Lernformate der BERATUNG JUDITH ANDRESEN

 BESCHREIBUNG

DAUER

In dieser Ausbildung lernen die Teilnehmenden, Organisationsanliegen benennen zu lassen und Hebel der agilen Organisationsentwicklung (OE) zu identifizieren, um passende agile Transitionen aufzusetzen und zu begleiten. Teil der Ausbildung ist die Ausbildung zum Agile Coach mit dem Schwerpunkt Agile OE.

22 Tage
in 8 Blöcken

Im Rahmen der Ausbildung lernen die Teilnehmenden die Haltung agiler Coaches kennen und lernen, Änderungsprozesse für Teams, Organisationen und Personen anzustoßen und zu begleiten. Sie designen geeignete Prozesse und führen Teams, Organisationen und Individuen im PDCA-Zyklus.

18 Tage
in 6 Blöcken

Im Rahmen der Ausbildung lernen die Teilnehmenden, Änderungsprozesse für Teams, Organisationen und Personen anzustoßen und zu begleiten. Sie designen geeignete Prozesse und führen Teams, Organisationen und Individuen im PDCA-Zyklus. Die Ausbildung ist besonders geeignet für Menschen, die bereits mit der

Coachinghaltung vertraut sind.

8 Tage
in 4 Blöcken

In dieser Ausbildung lernen laterale und disziplinarische Führungskräfte, wie sie in agilen Systemen stützend situativ managen, leiten und/oder führen.

9 Tage
in 3 Blöcken

TRAININGS

BESCHREIBUNG

DAUER

In diesem Training lernen die Teilnehmenden sowohl die Methode SCRUM als auch wichtige Prinzipien von Kanban anhand von Simulationen kennen. Das Lernen durch Tun wird unterfüttert durch theoretischen Input.

2 Tage

In diesem Training lernen die Teilnehmenden, Organisationsanliegen benennen zu lassen und Hebel der agilen Organisationsentwicklung zu identifizieren, um passende agile Transitionen aufzusetzen und zu begleiten. Das Training richtet sich beispielsweise an Teilnehmende, die bereits mit der systemischen Organisations-entwicklung vertraut sind oder Agile Coaches, die ihr Wissen noch vertiefen wollen.

2 Tage

In diesem Training lernen die Teilnehmenden die Methode und deren Regeln kennen. Sie lernen zu erkennen, in welchen Situationen die Methode besonders gut einsetzbar ist.

1 Tag

Im Rahmen des Trainings lernen die Teilnehmenden unterschiedliche Feedbackmethoden und deren Einsatzmöglichkeiten sowie aktives Zuhören kennen. Vertieft wird das Training durch die Bearbeitung von Beispielen und Übungen.

1 Tag

2 Stunden +

Techniktest/Vorbereitung

Im Rahmen dieses Trainings lernen die Teilnehmenden verschiedene Mikrostrukturen kennen und wie diese miteinander in unterschiedlichster Art und Weise verbunden werden können, um komplexe Probleme mit Gruppen zu lösen.

1/2 Tag

Im Rahmen dieses Trainings lernt Ihr als Führungskräfte, wie Euch gute Führung in Zeiten des verteilten Arbeitens gelingen kann.

3 Stunden +

Techniktest/Vorbereitung

In diesem Training lernen die Teilnehmenden wie sie Workshops remote effizient durchführen können.

3 Stunden + Techniktest/Vorbereitung

In diesem Training lernen die Teilnehmenden, Retrospektiven anhand von sechs Phasen vorzubereiten und zu moderieren.

1 Tag

Im Rahmen dieses Trainings lernen die Teilnehmenden wie bekannte Team-Rituale und "Lernen als Team" remote gut funktionieren.

4 Stunden + Techniktest/Vorbereitung

Im Rahmen des Trainings lernen die Teilnehmenden, am Flipchart zu schreiben, den Farbeinsatz am Flipchart und erhalten einen Eindruck wie Flipcharts im Berufsalltag sinnvoll eingesetzt werden können.

1 Tag

WEITERE LERNFORMATE

BESCHREIBUNG

DAUER

Im Rahmen dieses Lernformats besuchen die Teilnehmenden unter der Leitung eines BJA-Mitarbeitenden drei Unternehmen und erleben und diskutieren, wie diese Agilität umgesetzt haben.

1 Tag

Vorbereitung, Durchführung und Dokumentation

2 Stunden