Ausbildungen ✔ MasterClasses ✔ Workshops + Trainings ✔ aktuelle Termine ✔ Formate + Zeiträume ➔ informieren + buchen Termine Die BERATUNG JUDITH ANDRESEN bietet regelmäßig offene Ausbildungen , MasterClasses sowie Workshops + Trainings an. Scrolle durch die Übersicht weiter unten, um Dir eine Übersicht zu verschaffen sowie für Dich passende Formate + Zeiträume zu finden. Wir vermitteln Praxis, anschlussfähige Methoden + agile Vorgehensweisen, damit Dir eine echte Veränderung gelingt. Wenn Du Fragen zu den für Dich passenden Formaten hast, stehen wir für ein Informationsgespräch bereit. > Beratungstermin vereinbaren > Akademie Das Team der BERATUNG JUDITH ANDRESEN treffen In der Übersicht findest Du alle Akademie-Termine der kommenden Monate. Darunter zeigen wir Dir außerdem, auf welchen Konferenzen + Veranstaltungen Du uns persönlich treffen und mit uns sprechen kannst. > BJA-Teammitglieder treffen + sprechen Ausbildungen, MasterClasses, Workshops + Trainings 21.10.2026 MC_KI KI + Coaching Judith Andresen, André Friedrich MasterClass 2 Tage VILLA HENRIETTE 09.11.2026 TuT BJA Team- + Transformationsbegleitung Jan Köster, Judith Andresen Ausbildung 2 Module, 9 Tage VILLA HENRIETTE + remote 10.11.2026 MC_AOE Changes + Transitionen begleiten Judith Andresen, André Friedrich MasterClass 2 Tage VILLA HENRIETTE 24.11.2026 MC_FMG Führung + mentale Gesundheit Julia Dorandt, Lukas Steurer MasterClass 2 Tage VILLA HENRIETTE 24.11.2026 MC_BFC Betriebswirtschaft für Coaches André Friedrich , Nadja Stielau MasterClass 2 Tage VILLA HENRIETTE 15.12.2026 MC_WF Workshop-Facilitation (Online) Lukas Steurer, Nadja Stielau MasterClass 2 Tage remote 06.01.2027 MC_KON Konflikte konstruktiv + wirksam bearbeiten André Friedrich, Lukas Steurer MasterClass 2 Tage VILLA HENRIETTE 12.01.2027 AOE BJA Agile Organisationsentwicklung Judith Andresen, André Friedrich Ausbildung 4 Module, 8,5 Tage VILLA HENRIETTE 03.02.2027 MC_LC Leadership Coaching Judith Andresen, Nadja Stielau MasterClass 2 Tage VILLA HENRIETTE 18.02.2027 MC_KI KI + Coaching Judith Andresen, André Friedrich MasterClass 2 Tage VILLA HENRIETTE 16.03.2027 MC_FMG Führung + mentale Gesundheit Julia Dorandt, Lukas Steurer MasterClass 2 Tage VILLA HENRIETTE 20.04.2027 MC_BFC Betriebswirtschaft für Coaches André Friedrich , Nadja Stielau MasterClass 2 Tage VILLA HENRIETTE 20.05.2027 BC BJA Business Coach Judith Andresen, Nadja Stielau, Sandra Schwedler Ausbildung 6 Module, 18,5 Tage VILLA HENRIETTE 25.06.2027 AT Alumnitreffen 2027 Judith Andresen, Julia Dorandt, André Friedrich, Jan Köster, Lukas Steurer, Nadja Stielau Unconference 1 Tag VILLA HENRIETTE 1:1-Formate jederzeit starten Nach Absprache BJA Agiles Coaching (1:1) BJA-Tandem aus zwei Teammitgliedern 1:1-Ausbildung 5 Module, 1/2 Jahr VILLA HENRIETTE , remote Nach Absprache Executive Coach Training BJA-Tandem aus zwei Teammitgliedern 1:1-MasterClass 7 Module, 5 Monate VILLA HENRIETTE , remote Nach Absprache Excellent Leadership Training BJA-Tandem aus zwei Teammitgliedern 1:1-MasterClass 7 Module, 5 Monate VILLA HENRIETTE , remote Das Team der BERATUNG JUDITH ANDRESEN auf Veranstaltungen treffen 08.10.2026 Applied AI Night Nicht changen, transformieren! Judith Andresen Netzwerktreffen (invitation only) Mannheim 27.11.2026 Arbeitspsychologie WIRtuell: Tools für Beschäftigte Und am Montag? Wie aus neuen Tools Alltag wird Judith Andresen Digitale Veranstaltungsreihe remote

Führungskräfteentwicklung ✔ Teamentwicklung ✔ Change ✔ Transformation ✔ KI + Digitalisierung ✔ Ausbildungen ✔ MasterClasses ➔ informieren + kennenlernen Transformation passiert. Euer Handeln entscheidet über den Erfolg. Ihr steht vor der Aufgabe, Eure Organisation neu auszurichten: also Produkte + Services weiterzuentwickeln, neu zu denken, Geschäftsmodelle zu erneuern, Zusammenarbeit + Kund*innenansprache neu zu gestalten. Und gleichzeitig ist Euch noch nicht klar, wo und wie Ihr wirksam + pragmatisch ansetzen könnt. Wir begleiten Euch mit Beratung, Coaching + Training dabei, Klarheit zu gewinnen und Veränderung so zu gestalten, dass sie gelingt. > Kennenlerntermin vereinbaren Orientierung gewinnen + Vortrieb erzeugen Ihr arbeitet an vielen Themen gleichzeitig, und trotzdem kommt nichts wirklich voran. Die wirtschaftliche Lage ist angespannt + Kund*innen erwarten andere Antworten. Themen wie KI + Digitalisierung werfen neue + weitreichende Fragen auf, auf die es noch keine klaren Antworten gibt. Ihr startet Initiativen, aber sie greifen nicht ineinander. Vielleicht läuft das Geschäft noch stabil, und trotzdem entsteht eine innere Unruhe, weil Ihr fühlt, dass das auf Strecke nicht mehr stimmen wird. Manchmal geht es nicht nur darum, Bestehendes zu verbessern, sondern grundlegend neu auszurichten: neue Produkte, neue Geschäftsmodelle, andere Kund*innengruppen + -ansprache sowie andere Formen der Zusammenarbeit mit Kund*innen + Partner*innen. In dieser Situation kann es Euch schwerfallen, aus den vielen Optionen klare Chancen + Möglichkeiten abzuleiten. Strategische Souveränität + Sicherheit sind gefordert, aber selbst die Definition der nächsten Schritte entpuppt sich als sehr anspruchsvoll. Wir klären mit Euch Euer Ist und schaffen Orientierung in einer unübersichtlichen Situation. Schritt für Schritt entsteht so aus Klärung große Veränderung. > Kennenlerntermin vereinbaren Wie wir arbeiten Ihr wollt Euch verändern. Wir wissen aus vierzehn Jahren Erfahrung, welche Form von Veränderung in welcher Situation funktioniert. Deshalb beginnen wir nicht mit Lösungen, sondern mit Klarheit: Wir klären mit Euch Euer Ist + Euren Zielraum, bestimmen die richtige Veränderungsform und leiten Eure ersten Schritte ab. Ob Transition, Change oder Experiment, wir gestalten das so, dass es zu Eurer Organisation passt und Euren Zielraum erreichbar macht. Wir arbeiten mit Euch am größten Veränderungshebel Abhängig von Eurem Anliegen + Euren Ideen zum Zielraum begleiten wir Euch mit Coaching, Beratung + Training. Wir arbeiten an der Organisation, mit Euch in der Führung oder in Euren Teams. Transformation gestalten Ihr entwickelt Euer Geschäft in der Digitalisierung weiter, baut neue Geschäftsmodelle auf oder denkt Eure Produkte + Services mit KI radikal neu. Wir arbeiten mit + für den Mittelstand, auch für StartUps + Konzerne. Dabei verändert sich, wie Ihr arbeitet, entscheidet und zusammenarbeitet. Wir klären mit Euch, was dafür wirklich notwendig ist, und gestalten die Veränderung so, dass Ihr ins Umsetzen kommt und Eure Ziele erreicht. > Mehr erfahren... Besser führen Führung wird in der Transformation zur zentralen Aufgabe. Ihr trefft Entscheidungen unter Unsicherheit, gebt dennoch Orientierung und arbeitet mit unterschiedlichen Erwartungen aus dem Markt und Euren Teams. Wir klären mit Euch, wie Ihr Entscheidungen trefft, Orientierung gebt, Verantwortung übernehmt + Selbstorganisation fördert, sodass Eure Organisation sich ressourcenklug + stetig weiterentwickelt. > Mehr erfahren Teams stärken Echte Teams + Selbstorganisation werden in der Transformation zum zentralen Arbeitsmodus. Ihr arbeitet gemeinsam in Euren Stärken an Euren Zielen, entwickelt innovative Lösungen + kommt wirklich ins produktive Liefern. Wir klären mit Euch, wie Ihr als Team arbeitet, welche Methoden Euch dienen und wie Ihr im Tun lernt + exzellente Ergebnisse erzielt. > Mehr erfahren... "Veränderung entsteht nicht durch Theoretisieren von Konzepten oder das blinde Ausrufen von Regeln + Frameworks. Sie entsteht im veränderten Handeln, im Tun. Das ist keine Theorie. Das ist unsere Erfahrung aus vierzehn Jahren gemeinsamer Arbeit. Wir, das Team der BERATUNG JUDITH ANDRESEN, stellen uns mit Euch in Euren Zielraum, begleiten Euch mit Coaching, Beratung + Training genau dort, wo Eure Organisation es braucht. Wir begleiten Euch auf Euren neuen Wegen geduldig, mutig + inspirierend." (Judith Andresen) Berufsbegleitend lernen + als Führungskraft, Organisationsentwickler*in oder Coach*in wirksam werden In der BJA-Akademie lernt Ihr, wie Ihr Transformation, Führung + Zusammenarbeit in Organisationen wirksam gestaltet, berufsbegleitend + immer im echten Handeln: „Machen ist wie Reden, nur viel krasser ". In der BJA-Akademie findet Ihr alle kommenden Ausbildungen , MasterClasses + Trainings sowie unsere 1:1-MasterClass-Angebote . > Zur Akademie Nächste Ausbildung Team- + Transformationsbegleitung 09. November 2026 - 25. Februar 2027 VILLA HENRIETTE + remote > Zur Ausbildung Nächste MasterClass Künstliche Intellingenz + Coaching 21./22. Oktober 2026 VILLA HENRIETTE > Zur MasterClass Jederzeit starten! 1:1-Ausbildung "Agiles Coaching" In der 1:1-Agile Coach-Ausbildung erlernst Du in fünf Modulen, vier Remote-Supervisionen + zwei MasterClasses das Coachinghandwerk + baust eine wirksame Haltung auf, um Teams + Individuen in ihren Veränderungen zu begleiten. Profitiere von der intensiven Weiterbildung durch zwei Ausbilder*innen im Tandem, welche Deine individuelle Entwicklung intensiv + direkt aus der Praxis begleiten. > Zur AC-Ausbildung Individuell + stärkenbasiert lernen! Executives erfolgreich durch Coaching stärken In der 1:1-MasterClass „Executive Coach-Training" lernst Du in sieben Modulen, Führungskräfte des oberen + mittleren Managements wirksam, souverän + auf Augenhöhe zu coachen. In der 1:1-MasterClass „Excellent Leadership-Training" baust Du in sieben Modulen Dein Führungshandwerk in Transformation + Wandel aus. > Zu 1:1-MasterClasses MasterClasses im Paket: Fünf buchen + sechs besuchen! Mit dem MasterClasses-Paket besucht Ihr innerhalb eines Jahres sechs MasterClasses zum Preis von fünf. Das Paket nutzt Ihr individuell oder als Organisation mit verschiedenen Menschen, genau so, wie es Euch nach vorne bringt. > Über MasterClasses-Paket informieren + buchen Wissen aufbauen + Inspiration finden Veränderung gelingt besser, wenn Ihr wisst, was wirklich funktioniert und warum. Aus vierzehn Jahren Organisations- und Transformationsarbeit teilen wir unser Wissen: im Blog , in Podcasts , in Download-Materialien und in weiteren Veröffentlichungen . Das aktuelle Praxisbuch „Agile Organisationsentwicklung" von Judith Andresen gibt Führungskräften, Coaches + Organisationsentwickler*innen ein fundiertes Werkzeug an die Hand, um Experimente, Transitionen + Changes zielgerichtet einzusetzen, und zeigt, wie echte Bewegung + Innovation in Organisationen entsteht. Unsere aktuellsten Blog-Beiträge Sprecht mit uns. Ihr bringt Eure Situation + Euer Anliegen mit. Wir schauen gemeinsam darauf und klären, wie Ihr Eure Veränderung angehen könnt. So wird schnell klar, ob und wie wir Euch unterstützen können. > Kennenlerntermin vereinbaren

Coaching und Supervision für Führungskräfte. Mehr Klarheit, weniger Reibung im Team-Alltag. Jetzt Kennenlerntermin mit dem BJA-Team vereinbaren. Führungskräfte-Coaching und -Supervision Führungskräfte-Coaching und -Supervision bieten Euch den gezielten Rahmen, um aktuelle Konflikte zu lösen, Eure Führungsrolle zu reflektieren + Eure Wirksamkeit im Team zu erhöhen. Wir klären gemeinsam mit Euch Euren Ausgangspunkt + begleiten Euch bei den nächsten Schritten. > Geht den ersten Schritt Wann sind Coaching und -Supervision für Führungskräfte sinnvoll? Volle Kalender, ungeklärte Konflikte, eine Rolle, die sich über Nacht verändert hat. Der Führungsalltag bringt Situationen mit sich, für die niemand vorab eine Anleitung bekommt. Führungskräfte-Coaching + Supervision setzen genau da an, bevor der Druck zu groß wird. Hier sind zwei Beispiele, die uns in der Praxis besonders oft begegnen. Vom Teammitglied zur Führungskraft (Peer to Leader) Du übernimmst ein bestehendes Team. Früher warst Du Kolleg*in, heute bist Du Chef*in. Die Dynamik ändert sich komplett. In unseren Coachings fallen so ähnliche Sätze wie: „Ich habe das Gefühl, ich muss jetzt auf jede Frage eine Antwort haben. Aber das Team blockt meine Vorschläge ab und trauert der alten Leitung nach.“ Wir erarbeiten gemeinsam, wie Du Deine neue Rolle wirkungsvoll ausfüllen, Erwartungen klären + Konfliktgespräche souverän führen kannst, ohne Dich verstellen zu müssen. Überlastung als Führungskraft und Teamkonflikte Das Team streitet , die Deadlines rücken näher oder die Fluktuation steigt. Eine erfahrene Führungskraft beschreibt die Situation im Sparring so: „Ich kläre jeden Tag nur noch Eskalationen zwischen meinen Leuten. Ich komme nicht mehr zu meiner eigentlichen strategischen Arbeit und bin abends völlig leer.“ Hier unterstützt Euch Teamsupervision oder ein begleitendes Individualcoaching. Das Ziel: Die Verantwortung zurück ins Team moderieren . Oft entsteht dabei der Aha-Moment: „Ich habe gemerkt, dass ich nicht jede Entscheidung vorgeben muss, sondern den Rahmen halten sollte.“ Was ist der Unterschied zwischen Coaching, Supervision + Sparring? Coaching Zielsetzung Konkrete Veränderung gestalten , Hürden überwinden, handlungsfähig werden. Wann ist es sinnvoll? Bei spezifischen Anlässen (neue Rolle, Konflikt, Umstrukturierung). Vorgehen Wir nutzen Fragen, Interventionen + Sekundärberatung. Der*die Expert*in für das Problem ist auch der*die Expert*in für die Lösung. Supervision Zielsetzung Führungsfähigkeiten gezielt + umfassend ausbauen. Wann ist es sinnvoll? Für die kontinuierliche Reflexion der eigenen Haltung + Arbeit. Vorgehen Wir nutzen Coaching, Beratung + Training, um das Thema zu bearbeiten. Business Sparring Zielsetzung Ideen testen, Entscheidungen absichern, eine externe Sicht einsammeln Wann ist es sinnvoll? Wenn Ihr schnell Feedback auf Augenhöhe zu einer strategischen Idee braucht. Vorgehen Intensiver, direkter Austausch; Fachwissen trifft auf Reflexion. Wer von Führungskräfte-Coaching und -Supervision profitiert Führungskräfte-Coaching + -Supervision richten sich an alle, die in Organisationen Verantwortung für Menschen oder Prozesse tragen. C-Level und Executives : Für strategische Ausrichtung, Kulturwandel + den Umgang mit hohem Druck. Mittleres Management: Für die Vermittlerrolle zwischen Geschäftsführung und Team. Neu ernannte Führungskräfte: Für den Aufbau der eigenen Führungskompetenzen + Rollenklarheit. Führungsteams : Für die Ausrichtung von Management-Teams, die gemeinsam wirksamer werden wollen. Für eine Vertiefung Eurer Führungskompetenzen lohnt sich ein Blick auf das 1:1 Excellent Leadership-Training der BJA-Akademie . Wie läuft Führungskräfte-Coaching bei BJA ab? Wir beginnen mit Eurem konkreten Anliegen. Veränderung ist Arbeit und wir sind ehrlich über diese Ambivalenz. Je nach Thema kommen unterschiedliche Bausteine zum Einsatz. Kennenlernen und Auftragsklärung: Wir prüfen gemeinsam, ob die Chemie stimmt. Ihr schildert Eure Situation. Wir formulieren daraus gemeinsam einen konkreten Veränderungsauftrag . Ist-Aufnahme: Wo steht Ihr gerade? Welche Muster wirken in Eurem Unternehmen? Zielraum definieren: Wo wollt Ihr hin? Auch offene Fragen dürfen hier Platz haben. Begleitung: Wir nutzen erfahrungsbasiertes Lernen . Ihr probiert Verhalten aus, reflektiert es und passt es an. Bei Bedarf bringen wir konkretes Fachwissen in Form von Beratung mit ein. Transfer: Ihr bringt das Gelernte in Euren Arbeitsalltag. Wir begleiten Euch dabei nach Eurem Bedarf mit Rückmeldung und weiteren Impulsen. Ist Führungskräfte-Coaching nur für Einzelpersonen oder auch für ganze Teams? Beides. Führungskräfte-Coaching funktioniert individuell + als Führungsteam, ob punktuell in einer Sitzung oder fortlaufend über mehrere Monate. Was ist der Unterschied zwischen Führungskräfte-Coaching + Supervision? Ein Führungskräfte-Coaching ist in der Regel anlassbezogen. Ihr wollt ein spezifisches Problem lösen oder eine konkrete Veränderung erreichen. Supervision ist ganzheitlicher und oft langfristiger angelegt. Hier arbeitet Ihr kontinuierlich an Euren generellen Fähigkeiten sowie Eurer Haltung als Führungskraft. Wie lange dauert ein typischer Coaching-Prozess für Führungskräfte? Beim Führungskräfte-Coaching lassen sich manche Fragestellungen in einer bis fünf Sitzungen klären. Komplexe Veränderungen oder die Begleitung von Teamsupervisionen können sich über mehrere Monate erstrecken. Wir klären den Rahmen vorab transparent und passen im Prozess das Vorgehen an, wenn nötig. Es gilt der Ansatz “Plan-Do-Check-Act” (PDCA). Welche Methoden nutzt BJA bei Führungskräfte-Coaching + Supervision? Im Führungskräfte-Coaching und -Supervision arbeiten wir methodenübergreifend und systemisch. Im Fokus steht das erfahrungsbasierte Lernen. Das bedeutet: Ihr probiert in geschütztem Rahmen neues Verhalten aus und reflektiert die Wirkung, statt nur über Theorien zu reden. Wir nutzen dafür unsere Coachinghaltung und passende Methoden, die sich immer an Euren konkreten Beispielen orientieren. Was zeichnet die Beratung für Führungskräfte bei BJA aus? Die Beratung für Führungskräfte bei BJA folgt keinem festen Standardprogramm, sondern richtet sich nach Euch und Eurem Anliegen. Es geht uns darum, dass Ihr handlungsfähig werdet und auch unter Druck wirksam führen könnt. Häufig gestellte Fragen Noch unsicher, ob Führungskräfte-Coaching oder -Supervision das Richtige für Euch sind? Ihr müsst nichts vorbereiten und nichts sofort entscheiden. Erzählt uns im ersten Gespräch einfach, was Euch beschäftigt und vor welchen Herausforderungen Ihr steht. Dann sehen wir gemeinsam, was zu Euch als Führungskraft passt. > Kennenlerngespräch vereinbaren

Business Coaching ✔ Teams + Individuen ✔ Organisationen entwickeln ✔ Agile Praxis ✔ BJA-Ausbildung ➔ informieren + buchen Business Coaching: Individuen, Teams + Organisationen sicher in ihren Zielraum führen Individuen, Teams + Organisationen stehen vor komplexen Herausforderungen + innovativen Aufgaben: Geschäftsgrundlagen, Zusammenarbeit + Führung, Ausrichtung stehen unter Veränderungsdruck. Einfache Lösungen nach Standard-Plan greifen nicht. Business Coaching schafft echte Veränderung vom ersten Entwicklungszyklus an. Die Coachees nähern sich iterativ ihrem Zielraum, der persönliche Anliegen, das Miteinander + die geschäftlichen Erfordernisse vereint. Business Coaches agieren in klarer Haltung + in starker Bindung, um den Coachingerfolg zu gewährleisten. In der BJA Business Coach-Ausbildung erlernst Du das Business-Coaching-Handwerk: in sechs Modulen, mit einem Ausbilder*innenteam, das täglich als Business Coach*in arbeitet. > Informationsgespräch vereinbaren Business Coaches machen Produktivitäts- + Effizienzgewinne einfach möglich Business Coaches begleiten Individuen, Teams + Organisationen in ihren Veränderungen. Ihr Blick umfasst nicht nur einzelne Teams, sondern Bereiche + die Organisation als Ganzes: Produktprozesse, Zusammenarbeit + strategische Ausrichtung. Ihr Coachingerfolg basiert auf einem guten Bindungsaufbau + einer effektiven Coachinghaltung. Sie arbeiten in Lernzyklen, klären Anliegen + definieren Aufträge, entwickeln Coachinghypothesen + richten ihr Vorgehen am Zielraum der Coachees aus. Sie gestalten eine gesunde + dem Coachingerfolg dienliche Dreiecks-Kommunikation zwischen ihnen, den Coachees + den Auftraggeber*innen. Für komplexe + chaotische Situationen nutzen Business Coaches agile Vorgehensweisen, die echte Bewegung erzeugen. In klaren oder komplizierten Anliegen setzen sie auf klassische Methoden, um Vortrieb + Zielerreichung zu erzeugen. So erreichen Coachees ihren Zielraum iterativ + lernend. Produktivität steigt, Zusammenarbeit verbessert sich, Geschäftswert wird messbar, sichtbar + vergrößert sich. Von einem selbstorganisierten Team lernen Das Team der BERATUNG JUDITH ANDRESEN arbeitet selbstorganisiert, stärkenbasiert + verteilt. In der Business Coach-Ausbildung begleiten Dich drei Ausbilder*innen als Trio, weil wir so Ansprechbarkeit, Ausfallsicherheit + Verbindlichkeit für Dich + Deine Peer-Gruppe gewährleisten. Wir geben Haltung + Handwerk aus unser täglichen Arbeit als Business Coach*in weiter. Wir glauben, dass Kooperation die erfolgreichste Arbeitsform ist. Wir sind fair, aufrichtig + lernend. Wir handeln mutig, inspirierend + geduldig. In dieser Ausbildung erlebst Du ein Team, das genau seine Werte täglich lebt + Dich einlädt, Deine eigene Vision, Deine Mission + Werte als Business Coach*in zu definieren + zu leben. Interdisziplinär + erfolgreich zusammen lernen Als Business Coaches klärst Du den Auftrag Deiner Coachees. Du weißt, dass die Eg. Wenn Du noch nicht sicher bist, ob die Business Coach-Ausbildung das Richtige für Dich ist, vereinbare gerne ein Informationsgespräch mit uns. > Informationsgespräch vereinbaren Als Business Coach*in zum Erfolg von Individuen, Teams + Organisationen beitragen Mit dieser Ausbildung wirst Du zu einer wirksamen Business Coach*in. Du erlernst das notwendige Handwerk, baust Haltung mit Tiefe auf, die Basis echten Coachings ist. Du begleitest Individuen, Teams + Organisationen in fachlichen, persönlichen + wirtschaftlichen Anliegen in klarer Coachinghaltung. Du begegnest Dir selbst: Du nutzt Deine Persönlichkeit, Deine Werte + eigene Geschichte als Hebel Deiner Coachingwirkung. Du baust Deine Präsenz in Coachings aus, die Deinen Coachees von der ersten Sitzung an dient. Du erkennst Deine Wirkung + Wirksamkeit durch Supervision. Du baust Deine Fertig- + Fähigkeiten als Business Coach*in gezielt aus. Du ermöglichst Deinen Coachees einen handlungsleitenden, richtungsweisenden + attraktiven Zielraum zu formulieren. Du kannst Bindung zu Deinen Coachees aufbauen, so dass Du aufrichtig Impulse, Interventionen + Sekundärberatung einsetzen kannst. BJA-Ausbildung "Business Coaching" im Überblick Dein Coaching-Handwerk erlernst Du in sechs Modulen + einer MasterClass, mit der Du gezielt in Deine Stärken oder Interessen arbeiten kannst. Die Haltung entwickelst Du in Selbsterfahrung, in der Peer-Arbeit + in vier individuellen Supervisionen mit Ausbilder*innen, die täglich als Business Coach*in arbeiten. 160 Stunden Ausbildung 6+1 Module + MasterClass 3 Ausbilder*innen 6-12 Teilnehmer*innen Bildungsurlaub Alumni-Verteiler BJA-Community Das Coaching-Handwerk Modul für Modul aufbauen Die sechs Module der Business Coach-Ausbildung bauen Dich als Business Coach*in in Wissen + Kompetenzen konsequent auf: von der Coachinghaltung + den ersten Coachingprozessen bis zum Organisationscoaching. Du erweiterst Schritt für Schritt Deinen Wirkungsbereich als Business Coach*in. Mit der von Dir gewählten MasterClass setzt Du am Ende Eurer Lernreise gezielt auf Deine Stärken + erarbeitest Dir so einen individuellen Schwerpunkt als Business Coach*in. Modul 1: Aufgabe + Haltung Du erarbeitest Dir eine klare Coachinghaltung + verstehst, wie Du aus ihr heraus echte Bewegung in Deinen Coachees erzeugst. Du lernst, was die Kernaufgaben eines Business Coaches sind + wie Du Lernzyklen für Deine Coachees aufsetzt. Für komplexe + chaotische Situationen lernst Du, das passende Vorgehen zu wählen. Modul 2: Coachinghypothesen Du lernst, Coachinghypothesen zu bilden + präzise Aufträge zu klären. Du formulierst wirksame Anstöße, setzt Interventionen + Sekundärberatung zielgerichtet ein. Dabei lernst Du, Ergebnisse zu messen + Dein Vorgehen konsequent am Zielraum Deiner Coachees auszurichten. Modul 3: Veränderungsdesign Du entwickelst ein Veränderungsdesign, das positive Bewegung erzeugt + auf den Zielraum Deiner Coachees ausgerichtet ist. Du klärst Aufträge für Teams + Individuen präzise + bindest Stakeholder*innen wirkungsvoll in den Coachingprozess ein. Du erkennst, wo die Grenzen des Coachings liegen + wie Du diese wahren kannst. Modul 4: Coachingprozess Du vertiefst das Management des Dreiecksverhältnisses + lernst, Paradigmenwechsel in Deinen Coachees zu ermöglichen. Du setzt Impulse, Interventionen + Sekundärberatung situativ + souverän ein + verbesserst die Kommunikation zwischen allen Beteiligten. Modul 5: Organisationscoaching Du lernst, Organisationen iterativ, inkrementell + lernend in ihrer Veränderung zu begleiten. Du grenzt Organisationscoaching von Organisationsentwicklung ab + führst agile Transitionen + Experimente durch. Dabei richtest Du Führung konsequent auf den Coachingerfolg aus. Modul 6: Deine Coachingentwicklung Du etablierst Dein eigenes Vorgehensmodell für Teamcoachings + vertiefst Dein Konfliktmanagement. Du übst intensiv, wirst supervidiert + erweiterst Dein Methoden- + Toolset. Die Ausbildung schließt mit Deiner Abschlusspräsentation ab. MasterClass: Deine Vertiefung Du wählst eine MasterClass, die zu Deinem Schwerpunkt passt + arbeitest darin gezielt in Deine Stärken. Du wendest Methoden + Interventionen direkt an + vertiefst Deine Coachingkompetenz in einem Bereich, der Dich besonders interessiert. „Mich treibt, Menschen + Organisationen im Wachsen zu erleben. Coaching ist auch eine Begegnung mit Eigenanteilen, eigenen Werten + Geschichten. Die Business Coach-Ausbildung ermöglicht diese Begegnung. Wenn wir es dann als Coaches schaffen, vielleicht wegen, vielleicht mit unseren Eigenanteilen den Möglichkeitsraum der Coachees zu erweitern, wirkt Coaching wie Magie. So vieles ist mit einmal möglich + machbar. Wir freuen uns darauf, Dich im Ausbilder*innenteam der BERATUNG JUDITH ANDRESEN auf Deiner Lernreise begleiten zu dürfen." (Judith Andresen) Fachlich + prozessual im Selbst-Erleben lernen Business-Wissen wird wie alle anderen Inhalte auch in der BJA Business Coach-Ausbildung nicht einfach vorgetragen. Wir vermitteln Wissen + Handlungskompetenzen in der aus unserer Sicht stimmigen Form. Ihr werdet Vorträge, Plenumsdiskussionen, Kleingruppenarbeit + KI-Kooperation genauso erleben wie Interventionen + Facilitation. So erlebst Du die Wirkung + das Lernen in einer Gruppe durch viele unterschiedliche Moderations- + Facilitationtechniken. So lernst Du auf zwei Ebenen: fachlich + prozessual. Drei Business-Themenbereiche begleiten Dich durch alle Module. Du arbeitest zu Betriebswirtschaft in Organisation. Du lernst typische Kennzahlen + Value Streams kennen. Du erkennst, wie Deine Coachees Produktivitätssteigerung + Geschäftswert aktiv bearbeiten können. Du lernst, eine neue Sicht auf Organisation über Prozesse, Strukturen + Muster zu entwickeln. Du entwickelst ein Gespür dafür, wie Du als Business Coach*in wirksam intervenierst. Du erlebst, wie Führung + Selbstorganisation zusammenwirken + wie Du mit Impulsen, Interventionen + Sekundärberatung echte Veränderung auf dieser Ebene erzeugst. Was Teilnehmer*innen über die Ausbildung sagen "Die Ausbildung zum Agile Business Coach bei der BERATUNG JUDITH ANDRESEN war für mich der Beginn einer tiefen Reise zu mir selbst. Ich habe nicht nur wertvolle Einblicke in meine eigene Persönlichkeit gewonnen, sondern auch gelernt, wie ich damit Teams in eine echte Zusammenarbeit bringe. Die Coaching-Haltung, ein umfangreicher Methodenkoffer und der Coachingprozess haben meine Wirkung als Coach enorm gesteigert. Judith + ihr Team haben die Ausbildung mit beeindruckender Liebe, Leidenschaft und Expertise gestaltet. Dafür bin ich Ihnen sehr dankbar. Ich kann diese exzellente Ausbildung jedem nur ans Herz legen, der sich mit agiler Team- und Organisationsentwicklung in Unternehmen auseinandersetzt." Manfred Meyer, Prozessmanager agile, OTTO "Eine grandiose Ausbildung, die mit großer Kompetenz, Fachwissen und vor allem Herz vermittelt wird. Es wird eine Wohlfühl-Atmosphäre geschaffen, in der das Lernen und sich Öffnen leicht fällt. Ganz herzlichen Dank an alle Ausbilder*innen, ihr seid fantastisch!" Anika Piskol, Agile Business Coachin, Weser-Elbe Sparkasse "Meine Ausbildung zum Agile Business Coach hat in mir wahrhaftig und tief etwas verändert - ich bin froh, diesen Schritt gemacht zu haben und kann die fundierte, praxisorientierte Herangehensweise bei BJA ohne Einschränkung empfehlen!" Michael Schwartz, IT Account Manager, RTL "Eine sehr intensive und lehrreiche Ausbildung für das agile Business Coaching. Super geeignet nicht nur für angehende Coaches, sondern auch für Führungskräfte, die Coaching in ihren Werkzeugkoffer fest integrieren wollen. Ich kann die Ausbildung wie auch die BERATUNG JUDITH ANDRESEN selbst nur wärmstens empfehlen." Dr. Marc Blumentritt, People Lead, e:fs TechHub GmbH "Die Ausbildung zum Agile Coach hat mir nicht nur Fertig- und Fähigkeiten an die Hand gegeben, sie hat vor allem meine Haltung positiv verändert. Ich weiß nun, wie ich in meiner Rolle als agile Coachin wirksamer sein kann und schöpfe daraus ein neue Zufriedenheit in meinem Alltag." Yolanda Theresa Kohl, People Lead, R+V Versicherung "Der perfekte Weg, ein agiler Coach zu werden, ist immer noch die Ausbildung bei der BERATUNG JUDITH ANDRESEN. Hier bekommt man das Komplettpaket: Hohes Fachwissen und Ausbilder*innen mit großem Praxisbezug in einer einzigartigen Atmosphäre auf dem Hausboot "VILLA HENRIETTE" im Harburger Hafen <3" Thomas Otto, HR-Projektleiter, Techniker Krankenkasse "Ich habe eine großartige Ausbildungszeit bei BJA gehabt mit einem tollen Aufbau und Lernkonzept. Die Mischung aus Theorie und Praxis war in einem guten Verhältnis und die Trainer sehr kompetent und professionell. Ich fühlte mich die ganze Zeit super begleitet und hatte sehr viel Spaß am Lernen in dieser Ausbildung. Die Location VILLA HENRIETTE ist mega und einmalig. Ich habe mich dort sehr wohl gefühlt." Claudia Esnault, Chief of Staff to Group Communications, Bauer Media Group zurück vor Nach der Ausbildung Teil der BJA-Community werden Mit Abschluss der Ausbildung wirst Du Teil der BJA-Community mit aktuell einem Gruppenchat, der BJA-KI-Coach*in (beta) sowie den smincas. Du erhältst monatlich den Alumni-Newsletter mit neuen Modellen + Methoden sowie gezielten Angeboten für Absolvent*innen. Einmal im Jahr laden wir alle Alumni der BERATUNG JUDITH ANDRESEN zum BJA-Alumnitreffen ein. Dort tauschst Du Dich mit anderen Team- + Transformationsbegleiter*innen aus, lernst Neue aus anderen Jahrgängen kennen + vertiefst Dein Handwerk als Business Coach*in. Den passenden Starttermin wählen BC2705 1. Modul: 20. - 22.05.2027 2. Modul: 01. - 03.07.2027 3. Modul: 19. - 21.08.2027 4. Modul: 30.09. - 02.10.2027 5. Modul: 18. - 20.11.2027 6. Modul: 13. - 15.01.2028 7. Modul: MasterClass Ausbildungstage: Donnerstag bis Samstag Ausbilder*innen Judith Andresen Nadja Stielau Sandra Schwedler Was Du für die BJA-Ausbildung zahlen wirst Die BJA-Ausbildung "Business Coaching" in unserer Hamburger Location, der VILLA HENRIETTE , kostet 9.900,00 EUR netto (zuzüglich 19% Mehrwertsteuer). Privatzahler*innen + Student*innen erhalten "19% Rabatt"; sie zahlen 9.900,00 EUR brutto. Eine Zahlung in drei Tranchen (zum Ausbildungsstart, zum 3. + zum 5. Modul) ist möglich. Wir berechnen 3.400,00 EUR netto pro Tranche. Du kannst diese Ausbildung mit der BJA-Ausbildung "Agile Organisationsentwicklung " zum Preis von 13.000,00 EUR (netto) kombinieren. Jetzt anmelden! Melde Dich hier verbindlich zu Deiner Ausbildung an (oder nutze das PDF-Formular für Deine Anmeldung ). Du erhältst von uns eine Teilnahmebestätigung. Die Rechnungsstellung erfolgt entsprechend Deiner Anmeldung. Deine Anmeldung zur BC Name* eMail Besteller*in* Telefon Veranstaltung* Deine Ausbildung Anmeldeform* Deine Anmeldeform MasterClass* Deine MasterClass Zahlart Deine Zahlart Weiter Business Coach-Ausbildung Wie läuft die Weiterbildung ab? In der Business Coach-Ausbildung übt Ihr an jedem Ausbildungstag, individuell zu coachen. Ihr baut Modul für Modul Eure Coachingkompetenzen aus. Zwischen den Modulen vertieft Ihr das Coachen mit Teams + Individuen in Praxisaufgaben. Ihr übt in der Peergruppe zu coachen. Das Coachinghandwerk entwickelt Ihr mit exzellenten + erfahrenen Coaches, in den Modulen wie auch in der Supervision. Wie ist das Ausbildungsteam aufgestellt? Das Team der BERATUNG JUDITH ANDRESEN bringt sehr unterschiedliche berufliche Hintergründe mit. Was uns eint: eine klare Coachinghaltung. Wir arbeiten täglich als Business Coaches + bringen unsere Erfahrungen + Erlebnisse direkt in die Ausbildung ein. Ihr lernt aus der Praxis für die Praxis. Wie viel Zeit sollte ich mir nehmen? Neben den sechs Ausbildungsmodulen zu je drei Tagen durchlauft Ihr vier Supervisionen von je einer Stunde. Plant für die Peergruppenarbeit einen Zeitbedarf von durchschnittlich zwei Stunden pro Woche ein. Wie Ihr diese Zeit genau verbringt, um gemeinsam zu lernen + Euch zu intervidieren, klärt Ihr in Eurer Peergruppe. Alle Nacharbeiten + Praxisaufgaben zwischen den Modulen lassen sich in den Arbeitsalltag integrieren. Ihr nutzt vom ersten Modul an die Inhalte der Business Coach-Ausbildung in Eurem Arbeitsalltag. Ab wann kann ich coachen? Die Business Coach-Ausbildung befähigt Euch, direkt ins Coachen zu starten. Ihr übt Coaching in den Ausbildungsmodulen + setzt die neuen Fähigkeiten direkt in Eurem Arbeitsalltag ein. Die Peergruppe + das Ausbilder*innenteam unterstützen, inter- + supervidieren mit Euch, damit Ihr direkt als Coach*in arbeiten könnt. Die Praxisaufgaben von Modul zu Modul nutzt Ihr als Coachinganlässe. In den individuellen Supervisionen arbeitet Ihr konkret an Euren Fertigkeiten + Fähigkeiten als Business Coach*in. Wie funktioniert das Arbeiten in der Peergruppe? Damit in der Business Coach-Ausbildung die notwendige Tiefe entsteht, arbeitet Ihr in einer Gruppengröße von mindestens sechs und höchstens zwölf Teilnehmer*innen. Ihr trefft Euch regelmäßig, in Präsenz oder remote, außerhalb der Ausbildungsmodule. Ihr seid ständig im Kontakt, um Euer Lernerlebnis zu vertiefen. Die Peergruppe liegt in der Selbstorganisation der Teilnehmer*innen. Ihr erhaltet Aufgaben zur Bearbeitung + zum Vertiefen von Inhalten in der Peergruppe. Manche Peergruppen haben sich zu wöchentlichen, zweistündigen Remotesessions verabredet, andere zu regelmäßigen gemeinsamen Wochenenden. Für viele Peergruppen ist die Ausbildung der Start in eine lange gemeinsame Intervisionsarbeit, weit über die Ausbildung hinaus. Wie Eure Peergruppe die Zusammenarbeit organisiert, klärt Ihr in Euer Peergruppe. Wie läuft der einzelne Ausbildungstag ab? Die Business Coach-Ausbildung verläuft in sechs Modulen zu je drei Tagen. Unsere Ausbildungszeiten: 09.30 bis 17.30 Uhr am ersten, 09.00 bis 17.00 Uhr an den beiden weiteren Tagen. Als Peergruppe könnt Ihr die Zeiten für Euch anpassen. Mittags habt Ihr eine Stunde Pause. Ihr könnt die Räumlichkeiten der VILLA HENRIETTE nutzen oder den Hafenimbiss "Von-Biss" sowie diverse Restaurants in Laufnähe. Wie sieht es mit Bildungsurlaub + anderen Formen der Bezuschussung aus? Die Agile Business Coach-Ausbildung ist als Weiterbildung in Hamburg für Bildungsurlaub zertifiziert. Das Programm "Kompass" ist für Solo-Selbständige für die Business Coach-Ausbildung interessant. Wir sind nicht für Bildungsgutscheine qualifiziert. Bei der Beantragung individueller Unterstützung + Bezuschussung wirken wir gerne mit. Wie beantrage ich Bildungsurlaub für die BC? Für diese Veranstaltung wird Euch das Maximum an Bildungsurlaub in Hamburg anerkannt: 5 Tage in einem Jahr, 10 Tage über zwei Jahre. Gebt bei der Anmeldung an, dass Ihr Bildungsurlaub nehmen möchtet. Wir senden Euch die passende Anmeldebestätigung zur Vorlage beim Arbeitgeber*in zu. Was passiert, wenn ich bei einem Modul erkranke / nicht dabei sein kann? Zusammen mit der Peergruppe erarbeiten wir einen Weg, wie Ihr die Inhalte nachholen könnt. Eine Person aus der Peergruppe bringt Euch auf Stand, das Ausbilder*innenteam organisiert ein kompaktes Nachholen in vier Stunden. So stellen wir auf allen Ebenen sicher, dass Ihr die Inhalte nachholt + gut in der Ausbildung bleibt. Ein Wechsel in eine andere Ausbildungsgruppe oder das Nachholen in einem anderen Ausbildungsgang ist nicht möglich. Das schützt die Gruppendynamik Eurer Peergruppe. Teilnehmer*innen Was sollte ich in die Ausbildung zum*zur Business Coach*in mitbringen? Ihr bringt Eure bisherige Erfahrung, Euer aktuelles Erleben + die Bereitschaft mit, die Ausbildungsinhalte frühzeitig in Euren Arbeitskontexten auszuprobieren. Wir laden Euch ein, Euch schnell im Business Coaching auszuprobieren. Wenn wir in klarer Coachinghaltung agieren, also empathisch gegenüber allen Beteiligten, distanziert zur Sache + dissoziiert zum System, entwickeln wir kreative + wirksame Coachinghypothesen. Die Business Coach-Ausbildung nutzt Selbsterfahrung + tiefe Reflexion, um hohe Wirksamkeit zu erreichen. Euer wichtigster Hebel: die Offenheit, Euch als Business Coach*in selbst zu begegnen. Ich führe in meiner Organisation disziplinarisch. Ist die Business Coach-Ausbildung für mich sinnvoll? Die Business Coach-Ausbildung ermöglicht es Euch, Führungsaufgaben in coachender Haltung zu erfüllen. Die Ausbildung richtet den Blick auf die gesamte Organisation, auf teamübergreifende Zusammenarbeit, auf Teams + Individuen. Für viele disziplinarische Führungskräfte ist Business Coaching ein großer Hebel für exzellente Führung auf Augenhöhe + für die Förderung von Selbstorganisation auf allen Ebenen. Wenn Euer Blick eher strategisch auf die gesamte Organisation gerichtet ist, lohnt sich ein näherer Blick auf die BJA-Ausbildung "Agile Organisationsentwicklung" . Ich arbeite als Personalentwickler*in. Ist die Business Coach-Ausbildung für mich zielführend? Wenn Ihr noch keine Coachingerfahrung gesammelt habt, ist die BJA Business Coach-Ausbildung ein großer Hebel. Ihr werdet Teams, Individuen + Organisationen zielgerichtet + erfolgreich in ihren Veränderungen begleiten können. Wenn Euer Schwerpunkt stärker bei der Begleitung von Teams + Transformationsprozessen liegt, ist die BJA-Ausbildung "Team + Transformationsbegleitung" möglicherweise passender. Wer den Fokus auf die Facilitation von Workshops + Meetings legen möchte, findet in der MasterClass „Workshop Facilitation" sowohohl für Präsenz als auch Remote einen starken Einstieg. Ich bin als systemische*r Coach*in ausgebildet. Welche Ausbildung ist für mich richtig? In der Business Coach-Ausbildung entwickelt Ihr einen umfassenden Blick auf Organisationen, Teams + Individuen. Wenn Ihr Eure Coachingkompetenzen um betriebswirtschaftliches Denken + agile Arbeitsweisen erweitern möchtet, ist die Business Coach-Ausbildung eine fundierte Wahl. Wenn Ihr eher auf die Begleitung ganzer Organisationen oder großer Organisationsbereiche schaut, lohnt sich ein näherer Blick auf die BJA-Ausbildung "Agile Organisationsentwicklung" . Wer das Repertoire gezielt um Facilitation erweitern möchte, findet in der MasterClass „Workshop Facilitation" sowohl für Präsenz als auch für Remote-Settings den richtigen nächsten Schritt. FAQ Details zum Schluss Im Preis enthalten sind ein kleines Frühstück, Obst, Kalt- und Warmgetränke sowie Mittagessen am ersten und letzten Ausbildungstag in Präsenz. Die Ausbildung wird für mindestens sechs und maximal zwölf Teilnehmende ausgerichtet. Diese Ausbildung ist anerkannt für Bildungsurlaub in Hamburg. Alle Teilnehmer*innen erhalten ein offizielles Teilnahmezertifikat. Als Alternative zur Online-Anmeldung kannst Du auch unser PDF-Anmeldeformular nutzen. Es gelten unsere AGB für Veranstaltungen und die Widerrufserklärung für Verbraucher*innen .

Wir sind ein Team aus Coaches + Berater*innen, das echte Zusammenarbeit lebt. Coaching ✔ Beratung ✔ echte Zusammenarbeit ➔ informieren + kennenlernen Erfolgreiche Organisationen handeln ressourcenklug. Dafür übernehmen ihre Mitglieder Verantwortung. Das ist unsere Überzeugung + unsere Vision. Dafür begleiten wir Organisationen, Führungskräfte + Teams praktisch in neues Verhalten, innovative Ergebnisse + funktionierende Prozesse. Hier lernst Du das Team der BERATUNG JUDITH ANDRESEN kennen. > Kennenlerngespräch vereinbaren So arbeiten, wie wir es anderen vermitteln Organisationen verändern sich nicht durch Theoretisieren + Framework-Auswahl. Organisationen verändern sich, wenn viele Menschen ihr jeweiliges Verhalten ändern. Damit das geschieht, braucht es einen klaren Veränderungsprozess in Form von Changes oder Transitionen. Wir begleiten Transformationen auf Organisations-, Führungs- + Teamebene: mit Coaching, Beratung, Supervision, Training + Ausbildung. In komplexen Veränderungen arbeiten wir iterativ, inkrementell + lernend. In komplizierten Veränderungen setzen wir auf Analyse, Planung + klare Exekution. Unser Team arbeitet selbstorganisiert, weil wir genau das auch für unsere Klient*innen in komplexen Umfeldern für richtig halten. Wir sind fair, aufrichtig + lernend. Mutig, wenn es darauf ankommt. Geduldig, wenn Veränderung Zeit braucht. Und damit möchten wir inspirieren. Das Team der BERATUNG JUDITH ANDRESEN kennenlernen Kund*innenzentriert + erfolgreich, verteilt, selbstorganisiert + stärkenorientiert + mit starker KI-Integration zu arbeiten: Das wünschen sich viele Organisationen. Wir versuchen, das im eigenen Team zu leben. Was uns antreibt, sind nicht "die" Methoden. Wir wollen Kund*innennutzen stiften + unseren Auftrag gut erfüllen. Dafür testen wir, was wirkt. Was sich bewährt, bauen wir aus: "Testen. Lernen. Schnell liefern. " Wenn wir über OKRs + klares Feedback reden, wissen wir, worüber wir reden. Wenn wir Lernzyklen auf normativer, strategischer + operativer Ebene empfehlen + echte Experimente aufsetzen, auch. Wir lassen uns regelmäßig supervidieren; unsere alljährlichen Zielraum-Workshops halten uns auf Entwicklungskurs. Wir arbeiten im Tandem + führen quartalsweise Interimsgespräche, um stetig voraus zu lernen. Genauso wissen wir, wie durch betriebswirtschaftliche Transparenz Innovation + Bewegung im Team entsteht. Wir arbeiten stärkenorientiert + versuchen mit allen Kund*innen im gesamten Team mitzulernen, damit wir auch Deinen Auftrag besonders gut erfüllen können. Judith Andresen begleitet seit 2012 Teams und Organisationen durch komplexe Transformationsprozesse. Als erfahrene Organisationsentwicklerin und Coachin kombiniert sie fundierte IT-Managementerfahrung mit einer klaren systemischen Haltung. Ihr Fokus liegt auf zukunftsfähigen Strukturen und der Entwicklung moderner Führung von „Command + Control“ hin zu „Target + Track“. Mit analytischer Klarheit und Pragmatismus befähigt sie Organisationen, echte Zusammenarbeit und strategische Erneuerung wirksam zu gestalten. Judith teilt ihr Wissen nach dem Motto "Sharing is caring" in Büchern („Retrospektiven in agilen Projekten“, „Agiles Coaching“, „Agile Organisationsentwicklung“), Blogbeiträgen + Podcasts. Julia Dorandt ist Trainerin, Coachin und Mediatorin. Als gelernte Köchin und diplomierte Wirtschaftsjuristin unterstützt sie Organisationen sowohl in ihrer strategischen als auch in der operativen Arbeit. Sie moderiert Teamworkshops und unterstützt Organisationen dabei, werteorientiert und agil zu handeln. Durch ihre Erfahrungen in der Gastronomie, Dienstleistung und Einzelhandel hat sie einen guten Blick für Kund*innen + echten Kund*innennutzen. André Friedrich unterstützt als agiler Coach und Trainer Teams + Organisationen bei der Einführung agilen Arbeitens. Sein Augenmerk liegt besonders auf agiler Organisationsentwicklung und agilen Führungspraktiken. André bringt dazu viele Jahre Führungserfahrung in verschiedenen Positionen und Erfahrungen im Aufbau agil werdender Organisationen in seine Arbeit ein. Er begleitet Organisationen durch Business Sparring + Interims-Transformationsmanagement. André unterstützt als Mediator dabei, bestehende Konflikte zu bearbeiten und zu einer für die Beteiligten gut annehmbaren Lösung zu bringen. Jan Köster begleitet als agiler Coach + Transformationsberater Organisationen + Führungskräfte durch kulturelle + strukturelle Veränderung. Er bringt langjährige Erfahrung in der strategischen Neuausrichtung von Unternehmen mit + kennt die Herausforderungen von Transformation aus eigener Führungsverantwortung für ein größere mittelständische Unternehmen. Er setzt konsequent auf stärkenorientiertes Coaching + KI-Integration. Er teilt sein Wissen in mehreren Podcasts + auf LinkedIn. Barbara Probst hat als Hausdame uns als Team + die HENRIETTE voll im Griff. Sie sorgt für Atmosphäre + das Drumherum, dass wir bei unseren Veranstaltungen auf unserem Seminarlieger so schätzen. Lukas Steurer begleitet als Coach, Trainer und Ausbilder Teams und Individuen in deren Veränderung. Als Trainer für die gewaltfreie Kommunikation steht für Lukas die Verbindung der Personen mit all ihren Bedürfnissen und Anliegen im Mittelpunkt - mit dem Ziel, eine Atmosphäre für gemeinsames Wachstum und Lernen zu schaffen. Dafür nutzt er gerne spielerische Interventionen, wie zum Beispiel die 3D-Welten. Er podcastet regelmäßig zu Teamentwicklung und Haltungsfragen als Coach. Nadja Stielau bringt über fünfzehn Jahre Erfahrung in der Kommunikations- und Agenturwelt mit. Sie hat interdisziplinäre Teams geführt, komplexe Projekte gesteuert und in ihrer Rolle als Führungskraft in der eigenen Organisation prozessuale Veränderungen begleitet. Ihre Stärke liegt in der Verbindung von fundierter Kommunikationsexpertise, agilem Denken und der Fähigkeit, auch in komplexen Situationen Orientierung zu schaffen. Mit analytischer Klarheit und strategischem Weitblick begleitet Nadja Teams und Organisationen. Bige Yigit sorgt als Assistenz der Inhaberin in einem selbstorganisierten Team dafür, dass im Hintergrund alles rund läuft. Durch ihre Erfahrung als Projektleiterin in einer Eventagentur weiß sie, wie wichtig gute Planung, klare Kommunikation und Flexibilität sind. Als Dolmetscherin und Übersetzerin bewegt sie sich sicher in mehrsprachigen Kontexten und hat somit ein Gespür für interkulturelle Zusammenarbeit. Bige unterstützt Judith dabei, aus einer "Calendar-Queen" eine “Master of Time Management” zu werden. Zum Team der BERATUNG JUDITH ANDRESEN gehören auch freie Coaches + Berater*innen, die ihre spezifischen Kompetenzen + Stärken für das Beantworten Deines Anliegens + das Erfüllen Deines Auftrags einbringen. Christin Görbitz begleitet als freie Mediatorin Menschen bei Konfliktlösungen. Sie unterstützt die Beteiligten dabei den Kern des Konfliktes zu erkennen, Brücken zueinander zu bauen und Lösungen zu entwickeln, die alle als gut empfinden. Dafür bringt Sie Erfahrungen und zwischenmenschliches Gespür aus ihrer langjährigen, bereichsübergreifenden Zusammenarbeit als IT-Beraterin im Handel als auch als Business + Personal Coachin mit. Christine Hilper ist Fachärztin für Psychiatrie und Psychotherapie. Sie unterstützt als freie Mitarbeiterin, Therapeutin und systemische Beraterin die von uns betreuten Teams durch Supervision + Coaching. Darüber hinaus coacht sie Klient*innen in Einzelsitzungen + begleitet Teams + Organisationen in in ihren Transitionen. Sie ist Ausbilderin in der Agile Business Coach-Ausbildung. Silke Pliefke begleitet als freie agile Coachin und Trainerin Einzelpersonen, Teams und Unternehmen in ihrer individuellen Transition. Sie nutzt dafür ihren Erfahrungsschatz aus ihrer zehnjährigen Arbeit in unterschiedlichen Unternehmensgrößen. Zuletzt hat sie als Personalentwicklerin und Ausbildungsleitung die Einführung eines agilen Mindsets und agiler Zusammenarbeit in einem Unternehmen mit 4.000 Mitarbeiter*innen verantwortet. Rebecca Ranft unterstützt uns als freie Trainerin. Sie nutzt ihre umfassenden Erfahrungen als Sozialpädagogin in der Jugendhilfe und der Erwachsenenbildung, um Trainings und Workshops zu konzipieren und durchzuführen. Besonderer Fokus liegt bei Rebecca auf der Förderung von gruppendynamischen Prozessen: mit ihr wird es nicht langweilig. Sandra Schwedler begleitet als freie agile Coachin und Organisationsentwicklerin Führungskräfte, Teams sowie Organisationen. Besonderer Fokus ihrer Arbeit liegt auf spürbarer + nachhaltiger Bewegung. Sie begleitet tiefgreifende Veränderungen im Verhalten der Beteiligten durch Coaching, Training und Beratung. Darüber hinaus ist Sandra seit 2014 Aufsichtsratsvorsitzende des FC St. Pauli und in diesem Zuge mit den Herausforderungen von Führung bestens vertraut. Andrea Spranger unterstützt das Team als freie Mitarbeiterin. Als agile Coachin und Organisationsentwicklerin begleitet sie Organisationen und Teams aller Hierarchieebenen auf ihrem Weg zu echter Zusammenarbeit und neuer Wertschöpfung. Sie greift dabei auf fünfzehn Jahre Erfahrung als Führungskraft und interne Organisationsentwicklerin in agil werdenden Unternehmen zurück. Andrea ist ausgebildete Mediatorin. Mit diesen Organisationen arbeiten wir + haben wir gearbeitet Du weißt, was Dich beschäftigt. Der erste Schritt ist ein kurzes Gespräch. > Informations- + Beratungsgespräch vereinbaren Gezielte Impulse oder BJA im Abo? Wir begleiten Euch so, wie es Eure aktuelle Situation erfordert: von der punktuellen Einzelbeauftragung für Coaching, Training, Beratung oder Konfliktbearbeitung für spezifische Workshops bis hin zum Abo-Modell MAX. Während einzelne Beauftragungen den Stein ins Rollen bringen können, kann unser Abo-Modell diesen Anspruch durch einen regelmäßigen, mutigen Blick auf Euer gesamtes System vertiefen. Es ist ein zusätzliches Angebot für alle, die Veränderung als dauerhaften Lernzyklus in ihrer Organisation verankern wollen. > BJA-Abo-Modellpakete kennenlernen + buchen Echt zusammen arbeiten mit Partner*innen, um Dein Anliegen zu erfüllen Wenn Du Deine Organisation digital transfomieren und/oder künstliche Intelligenz in alle Produkte, Services + Arbeitsabläufe integrieren, ein IT-Projekt wieder auf Kurs setzen oder Bildung digitalisieren möchtest, erweitern wir unser Team um unsere Geschäftspartner*innen . Wir arbeiten in Tandems beziehungsweise in Projektteams mit unseren Geschäftspartner*innen, um Euch ganzheitlich + aus einer Hand zielführend + erfolgreich zu begleiten.

AGB für Dienstleistungen + Veranstaltungen, Widerrufsbelehrung für Privatzahler*innen sowie Online-Widerruf für Dienstleistungen, Services + Produkte der BERATUNG JUDITH ANDRESEN Rechtliches Neben der Datenschutzerklärung findest Du hier unsere AGB für Dienstleistungen + Veranstaltungen sowie die Widerrufsbelehrung mit PDF - + Online-Widerrufsformular für Verbraucher*innen. > Zum Impressum wechseln AGB für Veranstaltungen + Dienstleistungen Allgemeine Geschäftsbedingungen der BERATUNG JUDITH ANDRESEN für Dienstleistungen (Coaching, Beratung, Training), Stand 01.01.2026 > AGB für Dienstleistungen (PDF) herunterladen Allgemeine Geschäftsbedingungen der BERATUNG JUDITH ANDRESEN für Veranstaltungen, Stand: 01.01.2023 > AGB für Veranstaltungen (PDF) herunterladen Muster-Widerrufserklärung Wenn Du den Vertrag widerrufen möchtest, dann fülle bitte dieses Formular aus und sende es an die BERATUNG JUDITH ANDRESEN, Judith Andresen, Zitadellenstraße 14a, D- 21079 Hamburg per Post oder per eMail an info@judithandresen.com zurück. Alternativ nutze dieses Online-Formular Online-Widerruf an info@judithandresen.com Hiermit widerrufe ich als Verbraucher*in den von mir abgeschlossenen Vertrag über den Kauf der folgenden Waren beziehungsweise die Erbringung der folgenden Dienstleistung: Kurze Antwort Bestellt am Erhalten am Mein Name, meine Adresse + meine Kontaktdaten lauten: Vorname* Nachname** Email* Phone Strasse + Nr. Adresszeile 2 Kurze Antwort Unterschrift Zeichenmodus ausgewählt. Zum Zeichnen ist eine Maus oder ein Tastaturfeld erforderlich. Für Barrierefreiheit über die Tastatur, wähle „Tippen“ oder „Hochladen“. Unterschrift > Widerruf bestätigen Widerruf für Verbraucher*innen > Widerrufsformular (PDF) > Widerrufsformular (online) Widerrufsrecht Du hast das Recht, binnen vierzehn Tagen ohne Angabe von Gründen diesen Vertrag zu widerrufen. Die Widerrufsfrist beträgt vierzehn Tage ab dem Tag des Vertragsabschlusses. Um Dein Widerrufsrecht auszuüben, musst Du uns, der mittels einer eindeutigen Erklärung über Deinen Entschluss, diesen Vertrag zu widerrufen, informieren. Diese eindeutige Erklärung sendest Du uns per Brief, als E-Mail, über das ausgefüllte PDF- beziehungsweise das ausgefüllte + versendete Online-Formular. BERATUNG JUDITH ANDRESEN Zitadellenstraße 14a D- 21079 Hamburg Telefon : 040 69635160 eMail-Adresse: info@judithandresen.com Du kannst dafür das beigefügte Muster-Widerrufsformular verwenden, das jedoch nicht vorgeschrieben ist. Du kannst das Online-Widerrufsformular (https://www.judithandresen.com/widerruf/) elektronisch ausfüllen + übermitteln. Zur Wahrung der Widerrufsfrist reicht es aus, dass Du die Mitteilung über die Ausübung des Widerrufsrechts vor Ablauf der Widerrufsfrist absendest. > Widerrufsformular (PDF) > Widerrufsformular (online) Folgen des Widerrufs Wenn Du diesen Vertrag widerrufst, haben wir Dir alle Zahlungen, die wir von Dir erhalten haben unverzüglich und spätestens binnen vierzehn Tagen ab dem Tag zurückzuzahlen, an dem die Mitteilung über Ihren Widerruf dieses Vertrags bei uns eingegangen ist. Für diese Rückzahlung verwenden wir dasselbe Zahlungsmittel, das Du bei der ursprünglichen Transaktion eingesetzt haben, es sei denn, mit Dir wurde ausdrücklich etwas anderes vereinbart. In keinem Fall werden Dir wegen dieser Rückzahlung Entgelte berechnet. Hast Du verlangt, dass die Dienstleistungen während der Widerrufsfrist beginnen soll, so haben Sie uns einen angemessenen Betrag zu zahlen, der dem Anteil der bis zu dem Zeitpunkt, zu dem Du uns von der Ausübung des Widerrufsrechts hinsichtlich dieses Vertrags unterrichtest, bereits erbrachten Dienstleistungen im Vergleich zum Gesamtumfang der im Vertrag vorgesehenen Dienstleistungen entspricht. Wir können die Rückzahlung verweigern, bis wir die Waren wieder zurückerhalten haben oder bis Du den Nachweis erbracht hast, dass Du die Waren zurückgesandt hast, je nachdem, welches der frühere Zeitpunkt ist. Du hast die Waren unverzüglich und in jedem Fall spätestens binnen vierzehn Tagen ab dem Tag, an dem Sie uns über den Widerruf dieses Vertrages unterrichtest, an uns zurückzusenden oder zu übergeben. Die Frist ist gewahrt, wenn Du die Waren vor Ablauf der Frist von vierzehn Tagen absendest. Du trägst die unmittelbaren Kosten der Rücksendung der Waren. Du musst für einen etwaigen Wertverlust der Waren nur aufkommen, wenn dieser Wertverlust auf einen zur Prüfung der Beschaffenheit, Eigenschaften und Funktionsweise der Waren nicht notwendigen Umgang mit Dir zurückzuführen ist. > Widerrufsformular (PDF) > Widerrufsformular (online) Ausschluss- beziehungsweise Erlöschensgründe des Widerrufsrechts Das Widerrufsrecht erlischt bei Verträgen über die Erbringung von Dienstleistungen, die den*die Verbraucher*in zur Zahlung eines Preises verpflichten, mit der vollständigen Erbringung der Dienstleistung, wenn der*die Verbraucher*in vor Beginn der Erbringung ausdrücklich zugestimmt hat, dass die Unternehmerin mit der Erbringung der Dienstleistung vor Ablauf der Widerrufsfrist beginnt, bei einem außerhalb von Geschäftsräumen geschlossenen Vertrag diese Zustimmung auf einem dauerhaften Datenträger übermittelt hat und seine Kenntnis davon bestätigt hat, dass sein Widerrufsrecht mit vollständiger Vertragserfüllung durch die Unternehmerin erlischt.

Retrospektiven moderieren ✔ Externe Moderation ✔ Agile Reflexion ✔ Psychologische Sicherheit ✔ Wachstum ➔ informieren + kennenlernen Retrospektiven moderieren lassen + kontinuierlich besser werden In regelmäßigen Abständen reflektiert das Team, wie es effektiver werden kann und passt sein Verhalten entsprechend an." Das zwölfte Prinzip des agilen Manifests klingt einfach. In der Praxis haben Retrospektiven Tücken. Es könnte an der Kommunikation haken, an der Zeit, an der Aufrichtigkeit, vielleicht an der psychologischen Sicherheit. Retrospektiven haben die größte Wirkung, wenn die Moderation nicht Teil des Systems ist. Im Team der BERATUNG JUDITH ANDRESEN sagen wir dazu etwas schmunzelnd: „Bei eigener Betroffenheit sinkt der IQ auf null." Daher lassen auch wir unsere Retrospektiven moderieren. Eine externe Moderation schafft den Raum, in dem Teams wirklich reflektieren + echte Veränderungen anstoßen können, statt in bekannten Mustern zu bleiben. Das Team der BERATUNG JUDITH ANDRESEN übernimmt die Moderation Eurer Retrospektiven. Damit Ihr Euch auf das konzentrieren könnt, wofür Retrospektiven da sind: Wachstum, Fortschritt + Effizienz. Hier findet Ihr alle Informationen zum Angebot: > Mehr über Retrospektiven-Moderation erfahren

Teamhighlights + Offsites ✔ Moderierte Klausuren ✔ OKRs + Jahresziele ✔ Klarheit + Handeln ✔ Strategie ➔ informieren + kennenlernen Team-Highlights durchführen + so echten Vortrieb erzeugen Teams, die sich nie aus dem Tagesgeschäft herausnehmen, verlieren den Blick auf das Ganze. Ziele bleiben offen, strategische Fragen ungeklärt, die Komfortzone lähmt. Ein moderiertes Team-Highlight schafft den Raum, den Euer Team braucht: raus aus dem Alltagstrott, rein in echte Klarheit + neues Handeln. Ob Jahresziele, OKRs, strategische Rejustierung oder der Blick auf Kommunikation + Zusammenarbeit: Das Team der BERATUNG JUDITH ANDRESEN moderiert Eure Team-Highlights + Offsites. Ihr habt den Fokus auf Eure Fragen. Wir kümmern uns um Vorbereitung, Moderation + Nachbereitung + finden mit Euch zusammen den Ort + die für Euch richtige Art der Begegnung + der Zusammenarbeit. Hier findet Ihr alle Informationen zum Angebot: > Beratungsgespräch vereinbaren

Coaching-Haltung ✔ Wirksamkeit ✔ Supervision ✔ Agile Coaches ✔ ScrumMaster*innen ✔ Haltungsturnen ➔ informieren + buchen Haltungsturnen: Als Coach*in wirksam bleiben, wenn der Alltag an Dir zieht Du begleitest Teams + Individuen durch Veränderungen. Du lässt den Möglichkeits- + den Lösungsraum entdecken, sorgst für Systemerkenntnis, nutzt Impulse, Interventionen + Sekundärberatung. Du arbeitest am initialen + eigentlichen Auftrag. Du handelst empathisch gegenüber allen Beteiligten, distanziert zur Sache + dissoziiert zur Lösung. Und trotzdem passiert es: Der Berufsalltag zieht, die Coaching-Sessions wirken auf Dich intensiv, die Themen Deiner Coachees bewegen Dich. Und so rutschst Du in den Haltungsverlust. Das kostet Dich: Wirksamkeit, Effizienz, Potenzial + im schlimmsten Fall Bindung. Coachinghaltung ist kein Zustand, den Du einmal erreichst. Sie ist eine Praxis, die Aufmerksamkeit braucht. Haltungsturnen bedeutet: regelmäßig prüfen, ob Du noch dort bist, wo Du als Coach*in wirken willst, und den Weg zurückfinden, wenn Du es nicht mehr bist. Coaches, Agile Master*innen + ScrumMaster*innen, die ihre Haltung aktiv pflegen, führen wirksamer durch Unsicherheit. Sie erkennen früher, wann sie aus der Wirksamkeit gerutscht sind. Und sie wissen, wie sie zurückfinden. Das Team der BERATUNG JUDITH ANDRESEN supervidiert regelmäßig Coaches, damit Ihr souverän + sicher Euren Beitrag dazu leisten könnt, dass Eure Coachees ihren Zielraum erreichen. > Kennenlerntermin vereinbaren

Liefer- und Zahlungsbedingungen für Deutschland, Österreich + Schweiz Liefer-und Zahlungsbedingungen Neben der Datenschutzerklärung findest hier unsere AGB für Dienstleistungen + Veranstaltungen sowie die Widerrufsbelehrung mit PDF - + Online-Widerrufsformular für Verbraucher*innen. Allgemeine Informationen zum Versand Die Lieferzeit beträgt drei bis fünf Werktage. Die Frist für die Lieferung beginnt bei allen im Shop möglichen Zahlungsarten am Tag nach Vertragsschluss zu laufen und endet mit dem Ablauf des letzten Tages der Frist. Fällt der letzte Tag der Frist auf einen Samstag, Sonntag oder einen am Lieferort staatlich anerkannten allgemeinen Feiertag, so tritt an die Stelle eines solchen Tages der nächste Werktag. Länder, in die versendet wird Standardversandkosten Deutschland 3,00 - 5,00€ Versandkostenfrei ab 75€ Österreich 6,00 - 10,00€ Schweiz 15,00€ Zahlmethoden PayPal (Kreditkarte, Lastschrift, Überweisung) Bei Auswahl dieser Zahlungsart erfolgt im nächsten Schritt die Weiterleitung zu PayPal. Wenn dort die erforderlichen Daten eingetragen worden sind, geht es automatisch zurück in diesen Shop, um die Bestellung abzuschließen. Per Rechnung Die Rechnung liegt dem Versandstück bei. Wenn Du das PDF-Dokument bestellst, teile uns bitte mit, wenn Du eine Papier-Rechnung per gelber Post benötigst. Standardmäßig versenden wir eine PDF-Rechnung. Bei Abholung Die Abholung erfolgt bei auf dem Lieger "VILLA HENRIETTE", Zitadellenstraße 14a, D- 21079 Hamburg nach vorheriger Terminabstimmung. Per Nachnahme Beachte: Bei der Zahlung per Nachnahme fallen zusätzliche Gebühren in Höhe von 5,00 EUR direkt bei der Zustellung an.