Das agile Manifest zeigt einen Umgang mit komplexen und chaotischen Kontexten und Aufgabenstellungen. Agile Führung begleitet Teams, Organisationen und Individuen ins Lernen. Sie nutzen Moderation, Feedback + Delegation.
Wenn sich Teams auf den Kundennutzen ausrichten, sich selbst organisieren, in Lernzyklen begeben, was bedeutet das dann für die Führung? Der Wechsel von "command & control" zu "target & track" fordert eine gute Reflexion und klare Entscheidungen.
Genauso wie die selbstorganisierten Teams ihr Vorgehen und ihre Ergebnisse regelmäßig reflektieren und daraus lernen, überprüft Führung in agilen Organisationen Führungsverhalten und Wirkung, beschließt neue Experimente und lernt mit diesen.
Die BERATUNG JUDITH ANDRESEN unterstützt dieses Lernen: