So arbeiten, wie wir es anderen vermitteln
Organisationen verändern sich nicht durch Theoretisieren + Framework-Auswahl. Organisationen verändern sich, wenn viele Menschen ihr jeweiliges Verhalten ändern. Damit das geschieht, braucht es einen klaren Veränderungsprozess in Form von Changes oder Transitionen.
Wir begleiten Transformationen auf Organisations-, Führungs- + Teamebene: mit Coaching, Beratung, Supervision, Training + Ausbildung. In komplexen Veränderungen arbeiten wir iterativ, inkrementell + lernend. In komplizierten Veränderungen setzen wir auf Analyse, Planung + klare Exekution.
Unser Team arbeitet selbstorganisiert, weil wir genau das auch für unsere Klient*innen in komplexen Umfeldern für richtig halten. Wir sind fair, aufrichtig + lernend. Mutig, wenn es darauf ankommt. Geduldig, wenn Veränderung Zeit braucht. Und damit möchten wir inspirieren.
Das ist keine Selbstbeschreibung für die Website, das ist unsere gelebte Mission.
Das Team der BERATUNG JUDITH ANDRESEN kennenlernen
Kund*innenzentriert + erfolgreich, verteilt, selbstorganisiert + stärkenorientiert + mit starker KI-Integration zu arbeiten: Das wünschen sich viele Organisationen. Wir versuchen, das im eigenen Team zu leben.
Was uns antreibt, sind nicht "die" Methoden. Wir wollen Kund*innennutzen stiften + unseren Auftrag gut erfüllen. Dafür testen wir, was wirkt. Was sich bewährt, bauen wir aus: "Testen. Lernen. Schnell liefern."
Wenn wir über OKRs + klares Feedback reden, wissen wir, worüber wir reden. Wenn wir Lernzyklen auf normativer, strategischer + operativer Ebene empfehlen + echte Experimente aufsetzen, auch. Wir lassen uns regelmäßig supervidieren; unsere alljährlichen Zielraum-Workshops halten uns auf Entwicklungskurs. Wir arbeiten im Tandem + führen quartalsweise Interimsgespräche, um stetig voraus zu lernen. Genauso wissen wir, wie durch betriebswirtschaftliche Transparenz Innovation + Bewegung im Team entsteht.
Wir arbeiten stärkenorientiert + versuchen mit allen Kund*innen im gesamten Team mitzulernen, damit wir auch Deinen Auftrag besonders gut erfüllen können.
Judith Andresen begleitet seit 2012 Teams und Organisationen durch komplexe Transformationsprozesse.
Als erfahrene Organisationsentwicklerin und Coachin kombiniert sie fundierte IT-Managementerfahrung mit einer klaren systemischen Haltung. Ihr Fokus liegt auf zukunftsfähigen Strukturen und der Entwicklung moderner Führung von „Command + Control“ hin zu „Target + Track“. Mit analytischer Klarheit und Pragmatismus befähigt sie Organisationen, echte Zusammenarbeit und strategische Erneuerung wirksam zu gestalten.
Judith teilt ihr Wissen nach dem Motto "Sharing is caring" in Büchern („Retrospektiven in agilen Projekten“, „Agiles Coaching“, „Agile Organisationsentwicklung“), Blogbeiträgen + Podcasts.
Julia Dorandt ist Trainerin, Coachin und Mediatorin.
Als gelernte Köchin und diplomierte Wirtschaftsjuristin unterstützt sie Organisationen sowohl in ihrer strategischen als auch in der operativen Arbeit. Sie moderiert Teamworkshops und unterstützt Organisationen dabei, werteorientiert und agil zu handeln.
Durch ihre Erfahrungen in der Gastronomie, Dienstleistung und Einzelhandel hat sie einen guten Blick für Kund*innen + echten Kund*innennutzen.
André Friedrich unterstützt als agiler Coach und Trainer Teams + Organisationen bei der Einführung agilen Arbeitens. Sein Augenmerk liegt besonders auf agiler Organisationsentwicklung und agilen Führungspraktiken.
André bringt dazu viele Jahre Führungserfahrung in verschiedenen Positionen und Erfahrungen im Aufbau agil werdender Organisationen in seine Arbeit ein. Er begleitet Organisationen durch Business Sparring + Interims-Transformationsmanagement.
André unterstützt als Mediator dabei, bestehende Konflikte zu bearbeiten und zu einer für die Beteiligten gut annehmbaren Lösung zu bringen.
Jan Köster begleitet als agiler Coach + Transformationsberater Organisationen + Führungskräfte durch kulturelle + strukturelle Veränderung.
Er bringt langjährige Erfahrung in der strategischen Neuausrichtung von Unternehmen mit + kennt die Herausforderungen von Transformation aus eigener Führungsverantwortung für ein größere mittelständische Unternehmen.
Er setzt konsequent auf stärkenorientiertes Coaching + KI-Integration. Er teilt sein Wissen in mehreren Podcasts + auf LinkedIn.
Barbara Probst hat als Hausdame uns als Team + die HENRIETTE voll im Griff.
Sie sorgt für Atmosphäre + das Drumherum, dass wir bei unseren Veranstaltungen auf unserem Seminarlieger so schätzen.
Lukas Steurer begleitet als Coach, Trainer und Ausbilder Teams und Individuen in deren Veränderung. Als Trainer für die gewaltfreie Kommunikation steht für Lukas die Verbindung der Personen mit all ihren Bedürfnissen und Anliegen im Mittelpunkt - mit dem Ziel, eine Atmosphäre für gemeinsames Wachstum und Lernen zu schaffen.
Dafür nutzt er gerne spielerische Interventionen, wie zum Beispiel die 3D-Welten.
Er podcastet regelmäßig zu Teamentwicklung und Haltungsfragen als Coach.
Nadja Stielau bringt über fünfzehn Jahre Erfahrung in der Kommunikations- und Agenturwelt mit. Sie hat interdisziplinäre Teams geführt, komplexe Projekte gesteuert und in ihrer Rolle als Führungskraft in der eigenen Organisation prozessuale Veränderungen begleitet.
Ihre Stärke liegt in der Verbindung von fundierter Kommunikationsexpertise, agilem Denken und der Fähigkeit, auch in komplexen Situationen Orientierung zu schaffen. Mit analytischer Klarheit und strategischem Weitblick begleitet Nadja Teams und Organisationen.
Bige Yigit sorgt als Assistenz der Inhaberin in einem selbstorganisierten Team dafür, dass im Hintergrund alles rund läuft. Durch ihre Erfahrung als Projektleiterin in einer Eventagentur weiß sie, wie wichtig gute Planung, klare Kommunikation und Flexibilität sind.
Als Dolmetscherin und Übersetzerin bewegt sie sich sicher in mehrsprachigen Kontexten und hat somit ein Gespür für interkulturelle Zusammenarbeit.
Bige unterstützt Judith dabei, aus einer "Calendar-Queen" eine “Master of Time Management” zu werden.
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Zum Team der BERATUNG JUDITH ANDRESEN gehören auch freie Coaches + Berater*innen, die ihre spezifischen Kompetenzen + Stärken für das Beantworten Deines Anliegens + das Erfüllen Deines Auftrags einbringen.
Christin Görbitz begleitet als freie Mediatorin Menschen bei Konfliktlösungen. Sie unterstützt die Beteiligten dabei den Kern des Konfliktes zu erkennen, Brücken zueinander zu bauen und Lösungen zu entwickeln, die alle als gut empfinden.
Dafür bringt Sie Erfahrungen und zwischenmenschliches Gespür aus ihrer langjährigen, bereichsübergreifenden Zusammenarbeit als IT-Beraterin im Handel als auch als Business + Personal Coachin mit.
Christine Hilper ist Fachärztin für Psychiatrie und Psychotherapie. Sie unterstützt als freie Mitarbeiterin, Therapeutin und systemische Beraterin die von uns betreuten Teams durch Supervision + Coaching.
Darüber hinaus coacht sie Klient*innen in Einzelsitzungen + begleitet Teams + Organisationen in in ihren Transitionen. Sie ist Ausbilderin in der Agile Business Coach-Ausbildung.
Silke Pliefke begleitet als freie agile Coachin und Trainerin Einzelpersonen, Teams und Unternehmen in ihrer individuellen Transition. Sie nutzt dafür ihren Erfahrungsschatz aus ihrer zehnjährigen Arbeit in unterschiedlichen Unternehmensgrößen.
Zuletzt hat sie als Personalentwicklerin und Ausbildungsleitung die Einführung eines agilen Mindsets und agiler Zusammenarbeit in einem Unternehmen mit 4.000 Mitarbeiter*innen verantwortet.
Rebecca Ranft unterstützt uns als freie Trainerin. Sie nutzt ihre umfassenden Erfahrungen als Sozialpädagogin in der Jugendhilfe und der Erwachsenenbildung, um Trainings und Workshops zu konzipieren und durchzuführen.
Besonderer Fokus liegt bei Rebecca auf der Förderung von gruppendynamischen Prozessen: mit ihr wird es nicht langweilig.
Sandra Schwedler begleitet als freie agile Coachin und Organisationsentwicklerin Führungskräfte, Teams sowie Organisationen. Besonderer Fokus ihrer Arbeit liegt auf spürbarer + nachhaltiger Bewegung. Sie begleitet tiefgreifende Veränderungen im Verhalten der Beteiligten durch Coaching, Training und Beratung.
Darüber hinaus ist Sandra seit 2014 Aufsichtsratsvorsitzende des FC St. Pauli und in diesem Zuge mit den Herausforderungen von Führung bestens vertraut.
Andrea Spranger unterstützt das Team als freie Mitarbeiterin. Als agile Coachin und Organisationsentwicklerin begleitet sie Organisationen und Teams aller Hierarchieebenen auf ihrem Weg zu echter Zusammenarbeit und neuer Wertschöpfung.
Sie greift dabei auf fünfzehn Jahre Erfahrung als Führungskraft und interne Organisationsentwicklerin in agil werdenden Unternehmen zurück.
Andrea ist ausgebildete Mediatorin.
Mit diesen Organisationen arbeiten wir + haben wir gearbeitet
Gezielte Impulse oder BJA im Abo?
Wir begleiten Euch so, wie es Eure aktuelle Situation erfordert: von der punktuellen Einzelbeauftragung für Coaching, Training, Beratung oder Konfliktbearbeitung für spezifische Workshops bis hin zum Abo-Modell MAX.
Während einzelne Beauftragungen den Stein ins Rollen bringen können, kann unser Abo-Modell diesen Anspruch durch einen regelmäßigen, mutigen Blick auf Euer gesamtes System vertiefen. Es ist ein zusätzliches Angebot für alle, die Veränderung als dauerhaften Lernzyklus in ihrer Organisation verankern wollen.
Echt zusammen arbeiten mit Partner*innen, um Dein Anliegen zu erfüllen
Wenn Du Deine Organisation digital transfomieren und/oder künstliche Intelligenz in alle Produkte, Services + Arbeitsabläufe integrieren, ein IT-Projekt wieder auf Kurs setzen oder Bildung digitalisieren möchtest, erweitern wir unser Team um unsere Geschäftspartner*innen.
Wir arbeiten in Tandems beziehungsweise in Projektteams mit unseren Geschäftspartner*innen, um Euch ganzheitlich + aus einer Hand zielführend + erfolgreich zu begleiten.
