workshop | Retrospektiven moderieren
Agile Projektmethoden einführen ist einfach. Um wirklich agil zu werden, gilt es, Fehler zu machen und daraus zu lernen. Damit dies gut gelingt, braucht es gute Retrospektiven.
Gerade diese gelingen vielen Unternehmen nicht. "Jammerrunden ohne Ergebnis"
können das agile Versprechen einer ständigen Optimierung nicht einlösen.
Richtig vorbereitete und gut moderierte Retrospektiven ermöglichen eine stetige Optimierung der Projektarbeit.
INHALTE & ABLAUF
In dem Tagesworkshop stellt der Referent bzw. die Referentin den Ablauf der Retrospektiven (in sechs Phasen) sowie wichtige Team- und Projektfragen vor, die bei der Auswahl geeigneter Moderationsmethoden reflektiert werden sollten.
Die Teilnehmer*innen erarbeiten mögliche Moderationsmethoden, stellen sich diese vor und bewerten diese.
- Veränderung in Unternehmen
- Teamphasen & Teamstruktur
- Ablauf der Retrospektive (Intro, Set the Stage, Gather Data, Generate Insights, Decide What to Do, Closing the Retrospective)
- Methodenbausteine für Retrospektiven
- Vorstellung von Methodenbausteinen durch den Referenten
- Ausarbeitung von Methodenbausteinen durch die Teilnehmer & Teilnehmerinnen
- Diskussion & Bewertung
- Checkliste für Retrospektiven
Retrospektiven moderieren
Tagesworkshop "Retrospektiven moderieren"
Trainerin: Silke Pliefke
Termin: Sprecht uns für neue Termine gerne an!
Ort: remote
773,50 €
inkl. MwSt.
DETAILS ZUM TAGESWORKSHOP "ERFOLGREICHE RETROSPEKTIVEN"
Der Workshop richtet sich an Teilnehmer*innen, die erste Erfahrungen im Bereich agiler Projektmethoden gesammelt haben.
Der Tagesworkshop beinhaltet die folgenden Leistungen:
- Workshop von 9.00 Uhr bis 17.30 Uhr
(mit einer Mittagspause von 60 Minuten)
Die Teilnehmer und Teilnehmerinnen erhalten die folgenden Workshop-Materialien:
- Fotos der Workshop-Ergebnisse (Virtuelles Board, PDF) per E-Mail
- HandOut mit Checkliste zur Vorbereitung einer Retrospektive
- eBook "Erfolgreiche Retrospektiven" über leanpub.com
- Teilnahmebestätigung
Die Ausbildung findet remote statt. Die Teilnehmer*innen benötigen einen stabilen Internetanschluss und einen Rechner mit Kamera und Mikrofon.
Die BERATUNG JUDITH ANDRESEN stellt einen Link zu einer ZOOM-Session (zoom.us) zur Verfügung. Bei Bedarf wird BJA während der Sitzung weitere Tools, die über Webbrowser zu nutzen sind, zur Verfügung stellen. Die während der Sitzungen bearbeiteten Dokumente werden von uns dokumentiert und anschließend bei den genutzten Tools gelöscht.
Der Preis für den Workshop beträgt 773,50 EUR inkl. der gesetzlichen Mehrwertsteuer (= 650,00 EUR netto). Werdende oder aktuelle Teilnehmer*innen der Agile Coach (Kompakt-) Ausbildungen zahlen 684,25 EUR inklusive der gesetzlichen Mehrwertsteuer.
Der Workshop wird für mindestens vier und maximal 15 Teilnehmer*innen ausgerichtet.
Trainerin
Silke Pliefke begleitet als agile Coach und Trainerin Einzelpersonen, Teams und Unternehmen in ihrer individuellen Transition. Sie nutzt dafür ihren Erfahrungsschatz aus ihrer zehnjährigen Arbeit in unterschiedlichen Unternehmensgrößen.
Zuletzt hat sie als Personalentwicklerin und Ausbildungsleitung die Einführung eines agilen Mindsets und agiler Zusammenarbeit in einem Unternehmen mit ca. 4.000 Mitarbeiter*innen verantwortet.
STIMMEN ZUM WORKSHOP
"Inhaltlich sehr gehaltvoll und praxisnah. Auch als erfahrener Scrum Master nehme ich viele Erkenntnisse, Anregungen und Ideen mit, die mich dazu ermuntern, meine persönlichen Methoden und Arbeitsweisen zu hinterfragen, zu erweitern und zu erneuern."
Ortvin Gädtke, Scrum Master
"Intensiv, fordernd, wertvoll. Der Tag war eine lohnende Investition, denn trotz meiner Vorkenntnisse konnte ich neue Erkenntnisse mit nach Hause nehmen. Die Mischung aus Präsentation mit Diskussion und Gruppenarbeit war extrem förderlich."
Nils Aue, Scrum Master
"Der Workshop war strukturiert aufgebaut, abwechslungsreich und forderte auf, mitzudenken. Die Atmosphäre war sehr einladend und durch die kleine Gruppe von sechs Personen kam es zu einer ergebnisreichen Zusammenarbeit mit vielen neuen Ideen. Vielen Dank dafür!"
Melanie Botzki, HR-Leiterin
"Neben dem notwendigen Hintergrundwissen zur Einschätzung einer Team- und Projektsituation, haben wir in zahlreichen Übungen die Planung und Vorbereitung einer jeweils passenden Retrospektive geübt und viele Beispiele aus der Praxis kennengelernt: ein wunderbarer Workshop, bei dem ich viel dazugelernt habe!"
Marcus Höppner, Software-Entwickler
"Der Workshop hatte eine sehr kreative Atmosphäre, in der ich die ersten Tools zum Gestalten einer erfolgreichen Retrospektive üben konnte. Besonders wichtig fand ich die Phasen der Teambildung und deren Berücksichtigung beim Vorbereiten einer Retro. Mit diesem Wissen kann ich nun einiges besser deuten. Ich bin gespannt, wie ich es bei SysEleven einbauen kann."
Berit Radke, Feelgood Managerin
"Der Workshop "Erfolgreiche Retrospektiven" war sehr bereichernd und inspirierend für mich. Auch wenn ich zuvor und auch seitdem noch keine Retrospektive in diesem Sinn durchgeführt habe, kann ich die Moderationsmethoden gut in jeglichen Meetings anwenden. Der Workshop hat mir neue Perspektiven aufgezeigt und mein Hintergrundwissen zu Veränderungsprozessen in Unternehmen und Team- und Projektphasen aufgefrischt und erweitert - absolut wertvoll und unabdingbar für meine tägliche Arbeit als Projektmanagerin. Deshalb würde ich den Workshop auch jedem empfehlen, der (noch) nicht mit agilen Methoden vertraut ist.
Last but not least: tolle Flipcharts sind wirklich Gold wert; das hat mir der intensive Tag deutlich gemacht. Ein großes Dankeschön an Judith und Julia!"
Anke Schaffrek, Technische Projektleiterin
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Falls Ihr Fragen zum Tagesworkshop habt, ruft an (040 / 696 351 60) oder schreibt eine E-Mail.
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