Konfliktmoderation ✔ Mediation ✔ GFK-Training ✔ Coaching ✔ Sparring ✔ Phasen erkennen ✔ Teams ✔ Führungskräfte ✔ Eskalation ➔ informieren + kennenlernen Unbearbeitete Konflikte sind teuer Konflikte sind da, offen oder unausgesprochen. Sie kosten Zeit, binden Energie + wirken sich auf die Qualität Eurer Arbeit aus, auch wenn sie nicht direkt sichtbar sind. Erfolgreiche Organisationen handeln ressourcenklug: ihre Mitglieder übernehmen Verantwortung für ihre Konflikte, statt sie weiter Zeit + Energie kosten zu lassen. Entscheidungen dauern länger, Abstimmungen werden zäh und Zusammenarbeit wird anstrengend. Vielleicht habt Ihr schon versucht, den Konflikt zu anzusprechen, aber eine echte Lösung hat sich nicht gezeigt. Wir arbeiten mit Euch daran, Konflikte so zu benennen + so zu bearbeiten, dass Ihr wieder effizient handeln und exzellente Ergebnisse erreichen könnt. > Kennenlerntermin vereinbaren Konflikte konstruktiv nutzen Konflikte sind ein fester Bestandteil von Organisationen, oft werden sie insbesondere in Phasen der Veränderung sichtbar. Solange es gelingt, konstruktiv mit ihnen umzugehen, sind sie sogar sehr wertvoll. Oft gelingt genau das nicht. Erstmal gibt es Erwartungen, ganz viele und von jedem/r an jede/n. Durch fehlende oder falsche Kommunikation werden aus Erwartungen schnell Ansprüche - und wenn die dann nicht erfüllt werden, ist die Empörung da. Und schon wird´s schwierig mit der konstruktiven Kommunikation. Wir unterstützen Führungskräfte, Mitarbeiter*innen und Teams durch angemessene + zielführende Kommunikation, Konfliktmanagement, Konfliktmoderation und Mediation dabei, ihre Konflikte zu bearbeiten + so passende und gut annehmbare Lösungen für die Beteiligten zu finden. Wir unterstützen Euch als agile Coaches, Mediator*innen, Therapeut*innen oder GFK-Trainer*innen auf Eurem Weg in einen konstruktiven, facettenreichen + wertvollen Umgang. Wir helfen ganz konkret im Arbeitsalltag und begleiten bei der Erarbeitung geeigneter Strategien zum Umgang mit Konflikten. Sprecht uns einfach an! > Kennenlerntermin vereinbaren Konflikte eskalieren nicht plötzlich Am Anfang stehen ausgesprochene wie implizite Erwartungen, Bedürfnisse, Hoffnungen und/oder Wünsche aller Team-oder Organisationsmitglieder. Werden diese Grundlagen nicht geklärt oder unterschiedlich verstanden, werden daraus Ansprüche. Oft wird das noch nicht als Konflikt benannt. Spannungen bleiben unausgesprochen oder dürfen nicht angesprochen werden. Bleiben diese Ansprüche unerfüllt, entsteht Empörung. Gespräche werden schwieriger, Positionen verhärten sich und gegenseitiges Verständnis geht verloren. Ab diesem Punkt beginnen Konflikte sich zu verfestigen und drehen sich oft im Kreis. Für die Beteiligten werden sie kaum noch bearbeitbar. Wir arbeiten mit Euch daran, diese Dynamik sichtbar zu machen und Konflikte so zu bearbeiten, dass wieder Verständigung möglich wird und tragfähige Lösungen entstehen. Was wir für Euch tun können Wir begleiten Euch dabei, Eure Herausforderung zu meistern. Entsprechend Eures Anliegens werden wir mit Euch mögliche Konflikte bearbeiten und Schritt für Schritt Euren Zielraum entdecken. Dabei greifen wir auf jahrelange Erfahrung zurück und helfen Euch, Fragen wie die folgenden zu beantworten: Training + Konfliktmoderation von Teams Wie könnt Ihr im Streit / kalten Konflikt wieder zueinander finden? Wie können Teams in fordernden Situationen erfolgreich vorankommen? Wie können Teams Konflikte gemeinsam meistern? Training, Coaching + Sparring für Führungskräfte Wie gelingt eine echte Veränderung? Wie kommen Teams, Organisationen + Individuen ins Machen? Was unterstützt Teams in der Selbstorganisation? Wie kann gute Kommunikation wirken? Konfliktmediation zwischen zwei oder mehr Menschen Wie könnt Ihr ins produktive Miteinander kommen? Kommt in die Sprachfähigkeit + findet einen guten Umgang mit Euren Themen. Auf welche Art könnt Ihr Euren Konflikt lösen? Konflikte aus dem Schweigen herausholen + erfolgreich bearbeiten Wo Teams nicht gut miteinander in der Zusammenarbeit oder sogar zerstritten sind, funktioniert auch sonst nichts mehr: Die Arbeit geht mehr recht als schlecht voran - oft auch gar nicht mehr -, die Mitarbeitenden sind unglücklich und ein Ausweg scheint oft unerreichbar. Mit unseren Angeboten kommen Teams der Wurzel ihres Problems oder ihrer Probleme auf die Schliche und lernen, sinnvoll damit umzugehen und künftig wieder besser zusammenzuarbeiten. Neben einem guten Auftakt zum Beispiel durch einen moderierten Teamworkshop geht es darum, gut ins Lernen zu kommen. Um das zu schaffen, helfen Euch gute Teamrituale. Zum Beispiel gut moderierte + regelmäßig stattfindende Retrospektiven sind ein guter Weg, um das zu erreichen. Training + Konfliktmoderation für Teams Die Empörung + Emotionen hinter sich lassen ist ohne Unterstützung häufig nicht (mehr) möglich Manchmal gelingt es Teams einfach nicht, Meinungsverschiedenheiten so zu formulieren, dass sie nicht als Vorwürfe wahrgenommen werden. Statt einer Lösung näherzukommen, eskaliert die Situation immer weiter. Die beteiligten Mitarbeiter*innen steigen ein ins Karussell der Empörung und finden ohne Unterstützung keinen Ausweg. Ausweichen + Totschweigen in ein konstruktives Gespräch verwandeln Teams sind häufig nicht sprachfähig. "Bei uns ist alles top, wir haben überhaupt keine Konflikte" ist ein Satz, der aufhorchen lässt - genauso wie der Satz: "Wir sind ein super gutes Team, daher haben wir keine Konflikte." Gut funktionierende Teams haben Konflikte - und bearbeiten diese transparent und konstruktiv. Viele Teams stellen sich ihren Themen nicht, sondern verstecken sich in Ausweichen + Totschweigen. Aus den Vorwürfen + den zu großen Ansprüchen aussteigen, in Ich-Botschaften wechseln und einfach zuhören Wir begleiten als erfahrenen Coaches und Mediator*innen Teams dabei, in die Sprachfähigkeit zu kommen. Konflikte können im geschützten Raum ausgesprochen und unter erfahrener Anleitung bearbeitet werden. So gelingt es, Auseinandersetzungen gemeinsam zu betrachten, Verletzungen zu erkennen und gemeinsame Lösungsansätze zu finden. Bewusst + klar Konfliktbearbeitungsgespräche anleiten Konfliktmanagement bei Mitarbeiter*innen ist eine der regelmäßigen Herausforderungen für Führungskräfte. Mitarbeiter*innen zerstreiten sich untereinander, die Leistung der betroffenen Teammitglieder sinkt oder ganze Teams kommen ins Straucheln. Die Stimmung ist vergiftet, und oft fühlt sich die Führungskraft zwischen den Fronten gefangen. Jetzt braucht es einen klaren Blick auf die Situation durch die verantwortlichen (lateralen und/oder disziplinarischen) Führungskräfte. Dabei ist es wichtig, dass die Führungskräfte auch ihre eigenen Anteile am Konflikt sehen und einordnen können. Außerdem braucht es ein gutes Verständnis für den Reifegrad der Beteiligten und ein Gefühl für den notwendigen Führungsbedarf. Fragen, die sich eine Führungskraft jetzt stellen sollte, sind zum Beispiel: Klare Ansage? Oder besser nur ein sanfter Stubbs? Ist ein stimmiger Rahmen gesetzt, an dem die Konfliktparteien sich gut orientieren können? Was sind die eigentlichen Interessen der am Konflikt beteiligten Mitarbeiter*innen? Konflikte erkennen und mit Konfliktsituationen gut umgehen Oft fühlen sich Führungskräfte hier alleingelassen. Du bist doch Führungskraft, Du kannst das doch! In diesen Situationen brauchen Führungskräfte oft gezielte Unterstützung, um Klarheit zu schaffen, strukturiert zu intervenieren und langfristige Lösungen zu entwickeln. Wir begleiten Führungskräfte dabei, ihre eigenen Anteil zu erkennen, Konflikte in ihrem Team professionell zu moderieren, Eskalationen zu verhindern und eine konstruktive Konfliktkultur zu etablieren. Angemessene Konfliktlösungsstrategien nutzen Durch Coaching helfen wir dabei, individuelle Konfliktlösungsstrategien zu entwickeln und das eigene Konfliktverhalten zu reflektieren. Beim Sparring bieten wir einen geschützten Raum, um konkrete Fälle zu besprechen und mögliche Reaktionsweisen auszuprobieren. In der Mediation - auch als One-Party-Mediation, die dabei unterstützt, unterschiedliche Ziele + Interessen zu erkennen - unterstützen wir Führungskräfte dabei, verhärtete Konflikte innerhalb des Teams oder mit einzelnen Mitarbeitenden zu entschärfen und tragfähige Lösungen zu erarbeiten. Unser Ziel ist es, Führungskräfte zu stärken, damit sie mit Konflikten souverän umgehen können – für eine gesunde Zusammenarbeit und leistungsfähige Teams. Wir unterstützen Führungskräfte dabei, Ihre Gedanken und Beobachtungen zu sortieren, die genannten Fragen zu erkennen und zu beantworten und unterstützen bei der Weiter-)Entwicklung der benötigten Fähigkeiten. Mediation von Konflikten zwischen zwei oder mehr Menschen Wenn die Konfliktspirale weit fortgeschritten ist, hilft Mediation Immer wieder passiert es, dass zwei oder auch mehr Menschen in einen Konflikt geraten und keinen Ausweg mehr finden. Oft beginnt es mit Missverständnissen oder kleinen Differenzen, doch über die Zeit eskaliert der Konflikt und wird immer schwieriger zu lösen. Der Konflikt zieht immer größere Kreise, und die Beziehungen der betroffenen Menschen geraten zunehmend aus dem Lot. Was einst ein konstruktiver Austausch war, verwandelt sich in eine unaufhörliche Spirale von Vorwürfen, Missverständnissen und wachsenden Emotionen. Es wird nicht mehr miteinander, sondern nur noch übereinander gesprochen. Jede Seite zieht sich weiter in ihre eigenen Positionen zurück, und der Dialog bricht fast vollständig zusammen. Früher oder später bilden sich Koalitionen, die jeweils die eigene Sichtweise verstärken und sich gegen die andere Seite richten. Der Konflikt weitet sich aus und trifft oft auch zunächst unbeteiligte Dritte. Mediation als Lösungsweg: Zurück ins Gespräch und in den Austausch! In solchen Situationen bietet die Mediation einen strukturierten Rahmen, um den Teufelskreis zu durchbrechen. Als ausgebildete und erfahrene Coaches und Mediator*innen sind wir darauf spezialisiert, diesen Raum zu schaffen, in dem ein echter Dialog wieder möglich wird. Mediation bedeutet nicht nur, zu einem Kompromiss zu kommen, sondern vor allem, wieder miteinander zu sprechen und zuzuhören. Wir begleiten die Konfliktparteien sicher durch den gesamten Prozess und schaffen eine Atmosphäre, in der beide Seiten sich gehört und respektiert fühlen können. In einer Mediation geht es nicht darum, Gewinner*innen und Verlierer*innen zu küren, sondern darum, gemeinsame Interessen (die meistens da sind) zu identifizieren, Verständnis füreinander aufzubauen und eine nachhaltige Lösung zu finden. Sichtweisen verstehen + das Gemeinsame finden Durch die Mediation gelingt es den Beteiligten, die verschiedenen Sichtweisen zu verstehen und ein tieferes Verständnis für die Beweggründe und Bedürfnisse des jeweils anderen zu entwickeln. Dieser Perspektivwechsel schafft Vertrauen und ermöglicht es, die zugrunde liegenden Konfliktfragen gemeinsam zu bearbeiten und Lösungen zu finden, die für alle Parteien akzeptabel sind. Mediation ist daher eine sehr effektive Methode, um festgefahrene Konflikte zu lösen und den Weg für eine respektvolle Zusammenarbeit zu ebnen. Wir schaffen auch den örtlichen Rahmen für Eure Konfliktbearbeitung. Nutzt Eure Räume oder die VILLA HENRIETTE für Eure Konfliktbearbeitung. Unsere Mediator*innen André Friedrich Konfliktmediator Lukas Steurer GFK-Trainer Christine Hilper Psychotherapeutin Julia Dorandt Konfliktmediatorin Andrea Spranger Konfliktmediatorin Christin Görbitz Konfliktmediatorin Bei Euch klemmt es? Ihr steht im Konflikt - in der Organisation oder im Team? Oder zwei Menschen haben sich im Konflikt verhakt? Gerne lernen wir Dich + Euch kennen, damit Ihr zu einer guten + schnellen Konfliktklärung kommt. Melde Dich einfach für ein erstes Kennenlernen. > Kennenlern-Termin vereinbaren Im Machen lernen + echten Fortschritt erzeugen! Für alle Teams, egal ob solche in Präsenz, oder solche, die eher hybrid oder remote arbeiten, gilt: Um voran zu kommen braucht es Bewegung. Und Bewegung entsteht durch Machen! Machen heißt natürlich immer auch, Bestehendes zu verändern. Womit wir wieder bei Konflikten sind. Denn da, wo Bestehendes verändert wird, geht das Alte verloren und Neues taucht auf. Einige Menschen verlieren etwas - zum Beispiel Sicherheit, Status, Privilegien - und andere gewinnen etwas. Konflikte sind also Teile von Machen. Und das ist gut so! Durch Konflikte werden zum Beispiel Alternativen sichtbar und Entscheidungen vorangetrieben. Überholtes wird in Frage gestellt, Neues wird hinterfragt. Die Herausforderung ist also nicht, Konflikte zu vermeiden. Die Herausforderung ist, konstruktiv mit ihnen umzugehen. Viele Organisationen tun sich mit Konflikten schwer. Es braucht die Fähigkeit, Konfliktsituationen zu erkennen, die Bedürfnisse der Beteiligten anzuerkennen und den Nutzen einer gemeinsamen Lösung zu sehen. > Kennenlerntermin vereinbaren FAQ Warum ist ein konstruktiver Umgang mit Konflikten so wichtig? Konflikte sind ein natürlicher Bestandteil jeder Zusammenarbeit. Sie entstehen dort, wo Menschen mit unterschiedlichen Meinungen, Werten und Bedürfnissen aufeinandertreffen. Wenn Konflikte konstruktiv bearbeitet werden, können sie Innovation, Vertrauen und eine gesunde Unternehmenskultur fördern. Durch offene Auseinandersetzungen entstehen neue Perspektiven, Prozesse verbessern sich und Beziehungen vertiefen sich. Wer jedoch Konflikte ignoriert, riskiert Demotivation, verhärtete Fronten und Stillstand in der Entwicklung. "Kalte Konflikte sind teuer" – sie äußern sich in ineffizienten Strukturen, zusätzlichem Kontrollaufwand, ineffektiver Kommunikation und steigender Fluktuation. Wir begleiten Euch dabei, Konflikte aktiv zu lösen – durch Coaching, Konfliktmoderation oder Mediation. So kommt Ihr als Organisation wieder in Bewegung und nutzt Eure Konflikte als Hebel für Entwicklung. Lohnt es sich, Konfliktlösungen extern begleiten zu lassen? Ja, in vielen Fällen kann eine externe Begleitung entscheidend sein. Wenn Konflikte eskalieren, die direkte Kommunikation nicht mehr funktioniert oder festgefahrene Muster das Team belasten, kann ein neutraler Blick von außen neue Lösungswege eröffnen. Studien, wie die des Europäischen Instituts für Conflict Management e.V. (EUCON) , zeigen, dass externe Mediation und Konfliktmoderation häufig zu qualitativ besseren Ergebnissen führen, die Verfahrensdauer verkürzen und unnötige Kosten vermeiden. Zudem lassen sich durch professionelle Begleitung Eskalationen verhindern und Geschäftsbeziehungen aufrechterhalten. Unsere erfahrenen Coaches und Mediator*innen sorgen für Klarheit, Struktur und Lösungsorientierung – damit Ihr nicht in der Konfliktspirale stecken bleibt, sondern zukunftsfähige Lösungen entwickelt. Wann steht mein Unternehmen im Konflikt? Wann geht es nur um eine Meinungsverschiedenheit? Nicht jede Meinungsverschiedenheit ist sofort ein Konflikt. Ein konstruktiver Diskurs gehört zum Alltag jeder Organisation und bringt oft wertvolle Impulse. Doch wenn bestimmte Muster auftreten, kann eine Meinungsverschiedenheit in einen echten Konflikt übergehen: Kommunikation verändert sich: Direkte Gespräche werden vermieden, der Austausch verlagert sich ins Schriftliche (E-Mails, Chats) und der Ton wird zunehmend schärfer oder sarkastischer. Emotionale Anspannung steigt: Gereiztheit, Frustration oder Unmut sind spürbar. Sarkasmus, Ironie oder persönliche Angriffe nehmen zu. Wichtige Informationen fehlen oder werden manipuliert: Beteiligte halten Informationen zurück oder geben sie verzerrt weiter. Teams verlieren ihre Kooperationsfähigkeit : Gegenseitiges Misstrauen wächst, Lagerbildung entsteht, produktives Arbeiten wird schwieriger. Wenn sich solche Muster zeigen, ist es wichtig, nicht abzuwarten, sondern aktiv zu werden. Wir helfen Euch dabei, Eure Situation zu analysieren und die passenden Schritte zur Konfliktlösung einzuleiten. Wann sollte ein Unternehmen handeln? Sobald sich eine Meinungsverschiedenheit wiederholt und erste Anzeichen für eine Eskalation sichtbar werden, sollte die Organisation reagieren. Je früher Ihr gegensteuert, desto leichter lässt sich der Konflikt lösen. Ein aktives Eingreifen kann über verschiedene Wege erfolgen: durch gezielte Gespräche, klare Kommunikation, professionelle Moderation oder den Einsatz externer Konfliktlösungs-Expert*innen. Eine frühe Intervention verhindert, dass Konflikte sich verhärten und unkontrollierbar werden. Melde Dich bei uns, wenn Du Dir unsicher bist. Wir klären mit Dir Eure Situation. Was ist der Unterschied zwischen Mediation und Konfliktcoaching? Mediation ist ein strukturierter Prozess, in dem eine neutrale dritte Person (Mediator*in) zwischen den Konfliktparteien vermittelt, um gemeinsam tragfähige Lösungen zu erarbeiten. Ziel ist eine nachhaltige Einigung, die für alle Beteiligten akzeptabel ist. Konfliktcoaching richtet sich eher an Individuen oder Teams und zielt darauf ab, die eigene Konfliktkompetenz zu stärken. Dabei werden individuelle Lösungsstrategien erarbeitet, um Konflikte selbstständig und konstruktiv zu bewältigen. Beide Methoden können sinnvoll sein – je nachdem, ob eine konkrete Konfliktsituation gelöst oder die allgemeine Konfliktfähigkeit verbessert werden soll. Wir vermitteln Euch Handwerkszeug für den Umgang mit den unterschiedlichen Konfliktarten. Mit unserem Training + Coaching könnt Ihr unterschiedlichste Konfliktsituationen früh erkennen + diese erfolgreich angehen. Wie kann ich Konflikte frühzeitig erkennen, bevor sie eskalieren? Konflikte entstehen nicht plötzlich, sondern entwickeln sich schrittweise. Frühwarnsignale sind unter anderem: Häufige Missverständnisse oder sich wiederholende Diskussionen ohne Lösung Vermeidungsverhalten : Menschen gehen sich aus dem Weg oder kommunizieren nur noch schriftlich Gereizte Stimmung oder emotional aufgeladene Reaktionen Unsachliche Kritik, Schuldzuweisungen oder Frustration über Kleinigkeiten Sinkende Motivation , nachlassende Leistung oder steigender Krankenstand Wer diese Anzeichen früh erkennt und proaktiv interveniert, kann Konflikte oft entschärfen, bevor sie eskalieren. Wir trainieren Teammitglieder + Führungskräfte darin, ihre Punkte, Emotionen + Gedanken frühzeitig + annehmbar auf den Tisch zu bringen. Welche Rolle spielen Emotionen in Konflikten – und wie gehe ich damit um? Emotionen sind oft der Kern eines Konflikts. Wut, Enttäuschung oder Angst können zu verhärteten Fronten führen, während nicht ausgedrückte Bedürfnisse im Hintergrund weiter schwelen. Ein bewusster Umgang mit Emotionen bedeutet: Eigene Gefühle reflektieren und verstehen, was sie auslöst Die Emotionen anderer ernst nehmen, ohne sie zu bewerten Einen sicheren Rahmen schaffen, in dem auch schwierige Themen offen angesprochen werden können Das Team der BERATUNG JUDITH ANDRESEN setzt gezielt auf Methoden der gewaltfreien Kommunikation (GFK) und auf systemische Fragetechniken, damit Ihr Emotionen kanalisieren + formulieren könnt. Wir üben mit Euch, Konfliktgespräche erfolgreich + annehmbar zu führen. Wenn Euch das gelingt, werden sich im Bearbeiten von Konflikten große Lerngeschenke für die gesamte Organisation zeigen. Können auch remote arbeitende Teams Konflikte konstruktiv lösen? Ja! Auch virtuelle Teams können Konflikte erfolgreich bearbeiten, wenn einige Faktoren beachtet werden: Klare Kommunikationsregeln: Klare Erwartungen an Reaktionszeiten, Meeting-Formate und digitale Kommunikation helfen Missverständnisse zu vermeiden. Regelmäßige Check-ins: Konflikte entstehen oft schleichend. Regelmäßige Team-Reflexionen und Check-ins ermöglichen es, Spannungen frühzeitig zu erkennen und anzusprechen. Gute Moderation: Besonders bei schwierigen Themen kann eine neutrale Moderation helfen, einen sicheren Raum für offene Gespräche zu schaffen. Virtuelle Konfliktbearbeitung erfordert oft eine noch bewusstere Gestaltung der Kommunikation, um fehlende Körpersprache oder spontane Klärungsmöglichkeiten zu kompensieren. Wir unterstützen Euch als agile Coaches, damit Ihr auch remote konstruktive Umgangsformen entwickelt. Wie kann eine Führungskraft Konflikte im Team erfolgreich moderieren? Führungskräfte spielen eine zentrale Rolle im Konfliktmanagement. Eine erfolgreiche Moderation beinhaltet: Neutralität bewahren : Nicht Partei ergreifen, sondern den Prozess leiten Sorgen + Bedürfnisse sichtbar machen : Konflikte sind oft Ausdruck unerfüllter Bedürfnisse – diese müssen erkannt und ernst genommen werden Lösungsorientiert steuern : Konflikte sollten nicht nur analysiert, sondern aktiv bearbeitet werden – mit dem Fokus auf gemeinsame Lösungen Wenn der Konflikt bereits eskaliert ist, unterstützen wir Euch als externe Konfliktmediator*innen, damit Ihr schnell + erfolgreich auf einen guten Kurs kommt. Wir begleiten Teammitglieder + Führungskräfte im Aufbau ihrer Konfliktbewältigungsstrategien. Bei Bedarf unterstützen wir die Beteiligten durch externe Konfliktmoderation und -mediation auf ihrem Weg in eine konstruktive + erfolgreiche Bearbeitung. Wie kann ich Konfliktlösungskompetenz im Alltag trainieren? Konfliktlösung ist eine Fähigkeit, die durch bewusstes Training verbessert werden kann. Wichtige Maßnahmen sind: Regelmäßiges Feedback und offenes Ansprechen von Spannungen Training in Gesprächsführung und aktives Zuhören Einführung von Reflexionsformaten wie Retrospektiven oder Supervisionen Praxisnahes Coaching oder Mediation zur Vertiefung von Fähigkeiten Je stärker Ihr Konfliktfähigkeit als Kompetenz fördert, desto resilienter werdet Ihr im Umgang mit Herausforderungen. Wir unterstützen Euch konkret mit passenden Teamworkshops + Trainings, damit Ihr auf einen guten Kurs kommt. Ihr sprecht von "Konflikt lösen" und "Konflikt bearbeiten" - ist das nicht das Gleiche? Oft wird der Begriff „Konflikt lösen“ verwendet, wenn es darum geht, einen Streit zu beenden oder ein Problem zu beseitigen. Doch beim „Konflikt bearbeiten“ geht es um einen wesentlich tiefergehenden und nachhaltigeren Prozess. Konflikte sind nicht immer „lösbar“ im klassischen Sinne, sondern müssen vielmehr konstruktiv bearbeitet werden. Beim Konflikt bearbeiten geht es darum, die zugrunde liegenden Interessen und Bedürfnisse der Beteiligten zu erkennen und eine respektvolle Kommunikation zu ermöglichen. Konflikte werden nicht nur beendet, sondern es wird gemeinsam an Lösungen gearbeitet, die für alle Seiten tragfähig sind. Im Gegensatz dazu zielt das „Lösen“ eines Konflikts häufig darauf ab, eine schnelle, pragmatische Lösung zu finden – ohne immer die tieferliegenden Ursachen oder zukünftigen Auswirkungen zu berücksichtigen. Beim Bearbeiten eines Konflikts hingegen wird ein Raum geschaffen, in dem alle Perspektiven gehört und langfristige Lösungen entwickelt werden. Der Fokus liegt auf der Zusammenarbeit und der nachhaltigen Veränderung von Verhaltensmustern, während bei der Lösung oft nur das akute Problem adressiert wird. Konflikte sollen unterschiedliche Phasen haben. Woran erkenne ich diese? Konflikte entwickeln sich oft in verschiedenen Phasen. Jede Phase bringt unterschiedliche Herausforderungen und Anforderungen an die beteiligten Personen mit sich. Was als (gesunde + natürliche) Meinungsverschiedenheit beginnt, kann sich zu einem Konflikt auswachsen. In einer Meinungsverschiedenheit werden Missverständnisse + unterschiedliche Sichtweisen deutlich. Die Beteiligten können diese Punkte im besten Fall benennen und so direkt eine Lösung formulieren. Jede Konfliktphase werden mit der passenden Konfliktlösungsstrategie beantwortet. Ein Konflikt kommt auf, wenn zu Grunde liegenden Bedürfnisse und Emotionen nicht zu klären sind und/oder Kommunikation schwieriger wird. In dieser Phase ist Moderation notwendig. Ein*e neutrale*r Dritte*r in Form als Moderator*in eingreifen. Moderation hilft dabei, den Dialog zu fördern und zu lenken, sodass beide Seiten sich besser verstehen und wieder auf einen konstruktiven Austausch zurückfinden. Wir coachen + trainieren Teams + Führungskräfte, ihre jeweiligen Anliegen, Argumente + Emotionen so formulieren zu können, dass alle Kolleg*innen mit ehrlichen Aussagen zu guten Lösungen und/oder nahrhaften Kompromissen kommen können. Ihr baut die Fähigkeit aus, Konflikte in Eurem Umfeld zu moderieren. Die nächste Phase ist die Mediation , bei der der Konflikt eskaliert ist und sich die Parteien nicht nur inhaltlich, sondern auch emotional voneinander entfernt haben. Ein*e Mediator*in hilft dabei, die zugrunde liegenden Bedürfnisse und Interessen der Beteiligten zu erkennen und Lösungen zu erarbeiten, die für alle Seiten akzeptabel sind. Wir begleiten Führungskräfte + Teams darin, auch verfahren wirkenden Situationen wieder in die Gesprächsfähigkeit + die Lösung zurückkehren zu können. Wir nutzen hierzu Coaching, Sparring + Mediation. Wenn die vorherigen Phasen keine Lösung gebracht haben und der Konflikt die Arbeitsbeziehungen oder das Arbeitsumfeld stark beeinträchtigt, kann ein Machteingriff notwendig werden. In dieser Phase greift eine Führungskraft oder eine höhere Instanz ein, um den Konflikt zu lösen – beispielsweise durch klare Entscheidungen oder durch disziplinarische Maßnahmen. Wir begleiten Führungskräfte + Teams durch Coaching + Sparring darin, einerseits solchen Situationen zum Einen klare + gerechte Entscheidungen zu treffen und anderseits diese Entscheidungen zu akzeptieren und gut in den Arbeitsalltag zu integrieren. Auch in dieser Phase liefern wir praktische Tipps für eine erfolgreiche Bewältigung der Situation, so dass Führen auf Augenhöhe in einem lernenden System weiter gelingen kann. Was können Führungskräfte + Teammitglieder in diesen Phasen tun? In jeder Phase eines Konflikts kannst du als Führungskraft oder Teammitglied aktiv dazu beitragen, eine Lösung zu finden und den Konflikt zu bearbeiten. Hier sind einige Handlungsmöglichkeiten: Achte in Meinungsverschiedenheiten auf eine respektvolle Kommunikation. Öffne Dich + erläutere Dein Anliegen auf allen Ebenen. Versuche, den anderen auf allen Ebenen zu verstehen und nach gemeinsamen Lösungen zu suchen, anstatt Dich in festen Positionen zu verbeißen. Trage zu einer offenen. ehrlichen und annehmbaren Kommunikation bei. Ermutige alle Kolleg*innen, unterschiedliche Ansichten anzusprechen und Lösungen zu finden. So können Dir die Methoden "Feedback im Dreiklang " oder "SAG ES " helfen, klar + annehmbar Deine unterschiedliche Sicht einzubringen. Wenn du merkst, dass der Dialog schwieriger wird, sei offen für die Hilfe einer neutralen Moderation . Versuche, Deine Emotionen + die Sachlage voneinander zu trennen. Auch hier sind "Feedback im Dreiklang " oder "SAG ES " hilfreich. Versuche, die Sicht Deines*Deiner Konfliktpartner*in nachzuvollziehen. Wenn Du andere Kolleg*innen in dieser Phase bemerkst und nicht in den Konflikt verwickelt bist, biete Dich als Moderator*in an oder setze eine*n Moderator*in ein. So sind Deine Kolleg*inne sicher, dass alle Seiten gehört werden. Fördere einen respektvollen Austausch und weise darauf hin, dass alle Beteiligten zu einer Lösung beitragen. Wenn Du merkst, dass der Konflikt sich weiter auswäschst, sei bereit, Deine eigenen Bedürfnisse und Interessen zu reflektieren und offen über die Ursachen des Konflikts zu sprechen. Versuche, eine Lösung zu finden, die für alle akzeptabel ist. Mediation ist nun angesagt. Übernehme die Rolle eines*einer Mediator*in oder setze eine*n Mediator*in ein. So können Deine Kolleg*innen den Dialog weiterführen, es können sich emotionale Reaktionen zu beruhigen - und eine lösungsorientierte Atmosphäre kann entstehen. Wenn der Konflikt vollständig eskaliert ist und eine externe Entscheidung notwendig wird, ist es wichtig, die Entscheidung zu respektieren und sich auf die Wiederherstellung der Teamdynamik zu konzentrieren. Es braucht dann einen klaren Machteingriff . Das bedeutet für Führungskräfte, dass entschlossen auftreten, um den Konflikt zu lösen. Sie entscheiden klar und führen - so notwendig - disziplinarische Maßnahmen durch. Diese begründen sie aufrichtig, sie mühen sich dabei um eine gerechte Entscheidung, um das Vertrauen durch die Teammitglieder zu erhalten. MasterClass "Konflikte konstruktiv + wirksam bearbeiten" Lerne als Coach*in, Organisationsentwickler*in oder Führungskraft in der zweitägigen MasterClass "Konflikte konstruktiv + wirksam bearbeiten ", konkrete Konflikte, Bedürfnisse, Anliegen + Unterschiedlichkeiten der Organisationsmitglieder zum Vorteil aller zu bearbeiten. > Mehr erfahren Das Team der BERATUNG JUDITH ANDRESEN begleitet Organisationen praktisch ins strategische Lernen! Pragmatisch Methoden nutzen (226) 226 Beiträge In Lernzyklen arbeiten (136) 136 Beiträge Transformationen gestalten (116) 116 Beiträge Veränderung gestalten (97) 97 Beiträge Organisationen entwickeln (87) 87 Beiträge Offen kommunizieren (83) 83 Beiträge Echt im Team arbeiten (82) 82 Beiträge Im Team lernen (77) 77 Beiträge Retrospektiven moderieren (68) 68 Beiträge In die Selbstorganisation führen (66) 66 Beiträge Teams entwickeln (64) 64 Beiträge Lernkultur etablieren (63) 63 Beiträge Effektive Prozesse finden + leben (50) 50 Beiträge Orientierung geben (50) 50 Beiträge Im System arbeiten (48) 48 Beiträge

sminca ✔ Agiler Baukasten ✔ Ausgabe 2309 ✔ Kartenset ✔ Facilitation ✔ Retrospektiven ✔ kostenlos downloaden ➔ informieren + kennenlernen sminca 2309 Agiler Baukasten der BERATUNG JUDITH ANDRESEN Modelle, Methoden, Inspirationen für das Coaching, Training + Beratung von Individuen, Teams + Organisationen > sminca 2309 herunterladen

Wir klären mit Euch, wie Ihr Entscheidungen trefft + Verantwortung übernehmt. Coaching ✔ Supervision ✔ Business Sparring ➔ informieren + kennenlernen Führungskräfte-Entwicklung: Effizient führen, wenn sich beinahe alles verändert Transformationsdruck trifft nicht nur Organisationen. Er trifft Führungskräfte persönlich. Situationen, die so noch nie da waren: ein Geschäftsmodell, das nicht mehr trägt, ein Team, das einen radikalen Richtungswechsel braucht, Entscheidungen, die niemand sonst trifft. Mit uns lernt Ihr, genau diese Situationen zu meistern. Dabei geht es uns nicht um das theoretische Durcharbeiten einer Führungstheorie, sondern um echtes Lernen: Ihr entwickelt neues Führungsverhalten, neue Fähigkeiten + eine Haltung, die Eure Organisation durch die Transformation trägt. Vierzehn Jahre Erfahrung bedeuten: Wir, das Team der BERATUNG JUDITH ANDRESEN, haben diese Situationen schon viele Male begleitet. Sprich mit uns über Dein Anliegen. > Kennenlerntermin vereinbaren Das Ist verlassen + echte Bewegung erzeugen Transformationsdruck zeigt sich unterschiedlich: "Das Team funktioniert nicht. Ich kriege da kein Grip dran.", "Eigentlich müsste da was passieren. Aber das Reden hat doch keinen Sinn. Der*die wird das schon selbst merken", "Wir haben so Sachen mit KI ausprobiert. Das ist nichts für uns. Niemand hängt sich rein". In der Transformation kommt Führung leicht an ihre Grenzen. Die neue Situation, der Transformationsdruck (Digitalisierung, kI, Geschäftsmodell, demografischer Wandel, wirtschaftliche Lage) ist größer als das aktuelle Handwerkszeug vieler Führungskräfte. Mit uns lernt Ihr, besser zu führen, unabhängig davon, ob Ihr ein Team, ein Projekt oder eine ganze Organisation durch Veränderung führt Erst verstehen. Dann besser führen. Wir starten immer mit einer aufrichtigen Ist-Aufnahme, einer strukturierten Bestandsaufnahme Eurer aktuellen Führungssituation: Wie gelingt es Euch als Führung, Eure persönlichen + die Organisationsziele einzulösen? Wie steht Ihr im Paradigmenwechsel? Wie gut gelingt Euch die normative, strategische + operative Führung? Womit seid Ihr zufrieden, wo seid Ihr in Eurer Stärke, wo nicht? Was würdet Ihr gerne für die Organisation + für Euch erreichen? Wie gut setzt Ihr Führungsimpulse, welche Wirkung haben diese? Ist das gut so oder ausbaufähig? Mit diesen Fragen + Euren Antworten ergibt sich ein Zielbild + damit eine sinnvolle Begleitungsform. Wir arbeiten in Tandems + in Lernzyklen + passen das Format an, wenn Eure Entwicklung das erfordert. Mit Individuen + Führungsteams genauso wie mit Projektverantwortlichen. "Führen ist auch immer eine Begegnung mit sich selbst." (Judith Andresen) Wenn Ihr bereits wisst, dass Ihr ein strukturiertes Programm sucht, ist vielleicht eines unserer Programme für Euch interessant: Mit dem Programm "100 Tage Executive " begleiten wir Euch in einer neuen Führungsrolle, mit dem Excellent Leadership Training in einer individuellen Führungsausbildung, mit der Führungspersönlichkeit-Coachingreihe auf Basis des LINC-Persönlichkeitsprofils + mit "Im Team führen " als Führungsteam gemeinsam wirksamer werden. Und wenn Ihr als Unternehmensführung einen klaren Blick von außen braucht, nutzt unser Business Sparring . Wenn Ihr in komplexen Situationen führt + eine neue Perspektive auf Augenhöhe braucht, begleitet Euch das Team im Executive Coaching punktuell oder dauerhaft, abgestimmt auf Euer konkretes Anliegen. Coaching, Supervision, Sparring, ein strukturiertes Entwicklungsprogramm. Was für Euch der richtige Hebel ist, klären wir gemeinsam in einem ersten Gespräch. Wir freuen uns auf Eure Herausforderungen + das erste Gespräch mit Dir! > Kennenlerntermin vereinbaren Transformationsdruck macht etwas mit Menschen. BurnOut, Überlastung + Rückzug auf der einen Seite, BoreOut + Unterlast auf der anderen. Als Führungskraft seid Ihr mittendrin + habt gleichzeitig Verantwortung für andere. Die MasterClass "Führung + mentale Gesundheit" gibt Euch Orientierung + direkt anwendbare Methoden, um im Spannungsfeld zwischen individueller Fürsorge + organisationaler Verantwortung klar zu denken + sicher zu handeln. > Mehr zur MasterClass "Führung + mentale Gesundheit" erfahren...

Mentale Gesundheit ✔ Führungskräfte ✔ BurnOut + Resilienz ✔ Psychische Belastung ✔ Coaches ➔ informieren + buchen MasterClass "Führung + mentale Gesundheit" In der zweitägigen MasterClass "Führung + mentale Gesundheit" lernst Du , gesundheitsförderlich + sicher Menschen in mental (über-)fordernden Situationen zu begegnen + zu führen. Du stärkst mit dieser MasterClass Deine Handlungskomptenzen als Führungskraft + verstärkst Deine Selbstfürsorge. > Kennenlerntermin vereinbaren Als Führungskraft Mentale Gesundheit fördern Psychische Erkrankungen nehmen seit der Corona-Pandemie zu. BurnOut-Fälle, Depressionen, Sucht- und Angststörungen treten vermehrt auf (SPIEGEL, August 2023 ). Ein steigender Leistungs- und Veränderungsdruck macht den Menschen zu schaffen. Im Ergebnis zeigen sich akute Überlastungsreaktionen und andere (psychische) Gesundheitsprobleme (NDR, März 2024 ). Für Coaches, Führungskräfte + Personal- sowie HR-Verantwortliche entsteht hieraus eine (über-)fordernde Situation: Wie können sie zu einem gesunden Arbeitsumfeld beitragen? Wie können sie zur positiven Stressbewältigung beitragen? Was genau sollten sie (nicht) tun, wenn Mitarbeiter*innen psychisch ge- oder überfordert sind? Wie verhalten sie sich als Führung richtig? Die MasterClass "Führung + mentale Gesundheit" unterstützt die Teilnehmer*innen darin, für ein gesundheitsförderliches Umfeld + Verhalten zu sorgen + Unsicherheiten im Begegnen und Führen von Menschen in mental (über-)fordernden Situationen oder starker psychischer Belastung zu überwinden. > Zur MasterClass "Führung + mentale Gesundheit" anmelden! Die MasterClass beantwortet grundlegende Fragen von lateraler wie disziplinarischer Führung: Was sollten Führungskräfte tun, was nicht? Was können Führungskräfte tun, was nicht? Was dürfen Führungskräfte sagen, was nicht? Was dürfen Führungskräfte tun, was nicht? MasterClass "Führung + mentale Gesundheit" im Überblick: Führungs-ABC (Anweisen, Beraten + Coachen) nutzen Einfluss der Arbeitsumgebung + -aufgaben auf die psychische Gesundheit der Beteiligten Erkennen + Benennen von Symptomen jenseits der organisationsinternen Leitplanken Klar + transparent Orientierung geben Mit ROGER Mitarbeiter*innen + Kolleg*innen "überleiten" Grenzen des Besprechbaren wahren + Sicherheit geben "Sorge für Dich selbst. Dann kannst Du für Andere sorgen." Fallarbeit + Lösungsoptionen für konkrete Führungsaufgaben So läuft die MasterClass ab Die MasterClass auf der VILLA HENRIETTE findet von 9:30 Uhr bis 17:30 Uhr mit einer einstündigen Mittagspause statt. Teilnehmer*innen bearbeiten das Thema an Hand von Praxisbeispielen, konkreten Fragestellungen + bei Bedarf in Simulationen. Suche Dir einen passenden Termin aus: MC_FMG_1124 24. + 25. November 2026 Trainer*innen Lukas Steurer Julia Dorandt MC_FMG_0316 16. + 17. März 2027 Trainer*innen Lukas Steurer Julia Dorandt Das bringt diese MasterClass: Unter Leitung der Coachin, Führungskraft + Therapeutin Judith Andresen lernst Du, wie Du als Führungskraft Mitarbeiter*innen in mental fordernden Situationen oder mit hoher psychischer Belastung begegnest + sie erfolgreich führst. Du erhältst Sicherheit für Deinen Coaching- oder Führungsalltag, in dem souverän + angemessen Deinen Mitarbeiter*innen + Kolleg*innen Rückmeldung zu Deinen Beobachtungen + bei Bedarf Unterstützung (in From einer Überleitung) anbieten kannst. Du lernst, Deine Grenzen zu wahren + für Dich selbst zu sorgen. Du lernst, Deinen Beitrag zu einem gesunden Arbeitsklima zu leisten. Melde Dich jetzt an! Melde Dich hier verbindlich zu Deiner MasterClass an (oder nutze das PDF-Formular für Deine Anmeldung ). Du erhältst von uns eine Teilnahmebestätigung + eine Rechnung zur Überweisung. Du kannst sechs MasterClasses zum Preis von fünf im MasterClass-Paket buchen. Deine Anmeldung zur MC "Führung + mentale Gesundheit" (1/2) Name* eMail Besteller*in* Telefon Veranstaltung* Deine Veranstaltung Anmeldeform* Deine Anmeldeform Weiter Unsere Preise Die MasterClass kostet 890,00 EUR netto (1.059,10 EUR brutto). Privatzahler*innen + Student*innen erhalten "19% Rabatt"; sie zahlen 890,00 EUR brutto. Als Solo-Selbständige*r kannst Du Dir (unter Bedingungen ) Kosten für Qualifizierungsmaßnehmen über KOMPASS rückerstatten lassen. Melde Dich dort für ein Erstberatung (zum Beispiel in Hamburg ) vor einer Beauftragung. Wenn Du Fragen zur passenden Ausbildung, Kombinationen aus MasterClasses und/oder Trainings hast, wende Dich an uns ! Details zum Schluss Im Preis sind an den Präsenztagen ein kleines Frühstück, Obst, Kalt- und Warmgetränke enthalten. Die MasterClass wird für mindestens vier und maximal zwölf Teilnehmende ausgerichtet. Du erhältst ein Teilnahmezertifikat der Veranstaltung. Es gelten unsere AGB für Veranstaltungen + die Widerrufsrechte für Verbraucher*innen.

Die BJA-Ausbildung vermittelt Agile Organisationsentwicklung systemisch, mit Haltung + Handwerk. Changes ✔ Transitionen ✔ 4 Module ➔ informieren + buchen Agile Organisationsentwicklung: Organisationen aus der Transformation lösen + gezielt verändern Organisationen stehen unter permanentem Veränderungsdruck: Digitalisierung, KI-Revolution veränderte Produkte + Services, komplett neu aufgesetzte Geschäftsmodelle, neue Märkte, neue Anforderungen bauen zusammen großen Veränderungsdruck auf. Unter diesem Veränderungsdruck setzen viele auf einen Change, der nie wirklich anläuft. Andere spüren, dass sie verändert werden, also stehen in einer Transformation, haben aber die Übersicht + Steuerungsmöglichkeiten verloren. Die Beteiligten wissen häufig nicht, wie sie daraus herausfinden. Das liegt selten am fehlenden Willen, fast immer an der falschen Veränderungsform. Agile Organisationsentwicklung unterscheidet vier Arten, eine Organisation zu verändern: Change, agile Transition, organisationelles Experiment und das Lösen aus einer passiv erlebten Transformation. Erfolgreiche Organisationen handeln ressourcenklug: Sie setzen genau die Veränderungsform ein, die die Situation braucht, statt Energie in die falsche Form zu stecken. Wer die stimmige Veränderungsform aufsetzt, macht echte und funktionierende Veränderung möglich. In der BJA-Ausbildung „Agile Organisationsentwicklung" erlernst Du in vier Modulen + einer MasterClass genau dieses Handwerk mit einem Ausbilder*innenteam, das täglich Organisationen in ihren Veränderungen begleitet. > Informationsgespräch vereinbaren Als agile*r Organisationsentwickler*in Veränderungen führen, die wirklich funktionieren Agile Organisationsentwickler*innen verantworten sowohl intern wie extern Veränderungsprozesse auf Organisationsebene + für einzelne Bereiche. Ihr Blick gilt nicht nur den einzelnen Teams, sondern vorwiegend den Mustern, Strukturen + Prozessen, die das Handeln der ganzen Organisation prägen. Sie führen, beraten + coachen, je nachdem, was die Treiber*innen der Veränderung in der jeweiligen Situation brauchen. Agile Organisationsentwickler*innen erkennen, welche der vier Veränderungsformen zur Situation passt + sie wissen, wie sie diese zum Erfolg führen. Steht die Organisation unter unkontrolliertem Veränderungsdruck, lösen sie sie aus der Transformation + überführen sie in eine aktive Veränderungsform. Sind die Veränderungshebel klar + der Zielraum bekannt, setzen sie einen Change auf. Ist der Hebel gefunden, der Zielraum aber noch offen, starten sie eine agile Transition. Sind weder Hebel noch Zielraum erkennbar, starten sie organisationelle Experimente, um gezielt Erkenntnisse über Veränderungshebel + Zielraum zu gewinnen. Agile Organisationsentwickler*innen machen Geschäftsmodellwandel, tiefgreifende Transformationen von Organisationen + radikal andere Arbeitsformen möglich, so dass Organisationen Veränderung nicht länger passiv erleben, sondern aktiv gestalten + zu ihrem Vorteil nutzen. Sie erfassen das Organisationsanliegen, identifizieren Veränderungshebel + Zielräume. Sie sorgen dafür, dass Organisationen neues Handeln möglichst schnell + umfassend erleben. Dabei setzen sie auf echtes Erleben, MVPs + Prototypen, um einen notwendigen Paradigmenwechsel nicht zu theoretisieren, sondern zu erleben. Sie führen Change-Teams, Transitionsteams + Führungsteams, managen Stakeholder*innen + wählen je nach Situationskomplexität zwischen agilen, klassischen wie systemischen Vorgehensweisen. So passiert echte Veränderung auf Organisationsebene, Lernzyklus für Lernzyklus. Die Stärke selbstorganisierter Teams nutzen Unsere Haltung, die eingesetzten Methoden + das Veränderungsdesign reflektieren unsere tägliche, gelebte Praxis in der Organisationsentwicklung. Das Ausbilder*innenteam der BERATUNG JUDITH ANDRESEN gibt die Erfahrung aus der Arbeit mit StartUps, Mittelständler*innen + Konzernen weiter. Zwei Ausbilder*innen begleiten Dich durch die vier Module. Dieses Tandem arbeitet, genauso wie das gesamte Team der BERATUNG JUDITH ANDRESEN, selbstorganisiert, stärkenbasiert + verteilt. Das Tandem gewährleistet so Ansprechbarkeit, Ausfallsicherheit + Verbindlichkeit für Dich + Deine Peer-Gruppe. Wir glauben, dass Kooperation die erfolgreichste Arbeitsform ist. Wir sind fair, aufrichtig + lernend. Wir handeln mutig, inspirierend + geduldig. In dieser Ausbildung erlebst Du ein Team, das genau das täglich lebt + Dich einlädt, Deine eigene Haltung, Deine Mission + Deine Werte als agile*r Organisationsentwickler*in auszuprägen + in Deiner Praxis aktiv zu nutzen. Als Führungskraft + Personalentwickler*in Organisationsveränderungen gezielt gestalten Diese BJA-Ausbildung passt für Führungskräfte , die ihren Bereich oder die gesamte Organisation gezielt + wirksam verändern wollen. Sie passt für Personalentwickler*innen + OE-ler*innen , die komplexe oder auch radikale Veränderungsvorhaben auf Organisationsebene aktiv gestalten + steuern wollen. Projektmanager*innen , die Veränderungsprojekte in Organisationen führen, finden hier das Handwerk, um Veränderung stimmig aufzusetzen + zum Erfolg zu führen. Dabei sorgt die BJA-Ausbildung für fundierte Methoden + Handwerkszeug aus dem klassischen, dem systemischen + agilen Kanon. Wenn Dein Schwerpunkt in der Begleitung von Teams + deren Veränderungsfähigkeit sowie dem Wecken der Transformationskraft "bottom-up" liegt, könnte die BJA-Ausbildung „Team + Transformationsbegleitung" besser passen. Wenn Du Coaching-Kompetenz für Individuen, Teams + Organisationen persönlich + organisationell aufbauen willst, ist die BJA Business Coach-Ausbildung der richtige nächste Schritt. Wenn Du noch nicht sicher bist, ob die BJA-Ausbildung "Agile Organisationsentwicklung" das Richtige für Euch ist, vereinbare gerne ein Informationsgespräch mit uns. > Informationsgespräch vereinbaren Als agile*r Organisationsentwickler*in Innovation + radikale Veränderung in + von Organisationen ermöglichen Methodensicherheit + Haltung als agile*r Organisationsentwickler*in baust Du in vier Modulen + einer MasterClass auf. Deine Kompetenzen + Haaltung entwickelst Du in der Peerarbeit + mit zwei individuellen Supervisionen. Du erlernst das notwendige Handwerk, baust Haltung mit Tiefe auf + entwickelst das Gespür, wann welche Veränderungsform die jeweils richtige ist. Du erkennst, welche der vier Veränderungsformen zur Situation passt + weißt, wie Du sie erfolgreich zum Abschluss führst. Du erfasst das Organisationsanliegen, Veränderungshebel + Zielräume. Du setzt Veränderungsvorhaben stimmig als Changes, agile Transitionen oder Experimente auf. Du bringst Organisationen durch echte Experimente, MVPs + Prototypen ins strategische Lernen. Du machst so den Paradigmenwechsel erlebbar statt ihn nur zu besprechen. Du sorgst passend für den Aufbau von Change-Teams, Transitionsteams oder Führungsteams, welche ihre Stakeholder*innen wirkungsvoll durch den Veränderungsprozess führen. Du erkennst Organisationsmuster wie systemische Wiederholungen + Pfadabhängigkeiten. Du weißt, mit welchen Anstößen Du neues Handeln im System ermöglichst. BJA-Ausbildung "Agile Organisationsentwicklung" im Überblick Die vier Module bauen Dich als agile*r Organisationsentwickler*in konsequent von der Diagnose der richtigen Veränderungsform bis zur Führung komplexer Veränderungsprozesse auf. Mit der MasterClass Deiner Wahl setzt Du am Ende gezielt auf Deine Stärken. In zwei individuellen Supervisionen schärfst Du Deine Haltung + Wirkung an eigenen Fällen. Das Hanser-Fachbuch „Agile Organisationsentwicklung", der agile Baukasten sminca + das Kartenset „Paradigmenwechsel" begleiten Dich als Nachschlagewerke durch die Ausbildung + darüber hinaus. 80 Stunden Ausbildung 4+1 Module + MasterClass 2 Ausbilder*innen im Tandem 4-12 Teilnehmer*innen in der Peer-Gruppe Bildungsurlaub Alumni-Verteiler Alumnitreffen Veränderungen in vier Modulen von Diagnose bis zur Durchführung meistern Die vier Module der Ausbildung bauen Dich als agile*r Organisationsentwickler*in in Wissen + Kompetenzen konsequent auf: von den Grundlagen agiler Organisationsentwicklung + der Diagnose der richtigen Veränderungsform bis zur strategischen Steuerung ganzer Veränderungsprozesse. Du erweiterst Schritt für Schritt Deinen Wirkungsbereich. Mit der von Dir gewählten MasterClass setzt Du am Ende Deiner Lernreise gezielt auf Deine Stärken + baust Dich + Deine Fähigkeiten individuell aus. Über alle Module hinweg lernst Du, Transformationen + Transformationsdruck zu erkennen + Dich daraus zu lösen. Modul 1: Aufgaben + Vorgehen agile*r Organisationsentwickler*innen Du kannst die vier Quadranten gut einordnen + entsprechend Dich aus der Transformation lösen + einen Change, eine Transition oder Experimente starten. Du verstehst die Veränderungskurve + die Innovationsannahme + weißt, wie Du sie für Deine Arbeit als agile*r Organisationsentwickler*in nutzt. Du erkennst Veränderungshebel + Zielräume. Du nimmst die aktuelle Ist-Situation der Organisation präzise auf. Modul 2: Veränderungen in Organisationen erfolgreich aufsetzen; Change Du lernst, Organisationen aus passiver Transformation zu lösen + in eine aktive Veränderungsform zu überführen. Du erarbeitest Organisationsanliegen, Veränderungshebel + Zielräume. Du erkennst Organisationsmuster, nutzt Änderungswiderstände produktiv + wählst agile wie klassische Moderationsmethoden passend zur Situation. Du lernst schwerpunktmäßig, Changes aufzusetzen + zu steuern. Modul 3: Agile Veränderungen modellieren; Transitionen Du kennst unterschiedliche Beteiligungs- + Entscheidungsformen + weißt, welche Formen den Lernfortschritt der Organisation unterstützen. Du verstehst die Wirkung von Führung, Prozessen + Strukturen auf Veränderungsprozesse + kannst Organisationsstrukturen gezielt modellieren. Du entwickelst ein Gespür für Organisationskultur + weißt, mit welchen Impulsen Du Veränderung im System erfahrbar machst. Der Modul-Fokus liegt darauf, Transitionen aufzusetzen + zu begleiten. Modul 4: Strategisch lernen; Experimente Du definierst Ziele + Zielräume, managest Stakeholder*innen wirkungsvoll + lernst, agile Vorgehensweisen selbst agil einzuführen. Du verstehst, wie Strukturen Veränderung ermöglichen oder verhindern + modellierst gezielt dagegen. Du vertiefst, wann Du als agile*r Organisationsentwickler*in führst, berätst oder coachst + weißt, welche Haltung wann die richtige ist. Dein Schwerpunkt liegt in diesem Modul darauf, pragmatische + zielführende Experimente aufzusetzen + anzuführen. MasterClass: Deine Vertiefung Ob eine für die Organisation stimmige Kommunikationsform finden, Konflikte ansprechen + bearbeiten oder große Gruppen erfolgreich facilitieren: während der Ausbildung wirst Du das Thema finden, mit dem Du einen Unterschied für Dich machen kannst. Deine individuelle MasterClass ist das Instrument dafür. "Organisationen können sich in ihrer Komfortzone, Gewohnheiten + ihren Organisationsmustern ganz schön verfangen. Zu erleben, wenn sich Organisationen aus diesem "Sumpf" lösen + sich neu entdecken, ist ein besonderer Moment. Mit der richtigen Veränderungsform löst sich eine Organisation aus Zwängen + Gewohnheiten. Energie, die bisher in Lähmung, Organisationsmustern + Bürokratie versickerte, wird frei. Diese Energie macht neue Verhaltensweisen, eine wirkliche Fokussierung auf Kund*innen + deren Bedarfe, neue Produkte + Services möglich. Die vier Arten der Organisationsveränderung zu kennen + aktiv zu nutzen, ist ein Schlüssel zu dieser Erfahrung + Möglichkeit. Was für eine Kraft sich damit entfaltet, wie schön! Wir freuen uns darauf, Dich im Ausbilder*innenteam der BERATUNG JUDITH ANDRESEN auf Deiner Lernreise als agile*r Organisationsentwickler*in begleiten zu dürfen." (Judith Andresen) Fachlich + prozessual im Selbst-Erleben lernen Das Handwerk der agilen Organisationsentwicklung wird in der BJA-Ausbildung nicht einfach frontal vorgetragen. Wir vermitteln Wissen + Handlungskompetenzen in der Form, die wir selbst für stimmig halten: an jedem Ausbildungstag arbeitet Ihr an Euren eigenen Fällen aus der Praxis + am fiktiven, doch sehr realistischen Muster-Verlag „Minerva". Spiele + Simulationen machen Organisationsdynamiken + Veränderungsmuster erlebbar, bevor Ihr sie in Eurer eigenen Praxis einsetzt. Wir facilitieren Euer Lernen. So lernt Ihr auf zwei Ebenen gleichzeitig: fachlich + prozessual. Du lernst, Organisationsanliegen zu erfassen, das Ist präzise aufzunehmen + Organisationsmuster wie Pfadabhängigkeiten, systemische Wiederholungen + klassische Paradigmen zu erkennen. Du lernst durch eigenes Handeln Zielräume finden zu lassen. Du lernst, die richtige Veränderungsform zur Situation zu wählen + Veränderungsvorhaben als Change, Transition oder Experiment stimmig zu modellieren. Du entwickelst ein Gespür dafür, wann welche der vier Formen die richtige Antwort auf die Komplexität der Organisationsaufgabe ist. Du erlebst, wie Du in der OE führst, berätst + coachst. Du übst, situativ zwischen diesen Haltungen zu wechseln. Du entwickelst Dein eigenes Vorgehen als agile*r Organisationsentwickler*in + schärfst es Modul für Modul an Deinen konkreten Fällen. Was Teilnehmer*innen über die BJA-Ausbildung "Agile Organisationsentwicklung" sagen "In der Ausbildung zur agilen Organisationsentwicklerin schätze ich besonders den praxisnahen und erlebnisorientierten Ansatz, an dem ich mit meinem Vorwissen anknüpfen konnte. Vielen Dank, Judith, Sandra und André, für das stetige Teilhaben lassen an euren vielfältigen Praxiseinblicken und umfangreichen Erfahrungen! Und für Eure klare Haltung zur Begleitung tatsächlicher Veränderung." Prof. Dr. Kerstin Mayrberger, Professorin für Lehren + Lernen mit Schwerpunkt Digitale Transformation + Higher Education, Universität Hamburg "Die Teilnahme an der Ausbildung "Agile Organisationsentwicklung" war sehr lohnend und hat meine Erwartungen übertroffen. Die praxisnahen Inhalte haben mir zahlreiche neue Perspektiven eröffnet und konkrete Lösungsansätze für aktuelle Herausforderungen geliefert. Ich fühle mich jetzt gut gerüstet um Veränderungen in meinem Arbeitsumfeld mit frischen Impulsen zu gestalten. Absolut empfehlenswert!" Dr. Christin Henrichs, Organisations- und Geschäftsentwicklung , Evangelische Pflegeakademie in der Diakonie Stiftung Salem "Auf meiner Reise zur agilen Organisationsentwicklerin und agilen Coachin bei BJA konnte ich meinen Werkzeugkoffer mit vielfältigen Modellen füllen. Durch das Zusammenspiel von Modellen und Use Cases sowie regelmäßigen Reflexionseinheiten konnte ich das Gelernte direkt in meinen Arbeitsalltag integrieren und so ins Handeln kommen. Die Dokumentation der Lehrinhalte als smincas mit ansprechenden Visualisierungen ist ein vollumfängliches Nachschlagewerk, welches ich regelmäßig (bis heute) nutze. Danke für die gelungene Ausbildung!" Pia Burkarth, Abteilungsleiterin Kostencontrolling, Signal Iduna Gruppe "Für mich war die AOE bei Judith und ihrem Team eine absolute Bereicherung. Der Austausch unter den Teilnehmenden war besonders wertvoll, da wir viele unterschiedliche Erfahrungen und Ansichten einbringen konnten. Das entstandene Netzwerk bietet mir auch nach der Ausbildung viele Möglichkeiten des vernetzten Lernens und des Erfahrungsaustauschs. Dank der vielen praxisnahen Beispiele während der Ausbildung konnte ich die agilen Konzepte und Methoden noch greifbarer machen und sie effektiv in meiner beruflichen Tätigkeit umsetzen. Ich kann diese Ausbildung wärmstens empfehlen!" Nina Behrmann; Head of Customer Care Digital / Agile Coach bei DPV Deutscher Pressevertrieb GmbH; Part of RTL Deutschland zurück vor Nach der Ausbildung Teil der BJA-Community werden Mit Abschluss der Ausbildung wirst Du Teil der BJA-Community mit aktuell einem Gruppenchat, der BJA-KI-Coach*in (beta) sowie den smincas. Du erhältst monatlich den Alumni-Newsletter mit neuen Modellen + Methoden sowie gezielten Angeboten für Absolvent*innen. Einmal im Jahr laden wir alle Alumni zum BJA-Alumnitreffen ein. Dort tauschst Du Dich mit anderen agilen Organisationsentwickler*innen aus, lernst Neue aus anderen Jahrgängen kennen + vertiefst Dein Handwerk als Organisationsentwickler*in. Den passenden Starttermin wählen AOE2701 1. Modul: 12. + 13. Januar 2027 2. Modul: 16. + 17. Februar 2027 3. Modul: 30. + 31. März 2027 4. Modul: 18. + 19. Mai 2027 5. Modul: MasterClass Ausbilder*innen André Friedrich Judith Andresen Lukas Steurer AOE2708 1. Modul: 17. + 18. August 2027 2. Modul: 21. + 22. September 2027 3. Modul: 09. + 10. November 2027 4. Modul: 14. + 15. Dezember 2026 5. Modul: MasterClass Ausbilder*innen André Friedrich Judith Andresen Lukas Steurer Was Du für diese Ausbildung zahlen wirst Die BJA-Ausbildung „Agile Organisationsentwicklung" in unserer Hamburger Location, der VILLA HENRIETTE , kostet 4.500,00 EUR netto (5.350,00 EUR brutto). Privatzahler*innen + Student*innen erhalten 19 % Rabatt; sie zahlen 4.500,00 EUR brutto. Eine Zahlung in zwei Tranchen (vor dem 1. + 3. Modul) ist möglich. Wir berechnen 4.300,00 EUR netto pro Tranche. Als Solo-Selbständige*r kannst Du Dir unter Bedingungen Kosten für Qualifizierungsmaßnahmen über KOMPASS rückerstatten lassen. Melde Dich dort für eine Erstberatung, zum Beispiel in Hamburg , vor einer Beauftragung. Du kannst diese Ausbildung mit der BJA-Ausbildung "Agiles Coaching" im 1:1 zum Preis von 9.900,00 EUR (netto) kombinieren. Jetzt zur BJA-Ausbildung anmelden! Melde Dich hier verbindlich zu Deiner Ausbildung an (oder nutze das PDF-Formular für Deine Anmeldung ). Du erhältst von uns eine Teilnahmebestätigung. Die Rechnungsstellung erfolgt entsprechend Deiner Anmeldung. Deine Anmeldung zur AOE Name* eMail Besteller*in* Telefon Veranstaltung* Deine Ausbildung Anmeldeform* Deine Anmeldeform MasterClass* Deine MasterClass Zahlart Deine Zahlart Weiter Im Preis enthalten sind ein kleines Frühstück, Obst, Kalt- + Warmgetränke sowie Mittagessen am ersten + letzten Ausbildungstag in Präsenz. Die Ausbildung wird für mindestens vier + maximal zwölf Teilnehmende ausgerichtet. Diese Ausbildung ist anerkannt für Bildungsurlaub in Hamburg. Alle Teilnehmenden erhalten ein offizielles Teilnahmezertifikat. Als Alternative zur Online-Anmeldung kannst Du auch unser PDF-Anmeldeformular nutzen. Es gelten unsere AGB für Veranstaltungen + die Widerrufserklärung für Verbraucher*innen . FAQ Agile Organisationsentwicklung Was ist eine agile Veränderung? Was unterscheidet diese vom klassischen Change Management? Wir verstehen unter einer agilen Veränderung einen strukturierten Prozess, in welchem eine Organisation iterativ, inkrementell + lernend ihren Zielraum erreicht. Change Management ist der strukturierte Ansatz, um Veränderungen innerhalb einer Organisation zu planen, umzusetzen und zu steuern. Agile Veränderung können auf vier Arten modelliert werden, während Change Management sich auf Pläne fokussiert. In der Ausbildung "Agile Organisationsentwicklung" erlangst Du das Know-How, wie Du bestimmen kannst, welche Art der Veränderung für die Organisation am leichtesten umzusetzen ist. Was ist strategisches Lernen? Judith Andresen definiert agile Organisationsentwicklung als „strategisches Lernen“. Agile Organisationsentwicklung ist nicht nur ein Prozess der Anpassung an Veränderungen, sondern ist auch ein kontinuierlicher Lernprozess, der eng mit der langfristigen strategischen Ausrichtung einer Organisation verbunden ist. Die Fähigkeit einer Organisation zur Anpassung und Weiterentwicklung ist nicht die einmalige Reaktion auf äußere Veränderungen, sondern ist ein fortlaufender, strategischer Prozess dieser Organisation. Für Organisationen ist es überlebenswichtig, Lernen neu zu lernen. Digitalisierung + Automatisierung, inbesondere das Arbeiten mit KIs, fordert neues Denken + Handeln. Neue Technologien fordern genauso wie veränderte Umweltbedingungen innovative + mutige Antworten der Organisationen. Dabei hat agile Organisationsentwicklung einen Blick auf die Menschen im System + das System selbst. Förderung + Motivation von Talenten gehört genauso das zu wie Empowern von Teams + deren Selbstorganisation. Wie kann man Widerstände gegen Veränderungen überwinden? Widerstände sind ein natürlicher Teil des Veränderungsprozesses. Denn: Lernen ist nicht immer nur Spaß. Insbesondere, wenn für die Mitarbeiter*innen eine große Veränderung ihres Handelns ansteht, ist nicht das Trainieren + Erlernen einer neuen Fähigkeit gefragt. Im Fokus einer solchen organisationellen Veränderung steht dann das Handeln im Paradigmenwechsel: es ist eine Innovation ins Arbeitsleben zu integrieren. Zum Beispiel an Stelle von "command + control" in "target + track" zu handeln, ist für alle Mitarbeiter*innen, Führungskräfte wie Teammitglieder, eine große Veränderung, die sich in vielen Facetten des täglichen Handelns zeigen kann. Wir nutzen unter anderem die Diffusionstheorie, also die Theorie der Annahme von Innovationen durch verschiedene Gruppen, das Wissen über die Veränderungskurve + die acht Change-Phasen, um agile Veränderung zu modellieren. Anstatt Widerstand zu bekämpfen, sehen wir Widerstand als wertvolle Information, die den Veränderungsprozess weiterentwickelt. Wir setzen genauso auf Nemawashi als auch Großgruppenmoderationen, um Veränderung möglich zu machen. "Die Methode muss zum Problem passen" heißt es für alle Art von agilen Projekten -- genau das gilt auch in der agilen Organisationsentwicklung. Was kann agile Organisationsentwicklung erreichen? Agile Organisationsentwicklung nutzt gezielt agile Elemente, Methoden + Prozesse, um den jeweiligen Zielraum einzulösen. Durch das angemessene Bedienen der vier Arten der agilen Veränderung wird das Unternehmen zukünftig das Organisationsziel effizient + zukunftsgerichtet einlösen können. Die Organisation lernt strategisch. Ist das Ergebnis eines agilen Veränderungsprozesses immer ein agiles System? Agile Organisationsentwicklung verläuft interativ, inkrementell + lernend. Im Zielraum angekommen, agieren die Beteiligten gekonnt + bewusst mit dieser Komplexität und beantworten das Organisationsziel maximal gut. Dieser Zielraum kann klassische wie agile Methoden + Vorgehensweisen enthalten. Insofern ist das Ergebnis einer agilen Organisationsentwicklung häufig nicht vollständig agil im Sinne agiler Frameworks. Im Ergebnis wird ein Unternehmen stehen, welches maximal sicher mit Veränderung + Unsicherheit umgeht -- und schnell + effizient echten Mehrwert für Ihre Kund*innen oder Nutzer*innen schafft. Was genau bedeuten die vier Arten der agilen Veränderung? Was bedeutet das für Changes in Unternehmen? Je nachdem, welches Wissen über den Organisationshebel und den Klarheit über den Zielraum existiert, wirst Du unterschiedliche Arten der Veränderung modellieren. So beantwortest Du die Komplexität der Organisationsaufgabe zielgerichtet mit einem passenden Vorgehen. Dabei kann es sein, dass unterschiedliche Phasen der Veränderung mit unterschiedlichen Veränderungsformen durchgeführt wird. Transformation : Der Zielraum wird durch (äußeren oder inneren) Veränderungsdruck "erzwungen". Die Veränderung "passiert" der Organisation. Den Beteiligten ist nicht klar, über welche Maßnahmen sie die Veränderung eigenveranwortlich + selbstorganisiert mitbestimmen können. Es ist Aufgabe von agilen Organisationsentwickler*innen, Organisationen (also zum Beispiel Unternehmen oder Vereine) aus der Transformation zu lösen + in eine Veränderungsart zu überführen. Change : Den Beteiligten ist klar, mit welchen Maßnahmen sie eine große Veränderungswirkung erzielen (das heißt, der Organisationshebel ist gefunden + bestätigt). Die Beteiligten wissen auch, welches Ziel sie einlösen möchten. In diesem Fall planen die agilen Organisationsentwickler*innen einen Change (mit Change-Plan, Risikomanagement, Stakeholderanalyse + allem was der Zielerreichung dient). Agile Transition : Wenn die Beteiligten bereits den Organisationshebel gefunden haben, der Zielraum aber noch vage ist, empfiehlt sich eine agile Transition. Organisationshebel können zum Beispiel die passende Wahl von (agilen wie klassischen) Projektmethoden (abhängig von der Komplexität der Aufgabe + des Umfeldes) oder eintrainierte + gelebte Feedbackmethoden sein. Agile Organisationsentwickler*innen übertragen ihr Know-How über agile Projekte + -methoden auf die Organisationsentwicklung. Organisationelle Experimente : Manchmal kennen Organisationen weder ihren Organisationshebel ("Wie verändern wir uns?") noch den Zielraum ("Was werden wir erreichen?). In diesem Fall führt die Organisation organisationelle Experimente durch. Mit einer Testgruppe wird eine Entwicklungshypothese geprüft: "Wir glauben, dass wenn wir XYZ tun, ABC eintreten wird. Wir messen das mit DEF im Zeitraum PQR. Wenn JKM eintritt, werden wir das Experiment abbrechen." Wie viele agile Methoden muss ich können, damit ich ein*e gute*r Organisationsentwickler*in werde? Deine PeerGruppe wird ihr Wissen über agile Methoden zusammentragen. Wir gehen davon aus, dass jede*r von Euch unterschiedliche Methoden bereits ausprobiert hat und/oder täglich einsetzt. Wir tragen dieses Wissen zusammen. Mit diversen Interventionen + Simulationen üben wir unterschiedliche agile Methoden ein, so dass Ihr diese sicher + souverän einsetzen könnt. Wenn Du mindestens etwas Wissen über agile Methoden mitbringst, wird das zusammen mit der PeerGruppe und der Praxis unserer Trainer*innen + Ausbilder*innen ausreichen. Wir vertiefen Deine Praxis durch Spiele + Interventionen. Diese zeigen Elemente der Organisationsentwicklung: Leadership, Prozesse, Organisation, Teamdynamiken + Prozesse. Funktioniert Agilität nur in der IT, weil diese ja auf dem "Agile Manifesto for Software-Development" basiert? Das agile Manifest modelliert mit seinen 4 Wertepaaren + 12 Grundprinzipien ein Vorgehen zur effizienten + motivierenden Zusammenarbeit zum Kund*innennutzen. Diese Wertepaare + Prinzipien sind auf alle komplexen Umfelder + Anforderungen übertragbar. Das wird sofort an den Grundprinzipien "Simplicity--the art of maximizing the amount of work not done--is essential." sowie "Deliver working software frequently, from a couple of weeks to a couple of months, with a preference to the shorter timescale." deutlich. Nicht nur diese Forderungen übertragen sich auf alle komplexen oder chaotischen Kontexte. Viele Organisationen stehen als Ganzes vor komplexen Herausforderungen: es stehen sehr viele Veränderungen passend zum Umfeld, gemäß der Digitalisierung sowie der KI-Integration gleichzeitig an. Das ist eine komplexe Aufgabe, in denen viele Organisationsmitglieder in kurzer Zeit grundsätzlich ihre Verhaltensweisen anpassen müssen und werden. Insofern hat das "Agile Manifesto for Software-Development" großen Einfluss auf alle Organisationsteile - auch außerhalb der IT. Muss nicht erst die Unternehmenskultur für eine agile Veränderung verändert sein? "Start where you are" sagt zum Beispiel "Kanban". Ein theoretischer Vorlauf zu einer Unternehmenskultur wird in den wenigsten Fällen gelingen. Denn: "Organisationskultur zeigt sich im Handeln." Organisationen agil zu entwickeln, heißt iterativ, inkrementell + lernend zu agieren. Lernschritt für Lernschritt wird die Organisation (oder Teile davon) neues Handeln aufnehmen + in den Alltag überführen. Und vielleicht liegt der Organisationshebel bei der Organisation, die Dir bei dieser Frage vor Augen stand, das positive Beispiel + Vormachen eines Expeditionsteams. Gerade am Start einer agilen Veränderung denken viele Beteiligten in klassischen Mustern: "Wir müssen erst die Gesamtlage analysieren, strategische Ziele definieren, diese operationalisieren und dann umsetzen". Vor dem Hintergrund des aktuellen Organisationsgeschehens, der notwendigen Digitalisierung, KI-Integration in Produkte, Services + Arbeitsläufe + den globalen Herausforderungen wird den wenigsten eine umfassende Analyse gelingen. Agile Organisationsentwicklung stellt sich diesem "Sumpf". Wenn zu wenig klar ist, erzeugen zügig + nachhaltig die Beteiligten Klarheit durch organisationelle Experimente. Und dabei zeigen sich schon erste Änderungen in der Organsiationskultur: Individuen, Teams, Abteilungen, Bereiche oder die gesamte Organisation werden anders handeln. Agile Organisationsentwicklung-Ausbildung Wie funktioniert das Lernen in der Ausbildung? In jedem Modul arbeitest Du mit Deinen Peers an Euren konkreten Fällen aus Eurer Praxis. Du wirst in jedem Modul fiktiven + doch sehr realistischen Fall des Minerva-Verlags arbeiten. Du baust so Modul für Modul Deine Kompetenzen als agile*r Organisationsentwickler*in aus. Wir trainieren Dich, die 4 Wertepaare + 12 Grundprinzipien des agilen Manifests auf Deine Organisation anzuwenden - und so gekonnt + souverän innovative Veränderungen ins System zu bringen. Welche Lernumgebung kannst Du als Auszubildende*r erwarten? Die Ausbildung findet auf dem Seminarlieger VILLA HENRIETTE statt. Wir haben die HENRIETTE so eingerichtet, wie wir uns gutes Lernen vorstellen. In einer ansprechenden + offenen Umgebung kannst Du zusammen mit Deiner PeerGruppe in die Organisationsentwicklung eintauchen. Du lernst so direkt, wie wir in Veränderungsprozessen Lernen gestalten + ermöglichen. Viele Spiele + Interventionen werden Dir neue Erkenntnisse + Lernschritte ermöglichen. Die Supervisionen gestalten wir entweder vor Ort auf der HENRIETTE oder remote. Welche Ansätze von organisationellen Strukturen nutzt Ihr für die Ausbildung? Was muss ich als Wissen mitbringen? Stab-Linien-Formationen kennen die meisten, auch Matrix-Organisationen. Aber was genau macht eine Projekt-, Netzwerk- oder Kreisorganisation? Wie ordnen sich Holokratien, allgemeiner Soziokratien, ein? Genau das klären wir in der Ausbildung. Verlasse Dich auf die Flexibilität unserer erfahrenen Ausbilder*innen, dass wir die Schwerpunkte setzen, die Ihr in der PeerGruppe braucht. Wir werden Organisationsstrukturen in ihren Vor- und Nachteilen erörtern, so dass Ihr für Eure Anwendungsfälle einen klaren Blick auf Veränderungsoptionen habt. Strukturen können die Wirkmacht haben, Unternehmenskultur mitzuprägen - weil sie das Handeln der Organsationsmitglieder bestimmen. "Der Prozess muss den Menschen dienen, nicht umgekehrt" heißt es über agile Projekte. Genau das Gleiche gilt für Organisationsstrukturen. Diese müssen so gestaltet sein, dass die zentrale Organisationsaufgabe gut durch die Organisation fließt und so die Ziele exzellent erreicht werden können. Wie auch für alle anderen Ausbildungsinhalte gilt, dass Ihr die "sminca AOE" erhaltet, welche alle Ausbildungsinhalte strukturiert darstellt + so auf den Punkt bringt. Ihr werdet die sminca AOE während der Ausbildung nutzen -- und wir wissen, dass diese für viele agile Organisationsentwickler*innen im Bedarfsfall die Grundlage ihres Arbeitens bilden. Ich bin Führungskraft in einer Organisation. Nutzt mir diese Ausbildung? Gerade für Manager*innen ist diese Ausbildung besonders nahrhaft. Deine Aufgabe, normativ + strategisch Klarheit zu geben, wirst Du durch das Wissen über und Deine Handlungskompetenzen in agiler Organisationsentwicklung besser erfüllen können. Du kannst Deinen Führungsstil überprüfen und gezielt strategische Impulse in einen für Deine Organisation(-seinheit) passenden Veränderungsprozess übersetzen. Auch erleben wir, dass Führungskräfte die Wirksamkeit ihres Leadership-Ansatzes in dieser Ausbildung überprüfen + anpassen. Damit einher geht häufig eine Überprüfung der eigenen Werte + Vorstellungen gelungener Führung. Agile Organisationsentwickler*innen Wie funktioniert das "Arbeiten am System"? Was unterscheidet es vom "Arbeiten im System"? Beim Start der Ausbildung finden wir heraus, wie trainiert Ihr fürs Optimieren im System und Arbeiten am System seid. Ihr bringt Eure jeweiligen Erfahrungen ein. Manchen fällt es leichter, eine Lösung im System zu finden ("an dieser Stelle könnte Prozessschritt XYZ total hilfreich sein"), während andere mit klarem Blick auf das System sehen: "Die einzelnen Teams funktionieren ganz gut, was aber fehlt, ist ein leichter + im Alltag gangbarer Weg, damit die Teams sich in Anforderungen + Auslieferung koordinieren.") Wir üben + trainieren beide Blicke. Theoretisch + praktisch in Simulationen üben wir. Genauso nutzen wir Aufstellungsarbeit + Interventionen, damit Ihr Euren Blick ins System oder auf das System trainieren könnt. Thematisiert Ihr unterschiedliche Entscheidungs- + Beteiligungsformen in der Veränderung? Wirklicher Show-Stopper in etlichen sogenannten "agilen Transformationen" sind einseitige Erwartungen an Entscheidungs- und Beteiligungsformen einer agilen Organisation. "Es gibt keine Führung (insbesondere keine Hierarchie) mehr" ist eine häufig anzutreffende Annahme, genauso wie: "Wir entscheiden jetzt alles im Konsens. Wir sind ja auf Augenhöhe." Während letzteres in agilen Systemen immer im Zielraum ist (denn Lernen + Entwicklung funktionieren einfach besser auf gleicher Augenhöhe), sollte Ersteres nicht fest gesetzt sein. Mit der Antwort auf die Frage "Welche Entscheidungs- und Beteiligungsformen führen zu einem zügigen + nachhaltigen Lernen der Organisation?" definieren die Beteiligten, wie sie ihre Arbeitsteilung und -vereinigung ab diesem Zeitpunkt (gegebenenfalls als Experiment) organisieren möchten. Daher thematisieren wir Konsens, Konsent, Verkündungen, Mehrheitsentscheide und Entscheidungen durch Stellvertreter*innen und Delegierte, um nur einige zu nennen. Auch bieten wir einen umfassenden Blick auf die Beteiligungsformen: Einzelarbeit, Arbeiten in Pärchen (zum Beispiel im "Pairing" oder als "Schatten") werden genauso thematisiert wie Arbeitsformen in Klein- und Großgruppen. Auch hier gilt: es braucht einen Blick aufs System, in welchen Entscheidungs- und Beteiligungsformen ein Hebel für die Organisation liegen könnte. In der offenen Lernumgebung der Ausbildung kannst Du dabei Deine Fälle + Dein bisheriges Erleben in Organisationen betrachten + mit dem Blick auf die jeweiligen Systeme Handlungsvarianten entwickeln. Was tust Du als agile*r Organisationsentwickler*in? Als agile*r Organisationsentwickler*in begleitest Du Organisationen + Teilorganisationen wie Bereiche + Teams ins strategische Lernen. Solange die Beteiligten ihr Organisationsanliegen nicht gut formulieren können, führst Du die Beteiligten zu ihren ersten Erkenntnissen. So schlägst Du das grundsätzliche Vorgehen vor -- und initiierst organisationelle Experiemente. In der Phase, in der eine Organisation ihren Organisationshebel sucht, berätst Du die Organisationsmitglieder beziehungsweise die Treiber*innen der Veränderung, welche Lernschritte als Nächstes sinnvoll + voraussichtlich zielführend sind. Du optimierst zusammen mit den Beteiligten ihren Veränderungsprozess. Ist das Organisationsanliegen formuliert + die Organisationshebel gefunden, begleitest Du die Beteiligten durch Coaching in ihren Zielraum. Du konzipierst Workshops zur Ist-Aufnahme (zum Beispiel über Organisationsmuster, Werte, Normen + Regeln sowie bestehende Stärken + aktuelle Herausforderungen). Du entwickelst für die Organisation passende Zielraum-Workshops. Du profitierst dabei von den Ansätzen + Beispielen aus Deiner Ausbildung. Du baust einen generellen Lernzyklus für die Organisation auf strategischer Ebene ab. Du machst möglich, dass die Organisation ihre Hebel + Zielräume erkennt. Du setzt die entsprechenden Veränderungsprozesse auf und machst so strategisches Lernen in der Organsation möglich. Du hast die Kommunikation zur agilen Veränderung im Blick -- und führst, berätst oder coachst die Beteiligten zu passenden Formaten. Auch hier profitierst Du von den Ansätzen + Erfahrungen Deiner PeerGruppe + Deiner Ausbilder*innen. Die Ausbildung wird auf dem Seminarlieger VILLA HENRIETTE im Harburger Binnenhafen stattfinden. Photoprotokolle sowie die sminca (PDF) sind Deine zukünftigen Nachschlagewerke. Wir bauen Euch die passende Lernumgebung im Konferenzraum EICHE. Im Arbeitsraum PETROL wirst Du in Arbeitsgruppen an konkreten Praxisfällen arbeiten. Gewinne neue Eindrücke + baue Deine Kompetenzen als agile*r Organisationsentwickler*in aus. Lerne neue Organisationskonzepte kennen.

Künstliche Intelligenz ✔ KI-Einführung ✔ Fachlich + technisch ✔ ChatBots ✔ Agentic Coding ✔ Automatisierung ➔ informieren + kennenlernen KI in Organisationen einführen: Mit neuem Tooling + neuer Arbeitsweise den Kund*innennutzen radikal erhöhen Künstliche Intelligenz verändert, wie Ihr entscheidet, zusammenarbeitet + Verantwortung tragt. Nicht nur das: KI verändert auch Eure Services + Euer Produktportfolio. Und nicht nur diese Erkenntnis macht Euch Druck: es kommen der Erwartungsdruck der Kund*innen, das Marktumfeld, die Anforderungen Eurer Kolleg*innen genauso dazu wie Forderungen aus Regulatorik + Eurer Organisationsgeschichte + Eurer -kultur. Diese Komplexität kann erschlagen + ins Abwarten führen. Mit uns transformiert Ihr erfolgreich Eure Organisation, Eure Produkte + Services, Eure Arbeitsweise. Mit uns findet Ihr Orientierung im gefühlten KI-Dschungel zwischen ChatBots, Skills + Coworking, Automatisierung, VibeCoding + Agentic Coding. Damit Euer Geschäft auch morgen erfolgreich funktioniert! Das Team der BERATUNG JUDITH ANDRESEN begleitet Euch, bei Bedarf mit ausgewählten Partnerfirmen, bei dem Ausprobieren, Implementieren + Ausrollen von künstlicher Intelligenz auf allen Ebenen Eurer Organisation. > Transformation gestalten So läuft die MasterClass ab Die MasterClass auf der VILLA HENRIETTE dauert von 9:30 Uhr bis 17:30 Uhr mit einer einstündigen Mittagspause. Die Remote-Master-Class (über MS Teams) findet an vier Tagen im Abstand von einer Woche jeweils in der Zeit von 13.30 - 17.30 Uhr statt. Wir bearbeiten das Thema an Hand konkreter Fallbeispiele der BERATUNG JUDITH ANDRESEN + auf Basis Eurer konkreten Fragestellungen. Dabei werden wir ganz einfach KIs ausprobieren. Ihr entwickelt pragmatische Projektskizzen für die Einführung von KI in Euer Organisation (also für Eure Arbeitsabläufe, Produkte + Services). Eine KI transkribiert die MasterClass + fasst alle Ergebnisse zusammen. Suche Dir einen passenden Termin aus: Name Datum Trainer*innen Judith Andresen Tobias Ranft Melde Dich jetzt an! Melde Dich hier verbindlich zu Deiner MasterClass an (oder nutze das PDF-Formular für Deine Anmeldung ). Du erhältst von uns eine Teilnahmebestätigung + eine Rechnung zur Überweisung. Wenn Du Dich als Privatzahler*in anmelden + direkt bezahlen möchtest, folge einfach diesem Link zur MasterClass in unserem Shop. Du kannst sechs MasterClasses zum Preis von fünf im MasterClass-Paket buchen. Unsere Preise Die MasterClass kostet 890,00 EUR netto (1.059,10 EUR brutto). Privatzahler*innen + Student*innen erhalten "19% Rabatt"; sie zahlen 890,00 EUR brutto. Als Solo-Selbständige*r kannst Du Dir (unter Bedingungen ) Kosten für Qualifizierungsmaßnehmen über KOMPASS rückerstatten lassen. Melde Dich dort für ein Erstberatung (zum Beispiel in Hamburg ) vor einer Beauftragung. Wenn Du Fragen zur passenden Ausbildung, Kombinationen aus MasterClasses und/oder Trainings hast, wende Dich an uns ! Details zum Schluss Im Preis sind an den Präsenztagen ein kleines Frühstück, Obst, Kalt- und Warmgetränke enthalten. Die MasterClass wird für mindestens vier und maximal zwölf Teilnehmende ausgerichtet. Du erhältst ein Teilnahmezertifikat der Veranstaltung. Es gelten unsere AGB für Veranstaltungen + die Widerrufsrechte für Verbraucher*innen.

Workshops ✔ Meetings ✔ handlungsorientiert ✔ Klein- + Großgruppen ✔ Präsenz + Remote ✔ Facilitation ➔ informieren + buchen MasterClass "Workshop Facilitation" Lerne in dieser MasterClass hypothesen basiert Interventionen sowie Moderations- + Kommunikationsmethoden kennen + zielgerichtet einsetzen, um Meetings und Workshops remote oder in Präsenz wirksam zu gestalten. > Informationsgespräch vereinbaren Durch Facilitation ins Machen führen Verändere die Form der Zusammenarbeit für Dein Team sowie Klein- + Großgruppen. In der MasterClass "Workshop Facilitation" lernst Du Methoden anzuwenden, die neue Erfahrungen ermöglichen und den Weg zu Innovation + Bewegung frei machen – für (laterale wie disziplinare) Führungskräfte, Teams, kleine + große Gruppen. Selbstorganisation lebt von motivierten Teams. Als Facilitator gestaltest Du den Rahmen für Teams und Gruppen jeder Größe, in dem Lernfreude + Veränderung aufblühen können. Prozess- + Organisationsveränderungen lassen sich häufig nicht über die Ratio erschließen, weil die Veränderungen nicht vorhersehbar sind. Was es stattdessen braucht, sind neue Erfahrungen. Dafür erhältst Du in den beiden MasterClasses (Präsenz und online) an jeweils zwei Tagen, einen großen Methodenschatz für Deinen Einsatz als Moderator*in und Facilitator*in. Je nach Art der Zusammenarbeit wählst Du für Dich die MasterClass für die wirksame Begleitung von Präsenz- oder von Online-Terminen wählen. Beide MasterClasses lassen sich inhaltlich gut verbinden. So lernst Du die passenden Methoden und Vorgehensweisen für Deine Meetings kennen. > Zur MasterClass "Workshop Facilitation" anmelden Workshops zielgerichtet und wirksam gestalten Du bist Prozessbegleiter*in für Teams + Großgruppen. Im Facilitation-Training lernst Du neue Methoden, Interventionen + Spiele kennen + kannst diese gut anwenden. Du weißt um die Macht erfahrungsbasierten Lernens + kannst dadurch Gruppen Lerngeschenke machen + Bewegung ermöglichen. Du weißt, wie Du mittels Interventionen + Spielen wirkungsvolle Impulse setzen kannst, um Kreativität, neue Denk- und Entscheidungsräume zu ermöglichen. Du weißt, wie Du Zielsetzungen Deines Umfelds oder Deiner Auftraggeber*innen in wirkungsvolle Arbeitstreffen, Workshops, Trainings + Großgruppenformate übersetzen kannst. Du bekommst ein Gespür für Teamdynamiken und kannst Teams sicher auf ihrem Weg in die Selbstorganisation führen. Die MasterClass im Überblick Moderationsmethoden + Spiele erleben + anwenden Lernräume erschaffen Moderation von Remote-, Hybrid- + Präsenz-Meetings + Workshops Strukturen für Termine in Präsenz und Online aktiv gestalten 2 Trainer*innen 6 - 12 Teilnehmer*innen In maritimer Atmosphäre auf der VILLA HENRIETTE lernen und üben So läuft die MasterClass ab Die MasterClass auf der VILLA HENRIETTE findet von 9:30 Uhr bis 17:30 Uhr mit einer einstündigen Mittagspause statt. Die remote-MasterClass (über Google Meet) findet in der Zeit von 9:00 Uhr bis 17:30 Uhr mit einer einstündigen Mittagspause statt. Teilnehmer*innen bearbeiten das Thema an Hand von Praxisbeispielen, Training, kollegialer Fallberatung + in Simulationen. Suche Dir einen passenden Termin aus: MC_WF_0916 Präsenz 16. + 17. September 2026 Trainer*innen Nadja Stielau Lukas Steurer MC_WF_1215 Remote 15. + 16. Dezember 2026 Trainer*innen Nadja Stielau Lukas Steurer Melde Dich jetzt an! Melde Dich hier verbindlich zu Deiner MasterClass an (oder nutze das PDF-Formular für Deine Anmeldung ). Du erhältst von uns eine Teilnahmebestätigung + eine Rechnung zur Überweisung. Du kannst sechs MasterClasses zum Preis von fünf im MasterClass-Paket buchen. Deine Anmeldung zur MC "Workshop Facilitation" (1/2) Name* eMail Besteller*in* Telefon Veranstaltung* Deine Veranstaltung Anmeldeform* Deine Anmeldeform Weiter Unsere Preise Die MasterClass kostet 890,00 EUR netto (1.059,10 EUR brutto). Privatzahler*innen + Student*innen erhalten "19% Rabatt"; sie zahlen 890,00 EUR brutto. Als Solo-Selbständige*r kannst Du Dir (unter Bedingungen ) Kosten für Qualifizierungsmaßnehmen über KOMPASS rückerstatten lassen. Melde Dich dort für ein Erstberatung (zum Beispiel in Hamburg ) vor einer Beauftragung. Wenn Du Fragen zur passenden Ausbildung, Kombinationen aus MasterClasses und/oder Trainings hast, wende Dich an uns ! Details zum Schluss Im Preis sind an den Präsenztagen ein kleines Frühstück, Obst, Kalt- und Warmgetränke enthalten. Die MasterClass wird für mindestens vier und maximal acht Teilnehmende ausgerichtet. Du erhältst ein Teilnahmezertifikat der Veranstaltung. Es gelten unsere AGB für Veranstaltungen + die Widerrufsrechte für Verbraucher*innen.

Hamburg ✔ Harburger Binnenhafen ✔ Konferenzräume ✔ Workshop-Location ✔ Seminarlieger ✔ maritimes Flair ✔ Coaching ➔ informieren + kennenlernen Unsere Räumlichkeiten: die VILLA HENRIETTE Ein Großteil unserer Trainings, Workshops und Schulungen findet in unseren eigens für diese Zwecke ausgestatteten Konferenzräumen auf der VILLA HENRIETTE statt. Der Lieger im Harburger Binnenhafen bietet die perfekte Umgebung für produktives Arbeiten und spannende Diskussionen. Auch Gruppen, die nicht an unseren Trainings teilnehmen, können die Location für Offsites und Workshops nutzen. Neben einer reichhaltigen Verpflegung bieten wir Euch dort alle Moderations-, Präsentationsmaterialien sowie Spiele, die ihr für Eure Zwecke brauchen werdet. > Räume bei spacebase buchen Exzellente Workshop-Räume im maritimen Flair nutzen Die VILLA HENRIETTE ist direkt am Wasser im Harburger Binnenhafen gelegen. Nutzt das besondere, maritime Ambienten +die auf Seminare abgestimmte, exzellente Ausstattung. Neben einer gemütlichen LOGGIA, die für alle Gäste zugänglich ist, finden sich hier zwei getrennt buchbare Örtlichkeiten: Konferenzbereich EICHE + Konferenzraum GRANIT. EICHE bietet mit insgesamt 37m2 Platz für rund 16 Personen. Die dazugehörigen Arbeitsräume ORANGE + PETROL bieten jeweils Platz für Kleingruppen für vier beziehungsweise sechs Personen. Ihr habt vom Raum EICHE aus direkt Zugang zur GÄSTE-LOGGIA. GRANIT besteht aus einem einzelnen, 35m2 großen Raum. Am Konferenztisch finden acht Personen Platz. Darüber hinaus gibt es zwei Sitzecken für jeweils vier Personen. > Räume buchen Die VILLA HENRIETTE verfügt über den Konferenzbereich EICHE mit den Arbeitsräumen PETROL + ORANGE für maximal 16 Nutzer*innen. Der Konferenzraum GRANIT ist für maximal zehn Nutzer*innen ausgelegt. Ihr könnt den Konferenzbereich EICHE (inklusive ORANGE + PETROL) unabhängig vom Konferenzraum GRANIT mieten. Insbesondere im Sommer könnt Ihr den gesamten Außenbereich der VILLA HENRIETTE nutzen. Dazu zählen das Sonnendeck, die Stelling + die GÄSTE-LOGGIA. Der Konferenzraum EICHE ist mit 35m2 für bis zu sechzehn Nutzer*innen im Stuhlkreis ausgestattet. Ihr gelangt von EICHE aus direkt auf die GÄSTE-LOGGIA, wo Ihr einen Thüros-Grill finden + nutzen könnt. Ihr findet in EICHE eine vollständige Konferenzküche mit einem NEFF-Kaffeevollautomaten, Filterkaffee aus dem Mocca-Master, leckerem Bio-Tee sowie Kaltgetränken. Der Konferenzraum GRANIT ist ebenfalls 35m^2 groß. Ihr findet dort einen großen Eichentisch für acht Personen sowie zwei Arbeitsecken für jeweils vier Personen. Ihr könnt den Tisch so erweitern, dass bis zu zwölf Leute gut Platz haben. Ihr findet dort eine vollständige Konferenzküche mit einem NEFF-Kaffeevollautomaten + einer Siebträgermaschine, Filterkaffee aus dem Mocca-Master + leckerem Bio-Tee. Der Arbeitsraum PETROL verfügt über sechs Sitzplätze: petrolfarbene Sofas, Sessel, Ohrensessel + Arbeitsstühle laden Euch ein. Ihr findet dort - so wie in allen anderen Arbeitsräumen auch -- einen FlipChart-Ständer, passende Stifte, eine Musikbox, einen Timer, einen Luftreiniger sowie eine CO2-Überwachung. Bei Bedarf könnt Ihr am kleinen Sekretär mit einem Zweitbildschirm arbeiten. Unser kleinster Arbeitsraum ORANGE ist direkt vom Konferenzraum EICHE aus erreichbar. Hier könnt Ihr in Kleingruppen bis zu vier Personen an einem kleinen Klapptisch oder am FlipChart arbeiten. Auch hier findet Ihr eine Musikbox + eine CO2-Überwachung. Ausstattung unserer Räumlichkeiten FlipCharts + Moderationsmaterial Bluetooth-Musikboxen Beamer + Projektionswand Agile + gruppendynamische Spiele / Interventionen nach Wunsch Leistungsstarke Luftreiniger, die ein gesundes Miteinander gewährleisten Stuhlkreis oder Tische + Stühle nach Wunsch (in EICHE) Verpflegung vor Ort Getränke sind bei der Buchung unserer Räume grundsätzlich inklusive: Kaffee, Tee + Kaltgetränke Auf Wunsch stellen wir zusätzlich gern eine reichhaltige Auswahl an Frühstückszutaten sowie Bio-Obst bereit. Für Lunch und Abendessen befinden sich mehrere Restaurants in der nächsten Umgebung. Jetzt die Räume EICHE, GRANIT, PETROL + ORANGE mieten Du kannst unsere Räume direkt bei Spacebase buchen. Dort kannst Du direkt die Verfügbarkeiten einsehen + alle Preise / Konditionen nachlesen. > Räume buchen Anreise zur VILLA HENRIETTE Die VILLA HENRIETTE findet ihr auf der Schlossinsel im Harburger Binnenhafen unter der Adresse Zitadellenstraße 14a, D- 21079 Hamburg. Geht bei Ankunft einfach durch die blaue Werkstür der Jöhnk-Werft und dann direkt auf den Lieger, der vom Werkstor aus schon rechterhand zu sehen ist. Ein weiteres Betreten des Werftgeländes ist aus Sicherheitsgründen untersagt. PKW : Das Parken auf dem Werftgelände sowie auf den markierten Parkplätzen vor der Werft ist untersagt. Bezahl-Parkmöglichkeiten gibt es in der Zitadellenstraße sowie im Parkhaus Veritaskai 2a. ÖPNV : Von der S-Bahn-Station "Harburg Rathaus - Ausgang Neue Straße“ (S3/S5) ist man in einer Viertelstunde zu Fuß bei uns. Von der Bushaltestelle "Kanalplatz“ ist es nochmal deutlich kürzer. Fernverkehr : Station "Hamburg-Harburg" oder "Hamburg-Hauptbahnhof" mit Anschluss an die S-Bahn und Busse. Stadtrad : Eine Stadtrad-Station befindet sich in nächster Nähe. Eine Anreise mit dem Boot ist leider nicht möglich. Wir haben keinen Anlegeplatz für Dich. Du hast noch Fragen ? Dann kontaktiere uns gerne! Stelle Deine Fragen an uns per Mail / Kontaktformular. Du kannst auch gerne ein Remote-Informationsgespräch mit uns vereinbaren. Mail an info@judithandresen.com Name* Email* Phone Message* Ich bin mit der Verarbeitung meiner Daten im Rahmen des Kontaktformulars einverstanden. Es gilt die Datenschutzerklärung ( https://www.judithandresen.com/datenschutz ). * > Absenden

Führen in der Krise ✔ Orientierung geben ✔ Klarheit + Energie ✔ Coaching + Sparring ✔ Krisenthemen ➔ informieren + kennenlernen Führen durch die Krise: Orientierung geben, wenn alles in Frage steht Krisen fordern von Führungskräften das Schwierigste: klar denken, wenn die Lage unübersichtlich ist. Richtung geben, obwohl vieles offen bleibt. Das Team zusammenhalten, während der Druck von allen Seiten steigt. Wer in dieser Situation führt, braucht kein weiteres Konzept. Sondern jemanden, der nüchtern auf die Lage schaut, mitdenkt + begleitet. Das Team der BERATUNG JUDITH ANDRESEN begleitet Führungskräfte in Krisenzeiten: mit Coaching + Sparring, das dort ansetzt, wo es gerade brennt. > Kennenlermin vereinbaren Führungs- oder Organisationsthema? Manchmal ist die Krise ein persönliches Führungsthema: Der Druck auf Dich wächst, der nächste Schritt ist unklar, Energie + Klarheit fehlen. Dann brauchst Du Coaching + Sparring für Dich. > Besser führen Manchmal ist die Krise ein persönliches Führungsthema: Der Druck auf Dich wächst, der nächste Schritt ist unklar, Energie + Klarheit fehlen. Dann brauchst Du Coaching + Sparring für Dich. Manchmal ist die Krise ein Organisationsthema: Strukturen tragen nicht mehr, Teams verlieren den Zusammenhalt, die Richtung fehlt. Dann ist Organisationsentwicklung gefragt. > Transformationen gestalten

Das BJA-Team ✔ agile Führungskräfte ✔ Coaches ✔ Facilitators ✔ Haltung + Handwerk ✔ offene Stellen ➔ informieren + kennenlernen Bewerben Wir möchten echte Zusammenarbeit möglich machen. Die BERATUNG JUDITH ANDRESEN handelt fair, aufrichtig + lernend. Wir sind inspirierend, mutig + geduldig. Wir begleiten Organisationen, Teams + Individuen durch Beratung, Coaching, Training, Supervision + Ausbildung. > Team kennenlernen Initiative Bewerbungen Wir sagen klar und transparent, wann wir welche Verstärkung suchen – und stellen das auch direkt auf diese Seite. Wenn keine Stelle ausgeschrieben ist, suchen wir aktuell keine Verstärkung. Du arbeitest als Coach*in oder Organisationsentwickler*in, fühlst Dich unserer Haltung verbunden + siehst Dich als Ergänzung in unserem Team? Dann freuen wir uns über Deine Initiativbewerbung. Initiativbewerbungen sind nur für unsere Rollen als Coach*in oder Organisationsentwickler*in möglich. Für Funktionsrollen (zum Beispiel: Backoffice, Grafik, Assistenz, Kommunikation) vergeben wir ausschließlich aktiv ausgeschriebene Stellen. Wir bitten Personalvermittlungen, von heglichen Initiativvorstellungen abzusehen. > Mail an bewerbung@judithandresen.com senden