✔ Transformationsbegleitung ✔ Changes + Transitionen + Experimente ✔ KI-Integration ✔ Drei Kultur-Hebel ✔ Bildungsurlaub Hamburg ➔ informieren + buchen BJA-Ausbildung: Team- + Transformationsbegleitung Deine Teams stehen mitten in der Transformation. Neue Anforderungen, veränderte Strukturen + der Druck durch Digitalisierung + KI verdichten sich zu Fragen wie neuen Arbeitsmodellen, einer neuen Form der Zusammenarbeit, einem neuen Geschäftsmodell oder veränderten Produkten + Services. Als Teamleiter*in oder HR-Verantwortliche*r weißt Du, dass vage Ankündigungen + Hoffnungsausrufe nicht helfen. Deine Teams brauchen konkrete + handhabbare Veränderungsschritte. Die BJA-Ausbildung zum*zur Team- + Transformationsbegleiter*in befähigt Dich, mit handlungsleitenden Modellen, richtungsweisenden Methoden, in coachender Haltung + KI als integriertem Werkzeug Veränderungsdruck in konkrete Bewegung + Innovation zu überführen. > Informationsgespräch vereinbaren Veränderungsdruck ins Lernen + in strategische Bewegung überführen Transformation trifft Dein Team. Neue Anforderungen stapeln sich, der Einsatz, die Integration oder der Ersatz durch KI möchte koordiniert werden, irgendwie müsste sich doch das Arbeitsmodell oder gleich das Geschäftsmodell ändern? Du hörst viel "man müsste mal", aber niemand traut sich, etwas zu tun. Du spürst täglich Veränderungsdruck auf Deinem Team + Dir, gleichzeitig kannst Du nicht klar sagen, was wirklich zu ändern ist. Als Teamleiter*in oder HR-Verantwortliche*r stehst Du in der Mitte zwischen den Erwartungen des Managements + den konkreten Realitäten Deiner Teams. Organisationen brauchen mehr denn je Multiplikator*innen + Gestalter*innen, die lernende + resiliente Organisationen prägen und so deren Zukunftsfähigkeit gewährleisten. Hochperformante, echt zusammen arbeitende Teams besitzen eine hohe Transformationskraft. Wenn Fach- + Führungsteams verstehen, was Veränderung von ihnen fordert, + konkret ins Handeln kommen, multipliziert sich diese Wirkung durch die gesamte Organisation. Du kannst diese Kraft in Gang setzen. Von + mit einem selbstorganisierten Tandem lernen Das Team der BERATUNG JUDITH ANDRESEN arbeitet selbstorganisiert, stärkenbasiert + verteilt. In der BJA-Ausbildung „Team + Transformationsbegleitung" begleiten Dich zwei Ausbilder*innen als Tandem. Das Tandem lebt selbst, was es lehrt: Echte Teamarbeit, Entwicklung in einem lernenden Team, positive Transformation + Innovation. Das Team setzt auf Selbstorganisation + auf Basis klarer Stärken. Wir geben Haltung, Modelle + Methoden aus unserer täglichen Arbeit als Team- + Transformationsbegleiter*innen weiter. Wir glauben, dass Kooperation die erfolgreichste Arbeitsform ist. Wir sind fair, aufrichtig + lernend. Wir handeln mutig, inspirierend + geduldig. In dieser Ausbildung erlebst Du ein Tandem, das genau das täglich lebt + Dich einlädt, Deine coachende Haltung auszuprägen + in Deiner Praxis durch Haltung + Bindung aktiv zum Erfolg Deiner Teams beizutragen. Als Teamleiter*in + HR-Verantwortliche*r Teams zur "bottom-up"-Kraft machen Die BJA-Ausbildung „Team + Transformationsbegleitung" passt für Teamleiter*innen + Führungskräfte, die ihre Teams gezielt + wirksam durch Transformation begleiten + in ihren Erfolg führen wollen. Sie passt für HR-Verantwortliche, die Teams in ihre Transformationskraft bringen + als Multiplikatoren für Veränderung machen wollen. Auch agile Coaches + Scrum Master*innen, welche die Transformationskraft von Teams ausbauen möchten, sind in dieser Ausbildung richtig. Durch das konsequente Bearbeiten von Arbeitsweise, Arbeitsmittel + Arbeitsort verändern Team- + Transformationsbegleiter*innen das Verhalten der Teams + so die Kultur der Organisation. Wenn Dein Schwerpunkt auf dem Enabeln + Empowern von Teams + Großgruppen liegt, solltest Du diese Ausbildung mit der MasterClass „Workshop Facilitation" komplettieren. Wenn Du die gesamte Organisation oder Bereiche strategisch ins Lernen bringen + diesen Prozess über die gesamte Organisation gleichzeitig angehen willst, ist die BJA-Ausbildung „Agile Organisationsentwicklung" wahrscheinlich für Dich sehr interessant. Wenn Du Coaching-Kompetenz für Individuen, Teams + Organisationen sowohl auf persönlicher + organisationeller Ebene aufbauen willst, ist die BJA-Ausbildung "Business Coaching" wohl passender für Dich. Wenn Du noch nicht sicher bist, ob die BJA-Ausbildung „Team + Transformationsbegleitung" das Richtige für Dich ist, vereinbare ein Informationsgespräch mit uns. > Informationsgespräch vereinbaren "Echte Veränderung entsteht dort, wo wir aufhören, an Symptomen zu schrauben + anfangen, an der Kultur zu arbeiten, das heißt tiefgreifend anderes Verhalten zu ermöglichen. In dieser Ausbildung lernst Du, wie Du Strategien in gelebte Wirklichkeit übersetzt: modellbasiert, wirksam und in klarer Haltung. Ich freue mich darauf, Dich im Tandem mit Jan auf Deiner Lern- und Entwicklungsreise begleiten zu dürfen." (Judith Andresen) Als Team- + Transformationsbegleiter*in radikale Veränderung Wirklichkeit werden lassen Mit dieser Ausbildung wirst Du zum*zur wirksamen Team- + Transformationsbegleiter*in. Du erlernst das Handwerk + baust Haltung mit Tiefe auf, die die Grundlage radikaler Veränderung sind. Du überführst strategische Vorgaben in konkrete Veränderungsschritte, die Deine Teams verstehen + aktiv umsetzen können. Du setzt passende Veränderungsvorhaben für Deine Teams auf: als Change, Transition oder Experiment, je nachdem, was die Situation erfordert. Du arbeitest in klarer coachender Haltung. Du weißt das Führungs-ABC (Anweisen, Beraten + Coachen) zielgerichtet + klug einzusetzen. Du erkennst kulturelle Dynamiken + Reifegrade modellbasiert + setzt zielgerichtete Impulse entlang der drei Kultur-Hebel: Arbeitsweise, Arbeitsmittel + Arbeitsort. Du entwickelst reifegradspezifische Veränderungskommunikation + nutzt sie, um Orientierung zu geben + Bewegung zu erzeugen. Du integrierst KI als Begleitungswerkzeug in Deine tägliche Arbeit + stärkst damit Deine Wirksamkeit als Team- +Transformationsbegleiter*in. Als Team- + Transformationsbegleiter*in Transformationskraft in fachlichen + Führungsteams erwecken Die Ausbildung verzahnt Präsenz, Remote-Arbeit + KI-Integration zu einer dreimonatigen Lernreise direkt aus Deinem Arbeitsalltag heraus. 7 Tage Ausbildung (1 Präsenzwoche, 2 Tage Recap-Workshop) auf dem Seminarlieger VILLA HENRIETTE Sechs zweistündige begleitete Remote-Reflexionen (Supervision + Training) in der PeerGruppe mit BJA-Tandem Zwei einstündige Coaching-Sessions + Individuelles Clifton-Strength-Stärkenprofil 6 - 12 Teilnehmer*innen Zwei Ausbilder*innen Entwicklung, Nutzung + Mitname Deiner Transformations-KI KI-basierte Zusammenfassungen , Fotoprotokoll + agiler Baukasten sminca "Echte Veränderung braucht sowohl den tiefen Blick auf die Kultur als auch den Mut für das Ausprobieren bisher ungedachter + undenkbarer neuer Wege. Ich freue mich auf echte Begegnungen + 'Learning by Doing' mit Dir. Die BJA-Ausbildung setzt auf die direkte Praxisumsetzung. Im Tandem mit Judith werde ich Dir zeigen, wie Du das Modell der lernenden Teams, die drei Kultur-Hebel und KI nutzen kannst, um Deine Organisation aus der Starre in echte Bewegung zu bringen + so in die Zukunft zu begleiten." (Jan Köster) Aus der Praxis der gesamten Peer-Gruppe lernen + Deine*n KI-Transformationscoach*in entwickeln Die BJA-Ausbildung „Team + Transformationsbegleitung" wird nicht frontal vorgetragen. Du lernst, indem Du direkt Methoden, Instrumente, Interventionen + Vorgehensweisen in Deinem Arbeitsalltag mitnimmst, was Du in der Präsenzwoche aufgebaut hast. Jede Remote-Session vertieft in einer Mischung aus Supervision + Training Deine Fertig- und Fähigkeiten als Team- + Transformationsbegleiter*in. Du arbeitest mit Deiner Peer-Gruppe an Eurer Praxis: echte Fälle, existierende Teams + wirkliche Veränderungsvorhaben stärken Deine Methoden- und Handlungskompetenz. Du baust Deine Stärken als Team- + Transformationsbegleiter*in durch zwei individuelle Coaching-Sessions aus. Dein persönliches Clifton-Strengths-Profil legt zu Beginn Deinen Ausgangspunkt fest: Du weißt, welche Stärken Du als Begleiter*in mitbringst + wie Du sie zielgerichtet einsetzen kannst. Künstliche Intelligenz ist kein Randthema in dieser Ausbildung, sondern KI ist ein*e durchgängige*r Lernpartner*in für Dich. Du baust Deine persönliche Transformations-KI auf. Mit dieser kannst Du Teamdynamiken + Organisationsmuster erkennen, die Moderation oder Facilitation von Workshops + Lernschritte vorbereiten sowie Veränderungskommunikation gestalten. Am Ende der Ausbildung nimmst Du Deine Transformations-KI mit in Deinen Arbeitsalltag. In Zyklen lernen + Kompetenzen aufbauen: Aufsetzen, Integrieren + Ausbauen Aufsetzen: Präsenzwoche auf der HENRIETTE In dieser intensiven Auftaktwoche legst Du das Fundament für Deine Arbeit als Team- + Transformationsbegleiter*in mit einer Clifton-Strengths-Analyse sowie den Modellen „Vier Arten der Veränderung", Cynefin + den lernenden Teams. Du lernst, Organisationen als Systeme zu verstehen + modellbasiert zu deuten. Du erkennst kulturelle Dynamiken, nimmst das Organisationsanliegen auf + leitest daraus wirksame Veränderungsimpulse ab. Du nutzt die zielführende Haltung (Anweisen, Beraten oder Coachen), um tiefgreifende Veränderung zu modellieren + zu begleiten. Du entwickelst einen besonderen Blick auf Teams + deren Bedürfnisse in der Veränderung. So kannst Du Changes, Transitionen oder Experimente erfolgsversprechend + annehmbar aufsetzen. Integrieren: Zweiwöchentliche Remote-Sessions als Training-on-the-Job Du übersetzt Deine Erkenntnisse + neuen Fähigkeiten in Deinen Organisationsalltag. In sechs zweiwöchentlichen Remote-Sessions reflektierst Du Deine Wirkung als Team- + Transformationsbegleiter*in sowie die Wirksamkeit Deiner Veränderungsimpulse. Einen besonderen Blick hast Du dabei auf die drei Kultur-Hebel (Arbeitsweise, Arbeitsmittel + Arbeitsort) + das zielführende Modellieren radikaler Veränderung. Dabei nutzt Du Deine persönliche Transformations-KI, um Deine Veränderungsimpulse zu verstärken + modernstes Arbeiten direkt erlebbar zu machen. Ausbauen: Zweitägiger Recap-Workshop Deine Erfahrungen führst Du mit den anderen Teilnehmer*innen auf der VILLA HENRIETTE zusammen. In einer wirksamen Mischung aus Supervision + Training reflektiert Ihr Eure konkreten Erlebnisse + Fragen im Organisationsalltag. Du identifizierst bestehende Impediments Deiner Organisation + verstehst akute Lernhürden der Beteiligten. Du schärfst Dein methodisches Vorgehen. Gemeinsam mit dem Ausbilder*innen-Tandem vertiefst Du Deine Kompetenzen als Team- + Transformationsbegleiter*in, um Veränderung aktiv zu gestalten + als kontinuierlichen Lernprozess zu etablieren. "Die Ausbildung zum Team- und Transformationsbegleiter (TuT) hat meine Rolle und Haltung spürbar geschärft. Der Leitgedanke `Veränderung beginnt bei der eigenen Haltung ´ zieht sich durch die gesamte Ausbildung und macht sie besonders wirksam. Anstatt Teams zu steuern, lernst du Rahmenbedingungen für echte Selbstorganisation zu schaffen, also: weniger als Schafhirte, mehr als Imker agieren. Die coachende Haltung sowie Modelle wie BANI, das SCARF-Modell + fundierte Retrospektiven-Arbeit sind praxisnah eingebettet und geben Sicherheit in komplexen Veränderungssituationen. Jan verbindet fachliche Klarheit mit Haltung + Leidenschaft. Eine klare Empfehlung für alle, die lern- und entwicklungsfähige Organisationen nachhaltig begleiten wollen!" Marc Bonkosch, Standortleiter, SVA System Vertrieb Alexander GmbH "Die Ausbildung zur Team- und Transformationsbegleiterin hat mein Rollenverständnis sowie meine Haltung geschärft und mir eine Vielzahl an konkreten Analysemodellen, Methoden und Tools an die Hand gegeben, um Organisationen dabei zu begleiten, sich nachhaltig und wirksam zukunftsfähig aufzustellen. Es war schön, in einer Gruppe mit inspirierenden Change Maker:innen aus ganz Deutschland gemeinsam zu lernen, zu wachsen und sich branchenübergreifend auszutauschen und zu vernetzen - alle mit dem Ziel, Zukunft zu gestalten. Der stärkenbasierte Ansatz der Ausbildung sowie die Verzahnung mit KI-Workflows machen die Ausbildung besonders relevant, top aktuell und einzigartig auf dem Markt. Von und mit Jan Köster zu lernen, macht großen Spaß. Seine Energie und Leidenschaft sind ansteckend. Ich kann die Lernreise jeder Person empfehlen, die echte Veränderung in ihrer Organisation implementieren und auch persönlich als Mensch wachsen möchte." Hanna Hieronymus, BurdaVerlag Theorie verstehen, Praxis erleben und einfach mal machen. "Das Team- & Transformationsprogramm von Jan Köster verbindet Haltung mit Handwerkszeug. Ich bin der Meinung Zukunftsfähigkeit entsteht nicht durch Tools allein, sondern durch die Haltung dahinter. Die richtigen Tools habe ich hier gefunden – und bin wieder ein Stück gewachsen." Christof Schwadke, Schwadke Büroeinrichtungen "Jans Power, seine Erfahrung und die Fülle an Methoden und praktischen Übungen hat mich umgehauen. Ich hab sofort gemerkt: Das hier verändert Arbeit – und es wirkt jeden Tag." Max Ehl, Voltavision zurück vor Nach der Ausbildung Teil der BJA-Community werden Mit Abschluss der Ausbildung wirst Du Teil der BJA-Community mit aktuell einem Gruppenchat, der BJA-KI-Coach*in (beta) sowie den smincas. Du erhältst monatlich den Alumni-Newsletter mit neuen Modellen + Methoden sowie gezielten Angeboten für Absolvent*innen. Einmal im Jahr laden wir alle Alumni der BERATUNG JUDITH ANDRESEN zum BJA-Alumnitreffen ein. Dort tauschst Du Dich mit anderen Team- + Transformationsbegleiter*innen aus, lernst Neue aus anderen Jahrgängen kennen + vertiefst Dein Handwerk als Team- + Transformationsbegleiter*in. Den passenden Starttermin wählen TuT2611 09.- 13. November 2026 Dezember - Februar nach Teilnehmer*innen-Vereinbarung (remote, alle 2 Wochen, 2 Stunden) 24./25. Februar 2027 Ausbilder*innen Jan Köster Judith Andresen Was Du für diese BJA-Ausbildung zahlen wirst Die BJA-Ausbildung zum*zur Team- + Transformationsbegleiter*in (teils in unserer Hamburger Location, der VILLA HENRIETTE , teils remote) kostet 4.900,00 EUR netto (zuzüglich 19% Mehrwertsteuer). Privatzahler*innen erhalten "19% Rabatt"; sie zahlen 4.900,00 EUR brutto. Als Solo-Selbständige*r kannst Du Dir (unter Bedingungen ) Kosten für Qualifizierungsmaßnahmen über KOMPASS rückerstatten lassen. Melde Dich dort für eine Erstberatung (zum Beispiel in Hamburg ) vor einer Beauftragung. Wenn Du Fragen zur passenden Ausbildung, Kombinationen aus MasterClasses und/oder Trainings hast, wende Dich an uns ! Melde Dich jetzt an! Melde Dich hier verbindlich zu Deiner Ausbildung an (oder nutze das PDF-Formular für Deine Anmeldung ). Du erhältst von uns eine Teilnahmebestätigung. Die Rechnungsstellung erfolgt entsprechend Deiner Anmeldung. Deine TuT-Anmeldung (1/2) Name* eMail Besteller*in* Telefon Veranstaltung* Deine Ausbildung Anmeldeform* Deine Anmeldeform Zahlart Deine Zahlart Weiter Im Preis enthalten sind für Präsenztage auf der HENRIETTE ein kleines Frühstück, Obst sowie Kalt- und Warmgetränke. Alle Teilnehmenden erhalten ein offizielles Teilnahmezertifikat. Es gelten unsere AGB für Veranstaltungen und die Widerrufserklärung für Verbraucher*innen . FAQ Team- + Transformationsbegleiter*innen Was machen Team- + Transformationsbegleiter*innen? Team- + Transformationsbegleiter*innen nehmen den transformatorischen Druck einer Organisation auf + sorgen dafür, dass positive Veränderung pragmatisch, praktisch + echt gelebt wird. Diese Veränderung geht von Teams aus. Was ist der Unterschied zwischen der TuT-Ausbildung + einer klassischen Ausbildung in Organisationsentwicklung (OE) Klassische OE-Ansätze konzentrieren sich oft stark auf psychosoziale Prozesse und die Planung + Exekution von Changes. Das einmalige Durchführen von Veränderungsplänen wird dem komplexen Veränderungsdruck häufig nicht gerecht. Team- + Transfomationsbegleiter*innen modellieren passend zum Organisationsanliegen Experimente, Changes oder Transitionen. In der Ausbildung zum*zur agilen Organisationsentwickler*in in der BERATUNG JUDITH ANDRESEN werden ähnliche Inhalte, aber in einem anderen Lernformat, vermittelt. Dabei liegt der Schwerpunkt im Modellieren geeigneter Veränderungsprozesse, während die TuT ihren Schwerpunkt in der Stärkung von Teams zum Wandel hat. Welchen Nutzen haben Team- + Transformationsbegleiter*innen? Bereits während der Ausbildung sorgst Du dafür, dass Menschen nicht weiter in Angst erstarrt sind oder sich in Unsicherheiten verlieren. Du sorgst dafür, dass echte Veränderung + Innovation in Deinem Umfeld gelebt wird. Du verstehst es, dass die Organisation aus dem Reden ins echte Machen kommt. Dabei ist Dein Fokus auf einer Organisationsveränderung. Wenn Dich auf die Weiterentwicklung von Teams konzentrieren möchtest, bist Du in der Business Coach -Ausbildung (Produkte, Geschäftswert + Zusammenarbeit) besser aufgehoben. BJA-Ausbildung Wie läuft die Ausbildung ab? Die Ausbildung ist als dreimonatige Lernreise konzipiert, die Theorie + Praxis eng verzahnt. Sie startet mit einer intensiven Präsenzwoche („Aufsetzen“), gefolgt von einer zwölfwöchigen Praxisphase mit sechs zweiwöchentlichen Remote-Sessions („Integrieren“) + schließt mit einem zweitägigen Recap-Workshop („Ausbauen“) ab. Durch diesen Rhythmus hast Du zwischen den Modulen genug Zeit, Deine Veränderungsimpulse im eigenen Organisationsalltag auszuprobieren + zu reflektieren. Du kannst flankierend zwei individuelle Coaching-Sessions nutzen, um Deinen Lernweg zu optimieren. Welche Rolle spielt KI in der Ausbildung? KI ist kein Randthema, sondern integraler Bestandteil der Ausbildung. Du nutzt sie durchgängig als persönlichen "Transformations-Partner". Du lernst, wie Du KI-Tools für die Analyse von Organisationsmustern, die Gestaltung von Workshops + die Veränderungskommunikation einsetzt. Ziel ist es, dass Du eine eigene Transformations-KI aufbaust, die Deine Wirksamkeit als Begleiter*in nachhaltig verstärkt. Wie sieht es mit Bildungsurlaub + anderen Formen der Bezuschussung aus? Die BJA-Ausbildung zum*zur Team- + Transformationsmanager*in ist als Weiterbildung in Hamburg für Bildungsurlaub zertifiziert. Das Programm "Kompass" ist für Solo-Selbständige für die Förderung dieser Veranstaltung interessant. Wir sind nicht für Bildungsgutscheine qualifiziert. Bei der Beantragung individueller Unterstützung / Bezuschussung tragen wir gerne unseren Teil dazu bei. Wie beantrage ich Bildungsurlaub für den TuT? Noch ist diese Veranstaltung nicht für den Bildungsurlaub zertifiziert. Wir sind sehr optimistisch, dass dies bald der Fall sein wird. Für diese Veranstaltung wird Dir das Maximum an Bildungsurlaub in Hamburg (5 Tage in einem Jahr, 10 Tage über zwei Jahre) anerkannt. Gib bei der Anmeldung an, dass Du Bildungsurlaub machen möchtest. Wir senden Dir die passende Anmeldebestätigung zur Vorlage bei Deinem*n Arbeitgeber*in zu. Was passiert, wenn ich bei den Remote-Sessions oder der Präsenzzeit fehle? Wie bei all unseren Ausbildungen sichern wir Deinen Lernerfolg ab. Solltest Du bei einem Termin fehlen, unterstützen wir Dich dabei, die Inhalte mit Deiner Peer-Gruppe nachzuholen. Zudem erhältst Du KI-basierte Zusammenfassungen + Protokolle aller Workshoptage Teilnehmer*innen Was sollte ich in die Ausbildung zum*zur Team- + Transformationsbegleiter*in mitbringen? Du solltest aktuell in einer Position sein, in der Du Verantwortung für Veränderung trägst, zum Beispiel als Führungskraft, HR-Verantwortliche*r, agile*r Coach*in oder als Projektleiter*in. Du benötigst die Möglichkeit, Veränderungsimpulse in Deiner Organisation ausprobieren zu können. Nur so kannst Du die gelernten Modelle + das zielorientierte Modellieren von Veränderungen in wirksame Praxis verwandeln. Muss ich bereits KI-Expert*in sein, um an der Ausbildung teilnehmen zu können? Nein, überhaupt nicht. Du musst keine technischen Vorkenntnisse mitbringen. Wir verstehen KI in der TuT-Ausbildung als methodischen Partner für Deine Arbeit als Begleiter*in. Wir führen Dich Schritt für Schritt an die Nutzung von KI-Tools heran, damit Du diese zur Analyse, Strukturierung und Kommunikation Deiner Veränderungsvorhaben nutzen kannst. Es geht nicht um Programmierung, sondern um die Erweiterung Deiner Handlungsmöglichkeiten als Gestalter*in. BJA bietet im Vorfeld der Präsenzwoche einen technischen Vorbereitungstermin an, damit Du Deine KI passend einrichten kannst, so dass alle Teilnehmer*innen problemlos + leicht in die Präsenzwoche starten können. Wie viel Zeit muss ich neben den Modulen für die Ausbildung einplanen? Die Ausbildung ist so konzipiert, dass sie sich direkt in Deinen Arbeitsalltag integriert. Neben der Präsenzwoche + dem Recap-Workshop solltest Du für die sechs zweiwöchentlichen Remote-Sessions jeweils zwei Stunden einplanen. Mittels Praxisaufgaben setzt Du das Gelernte direkt in Deinem Arbeitsalltag um. Du investierst also keine "Zusatzzeit", sondern arbeitest qualifizierter an Deinen bestehenden Aufgaben.

Ausbildungen ✔ MasterClasses ✔ Workshops + Trainings ✔ aktuelle Termine ✔ Formate + Zeiträume ➔ informieren + buchen Termine Die BERATUNG JUDITH ANDRESEN bietet regelmäßig offene Ausbildungen , MasterClasses sowie Workshops + Trainings an. Scrolle durch die Übersicht weiter unten, um Dir eine Übersicht zu verschaffen sowie für Dich passende Formate + Zeiträume zu finden. Wir vermitteln Praxis, anschlussfähige Methoden + agile Vorgehensweisen, damit Dir eine echte Veränderung gelingt. Wenn Du Fragen zu den für Dich passenden Formaten hast, stehen wir für ein Informationsgespräch bereit. > Beratungstermin vereinbaren > Akademie Das Team der BERATUNG JUDITH ANDRESEN treffen In der Übersicht findest Du alle Akademie-Termine der kommenden Monate. Darunter zeigen wir Dir außerdem, auf welchen Konferenzen + Veranstaltungen Du uns persönlich treffen und mit uns sprechen kannst. > BJA-Teammitglieder treffen + sprechen Ausbildungen, MasterClasses, Workshops + Trainings 26.06.2026 AT Alumnitreffen 2026 Judith Andresen, Julia Dorandt, André Friedrich, Jan Köster, Lukas Steurer, Nadja Stielau Unconference 1 Tag VILLA HENRIETTE 07.07.2026 AOE BJA Agile Organisationsentwicklung Judith Andresen, André Friedrich Ausbildung 4 Module, 8,5 Tage VILLA HENRIETTE + remote 03.09.2026 MC_LC Leadership Coaching Judith Andresen, Nadja Stielau MasterClass 2 Tage VILLA HENRIETTE 16.09.2026 MC_WF Workshop-Facilitation (Präsenz) Lukas Steurer, Nadja Stielau MasterClass 2 Tage VILLA HENRIETTE 23.09.2026 MC_KON Konflikte konstruktiv + wirksam bearbeiten André Friedrich, Lukas Steurer MasterClass 2 Tage VILLA HENRIETTE 29.09.2026 MC_AOE Changes + Transitionen begleiten Judith Andresen, André Friedrich MasterClass 2 Tage remote 09.11.2026 TuT BJA Team- + Transformationsbegleitung Jan Köster, Judith Andresen Ausbildung 2 Module, 9 Tage VILLA HENRIETTE + remote 10.11.2026 MC_AOE Changes + Transitionen begleiten Judith Andresen, André Friedrich MasterClass 2 Tage VILLA HENRIETTE 24.11.2026 MC_FMG Führung + mentale Gesundheit Julia Dorandt, Lukas Steurer MasterClass 2 Tage VILLA HENRIETTE 24.11.2026 MC_BFC Betriebswirtschaft für Coaches André Friedrich , Nadja Stielau MasterClass 2 Tage VILLA HENRIETTE 15.12.2026 MC_WF Workshop-Facilitation (Online) Lukas Steurer, Nadja Stielau MasterClass 2 Tage VILLA HENRIETTE 06.01.2027 MC_KON Konflikte konstruktiv + wirksam bearbeiten André Friedrich, Lukas Steurer MasterClass 2 Tage VILLA HENRIETTE 12.01.2027 AOE BJA Agile Organisationsentwicklung Judith Andresen, André Friedrich Ausbildung 4 Module, 8,5 Tage VILLA HENRIETTE 03.02.2027 MC_LC Leadership Coaching Judith Andresen, Nadja Stielau MasterClass 2 Tage VILLA HENRIETTE 16.03.2027 MC_FMG Führung + mentale Gesundheit Julia Dorandt, Lukas Steurer MasterClass 2 Tage VILLA HENRIETTE 20.04.2027 MC_BFC Betriebswirtschaft für Coaches André Friedrich , Nadja Stielau MasterClass 2 Tage VILLA HENRIETTE 20.05.2027 BC BJA Business Coach Judith Andresen, Nadja Stielau, Sandra Schwedler Ausbildung 6 Module, 18,5 Tage VILLA HENRIETTE Das Team der BERATUNG JUDITH ANDRESEN auf Veranstaltungen treffen 06.05. - 09.05.2026 ComoCamp Vienna Judith Andresen, Julia Dorandt "Tackling complexity with cynefin LEGO" Judith Andresen, Julia Dorandt Unconference (+Workshop) Wien 19.05. - 21.05.2026 MedConf 2026 Vortrag "Zwischen Regulierung und Selbstorganisation – Führung in der KI-getriebenen Medizintechnik" Judith Andresen Konferenz München-Unterhaching 11.06.2026 eCommerce BBQ Workshop "Krise überwinden: Souverän + strategisch führen in harten Zeiten" Judith Andresen Konferenz Karlsruhe 28.09. - 30.09.2026 Modern RE 2026 Vortrag "Wenn gute Anforderungen nicht reichen: RE als Leadership-Aufgabe verstehen" Judith Andresen Konferenz Leipzig

Konflikte bearbeiten ✔ Konfliktmoderation ✔ Coaches ✔ Führungskräfte ✔ Potenziale nutzen ➔ informieren + buchen MasterClass "Konflikte konstruktiv + wirksam bearbeiten" Lerne in der zweitägigen MasterClass, konkrete Konflikte, Bedürfnisse, Anliegen + Unterschiedlichkeiten der Organisationsmitglieder zum Vorteil aller zu bearbeiten. > Kennenlerntermin vereinbaren Konflikte konstruktiv und wirksam bearbeiten Viele Menschen sprechen nicht gern über Konflikte. Konflikte wirken anstrengend, scheinen Zeit zu kosten und negative Emotionen zu verursachen. Angst vor Verletzungen + offenem, verletzendem Streit verhindert das Ansprechen von Konflikten. Konflikte verschwinden nicht einfach, nicht durch Wegschauen und auch nicht durch Zukleistern. Müssen sie aber auch nicht. Denn Konflikten liegen Bedürfnisse, Anliegen und Unterschiedlichkeiten der beteiligten Personen zugrunde, aus deren Bearbeitung sich häufig wertvolle Anstöße für die Organisation ableiten lassen. Sich Konflikten zu stellen beinhaltet für Organisationen eine echte Chance zur Weiterentwicklung. Konflikte sind das Brennglas, durch das notwendige Veränderungen sichtbar werden, die die Zukunft der Organisation sichern. Organisationen brauchen Konflikte, um die widersprüchlichen Binnenziele der Organisation auszuhandeln. So läuft die MasterClass ab Die MasterClass auf der VILLA HENRIETTE findet von 9:30 Uhr bis 17:30 Uhr mit einer einstündigen Mittagspause statt. Teilnehmer*innen bearbeiten das Thema an Hand von Praxisbeispielen, Training, kollegialer Fallberatung + in Simulationen. Masterclass "Konflikte konstruktiv + wirksam bearbeiten" im Überblick Lernen an + mit eigenen + konkreten Herausforderungen Konflikte erkennen, Bedürfnisse sehen und die Funktionen von Konflikten in Organisationen verstehen Changes, agile Transitionen oder Experimente modellieren + zum Erfolg führen Sichere Räume schaffen und Konflikte besprechbar machen 2 Trainer*innen 2 Tage In maritimer Atmosphäre auf der VILLA HENRIETTE lernen und üben Unsere Preise Die MasterClass kostet 890,00 EUR netto (1.059,10 EUR brutto). Privatzahler*innen + Student*innen erhalten "19% Rabatt"; sie zahlen 890,00 EUR brutto. Als Solo-Selbständige*r kannst Du Dir (unter Bedingungen ) Kosten für Qualifizierungsmaßnehmen über KOMPASS rückerstatten lassen. Melde Dich dort für ein Erstberatung (zum Beispiel in Hamburg ) vor einer Beauftragung. Wenn Du Fragen zur passenden Ausbildung, Kombinationen aus MasterClasses und/oder Trainings hast, wende Dich an uns ! Suche Dir einen passenden Termin aus: MC_KON_0702 (Präsenz) 02. + 03. Juli 2026 Trainer*innen André Friedrich Lukas Steurer MC_KON_0923 (Präsenz) 23. + 24. September 2026 Trainer*innen André Friedrich Lukas Steurer MC_KON_0106 (Präsenz) 06. + 07. Januar 2027 Trainer*innen André Friedrich Lukas Steurer Melde Dich jetzt an! Melde Dich hier verbindlich zu Deiner MasterClass an (oder nutze das PDF-Formular für Deine Anmeldung ). Du erhältst von uns eine Teilnahmebestätigung + eine Rechnung zur Überweisung. Du kannst sechs MasterClasses zum Preis von fünf im MasterClass-Paket buchen. Deine Anmeldung zur MC "Konflikte wirksam bearbeiten" (1/2) Name* eMail Besteller*in* Telefon Veranstaltung* Deine Veranstaltung Anmeldeform* Deine Anmeldeform Weiter Details zum Schluss Im Preis sind an den Präsenztagen ein kleines Frühstück, Obst, Kalt- und Warmgetränke enthalten. Die MasterClass wird für mindestens vier und maximal zwölf Teilnehmende ausgerichtet. Du erhältst ein Teilnahmezertifikat der Veranstaltung. Es gelten unsere AGB für Veranstaltungen + die Widerrufsrechte für Verbraucher*innen. Konflikte offen angehen + moderieren Offene Konflikte sind das Gegenteil von heimlichem Getuschel. Mobbing sind nicht bearbeitete Konflikte. Offene Konflikte können den lösungsorientierten Umgang mit Herausforderungen fördern. Sie schaffen Transparenz und geben beim richtigen Umgang die Möglichkeit, andere Sichtweisen zu erkennen. Themen, die angesprochen werden, können angegangen werden. Konflikte erfolgreich lösen erzeugt positive Energie in Organisationen. Die Angst vor dem Ansprechen + Bearbeiten von Konflikten entspringt oft dem Gefühl, genau das nicht gut leisten zu können. In unserer zweitägigen MasterClass erwirbst Du als Coach*in oder (laterale oder disziplinarische) Führungskraft das Handwerkszeug, um mit Konflikten wirksam und souverän umzugehen. > Zur MasterClass "Konflikte konstruktiv + wirksam bearbeiten" anmelden Das bringt diese MasterClass: Du bist Coach*in, laterale oder disziplinarische Führungskraft und kannst Konflikte in Deiner Organisation erkennen und wirksam bearbeiten. Du erkennst das positive Potential von Konflikten und kennst Wege, dieses Potential für die Organisation zu nutzen. Du bist in der Lage, sichere Räume zur Bearbeitung von Konflikten zu schaffen und Mitarbeiter*innen bei der Bearbeitung von Konflikten zielgerichtet und rücksichtsvoll zu unterstützen. Du verfügst über geeignete Methoden und Tools, um souverän mit Konflikten in Deiner Organisation umzugehen. Du bist Dir Deiner Vorbildfunktion bewusst und kannst diese wirksam nutzen. Du bist in der Lage, einen geschützten Raum für angstfreien Umgang mit Konflikten zu schaffen und Konflikte in die Sprachfähigkeit zu bekommen. Neben vielen praktischen Übungen an konkreten Fällen bekommst Du von unseren erfahrenen Trainer*innen einen passenden Methodenkoffer zum Thema Konflikte vermittelt.

Agile Business Coach ✔ Teams + Individuen ✔ Organisationen entwickeln ✔ Haltung + Handwerk ✔ BJA-Ausbildung ➔ informieren + buchen Agile Business Coach-Ausbildung: Als Coach*in Produktivität + Geschäftswert in agilen Teams + Organisationen verlässlich verankern Agile Business Coaches begleiten Teams + Organisationen dabei, Testen, Lernen + Liefern im Alltag zu verankern, so dass Geschäftswert + Produktivität kein Versprechen bleiben, sondern die Beteiligten aktiv ihren Beitrag zur Steigerung (oder Stabilisierung) leisten können + wollen. Das gelingt nicht allein mit Methoden + Frameworks: Es braucht stimmige Coachinghypothesen, Anstöße, die Bewegung auslösen, und ein Coaching-Handwerk, das Menschen ihren Zielraum öffnet. Die BJA-Ausbildung „Agile Business Coaching", die wir viele Jahre erfolgreich durchgeführt haben, gibt es in der bisherigen Form nicht mehr. An ihre Stelle tritt die BJA-Ausbildung „Business Coaching", die im Kern das Gleiche leistet + mit weiterem Handwerk ergänzt. Wer als Coach*in in agilen, hybriden + klassischen Umgebungen wirksam sein will, braucht genau das: Coaching-Kompetenz, die in komplexen Situationen greift, unabhängig vom Organisationsrahmen. In 160 Stunden baust Du Dein Coaching-Handwerk systematisch auf: Aufträge gut klären, Lernzyklen aufsetzen, Coachinghypothesen bilden + nutzen, um Impulse, Interventionen sowie Sekundärberatung mit Wirkung einsetzen. In sechs Modulen + einer MasterClass entwickelst Du die Fähigkeit, Teams + Individuen sowie Organisationen als Ganzes verlässlich in ihren Zielraum zu führen. Agile Methoden sind dabei Teil des Werkzeugkastens, nicht das Etikett. > BJA-Ausbildung "Business Coaching"

Agile Team Facilitator ✔ Ausbildung ✔ Workshops + Meetings gestalten ✔ Gruppen in Bewegung ✔ Methoden ✔ Interventionen ➔ informieren + buchen Agile Team Facilitator Ausbildung: Als Facilitator*in Gruppen in Bewegung bringen Viele Teams investieren Zeit in Workshops + Trainings + kommen trotzdem nicht vom Fleck. Die Beteiligten sitzen die Zeit ab, echte Entscheidungen werden nicht getroffen, der Sinn der Meetings + Workshops erschließt sich den Beteiligten nicht. Wirklich neue Erkenntnisse + verbindliche Verabredungen entstehen nicht, weil alle im bekannten Trott sind. Als Moderator*in, Scrum Master*in, Agile Coach*in oder Führungskraft trägst Du die Verantwortung für eine gute Orientierung + klare Leitplanken, in denen die Teilnehmer*innen das Ziel des Meetings, Workshops oder Trainings erfolgreich einlösen können. Als Agile Team Facilitator*in sorgst Du dafür, dass Meetings + Workshops nicht in Routine runtergeleiert werden. Mit geeigneten Methoden + Interventionen schaffst Du den Rahmen, in dem Teilnehmer*innen motiviert + in neuen Begegnungsformen wirkliche Ergebnisse schaffen: in Worten + in Taten. Das braucht on-site zum Teil deutlich andere Formen als remote. Als remote arbeitendes Team mit monatlichen Teamtagen in Präsenz wissen wir bei BJA, wovon wir sprechen. In den jeweils zweitägigen MasterClasses „Workshop Facilitation" erlebst Du genau das: Du facilitierst Workshops in Präsenz + remote, indem wir Euch facilitieren. Just do it. > MasterClass "Workshop Facilitation"

✔ Agile Coach-Ausbildung ✔ Teams + Individuen in Veränderungen begleiten ✔ Sekundärberatung ✔ agile Methoden ✔ Business Coach-Ausbildung ➔ informieren + buchen Agile Coach-Ausbildung: Teams, Individuen + Organisationen in ihren Veränderungen im Sinne des agilen Manifests begleiten Agile Coaches bringen Teams in ihre Stärke, gerade dort, wo es komplex oder chaotisch wird. Sie begleiten Teams, Individuen + Organisationen mit stimmigen Impulsen, passenden Interventionen + den Lösungsraum erweiternde Sekundärberatung. Seit 2016 bildet die BERATUNG JUDITH ANDRESEN agile Coaches auf Basis des Hanser-Fachbuchs "Agiles Coaching" (von Judith Andresen) aus. Das BJA-Team weiß aus der täglichen Arbeit, wie echte Bewegung, Innovation + Lernen in Teams, für Individuen + Organisationen entsteht. Wir entwickeln unser Ausbildungsformat gerade neu: mehr remote, Teile in Präsenz, in kleiner Gruppe, in kleinen Lernsequenzen, in den Alltag integriert, durch den*die KI-Coach*in, MasterClasses + Supervisionen flankiert. Wenn Du dabei sein willst: Melde Dich einfach. Wir bekommen gerade jeweils in kleinen Gruppen heraus, was für Euch besonders gut funktioniert. In die Interessent*innenliste zur BJA-Ausbildung "Agiles Coaching" aufnehmen lassen Name* Email* Phone Message* Ich bin mit der Verarbeitung meiner Daten im Rahmen des Kontaktformulars einverstanden. Es gilt die Datenschutzerklärung ( https://www.judithandresen.com/datenschutz ). * > Absenden Business Coach-Ausbildung: Als Coach*in Teams + Individuen in komplexen Situationen wirksam begleiten Agile Coaches arbeiten da, wo es komplex oder chaotisch wird: Sie begleiten Teams + Individuen, die in agilen Umgebungen wirklich ankommen wollen. Das gelingt mit klaren Coachinghypothesen, zielführenden Interventionen + Lernzyklen, so dass Veränderung nicht nur angestoßen, sondern tatsächlich in neuen Arbeitsweisen verankert wird. Die BJA-Ausbildung "Agiles Coaching", die wir über zehn Jahre erfolgreich durchgeführt haben, gibt es in der bisherigen Form nicht mehr. Wir verändern Form (siehe oben) + Inhalt mit der Ausbildung zum*zur Business Coach*in. Die BJA-Ausbildung "Business Coaching" vermittelt im Kern die Inhalte der Agile Coach-Ausbildung + ergänzt diese mit weiterem Handwerk, nicht nur für komplexe + chaotische Anforderungen, sondern auch mit einem starken Blick für Produktivität + Geschäftswert. Das gilt in agilen, hybriden + in klassischen Umgebungen gleichermaßen. In 160 Stunden baust Du Dein Coaching-Handwerk systematisch auf: Aufträge gut klären, Lernzyklen aufsetzen, Coachinghypothesen bilden + nutzen, um Impulse, Interventionen sowie Sekundärberatung mit Wirkung einzusetzen. In sechs Modulen + einer MasterClass entwickelst Du die Fähigkeit, Teams + Individuen sowie Organisationen als Ganzes verlässlich in ihren Zielraum zu führen. Agile Methoden sind dabei Teil des Werkzeugkastens, nicht das Etikett. > BJA-Ausbildung "Business Coaching"

Business Coaching ✔ Teams + Individuen ✔ Organisationen entwickeln ✔ Agile Praxis ✔ BJA-Ausbildung ➔ informieren + buchen Business Coaching: Individuen, Teams + Organisationen sicher in ihren Zielraum führen Individuen, Teams + Organisationen stehen vor komplexen Herausforderungen + innovativen Aufgaben: Geschäftsgrundlagen, Zusammenarbeit + Führung, Ausrichtung stehen unter Veränderungsdruck. Einfache Lösungen nach Standard-Plan greifen nicht. Business Coaching schafft echte Veränderung vom ersten Entwicklungszyklus an. Die Coachees nähern sich iterativ ihrem Zielraum, der persönliche Anliegen, das Miteinander + die geschäftlichen Erfordernisse vereint. Business Coaches agieren in klarer Haltung + in starker Bindung, um den Coachingerfolg zu gewährleisten. In der BJA Business Coach-Ausbildung erlernst Du das Business-Coaching-Handwerk: in sechs Modulen, mit einem Ausbilder*innenteam, das täglich als Business Coach*in arbeitet. > Informationsgespräch vereinbaren Business Coaches machen Produktivitäts- + Effizienzgewinne einfach möglich Business Coaches begleiten Individuen, Teams + Organisationen in ihren Veränderungen. Ihr Blick umfasst nicht nur einzelne Teams, sondern Bereiche + die Organisation als Ganzes: Produktprozesse, Zusammenarbeit + strategische Ausrichtung. Ihr Coachingerfolg basiert auf einem guten Bindungsaufbau + einer effektiven Coachinghaltung. Sie arbeiten in Lernzyklen, klären Anliegen + definieren Aufträge, entwickeln Coachinghypothesen + richten ihr Vorgehen am Zielraum der Coachees aus. Sie gestalten eine gesunde + dem Coachingerfolg dienliche Dreiecks-Kommunikation zwischen ihnen, den Coachees + den Auftraggeber*innen. Für komplexe + chaotische Situationen nutzen Business Coaches agile Vorgehensweisen, die echte Bewegung erzeugen. In klaren oder komplizierten Anliegen setzen sie auf klassische Methoden, um Vortrieb + Zielerreichung zu erzeugen. So erreichen Coachees ihren Zielraum iterativ + lernend. Produktivität steigt, Zusammenarbeit verbessert sich, Geschäftswert wird messbar, sichtbar + vergrößert sich. Von einem selbstorganisierten Team lernen Das Team der BERATUNG JUDITH ANDRESEN arbeitet selbstorganisiert, stärkenbasiert + verteilt. In der Business Coach-Ausbildung begleiten Dich drei Ausbilder*innen als Trio, weil wir so Ansprechbarkeit, Ausfallsicherheit + Verbindlichkeit für Dich + Deine Peer-Gruppe gewährleisten. Wir geben Haltung + Handwerk aus unser täglichen Arbeit als Business Coach*in weiter. Wir glauben, dass Kooperation die erfolgreichste Arbeitsform ist. Wir sind fair, aufrichtig + lernend. Wir handeln mutig, inspirierend + geduldig. In dieser Ausbildung erlebst Du ein Team, das genau seine Werte täglich lebt + Dich einlädt, Deine eigene Vision, Deine Mission + Werte als Business Coach*in zu definieren + zu leben. Interdisziplinär + erfolgreich zusammen lernen Als Business Coaches klärst Du den Auftrag Deiner Coachees. Du weißt, dass die Expert*innen für das Problem auch die Expert*innen für die Lösung sind. Durch Dein Zutrauen + auf Basis Deiner Coachinghypothesen ermöglichst Du vollkommen neue Lösungsräume. Wenn Du Lust auf die Arbeit mit Teams, Individuen + Organisationen in deren Veränderungen habt, ist Business Coaching der richtige Weg für Dich. Die Business Coach-Ausbildung passt für Führungskräfte, Coaches + Personalentwicklerinnen, die Individuen, Teams + Organisationen in ihren fachlichen, persönlichen + wirtschaftlichen Anliegen begleiten wollen. Scrum-Master*innen, Product Owners + Board-Master*innen bauen hier ihre Coachingkompetenzen in Breite + Tiefe auf. Als Organisationsentwickler*in verantwortest Du extern wie intern Veränderungsvorhaben auf Organisationsebene. Du nutzt Führung, Beratung + Coaching, um Organisationen evolutionären, vor allem revolutionären Wandel zu ermöglichen. Wenn Du so Organisationen über Changes, Transitionen + Experimente transformieren willst, bist Du in der BJA-Ausbildung „Agile Organisationsentwicklung" vielleicht besser aufgehoben. Lernende + funktionierende Teams können der Schlüssel für erfolgreiche Transformation sein. Als Team- + Transformationsbegleiter*in stärkst Du gezielt Teams für radikale Veränderungen, dabei arbeitest Du sowohl mit fachlichen als auch mit Führungsteams. Wenn Du Deinen Schwerpunkt auf Teamentwicklung für gelingende Transformation legen möchtest, bist Du eher in der BJA-Ausbildung „Team und Transformationsbegleitung" richtig. Wenn Du noch nicht sicher bist, ob die Business Coach-Ausbildung das Richtige für Dich ist, vereinbare gerne ein Informationsgespräch mit uns. > Informationsgespräch vereinbaren Als Business Coach*in zum Erfolg von Individuen, Teams + Organisationen beitragen Mit dieser Ausbildung wirst Du zu einer wirksamen Business Coach*in. Du erlernst das notwendige Handwerk, baust Haltung mit Tiefe auf, die Basis echten Coachings ist. Du begleitest Individuen, Teams + Organisationen in fachlichen, persönlichen + wirtschaftlichen Anliegen in klarer Coachinghaltung. Du begegnest Dir selbst: Du nutzt Deine Persönlichkeit, Deine Werte + eigene Geschichte als Hebel Deiner Coachingwirkung. Du baust Deine Präsenz in Coachings aus, die Deinen Coachees von der ersten Sitzung an dient. Du erkennst Deine Wirkung + Wirksamkeit durch Supervision. Du baust Deine Fertig- + Fähigkeiten als Business Coach*in gezielt aus. Du ermöglichst Deinen Coachees einen handlungsleitenden, richtungsweisenden + attraktiven Zielraum zu formulieren. Du kannst Bindung zu Deinen Coachees aufbauen, so dass Du aufrichtig Impulse, Interventionen + Sekundärberatung einsetzen kannst. BJA-Ausbildung "Business Coaching" im Überblick Dein Coaching-Handwerk erlernst Du in sechs Modulen + einer MasterClass, mit der Du gezielt in Deine Stärken oder Interessen arbeiten kannst. Die Haltung entwickelst Du in Selbsterfahrung, in der Peer-Arbeit + in vier individuellen Supervisionen mit Ausbilder*innen, die täglich als Business Coach*in arbeiten. 160 Stunden Ausbildung 6+1 Module + MasterClass 3 Ausbilder*innen 6-12 Teilnehmer*innen Bildungsurlaub Alumni-Verteiler BJA-Community Das Coaching-Handwerk Modul für Modul aufbauen Die sechs Module der Business Coach-Ausbildung bauen Dich als Business Coach*in in Wissen + Kompetenzen konsequent auf: von der Coachinghaltung + den ersten Coachingprozessen bis zum Organisationscoaching. Du erweiterst Schritt für Schritt Deinen Wirkungsbereich als Business Coach*in. Mit der von Dir gewählten MasterClass setzt Du am Ende Eurer Lernreise gezielt auf Deine Stärken + erarbeitest Dir so einen individuellen Schwerpunkt als Business Coach*in. Modul 1: Aufgabe + Haltung Du erarbeitest Dir eine klare Coachinghaltung + verstehst, wie Du aus ihr heraus echte Bewegung in Deinen Coachees erzeugst. Du lernst, was die Kernaufgaben eines Business Coaches sind + wie Du Lernzyklen für Deine Coachees aufsetzt. Für komplexe + chaotische Situationen lernst Du, das passende Vorgehen zu wählen. Modul 2: Coachinghypothesen Du lernst, Coachinghypothesen zu bilden + präzise Aufträge zu klären. Du formulierst wirksame Anstöße, setzt Interventionen + Sekundärberatung zielgerichtet ein. Dabei lernst Du, Ergebnisse zu messen + Dein Vorgehen konsequent am Zielraum Deiner Coachees auszurichten. Modul 3: Veränderungsdesign Du entwickelst ein Veränderungsdesign, das positive Bewegung erzeugt + auf den Zielraum Deiner Coachees ausgerichtet ist. Du klärst Aufträge für Teams + Individuen präzise + bindest Stakeholder*innen wirkungsvoll in den Coachingprozess ein. Du erkennst, wo die Grenzen des Coachings liegen + wie Du diese wahren kannst. Modul 4: Coachingprozess Du vertiefst das Management des Dreiecksverhältnisses + lernst, Paradigmenwechsel in Deinen Coachees zu ermöglichen. Du setzt Impulse, Interventionen + Sekundärberatung situativ + souverän ein + verbesserst die Kommunikation zwischen allen Beteiligten. Modul 5: Organisationscoaching Du lernst, Organisationen iterativ, inkrementell + lernend in ihrer Veränderung zu begleiten. Du grenzt Organisationscoaching von Organisationsentwicklung ab + führst agile Transitionen + Experimente durch. Dabei richtest Du Führung konsequent auf den Coachingerfolg aus. Modul 6: Deine Coachingentwicklung Du etablierst Dein eigenes Vorgehensmodell für Teamcoachings + vertiefst Dein Konfliktmanagement. Du übst intensiv, wirst supervidiert + erweiterst Dein Methoden- + Toolset. Die Ausbildung schließt mit Deiner Abschlusspräsentation ab. MasterClass: Deine Vertiefung Du wählst eine MasterClass, die zu Deinem Schwerpunkt passt + arbeitest darin gezielt in Deine Stärken. Du wendest Methoden + Interventionen direkt an + vertiefst Deine Coachingkompetenz in einem Bereich, der Dich besonders interessiert. „Mich treibt, Menschen + Organisationen im Wachsen zu erleben. Coaching ist auch eine Begegnung mit Eigenanteilen, eigenen Werten + Geschichten. Die Business Coach-Ausbildung ermöglicht diese Begegnung. Wenn wir es dann als Coaches schaffen, vielleicht wegen, vielleicht mit unseren Eigenanteilen den Möglichkeitsraum der Coachees zu erweitern, wirkt Coaching wie Magie. So vieles ist mit einmal möglich + machbar. Wir freuen uns darauf, Dich im Ausbilder*innenteam der BERATUNG JUDITH ANDRESEN auf Deiner Lernreise begleiten zu dürfen." (Judith Andresen) Fachlich + prozessual im Selbst-Erleben lernen Business-Wissen wird wie alle anderen Inhalte auch in der BJA Business Coach-Ausbildung nicht einfach vorgetragen. Wir vermitteln Wissen + Handlungskompetenzen in der aus unserer Sicht stimmigen Form. Ihr werdet Vorträge, Plenumsdiskussionen, Kleingruppenarbeit + KI-Kooperation genauso erleben wie Interventionen + Facilitation. So erlebst Du die Wirkung + das Lernen in einer Gruppe durch viele unterschiedliche Moderations- + Facilitationtechniken. So lernst Du auf zwei Ebenen: fachlich + prozessual. Drei Business-Themenbereiche begleiten Dich durch alle Module. Du arbeitest zu Betriebswirtschaft in Organisation. Du lernst typische Kennzahlen + Value Streams kennen. Du erkennst, wie Deine Coachees Produktivitätssteigerung + Geschäftswert aktiv bearbeiten können. Du lernst, eine neue Sicht auf Organisation über Prozesse, Strukturen + Muster zu entwickeln. Du entwickelst ein Gespür dafür, wie Du als Business Coach*in wirksam intervenierst. Du erlebst, wie Führung + Selbstorganisation zusammenwirken + wie Du mit Impulsen, Interventionen + Sekundärberatung echte Veränderung auf dieser Ebene erzeugst. Was Teilnehmer*innen über die Ausbildung sagen "Die Ausbildung zum Agile Business Coach bei der BERATUNG JUDITH ANDRESEN war für mich der Beginn einer tiefen Reise zu mir selbst. Ich habe nicht nur wertvolle Einblicke in meine eigene Persönlichkeit gewonnen, sondern auch gelernt, wie ich damit Teams in eine echte Zusammenarbeit bringe. Die Coaching-Haltung, ein umfangreicher Methodenkoffer und der Coachingprozess haben meine Wirkung als Coach enorm gesteigert. Judith + ihr Team haben die Ausbildung mit beeindruckender Liebe, Leidenschaft und Expertise gestaltet. Dafür bin ich Ihnen sehr dankbar. Ich kann diese exzellente Ausbildung jedem nur ans Herz legen, der sich mit agiler Team- und Organisationsentwicklung in Unternehmen auseinandersetzt." Manfred Meyer, Prozessmanager agile, OTTO "Eine grandiose Ausbildung, die mit großer Kompetenz, Fachwissen und vor allem Herz vermittelt wird. Es wird eine Wohlfühl-Atmosphäre geschaffen, in der das Lernen und sich Öffnen leicht fällt. Ganz herzlichen Dank an alle Ausbilder*innen, ihr seid fantastisch!" Anika Piskol, Agile Business Coachin, Weser-Elbe Sparkasse "Meine Ausbildung zum Agile Business Coach hat in mir wahrhaftig und tief etwas verändert - ich bin froh, diesen Schritt gemacht zu haben und kann die fundierte, praxisorientierte Herangehensweise bei BJA ohne Einschränkung empfehlen!" Michael Schwartz, IT Account Manager, RTL "Eine sehr intensive und lehrreiche Ausbildung für das agile Business Coaching. Super geeignet nicht nur für angehende Coaches, sondern auch für Führungskräfte, die Coaching in ihren Werkzeugkoffer fest integrieren wollen. Ich kann die Ausbildung wie auch die BERATUNG JUDITH ANDRESEN selbst nur wärmstens empfehlen." Dr. Marc Blumentritt, People Lead, e:fs TechHub GmbH "Die Ausbildung zum Agile Coach hat mir nicht nur Fertig- und Fähigkeiten an die Hand gegeben, sie hat vor allem meine Haltung positiv verändert. Ich weiß nun, wie ich in meiner Rolle als agile Coachin wirksamer sein kann und schöpfe daraus ein neue Zufriedenheit in meinem Alltag." Yolanda Theresa Kohl, People Lead, R+V Versicherung "Der perfekte Weg, ein agiler Coach zu werden, ist immer noch die Ausbildung bei der BERATUNG JUDITH ANDRESEN. Hier bekommt man das Komplettpaket: Hohes Fachwissen und Ausbilder*innen mit großem Praxisbezug in einer einzigartigen Atmosphäre auf dem Hausboot "VILLA HENRIETTE" im Harburger Hafen <3" Thomas Otto, HR-Projektleiter, Techniker Krankenkasse "Ich habe eine großartige Ausbildungszeit bei BJA gehabt mit einem tollen Aufbau und Lernkonzept. Die Mischung aus Theorie und Praxis war in einem guten Verhältnis und die Trainer sehr kompetent und professionell. Ich fühlte mich die ganze Zeit super begleitet und hatte sehr viel Spaß am Lernen in dieser Ausbildung. Die Location VILLA HENRIETTE ist mega und einmalig. Ich habe mich dort sehr wohl gefühlt." Claudia Esnault, Chief of Staff to Group Communications, Bauer Media Group zurück vor Nach der Ausbildung Teil der BJA-Community werden Mit Abschluss der Ausbildung wirst Du Teil der BJA-Community mit aktuell einem Gruppenchat, der BJA-KI-Coach*in (beta) sowie den smincas. Du erhältst monatlich den Alumni-Newsletter mit neuen Modellen + Methoden sowie gezielten Angeboten für Absolvent*innen. Einmal im Jahr laden wir alle Alumni der BERATUNG JUDITH ANDRESEN zum BJA-Alumnitreffen ein. Dort tauschst Du Dich mit anderen Team- + Transformationsbegleiter*innen aus, lernst Neue aus anderen Jahrgängen kennen + vertiefst Dein Handwerk als Team- + Transformationsbegleiter*in. Den passenden Starttermin wählen BC2705 1. Modul: 20. - 22.05.2027 2. Modul: 01. - 03.07.2027 3. Modul: 19. - 21.08.2027 4. Modul: 30.09. - 02.10.2027 5. Modul: 18. - 20.11.2027 6. Modul: 13. - 15.01.2028 7. Modul: MasterClass Ausbildungstage: Donnerstag bis Samstag Ausbilder*innen Judith Andresen Nadja Stielau Sandra Schwedler Was Du für die BJA-Ausbildung zahlen wirst Die BJA-Ausbildung "Business Coaching" in unserer Hamburger Location, der VILLA HENRIETTE , kostet 9.900,00 EUR netto (zuzüglich 19% Mehrwertsteuer). Privatzahler*innen + Student*innen erhalten "19% Rabatt"; sie zahlen 9.900,00 EUR brutto. Jetzt anmelden! Melde Dich hier verbindlich zu Deiner Ausbildung an (oder nutze das PDF-Formular für Deine Anmeldung ). Du erhältst von uns eine Teilnahmebestätigung. Die Rechnungsstellung erfolgt entsprechend Deiner Anmeldung. Deine Anmeldung zur BC Name* eMail Besteller*in* Telefon Veranstaltung* Deine Ausbildung Anmeldeform* Deine Anmeldeform MasterClass* Deine MasterClass Zahlart Deine Zahlart Weiter Business Coach-Ausbildung Wie läuft die Weiterbildung ab? In der Business Coach-Ausbildung übt Ihr an jedem Ausbildungstag, individuell zu coachen. Ihr baut Modul für Modul Eure Coachingkompetenzen aus. Zwischen den Modulen vertieft Ihr das Coachen mit Teams + Individuen in Praxisaufgaben. Ihr übt in der Peergruppe zu coachen. Das Coachinghandwerk entwickelt Ihr mit exzellenten + erfahrenen Coaches, in den Modulen wie auch in der Supervision. Wie ist das Ausbildungsteam aufgestellt? Das Team der BERATUNG JUDITH ANDRESEN bringt sehr unterschiedliche berufliche Hintergründe mit. Was uns eint: eine klare Coachinghaltung. Wir arbeiten täglich als Business Coaches + bringen unsere Erfahrungen + Erlebnisse direkt in die Ausbildung ein. Ihr lernt aus der Praxis für die Praxis. Wie viel Zeit sollte ich mir nehmen? Neben den sechs Ausbildungsmodulen zu je drei Tagen durchlauft Ihr vier Supervisionen von je einer Stunde. Plant für die Peergruppenarbeit einen Zeitbedarf von durchschnittlich zwei Stunden pro Woche ein. Wie Ihr diese Zeit genau verbringt, um gemeinsam zu lernen + Euch zu intervidieren, klärt Ihr in Eurer Peergruppe. Alle Nacharbeiten + Praxisaufgaben zwischen den Modulen lassen sich in den Arbeitsalltag integrieren. Ihr nutzt vom ersten Modul an die Inhalte der Business Coach-Ausbildung in Eurem Arbeitsalltag. Ab wann kann ich coachen? Die Business Coach-Ausbildung befähigt Euch, direkt ins Coachen zu starten. Ihr übt Coaching in den Ausbildungsmodulen + setzt die neuen Fähigkeiten direkt in Eurem Arbeitsalltag ein. Die Peergruppe + das Ausbilder*innenteam unterstützen, inter- + supervidieren mit Euch, damit Ihr direkt als Coach*in arbeiten könnt. Die Praxisaufgaben von Modul zu Modul nutzt Ihr als Coachinganlässe. In den individuellen Supervisionen arbeitet Ihr konkret an Euren Fertigkeiten + Fähigkeiten als Business Coach*in. Wie funktioniert das Arbeiten in der Peergruppe? Damit in der Business Coach-Ausbildung die notwendige Tiefe entsteht, arbeitet Ihr in einer Gruppengröße von mindestens sechs und höchstens zwölf Teilnehmer*innen. Ihr trefft Euch regelmäßig, in Präsenz oder remote, außerhalb der Ausbildungsmodule. Ihr seid ständig im Kontakt, um Euer Lernerlebnis zu vertiefen. Die Peergruppe liegt in der Selbstorganisation der Teilnehmer*innen. Ihr erhaltet Aufgaben zur Bearbeitung + zum Vertiefen von Inhalten in der Peergruppe. Manche Peergruppen haben sich zu wöchentlichen, zweistündigen Remotesessions verabredet, andere zu regelmäßigen gemeinsamen Wochenenden. Für viele Peergruppen ist die Ausbildung der Start in eine lange gemeinsame Intervisionsarbeit, weit über die Ausbildung hinaus. Wie Eure Peergruppe die Zusammenarbeit organisiert, klärt Ihr in Euer Peergruppe. Wie läuft der einzelne Ausbildungstag ab? Die Business Coach-Ausbildung verläuft in sechs Modulen zu je drei Tagen. Unsere Ausbildungszeiten: 09.30 bis 17.30 Uhr am ersten, 09.00 bis 17.00 Uhr an den beiden weiteren Tagen. Als Peergruppe könnt Ihr die Zeiten für Euch anpassen. Mittags habt Ihr eine Stunde Pause. Ihr könnt die Räumlichkeiten der VILLA HENRIETTE nutzen oder den Hafenimbiss "Von-Biss" sowie diverse Restaurants in Laufnähe. Wie sieht es mit Bildungsurlaub + anderen Formen der Bezuschussung aus? Die Agile Business Coach-Ausbildung ist als Weiterbildung in Hamburg für Bildungsurlaub zertifiziert. Das Programm "Kompass" ist für Solo-Selbständige für die Business Coach-Ausbildung interessant. Wir sind nicht für Bildungsgutscheine qualifiziert. Bei der Beantragung individueller Unterstützung + Bezuschussung wirken wir gerne mit. Wie beantrage ich Bildungsurlaub für die BC? Für diese Veranstaltung wird Euch das Maximum an Bildungsurlaub in Hamburg anerkannt: 5 Tage in einem Jahr, 10 Tage über zwei Jahre. Gebt bei der Anmeldung an, dass Ihr Bildungsurlaub nehmen möchtet. Wir senden Euch die passende Anmeldebestätigung zur Vorlage beim Arbeitgeber*in zu. Was passiert, wenn ich bei einem Modul erkranke / nicht dabei sein kann? Zusammen mit der Peergruppe erarbeiten wir einen Weg, wie Ihr die Inhalte nachholen könnt. Eine Person aus der Peergruppe bringt Euch auf Stand, das Ausbilder*innenteam organisiert ein kompaktes Nachholen in vier Stunden. So stellen wir auf allen Ebenen sicher, dass Ihr die Inhalte nachholt + gut in der Ausbildung bleibt. Ein Wechsel in eine andere Ausbildungsgruppe oder das Nachholen in einem anderen Ausbildungsgang ist nicht möglich. Das schützt die Gruppendynamik Eurer Peergruppe. Teilnehmer*innen Was sollte ich in die Ausbildung zum*zur Business Coach*in mitbringen? Ihr bringt Eure bisherige Erfahrung, Euer aktuelles Erleben + die Bereitschaft mit, die Ausbildungsinhalte frühzeitig in Euren Arbeitskontexten auszuprobieren. Wir laden Euch ein, Euch schnell im Business Coaching auszuprobieren. Wenn wir in klarer Coachinghaltung agieren, also empathisch gegenüber allen Beteiligten, distanziert zur Sache + dissoziiert zum System, entwickeln wir kreative + wirksame Coachinghypothesen. Die Business Coach-Ausbildung nutzt Selbsterfahrung + tiefe Reflexion, um hohe Wirksamkeit zu erreichen. Euer wichtigster Hebel: die Offenheit, Euch als Business Coach*in selbst zu begegnen. Ich führe in meiner Organisation disziplinarisch. Ist die Business Coach-Ausbildung für mich sinnvoll? Die Business Coach-Ausbildung ermöglicht es Euch, Führungsaufgaben in coachender Haltung zu erfüllen. Die Ausbildung richtet den Blick auf die gesamte Organisation, auf teamübergreifende Zusammenarbeit, auf Teams + Individuen. Für viele disziplinarische Führungskräfte ist Business Coaching ein großer Hebel für exzellente Führung auf Augenhöhe + für die Förderung von Selbstorganisation auf allen Ebenen. Wenn Euer Blick eher strategisch auf die gesamte Organisation gerichtet ist, lohnt sich ein näherer Blick auf die BJA-Ausbildung "Agile Organisationsentwicklung" . Ich arbeite als Personalentwickler*in. Ist die Business Coach-Ausbildung für mich zielführend? Wenn Ihr noch keine Coachingerfahrung gesammelt habt, ist die BJA Business Coach-Ausbildung ein großer Hebel. Ihr werdet Teams, Individuen + Organisationen zielgerichtet + erfolgreich in ihren Veränderungen begleiten können. Wenn Euer Schwerpunkt stärker bei der Begleitung von Teams + Transformationsprozessen liegt, ist die BJA-Ausbildung "Team + Transformationsbegleitung" möglicherweise passender. Wer den Fokus auf die Facilitation von Workshops + Meetings legen möchte, findet in der MasterClass „Workshop Facilitation" sowohohl für Präsenz als auch Remote einen starken Einstieg. Ich bin als systemische*r Coach*in ausgebildet. Welche Ausbildung ist für mich richtig? In der Business Coach-Ausbildung entwickelt Ihr einen umfassenden Blick auf Organisationen, Teams + Individuen. Wenn Ihr Eure Coachingkompetenzen um betriebswirtschaftliches Denken + agile Arbeitsweisen erweitern möchtet, ist die Business Coach-Ausbildung eine fundierte Wahl. Wenn Ihr eher auf die Begleitung ganzer Organisationen oder großer Organisationsbereiche schaut, lohnt sich ein näherer Blick auf die BJA-Ausbildung "Agile Organisationsentwicklung" . Wer das Repertoire gezielt um Facilitation erweitern möchte, findet in der MasterClass „Workshop Facilitation" sowohl für Präsenz als auch für Remote-Settings den richtigen nächsten Schritt. FAQ Details zum Schluss Im Preis enthalten sind ein kleines Frühstück, Obst, Kalt- und Warmgetränke sowie Mittagessen am ersten und letzten Ausbildungstag in Präsenz. Die Ausbildung wird für mindestens sechs und maximal zwölf Teilnehmende ausgerichtet. Diese Ausbildung ist anerkannt für Bildungsurlaub in Hamburg. Alle Teilnehmer*innen erhalten ein offizielles Teilnahmezertifikat. Als Alternative zur Online-Anmeldung kannst Du auch unser PDF-Anmeldeformular nutzen. Es gelten unsere AGB für Veranstaltungen und die Widerrufserklärung für Verbraucher*innen .

Coaching-Haltung ✔ Wirksamkeit ✔ Supervision ✔ Agile Coaches ✔ ScrumMaster*innen ✔ Haltungsturnen ➔ informieren + buchen Haltungsturnen: Als Coach*in wirksam bleiben, wenn der Alltag an Dir zieht Du begleitest Teams + Individuen durch Veränderungen. Du lässt den Möglichkeits- + den Lösungsraum entdecken, sorgst für Systemerkenntnis, nutzt Impulse, Interventionen + Sekundärberatung. Du arbeitest am initialen + eigentlichen Auftrag. Du handelst empathisch gegenüber allen Beteiligten, distanziert zur Sache + dissoziiert zur Lösung. Und trotzdem passiert es: Der Berufsalltag zieht, die Coaching-Sessions wirken auf Dich intensiv, die Themen Deiner Coachees bewegen Dich. Und so rutschst Du in den Haltungsverlust. Das kostet Dich: Wirksamkeit, Effizienz, Potenzial + im schlimmsten Fall Bindung. Coachinghaltung ist kein Zustand, den Du einmal erreichst. Sie ist eine Praxis, die Aufmerksamkeit braucht. Haltungsturnen bedeutet: regelmäßig prüfen, ob Du noch dort bist, wo Du als Coach*in wirken willst, und den Weg zurückfinden, wenn Du es nicht mehr bist. Coaches, Agile Master*innen + ScrumMaster*innen, die ihre Haltung aktiv pflegen, führen wirksamer durch Unsicherheit. Sie erkennen früher, wann sie aus der Wirksamkeit gerutscht sind. Und sie wissen, wie sie zurückfinden. Das Team der BERATUNG JUDITH ANDRESEN supervidiert regelmäßig Coaches, damit Ihr souverän + sicher Euren Beitrag dazu leisten könnt, dass Eure Coachees ihren Zielraum erreichen. > Kennenlerntermin vereinbaren

✔ CliftonStrengths-Coaching ✔ Stärken im Team nutzen ✔ stärkenbasiertes Arbeiten ✔ Team-Grid ✔ Individual-Coaching ✔ WOLFS ➔ informieren + kennenlernen Stärken-Coaching mit CliftonStrengths: Talente sichtbar machen + in die Anwendung bringen Assessments landen in der Schublade. Stärken im Team werden nicht benannt, der Fokus liegt auf Fehlern + den Verursacher*innen. Die Teammitglieder wissen nicht um ihre Stärken, weil "Eigenlob stinkt". In dieser Melange bleibt das Gefühl, dass die gestellten Aufgaben eigentlich durch das Team gut beherrschbar sein müssten + es doch augenscheinlich nicht sind. Stärkenorientiertes Arbeiten dreht den Blick weg von Defiziten, hin zu: Kompetenzen, positiver Verstärkung + bisher ungenutzten Fertigkeiten. CliftonStrengths macht so Stärken für Teams + Individuen sicht- und damit nutzbar. > Kennenlerntermin vereinbaren Stärkenorientierung als Hebel für exzellente Ergebnisse nutzen Wenn Projekte stocken, die Arbeit schwerfällt oder die Kommunikation knirscht, liegt es selten an fehlenden Methoden. Was fehlt, ist echte Zusammenarbeit. Diese basiert auf dem Verständnis für die eigenen Stärken + die der Anderen, um sie gezielt zum Nutzen aller einzusetzen. Klassische Organisationen verhalten sich defizitorientiert. Die Frage lautet nicht: "Was + wie können wir anders machen?", sondern "Was läuft schief? Und wer ist Schuld?" Defizitorienterung bindet Energie + erzeugt Demotivation. Der Fokus liegt auf dem, was fehlt, nicht auf dem, was da ist + drängt alle Beteiligten in Beschuldigungen + Rechtfertigungen. Stärkenorientierung dreht das um. Wer in der eigenen Stärkenzone arbeitet, erreicht häufiger den Flow: weniger Fehler, mehr Wirksamkeit, bessere Ergebnisse. Wenn Teammitglieder um die Stärken der Anderen wissen, wird gegenseitige Unterstützung + gezieltes Zuarbeiten wirklich möglich. Komplementäre Talente, die synergetisch zusammenspielen, machen aus einer Gruppe Menschen ein starkes Team. "Viele Organisationen behaupten, dass sie in ihren Stärken arbeiten. Im Arbeitsalltag regiert dennoch die Frage nach der Schuld + die Zuweisung von Inkompetenz. Wenn Teams es schaffen, ihre Stärken zu erkennen + zu nutzen, ist das groß. Und die Ergebnisse sind echte Knaller. Wir, das Team der BERATUNG JUDITH ANDRESEN, begleiten Dich + Dein Team dabei, Stärken aus der Theorie in Euren Alltag zu holen. Dabei geht es uns nicht um ein einmaliges Theaterspiel, sondern um eine dauerhafte Veränderung, nicht nur in der Kommunikation, sondern in jedwedem Verhalten. Wenn Ihr Euch darauf einlasst, wird es wunderbar." (Judith Andresen) WOLFS: Stärkenbasiertes Arbeiten in acht Wochen in den Alltag bringen Du hast Deinen CliftonStrengths-Report. Du weißt, was Deine Stärken sind. Aber am Montag im Büro hat sich wenig verändert. Das Profil liegt irgendwo, der Alltag läuft wie gehabt. Working Out Loud for Strengths (WOLFS) ist das Format für genau diese Situation. In einem kleinen Peer-Circle lernst Du in acht Wochen, Deine Stärken sichtbar zu machen + gezielt in Deinem Arbeitsalltag + Deinem Team einzusetzen: Kick-off am 02. Juli, Abschluss am 09. September, begleitet von Jan Köster + Julia Dorandt. > Über "WOLFS" informieren + buchen Team-Coaching: Stärken des Teams sichtbar machen + gezielt nutzen Ein stärkenbasiertes Team weiß, was es kann. Die Mitglieder kennen die Stärken der Anderen + wissen, wen sie wofür brauchen. Das macht echte Zusammenarbeit möglich statt fried-höflicher Parallelarbeit. Gemeinsam mit einem*einer zertifizierten CliftonStrengths-Coach*in geht Ihr in dieser Coaching-Serie über die reine Analyse hinaus. Jedes Teammitglied macht zur Bestandsaufnahme das Assessment + erhält den Full 34-Report. Ihr erhaltet ein Team-Grid mit einer Übersicht Eurer Stärken in den Bereichen Durchführung, Einflussnahme, Beziehungsaufbau + strategisches Denken. So erhaltet Ihr Transparenz über die Stärken Eures Teams + könnt klären, wer am besten welche Aufgabe übernimmt. Ihr funktioniert dann exzellent, wenn Ihr auf unterschiedliche Stärken zugreifen könnt, die sich gegenseitig ergänzen. Gerne klären wir mit Euch, ob Ihr mit einem einmaligen Teamcoaching oder durch eine Coaching-Reihe am besten Eure Stärken heben + nutzen könnt. > Beratungstermin vereinbaren Eigene Stärken im Individual-Coaching tief erkunden + gezielt nutzbar machen Im Individual-Coaching setzt Du Dich direkt + persönlich mit Deinen Talenten + deren Entwicklung auseinander. Während ein Blick auf die Top 5 nur einen Zoll tief geht, erlaubt der Full 34-Report eine Analyse, die eine Meile tief reicht + auch Blind Spots sowie Risiken beleuchtet. Du folgst dabei drei Schritten in der Erkundung + im Stärken Deiner Talente: Name it : Du benennst Deine Talente + findest Deine eigene Sprache für Deine individuelle DNA. Claim it : Du lernst, Deine Talente als wertvolle Assets zu schätzen + übernimmst Verantwortung für deren Einsatz. Aim it : Du richtest Deine Stärken gezielt auf Deine Ergebnisse + Ziele aus. Wenn Du Deinen Fokus im Coaching auf Deine Persönlichkeit legen möchtest, solltest Du Dir die Coaching-Serie „Führungspersönlichkeit entwickeln mit LPP " ansehen. Gerne klären wir mit dir, wie Du das Individual-Coaching mit Deinem*Deiner Stärken-Coach*in optimal für Dich nutzen kannst. > Beratungstermin vereinbaren

Executive Coaching ✔ Führungskräfte ✔ C-Level ✔ Außenperspektive ✔ Strategische Entscheidungen ✔ Krisen meistern ➔ informieren + kennenlernen Mit Executive Coaching Wirksamkeit + Souveränität auch unter Transformationsdruck zeigen Wirtschaftliche Rahmenbedingungen, KI-Revolution, veränderte Geschäftsmodelle + Regulatorik: Du triffst Entscheidungen, die niemand sonst in der Organisation schon einmal getroffen hat. Deine Organisation ruft nach deutlichen Führungsimpulsen, auch wenn niemand klare Antworten geben kann. Damit Du in dieser Situation erfolgreich Orientierung + Motivation vermittelst, brauchst Du ein Gegenüber auf Augenhöhe: jemanden, der Deine Welt kennt + Dir neue Handlungen + Führungsformen ermöglicht. Das Team der BERATUNG JUDITH ANDRESEN begleitet Executives pragmatisch + abgestimmt durch die Herausforderungen, die aktuelle Führungsverantwortung mit sich bringt. > Kennenlerntermin für Executive Coaching vereinbaren Führen in der Transformation geschieht ohne exakte Blaupause Wirksame Führung bedeutet, für Ziele, Organisation, Kontrolle + Entscheidungen zu sorgen + dabei die Mitarbeiter*innen zu fördern + zu entwickeln. Wie kann Zielsetzung gelingen, wenn keine*r der Beteiligten das Umfeld gut sichten + einordnen kann, wenn sich die Entwicklungen überschneiden oder sich gegenseitig zu widersprechen scheinen. In der Transformation wird niemand klare Portfolio- + Projektplanungen liefern können. Wie gelingt Kontrolle, wenn "command + control" nicht zieht? Wenn Entwicklung nicht evolutionär, sondern revolutionär verläuft, braucht es andere als die gewohnten Prozesse + Strukturen, nur welche? Organisationen in einem stabilen Umfeld prosperieren im Wechselspiel von Verkündung + Konsens; im großen Veränderungsdruck lähmen diese Entscheidungsformen. Wenn Sicherheit + klare Zukunftsprognosen fehlen, ist die Förderung + Entwicklung von Mitarbeiter*innen auf neue Art zu gewährleisten. Diese Situationen lassen sich nicht mit den gewohnten Führungsinstrumenten lösen. Das Team der BERATUNG JUDITH ANDRESEN begleitet Executives dabei, neue Handlungen zu zeigen + Führungsformen zu entwickeln, welche ihre Organisationen durch große Herausforderungen tragen. Führungsstärke entwickeln, die Deine Organisation trägt Das Team der BERATUNG JUDITH ANDRESEN begleitet Executives in Konzernen, im Mittelstand sowie in StartUps. Revolutionäre Veränderungen, klare Personalentscheidungen, weder Zögern noch Zaudern + gleichzeitig den Raum für Innovation + Unbekanntes geben. Führungsarbeit in der Transformation ist komplex. Und doch ein Handwerk. Du erarbeitest Dir Führungsstärke + -vermögen für Deine Organisation in ihren spezifischen Herausforderungen. Du startest mit einer Ist-Aufnahme Deiner Führung, der Organisation, Deiner Ziele für die Organisation + für Dich. Dabei bekommst Du Deine Stärken klar, aus denen Du für die Zukunft schöpfen kannst. Du arbeitest mit uns in der Intensität + Häufigkeit, wie es Dich wirklich voranbringt. Wir begleiten Dich punktuell + auch dauerhaft, auch über mehrere berufliche Stationen hinweg. Wir sind an Deiner Seite, wenn Du besonders gefordert bist, damit Du souverän + wirkungsvoll in unbekannten Herausforderungen + bewegten Umfeldern performst. Den Werkzeugkoffer gut füllen + erfolgreich nutzen Du arbeitest mit uns an dem Auf- + Ausbau Deiner Führungskraft in der Transformation. Du baust Zug um Zug Deine Handlungskompetenzen aus; Du lernst, Dich den Herausforderungen Deines Führungsalltags zu stellen. Wir begleiten Dich durch wirtschaftliche, fachliche + persönliche Aufgabenstellungen + vermiteln Dir pragmatisch neue Vorgehensweisen. Wir arbeiten in regelmäßigen Coachings zusammen. Bei Bedarf stehen wir Dir akut + spontan zur Seite, so dass Du Deinen Weg gut + erfolgreich gehen kannst. "Erfolgreiches Führen basiert auf gutem Handwerk + einem unverfälschten Blick auf die eigene Wirkung auf die Organisation. Die dazu notwendige Klarheit + Aufrichtigkeit mag sich nicht immer einstellen. Das Tagesgeschäft, Komfortzone + gewohnte Routinen verunmöglichen leicht diesen Blick. Wir, das Team der BERATUNG JUDITH ANDFRESEN, stellen uns mit Dir Deinen Herausforderungen + ermöglichen Dir Aufrichtigkeit, Klarheit + deutliche Veränderung in unbekannten Gefilden + unter großem Druck. Davon profitieren alle: die Organisation, Deine Kolleg*innen + Du selbst." (Judith Andresen) Starte einfach! Führen in der Transformation, im Paradigmenwechsel oder in der Krise: die Führung von Organisationen braucht nicht nur ein bewährtes Handwerk, sondern neue Vorgehensweisen in Klarheit + mit Stringenz. Wir begleiten Dich erfolgreich durch Executive Coaching in Deinen Herausforderungen. Wir bringen Erfahrung im Umgang mit komplexen Marktumfeldern, im transformatorischen Druck + in strategischer Unsicherheit mit. Erweitere Dein Führungsrepertoire um neue Handlungen + Führungsformen für unbekannte + krisenhafte Lagen. Wir freuen uns auf Dich + Dein Anliegen. > Informationsgespräch mit BJA vereinbaren