Executive Coach TraininG
Agile Coaches begleiten Teams, Organisationen und Individuen in ihren Veränderungen im Sinne des agilen Manifests.
Dabei erfordert die Begleitung von leitenden Führungskräften besonderes Augenmerk. Mit dem neuntägigen Training erwerben agile Coaches in einer kleinen Gruppe das Handwerkszeug, um leitende Führungskräfte individuell oder im Team auch in fordernden Zeiten erfolgreich zu begleiten.
Erfolgreiche Coaches arbeiten in Empathie mit den Beteiligten, in Distanz zur Sache und handeln dissoziiert zum System. Insbesondere im Umgang mit leitenden Führungskräften ("executives") gilt es, angemessen mit eigenen Gefühlen + Erfahrungen umzugehen.
Besonderes Augenmerk liegt dabei im Aufbau + dem Halten einer guten, belastungsfähigen Bindung zu den Coachees. Executive Coaches benötigen eine besondere Kenntnis von Organisationen, Strukturen + Führungsmodellen, um adäquat sekundär beraten zu können. Dabei wissen die Coaches um die Führungsaufgaben "für Ziele sorgen", "in die Selbstorganisation führen", "für Entscheidungen sorgen", "Richtung + Leitplanken vorgeben" sowie "Organisationsmitglieder fördern + entwickeln" und können Stärken der Coachees ausbauen und Schwächen identifizieren + bearbeiten.
Inhalte & ABLAUF
Die Teilnehmer*innen können Führungskräfte erfolgreich in deren jeweiligen Zielraum begleiten. Sie beantworten dabei zum Einen die persönlichen Bedürfnisse der Führungskräfte, können gleichzeitig durch präzise Sekundärberatung den Lösungsraum der Führungskräfte öffnen.
Die Trainingsgruppe organisiert sich während der Ausbildungstage in einer Peergroup. In dieser werden Aufgaben bearbeitet und Coachings intervidiert.
Jeder Ausbildungstag enthält Training, Übungen sowie Supervision. Die Inhalte der Supervision werden bei Bedarf im Trainingsteil weiter bearbeitet. Dabei wenden die Teilnehmer*innen die vermittelten Methoden + Inhalte direkt an und erfahren so deren Wirkung. Grundlage aller Trainingseinheiten sind Praxisbeispiele.
1. Tag: Den Auftrag klären + Bindung aufbauen
Die Teilnehmer*innen kennen den Coachingprozess mit Schwerpunkt auf Begleitung von Führungskräften kennen.
Sie können die Grenzen des Executive Coachings benennen + beachten.
2. Tag: Persönliche Fragestellungen beachten
Die Teilnehmenden lernen Modelle persönlicher Motive, individueller Bedürfnisse und den Einfluss von Gefühlen speziell für den Führungsalltag kennen, interpretieren + entsprechend in die Executive Coachings einzubinden.
Executive Coaches nutzen gezielt Sekundärberatung, um Möglichkeitsräume zu öffnen.
3. Tag: Organisationen, Strukturen + Führung erfolgreich gestalten
Die Teilnehmer*innen lernen Modelle zur Organisation, Struktur + wirksame Führung (oder vertiefen diese).
Sie lernen sowohl traditionelle als auch agile Organisations- und Führungsmodelle einzuordnen + deren Vor- und Nachteile in Bezug auf die bestehende Organisation herauszuarbeiten.
Die Teilnehmer*innen erkennen die Wirkung des Selbsterhalts von Organisationen.
4. Tag: Ins Lernen begleiten
Die Teilnehmer*innen kennen Modelle zum individuellen Lernen als auch zum Lernen in Gruppen. Sie können Lernhürden erkennen, benennen und unterstützen, diese zu überwinden.
Sie verfügen über Methodenvielfalt, um ins Lernen einzuladen + Motivationslöcher zu überwinden.
Die Teilnehmer*innen machen dieses Lernen transparent, damit die leitende Führungskräfte wiederum (Teil-)Organisationen oder Individuen ins Lernen begleiten können.
5. Tag: Lernzyklen in der Führungsarbeit nutzen
Die Teilnehmer*innen lernen Methoden kennen, um zielgerichtetes Arbeiten in agilen, hybriden oder klassisch organisierten Organisationen zu ermöglichen.
Sie wissen um die Vor- und Nachteile unterschiedlichen Methoden und unterstützen die Führungskräfte, um stimmige Modelle für die eigene Organisation zu ermitteln.
6. Tag: Herausfordernde Gespräche führen
Führungskräfte aller Ebenen stehen häufig vor der Herausforderung, als schwierig empfundene (also mindestens für eine Seite emotional fordernde) Gespräche wie Konfliktmoderationen, disziplinarische (Kritik-) Gespräche oder auch Kündigungen zu führen.
Executive Coaches erkennen die Hürden der Beteiligten + unterstützen durch Interventionen + Übungsaufgaben den Kompetenzaufbau ihrer Coachees.
7. Tag: organisationskultur formen
"Organisationskultur zeigt sich im Handeln." Die Teilnehmer*innen vertiefen ihre Kompetenzen, Werte, Normen + Regeln einer Organisation zu formulieren und angemessene Entwicklungsprozesse als Antwort zu formulieren.
Die Teilnehmer*innen verstehen Pfadabhängigkeiten und können erkannte Pfadabhängigkeiten in ihren Coachings nutzen.
8. Tag: Entwicklung begleiten
Führungskräfte lösen mit ihren Impulsen Entwicklungen aus. Es gilt diese positiv zu fordern + zu begleiten.
Executive Coaches unterstützen ihre Coachees bei der Entwicklung des passenden Methodenkoffers für die Begleitung von (Teil-)Organisationen + Individuen.
9. Tag: Abschluss-Reflexion + Vertiefungen nach Bedarf
Die Teilnehmer*innen reflektieren ihren Weg als executive Coaches + präsentieren diesen der Ausbildungsgruppe.
Die Teilnehmer*innen leiten aus aktuellen Begleitungen Handlungsbedarf ab.
Je nach Bedarf werden die passenden Inhalte in Coaching-, Training- oder Supervisionsform oder als Selbsterfahrung bearbeitet.
DETAILS ZUR AUSBILDUNG
Leistungen im Überblick
- Neun Schulungstage:
- Fall-Supervision + Selbsterfahrung
- Training + Übungen
- Schriftliche Supervision eines Falls
- Verpflegung auf dem Lieger VILLA HENRIETTE:
Kleines Frühstück, Mittagessen, Obst, Kalt- und Warmgetränke - Ausbildungsordner
- Buch "Agile Organisationsentwicklung", Hanser Fachbuchverlag
- Kartenset "Agile Führungsimpulse"
- Photodokumentation der jeweiligen Ausbildungstage
- Teilnahme-Zertifikat mit Inhalten
Für die Ausstellung des Teilnahme-Zertifikats sind die Teilnahme an der Peer-Gruppe + eine schriftliche Coaching-Dokumentation verpflichtend.
Zielgruppe
Das "Executive Coach Training" wendet sich an agile Coaches, welche vermehrt Führungskräfte aller Führungsebenen begleiten.
KOSTEN
Das Executive Coach Training kostet 7.500,00 EUR netto (8.925,00 EUR brutto). Die Aufteilung in zwei Tranchen ist möglich. Privatzahler*innen erhalten einen Rabatt von 10%.
Die Ausbildung findet auf dem Lieger VILLA HENRIETTE, Zitadellenstraße 14a, D- 21079 Hamburg statt. Die Teilnehmer*innen organisieren ihre Peer-Gruppenarbeit selbständig.
Im Schulungspreis sind keine Übernachtungskosten enthalten. Die Ausbildung wird für mindestens vier und maximal acht Personen ausgerichtet.
Termine eCT2309
27. / 28. September 2023
13. Oktober 2023
01. November 2023
21. November 2023
15. Dezember 2023
09. Januar 2024
30. Januar 2024
21. Februar 2024
TRAININGSKRÄFTE
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