Künstliche intelligenz nutzen

Künstliche Intelligenz + Robotik werden unsere Gesellschaftsleben + unser Arbeitsleben revolutionieren. Das ist die große Perspektive.

 

Schon heute kann künstliche Intelligenz repetitive Aufgaben + Aufgaben in klaren Guidelines sinnvoll, schnell + mit exzellenten Ergebnissen übernehmen. Künstliche Intelligenz kann Arbeiten, Produkte + Services verbessern + vereinfachen. Künstliche Intelligenz kann schon heute in Teilen übernehmen, auf jeden Fall aber zuarbeiten + Arbeitsergebnisse optimieren. 

 

Dennoch setzen viele Organisationen künstliche Intelligenz gar nicht ein. Mehr noch: die Organisationen verwehren sich einer Erprobung oder überhaupt einer Auseinandersetzung. Dies ist eine häufige organisationelle Antwort auf den hohen Veränderungsdruck, der von KIs + der Digitalisierung im Allgemeinen ausgeht. Die große Perspektive wird als Organisation häufig als Bedrohung wahrgenommen. "Klein reden" + "ignorieren" sind da gültige Antworten.

 

Wenn Ihr Eure Vorurteile ablegen + Eure organisationelle Abwehr ablegen wollt, begleiten wir Euch mit diesen erfolgreichen + erprobten fünf Schritten:

 

  1. In die Veränderung einladen: Freiwillige + Innovator*innen suchen + finden 
  2. Reinspielen: den Raum für künstliche Intelligenz in der Organisation öffnen, Möglichkeiten entdecken, dabei Ängste + Unsicherheit abbauen
  3. Organisationelle Experimente durchführen: Einsatz in unterschiedlichen Szenarien ausprobieren + valide Handlungsoptionen entdecken
  4. Pilotprojekte durchführen + KI in Arbeitsleben, Produkte + Services beispielhaft einsetzen
  5. Künstliche Intelligenz organisationsweit implementieren 

 

Mit der Expertise unserer agilen Organisationsentwickler*innen findet Ihr Euren Weg, künstliche Intelligenz in Eurem täglichen Handeln, Euren Produkten + Services zu integrieren. 

 

So kann unsere Zusammenarbeit starten

Profitiert von unseren Erfahrungen erfolgreicher KI-Integrationen in Organisationen mit diesen Einstiegsformaten:

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Einstiegsformate zur KI-Einführung
20240627_MEM_BJA_KI_OE.pdf
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