✔ Transformationsbegleitung ✔ Changes + Transitionen + Experimente ✔ KI-Integration ✔ Drei Kultur-Hebel ✔ Bildungsurlaub Hamburg ➔ informieren + buchen BJA-Ausbildung: Team- + Transformationsbegleitung Deine Teams stehen mitten in der Transformation. Neue Anforderungen, veränderte Strukturen + der Druck durch Digitalisierung + KI verdichten sich zu Fragen wie neuen Arbeitsmodellen, einer neuen Form der Zusammenarbeit, einem neuen Geschäftsmodell oder veränderten Produkten + Services. Als Teamleiter*in oder HR-Verantwortliche*r weißt Du, dass vage Ankündigungen + Hoffnungsausrufe nicht helfen. Deine Teams brauchen konkrete + handhabbare Veränderungsschritte. Die BJA-Ausbildung zum*zur Team- + Transformationsbegleiter*in befähigt Dich, mit handlungsleitenden Modellen, richtungsweisenden Methoden, in coachender Haltung + KI als integriertem Werkzeug Veränderungsdruck in konkrete Bewegung + Innovation zu überführen. > Informationsgespräch vereinbaren Veränderungsdruck ins Lernen + in strategische Bewegung überführen Transformation trifft Dein Team. Neue Anforderungen stapeln sich, der Einsatz, die Integration oder der Ersatz durch KI möchte koordiniert werden, irgendwie müsste sich doch das Arbeitsmodell oder gleich das Geschäftsmodell ändern? Du hörst viel "man müsste mal", aber niemand traut sich, etwas zu tun. Du spürst täglich Veränderungsdruck auf Deinem Team + Dir, gleichzeitig kannst Du nicht klar sagen, was wirklich zu ändern ist. Als Teamleiter*in oder HR-Verantwortliche*r stehst Du in der Mitte zwischen den Erwartungen des Managements + den konkreten Realitäten Deiner Teams. Organisationen brauchen mehr denn je Multiplikator*innen + Gestalter*innen, die lernende + resiliente Organisationen prägen und so deren Zukunftsfähigkeit gewährleisten. Hochperformante, echt zusammen arbeitende Teams besitzen eine hohe Transformationskraft. Wenn Fach- + Führungsteams verstehen, was Veränderung von ihnen fordert, + konkret ins Handeln kommen, multipliziert sich diese Wirkung durch die gesamte Organisation. Du kannst diese Kraft in Gang setzen. Von + mit einem selbstorganisierten Tandem lernen Das Team der BERATUNG JUDITH ANDRESEN arbeitet selbstorganisiert, stärkenbasiert + verteilt. In der BJA-Ausbildung „Team + Transformationsbegleitung" begleiten Dich zwei Ausbilder*innen als Tandem. Das Tandem lebt selbst, was es lehrt: Echte Teamarbeit, Entwicklung in einem lernenden Team, positive Transformation + Innovation. Das Team setzt auf Selbstorganisation + auf Basis klarer Stärken. Wir geben Haltung, Modelle + Methoden aus unserer täglichen Arbeit als Team- + Transformationsbegleiter*innen weiter. Wir glauben, dass Kooperation die erfolgreichste Arbeitsform ist. Wir sind fair, aufrichtig + lernend. Wir handeln mutig, inspirierend + geduldig. In dieser Ausbildung erlebst Du ein Tandem, das genau das täglich lebt + Dich einlädt, Deine coachende Haltung auszuprägen + in Deiner Praxis durch Haltung + Bindung aktiv zum Erfolg Deiner Teams beizutragen. Als Teamleiter*in + HR-Verantwortliche*r Teams zur "bottom-up"-Kraft machen Die BJA-Ausbildung „Team + Transformationsbegleitung" passt für Teamleiter*innen + Führungskräfte, die ihre Teams gezielt + wirksam durch Transformation begleiten + in ihren Erfolg führen wollen. Sie passt für HR-Verantwortliche, die Teams in ihre Transformationskraft bringen + als Multiplikatoren für Veränderung machen wollen. Auch agile Coaches + Scrum Master*innen, welche die Transformationskraft von Teams ausbauen möchten, sind in dieser Ausbildung richtig. Durch das konsequente Bearbeiten von Arbeitsweise, Arbeitsmittel + Arbeitsort verändern Team- + Transformationsbegleiter*innen das Verhalten der Teams + so die Kultur der Organisation. Wenn Dein Schwerpunkt auf dem Enabeln + Empowern von Teams + Großgruppen liegt, solltest Du diese Ausbildung mit der MasterClass „Workshop Facilitation" komplettieren. Wenn Du die gesamte Organisation oder Bereiche strategisch ins Lernen bringen + diesen Prozess über die gesamte Organisation gleichzeitig angehen willst, ist die BJA-Ausbildung „Agile Organisationsentwicklung" wahrscheinlich für Dich sehr interessant. Wenn Du Coaching-Kompetenz für Individuen, Teams + Organisationen sowohl auf persönlicher + organisationeller Ebene aufbauen willst, ist die BJA-Ausbildung "Business Coaching" wohl passender für Dich. Wenn Du noch nicht sicher bist, ob die BJA-Ausbildung „Team + Transformationsbegleitung" das Richtige für Dich ist, vereinbare ein Informationsgespräch mit uns. > Informationsgespräch vereinbaren "Echte Veränderung entsteht dort, wo wir aufhören, an Symptomen zu schrauben + anfangen, an der Kultur zu arbeiten, das heißt tiefgreifend anderes Verhalten zu ermöglichen. In dieser Ausbildung lernst Du, wie Du Strategien in gelebte Wirklichkeit übersetzt: modellbasiert, wirksam und in klarer Haltung. Ich freue mich darauf, Dich im Tandem mit Jan auf Deiner Lern- und Entwicklungsreise begleiten zu dürfen." (Judith Andresen) Als Team- + Transformationsbegleiter*in radikale Veränderung Wirklichkeit werden lassen Mit dieser Ausbildung wirst Du zum*zur wirksamen Team- + Transformationsbegleiter*in. Du erlernst das Handwerk + baust Haltung mit Tiefe auf, die die Grundlage radikaler Veränderung sind. Du überführst strategische Vorgaben in konkrete Veränderungsschritte, die Deine Teams verstehen + aktiv umsetzen können. Du setzt passende Veränderungsvorhaben für Deine Teams auf: als Change, Transition oder Experiment, je nachdem, was die Situation erfordert. Du arbeitest in klarer coachender Haltung. Du weißt das Führungs-ABC (Anweisen, Beraten + Coachen) zielgerichtet + klug einzusetzen. Du erkennst kulturelle Dynamiken + Reifegrade modellbasiert + setzt zielgerichtete Impulse entlang der drei Kultur-Hebel: Arbeitsweise, Arbeitsmittel + Arbeitsort. Du entwickelst reifegradspezifische Veränderungskommunikation + nutzt sie, um Orientierung zu geben + Bewegung zu erzeugen. Du integrierst KI als Begleitungswerkzeug in Deine tägliche Arbeit + stärkst damit Deine Wirksamkeit als Team- +Transformationsbegleiter*in. Als Team- + Transformationsbegleiter*in Transformationskraft in fachlichen + Führungsteams erwecken Die Ausbildung verzahnt Präsenz, Remote-Arbeit + KI-Integration zu einer dreimonatigen Lernreise direkt aus Deinem Arbeitsalltag heraus. 7 Tage Ausbildung (1 Präsenzwoche, 2 Tage Recap-Workshop) auf dem Seminarlieger VILLA HENRIETTE Sechs zweistündige begleitete Remote-Reflexionen (Supervision + Training) in der PeerGruppe mit BJA-Tandem Zwei einstündige Coaching-Sessions + Individuelles Clifton-Strength-Stärkenprofil 6 - 12 Teilnehmer*innen Zwei Ausbilder*innen Entwicklung, Nutzung + Mitname Deiner Transformations-KI KI-basierte Zusammenfassungen , Fotoprotokoll + agiler Baukasten sminca "Echte Veränderung braucht sowohl den tiefen Blick auf die Kultur als auch den Mut für das Ausprobieren bisher ungedachter + undenkbarer neuer Wege. Ich freue mich auf echte Begegnungen + 'Learning by Doing' mit Dir. Die BJA-Ausbildung setzt auf die direkte Praxisumsetzung. Im Tandem mit Judith werde ich Dir zeigen, wie Du das Modell der lernenden Teams, die drei Kultur-Hebel und KI nutzen kannst, um Deine Organisation aus der Starre in echte Bewegung zu bringen + so in die Zukunft zu begleiten." (Jan Köster) Aus der Praxis der gesamten Peer-Gruppe lernen + Deine*n KI-Transformationscoach*in entwickeln Die BJA-Ausbildung „Team + Transformationsbegleitung" wird nicht frontal vorgetragen. Du lernst, indem Du direkt Methoden, Instrumente, Interventionen + Vorgehensweisen in Deinem Arbeitsalltag mitnimmst, was Du in der Präsenzwoche aufgebaut hast. Jede Remote-Session vertieft in einer Mischung aus Supervision + Training Deine Fertig- und Fähigkeiten als Team- + Transformationsbegleiter*in. Du arbeitest mit Deiner Peer-Gruppe an Eurer Praxis: echte Fälle, existierende Teams + wirkliche Veränderungsvorhaben stärken Deine Methoden- und Handlungskompetenz. Du baust Deine Stärken als Team- + Transformationsbegleiter*in durch zwei individuelle Coaching-Sessions aus. Dein persönliches Clifton-Strengths-Profil legt zu Beginn Deinen Ausgangspunkt fest: Du weißt, welche Stärken Du als Begleiter*in mitbringst + wie Du sie zielgerichtet einsetzen kannst. Künstliche Intelligenz ist kein Randthema in dieser Ausbildung, sondern KI ist ein*e durchgängige*r Lernpartner*in für Dich. Du baust Deine persönliche Transformations-KI auf. Mit dieser kannst Du Teamdynamiken + Organisationsmuster erkennen, die Moderation oder Facilitation von Workshops + Lernschritte vorbereiten sowie Veränderungskommunikation gestalten. Am Ende der Ausbildung nimmst Du Deine Transformations-KI mit in Deinen Arbeitsalltag. In Zyklen lernen + Kompetenzen aufbauen: Aufsetzen, Integrieren + Ausbauen Aufsetzen: Präsenzwoche auf der HENRIETTE In dieser intensiven Auftaktwoche legst Du das Fundament für Deine Arbeit als Team- + Transformationsbegleiter*in mit einer Clifton-Strengths-Analyse sowie den Modellen „Vier Arten der Veränderung", Cynefin + den lernenden Teams. Du lernst, Organisationen als Systeme zu verstehen + modellbasiert zu deuten. Du erkennst kulturelle Dynamiken, nimmst das Organisationsanliegen auf + leitest daraus wirksame Veränderungsimpulse ab. Du nutzt die zielführende Haltung (Anweisen, Beraten oder Coachen), um tiefgreifende Veränderung zu modellieren + zu begleiten. Du entwickelst einen besonderen Blick auf Teams + deren Bedürfnisse in der Veränderung. So kannst Du Changes, Transitionen oder Experimente erfolgsversprechend + annehmbar aufsetzen. Integrieren: Zweiwöchentliche Remote-Sessions als Training-on-the-Job Du übersetzt Deine Erkenntnisse + neuen Fähigkeiten in Deinen Organisationsalltag. In sechs zweiwöchentlichen Remote-Sessions reflektierst Du Deine Wirkung als Team- + Transformationsbegleiter*in sowie die Wirksamkeit Deiner Veränderungsimpulse. Einen besonderen Blick hast Du dabei auf die drei Kultur-Hebel (Arbeitsweise, Arbeitsmittel + Arbeitsort) + das zielführende Modellieren radikaler Veränderung. Dabei nutzt Du Deine persönliche Transformations-KI, um Deine Veränderungsimpulse zu verstärken + modernstes Arbeiten direkt erlebbar zu machen. Ausbauen: Zweitägiger Recap-Workshop Deine Erfahrungen führst Du mit den anderen Teilnehmer*innen auf der VILLA HENRIETTE zusammen. In einer wirksamen Mischung aus Supervision + Training reflektiert Ihr Eure konkreten Erlebnisse + Fragen im Organisationsalltag. Du identifizierst bestehende Impediments Deiner Organisation + verstehst akute Lernhürden der Beteiligten. Du schärfst Dein methodisches Vorgehen. Gemeinsam mit dem Ausbilder*innen-Tandem vertiefst Du Deine Kompetenzen als Team- + Transformationsbegleiter*in, um Veränderung aktiv zu gestalten + als kontinuierlichen Lernprozess zu etablieren. "Die Ausbildung zum Team- und Transformationsbegleiter (TuT) hat meine Rolle und Haltung spürbar geschärft. Der Leitgedanke `Veränderung beginnt bei der eigenen Haltung ´ zieht sich durch die gesamte Ausbildung und macht sie besonders wirksam. Anstatt Teams zu steuern, lernst du Rahmenbedingungen für echte Selbstorganisation zu schaffen, also: weniger als Schafhirte, mehr als Imker agieren. Die coachende Haltung sowie Modelle wie BANI, das SCARF-Modell + fundierte Retrospektiven-Arbeit sind praxisnah eingebettet und geben Sicherheit in komplexen Veränderungssituationen. Jan verbindet fachliche Klarheit mit Haltung + Leidenschaft. Eine klare Empfehlung für alle, die lern- und entwicklungsfähige Organisationen nachhaltig begleiten wollen!" Marc Bonkosch, Standortleiter, SVA System Vertrieb Alexander GmbH "Die Ausbildung zur Team- und Transformationsbegleiterin hat mein Rollenverständnis sowie meine Haltung geschärft und mir eine Vielzahl an konkreten Analysemodellen, Methoden und Tools an die Hand gegeben, um Organisationen dabei zu begleiten, sich nachhaltig und wirksam zukunftsfähig aufzustellen. Es war schön, in einer Gruppe mit inspirierenden Change Maker:innen aus ganz Deutschland gemeinsam zu lernen, zu wachsen und sich branchenübergreifend auszutauschen und zu vernetzen - alle mit dem Ziel, Zukunft zu gestalten. Der stärkenbasierte Ansatz der Ausbildung sowie die Verzahnung mit KI-Workflows machen die Ausbildung besonders relevant, top aktuell und einzigartig auf dem Markt. Von und mit Jan Köster zu lernen, macht großen Spaß. Seine Energie und Leidenschaft sind ansteckend. Ich kann die Lernreise jeder Person empfehlen, die echte Veränderung in ihrer Organisation implementieren und auch persönlich als Mensch wachsen möchte." Hanna Hieronymus, BurdaVerlag Theorie verstehen, Praxis erleben und einfach mal machen. "Das Team- & Transformationsprogramm von Jan Köster verbindet Haltung mit Handwerkszeug. Ich bin der Meinung Zukunftsfähigkeit entsteht nicht durch Tools allein, sondern durch die Haltung dahinter. Die richtigen Tools habe ich hier gefunden – und bin wieder ein Stück gewachsen." Christof Schwadke, Schwadke Büroeinrichtungen "Jans Power, seine Erfahrung und die Fülle an Methoden und praktischen Übungen hat mich umgehauen. Ich hab sofort gemerkt: Das hier verändert Arbeit – und es wirkt jeden Tag." Max Ehl, Voltavision zurück vor Nach der Ausbildung Teil der BJA-Community werden Mit Abschluss der Ausbildung wirst Du Teil der BJA-Community mit aktuell einem Gruppenchat, der BJA-KI-Coach*in (beta) sowie den smincas. Du erhältst monatlich den Alumni-Newsletter mit neuen Modellen + Methoden sowie gezielten Angeboten für Absolvent*innen. Einmal im Jahr laden wir alle Alumni der BERATUNG JUDITH ANDRESEN zum BJA-Alumnitreffen ein. Dort tauschst Du Dich mit anderen Team- + Transformationsbegleiter*innen aus, lernst Neue aus anderen Jahrgängen kennen + vertiefst Dein Handwerk als Team- + Transformationsbegleiter*in. Den passenden Starttermin wählen TuT2611 09.- 13. November 2026 Dezember - Februar nach Teilnehmer*innen-Vereinbarung (remote, alle 2 Wochen, 2 Stunden) 24./25. Februar 2027 Ausbilder*innen Jan Köster Judith Andresen Was Du für diese BJA-Ausbildung zahlen wirst Die BJA-Ausbildung zum*zur Team- + Transformationsbegleiter*in (teils in unserer Hamburger Location, der VILLA HENRIETTE , teils remote) kostet 4.900,00 EUR netto (zuzüglich 19% Mehrwertsteuer). Privatzahler*innen erhalten "19% Rabatt"; sie zahlen 4.900,00 EUR brutto. Als Solo-Selbständige*r kannst Du Dir (unter Bedingungen ) Kosten für Qualifizierungsmaßnahmen über KOMPASS rückerstatten lassen. Melde Dich dort für eine Erstberatung (zum Beispiel in Hamburg ) vor einer Beauftragung. Wenn Du Fragen zur passenden Ausbildung, Kombinationen aus MasterClasses und/oder Trainings hast, wende Dich an uns ! Eine Zahlung in zwei Tranchen ist möglich. Wir berechnen 3.000,00 EUR (netto) zum Ausbildungsstart als erste Tranche + 2.000,00 EUR (netto) zum ReCap-Workshop. Melde Dich jetzt an! Melde Dich hier verbindlich zu Deiner Ausbildung an (oder nutze das PDF-Formular für Deine Anmeldung ). Du erhältst von uns eine Teilnahmebestätigung. Die Rechnungsstellung erfolgt entsprechend Deiner Anmeldung. Deine TuT-Anmeldung (1/2) Name* eMail Besteller*in* Telefon Veranstaltung* Deine Ausbildung Anmeldeform* Deine Anmeldeform Zahlart Deine Zahlart Weiter Im Preis enthalten sind für Präsenztage auf der HENRIETTE ein kleines Frühstück, Obst sowie Kalt- und Warmgetränke. Alle Teilnehmenden erhalten ein offizielles Teilnahmezertifikat. Es gelten unsere AGB für Veranstaltungen und die Widerrufserklärung für Verbraucher*innen . FAQ Team- + Transformationsbegleiter*innen Was machen Team- + Transformationsbegleiter*innen? Team- + Transformationsbegleiter*innen nehmen den transformatorischen Druck einer Organisation auf + sorgen dafür, dass positive Veränderung pragmatisch, praktisch + echt gelebt wird. Diese Veränderung geht von Teams aus. Was ist der Unterschied zwischen der TuT-Ausbildung + einer klassischen Ausbildung in Organisationsentwicklung (OE) Klassische OE-Ansätze konzentrieren sich oft stark auf psychosoziale Prozesse und die Planung + Exekution von Changes. Das einmalige Durchführen von Veränderungsplänen wird dem komplexen Veränderungsdruck häufig nicht gerecht. Team- + Transfomationsbegleiter*innen modellieren passend zum Organisationsanliegen Experimente, Changes oder Transitionen. In der Ausbildung zum*zur agilen Organisationsentwickler*in in der BERATUNG JUDITH ANDRESEN werden ähnliche Inhalte, aber in einem anderen Lernformat, vermittelt. Dabei liegt der Schwerpunkt im Modellieren geeigneter Veränderungsprozesse, während die TuT ihren Schwerpunkt in der Stärkung von Teams zum Wandel hat. Welchen Nutzen haben Team- + Transformationsbegleiter*innen? Bereits während der Ausbildung sorgst Du dafür, dass Menschen nicht weiter in Angst erstarrt sind oder sich in Unsicherheiten verlieren. Du sorgst dafür, dass echte Veränderung + Innovation in Deinem Umfeld gelebt wird. Du verstehst es, dass die Organisation aus dem Reden ins echte Machen kommt. Dabei ist Dein Fokus auf einer Organisationsveränderung. Wenn Dich auf die Weiterentwicklung von Teams konzentrieren möchtest, bist Du in der Business Coach -Ausbildung (Produkte, Geschäftswert + Zusammenarbeit) besser aufgehoben. BJA-Ausbildung Wie läuft die Ausbildung ab? Die Ausbildung ist als dreimonatige Lernreise konzipiert, die Theorie + Praxis eng verzahnt. Sie startet mit einer intensiven Präsenzwoche („Aufsetzen“), gefolgt von einer zwölfwöchigen Praxisphase mit sechs zweiwöchentlichen Remote-Sessions („Integrieren“) + schließt mit einem zweitägigen Recap-Workshop („Ausbauen“) ab. Durch diesen Rhythmus hast Du zwischen den Modulen genug Zeit, Deine Veränderungsimpulse im eigenen Organisationsalltag auszuprobieren + zu reflektieren. Du kannst flankierend zwei individuelle Coaching-Sessions nutzen, um Deinen Lernweg zu optimieren. Welche Rolle spielt KI in der Ausbildung? KI ist kein Randthema, sondern integraler Bestandteil der Ausbildung. Du nutzt sie durchgängig als persönlichen "Transformations-Partner". Du lernst, wie Du KI-Tools für die Analyse von Organisationsmustern, die Gestaltung von Workshops + die Veränderungskommunikation einsetzt. Ziel ist es, dass Du eine eigene Transformations-KI aufbaust, die Deine Wirksamkeit als Begleiter*in nachhaltig verstärkt. Wie sieht es mit Bildungsurlaub + anderen Formen der Bezuschussung aus? Die BJA-Ausbildung zum*zur Team- + Transformationsmanager*in ist als Weiterbildung in Hamburg für Bildungsurlaub zertifiziert. Das Programm "Kompass" ist für Solo-Selbständige für die Förderung dieser Veranstaltung interessant. Wir sind nicht für Bildungsgutscheine qualifiziert. Bei der Beantragung individueller Unterstützung / Bezuschussung tragen wir gerne unseren Teil dazu bei. Wie beantrage ich Bildungsurlaub für den TuT? Noch ist diese Veranstaltung nicht für den Bildungsurlaub zertifiziert. Wir sind sehr optimistisch, dass dies bald der Fall sein wird. Für diese Veranstaltung wird Dir das Maximum an Bildungsurlaub in Hamburg (5 Tage in einem Jahr, 10 Tage über zwei Jahre) anerkannt. Gib bei der Anmeldung an, dass Du Bildungsurlaub machen möchtest. Wir senden Dir die passende Anmeldebestätigung zur Vorlage bei Deinem*n Arbeitgeber*in zu. Was passiert, wenn ich bei den Remote-Sessions oder der Präsenzzeit fehle? Wie bei all unseren Ausbildungen sichern wir Deinen Lernerfolg ab. Solltest Du bei einem Termin fehlen, unterstützen wir Dich dabei, die Inhalte mit Deiner Peer-Gruppe nachzuholen. Zudem erhältst Du KI-basierte Zusammenfassungen + Protokolle aller Workshoptage Teilnehmer*innen Was sollte ich in die Ausbildung zum*zur Team- + Transformationsbegleiter*in mitbringen? Du solltest aktuell in einer Position sein, in der Du Verantwortung für Veränderung trägst, zum Beispiel als Führungskraft, HR-Verantwortliche*r, agile*r Coach*in oder als Projektleiter*in. Du benötigst die Möglichkeit, Veränderungsimpulse in Deiner Organisation ausprobieren zu können. Nur so kannst Du die gelernten Modelle + das zielorientierte Modellieren von Veränderungen in wirksame Praxis verwandeln. Muss ich bereits KI-Expert*in sein, um an der Ausbildung teilnehmen zu können? Nein, überhaupt nicht. Du musst keine technischen Vorkenntnisse mitbringen. Wir verstehen KI in der TuT-Ausbildung als methodischen Partner für Deine Arbeit als Begleiter*in. Wir führen Dich Schritt für Schritt an die Nutzung von KI-Tools heran, damit Du diese zur Analyse, Strukturierung und Kommunikation Deiner Veränderungsvorhaben nutzen kannst. Es geht nicht um Programmierung, sondern um die Erweiterung Deiner Handlungsmöglichkeiten als Gestalter*in. BJA bietet im Vorfeld der Präsenzwoche einen technischen Vorbereitungstermin an, damit Du Deine KI passend einrichten kannst, so dass alle Teilnehmer*innen problemlos + leicht in die Präsenzwoche starten können. Wie viel Zeit muss ich neben den Modulen für die Ausbildung einplanen? Die Ausbildung ist so konzipiert, dass sie sich direkt in Deinen Arbeitsalltag integriert. Neben der Präsenzwoche + dem Recap-Workshop solltest Du für die sechs zweiwöchentlichen Remote-Sessions jeweils zwei Stunden einplanen. Mittels Praxisaufgaben setzt Du das Gelernte direkt in Deinem Arbeitsalltag um. Du investierst also keine "Zusatzzeit", sondern arbeitest qualifizierter an Deinen bestehenden Aufgaben.

Coaching ✔ Supervision ✔ Stärkencoaching ✔ Retrospektiven ✔ Team-Highlights ✔ Konflikte ✔ KI + Selbstorganisation ➔ informieren + kennenlernen Teamentwicklung: Teams so stärken, dass sie mehr können als sie jetzt zeigen Überbordende oder beliebige Prozesse, fehlende Verbindlichkeit, verschwiegene oder verschleppte Konflikte, fehlendes Stakeholder- oder Kund*innenmanagement, unklare, missverständliche oder verletzende Kommunikation: Es gibt viele Gründe, warum Teams schlecht oder gar nicht liefern. Starke Teams erreichen ihre Ziele + arbeiten echt zusammen. Das Team der BERATUNG JUDITH ANDRESEN begleitet Dich + Dein Team auf dem Weg dahin: Mit Coaching, Supervision + Training erreicht Ihr eine neue Umsetzungsstärke + eine exzellente Ergebnisqualität. > Kennenlerntermin vereinbaren Symptome erkennen + den richtigen Hebel finden Wenn ein Team regelmäßig Liefertermine nicht hält, Retrospektiven-Ergebnisse nicht umsetzt + Zusagen unverbindlich bleiben, dann sind das keine Einzelfälle, sondern Symptome. Häufig herrscht nach außen künstlicher Frieden: „Wir streiten uns nicht." Feedback wird vermieden, Lob + Kritik bleiben aus + ein gemeinsamer Ehrgeiz ist kaum spürbar. Als Erklärungen dienen komplizierte Regeln, fehlende Entscheidungsgrundlagen + unklares Commitment. „Alle anderen sind schuld." Oder: „Wenn man uns ließe, dann würden wir." Manchmal stimmt die Stimmung einfach nicht, Motivation + Mut für Neuerungen mögen nicht aufkommen, die Anwesenheitsquote schwankt stark. Was es jetzt braucht, sind andere Erfahrungen: neue Vorgehensweisen, Methoden + Absprachen, die wirklich halten. Das Team der BERATUNG JUDITH ANDRESEN bringt Euch das Erleben echten Commitments: „Machen ist wie Reden. Nur viel krasser." Anders handeln + Schritt für Schritt das Team transformieren Jede Team-Begleitung durch das Team der BERATUNG JUDITH ANDRESEN beginnt mit einer Ist-Aufnahme + Auftragsklärung: Wo steht Ihr gerade, was läuft gut + was nicht? Und: Was wollt Ihr erreichen? Wir hören zu, sortieren Euer Ist mit Euch, verstehen Euer Anliegen + sagen an, wie echte Veränderung in Eurer Zusammenarbeit entstehen wird. Nicht durch langwierige Analysen + das Ausbaldowern theoretischer Möglichkeiten, sondern durch neues Erleben. Wir glauben: „Veränderung erdenkt man nicht, Veränderung erleben wir. " Dabei suchen wir nach der Konstellation an Beteiligten, die Euch am weitesten bringen wird. Wir starten mit denen, die der Auftrag nahelegt: mit den operativen Teammitgliedern in Kombination mit der Teamleitung oder der Teamleiter*in allein. Wir agieren empathisch mit allen Beteiligten, offen gegenüber der Lösung + mit Blick auf das System. Wir nutzen Coaching, Beratung + Training, damit Ihr pragmatisch + unkompliziert veränderte Verhaltensweisen ausprobieren + etablieren könnt. Wir setzen dabei auf agile + klassische Methoden, die Euch Eurem Ziel konsequent näherbringen. Wir arbeiten punktuell mit Euch, wenn Ihr eine fachliche Lücke schließen möchtet oder in Lernzyklen, die auf längere Zeit oder dauerhaft angelegt sind. Wir bedienen dabei operative, strategische + normative Fragestellungen. "Starke Teams entstehen nicht durch Lamentieren, nicht durch das stumpfe Anwenden von Frameworks + nicht durch Theoretisieren. Starke Teams entstehen durch echtes Erleben, durch ein verbessertes, offenes Miteinander + den Mut, die Dinge einfach anders zu machen. Wir, das Team der BERATUNG JUDITH ANDRESEN, unterstützen Euch dabei durch Coaching, Beratung + Training. Ihr verändert Eure Projekte oder Prozesse, Eure Kommunikation oder Eure Art der Zielsetzung. Ihr ändert Euch so, dass Ihr in Eure Stärke kommt. Dabei setzen wir auf für Euch machbare Schritte. Wir prüfen mit Euch das Ergebnis. So nähert Ihr Euch Lernschritt für Lernschritt Eurem Zielraum." (Judith Andresen) Direkt vom Anliegen in die Veränderung kommen Gute Zusammenarbeit entsteht nicht in der Theorie + nicht am Reißbrett. Sie entsteht, wenn ein Team gemeinsam an echten Themen arbeitet, Entscheidungen trifft + lernt, was funktioniert. So findet jedes Team den Weg in die Höchstleistung, wenn die Beteiligten in ihren jeweiligen Stärken arbeiten. Wir arbeiten immer vom Anliegen aus: Was hakt? Was fehlt? Manchmal sind es die Rituale, die nicht tragen, manchmal unklare Prozesse oder Kommunikationswege, manchmal ein Konflikt, der die Zusammenarbeit lähmt. Wir arbeiten heraus, was + wie es bei Euch ist + gehen mit Euch durch die Veränderung. Wenn Ihr strategische Klarheit + neuen Vortrieb braucht, gestalten + moderieren wir beispielsweise Eure Team-Highlights . Wenn Ihr wissen möchtet, welche Stärken in Eurem Team stecken + wie Ihr diese gezielt einsetzt, arbeiten wir mit Euch im Stärkencoaching . Für Eure Veränderung braucht es manchmal zwei intensive Trainingstage, für andere passt ein sechsmonatiger Retrospektiven-Lauf, für andere sind regelmäßige Zwei-Stunden-Remote-Einheiten zielführend. Für uns sind Transparenz, Selbstorganisation, Ki-Einsatz + schnelle Innovationszyklen keine Buzzwords, sondern gelebte Realität. Was für Euch der richtige nächste Schritt ist + wie Euer Veränderungsweg wirklich funktioniert, klären wir gemeinsam. Lasst uns sprechen! Ihr möchtet Euer Team stärken, besser + schneller liefern? Ihr möchtet raus aus Politik, unklarer Kommunikation, Krisen + Konflikten? Ihr möchtet nicht nur von innovativen Produkten träumen, sondern diese bauen + erfolgreich zu Euren Kund*innen bringen? Erzählt uns, was gerade hakt, wovon Ihr träumt, was Ihr braucht oder was Ihr gemeinsam erreichen wollt. Wir hören zu, dann klären wir gemeinsam, welcher Weg für Euer Team der richtige ist, so dass Ihr als starkes Team zusammen arbeitet. > Kennenlerntermin vereinbaren

Retrospektiven moderieren ✔ Externe Moderation ✔ Agile Reflexion ✔ Psychologische Sicherheit ✔ Wachstum ➔ informieren + kennenlernen Retrospektiven moderieren lassen + kontinuierlich besser werden In regelmäßigen Abständen reflektiert das Team, wie es effektiver werden kann und passt sein Verhalten entsprechend an." Das zwölfte Prinzip des agilen Manifests klingt einfach. In der Praxis haben Retrospektiven Tücken. Es könnte an der Kommunikation haken, an der Zeit, an der Aufrichtigkeit, vielleicht an der psychologischen Sicherheit. Retrospektiven haben die größte Wirkung, wenn die Moderation nicht Teil des Systems ist. Im Team der BERATUNG JUDITH ANDRESEN sagen wir dazu etwas schmunzelnd: „Bei eigener Betroffenheit sinkt der IQ auf null." Daher lassen auch wir unsere Retrospektiven moderieren. Eine externe Moderation schafft den Raum, in dem Teams wirklich reflektieren + echte Veränderungen anstoßen können, statt in bekannten Mustern zu bleiben. Das Team der BERATUNG JUDITH ANDRESEN übernimmt die Moderation Eurer Retrospektiven. Damit Ihr Euch auf das konzentrieren könnt, wofür Retrospektiven da sind: Wachstum, Fortschritt + Effizienz. Hier findet Ihr alle Informationen zum Angebot: > Mehr über Retrospektiven-Moderation erfahren

AGB für Dienstleistungen + Veranstaltungen, Widerrufsbelehrung für Privatzahler*innen sowie Online-Widerruf für Dienstleistungen, Services + Produkte der BERATUNG JUDITH ANDRESEN Rechtliches Neben der Datenschutzerklärung findest Du hier unsere AGB für Dienstleistungen + Veranstaltungen sowie die Widerrufsbelehrung mit PDF - + Online-Widerrufsformular für Verbraucher*innen. > Zum Impressum wechseln AGB für Veranstaltungen + Dienstleistungen Allgemeine Geschäftsbedingungen der BERATUNG JUDITH ANDRESEN für Dienstleistungen (Coaching, Beratung, Training), Stand 01.01.2026 > AGB für Dienstleistungen (PDF) herunterladen Allgemeine Geschäftsbedingungen der BERATUNG JUDITH ANDRESEN für Veranstaltungen, Stand: 01.01.2023 > AGB für Veranstaltungen (PDF) herunterladen Muster-Widerrufserklärung Wenn Du den Vertrag widerrufen möchtest, dann fülle bitte dieses Formular aus und sende es an die BERATUNG JUDITH ANDRESEN, Judith Andresen, Zitadellenstraße 14a, D- 21079 Hamburg per Post oder per eMail an info@judithandresen.com zurück. Alternativ nutze dieses Online-Formular Online-Widerruf an info@judithandresen.com Hiermit widerrufe ich als Verbraucher*in den von mir abgeschlossenen Vertrag über den Kauf der folgenden Waren beziehungsweise die Erbringung der folgenden Dienstleistung: Kurze Antwort Bestellt am Erhalten am Mein Name, meine Adresse + meine Kontaktdaten lauten: Vorname* Nachname** Email* Phone Strasse + Nr. Adresszeile 2 Kurze Antwort Unterschrift Zeichenmodus ausgewählt. Zum Zeichnen ist eine Maus oder ein Tastaturfeld erforderlich. Für Barrierefreiheit über die Tastatur, wähle „Tippen“ oder „Hochladen“. Unterschrift > Absenden Widerruf für Verbraucher*innen > Widerrufsformular (PDF) > Widerrufsformular (online) Widerrufsrecht Du hast das Recht, binnen vierzehn Tagen ohne Angabe von Gründen diesen Vertrag zu widerrufen. Die Widerrufsfrist beträgt vierzehn Tage ab dem Tag des Vertragsabschlusses. Um Dein Widerrufsrecht auszuüben, musst Du uns, der mittels einer eindeutigen Erklärung über Deinen Entschluss, diesen Vertrag zu widerrufen, informieren. Diese eindeutige Erklärung sendest Du uns per Brief, als E-Mail, über das ausgefüllte PDF- beziehungsweise das ausgefüllte + versendete Online-Formular. BERATUNG JUDITH ANDRESEN Zitadellenstraße 14a D- 21079 Hamburg Telefon : 040 69635160 eMail-Adresse: info@judithandresen.com Du kannst dafür das beigefügte Muster-Widerrufsformular verwenden, das jedoch nicht vorgeschrieben ist. Du kannst das Online-Widerrufsformular (https://www.judithandresen.com/widerruf/) elektronisch ausfüllen + übermitteln. Zur Wahrung der Widerrufsfrist reicht es aus, dass Du die Mitteilung über die Ausübung des Widerrufsrechts vor Ablauf der Widerrufsfrist absendest. > Widerrufsformular (PDF) > Widerrufsformular (online) Folgen des Widerrufs Wenn Du diesen Vertrag widerrufst, haben wir Dir alle Zahlungen, die wir von Dir erhalten haben unverzüglich und spätestens binnen vierzehn Tagen ab dem Tag zurückzuzahlen, an dem die Mitteilung über Ihren Widerruf dieses Vertrags bei uns eingegangen ist. Für diese Rückzahlung verwenden wir dasselbe Zahlungsmittel, das Du bei der ursprünglichen Transaktion eingesetzt haben, es sei denn, mit Dir wurde ausdrücklich etwas anderes vereinbart. In keinem Fall werden Dir wegen dieser Rückzahlung Entgelte berechnet. Hast Du verlangt, dass die Dienstleistungen während der Widerrufsfrist beginnen soll, so haben Sie uns einen angemessenen Betrag zu zahlen, der dem Anteil der bis zu dem Zeitpunkt, zu dem Du uns von der Ausübung des Widerrufsrechts hinsichtlich dieses Vertrags unterrichtest, bereits erbrachten Dienstleistungen im Vergleich zum Gesamtumfang der im Vertrag vorgesehenen Dienstleistungen entspricht. Wir können die Rückzahlung verweigern, bis wir die Waren wieder zurückerhalten haben oder bis Du den Nachweis erbracht hast, dass Du die Waren zurückgesandt hast, je nachdem, welches der frühere Zeitpunkt ist. Du hast die Waren unverzüglich und in jedem Fall spätestens binnen vierzehn Tagen ab dem Tag, an dem Sie uns über den Widerruf dieses Vertrages unterrichtest, an uns zurückzusenden oder zu übergeben. Die Frist ist gewahrt, wenn Du die Waren vor Ablauf der Frist von vierzehn Tagen absendest. Du trägst die unmittelbaren Kosten der Rücksendung der Waren. Du musst für einen etwaigen Wertverlust der Waren nur aufkommen, wenn dieser Wertverlust auf einen zur Prüfung der Beschaffenheit, Eigenschaften und Funktionsweise der Waren nicht notwendigen Umgang mit Dir zurückzuführen ist. > Widerrufsformular (PDF) > Widerrufsformular (online) Ausschluss- beziehungsweise Erlöschensgründe des Widerrufsrechts Das Widerrufsrecht erlischt bei Verträgen über die Erbringung von Dienstleistungen, die den*die Verbraucher*in zur Zahlung eines Preises verpflichten, mit der vollständigen Erbringung der Dienstleistung, wenn der*die Verbraucher*in vor Beginn der Erbringung ausdrücklich zugestimmt hat, dass die Unternehmerin mit der Erbringung der Dienstleistung vor Ablauf der Widerrufsfrist beginnt, bei einem außerhalb von Geschäftsräumen geschlossenen Vertrag diese Zustimmung auf einem dauerhaften Datenträger übermittelt hat und seine Kenntnis davon bestätigt hat, dass sein Widerrufsrecht mit vollständiger Vertragserfüllung durch die Unternehmerin erlischt.

Teamhighlights + Offsites ✔ Moderierte Klausuren ✔ OKRs + Jahresziele ✔ Klarheit + Handeln ✔ Strategie ➔ informieren + kennenlernen Team-Highlights durchführen + so echten Vortrieb erzeugen Teams, die sich nie aus dem Tagesgeschäft herausnehmen, verlieren den Blick auf das Ganze. Ziele bleiben offen, strategische Fragen ungeklärt, die Komfortzone lähmt. Ein moderiertes Team-Highlight schafft den Raum, den Euer Team braucht: raus aus dem Alltagstrott, rein in echte Klarheit + neues Handeln. Ob Jahresziele, OKRs, strategische Rejustierung oder der Blick auf Kommunikation + Zusammenarbeit: Das Team der BERATUNG JUDITH ANDRESEN moderiert Eure Team-Highlights + Offsites. Ihr habt den Fokus auf Eure Fragen. Wir kümmern uns um Vorbereitung, Moderation + Nachbereitung + finden mit Euch zusammen den Ort + die für Euch richtige Art der Begegnung + der Zusammenarbeit. Hier findet Ihr alle Informationen zum Angebot: > Beratungsgespräch vereinbaren

Coaching ✔ Supervision ✔ Führungsstil ✔ Reflexion ✔ Wirksamkeit ✔ Sparring ✔ Teamsupervision ➔ informieren + kennenlernen Führungskräfte- Coaching + -Supervision Führung verändert sich. Coaching + Supervision geben Euch den Lern- + Reflexionsraum, um Euren Führungsstil bewusst mit dem Ziel einer höheren Wirksamkeit weiterzuentwickeln. Individuell oder im Führungsteam, punktuell als auch als fortlaufende Begleitung. > Zu "Transformationen gestalten" wechseln Mit Coaching arbeitet Ihr gezielt an Eurem (Führungs-)Thema Im Coaching zählt Euer Veränderungsauftrag. Ihr startet mit Eurem Anliegen, aus dem Ihr nach + nach Euren Auftrag formuliert. Euer*Eure Coach*in begleitet Euch mit Impulsen, erfahrungsbasiertem Lernen + bei Bedarf Sekundärberatung in Euren Zielraum. Coaching setzt dort an, wenn Ihr eine konkrete Veränderung gestalten wollt. Mit Supervison baut Ihr Eure Führungsfähigkeiten gezielt aus In der Supervision arbeiten wir an Euren Fertigkeiten + Fähigkeiten als Führungskraft. Je nach Anliegen greifen unsere Supervisor*innen auf Coaching, Beratung + Training zurück. Dabei nutzen wir unsere Erfahrung + Wissen, um Euer Anliegen umfassend zu beantworten. Ihr bringt das Thema, wir wählen den passenden Zugang. Supervision ist das Format für Führungskräfte, die sich umfassend weiterentwickeln wollen. Ob Individualcoaching, Teamsupervision oder ein Sparring : das für Euch passende Format klären wir gemeinsam. > Kennenlerntermin vereinbaren

Auf Augenhöhe mit Vorständen: EBIT ✔ Liquidität ✔ Deckungsbeitrag ✔ Kennzahlen als Coaching-Werkzeug ✔ MasterClass ➔ informieren + buchen Betriebswirtschaft für Coaches: Mit Augenhöhe Entscheider*innen coachen Du coachst Führungskräfte, Bereichsleiter*innen + Vorstände. Die Bindung stimmt, das Gespräch läuft, Du bist in klarer + wirksamer Haltung. Dann fallen Begriffe wie EBIT-Marge, Working Capital, Deckungsbeitrag, oder Personalaufwandsquote. Und schnell gerätst Du ins Schlingern, weil Dein Kopfkino startet: "Was bedeutet das?", "Ist das eine gute oder schlechte Entwicklung?" oder "Ist das richtig, so eine zahlengetriebene Organisationssicht zu haben?" Vielleicht verlierst Du Dich in der Fachlichkeit, vielleicht spürst Du Deine Eigenanteile + Erfahrungen rund um wirtschaftlichen Druck, vielleicht geht Dir die Augenhöhe mit dem "gefühlt allmächtigen Business" verloren. Betriebswirtschaftliche Feldkompetenz schließt diese Lücke. Du lernst, die Logik hinter Zahlen zu lesen, den Druck dahinter zu verstehen, die Emotionalität hinter den nackten Zahlen anzuerkennen + kannst so gezielt Coachinghypothesen entwickeln. So bleibst Du als Coach*in wirksam: mit allen Führungskräften + in jeder Situation. > Beratungsgespräch vereinbaren Organisationsdynamik in Zahlen lesen + Coachinghypothesen entwickeln Coaching mit Führungskräften ist nur so wirksam, wie Du das System nachvollziehen kannst, das Deine Coachees zeichnen. Deine Aufgabe ist es, Unstimmigkeiten im Systemverständnis Deiner Coachees zu erkennen + zu benennen. Eine Ausdrucksform zum Beschreiben einer Organisation ist die betriebswirtschaftliche Sicht. Dabei können Zahlen Gefühle + Verhalten der Beteiligten verändern. Das gilt für Organisationsmitglieder wie für Führungskräfte gleichermaßen. Eine sinkende Liquidität macht Angst. Eine schlechte EBIT-Marge erzeugt vielleicht Druck + induziert Kontrollreflexe. Wachstumsschmerzen + mögliche negative Auswirkungen mögen leicht übersehen werden, weil die Beteiligten zu sehr von den Zahlen beflügelt sind. Durch betriebswirtschaftliche Zahlen hervorgerufene Gefühle + Verhaltensweisen können sich in Deinen Coachings als Druck, in Form von Abwehr oder Verleugnen, Entscheidungsschwäche oder als vermeintlich sachliche Aussagen zeigen. Gute Coachinghypothesen preisen diese Sicht ein, so dass Du für Deine Coachees wirksame Anstöße formulieren kannst. Damit Dir das gelingt, brauchst Du kein abgeschlossenes BWL-Studium. Du brauchst ein Verständnis für die Logik der betriebswirtschaftlichen Sichtweise + einen Zugang zu der damit womöglich verbundenen Emotionalität. So kannst Du dem Zielraum dienliche Coachinghypothesen entwickeln, die Struktur + Ergebnisse, Prozesse + Verhalten, Kultur + Emotionen integrieren. So entsteht echte Augenhöhe. Nicht weil Du mehr BWL weißt als Dein Gegenüber, sondern weil Du die Sprache verstehst + fühlst, in der Deine Coachees sich + ihre Realität ausdrücken. > Zur MasterClass "Betriebswirtschaft für Coaches" anmelden! "Wenn eine Führungskraft von EBIT-Marge, Cash Flow oder Deckungsbeitrag spricht, beschreibt sie nicht nur Zahlen. Sie nutzt Zahlen, um die eigene Wirklichkeit zu beschreiben. Als Bereichsleiter in einem börsennotierten Industrie-Konzern habe ich Agilisierung + digitale Transformation verantwortet + darüber mit Kennzahlen + in Business Cases erzählt. Ich weiß, wie sich der Druck anfühlt, wenn Millionen-Investitionen vor dem Vorstand gerechtfertigt werden müssen + die Liquidität den Takt für die Strategie vorgibt. Diese Erfahrung bringe ich in die MasterClass. Ich zeige Dir, wie Du die Logik hinter betriebswirtschaftlichen Kennzahlen liest, Unstimmigkeiten erkennst + daraus Anstöße formulierst, die Deine Coachees wirklich weiterbringen." (André Friedrich) Betriebswirtschaftliches Verständnis für wirksames Coaching entwickeln Die grundlegenden Konzepte lesen: Gewinn, Verlust, Deckungsbeitrag, Bilanz, EBIT. Du weißt, was diese Begriffe über eine Organisation erzählen. Liquidität vor Rentabilität einordnen: Warum sinkende Liquidität Führungsverhalten verändert + das Cash-is-King-Prinzip für Deine Hypothesen nutzen. Die treibenden Parameter einer Organisation erkennen: Geschäftsmodell, Effizienz, Humankapital, Fluktuation. Verstehe, welche Stellschrauben das System antreiben. Chancen, Risiken + Opportunitätskosten einordnen: Häufige + seltene Risiken erkennen + als Perspektive für Coachinghypothesen nutzen. Wachstum + Skalierbarkeit verstehen: Wachstumsschmerzen, Szenarien (Base/Best/Worst) + Rolling Forecast als Ausdruck von Druck, Veränderung oder Normalität lesen. Branchenspezifische Kennzahlen recherchieren: Mit Web-Recherche + KI-Unterstützung auf neue Klient*innen + Branchen vorbereiten. Aus einer Angst eine Sorge machen: Schwierige Situatonen + Entwicklungen in Sprache bringen, um Handlungsfähigkeit an Stelle Lähmung zu erzeugen. Abwehr + Spaltung erkennen + begegnen: Verstehen, wann wirtschaftlicher Druck Abwehr auslöst, wie Du diese erkennst + wie Du als Coach*in zielführend damit umgehst. Du liest betriebswirtschaftliche Kennzahlen + erkennst den systemischen Druck dahinter. Du übersetzt Zahlen in präzise Coachinghypothesen, benennst Unstimmigkeiten in der Systembeschreibung Deiner Coachees + formulierst daraus Anstöße, die das Systemverständnis Deiner Coachees maßgeblich vergrößern, so dass diese ihre Coachingziele erreichen können. Du recherchierst branchenspezifische Kennzahlen mit KI-Unterstützung + bereitest Dich gezielt auf neue Coachees vor. So handelst Du empathisch + dabei angstfrei, auch wenn wirtschaftlicher Stress den Raum füllt. "Hinter jeder Kennzahl steckt eine Geschichte. Manchmal ist es die Geschichte eines wachsenden Unternehmens, manchmal die eines Systems unter Druck, das nach Erklärungen sucht. Als Mitglied der Geschäftsleitung einer Werbeagentur weiß ich: Zahlen beschreiben nicht nur Realität, sie erzeugen sie. Sie prägen, wie Entscheider*innen denken, entscheiden, handeln + kommunizieren. In der MasterClass zeige ich Dir, wie Du Unstimmigkeiten in betriebswirtschaftlichen Aussagen schnell erkennst + wertschätzend ansprichst, so dass für Dein Coachee aus einer Angst eine Sorge werden kann + echte Bewegung möglich wird." (Nadja Stielau) Betriebswirtschaftliche Denke lernen, üben + direkt in Coachings nutzen Die zweitägige MasterClass findet auf der VILLA HENRIETTE im Harburger Binnenhafen statt, von 9:30 bis 17:30 Uhr mit einer Stunde Mittagspause. Du lernst in einer kleinen Gruppe von vier bis acht Teilnehmer*innen: klein genug für intensives Arbeiten + echten Austausch, groß genug für vielfältige Perspektiven. Du erarbeitest Inhalte an Praxisbeispielen, in Trainings, kollegialer Fallberatung + Simulationen. Nach jeder Untereinheit von zwei bis drei Stunden Länge hältst Du Deine Learnings KI-basiert fest. Du nimmst ein Fotoprotokoll + alle Arbeitspapiere mit. Schnell erkennen, ob diese BJA-MasterClass zu Dir passt Die MasterClass ist für Dich als Coach*in, Organisationsentwickler*in, Teambegleiter*in oder Scrum Master*in interessant, wenn Du Deine Arbeit mit Führungskräften + Vorständen erfolgreich ausbauen willst. Du suchst einen Weg, betriebswirtschaftliches Denken in Deine Arbeit zu integrieren, ohne Deine Wirksamkeit als Coach*in zu gefährden. Du willst nicht länger über BWL-Buzzwords stolpern, sondern die wirtschaftlichen Zwänge Deiner Coachees als wertvolle Information für Deine Coachinghypothesen + Anstöße nutzen. Und Du willst als stabiles, angstfreies Gegenüber wirksam bleiben, auch wenn betriebswirtschaftliche Aussagen negative Gefühle, Sorgen + Ängste im Raum auslösen. Wenn Du Deine Coachingkompetenz zukünftig stärker auf Führungskräfte legen möchtest, könnte für Dich ergänzend auch die MasterClass "Leadership Coaching " interessant sein. Wenn Du Dich intensiv + individuell für das Coachen von Executives präparieren möchtest, ist das "1:1 Executive Coach-Training " für Dich eine attraktive Alternative. Den passenden Termin wählen + Platz sichern Erste Anmeldungen liegen bereits vor. Sichere Dir jetzt Deinen Platz. MC_BFC_1124 24./25. November 2026 Trainer*innen André Friedrich Nadja Stielau VILLA HENRIETTE, Harburger Binnenhafen MC_BFC_0420 20./21. April 2027 Trainer*innen André Friedrich Nadja Stielau VILLA HENRIETTE, Harburger Binnenhafen Den Preis der MasterClass kennen Die MasterClass "Betriebswirtschaft für Coaches" kostet 890,00 EUR netto (1.059,10 EUR brutto). Privatzahler*innen + Student*innen erhalten „19 % Rabatt" + zahlen 890,00 EUR brutto. Als Solo-Selbständige*r kannst Du Dir unter bestimmten Bedingungen Kosten für Qualifizierungsmaßnahmen über KOMPASS rückerstatten lassen. Melde Dich dort für eine Erstberatung, zum Beispiel in Hamburg , vor einer Beauftragung an. Bei Fragen zur passenden Kombination aus MasterClasses wende Dich gerne an uns . Du kannst diese MasterClass im Rahmen des sechs-für-fünf-MasterClass-Pakets buchen. Melde Dich jetzt an! Melde Dich hier verbindlich zu Deiner MasterClass an (oder nutze das PDF-Formular für Deine Anmeldung ). Du erhältst von uns eine Teilnahmebestätigung + eine Rechnung zur Überweisung. Deine Anmeldung zur MC "Betriebswirtschaft für Coaches" (1/2) Name* eMail Besteller*in* Telefon Veranstaltung* Deine Veranstaltung Anmeldeform* Deine Anmeldeform Weiter Im Preis enthalten sind an beiden Präsenztagen ein kleines Frühstück, Obst, Kalt- + Warmgetränke. Du erhältst ein Teilnahmezertifikat. Es gelten die AGB für Veranstaltungen + die Widerrufsrechte für Verbraucher*innen.

Coaching ✔ Supervision ✔ Business Sparring ✔ 100 Tage Executive ✔ Führungspersönlichkeit ✔ agile Führung ➔ informieren + kennenlernen Besser führen, wenn das bekannte Führungshandwerk nicht mehr reicht Irgendwann merkst Du: Was früher funktioniert hat, trägt jetzt nicht mehr. Dein Team reagiert anders. Die Situation ist komplexer. Die Konflikte verändern sich. Deine Entscheidungen haben eine andere, unbekannte Tragweite. Du bist im unsicheren Bereich unterwegs. Du kannst noch so sehr versuchen, die Sachlage zu analyiseren,die beste Lösung in die Zukunft möchte sich nicht nicht zeigen. Dann braucht es mehr als guten Willen + die Erfahrungen von gestern. Das Team der BERATUNG JUDITH ANDRESEN begleitet Dich genau an diesem Punkt: auf Augenhöhe, strukturiert + mit klarem Blick auf Deine konkrete Führungssituation. > Besser führen

✔ CliftonStrengths-Coaching ✔ Stärken im Team nutzen ✔ stärkenbasiertes Arbeiten ✔ Team-Grid ✔ Individual-Coaching ✔ WOLFS ➔ informieren + kennenlernen Stärken-Coaching mit Clifton Strengths: Talente sichtbar machen + in die Anwendung bringen Assessments landen in der Schublade. Stärken im Team werden nicht benannt, der Fokus liegt auf Fehlern + den Verursacher*innen. Die Teammitglieder wissen nicht um ihre Stärken, weil "Eigenlob stinkt". In dieser Melange bleibt das Gefühl, dass die gestellten Aufgaben eigentlich durch das Team gut beherrschbar sein müssten + es doch augenscheinlich nicht sind. Stärkenorientiertes Arbeiten dreht den Blick weg von Defiziten, hin zu: Kompetenzen, positiver Verstärkung + bisher ungenutzten Fertigkeiten. CliftonStrengths macht so Stärken für Teams + Individuen sicht- und damit nutzbar. > Kennenlerntermin vereinbaren Stärkenorientierung als Hebel für exzellente Ergebnisse nutzen Wenn Projekte stocken, die Arbeit schwerfällt oder die Kommunikation knirscht, liegt es selten an fehlenden Methoden. Was fehlt, ist echte Zusammenarbeit. Diese basiert auf dem Verständnis für die eigenen Stärken + die der Anderen, um sie gezielt zum Nutzen aller einzusetzen. Klassische Organisationen verhalten sich defizitorientiert. Die Frage lautet nicht: "Was + wie können wir anders machen?", sondern "Was läuft schief? Und wer ist Schuld?" Defizitorienterung bindet Energie + erzeugt Demotivation. Der Fokus liegt auf dem, was fehlt, nicht auf dem, was da ist + drängt alle Beteiligten in Beschuldigungen + Rechtfertigungen. Stärkenorientierung dreht das um. Wer in der eigenen Stärkenzone arbeitet, erreicht häufiger den Flow: weniger Fehler, mehr Wirksamkeit, bessere Ergebnisse. Wenn Teammitglieder um die Stärken der Anderen wissen, wird gegenseitige Unterstützung + gezieltes Zuarbeiten wirklich möglich. Komplementäre Talente, die synergetisch zusammenspielen, machen aus einer Gruppe Menschen ein starkes Team. "Viele Organisationen behaupten, dass sie in ihren Stärken arbeiten. Im Arbeitsalltag regiert dennoch die Frage nach der Schuld + die Zuweisung von Inkompetenz. Wenn Teams es schaffen, ihre Stärken zu erkennen + zu nutzen, ist das groß. Und die Ergebnisse sind echte Knaller. Wir, das Team der BERATUNG JUDITH ANDRESEN, begleiten Dich + Dein Team dabei, Stärken aus der Theorie in Euren Alltag zu holen. Dabei geht es uns nicht um ein einmaliges Theaterspiel, sondern um eine dauerhafte Veränderung, nicht nur in der Kommunikation, sondern in jedwedem Verhalten. Wenn Ihr Euch darauf einlasst, wird es wunderbar." (Judith Andresen) WOLFS: Stärkenbasiertes Arbeiten in acht Wochen in den Alltag bringen Du hast Deinen CliftonStrengths-Report. Du weißt, was Deine Stärken sind. Aber am Montag im Büro hat sich wenig verändert. Das Profil liegt irgendwo, der Alltag läuft wie gehabt. Working Out Loud for Strengths (WOLFS) ist das Format für genau diese Situation. In einem kleinen Peer-Circle lernst Du mit einem halbtägigen Remote-KickOff in in acht Wochen, Deine Stärken sichtbar zu machen + gezielt in Deinem Arbeitsalltag + Deinem Team einzusetzen. > Über "WOLFS" informieren + buchen Team-Coaching: Stärken des Teams sichtbar machen + gezielt nutzen Ein stärkenbasiertes Team weiß, was es kann. Die Mitglieder kennen die Stärken der Anderen + wissen, wen sie wofür brauchen. Das macht echte Zusammenarbeit möglich statt fried-höflicher Parallelarbeit. Gemeinsam mit einem*einer zertifizierten CliftonStrengths-Coach*in geht Ihr in dieser Coaching-Serie über die reine Analyse hinaus. Jedes Teammitglied macht zur Bestandsaufnahme das Assessment + erhält den Full 34-Report. Ihr erhaltet ein Team-Grid mit einer Übersicht Eurer Stärken in den Bereichen Durchführung, Einflussnahme, Beziehungsaufbau + strategisches Denken. So erhaltet Ihr Transparenz über die Stärken Eures Teams + könnt klären, wer am besten welche Aufgabe übernimmt. Ihr funktioniert dann exzellent, wenn Ihr auf unterschiedliche Stärken zugreifen könnt, die sich gegenseitig ergänzen. Gerne klären wir mit Euch, ob Ihr mit einem einmaligen Teamcoaching oder durch eine Coaching-Reihe am besten Eure Stärken heben + nutzen könnt. > Beratungstermin vereinbaren Eigene Stärken im Individual-Coaching tief erkunden + gezielt nutzbar machen Im Individual-Coaching setzt Du Dich direkt + persönlich mit Deinen Talenten + deren Entwicklung auseinander. Während ein Blick auf die Top 5 nur einen Zoll tief geht, erlaubt der Full 34-Report eine Analyse, die eine Meile tief reicht + auch Blind Spots sowie Risiken beleuchtet. Du folgst dabei drei Schritten in der Erkundung + im Stärken Deiner Talente: Name it : Du benennst Deine Talente + findest Deine eigene Sprache für Deine individuelle DNA. Claim it : Du lernst, Deine Talente als wertvolle Assets zu schätzen + übernimmst Verantwortung für deren Einsatz. Aim it : Du richtest Deine Stärken gezielt auf Deine Ergebnisse + Ziele aus. Wenn Du Deinen Fokus im Coaching auf Deine Persönlichkeit legen möchtest, solltest Du Dir die Coaching-Serie „Führungspersönlichkeit entwickeln mit LPP " ansehen. Gerne klären wir mit dir, wie Du das Individual-Coaching mit Deinem*Deiner Stärken-Coach*in optimal für Dich nutzen kannst. > Beratungstermin vereinbaren

Executive Coaching ✔ Führungskräfte ✔ C-Level ✔ Außenperspektive ✔ Strategische Entscheidungen ✔ Krisen meistern ➔ informieren + kennenlernen Mit Executive Coaching Wirksamkeit + Souveränität auch unter Transformationsdruck zeigen Wirtschaftliche Rahmenbedingungen, KI-Revolution, veränderte Geschäftsmodelle + Regulatorik: Du triffst Entscheidungen, die niemand sonst in der Organisation schon einmal getroffen hat. Deine Organisation ruft nach deutlichen Führungsimpulsen, auch wenn niemand klare Antworten geben kann. Damit Du in dieser Situation erfolgreich Orientierung + Motivation vermittelst, brauchst Du ein Gegenüber auf Augenhöhe: jemanden, der Deine Welt kennt + Dir neue Handlungen + Führungsformen ermöglicht. Das Team der BERATUNG JUDITH ANDRESEN begleitet Executives pragmatisch + abgestimmt durch die Herausforderungen, die aktuelle Führungsverantwortung mit sich bringt. > Kennenlerntermin für Executive Coaching vereinbaren Führen in der Transformation geschieht ohne exakte Blaupause Wirksame Führung bedeutet, für Ziele, Organisation, Kontrolle + Entscheidungen zu sorgen + dabei die Mitarbeiter*innen zu fördern + zu entwickeln. Wie kann Zielsetzung gelingen, wenn keine*r der Beteiligten das Umfeld gut sichten + einordnen kann, wenn sich die Entwicklungen überschneiden oder sich gegenseitig zu widersprechen scheinen. In der Transformation wird niemand klare Portfolio- + Projektplanungen liefern können. Wie gelingt Kontrolle, wenn "command + control" nicht zieht? Wenn Entwicklung nicht evolutionär, sondern revolutionär verläuft, braucht es andere als die gewohnten Prozesse + Strukturen, nur welche? Organisationen in einem stabilen Umfeld prosperieren im Wechselspiel von Verkündung + Konsens; im großen Veränderungsdruck lähmen diese Entscheidungsformen. Wenn Sicherheit + klare Zukunftsprognosen fehlen, ist die Förderung + Entwicklung von Mitarbeiter*innen auf neue Art zu gewährleisten. Diese Situationen lassen sich nicht mit den gewohnten Führungsinstrumenten lösen. Das Team der BERATUNG JUDITH ANDRESEN begleitet Executives dabei, neue Handlungen zu zeigen + Führungsformen zu entwickeln, welche ihre Organisationen durch große Herausforderungen tragen. Führungsstärke entwickeln, die Deine Organisation trägt Das Team der BERATUNG JUDITH ANDRESEN begleitet Executives in Konzernen, im Mittelstand sowie in StartUps. Revolutionäre Veränderungen, klare Personalentscheidungen, weder Zögern noch Zaudern + gleichzeitig den Raum für Innovation + Unbekanntes geben. Führungsarbeit in der Transformation ist komplex. Und doch ein Handwerk. Du erarbeitest Dir Führungsstärke + -vermögen für Deine Organisation in ihren spezifischen Herausforderungen. Du startest mit einer Ist-Aufnahme Deiner Führung, der Organisation, Deiner Ziele für die Organisation + für Dich. Dabei bekommst Du Deine Stärken klar, aus denen Du für die Zukunft schöpfen kannst. Du arbeitest mit uns in der Intensität + Häufigkeit, wie es Dich wirklich voranbringt. Wir begleiten Dich punktuell + auch dauerhaft, auch über mehrere berufliche Stationen hinweg. Wir sind an Deiner Seite, wenn Du besonders gefordert bist, damit Du souverän + wirkungsvoll in unbekannten Herausforderungen + bewegten Umfeldern performst. Den Werkzeugkoffer gut füllen + erfolgreich nutzen Du arbeitest mit uns an dem Auf- + Ausbau Deiner Führungskraft in der Transformation. Du baust Zug um Zug Deine Handlungskompetenzen aus; Du lernst, Dich den Herausforderungen Deines Führungsalltags zu stellen. Wir begleiten Dich durch wirtschaftliche, fachliche + persönliche Aufgabenstellungen + vermiteln Dir pragmatisch neue Vorgehensweisen. Wir arbeiten in regelmäßigen Coachings zusammen. Bei Bedarf stehen wir Dir akut + spontan zur Seite, so dass Du Deinen Weg gut + erfolgreich gehen kannst. "Erfolgreiches Führen basiert auf gutem Handwerk + einem unverfälschten Blick auf die eigene Wirkung auf die Organisation. Die dazu notwendige Klarheit + Aufrichtigkeit mag sich nicht immer einstellen. Das Tagesgeschäft, Komfortzone + gewohnte Routinen verunmöglichen leicht diesen Blick. Wir, das Team der BERATUNG JUDITH ANDFRESEN, stellen uns mit Dir Deinen Herausforderungen + ermöglichen Dir Aufrichtigkeit, Klarheit + deutliche Veränderung in unbekannten Gefilden + unter großem Druck. Davon profitieren alle: die Organisation, Deine Kolleg*innen + Du selbst." (Judith Andresen) Starte einfach! Führen in der Transformation, im Paradigmenwechsel oder in der Krise: die Führung von Organisationen braucht nicht nur ein bewährtes Handwerk, sondern neue Vorgehensweisen in Klarheit + mit Stringenz. Wir begleiten Dich erfolgreich durch Executive Coaching in Deinen Herausforderungen. Wir bringen Erfahrung im Umgang mit komplexen Marktumfeldern, im transformatorischen Druck + in strategischer Unsicherheit mit. Erweitere Dein Führungsrepertoire um neue Handlungen + Führungsformen für unbekannte + krisenhafte Lagen. Wir freuen uns auf Dich + Dein Anliegen. > Informationsgespräch mit BJA vereinbaren