Kontakt aufnehmen ✔ E-Mail ✔ Kennenlerntermin ✔ Coaching ✔ Training ✔ Anfrage ➔ informieren + kennenlernen Kontakt Wir möchten Dich kennenlernen! W ir möchten Dein Anliegen verstehen. Wähle die für Dich passende Form des Kennenlernens oder Wiedersehens: telefonisch , remote oder persönlich auf der VILLA HENRIETTE . > Kennenlerngespräch vereinbaren Lasse uns in Kontakt bleiben! Maile eine Nachricht ans Team der BERATUNG JUDITH ANDRESEN oder vereinbare einen Kennenlerntermin mit uns. Du suchst Dir aus, ob Du eines unserer Teammitglieder remote oder auf der VILLA HENRIETTE kennenlernen möchtest. Über unseren BJA-Newsletter bleibst Du auf Stand über agile Themen + unser Angebot. Alumni unserer Aus- + Fortbildungen erhalten den Alumniverteiler . Mail an info@judithandresen.com Name* Email* Phone Message* Ich bin mit der Verarbeitung meiner Daten im Rahmen des Kontaktformulars einverstanden. Es gilt die Datenschutzerklärung ( https://www.judithandresen.com/datenschutz ). * > Absenden BERATUNG JUDITH ANDRESEN VILLA HENRIETTE Zitadellenstraße 14a D- 21079 Hamburg info@judithandresen.com 040/69635160 > Zum BJA-Newsletter anmelden + sminca2309 erhalten Kennenlern-/BeratungsTermin vereinbaren Suche Dir in der Kalenderansicht einen Termin für einen Kennenlern-/Beratungstermin mit einem Teammitglied der BERATUNG JUDITH ANDRESEN aus. Wir gehen davon aus, dass wir uns remote treffen. Du kannst auch gerne zu uns zu Besuch auf den Seminarlieger VILLA HENRIETTE (im Harburger Binnenhafen) kommen.

Alumni ✔ Agile Coaches ✔ Agile OE ✔ Facilitation ✔ Workshops ✔ Unconference ✔ Lernen ✔ Netzwerken ✔ 25. Juni 2027 ✔ VILLA HENRIETTE ➔ informieren + buchen Alumnitreffen 2027: Von- + miteinander in der BJA-Community lernen Die BERATUNG JUDITH ANDRESEN lädt Euch, die Absolvent*innen der BJA-Aus- + Weiterbildungen, herzlich zum Alumnitreffen 2026 ein. 25. Juni 2027 | 09.00 – 17.30 Uhr | VILLA HENRIETTE, Harburger Binnenhafen Tagsüber lernt Ihr in interaktiven Workshops + einer Unconference von- und miteinander. Am Abend seid Ihr zum Grillen + Netzwerken eingeladen. Die Anmeldung ist noch nicht freigeschaltet. Save the Date! Nach dem Alumnitreffen ist vor dem Alumnitreffen. Das zwölfte Alumnitreffen wird am 25. Juni 2027 finden. Informationen über das Alumnitreffen erhältst Du über den Alumniverteiler. Wenn Du Alumni der Aus- + Fortbildungen der BERATUNG JUDITH ANDRESEN bist, Du aber keine Mails mehr über den Alumniverteiler erhältst, melde Dich einfach unter Angabe Deiner Aus-/Fortbildung bei uns zurück! > Zum Alumniverteiler nachmelden In interaktiven Workshops Wir gestalten + moderieren fünf interaktive Workshops mit Themen, die in unseren Aufträgen sehr präsent sind. + einer Alumni-Unconference Ihr bringt mit, was Euch gerade beschäftigt. Zu Beginn des Alumnitreffens legt Ihr gemeinsam fest, welche Themen in welcher Form bearbeitet werden. Wir facilitieren Euren Prozess. zusammen mit Spaß lernen Manches entsteht im Gespräch an der Kaffeemaschine. Der dritte Track ist Begegnung, Wiedersehen + informeller Austausch auf der VILLA HENRIETTE. Wir stellen Moderationsmaterial, Technik + Spiele. Das Alumnitreffen 2027 findet am 25. Juni 2027 von 09.00 bis 17.30 Uhr auf der VILLA HENRIETTE statt. Die Veranstaltung richtet sich exklusiv an Absolvent*innen aller BJA-Ausbildungen. Die Teilnahme ist kostenfrei. Das Alumnitreffen findet mit vierzig Teilnehmer*innen statt. Bei Überbuchung führen wir eine Warteliste. Track 01: Interaktive Workshops Wir gestalten unsere fünf Workshops im Conference-Track bewusst interaktiv: mit viel Facilitation, klarer Moderation + Beispielen direkt aus unserer Arbeitspraxis. Titel 1 Text 1 10.15 - 11.00 Titel 2 Text 2 11.15 - 12.00 Titel 3 Text 3 11.15 - 12.00 Titel 4 Text 4 13.15 - 14.00 Titel 5 Text 5 14.15 - 15.00 Titel 6 Text 6 15.15 - 16.00 Track 02: Unconference Bringt Eure Themen für den Unconference-Track mit. Ihr sammelt, clustert + bringt sie zur Bearbeitung. Wir facilitieren. Fünf Sessions sind vorgesehen, bei Bedarf doppelt so viele möglich. Die Ergebnisse gehen Euch als PDF-Protokoll zu. Begegnung Reflexion Überraschung Austausch Lernen Track 03: It's all about the coffee break Manches Gespräch, das zwischen zwei Sessions entsteht, ist genauso wertvoll wie der Workshop davor. Track 03 ist der Raum für Wiedersehen, Kennenlernen + informellen Austausch. Wir stellen Kalt- + Warmgetränke, Snacks + einen Imbiss bereit. Allergien + Unverträglichkeiten bitte im Anmeldeformular angeben. Wer aus dem Gespräch etwas festhalten möchte, nutzt die bereitgestellten Moderationswände. Diese „Zwischenrufe" werden Teil der Fotodokumentation. Genießen Kaffee, Tee + Wasser Pausieren Kreieren Innovieren Nutzt die Möglichkeiten des Seminarliegers VILLA HENRIETTE Wer möchte, dreht eine Runde im Harburger Binnenhafen auf Kajak oder SUP. Zu drei festen Zeiten könnt Ihr auf dem Tuckerboot „Fiete" den Harburger Binnenhafen kennenlern. Schwimmen ist ebenfalls möglich. Alle Wasseraktivitäten erfolgen auf eigene Gefahr. > Noch keine Anmeldung möglich VILLA HENRIETTE EICHE GRANIT PETROL ORANGE DECK Konferenzraum EICHE EICHE wird von Conference- + Unconference-Track genutzt. Ihr könnt den Raum im Stuhlkreis oder mit schnell aufgebauten Arbeitstischen nutzen. Moin an Bord! Das Alumnitreffen 2027 findet in den Konferenzräumen GRANIT + EICHE, dem Ruheraum ORANGE + dem Arbeitsraum PETROL sowie an Deck unseres Seminarliegers VILLA HENRIETTE statt. Falls Ihr noch nicht bei uns auf der HENRIETTE wart, beachtet bitte unsere Anreise- + Parkhinweise . Konferenzraum GRANIT GRANIT wird von Conference- + Unconference-Track genutzt. Ihr könnt den Gruppentisch + die Arbeitsecken genauso nutzen wie Beamer + Projektionswand. Arbeitsraum PETROL Für spontane Sessions steht Euch PETROL zur Verfügung. Ihr findet hier FlipChart + Moderationsmaterialien. Ruheraum ORANGE ORANGE steht Euch als Ruheraum + für vertrauliche Gespräche zur Verfügung. Bitte verschließt den Raum, wenn Ihr ihn nutzt. Eine offene Tür zeigt: ORANGE ist frei. An Deck der VILLA HENRIETTE Über das Deck verteilt findet Ihr Bänke, Gartenstühle + Tische für einen gemütlichen Austausch. Kajaks, Kanus + die Hafenrundfahrt auf der Fiete stehen bereit. Alle Wasseraktivitäten + Schwimmen erfolgen auf eigene Gefahr. Tagesablauf für 27. Juni 2026 09.00 Uhr Ankommen Erste Ideen entwickeln für Unconference 09.30 - 10.15 Uhr Begrüßung (EICHE) Frühstück (GRANIT) 10.15 -11.00 Uhr Titel (Moderator*in, Raum) Titel (Unconference-Host, Raum) 11.15 - 12.00 Uhr Titel (Moderator*in, Raum) Titel (Unconference-Host, Raum) 12.00 -13.15 Uhr 12.15 - 12.45 Uhr 12.45 - 13.15 Uhr Mittagspause Hafenrundfahrt auf der Fiete I Hafenrundfahrt auf der Fiete II 13.15 - 14.00 Uhr Titel (Moderator*in, Raum) Titel (Unconference-Host, Raum) 14.15 - 15.00 Uhr Titel (Moderator*in, Raum) Titel (Unconference-Host, Raum) 15.15 - 16.00 Uhr Titel (Moderator*in, Raum) Titel (Unconference-Host, Raum) 16.15 - 17.15 Uhr 17.15 - 17.45 Uhr Learnings + TakeAways aus allen Sessions Hafenrundfahrt auf der Fiete III 17.30 - 21.00 Uhr Grillen + Netzwerken

Beratung ✔ Coaching ✔ Training ✔ Transformation ✔ Führungskräfteentwicklung ✔ Teamentwicklung ✔ Ausbildungen ✔ MasterClasses ➔ informieren + kennenlernen Beratung, Coaching + Training: Leistungen für Transformation, Führung + Teams Die BERATUNG JUDITH ANDRESEN begleitet Organisationen, Führungskräfte + Teams mit Coaching, Beratung + Training in der Transformation. Das Leistungsangebot umfasst externe Beratung für Organisationen, Ausbildungen und MasterClasses für Individuen sowie das BJA-Abo als kontinuierliche Dauerbegleitung. Das selbstorganisierte Team arbeitet seit 14 Jahren remote + in Kerneuropa für mittelständische Unternehmen, StartUps + Konzerne. Gründerin ist Judith Andresen, Autorin von Standardwerken zu agilem Coaching + agiler Organisationsentwicklung. > Kennenlern-/Beratungstermin vereinbaren Kein Paket von der Stange: So entsteht jede Begleitung in der BERATUNG JUDITH ANDRESEN Das Team der BERATUNG JUDITH ANDRESEN arbeitet nicht mit fixen Programmen oder standardisierten Paketen. Jede Zusammenarbeit beginnt mit einer strukturierten Ist-Aufnahme und einer gemeinsamen Auftragsklärung: Was ist die aktuelle Situation? Was ist der Zielraum? Welche Veränderungsform passt zu dieser Organisation? Aus dieser Klärung entsteht das passende Format, eine auf das Anliegen zugeschnittene Kombination aus Coaching, Beratung + Training. Die Einzelleistungen auf dieser Seite sind die Bausteine dafür. Welche Kombination für eine konkrete Situation richtig ist, klären wir im ersten gemeinsamen Gespräch. > Informationsgespräch vereinbaren Beratung + Coaching für Organisationen: Transformation, Führung + Teams Das Team der BERATUNG JUDITH ANDRESEN begleitet Organisationen in drei zentralen Bereichen. Je nach Anliegen werden die Leistungen einzeln oder kombiniert eingesetzt. Organisationsentwicklung Für Organisationen, die Geschäftsmodell, Produkte oder Zusammenarbeit unter Digitalisierungs- und KI-Druck neu ausrichten müssen. BJA begleitet Mittelständler, StartUps + Konzerne vom strategischen Reframing bis zur Veränderungsumsetzung. Company-Design-Sprints Konflikte lösen Transformationsmanagement > Transformationen gestalten Führungskräfteentwicklung Für Führungskräfte und Führungsteams, die unter Transformationsdruck Entscheidungen treffen, Orientierung geben und Teams entwickeln müssen. Executive Coaching Business-Sparring Führungsteams entwickeln 100 Tage Executive ; strukturiertes 100-Tage-Entwicklungsprogramm für Executives in neuen Rollen Führungspersönlichkeit entwickeln : Coachingreihe auf Basis des LINC Personality Profilers > Besser führen Teamentwicklung Für Teams, meist in mittelständischen Unternehmen,, die ihre Ziele nicht erreichen, nicht wirklich zusammenarbeiten oder aus ihren Stärken heraus mehr leisten wollen. Retrospektiven-Moderation Stärken-Coaching in Teams Team-Events Working Out Loud for Strengths (WOLFS): 8-Wochen Peer-Circle für CliftonStrengths-Absolvent*innen > Teams stärken BJA-Akademie: Ausbildungen + MasterClasses für Coaches, Führungskräfte + Organisationsentwickler*innen Die BJA-Akademie bildet seit 2016 Coaches, Führungskräfte und Organisationsentwicklerinnen aus. Nahezu 1.000 Absolventinnen haben Ausbildungen und MasterClasses der BERATUNG JUDITH ANDRESEN abgeschlossen, berufsbegleitend und praxisnah. > Ausbildungen BJA Business Coaching BJA Agile Coaching BJA Agile Organisationsentwicklung BJA Team- + Transformationsbegleitung > MasterClasses Workshop Facilitation Leadership Coaching Changes + Transitionen begleiten Konflikte konstruktiv + wirksam bearbeiten Führung + mentale Gesundheit Betriebswirtschaft für Coaches > 1:1-MasterClasses 1:1 Executive Coach-Training (individuell) 1:1 Excellent Leadership Training (individuell) > MasterClasses-Paket: 5 buchen, 6 besuchen, 4.450 EUR netto > Zur BJA-Akademie BJA im Abo: Kontinuierliche Begleitung für Organisationen Organisationen, die wirklich transformieren wollen, brauchen keine Abfolge von Einzelprojekten. Sie brauchen eine dauerhafte, verbindliche + verlässliche Begleitung, die ihre Transformation als Ganzes im Blick behält. Das BJA-Abo stellt genau durch die Begleitung in einem festen Tandem sicher, das die Organisation kennt, Muster + Dynamiken offenlegt und kontinuierlich voranbringt. Drei Modelle: BASIC, 990 EUR netto/Monat Strategisches Korrektiv für Organisationen, die stabil laufen und einen verlässlichen externen Blick auf Strategie und Führung brauchen. CheckIn + 0,5 PT monatlich Beratung, Coaching oder Training. FLOW, 3.950 EUR netto/Monat Kontinuierliche Begleitung für laufende Veränderungsvorhaben. CheckIn + 2,0 PT monatlich Beratung, Coaching oder Training, 1 MasterClass pro Jahr, 20 % Rabatt auf offene BJA-Angebote. MAX, 14.950 EUR netto/Monat: Volle Begleitungstiefe für Organisationen im radikalen Umbruch. CheckIn + 7,0 PT monatlich Beratung, Coaching + Training, 3 MasterClasses pro Jahr, maßgeschneiderte interne MasterClass, Keynote Judith Andresen, 25 % Rabatt auf offene Angebote. > BJA im Abo Judith Andresen: Autorin + Expertin für agile Organisationsentwicklung Judith Andresen veröffentlicht seit 2012 Fachbeiträge in iX, Windows Developer, PHP Magazin und weiteren Fachmedien. Drei ihrer Bücher sind im Hanser-Verlag erschienen und werden auf Wikipedia als Standardwerke im Bereich Agilität (Management) gelistet: Agile Organisationsentwicklung (Hanser, 2025) Agiles Coaching (Hanser, 2019) Retrospektiven in agilen Projekten (Hanser, 2017) Als Teammitglied der BERATUNG JUDITH ANDRESEN veröffentlicht sie zusammen mit den anderen regelmäßig den BJA-Podcast + BlogPosts . > Alle Veröffentlichungen Welche Leistung passt zu unserer Situation? Das hängt vom Anliegen ab. Jede Zusammenarbeit beginnt mit einem kostenlosen Kennenlerntermin, in dem die BERATUNG JUDITH ANDRESEN die Situation aufnimmt und gemeinsam klärt, welche Leistung oder Kombination sinnvoll ist. Was ist der Unterschied zwischen den Beratungsleistungen und der BJA-Akademie? Die Beratungsleistungen etwa durch Coaching, fachliche Beratung, Training + Supervision richten sich an Organisationen, die BJA als externen Begleitungspartner beauftragen. Die BJA-Akademie richtet sich an Einzelpersonen, die selbst lernen wollen, wie Transformation, Coaching + Organisationsentwicklung funktionieren. Beide Bereiche können kombiniert werden, zum Beispiel im BJA-Abo . Was unterscheidet Business-Sparring von Executive Coaching? Executive Coaching begleitet einzelne Führungspersönlichkeiten bei der Entwicklung ihrer Führungskompetenzen. Business-Sparring richtet sich an Geschäftsführungen als Gruppe und fokussiert auf die strategische, normative + operative Steuerung der Organisation. Was unterscheidet Business-Sparring von Executive Coaching? Beim Transformationsmanagement übernimmt das Team der BERATUNG JUDITH ANDRESEN für die Organisation aktiv Führung + Verantwortung auf Zeit + mit eigenem Entscheidungsmandat. Bei allen anderen Leistungen bleibt Führung und Verantwortung in der Organisation. Für wen sind die BJA-Ausbildungen geeignet? Die Ausbildungen richten sich an Führungskräfte, Coaches, Scrum Master*innen, Teamentwickler*innen und Organisationsentwickler*innen, die ihr Handwerkszeug fundiert aufbauen oder vertiefen wollen. Sie sind berufsbegleitend konzipiert. Alle Ausbilder*innen arbeiten aktiv in den vermittelten Kompetenzfeldern. Was kosten die Leistungen der BERATUNG JUDITH ANDRESEN? Das BJA-Abo beginnt bei 990,00 EUR (netto) pro Monat. MasterClasses-Pakete kosten 4.450,00 EUR (netto) für sechs Teilnahmen. Für individuelle Beratungs- und Coaching-Projekte erstellt das Team der BERATUNG JUDITH ANDRESEN individuelle Angebote auf Grundlage eines Tagessatzes von 2.100,00 EUR (netto). Wie läuft der erste Kontakt ab? Der erste Schritt ist ein Kennenlerntermin , kostenlos und unverbindlich. Die BERATUNG JUDITH ANDRESEN nimmt das Anliegen auf und gibt eine konkrete Empfehlung, welche Begleitungsform sinnvoll ist + wie ein gemeinsamer Start aussehen könnte. Arbeitet die BERATUNG JUDITH ANDRESEN vor Ort oder remote? Das Team arbeitet ohne eigenes Büro: remote, bei den Kund*innen vor Ort oder auf der VILLA HENRIETTE , dem eigenen Seminarlieger im Harburger Binnenhafen in Hamburg. Beratung, Coaching und Training werden auf Deutsch oder Englisch erbracht. Offen ausgeschriebene Akademie-Angebote finden auf Deutsch statt. Was sind die 1:1-MasterClasses der BJA-Akademie? Die 1:1-MasterClasses sind ein individuelles Entwicklungsformat für Coaches, Führungskräfte + Organisationsentwickler*innen, bei dem zwei Trainer*innen gezielt für das jeweilige Anliegen zusammengestellt werden. Beide kennen die Situation und begleiten abwechselnd: immer nur eine Person vor Ort, aber mit der Tiefe und Breite zweier Perspektiven. 1:1 Executive Coach-Training für Coaches, die Executives begleiten wollen 1:1 Excellent Leadership Training für Führungskräfte in Veränderung FAQ 25 Handlungskompetenzen: Woran das Team der BERATUNG JUDITH ANDRESEN täglich arbeitet Das Team der BERATUNG JUDITH ANDRESEN dokumentiert seine Arbeit seit Jahren im Blog. Die 25 folgenden Handlungskompetenzen sind die Themenfelder, in denen die BERATUNG JUDITH ANDRESEN berät, coacht und trainiert. Über 360 Blogbeiträge zeigen, wie diese Kompetenzen in der Praxis wirken. Pragmatisch Methoden nutzen (226) 226 Beiträge In Lernzyklen arbeiten (136) 136 Beiträge Transformationen gestalten (116) 116 Beiträge Veränderung gestalten (97) 97 Beiträge Organisationen entwickeln (87) 87 Beiträge Offen kommunizieren (83) 83 Beiträge Echt im Team arbeiten (82) 82 Beiträge Im Team lernen (77) 77 Beiträge Retrospektiven moderieren (68) 68 Beiträge In die Selbstorganisation führen (66) 66 Beiträge Teams entwickeln (64) 64 Beiträge Lernkultur etablieren (63) 63 Beiträge Effektive Prozesse finden + leben (50) 50 Beiträge Orientierung geben (50) 50 Beiträge Im System arbeiten (48) 48 Beiträge Paradigmenwechsel gehen (44) 44 Beiträge Organisationsmuster erkennen + verändern (43) 43 Beiträge Ist aufnehmen (41) 41 Beiträge Feedback geben + nehmen (38) 38 Beiträge Wirksam beraten (37) 37 Beiträge Remote arbeiten (36) 36 Beiträge Ziel(räum)e definieren (35) 35 Beiträge Konflikte benennen + bearbeiten (35) 35 Beiträge Am System arbeiten (34) 34 Beiträge In selbstorganisierten Teams arbeiten (34) 34 Beiträge Noch nicht sicher, was passt? Bringt Eure Situation mit. Wir hören zu, sortieren gemeinsam und klären, ob und wie wir Euch unterstützen können. > Kennenlerntermin vereinbaren

Maßgeschneiderte Workshops ✔ Feedback ✔ Retrospektiven ✔ Konflikte ✔ Team-Highlights ✔ Strategietage ✔ Alumni ➔ informieren + buchen Workshops + Trainings für Euren nächsten Schritt als Team oder Organisation Ihr habt ein konkretes Thema in Eurem Team oder in der Organisation: Feedback geben + annehmen, Retrospektiven, die Eure Teams selbst moderieren, oder Meetings, die zu klaren Entscheidungen führen. Wir unterstützen Euch darin + gestalten maßgeschneiderte Workshops + Trainings mit Euch. > Informationsgespräch vereinbaren > Akademie Maßgeschneiderte Workshops + Trainings Anliegen wie Feedback im Team etablieren, akute Konflikte klären, Retrospektiven selbst moderieren oder Teamleads in der Gesprächsführung trainieren bearbeiten wir in Formaten, die wir individuell für Euch entwickeln. Ihr bringt das Thema + konkrete Fälle aus dem Arbeitsalltag mit. Wir bauen daraus das Format, das zu Euch passt: die passenden Impulse + Übungen an Euren echten Situationen, so dass Ihr am nächsten Tag einsetzen könnt, was Ihr trainiert + entschieden habt. Wir übernehmen Auftragsklärung, Konzeption + Durchführung. Nach dem Training führt Ihr das Thema eigenständig im Team fort oder vereinbart eine Retrospektive mit uns, um Euer Handeln zu überprüfen. Wir facilitieren auch Eure Team-Events + führen Eure Offsites oder Strategietage als Team-Highlights durch. > Informationsgespräch vereinbaren BJA-Alumnitreffen 2027 Einmal im Jahr empfangen wir unsere Alumni aller Aus- + Weiterbildungen, also agile Coaches , agile Organisationsentwickler*innen , agile Führungskräfte , Business Coaches , Executive Coaches , + Team- + Transformationsbegleiter*innen . Das Team der BERATUNG JUDITH ANDRESEN lädt zum zwölften Alumnitreffen am 25. Juni 2027 ein. Tagsüber stehen interaktive Workshops mit den BJA-Teammitgliedern + eine Unconference aller Teilnehmer*innen sowie am Abend Netzwerken beim Grillen auf dem Programm. > Über Alumnitreffen 2027 informieren Weitere Formate in der BJA-Akademie Agile Exkursionen Bei den agilen Exkursionen besuchen wir Organisationen, die mit ihren agilen Lösungen neue Wege gehen: Big Room Plannings, KI-Einführungen oder neue Team-Setups. Wir erleben die Arbeitsweise vor Ort, reflektieren gemeinsam + ihr nehmt Impulse für Eure eigene Organisation mit. Aktuell pausiert, neue Termine kündigen wir über unseren Newsletter an. BJA-Spieletag Am BJA-Spieletag öffnen wir unseren Fundus an Spielen, Simulationen + Interventionen. Ihr lernt, diese Werkzeuge gezielt für Eure Coachings sowie für den Lernerfolg in Teams + Großgruppen einzusetzen. Aktuell pausiert, neue Termine kündigen wir über unseren Newsletter an. Lasst uns sprechen Im Beratungstermin hören wir uns Euer Anliegen an + klären gemeinsam, welches Format für Euer Team passt. > Informationsgespräch vereinbaren

BJA-Abo ✔ Coaching ✔ Beratung ✔ Training ✔ Supervision ✔ Führung ✔ Teams ✔ Organisationsentwicklung ✔ monatliche Begleitung ➔ informieren + kennenlernen Mit dem BJA-Abo Teams, Führungskräfte + Organisationen entwickeln Sichert Euch kontinuierliche Begleitung durch Coaching, Beratung, Training + Supervision, speziell konzipierte MasterClasses + das gesamte KnowHow unseres Teams. Mit den Abo-Modellen „Basic“, „Flow“ und „Max“ skalieren wir unsere Unterstützung passgenau für Euren Bedarf. > Informationsgespräch vereinbaren Mit dem BJA-Abo Bewegung + Innovation ermöglichen Durch das BJA-Abo sichert Ihr Eure Transformation + Euer Tagesgeschäft nachhaltig ab, weil Ihr für klare Ergebnisse durch ein kontinuierliches „Dranbleiben“ sorgt. Ihr bekommt mit Eurem BJA-Tandem einen klaren Blick auf hinderliche Muster + Prozesse. Zusammen sorgen wir für einen zukunftsträchtigen Kurs in Euren Teams, in der Führungsarbeit + für die gesamte Organisation. Ihr profitiert dabei stetig + dauerhaft von unseren Kompetenzen + Erfahrungen, während das Abo-Modell gleichzeitig Eure Transaktionskosten minimiert, da wir den formalen Einkaufsprozess einmalig klären + schnell + effizient so arbeiten können, wie es Euch maximal nach vorne bringt. So gewinnt Ihr maximale Handlungsfreiheit + Planungssicherheit für Team-, Führungskräfte- + Organisationsentwicklung. > BJA-Abo im Detail kennenlernen Im Abo-Modell partnerschaftlich wachsen Unsere Mission „Echte Zusammenarbeit möglich machen“ zeigt sich täglich in der direkten Arbeit mit Euch. Wir arbeiten in Tandems für Euch, um für Euch maximal ansprechbar + ausfallsicher agieren zu können, während wir gleichzeitig die vielfältigen Kompetenzen unseres selbstorganisierten Teams so orchestrieren, dass sie exakt zu Euren individuellen Anliegen passen. Dabei bringen wir nicht nur großes Know-how ein, sondern sind mit echtem Interesse an Eurer Entwicklung dran. Ihr + Euer Erfolg seid unser Ansporn + Anspruch. Neben Eurem konkreten Auftrag versorgen wir Euch mit einem inspirierenden Kund*innen-Newsletter und bieten Euch zudem direkten Zugang zur BJA-Community , damit Ihr regelmäßig über Neuigkeiten, Studien, Blog-Artikel, Podcasts sowie Modelle + Methoden informiert werdet, die Euch operativ, strategisch oder normativ als Organisation nach vorne bringen. Wer bei uns Ausbildungen/MasterClasses durchlaufen hat, erhält zusätzlich wertvolle Hinweise + inspirierende Informationen über den monatlichen Alumni-Verteiler. In diesem weisen wir gezielt auf neue und bewährte Methoden hin, die Euch in Eurer Aufgabe als agile Coaches, Facilitators oder Organisationsentwickler*innen stärken. > Kennenlern- + Beratungsgespräch vereinbaren Wie Ihr Eure Transformation mit dem BJA-Abo startet Wenn Ihr Euch nicht sicher seid, welches Abo für Euch passt, meldet Euch über unser Kontaktformular bei uns. Wir melden uns innerhalb eines Werktages für ein Kennenlern- + Beratungsgespräch. Wir hören Euch zu. Mittels gezielter Fragen geben wir Euch eine adäquate Abo-Empfehlung (Basic, Flow oder Max), die exakt zu Eurem Ist-Zustand + Euren Zielen passt. Entsprechend setzen wir das Tandem auf + legen auf Euren Wunsch direkt los: "Sich nicht zu entscheiden ist eine Entscheidung für den Ist-Zustand. " Sorge für Kontinuität mit Deinem BJA-Abo-Modell! Nachhaltige + große Veränderung entsteht nicht durch Einmal-Impulse, auch nicht durch einmalige Ansagen + vor allem nicht durch Hoffen. Veränderung entsteht in präzise durchlaufenen Lernzyklen, durch verlässliches Dranbleiben an den entscheidenden Themen + einen klaren Blick auf Hindernisse, Widerstände + Unbequemes. Mit dem Abo-Modell sichert Ihr Euch einen klaren, gleichzeitig wohlmeinenden Blick von außen, die nötige Ausdauer für Eure Transformation und gewinnt gleichzeitig die Freiheit, die BJA-Expertise genau dann abzurufen, wenn sie den größten Hebel bietet: unbürokratisch, pragmatisch + immer zielgerichtet. BJA-Abo "Basic" Monatlicher Kund*innen-Newsletter Zugang zur BJA-Community 0,5 Stunden monatlicher CheckIn 0,5 Personentage : Zugriff auf alle Mitarbeiter*innen und Fähigkeiten von BJA nach Bedarf Folge-Tagessatz: 2.150,00 EUR / PT . . . . > 990,00 EUR (netto) / Monat Strategische Absicherung + frische Impulse für Eure Veränderungen. BJA-Abo "Flow" Monatlicher Kund*innen-Newsletter Zugang zur BJA-Community 1,0 Stunden monatlicher CheckIn 2,0 Personentage : Zugriff auf alle Mitarbeiter*innen und Fähigkeiten von BJA nach Bedarf Folge-Tagessatz: 2.100,00 EUR / PT 1 MasterClass-Besuch pro Jahr 20% Rabatt auf offene BJA-Angebote . . > 3.950,00 EUR (netto) / Monat Kontinuierliche Begleitung + wirksame Steuerung Eurer Veränderungen. BJA-Abo "Max" Monatlicher Kund*innen-Newsletter Zugang zur BJA-Community 2,0 Stunden monatlicher CheckIn 7,0 Personentage : Zugriff auf alle Mitarbeiter*innen und Fähigkeiten von BJA nach Bedarf Folge-Tagessatz: 2.000,00 EUR / PT 3 MasterClass-Besuche pro Jahr 25% Rabatt auf offene BJA-Angebote Organisationsinterne MasterClass Keynote mit Judith Andresen > 14.950,00 EUR (netto) / Monat Volle Schlagkraft + strategische Neuausrichtung Eurer Organisation. Von den BJA-Abo-Vorteilen profitieren Der Kund*innen-Newsletter + Community-Zugan g versorgt Euch laufend mit aktuellen Studien, Modellen + wertvollem Networking, damit Ihr Euch gut orientieren könnt + immer einen Schritt voraus bleibt. Im monatlichen CheckIn reflektieren wir gemeinsam Eure aktuelle Dynamik + stellen sicher, dass Eure Transformation stabil auf Kurs bleibt. In den CheckIns + bei den Regelterminen begleiten Euch zwei BJA-Teammitglieder im Tandem. So gewinnt Ihr Verbindlichkeit + Ausfallsicherheit. Gleichzeitig stellen wir das Tandem so auf, dass Euer grundsätzliches Anliegen maximal gut bedient wird. Euer festes Kontingent an Personentagen für Coaching, Beratung, Training + Supervision ermöglicht Euch den flexiblen Zugriff auf unser gesamtes Team, um Eure Anliegen + Themen pragmatisch + zielgerichtet zu bearbeiten. Wir vereinbaren mit Euch fixe + flexible Formate, damit Ihr mit Euren Teams, Führungskräften + der Organisation vorankommt. Ihr meldet Euch über geeignete Kanäle spontan, wenn sich akuter Gesprächs-, Beratungs- oder Coachingbedarf auftut. Entsteht Coaching-, Beratungs-, Trainings- beziehungsweise Supervisionsbedarf über das vereinbarte Abrufkontingent hinaus, könnt Ihr die jeweiligen Aufwände zum speziellen Abo-Tagessatz gesondert beauftragen. Durch den MasterClass-Besuch vertiefen einzelne Teammitglieder ihr Wissen + ihre Handlungsformate in unseren offenen Formaten + bringen so wertvolle Impulse in Euer Haus. Entsprechend Eures Bedarfs entwickelt BJA einmal im Jahr eine für Euch maßgeschneiderte organisationsinterne MasterClass , mit der Ihr Euch, Eure Teams, Führungskräfte oder die Organisation gezielt voranbringt. Nach Absprache wird Judith Andresen ebenfalls einmal im Jahr für Euer Haus + Euer Anliegen eine maßgeschneiderte, inspirierende wie ermutigende Keynote konzipieren, um neue Veränderungsimpulse zu setzen. > Zum BJA-Abo Basic, Flow oder Max anmelden Zielorientiert Werte schaffen "Team- + Organisationsentwicklung kann eine ganz schöne Bürde sein, wenn vor lauter Muster + Gewohnheit nicht mehr klar ist, wo Ihr anders agieren müsst + könnt. Mit dem BJA-Abo bekommt Ihr Klarheit + seid handlungsstark in Eurer Transformation. Ihr gewinnt so Sicherheit + den direkten Zugriff auf unser gesamtes KnowHow, genau dann, wenn Ihr es braucht. Wir, das Team der BERATUNG JUDITH ANDRESEN, sind täglich an Eurer Seite + bringen Euch operativ wie strategisch den entscheidenden Schritt weiter. Wir freuen uns auf diese partnerschaftliche Zusammenarbeit mit Euch!" Lasst uns gemeinsam Euer Vorhaben besprechen. Veränderung, Innovation + Bewegung sind so individuell wie Eure Organisation selbst. Deshalb ist der erste Schritt bei uns immer ein persönliches Gespräch auf Augenhöhe. Schreibt uns, wo Ihr steht oder welche Fragen zum BJA-Abo Euch beschäftigen. Wir melden uns innerhalb eines Werktages bei Euch, um gemeinsam die passende Begleitungsform und den richtigen Fokus für Euren Erfolg auszuloten. Dabei ist Euer BJA-Abo der direkte Zugang zu unserer gesamten Expertise: Nutzt die MasterClasses oder Ausbildungen , um Euer Wissen in unseren offenen Formaten zu vertiefen. Wir passen unser Ausbildungs- + MasterClasses-Programm regelmäßig Euren Bedarfen an. Entsprechend präzise werden wir bei Bedarf maßgeschneiderte MasterClasses für Euer Team, Eure Führungskräfte + Eure Organisation entwickeln. Mittels Business Sparring sorgt Ihr für einen normativen, strategischen + operativen Blick auf das System. Wir bevorzugen schnelles Testen + Lernen. Wir meiden längeres Analysieren von komplexen Systemen: Unein- + Mehrdeutigkeiten sind nur schwer vorab zu erfassen. Im Interimsmanagement übernehmen wir direkt in Eurer Organisation Verantwortung und überbrücken Vakanzen wirksam. Dabei achten wir darauf, dass Ihr schnell + effizient wieder selbständig handeln könnt. Wir unterstützen Euch dabei, besser zu führen . Wir trainieren, supervidieren + coachen Eure lateralen + disziplinarischen Führungskräfte nach deren Bedarfen + Euren Zielen. Wir begleiten Eure Veränderung aktiv, wir beraten + coachen Eure Organisationsentwicklung . Dabei nutzen wir agile wie klassische Methoden (genauso wie in Euren Teams): "Die Methode muss zum Problem passen. " > Kennenlern- + Beratungsgespräch vereinbaren Melde Deine Organisation zum BJA-Abo an! Melde Dich hier verbindlich zu Deinem BJA-Abo gemäß der "Details zum Schluss " an. Wenn Du für Deine Organisation ein formales Angebot möchtest, melde Dich bei uns . Wir werden Dir dieses Angebot direkt zukommen lassen. Wenn Du Unterstützung bei der Auswahl des für Dich richtigen Abo-Modells benötigst, melde Dich ebenfalls bei uns ! Deine BJA-Abo-Bestellung (1/2) Name* eMail Besteller*in* Telefon Veranstaltung* Dein Abo-Modell Weiter Für wen welches BJA-Abo besonders gut passt Jede Organisation steht an einem anderen Punkt der Veränderung. Damit Ihr genau die Unterstützung bekommt, die Eurem Anliegen, dem Ist Eurer Organisation + Eurem Zielraum entspricht, nutzt das für Euch passende Abo-Modell. BJA-Abo Basic : Dieses Modell ist ideal für Organisationen, die im Kern ganz rund laufen, aber ein verlässliches, externes Korrektiv für die strategische Ausrichtung oder in der Geschäftsführung suchen. Es eignet sich hervorragend für punktuellen Support bei akuten Fragestellungen und als regelmäßiger Resonanzboden, um strategische Entscheidungen abzusichern. Wir liefern den klaren Blick auf das System + sichern Euren Kurs. BJA-Abo Flow : Das Flow-Modell ist perfekt für Organisationen, die sicherstellen wollen, dass ihr notwendiges Veränderungsvorhaben im Alltag nicht versandet. Wir begleiten Eure Teams + Bereiche kontinuierlich, lösen Widerstände direkt im Entstehen auf und verankern neue Arbeitsweisen dauerhaft in Eurem System. Auch die Transition der gesamten Organisation lässt sich in diesem Kontingent sinnvoll und wirksam gestalten. Wir halten Eure Transformation im Fluss + sichern die Wirksamkeit Eurer Zusammenarbeit über Teamgrenzen hinweg. BJA-Abo Max : Für Organisationen im vollen Umbruch oder in radikalen Veränderungen bietet dieses Modell die volle Schlagkraft unseres gesamten Portfolios. Ihr erhaltet maximalen Zugriff auf intensive Prozessbegleitung, exklusive MasterClasses + die strategische Begleitung durch Judith Andresen, um Eure Zukunftsfähigkeit auf allen Ebenen abzusichern. Bei Bedarf übernehmen wir innerhalb dieses Rahmens auch interimistisch Aufgaben, um Eure Handlungsfähigkeit in kritischen Phasen direkt zu stützen. Wir navigieren Euch durch den Komplexitäts-Dschungel + machen Eure gesamte Organisation handlungsstark. > Abo-Modell BASIC, FLOW oder MAX auswählen Wir begleiten Organisationen praktisch ins strategische Lernen! Pragmatisch Methoden nutzen (226) 226 Beiträge In Lernzyklen arbeiten (136) 136 Beiträge Transformationen gestalten (116) 116 Beiträge Veränderung gestalten (97) 97 Beiträge Organisationen entwickeln (87) 87 Beiträge Offen kommunizieren (83) 83 Beiträge Echt im Team arbeiten (82) 82 Beiträge Im Team lernen (77) 77 Beiträge Retrospektiven moderieren (68) 68 Beiträge In die Selbstorganisation führen (66) 66 Beiträge Teams entwickeln (64) 64 Beiträge Lernkultur etablieren (63) 63 Beiträge Effektive Prozesse finden + leben (50) 50 Beiträge Orientierung geben (50) 50 Beiträge Im System arbeiten (48) 48 Beiträge Paradigmenwechsel gehen (44) 44 Beiträge Organisationsmuster erkennen + verändern (43) 43 Beiträge Ist aufnehmen (41) 41 Beiträge Feedback geben + nehmen (38) 38 Beiträge Wirksam beraten (37) 37 Beiträge Remote arbeiten (36) 36 Beiträge Konflikte benennen + bearbeiten (35) 35 Beiträge Ziel(räum)e definieren (35) 35 Beiträge Am System arbeiten (34) 34 Beiträge In selbstorganisierten Teams arbeiten (34) 34 Beiträge Psychologische Sicherheit geben (34) 34 Beiträge Strukturen definieren (34) 34 Beiträge Als Team führen (33) 33 Beiträge Facilitieren (33) 33 Beiträge Workshops konzipieren (32) 32 Beiträge Mit Emotionen arbeiten (31) 31 Beiträge Ergebnisorientiert coachen (28) 28 Beiträge Meetings moderieren (26) 26 Beiträge Führungs-ABC anwenden (25) 25 Beiträge KI einführen + nutzen (25) 25 Beiträge Transitionen begleiten (24) 24 Beiträge Modelle pragmatisch nutzen (23) 23 Beiträge Visualisieren (23) 23 Beiträge Mit Stress umgehen (22) 22 Beiträge Selbstorganisiert arbeiten (21) 21 Beiträge Zielgerichtet Entscheidungsformen nutzen (20) 20 Beiträge Strategien entwickeln (17) 17 Beiträge Coachinghypothesen entwickeln (16) 16 Beiträge Projekte managen (16) 16 Beiträge Mit Unter-/Überlast umgehen (15) 15 Beiträge Durch die Krise führen (13) 13 Beiträge Mentale Gesundheit fördern (13) 13 Beiträge Persönlichkeitsentwicklung ermöglichen (12) 12 Beiträge Produktivität smart erhöhen (12) 12 Beiträge Supervidieren (11) 11 Beiträge Geschäftsmodelle challengen (9) 9 Beiträge Innovation bauen (7) 7 Beiträge Post-Mortem-Analysen moderieren (7) 7 Beiträge Stärkenorientiert arbeiten (7) 7 Beiträge Effektivität durch Vielfalt erreichen (6) 6 Beiträge Großgruppen moderieren (6) 6 Beiträge Lebendige Offsites nutzen (6) 6 Beiträge Zielführende Beteiligungsformen anwenden (6) 6 Beiträge Moderationshandwerk vermitteln (5) 5 Beiträge Zielsysteme aufsetzen (5) 5 Beiträge Changes managen (3) 3 Beiträge Konfliktmediation (3) 3 Beiträge Verhandlungen führen (3) 3 Beiträge Executives coachen (2) 2 Beiträge Details zum Schluss Das Angebot ist ein B2B-Angebot und ist ausschließlich für Organisationen + Unternehmen konzipiert. Es gelten unsere AGB sowie AGB für Veranstaltungen . Alle angegebenen Preise sind Netto-Preise, die Preise sind also zuzüglich der gesetzlichen Mehrwertsteuer zu verstehen. Der Preisvorteil des BJA-Abo-Modells "Basic" liegt bei ungefähr 230,00 EUR / Monat (netto), des BJA-Abo-Modells "Flow" bei circa 750,00 EUR / Monat (netto) sowie über 1.500,00 EUR / Monat (netto) im BJA-Abo-Modell "Max". Die Kontingentszeiten müssen im Basic-Modell im laufenden Monat abgerufen werden, während im Abo-Modell "Flow" beziehungsweise "Max" die Kontingentszeiten innerhalb des laufenden Quartals genutzt werden müssen. Möchtet Ihr weitere Coachings, Beratungen, Trainings oder Supervisionen über Euer Abo-Kontingent abfordern, berechnen wir hierfür abweichend von den AGB angepasste Folge-Tagessätze (Basic: 2.150,00 EUR / PT, Flow: 2.100,00 EUR / PT sowie Max: 2.000,00 EUR / PT). Bei Bedarf erstellen wir hierfür gesonderte Angebote zu diesen Tagessätzen. Eine Kündigung oder ein Wechsel des BJA-Abo-Modells Basic, Flow sowie Max ist jeweils zum Quartalsende möglich. Bei Beauftragung wird der erste Abonnement-Zeitraum anteilig bis zum Quartalsende berechnet. Das BJA-Abonnement wird unbefristet abgeschlossen; es sei denn, die Vertragspartner*innen vereinbaren bei Vertragsabschluss ein anderes Vorgehen. Die Rabattierung von offenen BJA-Angeboten bezieht sich auf offen ausgeschriebene MasterClasses, Ausbildungen, Trainings + Workshops. Physische Produkte wie Kartensets + Bücher fallen nicht unter die Abo-Rabattierung. Die BJA-Abos gehen alle von einer Remote-Durchführung aus. Etwaige Reisezeiten werden transparent mit den Kontingentszeiten mit 50% des Folge-Tagessatzes verrechnet. Etwaig anfallende Reisekosten, Spesen + Materialien werden monatlich transparent abgerechnet. Eine Pauschalierung von Reisekosten ist möglich. Sprecht uns bei Bedarf darauf an . Ansprache + Abrufzeiten erfolgen zu unseren Geschäftszeiten (Mo. – Do. 08.00 – 17.00 Uhr, Fr. 08.00 – 14.00 Uhr). Solltet Ihr regelhaft Bedarf außerhalb dieser Zeiten haben, können wir das Abo-Modell anpassen. Gerne unterbreiten wir ein passendes Angebot . Die jährlichen Leistungen (MasterClass-Besuche, Entwicklung einer organisationsinternen MasterClass, Konzept einer Keynote durch Judith Andresen) können beim erstmaligen Buchen eines Abo-Modells ausgelöst werden. Eine weitere Inanspruchnahme kann erst nach einem Kalenderjahr erfolgen. Die Durchführung der organisationsinternen MasterClasses + der Keynote fällt unter die Kontingentszeiten. > Zum BJA-Abo-Modell Basic, Flow oder Max anmelden

KI-Prototypen ✔ Prompting + Vibecoding ✔ Strategie ✔ 5 Tage ✔ Entscheider*innen ✔ Digitalisierung ✔ Geschäftsmodell ➔ informieren + kennenlernen Company-Design-Sprint: Strategie + Prototyp in einer Woche erschaffen Mit unserem Partner GRADION + uns erstellt Ihr mit künstlicher Intelligenz innerhalb einer Woche echte, funktionale Prototypen. Wir führen Euch durch einen einwöchigen Company-Design-Sprint, in dem Ihr pragmatisch + praktisch klarkriegt, ob Ihr Eure Produkte + Services aufhübschen oder komplett neu bauen müsst. Ihr erlebt Prompting + Vibecoding im lebenden Prozess + schafft echte Ergebnisse. So könnt Ihr erleben, ob + in welcher Form KI Eure (internen wie externen) Abläufe besser + leichter machen kann. So gewinnt Ihr strategische Klarheit über Euren weiteren KI-Kurs. > Kennenlerntermin vereinbaren Vom Sondieren ins Machen kommen. Viele Organisationen stecken bei den Themen Digitalisierung + künstliche Intelligenz in der Sondierungsfalle. Es gibt erste Gehversuche, zum Teil wildes Ausprobieren + vereinzelte Tools, aber die radikale Veränderung der Wertschöpfung bleibt aus. Stattdessen sprechen Menschen von AI-Fatique und verschenkter Arbeitszeit durch KI-Einsatz: Work- oder AI-Slop kann ausbremsen. Während das Tagesgeschäft volle Aufmerksamkeit fordert, verschiebt sich das Marktumfeld strukturell + die Unsicherheit über die künftige Relevanz des eigenen Geschäftsmodells wächst. Gleichzeitig stoßen interne Prozesse an ihre Grenzen. Komplexe Abstimmungsschleifen + manuelle Routineaufgaben binden Kapazitäten, die für die strategische Weiterentwicklung fehlen. Irgendwie hängen alle in einem überkomplexen System aus Freigaben, Abstimmungen + Entscheidungsvorlagen fest. Mit dem Company-Design-Sprint erlebt eine kleine Gruppe von Entscheider*innen praktisch die Arbeit mit KI. Mittels Prompting + Vibecoding bauen die Teilnehmer*innen eine handfesten Prototypen, die entweder das bestehende System verbessern oder das Euer System neu denken + machen. So lernt Ihr pragmatisch, wie Ihr KI in Eurer Organisation, für Eure Produkte + Services nutzen oder einsetzen könnt. > Kennenlerntermin vereinbaren Sich kompakt + pragmatisch neue Strategien erarbeiten Der Company-Design-Sprint ist ein fünftägiges Leadership-Format für Organisationen, deren Umfeld sich schneller wandelt als sie selbst. Der Company Design-Sprint funktioniert besonders gut in mittelständischen Unternehmen. Wir unterstützen Euch dabei, in einer BANI-Welt zu agieren + echte Organisationshebel zu finden + zu erleben. Dies ist keine Tool-Schulung. Ihr lernt praktisch Veränderungshebel + strategische Bestrebungen kennen. Wir schaffen den Raum, um Euer Geschäftsmodell im Zeitalter von KI neu zu bewerten + klare Richtungsentscheidungen zu treffen. KI ist für uns nicht der Startpunkt, sondern das Werkzeug, um Eure Strategie zu testen + unmittelbar auszudrücken. Innerhalb einer Woche bekommt Ihr klar, wohin die Reise für Euch gehen soll. Im + am System innovativ arbeiten Viele Unternehmen sind aktuell gelähmt, weil sie wissen, dass sie gleichzeitig im und am System in Bezug auf Digitalisierung + KI arbeiten müssen, aber den Entscheidungspunkt nicht finden. Der Company-Design-Sprint nimmt diese Lähmung, indem die Beteiligten praktisch lernen, wie die Arbeit am System die Arbeit im System unmittelbar entlastet + wie neue Produkte + Services als radikale One-Purpose-Lösungen aussehen könnten. Ihr bekommt während des Company-Design-Sprints klar, wo Eure größten Potenziale liegen + Ihr klärt für Euch, ob Ihr Eure Energie in eine Optimierung des Systems oder Euch auf die Neu-Erfindung Eurer Produkte + Services konzentrieren wollt. Bestehende Abläufe verbessern Ihr erhaltet lauffähige Prototypen, die zeigen, wie Ihr interne Prozesse, Eure Produkte und/oder Services schlank, KI-gestützt besser machen könnt. Ihr optimiert im System. Organisation neu denken Ihr identifiziert einen Kernprozess, entweder einen internen Prozess, mit Eurem Produkt und/oder Service, + denkt diesen radikal neu. Ihr erhaltet einen radikalen One-Purpose-Protoypen, mit dem Ihr das System optimiert. Aus der Unsicherheit in strategische Klarheit kommen "Wenn es um die Weiterentwicklung von Organisationen geht, begegnet uns aktuell viel Verantwortungsdiffusion, Entscheidungsschwäche + viel strategische Unsicherheit, die eher in kilometerlangen Präsentationen + Analysen als in echter Entwicklung mündet. Der Company-Design-Sprint sorgt für eine fundierte Entscheidung + eine klare Orientierung. Das Team der BERATUNG JUDITH ANDRESEN begleitet Euch im strategischen Reframing + moderiert den Entscheidungsprozess auf Augenhöhe. GRADION übersetzt diese Erkenntnisse unmittelbar in funktionale Prototypen. Die Company-Design-Sprints sind ein gemeinsames Angebot der BERATUNG JUDITH ANDRESEN + GRADION . Wir verbinden technische Umsetzungskraft mit methodischer Exzellenz zu einer kohärenten Leistung. So kommt Ihr schnell + souverän zu einer klaren Strategie." (Judith Andresen) Company-Design-Sprint im Überblick Kernfunktionen der Organisation anders denken Transformatorische Hebel für Prozesse, Produkte + Services finden Prompting + Vibecoding in echten Prozessen erleben 3-5 Organisationsmitglieder, 1 Coach*in,1 KI-Coder*in Vor Ort, auf der VILLA HENRIETTE oder remote Neue strategische Formate + KI-Nutzung erleben 1 Woche 1 echter Prototyp Fachliche + technische Produktentwicklung in live Selbst prompten + vibecoden (erlernen + verbessern) Seid Ihr bereit, das Sondieren zu beenden + die Potenziale von KI in Eurer Organisation technisch zu beweisen? Möchtet Ihr in echt erleben, was KI für Euch leisten kann? Sei es durch KI-Anwendung, neue erstellte One-Purpose-Lösungen oder durch KI-Agenten: Wie könnt Ihr Eure Organisation transformieren? Was Euch Company-Design-Sprints bringen Strategisches Reframing: Ihr klärt die Relevanz Eures Geschäftsmodells + beendet strategische Unsicherheit. Handlungssicherheit: Wir ersetzen vage KI-Wünsche + -Hoffnungen durch technische Evidenz + funktionale Prototypen. Optimierung von Abläufen + Prozessen : Ihr identifiziert Kernprozesse + überführt diese in die KI-Welt. Vibecoding : Ihr lernt, Eure Anforderungen ohne Umwege in Software zu übersetzen. Investitionsschutz: Ihr vermeidet teure Fehlentscheidungen durch schnelle Validierung Eurer Ideen innerhalb einer Woche. Ihr seid Euch nicht sicher, ob die KI-Design-Sprints der BERATUNG JUDITH ANDRESEN + GRADION das Richtige für Euch sind? Dann lasst uns einfach telefonieren, welches Format für Euch + Euer Weiterkommen passt. Für Euch passen die Company-Design-Sprints Inhaber*innen, CEOs + Vorstände, die ihre Organisation aktiv durch den technologischen Wandel führen wollen. Führungsteams an strategischen Wendepunkten, die Marktveränderungen + Disruptionen nicht nur beobachten, sondern gestalten wollen. Der Sprint ist für bis zu drei seniorige Entscheider*innen ausgelegt, um Tiefe, Geschwindigkeit + echte Beschlussfähigkeit zur notwendigen Strategie herzustellen. Wir arbeiten mit Organisationen aller Wirtschaftsbereiche, die ihre Relevanz Digitalisierung + KI sichern wollen. Nicht mehr warten, sondern wirklich vorankommen! "Ich habe zu viele Führungsteams erlebt, die monatelang über KI-Strategien debattieren, ohne die Tools jemals selbst angefasst zu haben. Genau deshalb haben wir gemeinsam mit dem Team von BJA den Company-Design-Sprint entwickelt. In nur einer Woche sitzen Eure Entscheidungsträger zusammen mit den Techniker*innen von Gradion an einem Tisch und bauen etwas Reales. Einen funktionierenden Prototypen. So entsteht eine klare Richtung. Und keine Ausreden mehr fürs Abwarten." (Lars Jankowfsky) Ablauf des Company-Design-Sprints Wir führen Euch durch Euren Unternehmens-Design-Sprint + wir bauen mit Euch KI-Anwendungen, vibecoden Software und/oder entwickeln KI-Agenten. Ihr lernt praktisch + pragmatisch, wie Eure Zukunft aussehen kann + wird. Tag 1: Verstehen (Understand) Ihr analysiert Euer Ist + habt einen Blick das Marktumfeld. Lernt alternative Lösungen kennen. Wir nutzen Value Chain Mapping beziehungsweise Lean Canvas, um Eure Kernprozesse zu identifizieren + Produkte / Services zu verstehen. Tag 2: Skizzieren (Sketch) Ihr skizziert mit Hilfe von KI / Vibecoding neu gedachte, interne One-Purpose-Anwendungen beziehungsweise Produkte + Services. Ihr entdeckt die Welt möglicher KI-Agenten für Eure Organisation. Tag 3: Entscheiden (Decide) Ihr sichtet die Skizzen der KI-Anwendungen, neu entwickelte One-Purpose-Anwendungen + KI-Agenten + priorisiert mittels Impact Mapping. Ihr kriegt pragmatisch + praktisch klar, wie Ihr Euch strategisch entwickeln solltet. Tag 4: Prototyping (Prototype) Ihr nutzt Prompting, um KIs in Eurem Kontext zu nutzen + Vibecoding, um lauffähige Software und/oder KI-Agenten in Eure Arbeitswelt zu bringen. Tag 5: Testen (Test) Ihr validiert Eure KI-Anwendungen, Eure Software und/oder den KI-Agenten unter Realbedingungen. Ihr gewinnt sofortige technische Evidenz + entscheidet über die weitere Skalierung in Eurer Organisation. > Kennenlerntermin vereinbaren Details zum Schluss Das Format ist weltweit anwendbar + unabhängig von regionalen Märkten auf die Bedürfnisse internationaler Führungsteams zugeschnitten. Wir können den Company-Design-Sprint sowohl auf englisch als auch in deutsch stattfinden lassen. Die Durchführung erfolgt bei Euch an Eurem Organisationsstandort, an einem inspirierenden Ort Eurer Wahl auf der Welt oder hier auf der VILLA HENRIETTE im Harburger Binnenhafen.

CliftonStrengths-Coaching ✔ Stärken im Team nutzen ✔ stärkenbasiertes Arbeiten ✔ Team-Grid ✔ Individual-Coaching ✔ WOLFS ➔ informieren + kennenlernen Stärken-Coaching mit Clifton Strengths: Talente sichtbar machen + in die Anwendung bringen Assessments landen in der Schublade. Stärken im Team werden nicht benannt, der Fokus liegt auf Fehlern + den Verursacher*innen. Die Teammitglieder wissen nicht um ihre Stärken, weil "Eigenlob stinkt". In dieser Melange bleibt das Gefühl, dass die gestellten Aufgaben eigentlich durch das Team gut beherrschbar sein müssten + es doch augenscheinlich nicht sind. Stärkenorientiertes Arbeiten dreht den Blick weg von Defiziten, hin zu: Kompetenzen, positiver Verstärkung + bisher ungenutzten Fertigkeiten. CliftonStrengths macht so Stärken für Teams + Individuen sicht- und damit nutzbar. > Kennenlerntermin vereinbaren Stärkenorientierung als Hebel für exzellente Ergebnisse nutzen Wenn Projekte stocken, die Arbeit schwerfällt oder die Kommunikation knirscht, liegt es selten an fehlenden Methoden. Was fehlt, ist echte Zusammenarbeit. Diese basiert auf dem Verständnis für die eigenen Stärken + die der Anderen, um sie gezielt zum Nutzen aller einzusetzen. Klassische Organisationen verhalten sich defizitorientiert. Die Frage lautet nicht: "Was + wie können wir anders machen?", sondern "Was läuft schief? Und wer ist Schuld?" Defizitorienterung bindet Energie + erzeugt Demotivation. Der Fokus liegt auf dem, was fehlt, nicht auf dem, was da ist + drängt alle Beteiligten in Beschuldigungen + Rechtfertigungen. Stärkenorientierung dreht das um. Wer in der eigenen Stärkenzone arbeitet, erreicht häufiger den Flow: weniger Fehler, mehr Wirksamkeit, bessere Ergebnisse. Wenn Teammitglieder um die Stärken der Anderen wissen, wird gegenseitige Unterstützung + gezieltes Zuarbeiten wirklich möglich. Komplementäre Talente, die synergetisch zusammenspielen, machen aus einer Gruppe Menschen ein starkes Team. "Viele Organisationen behaupten, dass sie in ihren Stärken arbeiten. Im Arbeitsalltag regiert dennoch die Frage nach der Schuld + die Zuweisung von Inkompetenz. Wenn Teams es schaffen, ihre Stärken zu erkennen + zu nutzen, ist das groß. Und die Ergebnisse sind echte Knaller. Wir, das Team der BERATUNG JUDITH ANDRESEN, begleiten Dich + Dein Team dabei, Stärken aus der Theorie in Euren Alltag zu holen. Dabei geht es uns nicht um ein einmaliges Theaterspiel, sondern um eine dauerhafte Veränderung, nicht nur in der Kommunikation, sondern in jedwedem Verhalten. Wenn Ihr Euch darauf einlasst, wird es wunderbar." (Judith Andresen) WOLFS: Stärkenbasiertes Arbeiten in acht Wochen in den Alltag bringen Du hast Deinen CliftonStrengths-Report. Du weißt, was Deine Stärken sind. Aber am Montag im Büro hat sich wenig verändert. Das Profil liegt irgendwo, der Alltag läuft wie gehabt. Working Out Loud for Strengths (WOLFS) ist das Format für genau diese Situation. In einem kleinen Peer-Circle lernst Du mit einem halbtägigen Remote-KickOff in in acht Wochen, Deine Stärken sichtbar zu machen + gezielt in Deinem Arbeitsalltag + Deinem Team einzusetzen. > Über "WOLFS" informieren + buchen Team-Coaching: Stärken des Teams sichtbar machen + gezielt nutzen Ein stärkenbasiertes Team weiß, was es kann. Die Mitglieder kennen die Stärken der Anderen + wissen, wen sie wofür brauchen. Das macht echte Zusammenarbeit möglich statt fried-höflicher Parallelarbeit. Gemeinsam mit einem*einer zertifizierten CliftonStrengths-Coach*in geht Ihr in dieser Coaching-Serie über die reine Analyse hinaus. Jedes Teammitglied macht zur Bestandsaufnahme das Assessment + erhält den Full 34-Report. Ihr erhaltet ein Team-Grid mit einer Übersicht Eurer Stärken in den Bereichen Durchführung, Einflussnahme, Beziehungsaufbau + strategisches Denken. So erhaltet Ihr Transparenz über die Stärken Eures Teams + könnt klären, wer am besten welche Aufgabe übernimmt. Ihr funktioniert dann exzellent, wenn Ihr auf unterschiedliche Stärken zugreifen könnt, die sich gegenseitig ergänzen. Gerne klären wir mit Euch, ob Ihr mit einem einmaligen Teamcoaching oder durch eine Coaching-Reihe am besten Eure Stärken heben + nutzen könnt. > Beratungstermin vereinbaren Eigene Stärken im Individual-Coaching tief erkunden + gezielt nutzbar machen Im Individual-Coaching setzt Du Dich direkt + persönlich mit Deinen Talenten + deren Entwicklung auseinander. Während ein Blick auf die Top 5 nur einen Zoll tief geht, erlaubt der Full 34-Report eine Analyse, die eine Meile tief reicht + auch Blind Spots sowie Risiken beleuchtet. Du folgst dabei drei Schritten in der Erkundung + im Stärken Deiner Talente: Name it : Du benennst Deine Talente + findest Deine eigene Sprache für Deine individuelle DNA. Claim it : Du lernst, Deine Talente als wertvolle Assets zu schätzen + übernimmst Verantwortung für deren Einsatz. Aim it : Du richtest Deine Stärken gezielt auf Deine Ergebnisse + Ziele aus. Wenn Du Deinen Fokus im Coaching auf Deine Persönlichkeit legen möchtest, solltest Du Dir die Coaching-Serie „Führungspersönlichkeit entwickeln mit LPP " ansehen. Gerne klären wir mit dir, wie Du das Individual-Coaching mit Deinem*Deiner Stärken-Coach*in optimal für Dich nutzen kannst. > Beratungstermin vereinbaren

Transformationsbegleitung ✔ Changes + Transitionen + Experimente ✔ KI-Integration ✔ Drei Kultur-Hebel ✔ Bildungsurlaub Hamburg ➔ informieren + buchen BJA-Ausbildung: Team- + Transformationsbegleitung Deine Teams stehen mitten in der Transformation. Neue Anforderungen, veränderte Strukturen + der Druck durch Digitalisierung + KI verdichten sich zu Fragen wie neuen Arbeitsmodellen, einer neuen Form der Zusammenarbeit, einem neuen Geschäftsmodell oder veränderten Produkten + Services. Als Teamleiter*in oder HR-Verantwortliche*r weißt Du, dass vage Ankündigungen + Hoffnungsausrufe nicht helfen. Deine Teams brauchen konkrete + handhabbare Veränderungsschritte. Die BJA-Ausbildung zum*zur Team- + Transformationsbegleiter*in befähigt Dich, mit handlungsleitenden Modellen, richtungsweisenden Methoden, in coachender Haltung + KI als integriertem Werkzeug Veränderungsdruck in konkrete Bewegung + Innovation zu überführen. > Informationsgespräch vereinbaren Veränderungsdruck ins Lernen + in strategische Bewegung überführen Transformation trifft Dein Team. Neue Anforderungen stapeln sich, der Einsatz, die Integration oder der Ersatz durch KI möchte koordiniert werden, irgendwie müsste sich doch das Arbeitsmodell oder gleich das Geschäftsmodell ändern? Du hörst viel "man müsste mal", aber niemand traut sich, etwas zu tun. Du spürst täglich Veränderungsdruck auf Deinem Team + Dir, gleichzeitig kannst Du nicht klar sagen, was wirklich zu ändern ist. Als Teamleiter*in oder HR-Verantwortliche*r stehst Du in der Mitte zwischen den Erwartungen des Managements + den konkreten Realitäten Deiner Teams. Organisationen brauchen mehr denn je Multiplikator*innen + Gestalter*innen, die lernende + resiliente Organisationen prägen und so deren Zukunftsfähigkeit gewährleisten. Hochperformante, echt zusammen arbeitende Teams besitzen eine hohe Transformationskraft. Wenn Fach- + Führungsteams verstehen, was Veränderung von ihnen fordert, + konkret ins Handeln kommen, multipliziert sich diese Wirkung durch die gesamte Organisation. Du kannst diese Kraft in Gang setzen. Von + mit einem selbstorganisierten Tandem lernen Das Team der BERATUNG JUDITH ANDRESEN arbeitet selbstorganisiert, stärkenbasiert + verteilt. In der BJA-Ausbildung „Team + Transformationsbegleitung" begleiten Dich zwei Ausbilder*innen als Tandem. Das Tandem lebt selbst, was es lehrt: Echte Teamarbeit, Entwicklung in einem lernenden Team, positive Transformation + Innovation. Das Team setzt auf Selbstorganisation + auf Basis klarer Stärken. Wir geben Haltung, Modelle + Methoden aus unserer täglichen Arbeit als Team- + Transformationsbegleiter*innen weiter. Wir glauben, dass Kooperation die erfolgreichste Arbeitsform ist. Wir sind fair, aufrichtig + lernend. Wir handeln mutig, inspirierend + geduldig. In dieser Ausbildung erlebst Du ein Tandem, das genau das täglich lebt + Dich einlädt, Deine coachende Haltung auszuprägen + in Deiner Praxis durch Haltung + Bindung aktiv zum Erfolg Deiner Teams beizutragen. Als Teamleiter*in + HR-Verantwortliche*r Teams zur "bottom-up"-Kraft machen Die BJA-Ausbildung „Team + Transformationsbegleitung" passt für Teamleiter*innen + Führungskräfte, die ihre Teams gezielt + wirksam durch Transformation begleiten + in ihren Erfolg führen wollen. Sie passt für HR-Verantwortliche, die Teams in ihre Transformationskraft bringen + als Multiplikatoren für Veränderung machen wollen. Auch agile Coaches + Scrum Master*innen, welche die Transformationskraft von Teams ausbauen möchten, sind in dieser Ausbildung richtig. Durch das konsequente Bearbeiten von Arbeitsweise, Arbeitsmittel + Arbeitsort verändern Team- + Transformationsbegleiter*innen das Verhalten der Teams + so die Kultur der Organisation. Wenn Dein Schwerpunkt auf dem Enabeln + Empowern von Teams + Großgruppen liegt, solltest Du diese Ausbildung mit der MasterClass „Workshop Facilitation" komplettieren. Wenn Du die gesamte Organisation oder Bereiche strategisch ins Lernen bringen + diesen Prozess über die gesamte Organisation gleichzeitig angehen willst, ist die BJA-Ausbildung „Agile Organisationsentwicklung" wahrscheinlich für Dich sehr interessant. Wenn Du Coaching-Kompetenz für Individuen, Teams + Organisationen sowohl auf persönlicher + organisationeller Ebene aufbauen willst, ist die BJA-Ausbildung "Business Coaching" wohl passender für Dich. Wenn Du noch nicht sicher bist, ob die BJA-Ausbildung „Team + Transformationsbegleitung" das Richtige für Dich ist, vereinbare ein Informationsgespräch mit uns. > Informationsgespräch vereinbaren "Echte Veränderung entsteht dort, wo wir aufhören, an Symptomen zu schrauben + anfangen, an der Kultur zu arbeiten, das heißt tiefgreifend anderes Verhalten zu ermöglichen. In dieser Ausbildung lernst Du, wie Du Strategien in gelebte Wirklichkeit übersetzt: modellbasiert, wirksam und in klarer Haltung. Ich freue mich darauf, Dich im Tandem mit Jan auf Deiner Lern- und Entwicklungsreise begleiten zu dürfen." (Judith Andresen) Als Team- + Transformationsbegleiter*in radikale Veränderung Wirklichkeit werden lassen Mit dieser Ausbildung wirst Du zum*zur wirksamen Team- + Transformationsbegleiter*in. Du erlernst das Handwerk + baust Haltung mit Tiefe auf, die die Grundlage radikaler Veränderung sind. Du überführst strategische Vorgaben in konkrete Veränderungsschritte, die Deine Teams verstehen + aktiv umsetzen können. Du setzt passende Veränderungsvorhaben für Deine Teams auf: als Change, Transition oder Experiment, je nachdem, was die Situation erfordert. Du arbeitest in klarer coachender Haltung. Du weißt das Führungs-ABC (Anweisen, Beraten + Coachen) zielgerichtet + klug einzusetzen. Du erkennst kulturelle Dynamiken + Reifegrade modellbasiert + setzt zielgerichtete Impulse entlang der drei Kultur-Hebel: Arbeitsweise, Arbeitsmittel + Arbeitsort. Du entwickelst reifegradspezifische Veränderungskommunikation + nutzt sie, um Orientierung zu geben + Bewegung zu erzeugen. Du integrierst KI als Begleitungswerkzeug in Deine tägliche Arbeit + stärkst damit Deine Wirksamkeit als Team- +Transformationsbegleiter*in. Als Team- + Transformationsbegleiter*in Transformationskraft in fachlichen + Führungsteams erwecken Die Ausbildung verzahnt Präsenz, Remote-Arbeit + KI-Integration zu einer dreimonatigen Lernreise direkt aus Deinem Arbeitsalltag heraus. 7 Tage Ausbildung (1 Präsenzwoche, 2 Tage Recap-Workshop) auf dem Seminarlieger VILLA HENRIETTE Sechs zweistündige begleitete Remote-Reflexionen (Supervision + Training) in der PeerGruppe mit BJA-Tandem Zwei einstündige Coaching-Sessions + Individuelles Clifton-Strength-Stärkenprofil 6 - 12 Teilnehmer*innen Zwei Ausbilder*innen Entwicklung, Nutzung + Mitname Deiner Transformations-KI KI-basierte Zusammenfassungen , Fotoprotokoll + agiler Baukasten sminca "Echte Veränderung braucht sowohl den tiefen Blick auf die Kultur als auch den Mut für das Ausprobieren bisher ungedachter + undenkbarer neuer Wege. Ich freue mich auf echte Begegnungen + 'Learning by Doing' mit Dir. Die BJA-Ausbildung setzt auf die direkte Praxisumsetzung. Im Tandem mit Judith werde ich Dir zeigen, wie Du das Modell der lernenden Teams, die drei Kultur-Hebel und KI nutzen kannst, um Deine Organisation aus der Starre in echte Bewegung zu bringen + so in die Zukunft zu begleiten." (Jan Köster) Aus der Praxis der gesamten Peer-Gruppe lernen + Deine*n KI-Transformationscoach*in entwickeln Die BJA-Ausbildung „Team + Transformationsbegleitung" wird nicht frontal vorgetragen. Du lernst, indem Du direkt Methoden, Instrumente, Interventionen + Vorgehensweisen in Deinem Arbeitsalltag mitnimmst, was Du in der Präsenzwoche aufgebaut hast. Jede Remote-Session vertieft in einer Mischung aus Supervision + Training Deine Fertig- und Fähigkeiten als Team- + Transformationsbegleiter*in. Du arbeitest mit Deiner Peer-Gruppe an Eurer Praxis: echte Fälle, existierende Teams + wirkliche Veränderungsvorhaben stärken Deine Methoden- und Handlungskompetenz. Du baust Deine Stärken als Team- + Transformationsbegleiter*in durch zwei individuelle Coaching-Sessions aus. Dein persönliches Clifton-Strengths-Profil legt zu Beginn Deinen Ausgangspunkt fest: Du weißt, welche Stärken Du als Begleiter*in mitbringst + wie Du sie zielgerichtet einsetzen kannst. Künstliche Intelligenz ist kein Randthema in dieser Ausbildung, sondern KI ist ein*e durchgängige*r Lernpartner*in für Dich. Du baust Deine persönliche Transformations-KI auf. Mit dieser kannst Du Teamdynamiken + Organisationsmuster erkennen, die Moderation oder Facilitation von Workshops + Lernschritte vorbereiten sowie Veränderungskommunikation gestalten. Am Ende der Ausbildung nimmst Du Deine Transformations-KI mit in Deinen Arbeitsalltag. In Zyklen lernen + Kompetenzen aufbauen: Aufsetzen, Integrieren + Ausbauen Aufsetzen: Präsenzwoche auf der HENRIETTE In dieser intensiven Auftaktwoche legst Du das Fundament für Deine Arbeit als Team- + Transformationsbegleiter*in mit einer Clifton-Strengths-Analyse sowie den Modellen „Vier Arten der Veränderung", Cynefin + den lernenden Teams. Du lernst, Organisationen als Systeme zu verstehen + modellbasiert zu deuten. Du erkennst kulturelle Dynamiken, nimmst das Organisationsanliegen auf + leitest daraus wirksame Veränderungsimpulse ab. Du nutzt die zielführende Haltung (Anweisen, Beraten oder Coachen), um tiefgreifende Veränderung zu modellieren + zu begleiten. Du entwickelst einen besonderen Blick auf Teams + deren Bedürfnisse in der Veränderung. So kannst Du Changes, Transitionen oder Experimente erfolgsversprechend + annehmbar aufsetzen. Integrieren: Zweiwöchentliche Remote-Sessions als Training-on-the-Job Du übersetzt Deine Erkenntnisse + neuen Fähigkeiten in Deinen Organisationsalltag. In sechs zweiwöchentlichen Remote-Sessions reflektierst Du Deine Wirkung als Team- + Transformationsbegleiter*in sowie die Wirksamkeit Deiner Veränderungsimpulse. Einen besonderen Blick hast Du dabei auf die drei Kultur-Hebel (Arbeitsweise, Arbeitsmittel + Arbeitsort) + das zielführende Modellieren radikaler Veränderung. Dabei nutzt Du Deine persönliche Transformations-KI, um Deine Veränderungsimpulse zu verstärken + modernstes Arbeiten direkt erlebbar zu machen. Ausbauen: Zweitägiger Recap-Workshop Deine Erfahrungen führst Du mit den anderen Teilnehmer*innen auf der VILLA HENRIETTE zusammen. In einer wirksamen Mischung aus Supervision + Training reflektiert Ihr Eure konkreten Erlebnisse + Fragen im Organisationsalltag. Du identifizierst bestehende Impediments Deiner Organisation + verstehst akute Lernhürden der Beteiligten. Du schärfst Dein methodisches Vorgehen. Gemeinsam mit dem Ausbilder*innen-Tandem vertiefst Du Deine Kompetenzen als Team- + Transformationsbegleiter*in, um Veränderung aktiv zu gestalten + als kontinuierlichen Lernprozess zu etablieren. "Die Ausbildung zum Team- und Transformationsbegleiter (TuT) hat meine Rolle und Haltung spürbar geschärft. Der Leitgedanke `Veränderung beginnt bei der eigenen Haltung ´ zieht sich durch die gesamte Ausbildung und macht sie besonders wirksam. Anstatt Teams zu steuern, lernst du Rahmenbedingungen für echte Selbstorganisation zu schaffen, also: weniger als Schafhirte, mehr als Imker agieren. Die coachende Haltung sowie Modelle wie BANI, das SCARF-Modell + fundierte Retrospektiven-Arbeit sind praxisnah eingebettet und geben Sicherheit in komplexen Veränderungssituationen. Jan verbindet fachliche Klarheit mit Haltung + Leidenschaft. Eine klare Empfehlung für alle, die lern- und entwicklungsfähige Organisationen nachhaltig begleiten wollen!" Marc Bonkosch, Standortleiter, SVA System Vertrieb Alexander GmbH "Die Ausbildung zur Team- und Transformationsbegleiterin hat mein Rollenverständnis sowie meine Haltung geschärft und mir eine Vielzahl an konkreten Analysemodellen, Methoden und Tools an die Hand gegeben, um Organisationen dabei zu begleiten, sich nachhaltig und wirksam zukunftsfähig aufzustellen. Es war schön, in einer Gruppe mit inspirierenden Change Maker:innen aus ganz Deutschland gemeinsam zu lernen, zu wachsen und sich branchenübergreifend auszutauschen und zu vernetzen - alle mit dem Ziel, Zukunft zu gestalten. Der stärkenbasierte Ansatz der Ausbildung sowie die Verzahnung mit KI-Workflows machen die Ausbildung besonders relevant, top aktuell und einzigartig auf dem Markt. Von und mit Jan Köster zu lernen, macht großen Spaß. Seine Energie und Leidenschaft sind ansteckend. Ich kann die Lernreise jeder Person empfehlen, die echte Veränderung in ihrer Organisation implementieren und auch persönlich als Mensch wachsen möchte." Hanna Hieronymus, BurdaVerlag Theorie verstehen, Praxis erleben und einfach mal machen. "Das Team- & Transformationsprogramm von Jan Köster verbindet Haltung mit Handwerkszeug. Ich bin der Meinung Zukunftsfähigkeit entsteht nicht durch Tools allein, sondern durch die Haltung dahinter. Die richtigen Tools habe ich hier gefunden – und bin wieder ein Stück gewachsen." Christof Schwadke, Schwadke Büroeinrichtungen "Jans Power, seine Erfahrung und die Fülle an Methoden und praktischen Übungen hat mich umgehauen. Ich hab sofort gemerkt: Das hier verändert Arbeit – und es wirkt jeden Tag." Max Ehl, Voltavision zurück vor Nach der Ausbildung Teil der BJA-Community werden Mit Abschluss der Ausbildung wirst Du Teil der BJA-Community mit aktuell einem Gruppenchat, der BJA-KI-Coach*in (beta) sowie den smincas. Du erhältst monatlich den Alumni-Newsletter mit neuen Modellen + Methoden sowie gezielten Angeboten für Absolvent*innen. Einmal im Jahr laden wir alle Alumni der BERATUNG JUDITH ANDRESEN zum BJA-Alumnitreffen ein. Dort tauschst Du Dich mit anderen Team- + Transformationsbegleiter*innen aus, lernst Neue aus anderen Jahrgängen kennen + vertiefst Dein Handwerk als Team- + Transformationsbegleiter*in. Den passenden Starttermin wählen TuT2611 09.- 13. November 2026 Dezember - Februar nach Teilnehmer*innen-Vereinbarung (remote, alle 2 Wochen, 2 Stunden) 24./25. Februar 2027 Ausbilder*innen Jan Köster Judith Andresen Was Du für diese BJA-Ausbildung zahlen wirst Die BJA-Ausbildung zum*zur Team- + Transformationsbegleiter*in (teils in unserer Hamburger Location, der VILLA HENRIETTE , teils remote) kostet 4.900,00 EUR netto (zuzüglich 19% Mehrwertsteuer). Privatzahler*innen erhalten "19% Rabatt"; sie zahlen 4.900,00 EUR brutto. Als Solo-Selbständige*r kannst Du Dir (unter Bedingungen ) Kosten für Qualifizierungsmaßnahmen über KOMPASS rückerstatten lassen. Melde Dich dort für eine Erstberatung (zum Beispiel in Hamburg ) vor einer Beauftragung. Wenn Du Fragen zur passenden Ausbildung, Kombinationen aus MasterClasses und/oder Trainings hast, wende Dich an uns ! Eine Zahlung in zwei Tranchen ist möglich. Wir berechnen 3.000,00 EUR (netto) zum Ausbildungsstart als erste Tranche + 2.000,00 EUR (netto) zum ReCap-Workshop. Melde Dich jetzt an! Melde Dich hier verbindlich zu Deiner Ausbildung an (oder nutze das PDF-Formular für Deine Anmeldung ). Du erhältst von uns eine Teilnahmebestätigung. Die Rechnungsstellung erfolgt entsprechend Deiner Anmeldung. Deine TuT-Anmeldung (1/2) Name* eMail Besteller*in* Telefon Veranstaltung* Deine Ausbildung Anmeldeform* Deine Anmeldeform Zahlart Deine Zahlart Weiter Im Preis enthalten sind für Präsenztage auf der HENRIETTE ein kleines Frühstück, Obst sowie Kalt- und Warmgetränke. Alle Teilnehmenden erhalten ein offizielles Teilnahmezertifikat. Es gelten unsere AGB für Veranstaltungen und die Widerrufserklärung für Verbraucher*innen . FAQ Team- + Transformationsbegleiter*innen Was machen Team- + Transformationsbegleiter*innen? Team- + Transformationsbegleiter*innen nehmen den transformatorischen Druck einer Organisation auf + sorgen dafür, dass positive Veränderung pragmatisch, praktisch + echt gelebt wird. Diese Veränderung geht von Teams aus. Was ist der Unterschied zwischen der TuT-Ausbildung + einer klassischen Ausbildung in Organisationsentwicklung (OE) Klassische OE-Ansätze konzentrieren sich oft stark auf psychosoziale Prozesse und die Planung + Exekution von Changes. Das einmalige Durchführen von Veränderungsplänen wird dem komplexen Veränderungsdruck häufig nicht gerecht. Team- + Transfomationsbegleiter*innen modellieren passend zum Organisationsanliegen Experimente, Changes oder Transitionen. In der Ausbildung zum*zur agilen Organisationsentwickler*in in der BERATUNG JUDITH ANDRESEN werden ähnliche Inhalte, aber in einem anderen Lernformat, vermittelt. Dabei liegt der Schwerpunkt im Modellieren geeigneter Veränderungsprozesse, während die TuT ihren Schwerpunkt in der Stärkung von Teams zum Wandel hat. Welchen Nutzen haben Team- + Transformationsbegleiter*innen? Bereits während der Ausbildung sorgst Du dafür, dass Menschen nicht weiter in Angst erstarrt sind oder sich in Unsicherheiten verlieren. Du sorgst dafür, dass echte Veränderung + Innovation in Deinem Umfeld gelebt wird. Du verstehst es, dass die Organisation aus dem Reden ins echte Machen kommt. Dabei ist Dein Fokus auf einer Organisationsveränderung. Wenn Dich auf die Weiterentwicklung von Teams konzentrieren möchtest, bist Du in der Business Coach -Ausbildung (Produkte, Geschäftswert + Zusammenarbeit) besser aufgehoben. BJA-Ausbildung Wie läuft die Ausbildung ab? Die Ausbildung ist als dreimonatige Lernreise konzipiert, die Theorie + Praxis eng verzahnt. Sie startet mit einer intensiven Präsenzwoche („Aufsetzen“), gefolgt von einer zwölfwöchigen Praxisphase mit sechs zweiwöchentlichen Remote-Sessions („Integrieren“) + schließt mit einem zweitägigen Recap-Workshop („Ausbauen“) ab. Durch diesen Rhythmus hast Du zwischen den Modulen genug Zeit, Deine Veränderungsimpulse im eigenen Organisationsalltag auszuprobieren + zu reflektieren. Du kannst flankierend zwei individuelle Coaching-Sessions nutzen, um Deinen Lernweg zu optimieren. Welche Rolle spielt KI in der Ausbildung? KI ist kein Randthema, sondern integraler Bestandteil der Ausbildung. Du nutzt sie durchgängig als persönlichen "Transformations-Partner". Du lernst, wie Du KI-Tools für die Analyse von Organisationsmustern, die Gestaltung von Workshops + die Veränderungskommunikation einsetzt. Ziel ist es, dass Du eine eigene Transformations-KI aufbaust, die Deine Wirksamkeit als Begleiter*in nachhaltig verstärkt. Wie sieht es mit Bildungsurlaub + anderen Formen der Bezuschussung aus? Die BJA-Ausbildung zum*zur Team- + Transformationsmanager*in ist als Weiterbildung in Hamburg für Bildungsurlaub zertifiziert. Das Programm "Kompass" ist für Solo-Selbständige für die Förderung dieser Veranstaltung interessant. Wir sind nicht für Bildungsgutscheine qualifiziert. Bei der Beantragung individueller Unterstützung / Bezuschussung tragen wir gerne unseren Teil dazu bei. Wie beantrage ich Bildungsurlaub für den TuT? Noch ist diese Veranstaltung nicht für den Bildungsurlaub zertifiziert. Wir sind sehr optimistisch, dass dies bald der Fall sein wird. Für diese Veranstaltung wird Dir das Maximum an Bildungsurlaub in Hamburg (5 Tage in einem Jahr, 10 Tage über zwei Jahre) anerkannt. Gib bei der Anmeldung an, dass Du Bildungsurlaub machen möchtest. Wir senden Dir die passende Anmeldebestätigung zur Vorlage bei Deinem*n Arbeitgeber*in zu. Was passiert, wenn ich bei den Remote-Sessions oder der Präsenzzeit fehle? Wie bei all unseren Ausbildungen sichern wir Deinen Lernerfolg ab. Solltest Du bei einem Termin fehlen, unterstützen wir Dich dabei, die Inhalte mit Deiner Peer-Gruppe nachzuholen. Zudem erhältst Du KI-basierte Zusammenfassungen + Protokolle aller Workshoptage Teilnehmer*innen Was sollte ich in die Ausbildung zum*zur Team- + Transformationsbegleiter*in mitbringen? Du solltest aktuell in einer Position sein, in der Du Verantwortung für Veränderung trägst, zum Beispiel als Führungskraft, HR-Verantwortliche*r, agile*r Coach*in oder als Projektleiter*in. Du benötigst die Möglichkeit, Veränderungsimpulse in Deiner Organisation ausprobieren zu können. Nur so kannst Du die gelernten Modelle + das zielorientierte Modellieren von Veränderungen in wirksame Praxis verwandeln. Muss ich bereits KI-Expert*in sein, um an der Ausbildung teilnehmen zu können? Nein, überhaupt nicht. Du musst keine technischen Vorkenntnisse mitbringen. Wir verstehen KI in der TuT-Ausbildung als methodischen Partner für Deine Arbeit als Begleiter*in. Wir führen Dich Schritt für Schritt an die Nutzung von KI-Tools heran, damit Du diese zur Analyse, Strukturierung und Kommunikation Deiner Veränderungsvorhaben nutzen kannst. Es geht nicht um Programmierung, sondern um die Erweiterung Deiner Handlungsmöglichkeiten als Gestalter*in. BJA bietet im Vorfeld der Präsenzwoche einen technischen Vorbereitungstermin an, damit Du Deine KI passend einrichten kannst, so dass alle Teilnehmer*innen problemlos + leicht in die Präsenzwoche starten können. Wie viel Zeit muss ich neben den Modulen für die Ausbildung einplanen? Die Ausbildung ist so konzipiert, dass sie sich direkt in Deinen Arbeitsalltag integriert. Neben der Präsenzwoche + dem Recap-Workshop solltest Du für die sechs zweiwöchentlichen Remote-Sessions jeweils zwei Stunden einplanen. Mittels Praxisaufgaben setzt Du das Gelernte direkt in Deinem Arbeitsalltag um. Du investierst also keine "Zusatzzeit", sondern arbeitest qualifizierter an Deinen bestehenden Aufgaben.

BJA Spieletag ✔ Teams + Großgruppen ✔ neue Erfahrungen ✔ Lernen im Paradigmenwechsel ✔ Spiele ✔ Initiative + Spaß ➔ informieren + buchen BJA-Spieletag "Machen ist wie Reden, nur krasser." Ermögliche als Coach*in, Führungskraft, Team- oder Organisationsentwickler*in Teams + Großgruppen neue Erfahrungen. Lernen im Paradigmenwechsel gelingt durch diese Erfahrungen + eine anschließende Reflexion, sodass den Beteiligten eine leichte Integration in ihren Alltag gelingt. Erobere den BJA-Spielefundus + genieße einen Tag mit Initiative, Spaß + neuem Lernen. > Auf Interessent*innenliste setzen Mit Interventionen, Simulationen + Spielen Agilität ermöglichen + fördern Sprachliche Impulse wirken in Coachingkontexten wenig, wenn die eigentliche Erkenntnis nicht rational greifbar ist. Lernen durch Erfahren, Lernen durch Machen ist der Schlüssel zum Erfolg. Hier braucht es Interventionen, um durch die Handlung Erkenntnis zu ermöglichen. Welche Intervention, Simulation oder allgemein welches Spiel ist in der jeweiligen Coaching-/Trainingssituation passend? Spiele + Simulationen sind äußerst hilfreich, um Erkenntnisse + neue Verhaltensweisen zu ermöglichen. Mit bis zu sechzehn Entdecker*innen erkunden wir in vorweihnachtlicher Atmosphäre mit Punsch und Keksen den BJA-Material- und Möglichkeitsraum auf dem Lieger VILLA HENRIETTE . Jetzt auf die Interessent*innenliste setzen! BJA-Spieletag im Überblick Interventionen, Teamspiele + agile Simulationen ausprobieren Materiallose Interventionen ("ohne Vorbereitung") erleben 4 bis 16 Teilnehmer*innen 2 Trainer*innen Ein-Tages-Workshop auf dem Lieger VILLA HENRIETTE Mit Lukas + Nadja den BJA-Spielefundus entdecken "Wir glauben an die Macht des Machens. Spielen macht so vieles möglich, was über Gedanken + Worte nicht oder nur schwer erreichbar ist. Wir setzen Spiele, Simulationen + Interventionen in unserem täglichen Arbeitsalltag als Coaches, Team- + Organisationsentwickler*innen ein. Die Magie liegt im Machen. Der Fokus des BJA-Spieletags liegt auf dem Ausprobieren, Lernen + Ermöglichen. Dabei lernst Du Spiele, Interventionen + Simulationen passend zu Deinen Anliegen kennen. Wir freuen uns auf Dich beim BJA-Spieletag! Denn: Wir werden Spaß miteinander haben!" Nadja Stielau Lukas Steurer Lasse Dich auf die Interessent*innenliste setzen! Aktuell haben wir keinen BJA-Spieletag terminiert. Lasse Dich auf unsere Interessent*innenliste setzen. Wir informieren Dich, sobald der nächste BJA-Spieletag ein fixes Datum hat . Unsere Preise Der BJA-Spieletag in unserer Hamburger Location, der VILLA HENRIETTE , kostet 390,00 EUR netto (zuzüglich 19% Mehrwertsteuer). Privatzahler*innen + Student*innen bezahlen den Netto-Preis in brutto; sie zahlen 390,00 EUR brutto. Details zum Schluss Es gelten unsere AGB für Veranstaltungen . Die Widerrufsrechte für Online-Bestellungen sind hier dokumentiert.

Interimsmanagement ✔ Führung auf Zeit ✔ Lernzyklen ✔ Change ✔ Transition ✔ Verantwortung ✔ Anweisen + Beraten + Coachen ➔ informieren + kennenlernen Wenn Führung wegbricht oder Aufgaben zu groß werden. In Abständen braucht es einfach jemanden, der*die bei + für Euch in Führung + Verantwortung geht. Zum Beispiel, wenn eine Führungskraft durch längere Krankheit oder Kündigung ausfällt. Oder wenn sich der Fokus + Umfang eines Projekts so verändern, dass andere Kompetenzen gefragt sind. Oder wenn Beteiligte schlicht überfordert sind. Oder wenn Eure Transformation, Euer Change oder Eure Transition ins Stocken geraten ist. Wenn Verantwortung nicht mehr klar verortet ist, Orientierung + Leitplanken verloren gehen und das Prinzip Hoffnung zur Führungsstrategie wird, kann Transformationsmanagement Stabilität + den Raum bringen, sich ressourcenklug weiterzuentwickeln. BJA-Transformationsmanager*innen übernehmen auf Zeit Führung + Verantwortung. Sie bringen Organisationen wieder in die Produktivität und schaffen funktionierende Prozesse, die stabil + ruhig ohne sie weiterlaufen. Lasst uns klären, ob und wie wir bei Euch Führung + Verantwortung übernehmen können + sollten. Wir übernehmen eine Führungsaufgabe, nicht einfach eine Rolle. Wir steigen in Eure Organisation ein, klären den Auftrag und bringen Bewegung in Lernzyklen: Was ist hier wirklich zu tun? Was muss anders werden? Woran messen wir, ob es funktioniert? Wir sorgen für klare Ziele, treffen Entscheidungen und schaffen die notwendigen Delegationen. Wir fordern + fördern die Entwicklung aller Beteiligten und führen, indem wir Verantwortung übernehmen. Dabei arbeiten wir je nach Situation entlang des Führungs-ABC: Anweisen, Beraten + Coachen. So entsteht Lernen + Bewegung in Eurer Organisation, ausgerichtet auf Eure Ziele. Wir arbeiten am + im System: Wir gestalten Prozesse, entwickeln Zusammenarbeit weiter und führen so, dass die Beteiligten in ihre jeweilige Verantwortung gehen. > Kennenlerntermin vereinbaren Das Team der BERATUNG JUDITH ANDRESEN begleitet Organisationen praktisch ins strategische Lernen! Pragmatisch Methoden nutzen (226) 226 Beiträge In Lernzyklen arbeiten (136) 136 Beiträge Transformationen gestalten (116) 116 Beiträge Veränderung gestalten (97) 97 Beiträge Organisationen entwickeln (87) 87 Beiträge Offen kommunizieren (83) 83 Beiträge Echt im Team arbeiten (82) 82 Beiträge Im Team lernen (77) 77 Beiträge Retrospektiven moderieren (68) 68 Beiträge In die Selbstorganisation führen (66) 66 Beiträge Teams entwickeln (64) 64 Beiträge Lernkultur etablieren (63) 63 Beiträge Effektive Prozesse finden + leben (50) 50 Beiträge Orientierung geben (50) 50 Beiträge Im System arbeiten (48) 48 Beiträge Transformationsmanagement: Wir übernehmen Führung + Verantwortung auf Zeit. Wir klären Euren Auftrag + Euer Ziel. Als Interimsmanager*innen übersetzen wir beides in produktive Prozesse, unterstützende Strukturen und stärkenorientierte Teamarbeit. Mit uns bekommt an Eurer Seite bekommt Ihr Eure Transformation wieder in den Griff. Wir arbeiten am + im System, initiieren spürbare Veränderung + sorgen dafür, dass es ohne uns weitergeht. > Kennenlerntermin vereinbaren