"Und dann hat das Team mir die Geschichte erzählt. Die hat mich sehr an meine eigene Geschichte erinnert. Ich hatte das Gefühl, ich würde schon alles über die Führungskraft wissen. 

Eigentlich brauchte ich nicht mehr zu fragen. Es war ja alles klar. Und ich konnte so gut verstehen, warum meine Coachees so auf Zinne waren. 

Es stellte sich heraus: der war ganz anders. Das hat aber echt gebraucht, bis das für das Team klar wurde. Meine Impulse waren bis dahin nicht gut + überhaupt nicht zielführend. Das Krasse ist, dass ich lange nicht gemerkt habe, dass ich nicht für die Coachees gefragt habe, sondern für mich. 

Heute spüre ich an meiner inneren Aufregung, wenn meine Geschichte präsent wird. Ich kann diese Erfahrung heute für die Coachees nutzen."

"Eigentlich war alles gut. Ich hatte die Agenda für den Teamworkshop gut abgestimmt. Der Austausch in der Gruppe schien gut zu sein. Ihre Maßnahmen hatten sie schnell abgestimmt. Zum Schluss habe ich den RoTi erhoben. Bis auf eine Stimme waren diese Werte hoch. Auf einer der Kommentarkarten stand ‚alles nur Theater‘, der Rest waren sehr gute Rückmeldungen. Das Team hat keines der Maßnahmen umgesetzt.

Ich fühlte mich vom Team belogen. Ich hatte keine Lust mehr, mit denen zu arbeiten. Die machten agiles Theater, und ich musste erstmal von der Bühne runter. Mein Neustart hat funktioniert. Und jetzt ist das Team gut in der Veränderung."

"Was ich als Muster schon erkannt hatte: an Stelle von Verantwortungsübernahme äußerten die Beteiligten Rechtfertigungen. Eine Sitzung später nach meinem Spiegeln stellte das Führungsteam mein Handeln in Frage.

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Ich habe erst nach dem Coaching gemerkt, dass ich mein Handeln gerechtfertigt habe.

Es wird besser mit deren Verantwortungsübernahme. Wenn es kippelig wird, rutschen die gerne noch zurück ins Muster.

Dieses Muster hat echt Macht für mich. Ich muss da echt auf aufpassen, nicht ‚angesteckt‘ zu werden. Ich weiß heute, wie ich reagieren, wenn das Muster bei mir zündet. Das ist gut so."

"Ich hatte mir echt Mühe gegeben. Die Situation war komplex, aber ich dachte: Wenn die das so + so strukturieren, dann weiß ich, wie das gehen könnte. Ich hatte einen richtig guten Vorschlag – aus meiner Sicht logisch, durchdacht, anschlussfähig.

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Die haben nicht mal hingeschaut. Eine*r meinte noch: "das ist zu kompliziert."

Mich hat das richtig getroffen. Dann habe ich gemerkt, dass ich viel härter gearbeitet habe als die Coachees – und dass wir in einer Dynamik steckten, in der ich Vorschläge gemacht habe und sie einfach ‚nein‘ sagen konnten. Als ich das geändert habe, war das für die Coachees erst komisch + dann wunderbar - sie ihrem Ziel schon deutlich näher."