Bewerben Wir möchten echte Zusammenarbeit möglich machen. Die BERATUNG JUDITH ANDRESEN handelt fair, aufrichtig + lernend. Wir sind inspirierend, mutig + geduldig. Wir begleiten Organisationen, Teams + Individuen durch Beratung, Coaching, Training, Supervision + Ausbildung. > Team kennenlernen Initiative Bewerbungen Wir sagen klar und transparent, wann wir welche Verstärkung suchen – und stellen das auch direkt auf diese Seite. Wenn keine Stelle ausgeschrieben ist, suchen wir aktuell keine Verstärkung. Du arbeitest als Coach*in oder Organisationsentwickler*in, fühlst Dich unserer Haltung verbunden + siehst Dich als Ergänzung in unserem Team? Dann freuen wir uns über Deine Initiativbewerbung. Initiativbewerbungen sind nur für unsere Rollen als Coach*in oder Organisationsentwickler*in möglich. Für Funktionsrollen (zum Beispiel: Backoffice, Grafik, Assistenz, Kommunikation) vergeben wir ausschließlich aktiv ausgeschriebene Stellen. Wir bitten Personalvermittlungen, von heglichen Initiativvorstellungen abzusehen. > Mail an bewerbung@judithandresen.com senden

BJA kooperiert mit .NFQ, YAA.dev sowie dem KM-Insititut für Digitalbildung für ausgewählte Projekttypen. Partner*innen "Kooperation ist die erfolgreichste Arbeitsform" - diese Vision leitet uns. Wir ergänzen unser Team aus festen + freien Mitarbeiter*innen bei Bedarf + auf Wunsch für bestimmte Aufgabenstellungen durch unsere Partner*innen. > Informations- + Beratungsgespräch vereinbaren GRADION Wir bringen Euch zusammen mit Gradion auf Kurs. Gradion treibt digitale Transformation + Innovation voran, um ambitionierte Unternehmen nicht nur wettbewerbsfähig zu machen, sondern sie an die Spitze ihrer Branchen zu führen. Bei Gradion greifen technische Projektteams auf über 20 Jahre internationale Erfahrung zurück. Mit Gradion lösen wir Unternehmen aus der Starre. Wir sorgen im Projektteam inhaltlich, technisch + auf Organisationsebene für echte Entwicklung, Innovation + nachhaltigen Erfolg. Yet Another Agency Wir retten zusammen mit YAA IT-Projekte. Wenn IT-Projekte hängen, passen Anforderungen, Projektstruktur, Umsetzungsmöglichkeiten + Organisation nicht zusammen. YAA gestaltet den "Way of Working" im Projektteam pragmatisch + flexibel, steigt direkt ins Projekt ein, analysiert, hinterfragt, gibt Impulse. So klären wir das zusammen nicht nur theoretisch, Wir machen das in echt. Im Tandem mit YAA bringen wir IT-Projekte so wieder auf Kurs + ins Liefern: inhaltlich, technisch, mit den Teams + in der Organisation. KM-Institut für Digitalbildung Wir machen zusammen mit dem KM-Institut neue Bildung möglich . Das KM-Institut für DigitalBildung berät und begleitet forschungsnah in der digitalen Transformation mit Blick auf (Hochschul-)Bildung und ihre Entwicklung in der Digitalität. Im Tandem mit dem KM-Institut für DigitalBildung begleiten wir Organisationen + deren Führung zu einer echten Veränderung, um Lernen + Bildung in der Digitalität neu zu denken. Wir arbeiten agil an zukunftsfähigen Rahmenbedingungen + überführen Bildung real ins Digitale.

Konferenzräume für bis zu 20 Teilnehmer*innen ✔ Arbeitsräume für Kleingruppen ✔ Hamburg ✔ Maritimes Flair ✔ Premiumausstattung ✔ Mehr erfahren ▶ Unsere Räumlichkeiten: die VILLA HENRIETTE Ein Großteil unserer Trainings, Workshops und Schulungen findet in unseren eigens für diese Zwecke ausgestatteten Konferenzräumen auf der VILLA HENRIETTE statt. Der Lieger im Harburger Binnenhafen bietet die perfekte Umgebung für produktives Arbeiten und spannende Diskussionen. Auch Gruppen, die nicht an unseren Trainings teilnehmen, können die Location für Offsites und Workshops nutzen. Neben einer reichhaltigen Verpflegung bieten wir Euch dort alle Moderations-, Präsentationsmaterialien sowie Spiele, die ihr für Eure Zwecke brauchen werdet. > Räume bei spacebase buchen Exzellente Workshop-Räume im maritimen Flair nutzen Die VILLA HENRIETTE ist direkt am Wasser im Harburger Binnenhafen gelegen. Nutzt das besondere, maritime Ambienten +die auf Seminare abgestimmte, exzellente Ausstattung. Neben einer gemütlichen LOGGIA, die für alle Gäste zugänglich ist, finden sich hier zwei getrennt buchbare Örtlichkeiten: Konferenzbereich EICHE + Konferenzraum GRANIT. EICHE bietet mit insgesamt 37m2 Platz für rund 16 Personen. Die dazugehörigen Arbeitsräume ORANGE + PETROL bieten jeweils Platz für Kleingruppen für vier beziehungsweise sechs Personen. Ihr habt vom Raum EICHE aus direkt Zugang zur GÄSTE-LOGGIA. GRANIT besteht aus einem einzelnen, 35m2 großen Raum. Am Konferenztisch finden acht Personen Platz. Darüber hinaus gibt es zwei Sitzecken für jeweils vier Personen. > Räume buchen Die VILLA HENRIETTE verfügt über den Konferenzbereich EICHE mit den Arbeitsräumen PETROL + ORANGE für maximal 16 Nutzer*innen. Der Konferenzraum GRANIT ist für maximal zehn Nutzer*innen ausgelegt. Ihr könnt den Konferenzbereich EICHE (inklusive ORANGE + PETROL) unabhängig vom Konferenzraum GRANIT mieten. Insbesondere im Sommer könnt Ihr den gesamten Außenbereich der VILLA HENRIETTE nutzen. Dazu zählen das Sonnendeck, die Stelling + die GÄSTE-LOGGIA. Der Konferenzraum EICHE ist mit 35m2 für bis zu sechzehn Nutzer*innen im Stuhlkreis ausgestattet. Ihr gelangt von EICHE aus direkt auf die GÄSTE-LOGGIA, wo Ihr einen Thüros-Grill finden + nutzen könnt. Ihr findet in EICHE eine vollständige Konferenzküche mit einem NEFF-Kaffeevollautomaten, Filterkaffee aus dem Mocca-Master, leckerem Bio-Tee sowie Kaltgetränken. Der Konferenzraum GRANIT ist ebenfalls 35m^2 groß. Ihr findet dort einen großen Eichentisch für acht Personen sowie zwei Arbeitsecken für jeweils vier Personen. Ihr könnt den Tisch so erweitern, dass bis zu zwölf Leute gut Platz haben. Ihr findet dort eine vollständige Konferenzküche mit einem NEFF-Kaffeevollautomaten + einer Siebträgermaschine, Filterkaffee aus dem Mocca-Master + leckerem Bio-Tee. Der Arbeitsraum PETROL verfügt über sechs Sitzplätze: petrolfarbene Sofas, Sessel, Ohrensessel + Arbeitsstühle laden Euch ein. Ihr findet dort - so wie in allen anderen Arbeitsräumen auch -- einen FlipChart-Ständer, passende Stifte, eine Musikbox, einen Timer, einen Luftreiniger sowie eine CO2-Überwachung. Bei Bedarf könnt Ihr am kleinen Sekretär mit einem Zweitbildschirm arbeiten. Unser kleinster Arbeitsraum ORANGE ist direkt vom Konferenzraum EICHE aus erreichbar. Hier könnt Ihr in Kleingruppen bis zu vier Personen an einem kleinen Klapptisch oder am FlipChart arbeiten. Auch hier findet Ihr eine Musikbox + eine CO2-Überwachung. Ausstattung unserer Räumlichkeiten FlipCharts + Moderationsmaterial Bluetooth-Musikboxen Beamer + Projektionswand Agile + gruppendynamische Spiele / Interventionen nach Wunsch Leistungsstarke Luftreiniger, die ein gesundes Miteinander gewährleisten Stuhlkreis oder Tische + Stühle nach Wunsch (in EICHE) Verpflegung vor Ort Getränke sind bei der Buchung unserer Räume grundsätzlich inklusive: Kaffee, Tee + Kaltgetränke Auf Wunsch stellen wir zusätzlich gern eine reichhaltige Auswahl an Frühstückszutaten sowie Bio-Obst bereit. Für Lunch und Abendessen befinden sich mehrere Restaurants in der nächsten Umgebung. Jetzt die Räume EICHE, GRANIT, PETROL + ORANGE mieten Du kannst unsere Räume direkt bei Spacebase buchen. Dort kannst Du direkt die Verfügbarkeiten einsehen + alle Preise / Konditionen nachlesen. > Räume buchen Anreise zur VILLA HENRIETTE Die VILLA HENRIETTE findet ihr auf der Schlossinsel im Harburger Binnenhafen unter der Adresse Zitadellenstraße 14a, D- 21079 Hamburg. Geht bei Ankunft einfach durch die blaue Werkstür der Jöhnk-Werft und dann direkt auf den Lieger, der vom Werkstor aus schon rechterhand zu sehen ist. Ein weiteres Betreten des Werftgeländes ist aus Sicherheitsgründen untersagt. PKW : Das Parken auf dem Werftgelände sowie auf den markierten Parkplätzen vor der Werft ist untersagt. Parkmöglichkeiten in der Zitadellenstarße sowie im Parkhaus Veritaskai 2a. ÖPNV : Von der S-Bahn-Station "Harburg Rathaus - Ausgang Neue Straße“ (S3/S5) ist man in einer Viertelstunde zu Fuß bei uns. Von der Bushaltestelle "Kanalplatz“ ist es nochmal deutlich kürzer. Fernverkehr : Station "Hamburg-Harburg" oder "Hamburg-Hauptbahnhof" mit Anschluss an die S-Bahn und Busse. Stadtrad : Eine Stadtrad-Station befindet sich in nächster Nähe. Eine Anreise mit dem Boot ist leider nicht möglich. Wir haben keinen Anlegeplatz für Dich. Du hast noch Fragen ? Dann kontaktiere uns gerne! Stelle Deine Fragen an uns per Mail / Kontaktformular. Du kannst auch gerne ein Remote-Informationsgespräch mit uns vereinbaren. Mail an info@judithandresen.com Name* Email* Phone Message* Ich bin mit der Verarbeitung meiner Daten im Rahmen des Kontaktformulars einverstanden. Es gilt die Datenschutzerklärung ( https://www.judithandresen.com/datenschutz ). * > Absenden

Wirksam bleiben als Executive: ✔ mehr gute Entscheidungen treffen ✔ 100 Tage persönliche Begleitung & Sparring ✔ exklusive Peer Group ✔ KI-Begleitung ➔ mehr erfahren 100 Tage Executive Manager*innen im Executive-Level stehen unter massivem Transformationsdruck: Strategische Neuausrichtungen, Reorganisationen, technologische Sprünge + gesellschaftliche Veränderungen laufen parallel – und müssen gleichzeitig entschieden, kommuniziert und umgesetzt werden. Mit „PROGRAMM ARBEITSTITEL“ begleiten wir Dich in Deinem Alltag als Executive über 100 Tage. > Beratungsgespräch vereinbaren Entwickle Dich, Dein Team + Deine Wirksamkeit in Deiner Organisation durch intensive 1:1-Begleitung + Training über drei Monate. Organisationen stehen unter starkem inneren + äußeren Veränderungsdruck: digitale Transformation, KI, geopolitische Unsicherheiten, neue Geschäftsmodelle, „Skill-Gap“ + veränderte Erwartungen von Mitarbeiter*innen. In "PROGRAMM ARBEITSTITEL" entwickelst Du Dich zusammen mit einem*r erfahrenen BJA-Executive-Coach*in, Deiner exklusiven Peer-Group + einer mit Dir lernenden KI in Deiner Funktion als Executive weiter. > Zu ARBEITSTITEL anmelden Training, das in Deinen Alltag passt Alle Coaching-Impulse, Lernbausteine + Werkzeuge sind kurz, präzise + alltagstauglich. Statt in Trainingsmodulen arbeitest Du mit Mikro-Learnings, kurzen Audioimpulsen + geführten Reflexionen, die Du flexibel zwischen Terminen oder auf Reisen nutzen kannst. > Mehr erfahren Ein*e Executive Coach*in 100 Tage an Deiner Seite Dein Executive Coach ist ansprechbar, wenn es Dein Führungsalltag erfordert, und unterstützt Dich bei schwierigen Entscheidungsprozessen, in kritischen Kommunikationssituationen, bei der Analyse Deiner Organisation + Deines Verantwortungsbereichs. > Mehr erfahren Peer-Group auf Executive-Level Du arbeitest in einer kleinen Peer-Group mit bis zu fünf Führungsktäften, die alle echte Veränderungsvorhaben verantworten. Dieser Raum bietet Dir vertrauliches Sparring und einen Reflexionsort für Deine Entscheidungen + einen Beschleuniger für Deine Strategien im Deiner Veränderung. > Mehr erfahren Die BJA-KI-COACH*IN wird Deine Alltagsbegleitung Die BJA KI-Coach*in begleitet Deine Enwicklung + lernt mit Dir mit. Sie wird Dein individuelles Wissensystem, das Dich in Deiner Führungs- + Organisationsentwicklung unterstützt + Dir auch nach dem Programm zur Verfügung steht. Deine Transformations-KI bündelt + strukturiert: Dein Führungs- + Stärkenprofil Deine Werte, Ziele + Entwicklungsschwerpunkte wichtige Entscheidungen + deren Argumentation Kommunikationsbausteine + strategische Narrative Deine Erkenntnisse + Gelerntes Training, das in Deinen Alltag passt Entwickle Dein Wissen + Deine Leadership-Methodiken weiter. Dein Lernpfad besteht aus kuratiertem, komprimierten Wissen für wirksame Führung in Veränderung. Alle Trainings-Einheiten sind modular + alltagstauglich aufgebaut. Bausteine: 2-tägiger Auftakt in Präsenz + Kennenlernen Deiner Peer Group Executive-WhatsApp-Newsletter 3–5-minütige Audioimpulse zu Transformation, KI + New Work „Executive Tools to go“: wöchentliche Micro-Learnings Deine Entwicklung als Führungskraft Über 100 Tage wirst Du persönlich von einem*r Executive Coach*in aus dem BJA-Team begleitet. Die Begleitung richtet sich nach Deinen konkreten Herausforderungen im Alltag. Fokusbereiche: Selbstführung + persönliche Klarheit Stärkenorientierung (Linc Personality Profile) Resilienz + gesunder Umgang mit Druck Priorisierung, Energie- + Fokusmanagement Führungsentscheidungen in unsicheren Kontexten Reflexion + Übertragung in Deinen Führungsalltag Formate: Zwei Deep-Coaching-Sessions pro Monat Wöchentliche kurze Impulse kurze Check-ins „on the go“ Begleitende Reflexionsaufgaben zu Deinen realen Cases Deine Executive-Peergroup Du arbeitest in einer kleinen Peer-Group. Ihr trefft Euch in regelmäßigen Deep-Dive-Sessions (remote oder vor Ort), um an Euren Fällen zu arbeiten. Zentrale Elemente: Ein sicherer Raum nach dem Prinzip der „Chatham House Rule“ Gemeinsame Fallarbeit: „Woran arbeitest Du gerade?“ Peer-Feedback für Deine Entscheidungen + nächste Schritte Iterative Lernschleifen 100 Tage Executive im Überblick Individuelle Weiterentwicklung Deiner Führungspersönlichkeit über 100 Tage gemeinsamer Auftakt an zwei Tagen auf dem Lieger VILLA HENRIETTE Eine ausgewählte Peer Group auf Augenhöhe Ausführliche schriftliche LPP-Auswertung (PDF) mit klaren Handlungsempfehlungen Enge Begleitung durch eine*n BJA-Coach*in Ergänzende KI-Unterstützung, die mit Dir lernt + Dir nach Ende des Programms erhalten bleibt Alltagstaugliche Lernformate + Handlungsimpulse Unsere Preise und Locations Diese Coachingreihe mit individueller Begleitung, Peer-Group-Arbeit + KI-Coach kostet 16.800 Euro netto (zuzüglich 19% Mehrwertsteuer) je Teilnehmer*in. Im Preis enthalten sind kalte und warme Getränke + Verpflegung in den Präsenzterminen. Privatzahler*innen erhalten "19% Rabatt", sie zahlen 16.800 Euro brutto. Kennenlern-/BeratungsTermin vereinbaren Suche Dir in der Kalenderansicht einen Termin für einen Kennenlern-/Beratungstermin für Deine Anmeldung zu PROGRAMM TITEL Wir gehen davon aus, dass wir uns remote treffen. Du kannst auch gerne zu uns zu Besuch auf den Seminarlieger VILLA HENRIETTE (im Harburger Binnenhafen) kommen. Details zum Schluss Es gelten unsere AGB für Veranstaltungen . Die Widerrufsrechte für Online-Bestellungen sind hier dokumentiert.

Wir machen echte Zusammenarbeit möglich: E-Mailformular an info@judithandresen.com + Terminvereinbarung (remote) Kontakt Wir möchten Dich kennenlernen! W ir möchten Dein Anliegen verstehen. Wähle die für Dich passende Form des Kennenlernens oder Wiedersehens: telefonisch , remote oder persönlich auf der VILLA HENRIETTE . > Kennenlerngespräch vereinbaren Lasse uns in Kontakt bleiben! Maile eine Nachricht ans Team der BERATUNG JUDITH ANDRESEN oder vereinbare einen Kennenlerntermin mit uns. Du suchst Dir aus, ob Du eines unserer Teammitglieder remote oder auf der VILLA HENRIETTE kennenlernen möchtest. Über unseren BJA-Newsletter bleibst Du auf Stand über agile Themen + unser Angebot. Alumni unserer Aus- + Fortbildungen erhalten den Alumniverteiler . Mail an info@judithandresen.com Name* Email* Phone Message* Ich bin mit der Verarbeitung meiner Daten im Rahmen des Kontaktformulars einverstanden. Es gilt die Datenschutzerklärung ( https://www.judithandresen.com/datenschutz ). * > Absenden BERATUNG JUDITH ANDRESEN VILLA HENRIETTE Zitadellenstraße 14a D- 21079 Hamburg info@judithandresen.com 040/69635160 > Zum BJA-Newsletter anmelden + sminca2309 erhalten Kennenlern-/BeratungsTermin vereinbaren Suche Dir in der Kalenderansicht einen Termin für einen Kennenlern-/Beratungstermin mit einem Teammitglied der BERATUNG JUDITH ANDRESEN aus. Wir gehen davon aus, dass wir uns remote treffen. Du kannst auch gerne zu uns zu Besuch auf den Seminarlieger VILLA HENRIETTE (im Harburger Binnenhafen) kommen.

Führungskräfte stark machen ✔ In Wachstum + in der Krise Orientierung geben ✔ Mit Coaching, Sekundärberatung + Training Führungswirkung erhöhen ✔ Erfahre mehr ▶ MasterClass "Leadership Coaching" Lerne in der zweitägigen MasterClass, wie Du (laterale wie disziplinarische) Führungskräfte durch Coaching, Sekundärberatung + Training stark machen kannst. Begegne Führungskräften auf Augenhöhe + begleite diese erfolgreich in ein verändertes (Führungs-)Verhalten. > Informationsgespräch vereinbaren Führungskräfte für fordernde Zeiten stark machen Führungskräften kommt in Organisationen eine Schlüsselrolle zu. Stehen sie doch für große Richtungsänderungen oder dafür, den Kurs auch in stürmischen Zeiten zu halten. Sie entscheiden über Wachstum, Personalauf- und abbau. Sie setzen die Leitplanken für die gesamte Organisation. Es kann herausfordernd sein, Führungskräfte zu coachen. In unserer zweitägigen MasterClass erwerben Coaches das Handwerkszeug, um Führungskräfte individuell oder im Team durch fordernde Zeiten (zum Beispiel von Wachstum oder Schrumpfen) zu begleiten. Wir setzen dabei einen besonderen Fokus auf den Aufbau + Erhalt einer stabilen + belastbaren Bindung zwischen Coaches und Coachees. Ihr übt, wie Ihr mit Empathie, in guter Distanz zur Lösung und in Kenntnis der verhandelten Normen, Werte + Regeln Eure Führungskräfte dabei begleiten könnt, Ihre individuellen Stärken + zu bearbeitenden Themen zu erfassen. Ihr macht so in klarer Haltung wirkungsvolles Lernen + eine fruchtbare Entwicklung für die Coachees möglich. Ihr nutzt dafür im Sinne Eurer Coachinghypothese stimmige + zielführende Methoden . So seid Ihr in der Lage, Eure Coachees auch in schwierigen Situationen in eine positive Entwicklung - ihrer selbst + ihrer Organisation - zu begleiten. > Zur MasterClass "Leadership Coaching" anmelden! Inhalte der MasterClass "Leadership Coaching" im Überblick: "Führen ist immer auch eine Selbstbegegnung" in Methoden + Vorgehen übersetzen In klarer Haltung Führungswirkung erfassen + Handlungsoptionen entwickeln (lassen) Methodischen Umgang für "Aus der Angst eine Sorge machen" finden Den Menschen in Führung begegnen + erkennen Das Ist von Führungskräften in sicherer + verlässlicher Bindung ermöglichen Eigenanteile zur Führung als Coach*in wahrnehmen + einen Umgang finden Mit Judith andresen Eigenanteile zur Führung für sich + andere entdecken + einen Umgang finden "Emotionale Zurückhaltung von Führungskräften wird nach wie vor von vielen Menschen als Zeichen von Stärke, Kontrolle und Professionalität mit Führungsarbeit assoziiert. Insbesondere in der strategischen + normativen Arbeit kann viel auf dem Spiele stehen - nicht nur für die Führungskräfte selbst, sondern auch für die von ihnen verantworteten Organisationen - und genau das hat das Potenzial für große Gefühle. Wenn die Beteiligten diese Emotionen eher verdrängen als diese anzuerkennen, entstehen in Folge Entscheidungsstaus, künstliche Harmonie sowie Strategielosigkeit. In der MasterClass "Leadership Coaching" zeigen Nadja + ich Dir, wie Du Führungskräfte in ihre Stärke begleiten kannst, in dem sie die Selbstbegegnung zulassen, die in der Führungsarbeit liegt." Führen ist immer auch eine Selbstbegegnung. Ihr lernt, innere Anteile von Führungskräften in Bezug auf ihr Führungsverhalten und dessen -wirkung erfassbar und besprechbar zu machen, damit Eure Coachees ihr Verhalten wirkungsvoll anpassen + verändern können. Insbesondere im Führungskräfte-Coaching gilt es, eine tiefe + tragfähige Coaching-Allianz mit den Coachees aufzubauen. Bindung basiert auf Vertrauen, Verlässlichkeit + emotionaler Resonanz. Eine ressourcenorientierte Auftragsklärung ist der Schlüssel zu einem gelingenden Führungskräfte-Coaching: Könnt Ihr doch gleichzeitig Bindung aufbauen + die Coaches neuen Kontakt zu ihrem System herstellen. Ihr lernt daher, wie Führungskräfte ihr Ist mittels Aufstellungen am Brett, über Arbeit mit Symbolen und/oder über Assoziationen erfassen können. So läuft die MasterClass ab Die MasterClass auf der VILLA HENRIETTE findet von 9:30 Uhr bis 17:30 Uhr mit einer einstündigen Mittagspause statt. Teilnehmer*innen bearbeiten das Thema an Hand von Praxisbeispielen, mittels Training, in Supervision, in kollegialer Fallberatung + in Simulationen. Für Dich ist die MasterClass "Leadership Coaching" interessant: Du möchtest souverän + sicher Führungskräfte des mittleren + oberen Managements als Coach*in begleiten. Du möchtest Deine Fertig- + Fähigkeiten als Coach*in in Bezug auf Führungskräfte ausbauen. Du hast Erfahrung im Coachen von Teams, möglichst auch Erfahrung im Begleiten von lateralen + disziplinarischen Führungskräften auf Teamebene. Du arbeitest in einer für Dich stimmigen + klaren Coachinhaltung. Mit Nadja Stielau Leadership Coaching-Kompetenzen entdecken + ausbauen "In Supervisionen begegnet uns immer wieder die große Herausforderung, die für Coaches in Führungskräften liegt. Bei den Coachees, den Manager*innen + Führungskräften, bleiben, das Anliegen zum Auftrag machen, ohne die Haltung zu verlieren, wird angesichts von unterschiedlichen Biographien, den eigenen Normen + Werten sowie eingeübten Mustern in Bezug auf Führung zu einer besonderen Aufgabe. Mit der MasterClass "Leadership Coaching" möchten Judith + ich Dir Souveränität + neue Handlungskompetenzen vermitteln, mit denen Du sicher + souverän Deine Coachees in ihren Zielraum begleiten kannst." Suche Dir einen passenden Termin aus: MC_LC_0115 15. + 16. Januar 2026 Trainer*innen Judith Andresen Nadja Stielau VILLA HENRIETTE, Harburger Binnenhafen MC_LC_0903 03. + 04. September 2026 Trainer*innen Judith Andresen Nadja Stielau VILLA HENRIETTE, Harburger Binnenhafen Was Ihr mit der MasterClass erreichen könnt: Ihr könnt Führungskräfte (mit Fokus auf dem unteren + mittleren Management) in fordernden Situationen + unruhigen Zeiten in ihrer Veränderung begleiten. Ihr könnt den Menschen in der Führung offen begegnen + so Entwicklung ermöglichen. Ihr öffnet ressourcenorientiert Möglichkeitsräume für Führungskräfte, so dass diese wirkungsvoller führen können. Ihr könnt die Balance zwischen Fürsorge für den*die Einzelne*n + der Verantwortung für die Organisation vorleben. Ihr könnt auf ein vergrößertes Methodenrepertoire in der Arbeit mit Führungskräften zurückgreifen. Ihr habt einen verbesserten Kontakt zu Euren Eigenanteilen in Bezug auf Führung + könnt dies für den Coachingerfolg Eurer Coachees nutzen. Wenn Ihr im Schwerpunkt oberes Management im Leadership Coaching begleiten möchtest, könnte auch die 1:1 MasterClass "Executive Coaching" für Euch interessant sein. "Die Masterclass war eine transformative Erfahrung für mich, die meine Sichtweise auf Leadership Coaching verändert hat. Judiths Expertise und die offene Atmosphäre haben es mir ermöglicht, tief in die Selbstbegegnung als Führungskraft einzutauchen. Die gezielte Fragetechnik, die wir erlernt haben, hat mir geholfen, einen sicheren Raum für Offenheit zu schaffen und die Ängste einer Führungskraft in konkrete Sorgen umzuwandeln, die bearbeitbar sind. Die Location auf der HENRIETTE war perfekt für kreative Gedanken und inspirierende Gespräche. Ein großes Dankeschön an Judith und das BJA-Team für diese außergewöhnliche Masterclass, die mir neue Perspektiven eröffnet hat und mich in meiner beruflichen Entwicklung weiterbringt. 🌟 #LeadershipCoaching" Manfred Meyer, Prozessmanager agile, OTTO "Die Leadership-Masterclass hat mir wertvolle Impulse für meine Coachingpraxis gegeben. Besonders beeindruckt haben mich die praxisnahen Methoden, die durchdachten Inhalte und die intensiven Gruppenarbeiten. Ein Satz, der mir besonders hängen geblieben ist: "Führen ist immer eine Selbstbegegnung ". Ich nehme mit, dass auch Führungskräfte Ängste haben dürfen und dass ihr Bauchgefühl ein wichtiger Faktor bei Entscheidungen sein kann. Die Atmosphäre war durchweg wertschätzend und professionell – genau wie ich es bereits aus der Agile-Business-Coach-Ausbildung bei BJA kannte." Oliver Heinemeyer, Gallup zertifizierter Stärken-Coach & agiler Coach zurück vor Melde Dich jetzt an! Melde Dich hier verbindlich zu Deiner MasterClass an (oder nutze das PDF-Formular für Deine Anmeldung ). Du erhältst von uns eine Teilnahmebestätigung + eine Rechnung zur Überweisung. Wenn Du Dich als Privatzahler*in anmelden + direkt bezahlen möchtest, folge einfach diesem Link zur 1:1 MasterClass in unserem Shop. Deine Anmeldung zur MC "Leadership Coaching" (1/2) Name* eMail Besteller*in* Telefon Veranstaltung* Deine Veranstaltung Anmeldeform* Deine Anmeldeform Weiter Unsere Preise Die MasterClass kostet 890,00 EUR netto (1.059,10 EUR brutto). Privatzahler*innen + Student*innen erhalten "19% Rabatt"; sie zahlen 890,00 EUR brutto. Details zum Schluss Im Preis sind an den Präsenztagen ein kleines Frühstück, Obst, Kalt- und Warmgetränke enthalten. Die MasterClass wird für mindestens vier und maximal acht Teilnehmende ausgerichtet. Du erhältst ein Teilnahmezertifikat der Veranstaltung. Es gelten unsere AGB für Veranstaltungen + die Widerrufsrechte für Verbraucher*innen. BJA-Formate in Deiner Organisation Du möchtest in Deiner Organisation Eure Themen zielgerichtet in Trainings, Workshops oder MasterClasses bearbeiten? Wir unterstützen Euch mit pasgenauen Formaten, welche Euer Anliegen genau bedienen. Sprich uns an! > Informationsgespräch vereinbaren

✔ Professionell in die agile Veränderung begleiten ✔ Lernen + Innovation ermöglichen ✔ Wirksam, pragmatisch + exzellent coachen ✔ 80 Stunden ➔ Erfahre mehr BJA Agile Coach-Ausbildung Begleite als agile*r Coach*in in klarer Haltung erfolgreich + zielführend Teams, Individuen + Organisationen. Arbeite agil, also iterativ, inkrementell + lernend. Setze mit Coachinghypothesen zielführende Anstöße + mache so echte Veränderung möglich. Lerne in vier Modulen (in acht Tagen) sowie einer vertiefenden MasterClass (zwei Tage), als agile*r Coach*in erfolgreich zu handeln. Nutze drei individuelle Supervisionen, Praxisaufgaben + Arbeit in der Peergruppe, um Deine Coachingkompetenzen auszubauen. > Kennenlerntermin vereinbaren Agiles Coaching: Teams, Individuen + Organisationen erfolgreich in ihrer Veränderung begleiten Damit Teams und Führungskräfte effizient + gut zusammenarbeiten können, braucht es Menschen, die die entsprechenden Prozesse implementieren und zum Leben bringen können. Im Rahmen unserer Agile Coach-Ausbildung lernst Du wirksame Arbeitsmethoden Veränderungsprozesse für Teams und Individuen anzustoßen + zum Erfolg zu führen. Wir vermitteln Dir anschlussfähige Herangehensweisen, mit denen Du erfolgreich Teams + Individuen coachen kannst. So wirst du zum Katalysator für positive Veränderung in Deiner Organisation: Du lernst, wie Du mit Hilfe von Interventionen Menschen neues, anderes, dem Ziel dienlicheres Handeln ermöglichst. Du lernst, zielgerichtet mit Sekundärberatung den Lösungsraum der Beteiligten zu öffnen. Und Du lernst, Anstöße zu setzen, sei es zum Beispiel durch Fragen oder paradoxe Impulse, so dass die Beteiligten neue Wege im Sinne ihres Zielraums gehen und an sie gestellte Anforderungen bewältigen zu können. Erweitere Deine erworbenen Coachingfähigkeiten, um die Handlungskompetenzen einer MasterClass wie zum Beispiel “Agile Organisationsentwicklung”, “Meistern von herausfordernden Situationen” oder “Führen in agilen Systemen”. > Zur BJA Agile Coach-Ausbildung anmelden Das bringt die BJA Agile Coach-Ausbildung Du erlernst in Theorie + in Praxis Teams + Individuen zu coachen. Du trainierst in + mit der Ausbildungsgruppe Deine Coachingfähigkeiten. Impulse, Interventionen + Sekundärberatung erlebst Du praktisch, so dass Du diese direkt in Deinen Alltag einbauen kannst. Du kennst agile Methoden, Modelle + Interventionen, um für Teams + Individuen erfahrungsbasiertes Lernen im Paradigmenwechsel zu ermöglichen. Du kannst Lernzyklen passend zum Anliegen + Auftrag Deiner Coachees aufsetzen. Du optimierst durch Inter-/Supervision Deine aktuellen Coachings. Mit Judith Andresen BJA Agile Coach*in werden "Einfach machen! Im erfahrungsbasierten Lernen liegt insbesondere im Paradigmenwechsel die Wucht. Gepaart mit Inkrementen wird das zu einem besonderen Moment: Lernen, Motivation + Werkstolz kombinieren sich. Veränderung, Bewegung + Entwicklung funktionieren einfach. Agile Coaches machen diese Veränderung möglich. Teams entfalten in komplexen Umgebungen ihre Kraft. Ich freue mich darauf, Dich in unserem Ausbilder*innenteam der BERATUNG JUDITH ANDRESEN auf Deiner Lern- und Entwicklungsreise begleiten zu dürfen." BJA Agile Coach-Ausbildung im Überblick 80 Stunden in vier Modulen + in 1 Master-Class Aktive Peerarbeit zum Vertiefen + Üben Drei individuelle Remote-Supervisionen 4 - 12 Teilnehmer*innen Zwei Ausbilder*innen Hoher Praxisanteil: "Machen ist wie Reden, nur krasser!" Zertifiziert für Bildungsurlaub in Hamburg Hanser-Fachbuch "Agiles Coaching " Agiler Baukasten sminca Kartenset "Agile Coachingfragen" Für Dich passt die BJA Agile Coach-Ausbildung Die Ausbildung richtet sich an Führungskräfte, SCRUM- oder Board-Master*innen, Product Owners + Coaches. Wenn Du mit der Coachingausbildung eine Selbstbegegnung + den fokussierten Aufbau Deiner Coachingpersönlichkeit suchst, bist Du wahrscheinlich mit unser BJA Agile Business Coach-Ausbildung besser bedient. Du bist Dir nicht sicher, ob die Agile Coach-Ausbildung in der BERATUNG JUDITH ANDRESEN das Richtige für Dich ist? Dann lass uns einfach telefonieren! > Informationsgespräch vereinbaren "Die Agile Coach-Ausbildung war sowohl fachlich als auch persönlich sehr lehrreich. Besonders durch die Arbeit an konkreten Problemstellungen aus der eigenen Arbeitsrealität wurden praxisnahe Lösungsansätze erarbeitet. Die Kombination aus zwei Dozierenden war für mich sehr wertvoll, da sie unterschiedliche didaktische Methoden und langjährige Erfahrung mit vielfältigen Kund*innen einbrachten. Es wurden agile Methoden, Tools und Theorien vermittelt, doch der besondere Ansatz der Ausbildung bei BJA liegt darin, "andere ins Tun zu bekommen". Als Teilnehmende wurden wir direkt ins Handeln gebracht, konnten vieles selbst erleben und reflektieren. Diese Art des aktiven Lernens ist nicht nur nachhaltig, sondern macht auch noch richtig Spaß!" Sina Nägel, Engagement Lead, Greenpeace "Nach Abschluss der Ausbildung bei der BJA war für mich klar, dass ich den Beruf des agilen Coaches ergreifen möchte. Die Ausbildung hat mich nicht nur fachlich auf höchstem Niveau vorbereitet, sondern auch auf persönlicher Ebene tief berührt und inspiriert. Ich habe durch die zahlreichen praxisnahen Übungen und intensiven Reflexionsphasen viel über mich selbst gelernt – was mir heute in der Arbeit mit Teams sehr zugutekommt. Die Ausbildung hat unglaublich viel Spaß gemacht, und das ist vor allem den engagierten, nahbaren und äußerst professionellen Coaches bei BJA zu verdanken. Sie haben stets ein offenes Ohr und schaffen eine Lernatmosphäre, in der man sich sicher fühlt und wachsen kann. Die Entscheidung für die Ausbildung und für meinen neuen Beruf als agiler Coach war die absolut richtige, und ich bin sehr glücklich damit." Henry Koch, Agile Coach, hagebau connect "An der Agile Coach-Ausbildung hat mir besonders der Bezug zur Praxis und der umfassende Einblick und Austausch zu unterschiedlichen Methoden und Modellen gefallen. Damit ließ sich für mich auch das fordernde Thema „Coachinghypothesen entwickeln“ gut erschließen. Gemäß meinem Motto „Raus aus der Komfortzone und einfach losgehen“ habe ich bereits einige Modelle erfolgreich anwenden können." Julia Forth, Senior Native Content Manager, Ad Alliance GmbH, RTL Deutschland "Wenn man schon verschiedene Fortbildungen absolviert hat, dann liegt die Anforderung an eine Coach-Ausbildung sehr hoch. Zumindest gilt das für mich. Der agile Ansatz im Coaching war mir wichtig ebenso ein Anbieter, der Agilität versteht und ernst nimmt statt auf einer Modewelle mitzuschwimmen. Das Trainer*innenteam von BJA lebt das, was sie ausbilden: Praxisbeispiele aus Coachings, Trainings und Organisationsentwicklungen bei Kund*innen und im eigenen Team zeigten das. Die Agile Coach-Ausbildung war inhaltlich stark und geprägt von Praxisfällen der Trainer*innen, Ausprobieren und Austausch innerhalb der Gruppe. Judith, André und Lukas forderten und förderten uns in Reflexion, Wahrnehmung und Haltung als zukünftige agile Coaches. Mein Fazit: Wer eine hochwertige und praxisorientierte Ausbildung zum agilen Coach sucht, ist bei BJA genau richtig. Lydia Böhm - Vertriebsmanagement PSD Bank Nord eG zurück vor > Zur BJA Agile Coach-Ausbildung anmelden Vier Ausbildungsmodule + eine Master-Class Coaching üben sowie agile Methoden + agiles Toolset erleben Drei individuelle Remote-Supervisionen nutzen 1. In die Coachingarbeit starten Coachinganliegen aufnehmen Coachinghypothesen bilden + nutzen Wirksame Coachinghaltung einnehmen In Lernzyklen arbeiten 2. Teams + Individuen ins Lernen begleiten Lernmomente schaffen + Retrospektiven nutzen Zielführende Kommunikation + echte Zusammenarbeit etablieren (Agile) Prozesse aufsetzen 3. Den Coachingauftrag einlösen Aufträge für Teams + Individuen klären Zielraum-Workshops durchführen Interventionen + Sekundärberatung als Schlüssel zum Coachingerfolg einsetzen Agile Methoden(-bausteine) kennen + nutzen 4. Teams + Individuen in den Erfolg führen Eigene Arbeit in Fallarbeit optimieren Sich nicht in der Selbstbeauftragung verlieren Grenzen des Coachings wahren Ergebnisse sichern + verstetigen Deine Fähig-/Fertigkeiten als agile*r Coach*in einer ausgewählten Master-Class vertiefen Agile Coach*in Was machen agile Coaches in Organisationen? Du begleitest als agile*r Business Coach*in Teams, Individuen + Organisationen in ihren Veränderungen im Sinne des agilen Manifests, das die Maßstäbe von Agilität in Organisationen setzt. Dabei hast Du nicht nur einen Blick auf Teams, sondern auch auf Bereiche + die Organisation als Ganzes. Das schließt alle Produktprozesse + strategisches Arbeiten mit ein. Du arbeitest iterativ, inkrementell + lernend. Mit agilen Methoden + Vorgehensweisen finden Deine Coachees ihren Weg. Du leitest Deine Coachees in Lernzyklen zu ihrem Zielraum. Du richtest Dich an am agilen Manifest aus. Du sorgst also für kund*innenzentrierte Projekte + Services in kurzen Liefer- und Lernzyklen. So sorgst Du für eine hohe Wertschöpfung in einer gesunden Organisation in einem motivierenden, von Agilität geprägten Arbeitsklima. Du erarbeitest mit den Auftraggeber*innen + Deinen Coachees die jeweiligen Zielräume. Du trainierst bei Bedarf agile Methoden(-bausteine) + sorgst für den Weg in eine echte Veränderung der Arbeitsweisen von Teams + deren Führung. Du hast einen Blick dafür, welche Anstöße Deine Coachees brauchen, um ihre Lernhürden überwinden zu können. Was kann agiles Coaching erreichen? Unter Anwendung zielführender, wirksamer Coachingmethoden machen agile Coaches Veränderung, Bewegung + Innovation durch die Moderation von besonderen Events, Kommunikationsformaten, Regelmeetings oder agilen Artefakten möglich. Du bist in der Lage, Organisationen, Bereiche, Abteilungen + Teams + deren Führung aus der Starre zu lösen + in ein produktives, zielgerichtetes Miteinander zu führen. "Erst die Prozesse, dann die Struktur" - mit Dir finden die Coachees funktionierende Prozesse + Vorgehensweisen, für die sie neue, unterstützende Strukturen definieren. Du ermöglichst ein neues Führen auf Augenhöhe + stärkst die Selbstorganisation von Teams. Du nutzt zielgerichtet Impulse, Interventionen oder Sekundärberatung, um die Coachees individuell und/oder im Rahmen von team coaching in ihren Erfolg zu führen. Was ist der Unterschied zwischen agilen Business Coaches, agilen Coaches + agilen Facilitators? Agile Business Coaches haben einen stärkeren Blick für die Organisation als Ganzes + das produktive, kund*innenzentrierte Zusammenspiel von unterschiedlichen Teams, Abteilungen + Bereichen. Sie kennen auch die strategischen Anforderungen an Unternehmen und deren Führungskräfte und sind so in der Lage, besonders an der Schnittstelle zur Unternehmensführung wirksam zu begleiten. Agile Coaches sorgen vornehmlich für eine am agilen Manifest ausgerichtete Teamentwicklung + die Begleitung der zugehörigen Führung. Besonderer Fokus liegt auf der Kund*innenzentrierung des Teams sowie schnellen Lernzyklen im Team, um echte Zusammenarbeit in der Unternehmenskultur zu verankern. Agile Facilitators unterstützen durch einen großen agilen Methoden- und Interventionskoffer die jeweilige Führung, agile (Business) Coaches + Organisationsentwickler*innen bei ihrer Arbeit. Sie begleiten so zum Beispiel scrum master oder unterstützen design thinking Prozesse. FAQ Agile Coach-Ausbildung Wie erlerne ich das Coachen? Übung macht den*die Meister*in! Du wirst in der Agile Coach-Ausbildungstag an jedem Ausbildungstag üben, individuell zu coachen. Du wirst in Praxisaufgaben zwischen den Modulen das Coachen mit Teams + Individuen üben. Du übst in der Peergruppe zu coachen. Du lernst von unseren exzellenten + erfahrenden Coaches im Coachen + in den Supervisionen. Wann wähle ich meine MasterClass? Die Agile Coach-Ausbildung ist in vier festen Modulen an acht Tagen organisiert. Zur Vertiefung + Ergänzung Deiner Coachingfähigkeiten wählst Du eine zweitägige MasterClass aus. Diese finden entweder auf dem Seminarlieger VILLA HENRIETTE oder remote statt. Du kannst Deine MasterClass bei Beginn der Agile Coach-Ausbildung auswählen. Du kannst diese aber auch im Verlauf der Agile Coach-Ausbildung festlegen. Die Buchung der MasterClass sollte spätestens bis zum Ablauf des vierten Moduls erfolgt sein. Direkt im Anschluss an das vierte Modul findet die Agile Coach Zertifizierung statt. Wie ist das Ausbildungsteam aufgestellt? Wir im Team der BERATUNG JUDITH ANDRESEN haben sehr unterschiedliche berufliche Hintergründe. Uns eint eine klare Coachinghaltung. Wir arbeiten täglich als agile Coaches + bringen unsere Erfahrungen + Erlebnisse direkt in die Ausbildung ein. Du lernst aus der Praxis für die Praxis. Ab wann kann ich coachen? Die Agile Business Coach-Ausbildung enabelt Dich, direkt ins Coachen zu starten. Du übst Coaching in den Ausbildungsmodulen + setzt Deine neue Fähigkeiten direkt in Deinem Arbeitsalltag um Deine Peergruppe + Deine Ausbilder*innen werden Dich unterstützen, inter- + supervidieren, damit Du Dich direkt als agile*r Coach*in arbeiten kannst. Die Praxisaufgaben von Modul zu Model kannst Du als Coachinganlässe nutzen. In Deinen individuellen Supervisionen arbeitest Du konkret an Deinen Fertig- + Fähigkeiten als Business Coach*in. Wie viel Zeit sollte ich mir nehmen? Neben den vier Ausbildungsmodulen zu zwei Tagen wirst Du drei Supervisionen von je einer Stunde durchlaufen. Plane für die Peergruppenarbeit einen Zeitbedarf von durchschnittlich zwei Stunden pro Woche ein. Wie Ihr diese Zeit genau verbringen werdet, um gemeinsam zu lernen + Euch zu intervidieren, klärt Ihr in Eurer Peergruppe. Alle Nacharbeiten + Praxisaufgaben zwischen den Modulen kannst Du in Deinen Arbeitsalltag integrieren. Wie funktioniert das Arbeiten in der Peergruppe? Damit in der Agile Coach-Ausbildung die notwendige Tiefe entsteht, arbeitet Ihr in einer Gruppengröße von mindestens sechs und höchstens zwölf Teilnehmer*innen. Ihr trefft Euch regelmäßg (in Präsenz / remote) außerhalb der Ausbildungsmodule. Ihr seid ständig im Kontakt, um Euer Lernerlebnis zu vertiefen. Die Peergruppe liegt in der Selbstorganisation der Teilnehmer*innen. Du wirst Aufgaben zur Bearbeitung + zum Vertiefen von Inhalten in der Peergruppe erhalten. Manche unserer Peergruppen haben sich zu wöchentlichen, zweistündigen Remotesessions vereinbart. Andere Peergruppen haben sich für regelmäßige gemeinsame Wochenende verabredet. Für viele Peergruppen ist die Ausbildung der Start in eine lange gemeinsame Intervisionsarbeit - weit über die Ausbildung hinaus. Wie Deine Peergruppe die Zusammenarbeit organisieren wird, werdet Ihr für Euch passend klären. Wie sieht es mit Bildungsurlaub + anderen Formen der Bezuschussung aus? Für die Agile Coach-Ausbildung in Hamburg ist Bildungsurlaub beantragt. Das Programm "Kompass" ist für Solo-Selbständige für die Agile Coach-Ausbildung interessant. Wir sind nicht für Bildungsgutscheine qualifiziert. Bei der Beantragung individueller Unterstützung / Bezuschussung tragen wir gerne unseren Teil dazu bei. Wie beantrage ich Bildungsurlaub für die AC? Für diese Veranstaltung wird Dir das Maximum an Bildungsurlaub in Hamburg (5 Tage in einem Jahr, 10 Tage über zwei Jahre) anerkannt. Gebe bei der Anmeldung an, dass Du Bildungsurlaub machen möchtest. Wir senden Dir die passende Anmeldebestätigung zur Vorlage bei Deinem*n Arbeitgeber*in. Was passiert, wenn ich bei einem Modul erkranke / nicht dabei sein kann? Zusammen mit der PeerGruppe erarbeiten wir einen Weg, wie Du die Inhalte nachholen kannst. Zum Einen wirst Du durch eine ausgewählte Person aus der Peergruppe auf Stand gebracht werden, zum Anderen werden wir im Trainer*innenteam ein kompaktes Nachholen (in vier Stunden) organisieren. So sichern wir auf allen Ebenen ab, dass Du gut abgeholt wirst + die Inhalte nachholen kannst und Deiner Agile Coach Zertifizierung nichts im Wege steht. Ein Wechsel in eine andere Ausbildungsgruppe + das Nachholen in einem anderen Ausbildungsgang ist nicht möglich, um die jeweilige Gruppendynamik zu fördern + zu stützen. Teilnehmer*innen Was sollte ich in die Ausbildung zum*zur agilen Coach*in mitbringen? Du bringst Deine bisherige Erfahrung, Dein aktuelles Erleben + die Bereitschaft mit, die in der Ausbildung vermittelten Inhalte frühzeitig in Deinen (Arbeits-)Kontexten auszuprobieren. Der Paradigmenwechsel vom klaren / komplizierten zu einem komplexen / chaotischen Umfeld erschließt sich im Handeln. Wir laden Dich daher ein, Dich schnell im agilen Coachen auszuprobieren. Wenn Du noch gar nicht agil gearbeitet hast, kann es sinnvoll sein, ein agiles Basistraining oder die Agile Facilitator-Ausbildung vorweg zu machen. Ich führe in meiner Organisation disziplinarisch. Ist die Agile Coach-Ausbildung für mich sinnvoll? Agile Führungskräfte bedienen sich des Führungs-ABCs aus Anweisen, Beraten + Coachen. Um Deine Coachingkompetenzen auszubauen, ist die Agile Coach-Ausbildung genau richtig. Erfahrungsgemäß wird Dich die Agile Coach-Ausbildung unterstützen, klarzukriegen, wann welcher Buchstabe aus dem Führungs-ABC sinnvoll + zielführend ist. Deine agile Führung wird durch die Agile Coach-Ausbildung klarer + stringenter werden. Über geeignete Lernzyklen wirst Du Deine tägliche Wirkung verbessern. Du trainierst darüber hinaus das klare Delegieren von Aufgaben + bekommst ein neues Gefühl für das Führen in die Selbstorganisation. Ich arbeite als Personalentwickler*in. Ist die Agile Coach-Ausbildung für mich zielführend? Die Agile Coach-Ausbildung kann für Dich eine große Ergänzung in Deiner Arbeit sein, wenn Du noch keine aktiven Erfahrungen in agilen Systemen gemacht hast. Mit der Agile Coach-Ausbildung wird Dir das individuelle Begleiten von Menschen in der Organisation leichter fallen. Wenn Du keine Coachingerfahrung gesammelt hast, könnte die BJA Agile Business Coach-Ausbildung für Dich auch interessant sein -- trainierst Du dort mit Blick auf die Organisation das Coachen von Teams, Individuen + der gesamten Organisation. Wenn Du Deinen Fokus in Richtung Teams verschieben möchtest + Du gleichzeitig sicher im Coachen bist, solltest Du Dir die Ausbildung "Agile Facilitator" ansehen. Ich bin als systemische*r Coach*in ausgebildet. Welche Ausbildung ist für mich richtig? Wenn Dein Fokus auf Teams + deren Führung liegt, ist die Agile Coach-Ausbildung genau richtig, damit Du Deine Fähigkeiten um das Arbeiten in Coachinghypothesen, in Lernzyklen + mit Impulsen, Interventionen + Sekundärberatung erweitern kannst. Wenn Du eher auf die Begleitung ganzer Organisationen oder großer Organisationsbereiche schaust, könnte die Ausbildung "Agile Organisationsentwicklung" für Dich interessanter sein. Wenn Dir das Arbeiten in Lernzyklen schon gut gelingt, könntest Du Deine Coachingrepertoire durch agile Interventionen, Simulationen + Methoden in der Ausbildung "Agile Facilitator" erweitern. Ich arbeite in der OE oder im Biz Dev. Passt die Ausbildung für mich? Agiles Coachen kann für die OE und das Biz Dev eine echte Bereicherung sein. Fokus des Coachens sind Teams + deren Führung. Wenn Du nach einer agilen Übersetzung Deiner Kompetenzen suchst, solltest Du Dir auch die Ausbildung "Agile Organisationsentwicklung" ansehen. Du kannst diese Agile Coach-Ausbildung mit der Ausbildung "Agile Organisationsentwicklung" kombinieren, um als agile*r Coach*in Teams, Individuen + Organisationen vollumfänglich in ihren Veränderungen begleiten zu können. Wenn Du nach neuen (agilen) Methoden, Simulationen + Interventionen suchst, ist die Ausbildung "Agile Facilitator" für Dich interessant. Gern kannst Du auch einen persönlichen Termin mit uns Vereinbaren, um gemeinsam zu schauen, welche Aus- oder Weiterbildung für Dich die passende ist. Können die Ausbildungen auch als inhouse Ausbildung gebucht werden? Wir führen alle Ausbildungen auch bei Euch vor Ort als inhouse Ausbildung durch und machen Eure Mitarbeiter fit! Nutzt hierfür gern das Kontaktformular und sprecht mit uns für ein passendes Angebot! Suche Dir einen passenden Termin aus: AC2604 1. Modul: 14. + 15.04.2026 2. Modul: 19. + 20.05.2026 3. Modul: 30.06 + 01.07.2026 4. Modul: 25. + 26.08.2026 5. Modul: Master-Class Ausbilder*innen Judith Andresen Julia Dorandt AC2610 1. Modul: 01. + 02.10.2026 2. Modul: 19. + 20.11.2026 3. Modul: 21. + 22.01.2027 4. Modul: 18. + 19.03.2027 5. Modul: Master-Class Ausbilder*innen Judith Andresen Julia Dorandt Nadja Stielau Melde Dich jetzt an! Melde Dich hier verbindlich zu Deiner Ausbildung an (oder nutze das PDF-Formular für Deine Anmeldung ). Du erhältst von uns eine Teilnahmebestätigung. Die Rechnungsstellung erfolgt entsprechend Deiner Anmeldung. Deine Anmeldung zur AC (1/2) Name* eMail Besteller*in* Telefon Veranstaltung* Deine Ausbildung MasterClass Deine Masterclass Extras AC als Einzelausbildung Anmeldeform* Deine Anmeldeform Zahlart Deine Zahlart Weiter Unsere Preise Die Agile Coach-Ausbildung in unserer Hamburger Location, der VILLA HENRIETTE , kostet 5.900,00 EUR netto (zuzüglich 19% Mehrwertsteuer). Du kannst die Agile Coach-Ausbildung mit der Ausbildung "Agile Organisationsentwicklung" für 9.900,00 EUR netto (zuzüglich 19% Mehrwertsteuer) kombinieren. Privatzahler*innen + Student*innen erhalten "19% Rabatt"; sie zahlen 5.900,00 EUR brutto. Ausbildungsteam in Selbstorganisation Wir in der BERATUNG JUDITH ANDRESEN glauben, dass Kooperation die erfolgreichste Arbeitsform ist. Unsere Mission ist, echte Zusammenarbeit möglich zu machen. Wir handeln aufrichtig, fair + lernend. Wir sind mutig, geduldig + inspirierend. Erlebe in unseren Ausbildungen ein flexibles, kreatives + eigenverantwortliches Ausbildungsteam in Selbstorganisation. BJA-Ausbildungen in Deiner Organisation Du suchst für Deine Organisation eine passgenaue Fortbildung? Gerne unterstützen wir Dich mit einer auf Eure Bedarfe zugeschnittenen organisationsinternen Aus- oder Fortbildung. > Informationsgespräch vereinbaren > Zur BJA Agile Coach-Ausbildung anmelden Details zum Schluss Im Preis enthalten sind ein kleines Frühstück, Obst, Kalt- und Warmgetränke sowie Mittagessen am ersten und letzten Ausbildungstag in Präsenz. Die Ausbildung wird für mindestens vier und maximal zwölf Teilnehmende ausgerichtet. Diese Ausbildung ist anerkannt für Bildungsurlaub in Hamburg. Alle Teilnehmenden erhalten ein offizielles Teilnahmezertifikat. Als Alternative zur Online-Anmeldung kannst Du auch unser PDF-Anmeldeformular nutzen. Es gelten unsere AGB für Veranstaltungen und die Widerrufserklärung für Verbraucher*innen .

Souverän Krisen meistern ✔ Krisen zum Lernen nutzen ✔ Pragmatische + klare Führungsimpulse setzen ✔ Im Spannungsfeld zwischen Fürsorge + Verantwortung zukunftsorientiert entscheiden ✔ Mehr Informationen ▶ MasterClass "Erfolgreich durch die Krise führen" In dieser zweitägigen MasterClass lernst Du, wie Du als Führungskraft Deine Mitarbeiter*innen oder Kolleg*innen Orientierung + Leitplanken -- und so Sicherheit -- gibst + so einen Weg aus der Krise weist. Besonderes Augenmerk liegt in der MasterClass darin, Krisensituationen, seien es äußerlich induziert als auch persönlich angelegt - wahrzunehmen + anzuerkennen. > Kennenlerntermin vereinbaren Souverän + ruhig Krisenzeiten meistern So lange sich Organisationen im ruhigen Fahrwasser befinden, ist Führen vermeintlich einfach. Mit sinkenden Umsätzen, erfolglosen Projekten und/oder steigenden Absagen sinkt die Motivation der Mitarbeiter*innen. Ein unruhiges Umfeld und entsprechende Nachrichten tun ein Übriges. Existenzangst macht die Beteiligten sprach- und kraftlos. Die Motivation + die Energie für ein verändertes Verhalten ist bei den Organsiationsmitgliedern nicht vorhanden. Die Beteiligten aus dem Schock + der Angst abzuholen, ist Führungsaufgabe. Genauso ist es Führungsaufgabe, durch die vier Phasen der Krisenbewältigung hindurchzuleiten. Dies gelingt Führungskräften im Spannungsfeld zwischen Fürsorge für das Individuum + der Verantwortung für die Organisation. Dafür braucht es auch den Blick auf sich selbst, denn nur "wer für sich selbst sorgt, kann für andere sorgen". Es gilt, herausfordernde Zeiten + krisenhafte Situationen zu erkennen + einen lernenden Weg in die Zukunft zu kreieren. "Krisen sind Chancen" - wer diese erkennen + nutzen möchte, darf nicht mit Denkverboten agieren. Insbesondere ein möglicher Personalabbau wird von vielen Führungskräften als nicht-denkbar erlebt. In dem die Führungskräfte ehrlich ausloten, öffnen sich neue, attraktive Handlungsräume. In der zweitägigen MasterClass "Erfolgreiches Führen durch die Krise" lernst Du, wie Du als (disziplinarische oder laterale) Führungskraft gesund + klar für Deine Mitarbeiter*innen + Kolleg*innen Orientierung + Sicherheit gibst + so einen Weg aus der Krise eröffnest. > Zur MasterClass "Erfolgreriches Führen durch die Krise" anmelden! Krisensituationen erkennen, annehmen + überwinden In der Krise Sicherheit durch Kommunikation geben 2 Trainer*innen 2 Tage "Sorge für Dich selbst, dann kannst Du für andere sorgen." In fünf Schritten durch die Krise gehen + Chancen nutzen Mit Abstand + in maritimer Atmosphäre auf der VILLA HENRIETTE neue Wege eröffnen MasterClass "Erfolgreiches Führen durch die Krise" im Überblick So läuft die MasterClass ab Die MasterClass auf der VILLA HENRIETTE dauert von 9:30 Uhr bis 17:30 Uhr mit einer einstündigen Mittagspause. Die Remote-MasterClass (über MS Teams) findet an zwei Tagen im Abstand von einer Woche jeweils in der Zeit von 09.00 bis 17.30 Uhr mit einer einstündigen Mittagspause statt. Teilnehmer*innen bearbeiten das Thema an Hand von Praxisbeispielen, konkreten Fragestellungen, Coaching, Supervision, kollegialen Fallberatungen und/oder bei Bedarf in Simulationen. Suche Dir einen passenden Termin aus: NAME Datum Trainer*innen Judith Andresen Tobias Ranft > Zur MasterClass "Erfolgreich durch die Krise führen" anmelden Melde Dich jetzt an! Melde Dich hier verbindlich zu Deiner MasterClass an (oder nutze das PDF-Formular für Deine Anmeldung ). Du erhältst von uns eine Teilnahmebestätigung + eine Rechnung zur Überweisung. Wenn Du Dich als Privatzahler*in anmelden + direkt bezahlen möchtest, folge einfach diesem Link zur MasterClass in unserem Shop. Deine Anmeldung zur MC "Erfolgreich durch die Krise führen" (1/2) Name* eMail Besteller*in* Telefon Veranstaltung* Deine Veranstaltung Anmeldeform* Deine Anmeldeform Weiter Details zum Schluss Im Preis sind an den Präsenztagen ein kleines Frühstück, Obst, Kalt- und Warmgetränke enthalten. Die MasterClass wird für mindestens vier und maximal zwölf Teilnehmende ausgerichtet. Du erhältst ein Teilnahmezertifikat der Veranstaltung. Es gelten unsere AGB für Veranstaltungen + die Widerrufsrechte für Verbraucher*innen. MasterClasses direkt in Deiner Organisation Du möchtest in Deiner Organisation Eure Remote-Moderationen + Teamentwicklung online optimieren? Wir unterstützen Euch mit dem passenden Training! > Informationsgespräch vereinbaren Das bringt die Masterclass Nach der Ausbildung kannst Du agile Veränderungen in Teams, Organisationsbereichen und Organisationen begleiten (also führen, beraten und coachen). Du verstehst, in welcher Haltung agile Organisationsentwickler*innen Veränderungen begleiten und wo und inwieweit diese sich von der Haltung agiler Coaches unterscheidet. Du hast Deine Haltung, Deine Wirkung und konkreten Fälle in Supervisionen mit Deinen Ausbildungskräften verstanden und verbessert (zwei Stunden je Person inkludiert). Teilnehmende erhalten ein offizielles Teilnahmezertifikat. Unsere Preise Die MasterClass kostet 890,00 EUR netto (1.059,10 EUR brutto). Privatzahler*innen + Student*innen erhalten "19% Rabatt"; sie zahlen 890,00 EUR brutto.

Wir machen echte Zusammenarbeit möglich. ➔ Change gestalten ➔ Besser führen ➔ Im Team arbeiten ➔ Ausbildungen, MasterClasses, Workshops + Trainings ➔ Mehr erfahren... Über uns Das Team der BERATUNG JUDITH ANDRESEN unterstützt seit dreizehn Jahren Unternehmen, Teams und Individuen dabei, auf dem Markt erfolgreich zu sein. "Testen, lernen + schnell Liefern" führt durch Kund*innennutzen in Kund*innenzufriedenheit + Erfolg. > Kennenlerngespräch vereinbaren Unser Team André Friedrich unterstützt als agiler Coach und Trainer Teams + Organisationen bei der Einführung agilen Arbeitens. Sein Augenmerk liegt besonders auf agiler Organisationsentwicklung und agilen Führungspraktiken. André bringt dazu viele Jahre Führungserfahrung in verschiedenen Positionen und Erfahrungen im Aufbau agil werdender Organisationen in seine Arbeit ein. André unterstützt als Mediator dabei, bestehende Konflikte zu bearbeiten und zu einer für die Beteiligten gut annehmbaren Lösung zu bringen. Judith Andresen begleitet im Team der BERATUNG JUDITH ANDRESEN Organisationen durch tiefgreifende Veränderungen. Mit klarem Blick, viel Herz und einem sicheren Gespür für Dynamiken schafft sie Räume, in denen Entwicklung gelingt. „Ich mag es, wenn Entwicklung sichtbar wird – in Menschen, in Teams, in ganzen Organisationen.“ Judith teilt ihr Wissen in Büchern („Retrospektiven in agilen Projekten“, „Agiles Coaching“, „Agile Organisationsentwicklung“), Blogbeiträgen und Podcasts nach dem Motto "Sharing is caring". Julia Dorandt ist Trainerin, Coachin und Mediatorin. Als gelernte Köchin und diplomierte Wirtschaftsjuristin unterstützt sie Organisationen sowohl in ihrer strategischen als auch in der operativen Arbeit. Sie moderiert Teamworkshops und unterstützt Organisationen dabei, werteorientiert und agil zu handeln. Durch ihre Erfahrungen in der Gastronomie, Dienstleistung und Einzelhandel hat sie einen guten Blick für Kund*innen + echten Kund*innennutzen. Lukas Steurer begleitet als Coach, Trainer und Ausbilder Teams und Individuen in deren Veränderung. Als Trainer für die gewaltfreie Kommunikation steht für Lukas die Verbindung der Personen mit all ihren Bedürfnissen und Anliegen im Mittelpunkt - mit dem Ziel, eine Atmosphäre für gemeinsames Wachstum und Lernen zu schaffen. Dafür nutzt er gerne spielerische Interventionen, wie zum Beispiel die 3D-Welten. Er podcastet regelmäßig zu Teamentwicklung und Haltungsfragen als Coach. Nadja Stielau bringt über fünfzehn Jahre Erfahrung in der Kommunikations- und Agenturwelt mit. Sie hat interdisziplinäre Teams geführt, komplexe Projekte gesteuert und in ihrer Rolle als Führungskraft in der eigenen Organisation prozessuale Veränderungen begleitet. Ihre Stärke liegt in der Verbindung von fundierter Kommunikationsexpertise, agilem Denken und der Fähigkeit, auch in komplexen Situationen Orientierung zu schaffen. Mit analytischer Klarheit und strategischem Weitblick begleitet Nadja Teams und Organisationen. Tobias Ranft nutzt fünfzehn Jahre Erfahrung als Webentwickler, klassischer IT-Projektleiter und ScrumMaster, um als agiler Coach Teams und Organisationen voran zu bringen. Er hat ein besonderes Gespür dafür, wie Agilität die Organisationsform beeinflusst. Besonderen Wert legt er auf eine echte Zusammenarbeit zwischen IT- und Nicht-IT-Bereichen. Barbara Probst hat als Hausdame uns als Team + die HENRIETTE voll im Griff. Sie sorgt für Atmosphäre + das Drumherum, dass wir bei unseren Veranstaltungen auf unserem Seminarlieger so schätzen. Einige unserer Kund*innen Freie Coaches + Berater*innen ergänzen unser Team: Andrea Spranger unterstützt das Team als freie Mitarbeiterin. Als agile Coachin und Organisationsentwicklerin begleitet sie Organisationen und Teams aller Hierarchieebenen auf ihrem Weg zu echter Zusammenarbeit und neuer Wertschöpfung. Sie greift dabei auf fünfzehn Jahre Erfahrung als Führungskraft und interne Organisationsentwicklerin in agil werdenden Unternehmen zurück. Andrea ist ausgebildete Mediatorin. Christin Görbitz begleitet als freie Mediatorin Menschen bei Konfliktlösungen. Sie unterstützt die Beteiligten dabei den Kern des Konfliktes zu erkennen, Brücken zueinander zu bauen und Lösungen zu entwickeln, die alle als gut empfinden. Dafür bringt Sie Erfahrungen und zwischenmenschliches Gespür aus ihrer langjährigen, bereichsübergreifenden Zusammenarbeit als IT-Beraterin im Handel als auch als Business & Personal Coach mit. Christine Hilper ist Fachärztin für Psychiatrie und Psychotherapie. Sie unterstützt als freie Mitarbeiterin, Therapeutin und systemische Beraterin die von uns betreuten Teams durch Supervision + Coaching. Darüber hinaus coacht sie Klient*innen in Einzelsitzungen + begleitet Teams + Organisationen in in ihren Transitionen. Sie ist Ausbilderin in der Agile Business Coach-Ausbildung. Rebecca Ranft unterstützt uns als freie Trainerin. Sie nutzt ihre umfassenden Erfahrungen als Sozialpädagogin in der Jugendhilfe und der Erwachsenenbildung, um Trainings und Workshops zu konzipieren und durchzuführen. Besonderer Fokus liegt bei Rebecca auf der Förderung von gruppendynamischen Prozessen: mit ihr wird es nicht langweilig. Sandra Schwedler begleitet als freie agile Coachin und Organisationsentwicklerin Führungskräfte, Teams sowie Organisationen. Besonderer Fokus ihrer Arbeit liegt auf spürbarer + nachhaltiger Bewegung. Sie begleitet tiefgreifende Veränderungen im Verhalten der Beteiligten durch Coaching, Training und Beratung. Darüber hinaus ist Sandra seit 2014 Aufsichtsratsvorsitzende des FC St. Pauli und in diesem Zuge mit den Herausforderungen von Führung bestens vertraut. Silke Pliefke begleitet als freie agile Coachin und Trainerin Einzelpersonen, Teams und Unternehmen in ihrer individuellen Transition. Sie nutzt dafür ihren Erfahrungsschatz aus ihrer zehnjährigen Arbeit in unterschiedlichen Unternehmensgrößen. Zuletzt hat sie als Personalentwicklerin und Ausbildungsleitung die Einführung eines agilen Mindsets und agiler Zusammenarbeit in einem Unternehmen mit 4.000 Mitarbeiter*innen verantwortet. Wir machen echte Zusammenarbeit möglich! > Change gestalten > Besser führen > Im Team arbeiten > Ausbildungen > MasterClasses > Workshops + Trainings Das Team der BERATUNG JUDITH ANDRESEN unterstützt seit vielen Jahren Unternehmen, Teams und Individuen dabei, auf dem Markt erfolgreich zu sein. "Testen, lernen + schnell Liefern" führt durch Kund*innennutzen in Kund*innenzufriedenheit + Erfolg. Die Grundlage unseres Arbeitens bildet das agile Manifest von 2001, dass aktueller den je einen Weg durch komplexe + chaotische Herausforderungen weist. Wir nutzen hierzu eine große Bandbreite bekannter + entsprechend bewährter, teils selbst entwickelter agiler Methoden. So vielseitig wie unser Toolkit + Methodensets sind auch die Kompetenzen und Hintergründe unseres Teams. Hier arbeiten agile Coaches, Organisationsentwickler*innen, Software-Entwickler*innen, Therapeut*innen, Projektleiter*innen, systemische Berater*innen und BWLer*innen gemeinsam daran, unseren Klient*innen die bestmögliche Beratung in allen Lebenslagen zukommen zu lassen. Wir veröffentlichen als Team Blog-Artikel Bücher, Podcasts + Videocasts. Eine ausführliche Liste findest Du hier . Zu unseren Kund*innen zählen einige der größten Namen aus der Finanzbranche, der Modeindustrie und den Medien. Aber auch viele kleine Unternehmen und individuelle Führungspersonen begleiten wir zum Teil schon seit vielen Jahren in ihrer Entwicklung. Unsere Vision "Kooperation ist die erfolgreichste Arbeitsform" leben wir in geschäftlichen Partnerschaften . > Informations- + Beratungsgespräch vereinbaren Du möchtest mehr wissen und uns kennenlernen? > Informations- + Beratungsgespräch vereinbaren Kooperation ist die erfolgreichste Arbeitsform Wenn Du Deine Organisation digital transfomieren und/oder künstliche Intelligenz in alle Produkte, Services + Arbeitsabläufe integrieren, ein IT-Projekt wieder auf Kurs setzen oder Bildung digitalisieren möchtest, erweitern wir unser Team um unsere Geschäftspartner*innen . Wir arbeiten in Tandems beziehungsweise in Projektteams mit unseren Geschäftspartner*innen, um Euch ganzheitlich + aus einer Hand zielführend + erfolgreich zu begleiten. Du stehst in oder vor einer großen Herausforderung für Deine Organisation? Du möchtest digitalisieren, KI einführen, Deine Projekt gut aufsezten oder retten - oder digitalaisierte Bildung möglich machen? Lass´uns reden! > Informations- + Beratungsgespräch vereinbaren

AGB für Dienstleistungen + Veranstaltungen, Widerrufsbelehrung für Privatzahler*innen sowie Online-Widerruf für Dienstleistungen, Services + Produkte der BERATUNG JUDITH ANDRESEN Rechtliches Neben der Datenschutzerklärung findest Du hier unsere AGB für Dienstleistungen + Veranstaltungen sowie die Widerrufsbelehrung mit PDF - + Online-Widerrufsformular für Verbraucher*innen. > Zum Impressum wechseln AGB für Veranstaltungen + Dienstleistungen Allgemeine Geschäftsbedingungen der BERATUNG JUDITH ANDRESEN für Dienstleistungen (Coaching, Beratung, Training), Stand: 01.01.2023 > AGB für Dienstleistungen (PDF) herunterladen Gültig ab 1. Januar 2026: Allgemeine Geschäftsbedingungen der BERATUNG JUDITH ANDRESEN für Dienstleistungen (Coaching, Beratung, Training) > AGB für Dienstleistungen (PDF) herunterladen Allgemeine Geschäftsbedingungen der BERATUNG JUDITH ANDRESEN für Veranstaltungen, Stand: 01.01.2023 > AGB für Veranstaltungen (PDF) herunterladen Muster-Widerrufserklärung Wenn Du den Vertrag widerrufen möchtest, dann fülle bitte dieses Formular aus und sende es an die BERATUNG JUDITH ANDRESEN, Judith Andresen, Zitadellenstraße 14a, D- 21079 Hamburg per Post oder per eMail an info@judithandresen.com zurück. Alternativ nutze dieses Online-Formular Online-Widerruf an info@judithandresen.com Hiermit widerrufe ich als Verbraucher*in den von mir abgeschlossenen Vertrag über den Kauf der folgenden Waren beziehungsweise die Erbringung der folgenden Dienstleistung: Kurze Antwort Bestellt am Erhalten am Mein Name, meine Adresse + meine Kontaktdaten lauten: Vorname* Nachname** Email* Phone Strasse + Nr. Adresszeile 2 Kurze Antwort Unterschrift Zeichenmodus ausgewählt. Zum Zeichnen ist eine Maus oder ein Tastaturfeld erforderlich. Für Barrierefreiheit über die Tastatur, wähle „Tippen“ oder „Hochladen“. Unterschrift > Absenden Widerruf für Verbraucher*innen > Widerrufsformular (PDF) > Widerrufsformular (online) Widerrufsrecht Du hast das Recht, binnen vierzehn Tagen ohne Angabe von Gründen diesen Vertrag zu widerrufen. Die Widerrufsfrist beträgt vierzehn Tage ab dem Tag des Vertragsabschlusses. Um Dein Widerrufsrecht auszuüben, musst Du uns, der mittels einer eindeutigen Erklärung über Deinen Entschluss, diesen Vertrag zu widerrufen, informieren. Diese eindeutige Erklärung sendest Du uns per Brief, als E-Mail, über das ausgefüllte PDF- beziehungsweise das ausgefüllte + versendete Online-Formular. BERATUNG JUDITH ANDRESEN Zitadellenstraße 14a D- 21079 Hamburg Telefon : 040 69635160 eMail-Adresse: info@judithandresen.com Du kannst dafür das beigefügte Muster-Widerrufsformular verwenden, das jedoch nicht vorgeschrieben ist. Du kannst das Online-Widerrufsformular (https://www.judithandresen.com/widerruf/) elektronisch ausfüllen + übermitteln. Zur Wahrung der Widerrufsfrist reicht es aus, dass Du die Mitteilung über die Ausübung des Widerrufsrechts vor Ablauf der Widerrufsfrist absendest. > Widerrufsformular (PDF) > Widerrufsformular (online) Folgen des Widerrufs Wenn Du diesen Vertrag widerrufst, haben wir Dir alle Zahlungen, die wir von Dir erhalten haben unverzüglich und spätestens binnen vierzehn Tagen ab dem Tag zurückzuzahlen, an dem die Mitteilung über Ihren Widerruf dieses Vertrags bei uns eingegangen ist. Für diese Rückzahlung verwenden wir dasselbe Zahlungsmittel, das Du bei der ursprünglichen Transaktion eingesetzt haben, es sei denn, mit Dir wurde ausdrücklich etwas anderes vereinbart. In keinem Fall werden Dir wegen dieser Rückzahlung Entgelte berechnet. Hast Du verlangt, dass die Dienstleistungen während der Widerrufsfrist beginnen soll, so haben Sie uns einen angemessenen Betrag zu zahlen, der dem Anteil der bis zu dem Zeitpunkt, zu dem Du uns von der Ausübung des Widerrufsrechts hinsichtlich dieses Vertrags unterrichtest, bereits erbrachten Dienstleistungen im Vergleich zum Gesamtumfang der im Vertrag vorgesehenen Dienstleistungen entspricht. Wir können die Rückzahlung verweigern, bis wir die Waren wieder zurückerhalten haben oder bis Du den Nachweis erbracht hast, dass Du die Waren zurückgesandt hast, je nachdem, welches der frühere Zeitpunkt ist. Du hast die Waren unverzüglich und in jedem Fall spätestens binnen vierzehn Tagen ab dem Tag, an dem Sie uns über den Widerruf dieses Vertrages unterrichtest, an uns zurückzusenden oder zu übergeben. Die Frist ist gewahrt, wenn Du die Waren vor Ablauf der Frist von vierzehn Tagen absendest. Du trägst die unmittelbaren Kosten der Rücksendung der Waren. Du musst für einen etwaigen Wertverlust der Waren nur aufkommen, wenn dieser Wertverlust auf einen zur Prüfung der Beschaffenheit, Eigenschaften und Funktionsweise der Waren nicht notwendigen Umgang mit Dir zurückzuführen ist. > Widerrufsformular (PDF) > Widerrufsformular (online) Ausschluss- beziehungsweise Erlöschensgründe des Widerrufsrechts Das Widerrufsrecht erlischt bei Verträgen über die Erbringung von Dienstleistungen, die den*die Verbraucher*in zur Zahlung eines Preises verpflichten, mit der vollständigen Erbringung der Dienstleistung, wenn der*die Verbraucher*in vor Beginn der Erbringung ausdrücklich zugestimmt hat, dass die Unternehmerin mit der Erbringung der Dienstleistung vor Ablauf der Widerrufsfrist beginnt, bei einem außerhalb von Geschäftsräumen geschlossenen Vertrag diese Zustimmung auf einem dauerhaften Datenträger übermittelt hat und seine Kenntnis davon bestätigt hat, dass sein Widerrufsrecht mit vollständiger Vertragserfüllung durch die Unternehmerin erlischt.