nicht beendet" - die Konzernchefin schüttelt den Kopf bei der Beurteilung eines agilen Teams. 


Welten treffen aufeinander. Die eine Managementschule fordert klar abgrenzbare Projekte, die andere Denkschule geht davon aus, dass bestimmte Aufgabenstellungen nie vollständig geklärt sein werden. 

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Management agiler Teams

Das agile Team steuert sich selbst -- und was macht der agile Manager? Jurgen Appelo gibt Antworten auf eine Frage, die häufig während agiler Transitionen entsteht.

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Lean Canvas für Features, Produkte & wachsende Unternehmen

Wie beschreibe ich die Vision meines Products? Neben dem Impact Mapping ist das Lean Canvas eine gute Methode.

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Papa Schlumpf & die SCRUM Mutti hinter sich lassen

Unternehmen und Teams prägen agile Rollen aus. Diese Rollen haben Führungsanspruch und -wirkung. Wenn diese Wirkung fehlinterpretiert wird, warten Überforderung und Ärger auf alle Beteiligten.

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Öffentlichkeit für das Transitionsteam schaffen!

Die agile Transition ist die Bewegung eines Unternehmens ins agile Arbeiten und Handeln. Dieser Prozess wird von einem Transitionsteam vorangetrieben. Alle Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen des Unternehmens sind Stakeholder dieses Prozesses.

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PAGE | So machen wir's [1/3]

Agiles Projektmanagement ist zurzeit en vogue. Aber ist es tatsächlich besser als die Wasserfallmethode? Wir zeigen, wann welche Vorgehensweise Erfolg verspricht:

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PAGE | So machen wir's [2/3]

Anhand des Cynefin-Frameworks lässt sich entscheiden, welche Projektmanagementmethode die passende für ein Projekt ist.

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PAGE | So machen wir's [3/3]

Durch Selbst-Organisation und Feedback finden Teams sehr schnell ihre eigene "Selfmade-Methode".

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PHP Summit | Mit Vollgas an die Wand

Auf dem PHP Summit 2014 in Düsseldorf erläuterte Judith Andresen,

  1. welche Projektfehler man so machen kann und
  2. wie Teams aus Fehlern lernen können.
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OBJEKTspektrum | Der EggPlant-Prozess

Zwölf Wochen, acht Produktentwickler und -entwicklerinnen – und eine marktfähige Idee ist fertig programmiert. Mit dem EggPlant-Prozess können Unternehmen Innovation lernen. Mit einem klaren Projektrhythmus verdichten die Produktentwickler und -entwicklerinnen mehrere Ideen zu einer marktfähigen Innovation für ihre Software. Dieser Artikel stellt den teamorientierten EggPlant-Ansatz vor.

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Agile on the Beach | Open Communication Wins!

The majority of all IT projects fail. They ship too late, are over budget or come with a lack of quality.

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Organisationen verändern: eine komplexe Herausforderung!

Die Teams, die agil bei uns arbeiten, sind besser drauf, da wollen wir mit anderen hin" kann ein Ausgangspunkt sein. Aber auch "So geht es nicht weiter -- wir müssen alle agil werden!" kann der Startpunkt sein.

 

Mit welchen Mitteln könnt Ihr diesen Impuls unterstützen? Wie gestaltet Ihr Eure Transition?

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Direktive Elefanten

"Seid Ihr Euch sicher, dass Ihr das so machen möchtet?" fragt die Chefin -- eher im Vorbeigehen. Das Team zögert. Und folgt dieser "Anweisung", die von der Führungskraft als kritischer Diskussionsbeitrag gemeint war.

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Mut - ein agiler Wert

Cat-Content!
Cat-Content!

"Mut" wird von vielen agilen Coaches als Kernwert beschrieben. Mut ist wichtig und eröffnet Wege.

 

Der Wert tritt im agilen Arbeiten hinter Transparenz und Feedback zurück.

 

Wenn ein Team oder im größeren Fall ein Unternehmen mit vielen Teams auf den Weg macht, agil zu werden, erfordert dies von den Beteiligten sehr schnell eine Wertedebatte.

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