• Illustration: PDCA-Zyklus

    Die Moderation von Retrospektiven ist ein erlernbares Handwerk! Mit regelmäßigen Retrospektiven identifiziert Ihr klare Ursachen für Ineffizenz und entwickelt Handlungsalternativen. Durch die ständige Reflexion des Teamverhaltens verbessert Ihr nachhaltig die Zusammenarbeit.
    Mit dem Retrospektiven-Training der BERATUNG JUDITH ANDRESEN optimiert Ihr Eure Moderationsfertigkeiten, um mit dem Team klare und weiterführende Ergebnisse in allen Retrospektiven zu vereinbaren.
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    "Ich habe die individuelle Betreuung und intensive Individualisierung auf die konkret vorliegende Problem- und Fragestellung sehr genossen. Jede begleitete Retro hat mich meilenweit nach vorn gebracht. "
    Tobias Ranft, Projektleiter Louis

  • Illustration: Menschengruppe

    Unspektakulärer Relaunch des OnlineShops Der neue OnlineShop von Globetrotter, bekannter Anbieter von Outdoor-Produkten, ging reibungslos ans Netz. Danach hatte es im Vorfeld nicht ausgesehen. Ein nach langer Maintenance-Phase nicht mehr erweiterbares System sollte durch eine moderne Shop-Lösung ersetzt werden. Das Umsetzungsteam war auf ein Projekt dieser Größenordnung methodisch nicht vorbereitet und drohte vor der Aufgabe zu kapitulieren.
     
    Die BERATUNG JUDITH ANDRESEN sorgte für Klarheit in der Nutzung von Methodenbausteinen und die Fähigkeit, Features zu bewerten und definierte Ziele zu erreichen. So gelang der Relaunch zum vereinbarten Termin mit einem guten Featureset in herausragender technischer Qualität. mehr lesen

  • Illustration: Gruppe am Tisch

    Agile Projektarbeit optimieren bei Louis "Wir hatten vor, agiles Vorgehen zu festigen und uns von klassischen Denkstrukturen zu lösen. [...] Wir standen vor der Herausforderung, mit wachsenden Strukturen umgehen zu müssen. [...]
    Frau Andresen hat sich auf verschiedenen Unternehmensebenen [...] ein Bild von unserer Lage verschafft. Dabei hat sie geschickt wichtige Gesprächskonstellationen zusammengestellt und moderiert.[...]
    Lösungswege wurden uns nicht vorgesetzt, sondern mit ihrer Unterstützung von uns selbst erarbeitet. [...] Ihre Unterstützung hat es uns ermöglicht, prompt auf den gesteigerten Moderationsbedarf zu reagieren und als nötig identifizierte Maßnahmen sofort durchzuführen.
    "
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  • Illustration: Frau vor Wandzeitung

    Individuelle Agenturmethode "Es war eine sehr gute Entscheidung, Dich in unsere Prozessoptimierung einzubinden"Stefan Sobczak, Geschäftsführer Netshops
    Netshops entwickelt eCommerce-Anwendungen, die den Einkauf zum Premium-Erlebnis machen. Das erfolgreiche Unternehmen wächst schnell. Neben der quantitativen bedeutet das qualitative Herausforderungen für alle.
     
    Netshops entwickelt mit Unterstützung der BERATUNG JUDITH ANDRESEN eine individuelle Agenturmethode, die Tagesgeschäft und Projekte in der Expansionsphase unter einen Hut bringt. mehr lesen

  • Teambild

    "Wir werden weiter wachsen!" Die großen Anbieter von Onlineshops erwarten Hosting auf höchstem Niveau und exzellente Performance. Dabei wachsen die Anforderungen mit extrem kurzer Taktfrequenz. Schnell viel herausragende Leistung bieten – das kann SysEleven.
     
    Die BERATUNG JUDITH ANDRESEN unterstützt das Unternehmen mit Coaching, Reviews und Schulungen dabei, diese Dynamik organisatorisch zu bändigen. mehr lesen

    "Mit Judiths Unterstützung haben wir unsere Unternehmenskultur bestimmt, die uns geplantes Wachstum ermöglicht."
    Thomas Lohner, Geschäftsführer SysEleven

  • Illustration: Team-Mitglied vor FlipChart

    Durchblick trotz Komplexität und Zeitdruck "Wir machen täglich kurze StandUps, und alle achten bewusst auf Rentabilität. Ich bin sehr zufrieden!" Christian Kuhn, Inhaber NUISOL
    NUISOL kreiert digitale Erlebnisse mit Aha-Effekt. Die inhabergeführte Agentur hat sich auf die Entwicklung von mobile und tablet apps spezialisiert. Parallel entwickelt NUISOL social media Kampagen. Das erhöht den Abstimmungs- und Koordinierungsaufwand und bringt Komplexität in Projektabläufe.
    Die BERATUNG JUDITH ANDRESEN wurde gebeten, das wachsende Unternehmen mit kontinuierlichen Re-/Previews zu begleiten. Mit agilen Methodenbausteinen erreichte das Team Transparenz und eine gute Strukturierung des Projektgeschäfts. mehr lesen

  • Illustration: Team

    Effizient wachsen im hart umkämpften Markt Ein dynamischer Markt, anspruchsvolle Kunden, starke Konkurrenz: Das wachsende Team von appmotion kreiert mobile Apps, für die es ausgezeichnet wird. Neben der Neuentwicklung gehört die kontinuierliche Pflege und Erweiterung von Apps zum Tagesgeschäft.
     
    Diese Aufgaben koordiniert zu meistern und dabei innovativ, leicht und kreativ zu bleiben, ist die tägliche Herausforderung. Klare Projektstrukturen und bessere Steuerungsformen sorgen für Effizienz auch bei hektischer Auftragslage. mehr lesen
     
    "Die Einführung täglicher StandUp-Meetings hat unsere Projekteffizienz deutlich gesteigert."

    Martin Spitzenberg, Geschäftsführer appmotion

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Verzichtet auf einen festen FlipChart-Köcher, der auf dem Rückweg nicht nur sperrig, sondern auch leer ist.

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17

Aug

2014

Organisationen verändern: eine komplexe Herausforderung!

Die Teams, die agil bei uns arbeiten, sind besser drauf, da wollen wir mit anderen hin" kann ein Ausgangspunkt sein. Aber auch "So geht es nicht weiter -- wir müssen alle agil werden!" kann der Startpunkt sein.

 

Mit welchen Mitteln könnt Ihr diesen Impuls unterstützen? Wie gestaltet Ihr Eure Transition?

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