Workshop | Retrospektiven moderieren
Agile Projektmethoden einführen ist einfach. Um wirklich agil zu werden, gilt es, Fehler zu machen und daraus zu lernen. Damit dies gut gelingt, braucht es gute Retrospektiven.
Gerade diese gelingen vielen Unternehmen nicht. "Jammerrunden ohne Ergebnis"
können das agile Versprechen einer ständigen Optimierung nicht einlösen.
Richtig vorbereitete und gut moderierte Retrospektiven ermöglichen eine stetige Optimierung der Projektarbeit.
INHALTE & ABLAUF
In dem Tagesworkshop stellt der Referent bzw. die Referentin den Ablauf der Retrospektiven (in sechs Phasen) sowie wichtige Team- und Projektfragen vor, die bei der Auswahl geeigneter Moderationsmethoden reflektiert werden sollten.
Die Teilnehmer*innen erarbeiten mögliche Moderationsmethoden, stellen sich diese vor und bewerten diese.
- Veränderung in Unternehmen
- Teamphasen & Teamstruktur
- Ablauf der Retrospektive (Intro, Set the Stage, Gather Data, Generate Insights, Decide What to Do, Closing the Retrospective)
- Methodenbausteine für Retrospektiven
- Vorstellung von Methodenbausteinen durch den Referenten
- Ausarbeitung von Methodenbausteinen durch die Teilnehmer & Teilnehmerinnen
- Diskussion & Bewertung
- Checkliste für Retrospektiven
Retrospektiven moderieren (24. Mai 2022)
773,50 €
inkl. MwSt.
- verfügbar
Retrospektiven moderieren (05. Juli 2022)
Tagesworkshop "Retrospektiven moderieren"
Trainer: Tobias Ranft
Termin: 05. Juli 2022
Ort: VILLA HENRIETTE
773,50 €
inkl. MwSt.
- verfügbar
DETAILS ZUM TAGESWORKSHOP "RETROSPEKTIVEN moderieren"
Der Workshop richtet sich an Teilnehmer*innen, die (erste) Erfahrungen im Bereich agiler Projektmethoden gesammelt haben.
Der Tagesworkshop beinhaltet die folgenden Leistungen:
- Workshop von 9.00 Uhr bis 17.30 Uhr
(mit einer Mittagspause von 60 Minuten)
Die Teilnehmer und Teilnehmerinnen erhalten die folgenden Workshop-Materialien:
- Fotos der Workshop-Ergebnisse (Virtuelles Board, PDF) per E-Mail
- HandOut mit Checkliste zur Vorbereitung einer Retrospektive
- eBook "Erfolgreiche Retrospektiven" über leanpub.com
- Teilnahmebestätigung
Die Ausbildung am 24. Mai 2022 findet remote statt. Die Teilnehmer*innen benötigen einen stabilen Internetanschluss und einen Rechner mit Kamera und Mikrofon. Die BERATUNG JUDITH ANDRESEN stellt einen Link zu einer ZOOM-Session (zoom.us) zur Verfügung. Bei Bedarf wird BJA während der Sitzung weitere Tools, die über Webbrowser zu nutzen sind, zur Verfügung stellen. Die während der Sitzungen bearbeiteten Dokumente werden von uns dokumentiert und anschließend bei den genutzten Tools gelöscht.
Der Preis für den Workshop beträgt 773,50 EUR inklusive der gesetzlichen Mehrwertsteuer (= 650,00 EUR netto). Werdende oder aktuelle Teilnehmer*innen der Agile Coach (Kompakt-) Ausbildungen zahlen 684,25 EUR inklusive der gesetzlichen Mehrwertsteuer. Der Workshop wird für mindestens vier und maximal 15 Teilnehmer*innen ausgerichtet.
Trainer*inNEN
Maren Birke verbindet ihre Erfahrungen aus der Arbeit als Psychologin in interdisziplinären Teams im psychosozialen Bereich mit ihrer Leidenschaft, dem (Team-)Sport in all seinen Ausprägungen.
Sie gestaltet Trainings und begleitet als agiler Coach Teams und Organisationen auf ihrem Weg zur echten Zusammenarbeit und zu neuer Wertschöpfung.
Tobias Ranft nutzt 15 Jahre Erfahrung als Webentwickler, klassischer IT-Projektleiter und ScrumMaster, um als agiler Coach Teams und Unternehmen voran zu bringen.
Er hat ein besonderes Gespür dafür, wie Agilität die Organisationsform beeinflusst. Besonderen Wert legt er auf eine echte Zusammenarbeit von IT- und Nicht-IT-Bereichen.
STIMMEN ZUM WORKSHOP
"Inhaltlich sehr gehaltvoll und praxisnah. Auch als erfahrener Scrum Master nehme ich viele Erkenntnisse, Anregungen und Ideen mit, die mich dazu ermuntern, meine persönlichen Methoden und Arbeitsweisen zu hinterfragen, zu erweitern und zu erneuern."
Ortvin Gädtke, Scrum Master
"Intensiv, fordernd, wertvoll. Der Tag war eine lohnende Investition, denn trotz meiner Vorkenntnisse konnte ich neue Erkenntnisse mit nach Hause nehmen. Die Mischung aus Präsentation mit Diskussion und Gruppenarbeit war extrem förderlich."
Nils Aue, Scrum Master
"Der Workshop war strukturiert aufgebaut, abwechslungsreich und forderte auf, mitzudenken. Die Atmosphäre war sehr einladend und durch die kleine Gruppe von sechs Personen kam es zu einer ergebnisreichen Zusammenarbeit mit vielen neuen Ideen. Vielen Dank dafür!"
Melanie Botzki, HR-Leiterin
"Neben dem notwendigen Hintergrundwissen zur Einschätzung einer Team- und Projektsituation, haben wir in zahlreichen Übungen die Planung und Vorbereitung einer jeweils passenden Retrospektive geübt und viele Beispiele aus der Praxis kennengelernt: ein wunderbarer Workshop, bei dem ich viel dazugelernt habe!"
Marcus Höppner, Software-Entwickler
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