Agile Organisationsentwicklung (Ausbildung)

Agile Organisationsentwickler*innen begleiten iterativ, inkrementell + lernend Organisationen + Teams ins strategische Lernen. Sie nutzen Coaching, Training + Sekundärberatung.

Agile Organisationsentwickler*innen arbeiten in coachender Haltung. 

 

Agile Coaches begleiten Teams, Organisationen und Individuen in ihrer Veränderung im Sinne des agilen Manifests.

 

Agile Coaches + Organisationsentwickler*innen erkennen die Grenzen der Coachinghaltung und gehen damit achtsam um. Sie setzen bewusst Sekundärberatung ein. Sie handeln distanziert zur Sache, dissoziiert zum System und zeigen sich empathisch mit allen Beteiligten. 

 

Agiles Vorgehen fordert eine Lernkultur. Agile Coaches  öffnen Entwicklungsräume für  Teams, Organisationen und Individuen.

 

Agile Coaches setzen die notwendigen Lernzyklen für die angestrebte Veränderung der Coachees auf. Sie begleiten die Beteiligten in ein erfolgreiches Lernen.

 

In der Ausbildung "Agile Organisationsentwicklung" lernen die Teilnehmenden Organisationsanliegen benennen zu lassen, Hebel der agilen Organisationsentwicklung zu identifizieren, um passende agile Transitionen aufzusetzen und zu begleiten.

 

Ein Teil der abgeleiteten Lernfelder werden die agilen Organsationsentwickler*innen als agile Coaches begleiten.

 

Die Teilnehmenden lernen in der Coachinghaltung Lern- (und damit Veränderungs-)prozesse für Teams, Organisationen und Personen zu designen und die entsprechenden Lernzyklen als agile Coaches zu moderieren.

 

Notwendige Coachinganstöße erfolgen auf Basis gemachter Beobachtungen und modellbasierter Interpretationen. Die Teilnehmer*innen lernen die für agiles Coaching und agile Organisationsentwicklung basalen Modelle kennen und anwenden.

 

Die Teilnehmenden lernen, wie sie die Coaching- beziehungsweise Organi­sations­ent­wick­lungsaufträge klären. Dabei liegt ein besonderes Augenmerk auf der Vermeidung von Selbstbeauftragungen.

 

Die Teilnehmer*innen erfüllen zwischen den jeweiligen Ausbildungsblöcken Praxisaufgaben, welche sowohl durch die Teilnehmenden inter- und den Trainingskräften supervidiert werden. Die Teilnehmenden folgen damit dem agilen Grundsatz "Just do it!" und lernen unmittelbar, welche Kraft in Reflexion des Erlebten und bewussten Lernzyklen liegt.

Inhalte

Die Teilnehmer*innen können nach der Ausbildung agile Transitionen von Teams und Organisationen begleiten.

 

Sie können entsprechend des Organisationsanliegens geeignete Lernzyklen aufsetzen.

 

Sie können Organisationen agil in coachender Haltung entwickeln. Bei Bedarf können sie Teams, Organisation und Individuen agil coachen, trainieren und/oder (sekundär-)beraten.

01: Aufgabe, Haltung + Werte der agilen Organisationsentwicklung nutzen

Ziele der Ausbildung festlegen

Agile Methodenbausteine / Selbstorganisation in Simulation kennenlernen

Agiles Manifest + Cynefin verstehen

Haltung agiler Organisationsentwickler*innen verstehen

Lernzyklen etablieren

02: Iterativ, inkrementell + lernend Arbeiten

Agile Reifegrade kennen + anwenden

Innovationsannahme verstehen + anwenden

Hebel der agilen Organisationsentwicklung identifizieren

Lernzyklen für Teams und Organisationen entwickeln

Lernzyklus für Organisationsanliegen etablieren

Auf Experimente + Freiwilligkeit setzen

Agile Methoden(-bausteine) kennen + anwenden

 


03: Coachinghypothesen bilden + Basismodelle nutzen

Coachinghypothesen bilden

Transitionen für agilen Reifegrad AR-D, AR-C designen

Offene Fragen, Feedback und aktives Zuhören vertiefen

 

04: Mehr Modelle (Fokus: Führung + Organisation) anwenden

Definition "Führung in agilen Organisationen" kennen und anwenden

 


05: hebel Agiler Transitionen identifizieren

Beispiele agiler Transitionen kennen + nutzen

Transitionen designen auf Basis eigener Fälle

Transitionen für agilen Reifegrad AR-A designen

 

06: teams, Organisationen + Individuen begleiten

Weitere Modelle für Indvidual-, Team- und Organisationsbegleitung kennen + nutzen

Retrospektiven als Lernmethode in Teams verstärkt nutzen 

 


07: Coaching, training + Sekundärberatung

Handlungsoptionen "Coaching, Training + Sekundärberatung" überprüfen + umsetzen

 

08: Agile Organisationsentwicklung - Mein Weg

Abschlusspräsentation "Agile Organisationsentwicklung - mein Weg" halten

Ziele der Ausbildung kontrollieren

 


TERMINE

Die acht Schulungsblöcke finden jeweils auf dem Lieger VILLA HENRIETTE, Zitadellenstraße 14a in 21079 Hamburg oder remote statt. Ob ein Block in Präsenz oder remote stattfindet, hängt vom aktuellen Infektionsgeschehen und individuellen Reisemöglichkeiten der Teilnehmer*innen ab.

Die Entscheidung wird von Block zu Block neu getroffen.

 

Die Ausbildungen funktionieren in remote sehr gut ;-)

 

Die Blöcke finden an den folgenden Terminen statt:

AOA2202 in Hamburg

1. Block

11.-13. Februar 2022

2. Block

08.-10. April 2022

3. Block

17.-19. Juni 2022

4. Block

19.-21. August 2022

5. Block

04.-06. November 2022

6. Block

13.+14. Januar 2023

7. Block

24.+25. März 2023

8. Block

02.-04. Juni 2023

 

TRAINER*INNEN

Judith Andresen

Silke Pliefke

Tobias Ranft


Übungen

Die Teilnehmer*innen bearbeiten zwischen den Ausbildungsblöcken praktische Übungen, welche sie in Inter- und Supervision reflektieren.

Die Teilnehmer*innen bearbeiten konkrete Fälle während ihrer Ausbildung. In allen Ausbildungsblöcken trainieren die Teilnehmer*innen ihre Coachingfähigkeiten.


Leistungen im Überblick

  1. Acht Schulungsblöcke mit insgesamt 22 Ausbildungstagen
  2. Supervidierte Übungen während der Ausbildungsblöcke
  3. Vier Stunden telephonische Supervision je Teilnehmer*in
  4. Verpflegung auf dem Lieger VILLA HENRIETTE: Mittagessen, Obst, Kalt- und Warmgetränke oder remote
  5. sminca - der agile Baukasten (180 agile Karteikarten)
  6. smincas AC
  7. Buch "Agiles Coaching", Hanser Fachbuchverlag
  8. Kartenset "Agile Coachingfragen"
  9. Photodokumentation der Ausbildungstage
  10. Teilnahme-Zertifikat mit Inhalten

Für die Ausstellung des Teilnahme-Zertifikats sind die Supervision eigener Tätigkeit mit den Trainingskräften, eine schriftliche Dokumentation eines Coachings, der regelmäßige Austausch zwischen den Auszubildenden (Intervision) sowie der Vortrag der Abschlusspräsentation verpflichtend. 

Zielgruppe

Die Ausbildung richtet sich an alle agilen Führungsrollen wie SCRUM- oder Board-Master*innen, Product Owner*innen und/ oder agile Coaches. Die Ausbildung "Agile Organisationsentwicklung" unterstützt Manager*innen agiler oder agil werdender Organisationen in ihrer Haltung als "dienende Leitung". In diesem Sinne unterstützt sie auch Personal- und Organisationsentwickler*innen, ihr bisheriges Vorgehen um agile Vorgehensweisen zu ergänzen.

 

Gerne klären wir mit Dir, welche der von uns angebotenen Ausbildungen, Basis- oder Intensivtrainings, die richtige für Dich ist. Melde Dich einfach im Team mit Deiner Frage!

Referent*innen

Die Ausbilder*innen sind abwechselnd vor Ort.

Silke Pliefke begleitet als agile Coach und Trainerin Indivi­ duen, Teams und Organisa­tionen in ihren individuellen Transitionen. Sie nutzt dafür ihren Erfahrungsschatz aus ihrer zehnjährigen Arbeit in unterschiedlichen Unterneh­mens­grö­ßen.

 

Sie hat als Personalent­wicklerin und Ausbildungsleitung die Einführung eines agilen Mind­sets und agiler Zusammenar­beit in einem Unternehmen mit 4000 Mitarbeiter*innen verantwortet.

Judith Andresen ist eine Organisationsentwicklerin, die Teams und Unternehmen bei der Einführung agilen Arbeitens, agilen Denkens und Führens unterstützt.

Schwerpunktmäßig begleitet sie als agiler Coach Unternehmen in ihren agilen Transitionen.

 

Sie bloggt regelmäßig, schreibt Fachartikel und Bücher. Sie hält regelmäßig Vorträge über die Erkenntnisse und Erlebnisse unserer Arbeit.

Tobias Ranft nutzt 15 Jahre Erfahrung als Webentwickler, klassischer IT-Projektleiter und ScrumMaster, um als Agile Coach Teams und Unternehmen voran zu bringen.

 

 

Er hat ein besonderes Gespür dafür, wie Agilität die Organisationsform beeinflusst. Besonderen Wert legt er auf eine echte Zusammenarbeit von IT- und Nicht-IT-Bereichen.



Jetzt Anmelden!

Wir haben für Euch alle Inhalte und Leistungen der Ausbildung "Agile Organisationsentwicklung" auf einer DINA4-Seite als PDF für den Download zusammengestellt. Sendet uns das ausgefüllte Anmeldeformular per Scan-Mail oder als Fax zu. 

AOA2202 in Hamburg

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Informationen zur AOA2202
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Anmeldung zur AOA2202
20220204_CON_BJA_AC2202.pdf
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Die Ausbildung findet jeweils bei mindestens sieben und mit maximal fünfzehn Teilnehmer*innen statt.

 

Die Agile Organisationsentwicklung-Ausbildung kostet 10.600,00 EUR netto (12.614,00 EUR brutto). Eine Aufteilung in drei Tranchen ist möglich. Details findet Ihr im obigen Informations-PDF.


Falls Du weitere Fragen zur Ausbildung habt, melde Dich bei uns. Wir beantworten Deine Fragen gerne.

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