Agiles Projektmanagement: Projekte in hoher Komplexität führen
"Wir haben den Auftrag. Aber wozu wir das eigentlich machen, weiß im Projekt niemand so genau." Das ist keine seltene Situation. Viele Projekte geraten nicht wegen der falschen Methode ins Stocken, sondern weil die grundlegenden Fragen ungeklärt bleiben: Wozu machen wir das? Warum jetzt? Was genau soll entstehen? Und wie gehen wir es an?
Agiles Projektmanagement beginnt mit diesen vier Fragen. Wer sie nicht selbst beantwortet oder dafür sorgt, dass sie beantwortet werden, verliert das Projekt aus dem Blick, noch bevor die erste Iteration läuft. Das ist keine Methoden-, sondern eine Führungsaufgabe.
Das Team der BERATUNG JUDITH ANDRESEN begleitet Projektleitungen dabei, Projekte wirklich zu führen: mit einem klaren Blick auf Wozu + Warum, einem guten Verständnis der Beteiligten + einer Führungshaltung, die Selbstorganisation ermöglicht, statt sie zu verhindern.
Führungs- oder Organisationsthema?
Manchmal ist die Herausforderung im Projekt ein Führungsthema: Richtung oder strategische Einbettung fehlt, unklarer Projektauftrag, Stakeholder*innen ziehen in verschiedene Richtungen, fehlende Abstimmung + Verbindlichkeit im Projektteam, das Team findet keinen gemeinsamen Rhythmus.
Dann ist Führungsentwicklung gefragt.
Manchmal steckt dahinter ein Organisationsthema: unklare Orientierung + fehlende normative Vorgaben, konfliktbehaftete + vorwürfliche Kommunikation, überbordende + unrealistische Erwartungshaltungen bei gleichzeitig hohem Erwartungsdruck.
Dann geht es um Organisationsentwicklung.
