Organisationen Beraten

Die Ausgangslage für Organisationsberatung sind komplexe Probleme, deren Ausgangslage schlecht erfassbar ist und dessen Lösung schwer im Detail vorauszuplanen ist. 

Eure Ausgangslage ist bunt, "historisch gewachsen" und irgendwie zäh:

• Die Organisationsmitglieder "jammern" über zu viele Tätigkeiten (also Überlast), aber Euer Organisationsergebnis steigt nicht wie erwartet. 
• Oder: Eure Prozesse fühlen sich irgendwie zu kompliziert an. Nichts geht "einfach mal so". "Digitalisierung" bringt keine Erleichterung, sondern macht es auf eigentümliche Art schlimmer.
• Oder: Wenn Ihr anfangt, über einen Umbau Eurer Infrastruktur und Eures Umgangs miteinander nachzudenken, bekommen die Beteiligten schlechte Laune und Kopfschmerzen. Alle verfallen ins Jammern. Aber es ändert sich nichts.
• Oder: Gefühlt könnt Ihr nur wenige Handschläge machen, bevor "wir das noch XYZ fragen müssen". Euer Alltag ist geprägt von Meetings, in denen sich Menschen absichern. Nur wenige gehen in die Verantwortung. Eure Organisationsstruktur ist voller Absicherungsvorbehalte. 
• Oder: Euch ist irgendwie verloren gegangen, um was es im Kern eigentlich geht. Eure Bereiche, Abteilungen oder Teams arbeiten eher für sich und gegeneinander als gemeinsam für die Kund*innen und deren Nutzen.
• Das ERP-System ist in die Jahre gekommen, die grundsätzliche IT-Struktur ist ebenfalls alt.

• Ihr startet - Eurem Anliegen angemessen -- in die agile Veränderung mit organisationellen Experimenten, Changes oder agilen Transitionen.
• Ihr kennt Eure Prioritäten + steuert Eure Veränderung. 
• Ihr habt klar, wie Ihr in Euren Führungsteams und als Organisation ins Lernen kommt.
• Ihr startet in Eure Veränderung zur lernenden Organisation und verändert Zug um Zug Eure Ziele, Organisationskultur und -strukturen.

Wenn Ihr diese Punkte beantworten könnt, ist die konkrete Begleitung in Eurer Veränderung für Euch interessant.