Sprich die Sprache Deiner Klient*innen: Nutze betriebswirtschaftliches Wissen für Deine Coachinghypothesen + werde zum*zur wirksamen Sparringspartner*in auf Augenhöhe.
Du lernst Kennzahlen wie Deckungsbeitrag, EBIT oder Working Capital zu dechiffrieren + für wirkungsvolle Coachingfragen zu nutzen.

Lerne an zwei Tagen als Führungskraft oder Coach*in, wie Du (agile) Veränderungsvorhaben klar strukturierst, echte Bewegung erzeugst und Transformationen zielgerichtet zum Erfolg führst. Erfahre, wie Du zwischen Experimenten, Transitionen und Changes unterscheidest, um zielgerichtet Veränderungen zum Erfolg führen kannst.

Lerne gezielt + nachhaltig Vielfalt in Deiner Organisation zu fordern, zu fördern + zuzulassen. Die Ergebnisse werden für sich sprechen. 

Lerne an zwei Tagen als Führungskraft, Coach*in oder Organisationsentwickler*in einen gesunden + förderlichen Umgang mit Kolleg*innen + Mitarbeiter*innen zu finden, die sich in mental fordernden Situationen beziehungsweise in psychischer Überlastung befinden. 

Lerne durch eine klare Haltung + eine gesunde Bindung Deine Wirksamkeit als interne*r wie externe*r Coachin zu erhöhen.

Lerne, Konflikte, deren Funktion in der Organisation + die Bedürfnisse der Beteiligten zu erkennen. Sorge für eine zielgerichtete, lösungsorientierte Bearbeitung von Konflikten mit einem fürsorglichen Blick für die Beteiligten.

Lerne in der zweitägigen MasterClass für Coaches, Führungskräfte des unteren + mittleren Managements in fordernden Zeiten und unerwarteten Herausforderungen als Coach*in wirksam + klar zu begleiten. Lerne, wie Du (laterale wie disziplinarische) Führungskräfte durch Coaching, Sekundärberatung + Training stark machen kannst.