Intensivtraining für systemische Coaches + Berater*innen | Agile Organisationsentwicklung
Agile Organisationsentwicklung erfolgt iterativ, inkrementell und lernend. Der Paradigmenwechsel von komplizierten zu komplexen oder chaotischen Systemen fordert seinen Tribut:
- Lernkette an Stelle eines Planes
- Zielraum an Stelle eines klar definierten Ziels
- Teamleistung an Stelle einer Koordinationsstelle
Mit diesen Forderungen verändert sich das Vorgehen innerhalb von "Changes": "Agil mit agil einführen" ist die Forderung und der Anspruch. Der Trainer*innen zeigen Euch, wie Ihr Eure Organisationsvorhaben agil aufsetzen und durchführen könnt.
Inhalte & Ablauf
Die Teilnehmer*innen übersetzen diese Inhalte in konkrete Vorhaben (oder nutzen diese Erkenntnisse für eine Manöverkritik bereits erfolgter "Changes").
Die Teilnehmer*innen werden kleine Coachingsitzungen, kollegiale Fallberatungen, Einzel-, Gruppen- und Plenumsarbeit nutzen, um die Inhalte zu erarbeiten und zu vertiefen.
Während des Intensivtrainings werden die folgenden Inhalte behandelt. Der Fokus der Inhalte ergibt sich aus den Bedarfen der Teilnehmenden und wird vor Ort festgelegt.
- Paradigmenwechsel verstehen + Umgang finden
Was ist kompliziert, komplex oder chaotisch?
Welches Vorgehen lässt sich aus der Aufgabenstellung ableiten? - Agiles Manifest und Prinzipien hinter dem agilen Manifest
Wie ist das agile Manifest mit seinen zwölf Prinzipien zu interpretieren?
Was folgt für Teams, Führung und Organisationen?
Welche Lernfelder ergeben sich hieraus? - Transition, Transformation & Change
Worin liegen die Unterschiede dieser drei Begriffe? Wo die Gemeinsamkeiten?
Wie ist eine Transition aufzusetzen?
Was unterscheidet eine Transition von einem Change? - Testen, lernen, schnell liefern
Was ist der PDCA-Zyklus?
Wie sind Lernzyklen in Transitionen zu integrieren?
Wie entstehen Lernfelder und Fokus in agilen Transitionen? - Anschlussfähigkeit des systemischen Ansatzes in agilen Vorgehensweisen
Welche Gemeinsamkeiten haben agile und systemische Interpretationen?
Welche Unterschiede / Detaillierungen entstehen in der agilen Interpretation?
Welche Methoden des systemischen Alltags sind in agile Kontexte übertragbar? - Agile Transitionen in vier agilen Reifegraden
Welche Stufen der Agilisierung gibt es?
Wie sind agile Transitionen in diesen Reifegraden aufzusetzen?
Welche Beispiele gibt es?
Wie könnten Eure aktuellen Herausforderungen gut modelliert werden? - Machen + Lassen!
Welche Stolpersteine gibt es beim Aufsetzen von Transitionen und den zugehörigen Transitiondesigns?
Welche Lernhürden und -hemmnisse sind bei den Beteiligten häufig zu beobachten?Wie sehen erfolgreiche Beispiele aus? - Übertragung in eigene Transitionsvorhaben
Wie können Eure Vorhaben modelliert werden?
Welchen Fokus seht Ihr?
Wie sind die Lernzyklen aufzusetzen?
Die Zeit zwischen den Blöcken können die Teilnehmenden dazu nutzen, erste Erfahrungen mit den vorgestellten Inhalten zu machen. Diese Erfahrungen werden in Form von kollegialer Fallberatung oder Supervision aufgegriffen.
Dieses viertägige Intensivtraining wendet sich an systemische Berater*innen, Coaches sowie Organisationsentwickler*innen, die die agile Ausprägung der Organisationsentwicklung verstehen und anwenden möchten.
Wer noch keine Erfahrungen mit agilen Projektmethoden gesammelt hat, sollte vor diesem Intensivtraining das agile Basistraining der BERATUNG JUDITH ANDRESEN oder eine vergleichbare Veranstaltung besuchen.
Termine
AOE2209
22./23. September 2022
20./21. Oktober 2022
Trainer*innen
Maren Birke
Silke Pliefke
Agile Organisationsentwicklung (AOE)
4-Tages-Intensivtraining
2.142,00 €
inkl. MwSt.
- verfügbar
Im Schulungspreis sind weder das Mittagessen noch Übernachtungskosten enthalten. Die Schulung wird für mindestens vier und maximal acht Teilnehmer*innen ausgerichtet.
Details zur "Agilen Organisationsentwicklung"
Das Training richtet sich an alle Teilnehmer*innen, die geübt und erfahren in Organisationsentwicklung & Changes sind und eine Übertragung in agile Transitionen suchen. Hilfreich ist die Vorkenntnis agiler Projektmethoden.
- 09:30 bis 17:00 Uhr
- Mittagspause von 45 Minuten
- Tagungsgetränke
- Obst & Kuchen
Die Teilnehmer*innen erhalten die folgenden Workshop-Unterlagen:
- Fotos der Workshop-Ergebnisse (als PDF-Dokumentation)
- Arbeitsbögen und HandOuts
- Teilnahmebestätigung
Das Intensivtraining findet auf dem Lieger VILLA HENRIETTE oder remote statt.
Der Preis für das Intensivtraining beträgt pro Teilnehmer*in 1.800,00 EUR netto (2.142,00 EUR brutto). Werdende oder aktuelle Teilnehmer*innen der Agile Coach-(Kompakt)-Ausbildungen erhalten einen zehnprozentigen Rabatt auf den Normalpreis.
Über die trainer*innen
Die Trainer*innen sind abwechselnd vor Ort.
Silke Pliefke begleitet als agile Coach und Trainerin Einzelpersonen, Teams und Unternehmen in ihrer individuellen Transition. Sie nutzt dafür ihren Erfahrungsschatz aus ihrer zehnjährigen Arbeit in unterschiedlichen Unternehmensgrößen.
Zuletzt hat sie als Personalentwicklerin und Ausbildungsleitung die Einführung eines agilen Mindsets und agiler Zusammenarbeit in einem Unternehmen mit 4.000 Mitarbeiter*innen verantwortet.
Maren Birke verbindet ihre Erfahrungen aus der Arbeit als Psychologin in interdisziplinären Teams im psychosozialen Bereich mit ihrer Leidenschaft, dem (Team-)Sport in all seinen Ausprägungen.
Sie gestaltet Trainings und begleitet als agiler Coach Teams und Organisationen auf ihrem Weg zur echten Zusammenarbeit und zu neuer Wertschöpfung.
Tobias Ranft nutzt 15 Jahre Erfahrung als Webentwickler, klassischer IT-Projektleiter und ScrumMaster, um als agiler Coach Teams und Unternehmen voran zu bringen.
Er hat ein besonderes Gespür dafür, wie Agilität die Organisationsform beeinflusst. Besonderen Wert legt er auf eine echte Zusammenarbeit von IT- und Nicht-IT-Bereichen.
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Alle offenen Workshops und Schulungen könnt Ihr auch als Inhouse-Schulungen buchen. Meldet Euch bei Interesse! Ihr findet weitere Workshop- und Trainingsangebote sowie Vorträge in der Terminübersicht.
Falls Ihr Fragen zum Intensivtraining Agile Organisationsentwicklung habt, ruft uns an (040 / 696 351 60) oder schreibt uns eine E-Mail. Wir beantworten gerne Eure Fragen ;-)