Business Sparring: Strategisch klar führen, auch wenn das Tagesgeschäft drängt
Euer Tagesgeschäft ist volatil: Umsätze schwanken, Lead-Zahlen verändern sich. Manchmal schlagen Zahlen nach oben oder unten aus: Ihr ackert operativ, um die Lage zu stabilisieren, + bemerkt dabei nicht, dass die Antwort eine grundlegend strategische sein müsste. Manchmal steigen oder sinken Kennzahlen kontinuierlich: Ihr reagiert mit Gegenmaßnahme auf Gegenmaßnahme. Vor lauter Krisenmanagement geht die zu stellende strategische Frage unter.
Mit Business Sparring bekommt Ihr die wesentlichen Fragen klar, beantwortet diese + bringt so Euer Unternehmen auf Kurs: normativ, strategisch + im Tagesgeschäft.
Mit Business Sparring das Unternehmen auf Kurs bringen + halten
„So wie es gerade läuft, rutscht uns was weg.", „Warte, die Argumentation habe ich im letzten Monat auch schon gehört", „Machen wir eigentlich nicht gerade Wein in neuen Schläuchen?": Führung braucht einen unverstellten Blick auf die Organisation, + das normativ, strategisch + operativ.
Um die erfolgreich hinzubekommen, braucht es ein regelmäßiges, empathisches + doch forderndes Gespräch, das Zahlen, Strategie + Führungswirkung in den Zusammenhang stellt + neue Verhaltensweisen ermöglicht. Genau das ist Business Sparring.
Im Business Sparring begleiten wir Euch als Tandem in der Unternehmensführung: verantwortungsvoll, fordernd + doch umsichtig. Wir schauen gemeinsam auf Eure Ziele + Zielerreichung, Eure strategischen Optionen + Eure Wirkung als Führung. Mit dieser Klarheit werdet Ihr den Kurs gut abstecken + halten können.
Den Kurs halten, auch wenn es sich ganz schön komplex anfühlt
Nach der Ist-Aufnahme + einer ersten Zielraum-Bestimmung startet Ihr sofort mit ersten Maßnahmen in den ersten Lernzyklus. Komplexe Aufgaben erschließen sich iterativ, inkrementell + lernend.
In den Iterationen überprüft Ihr Eure Entwicklung + schärft den Zielraum nach. Ihr stellt fest, was sich getan hat + welche Ergebnisse sich messbar zeigen, zieht Learnings aus dem letzten Zyklus + vereinbart Eure nächsten Maßnahmen + Experimente für den nächsten Zyklus.
Zwischen den Iterationen steht Euch das Tandem für ad-hoc Beratung + Coaching bereit, sodass Ihr sicher + souverän Eurem Veränderungskurs folgen könnt.
In zwei Tagen klaren Kurs setzen
Navigieren braucht zwei Dinge: den Ausgangspunkt + eine Richtung. Damit Euch das als Organisation Transformation gelingt, braucht Ihr eine ehrliche Ist-Aufnahme + einen attraktiven Zielraum.
In zwei intensiven Tagen nehmen wir mit Eurem Führungsteam + einem für Euch speziell zusammengestellten Tandem auf, wie es wirklich im Wesentlichen steht: Zahlen + Ergebnisse, Stimmung + Verhalten, Organisationsmuster + Konflikte sowie Stärken + Schwächen. Mit einem Blick auf das Umfeld wie Marktbedingungen + veränderte Anforderungen der Kund*innen identifiziert Ihr Chancen + Risiken + leitet als Führungsteam Euren Zielraum ab. Daraus entwickelt Ihr konkrete Handlungsoptionen + definiert erste Maßnahmen.
Am Ende habt Ihr klar, wo Ihr steht, wohin Ihr wollt + wie der Weg dahin funktioniert. Und Ihr habt Eure ersten Schritte auf neuem Kurs getan.
Ihr möchtet Euren Kurs überprüfen und bei Bedarf neu setzen? Sprecht mit uns! Wir begleiten Euch gerne In Eurer Ist-Aufnahme + Zielraum-Bestimmung. Bei Euch vor Ort, irgendwo auf der Welt oder bei uns auf der HENRIETTE.
Wie sich Business Sparring für Euch + damit Eure Organisation lohnt
Business Sparring wirkt da, wo Führung wirklich entscheidet: in der Strategie, in der Organisation + in den Zahlen.
Sicher durch die Transformation führen können
Unsicherheit + Unklarheit hinter sich lassen
Das Geschäftsmodell drehen
Innovation in Produkten + Services liefern
Orientierung in bewegten Zeiten geben
Zukunftssicherheit in Strategie + Führung erlangen
Für wen Business Sparring das richtige Format ist
Geschäftsführungen + Führungskreise in StartUps + KMUs nutzen Business Sparring, wenn ihre Führungsaufgabe mehr verlangt als der Alltag hergibt. Das kann durch hohen Transformations- oder Wachstumsdruck genauso ausgelöst werden wie durch einbrechenden Umsatz oder schwierige Zukunftsaussichten.
Führung ist insbesondere in mittelständischen Unternehmen besonders + anders gefordert, wenn neue, innovative Produkte + Services aufgebaut werden + gleichzeitig das Bestehende gepflegt werden muss.
Auch lohnt sich Business Sparring, wenn sich ein Führungsteam neu formiert hat + noch zusammenfinden muss.
