Agile Organisationsentwicklung: Organisationen aus der Transformation lösen + gezielt verändern
Organisationen stehen unter permanentem Veränderungsdruck: Digitalisierung, KI-Revolution veränderte Produkte + Services, komplett neu aufgesetzte Geschäftsmodelle, neue Märkte, neue Anforderungen bauen zusammen großen Veränderungsdruck auf.
Unter diesem Veränderungsdruck setzen viele auf einen Change, der nie wirklich anläuft. Andere spüren, dass sie verändert werden, also stehen in einer Transformation, haben aber die Übersicht + Steuerungsmöglichkeiten verloren.
Die Beteiligten wissen häufig nicht, wie sie daraus herausfinden. Das liegt selten am fehlenden Willen, fast immer an der falschen Veränderungsform.
Agile Organisationsentwicklung unterscheidet vier Arten, eine Organisation zu verändern: Change, agile Transition, organisationelles Experiment + das Lösen aus einer passiv erlebten Transformation.
Wer die stimmige Veränderungsform aufsetzt, macht echte + funktionierende Veränderung möglich.
In der BJA-Ausbildung „Agile Organisationsentwicklung" erlernst Du in vier Modulen + einer MasterClass genau dieses Handwerk mit einem Ausbilder*innenteam, das täglich Organisationen in ihren Veränderungen begleitet.
Als agile*r Organisationsentwickler*in Veränderungen führen, die wirklich funktionieren
Agile Organisationsentwickler*innen verantworten sowohl intern wie extern Veränderungsprozesse auf Organisationsebene + für einzelne Bereiche.
Ihr Blick gilt nicht nur den einzelnen Teams, sondern vorwiegend den Mustern, Strukturen + Prozessen, die das Handeln der ganzen Organisation prägen. Sie führen, beraten + coachen, je nachdem, was die Treiber*innen der Veränderung in der jeweiligen Situation brauchen.
Agile Organisationsentwickler*innen erkennen, welche der vier Veränderungsformen zur Situation passt + sie wissen, wie sie diese zum Erfolg führen.
Steht die Organisation unter unkontrolliertem Veränderungsdruck, lösen sie sie aus der Transformation + überführen sie in eine aktive Veränderungsform. Sind die Veränderungshebel klar + der Zielraum bekannt, setzen sie einen Change auf. Ist der Hebel gefunden, der Zielraum aber noch offen, starten sie eine agile Transition. Sind weder Hebel noch Zielraum erkennbar, starten sie organisationelle Experimente, um gezielt Erkenntnisse über Veränderungshebel + Zielraum zu gewinnen.
Agile Organisationsentwickler*innen machen Geschäftsmodellwandel, tiefgreifende Transformationen von Organisationen + radikal andere Arbeitsformen möglich, so dass Organisationen Veränderung nicht länger passiv erleben, sondern aktiv gestalten + zu ihrem Vorteil nutzen.
Sie erfassen das Organisationsanliegen, identifizieren Veränderungshebel + Zielräume. Sie sorgen dafür, dass Organisationen neues Handeln möglichst schnell + umfassend erleben. Dabei setzen sie auf echtes Erleben, MVPs + Prototypen, um einen notwendigen Paradigmenwechsel nicht zu theoretisieren, sondern zu erleben.
Sie führen Change-Teams, Transitionsteams + Führungsteams, managen Stakeholder*innen + wählen je nach Situationskomplexität zwischen agilen, klassischen wie systemischen Vorgehensweisen. So passiert echte Veränderung auf Organisationsebene, Lernzyklus für Lernzyklus.
Die Stärke selbstorganisierter Teams nutzen
Unsere Haltung, die eingesetzten Methoden + das Veränderungsdesign reflektieren unsere tägliche, gelebte Praxis in der Organisationsentwicklung. Das Ausbilder*innenteam der BERATUNG JUDITH ANDRESEN gibt die Erfahrung aus der Arbeit mit StartUps, Mittelständler*innen + Konzernen weiter.
Zwei Ausbilder*innen begleiten Dich durch die vier Module. Dieses Tandem arbeitet, genauso wie das gesamte Team der BERATUNG JUDITH ANDRESEN, selbstorganisiert, stärkenbasiert + verteilt. Das Tandem gewährleistet so Ansprechbarkeit, Ausfallsicherheit + Verbindlichkeit für Dich + Deine Peer-Gruppe.
Wir glauben, dass Kooperation die erfolgreichste Arbeitsform ist. Wir sind fair, aufrichtig + lernend. Wir handeln mutig, inspirierend + geduldig.
In dieser Ausbildung erlebst Du ein Team, das genau das täglich lebt + Dich einlädt, Deine eigene Haltung, Deine Mission + Deine Werte als agile*r Organisationsentwickler*in auszuprägen + in Deiner Praxis aktiv zu nutzen.
Als Führungskraft + Personalentwickler*in Organisationsveränderungen gezielt gestalten
Diese BJA-Ausbildung passt für Führungskräfte, die ihren Bereich oder die gesamte Organisation gezielt + wirksam verändern wollen. Sie passt für Personalentwickler*innen + OE-ler*innen, die komplexe oder auch radikale Veränderungsvorhaben auf Organisationsebene aktiv gestalten + steuern wollen.
Projektmanager*innen, die Veränderungsprojekte in Organisationen führen, finden hier das Handwerk, um Veränderung stimmig aufzusetzen + zum Erfolg zu führen.
Dabei sorgt die BJA-Ausbildung für fundierte Methoden + Handwerkszeug aus dem klassischen, dem systemischen + agilen Kanon.
Wenn Dein Schwerpunkt in der Begleitung von Teams + deren Veränderungsfähigkeit sowie dem Wecken der Transformationskraft "bottom-up" liegt, könnte die BJA-Ausbildung „Team + Transformationsbegleitung" besser passen.
Wenn Du Coaching-Kompetenz für Individuen, Teams + Organisationen persönlich + organisationell aufbauen willst, ist die BJA Business Coach-Ausbildung der richtige nächste Schritt.
Wenn Du noch nicht sicher bist, ob die BJA-Ausbildung "Agile Organisationsentwicklung" das Richtige für Euch ist, vereinbare gerne ein Informationsgespräch mit uns.
Als agile*r Organisationsentwickler*in Innovation + radikale Veränderung in + von Organisationen ermöglichen
Methodensicherheit + Haltung als agile*r Organisationsentwickler*in baust Du in vier Modulen + einer MasterClass auf. Deine Kompetenzen + Haaltung entwickelst Du in der Peerarbeit + mit zwei individuellen Supervisionen.
Du erlernst das notwendige Handwerk, baust Haltung mit Tiefe auf + entwickelst das Gespür, wann welche Veränderungsform die jeweils richtige ist.
Du erkennst, welche der vier Veränderungsformen zur Situation passt + weißt, wie Du sie erfolgreich zum Abschluss führst.
Du erfasst das Organisationsanliegen, Veränderungshebel + Zielräume. Du setzt Veränderungsvorhaben stimmig als Changes, agile Transitionen oder Experimente auf.
Du bringst Organisationen durch echte Experimente, MVPs + Prototypen ins strategische Lernen. Du machst so den Paradigmenwechsel erlebbar statt ihn nur zu besprechen.
Du sorgst passend für den Aufbau von
Change-Teams, Transitionsteams oder Führungsteams, welche ihre Stakeholder*innen wirkungsvoll durch den Veränderungsprozess führen.
Du erkennst Organisationsmuster wie systemische Wiederholungen + Pfadabhängigkeiten. Du weißt, mit welchen Anstö0en Du neues Handeln im System ermöglichst.
BJA-Ausbildung "Agile Organisationsentwicklung" im Überblick
Die vier Module bauen Dich als agile*r Organisationsentwickler*in konsequent von der Diagnose der richtigen Veränderungsform bis zur Führung komplexer Veränderungsprozesse auf. Mit der MasterClass Deiner Wahl setzt Du am Ende gezielt auf Deine Stärken. In zwei individuellen Supervisionen schärfst Du Deine Haltung + Wirkung an eigenen Fällen.
Das Hanser-Fachbuch „Agile Organisationsentwicklung", der agile Baukasten sminca + das Kartenset „Paradigmenwechsel" begleiten Dich als Nachschlagewerke durch die Ausbildung + darüber hinaus.
80
Stunden
Ausbildung
4+1
Module +
MasterClass
2
Ausbilder*innen
im Tandem
4-12
Teilnehmer*innen
in der Peer-Gruppe
Bildungsurlaub
Alumni-Verteiler
Alumnitreffen
Veränderungen in vier Modulen von Diagnose bis zur Durchführung meistern
Die vier Module der Ausbildung bauen Dich als agile*r Organisationsentwickler*in in Wissen + Kompetenzen konsequent auf: von den Grundlagen agiler Organisationsentwicklung + der Diagnose der richtigen Veränderungsform bis zur strategischen Steuerung ganzer Veränderungsprozesse. Du erweiterst Schritt für Schritt Deinen Wirkungsbereich. Mit der von Dir gewählten MasterClass setzt Du am Ende Deiner Lernreise gezielt auf Deine Stärken + baust Dich + Deine Fähigkeiten individuell aus.
Über alle Module hinweg lernst Du, Transformationen + Transformationsdruck zu erkennen + Dich daraus zu lösen.
Modul 1: Aufgaben + Vorgehen agile*r Organisationsentwickler*innen
Du kannst die vier Quadranten gut einordnen + entsprechend Dich aus der Transformation lösen + einen Change, eine Transition oder Experimente starten. Du verstehst die Veränderungskurve + die Innovationsannahme + weißt, wie Du sie für Deine Arbeit als agile*r Organisationsentwickler*in nutzt. Du erkennst Veränderungshebel + Zielräume. Du nimmst die aktuelle Ist-Situation der Organisation präzise auf.
Modul 2: Veränderungen in Organisationen erfolgreich aufsetzen; Change
Du lernst, Organisationen aus passiver Transformation zu lösen + in eine aktive Veränderungsform zu überführen. Du erarbeitest Organisationsanliegen, Veränderungshebel + Zielräume. Du erkennst Organisationsmuster, nutzt Änderungswiderstände produktiv + wählst agile wie klassische Moderationsmethoden passend zur Situation. Du lernst schwerpunktmäßig, Changes aufzusetzen + zu steuern.
Modul 3: Agile Veränderungen modellieren; Transitionen
Du kennst unterschiedliche Beteiligungs- + Entscheidungsformen + weißt, welche Formen den Lernfortschritt der Organisation unterstützen. Du verstehst die Wirkung von Führung, Prozessen + Strukturen auf Veränderungsprozesse + kannst Organisationsstrukturen gezielt modellieren. Du entwickelst ein Gespür für Organisationskultur + weißt, mit welchen Impulsen Du Veränderung im System erfahrbar machst. Der Modul-Fokus liegt darauf, Transitionen aufzusetzen + zu begleiten.
Modul 4: Strategisch lernen; Experimente
Du definierst Ziele + Zielräume, managest Stakeholder*innen wirkungsvoll + lernst, agile Vorgehensweisen selbst agil einzuführen. Du verstehst, wie Strukturen Veränderung ermöglichen oder verhindern + modellierst gezielt dagegen. Du vertiefst, wann Du als agile*r Organisationsentwickler*in führst, berätst oder coachst + weißt, welche Haltung wann die richtige ist. Dein Schwerpunkt liegt in diesem Modul darauf, pragmatische + zielführende Experimente aufzusetzen + anzuführen.
MasterClass: Deine Vertiefung
Ob eine für die Organisation stimmige Kommunikationsform finden, Konflikte ansprechen + bearbeiten oder große Gruppen erfolgreich facilitieren: während der Ausbildung wirst Du das Thema finden, mit dem Du einen Unterschied für Dich machen kannst. Deine individuelle MasterClass ist das Instrument dafür.
"Organisationen können sich in ihrer Komfortzone, Gewohnheiten + ihren Organisationsmustern ganz schön verfangen. Zu erleben, wenn sich Organisationen aus diesem "Sumpf" lösen + sich neu entdecken, ist ein besonderer Moment.
Mit der richtigen Veränderungsform löst sich eine Organisation aus Zwängen + Gewohnheiten. Energie, die bisher in Lähmung, Organisationsmustern + Bürokratie versickerte, wird frei. Diese Energie macht neue Verhaltensweisen, eine wirkliche Fokussierung auf Kund*innen + deren Bedarfe, neue Produkte + Services möglich.
Die vier Arten der Organisationsveränderung zu kennen + aktiv zu nutzen, ist ein Schlüssel zu dieser Erfahrung + Möglichkeit. Was für eine Kraft sich damit entfaltet, wie schön!
Wir freuen uns darauf, Dich im Ausbilder*innenteam der BERATUNG JUDITH ANDRESEN auf Deiner Lernreise als agile*r Organisationsentwickler*in begleiten zu dürfen."
(Judith Andresen)
Fachlich + prozessual im Selbst-Erleben lernen
Das Handwerk der agilen Organisationsentwicklung wird in der BJA-Ausbildung nicht einfach frontal vorgetragen. Wir vermitteln Wissen + Handlungskompetenzen in der Form, die wir selbst für stimmig halten: an jedem Ausbildungstag arbeitet Ihr an Euren eigenen Fällen aus der Praxis + am fiktiven, doch sehr realistischen Muster-Verlag „Minerva". Spiele + Simulationen machen Organisationsdynamiken + Veränderungsmuster erlebbar, bevor Ihr sie in Eurer eigenen Praxis einsetzt. Wir facilitieren Euer Lernen. So lernt Ihr auf zwei Ebenen gleichzeitig: fachlich + prozessual.
Du lernst, Organisationsanliegen zu erfassen, das Ist präzise aufzunehmen + Organisationsmuster wie Pfadabhängigkeiten, systemische Wiederholungen + klassische Paradigmen zu erkennen. Du lernst durch eigenes Handeln Zielräume finden zu lassen.
Du lernst, die richtige Veränderungsform zur Situation zu wählen + Veränderungsvorhaben als Change, Transition oder Experiment stimmig zu modellieren. Du entwickelst ein Gespür dafür, wann welche der vier Formen die richtige Antwort auf die Komplexität der Organisationsaufgabe ist.
Du erlebst, wie Du in der OE führst, berätst + coachst. Du übst, situativ zwischen diesen Haltungen zu wechseln. Du entwickelst Dein eigenes Vorgehen als agile*r Organisationsentwickler*in + schärfst es Modul für Modul an Deinen konkreten Fällen.
"In der Ausbildung zur agilen Organisationsentwicklerin schätze ich besonders den praxisnahen und erlebnisorientierten Ansatz, an dem ich mit meinem Vorwissen anknüpfen konnte.
Vielen Dank, Judith, Sandra und André, für das stetige Teilhaben lassen an euren vielfältigen Praxiseinblicken und umfangreichen Erfahrungen! Und für Eure klare Haltung zur Begleitung tatsächlicher Veränderung."
Prof. Dr. Kerstin Mayrberger, Professorin für Lehren + Lernen mit Schwerpunkt Digitale Transformation + Higher Education, Universität Hamburg
"Die Teilnahme an der Ausbildung "Agile Organisationsentwicklung" war sehr lohnend und hat meine Erwartungen übertroffen. Die praxisnahen Inhalte haben mir zahlreiche neue Perspektiven eröffnet und konkrete Lösungsansätze für aktuelle Herausforderungen geliefert.
Ich fühle mich jetzt gut gerüstet um Veränderungen in meinem Arbeitsumfeld mit frischen Impulsen zu gestalten.
Absolut empfehlenswert!"
Dr. Christin Henrichs, Organisations- und Geschäftsentwicklung , Evangelische Pflegeakademie in der Diakonie Stiftung Salem
"Auf meiner Reise zur agilen Organisationsentwicklerin und agilen Coachin bei BJA konnte ich meinen Werkzeugkoffer mit vielfältigen Modellen füllen.
Durch das Zusammenspiel von Modellen und Use Cases sowie regelmäßigen Reflexionseinheiten konnte ich das Gelernte direkt in meinen Arbeitsalltag integrieren und so ins Handeln kommen.
Die Dokumentation der Lehrinhalte als smincas mit ansprechenden Visualisierungen ist ein vollumfängliches Nachschlagewerk, welches ich regelmäßig (bis heute) nutze.
Danke für die gelungene Ausbildung!"
Pia Burkarth, Abteilungsleiterin Kostencontrolling, Signal Iduna Gruppe
"Für mich war die AOE bei Judith und ihrem Team eine absolute Bereicherung. Der Austausch unter den Teilnehmenden war besonders wertvoll, da wir viele unterschiedliche Erfahrungen und Ansichten einbringen konnten.
Das entstandene Netzwerk bietet mir auch nach der Ausbildung viele Möglichkeiten des vernetzten Lernens und des Erfahrungsaustauschs. Dank der vielen praxisnahen Beispiele während der Ausbildung konnte ich die agilen Konzepte und Methoden noch greifbarer machen und sie effektiv in meiner beruflichen Tätigkeit umsetzen. Ich kann diese Ausbildung wärmstens empfehlen!"
Nina Behrmann; Head of Customer Care Digital / Agile Coach bei DPV Deutscher Pressevertrieb GmbH; Part of RTL Deutschland
Nach der Ausbildung Teil der BJA-Community werden
Mit Abschluss der Ausbildung wirst Du Teil der BJA-Community mit aktuell einem Gruppenchat, der BJA-KI-Coach*in (beta) sowie den smincas. Du erhältst monatlich den Alumni-Newsletter mit neuen Modellen + Methoden sowie gezielten Angeboten für Absolvent*innen.
Einmal im Jahr laden wir alle Alumni zum BJA-Alumnitreffen ein. Dort tauschst Du Dich mit anderen agilen Organisationsentwickler*innen aus, lernst Neue aus anderen Jahrgängen kennen + vertiefst Dein Handwerk als Organisationsentwickler*in.
Den passenden Starttermin wählen
AOE2607
1. Modul: 07. + 08. Juli 2026
2. Modul: 01. + 02. September 2026
3. Modul: 13. + 14. Oktober 2026
4. Modul: 01. + 02. Dezember 2026
5. Modul: MasterClass
Ausbilder*innen
Judith Andresen
André Friedrich
Lukas Steurer
AOE2701
1. Modul: 12. + 13. Januar 2027
2. Modul: 18. + 19. Februar 2027
3. Modul: 30. + 31. März 2027
4. Modul: 18. + 19. Mai 2027
5. Modul: MasterClass
Ausbilder*innen
Judith Andresen
Lukas Steurer
Was Du für diese Ausbildung zahlen wirst
Die BJA-Ausbildung „Agile Organisationsentwicklung" in unserer Hamburger Location, der VILLA HENRIETTE, kostet 4.500,00 EUR netto (5.350,00 EUR brutto). Privatzahler*innen + Student*innen erhalten 19 % Rabatt; sie zahlen 4.500,00 EUR brutto.
Du kannst diese Ausbildung mit der BJA-Ausbildung "Business Coaching" zum Preis von 13.000,00 EUR netto kombinieren. Als Solo-Selbständige*r kannst Du Dir unter Bedingungen Kosten für Qualifizierungsmaßnahmen über KOMPASS rückerstatten lassen. Melde Dich dort für eine Erstberatung, zum Beispiel in Hamburg, vor einer Beauftragung.
Jetzt zur BJA-Ausbildung anmelden!
Melde Dich hier verbindlich zu Deiner Ausbildung an (oder nutze das PDF-Formular für Deine Anmeldung).
Du erhältst von uns eine Teilnahmebestätigung.
Die Rechnungsstellung erfolgt entsprechend Deiner Anmeldung.
Im Preis enthalten sind ein kleines Frühstück, Obst, Kalt- + Warmgetränke sowie Mittagessen am ersten + letzten Ausbildungstag in Präsenz. Die Ausbildung wird für mindestens vier + maximal zwölf Teilnehmende ausgerichtet. Diese Ausbildung ist anerkannt für Bildungsurlaub in Hamburg. Alle Teilnehmenden erhalten ein offizielles Teilnahmezertifikat. Als Alternative zur Online-Anmeldung kannst Du auch unser PDF-Anmeldeformular nutzen. Es gelten unsere AGB für Veranstaltungen + die Widerrufserklärung für Verbraucher*innen.
FAQ
Agile Organisationsentwicklung
Wir verstehen unter einer agilen Veränderung einen strukturierten Prozess, in welchem eine Organisation iterativ, inkrementell + lernend ihren Zielraum erreicht. Change Management ist der strukturierte Ansatz, um Veränderungen innerhalb einer Organisation zu planen, umzusetzen und zu steuern.
Agile Veränderung können auf vier Arten modelliert werden, während Change Management sich auf Pläne fokussiert. In der Ausbildung "Agile Organisationsentwicklung" erlangst Du das Know-How, wie Du bestimmen kannst, welche Art der Veränderung für die Organisation am leichtesten umzusetzen ist.Judith Andresen definiert agile Organisationsentwicklung als „strategisches Lernen“. Agile Organisationsentwicklung ist nicht nur ein Prozess der Anpassung an Veränderungen, sondern ist auch ein kontinuierlicher Lernprozess, der eng mit der langfristigen strategischen Ausrichtung einer Organisation verbunden ist.
Die Fähigkeit einer Organisation zur Anpassung und Weiterentwicklung ist nicht die einmalige Reaktion auf äußere Veränderungen, sondern ist ein fortlaufender, strategischer Prozess dieser Organisation.
Für Organisationen ist es überlebenswichtig, Lernen neu zu lernen. Digitalisierung + Automatisierung, inbesondere das Arbeiten mit KIs, fordert neues Denken + Handeln. Neue Technologien fordern genauso wie veränderte Umweltbedingungen innovative + mutige Antworten der Organisationen.
Dabei hat agile Organisationsentwicklung einen Blick auf die Menschen im System + das System selbst. Förderung + Motivation von Talenten gehört genauso das zu wie Empowern von Teams + deren Selbstorganisation.
Widerstände sind ein natürlicher Teil des Veränderungsprozesses. Denn: Lernen ist nicht immer nur Spaß. Insbesondere, wenn für die Mitarbeiter*innen eine große Veränderung ihres Handelns ansteht, ist nicht das Trainieren + Erlernen einer neuen Fähigkeit gefragt. Im Fokus einer solchen organisationellen Veränderung steht dann das Handeln im Paradigmenwechsel: es ist eine Innovation ins Arbeitsleben zu integrieren. Zum Beispiel an Stelle von "command + control" in "target + track" zu handeln, ist für alle Mitarbeiter*innen, Führungskräfte wie Teammitglieder, eine große Veränderung, die sich in vielen Facetten des täglichen Handelns zeigen kann.
Wir nutzen unter anderem die Diffusionstheorie, also die Theorie der Annahme von Innovationen durch verschiedene Gruppen, das Wissen über die Veränderungskurve + die acht Change-Phasen, um agile Veränderung zu modellieren.
Anstatt Widerstand zu bekämpfen, sehen wir Widerstand als wertvolle Information, die den Veränderungsprozess weiterentwickelt. Wir setzen genauso auf Nemawashi als auch Großgruppenmoderationen, um Veränderung möglich zu machen. "Die Methode muss zum Problem passen" heißt es für alle Art von agilen Projekten -- genau das gilt auch in der agilen Organisationsentwicklung.
Agile Organisationsentwicklung nutzt gezielt agile Elemente, Methoden + Prozesse, um den jeweiligen Zielraum einzulösen. Durch das angemessene Bedienen der vier Arten der agilen Veränderung wird das Unternehmen zukünftig das Organisationsziel effizient + zukunftsgerichtet einlösen können. Die Organisation lernt strategisch.
Agile Organisationsentwicklung verläuft interativ, inkrementell + lernend. Im Zielraum angekommen, agieren die Beteiligten gekonnt + bewusst mit dieser Komplexität und beantworten das Organisationsziel maximal gut.
Dieser Zielraum kann klassische wie agile Methoden + Vorgehensweisen enthalten. Insofern ist das Ergebnis einer agilen Organisationsentwicklung häufig nicht vollständig agil im Sinne agiler Frameworks. Im Ergebnis wird ein Unternehmen stehen, welches maximal sicher mit Veränderung + Unsicherheit umgeht -- und schnell + effizient echten Mehrwert für Ihre Kund*innen oder Nutzer*innen schafft.
Je nachdem, welches Wissen über den Organisationshebel und den Klarheit über den Zielraum existiert, wirst Du unterschiedliche Arten der Veränderung modellieren. So beantwortest Du die Komplexität der Organisationsaufgabe zielgerichtet mit einem passenden Vorgehen. Dabei kann es sein, dass unterschiedliche Phasen der Veränderung mit unterschiedlichen Veränderungsformen durchgeführt wird.
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Transformation: Der Zielraum wird durch (äußeren oder inneren) Veränderungsdruck "erzwungen". Die Veränderung "passiert" der Organisation. Den Beteiligten ist nicht klar, über welche Maßnahmen sie die Veränderung eigenveranwortlich + selbstorganisiert mitbestimmen können. Es ist Aufgabe von agilen Organisationsentwickler*innen, Organisationen (also zum Beispiel Unternehmen oder Vereine) aus der Transformation zu lösen + in eine Veränderungsart zu überführen.
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Change: Den Beteiligten ist klar, mit welchen Maßnahmen sie eine große Veränderungswirkung erzielen (das heißt, der Organisationshebel ist gefunden + bestätigt). Die Beteiligten wissen auch, welches Ziel sie einlösen möchten. In diesem Fall planen die agilen Organisationsentwickler*innen einen Change (mit Change-Plan, Risikomanagement, Stakeholderanalyse + allem was der Zielerreichung dient).
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Agile Transition: Wenn die Beteiligten bereits den Organisationshebel gefunden haben, der Zielraum aber noch vage ist, empfiehlt sich eine agile Transition. Organisationshebel können zum Beispiel die passende Wahl von (agilen wie klassischen) Projektmethoden (abhängig von der Komplexität der Aufgabe + des Umfeldes) oder eintrainierte + gelebte Feedbackmethoden sein. Agile Organisationsentwickler*innen übertragen ihr Know-How über agile Projekte + -methoden auf die Organisationsentwicklung.
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Organisationelle Experimente: Manchmal kennen Organisationen weder ihren Organisationshebel ("Wie verändern wir uns?") noch den Zielraum ("Was werden wir erreichen?). In diesem Fall führt die Organisation organisationelle Experimente durch. Mit einer Testgruppe wird eine Entwicklungshypothese geprüft: "Wir glauben, dass wenn wir XYZ tun, ABC eintreten wird. Wir messen das mit DEF im Zeitraum PQR. Wenn JKM eintritt, werden wir das Experiment abbrechen."
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Deine PeerGruppe wird ihr Wissen über agile Methoden zusammentragen. Wir gehen davon aus, dass jede*r von Euch unterschiedliche Methoden bereits ausprobiert hat und/oder täglich einsetzt. Wir tragen dieses Wissen zusammen. Mit diversen Interventionen + Simulationen üben wir unterschiedliche agile Methoden ein, so dass Ihr diese sicher + souverän einsetzen könnt.
Wenn Du mindestens etwas Wissen über agile Methoden mitbringst, wird das zusammen mit der PeerGruppe und der Praxis unserer Trainer*innen + Ausbilder*innen ausreichen.
Wir vertiefen Deine Praxis durch Spiele + Interventionen. Diese zeigen Elemente der Organisationsentwicklung: Leadership, Prozesse, Organisation, Teamdynamiken + Prozesse.
Das agile Manifest modelliert mit seinen 4 Wertepaaren + 12 Grundprinzipien ein Vorgehen zur effizienten + motivierenden Zusammenarbeit zum Kund*innennutzen.
Diese Wertepaare + Prinzipien sind auf alle komplexen Umfelder + Anforderungen übertragbar. Das wird sofort an den Grundprinzipien "Simplicity--the art of maximizing the amount of work not done--is essential." sowie "Deliver working software frequently, from a couple of weeks to a couple of months, with a preference to the shorter timescale." deutlich. Nicht nur diese Forderungen übertragen sich auf alle komplexen oder chaotischen Kontexte. Viele Organisationen stehen als Ganzes vor komplexen Herausforderungen: es stehen sehr viele Veränderungen passend zum Umfeld, gemäß der Digitalisierung sowie der KI-Integration gleichzeitig an. Das ist eine komplexe Aufgabe, in denen viele Organisationsmitglieder in kurzer Zeit grundsätzlich ihre Verhaltensweisen anpassen müssen und werden.
Insofern hat das "Agile Manifesto for Software-Development" großen Einfluss auf alle Organisationsteile - auch außerhalb der IT.
"Start where you are" sagt zum Beispiel "Kanban". Ein theoretischer Vorlauf zu einer Unternehmenskultur wird in den wenigsten Fällen gelingen. Denn: "Organisationskultur zeigt sich im Handeln." Organisationen agil zu entwickeln, heißt iterativ, inkrementell + lernend zu agieren. Lernschritt für Lernschritt wird die Organisation (oder Teile davon) neues Handeln aufnehmen + in den Alltag überführen. Und vielleicht liegt der Organisationshebel bei der Organisation, die Dir bei dieser Frage vor Augen stand, das positive Beispiel + Vormachen eines Expeditionsteams.
Gerade am Start einer agilen Veränderung denken viele Beteiligten in klassischen Mustern: "Wir müssen erst die Gesamtlage analysieren, strategische Ziele definieren, diese operationalisieren und dann umsetzen". Vor dem Hintergrund des aktuellen Organisationsgeschehens, der notwendigen Digitalisierung, KI-Integration in Produkte, Services + Arbeitsläufe + den globalen Herausforderungen wird den wenigsten eine umfassende Analyse gelingen. Agile Organisationsentwicklung stellt sich diesem "Sumpf". Wenn zu wenig klar ist, erzeugen zügig + nachhaltig die Beteiligten Klarheit durch organisationelle Experimente. Und dabei zeigen sich schon erste Änderungen in der Organsiationskultur: Individuen, Teams, Abteilungen, Bereiche oder die gesamte Organisation werden anders handeln.
Agile Organisationsentwicklung-Ausbildung
In jedem Modul arbeitest Du mit Deinen Peers an Euren konkreten Fällen aus Eurer Praxis. Du wirst in jedem Modul fiktiven + doch sehr realistischen Fall des Minerva-Verlags arbeiten.
Du baust so Modul für Modul Deine Kompetenzen als agile*r Organisationsentwickler*in aus.
Wir trainieren Dich, die 4 Wertepaare + 12 Grundprinzipien des agilen Manifests auf Deine Organisation anzuwenden - und so gekonnt + souverän innovative Veränderungen ins System zu bringen.
Die Ausbildung findet auf dem Seminarlieger VILLA HENRIETTE statt. Wir haben die HENRIETTE so eingerichtet, wie wir uns gutes Lernen vorstellen. In einer ansprechenden + offenen Umgebung kannst Du zusammen mit Deiner PeerGruppe in die Organisationsentwicklung eintauchen. Du lernst so direkt, wie wir in Veränderungsprozessen Lernen gestalten + ermöglichen.
Viele Spiele + Interventionen werden Dir neue Erkenntnisse + Lernschritte ermöglichen. Die Supervisionen gestalten wir entweder vor Ort auf der HENRIETTE oder remote.
Stab-Linien-Formationen kennen die meisten, auch Matrix-Organisationen. Aber was genau macht eine Projekt-, Netzwerk- oder Kreisorganisation? Wie ordnen sich Holokratien, allgemeiner Soziokratien, ein?
Genau das klären wir in der Ausbildung. Verlasse Dich auf die Flexibilität unserer erfahrenen Ausbilder*innen, dass wir die Schwerpunkte setzen, die Ihr in der PeerGruppe braucht. Wir werden Organisationsstrukturen in ihren Vor- und Nachteilen erörtern, so dass Ihr für Eure Anwendungsfälle einen klaren Blick auf Veränderungsoptionen habt.
Strukturen können die Wirkmacht haben, Unternehmenskultur mitzuprägen - weil sie das Handeln der Organsationsmitglieder bestimmen. "Der Prozess muss den Menschen dienen, nicht umgekehrt" heißt es über agile Projekte. Genau das Gleiche gilt für Organisationsstrukturen. Diese müssen so gestaltet sein, dass die zentrale Organisationsaufgabe gut durch die Organisation fließt und so die Ziele exzellent erreicht werden können.
Wie auch für alle anderen Ausbildungsinhalte gilt, dass Ihr die "sminca AOE" erhaltet, welche alle Ausbildungsinhalte strukturiert darstellt + so auf den Punkt bringt. Ihr werdet die sminca AOE während der Ausbildung nutzen -- und wir wissen, dass diese für viele agile Organisationsentwickler*innen im Bedarfsfall die Grundlage ihres Arbeitens bilden.
Gerade für Manager*innen ist diese Ausbildung besonders nahrhaft. Deine Aufgabe, normativ + strategisch Klarheit zu geben, wirst Du durch das Wissen über und Deine Handlungskompetenzen in agiler Organisationsentwicklung besser erfüllen können.
Du kannst Deinen Führungsstil überprüfen und gezielt strategische Impulse in einen für Deine Organisation(-seinheit) passenden Veränderungsprozess übersetzen. Auch erleben wir, dass Führungskräfte die Wirksamkeit ihres Leadership-Ansatzes in dieser Ausbildung überprüfen + anpassen. Damit einher geht häufig eine Überprüfung der eigenen Werte + Vorstellungen gelungener Führung.
Agile Organisationsentwickler*innen
Beim Start der Ausbildung finden wir heraus, wie trainiert Ihr fürs Optimieren im System und Arbeiten am System seid. Ihr bringt Eure jeweiligen Erfahrungen ein. Manchen fällt es leichter, eine Lösung im System zu finden ("an dieser Stelle könnte Prozessschritt XYZ total hilfreich sein"), während andere mit klarem Blick auf das System sehen: "Die einzelnen Teams funktionieren ganz gut, was aber fehlt, ist ein leichter + im Alltag gangbarer Weg, damit die Teams sich in Anforderungen + Auslieferung koordinieren.")
Wir üben + trainieren beide Blicke. Theoretisch + praktisch in Simulationen üben wir. Genauso nutzen wir Aufstellungsarbeit + Interventionen, damit Ihr Euren Blick ins System oder auf das System trainieren könnt.Wirklicher Show-Stopper in etlichen sogenannten "agilen Transformationen" sind einseitige Erwartungen an Entscheidungs- und Beteiligungsformen einer agilen Organisation. "Es gibt keine Führung (insbesondere keine Hierarchie) mehr" ist eine häufig anzutreffende Annahme, genauso wie: "Wir entscheiden jetzt alles im Konsens. Wir sind ja auf Augenhöhe." Während letzteres in agilen Systemen immer im Zielraum ist (denn Lernen + Entwicklung funktionieren einfach besser auf gleicher Augenhöhe), sollte Ersteres nicht fest gesetzt sein. Mit der Antwort auf die Frage "Welche Entscheidungs- und Beteiligungsformen führen zu einem zügigen + nachhaltigen Lernen der Organisation?" definieren die Beteiligten, wie sie ihre Arbeitsteilung und -vereinigung ab diesem Zeitpunkt (gegebenenfalls als Experiment) organisieren möchten.
Daher thematisieren wir Konsens, Konsent, Verkündungen, Mehrheitsentscheide und Entscheidungen durch Stellvertreter*innen und Delegierte, um nur einige zu nennen. Auch bieten wir einen umfassenden Blick auf die Beteiligungsformen: Einzelarbeit, Arbeiten in Pärchen (zum Beispiel im "Pairing" oder als "Schatten") werden genauso thematisiert wie Arbeitsformen in Klein- und Großgruppen.
Auch hier gilt: es braucht einen Blick aufs System, in welchen Entscheidungs- und Beteiligungsformen ein Hebel für die Organisation liegen könnte.
In der offenen Lernumgebung der Ausbildung kannst Du dabei Deine Fälle + Dein bisheriges Erleben in Organisationen betrachten + mit dem Blick auf die jeweiligen Systeme Handlungsvarianten entwickeln.
Als agile*r Organisationsentwickler*in begleitest Du Organisationen + Teilorganisationen wie Bereiche + Teams ins strategische Lernen. Solange die Beteiligten ihr Organisationsanliegen nicht gut formulieren können, führst Du die Beteiligten zu ihren ersten Erkenntnissen.
So schlägst Du das grundsätzliche Vorgehen vor -- und initiierst organisationelle Experiemente. In der Phase, in der eine Organisation ihren Organisationshebel sucht, berätst Du die Organisationsmitglieder beziehungsweise die Treiber*innen der Veränderung, welche Lernschritte als Nächstes sinnvoll + voraussichtlich zielführend sind. Du optimierst zusammen mit den Beteiligten ihren Veränderungsprozess. Ist das Organisationsanliegen formuliert + die Organisationshebel gefunden, begleitest Du die Beteiligten durch Coaching in ihren Zielraum.
Du konzipierst Workshops zur Ist-Aufnahme (zum Beispiel über Organisationsmuster, Werte, Normen + Regeln sowie bestehende Stärken + aktuelle Herausforderungen). Du entwickelst für die Organisation passende Zielraum-Workshops. Du profitierst dabei von den Ansätzen + Beispielen aus Deiner Ausbildung. Du baust einen generellen Lernzyklus für die Organisation auf strategischer Ebene ab. Du machst möglich, dass die Organisation ihre Hebel + Zielräume erkennt. Du setzt die entsprechenden Veränderungsprozesse auf und machst so strategisches Lernen in der Organsation möglich. Du hast die Kommunikation zur agilen Veränderung im Blick -- und führst, berätst oder coachst die Beteiligten zu passenden Formaten. Auch hier profitierst Du von den Ansätzen + Erfahrungen Deiner PeerGruppe + Deiner Ausbilder*innen.
Die Ausbildung wird auf dem Seminarlieger VILLA HENRIETTE im Harburger Binnenhafen stattfinden.
Photoprotokolle sowie die sminca (PDF) sind Deine zukünftigen Nachschlagewerke.
Wir bauen Euch die passende Lernumgebung im Konferenzraum EICHE.
Im Arbeitsraum PETROL wirst Du in Arbeitsgruppen an konkreten Praxisfällen arbeiten.
Gewinne neue Eindrücke + baue Deine Kompetenzen als agile*r Organisationsentwickler*in aus.
Lerne neue Organisationskonzepte kennen.