Agile Organisationsentwicklung (Ausbildung)

Agile Organisationsentwicklung ist das strategische Lernen von Organisationen + Teams ausgerichtet auf ihren agilen Zielraum. Agile Organisationsentwickler und - entwicklerinnen nutzen Coaching, Training + Sekundärberatung, damit die Organisationen ihr Anliegen erfüllen können.

 

Agile Coaches begleiten Teams, Organisationen und Individuen in ihrer Veränderung im Sinne des agilen Manifests. Sie handeln distanziert, dissoziiert und empathisch. Agile Coaches erkennen die Grenzen der Coachinghaltung und gehen damit achtsam um. Sie setzen bewusst Sekundärberatung ein. 

In der Ausbildung "Agile Organisationsentwicklung" lernen die Teilnehmenden Organisationsanliegen benennen zu lassen, Hebel der agilen Organisationsentwicklung zu identifizieren, um passende agile Transitionen aufzusetzen und zu begleiten.

 

Ein Teil der abgeleiteten Lernfelder werden die agilen Organsationsentwickler und -entwicklerinnen als agile Coaches begleiten.

 

Die Teilnehmenden lernen in der Coachinghaltung Lern- (und damit Veränderungs-)prozesse für Teams, Organisationen und Personen zu designen und die entsprechenden Lernzyklen als agile Coaches zu moderieren.

 

Notwendige Coachinganstöße erfolgen auf Basis gemachter Beobachtungen und modellbasierter Interpretationen. Die Teilnehmer und Teilnehmerinnen lernen die für agiles Coaching und agile Organisationsentwicklung basalen Modelle kennen und anwenden.

 

Die Teilnehmenden lernen, wie sie die Coaching- beziehungsweise Organi­sations­ent­wick­lungsaufträge klären. Dabei liegt ein besonderes Augenmerk auf der Vermeidung von Selbstbeauftragungen.

 

Die Teilnehmer und Teilnehmernen erfüllen zwischen den jeweiligen Ausbildungsblöcken Praxisaufgaben, welche sowohl durch die Teilnehmenden inter- und den Trainingskräften supervidiert werden. Die Teilnehmenden folgen damit dem agilen Grundsatz "Just do it!" und lernen unmittelbar, welche Kraft in Reflexion des Erlebten und bewussten Lernzyklen liegt.

Inhalte

Die Teilnehmer und Teilnehmerinnen können nach der Ausbildung agile Transitionen von Teams und Organisationen begleiten.

 

Sie können entsprechend des Organisationsanliegens geeignete Lernzyklen aufsetzen. Sie können Organisationen agil in coachender Haltung entwickeln. Bei Bedarf können sie Teams, Organisation und Individuen agil coachen, trainieren und/oder (sekundär-)beraten.

01: Aufgabe, Haltung + Werte der agilen Organisationsentwicklung nutzen

Ziele der Ausbildung festlegen

Agile Methodenbausteine / Selbstorganisation in Simulation kennenlernen

Agiles Manifest + Cynefin verstehen

Haltung agiler Organisationsentwickler  / -entwicklerinnen verstehen

Lernzyklen etablieren

02: Iterativ, inkrementell + lernend Arbeiten

Agile Reifegrade kennen + anwenden

Innovationsannahme verstehen + anwenden

Hebel der agilen Organisationsentwicklung identifizieren

Lernzyklen für Teams und Organisationen entwickeln

Lernzyklus für Organisationsanliegen etablieren

Auf Experimente + Freiwilligkeit setzen

Agile Methoden(-bausteine) kennen + anwenden


03: Coachinghypothesen bilden + Basismodelle nutzen

Coachinghypothesen bilden

Transitionen für agilen Reifegrad AR-D, AR-C designen

Offene Fragen, Feedback und aktives Zuhören vertiefen

 

4. Block: Mehr Modelle (Fokus: Führung + Organisation) anwenden

Definition "Führung in agilen Organisationen" kennen und anwenden

 


5. Block: hebel Agiler Transitionen identifizieren

Beispiele agiler Transitionen kennen + nutzen

Transitionen designen auf Basis eigener Fälle

Transitionen für agilen Reifegrad AR-A designen

 

6. Block: teams, Organisationen + Individuen begleiten

Weitere Modelle für Indvidual-, Team- und Organisationsbegleitung kennen + nutzen

Retrospektiven als Lernmethode in Teams verstärkt nutzen

 

 


7. Block: Coaching, training + Sekundärberatung

Handlungsoptionen "Coaching, Training + Sekundärberatung" überprüfen + umsetzen

 

8. Block: Agile Organisationsentwicklung - Mein Weg

Abschlusspräsentation "Agile Organisationsentwicklung - mein Weg" halten

Ziele der Ausbildung kontrollieren


TERMINE

Die acht Schulungsblöcke finden jeweils im Hamburger Seminarraum (HayLoft) in der Schanzenstraße 12 statt. Die Blöcke finden an den folgenden Terminen statt:

AOA2004

1. Block (3 Tage)
17.-19. April 2020
2. Block (3 Tage)
12.-14. Juni 2020
3. Block (3 Tage)
07.-09. August 2020
4. Block (3 Tage)
18.-20. September 2020
5. Block (3 Tage)
13.-15. November 2020
6. Block (2 Tage)
08.-09. Januar 2021

7. Block (2 Tage)

19.-20. Februar 2021

8. Block (3 Tage)
16.-18. April 2021

Trainingskräfte

Christine Hilper

Judith Andresen

Sandra Schwedler

Übungen

Die Teilnehmenden bearbeiten zwischen den Ausbildungsblöcken praktische Übungen, welche sie in Inter- und Supervision reflektieren.

Die Teilnehmenden bearbeiten konkrete Fälle während ihrer Ausbildung. In allen Ausbildungsblöcken trainieren die Teilnehmenden ihre Coachingfähigkeiten.


Leistungen im Überblick

  1. Acht Schulungsblöcke mit insgesamt 22 Ausbildungstagen
  2. Supervidierte Übungen in den Ausbildungsblöcken
  3. Telefonische Supervision (maximal vier Stunden) der Teilnehmenden
  4. Mittagessen, Obst, Kalt- und Warmgetränke
  5. sminca - der agile Baukasten (180 agile Karteikarten)
  6. Zusätzliche smincas mit Ausbildungsinhalten
  7. Buch "Agiles Coaching", Judith Andresen, Hanser Fachbuchverlag
  8. Photodokumentation aller Schulungs-FlipCharts
  9. Teilnahme-Zertifikat mit Inhalten

Für die Ausstellung des Teilnahme-Zertifikats sind die Supervision eigener Tätigkeit mit den Trainingskräften, eine schriftliche Dokumentation eines Coachings, der regelmäßige Austausch zwischen den Auszubildenden (Intervision) sowie der Vortrag der Abschlusspräsentation verpflichtend. 

Zielgruppe

Die Ausbildung richtet sich an alle agilen Führungsrollen wie SCRUM- oder Board-Master, Product Owner und/ oder agile Coaches. Die Ausbildung "Agile Organisationsentwicklung" unterstützt Manager und Managerinnen agiler oder agil werdender Organisationen in ihrer Haltung als "dienende Leitung". In diesem Sinne unterstützt sie auch Personal- und Organisationsentwickler und -entwicklerinnen, ihr bisheriges Vorgehen um agile Vorgehensweisen zu ergänzen.

 

Gerne klären wir mit Dir, welche der von uns angebotenen Ausbildungen oder Intensivtrainings, die richtige für Dich ist. Melde Dich einfach im Team mit Deiner Frage!

Referenten und Referentinnen

Die Ausbilderinnen beziehungsweise die Ausbilder sind abwechselnd vor Ort.

Christine Hilper ist Fachärztin für Psychiatrie und Psychotherapie. Sie unterstützt als freie Mitarbeiterin, Therapeutin und systemische Beraterin die von uns betreuten Teams durch Supervision. Darüber hinaus coacht sie Klienten und Klientinnen in Einzelsitzungen.

 

Christine bietet regelmäßig offene Workshops zu Kommunikations- und Moderationstechniken an.

Judith Andresen ist eine Organisationsentwicklerin, die Teams und Unternehmen bei der Einführung agilen Arbeitens, agilen Denkens und Führens unterstützt.

Schwerpunktmäßig begleitet sie als agiler Coach Unternehmen in ihren agilen Transitionen.

 

Sie bloggt regelmäßig, schreibt Fachartikel und Bücher. Sie hält regelmäßig Vorträge über die Erkenntnisse und Erlebnisse unserer Arbeit.

Sandra Schwedler profitiert als agile Coach und Trainerin von ihrer zwölfjährigen Erfahrung in einer Digitalagentur, in der sie alle Facetten der Projektarbeit kennengelernt hat. Neben den inhaltlichen Themen hat sie sich mit der Einführung agiler Methoden und der Frage beschäftigt, wie Führung in einem agilen Umfeld funktioniert.

 

Sandra ist Aufsichtsratsvorsitzende des FC St. Pauli und in diesem Zuge mit den Herausforderungen von Führung bestens vertraut.


Jetzt Anmelden!

Wir haben für Euch alle Inhalte und Leistungen der Agile Coach-Ausbildung jeweils auf einer DinA4-Seite als PDF für den Download zusammengestellt. 

 

 

Hier findet Ihr auch das Anmeldeformular, welches Ihr als Scan-Mail oder als Fax an uns sendet.

AOA2004

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Informationen "AOA2004"
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Anmeldeformular "AOA2004"
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Erweitert euer Spektrum:

Jede der nachfolgenden Veranstaltungen rabattieren wir für werdende und aktive Teilnehmer und Teilnehmerinnen der Ausbildung "Agile Organisationsentwicklung"


Die Ausbildung findet jeweils bei mindestens sieben und mit maximal fünfzehn Teilnehmern und Teilnehmerinnen statt.

 

Die Agile Organisationsentwicklung-Ausbildung kostet 10.500,00 EUR netto (12.459,00 EUR brutto) in Hamburg. Eine Aufteilung in drei Tranchen ist möglich. Details findet Ihr im obigen Informations-PDF.


Falls Du weitere Fragen zur Ausbildung habt, melde Dich bei uns. Wir beantworten Deine Fragen gerne.

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