Eure Stärken + Talente im Team erkennen + für Vortrieb im Team nutzen. Verwandelt Eure blinden Flecken in echte Assets. Mehr erfahren ▶ Stärken-Coaching Mit verschiedenen stärkenorientierten Angeboten auf Organisations-, Team- + Individualebene unterstützen wir Euch dabei, Eure natürlichen Talente zu erkennen, zu verstehen + in die Anwendung zu bringen. Dabei habt Ihr nicht den Blick auf Defizite, sondern Ihr habt Euren Fokus auf das, was da ist + was Ihr könnt. So stärkt Ihr Euren Vortrieb. > Beratungsgespräch vereinbaren Wirksamkeit durch Talente Wenn Projekte stocken, die Arbeit schwerfällt oder die Kommunikation knirscht, liegt es selten an fehlenden Methoden. Was fehlt, ist echte Zusammenarbeit. Diese basiert auf dem Verständnis für die eigenen + Stärken der Anderen, um diese gezielt zum Nutzen aller einzusetzen. Gemeinsam mit einem zertifizierten CliftonStrengths -Coach geht Ihr über die reine Analyse hinaus + erzeugt echte Selbstmeisterschaft. Während ein Blick auf die Top 5 nur „einen Zoll tief“ geht, erlaubt der Full 34 Report eine Analyse, die „eine Meile tief“ reicht + auch Blind Spots sowie Risiken beleuchtet. > Kennenlerntermin vereinbaren Warum Stärkenorientierung der Hebel für High-Performance-Teams ist Die psychologische Forschung zur Stärkenorientierung zeigt deutlich, dass die Konzentration auf individuelle Talente die Selbstwirksamkeit und Resilienz in Teams massiv steigert. Klassische Organisationen setzen häufig auf Defizitorientierung bei der Bewältigung von Themen. So binden Fragen wie "Was ist großer Schmerzpunkt?" + "Wo müssen wir besonders nachlegen?" die Energie der Beteiligten + sorgen für Demotivation. Erfolg + Selbstwirksamkeit sind attraktiv für die Beteiligten + stärken die Motivation. So fördert Spaß + Erfolg echtes Wachstum. Durch den Einsatz von Tools wie CliftonStrengths identifizieren Teams ihre natürlichen Verhaltensmuster und wandeln diese durch gezielte Investition in produktive Stärken um. Arbeitet Ihr in Eurer „Stärkenzone“, werdet Ihr häufiger den Flow-Zustand erreichen, was die Fehlerquote senkt und die Effizienz bei komplexen Aufgaben steigert. Die Erfolgswahrscheinlichkeit von Projekten wächst, wenn komplementäre Talente innerhalb des Teams synergetisch genutzt werden, statt wertvolle Ressourcen für mühsame Reparaturprozesse zu verschwenden. Wenn sich die Teammitglieder der gegenseitigen Stärken bewusst sind, wird die Frage nach Unterstützung + gegenseitiges Zuarbeiten erst wirklich möglich. So erschafft Ihr einen Fokus auf Wertschätzung und psychologischer Sicherheit. Letztlich führt eine konsequente Stärkenorientierung weg von durchschnittlichen Ergebnissen hin zu einer nachhaltigen, exzellenten Team-Performance. Team-Coaching: Eure kollektive Superkraft nutzen Ein stärkenbasiertes Team ist eine Gruppe talentierter Menschen, die umeinander wissen, die einander brauchen + so ihre Exzellenz zu erreichen. Besonders zum Projektauftakt oder bei Kommunikationsschwierigkeiten hilft es, die unterschiedlichen Talente des Teams bewusst zu haben. So gehen wir vor: Bestandsaufnahme: Jedes Teammitglied macht das Assessment + erhält den Full 34-Report. Das Team-Grid: Wir erstellen eine Übersicht Eurer Stärken in den Bereichen Durchführung, Einflussnahme, Beziehungsaufbau + strategisches Denken. Transparenz schaffen: Wir klären, wer welche Rolle übernimmt. Ein Team funktioniert dann am besten, wenn es wie die „Avengers“ agiert: die Teammitglieder können auf ihre unterschiedlichen Superkräfte zugreifen, die sich optimal ergänzen. Ihr seid Euch nicht sicher, ob das Team-Coaching nach Clifton Strenghts das Richtige für Euch ist? Dann meldet Euch bei uns. Wir beraten Euch gerne. > Informationsgespräch vereinbaren Mit Jan Köster Euren Stärken auf die Spur kommen "Als leidenschaftlicher Stärken-Coach + Host von „Die Profiler“ , einem der größten deutschsprachigen CliftonStrengths-Podcasts, begleite ich Euch dabei, Eure blinden Flecken in echte Assets zu verwandeln. Wahre Entwicklung geschieht nicht isoliert, sondern in der Interaktion mit einem Gegenüber. Ich liebe es, Menschen dabei zu unterstützen, ihre eigenen Talente zu erkennen + aus alten Mustern auszubrechen. Für mich ist dieses Tool der Schlüssel für wirksame Team-Coachings, um Organisationen nachhaltig zu bewegen. Wir führen Euch durch den Prozess von der Analyse hin zur bewussten Selbststeuerung, damit Eure Stärken Euch führen + nicht Eure blinden Flecken Euch beherrschen." Working Out Loud for Strengths (WOLFS) Working Out Loud for Strengths ermöglicht es, stärkenbasiertes Arbeiten über große Organisationsteile hinweg zu streuen + im Alltag zu verankern. Durch Peer-Learning in kleinen Kreisen verbreitet Ihr erworbenes Wissen über individuelle Talente flächendeckend. Das bricht Silos auf + schafft eine Kultur der radikalen Stärkentransparenz. Informiert mich, wenn es losgeht Individual-Coaching: Talententwicklung eine Meile tief Im Individual-Coaching setzt Du Dich direkt + persönlich mit Deinen Talenten + deren Entwicklung auseinander. Du folgst dabei drei Schritten in der Erkundung + im Stärken Deiner Talente: Name it: Du benennst Deine Talente + findest Deine eigene Sprache für Deine individuelle DNA. Claim it: Du lernst, Deine Talente als wertvolle Assets zu schätzen + übernimmst Verantwortung für deren Einsatz. Aim it: Du richtest Deine Stärken gezielt auf Deine Ergebnisse + Ziele aus, um Deine Performance nachhaltig zu steigern. Wenn Du Deinen Fokus im Coaching auf Deine Persönlichkeit legen möchtest, solltest Du Dir die Coaching-Serie "Führungspersönlichkeit entwickeln mit LPP " ansehen. Euer nächster Schritt Wollt Ihr die Wirksamkeit in Eurem Team erhöhen + Eure Talente gezielt in den Zielraum führen? Wir klären in einem Kennenlerntermin, welche Prozessbegleitung für Euch den größten Hebel bietet. > Kennenlerntermin vereinbaren

✔ Aus der Transformation lösen ✔ Veränderung erfolgreich gestalten ✔ Teams + Organisationen nachhaltig + gut entwickeln ✔ In Präsenz + remote mit KI arbeiten ➔ Informieren + buchen BJA-Ausbildung: Team- + Transformationsbegleitung Künstliche Intelligenz, dezentrale Arbeitsmodelle+ volatile Märkte zwingen Organisationen in die kontinuierliche Transformation. 39% der Kernfähigkeiten von Organisationen werden bis 2030 radikal verändert oder überflüssig sein. Organisationen brauchen Menschen, die den Wandel nicht nur verwalten oder erdulden, sondern strategisch gestalten. Lerne erfolgreiches Team- + Transformationsmanagement in drei Monaten mit einer Präsenzwoche auf der HENRIETTE, im remote-Training-on-the-Job sowie im zweitägigen Recap-Workshop. > Kennenlerntermin vereinbaren Veränderungsdruck ins Lernen + in strategische Bewegung überführen! Organisationen stehen mehr denn je unter Veränderungsdruck: Künstliche Intelligenz + die Idee einer vollständigen Digitalisierung fordern Organisationen genauso heraus wie sich stetig verändernde Rahmenbedingungen wie Geopolitik, Energiewandel und Klimakrise. Organisationen brauchen mehr denn je Multiplikator*innen + Gestalter*innen, die lernende + resiliente Organisationen prägen und so die Zukunftsfähigkeit gewährleisten. Die Ausbildung zum*zur Team- + Transformationsbegleiter*in befähigt Absolvent*innen dazu, strategische Vorgaben in wirksame Veränderungsvorhaben zu übersetzen, die von Mitarbeiter*innen + Kolleg*innen nachhaltig mitgetragen werden. Die modellbasierte Analyse insbesondere der drei Kultur-Hebel (Arbeitsweise, Arbeitsmittel + Arbeitsort) ermöglicht den Absolvent*innen das Aufsetzen klarer + nachhaltiger Veränderungsvorhaben als Changes, Transitionen oder Experimente inklusive einer annehmbaren + zielführenden Veränderungskommunikation. Durch die konsequente Integration von KI in die Begleitungsprozesse sowie eine klare Coaching-Haltung der Team- + Transformationsbegleiter*innen wird Veränderung nicht mehr als einmaliges Projekt verstanden, sondern als strategisch fundierter, kontinuierlicher Lernprozess tief in der Organisationskultur verankert. > Zur BJA-Ausbildung anmelden Das bringt die BJA-Ausbildung zum*zur Team- + Transformationsbegleiter*in Die Ausbildung zum Team- und Transformationsbegleiter*in befähigt Dich dazu, echte Veränderung nachhaltig in Organisationen zu implementieren. Du kannst das Organisationsanliegen identifizieren und durch die passende Ansprache (Führen, Beraten + Coachen) die Organisation sauber aus der Transformation in eine bewusste Veränderung begleiten. Du lernst, kulturelle Dynamiken und Reifegrade modellbasiert zu erkennen + zielgerichtet Veränderungsimpulse zu setzen. Du nutzt die drei Kultur-Hebel (Arbeitsweise, Arbeitsmittel und Arbeitsort) + verstehst Organistionsveränderung als einen kontinuierlichen Prozess, den Du aktiv gestaltest. Du integrierst KI in Deine tägliche Verändungsbegleitung und sorgst durch Coaching in klarer Haltung für Zukunftsfähigkeit und nachhaltige Wirkung Deiner Arbeit. BJA-Ausbildung zum*zur Transformationsbegleiter*in im Überblick 7 Tage Ausbildung (1 Präsenzwoche, 2 Tage Recap-Workshop) Sechs zweistündige begleitete Remote-Reflexionen Präsenzwoche + Recap-Workshop auf dem Seminarlieger HENRIETTE 6 - 12 Teilnehmer*innen Zwei Ausbilder*innen Zwei einstündige Coaching-Sessions mit einem BJA-Teammitglied KOMPASS - Kompakte Hilfe für Solo-Selbstständige Agiler Baukasten sminca (PDF) KI-basierte Zusammenfassungen aller Workshoptage + Photoprotokoll Individuelles Clifton-Strength-Stärkenprofil Mit Judith Andresen BJA Team- + Transformationsbegleiter*in werden "Echte Veränderung entsteht dort, wo wir aufhören, an Symptomen zu schrauben + anfangen, an der Kultur zu arbeiten, das heißt tiefgreifend anderes Verhalten zu ermöglichen. In dieser Ausbildung lernst Du, wie Du Strategien in gelebte Wirklichkeit übersetzt: modellbasiert, wirksam und in klarer Haltung. Ich freue mich darauf, Dich zusammen mit Jan auf Deiner Lern- und Entwicklungsreise begleiten zu dürfen." Welche Kompetenzen Du erwerben wirst: Du lernst, strategische Aussagen des Managements beziehungsweise aus der Organisation in wirksame Veränderungsmaßnahmen übersetzen, die von der Organisation mitgetragen werden, organisationale Stimmungen und Reifegrade zu erkennen und diese konstruktiv für die angestrebte Veränderung zu nutzen, konkrete Fragestellungen Deiner Organisation in funktionierende Veränderungsvorhaben (Changes, Transitionen oder Experimente) übersetzen, gezielte Impulse entlang der drei Kultur-Hebel setzen, um so eine nachhaltige Veränderung zu initiieren sowie eine reifegradspezifische Veränderungskommunikation zu entwickeln + diese zielgerichtet zu nutzen. > Zur BJA-Ausbildung "Team- und Transformationsbegleitung" anmelden Für Dich passt die BJA-Ausbildung zum*zur TEam- + Transformationsbegleiter*in Die Ausbildung richtet sich an Fachleute, die Veränderung systemisch verstehen und nachhaltig gestalten möchten: Führungskräfte + Manager*innen, die ihre Teams strukturiert + geplant durch den Wandel begleiten wollen + die notwendige Transformation gestalten wollen Agile Coaches, Change- + HR-Verantwortliche, die kulturellen Wandel erstehen + konkret initiieren möchten Impulsgeber*innen + Strateg*innen, die Transformation gelingen lassen möchten Wenn Du vorwiegend Organisationen eher aus der der externen Position in in ihren Veränderungen begleiten möchtest, ist die BJA-Ausbildung "Agile Organisationsentwicklung " für Dich auch interessant. Wenn Du Dich auf die Begleitung agiler Teams + Projekte mit agilen Methoden konzentrieren möchtest, bist Du in unserer Agile Coach-Ausbildung wahrscheinlich besser aufgehoben. Du bist Dir nicht sicher, ob die BJA-Ausbildung zum*zur Team- + Transformationsbegleiter*in in der BERATUNG JUDITH ANDRESEN das Richtige für Dich ist? Dann lass uns einfach telefonieren! > Informationsgespräch vereinbaren Mit Jan Köster aus der Praxis für die Praxis lernen "Echte Veränderung braucht sowohl den tiefen Blick auf die Kultur als auch den Mut für das Ausprobieren bisher ungedachter + undenkbarer neuer Wege. Ich freue mich auf echte Begegnungen + 'Learning by Doing' mit Dir. Die BJA-Ausbildung setzt auf die direkte Praxisumsetzung. Zusammen mit Judith werde ich Dir zeigen, wie Du das Modell der lernenden Teams, die drei Kultur-Hebel und KI nutzen kannst, um Deine Organisation aus der Starre in echte Bewegung zu bringen + so in die Zukunft zu begleiten." In Zyklen lernen + Kompetenzen aufbauen: Aufsetzen - Implementieren - Ausbauen Aufsetzen: Präsenzwoche auf der HENRIETTE In dieser intensiven Auftaktwoche legst Du das Fundament für Deine Arbeit als Team- und Transformationsbegleiter*in mit einer Clifton Strength-Analyse sowie den Modellen "Vier Arten der Veränderung", Cynefin sowie den lernenden Teams. Du lernst, Organisationen als Systeme zu verstehen + modellbasiert zu deuten. Du wirst kulturelle Dynamiken erkennen, das Organisationsanliegen aufnehmen + daraus wirksame Veränderungsimpulse ableiten. Du wirst die zielführende Haltung (Führen, Beraten oder Coachen) nutzen, um tiefgreifende Veränderung zu modellieren + zu begleiten. Du hast einen besonderen Blick auf Teams + deren Bedürfnisse in der Veränderung. So kannst Du Changes, Transitionen oder Experimente erfolgsversprechend + annehmbar aufsetzen. Integrieren: Zweiwöchentliche Remote-Sessions im Training-on-the-Job Du übersetzt Deine Erkenntnisse + neuen Fähigkeiten in Deinen Organisationsalltag. In sechs zweiwöchentlichen Remote-Sessions reflektierst Du Wirkung als Team- + Transformationsbegleiter*in sowie die Wirksamkeit Deiner Veränderungsimpulse. Einen besonderen Blick hast Du dabei auf die drei Kultur-Hebel (Arbeitsweise, Arbeitsmittel + Arbeitsort) und das zielführende Modellieren radikaler Veränderung. Dabei nutzt Du sowohl in Deinem Begleitungsalltag als auch während der Reflexion Deine persönliche Transformations-KI, um Deine Veränderungsimpulse zu verstärken + modernstes Arbeiten direkt erlebbar zu machen. Ausbauen: Zweitägiger Recap-Workshop Ihr führt als Teilnehmer*innen Eure Erfahrungen auf der VILLA HENRIETE zusammen. In einer wirksamen Mischung aus Supervision + Training reflektiert Ihr Euren konkreten Erlebnisse + konkrete Fragen Eures Organisationsalltags. Du identifizierst bestehende Impediments Deiner Organisation + verstehst akute Lernhürden der Beteiligten. Du adjustierst Dein methodisches Vorgehen. Gemeinsam mit Judith + Jan vertiefst Du Deine Kompetenzen als Team- + Transformationsbegleiter*in, um Veränderung aktiv zu gestalten + als kontinuierlichen Lernprozess zu etablieren. "Die Ausbildung zum Team- und Transformationsbegleiter (TuT) hat meine Rolle und Haltung spürbar geschärft. Der Leitgedanke `Veränderung beginnt bei der eigenen Haltung ´ zieht sich durch die gesamte Ausbildung und macht sie besonders wirksam. Anstatt Teams zu steuern, lernst du Rahmenbedingungen für echte Selbstorganisation zu schaffen, also: weniger als Schafhirte, mehr als Imker agieren. Die coachende Haltung sowie Modelle wie BANI, das SCARF-Modell + fundierte Retrospektiven-Arbeit sind praxisnah eingebettet und geben Sicherheit in komplexen Veränderungssituationen. Jan verbindet fachliche Klarheit mit Haltung + Leidenschaft. Eine klare Empfehlung für alle, die lern- und entwicklungsfähige Organisationen nachhaltig begleiten wollen!" Marc Bonkosch, Standortleiter, SVA System Vertrieb Alexander GmbH "Die Ausbildung zur Team- und Transformationsbegleiterin hat mein Rollenverständnis sowie meine Haltung geschärft und mir eine Vielzahl an konkreten Analysemodellen, Methoden und Tools an die Hand gegeben, um Organisationen dabei zu begleiten, sich nachhaltig und wirksam zukunftsfähig aufzustellen. Es war schön, in einer Gruppe mit inspirierenden Change Maker:innen aus ganz Deutschland gemeinsam zu lernen, zu wachsen und sich branchenübergreifend auszutauschen und zu vernetzen - alle mit dem Ziel, Zukunft zu gestalten. Der stärkenbasierte Ansatz der Ausbildung sowie die Verzahnung mit KI-Workflows machen die Ausbildung besonders relevant, top aktuell und einzigartig auf dem Markt. Von und mit Jan Köster zu lernen, macht großen Spaß. Seine Energie und Leidenschaft sind ansteckend. Ich kann die Lernreise jeder Person empfehlen, die echte Veränderung in ihrer Organisation implementieren und auch persönlich als Mensch wachsen möchte." Hanna Hieronymus, BurdaVerlag Theorie verstehen, Praxis erleben und einfach mal machen. "Das Team- & Transformationsprogramm von Jan Köster verbindet Haltung mit Handwerkszeug. Ich bin der Meinung Zukunftsfähigkeit entsteht nicht durch Tools allein, sondern durch die Haltung dahinter. Die richtigen Tools habe ich hier gefunden – und bin wieder ein Stück gewachsen." Christof Schwadke, Schwadke Büroeinrichtungen "Jans Power, seine Erfahrung und die Fülle an Methoden und praktischen Übungen hat mich umgehauen. Ich hab sofort gemerkt: Das hier verändert Arbeit – und es wirkt jeden Tag." Max Ehl, Voltavision zurück vor Suche Dir einen passenden Termin aus: TuT2606 15.-19. Juni 2026 Juni - September mit Teilnehmer*innen-Vereinbarung (remote, alle 2 Wochen, 2 Stunden) 29./30. September 2026 Ausbilder*innen Jan Köster Judith Andresen TuT2611 09.- 13. November 2026 Dezember - Februar nach Teilnehmer*innen-Vereinbarung (remote, alle 2 Wochen, 2 Stunden) 24./25. Februar 2027 Ausbilder*innen Jan Köster Judith Andresen Melde Dich jetzt an! Melde Dich hier verbindlich zu Deiner Ausbildung an (oder nutze das PDF-Formular für Deine Anmeldung ). Du erhältst von uns eine Teilnahmebestätigung. Die Rechnungsstellung erfolgt entsprechend Deiner Anmeldung. Deine TuT-Anmeldung (1/2) Name* eMail Besteller*in* Telefon Veranstaltung* Deine Ausbildung Anmeldeform* Deine Anmeldeform Zahlart Deine Zahlart Weiter Unsere Preise Die BJA-Ausbildung zum*zur Team- + Transformationsbegleiter*in (teils in unserer Hamburger Location, der VILLA HENRIETTE , teils remote) kostet 4.900,00 EUR netto (zuzüglich 19% Mehrwertsteuer). Privatzahler*innen erhalten "19% Rabatt"; sie zahlen 4.900,00 EUR brutto. Als Solo-Selbständige*r kannst Du Dir (unter Bedingungen ) Kosten für Qualifizierungsmaßnehmen über KOMPASS rückerstatten lassen. Melde Dich dort für ein Erstberatung (zum Beispiel in Hamburg ) vor einer Beauftragung. Wenn Du Fragen zur passenden Ausbildung, Kombinationen aus MasterClasses und/oder Trainings hast, wende Dich an uns ! > Zur BJA-Ausbildung "Team- + Transformationsbegleitung" anmelden Ausbildungsteam in Selbstorganisation Wir in der BERATUNG JUDITH ANDRESEN glauben, dass Kooperation die erfolgreichste Arbeitsform ist. Unsere Mission ist, echte Zusammenarbeit möglich zu machen. Wir handeln aufrichtig, fair + lernend. Wir sind mutig, geduldig + inspirierend. Erlebe in unseren Ausbildungen ein flexibles, kreatives + eigenverantwortliches Ausbildungsteam in Selbstorganisation. Team- + Transformationsbegleiter*innen Was machen Team- + Transformationsbegleiter*innen? Team-+ Transformationsbegleiter*innen nehmen den transformatorischen Druck einer Organisaton auf + sorgen dafür, dass positive Veränderung pragmatisch, praktisch + echt gelebt wird. Diese Veränderung geht von Teams aus. Was ist der Unterschied zwischen der TuT-Ausbildung + einer klassischen Ausbildung in Organisationsentwicklung (OE) Klassische OE-Ansätze konzentrieren sich oft stark auf psychosoziale Prozesse und die Planung + Exekution von Changes. Das einmalige Durchführen von Veränderungsplänen wird dem komplexen Veränderungsdruck häufig nicht gerecht. Team- + Transfomationsbegleiter*innen modellieren passend zum Organisationsanliegen Experimente, Changes oder Transitionen. In der Ausbildung zum*zur agilen Organisationsentwickler*in in der BERATUNG JUDITH ANDRESEN werden ähnliche Inhalte, aber in einem anderen Lernformat, vermittelt. Dabei liegt der Schwerpunkt im Modellieren geeigneter Veränderungsprozesse, während die TuT ihren Schwerpunkt in der Stärkung von Teams zum Wandel hat. Welchen Nutzen haben Team- + Transformationsmanager*innen? Bereits während der Ausbildung sorgst Du dafür, dass Menschen nicht weiter in Angst erstarrt sind oder sich in Unsicherheiten verlieren. Du sorgst dafür, dass echte Veränderung + Innovation in Deinem Umfeld gelebt wird. Du verstehst es, dass die Organisation aus dem Reden ins echte Machen kommt. Dabei ist Dein Fokus auf einer Organisationsveränderung. Wenn Dich auf die Weiterentwicklung von Teams konzentrieren möchtest, bist Du in der Agile Coach- (Kulturhebel + Zusammenarbeit) beziehungsweise in der Agile Business Coach -Ausbilung (Produkte, Geschäftswert + Zusammenarbeit) besser aufgehoben. FAQ BJA-Ausbildung Wie läuft die Ausbildung ab? Die Ausbildung ist als dreimonatige Lernreise konzipiert, die Theorie + Praxis eng verzahnt. Sie startet mit einer intensiven Präsenzwoche („Aufsetzen“), gefolgt von einer zwölfwöchigen Praxisphase mit sechs zweiwöchentlichen Remote-Sessions („Integrieren“) + schließt mit einem zweitägigen Recap-Workshop („Ausbauen“) ab. Durch diesen Rhythmus hast Du zwischen den Modulen genug Zeit, Deine Veränderungsimpulse im eigenen Organisationsalltag auszuprobieren + zu reflektieren. Du kannst flankierend zwei individuelle Coaching-Sessions nutzen, um Deinen Lernweg zu optimieren. Welche Rolle spielt KI in der Ausbildung? KI ist kein Randthema, sondern wird als integraler Bestandteil als persönlicher „Transformations-Partner“ – durchgängig genutzt. Du lernst, wie Du KI-Tools für die Analyse von Organisationsmustern, die Gestaltung von Workshops + die Veränderungskommunikation einsetzt. Ziel ist es, dass Du eine eigene Transformations-KI aufbaust, die Deine Wirksamkeit als Begleiter*in nachhaltig verstärkt. Wie sieht es mit Bildungsurlaub + anderen Formen der Bezuschussung aus? Die BJA-Ausbildung zum*zur Team- + Transformatonsmanager*in ist als Weiterbildung in Hamburg für Bildungsurlaub zertifiziert. Das Programm "Kompass" ist für Solo-Selbständige für die Förderung dieser Veranstaltung interessant. Wir sind nicht für Bildungsgutscheine qualifiziert. Bei der Beantragung individueller Unterstützung / Bezuschussung tragen wir gerne unseren Teil dazu bei. Wie beantrage ich Bildungsurlaub für den TuT? Noch ist diese Veranstaltung nicht für den Bildungsurlaub zertifiziert. Wir sind sehr optimistisch, dass dies bald der Fall sein wird. Für diese Veranstaltung wird Dir das Maximum an Bildungsurlaub in Hamburg (5 Tage in einem Jahr, 10 Tage über zwei Jahre) anerkannt. Gebe bei der Anmeldung an, dass Du Bildungsurlaub machen möchtest. Wir senden Dir die passende Anmeldebestätigung zur Vorlage bei Deinem*n Arbeitgeber*in zu. Was passiert, wenn ich bei den Remote-Sessions oder der Präsenzzeit fehle? Wie bei all unseren Ausbildungen sichern wir Deinen Lernerfolg ab. Solltest Du bei einem Termin fehlen, unterstützen wir Dich dabei, die Inhalte mit Deiner Peer-Gruppe nachzuholen. Zudem erhältst Du KI-basierte Zusammenfassungen + Protokolle aller Workshoptage Teilnehmer*innen Was sollte ich in die Ausbildung zum*zur Team- + Transformationsbegleiter*in mitbringen? Du solltest aktuell in einer Position sein, in der Du Verantwortung für Veränderung trägst, zum Beispiel als Führungskraft, HR-Verantwortliche*r, agile*r Coach*in oder als Projektleiter*in. Du benötigst die Möglichkeit, Veränderungsimpulse in Deiner Organisation ausprobieren zu können. Nur so kannst Du die gelernten Modelle + das zielorientierte Modellieren von Veränderungen in wirksame Praxis verwandeln. Muss ich bereits KI-Expert*in sein, um an der Ausbildung teilnehmen zu können? Nein, überhaupt nicht. Du musst keine technischen Vorkenntnisse mitbringen. Wir verstehen KI in der TTB-Ausbildung als methodischen Partner für Deine Arbeit als Begleiter*in. Wir führen Dich Schritt für Schritt an die Nutzung von KI-Tools heran, damit Du diese zur Analyse, Strukturierung und Kommunikation Deiner Veränderungsvorhaben nutzen kannst. Es geht nicht um Programmierung, sondern um die Erweiterung Deiner Handlungsmöglichkeiten als Gestalter*in. BJA bietet im Vorfeld der Präsenzwoche einen technischen Vorbereitungstermin an, damit Du Deine KI passend einrichten kannst, so dass alle Teilnehmer*innen problemlos + leicht in die Präsenzwoche starten können. Wie viel Zeit muss ich neben den Modulen für die Ausbildung einplanen? Die Ausbildung ist so konzipiert, dass sie sich direkt in Deinen Arbeitsalltag integriert. Neben der Präsenzwoche + dem Recap-Workshop solltest Du für die sechs zweiwöchentlichen Remote-Sessions jeweils zwei Stunden einplanen. Mittels Praxisaufgaben setzt Du das Gelernte direkt in Deinem Arbeitsalltag um. Du investierst also keine "Zusatzzeit", sondern arbeitest qualifizierter an Deinen bestehenden Aufgaben. Details zum Schluss Im Preis enthalten sind für Präsenztage auf der HENRIETTE ein kleines Frühstück, Obst sowie Kalt- und Warmgetränke. Die Ausbildung wird für mindestens sechs und maximal zwölf Teilnehmende ausgerichtet. Diese Ausbildung ist anerkannt für Bildungsurlaub in Hamburg. Alle Teilnehmenden erhalten ein offizielles Teilnahmezertifikat. Als Alternative zur Online-Anmeldung kannst Du auch unser PDF-Anmeldeformular nutzen. Es gelten unsere AGB für Veranstaltungen und die Widerrufserklärung für Verbraucher*innen . BJA-Ausbildungen in Deiner Organisation Du suchst für Deine Organisation eine passgenaue Fortbildung? Gerne unterstützen wir Dich mit einer auf Eure Bedarfe zugeschnittenen organisationsinternen Aus- oder Fortbildung. > Informationsgespräch vereinbaren

Als Coach*in betriebswirtschaftliche Konzepte kennen + nutzen ✔ Auf Augenhöhe begegnen ✔ Zahlen, Daten + Fakten im Coaching nutzen ✔ Erfahre mehr ▶ Betriebswirtschaft für Coaches Sprich die Sprache Deiner Klient*innen. Nutze betriebswirtschaftliches Wissen für Deine Coachinghypothese + werde zum*zur wirksamen Sparringspartner*in auf Augenhöhe. Lerne in der zweitägigen MasterClass auf der VILLA HENRIETTE konzeptuell betriebswirtschaftliche Fragestellungen für Deinen Coachingalltag kennen. > Informationsgespräch vereinbaren In der Sprache der Entscheider*innen denken + sprechen Erfolgreiches Coaching basiert auf einer guten Bindung, einer klaren Haltung + methodischer Passigkeit. Gleiches gilt für die Organisationsentwicklung. Eine gute Bindung stellt sich ein, wenn Du in Augenhöhe Dein Gegenüber abholst + verstehst. Insbesondere im Umgang mit Geschäftsführungen + Vorständen ist Feldkompetenz hilfreich. Wer im Umgang mit Chef*innen wirksam sein möchte, sollte das "Betriebssystem" von Organisationen erkennen + flüssig sprechen können. Du lernst als Coach*in oder Organisationsentwickler*in in der MasterClass "Betriebswirtschaft für Coaches", wirtschaftliche Kennzahlen nicht nur als Zahlen, sondern auch in ihrer psychologischen Bedeutung zu erfassen. In dieser MasterClass erarbeitest Du Dir das nötige Rüstzeug, um die Kluft zwischen Deinem Coaching + betriebswirtschaftlicher Realität zu schließen. Du verstehst, warum eine sinkende Liquidität die Führungskultur radikal verändern kann oder warum Wachstumsschmerzen ein gerne übersehenes Thema sind. Hier lernst Du, die Logik hinter Begriffen wie Deckungsbeitrag, EBIT und Working Capital für Deine Coachinghypothesen zu nutzen. Du lernst, Deine Coachingkompetenzen auszubauen, in dem Du für das Systemverständnis Deiner Coachees betriebswirtschaftliche Fragen stellen kannst. Du entwickelst die Fähigkeit, Unstimmigkeiten in betriebswirtschaftlichen Aussagen zu erkennen. Das bringt Dich auf Augenhöhe + Deine Klient*innen weiter in ihren Erkenntnissen. > Zur MasterClass "Betriebswirtschaft für Coaches" anmelden! Mit André Friedrich lernen, neue Richtungen zu erkunden „In meiner Zeit als Bereichsleiter in einem börsennotierten Industrie-Konzern habe ich Agilisierung + digitale Transformation nicht nur als Konzept, sondern gegen harte Kennzahlen und Business Cases verantwortet. Ich weiß, wie sich der Druck anfühlt, wenn Millionen-Investitionen vor dem Vorstand gerechtfertigt werden müssen und die Liquidität den Takt für die Strategie vorgibt. In der MasterClass unterstütze ich Dich dabei, systemerweiternde Impulse für Führungskräfte zu setzen, so dass Zahlen nicht ängstigen + einengen, sondern den Raum aufmachen + neue Perspektiven ermöglichen. " Inhalte der MasterClass "Betriebswirtschaft für Coaches" im Überblick: Konzepte verstehen: Gewinn, Verlust, Deckungsbeitrag, Personalaufwandsquote, Bilanz, EBIT, EBITA Liquidität > Rentabilität, Cash is King-Prinzip Bestimmende Parameter erkennen: Geschäftsmodell, Effizienz, Humankapital, Fluktuation, Ablauf- + Aufbauorganisation Einen Blick auf Chancen, (häufige + seltene) Risiken + Opportunitätskosten haben Wachstum, Skalierbarkeit + Grenzkosten denken + aktiv gestalten; Rolling Forecast + Szenario-Planung (Base/Best/Worst) Sich auf neue Klient*innen + Branchen vorbereiten; typische Kennzahlen kennen oder recherchieren Herausfordernde + schwierige Entwicklungen in die Sprachfähigkeit bringen; aus einer Angst eine Sorge machen Abwehr + Spaltung zielführend begegnen Souverän mit Zahlen agieren Empathisch gegenüber allen Beteiligten, mit Distanz zur Lösung und in Dissoziiertheit zum System – aktives Coachen erfordert eine klare Haltung. Diese kann leicht unter Druck geraten, wenn Begriffe wie „EBIT-Marge“, „Working Capital“ oder „Deckungsbeitrag 2“ zur Begründung + Erklärung von Systemen herangezogen werden. Und so verlieren Coaches an Wirksamkeit, weil sie im entscheidenden Moment nicht den Stress oder die Unstimmigkeiten herausspüren, sondern mit ihrem Kopfkino rund um betriebswirtschaftliche Buzzwords beschäftigt sind. Ihr braucht kein vollständiges BWL-Studium, um als ebenbürtige*r Gesprächspartner*in zu agieren. Die systemische oder agile Grundhaltung ist das Fundament eines erfolgreichen Coachinggesprächs, die betriebswirtschaftliche Feldkompetenz der Verstärker. Wenn Du die wirtschaftlichen Zwänge nachvollziehen + die Dramatik in Zahlen lesen kannst + dies mit Deinem Coachingkanon verbindest, entsteht wirkungsvolles, tiefes Coaching Deiner Klient*innen. Diese MasterClass klärt Dich auf über grundlegende betriebswirtschaftliche Konzepte. Du lernst, wie Du mit KI-Unterstützung (branchen-)typische Kennzahlen ermitteln kannst, so dass Du souverän im Coaching mit diesen agieren kannst. BWL ist kein trockenes Regelwerk, sondern zeigt in Zahlen die Organisationsdynamik. So kannst Du Zahlen nutzen, um weitere Coachinghypothesen zu internen kulturellen oder strukturellen Konflikten zu bilden. So wirst Du zu einem starken Gegenüber, wenn Deine Klient*innen sich der Zukunft ihrer Organisation stellen. > Zur MasterClass "Betriebswirtschaft für Coaches" anmelden! Mit Nadja Stielau betriebswirtschaftliche Kompetenz zum Anfassen aufbauen "Als ehemaliges Mitglied der Geschäftsleitung einer Werbeagentur weiß ich: Hinter jeder Kennzahl steckt eine Geschichte + oft ein hoher emotionaler Druck. Zahlen sind für mich kein trockenes Regelwerk, sondern ein Fenster in die Realität und die Sorgen Deiner Klient*innen. Ich helfe Dir dabei, die oft als Hürde empfundene Welt der Bilanzen und Deckungsbeiträge sicher zu dechiffrieren. Gemeinsam wandeln wir Theorie in praktisches Rüstzeug um, damit Du im Dialog mit Entscheider*innen echte Feldkompetenz beweist. In der MasterClass lernst Du von mir, betriebswirtschaftliche Unstimmigkeiten schnell zu erkennen und wertschätzend zu adressieren. So machst Du Veränderung + Bewegung möglich." Was Du mit der MasterClass erreichen kannst: Nach der MasterClass nutzt Du betriebswirtschaftliche Kennzahlen als scharfes Diagnoseinstrument. Du bleibst präsent, wenn Zahlen den Raum füllen + nutzt diese für tiefe System-Einblicke. Du kannst wirtschaftliche Zahlen dechiffrieren und den systemischen Druck dahinter benennen, Kennzahlen wie EBIT, Liquidität und Deckungsbeitrag in präzise Coachinghypothesen übersetzen + betriebswirtschaftliche Brüche aufzeigen und so die Augenhöhe sichern. Du lernst branchenspezifische Kennzahlen effizient mittels KI zu recherchieren und einzuordnen, Organisationsdynamik und Finanzlogik zu verknüpfen + in wirtschaftlichen Stressphasen Deiner Klient*innen als angstfreies Gegenüber wirksam zu bleiben. Für Dich ist die MasterClass "Betriebswirtschaft für Coaches" interessant: Diese MasterClass ist für Dich konzipiert, wenn Du bereits als Teambegleiter*in, Coach*in oder Organisationsentwickler*in arbeitest und Dein Profil für die Arbeit mit Geschäftsführungen und Vorständen schärfen willst. Du suchst nach einem Weg, die oft abstrakte Welt der Betriebswirtschaft in Deine systemische und/oder agile Arbeit zu integrieren, ohne dabei Deine Coachinghaltung zu verlieren. Hier triffst Du auf Gleichgesinnte, die den Anspruch haben, als echte Sparringsperson auf Augenhöhe wahrgenommen zu werden. Du willst nicht länger über „Buzzwords“ stolpern, sondern die ökonomischen Zwänge Deiner Klient*innen als wertvolle Information für Deine Coachings nutzen. Der Austausch ist für Dich wertvoll, wenn Du Sicherheit im Umgang mit Zahlen gewinnen willst, um auch in wirtschaftlich angespannten Situationen ein stabiler Anker zu bleiben. Du suchst nach konkreten Wegen, wie Du betriebswirtschaftliche Fakten in kraftvolle Coaching-Fragen übersetzt, die Deine Klient*innen wirklich weiterbringen. Wenn Du Deine Coachingkompetenz zukünftig stärker auf Führungskräfte legen möchtest, könnte für Dich ergänzend auch die MasterClass "Leadership Coaching " interessant sein. Wenn Du Dich intensiv + individuell für das Coachen von Executives präparieren möchest, ist das "Executive Coach Training " für Dich bestimmt eine attraktive Alternative. > Zur MasterClass "Betriebswirtschaft für Coaches" anmelden! So läuft die MasterClass ab Die MasterClass auf der VILLA HENRIETTE findet von 9:30 Uhr bis 17:30 Uhr mit einer einstündigen Mittagspause statt. Teilnehmer*innen bearbeiten das Thema an Hand von Praxisbeispielen, mittels Training, in Supervision, in kollegialer Fallberatung + in Simulationen. Ihr erarbeitet auf Basis von Arbeitszetteln + FlipCharts Eure Inhalte. Ihr fasst KI-basiert Eure Learnings für jedes MasterClass-Untereinheit (2-3 Stunden) zusammen. ihr erhaltet ein zusammenfassendes Fotoprotokoll + alle Arbeitspapiere nach der MasterClass. Suche Dir einen passenden Termin aus: MC_BFC_0421 21./22. April 2026 Trainer*innen André Friedrich Nadja Stielau VILLA HENRIETTE, Harburger Binnenhafen MC_BFC_1124 24./25. November 2026 Trainer*innen André Friedrich Nadja Stielau VILLA HENRIETTE, Harburger Binnenhafen Melde Dich jetzt an! Melde Dich hier verbindlich zu Deiner MasterClass an (oder nutze das PDF-Formular für Deine Anmeldung ). Du erhältst von uns eine Teilnahmebestätigung + eine Rechnung zur Überweisung. Wenn Du Dich als Privatzahler*in anmelden + direkt bezahlen möchtest, folge einfach diesem Link zur MasterClass in unserem Shop. Du kannst sechs MasterClasses zum Preis von fünf im MasterClass-Paket buchen. Deine Anmeldung zur MC "Betriebswirtschaft für Coaches" (1/2) Name* eMail Besteller*in* Telefon Veranstaltung* Deine Veranstaltung Anmeldeform* Deine Anmeldeform Weiter Unsere Preise Die MasterClass kostet 890,00 EUR netto (1.059,10 EUR brutto). Privatzahler*innen + Student*innen erhalten "19% Rabatt"; sie zahlen 890,00 EUR brutto. Als Solo-Selbständige*r kannst Du Dir (unter Bedingungen ) Kosten für Qualifizierungsmaßnehmen über KOMPASS rückerstatten lassen. Melde Dich dort für ein Erstberatung (zum Beispiel in Hamburg ) vor einer Beauftragung. Wenn Du Fragen zur passenden Ausbildung, Kombinationen aus MasterClasses und/oder Trainings hast, wende Dich an uns ! > Zur MasterClass "Betriebswirtschaft für Coaches" anmelden! Details zum Schluss Im Preis sind an den Präsenztagen ein kleines Frühstück, Obst, Kalt- und Warmgetränke enthalten. Die MasterClass wird für mindestens vier und maximal acht Teilnehmende ausgerichtet. Du erhältst ein Teilnahmezertifikat der Veranstaltung. Es gelten unsere AGB für Veranstaltungen + die Widerrufsrechte für Verbraucher*innen . BJA-Formate in Deiner Organisation Du möchtest in Deiner Organisation Eure Themen zielgerichtet in Trainings, Workshops oder MasterClasses bearbeiten? Wir unterstützen Euch mit pasgenauen Formaten, welche Euer Anliegen genau bedienen. Sprich uns an! > Informationsgespräch vereinbaren

✔ Coaching, Beratung + Training im Abo ✔ Für Teams, Führungsrkräfte + Organisationen ✔ Sorgt für Kontinuität in Eurer Organisation ✓ Begleitung im Tandem ✔ Minimale Transaktionskosten » maximale Planungssicherheit. → Jetzt BJA-Abo wählen Mit dem BJA-Abo Teams, Führungskräfte + Organisationen entwickeln Sichert Euch kontinuierliche Begleitung durch Coaching, Beratung, Training + Supervision, speziell konzipierte MasterClasses + das gesamte KnowHow unseres Teams. Mit den Abo-Modellen „Basic“, „Flow“ und „Max“ skalieren wir unsere Unterstützung passgenau für Euren Bedarf. > Informationsgespräch vereinbaren Mit dem BJA-Abo Bewegung + Innovation ermöglichen Durch das BJA-Abo sichert Ihr Eure Transformation + Euer Tagesgeschäft nachhaltig ab, weil Ihr für klare Ergebnisse durch ein kontinuierliches „Dranbleiben“ sorgt. Ihr bekommt mit Eurem BJA-Tandem einen klaren Blick auf hinderliche Muster + Prozesse. Zusammen sorgen wir für einen zukunftsträchtigen Kurs in Euren Teams, in der Führungsarbeit + für die gesamte Organisation. Ihr profitiert dabei stetig + dauerhaft von unseren Kompetenzen + Erfahrungen, während das Abo-Modell gleichzeitig Eure Transaktionskosten minimiert, da wir den formalen Einkaufsprozess einmalig klären + schnell + effizient so arbeiten können, wie es Euch maximal nach vorne bringt. So gewinnt Ihr maximale Handlungsfreiheit + Planungssicherheit für Team-, Führungskräfte- + Organisationsentwicklung. > BJA-Abo im Detail kennenlernen Im Abo-Modell partnerschaftlich wachsen Unsere Mission „Echte Zusammenarbeit möglich machen“ zeigt sich täglich in der direkten Arbeit mit Euch. Wir arbeiten in Tandems für Euch, um für Euch maximal ansprechbar + ausfallsicher agieren zu können, während wir gleichzeitig die vielfältigen Kompetenzen unseres selbstorganisierten Teams so orchestrieren, dass sie exakt zu Euren individuellen Anliegen passen. Dabei bringen wir nicht nur großes Know-how ein, sondern sind mit echtem Interesse an Eurer Entwicklung dran. Ihr + Euer Erfolg seid unser Ansporn + Anspruch. Neben Eurem konkreten Auftrag versorgen wir Euch mit einem inspirierenden Kund*innen-Newsletter und bieten Euch zudem direkten Zugang zur BJA-Community , damit Ihr regelmäßig über Neuigkeiten, Studien, Blog-Artikel, Podcasts sowie Modelle + Methoden informiert werdet, die Euch operativ, strategisch oder normativ als Organisation nach vorne bringen. Wer bei uns Ausbildungen/MasterClasses durchlaufen hat, erhält zusätzlich wertvolle Hinweise + inspirierende Informationen über den monatlichen Alumni-Verteiler. In diesem weisen wir gezielt auf neue und bewährte Methoden hin, die Euch in Eurer Aufgabe als agile Coaches, Facilitators oder Organisationsentwickler*innen stärken. > Kennenlern- + Beratungsgespräch vereinbaren Wie Ihr Eure Transformation mit dem BJA-Abo startet Wenn Ihr Euch nicht sicher seid, welches Abo für Euch passt, meldet Euch über unser Kontaktformular bei uns. Wir melden uns innerhalb eines Werktages für ein Kennenlern- + Beratungsgespräch. Wir hören Euch zu. Mittels gezielter Fragen geben wir Euch eine adäquate Abo-Empfehlung (Basic, Flow oder Max), die exakt zu Eurem Ist-Zustand + Euren Zielen passt. Entsprechend setzen wir das Tandem auf + legen auf Euren Wunsch direkt los: "Sich nicht zu entscheiden ist eine Entscheidung für den Ist-Zustand. " Sorge für Kontinuität mit Deinem BJA-Abo-Modell! Nachhaltige + große Veränderung entsteht nicht durch Einmal-Impulse, auch nicht durch einmalige Ansagen + vor allem nicht durch Hoffen. Veränderung entsteht in präzise durchlaufenen Lernzyklen, durch verlässliches Dranbleiben an den entscheidenden Themen + einen klaren Blick auf Hindernisse, Widerstände + Unbequemes. Mit dem Abo-Modell sichert Ihr Euch einen klaren, gleichzeitig wohlmeinenden Blick von außen, die nötige Ausdauer für Eure Transformation und gewinnt gleichzeitig die Freiheit, die BJA-Expertise genau dann abzurufen, wenn sie den größten Hebel bietet: unbürokratisch, pragmatisch + immer zielgerichtet. BJA-Abo "Basic" Monatlicher Kund*innen-Newsletter Zugang zur BJA-Community 0,5 Stunden monatlicher CheckIn 0,5 Personentage : Zugriff auf alle Mitarbeiter*innen und Fähigkeiten von BJA nach Bedarf Folge-Tagessatz: 2.150,00 EUR / PT . . . . > 990,00 EUR (netto) / Monat Strategische Absicherung + frische Impulse für Eure Veränderungen. BJA-Abo "Flow" Monatlicher Kund*innen-Newsletter Zugang zur BJA-Community 1,0 Stunden monatlicher CheckIn 2,0 Personentage : Zugriff auf alle Mitarbeiter*innen und Fähigkeiten von BJA nach Bedarf Folge-Tagessatz: 2.100,00 EUR / PT 1 MasterClass-Besuch pro Jahr 20% Rabatt auf offene BJA-Angebote . . > 3.950,00 EUR (netto) / Monat Kontinuierliche Begleitung + wirksame Steuerung Eurer Veränderungen. BJA-Abo "Max" Monatlicher Kund*innen-Newsletter Zugang zur BJA-Community 2,0 Stunden monatlicher CheckIn 7,0 Personentage : Zugriff auf alle Mitarbeiter*innen und Fähigkeiten von BJA nach Bedarf Folge-Tagessatz: 2.000,00 EUR / PT 3 MasterClass-Besuche pro Jahr 25% Rabatt auf offene BJA-Angebote Organisationsinterne MasterClass Keynote mit Judith Andresen > 14.950,00 EUR (netto) / Monat Volle Schlagkraft + strategische Neuausrichtung Eurer Organisation. Von den BJA-Abo-Vorteilen profitieren Der Kund*innen-Newsletter + Community-Zugan g versorgt Euch laufend mit aktuellen Studien, Modellen + wertvollem Networking, damit Ihr Euch gut orientieren könnt + immer einen Schritt voraus bleibt. Im monatlichen CheckIn reflektieren wir gemeinsam Eure aktuelle Dynamik + stellen sicher, dass Eure Transformation stabil auf Kurs bleibt. In den CheckIns + bei den Regelterminen begleiten Euch zwei BJA-Teammitglieder im Tandem. Wir stellen so Verbindlichkeit + Ausfallsicherheit sicher. Gleichzeitig stellen wir das Tandem so auf, dass Euer grundsätzliches Anliegen maximal gut bedient wird. Euer festes Kontingent an Personentagen für Coaching, Beratung, Training + Supervision ermöglicht Euch den flexiblen Zugriff auf unser gesamtes Team, um Eure Anliegen + Themen pragmatisch + zielgerichtet zu bearbeiten. Wir vereinbaren mit Euch fixe + flexible Formate, damit Ihr mit Euren Teams, Führungskräften + der Organisation vorankommt. Ihr meldet Euch über geeignete Kanäle spontan, wenn sich akuter Gesprächs-, Beratungs- oder Coachingbedarf auftut. Entsteht Coachings-, Beratungs-, Trainings- beziehungsweise Supervisionsbedarf über das vereinbarte Abrufkontingent hinaus, könnt Ihr die jeweiligen Aufwände zum speziellen Abo-Tagessatz gesondert beauftragen. Durch den MasterClass-Besuch vertiefen einzelne Teammitglieder ihr Wissen + ihre Handlungsformate in unseren offenen Formaten + bringen so wertvolle Impulse in Euer Haus. Entsprechend Eures Bedarfs entwickelt BJA einmal im Jahr eine für Euch maßgeschneiderte organisationsinterne MasterClass , mit der Ihr Euch, Eure Teams, Führungskräfte oder die Organisation gezielt voranbringt. Nach Absprache wird Judith Andresen ebenfalls einmal im Jahr für Euer Haus + Euer Anliegen eine maßgeschneiderte, inspirierende wie ermutigende Keynote konzipieren, um neue Veränderungsimpulse zu setzen. > Zum BJA-Abo Basic, Flow oder Max anmelden Zielorientiert Werte schaffen "Team- + Organisationsentwicklung kann eine ganz schöne Bürde sein, wenn vor lauter Muster + Gewohnheit nicht mehr klar ist, wo Ihr anders agieren müsst + könnt. Mit dem BJA-Abo bekommt Ihr Klarheit + seid handlungsstark in Eurer Transformation. Ihr gewinnt so Sicherheit + den direkten Zugriff auf unser gesamtes KnowHow, genau dann, wenn Ihr es braucht. Wir sind täglich an Eurer Seite + bringen Euch operativ wie strategisch den entscheidenden Schritt weiter. Wir freuen uns auf diese partnerschaftliche Zusammenarbeit mit Euch!" > Kennenlern- + Beratungstermin vereinbaren Lasst uns gemeinsam Euer Vorhaben besprechen. Veränderung, Innovation + Bewegung ist so individuell wie Eure Organisation selbst. Deshalb ist der erste Schritt bei uns immer ein persönliches Gespräch auf Augenhöhe. Schreibt uns, wo Ihr steht oder welche Fragen zum BJA-Abo Euch beschäftigen. Wir melden uns innerhalb eines Werktages bei Euch, um gemeinsam die passende Begleitungsform und den richtigen Fokus für Euren Erfolg auszuloten. Dabei ist Euer BJA-Abo der direkte Zugang zu unserer gesamten Expertise: Nutzt die MasterClasses oder Ausbildungen , um Euer Wissen in unseren offenen Formaten zu vertiefen. Wir passen unser Ausbildungs- + MasterClasses-Programm regelmäßig Euren Bedarfen an. Entsprechend präzise werden wir bei Bedarf maßgeschneiderte MasterClasses für Euer Team, Eure Führungskräfte + Eure Organisation entwickeln. Mittels Business Sparring sorgt Ihr für einen normativen, strategischen + operativen Blick auf das System. Wir bevorzugen schnelles Testen + Lernen. Wir meiden längeres Analysieren von komplexen Systemen: Unein- + Mehrdeutigkeiten sind nur schwer vorab zu erfassen. Im Interimsmanagement übernehmen wir direkt in Eurer Organisation Verantwortung und überbrücken Vakanzen wirksam. Dabei achten wir darauf, dass Ihr schnell + effizient wieder selbständig handeln könnt. Wir unterstützen Euch dabei, besser zu führen . Wir trainieren, supervidieren + coachen Eure lateralen + disziplinarischen Führungskräfte nach deren Bedarfen + Euren Zielen. Wir begleiten Eure Veränderung aktiv, wir beraten + coachen Eure Organisationsentwicklung . Dabei nutzen wir agile wie klassische Methoden (genauso wie in Euren Teams): "Die Methode muss zum Problem passen. " > Kennenlern- + Beratungsgespräch vereinbaren Melde Deine Organisation zum BJA-Abo an! Melde Dich hier verbindlich zu Deinem BJA-Abo gemäß der "Details zum Schluss " an. Wenn Du für Deine Organisation ein formales Angebot möchtest, melde Dich bei uns . Wir werden Dir dieses Angebot direkt zukommen lassen. Wenn Du Unterstützung bei der Auswahl des für Dich richtigen Abo-Modells benötigst, melde Dich ebenfalls bei uns ! Deine BJA-Abo-Bestellung (1/2) Name* eMail Besteller*in* Telefon Veranstaltung* Dein Abo-Modell Weiter Für wen welches BJA-Abo besonders gut passt Jede Organisation steht an einem anderen Punkt der Veränderung. Damit Ihr genau die Unterstützung bekommt, die Eurem Anliegen, dem Ist Eurer Organisation + Eurem Zielraum entspricht, nutzt das für Euch passende Abo-Modell. BJA-Abo Basic : Dieses Modell ist ideal für Organisationen, die im Kern ganz rund laufen, aber ein verlässliches, externes Korrektiv für die strategische Ausrichtung oder in der Geschäftsführung suchen. Es eignet sich hervorragend für punktuellen Support bei akuten Fragestellungen und als regelmäßiger Resonanzboden, um strategische Entscheidungen abzusichern. Wir liefern den klaren Blick auf das System + sichern Euren Kurs. BJA-Abo Flow : Das Flow-Modell ist perfekt für Organisationen, die sicherstellen wollen, dass ihr notwendiges Veränderungsvorhaben im Alltag nicht versandet. Wir begleiten Eure Teams + Bereiche kontinuierlich, lösen Widerstände direkt im Entstehen auf und verankern neue Arbeitsweisen dauerhaft in Eurem System. Auch die Transition der gesamten Organisation lässt sich in diesem Kontingent sinnvoll und wirksam gestalten. Wir halten Eure Transformation im Fluss + sichern die Wirksamkeit Eurer Zusammenarbeit über Teamgrenzen hinweg. BJA-Abo Max : Für Organisationen im vollen Umbruch oder in radikalen Veränderungen bietet dieses Modell die volle Schlagkraft unseres gesamten Portfolios. Ihr erhaltet maximalen Zugriff auf intensive Prozessbegleitung, exklusive MasterClasses + die strategische Begleitung durch Judith Andresen, um Eure Zukunftsfähigkeit auf allen Ebenen abzusichern. Bei Bedarf übernehmen wir innerhalb dieses Rahmens auch interimistisch Aufgaben, um Eure Handlungsfähigkeit in kritischen Phasen direkt zu stützen. Wir navigieren Euch durch den Komplexitäts-Dschungel + machen Eure gesamte Organisation handlungsstark. > Abo-Modell BASIC, FLOW oder MAX auswählen Details zum Schluss Das Angebot ist ein B2B-Angebot und ist ausschließlich für Organisationen + Unternehmen konzipiert. Es gelten unsere AGB sowie AGB für Veranstaltungen . Alle angegebenen Preise sind Netto-Preise, die Preise sind also zuzüglich der gesetzlichen Mehrwertsteuer zu verstehen. Der Preisvorteil des BJA-Abo-Modells "Basic" liegt bei ungefähr 230,00 EUR / Monat (netto), des BJA-Abo-Modells "Flow" bei circa 750,00 EUR / Monat (netto) sowie über 1.500,00 EUR / Monat (netto) im BJA-Abo-Modell "Max". Die Kontingentszeiten müssen im Basic-Modell im laufenden Monat abgerufen werden, während im Abo-Modell "Flow" beziehungsweise "Max" die Kontingentzeiten innerhalb des laufenden Quartals genutzt werden müssen. Möchtet Ihr weitere Coachings, Beratungen, Trainings oder Supervisionen über Euer Abo-Kontingent abfordern, berechnen wir hierfür abweichend von den AGB angepasste Folge-Tagessätze (Basis: 2.150,00 EUR / PT, Flow: 2.100,00 EUR / PT sowie Max: 2.000,00 EUR / PT). Bei Bedarf erstellen wir hierfür gesonderte Angebote zu diesen Tagessätzen. Eine Kündigung oder ein Wechsel des BJA-Abo-Modells Basic, Flow sowie Max ist jeweils zum Quartalsende möglich. Bei Beauftragung wird der erste Abonnement-Zeitraum anteilig bis zum Quartalsende berechnet. Das BJA-Abonnement wird unbefristet abgeschlossen; es sei denn, die Vertragspartner*innen vereinbaren bei Vertragsabschluss ein anderes Vorgehen. Die Rabattierung von offenen BJA-Angeboten bezieht sich auf offen ausgeschriebene MasterClasses, Ausbildungen, Trainings + Workshops. Physische Produkte wie Kartensets + Bücher fallen nicht unter die Abo-Rabattierung. Die BJA-Abos gehen alle von einer Remote-Durchführung aus. Etwaige Reisezeiten werden transparent mit den Kontingentszeiten mit 50% des Folge-Tagessatzes verrechnet. Etwaig anfallende Reisekosten, Spesen + Materialien werden monatlich transparent abgerechnet. Eine Pauschalierung von Reisekosten ist möglich. Sprecht uns bei Bedarf darauf an . Ansprache + Abrufzeiten erfolgen zu unseren Geschäftszeiten (Mo.- Do., 08.00 - 17.00, Fr. 08.00 - 14.00 Uhr). Solltet Ihr regelhaft Bedarf außerhalb dieser Zeiten haben, können wir das Abo-Modell anpassen. Gerne unterbreiten wir ein passendes Angebot . Die jährlichen Leistungen (MasterClass-Besuche, Entwicklung einer organisationsinternen MasterClass, Konzept einer Keynote durch Judith Andresen) können beim erstmaligen Buchen eines Abo-Modells ausgelöst werden. Eine weitere Inanspruchnahme kann erst nach einem Kalenderjahr erfolgen. Die Durchführung der organisationsinternen MasterClasses + der Keynote fällt unter die Kontingentszeiten. > Zum BJA-Abo-Modell Basic, Flow oder Max anmelden

Wir machen echte Zusammenarbeit möglich. ➔ Change gestalten ➔ Besser führen ➔ Im Team arbeiten ➔ Ausbildungen, MasterClasses, Workshops + Trainings ➔ Mehr erfahren... Über uns Das Team der BERATUNG JUDITH ANDRESEN unterstützt seit dreizehn Jahren Unternehmen, Teams und Individuen dabei, auf dem Markt erfolgreich zu sein. "Testen, lernen + schnell Liefern" führt durch Kund*innennutzen in Kund*innenzufriedenheit + Erfolg. > Kennenlerngespräch vereinbaren Wir machen echte Zusammenarbeit möglich! > Change gestalten > Besser führen > Im Team arbeiten > Ausbildungen > MasterClasses > Workshops + Trainings Das Team der BERATUNG JUDITH ANDRESEN unterstützt seit vielen Jahren Unternehmen, Teams und Individuen dabei, auf dem Markt erfolgreich zu sein. "Testen, lernen + schnell Liefern" führt durch Kund*innennutzen in Kund*innenzufriedenheit + Erfolg. Die Grundlage unseres Arbeitens bildet das agile Manifest von 2001, dass aktueller den je einen Weg durch komplexe + chaotische Herausforderungen weist. Wir nutzen hierzu eine große Bandbreite bekannter + entsprechend bewährter, teils selbst entwickelter agiler Methoden. So vielseitig wie unser Toolkit + Methodensets sind auch die Kompetenzen und Hintergründe unseres Teams. Hier arbeiten agile Coaches, Organisationsentwickler*innen, Software-Entwickler*innen, Therapeut*innen, Projektleiter*innen, systemische Berater*innen und BWLer*innen gemeinsam daran, unseren Klient*innen die bestmögliche Beratung in allen Lebenslagen zukommen zu lassen. Wir veröffentlichen als Team Blog-Artikel Bücher, Podcasts + Videocasts. Eine ausführliche Liste findest Du hier . Zu unseren Kund*innen zählen einige der größten Namen aus der Finanzbranche, der Modeindustrie und den Medien. Aber auch viele kleine Unternehmen und individuelle Führungspersonen begleiten wir zum Teil schon seit vielen Jahren in ihrer Entwicklung. Unsere Vision "Kooperation ist die erfolgreichste Arbeitsform" leben wir in geschäftlichen Partnerschaften . > Informations- + Beratungsgespräch vereinbaren Unser Team André Friedrich unterstützt als agiler Coach und Trainer Teams + Organisationen bei der Einführung agilen Arbeitens. Sein Augenmerk liegt besonders auf agiler Organisationsentwicklung und agilen Führungspraktiken. André bringt dazu viele Jahre Führungserfahrung in verschiedenen Positionen und Erfahrungen im Aufbau agil werdender Organisationen in seine Arbeit ein. André unterstützt als Mediator dabei, bestehende Konflikte zu bearbeiten und zu einer für die Beteiligten gut annehmbaren Lösung zu bringen. Judith Andresen begleitet seit 2012 Teams und Organisationen durch komplexe Transformationsprozesse. Als erfahrene Organisationsentwicklerin und Coachin kombiniert sie fundierte IT-Managementerfahrung mit einer klaren systemischen Haltung. Ihr Fokus liegt auf zukunftsfähigen Strukturen und der Entwicklung moderner Führung von „Command + Control“ hin zu „Target + Track“. Mit analytischer Klarheit und Pragmatismus befähigt sie Organisationen, echte Zusammenarbeit und strategische Erneuerung wirksam zu gestalten. Judith teilt ihr Wissen nach dem Motto "Sharing is caring" in Büchern („Retrospektiven in agilen Projekten“, „Agiles Coaching“, „Agile Organisationsentwicklung“), Blogbeiträgen + Podcasts . Julia Dorandt ist Trainerin, Coachin und Mediatorin. Als gelernte Köchin und diplomierte Wirtschaftsjuristin unterstützt sie Organisationen sowohl in ihrer strategischen als auch in der operativen Arbeit. Sie moderiert Teamworkshops und unterstützt Organisationen dabei, werteorientiert und agil zu handeln. Durch ihre Erfahrungen in der Gastronomie, Dienstleistung und Einzelhandel hat sie einen guten Blick für Kund*innen + echten Kund*innennutzen. Lukas Steurer begleitet als Coach, Trainer und Ausbilder Teams und Individuen in deren Veränderung. Als Trainer für die gewaltfreie Kommunikation steht für Lukas die Verbindung der Personen mit all ihren Bedürfnissen und Anliegen im Mittelpunkt - mit dem Ziel, eine Atmosphäre für gemeinsames Wachstum und Lernen zu schaffen. Dafür nutzt er gerne spielerische Interventionen, wie zum Beispiel die 3D-Welten. Er podcastet regelmäßig zu Teamentwicklung und Haltungsfragen als Coach. Nadja Stielau bringt über fünfzehn Jahre Erfahrung in der Kommunikations- und Agenturwelt mit. Sie hat interdisziplinäre Teams geführt, komplexe Projekte gesteuert und in ihrer Rolle als Führungskraft in der eigenen Organisation prozessuale Veränderungen begleitet. Ihre Stärke liegt in der Verbindung von fundierter Kommunikationsexpertise, agilem Denken und der Fähigkeit, auch in komplexen Situationen Orientierung zu schaffen. Mit analytischer Klarheit und strategischem Weitblick begleitet Nadja Teams und Organisationen. Barbara Probst hat als Hausdame uns als Team + die HENRIETTE voll im Griff. Sie sorgt für Atmosphäre + das Drumherum, dass wir bei unseren Veranstaltungen auf unserem Seminarlieger so schätzen. Bige Yigit sorgt als Assistenz der Geschäftsleitung dafür, dass im Hintergrund alles rund läuft. Durch ihre Erfahrung als Projektleiterin in einer Eventagentur weiß sie, wie wichtig gute Planung, klare Kommunikation und Flexibilität sind. Als Dolmetscherin und Übersetzerin bewegt sie sich sicher in mehrsprachigen Kontexten und hat somit ein Gespür für interkulturelle Zusammenarbeit. Bige unterstützt Judith dabei, aus einer "Kalender-Queen" eine “Master of Time Management” zu werden. Freie Coaches + Berater*innen ergänzen unser Team: Andrea Spranger unterstützt das Team als freie Mitarbeiterin. Als agile Coachin und Organisationsentwicklerin begleitet sie Organisationen und Teams aller Hierarchieebenen auf ihrem Weg zu echter Zusammenarbeit und neuer Wertschöpfung. Sie greift dabei auf fünfzehn Jahre Erfahrung als Führungskraft und interne Organisationsentwicklerin in agil werdenden Unternehmen zurück. Andrea ist ausgebildete Mediatorin. Christin Görbitz begleitet als freie Mediatorin Menschen bei Konfliktlösungen. Sie unterstützt die Beteiligten dabei den Kern des Konfliktes zu erkennen, Brücken zueinander zu bauen und Lösungen zu entwickeln, die alle als gut empfinden. Dafür bringt Sie Erfahrungen und zwischenmenschliches Gespür aus ihrer langjährigen, bereichsübergreifenden Zusammenarbeit als IT-Beraterin im Handel als auch als Business & Personal Coach mit. Christine Hilper ist Fachärztin für Psychiatrie und Psychotherapie. Sie unterstützt als freie Mitarbeiterin, Therapeutin und systemische Beraterin die von uns betreuten Teams durch Supervision + Coaching. Darüber hinaus coacht sie Klient*innen in Einzelsitzungen + begleitet Teams + Organisationen in in ihren Transitionen. Sie ist Ausbilderin in der Agile Business Coach-Ausbildung. Rebecca Ranft unterstützt uns als freie Trainerin. Sie nutzt ihre umfassenden Erfahrungen als Sozialpädagogin in der Jugendhilfe und der Erwachsenenbildung, um Trainings und Workshops zu konzipieren und durchzuführen. Besonderer Fokus liegt bei Rebecca auf der Förderung von gruppendynamischen Prozessen: mit ihr wird es nicht langweilig. Sandra Schwedler begleitet als freie agile Coachin und Organisationsentwicklerin Führungskräfte, Teams sowie Organisationen. Besonderer Fokus ihrer Arbeit liegt auf spürbarer + nachhaltiger Bewegung. Sie begleitet tiefgreifende Veränderungen im Verhalten der Beteiligten durch Coaching, Training und Beratung. Darüber hinaus ist Sandra seit 2014 Aufsichtsratsvorsitzende des FC St. Pauli und in diesem Zuge mit den Herausforderungen von Führung bestens vertraut. Silke Pliefke begleitet als freie agile Coachin und Trainerin Einzelpersonen, Teams und Unternehmen in ihrer individuellen Transition. Sie nutzt dafür ihren Erfahrungsschatz aus ihrer zehnjährigen Arbeit in unterschiedlichen Unternehmensgrößen. Zuletzt hat sie als Personalentwicklerin und Ausbildungsleitung die Einführung eines agilen Mindsets und agiler Zusammenarbeit in einem Unternehmen mit 4.000 Mitarbeiter*innen verantwortet. Einige unserer Kund*innen Du möchtest mehr wissen und uns kennenlernen? > Informations- + Beratungsgespräch vereinbaren Gezielte Impulse oder BJA im Abo? Wir begleiten Euch so, wie es Eure aktuelle Situation erfordert: von der punktuellen Einzelbeauftragung für Coaching, Training, Beratung oder Konfliktbearbeitung für spezifische Workshops bis hin zum Abo-Modell MAX. Während einzelne Beauftragungen den Stein ins Rollen bringen können, kann unser Abo-Modell diesen Anspruch durch einen regelmäßigen, mutigen Blick auf Euer gesamtes System vertiefen. Es ist ein zusätzliches Angebot für alle, die Veränderung als dauerhaften Lernzyklus in ihrer Organisation verankern wollen. > BJA-Abo-Modellpakete kennenlernen + buchen Kooperation ist die erfolgreichste Arbeitsform Wenn Du Deine Organisation digital transfomieren und/oder künstliche Intelligenz in alle Produkte, Services + Arbeitsabläufe integrieren, ein IT-Projekt wieder auf Kurs setzen oder Bildung digitalisieren möchtest, erweitern wir unser Team um unsere Geschäftspartner*innen . Wir arbeiten in Tandems beziehungsweise in Projektteams mit unseren Geschäftspartner*innen, um Euch ganzheitlich + aus einer Hand zielführend + erfolgreich zu begleiten.

✔ Coaching, Beratung + Change ✔ Innovation, Effizienz + echte Bewegung ermöglichen ✔ Für Organisationen, Teams + Führungskräfte ✔ Ausbildung, Master Classes + Trainings ➔ BERATUNG JUDITH ANDRESEN: Mehr erfahren... Wir machen echte Zusammenarbeit möglich Die BERATUNG JUDITH ANDRESEN begleitet im vierzehnten Jahr Organisationen, Teams und Individuen, sich weiterzuentwickeln und erfolgreich im Markt zu sein. Zukunftsfähig sind nur Organisationen, welche sich als lernfähig + wirklich wandlungsfähig erweisen. Wir entwickeln mit Euch ein tragfähiges + nachhaltiges Vorgehen für Euer Unternehmen durch Training, Beratung + Coaching. Löst Euch aus Eurer Starre + kommt in eine produktive + zielführende Zusammenarbeit! > Kennenlerntermin vereinbaren Organisationen entwickeln Wir begleiten Organisationen pragmatisch dabei, nicht nur über notwendige Veränderung zu reden, sondern diese zu machen + zu erleben. Dabei setzen wir auf agile Transitionen, gezielte Changes oder Experimente, je nachdem, was im jeweiligen Kontext den größten Hebel hat. Organisationale Entwicklung braucht Klarheit + Handlung. Wir begleiten Euch dort, wo es nötig ist. Sei es mit Coaching, Beratung, Prozessbegleitung, Konfliktmoderation oder Interims-Transformationsmanagement: "Whatever it takes! " So wird echte Weiterentwicklung möglich: Ihr löst Engpässe, kommt aus Starre + Entscheidungsschwäche heraus und agiert resilienter, handlungsfähiger + innovationsfähiger. > Mehr erfahren... Besser führen Wir begleiten Führungskräfte + -teams dabei, die Form von Führung zu entwickeln, die zu ihrem organisationalen Kontext und den realen Herausforderungen ihres Alltags passt. Führung sorgt für Orientierung + Leitplanken. So macht sie Kund*innenzentrierung, Testen, Lernen und schnelles Liefern möglich. Führung nutzt Moderation (von Gesprächen + Konflikten), Delegation + Feedback als Führungsmethoden. Für "besseres Führen" verbinden wir Coaching, Supervision und maßgeschneiderte Lernformate für disziplinarische wie laterale Führung, damit Ihr schnell auf Kurs + ins veränderte Handeln kommt: "Veränderung erdenkt man nicht. Veränderung erleben wir. " > Mehr erfahren... Im Team arbeiten Wir begleiten Teams dabei, ihre Zielräume besser zu erreichen. Wir unterstützen Euch dabei, Eure Ziel(räum)e zu klären und diese in Lernzyklen umzusetzen. Wir klären mit Euch, welche Art der Unterstützung Euch wirklich nach vorne bringt. Dabei setzen wir auf agiles Coaching, Team-Highlights, Konfliktmoderation sowie agile oder klassische Vorgehensweisen + trainieren diese bei Bedarf gemeinsam mit Euch. So entstehen echte Teams, die ihre Ziel(räum)e erreichen und stärkenbasiert agieren. Wir sorgen dafür, dass Ihr nicht nur über Eure Arbeitsweise redet, sondern sie tatsächlich anpasst und lernt: „Machen ist wie Reden. Nur viel krasser. “ > Mehr erfahren... Testen, lernen + schnell liefern! Komplexe Herausforderungen lösen sich am Einfachsten "im Wir". Wir, das Team der BERATUNG JUDITH ANDRESEN , begleiten Euch in eine neue Form der Zusammenarbeit, in der Ihr nicht mehr neben-, sondern miteinander Eure Ziele erreicht. Lasst Lernen + Innovation zu Eurem Tagesgeschäft werden. > Organisationen pragmatisch entwickeln Veränderung braucht keinen Projektantrag, sondern Kontinuität. Mit den BJA-Abos BASIC, FLOW oder MAX sichert Ihr Euch den regelmäßigen, mutigen Blick auf Euer System + löst Eure Veränderung aus der "von Projekt zu Projekt"-Denke. Wir sprechen klar aus, was im Tagesgeschäft oft ungesehen bleibt. So navigiert Ihr ohne administrativen Ballast durch nachhaltige Lernzyklen. Mit dem Abo-Modell gewinnt Ihr die Freiheit, unsere Expertise (in Team- , Führungskräfte- und Organisationsentwicklung ) genau dann abzurufen, wenn sie den größten Hebel bietet: unbürokratisch, pragmatisch + immer mit dem aufrichtigen Blick auf das, was Euch wirklich weiterbringt. > BJA-Abo-Modellpakete kennenlernen + buchen Lernende Praxis in unseren Ausbildungen erleben Das Team der BERATUNG JUDITH ANDRESEN bildet seit 2016 aus. Wir sind stolz auf nahezu 1.000 erfolgreiche BJA-Absolvent*innen. Das BJA-Team erlebt täglich Neues. Unsere Erfahrungen, Erkenntnisse und das tägliche Erleben sind die Basis unserer Ausbildungen . Methoden, Beispiele und bewährte Vorgehensweisen passen wir in unsere Curricula + Ablaufpläne kontinuierlich in Lernzyklen an das aktuelle Geschehen an. Wir bilden in coachender Haltung aus. Wir setzen dort auf, wo Ihr steht. Unsere Ausbildungen sind fachlich fundiert und leben von der Qualität der Auseinandersetzung: in jedem Modul, in den Peer-Gruppen und in den individuellen Supervisionen der Teilnehmer*innen. > Über Ausbildungen informieren Arbeitspraxis in unseren MasterClasses neu begründen Unsere MasterClasses sind Spiegel unserer Arbeit für Teams + Organisationen, Coaches, Führungskräfte sowie Organisationsentwickler*innen. Das gilt sowohl für die zweitägigen MasterClasses als auch für unsere länger angelegten 1:1-MasterClasses . Die MasterClasses entstehen aus dem, was uns in Ausbildungen, Supervisionen sowie in der Begleitung von Teams + Organisationen täglich, konkret und mit neuer Dringlichkeit begegnet. Wir übersetzen typische wie neue Muster, wiederkehrende Fragen und deren Antworten sowie neue Methoden und ihre Wirkung in aktuelle MasterClasses. So könnt Ihr Euer Wissen und Eure Kompetenz aus der Praxis für die Praxis pragmatisch ausbauen. > Mehr über MasterClasses erfahren AC ABC AOE ATF TUT BJA Agile Organisationsentwicklung Du lernst, wirkungsvolle Veränderungsprozesse wie agile Transitionen, Changes + organisationelle Experimente aufzusetzen + so strategisches Lernen in der Organisation zu verankern. Du baust Know-how auf, wie Du Organisationshebel + Zielräume erfasst, Stakeholder*innen managst + Veränderung so gestaltest, dass diese wirklich funktioniert. Die Ausbildung ist für Führungskräfte, agile Coaches, Personalentwickler*innen, Change-Verantwortliche sowie Berater*innen gedacht, die Organisationen aus der passiv erlebten Transformation in echte Veränderung führen, beraten + coachen möchten. Agilen Organisationsentwickler*innen modellieren zielgerichtet passende + annehmbare Veränderungsvorhaben, die zu echten + exzellenten Ergebnissen mit hohem Kund*innennutzen + einem guten Arbeitsklima führen. Sie erkennen Veränderungsdruck + können diesen in gezielten Veränderungsvorhaben in Lernen + Bewegung übersetzen. Organisiert ist die Agile Organisationsentwicklung-Ausbildung als achttägige Lernreise in vier Modulen auf der HENRIETTE sowie Peergruppenarbeit + Remote-Supervisionen. Du überträgst Dein neues Wissen + neue Kompetenzen direkt in Deinen Arbeitsalltag. > Mehr erfahren Nächste Ausbildung AOE2607 Start: 07. Juli 2026 2 Ausbilder*innen BJA Agile Business Coaching Du lernst, Veränderungsprozesse für Teams, Individuen + Organisationen wirkungsvoll anzustoßen + zum Erfolg zu führen, indem Du Impulse, Interventionen + Sekundärberatung in klarer Coachinghaltung einsetzt. Du richtest Dein Vorgehen konsequent am Zielraum Deiner Coachees mit Fokus auf Geschäftswert + Produktivität aus. Du entwickelst Deine durch Selbsterfahrung, Reflexion + Supervision. Die Ausbildung ist für Scrum Master + Product Owner*innen, Führungskräfte sowie alle gebaut, die für Teams, Individuen + Organisationen ihre Coachingwirkung gezielt + professionell entfalten möchten. Für Organisationen bedeutet das: Mit agilen Business Coaches entstehen kundinnenzentrierte Zusammenarbeit, wirksame Lernzyklen + eine Vielfalt klassischer wie agiler Methoden, die Teams, Individuen + Organisationen befähigt, produktiv exzellenten Kundinnennutzen zu liefern. Organisiert ist die Agile Business Coach-Ausbildung in sechs Modulen + einer MasterClass mit mehr als 160 Stunden. In Präsenzphasen, Peer-Arbeit + vier individuellen Remote-Supervisionen coachst Du praxisnah, erprobst Deine Fähigkeiten im Alltag + baust sie systematisch aus. > Mehr erfahren Nächste Ausbildung ABC2605 Start: 20. Mai 2026 3 Ausbilder*innen BJA Agile Coaching Du lernst als agile*r Coach*in vornehmlich Teams + Individuen, aber auch Organisationen, in Veränderungsprozessen wirkungsvoll zu begleiten, indem Du zielführende Transitionsdesigns entwickelst + Veränderung begleitest. Du nutzt agile Methoden + Modelle für Impulse, Interventionen oder Sekundärberatung, um erfahrungsbasiertes Lernen in Lernzyklen zu ermöglichen und so echte Zusammenarbeit + Veränderung zu gestalten. Die Ausbildung ist für Scrum Master, Product Owner*innen sowie alle gedacht, die Teams + Individuen in ihrem Veränderungs- und Lernprozess professionell begleiten und agile Arbeitsweisen im Teamkontext wirksam einsetzen wollen. Mit agilen Coaches entstehen stabile, lernende Teams, die Herausforderungen im Sinne des agilen Manifests begegnen, bessere Zusammenarbeit etablieren + kontinuierlich produktiven Kund*innennutzen schaffen können. Die Agile Coach-Ausbildung findet in vier Modulen (acht Tagen) + einer vertiefenden MasterClass (zwei Tage) statt + wird durch drei individuelle Supervisionen, Praxisaufgaben + Peergruppenarbeit ergänzt. > Mehr erfahren Nächste Ausbildung AC2605 Start: 19. Mai 2026 2 Ausbilder*innen BJA Agile Team-Facilitation Du lernst, Teams, Klein- + Großgruppen ins Lernen + in die Bewegung zu bringen. Dafür nutzt Du Moderation, Spiele + Interventionen wirkungsvoll. Du arbeitest mit agilen Methoden, agilen Tools + Simulationen, so dass die Teilnehmer*innen gemeinsam entdecken, lernen + vorankommen können. Die Weiterbildung ist für Führungskräfte, agile Coaches, Organisations- + Personalentwickler*innen sowie alle gedacht, die Teams + Gruppen mit Energie + klarer Struktur moderieren wollen, um Zusammenarbeit, Lernfreude, Selbstorganisation + Innovation zu ermöglichen + zu fördern. Für Organisationen bedeutet das: Mit agilen Facilitator*innen entstehen lebendige Lernräume jenseits von Rollenerwartungen + Hierarchie, in denen Gruppen erfahrungsbasiert lernen, neue Lösungen entwickeln + ins Leben bringen. So entstehen neue + bessere Ergebnisse durch Beteiligung + nachhaltige Zusammenarbeit. Organisiert ist die fünftägige Agile Facilitator-Weiterbildung in zwei Modulen. Ihr lernt kombiniert an drei Präsenz- + zwei Remote-Tagen . Die ATF lebt vom Machen + vom Ausprobieren: "Learning by Doing ". > Mehr erfahren Nächste Weiterbildung ATF2604 Start: 28. April 2026 2 Ausbilder*innen BJA Team- + Transformationsbegleitung Du lernst, strategische Vorgaben in wirksame Veränderungsvorhaben zu übersetzen, organisationale Dynamiken + Reifegrade zu erkennen + gezielte Veränderungsimpulse entlang der drei Kultur-Hebel (Arbeitsweise, Arbeitsmittel, Arbeitsort) zu setzen. Du begleitest Führungskräfte + lernende Teams in ihre Stärken. Du befähigst Teams dazu, echten Wandel durch echtes Erleben zu ermöglichen: "Machen ist wie Reden. Nur viel krasser." Du nutzt gezielt Veränderungskommunikation, um Annehmbar- + Machbarkeit sicherzustellen. Die Ausbildung ist für klassische + laterale Führungskräfte, agile Coaches, Change- + HR-Verantwortliche sowie Strateg*innen gedacht, die Veränderung systemisch verstehen + nachhaltig gestalten wollen. Mit Team- + Transformationsbegleiter*innen wird Wandel in Organisationen nicht nur erduldet oder verwaltet, sondern als kontinuierlicher Lern- + Entwicklungsprozess gestaltet. Veränderungsdruck wird in klare, zielführende + nachhaltige Veränderung überführt. Organisiert ist die TTB als dreimonatige Lernreise mit einer intensiven Präsenzwoche auf der HENRIETTE, Peer-Gruppen-Arbeit, Training-on-the-Job sowie 2 Tagen Recap-Workshop. > Mehr erfahren Nächste Ausbildung TUT2606 Start: 15. Juni 2026 2 Ausbilder*innen Wir sind an Eurer Seite, während Ihr Euch verändert Ihr möchtet Euch als Organisation verändern? Wieder positive Energie verspüren, innovations- + lernfreudig werden? Ihr möchtet aus Eurer Starre ausbrechen + wieder mutig + ergebnisvoll arbeiten? Wir entwickeln mit Euch als Eure Organisations-entwickler*innen einen leichten, agilen Weg, um echte Veränderung wahr werden zu lassen. Mit dem Motto "Veränderung erdenkt man nicht, Veränderung erleben wir " werdet Ihr schon mit der ersten Iteration wirksam werden. > Zur Organisatitionsbegleitung wechseln Wir gehen in Verantwortung, während Ihr Euch verändert Wenn Ihr Euch auf Eure Veränderung im Detail konzentrieren möchtet, können wir als Interimsmanager*innen in Eurer Organisation Eure Veränderung ermöglichen + vorantreiben. Wir nehmen mit Euch das Ist auf, lösen Euch aus dem Sumpf des Organisationsanliegens + sorgen für echte Bewegung. Wir gestalten Euch Euren echten, So werdet Ihr Euch nachweislich positiv entwickeln. Wir führen, beraten + begleiten Euch mutig, geduldig + inspirierend in Euren Zielraum. > Mehr über Interimsmangement erfahren MasterClass: Zurück in die Wirksamkeit! Wer aus der Bindung oder Haltung fliegt, verliert als (agile*r) Coach*in direkt an Wirksamkeit. Manchmal bahnt sich dieser Verlust leise an; manchmal schießt es Dich in Sekundenbruchteilen ins Aus. In der zweitägigen MasterClass „Haltungsturnen“ am 16./17. April 2025 trainierst Du, auch unter hohem Druck + in herausfordernden Situationen souverän + wirksam als (agile*r) Coach*in zu agieren. Lerne, wie Du Bindung stabilisierst, Eigenanteile zu Deiner Stärke machst + so Deine Handlungsfähigkeit als Coach*in weiter ausbaust. > Mehr über diese MasterClass am 16.4. lesen + anmelden MasterClass: Betriebswirtschaft für Coaches + Organisationsentwickler*innen Lerne an zwei Tagen, die Sprache Deiner Klient*innen flüssig zu sprechen und betriebswirtschaftliche Kennzahlen als Basis Deiner Entwicklungshypothesen zu nutzen. Erkenne die emotionale + faktische Macht von (Kennzahlen) + lerne souverän in Deine Arbeit als Coach*in oder Organiationsentwickler*in zu integrieren. Erfahre, wie Du ökonomische Zwänge und Organisationsdynamiken dechiffrierst, um gegenüber Führungskräften + Vorständen als wirksamer Sparringspartner*in auf Augenhöhe zu agieren. > Mehr über diese MasterClass am 21.4. lesen + anmelden MasterClass: Konflikte konstruktiv + wirksam bearbeiten Diese zweitägige MasterClass vermittelt Dir als Coach*in oder Führungskraft, wie Du Konflikte in Organisationen nicht nur erkennst, sondern konstruktiv nutzt und sicher bearbeitest. Lerne durch praxisnahe Übungen + an konkreten Beispielen aller Teilnehmer*innen. In inspirierender Atmosphäre der VILLA HENRIETTE lernst Du, Konfllkte zu benennen, sichere Räume zu schaffen, Bedürfnisse sichtbar zu machen und unterschiedliche Perspektiven zum Vorteil aller Beteiligten einzubringen. Nicht jeder Konflikt ist lösbar. Du sorgst dafür, dass Ihr Konflikte konstruktiv wirksam zu Eurem Organisationsvorteil bearbeitet. > Jetzt zur MasterClass "Konflikte" am 23.09. anmelden > Veröffentlichungen Das Praxisbuch "Agile Organisationsentwicklung" von Judith Andresen ist der perfekte Begleiter für Führungskräfte, Coaches + Organisationsentwickler*innen. Nutzt zielgerichtet, erfolgreich + wirksam Experimente, Transitionen + Changes für echte Bewegung + Innovation.. MasterClasses im Paket: Fünf buchen + sechs besuchen! Ihr könnt individuell oder als Organisation mit dem MasterClasses-Paket innerhalb eines Jahres sechs MasterClasses zum Preis von fünf MasterClasses besuchen. Als Organisation könnt Ihr ein MasterClass-Paket mit verschiedenen Menschen nutzen, genauso, wie es Euch nach vorne bringt! > Über MasterClasses-Paket informieren + buchen Innovation + Bewegung initiieren Wir begleiten Organisationen dabei, tiefgreifenden Wandel anzustoßen und stringent umzusetzen – damit Ihr auch morgen noch erfolgreich seid. Wir agieren in lernender Haltung und nutzten Agilität, um Kund*innenzentrierung + Innovationsfreude in Euren Arbeitsalltag zu bringen. Mit uns werdet Ihr Eure Veränderung erfolgreich umsetzen. > Mehr erfahren Klar + exzellent führen In Zeiten wirtschaftlichen und technologischen Umbruchs müssen Führungskräfte sich stetig weiterentwickeln und ihre Kompetenzen erweitern. Strategische Klarheit + operative Exzellenz sind gefordert. Mit unseren Angeboten lernt Ihr, mit komplexen Situationen umzugehen + dauerhaft Innovation + Erfolg in Eurer Organisation zu ermöglichen. > Mehr erfahren Im Team erfolgreich handeln Effizienz + Lieferfähigkeit basieren auf Klarheit im Team. Wir machen den Weg frei für eine offene + effiziente Kommunikation. Wir begleiten Euch in eine gute Feedbackkultur. Mit uns findet Ihr eine funktioniere Arbeitsteilung in Eurem Alltag. Mit unseren agilen Methoden lernen Teams, Konflikte zu überwinden+ produktiv sowie prozesssicher zusammenzuarbeiten. > Mehr erfahren

✓,Selbstorganisiert exzellent liefern ✓ Als echtes Team arbeiten ✓ Gemeinsam ausbalanciert + nachhaltig erfolgreich sein ✓ Teamphasen durchlaufen ✓ Effizient agile + klassische Methoden nutzen ✓ Mehr erfahren... Im Team arbeiten In komplexen + chaotischen Herausforderungen ist echte Teamarbeit entscheidend. Auch in klaren + komplizierten Aufgabenstellungen ist das "Wir" effizienter + erfolgreicher als ein "Ich, ich, ich". Wir begleiten Teams darin, aus einem Neben- ins Miteinander zu kommen. Wir zeigen Euch, wie Ihr erfolgreich ins "Testen, Lernen + schnell Liefern" kommt. Mit unseren erfahrenen Coaches + Teamentwickler*innen erreicht Ihr ein konstruktives + zielgerichtetes Miteinander, welches mit Spaß + Energie verbunden ist. > Kennenlerntermin vereinbaren Einfach gut + schnell liefern Ein eingespieltes Team ist mehr als die Summe seiner Teile. Wo unterschiedliche Talente und Temperamente organisch zusammenarbeiten, geht die Arbeit leichter von der Hand und sprudeln die kreativen Ideen. Wer ein gutes Team hat, kommt außerdem lieber zur Arbeit, ist seltener krank und bleibt länger in der Organisation. Auf der anderen Seite kann fehlendes Teamwork die Produktivität einer Abteilung zerstören. Auch die talentiertesten Mitarbeitenden werden ihrem Potenzial in so einem Kontext nicht gerecht und schauen sich bald frustriert nach einer neuen Stelle um. Wir unterstützen Teams dabei, produktiv(er) zusammenzuarbeiten. Dabei kommt es weniger darauf an, wie groß ein Team ist oder wie viele verschiedene Expertisen darin vereint werden. Ob ihr zusammen in einem Büro sitzt oder hauptsächlich remote arbeitet, ist nicht grundsätzlich entscheidend. Was zählt, ist eine zu den Aufgaben + den Zielen passende Form der Zusammenarbeit, klare Kommunikation und gemeinsame Rituale. Wir bringen Euch + Eure Zusammenarbeit auf Kurs! > Kennenlerngespräch vereinbaren Unsere Angebote Mit Stärkencoaching Synergien im Team nutzen Mit dem CliftonStrengths-Ansatz machen wir Eure individuellen Stärken sicht- + nutzbar. Wir unterstützen Euch dabei, Eure Talente im Team strategisch zu kombinieren. Wir begleiten Euer Team dabei, die gemeinsame „Stärken-Sprache“ zu sprechen und Eure PS gemeinsam auf die Straße zu bringen. > Mehr erfahren Mit Retrospektiven regelmäßig Fortschritt erzeugen Retrospektiven haben dann eine besondere Wirkung, wenn die Moderator*innen nicht Teil des Systems sind. Wir übernehmen für Euch die Moderation Eurer Team-Rituale, damit Ihr Euch auf Euren Fortschritt fokussieren könnt. Wir begleiten Euch als agile Coaches in Tandems in Euren Erfolg. > Mehr erfahren Mit Team-Highlights Richtung + Vortrieb erzeugen Strategische Leitplanken, die Koordinationsebene oder die anstehenden OKRs - es lohnt sich, sich als (Führungs-)Team aus dem Alltag herauszunehmen und neu + frei in die Zukunft zu denken. Wir gestalten + moderieren Eure Team-Highlights. Wir machen Vortrieb möglich. Auf Wunsch übernehmen wir die gesamte Organisation dieses Highlights für Euch. > Mehr erfahren Konflikte effizient + erfolgreich bearbeiten Wo Teams unteinander oder mit der Führung zerstritten sind, funktioniert auch sonst nichts mehr: Die Arbeit steht still, die Kolleg*innen sind unglücklich und ein Ausweg scheint oft unerreichbar. Mit unseren Angeboten kommen Teams der Wurzel des Problems auf die Schliche und lernen, künftig wieder besser zusammenzuarbeiten. > Mehr erfahren Wir begleiten Euch operativ, strategisch + normativ Wenn Ihr für den Moment eine klare + verlässliche Begleitung Eurer Teams sucht, unterstützen wir Euch durch externes agiles Coaching. Wir haben einen Blick auf die Arbeit in den Teams, zwischen den Teams + die strategische Ausrichtung. Wir sorgen für echte Ergebnisse mit hohem Kund*innennutzen. > Mehr erfahren Wir trainieren Euch in passenden Methoden + Vorgehensweisen Wir unterstützen Euch in Eurer Entwicklung als Team auch durch passende Trainingsformate. Dabei nutzt Ihr unser großes Repertoire an handlungsorientierten Trainings aus der Praxis für die Praxis. Agiles Basistraining Design Thinking + Design Sprints Moderation von Retrospektiven Offene Kommunikation + konstruktives Feedback Projektmanagement im Komplexen Zielsetzungssysteme + OKRs Wir setzten die Trainings für Euch passgenau + Euren Anforderungen gemäß auf. Interessiert? Dann melde Dich einfach bei uns! > Beratungstermin vereinbaren

✔ Professionell in die agile Veränderung begleiten ✔ Lernen + Innovation ermöglichen ✔ Wirksam, pragmatisch + exzellent coachen ✔ 80 Stunden ➔ Erfahre mehr BJA Agile Coach-Ausbildung Begleite als agile*r Coach*in in klarer Haltung erfolgreich + zielführend Teams, Individuen + Organisationen. Arbeite agil, also iterativ, inkrementell + lernend. Setze mit Coachinghypothesen zielführende Anstöße + mache so echte Veränderung möglich. Lerne in vier Modulen (in acht Tagen) sowie einer vertiefenden MasterClass (zwei Tage), als agile*r Coach*in erfolgreich zu handeln. Nutze drei individuelle Supervisionen, Praxisaufgaben + Arbeit in der Peergruppe, um Deine Coachingkompetenzen auszubauen. > Kennenlerntermin vereinbaren Agiles Coaching: Teams, Individuen + Organisationen erfolgreich in ihrer Veränderung begleiten Damit Teams und Führungskräfte effizient + gut zusammenarbeiten können, braucht es Menschen, die die entsprechenden Prozesse implementieren und zum Leben bringen können. Im Rahmen unserer Agile Coach-Ausbildung lernst Du wirksame Arbeitsmethoden Veränderungsprozesse für Teams und Individuen anzustoßen + zum Erfolg zu führen. Wir vermitteln Dir anschlussfähige Herangehensweisen, mit denen Du erfolgreich Teams + Individuen coachen kannst. So wirst du zum Katalysator für positive Veränderung in Deiner Organisation: Du lernst, wie Du mit Hilfe von Interventionen Menschen neues, anderes, dem Ziel dienlicheres Handeln ermöglichst. Du lernst, zielgerichtet mit Sekundärberatung den Lösungsraum der Beteiligten zu öffnen. Und Du lernst, Anstöße zu setzen, sei es zum Beispiel durch Fragen oder paradoxe Impulse, so dass die Beteiligten neue Wege im Sinne ihres Zielraums gehen und an sie gestellte Anforderungen bewältigen zu können. Erweitere Deine erworbenen Coachingfähigkeiten, um die Handlungskompetenzen einer MasterClass wie zum Beispiel “Agile Organisationsentwicklung”, “Meistern von herausfordernden Situationen” oder “Führen in agilen Systemen”. > Zur BJA Agile Coach-Ausbildung anmelden Das bringt die BJA Agile Coach-Ausbildung Du erlernst in Theorie + in Praxis Teams + Individuen zu coachen. Du trainierst in + mit der Ausbildungsgruppe Deine Coachingfähigkeiten. Impulse, Interventionen + Sekundärberatung erlebst Du praktisch, so dass Du diese direkt in Deinen Alltag einbauen kannst. Du kennst agile Methoden, Modelle + Interventionen, um für Teams + Individuen erfahrungsbasiertes Lernen im Paradigmenwechsel zu ermöglichen. Du kannst Lernzyklen passend zum Anliegen + Auftrag Deiner Coachees aufsetzen. Du optimierst durch Inter-/Supervision Deine aktuellen Coachings. Mit Judith Andresen BJA Agile Coach*in werden "Einfach machen! Im erfahrungsbasierten Lernen liegt insbesondere im Paradigmenwechsel die Wucht. Gepaart mit Inkrementen wird das zu einem besonderen Moment: Lernen, Motivation + Werkstolz kombinieren sich. Veränderung, Bewegung + Entwicklung funktionieren einfach. Agile Coaches machen diese Veränderung möglich. Teams entfalten in komplexen Umgebungen ihre Kraft. Ich freue mich darauf, Dich in unserem Ausbilder*innenteam der BERATUNG JUDITH ANDRESEN auf Deiner Lern- und Entwicklungsreise begleiten zu dürfen." BJA Agile Coach-Ausbildung im Überblick 80 Stunden in vier Modulen + einer MasterClass Aktive Peerarbeit zum Vertiefen + Üben Drei individuelle Remote-Supervisionen 4 - 12 Teilnehmer*innen Zwei Ausbilder*innen Hoher Praxisanteil: "Machen ist wie Reden, nur krasser!" Zertifiziert für Bildungsurlaub in Hamburg Hanser-Fachbuch "Agiles Coaching " Agiler Baukasten sminca Kartenset "Agile Coachingfragen" Für Dich passt die BJA Agile Coach-Ausbildung Die Ausbildung richtet sich an Führungskräfte, SCRUM- oder Board-Master*innen, Product Owners + Coaches. Wenn Du mit der Coachingausbildung eine Selbstbegegnung + den fokussierten Aufbau Deiner Coachingpersönlichkeit suchst, bist Du wahrscheinlich mit unser BJA Agile Business Coach-Ausbildung besser bedient. Du bist Dir nicht sicher, ob die Agile Coach-Ausbildung in der BERATUNG JUDITH ANDRESEN das Richtige für Dich ist? Dann lass uns einfach telefonieren! > Informationsgespräch vereinbaren "Die Agile Coach-Ausbildung war sowohl fachlich als auch persönlich sehr lehrreich. Besonders durch die Arbeit an konkreten Problemstellungen aus der eigenen Arbeitsrealität wurden praxisnahe Lösungsansätze erarbeitet. Die Kombination aus zwei Dozierenden war für mich sehr wertvoll, da sie unterschiedliche didaktische Methoden und langjährige Erfahrung mit vielfältigen Kund*innen einbrachten. Es wurden agile Methoden, Tools und Theorien vermittelt, doch der besondere Ansatz der Ausbildung bei BJA liegt darin, "andere ins Tun zu bekommen". Als Teilnehmende wurden wir direkt ins Handeln gebracht, konnten vieles selbst erleben und reflektieren. Diese Art des aktiven Lernens ist nicht nur nachhaltig, sondern macht auch noch richtig Spaß!" Sina Nägel, Engagement Lead, Greenpeace "Nach Abschluss der Ausbildung bei der BJA war für mich klar, dass ich den Beruf des agilen Coaches ergreifen möchte. Die Ausbildung hat mich nicht nur fachlich auf höchstem Niveau vorbereitet, sondern auch auf persönlicher Ebene tief berührt und inspiriert. Ich habe durch die zahlreichen praxisnahen Übungen und intensiven Reflexionsphasen viel über mich selbst gelernt – was mir heute in der Arbeit mit Teams sehr zugutekommt. Die Ausbildung hat unglaublich viel Spaß gemacht, und das ist vor allem den engagierten, nahbaren und äußerst professionellen Coaches bei BJA zu verdanken. Sie haben stets ein offenes Ohr und schaffen eine Lernatmosphäre, in der man sich sicher fühlt und wachsen kann. Die Entscheidung für die Ausbildung und für meinen neuen Beruf als agiler Coach war die absolut richtige, und ich bin sehr glücklich damit." Henry Koch, Agile Coach, hagebau connect "An der Agile Coach-Ausbildung hat mir besonders der Bezug zur Praxis und der umfassende Einblick und Austausch zu unterschiedlichen Methoden und Modellen gefallen. Damit ließ sich für mich auch das fordernde Thema „Coachinghypothesen entwickeln“ gut erschließen. Gemäß meinem Motto „Raus aus der Komfortzone und einfach losgehen“ habe ich bereits einige Modelle erfolgreich anwenden können." Julia Forth, Senior Native Content Manager, Ad Alliance GmbH, RTL Deutschland "Wenn man schon verschiedene Fortbildungen absolviert hat, dann liegt die Anforderung an eine Coach-Ausbildung sehr hoch. Zumindest gilt das für mich. Der agile Ansatz im Coaching war mir wichtig ebenso ein Anbieter, der Agilität versteht und ernst nimmt statt auf einer Modewelle mitzuschwimmen. Das Trainer*innenteam von BJA lebt das, was sie ausbilden: Praxisbeispiele aus Coachings, Trainings und Organisationsentwicklungen bei Kund*innen und im eigenen Team zeigten das. Die Agile Coach-Ausbildung war inhaltlich stark und geprägt von Praxisfällen der Trainer*innen, Ausprobieren und Austausch innerhalb der Gruppe. Judith, André und Lukas forderten und förderten uns in Reflexion, Wahrnehmung und Haltung als zukünftige agile Coaches. Mein Fazit: Wer eine hochwertige und praxisorientierte Ausbildung zum agilen Coach sucht, ist bei BJA genau richtig. Lydia Böhm - Vertriebsmanagement PSD Bank Nord eG zurück vor > Zur BJA Agile Coach-Ausbildung anmelden Vier Ausbildungsmodule + eine Master-Class Coaching üben sowie agile Methoden + agiles Toolset erleben Drei individuelle Remote-Supervisionen nutzen 1. In die Coachingarbeit starten Coachinganliegen aufnehmen Coachinghypothesen bilden + nutzen Wirksame Coachinghaltung einnehmen In Lernzyklen arbeiten 2. Teams + Individuen ins Lernen begleiten Lernmomente schaffen + Retrospektiven nutzen Zielführende Kommunikation + echte Zusammenarbeit etablieren (Agile) Prozesse aufsetzen 3. Den Coachingauftrag einlösen Aufträge für Teams + Individuen klären Zielraum-Workshops durchführen Interventionen + Sekundärberatung als Schlüssel zum Coachingerfolg einsetzen Agile Methoden(-bausteine) kennen + nutzen 4. Teams + Individuen in den Erfolg führen Eigene Arbeit in Fallarbeit optimieren Sich nicht in der Selbstbeauftragung verlieren Grenzen des Coachings wahren Ergebnisse sichern + verstetigen Deine Fähig-/Fertigkeiten als agile*r Coach*in einer ausgewählten Master-Class vertiefen Suche Dir einen passenden Termin aus: AC2605 1. Modul: 19. + 20.05.2026 2. Modul: 30.06. + 01.07.2026 3. Modul: 25. + 26.08.2026 4. Modul: 05. + 06.10.2026 5. Modul: MasterClass Ausbilder*innen Judith Andresen Julia Dorandt AC2610 1. Modul: 01. + 02.10.2026 2. Modul: 19. + 20.11.2026 3. Modul: 21. + 22.01.2027 4. Modul: 18. + 19.03.2027 5. Modul: MasterClass Ausbilder*innen Judith Andresen Julia Dorandt Nadja Stielau Melde Dich jetzt an! Melde Dich hier verbindlich zu Deiner Ausbildung an (oder nutze das PDF-Formular für Deine Anmeldung ). Du erhältst von uns eine Teilnahmebestätigung. Die Rechnungsstellung erfolgt entsprechend Deiner Anmeldung. Deine Anmeldung zur AC (1/2) Name* eMail Besteller*in* Telefon Veranstaltung* Deine Ausbildung MasterClass Deine MasterClass Extras AC als Einzelausbildung Anmeldeform* Deine Anmeldeform Zahlart Deine Zahlart Weiter Unsere Preise Die Agile Coach-Ausbildung in unserer Hamburger Location, der VILLA HENRIETTE , kostet 5.900,00 EUR netto (zuzüglich 19% Mehrwertsteuer). Du kannst die Agile Coach-Ausbildung mit der Ausbildung "Agile Organisationsentwicklung" für 9.900,00 EUR netto (zuzüglich 19% Mehrwertsteuer) kombinieren. Privatzahler*innen + Student*innen erhalten "19% Rabatt"; sie zahlen 5.900,00 EUR brutto. Als Solo-Selbständige*r kannst Du Dir (unter Bedingungen ) Kosten für Qualifizierungsmaßnehmen über KOMPASS rückerstatten lassen. Melde Dich dort für ein Erstberatung (zum Beispiel in Hamburg ) vor einer Beauftragung. Wenn Du Fragen zur passenden Ausbildung, Kombinationen aus MasterClasses und/oder Trainings hast, wende Dich an uns ! Ausbildungsteam in Selbstorganisation Wir in der BERATUNG JUDITH ANDRESEN glauben, dass Kooperation die erfolgreichste Arbeitsform ist. Unsere Mission ist, echte Zusammenarbeit möglich zu machen. Wir handeln aufrichtig, fair + lernend. Wir sind mutig, geduldig + inspirierend. Erlebe in unseren Ausbildungen ein flexibles, kreatives + eigenverantwortliches Ausbildungsteam in Selbstorganisation. Details zum Schluss Im Preis enthalten sind ein kleines Frühstück, Obst, Kalt- und Warmgetränke sowie Mittagessen am ersten und letzten Ausbildungstag in Präsenz. Die Ausbildung wird für mindestens vier und maximal zwölf Teilnehmende ausgerichtet. Diese Ausbildung ist anerkannt für Bildungsurlaub in Hamburg. Alle Teilnehmenden erhalten ein offizielles Teilnahmezertifikat. Als Alternative zur Online-Anmeldung kannst Du auch unser PDF-Anmeldeformular nutzen. Es gelten unsere AGB für Veranstaltungen und die Widerrufserklärung für Verbraucher*innen . > Zur BJA Agile Coach-Ausbildung anmelden BJA-Ausbildungen in Deiner Organisation Du suchst für Deine Organisation eine passgenaue Fortbildung? Gerne unterstützen wir Dich mit einer auf Eure Bedarfe zugeschnittenen organisationsinternen Aus- oder Fortbildung. > Informationsgespräch vereinbaren Agile Coach*in Was machen agile Coaches in Organisationen? Du begleitest als agile*r Business Coach*in Teams, Individuen + Organisationen in ihren Veränderungen im Sinne des agilen Manifests, das die Maßstäbe von Agilität in Organisationen setzt. Dabei hast Du nicht nur einen Blick auf Teams, sondern auch auf Bereiche + die Organisation als Ganzes. Das schließt alle Produktprozesse + strategisches Arbeiten mit ein. Du arbeitest iterativ, inkrementell + lernend. Mit agilen Methoden + Vorgehensweisen finden Deine Coachees ihren Weg. Du leitest Deine Coachees in Lernzyklen zu ihrem Zielraum. Du richtest Dich an am agilen Manifest aus. Du sorgst also für kund*innenzentrierte Projekte + Services in kurzen Liefer- und Lernzyklen. So sorgst Du für eine hohe Wertschöpfung in einer gesunden Organisation in einem motivierenden, von Agilität geprägten Arbeitsklima. Du erarbeitest mit den Auftraggeber*innen + Deinen Coachees die jeweiligen Zielräume. Du trainierst bei Bedarf agile Methoden(-bausteine) + sorgst für den Weg in eine echte Veränderung der Arbeitsweisen von Teams + deren Führung. Du hast einen Blick dafür, welche Anstöße Deine Coachees brauchen, um ihre Lernhürden überwinden zu können. Was kann agiles Coaching erreichen? Unter Anwendung zielführender, wirksamer Coachingmethoden machen agile Coaches Veränderung, Bewegung + Innovation durch die Moderation von besonderen Events, Kommunikationsformaten, Regelmeetings oder agilen Artefakten möglich. Du bist in der Lage, Organisationen, Bereiche, Abteilungen + Teams + deren Führung aus der Starre zu lösen + in ein produktives, zielgerichtetes Miteinander zu führen. "Erst die Prozesse, dann die Struktur" - mit Dir finden die Coachees funktionierende Prozesse + Vorgehensweisen, für die sie neue, unterstützende Strukturen definieren. Du ermöglichst ein neues Führen auf Augenhöhe + stärkst die Selbstorganisation von Teams. Du nutzt zielgerichtet Impulse, Interventionen oder Sekundärberatung, um die Coachees individuell und/oder im Rahmen von team coaching in ihren Erfolg zu führen. Was ist der Unterschied zwischen agilen Business Coaches, agilen Coaches + agilen Facilitators? Agile Business Coaches haben einen stärkeren Blick für die Organisation als Ganzes + das produktive, kund*innenzentrierte Zusammenspiel von unterschiedlichen Teams, Abteilungen + Bereichen. Sie kennen auch die strategischen Anforderungen an Unternehmen und deren Führungskräfte und sind so in der Lage, besonders an der Schnittstelle zur Unternehmensführung wirksam zu begleiten. Agile Coaches sorgen vornehmlich für eine am agilen Manifest ausgerichtete Teamentwicklung + die Begleitung der zugehörigen Führung. Besonderer Fokus liegt auf der Kund*innenzentrierung des Teams sowie schnellen Lernzyklen im Team, um echte Zusammenarbeit in der Unternehmenskultur zu verankern. Agile Facilitators unterstützen durch einen großen agilen Methoden- und Interventionskoffer die jeweilige Führung, agile (Business) Coaches + Organisationsentwickler*innen bei ihrer Arbeit. Sie begleiten so zum Beispiel scrum master oder unterstützen design thinking Prozesse. FAQ Agile Coach-Ausbildung Wie erlerne ich das Coachen? Übung macht den*die Meister*in! Du wirst in der Agile Coach-Ausbildungstag an jedem Ausbildungstag üben, individuell zu coachen. Du wirst in Praxisaufgaben zwischen den Modulen das Coachen mit Teams + Individuen üben. Du übst in der Peergruppe zu coachen. Du lernst von unseren exzellenten + erfahrenden Coaches im Coachen + in den Supervisionen. Wann wähle ich meine MasterClass? Die Agile Coach-Ausbildung ist in vier festen Modulen an acht Tagen organisiert. Zur Vertiefung + Ergänzung Deiner Coachingfähigkeiten wählst Du eine zweitägige MasterClass aus. Diese finden entweder auf dem Seminarlieger VILLA HENRIETTE oder remote statt. Du kannst Deine MasterClass bei Beginn der Agile Coach-Ausbildung auswählen. Du kannst diese aber auch im Verlauf der Agile Coach-Ausbildung festlegen. Die Buchung der MasterClass sollte spätestens bis zum Ablauf des vierten Moduls erfolgt sein. Direkt im Anschluss an das vierte Modul findet die Agile Coach Zertifizierung statt. Wie ist das Ausbildungsteam aufgestellt? Wir im Team der BERATUNG JUDITH ANDRESEN haben sehr unterschiedliche berufliche Hintergründe. Uns eint eine klare Coachinghaltung. Wir arbeiten täglich als agile Coaches + bringen unsere Erfahrungen + Erlebnisse direkt in die Ausbildung ein. Du lernst aus der Praxis für die Praxis. Ab wann kann ich coachen? Die Agile Business Coach-Ausbildung enabelt Dich, direkt ins Coachen zu starten. Du übst Coaching in den Ausbildungsmodulen + setzt Deine neue Fähigkeiten direkt in Deinem Arbeitsalltag um Deine Peergruppe + Deine Ausbilder*innen werden Dich unterstützen, inter- + supervidieren, damit Du Dich direkt als agile*r Coach*in arbeiten kannst. Die Praxisaufgaben von Modul zu Model kannst Du als Coachinganlässe nutzen. In Deinen individuellen Supervisionen arbeitest Du konkret an Deinen Fertig- + Fähigkeiten als Business Coach*in. Wie viel Zeit sollte ich mir nehmen? Neben den vier Ausbildungsmodulen zu zwei Tagen wirst Du drei Supervisionen von je einer Stunde durchlaufen. Plane für die Peergruppenarbeit einen Zeitbedarf von durchschnittlich zwei Stunden pro Woche ein. Wie Ihr diese Zeit genau verbringen werdet, um gemeinsam zu lernen + Euch zu intervidieren, klärt Ihr in Eurer Peergruppe. Alle Nacharbeiten + Praxisaufgaben zwischen den Modulen kannst Du in Deinen Arbeitsalltag integrieren. Wie funktioniert das Arbeiten in der Peergruppe? Damit in der Agile Coach-Ausbildung die notwendige Tiefe entsteht, arbeitet Ihr in einer Gruppengröße von mindestens sechs und höchstens zwölf Teilnehmer*innen. Ihr trefft Euch regelmäßg (in Präsenz / remote) außerhalb der Ausbildungsmodule. Ihr seid ständig im Kontakt, um Euer Lernerlebnis zu vertiefen. Die Peergruppe liegt in der Selbstorganisation der Teilnehmer*innen. Du wirst Aufgaben zur Bearbeitung + zum Vertiefen von Inhalten in der Peergruppe erhalten. Manche unserer Peergruppen haben sich zu wöchentlichen, zweistündigen Remotesessions vereinbart. Andere Peergruppen haben sich für regelmäßige gemeinsame Wochenende verabredet. Für viele Peergruppen ist die Ausbildung der Start in eine lange gemeinsame Intervisionsarbeit - weit über die Ausbildung hinaus. Wie Deine Peergruppe die Zusammenarbeit organisieren wird, werdet Ihr für Euch passend klären. Wie sieht es mit Bildungsurlaub + anderen Formen der Bezuschussung aus? Für die Agile Coach-Ausbildung in Hamburg ist Bildungsurlaub beantragt. Das Programm "Kompass" ist für Solo-Selbständige für die Agile Coach-Ausbildung interessant. Wir sind nicht für Bildungsgutscheine qualifiziert. Bei der Beantragung individueller Unterstützung / Bezuschussung tragen wir gerne unseren Teil dazu bei. Wie beantrage ich Bildungsurlaub für die AC? Für diese Veranstaltung wird Dir das Maximum an Bildungsurlaub in Hamburg (5 Tage in einem Jahr, 10 Tage über zwei Jahre) anerkannt. Gebe bei der Anmeldung an, dass Du Bildungsurlaub machen möchtest. Wir senden Dir die passende Anmeldebestätigung zur Vorlage bei Deinem*n Arbeitgeber*in. Was passiert, wenn ich bei einem Modul erkranke / nicht dabei sein kann? Zusammen mit der PeerGruppe erarbeiten wir einen Weg, wie Du die Inhalte nachholen kannst. Zum Einen wirst Du durch eine ausgewählte Person aus der Peergruppe auf Stand gebracht werden, zum Anderen werden wir im Trainer*innenteam ein kompaktes Nachholen (in vier Stunden) organisieren. So sichern wir auf allen Ebenen ab, dass Du gut abgeholt wirst + die Inhalte nachholen kannst und Deiner Agile Coach Zertifizierung nichts im Wege steht. Ein Wechsel in eine andere Ausbildungsgruppe + das Nachholen in einem anderen Ausbildungsgang ist nicht möglich, um die jeweilige Gruppendynamik zu fördern + zu stützen. Teilnehmer*innen Was sollte ich in die Ausbildung zum*zur agilen Coach*in mitbringen? Du bringst Deine bisherige Erfahrung, Dein aktuelles Erleben + die Bereitschaft mit, die in der Ausbildung vermittelten Inhalte frühzeitig in Deinen (Arbeits-)Kontexten auszuprobieren. Der Paradigmenwechsel vom klaren / komplizierten zu einem komplexen / chaotischen Umfeld erschließt sich im Handeln. Wir laden Dich daher ein, Dich schnell im agilen Coachen auszuprobieren. Wenn Du noch gar nicht agil gearbeitet hast, kann es sinnvoll sein, ein agiles Basistraining oder die Agile Facilitator-Ausbildung vorweg zu machen. Ich führe in meiner Organisation disziplinarisch. Ist die Agile Coach-Ausbildung für mich sinnvoll? Agile Führungskräfte bedienen sich des Führungs-ABCs aus Anweisen, Beraten + Coachen. Um Deine Coachingkompetenzen auszubauen, ist die Agile Coach-Ausbildung genau richtig. Erfahrungsgemäß wird Dich die Agile Coach-Ausbildung unterstützen, klarzukriegen, wann welcher Buchstabe aus dem Führungs-ABC sinnvoll + zielführend ist. Deine agile Führung wird durch die Agile Coach-Ausbildung klarer + stringenter werden. Über geeignete Lernzyklen wirst Du Deine tägliche Wirkung verbessern. Du trainierst darüber hinaus das klare Delegieren von Aufgaben + bekommst ein neues Gefühl für das Führen in die Selbstorganisation. Ich arbeite als Personalentwickler*in. Ist die Agile Coach-Ausbildung für mich zielführend? Die Agile Coach-Ausbildung kann für Dich eine große Ergänzung in Deiner Arbeit sein, wenn Du noch keine aktiven Erfahrungen in agilen Systemen gemacht hast. Mit der Agile Coach-Ausbildung wird Dir das individuelle Begleiten von Menschen in der Organisation leichter fallen. Wenn Du keine Coachingerfahrung gesammelt hast, könnte die BJA Agile Business Coach-Ausbildung für Dich auch interessant sein -- trainierst Du dort mit Blick auf die Organisation das Coachen von Teams, Individuen + der gesamten Organisation. Wenn Du Deinen Fokus in Richtung Teams verschieben möchtest + Du gleichzeitig sicher im Coachen bist, solltest Du Dir die Ausbildung "Agile Facilitator" ansehen. Ich bin als systemische*r Coach*in ausgebildet. Welche Ausbildung ist für mich richtig? Wenn Dein Fokus auf Teams + deren Führung liegt, ist die Agile Coach-Ausbildung genau richtig, damit Du Deine Fähigkeiten um das Arbeiten in Coachinghypothesen, in Lernzyklen + mit Impulsen, Interventionen + Sekundärberatung erweitern kannst. Wenn Du eher auf die Begleitung ganzer Organisationen oder großer Organisationsbereiche schaust, könnte die Ausbildung "Agile Organisationsentwicklung" für Dich interessanter sein. Wenn Dir das Arbeiten in Lernzyklen schon gut gelingt, könntest Du Deine Coachingrepertoire durch agile Interventionen, Simulationen + Methoden in der Ausbildung "Agile Facilitator" erweitern. Ich arbeite in der OE oder im Biz Dev. Passt die Ausbildung für mich? Agiles Coachen kann für die OE und das Biz Dev eine echte Bereicherung sein. Fokus des Coachens sind Teams + deren Führung. Wenn Du nach einer agilen Übersetzung Deiner Kompetenzen suchst, solltest Du Dir auch die Ausbildung "Agile Organisationsentwicklung" ansehen. Du kannst diese Agile Coach-Ausbildung mit der Ausbildung "Agile Organisationsentwicklung" kombinieren, um als agile*r Coach*in Teams, Individuen + Organisationen vollumfänglich in ihren Veränderungen begleiten zu können. Wenn Du nach neuen (agilen) Methoden, Simulationen + Interventionen suchst, ist die Ausbildung "Agile Facilitator" für Dich interessant. Gern kannst Du auch einen persönlichen Termin mit uns Vereinbaren, um gemeinsam zu schauen, welche Aus- oder Weiterbildung für Dich die passende ist. Können die Ausbildungen auch als inhouse Ausbildung gebucht werden? Wir führen alle Ausbildungen auch bei Euch vor Ort als inhouse Ausbildung durch und machen Eure Mitarbeiter fit! Nutzt hierfür gern das Kontaktformular und sprecht mit uns für ein passendes Angebot!

Ausbildungen ✓ Master Classes ✓ Workshop + Trainings ✓ Exzellentes + erfahrenes Trainer*innenteam aus der Praxis ✓ Alle Termine ansehen Termine Neben Coaching + Training , welches wir auf Euer Anliegen + für Euren Bedarf maßschneidern, bieten wir regelmäßig offen Master Classes , Ausbildungen + Workshops/Trainings an. Wir vermitteln Praxis, anschlussfähige Methoden + agile Vorgehensweisen, damit Euch eine echte Veränderung gelingt. > Informationsgespräch vereinbaren Termine In der Übersicht findet Ihr alle Termine in den nächsten Monaten von uns. Zusätzlich habt Ihr auf diversen Veranstaltungen die Möglichkeit, uns zu erleben beziehungsweise mit uns in Kontakt zu treten. Meldet Euch bei Fragen! > Beratungsgespräch vereinbaren Ausbildungen, Workshops + Trainings 16.04.2026 MC_HT Haltungsturnen Julia Dorandt, Nadja Stielau MasterClass 2 Tage VILLA HENRIETTE 21.04.2026 MC_BFC Betriebswirtschaft für Coaches André Friedrich , Nadja Stielau MasterClass 2 Tage VILLA HENRIETTE 28.04.2026 ATF BJA Agile Facilitator Nadja Stielau, Lukas Steurer Weiterbildung 2 Module, 5 Tage VILLA HENRIETTE + remote 12.05.2026 MC_IV Effektivität durch gelebte Vielfalt Sandra Schwedler, Judith Andresen MasterClass 2 Tage VILLA HENRIETTE 19.05.2026 AC BJA Agile Coach Judith Andresen, Julia Dorandt Ausbildung 4 Module, 10,5 Tage VILLA HENRIETTE 20.05.2026 ABC BJA Agile Business Coach Judith Andresen, André Friedrich, Lukas Steurer, Sandra Schwedler Ausbildung 6 Module, 18,5 Tage VILLA HENRIETTE 15.06.2026 TuT BJA Team- + Transformationsbegleitung Jan Köster, Judith Andresen Ausbildung 2 Module, 9 Tage VILLA HENRIETTE + remote 26.06.2026 AT Alumnitreffen 2026 Judith Andresen, Julia Dorandt, André Friedrich, Jan Köster, Lukas Steurer, Nadja Stielau Unconference 1 Tag VILLA HENRIETTE 07.07.2026 AOE BJA Agile Organisationsentwicklung Judith Andresen, André Friedrich Ausbildung 4 Module, 8,5 Tage VILLA HENRIETTE + remote 03.09.2026 MC_LC Leadership Coaching Judith Andresen, Nadja Stielau MasterClass 2 Tage VILLA HENRIETTE 16.09.2026 ATF BJA Agile Facilitator Nadja Stielau, Lukas Steurer Weiterbildung 2 Module, 5 Tage VILLA HENRIETTE + remote 23.09.2026 MC_KON Konflikte konstruktiv + wirksam bearbeiten André Friedrich, Lukas Steurer MasterClass 2 Tage VILLA HENRIETTE 29.09.2026 MC_AOE Changes + Transitionen begleiten Judith Andresen, André Friedrich MasterClass 2 Tage remote 01.10.2026 AC BJA Agile Coach Judith Andresen, Julia Dorandt Ausbildung 5 Module, 10,5 Tage VILLA HENRIETTE 14.10.2026 MC_HT Haltungsturnen Julia Dorandt, Nadja Stielau MasterClass 2 Tage VILLA HENRIETTE 09.11.2026 TuT BJA Team- + Transformationsbegleitung Jan Köster, Judith Andresen Ausbildung 2 Module, 9 Tage VILLA HENRIETTE + remote 10.11.2026 MC_AOE Changes + Transitionen begleiten Judith Andresen, André Friedrich MasterClass 2 Tage VILLA HENRIETTE 24.11.2026 MC_FMG Führung + mentale Gesundheit Julia Dorandt, Lukas Steurer MasterClass 2 Tage VILLA HENRIETTE 24.11.2026 MC_BFC Betriebswirtschaft für Coaches André Friedrich , Nadja Stielau MasterClass 2 Tage VILLA HENRIETTE 09.12.2026 MC_IV Effektivität durch gelebte Vielfalt Judith Andresen, Sandra Schwedler MasterClass 2 Tage VILLA HENRIETTE 12.01.2027 AOE BJA Agile Organisationsentwicklung Judith Andresen, André Friedrich Ausbildung 4 Module, 8,5 Tage VILLA HENRIETTE 20.05.2027 ABC BJA Agile Business Coach Judith Andresen, Nadja Stielau, Sandra Schwedler Ausbildung 6 Module, 18,5 Tage VILLA HENRIETTE Veranstaltungen mit der BERATUNG JUDITH ANDRESEN 31.01. - 07.02.2026 Scaling Business Summit MasterClass "From Optimization to Reinvention: Why We Need the "Company Within the Company"" Judith Andresen GRADION Konferenz Ho Chi Minh City 06.05. - 09.05.2026 ComoCamp Vienna Judith Andresen, Julia Dorandt "Tackling complexity with cynefin LEGO" Unconference (+Workshop) Wien 19.05. - 21.05.2026 MedConf 2026 Vortrag "Zwischen Regulierung und Selbstorganisation – Führung in der KI-getriebenen Medizintechnik" Judith Andresen Konferenz München-Unterhaching 11.06.2026 eCommerce BBQ Workshop "Krise überwinden: Souverän + strategisch führen in harten Zeiten" Judith Andresen Konferenz Karlsruhe

"Machen ist wie Reden, nur krasser." ✔ Spiele + Interventionen für den produktiven Coachingalltag ✔ 1 Tag auf der VILLA HENRIETTE ✔ Mehr erfahren ▶ Führungspersönlichkeit entwickeln In der vierteiligen Coachingreihe kannst Du Deine Führungspersönlichkeit auf Basis des LINC-Profils ausprägen. Du identifizierst Deine Stärken + Motivatoren in der Führungsarbeit genauso wie Deine Schwächen. In der Coachingserie arbeitest Du konkret an Deinen Herausforderungen + baust Deine Stärken aus. Du erhöhst so Deine Wirksamkeit als Führungskraft + kannst so Deine aktuellen Herausforderungen souverän + sicher meistern. > Beratungsgespräch vereinbaren In der eigenen Stärke + authentisch führen Führen bringt - insbesondere für Menschen in neuen Führungsrollen oder mit geänderten Führungsfunktionen - viele, zum Teil ungeahnte Herausforderungen mit sich. Führen ist auch immer eine Selbstbegegnung. Du möchtest gut in Deine Führungsaufgabe hineinwachsen? Du möchtest Deinen Wechsel von Anfang an gut gestalten? Du möchtest als gestandene Führungskraft Deine Wirksamkeit überprüfen + verstärken? Wir unterstützen Dich, Deine Führungspersönlichkeit durch Coaching auf Basis des LPP-Persönlichkeitsprofils (▶ LINC Personality Profiler) auszuprägen. > Zur Coachingreihe (LPP) anmelden Das Team der BERATUNG JUDITH ANDRESEN unterstützt regelmäßig in Tandems Geschäftsführungen + Führungsteams in ihrer operativen, strategischen + normativen Arbeit durch Sparring . Für Dich passt diese Coachingreihe Die Coachingreihe "Führungspersönlichkeit entwickeln" passt für sowohl disziplinarische + laterale Führungskräfte, die ihre Führungspersönlichkeit ausprägen und Wirksamkeit erhöhen möchten. Insbesondere passt die Coachingreihe für alle Führungskräfte, die in neuen Positionen, Verantwortungen oder Funktionen stehen sowie erfahrene Führungskräfte + Projektmanager*innen sowie laterale Führungskräfte wie Scrum Master*innen, Product Owner*innen + Board- oder OKR-Master*innen. Wenn Du auf der Suche nach pragmatischen Führungsmethoden + einem guten Weg bist, Teams in die Selbstorganisation zu führen, solltest Du einen Blick auf unsere Master Class "Leadership Coaching " werfen. Du bist Dir nicht sicher, ob die Coachingreihe "Führungspersönlichkeit entwickeln" das Richtige für Dich ist? > Informationsgespräch vereinbaren Die Coachingreihe im Überblick: LPP-Persönlichkeitstest + 90minütiges Auswertungsgepräch Drei einstündige Coachingsessions zur Entfaltung Deiner Wirksamkeit Ausführliche schriftliche LPP-Auswertung (PDF) mit klaren Handlungsempfehlungen Photoprotokolle Deiner Coachingsessions Ausbau der eigenen Führungspraxis mit führungserfahrenen Coaches Online oder auf dem Lieger VILLA HENRIETTE Melde Dich jetzt an! Melde Dich hier verbindlich zu Deiner Coachingreihe an (oder nutze das PDF-Formular für Deine Anmeldung) . Du erhältst von uns eine Teilnahmebestätigung + eine Rechnung zur Überweisung. Wenn Du Dich als Privatzahler*in anmelden + direkt bezahlen möchtest, folge einfach diesem Link zur Coachingreihe in unserem Shop . Deine Anmeldung zur Coachingserie (1/2) Veranstaltung* LPP "Führungspersönlichkeit entwickeln" Name* eMail Besteller*in* Telefon Anmeldeform* Deine Anmeldeform Weiter Unsere Preise und Locations Diese Coachingreihe in unserer Hamburger Location oder online mit einem LPP-Auwertungsgespräch + drei einstündigen Coaching-Sessions kostet 1.250,00 EUR netto (zuzüglich 19% Mehrwertsteuer). Du erhältst den Zugang zum LINC-OnlineTool sowie eine ausführliche PDF-Dokumentation Deines Persönlichkeitsprofils (als PDF). Im Preis enthalten sind kalte und warme Getränke in den Präsenzterminen. Privatzahler*innen erhalten 19% Rabatt. Mit Julia Dorandt neue Perspektiven entdecken "Menschen zu führen ist hoch komplex. Ich habe in meiner Praxis schnell lernen (müssen): Wer sich selbst nicht führen kann, wird es auch schwierig haben, Andere souverän und zielführend zu unterstützen. Deshalb macht es mir große Freude, als LPP Senior Coachin Führungskräfte dabei zu begleiten, sich selbst kennen zu lernen, um sich zu einer wirksamen Führungspersönlichkeit zu entwickeln." Details zum Schluss Es gelten unsere AGB für Veranstaltungen . Die Widerrufsrechte für Online-Bestellungen sind hier dokumentiert. Die Termine für die Coachingreihe vereinbarst Du verbindlich direkt nach Beauftragung. > Zur Coachingreihe "Führungspersönlichkeit entwickeln" anmelden Du möchtest den LPP-Persönlichkeitstest zur Qualifizierung Deiner Mitarbeiter*innen + Kolleg*innen zusammen mit individuellen Coachingserien in Deiner Organisation nutzen? > Gerne sprechen wir mit Dir zu Deinem Anliegen! Mit Sandra Schwedler Stärken stärken "Führung ist komplex und beginnt immer bei einem selbst. Wer sich der eigenen Persönlichkeit bewusst ist, kann andere wirksamer begleiten. Dabei bedeutet Führung auch, in einem Spannungsfeld aus unterschiedlichen Anforderungen zu agieren – wie das gut gelingt, hängt maßgeblich von der eigenen Persönlichkeit ab. Deshalb arbeite ich gerne mit dem LINC Personality Profiler, um Führungskräfte dabei zu unterstützen, ihre Stärken + Entwicklungspotenziale zu erkennen – und so authentisch und wirkungsvoll in ihrer Rolle zu wachsen."