Lernformate der BERATUNG JUDITH ANDRESEN

Das Team der BERATUNG JUDITH ANDRESEN unterstützt Euch in Euren Teams und Euren Organisationen, echt zusammen zu arbeiten.

 

Unser Angebot ist so vielfältig wie Ihr, unsere Kund*innen und Eure Bedürfnisse, es seid. 

 

Nachfolgend findet Ihr eine Übersicht unserer Lernformate, die wir sowohl remote als auch als Präsenzveranstaltungen anbieten.

 

Alle Formate führen wir auch als Inhouse-Schulungen durch, sprecht uns dafür gerne an.


AUSBILDUNGEN

 BESCHREIBUNG

DAUER

Agile Organisationsentwicklung

In dieser Ausbildung lernen die Teilnehmenden, Organisationsanliegen benennen zu lassen und Hebel der agilen Organisationsentwicklung (OE) zu identifizieren, um passende agile Transitionen aufzusetzen und zu begleiten. Teil der Ausbildung ist die Ausbildung zum agilen Coach mit dem Schwerpunkt "agile OE".

22 Tage
in 8 Blöcken

Agile Coach

Im Rahmen der Ausbildung lernen die Teilnehmenden die Haltung agiler Coaches kennen und lernen, Änderungsprozesse für Teams, Organisationen und Personen anzustoßen und zu begleiten. Sie designen geeignete Prozesse und führen Teams, Organisationen und Individuen im PDCA-Zyklus.

18 Tage
in 6 Blöcken

Agile Coach - Kompakt

Im Rahmen der Kompaktausbildung lernen die Teilnehmenden, Änderungsprozesse für Teams, Organisationen und Personen anzustoßen und zu begleiten. Sie designen geeignete Prozesse und führen Teams, Organisationen und Individuen im PDCA-Zyklus. Die Kompaktausbildung ist geeignet für Menschen, die bereits mit der Coachinghaltung vertraut sind.

8 Tage
in 4 Blöcken

Agile Führung

In dieser Ausbildung lernen laterale und disziplinarische Führungskräfte, wie sie in agilen Systemen situativ und wirksam führen.

8 Tage
in 4 Blöcken

 

TRAININGS

 

BESCHREIBUNG

 

DAUER

Agile Organisationsentwicklung - Basistraining 

Das Basistraining wendet sich an agile Coaches + Führungskräfte, die die Grundlagen der agilen Organisationsentwicklung verstehen und die iterativ, inkrementelle + lernende Herangehensweise erlernen möchten. Viel Erfahrung im agilen Arbeiten oder eine abgeschlossene Agile Coach Ausbildung sind hier sinnvoll zum Start. 

6 Tage

Agile Organisationsentwicklung - Intensivtraining  

In diesem Intensivtraining lernen die Teilnehmenden, wie große Veränderungen in komplexen Umgebungen funktionieren. Des Weiteren wie iterativ, inkrementell diese Verändern eingeführt wird sowie um passende agile Transitionen aufzusetzen und zu begleiten. Das Training richtet sich an Teilnehmende, die beispielsweise bereits mit der systemischen Organisationsentwicklung vertraut sind und sich fragen wie das in agil geht.

4 Tage

Führen in coachender Haltung - Workshop

In diesem Workshop können  Führungskräfte lernen, was Führen in coachender Haltung bedeutet und wie sie diese Haltung in Ihrem Führungsalltag umsetzen können.

2 Tage

Innere Klarheit für erfolgreiches Führen

In diesem Workshop schaust Du auf Dein Inneres Team, lernst dieses kennen + nutzen. Die bewusste Wahrnehmung hilft Dir, mit größerer innerer Klarheit nach außen zu treten.

1 Tag

Agiles Basistraining

In diesem Training lernen die Teilnehmenden sowohl die Methode SCRUM als auch wichtige Prinzipien von Kanban anhand von Simulationen kennen. Das Lernen durch Tun wird unterfüttert durch theoretischen Input.

2 Tage

Retrospektiven moderieren

In diesem Training lernen die Teilnehmenden, Retrospektiven anhand von sechs Phasen vorzubereiten und zu moderieren.

1 Tag

Team-Rituale remote durchführen

Im Rahmen dieses Trainings lernen die Teilnehmenden, wie bekannte Team-Rituale und "Lernen als Team" remote gut funktionieren.

4 Stunden + Techniktest/Vorbereitung

Design Thinking

In diesem Training lernen die Teilnehmenden die Methode und deren Regeln kennen. Sie erarbeiten innerhalb des Trainings einen ersten Prototypen und durchlaufen alle Phasen des Prozesses. 

2 Tage

Feedback geben + nehmen

Im Rahmen des Trainings lernen die Teilnehmenden unterschiedliche Feedbackmethoden und deren Einsatzmöglichkeiten sowie aktives Zuhören kennen. Die Teilnehmenden üben diese Methoden und vertiefen am konkreten Beispiel das Erlernte.

2 Tage

Remote führen

Im Rahmen dieses Trainings lernt Ihr als Führungskräfte, wie Euch gute Führung in Zeiten des verteilten Arbeitens gelingen kann.

3 Stunden +

Techniktest/Vorbereitung

Remote-Workshops durchführen

In diesem Training lernen die Teilnehmenden wie sie Workshops remote effizient durchführen können.

3 Stunden + Techniktest/Vorbereitung

Visualisieren am Flipchart

Im Rahmen des Trainings lernen die Teilnehmenden, am Flipchart zu schreiben, den Farbeinsatz am Flipchart und lernen so, wie Flipcharts  sinnvoll eingesetzt werden können.

1 Tag

 

WEITERE LERNFORMATE

 

BESCHREIBUNG

 

DAUER

Agile Exkursion

Im Rahmen dieses Lernformats besuchen die Teilnehmenden unter der Leitung eines BJA-Mitarbeitenden drei Unternehmen und erleben und diskutieren, wie diese Agilität umgesetzt haben und leben.

1 Tag

Moderation Eurer Remote-Retrospektiven

Vorbereitung, Durchführung und Dokumentation

2 Stunden

Meetup - Agile Coaching das Spiel

In diesem Planspiel stellen sich die Teilnehmenden die Frage "Hier coachen? Oder doch sekundärberaten"? Was wäre eine stimmige Entscheidung? Austausch und Netzwerken dürfen natürlich nicht fehlen.

2 Stunden

Meetup - Agile Organisationsentwicklung

Bei diesem Austausch starten wir mit einem kurzem inhaltlichen Impuls (Warmup/Input), den Ihr dann in Kleingruppen weiter be- und verarbeiten könnt. Nach einem gemeinsamen Austausch im Plenum beschließen wir den Abend mit Netzwerken und Schnacken.

2 Stunden


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Alle offenen Workshops und Schulungen könnt Ihr auch als Inhouse-Schulungen buchen. Meldet Euch bei Interesse! Ihr findet weitere Workshop- und Trainingsangebote sowie Vorträge in der Terminübersicht.

 

Falls Ihr Fragen zu unseren Lernformaten habt, ruft uns an (040 / 696 351 60) oder schreibt uns eine E-Mail. Wir beantworten gerne Eure Fragen ;-) 

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