✔ Professionell + effizient mit agilen Methoden liefern ✔ Agiles Projektmanagement ✔ Erfolgreich agile Projekte durchführen ➔ Informieren + buchen BJA-Weiterbildung "Agiles Projektmanagement" Setze als agile*r Projektmanger*in Projekte auf, begleite diese + führe diese in den Erfolg. Probiere Methoden(-bausteine) aus + finde zielgerichtet Anwendungsformen in Deinem Kontext. Nutze agiles Vorgehen, um Euer Projektziel erfolgreich einzulösen. Nutze acht intensive + pragmatische Ausbildungstage, Supervision in der Ausbildungsgruppe, Training, Praxisaufgaben sowie die Peergruppenarbeit, um Deine Exzellenz als agiler*r Projektmanager*in zu erlangen. > Kennenlerntermin vereinbaren Projekte erfolgreich agil managen Projekte sind einmalige, zeitlich abgeschlossene Veränderungsvorhaben mit einem klaren Ziel. Mit dieser Ausbildung kannst Du Projekte einordnen und passende Vorgehensweisen für die verschiedenen Aufgabenstellungen entwickeln. Egal ob agile Team- und OE-Projekte oder Entwicklungsprojekte für Produkte oder Services und egal ob Projekte mit internen oder externen Projektmitgliedern und/oder Auftraggeber*innen. Du hast einen Blick für (Projekt-)Teams, verfügst über Tools + Methoden, die Dir helfen, Teams zu beurteilen und Du kannst Deine Projektteams passend zum Reifegrad der Teammitglieder führen. Du hast einen Blick für die Stakeholder*innen und weißt, wie Du deren Bedürfnisse herausfindest und sie gut einbindest. > Zur BJA-Weiterbildung "Agiles Projektmanagement" anmelden Das bringt die BJA-Weiterbildung "Agiles Projektmanagement" Du kannst Projekte iterativ, inkrementell und lernend aufsetzen, dies gilt sowohl für fachliche als auch organisationelle Projekte. Du bekommst Klarheit + Sicherheit, welche Methoden und Vorgehen für welche Anforderungen wirksam + zielführend zu nutzen sind. Du kannst agile Projekte stimmig führen + die Selbstorganisation der Beteiligten sinnvoll stützen. Du lernst agile Methoden in Theorie und Praxis kennen. Du bist in der Lage, die beteiligten Stakeholder*innen zu identifizieren, in den Prozess einzuladen + zu managen. Du kannst Ziele + Zielräume mit den Beteiligten definieren + passende Lernzyklen zum Erreichen aufsetzen. Du kannst aufkommende + bestehende Organisationskonflikte im Projekt erkennen + managen. Du kannst die vier Projektfragen "wozu", "warum", "was" + "wie" stellen, selbst beantworten oder für eine Beantwortung sorgen. Deine Weiterbildung "Agiles Projektmanagement" im Überblick 8 Ausbildungstage in vier Modulen Aktive Peerarbeit zum Vertiefen + Üben 3 Gruppen-Supervisionen mit passgenauem Training 4 - 12 Teilnehmer*innen Zwei Trainer*innen Agiles Arbeiten, Teamentwicklung, Führung Neue Methoden + Vorgehen ausprobieren + nutzen Aus der Praxis für die Praxis: Mit konkreten Beispielen lernen Kartenset "Stärkenpoker " Kartenset "Paradigmenwechsel" Mit Julia + André agile*r Projektmanager*in werden "Projekte sind häufig komplex: viele Beteiligte, Ausführende + Anforderungen bringen echte Herausforderungen mit sich. Es braucht einen klaren Blick auf das Warum und das Wozu, ein gutes Verständnis des Projektteams und einen zielführenden + guten Führungsansatz. Mit genau diesem Blick schauen wir in der Ausbildung "Agiles Projektmanagement" auf die ganze Breite der Themen. Unsere (agile) Projekterfahrung reicht von Großküchen über Werkshallen bis zu Digitalisierungen und kleinen wie großen Software-Projekten; dabei waren wir entweder als interne Mitarbeiter*innen oder als externe Projektleiter*innen involviert. Uns ist besonders wichtig, dass agiles Projektmanagement nicht das Abarbeiten der einen oder anderen Methode ist. Wir kombinieren methodische Basis mit viel persönlicher Erfahrung und pragmatischer Umsetzung. Denn nichts ist besser, als das Experiment, das läuft -- und das Lächeln in den Gesichtern, wenn die Beteiligten nach kurzer Zeit den Beweis erbracht haben, dass die Projektidee richtig ist und die Herangehensweise funktioniert. Wir freuen uns darauf, Dich in unserer Ausbildung begrüßen zu dürfen." Julia Dorandt André Friedrich Für Dich passt die BJA-Weiterbildung "Agiles Projektmanagement" Die Weiterbildung ist für klassische Projektleiter*innen, die erfahren in Projekten sind und jetzt ihr Projektkompetenz um agile Methoden + Vorgehensweisen ergänzen möchten. Scrum Master + Product Owner*innen können mit dieser Weiterbildung ihren Blick für ihre agilen Projekte + Prozesse schärfen. Führungskräfte lernen, für interne Herausforderungen, die in Projekten bearbeitet werden (sollen), passende Führungsimpulse und -interventionen einzusetzen . Du suchst einen Weg, agile Veränderungen in Teams + für Individuen erfolgreich aufzusetzen + zu begleiten? Dann habe einen Blick auf die BJA Agile Coach-Ausbildung . Wenn dabei Dein Fokus auf der Organisation als Ganzes liegen, könnte die BJA-Ausbildung "Agile Organisationsentwicklung" für Dich interessant sein. Du bist Dir nicht sicher, ob die Weiterbildung "Agiles Projektmanagement" in der BERATUNG JUDITH ANDRESEN das Richtige für Dich ist? Dann lass uns einfach telefonieren! > Informationsgespräch vereinbaren Suche Dir einen passenden Termin aus: APM2601 1. Modul: 29. + 30.01.2026 2. Modul: 05. + 06.03.2026 3. Modul: 26. + 27. 03.2026 4. Modul: 23. + 24.04.2026 Gruppen-Supervision (14.00 - 16.30 Uhr) 18.02.2026, 18.03.2026, 08.04.2026 Ausbilder*innen André Friedrich Julia Dorandt > Zur BJA-Weiterbildung "Agiles Projektmanagement" anmelden Agiles Projektmanagement-Ausbildung Wie funktioniert das Arbeiten in der Peergruppe? Ihr trefft Euch regelmäßig (in Präsenz / remote) außerhalb der Weiterbildungsmodule, um Euer Lernerlebnis zu vertiefen. Die Peergruppe liegt in der Selbstorganisation der Teilnehmer*innen. Du wirst Aufgaben zur Bearbeitung + zum Vertiefen von Inhalten in der Peergruppe erhalten. Die Peergruppe trifft sich regelmäßig remote zu Gruppensupervisionen + Trainings unter der Anleitung von BJA-Trainer*innen. Was passiert, wenn ich bei einem Modul erkranke / nicht dabei sein kann? Zusammen mit der Peergruppe erarbeiten wir einen Weg, wie Du die Inhalte nachholen kannst. Zum Einen wirst Du durch eine ausgewählte Person aus der Peergruppe auf Stand gebracht werden, zum Anderen werden wir im Trainer*innenteam ein kompaktes Nachholen (in drei Stunden) organisieren. So sichern wir auf allen Ebenen ab, dass Du gut abgeholt wirst + die Inhalte nachholen kannst. Ein Wechsel in eine andere Gruppe + das Nachholen in einem anderen Weiterbildungsgang ist nicht möglich, um die jeweilige Gruppendynamik zu fördern + zu stützen. FAQ Agile Projektmanager*innen Was mache agile Projektmanager*innen? Du leitest als agile*r Projektmanager*innen Projekte sowohl mit klassischen als auch agilen Methoden. Du sorgst für Aufgaben- und Methodenklarheit. Du sorgst für eine teamübergreifende, iterative Zusammenarbeit in möglichst kleinen Lernzyklen. Du setzt auf Selbstorganisation; Du forderst + förderst diese. Du verfügst über ein reichhaltes Methodenbuffet, mit dem Du agiles Arbeiten in Projekten ermöglichst. Was unterscheidet ein Projekt von einem Prozess? Ein Projekt ist ein zielgerichtetes, einmaliges, planbares + geplantes Vorhaben, welches ein Ziel unter Berücksichtigung von Vorgaben von Zeit, Ressourcen und Qualität einlöst. Mögliche Ressourcen sind Kosten, Arbeitsbedingungen, Beteiligte + Betriebsmittel. Ein Prozess bezeichnet einen gerichteten Ablauf eines Organisationsgeschehens. Diese Abläufe wiederholen sich und können Zug um Zug optimiert werden. Projekte werden durch ihre Einmaligkeit und definierte Ziele geprägt, während Prozesse sich Wiederholbarkeit und Effizienzoptimierung auszeichnen. Agile Projektmanager*innen verantworten überwiegend Projekte, während agile Coaches + zum Beispiel Scrum Master Prozesse begleiten. Was unterscheidet klassisches vom agilen Projektmanagement? Ziele + Zielräume, Meilensteine + Iterationen, Teilprojektziele + Inkremente zeigen die wesentlichen Unterschiede zwischen agilem + klassischen Projektmethoden auf. Während klassisches Projektmanagement auf Funktionsmeister*intum setzt + Fach- + Entscheidungskompetenzen in einzelnen Personen verortet, ermöglichen agile Projektmanager*innen durch entsprechende Bearbeitungsmethoden echte Zusammenarbeit + Bearbeitung in Gruppen oder Teams. Welche Aufgaben haben agile Projektmanager*innen? Agile Projektmanager*innen modellieren über unterschiedliche Projektphasen: Initiierung, Planung, Durchführung, Regulierung und Abschluss sowie Ergebnissicherung sind typische Projektphasen. Agile Projektmanager*innen sorgen für die Beantwortung der grundlegenden Fragen "wozu?", "warum?", "was?" + "wie?". Dafür nutzen sie ihre große Methodensammlung, begonnen beim Produktmanagement (zum Beispiel: Business Model Generation, Lean Canvas, Walking Skeleton), über Großgruppenmoderation (zum Beispiel: Big Room Planning, Unconferences) gefolgt von passenden agilen Methoden (Scrum, Kanban). Sie können in der Zielfindung mit geeigneten Methoden unterstützen: zum Beispiel durch Experimente, MVPs oder Design Sprints. Teilnehmer*innen Was sollte ich zur Weiterbildung "Agiles Projektmanagement" mitbringen? Du hast bereits Projekterfahrung gesammelt. Du kennst klassische Projektmethoden. Du hast Lust auf andere, ungewohnte Methoden und möchtest diese in Deinen Arbeitsalltag integrieren. Ich führe in meiner Organisation disziplinarisch. Ist die Weiterbildung "Agiles Projektmanagement" für mich sinnvoll? Diese Weiterbildung ermöglicht Dir, mit einem neuen Blick auf bestehende Projekte + Prozesse in Deinem Umfeld zu bewerten + gegebenenfalls Änderungen im Vorgehen einzuleiten. Für viele disziplinarische Führungskräfte ist Projektmanagementwissen ein großer Hebel, um Effizienz + Zielerreichung in ihrem Umfeld zu fördern. Wenn Dein Blick eher strategisch auf die gesamte Organisation gerichtet ist, solltest Du Dir die Ausbildung "Agile Organisationsentwicklung" genauer ansehen. Vier Ausbildungsmodule im Überblick Agile Projektmethoden kennenlernen + üben Agiles Methoden- + Toolset erleben 1. Grundlagen agilen Arbeitens Agilität verstehen Agile Methoden kennen + nutzen Veränderungen verstehen Komplizierte und komplexe Probleme angemessen angehen Lernen in Teams ermöglichen 2. Individuen verstehen + Teams entwickeln Motivation + Bedürfnisse erkennen + nutzen Feedback geben + nehmen Teamentwicklung initiieren + vorantreiben Retrospektiven als Lernmoment nutzen Konflikte managen 3. Als agile*r Projektleiter*in in Führung gehen Situative Führung anwenden Aufträge klären Delegieren + Moderieren Stakeholder*innen erkennen + managen 4. Agile organisationelle Projekte aufsetzen Ziele + Zielräume definieren + anstreben Teams + Individuen in den Erfolg führen Organisationelle + Marktexperimente aufsetzen Agile Transitionen modellieren Drei individuelle Remote-Gruppensupervisionen nutzen Selbstorganisation in Aktion Die Mission der BERATUNG JUDITH ANDRESEN ist echte Zusammenarbeit möglich zu machen. Das gilt für agile Transitionen, Experimente + Projekte gleichermaßen. Erlebe in dieser Fortbildung ein flexibles, kreatives + eigenverantwortliches Ausbildungsteam in Selbstorganisation. Melde Dich jetzt an! Melde Dich hier verbindlich zu Deiner Ausbildung an (oder nutze das PDF-Formular für Deine Anmeldung ). Du erhältst von uns eine Teilnahmebestätigung. Die Rechnungsstellung erfolgt entsprechend Deiner Anmeldung. Deine APM-Anmeldung Name Teilnehmer*in* eMail Besteller*in* Telefon Ausbildung Deine Ausbildung Anmeldeform Deine Anmeldeform Zahlart Deine Zahlart > weiter Unsere Preise Die Weiterbildung "Agiles Projektmanagement" in unserer Hamburger Location, der VILLA HENRIETTE , kostet 5.250,00 EUR netto (zuzüglich 19% Mehrwertsteuer). Privatzahler*innen + Student*innen erhalten "19% Rabatt"; sie zahlen 5.250,00 EUR brutto. > Zur BJA-Weiterbildung "Agiles Projektmanagement" anmelden Details zum Schluss Im Preis enthalten sind ein kleines Frühstück, Obst, Kalt- und Warmgetränke sowie Mittagessen am ersten und letzten Ausbildungstag in Präsenz. Die Weiterbildung wird für mindestens vier und maximal zwölf Teilnehmende ausgerichtet. Alle Teilnehmenden erhalten ein offizielles Teilnahmezertifikat. Es gelten unsere AGB für Veranstaltungen und die Widerrufserklärung für Verbraucher*innen . Projektmanagement-Schulung in Deiner Organisation Du suchst für Deine Organisation eine passgenaue Weiterbildung? Gerne unterstützen wir Dich mit einer auf Eure Bedarfe zugeschnittenen organisationsinternen Schulung für Projektverantwortliche. > Informationsgespräch vereinbaren

"Machen ist wie Reden, nur krasser." ✔ Spiele + Interventionen für den produktiven Coachingalltag ✔ 1 Tag auf der VILLA HENRIETTE ✔ Mehr erfahren ▶ Führungspersönlichkeit entwickeln In der vierteiligen Coachingreihe kannst Du Deine Führungspersönlichkeit auf Basis des LINC-Profils ausprägen. Du identifizierst Deine Stärken + Motivatoren in der Führungsarbeit genauso wie Deine Schwächen. In der Coachingserie arbeitest Du konkret an Deinen Herausforderungen + baust Deine Stärken aus. Du erhöhst so Deine Wirksamkeit als Führungskraft + kannst so Deine aktuellen Herausforderungen souverän + sicher meistern. > Beratungsgespräch vereinbaren In der eigenen Stärke + authentisch führen Führen bringt - insbesondere für Menschen in neuen Führungsrollen oder mit geänderten Führungsfunktionen - viele, zum Teil ungeahnte Herausforderungen mit sich. Führen ist auch immer eine Selbstbegegnung. Du möchtest gut in Deine Führungsaufgabe hineinwachsen? Du möchtest Deinen Wechsel von Anfang an gut gestalten? Du möchtest als gestandene Führungskraft Deine Wirksamkeit überprüfen + verstärken? Wir unterstützen Dich, Deine Führungspersönlichkeit durch Coaching auf Basis des LPP-Persönlichkeitsprofils (▶ LINC Personality Profiler) auszuprägen. > Zur Coachingreihe (LPP) anmelden Das Team der BERATUNG JUDITH ANDRESEN unterstützt regelmäßig in Tandems Geschäftsführungen + Führungsteams in ihrer operativen, strategischen + normativen Arbeit durch Sparring . Für Dich passt diese Coachingreihe Die Coachingreihe "Führungspersönlichkeit entwickeln" passt für sowohl disziplinarische + laterale Führungskräfte, die ihre Führungspersönlichkeit ausprägen und Wirksamkeit erhöhen möchten. Insbesondere passt die Coachingreihe für alle Führungskräfte, die in neuen Positionen, Verantwortungen oder Funktionen stehen sowie erfahrene Führungskräfte + Projektmanager*innen sowie laterale Führungskräfte wie Scrum Master*innen, Product Owner*innen + Board- oder OKR-Master*innen. Wenn Du auf der Suche nach pragmatischen Führungsmethoden + einem guten Weg bist, Teams in die Selbstorganisation zu führen, solltest Du einen Blick auf unsere Master Class "New Manager" werfen. Du bist Dir nicht sicher, ob die Coachingreihe "Führungspersönlichkeit entwickeln" das Richtige für Dich ist? > Informationsgespräch vereinbaren Die Coachingreihe im Überblick: LPP-Persönlichkeitstest + 90minütiges Auswertungsgepräch Drei einstündige Coachingsessions zur Entfaltung Deiner Wirksamkeit Ausführliche schriftliche LPP-Auswertung (PDF) mit klaren Handlungsempfehlungen Photoprotokolle Deiner Coachingsessions Ausbau der eigenen Führungspraxis mit führungserfahrenen Coaches Online oder auf dem Lieger VILLA HENRIETTE Melde Dich jetzt an! Melde Dich hier verbindlich zu Deiner Coachingreihe an (oder nutze das PDF-Formular für Deine Anmeldung) . Du erhältst von uns eine Teilnahmebestätigung + eine Rechnung zur Überweisung. Wenn Du Dich als Privatzahler*in anmelden + direkt bezahlen möchtest, folge einfach diesem Link zur Coachingreihe in unserem Shop . Deine Anmeldung zur Coachingserie Ausbildung* LPP "Führungspersönlichkeit entwickeln" Name Teilnehmer*in* eMail Besteller*in* Telefon Anmeldeform Deine Anmeldeform > weiter Unsere Preise und Locations Diese Coachingreihe in unserer Hamburger Location oder online mit einem LPP-Auwertungsgespräch + drei einstündigen Coaching-Sessions kostet 1.250,00 EUR netto (zuzüglich 19% Mehrwertsteuer). Du erhältst den Zugang zum LINC-OnlineTool sowie eine ausführliche PDF-Dokumentation Deines Persönlichkeitsprofils (als PDF). Im Preis enthalten sind kalte und warme Getränke in den Präsenzterminen. Privatzahler*innen erhalten 19% Rabatt. Mit Julia Dorandt neue Perspektiven entdecken "Menschen zu führen ist hoch komplex. Ich habe in meiner Praxis schnell lernen (müssen): Wer sich selbst nicht führen kann, wird es auch schwierig haben, Andere souverän und zielführend zu unterstützen. Deshalb macht es mir große Freude, als LPP Senior Coachin Führungskräfte dabei zu begleiten, sich selbst kennen zu lernen, um sich zu einer wirksamen Führungspersönlichkeit zu entwickeln." > Zur Coachingreihe "Führungspersönlichkeit entwickeln" anmelden Details zum Schluss Es gelten unsere AGB für Veranstaltungen . Die Widerrufsrechte für Online-Bestellungen sind hier dokumentiert. Die Termine für die Coachingreihe vereinbarst Du verbindlich direkt nach Beauftragung. Du möchtest den LPP-Persönlichkeitstest zur Qualifizierung Deiner Mitarbeiter*innen + Kolleg*innen zusammen mit individuellen Coachingserien in Deiner Organisation nutzen? > Gerne sprechen wir mit Dir zu Deinem Anliegen! Mit Sandra Schwedler Stärken stärken "Führung ist komplex und beginnt immer bei einem selbst. Wer sich der eigenen Persönlichkeit bewusst ist, kann andere wirksamer begleiten. Dabei bedeutet Führung auch, in einem Spannungsfeld aus unterschiedlichen Anforderungen zu agieren – wie das gut gelingt, hängt maßgeblich von der eigenen Persönlichkeit ab. Deshalb arbeite ich gerne mit dem LINC Personality Profiler, um Führungskräfte dabei zu unterstützen, ihre Stärken + Entwicklungspotenziale zu erkennen – und so authentisch und wirkungsvoll in ihrer Rolle zu wachsen."

Führungskräfte stark machen ✔ In Wachstum + in der Krise Orientierung geben ✔ Mit Coaching, Sekundärberatung + Training Führungswirkung erhöhen ✔ Erfahre mehr ▶ MasterClass "Leadership Coaching" Lerne in der zweitägigen MasterClass, wie Du (laterale wie disziplinarische) Führungskräfte durch Coaching, Sekundärberatung + Training stark machen kannst. Begegne Führungskräften auf Augenhöhe + begleite diese erfolgreich in ein verändertes (Führungs-)Verhalten. > Informationsgespräch vereinbaren Führungskräfte für fordernde Zeiten stark machen Führungskräften kommt in Organisationen eine Schlüsselrolle zu. Stehen sie doch für große Richtungsänderungen oder den Kurs auch in stürmischen Zeiten zu halten. Sie entscheiden über Wachstum, Personalauf- und abbau. Sie setzen die Leitplanken für die gesamte Organisation. Es kann herausfordernd sein, Führungskräfte zu coachen. In unserer zweitägigen MasterClass erwerben Coaches das Handwerkszeug, um Führungskräfte individuell oder im Team durch fordernde Zeiten (zum Beispiel von Wachstum oder Schrumpfen) zu begleiten. So bist Du in der Lage, Deine Coachees auch in schwierigen Situationen in eine positive Entwicklung - ihrer selbst + ihrer Organisation - zu begleiten. Unser erfahrenes Team setzt dabei einen besonderen Fokus auf den Aufbau und Erhalt einer guten, belastbaren Bindung zwischen Coaches und Coachees. Wir zeigen, wie du mit Empathie und analytischer Distanz die individuellen Stärken und Schwächen von Führungskräften identifizierst und so wirkungsvolles Lernen für die Führungskräfte + somit für die Organisationen ermöglichst. Lerne, wie Du (laterale wie disziplinarische) Führungskräfte durch Coaching, Sekundärberatung + Training stark machen kannst. > Zur MasterClass "Leadership Coaching" anmelden! Inhalte der MasterClass "Leadership Coaching" im Überblick: Ergebnisorientierte Coachingimpulse setzen: Impulse, Interventionen + Sekundärberatung Mit dem Führungs-ABC (Anweisen, Beraten + Coachen) effizient + effektiv delegieren Mit Führungskräfte ihr Ist anerkennen + Möglichkeitsräume öffnen Den Menschen in Führung begegnen + erkennen Balance aus Fürsorge fürs Individuum + Verantwortung für die Organisation finden Praxisbeispiele + Bearbeitung Eurer konkreten Fallbeispielen So läuft die MasterClass ab Die MasterClass auf der VILLA HENRIETTE dauert von 9:30 Uhr bis 17:30 Uhr mit einer einstündigen Mittagspause. Die Online-MasterClass (über MS Teams) findet an zwei Tagen im Abstand von einer Woche jeweils in der Zeit von 09.00 bis 17.30 Uhr mit einer einstündigen Mittagspause statt. Teilnehmer*innen bearbeiten das Thema an Hand von Praxisbeispielen, Training, kollegialer Fallberatung + in Simulationen. Mit Judith Andresen Leadership Coaching-Kompetenzen entdecken + ausbauen "In Supervisionen begegnet uns immer wieder die große Herausforderung, die für Coaches in Führungskräften liegt. Bei den Coachees, den Manager*innen + Führungskräften, bleiben, das Anliegen zum Auftrag machen, ohne die Haltung zu verlieren, wird angesichts von unterschiedlichen Biographien, den eigenen Normen + Werten sowie eingeübten Mustern in Bezug auf Führung zu einer besonderen Aufgabe. Mit der MasterClass "Leadership Coaching" möchten Tobias + ich Dir Souveränität + neue Handlungskompetenzen vermitteln, mit denen Du sicher + souverän Deine Coachees in ihren Zielraum begleiten kannst. Suche Dir einen passenden Termin aus: MC_LC_0612 (Präsenz) 12. + 13. Juni 2025 Trainer*innen Judith Andresen Tobias Ranft Für Dich passt die MasterClass: Du kannst Führungskräfte (mit Fokus auf dem unteren + mittleren Management) in fordernden Situationen + unruhigen Zeiten in ihrer Veränderung begleiten. Du siehst den Menschen in der Führung + kannst diese in ihrem Wirken stabilisieren. Du eröffnest ressourcenorientiert Möglichkeitsräume für Führungskräfte, so dass diese verändert + besser führen können. Du kannst die Balance zwischen Fürsorge für den*die Einzelne*n + der Verantwortung für die Organisation vorleben. Wenn Du im Schwerpunkt oberes Management im Leadership Coaching begleiten möchtest, ist die 1:1 MasterClass "Executive Coaching" für Dich interessant. Melde Dich jetzt an! Melde Dich hier verbindlich zu Deiner MasterClass an (oder nutze das PDF-Formular für Deine Anmeldung ). Du erhältst von uns eine Teilnahmebestätigung + eine Rechnung zur Überweisung. Wenn Du Dich als Privatzahler*in anmelden + direkt bezahlen möchtest, folge einfach diesem Link zur 1:1 MasterClass in unserem Shop. Deine Anmeldung zur MasterClass Ausbildung* MC "Leadership Coaching" Vorname* eMail Besteller*in* Dein Termin Dein Termin Deine Anmeldeform Deine Anmeldeform > weiter Unsere Preise Die MasterClass kostet 890,00 EUR netto (1.059,10 EUR brutto). Privatzahler*innen + Student*innen erhalten "19% Rabatt"; sie zahlen 890,00 EUR brutto. Details zum Schluss Im Preis sind an den Präsenztagen ein kleines Frühstück, Obst, Kalt- und Warmgetränke enthalten. Die MasterClass wird für mindestens vier und maximal zwölf Teilnehmende ausgerichtet. Du erhältst ein Teilnahmezertifikat der Veranstaltung. Es gelten unsere AGB für Veranstaltungen + die Widerrufsrechte für Verbraucher*innen. BJA-Formate in Deiner Organisation Du möchtest in Deiner Organisation Eure Themen zielgerichtet in Trainings, Workshops oder MasterClasses bearbeiten? Wir unterstützen Euch mit pasgenauen Formaten, welche Euer Anliegen genau bedienen. Sprich uns an! > Informationsgespräch vereinbaren

Als Führungskraft / Coach*in Konflikte konstruktiv nutzen ✔ Konflikte nutzbar machen ✔ Pragmatisch, einfach + anschlussfähig ✔ Sprachfähig werden ✔ Erfahre mehr ▶ Melde Dich jetzt an! Melde Dich hier verbindlich zu Deiner MasterClass an (oder nutze das PDF-Formular für Deine Anmeldung ). Du erhältst von uns eine Teilnahmebestätigung + eine Rechnung zur Überweisung. Wenn Du Dich als Privatzahler*in anmelden + direkt bezahlen möchtest, folge einfach diesem Link zur MasterClass in unserem Shop . Deine Anmeldung zur MasterClass Ausbildung* KI erfolgreich in Organisationen einführen Vorname* eMail Besteller*in* Termin Dein Termin Deine Anmeldeform Deine Anmeldeform > weiter MasterClass "KI in Organisationen einführen" Lerne in der zweitägigen MasterClass, wie Du über einfache + leicht zu realisierende Stufen KI für Produkte, Services + Arbeitsabläufe in Deiner Organisation einführen kannst. Erprobe Möglichkeiten + profitieren Von Deiner PeerGruppe für eine erfolgreiche KI-Nutzung in Deiner Organisation. > Kennenlerntermin vereinbaren Produkte, Services + Arbeitsabläufe mit KI verbessern Künstliche Intelligenz wird Produkte, Services + Arbeitsabläufe in Organisationen radikal verändern. Was für einige eine große Verheißung + ein Start in eine neue Zukunft, löst viele Ängste + Ablehnung aus: "Das brauchen hier nicht." Kennst Du das Gefühl, wenn Du trotz aller Bemühungen nicht die gewünschten Fortschritte induzierst? Die Arbeitsabläufe in der Organisations sind zäh, Innovationen stoßen auf Widerstand und die Produktivität bleibt hinter den Erwartungen zurück. Angesichts dieser Schwere fühlt sich der Wunsch von KI-Nutzung unrealistisch an. Du bist nicht allein – viele Führungskräfte und Organisationsentwickler*innen stehen vor genau diesen Herausforderungen. Mit unserer MasterClass "KI in Organisationen einführen" überwindest Du Hindernisse + Hemmnisse in Deiner Organisation. Du öffnest den Weg in die Zukunft mit KI-gestützten Arbeitsabläufen, Produkten + Services. Du wirst lernen, (organisationelle oder Markt-)Experimente durchzuführen, die echten Kund*innennutzen bringen und Prototypen in der Organisation entwickeln lassen, welche KI in Prozesse, Produkte und Services integrieren. Am Ende wirst Du wissen, wie du KI in deiner gesamten Organisation implementieren kannst. Lass uns gemeinsam diese Reise antreten und Deine Organisation auf das nächste Level heben. > Zur MasterClass "KI in Organisationen einführen" anmelden! Mit Künstlicher Intelligenz in ein neues Level kommen "Entdecke, wie du als Führungskraft durch den Einsatz von KI Deine Organisation auf ein neues Level heben kannst! Verpasse nicht die Chance, die Potenziale von KI in Deiner Organisation zu heben und Ängste zu überwinden. In unserer zweitägigen Online-MasterClass lernst du anhand konkreter Beispiele erfolgreicher KI-Einführungen, wie du Arbeitsabläufe, Produkte und Services in Deiner Organisation verbessern oder radikal erneuern kannst - und das in Deinem Organisationsalltag! Das Neu-Entdecken des eigenen Kerns + die frappierend guten KI-Lösungen begeistern mich nachhaltig. Ich freue mich darauf, mit Euch zusammen eine radikale + doch machbare Zukunft entdecken zu dürfen." Masterclass "KI in Organisationen einführen" im Überblick Konkrete Vorgehensmodelle erfolgreicher KI-Einführungen kennenlernen + adaptieren KI-Einführungen am Beispiel + für Deine Fragestellung klären KI-erstelltes Transkript + How-To-Liste der MasterClass Organisatorische Hebel ausnutzen + organisatorische Widerstände umgehen Mögliche Interventionen + Designschritte selbst erleben Die nächsten Schritte für Deine Organisation klar kriegen 2 Trainer*innen an 2 Tagen Innovation in Arbeitsabläufen, Produkten + Services schnell + nachhaltig implementieren Das Bringt die MasterClass "KI in Organisationen einführen" Die MasterClass zeigt dir, wie Du sinnvolle Veränderungsinitiativen startest, die Veränderung nicht nur möglich, sondern real werden lassen, die Skeptiker*innen + Nörgler*innen hinter sich lässt + mit denen Du schnell + nachhaltig Arbeitsabläufe, Produkte + Services auf ein neues Level heben kannst. Parallel dazu wirst Du mit KIs im Workshop arbeiten, so dass Du sicher + souverän entsprechende Initiativen in Deiner Organisation ausrufen kannst. So läuft die MasterClass ab Die MasterClass auf der VILLA HENRIETTE dauert von 9:30 Uhr bis 17:30 Uhr mit einer einstündigen Mittagspause. Die Remote-Master-Class (über MS Teams) findet an vier Tagen im Abstand von einer Woche jeweils in der Zeit von 13.30 - 17.30 Uhr statt. Wir bearbeiten das Thema an Hand konkreter Fallbeispiele der BERATUNG JUDITH ANDRESEN + auf Basis Eurer konkreten Fragestellungen. Dabei werden wir ganz einfach KIs ausprobieren. Ihr entwickelt pragmatische Projektskizzen für die Einführung von KI in Euer Organisation (also für Eure Arbeitsabläufe, Produkte + Services). Eine KI transkribiert die MasterClass + fasst alle Ergebnisse zusammen. Suche Dir einen passenden Termin aus: MC_KI_0701 (Präsenz) 01. + 02.07.2025 Trainer*innen Judith Andresen Tobias Ranft Unsere Preise Die MasterClass kostet 890,00 EUR netto (1.059,10 EUR brutto). Privatzahler*innen + Student*innen erhalten "19% Rabatt"; sie zahlen 890,00 EUR brutto. Details zum Schluss Im Preis sind an den Präsenztagen ein kleines Frühstück, Obst, Kalt- und Warmgetränke enthalten. Die MasterClass wird für mindestens vier und maximal zwölf Teilnehmende ausgerichtet. Du erhältst ein Teilnahmezertifikat der Veranstaltung. Es gelten unsere AGB für Veranstaltungen + die Widerrufsrechte für Verbraucher*innen. BJA-MasterClasses in Deiner Organisation Du suchst für Deine Organisation eine passgenaue MasterClass, zum Beispiel als Führungsimpuls oder zur Bereicherung eines Deiner strategisch arbeitenden Teams? Gerne unterstützen wir Dich mit einer auf Eure Bedarfe zugeschnittenen organisationsinternen Aus- oder Fortbildung. > Informationsgespräch vereinbaren

Als Führungskraft / Coach*in Konflikte konstruktiv nutzen ✔ Konflikte nutzbar machen ✔ Pragmatisch, einfach + anschlussfähig ✔ Sprachfähig werden ✔ Erfahre mehr ▶ MasterClass "Konflikte konstruktiv + wirksam bearbeiten" Lerne in der zweitägigen MasterClass, konkrete Konflikte, Bedürfnisse, Anliegen + Unterschiedlichkeiten der Organisationsmitglieder zum Vorteil aller zu bearbeiten. > Kennenlerntermin vereinbaren Konflikte konstruktiv und wirksam bearbeiten Viele Menschen sprechen nicht gern über Konflikte. Konflikte wirken anstrengend, scheinen Zeit zu kosten und negative Emotionen zu verursachen. Angst vor Verletzungen + offenem, verletzendem Streit verhindert das Ansprechen von Konflikten. Konflikte verschwinden nicht einfach, nicht durch Wegschauen und auch nicht durch Zukleistern. Müssen sie aber auch nicht. Denn Konflikten liegen Bedürfnisse, Anliegen und Unterschiedlichkeiten der beteiligten Personen zugrunde, aus deren Bearbeitung sich häufig wertvolle Anstöße für die Organisation ableiten lassen. Sich Konflikten zu stellen beinhaltet für Organisationen eine echte Chance zur Weiterentwicklung. Konflikte sind das Brennglas, durch das notwendige Veränderungen sichtbar werden, die die Zukunft der Organisation sichern. Organisationen brauchen Konflikte, um die widersprüchlichen Binnenziele der Organisation auszuhandeln. So läuft die MasterClass ab Die MasterClass auf der VILLA HENRIETTE dauert von 9:30 Uhr bis 17:30 Uhr mit einer einstündigen Mittagspause. Teilnehmer*innen bearbeiten das Thema an Hand von Praxisbeispielen, Training, kollegialer Fallberatung + in Simulationen. Masterclass "Konflikte konstruktiv + wirksam bearbeiten" im Überblick Lernen an + mit eigenen + konkreten Herausforderungen Konflikte erkennen, Bedürfnisse sehen und die Funktionen von Konflikten in Organisationen verstehen Changes, agile Transitionen oder Experimente modellieren + zum Erfolg führen Sichere Räume schaffen und Konflikte besprechbar machen 2 Trainer*innen 2 Tage In maritimer Atmosphäre auf der VILLA HENRIETTE lernen und üben Unsere Preise Die MasterClass kostet 890,00 EUR netto (1.059,10 EUR brutto). Privatzahler*innen + Student*innen erhalten "19% Rabatt"; sie zahlen 890,00 EUR brutto. Suche Dir einen passenden Termin aus: MC_KOn_0924 (Präsenz) 24. + 25. September 2025 Trainer*innen André Friedrich Lukas Steurer Melde Dich jetzt an! Melde Dich hier verbindlich zu Deiner MasterClass an (oder nutze das PDF-Formular für Deine Anmeldung ). Du erhältst von uns eine Teilnahmebestätigung + eine Rechnung zur Überweisung. Wenn Du Dich als Privatzahler*in anmelden + direkt bezahlen möchtest, folge einfach diesem Link zur MasterClass in unserem Shop. Deine Anmeldung zur MasterClass Ausbildung* MC "Konflikte konstruktiv + wirksam bearbeiten" Vorname* eMail Besteller*in* Dropdown Dein Termin Deine Anmeldeform Deine Anmeldeform > weiter Details zum Schluss Im Preis sind an den Präsenztagen ein kleines Frühstück, Obst, Kalt- und Warmgetränke enthalten. Die MasterClass wird für mindestens vier und maximal zwölf Teilnehmende ausgerichtet. Du erhältst ein Teilnahmezertifikat der Veranstaltung. Es gelten unsere AGB für Veranstaltungen + die Widerrufsrechte für Verbraucher*innen. Konflikte offen angehen + moderieren Offene Konflikte sind das Gegenteil von heimlichem Getuschel. Mobbing sind nicht bearbeitete Konflikte. Offene Konflikte können den lösungsorientierten Umgang mit Herausforderungen fördern. Sie schaffen Transparenz und geben beim richtigen Umgang die Möglichkeit, andere Sichtweisen zu erkennen. Themen, die angesprochen werden, können angegangen werden. Konflikte erfolgreich lösen erzeugt positive Energie in Organisationen. Die Angst vor dem Ansprechen + Bearbeiten von Konflikten entspringt oft dem Gefühl, genau das nicht gut leisten zu können. In unserer zweitägigen MasterClass erwirbst Du als Coach*in oder (laterale oder disziplinarische) Führungskraft das Handwerkszeug, um mit Konflikten wirksam und souverän umzugehen. > Zur MasterClass "Konflikte konstruktiv + wirksam bearbeiten" anmelden Das bringt diese MasterClass: Du bist Coach*in, laterale oder disziplinarische Führungskraft und kannst Konflikte in Deiner Organisation erkennen und wirksam bearbeiten. Du erkennst das positive Potential von Konflikten und kennst Wege, dieses Potential für die Organisation zu nutzen. Du bist in der Lage, sichere Räume zur Bearbeitung von Konflikten zu schaffen und Mitarbeiter*innen bei der Bearbeitung von Konflikten zielgerichtet und rücksichtsvoll zu unterstützen. Du verfügst über geeignete Methoden und Tools, um souverän mit Konflikten in Deiner Organisation umzugehen. Du bist Dir Deiner Vorbildfunktion bewusst und kannst diese wirksam nutzen. Du bist in der Lage, einen geschützten Raum für angstfreien Umgang mit Konflikten zu schaffen und Konflikte in die Sprachfähigkeit zu bekommen. Neben vielen praktischen Übungen an konkreten Fällen bekommst Du von unseren erfahrenen Trainer*innen einen passenden Methodenkoffer zum Thema Konflikte vermittelt. BJA-Führungsimpulse für Deine Organisation Du suchst für Deine Organisation ein passgenauen Führungsimpuls? Gerne unterstützen wir Euch mit einem auf Euch zugeschnittenen organisationsinternen Training oder Workshop! > Informationsgespräch vereinbaren

✔ Teams, Individuen + Organisationen agil zielorientiert coachen ✔ Echte Veränderung ermöglichen ✔ In klarer Haltung ✔ Wirksam + exzellent ➔ Informieren + buchen BJA Agile Business Coach-Ausbildung Bringe Veränderung + mache ein Testen, Lernen + Liefern für echten Kund*innennutzen in Deinem Arbeitsalltag möglich! Begleite im agilen Business Coaching in klarer Haltung erfolgreich + zielführend Teams, Individuen + Organisationen in ihren Veränderungen. Alle Inhalte + Module werden von erfahrenen Coaches vermittelt. Lerne das Coachinghandwerk in sechs Modulen (also an insgesamt neunzehn) Tagen. > Beratungstermin vereinbaren Individuen + Teams zum Nutzen der Kund*innen ausrichten Damit Organisationen, Teams und Führungskräfte effizient + gut zusammenarbeiten können, braucht es Menschen, die die entsprechenden Prozesse implementieren und begleiten. Im Rahmen unserer Agile Business Coach-Ausbildung lernst Du, Veränderungsprozesse für Teams, Organisationen und Individuen anzustoßen + zum Erfolg zu führen. Wir vermitteln Dir Herangehensweisen aus der Praxis, mit denen Du erfolgreich Teams, Organisationen + Individuen agil coachen kannst. So wirst Du zum Katalysator für positive Veränderung in Deiner Organisation. Wirksame Coaches arbeiten in klarer Haltung, mit der sie die Coachees an deren jeweilige Zielräume heranführen können. In der BJA Agile Business Coach-Ausbildung erarbeitest Du Dir Deine klare Coachinghaltung. Du kannst Teams, Individuen + Organisationen zu ihrem Zielraum coachen. Durch Selbsterfahrung + Reflexion in der Ausbildungsgruppe entwickelst Du Deine Coachingpersönlichkeit. Du nutzt dabei sowohl agile als auch klassische Methoden(-bausteine) - geleitet durch das agile Manifest. > Zur BJA Agile Business Coach-Ausbildung anmelden Das bringt die BJA Agile Business Coach-Ausbildung Du erlernst in Theorie + in Praxis zu coachen. Du trainierst in + mit der Ausbildungsgruppe Deine Coachingfähigkeiten. Impulse, Interventionen + Sekundärberatung erlebst Du praktisch, so dass Du diese direkt in Deinen Alltag einbauen kannst. Du machst in Deiner Organisation Bewegung + echte Veränderung möglich. Deine Coachees erreichen iterativ, inkrementell und lernend neuen Kund*innennutzen. Du lernst, Dein Vorgehen am Zielraum der Coachees + der Auftraggeber*innen auszurichten. Du lernst Deine Eigenanteile besser kennen + nutzt diese zum Nutzen aller in Deinen Coachings. Du erfährst die Wirkung von Supervision: Du überprüfst regelmäßig Deine Wirkung und passt zielgerichtet Dein Verhalten an, so dass Deine Coachees ihren Zielraum sicher + schnell erreichen können. BJA Agile Business Coach-Ausbildung im Überblick 144 Stunden Ausbildung in sechs Modulen Aktive Peerarbeit + Selbsterfahrung Vier individuelle Remote-Supervisionen 6 - 12 Teilnehmer*innen Vier Ausbilder*innen Auf dem Seminarlieger VILLA HENRIETTE Zertifiziert für Bildungsurlaub in Hamburg Hanser-Fachbuch "Agiles Coaching " Agiler Baukasten sminca (Modelle + Methoden) Kartenset "Agile Coachingfragen" Welche Inhalte Du lernen wirst: Du lernst, die das Coachinganliegen der Beteiligten zu erfassen und so deren Herausforderungen zu benennen. Du sorgst dafür, dass die Beteiligten diese im Coachingprozess erfolgreich meistern. Kurzum: Dir wird die Auftragsklärung gelingen. Du kannst Organisationen, Teams + Indviduen in ihren Herausforderungen begegnen + diese wirkungsvoll in ihren Erfolg begleiten. Du lernst, wie ihre Coachees ihre Ziel(räum)e formulieren können + wie Du eine passendes Veränderungsdesign für Deine Coachees aufsetzt. Du lernst für Deinen Arbeitsalltag im agilen Business Coaching: Anstöße zu setzen, sei es zum Beispiel durch Fragen oder paradoxe Impulse, so dass die Beteiligten neue Wege im Sinne ihres Zielraums gehen können. wie Du mit Hilfe von Interventionen Menschen neues, anderes, dem Ziel dienlicheres Handeln ermöglichst. zielgerichtet mit Sekundärberatung den Lösungsraum der Beteiligten zu öffnen. Du lernst das Dreiecksverhältnis zwischen Dir als Coach*in, dem*der formalen und den inhaltlichen Auftraggeber*innen zu managen. Du kannst individuelle und Team-Coachings durchführen. Du kannst Organisationen in ihrer Veränderung als Organisationscoach*in begleiten. Damit Du zielgerichtet Coachinghypothesen entwickeln kannst, kennst Du Modelle zum Verhalten von Individuen, Teams + Organisationen + kannst diese passend anwenden. Du lernst, handlungsleitende, attraktive + richtungsweise Ziele beziehungsweise Zielräume zu formulieren. Du lernst agile Interventionen, Simulationen + Spiele einzusetzen, um verändertes Handeln erlebbar zu machen. Du lernst, wie Du klassische + agile Metriken nutzen kannst, um Veränderung, Entwicklung + Innovation nachweisbar + gezielt möglich zu machen. Mit Judith Andresen BJA Agile Business Coach*in werden "Mich treibt, Menschen + Organisationen im Wachsen zu erleben. Coaching ist auch eine Begegnung mit Eigenanteilen, eigenen Werten + Geschichten. Die BJA Agile Business Coach-Ausbildung ermöglicht diese Begegnung. Wenn wir es dann als Coaches schaffen, vielleicht wegen, vielleicht mit unseren Eigenanteilen den Möglichkeitsraum der Coachees zu erweitern, wirkt Coaching wie Magie. So vieles ist mit einmal möglich + machbar. Ich freue mich darauf, Dich im Ausbilder*innenteam der BERATUNG JUDITH ANDRESEN auf Deiner Lern- und Entwicklungsreise begleiten zu dürfen." Für Dich passt die BJA Agile Business Coach-Ausbildung Diese Weiterbildung zum*zur Business Coach*in richtet sich an Führungskräfte, SCRUM- oder Board-Master*innen, Product Owners, Coaches + Personalentwickler*innen. Wenn Du vorwiegend Organisationen in in ihren Veränderungen begleiten möchtest, ist die BJA-Ausbildung "Agile Organisationsentwicklung " für Dich auch interessant. Wenn Du Dich auf die Begleitung agiler Teams + Projekte mit agilen Methoden konzentrieren möchtest, bist Du in unserer Agile Coach-Ausbildung wahrscheinlich besser aufgehoben. Du bist Dir nicht sicher, ob die BJA Agile Business Coach-Ausbildung in der BERATUNG JUDITH ANDRESEN das Richtige für Dich ist? Dann lass uns einfach telefonieren! > Informationsgespräch vereinbaren "In der Ausbildung zum Agile Business Coach steckt bei BJA alles für diejenigen drin, die die Teams führen oder entwickeln wollen. Agiler Kontext ist hilfreich aber kein Muss. Man hat die Vorteile von Lernen in der Gruppe und kann gleichzeitig an seinen eigenen Themen und Feldern arbeiten und der Ausbildung die Richtung geben, die für einen selbst gut + wichtig ist. Das macht das Angebot einzigartig und nachhaltig." Nadja Stielau, Client Services Director, WvonZ "Die Ausbildung zum Agile Business Coach bei der BERATUNG JUDITH ANDRESEN war für mich der Beginn einer tiefen Reise zu mir selbst. Ich habe nicht nur wertvolle Einblicke in meine eigene Persönlichkeit gewonnen, sondern auch gelernt, wie ich damit Teams in eine echte Zusammenarbeit bringe. Die Coaching-Haltung, ein umfangreicher Methodenkoffer und der Coachingprozess haben meine Wirkung als Coach enorm gesteigert. Judith + ihr Team haben die Ausbildung mit beeindruckender Liebe, Leidenschaft und Expertise gestaltet. Dafür bin ich Ihnen sehr dankbar. Ich kann diese exzellente Ausbildung jedem nur ans Herz legen, der sich mit agiler Team- und Organisationsentwicklung in Unternehmen auseinandersetzt." Manfred Meyer, Prozessmanager agile, OTTO "Eine sehr intensive und lehrreiche Ausbildung für das agile Business Coaching. Super geeignet nicht nur für angehende Coaches, sondern auch für Führungskräfte, die Coaching in ihren Werkzeugkoffer fest integrieren wollen. Ich kann die Ausbildung wie auch die BERATUNG JUDITH ANDRESEN selbst nur wärmstens empfehlen." Dr. Marc Blumentritt, People Lead, e:fs TechHub GmbH "Der perfekte Weg, ein agiler Coach zu werden, ist immer noch die Ausbildung bei der BERATUNG JUDITH ANDRESEN. Hier bekommt man das Komplettpaket: Hohes Fachwissen und Ausbilder*innen mit großem Praxisbezug in einer einzigartigen Atmosphäre auf dem Hausboot "VILLA HENRIETTE" im Harburger Hafen <3" Thomas Otto, HR-Projektleiter, Techniker Krankenkasse "Die Ausbildung zum Agile Coach hat mir nicht nur Fertig- und Fähigkeiten an die Hand gegeben, sie hat vor allem meine Haltung positiv verändert. Ich weiß nun, wie ich in meiner Rolle als agile Coachin wirksamer sein kann und schöpfe daraus ein neue Zufriedenheit in meinem Alltag." Yolanda Theresa Kohl, People Lead, R+V Versicherung "Ich habe eine großartige Ausbildungszeit bei BJA gehabt mit einem tollen Aufbau und Lernkonzept. Die Mischung aus Theorie und Praxis war in einem guten Verhältnis und die Trainer sehr kompetent und professionell. Ich fühlte mich die ganze Zeit super begleitet und hatte sehr viel Spaß am Lernen in dieser Ausbildung. Die Location VILLA HENRIETTE ist mega und einmalig. Ich habe mich dort sehr wohl gefühlt." Claudia Esnault, Chief of Staff to Group Communications, Bauer Media Group "Ich bin mit der Erwartung in die Agile Business Coach-Ausbildung gegangen, ein besserer Scrum Master zu werden. Zum Glück wurde ich eines Besseren belehrt! Die Ausbildung hat mich im Schwerpunkt nicht mit agilen Methoden und Frameworks vertraut gemacht, sondern vor allem meine innere Haltung geprägt. Die intensive Auseinandersetzung mit mir selbst und die kontinuierliche Begleitung durch Super- + Intervisionen haben mich als Mensch und agilen Coach wachsen lassen. Leitsätze wie „jedes Handeln macht Sinn “ oder „der Experte für das Probleme ist der Experte für die Lösungen " sind heute fester Bestandteil meiner Arbeit als Vice President Transformation. Die Ausbildung ist anstrengender als man denkt, aber sie bringt einen weiter, als man erwartet!" Jan Köster, Vice President Transformation zurück vor > Zur BJA Agile Business Coach-Ausbildung anmelden Sechs Ausbildungsmodule 1. Modul: Aufgabe + Haltung Aufgaben, Haltung + Werte Business Team Coaches kennen Echte Bewegung erzeugen Cynefin nutzen In die Agilität einladen Lernzyklen aufsetzen 2. Modul: Coachinghypothesen Coachinghypothesen bilden Aufträge klären Ergebnisse messen Wirksame Anstöße formulieren (Agile) Interventionen nutzen Zielorientiert sekundär beraten 3. Modul: Veränderungsdesign Auftrage für Teams + Individuen klären Positive Veränderung erzeugen Grenzen des Coachings wahren Stakeholder*innen integrieren 4. Modul: Coachingprozess im Detail Paradigmenwechsel ermöglichen Aufträge klären Dreiecksverhältnis managen Impulse + Interventionen + Sekundärberatung nutzen Kommunikation verbessern 5. Modul: Agile Transitionen Iterativ, inkrementell + lernend Organisationen entwickeln Organisationsentwicklung Agile Transitionen modellieren Führung optimieren 6. Modul: Meine Coachingentwicklung Vorgehensmodelle für Teamcoaching für sich etablieren Konflikte managen Abschlusspräsentation halten Coaching üben, Supervision erfahren, agiles wie klassisches Methoden- + Toolset erleben Agile Business Coach*in Was machen agile Business Coaches? Du begleitest als agile*r Business Coach*in Teams, Individuen + Organisationen in ihren Veränderungen im Sinne des agilen Manifests. Dabei hast Du nicht nur einen Blick auf Teams, sondern auch auf Bereiche + die Organisation als Ganzes. Das schließt alle Produktprozesse + strategisches Arbeiten mit ein. Du arbeitest iterativ, inkrementell + lernend. Mit agilen Methoden + Vorgehensweisen finden Deine Coachees ihren Weg. Du leitest Deine Coachees in Lernzyklen zu ihrem Zielraum. Du richtest Dich an am agilen Manifest aus. Du sorgst also für kund*innenzentrierte Projekte + Services in kurzen Liefer- und Lernzyklen. So sorgst Du für eine hohe Wertschöpfung in einer gesunden Organisation in einem motivierenden Arbeitsklima. Du erarbeitest mit den Auftraggeber*innen + Deinen Coachees die jeweiligen Zielräume. Du trainierst bei Bedarf agile Methoden(-bausteine) + sorgst für den Weg in eine echte Veränderung der Arbeitsweisen von Teams + deren Führung. Du hast einen Blick dafür, welche Anstöße Deine Coachees brauchen, um ihre Lernhürden überwinden zu können. Was kann agiles Business Coaching erreichen? Du machen Veränderung, Bewegung + Innovation durch die Moderation von besonderen Events, Kommunikationsformaten, Regelmeetings oder agilen Artefakten möglich. Du bist in der Lage, Unternehmen, Bereiche, Abteilungen + Teams + deren Führung aus der Starre zu lösen + in ein produktives, zielgerichtetes Miteinander zu führen. "Erst die Prozesse, dann die Struktur" - mit Dir finden die Coachees funktionierende Prozesse + Vorgehensweise, für die sie neue, unterstützende Strukturen definieren. Du ermöglichst ein neues Führen auf Augenhöhe + stärkst die Selbstorganisation von Teams. Du nutzt zielgerichtet Impulse, Interventionen oder Sekundärberatung, um die Coaches in ihren Erfolg zu führen. Was ist der Unterschied zwischen agilen Business Coaches, agilen Coaches + agilen Facilitators? Agile Business Coaches haben einen stärkeren Blick für die Organisation als Ganzes + das produktive, kund*innenzentrierte Zusammenspiel von unterschiedlichen Teams, Abteilungen + Bereichen. Agile Coaches sorgen vornehmlich für eine am agilen Manifest ausgerichtete Teamentwicklung + die Begleitung der zugehörigen Führung. Besonderer Fokus liegt auf der Kund*innenzentrierung des Teams sowie schnellen Lernzyklen im Team. Agile Facilitators unterstützen durch einen großen agilen Methoden- und Interventionskoffer die jeweilige Führung, agile (Business) Coaches + Organisationsentwickler*innen bei ihrer Arbeit. FAQ Agile Business Coach-Ausbildung Wie läuft die Weiterbildung ab? Übung macht den*die Meister*in! Du wirst in der Agile Coach-Ausbildungstag an jedem Ausbildungstag üben, individuell zu coachen. Du baust Modul für Modul Deine Coachingkompetenzen aus. Du wirst in Praxisaufgaben zwischen den Modulen das Coachen mit Teams + Individuen üben. Du übst in der Peergruppe zu coachen. Du lernst von unseren exzellenten + erfahrenen Coaches das Coachinghandwerk - in den einzelnen Modulen als auch in der Supervision. Wie ist das Ausbildungsteam aufgestellt? Wir im Team der BERATUNG JUDITH ANDRESEN haben sehr unterschiedliche berufliche Hintergründe. Uns eint eine klare Coachinghaltung. Wir arbeiten täglich als agile Business Coaches + bringen unsere Erfahrungen + Erlebnisse direkt in die Ausbildung ein. Du lernst aus der Praxis für die Praxis. Wie viel Zeit sollte ich mir nehmen? Neben den sechs Ausbildungsmodulen zu drei Tagen wirst Du vier Supervisionen von je einer Stunde durchlaufen. Plane für die Peergruppenarbeit einen Zeitbedarf von durchschnittlich zwei Stunden pro Woche ein. Wie Ihr diese Zeit genau verbringen werdet, um gemeinsam zu lernen + Euch zu intervidieren, klärt Ihr in Eurer Peergruppe. Alle Nacharbeiten + Praxisaufgaben zwischen den Modulen kannst Du in Deinen Arbeitsalltag integrieren. Ab wann kann ich coachen? Die Agile Business Coach-Ausbildung enabelt Dich, direkt ins Coachen zu starten. Du übst Coaching in den Ausbildungsmodulen + setzt Deine neue Fähigkeiten direkt in Deinem Arbeitsalltag um Deine Peergruppe + Deine Ausbilder*innen werden Dich unterstützen, inter- + supervidieren, damit Du Dich direkt als agile*r Coach*in arbeiten kannst. Die Praxisaufgaben von Modul zu Model kannst Du als Coachinganlässe nutzen. In Deinen individuellen Supervisionen arbeitest Du konkret an Deinen Fertig- + Fähigkeiten als Business Coach*in. Wie funktioniert das Arbeiten in der Peergruppe? Damit in der Agile Coach-Ausbildung die notwendige Tiefe entsteht, arbeitet Ihr in einer Gruppengröße von mindestens sechs und höchstens zwölf Teilnehmer*innen. Ihr trefft Euch regelmäßig (in Präsenz / remote) außerhalb der Ausbildungsmodule. Ihr seid ständig im Kontakt, um Euer Lernerlebnis zu vertiefen. Die Peergruppe liegt in der Selbstorganisation der Teilnehmer*innen. Du wirst Aufgaben zur Bearbeitung + zum Vertiefen von Inhalten in der Peergruppe erhalten. Manche unserer Peergruppen haben sich zu wöchentlichen, zweistündigen Remotesessions vereinbart. Andere Peergruppen haben sich für regelmäßige gemeinsame Wochenende verabredet. Für viele Peergruppen ist die Ausbildung der Start in eine lange gemeinsame Intervisionsarbeit - weit über die Ausbildung hinaus. Wie Deine Peergruppe die Zusammenarbeit organisieren wird, werdet Ihr für Euch klären. Wie läuft der einzelne Ausbildungstag ab? Die Ausbildungen verläuft in sechs Modulen zu je drei Tagen. Im Prinzip sind unsere Ausbildungszeiten 09.30 - 17.30 am ersten, 09.00 - 17.00 an den beiden weiteren Tagen. Wir stellen Euch als PeerGruppe frei, die Zeiten für Euch passend(er) zu legen. Mittags habt Ihr eine Stunde als Mittagspause. Ihr könnt die Räumlichkeiten der HENRIETTE für Eure Mittagspause nutzen oder den Hafen-Imbiß beziehungsweise Restaurants in Laufnähe nutzen. Wie sieht es mit Bildungsurlaub + anderen Formen der Bezuschussung aus? Die Agile Business Coach-Ausbildung ist als Weiterbildung in Hamburg für Bildungsurlaub zertifiziert. Das Programm "Kompass" ist für Solo-Selbständige für die Agile Coach-Ausbildung interessant. Wir sind nicht für Bildungsgutscheine qualifiziert. Bei der Beantragung individueller Unterstützung / Bezuschussung tragen wir gerne unseren Teil dazu bei. Wie beantrage ich Bildungsurlaub für die ABC? Für diese Veranstaltung wird Dir das Maximum an Bildungsurlaub in Hamburg (5 Tage in einem Jahr, 10 Tage über zwei Jahre) anerkannt. Gebe bei der Anmeldung an, dass Du Bildungsurlaub machen möchtest. Wir senden Dir die passende Anmeldebestätigung zur Vorlage bei Deinem*n Arbeitgeber*in zu. Was passiert, wenn ich bei einem Modul erkranke / nicht dabei sein kann? Zusammen mit der PeerGruppe erarbeiten wir einen Weg, wie Du die Inhalte nachholen kannst. Zum Einen wirst Du durch eine ausgewählte Person aus der Peergruppe auf Stand gebracht werden, zum Anderen werden wir im Trainer*innenteam ein kompaktes Nachholen (in vier Stunden) organisieren. So sichern wir auf allen Ebenen ab, dass Du gut abgeholt wirst + die Inhalte nachholen kannst. Ein Wechsel in eine andere Ausbildungsgruppe + das Nachholen in einem anderen Ausbildungsgang ist nicht möglich, um die jeweilige Gruppendynamik zu fördern + zu stützen. Teilnehmer*innen Was sollte ich in die Ausbildung zum*zur agilen Business Coach*in mitbringen? Du bringst Deine bisherige Erfahrung, Dein aktuelles Erleben + die Bereitschaft mit, die in der Ausbildung vermittelten Inhalte frühzeitig in Deinen (Arbeits-)Kontexten auszuprobieren. Wir laden Dich daher ein, Dich schnell im agilen Coachen auszuprobieren. Wenn wir in klarer Coachinghaltung agieren, also empathisch gegenüber allen Beteiligten, distanziert zur Sache + dissoziiert zum System, werden wir kreative + wirksame Coachinghypothesen entwickeln. Die agile Business Coach-Ausbildung nutzt daher Selbsterfahrung + tiefe Reflexion, um eine hohe Wirksamkeit zu erreichen. Dein Hebel ist Deine Offenheit, Dir als agile*r Business Coach*in selbst zu begegnen. Ich führe in meiner Organisation disziplinarisch. Ist die Agile Business Coach-Ausbildung für mich sinnvoll? Eine agile Business Coach-Ausbildung ermöglicht Dir, Deine Führungsaufgaben in coachender Haltung zu erfüllen. Dabei hat die Agile Business Coach-Ausbildung einen Blick auf die gesamte Organisation, auf die teamübergreifende Zusammenarbeit, auf Teams + Individuen. Für viele disziplinarische Führungskräfte ist Agile Business Coaching ein großer Hebel in eine exzellente Führung auf Augenhöhe + zur Förderung von Selbstorganisation auf allen Ebenen. Wenn Du die Agile Coach-Ausbildung nutzen möchtest, um im Sinne des Führungs-ABCs Deine Coachingkompetenzen auszubauen, könnte auch die Agile Coach-Ausbildung für Dich interessant sein. Wenn Dein Blick eher strategisch auf die gesamte Organisation gerichtet ist, solltest Du Dir die Ausbildung "Agile Organisationsentwicklung" genauer ansehen. Ich arbeite als Personalentwickler*in. Ist die Agile Business Coach-Ausbildung für mich zielführend? Wenn Du noch keine Coachingerfahrung gesammelt hast, ist die BJA Agile Business Coach-Ausbildung für Dich ein großer Hebel. Du wirst sowohl Teams als auch Individuen + Organisationen zielgerichtet + erfolgreich in ihren Veränderungen begleiten können. Wenn Du Deinen Fokus in Richtung Teams verschieben möchtest + Du gleichzeitig sicher im Coachen bist, solltest Du Dir die Ausbildung "Agile Facilitator" ansehen. Wenn Dein Schwerpunkt in der Begleitung von Teams + Individuen liegt, solltest Du über die Agile Coach-Ausbildung in Verbindung mit der MasterClass "Leadership Coaching" nachdenken. Ich bin als systemische*r Coach*in ausgebildet. Welche Ausbildung ist für mich richtig? In der Agile Business Coach-Ausbildung bekommst Du einen umfassenden Blick auf Organisationen, Teams + Individuen. Wenn Du Deine Coachingkompetenzen um agiles Arbeiten erweitern möchtest, wird die Agile Coach-Ausbildung auch für Dich interessant sein. Wenn Du eher auf die Begleitung ganzer Organisationen oder großer Organisationsbereiche schaust, könnte die Ausbildung "Agile Organisationsentwicklung" für Dich interessanter sein. Wenn Dir das Arbeiten in Lernzyklen schon gut gelingt, könntest Du Deine Coachingrepertoire durch agile Interventionen, Simulationen + Methoden in der Ausbildung "Agile Facilitator" erweitern. Suche Dir einen passenden Termin aus: ABC2505 22. - 24.05.2025 03. - 05.07.2025 11. - 13.09.2025 06. - 08.11.2025 18. - 20.12.2025 05. - 07.02.2026 Ausbilder*innen Judith Andresen André Friedrich Tobias Ranft Sandra Schwedler ABC 2605 21. - 23.05.2026 02. - 04.07.2026 20. - 22.08.2026 08. - 10.10.2026 26. - 28.11.2026 14. - 16.01.2027 Ausbilder*innen Judith Andresen André Friedrich Tobias Ranft Sandra Schwedler Melde Dich jetzt an! Melde Dich hier verbindlich zu Deiner Ausbildung an (oder nutze das PDF-Formular für Deine Anmeldung ). Du erhältst von uns eine Teilnahmebestätigung. Die Rechnungsstellung erfolgt entsprechend Deiner Anmeldung. Deine ABC-Anmeldung Name Teilnehmer*in* eMail Besteller*in* Telefon Ausbildung Deine Ausbildung Anmeldeform Deine Anmeldeform Zahlart Deine Zahlart > weiter Unsere Preise Die Agile Business Coach-Ausbildung in unserer Hamburger Location, der VILLA HENRIETTE , kostet 9.900,00 EUR netto (zuzüglich 19% Mehrwertsteuer). Privatzahler*innen + Student*innen erhalten "19% Rabatt"; sie zahlen 9.900,00 EUR brutto. Ausbildungsteam in Selbstorganisation Wir in der BERATUNG JUDITH ANDRESEN glauben, dass Kooperation die erfolgreichste Arbeitsform ist. Unsere Mission ist, echte Zusammenarbeit möglich zu machen. Wir handeln aufrichtig, fair + lernend. Wir sind mutig, geduldig + inspirierend. Erlebe in unseren Ausbildungen ein flexibles, kreatives + eigenverantwortliches Ausbildungsteam in Selbstorganisation. > Zur BJA Agile Business Coach-Ausbildung anmelden Details zum Schluss Im Preis enthalten sind ein kleines Frühstück, Obst, Kalt- und Warmgetränke sowie Mittagessen am ersten und letzten Ausbildungstag in Präsenz. Die Ausbildung wird für mindestens sechs und maximal zwölf Teilnehmende ausgerichtet. Diese Ausbildung ist anerkannt für Bildungsurlaub in Hamburg. Alle Teilnehmenden erhalten ein offizielles Teilnahmezertifikat. Als Alternative zur Online-Anmeldung kannst Du auch unser PDF-Anmeldeformular nutzen. Es gelten unsere AGB für Veranstaltungen und die Widerrufserklärung für Verbraucher*innen . BJA-Ausbildungen in Deiner Organisation Du suchst für Deine Organisation eine passgenaue Fortbildung? Gerne unterstützen wir Dich mit einer auf Eure Bedarfe zugeschnittenen organisationsinternen Aus- oder Fortbildung. > Informationsgespräch vereinbaren

Coachingkompetenz verstärken ✔ Online-Tools + -Methoden im Coaching ✔ Wirkungsvolle + energetisierende Lernmomente ✔ Mehr Informationen ▶ MasterClass "Agiles Coaching online" Coaches öffnen den Möglichkeits- + Lösungsraum ihrer Coachees. Diese treffen sich online, hybrid oder in Präsenz. Viele Coaches mögen keine Remote-Settings. Wenn Du dieses Gefühl kennst, bist Du bei uns richtig! Lerne, wie Du online oder verteilt Deine Wirksamkeit als Coach*in erhöhst - natürlich remote! > Kennenlerntermin vereinbaren Mit Spaß, Energie + Ergebnissen online coachen Spätestens seit Corona geschieht vieles in unserem (Arbeits-)Leben online. Teams + Organisationen arbeiten verteilt zusammen. Meetings, Einzelgespräche- und auch Coachings und agile Rituale wie Retrospektiven und Plannings führst Du als Coach*in remote durch. Ein Großteil der täglichen Arbeit findet in VideoCalls + in digitalen Tools statt. Viele Coaches + Berater*innen fürchten einen Verlust ihrer Wirksamkeit, wenn sie verteilt + online arbeiten. Geht es doch im agilen Miteinander vordergründig um direkte Kommunikation + haptische Werkzeuge wie PostIts + Wandzeitungen. Individual- und Teamcoachings scheinen intensiver + wirkungsvoller in Präsenz zu sein. Wie online Arbeiten nicht zum Mangel, sondern zu einem Gewinn wird, erfährst Du in der MasterClass "Agiles Coaching online". In dieser MasterClass füllst Du natürlich online Deinen Werkzeugkasten mit wertsamen Methoden und anschlussfähigen + leicht nutzbaren Tools. So baust Du auch online eine vertraute und vertrauensvolle Atmosphäre zu Deinen Coachees auf. Du führst Individualcoachings genauso wie Teamrituale erfolgreich, wirksam + energetisierend durch. > Zur MasterClass "Agiles Coaching online" anmelden! MasterClass "Agiles Coaching online" im Überblick: Remote energetisierendes Arbeiten erleben + ins eigene Handeln übertragen Wirksame Remote-Moderation erlernen 2 Trainer*innen 2 Tage Erfahrungsaustausch + Wissenstransfer Exzellenz + Erfahrung Konkrete Optimierungsvorschläge + Kompetenzerweitung für Deine tägliche Arbeit Das bringt die Masterclass Du kannst Individual- und Teamcoachings wirksam, energetisierend + mit exzellenten Ergebnissen durchführen. Du kannst agile Methoden(-bausteine) + agile Rituale mit hoher Beteiligung der Anwesenden wirkungsvoll + ergebnisreich moderieren. Du lernst neue remote Formate + Moderationsmethoden, die Du direkt in Deinen Arbeitsalltag einbauen + zielgerichtet nutzen kannst, kennen. So läuft die MasterClass ab Die Remote-MasterClass (über MS Teams) findet an zwei Tagen im Abstand von einer Woche jeweils in der Zeit von 09.00 bis 17.30 Uhr mit einer einstündigen Mittagspause statt. Teilnehmer*innen bearbeiten das Thema an Hand von Praxisbeispielen, konkreten Fragestellungen, Coaching, Supervision, kollegialen Fallberatungen und/oder bei Bedarf in Simulationen. Suche Dir einen passenden Termin aus: MC_ACO_0925 (Remote) 25. September + 02. Oktober 2025 Trainer*innen Judith Andresen Tobias Ranft Melde Dich jetzt an! Melde Dich hier verbindlich zu Deiner MasterClass an (oder nutze das PDF-Formular für Deine Anmeldung ). Du erhältst von uns eine Teilnahmebestätigung + eine Rechnung zur Überweisung. Wenn Du Dich als Privatzahler*in anmelden + direkt bezahlen möchtest, folge einfach diesem Link zur MasterClass in unserem Shop. Deine Anmeldung zur MasterClass Ausbildung* MC "Agiles Coaching online" Vorname* eMail Besteller*in* Dropdown Dein Termin Deine Anmeldeform Deine Anmeldeform > weiter Details zum Schluss Im Preis sind an den Präsenztagen ein kleines Frühstück, Obst, Kalt- und Warmgetränke enthalten. Die MasterClass wird für mindestens vier und maximal zwölf Teilnehmende ausgerichtet. Du erhältst ein Teilnahmezertifikat der Veranstaltung. Es gelten unsere AGB für Veranstaltungen + die Widerrufsrechte für Verbraucher*innen. BJA-Ausbildungen in Deiner Organisation Du möchtest in Deiner Organisation Eure Remote-Moderationen + Teamentwicklung online optimieren? Wir unterstützen Euch mit dem passenden Training! > Informationsgespräch vereinbaren UNSERE PREISE Die MasterClass kostet 890,00 EUR netto (1.059,10 EUR brutto). Privatzahler*innen + Student*innen erhalten "19% Rabatt"; sie zahlen 890,00 EUR brutto.

✔ Change in a nutshell ✔ 2tägiger Wissensbooster ✔ Agile Transformation, Change + agile Transition erfolgreich aufsetzen + durchführen ✔ Echte Bewegung + Veränderung erzeugen ➔ Mehr erfahren MasterClass "Changes + Transitionen begleiten" Auf Dich warten als Coach*in, Organisationsentwickler*in oder Führungskraft zwei intensive + gehaltvolle Lerntage auf der VILLA HENRIETTE . Lerne, Veränderungsvorhaben klar zu strukturieren + in den Erfolg zu führen. > Kennenlerntermin vereinbaren Erfolgreich Transitionen + Changes steuern Der Veränderungsdruck ist groß: "Shape it - or it shapes you." Bei Euch in der Organisation hakt es? Ihr seid unzufrieden mit Euren Produkten oder Euer Servicequalität? Ihr erlebt Euch als starr und unbeweglich? Euch fehlt Klarheit + Motivation? Es ist Zeit für eine Veränderung! Ihr spürt Euer Organisationsanliegen wie einen großen Sumpf an Euch ziehen. Wie + wo solltet Ihr jetzt als Führungskräfte oder Coaches starten? Die MasterClass "Changes + Transitionen begleiten" ist der praxisnahe Booster für Deine Führung. Lerne als Führungskraft, agile*r Coach*in oder systemische*r Berater*in, wie Du angemessen, zielgerichtet + zielführend (agile) Veränderungen aufsetzt, die Beteiligten einlädst, echte Bewegung ermöglichst + gute Ergebnisse erzeugst. > Zur MasterClass "Changes + Transitionen begleiten" anmelden! Masterclass "Changes + Transitionen begleiten" im Überblick Lernen an + mit eigenen + konkreten Herausforderungen Veränderungsvorhaben direkt aufsetzen können Changes, agile Transitionen oder Experimente modellieren + zum Erfolg führen Echte, zielgerichtete Bewegung erzeugen 4 - 12 Teilnehmer*innen 2 Trainer*innen 2 Tage in Präsenz (VILLA HENRIETTE) oder 4X4 Stunden remote Kartenset "Paradigmenwechsel" PDF-Protokoll der Arbeitsergebnisse Das bringt die Masterclass Nach der Ausbildung kannst Du agile Veränderungen in Teams, Organisationsbereichen und Organisationen begleiten (also führen, beraten und coachen). Du verstehst, in welcher Haltung agile Organisationsentwickler*innen Veränderungen begleiten und wo und inwieweit diese sich von der Haltung agiler Coaches unterscheidet. Du hast Deine Haltung, Deine Wirkung und konkreten Fälle in Supervisionen mit Deinen Ausbildungskräften verstanden und verbessert (zwei Stunden je Person inkludiert). Teilnehmende erhalten ein offizielles Teilnahmezertifikat. Inhalte der Masterclass Agile Prinzipien in der Organisationsentwicklung verstehen + anwenden Vier Arten der agilen Organisation erkennen + entsprechend handeln Organisationsanliegen, -hebel + Zielraum erfassen Zielgerichtet agile Transition, Change, organisationelle Experimente oder Transformationen nutzen Fallbeispiele modellieren Beispiele erfolgreicher agiler Veränderung verstehen Die MasterClass "Changes + Transitionen begleiten" ist richtig für: Coaches, die Organisationen in schwierigen Situationen angemessen + effizient in ihrer Veränderung begleiten möchten. Mitarbeiter*innen aus dem Bereich Personal + Personalentwicklung, die mit kulturellen und strukturellen Veränderungen in ihrer Organisation konfrontiert sind + anschlussfähige Veränderungsimpulse aufnehmen möchten. Führungskräfte, die erfolgreiche Veränderungsvorhaben aufsetzen möchten. Organisationsentwickler*innen, die ihr bisheriges Vorgehen um agile Vorgehensweisen ergänzen möchten Du bist Dir nicht sicher, ob die MasterClass "Changes + Transitionen begleiten" in der BERATUNG JUDITH ANDRESEN das Richtige für Dich ist? Dann lass uns einfach telefonieren! > Informationsgespräch vereinbaren So läuft die MasterClass ab Agile Organisationsentwicklung als strategisches Lernen der Organisation verstehen Veränderungsbedarfe erkennen Vier Arten der agilen Veränderung kennen Organisationsanliegen, -hebel + Zielraum erarbeiten Erprobte + bewährte Elemente / Methodenbausteine für Veränderungen Veränderungsvorhaben (agile Transitionen, Changes, Experimente) modellieren Orientierung + Leitplanken setzen Eigene Ableitungen erarbeiten Eigene Fallbeispiele überprüfen + Veränderungsvorhaben nachjustieren > Zur MasterClass "Changes + Transitionen begleiten" anmelden Melde Dich jetzt an! Melde Dich hier verbindlich zu Deiner MasterClass an (oder nutze das PDF-Formular für Deine Anmeldung) . Du erhältst von uns eine Teilnahmebestätigung + eine Rechnung zur Überweisung. Wenn Du Dich als Privatzahler*in anmelden + direkt bezahlen möchtest, folge einfach diesem Link zur MasterClass in unserem Shop. Deine Anmeldung zur MasterClass Ausbildung* MC "Changes + Transitionen gestalten" Name* eMail Besteller*in* Dropdown Dein Termin Deine Anmeldeform Deine Anmeldeform > weiter Details zum Schluss Im Preis sind an den Präsenztagen ein kleines Frühstück, Obst, Kalt- und Warmgetränke enthalten. Du erhältst ein Teilnahmezertifikat der Veranstaltung. Die MasterClass wird für mindestens vier und maximal zwölf Teilnehmende ausgerichtet. Es gelten unsere AGB für Veranstaltungen und die Widerrufserklärung für Verbraucher*innen . Suche Dir einen passenden Termin aus: MC_AOE_0909 (Präsenz) 09. + 10. September 2025 Trainer*innen Judith Andresen André Friedrich BJA-MasterClasses in Deiner Organisation Du suchst für Deine Organisation eine passgenaue Fortbildung? Gerne unterstützen wir Dich mit einer auf Eure Bedarfe zugeschnittenen organisationsinternen Aus- oder Fortbildung. > Informationsgespräch vereinbaren UNSERE PREISE Die MasterClass kostet 890,00 EUR netto (1.059,10 EUR brutto). Privatzahler*innen + Student*innen erhalten "19% Rabatt"; sie zahlen 890,00 EUR brutto.

Souverän Krisen meistern ✔ Krisen zum Lernen nutzen ✔ Pragmatische + klare Führungsimpulse setzen ✔ Im Spannungsfeld zwischen Fürsorge + Verantwortung zukunftsorientiert entscheiden ✔ Mehr Informationen ▶ MasterClass "Erfolgreich durch die Krise führen" In dieser zweitägigen MasterClass lernst Du, wie Du als Führungskraft Deine Mitarbeiter*innen oder Kolleg*innen Orientierung + Leitplanken -- und so Sicherheit -- gibst + so einen Weg aus der Krise weist. Besonderes Augenmerk liegt in der MasterClass darin, Krisensituationen, seien es äußerlich induziert als auch persönlich angelegt - wahrzunehmen + anzuerkennen. > Kennenlerntermin vereinbaren Souverän + ruhig Krisenzeiten meistern So lange sich Organisationen im ruhigen Fahrwasser befinden, ist Führen vermeintlich einfach. Mit sinkenden Umsätzen, erfolglosen Projekten und/oder steigenden Absagen sinkt die Motivation der Mitarbeiter*innen. Ein unruhiges Umfeld und entsprechende Nachrichten tun ein Übriges. Existenzangst macht die Beteiligten sprach- und kraftlos. Die Motivation + die Energie für ein verändertes Verhalten ist bei den Organsiationsmitgliedern nicht vorhanden. Die Beteiligten aus dem Schock + der Angst abzuholen, ist Führungsaufgabe. Genauso ist es Führungsaufgabe, durch die vier Phasen der Krisenbewältigung hindurchzuleiten. Dies gelingt Führungskräften im Spannungsfeld zwischen Fürsorge für das Individuum + der Verantwortung für die Organisation. Dafür braucht es auch den Blick auf sich selbst, denn nur "wer für sich selbst sorgt, kann für andere sorgen". Es gilt, herausfordernde Zeiten + krisenhafte Situationen zu erkennen + einen lernenden Weg in die Zukunft zu kreieren. "Krisen sind Chancen" - wer diese erkennen + nutzen möchte, darf nicht mit Denkverboten agieren. Insbesondere ein möglicher Personalabbau wird von vielen Führungskräften als nicht-denkbar erlebt. In dem die Führungskräfte ehrlich ausloten, öffnen sich neue, attraktive Handlungsräume. In der zweitägigen MasterClass "Erfolgreiches Führen durch die Krise" lernst Du, wie Du als (disziplinarische oder laterale) Führungskraft gesund + klar für Deine Mitarbeiter*innen + Kolleg*innen Orientierung + Sicherheit gibst + so einen Weg aus der Krise eröffnest. > Zur MasterClass "Erfolgreriches Führen durch die Krise" anmelden! Krisensituationen erkennen, annehmen + überwinden In der Krise Sicherheit durch Kommunikation geben 2 Trainer*innen 2 Tage "Sorge für Dich selbst, dann kannst Du für andere sorgen." In fünf Schritten durch die Krise gehen + Chancen nutzen Mit Abstand + in maritimer Atmosphäre auf der VILLA HENRIETTE neue Wege eröffnen MasterClass "Erfolgreiches Führen durch die Krise" im Überblick So läuft die MasterClass ab Die MasterClass auf der VILLA HENRIETTE dauert von 9:30 Uhr bis 17:30 Uhr mit einer einstündigen Mittagspause. Die Remote-MasterClass (über MS Teams) findet an zwei Tagen im Abstand von einer Woche jeweils in der Zeit von 09.00 bis 17.30 Uhr mit einer einstündigen Mittagspause statt. Teilnehmer*innen bearbeiten das Thema an Hand von Praxisbeispielen, konkreten Fragestellungen, Coaching, Supervision, kollegialen Fallberatungen und/oder bei Bedarf in Simulationen. Suche Dir einen passenden Termin aus: MC_FK_0718 (remote) 18. + 27. Juli 2025 Trainer*innen Judith Andresen Tobias Ranft MC_FK_1007 (Präsenz) 07. + 08. Oktober 2025 Trainer*innen Judith Andresen Tobias Ranft > Zur MasterClass "Erfolgreiches Führen in der Krise" anmelden Melde Dich jetzt an! Melde Dich hier verbindlich zu Deiner MasterClass an (oder nutze das PDF-Formular für Deine Anmeldung ). Du erhältst von uns eine Teilnahmebestätigung + eine Rechnung zur Überweisung. Wenn Du Dich als Privatzahler*in anmelden + direkt bezahlen möchtest, folge einfach diesem Link zur MasterClass in unserem Shop. Deine Anmeldung zur MasterClass Ausbildung* MC "Erfolgreiches Führen durch die Krise" Vorname* eMail Besteller*in* Dropdown Dein Termin Deine Anmeldeform Deine Anmeldeform > weiter Details zum Schluss Im Preis sind an den Präsenztagen ein kleines Frühstück, Obst, Kalt- und Warmgetränke enthalten. Die MasterClass wird für mindestens vier und maximal zwölf Teilnehmende ausgerichtet. Du erhältst ein Teilnahmezertifikat der Veranstaltung. Es gelten unsere AGB für Veranstaltungen + die Widerrufsrechte für Verbraucher*innen. MasterClasses direkt in Deiner Organisation Du möchtest in Deiner Organisation Eure Remote-Moderationen + Teamentwicklung online optimieren? Wir unterstützen Euch mit dem passenden Training! > Informationsgespräch vereinbaren Das bringt die Masterclass Nach der Ausbildung kannst Du agile Veränderungen in Teams, Organisationsbereichen und Organisationen begleiten (also führen, beraten und coachen). Du verstehst, in welcher Haltung agile Organisationsentwickler*innen Veränderungen begleiten und wo und inwieweit diese sich von der Haltung agiler Coaches unterscheidet. Du hast Deine Haltung, Deine Wirkung und konkreten Fälle in Supervisionen mit Deinen Ausbildungskräften verstanden und verbessert (zwei Stunden je Person inkludiert). Teilnehmende erhalten ein offizielles Teilnahmezertifikat. Unsere Preise Die MasterClass kostet 890,00 EUR netto (1.059,10 EUR brutto). Privatzahler*innen + Student*innen erhalten "19% Rabatt"; sie zahlen 890,00 EUR brutto.

Menschen in mentaler Be-/Überlastung begegnen + führen ✔ Balance zwischen für Fürsorge + Verantwortung herstellen ✔ Feedbacken + Überleiten ✔ Erfahre mehr ▶ MasterClass "Führung + mentale Gesundheit" In der zweitägigen MasterClass "Führung + mentale Gesundheit" lernst Du von + mit Judith Andresen, gesundheitsförderlich + sicher Menschen in mental (über-)fordernden Situationen zu begegnen + zu führen. > Kennenlerntermin vereinbaren Als Führungskraft Mentale Gesundheit fördern Psychische Erkrankungen nehmen seit der Corona-Pandemie zu. BurnOut-Fälle, Depressionen, Sucht- und Angststörungen treten vermehrt auf (SPIEGEL, August 2023 ). Ein steigender Leistungs- und Veränderungsdruck macht den Menschen zu schaffen. Im Ergebnis zeigen sich akute Überlastungsreaktionen und andere (psychische) Gesundheitsprobleme (NDR, März 2024 ). Für Coaches, Führungskräfte + Personal- sowie HR-Verantwortliche entsteht hieraus eine (über-)fordernde Situation: Wie können sie zu einem gesunden Arbeitsumfeld beitragen? Wie können sie zur positiven Stressbewältigung beitragen? Was genau sollten sie (nicht) tun, wenn Mitarbeiter*innen psychisch ge- oder überfordert sind? Wie verhalten sie sich als Führung richtig? Die MasterClass "Führung + mentale Gesundheit" unterstützt die Teilnehmer*innen darin, für ein gesundheitsförderliches Umfeld + Verhalten zu sorgen + Unsicherheiten im Begegnen und Führen von Menschen in mental (über-)fordernden Situationen oder starker psychischer Belastung zu überwinden. > Zur MasterClass "Führung + mentale Gesundheit" anmelden! Die MasterClass beantwortet grundlegende Fragen von lateraler wie disziplinarischer Führung: Was sollten Führungskräfte tun, was nicht? Was können Führungskräfte tun, was nicht? Was dürfen Führungskräfte sagen, was nicht? Was dürfen Führungskräfte tun, was nicht? MasterClass "Führung + mentale Gesundheit" im Überblick: Führungs-ABC (Anweisen, Beraten + Coachen) nutzen Einfluss der Arbeitsumgebung + -aufgaben auf die psychische Gesundheit der Beteiligten Erkennen + Benennen von Symptomen jenseits der organisationsinternen Leitplanken Klar + transparent Orientierung geben Mit ROGER Mitarbeiter*innen + Kolleg*innen "überleiten" Grenzen des Besprechbaren wahren + Sicherheit geben "Sorge für Dich selbst. Dann kannst Du für Andere sorgen." Fallarbeit + Lösungsoptionen für konkrete Führungsaufgaben So läuft die MasterClass ab Die MasterClass auf der VILLA HENRIETTE dauert von 9:30 Uhr bis 17:30 Uhr mit einer einstündigen Mittagspause. Die Online-MasterClass (über MS Teams) findet an zwei Tagen im Abstand von einer Woche jeweils in der Zeit von 09.00 bis 17.30 Uhr mit einer einstündigen Mittagspause statt. Teilnehmer*innen bearbeiten das Thema an Hand von Praxisbeispielen, konkreten Fragestellungen + bei Bedarf in Simulationen. Suche Dir einen passenden Termin aus: MC_FMG_1016 (Präsenz) 16. + 17. Oktober 2025 Trainer*innen Judith Andresen Julia Dorandt Das bringt diese MasterClass: Unter Leitung der Coachin, Führungskraft + Therapeutin Judith Andresen lernst Du, wie Du als Führungskraft Mitarbeiter*innen in mental fordernden Situationen oder mit hoher psychischer Belastung begegnest + sie erfolgreich führst. Du erhältst Sicherheit für Deinen Coaching- oder Führungsalltag, in dem souverän + angemessen Deinen Mitarbeiter*innen + Kolleg*innen Rückmeldung zu Deinen Beobachtungen + bei Bedarf Unterstützung (in From einer Überleitung) anbieten kannst. Du lernst, Deine Grenzen zu wahren + für Dich selbst zu sorgen. Du lernst, Deinen Beitrag zu einem gesunden Arbeitsklima zu leisten. Melde Dich jetzt an! Melde Dich hier verbindlich zu Deiner MasterClass an (oder nutze das PDF-Formular für Deine Anmeldung ). Du erhältst von uns eine Teilnahmebestätigung + eine Rechnung zur Überweisung. Wenn Du Dich als Privatzahler*in anmelden + direkt bezahlen möchtest, folge einfach diesem Link zur MasterClass in unserem Shop. Deine Anmeldung zu MasterClass Ausbildung* MC "Führung + mentale Gesundheit" Vorname* eMail Besteller*in* Dropdown Dein Termin Deine Anmeldeform Deine Anmeldeform > weiter Unsere Preise Die MasterClass kostet 890,00 EUR netto (1.059,10 EUR brutto). Privatzahler*innen + Student*innen erhalten "19% Rabatt"; sie zahlen 890,00 EUR brutto. Details zum Schluss Im Preis sind an den Präsenztagen ein kleines Frühstück, Obst, Kalt- und Warmgetränke enthalten. Die MasterClass wird für mindestens vier und maximal zwölf Teilnehmende ausgerichtet. Du erhältst ein Teilnahmezertifikat der Veranstaltung. Es gelten unsere AGB für Veranstaltungen + die Widerrufsrechte für Verbraucher*innen. BJA-Formate in Deiner Organisation Du möchtest in Deiner Organisation Eure Themen zielgerichtet in Trainings, Workshops oder MasterClasses bearbeiten? Wir unterstützen Euch mit pasgenauen Formaten, welche Euer Anliegen genau bedienen. Sprich uns an! > Informationsgespräch vereinbaren