CliftonStrengths-Coaching ✔ Stärken im Team nutzen ✔ stärkenbasiertes Arbeiten ✔ Team-Grid ✔ Individual-Coaching ✔ WOLFS ➔ informieren + kennenlernen Stärken-Coaching mit Clifton Strengths: Talente sichtbar machen + in die Anwendung bringen Assessments landen in der Schublade. Stärken im Team werden nicht benannt, der Fokus liegt auf Fehlern + den Verursacher*innen. Die Teammitglieder wissen nicht um ihre Stärken, weil "Eigenlob stinkt". In dieser Melange bleibt das Gefühl, dass die gestellten Aufgaben eigentlich durch das Team gut beherrschbar sein müssten + es doch augenscheinlich nicht sind. Stärkenorientiertes Arbeiten dreht den Blick weg von Defiziten, hin zu: Kompetenzen, positiver Verstärkung + bisher ungenutzten Fertigkeiten. CliftonStrengths macht so Stärken für Teams + Individuen sicht- und damit nutzbar. > Kennenlerntermin vereinbaren Stärkenorientierung als Hebel für exzellente Ergebnisse nutzen Wenn Projekte stocken, die Arbeit schwerfällt oder die Kommunikation knirscht, liegt es selten an fehlenden Methoden. Was fehlt, ist echte Zusammenarbeit. Diese basiert auf dem Verständnis für die eigenen Stärken + die der Anderen, um sie gezielt zum Nutzen aller einzusetzen. Klassische Organisationen verhalten sich defizitorientiert. Die Frage lautet nicht: "Was + wie können wir anders machen?", sondern "Was läuft schief? Und wer ist Schuld?" Defizitorienterung bindet Energie + erzeugt Demotivation. Der Fokus liegt auf dem, was fehlt, nicht auf dem, was da ist + drängt alle Beteiligten in Beschuldigungen + Rechtfertigungen. Stärkenorientierung dreht das um. Wer in der eigenen Stärkenzone arbeitet, erreicht häufiger den Flow: weniger Fehler, mehr Wirksamkeit, bessere Ergebnisse. Wenn Teammitglieder um die Stärken der Anderen wissen, wird gegenseitige Unterstützung + gezieltes Zuarbeiten wirklich möglich. Komplementäre Talente, die synergetisch zusammenspielen, machen aus einer Gruppe Menschen ein starkes Team. "Viele Organisationen behaupten, dass sie in ihren Stärken arbeiten. Im Arbeitsalltag regiert dennoch die Frage nach der Schuld + die Zuweisung von Inkompetenz. Wenn Teams es schaffen, ihre Stärken zu erkennen + zu nutzen, ist das groß. Und die Ergebnisse sind echte Knaller. Wir, das Team der BERATUNG JUDITH ANDRESEN, begleiten Dich + Dein Team dabei, Stärken aus der Theorie in Euren Alltag zu holen. Dabei geht es uns nicht um ein einmaliges Theaterspiel, sondern um eine dauerhafte Veränderung, nicht nur in der Kommunikation, sondern in jedwedem Verhalten. Wenn Ihr Euch darauf einlasst, wird es wunderbar." (Judith Andresen) WOLFS: Stärkenbasiertes Arbeiten in acht Wochen in den Alltag bringen Du hast Deinen CliftonStrengths-Report. Du weißt, was Deine Stärken sind. Aber am Montag im Büro hat sich wenig verändert. Das Profil liegt irgendwo, der Alltag läuft wie gehabt. Working Out Loud for Strengths (WOLFS) ist das Format für genau diese Situation. In einem kleinen Peer-Circle lernst Du mit einem halbtägigen Remote-KickOff in in acht Wochen, Deine Stärken sichtbar zu machen + gezielt in Deinem Arbeitsalltag + Deinem Team einzusetzen. > Über "WOLFS" informieren + buchen Team-Coaching: Stärken des Teams sichtbar machen + gezielt nutzen Ein stärkenbasiertes Team weiß, was es kann. Die Mitglieder kennen die Stärken der Anderen + wissen, wen sie wofür brauchen. Das macht echte Zusammenarbeit möglich statt fried-höflicher Parallelarbeit. Gemeinsam mit einem*einer zertifizierten CliftonStrengths-Coach*in geht Ihr in dieser Coaching-Serie über die reine Analyse hinaus. Jedes Teammitglied macht zur Bestandsaufnahme das Assessment + erhält den Full 34-Report. Ihr erhaltet ein Team-Grid mit einer Übersicht Eurer Stärken in den Bereichen Durchführung, Einflussnahme, Beziehungsaufbau + strategisches Denken. So erhaltet Ihr Transparenz über die Stärken Eures Teams + könnt klären, wer am besten welche Aufgabe übernimmt. Ihr funktioniert dann exzellent, wenn Ihr auf unterschiedliche Stärken zugreifen könnt, die sich gegenseitig ergänzen. Gerne klären wir mit Euch, ob Ihr mit einem einmaligen Teamcoaching oder durch eine Coaching-Reihe am besten Eure Stärken heben + nutzen könnt. > Beratungstermin vereinbaren Eigene Stärken im Individual-Coaching tief erkunden + gezielt nutzbar machen Im Individual-Coaching setzt Du Dich direkt + persönlich mit Deinen Talenten + deren Entwicklung auseinander. Während ein Blick auf die Top 5 nur einen Zoll tief geht, erlaubt der Full 34-Report eine Analyse, die eine Meile tief reicht + auch Blind Spots sowie Risiken beleuchtet. Du folgst dabei drei Schritten in der Erkundung + im Stärken Deiner Talente: Name it : Du benennst Deine Talente + findest Deine eigene Sprache für Deine individuelle DNA. Claim it : Du lernst, Deine Talente als wertvolle Assets zu schätzen + übernimmst Verantwortung für deren Einsatz. Aim it : Du richtest Deine Stärken gezielt auf Deine Ergebnisse + Ziele aus. Wenn Du Deinen Fokus im Coaching auf Deine Persönlichkeit legen möchtest, solltest Du Dir die Coaching-Serie „Führungspersönlichkeit entwickeln mit LPP " ansehen. Gerne klären wir mit dir, wie Du das Individual-Coaching mit Deinem*Deiner Stärken-Coach*in optimal für Dich nutzen kannst. > Beratungstermin vereinbaren

Transformationsbegleitung ✔ Changes + Transitionen + Experimente ✔ KI-Integration ✔ Drei Kultur-Hebel ✔ Bildungsurlaub Hamburg ➔ informieren + buchen BJA-Ausbildung: Team- + Transformationsbegleitung Deine Teams stehen mitten in der Transformation. Neue Anforderungen, veränderte Strukturen + der Druck durch Digitalisierung + KI verdichten sich zu Fragen wie neuen Arbeitsmodellen, einer neuen Form der Zusammenarbeit, einem neuen Geschäftsmodell oder veränderten Produkten + Services. Als Teamleiter*in oder HR-Verantwortliche*r weißt Du, dass vage Ankündigungen + Hoffnungsausrufe nicht helfen. Deine Teams brauchen konkrete + handhabbare Veränderungsschritte. Die BJA-Ausbildung zum*zur Team- + Transformationsbegleiter*in befähigt Dich, mit handlungsleitenden Modellen, richtungsweisenden Methoden, in coachender Haltung + KI als integriertem Werkzeug Veränderungsdruck in konkrete Bewegung + Innovation zu überführen. > Informationsgespräch vereinbaren Veränderungsdruck ins Lernen + in strategische Bewegung überführen Transformation trifft Dein Team. Neue Anforderungen stapeln sich, der Einsatz, die Integration oder der Ersatz durch KI möchte koordiniert werden, irgendwie müsste sich doch das Arbeitsmodell oder gleich das Geschäftsmodell ändern? Du hörst viel "man müsste mal", aber niemand traut sich, etwas zu tun. Du spürst täglich Veränderungsdruck auf Deinem Team + Dir, gleichzeitig kannst Du nicht klar sagen, was wirklich zu ändern ist. Als Teamleiter*in oder HR-Verantwortliche*r stehst Du in der Mitte zwischen den Erwartungen des Managements + den konkreten Realitäten Deiner Teams. Organisationen brauchen mehr denn je Multiplikator*innen + Gestalter*innen, die lernende + resiliente Organisationen prägen und so deren Zukunftsfähigkeit gewährleisten. Hochperformante, echt zusammen arbeitende Teams besitzen eine hohe Transformationskraft. Wenn Fach- + Führungsteams verstehen, was Veränderung von ihnen fordert, + konkret ins Handeln kommen, multipliziert sich diese Wirkung durch die gesamte Organisation. Du kannst diese Kraft in Gang setzen. Von + mit einem selbstorganisierten Tandem lernen Das Team der BERATUNG JUDITH ANDRESEN arbeitet selbstorganisiert, stärkenbasiert + verteilt. In der BJA-Ausbildung „Team + Transformationsbegleitung" begleiten Dich zwei Ausbilder*innen als Tandem. Das Tandem lebt selbst, was es lehrt: Echte Teamarbeit, Entwicklung in einem lernenden Team, positive Transformation + Innovation. Das Team setzt auf Selbstorganisation + auf Basis klarer Stärken. Wir geben Haltung, Modelle + Methoden aus unserer täglichen Arbeit als Team- + Transformationsbegleiter*innen weiter. Wir glauben, dass Kooperation die erfolgreichste Arbeitsform ist. Wir sind fair, aufrichtig + lernend. Wir handeln mutig, inspirierend + geduldig. In dieser Ausbildung erlebst Du ein Tandem, das genau das täglich lebt + Dich einlädt, Deine coachende Haltung auszuprägen + in Deiner Praxis durch Haltung + Bindung aktiv zum Erfolg Deiner Teams beizutragen. Als Teamleiter*in + HR-Verantwortliche*r Teams zur "bottom-up"-Kraft machen Die BJA-Ausbildung „Team + Transformationsbegleitung" passt für Teamleiter*innen + Führungskräfte, die ihre Teams gezielt + wirksam durch Transformation begleiten + in ihren Erfolg führen wollen. Sie passt für HR-Verantwortliche, die Teams in ihre Transformationskraft bringen + als Multiplikatoren für Veränderung machen wollen. Auch agile Coaches + Scrum Master*innen, welche die Transformationskraft von Teams ausbauen möchten, sind in dieser Ausbildung richtig. Durch das konsequente Bearbeiten von Arbeitsweise, Arbeitsmittel + Arbeitsort verändern Team- + Transformationsbegleiter*innen das Verhalten der Teams + so die Kultur der Organisation. Wenn Dein Schwerpunkt auf dem Enabeln + Empowern von Teams + Großgruppen liegt, solltest Du diese Ausbildung mit der MasterClass „Workshop Facilitation" komplettieren. Wenn Du die gesamte Organisation oder Bereiche strategisch ins Lernen bringen + diesen Prozess über die gesamte Organisation gleichzeitig angehen willst, ist die BJA-Ausbildung „Agile Organisationsentwicklung" wahrscheinlich für Dich sehr interessant. Wenn Du Coaching-Kompetenz für Individuen, Teams + Organisationen sowohl auf persönlicher + organisationeller Ebene aufbauen willst, ist die BJA-Ausbildung "Business Coaching" wohl passender für Dich. Wenn Du noch nicht sicher bist, ob die BJA-Ausbildung „Team + Transformationsbegleitung" das Richtige für Dich ist, vereinbare ein Informationsgespräch mit uns. > Informationsgespräch vereinbaren "Echte Veränderung entsteht dort, wo wir aufhören, an Symptomen zu schrauben + anfangen, an der Kultur zu arbeiten, das heißt tiefgreifend anderes Verhalten zu ermöglichen. In dieser Ausbildung lernst Du, wie Du Strategien in gelebte Wirklichkeit übersetzt: modellbasiert, wirksam und in klarer Haltung. Ich freue mich darauf, Dich im Tandem mit Jan auf Deiner Lern- und Entwicklungsreise begleiten zu dürfen." (Judith Andresen) Als Team- + Transformationsbegleiter*in radikale Veränderung Wirklichkeit werden lassen Mit dieser Ausbildung wirst Du zum*zur wirksamen Team- + Transformationsbegleiter*in. Du erlernst das Handwerk + baust Haltung mit Tiefe auf, die die Grundlage radikaler Veränderung sind. Du überführst strategische Vorgaben in konkrete Veränderungsschritte, die Deine Teams verstehen + aktiv umsetzen können. Du setzt passende Veränderungsvorhaben für Deine Teams auf: als Change, Transition oder Experiment, je nachdem, was die Situation erfordert. Du arbeitest in klarer coachender Haltung. Du weißt das Führungs-ABC (Anweisen, Beraten + Coachen) zielgerichtet + klug einzusetzen. Du erkennst kulturelle Dynamiken + Reifegrade modellbasiert + setzt zielgerichtete Impulse entlang der drei Kultur-Hebel: Arbeitsweise, Arbeitsmittel + Arbeitsort. Du entwickelst reifegradspezifische Veränderungskommunikation + nutzt sie, um Orientierung zu geben + Bewegung zu erzeugen. Du integrierst KI als Begleitungswerkzeug in Deine tägliche Arbeit + stärkst damit Deine Wirksamkeit als Team- +Transformationsbegleiter*in. Als Team- + Transformationsbegleiter*in Transformationskraft in fachlichen + Führungsteams erwecken Die Ausbildung verzahnt Präsenz, Remote-Arbeit + KI-Integration zu einer dreimonatigen Lernreise direkt aus Deinem Arbeitsalltag heraus. 7 Tage Ausbildung (1 Präsenzwoche, 2 Tage Recap-Workshop) auf dem Seminarlieger VILLA HENRIETTE Sechs zweistündige begleitete Remote-Reflexionen (Supervision + Training) in der PeerGruppe mit BJA-Tandem Zwei einstündige Coaching-Sessions + Individuelles Clifton-Strength-Stärkenprofil 6 - 12 Teilnehmer*innen Zwei Ausbilder*innen Entwicklung, Nutzung + Mitname Deiner Transformations-KI KI-basierte Zusammenfassungen , Fotoprotokoll + agiler Baukasten sminca "Echte Veränderung braucht sowohl den tiefen Blick auf die Kultur als auch den Mut für das Ausprobieren bisher ungedachter + undenkbarer neuer Wege. Ich freue mich auf echte Begegnungen + 'Learning by Doing' mit Dir. Die BJA-Ausbildung setzt auf die direkte Praxisumsetzung. Im Tandem mit Judith werde ich Dir zeigen, wie Du das Modell der lernenden Teams, die drei Kultur-Hebel und KI nutzen kannst, um Deine Organisation aus der Starre in echte Bewegung zu bringen + so in die Zukunft zu begleiten." (Jan Köster) Aus der Praxis der gesamten Peer-Gruppe lernen + Deine*n KI-Transformationscoach*in entwickeln Die BJA-Ausbildung „Team + Transformationsbegleitung" wird nicht frontal vorgetragen. Du lernst, indem Du direkt Methoden, Instrumente, Interventionen + Vorgehensweisen in Deinem Arbeitsalltag mitnimmst, was Du in der Präsenzwoche aufgebaut hast. Jede Remote-Session vertieft in einer Mischung aus Supervision + Training Deine Fertig- und Fähigkeiten als Team- + Transformationsbegleiter*in. Du arbeitest mit Deiner Peer-Gruppe an Eurer Praxis: echte Fälle, existierende Teams + wirkliche Veränderungsvorhaben stärken Deine Methoden- und Handlungskompetenz. Du baust Deine Stärken als Team- + Transformationsbegleiter*in durch zwei individuelle Coaching-Sessions aus. Dein persönliches Clifton-Strengths-Profil legt zu Beginn Deinen Ausgangspunkt fest: Du weißt, welche Stärken Du als Begleiter*in mitbringst + wie Du sie zielgerichtet einsetzen kannst. Künstliche Intelligenz ist kein Randthema in dieser Ausbildung, sondern KI ist ein*e durchgängige*r Lernpartner*in für Dich. Du baust Deine persönliche Transformations-KI auf. Mit dieser kannst Du Teamdynamiken + Organisationsmuster erkennen, die Moderation oder Facilitation von Workshops + Lernschritte vorbereiten sowie Veränderungskommunikation gestalten. Am Ende der Ausbildung nimmst Du Deine Transformations-KI mit in Deinen Arbeitsalltag. In Zyklen lernen + Kompetenzen aufbauen: Aufsetzen, Integrieren + Ausbauen Aufsetzen: Präsenzwoche auf der HENRIETTE In dieser intensiven Auftaktwoche legst Du das Fundament für Deine Arbeit als Team- + Transformationsbegleiter*in mit einer Clifton-Strengths-Analyse sowie den Modellen „Vier Arten der Veränderung", Cynefin + den lernenden Teams. Du lernst, Organisationen als Systeme zu verstehen + modellbasiert zu deuten. Du erkennst kulturelle Dynamiken, nimmst das Organisationsanliegen auf + leitest daraus wirksame Veränderungsimpulse ab. Du nutzt die zielführende Haltung (Anweisen, Beraten oder Coachen), um tiefgreifende Veränderung zu modellieren + zu begleiten. Du entwickelst einen besonderen Blick auf Teams + deren Bedürfnisse in der Veränderung. So kannst Du Changes, Transitionen oder Experimente erfolgsversprechend + annehmbar aufsetzen. Integrieren: Zweiwöchentliche Remote-Sessions als Training-on-the-Job Du übersetzt Deine Erkenntnisse + neuen Fähigkeiten in Deinen Organisationsalltag. In sechs zweiwöchentlichen Remote-Sessions reflektierst Du Deine Wirkung als Team- + Transformationsbegleiter*in sowie die Wirksamkeit Deiner Veränderungsimpulse. Einen besonderen Blick hast Du dabei auf die drei Kultur-Hebel (Arbeitsweise, Arbeitsmittel + Arbeitsort) + das zielführende Modellieren radikaler Veränderung. Dabei nutzt Du Deine persönliche Transformations-KI, um Deine Veränderungsimpulse zu verstärken + modernstes Arbeiten direkt erlebbar zu machen. Ausbauen: Zweitägiger Recap-Workshop Deine Erfahrungen führst Du mit den anderen Teilnehmer*innen auf der VILLA HENRIETTE zusammen. In einer wirksamen Mischung aus Supervision + Training reflektiert Ihr Eure konkreten Erlebnisse + Fragen im Organisationsalltag. Du identifizierst bestehende Impediments Deiner Organisation + verstehst akute Lernhürden der Beteiligten. Du schärfst Dein methodisches Vorgehen. Gemeinsam mit dem Ausbilder*innen-Tandem vertiefst Du Deine Kompetenzen als Team- + Transformationsbegleiter*in, um Veränderung aktiv zu gestalten + als kontinuierlichen Lernprozess zu etablieren. "Die Ausbildung zum Team- und Transformationsbegleiter (TuT) hat meine Rolle und Haltung spürbar geschärft. Der Leitgedanke `Veränderung beginnt bei der eigenen Haltung ´ zieht sich durch die gesamte Ausbildung und macht sie besonders wirksam. Anstatt Teams zu steuern, lernst du Rahmenbedingungen für echte Selbstorganisation zu schaffen, also: weniger als Schafhirte, mehr als Imker agieren. Die coachende Haltung sowie Modelle wie BANI, das SCARF-Modell + fundierte Retrospektiven-Arbeit sind praxisnah eingebettet und geben Sicherheit in komplexen Veränderungssituationen. Jan verbindet fachliche Klarheit mit Haltung + Leidenschaft. Eine klare Empfehlung für alle, die lern- und entwicklungsfähige Organisationen nachhaltig begleiten wollen!" Marc Bonkosch, Standortleiter, SVA System Vertrieb Alexander GmbH "Die Ausbildung zur Team- und Transformationsbegleiterin hat mein Rollenverständnis sowie meine Haltung geschärft und mir eine Vielzahl an konkreten Analysemodellen, Methoden und Tools an die Hand gegeben, um Organisationen dabei zu begleiten, sich nachhaltig und wirksam zukunftsfähig aufzustellen. Es war schön, in einer Gruppe mit inspirierenden Change Maker:innen aus ganz Deutschland gemeinsam zu lernen, zu wachsen und sich branchenübergreifend auszutauschen und zu vernetzen - alle mit dem Ziel, Zukunft zu gestalten. Der stärkenbasierte Ansatz der Ausbildung sowie die Verzahnung mit KI-Workflows machen die Ausbildung besonders relevant, top aktuell und einzigartig auf dem Markt. Von und mit Jan Köster zu lernen, macht großen Spaß. Seine Energie und Leidenschaft sind ansteckend. Ich kann die Lernreise jeder Person empfehlen, die echte Veränderung in ihrer Organisation implementieren und auch persönlich als Mensch wachsen möchte." Hanna Hieronymus, BurdaVerlag Theorie verstehen, Praxis erleben und einfach mal machen. "Das Team- & Transformationsprogramm von Jan Köster verbindet Haltung mit Handwerkszeug. Ich bin der Meinung Zukunftsfähigkeit entsteht nicht durch Tools allein, sondern durch die Haltung dahinter. Die richtigen Tools habe ich hier gefunden – und bin wieder ein Stück gewachsen." Christof Schwadke, Schwadke Büroeinrichtungen "Jans Power, seine Erfahrung und die Fülle an Methoden und praktischen Übungen hat mich umgehauen. Ich hab sofort gemerkt: Das hier verändert Arbeit – und es wirkt jeden Tag." Max Ehl, Voltavision zurück vor Nach der Ausbildung Teil der BJA-Community werden Mit Abschluss der Ausbildung wirst Du Teil der BJA-Community mit aktuell einem Gruppenchat, der BJA-KI-Coach*in (beta) sowie den smincas. Du erhältst monatlich den Alumni-Newsletter mit neuen Modellen + Methoden sowie gezielten Angeboten für Absolvent*innen. Einmal im Jahr laden wir alle Alumni der BERATUNG JUDITH ANDRESEN zum BJA-Alumnitreffen ein. Dort tauschst Du Dich mit anderen Team- + Transformationsbegleiter*innen aus, lernst Neue aus anderen Jahrgängen kennen + vertiefst Dein Handwerk als Team- + Transformationsbegleiter*in. Den passenden Starttermin wählen TuT2611 09.- 13. November 2026 Dezember - Februar nach Teilnehmer*innen-Vereinbarung (remote, alle 2 Wochen, 2 Stunden) 24./25. Februar 2027 Ausbilder*innen Jan Köster Judith Andresen Was Du für diese BJA-Ausbildung zahlen wirst Die BJA-Ausbildung zum*zur Team- + Transformationsbegleiter*in (teils in unserer Hamburger Location, der VILLA HENRIETTE , teils remote) kostet 4.900,00 EUR netto (zuzüglich 19% Mehrwertsteuer). Privatzahler*innen erhalten "19% Rabatt"; sie zahlen 4.900,00 EUR brutto. Als Solo-Selbständige*r kannst Du Dir (unter Bedingungen ) Kosten für Qualifizierungsmaßnahmen über KOMPASS rückerstatten lassen. Melde Dich dort für eine Erstberatung (zum Beispiel in Hamburg ) vor einer Beauftragung. Wenn Du Fragen zur passenden Ausbildung, Kombinationen aus MasterClasses und/oder Trainings hast, wende Dich an uns ! Eine Zahlung in zwei Tranchen ist möglich. Wir berechnen 3.000,00 EUR (netto) zum Ausbildungsstart als erste Tranche + 2.000,00 EUR (netto) zum ReCap-Workshop. Melde Dich jetzt an! Melde Dich hier verbindlich zu Deiner Ausbildung an (oder nutze das PDF-Formular für Deine Anmeldung ). Du erhältst von uns eine Teilnahmebestätigung. Die Rechnungsstellung erfolgt entsprechend Deiner Anmeldung. Deine TuT-Anmeldung (1/2) Name* eMail Besteller*in* Telefon Veranstaltung* Deine Ausbildung Anmeldeform* Deine Anmeldeform Zahlart Deine Zahlart Weiter Im Preis enthalten sind für Präsenztage auf der HENRIETTE ein kleines Frühstück, Obst sowie Kalt- und Warmgetränke. Alle Teilnehmenden erhalten ein offizielles Teilnahmezertifikat. Es gelten unsere AGB für Veranstaltungen und die Widerrufserklärung für Verbraucher*innen . FAQ Team- + Transformationsbegleiter*innen Was machen Team- + Transformationsbegleiter*innen? Team- + Transformationsbegleiter*innen nehmen den transformatorischen Druck einer Organisation auf + sorgen dafür, dass positive Veränderung pragmatisch, praktisch + echt gelebt wird. Diese Veränderung geht von Teams aus. Was ist der Unterschied zwischen der TuT-Ausbildung + einer klassischen Ausbildung in Organisationsentwicklung (OE) Klassische OE-Ansätze konzentrieren sich oft stark auf psychosoziale Prozesse und die Planung + Exekution von Changes. Das einmalige Durchführen von Veränderungsplänen wird dem komplexen Veränderungsdruck häufig nicht gerecht. Team- + Transfomationsbegleiter*innen modellieren passend zum Organisationsanliegen Experimente, Changes oder Transitionen. In der Ausbildung zum*zur agilen Organisationsentwickler*in in der BERATUNG JUDITH ANDRESEN werden ähnliche Inhalte, aber in einem anderen Lernformat, vermittelt. Dabei liegt der Schwerpunkt im Modellieren geeigneter Veränderungsprozesse, während die TuT ihren Schwerpunkt in der Stärkung von Teams zum Wandel hat. Welchen Nutzen haben Team- + Transformationsbegleiter*innen? Bereits während der Ausbildung sorgst Du dafür, dass Menschen nicht weiter in Angst erstarrt sind oder sich in Unsicherheiten verlieren. Du sorgst dafür, dass echte Veränderung + Innovation in Deinem Umfeld gelebt wird. Du verstehst es, dass die Organisation aus dem Reden ins echte Machen kommt. Dabei ist Dein Fokus auf einer Organisationsveränderung. Wenn Dich auf die Weiterentwicklung von Teams konzentrieren möchtest, bist Du in der Business Coach -Ausbildung (Produkte, Geschäftswert + Zusammenarbeit) besser aufgehoben. BJA-Ausbildung Wie läuft die Ausbildung ab? Die Ausbildung ist als dreimonatige Lernreise konzipiert, die Theorie + Praxis eng verzahnt. Sie startet mit einer intensiven Präsenzwoche („Aufsetzen“), gefolgt von einer zwölfwöchigen Praxisphase mit sechs zweiwöchentlichen Remote-Sessions („Integrieren“) + schließt mit einem zweitägigen Recap-Workshop („Ausbauen“) ab. Durch diesen Rhythmus hast Du zwischen den Modulen genug Zeit, Deine Veränderungsimpulse im eigenen Organisationsalltag auszuprobieren + zu reflektieren. Du kannst flankierend zwei individuelle Coaching-Sessions nutzen, um Deinen Lernweg zu optimieren. Welche Rolle spielt KI in der Ausbildung? KI ist kein Randthema, sondern integraler Bestandteil der Ausbildung. Du nutzt sie durchgängig als persönlichen "Transformations-Partner". Du lernst, wie Du KI-Tools für die Analyse von Organisationsmustern, die Gestaltung von Workshops + die Veränderungskommunikation einsetzt. Ziel ist es, dass Du eine eigene Transformations-KI aufbaust, die Deine Wirksamkeit als Begleiter*in nachhaltig verstärkt. Wie sieht es mit Bildungsurlaub + anderen Formen der Bezuschussung aus? Die BJA-Ausbildung zum*zur Team- + Transformationsmanager*in ist als Weiterbildung in Hamburg für Bildungsurlaub zertifiziert. Das Programm "Kompass" ist für Solo-Selbständige für die Förderung dieser Veranstaltung interessant. Wir sind nicht für Bildungsgutscheine qualifiziert. Bei der Beantragung individueller Unterstützung / Bezuschussung tragen wir gerne unseren Teil dazu bei. Wie beantrage ich Bildungsurlaub für den TuT? Noch ist diese Veranstaltung nicht für den Bildungsurlaub zertifiziert. Wir sind sehr optimistisch, dass dies bald der Fall sein wird. Für diese Veranstaltung wird Dir das Maximum an Bildungsurlaub in Hamburg (5 Tage in einem Jahr, 10 Tage über zwei Jahre) anerkannt. Gib bei der Anmeldung an, dass Du Bildungsurlaub machen möchtest. Wir senden Dir die passende Anmeldebestätigung zur Vorlage bei Deinem*n Arbeitgeber*in zu. Was passiert, wenn ich bei den Remote-Sessions oder der Präsenzzeit fehle? Wie bei all unseren Ausbildungen sichern wir Deinen Lernerfolg ab. Solltest Du bei einem Termin fehlen, unterstützen wir Dich dabei, die Inhalte mit Deiner Peer-Gruppe nachzuholen. Zudem erhältst Du KI-basierte Zusammenfassungen + Protokolle aller Workshoptage Teilnehmer*innen Was sollte ich in die Ausbildung zum*zur Team- + Transformationsbegleiter*in mitbringen? Du solltest aktuell in einer Position sein, in der Du Verantwortung für Veränderung trägst, zum Beispiel als Führungskraft, HR-Verantwortliche*r, agile*r Coach*in oder als Projektleiter*in. Du benötigst die Möglichkeit, Veränderungsimpulse in Deiner Organisation ausprobieren zu können. Nur so kannst Du die gelernten Modelle + das zielorientierte Modellieren von Veränderungen in wirksame Praxis verwandeln. Muss ich bereits KI-Expert*in sein, um an der Ausbildung teilnehmen zu können? Nein, überhaupt nicht. Du musst keine technischen Vorkenntnisse mitbringen. Wir verstehen KI in der TuT-Ausbildung als methodischen Partner für Deine Arbeit als Begleiter*in. Wir führen Dich Schritt für Schritt an die Nutzung von KI-Tools heran, damit Du diese zur Analyse, Strukturierung und Kommunikation Deiner Veränderungsvorhaben nutzen kannst. Es geht nicht um Programmierung, sondern um die Erweiterung Deiner Handlungsmöglichkeiten als Gestalter*in. BJA bietet im Vorfeld der Präsenzwoche einen technischen Vorbereitungstermin an, damit Du Deine KI passend einrichten kannst, so dass alle Teilnehmer*innen problemlos + leicht in die Präsenzwoche starten können. Wie viel Zeit muss ich neben den Modulen für die Ausbildung einplanen? Die Ausbildung ist so konzipiert, dass sie sich direkt in Deinen Arbeitsalltag integriert. Neben der Präsenzwoche + dem Recap-Workshop solltest Du für die sechs zweiwöchentlichen Remote-Sessions jeweils zwei Stunden einplanen. Mittels Praxisaufgaben setzt Du das Gelernte direkt in Deinem Arbeitsalltag um. Du investierst also keine "Zusatzzeit", sondern arbeitest qualifizierter an Deinen bestehenden Aufgaben.

BJA Spieletag ✔ Teams + Großgruppen ✔ neue Erfahrungen ✔ Lernen im Paradigmenwechsel ✔ Spiele ✔ Initiative + Spaß ➔ informieren + buchen BJA-Spieletag "Machen ist wie Reden, nur krasser." Ermögliche als Coach*in, Führungskraft, Team- oder Organisationsentwickler*in Teams + Großgruppen neue Erfahrungen. Lernen im Paradigmenwechsel gelingt durch diese Erfahrungen + eine anschließende Reflexion, sodass den Beteiligten eine leichte Integration in ihren Alltag gelingt. Erobere den BJA-Spielefundus + genieße einen Tag mit Initiative, Spaß + neuem Lernen. > Auf Interessent*innenliste setzen Mit Interventionen, Simulationen + Spielen Agilität ermöglichen + fördern Sprachliche Impulse wirken in Coachingkontexten wenig, wenn die eigentliche Erkenntnis nicht rational greifbar ist. Lernen durch Erfahren, Lernen durch Machen ist der Schlüssel zum Erfolg. Hier braucht es Interventionen, um durch die Handlung Erkenntnis zu ermöglichen. Welche Intervention, Simulation oder allgemein welches Spiel ist in der jeweiligen Coaching-/Trainingssituation passend? Spiele + Simulationen sind äußerst hilfreich, um Erkenntnisse + neue Verhaltensweisen zu ermöglichen. Mit bis zu sechzehn Entdecker*innen erkunden wir in vorweihnachtlicher Atmosphäre mit Punsch und Keksen den BJA-Material- und Möglichkeitsraum auf dem Lieger VILLA HENRIETTE . Jetzt auf die Interessent*innenliste setzen! BJA-Spieletag im Überblick Interventionen, Teamspiele + agile Simulationen ausprobieren Materiallose Interventionen ("ohne Vorbereitung") erleben 4 bis 16 Teilnehmer*innen 2 Trainer*innen Ein-Tages-Workshop auf dem Lieger VILLA HENRIETTE Mit Lukas + Nadja den BJA-Spielefundus entdecken "Wir glauben an die Macht des Machens. Spielen macht so vieles möglich, was über Gedanken + Worte nicht oder nur schwer erreichbar ist. Wir setzen Spiele, Simulationen + Interventionen in unserem täglichen Arbeitsalltag als Coaches, Team- + Organisationsentwickler*innen ein. Die Magie liegt im Machen. Der Fokus des BJA-Spieletags liegt auf dem Ausprobieren, Lernen + Ermöglichen. Dabei lernst Du Spiele, Interventionen + Simulationen passend zu Deinen Anliegen kennen. Wir freuen uns auf Dich beim BJA-Spieletag! Denn: Wir werden Spaß miteinander haben!" Nadja Stielau Lukas Steurer Lasse Dich auf die Interessent*innenliste setzen! Aktuell haben wir keinen BJA-Spieletag terminiert. Lasse Dich auf unsere Interessent*innenliste setzen. Wir informieren Dich, sobald der nächste BJA-Spieletag ein fixes Datum hat . Unsere Preise Der BJA-Spieletag in unserer Hamburger Location, der VILLA HENRIETTE , kostet 390,00 EUR netto (zuzüglich 19% Mehrwertsteuer). Privatzahler*innen + Student*innen bezahlen den Netto-Preis in brutto; sie zahlen 390,00 EUR brutto. Details zum Schluss Es gelten unsere AGB für Veranstaltungen . Die Widerrufsrechte für Online-Bestellungen sind hier dokumentiert.

Interimsmanagement ✔ Führung auf Zeit ✔ Lernzyklen ✔ Change ✔ Transition ✔ Verantwortung ✔ Anweisen + Beraten + Coachen ➔ informieren + kennenlernen Wenn Führung wegbricht oder Aufgaben zu groß werden. In Abständen braucht es einfach jemanden, der*die bei + für Euch in Führung + Verantwortung geht. Zum Beispiel, wenn eine Führungskraft durch längere Krankheit oder Kündigung ausfällt. Oder wenn sich der Fokus + Umfang eines Projekts so verändern, dass andere Kompetenzen gefragt sind. Oder wenn Beteiligte schlicht überfordert sind. Oder wenn Eure Transformation, Euer Change oder Eure Transition ins Stocken geraten ist. Wenn Verantwortung nicht mehr klar verortet ist, Orientierung + Leitplanken verloren gehen und das Prinzip Hoffnung zur Führungsstrategie wird, kann Transformationsmanagement Stabilität + den Raum bringen, sich ressourcenklug weiterzuentwickeln. BJA-Transformationsmanager*innen übernehmen auf Zeit Führung + Verantwortung. Sie bringen Organisationen wieder in die Produktivität und schaffen funktionierende Prozesse, die stabil + ruhig ohne sie weiterlaufen. Lasst uns klären, ob und wie wir bei Euch Führung + Verantwortung übernehmen können + sollten. Wir übernehmen eine Führungsaufgabe, nicht einfach eine Rolle. Wir steigen in Eure Organisation ein, klären den Auftrag und bringen Bewegung in Lernzyklen: Was ist hier wirklich zu tun? Was muss anders werden? Woran messen wir, ob es funktioniert? Wir sorgen für klare Ziele, treffen Entscheidungen und schaffen die notwendigen Delegationen. Wir fordern + fördern die Entwicklung aller Beteiligten und führen, indem wir Verantwortung übernehmen. Dabei arbeiten wir je nach Situation entlang des Führungs-ABC: Anweisen, Beraten + Coachen. So entsteht Lernen + Bewegung in Eurer Organisation, ausgerichtet auf Eure Ziele. Wir arbeiten am + im System: Wir gestalten Prozesse, entwickeln Zusammenarbeit weiter und führen so, dass die Beteiligten in ihre jeweilige Verantwortung gehen. > Kennenlerntermin vereinbaren Das Team der BERATUNG JUDITH ANDRESEN begleitet Organisationen praktisch ins strategische Lernen! Pragmatisch Methoden nutzen (226) 226 Beiträge In Lernzyklen arbeiten (136) 136 Beiträge Transformationen gestalten (116) 116 Beiträge Veränderung gestalten (97) 97 Beiträge Organisationen entwickeln (87) 87 Beiträge Offen kommunizieren (83) 83 Beiträge Echt im Team arbeiten (82) 82 Beiträge Im Team lernen (77) 77 Beiträge Retrospektiven moderieren (68) 68 Beiträge In die Selbstorganisation führen (66) 66 Beiträge Teams entwickeln (64) 64 Beiträge Lernkultur etablieren (63) 63 Beiträge Effektive Prozesse finden + leben (50) 50 Beiträge Orientierung geben (50) 50 Beiträge Im System arbeiten (48) 48 Beiträge Transformationsmanagement: Wir übernehmen Führung + Verantwortung auf Zeit. Wir klären Euren Auftrag + Euer Ziel. Als Interimsmanager*innen übersetzen wir beides in produktive Prozesse, unterstützende Strukturen und stärkenorientierte Teamarbeit. Mit uns bekommt an Eurer Seite bekommt Ihr Eure Transformation wieder in den Griff. Wir arbeiten am + im System, initiieren spürbare Veränderung + sorgen dafür, dass es ohne uns weitergeht. > Kennenlerntermin vereinbaren

Wir identifizieren mit Euch die entscheidenden Veränderungshebel am System + sorgen durch Experimente, Changes + Transitionen für Eure neue + zukunftssichere Realität. Change ✔ Transition ✔ KI-Einführung ✔ Digitalisierung ✔ Lernzyklen ➔ informieren + kennenlernen Hintergründe, Modelle + Erfahrungen aus unserer Arbeit Pragmatisch Methoden nutzen (226) 226 Beiträge In Lernzyklen arbeiten (136) 136 Beiträge Transformationen gestalten (116) 116 Beiträge Veränderung gestalten (97) 97 Beiträge Organisationen entwickeln (87) 87 Beiträge Offen kommunizieren (83) 83 Beiträge Echt im Team arbeiten (82) 82 Beiträge Im Team lernen (77) 77 Beiträge Retrospektiven moderieren (68) 68 Beiträge In die Selbstorganisation führen (66) 66 Beiträge Teams entwickeln (64) 64 Beiträge Lernkultur etablieren (63) 63 Beiträge Effektive Prozesse finden + leben (50) 50 Beiträge Orientierung geben (50) 50 Beiträge Im System arbeiten (48) 48 Beiträge Paradigmenwechsel gehen (44) 44 Beiträge Organisationsmuster erkennen + verändern (43) 43 Beiträge Ist aufnehmen (41) 41 Beiträge Feedback geben + nehmen (38) 38 Beiträge Wirksam beraten (37) 37 Beiträge Remote arbeiten (36) 36 Beiträge Ziel(räum)e definieren (35) 35 Beiträge Konflikte benennen + bearbeiten (35) 35 Beiträge Am System arbeiten (34) 34 Beiträge In selbstorganisierten Teams arbeiten (34) 34 Beiträge Transformationen gestalten Eure Organisation bewegt sich in einem Spannungsfeld: Digitalisierung, KI, geopolitische Verschiebungen, Klimawandel + das alles gleichzeitig, sich gegenseitig verstärkend. Das verändert nicht nur Märkte + Rahmenbedingungen. Es verändert, was Zusammenarbeit, Führung + Organisation leisten müssen. Wir unterstützen Euch dabei, die entscheidenden Veränderungshebel zu finden + Eure Transformation aktiv, mutig und dauerhaft zu gestalten. > Kennenlern- + Beratungsgespräch vereinbaren

Das BJA-Team ✔ agile Führungskräfte ✔ Coaches ✔ Facilitators ✔ Haltung + Handwerk ✔ offene Stellen ➔ informieren + kennenlernen Bewerben Wir möchten echte Zusammenarbeit möglich machen. Die BERATUNG JUDITH ANDRESEN handelt fair, aufrichtig + lernend. Wir sind inspirierend, mutig + geduldig. Wir begleiten Organisationen, Teams + Individuen durch Beratung, Coaching, Training, Supervision + Ausbildung. > Team kennenlernen Initiative Bewerbungen Wir sagen klar und transparent, wann wir welche Verstärkung suchen – und stellen das auch direkt auf diese Seite. Wenn keine Stelle ausgeschrieben ist, suchen wir aktuell keine Verstärkung. Du arbeitest als Coach*in oder Organisationsentwickler*in, fühlst Dich unserer Haltung verbunden + siehst Dich als Ergänzung in unserem Team? Dann freuen wir uns über Deine Initiativbewerbung. Initiativbewerbungen sind nur für unsere Rollen als Coach*in oder Organisationsentwickler*in möglich. Für Funktionsrollen (zum Beispiel: Backoffice, Grafik, Assistenz, Kommunikation) vergeben wir ausschließlich aktiv ausgeschriebene Stellen. Wir bitten Personalvermittlungen, von heglichen Initiativvorstellungen abzusehen. > Mail an bewerbung@judithandresen.com senden

Kontakt aufnehmen ✔ E-Mail ✔ Kennenlerntermin ✔ Coaching ✔ Training ✔ Anfrage ➔ informieren + kennenlernen Kontakt Wir möchten Dich kennenlernen! W ir möchten Dein Anliegen verstehen. Wähle die für Dich passende Form des Kennenlernens oder Wiedersehens: telefonisch , remote oder persönlich auf der VILLA HENRIETTE . > Kennenlerngespräch vereinbaren Lasse uns in Kontakt bleiben! Maile eine Nachricht ans Team der BERATUNG JUDITH ANDRESEN oder vereinbare einen Kennenlerntermin mit uns. Du suchst Dir aus, ob Du eines unserer Teammitglieder remote oder auf der VILLA HENRIETTE kennenlernen möchtest. Über unseren BJA-Newsletter bleibst Du auf Stand über agile Themen + unser Angebot. Alumni unserer Aus- + Fortbildungen erhalten den Alumniverteiler . Mail an info@judithandresen.com Name* Email* Phone Message* Ich bin mit der Verarbeitung meiner Daten im Rahmen des Kontaktformulars einverstanden. Es gilt die Datenschutzerklärung ( https://www.judithandresen.com/datenschutz ). * > Absenden BERATUNG JUDITH ANDRESEN VILLA HENRIETTE Zitadellenstraße 14a D- 21079 Hamburg info@judithandresen.com 040/69635160 > Zum BJA-Newsletter anmelden + sminca2309 erhalten Kennenlern-/BeratungsTermin vereinbaren Suche Dir in der Kalenderansicht einen Termin für einen Kennenlern-/Beratungstermin mit einem Teammitglied der BERATUNG JUDITH ANDRESEN aus. Wir gehen davon aus, dass wir uns remote treffen. Du kannst auch gerne zu uns zu Besuch auf den Seminarlieger VILLA HENRIETTE (im Harburger Binnenhafen) kommen.

sminca ✔ Agiler Baukasten ✔ Ausgabe 2309 ✔ Kartenset ✔ Facilitation ✔ Retrospektiven ✔ kostenlos downloaden ➔ informieren + kennenlernen sminca 2309 Agiler Baukasten der BERATUNG JUDITH ANDRESEN Modelle, Methoden, Inspirationen für das Coaching, Training + Beratung von Individuen, Teams + Organisationen > sminca 2309 herunterladen

Wir klären mit Euch, wie Ihr Entscheidungen trefft + Verantwortung übernehmt. Coaching ✔ Supervision ✔ Business Sparring ➔ informieren + kennenlernen Führungskräfte-Entwicklung: Effizient führen, wenn sich beinahe alles verändert Transformationsdruck trifft nicht nur Organisationen. Er trifft Führungskräfte persönlich. Situationen, die so noch nie da waren: ein Geschäftsmodell, das nicht mehr trägt, ein Team, das einen radikalen Richtungswechsel braucht, Entscheidungen, die niemand sonst trifft. Mit uns lernt Ihr, genau diese Situationen zu meistern. Dabei geht es uns nicht um das theoretische Durcharbeiten einer Führungstheorie, sondern um echtes Lernen: Ihr entwickelt neues Führungsverhalten, neue Fähigkeiten + eine Haltung, die Eure Organisation durch die Transformation trägt. Vierzehn Jahre Erfahrung bedeuten: Wir, das Team der BERATUNG JUDITH ANDRESEN, haben diese Situationen schon viele Male begleitet. Sprich mit uns über Dein Anliegen. > Kennenlerntermin vereinbaren Das Ist verlassen + echte Bewegung erzeugen Transformationsdruck zeigt sich unterschiedlich: "Das Team funktioniert nicht. Ich kriege da kein Grip dran.", "Eigentlich müsste da was passieren. Aber das Reden hat doch keinen Sinn. Der*die wird das schon selbst merken", "Wir haben so Sachen mit KI ausprobiert. Das ist nichts für uns. Niemand hängt sich rein". In der Transformation kommt Führung leicht an ihre Grenzen. Die neue Situation, der Transformationsdruck (Digitalisierung, kI, Geschäftsmodell, demografischer Wandel, wirtschaftliche Lage) ist größer als das aktuelle Handwerkszeug vieler Führungskräfte. Mit uns lernt Ihr, besser zu führen, unabhängig davon, ob Ihr ein Team, ein Projekt oder eine ganze Organisation durch Veränderung führt Erst verstehen. Dann besser führen. Wir starten immer mit einer aufrichtigen Ist-Aufnahme, einer strukturierten Bestandsaufnahme Eurer aktuellen Führungssituation: Wie gelingt es Euch als Führung, Eure persönlichen + die Organisationsziele einzulösen? Wie steht Ihr im Paradigmenwechsel? Wie gut gelingt Euch die normative, strategische + operative Führung? Womit seid Ihr zufrieden, wo seid Ihr in Eurer Stärke, wo nicht? Was würdet Ihr gerne für die Organisation + für Euch erreichen? Wie gut setzt Ihr Führungsimpulse, welche Wirkung haben diese? Ist das gut so oder ausbaufähig? Mit diesen Fragen + Euren Antworten ergibt sich ein Zielbild + damit eine sinnvolle Begleitungsform. Wir arbeiten in Tandems + in Lernzyklen + passen das Format an, wenn Eure Entwicklung das erfordert. Mit Individuen + Führungsteams genauso wie mit Projektverantwortlichen. "Führen ist auch immer eine Begegnung mit sich selbst." (Judith Andresen) Wenn Ihr bereits wisst, dass Ihr ein strukturiertes Programm sucht, ist vielleicht eines unserer Programme für Euch interessant: Mit dem Programm "100 Tage Executive " begleiten wir Euch in einer neuen Führungsrolle, mit dem Excellent Leadership Training in einer individuellen Führungsausbildung, mit der Führungspersönlichkeit-Coachingreihe auf Basis des LINC-Persönlichkeitsprofils + mit "Im Team führen " als Führungsteam gemeinsam wirksamer werden. Und wenn Ihr als Unternehmensführung einen klaren Blick von außen braucht, nutzt unser Business Sparring . Wenn Ihr in komplexen Situationen führt + eine neue Perspektive auf Augenhöhe braucht, begleitet Euch das Team im Executive Coaching punktuell oder dauerhaft, abgestimmt auf Euer konkretes Anliegen. Coaching, Supervision, Sparring, ein strukturiertes Entwicklungsprogramm. Was für Euch der richtige Hebel ist, klären wir gemeinsam in einem ersten Gespräch. Wir freuen uns auf Eure Herausforderungen + das erste Gespräch mit Dir! > Kennenlerntermin vereinbaren Transformationsdruck macht etwas mit Menschen. BurnOut, Überlastung + Rückzug auf der einen Seite, BoreOut + Unterlast auf der anderen. Als Führungskraft seid Ihr mittendrin + habt gleichzeitig Verantwortung für andere. Die MasterClass "Führung + mentale Gesundheit" gibt Euch Orientierung + direkt anwendbare Methoden, um im Spannungsfeld zwischen individueller Fürsorge + organisationaler Verantwortung klar zu denken + sicher zu handeln. > Mehr zur MasterClass "Führung + mentale Gesundheit" erfahren...

Mentale Gesundheit ✔ Führungskräfte ✔ BurnOut + Resilienz ✔ Psychische Belastung ✔ Coaches ➔ informieren + buchen MasterClass "Führung + mentale Gesundheit" In der zweitägigen MasterClass "Führung + mentale Gesundheit" lernst Du , gesundheitsförderlich + sicher Menschen in mental (über-)fordernden Situationen zu begegnen + zu führen. Du stärkst mit dieser MasterClass Deine Handlungskomptenzen als Führungskraft + verstärkst Deine Selbstfürsorge. > Kennenlerntermin vereinbaren Als Führungskraft Mentale Gesundheit fördern Psychische Erkrankungen nehmen seit der Corona-Pandemie zu. BurnOut-Fälle, Depressionen, Sucht- und Angststörungen treten vermehrt auf (SPIEGEL, August 2023 ). Ein steigender Leistungs- und Veränderungsdruck macht den Menschen zu schaffen. Im Ergebnis zeigen sich akute Überlastungsreaktionen und andere (psychische) Gesundheitsprobleme (NDR, März 2024 ). Für Coaches, Führungskräfte + Personal- sowie HR-Verantwortliche entsteht hieraus eine (über-)fordernde Situation: Wie können sie zu einem gesunden Arbeitsumfeld beitragen? Wie können sie zur positiven Stressbewältigung beitragen? Was genau sollten sie (nicht) tun, wenn Mitarbeiter*innen psychisch ge- oder überfordert sind? Wie verhalten sie sich als Führung richtig? Die MasterClass "Führung + mentale Gesundheit" unterstützt die Teilnehmer*innen darin, für ein gesundheitsförderliches Umfeld + Verhalten zu sorgen + Unsicherheiten im Begegnen und Führen von Menschen in mental (über-)fordernden Situationen oder starker psychischer Belastung zu überwinden. > Zur MasterClass "Führung + mentale Gesundheit" anmelden! Die MasterClass beantwortet grundlegende Fragen von lateraler wie disziplinarischer Führung: Was sollten Führungskräfte tun, was nicht? Was können Führungskräfte tun, was nicht? Was dürfen Führungskräfte sagen, was nicht? Was dürfen Führungskräfte tun, was nicht? MasterClass "Führung + mentale Gesundheit" im Überblick: Führungs-ABC (Anweisen, Beraten + Coachen) nutzen Einfluss der Arbeitsumgebung + -aufgaben auf die psychische Gesundheit der Beteiligten Erkennen + Benennen von Symptomen jenseits der organisationsinternen Leitplanken Klar + transparent Orientierung geben Mit ROGER Mitarbeiter*innen + Kolleg*innen "überleiten" Grenzen des Besprechbaren wahren + Sicherheit geben "Sorge für Dich selbst. Dann kannst Du für Andere sorgen." Fallarbeit + Lösungsoptionen für konkrete Führungsaufgaben So läuft die MasterClass ab Die MasterClass auf der VILLA HENRIETTE findet von 9:30 Uhr bis 17:30 Uhr mit einer einstündigen Mittagspause statt. Teilnehmer*innen bearbeiten das Thema an Hand von Praxisbeispielen, konkreten Fragestellungen + bei Bedarf in Simulationen. Suche Dir einen passenden Termin aus: MC_FMG_1124 24. + 25. November 2026 Trainer*innen Lukas Steurer Julia Dorandt MC_FMG_0316 16. + 17. März 2027 Trainer*innen Lukas Steurer Julia Dorandt Das bringt diese MasterClass: Unter Leitung der Coachin, Führungskraft + Therapeutin Judith Andresen lernst Du, wie Du als Führungskraft Mitarbeiter*innen in mental fordernden Situationen oder mit hoher psychischer Belastung begegnest + sie erfolgreich führst. Du erhältst Sicherheit für Deinen Coaching- oder Führungsalltag, in dem souverän + angemessen Deinen Mitarbeiter*innen + Kolleg*innen Rückmeldung zu Deinen Beobachtungen + bei Bedarf Unterstützung (in From einer Überleitung) anbieten kannst. Du lernst, Deine Grenzen zu wahren + für Dich selbst zu sorgen. Du lernst, Deinen Beitrag zu einem gesunden Arbeitsklima zu leisten. Melde Dich jetzt an! Melde Dich hier verbindlich zu Deiner MasterClass an (oder nutze das PDF-Formular für Deine Anmeldung ). Du erhältst von uns eine Teilnahmebestätigung + eine Rechnung zur Überweisung. Du kannst sechs MasterClasses zum Preis von fünf im MasterClass-Paket buchen. Deine Anmeldung zur MC "Führung + mentale Gesundheit" (1/2) Name* eMail Besteller*in* Telefon Veranstaltung* Deine Veranstaltung Anmeldeform* Deine Anmeldeform Weiter Unsere Preise Die MasterClass kostet 890,00 EUR netto (1.059,10 EUR brutto). Privatzahler*innen + Student*innen erhalten "19% Rabatt"; sie zahlen 890,00 EUR brutto. Als Solo-Selbständige*r kannst Du Dir (unter Bedingungen ) Kosten für Qualifizierungsmaßnehmen über KOMPASS rückerstatten lassen. Melde Dich dort für ein Erstberatung (zum Beispiel in Hamburg ) vor einer Beauftragung. Wenn Du Fragen zur passenden Ausbildung, Kombinationen aus MasterClasses und/oder Trainings hast, wende Dich an uns ! Details zum Schluss Im Preis sind an den Präsenztagen ein kleines Frühstück, Obst, Kalt- und Warmgetränke enthalten. Die MasterClass wird für mindestens vier und maximal zwölf Teilnehmende ausgerichtet. Du erhältst ein Teilnahmezertifikat der Veranstaltung. Es gelten unsere AGB für Veranstaltungen + die Widerrufsrechte für Verbraucher*innen.