Wirksam bleiben als Executive: ✔ mehr gute Entscheidungen treffen ✔ 100 Tage persönliche Begleitung & Sparring ✔ exklusive Peer Group ✔ KI-Begleitung ➔ mehr erfahren 100 Tage Executive Manager*innen im Executive-Level stehen unter massivem Transformationsdruck: Strategische Neuausrichtungen, Reorganisationen, technologische Sprünge + gesellschaftliche Veränderungen laufen parallel – und müssen gleichzeitig entschieden, kommuniziert und umgesetzt werden. Mit „100 Tage Executive“ begleiten wir Dich in Deinem Alltag als Executive intensiv über drei Monate. > Beratungsgespräch vereinbaren Entwickle Dich, Dein Team + Deine Wirksamkeit in Deiner Organisation durch intensive 1:1-Begleitung + Training über drei Monate. Organisationen stehen unter starkem inneren + äußeren Veränderungsdruck: digitale Transformation, KI, geopolitische Unsicherheiten, neue Geschäftsmodelle, „Skill-Gap“ + veränderte Erwartungen von Mitarbeiter*innen. In "100 Tage Executive" entwickelst Du Dich zusammen mit einem*r erfahrenen BJA-Executive-Coach*in, Deiner exklusiven Peer-Group + einer mit Dir lernenden KI in Deiner Funktion als Executive weiter. > Zu ARBEITSTITEL anmelden Training, das in Deinen Alltag passt Alle Coaching-Impulse, Lernbausteine + Werkzeuge sind kurz, präzise + alltagstauglich. Statt in Trainingsmodulen arbeitest Du mit Mikro-Learnings, kurzen Audioimpulsen + geführten Reflexionen, die Du flexibel zwischen Terminen oder auf Reisen nutzen kannst. > Mehr erfahren Ein*e Executive Coach*in 100 Tage an Deiner Seite Dein Executive Coach ist ansprechbar, wenn es Dein Führungsalltag erfordert, und unterstützt Dich bei schwierigen Entscheidungsprozessen, in kritischen Kommunikationssituationen, bei der Analyse Deiner Organisation + Deines Verantwortungsbereichs. > Mehr erfahren Peer-Group auf Executive-Level Du arbeitest in einer kleinen Peer-Group mit bis zu fünf Führungsktäften, die alle echte Veränderungsvorhaben verantworten. Dieser Raum bietet Dir vertrauliches Sparring und einen Reflexionsort für Deine Entscheidungen + einen Beschleuniger für Deine Strategien im Deiner Veränderung. > Mehr erfahren Die BJA-KI-COACH*IN wird Deine Alltagsbegleitung Die BJA KI-Coach*in begleitet Deine Enwicklung + lernt mit Dir mit. Sie wird Dein individuelles Wissensystem, das Dich in Deiner Führungs- + Organisationsentwicklung unterstützt + Dir auch nach dem Programm zur Verfügung steht. Deine Transformations-KI bündelt + strukturiert: Dein Führungs- + Stärkenprofil Deine Werte, Ziele + Entwicklungsschwerpunkte wichtige Entscheidungen + deren Argumentation Kommunikationsbausteine + strategische Narrative Deine Erkenntnisse + Gelerntes Training, das in Deinen Alltag passt Entwickle Dein Wissen + Deine Leadership-Methodiken weiter. Dein Lernpfad besteht aus kuratiertem, komprimierten Wissen für wirksame Führung in Veränderung. Alle Trainings-Einheiten sind modular + alltagstauglich aufgebaut. Bausteine: 2-tägiger Auftakt in Präsenz + Kennenlernen Deiner Peer Group Executive-WhatsApp-Newsletter 3–5-minütige Audioimpulse zu Transformation, KI + New Work „Executive Tools to go“: wöchentliche Micro-Learnings Deine Entwicklung als Führungskraft Über 100 Tage wirst Du persönlich von einem*r Executive Coach*in aus dem BJA-Team begleitet. Die Begleitung richtet sich nach Deinen konkreten Herausforderungen im Alltag. Fokusbereiche: Selbstführung + persönliche Klarheit Stärkenorientierung (Linc Personality Profile) Resilienz + gesunder Umgang mit Druck Priorisierung, Energie- + Fokusmanagement Führungsentscheidungen in unsicheren Kontexten Reflexion + Übertragung in Deinen Führungsalltag Formate: Zwei Deep-Coaching-Sessions pro Monat Wöchentliche kurze Impulse kurze Check-ins „on the go“ Begleitende Reflexionsaufgaben zu Deinen realen Cases Deine Executive-Peergroup Du arbeitest in einer kleinen Peer-Group. Ihr trefft Euch in regelmäßigen Deep-Dive-Sessions (remote oder vor Ort), um an Euren Fällen zu arbeiten. Zentrale Elemente: Ein sicherer Raum nach dem Prinzip der „Chatham House Rule“ Gemeinsame Fallarbeit: „Woran arbeitest Du gerade?“ Peer-Feedback für Deine Entscheidungen + nächste Schritte Iterative Lernschleifen 100 Tage Executive im Überblick Individuelle Weiterentwicklung Deiner Führungspersönlichkeit über 100 Tage gemeinsamer Auftakt an zwei Tagen auf dem Lieger VILLA HENRIETTE Eine ausgewählte Peer Group auf Augenhöhe Ausführliche schriftliche LPP-Auswertung (PDF) mit klaren Handlungsempfehlungen Enge Begleitung durch eine*n BJA-Coach*in Ergänzende KI-Unterstützung, die mit Dir lernt + Dir nach Ende des Programms erhalten bleibt Alltagstaugliche Lernformate + Handlungsimpulse Unsere Preise und Locations Diese Coachingreihe mit individueller Begleitung, Peer-Group-Arbeit + KI-Coach kostet 16.800 Euro netto (zuzüglich 19% Mehrwertsteuer) je Teilnehmer*in. Im Preis enthalten sind kalte und warme Getränke + Verpflegung in den Präsenzterminen. Privatzahler*innen erhalten "19% Rabatt", sie zahlen 16.800 Euro brutto. Kennenlern-/BeratungsTermin vereinbaren Suche Dir in der Kalenderansicht einen Termin für einen Kennenlern-/Beratungstermin für Deine Anmeldung zu "100 Tage Executive". Wir gehen davon aus, dass wir uns remote treffen. Du kannst auch gerne zu uns zu Besuch auf den Seminarlieger VILLA HENRIETTE (im Harburger Binnenhafen) kommen. Details zum Schluss Es gelten unsere AGB für Veranstaltungen . Die Widerrufsrechte für Online-Bestellungen sind hier dokumentiert.

Konferenzräume für bis zu 20 Teilnehmer*innen ✔ Arbeitsräume für Kleingruppen ✔ Hamburg ✔ Maritimes Flair ✔ Premiumausstattung ✔ Mehr erfahren ▶ Unsere Räumlichkeiten: die VILLA HENRIETTE Ein Großteil unserer Trainings, Workshops und Schulungen findet in unseren eigens für diese Zwecke ausgestatteten Konferenzräumen auf der VILLA HENRIETTE statt. Der Lieger im Harburger Binnenhafen bietet die perfekte Umgebung für produktives Arbeiten und spannende Diskussionen. Auch Gruppen, die nicht an unseren Trainings teilnehmen, können die Location für Offsites und Workshops nutzen. Neben einer reichhaltigen Verpflegung bieten wir Euch dort alle Moderations-, Präsentationsmaterialien sowie Spiele, die ihr für Eure Zwecke brauchen werdet. > Räume bei spacebase buchen Exzellente Workshop-Räume im maritimen Flair nutzen Die VILLA HENRIETTE ist direkt am Wasser im Harburger Binnenhafen gelegen. Nutzt das besondere, maritime Ambienten +die auf Seminare abgestimmte, exzellente Ausstattung. Neben einer gemütlichen LOGGIA, die für alle Gäste zugänglich ist, finden sich hier zwei getrennt buchbare Örtlichkeiten: Konferenzbereich EICHE + Konferenzraum GRANIT. EICHE bietet mit insgesamt 37m2 Platz für rund 16 Personen. Die dazugehörigen Arbeitsräume ORANGE + PETROL bieten jeweils Platz für Kleingruppen für vier beziehungsweise sechs Personen. Ihr habt vom Raum EICHE aus direkt Zugang zur GÄSTE-LOGGIA. GRANIT besteht aus einem einzelnen, 35m2 großen Raum. Am Konferenztisch finden acht Personen Platz. Darüber hinaus gibt es zwei Sitzecken für jeweils vier Personen. > Räume buchen Die VILLA HENRIETTE verfügt über den Konferenzbereich EICHE mit den Arbeitsräumen PETROL + ORANGE für maximal 16 Nutzer*innen. Der Konferenzraum GRANIT ist für maximal zehn Nutzer*innen ausgelegt. Ihr könnt den Konferenzbereich EICHE (inklusive ORANGE + PETROL) unabhängig vom Konferenzraum GRANIT mieten. Insbesondere im Sommer könnt Ihr den gesamten Außenbereich der VILLA HENRIETTE nutzen. Dazu zählen das Sonnendeck, die Stelling + die GÄSTE-LOGGIA. Der Konferenzraum EICHE ist mit 35m2 für bis zu sechzehn Nutzer*innen im Stuhlkreis ausgestattet. Ihr gelangt von EICHE aus direkt auf die GÄSTE-LOGGIA, wo Ihr einen Thüros-Grill finden + nutzen könnt. Ihr findet in EICHE eine vollständige Konferenzküche mit einem NEFF-Kaffeevollautomaten, Filterkaffee aus dem Mocca-Master, leckerem Bio-Tee sowie Kaltgetränken. Der Konferenzraum GRANIT ist ebenfalls 35m^2 groß. Ihr findet dort einen großen Eichentisch für acht Personen sowie zwei Arbeitsecken für jeweils vier Personen. Ihr könnt den Tisch so erweitern, dass bis zu zwölf Leute gut Platz haben. Ihr findet dort eine vollständige Konferenzküche mit einem NEFF-Kaffeevollautomaten + einer Siebträgermaschine, Filterkaffee aus dem Mocca-Master + leckerem Bio-Tee. Der Arbeitsraum PETROL verfügt über sechs Sitzplätze: petrolfarbene Sofas, Sessel, Ohrensessel + Arbeitsstühle laden Euch ein. Ihr findet dort - so wie in allen anderen Arbeitsräumen auch -- einen FlipChart-Ständer, passende Stifte, eine Musikbox, einen Timer, einen Luftreiniger sowie eine CO2-Überwachung. Bei Bedarf könnt Ihr am kleinen Sekretär mit einem Zweitbildschirm arbeiten. Unser kleinster Arbeitsraum ORANGE ist direkt vom Konferenzraum EICHE aus erreichbar. Hier könnt Ihr in Kleingruppen bis zu vier Personen an einem kleinen Klapptisch oder am FlipChart arbeiten. Auch hier findet Ihr eine Musikbox + eine CO2-Überwachung. Ausstattung unserer Räumlichkeiten FlipCharts + Moderationsmaterial Bluetooth-Musikboxen Beamer + Projektionswand Agile + gruppendynamische Spiele / Interventionen nach Wunsch Leistungsstarke Luftreiniger, die ein gesundes Miteinander gewährleisten Stuhlkreis oder Tische + Stühle nach Wunsch (in EICHE) Verpflegung vor Ort Getränke sind bei der Buchung unserer Räume grundsätzlich inklusive: Kaffee, Tee + Kaltgetränke Auf Wunsch stellen wir zusätzlich gern eine reichhaltige Auswahl an Frühstückszutaten sowie Bio-Obst bereit. Für Lunch und Abendessen befinden sich mehrere Restaurants in der nächsten Umgebung. Jetzt die Räume EICHE, GRANIT, PETROL + ORANGE mieten Du kannst unsere Räume direkt bei Spacebase buchen. Dort kannst Du direkt die Verfügbarkeiten einsehen + alle Preise / Konditionen nachlesen. > Räume buchen Anreise zur VILLA HENRIETTE Die VILLA HENRIETTE findet ihr auf der Schlossinsel im Harburger Binnenhafen unter der Adresse Zitadellenstraße 14a, D- 21079 Hamburg. Geht bei Ankunft einfach durch die blaue Werkstür der Jöhnk-Werft und dann direkt auf den Lieger, der vom Werkstor aus schon rechterhand zu sehen ist. Ein weiteres Betreten des Werftgeländes ist aus Sicherheitsgründen untersagt. PKW : Das Parken auf dem Werftgelände sowie auf den markierten Parkplätzen vor der Werft ist untersagt. Parkmöglichkeiten in der Zitadellenstarße sowie im Parkhaus Veritaskai 2a. ÖPNV : Von der S-Bahn-Station "Harburg Rathaus - Ausgang Neue Straße“ (S3/S5) ist man in einer Viertelstunde zu Fuß bei uns. Von der Bushaltestelle "Kanalplatz“ ist es nochmal deutlich kürzer. Fernverkehr : Station "Hamburg-Harburg" oder "Hamburg-Hauptbahnhof" mit Anschluss an die S-Bahn und Busse. Stadtrad : Eine Stadtrad-Station befindet sich in nächster Nähe. Eine Anreise mit dem Boot ist leider nicht möglich. Wir haben keinen Anlegeplatz für Dich. Du hast noch Fragen ? Dann kontaktiere uns gerne! Stelle Deine Fragen an uns per Mail / Kontaktformular. Du kannst auch gerne ein Remote-Informationsgespräch mit uns vereinbaren. Mail an info@judithandresen.com Name* Email* Phone Message* Ich bin mit der Verarbeitung meiner Daten im Rahmen des Kontaktformulars einverstanden. Es gilt die Datenschutzerklärung ( https://www.judithandresen.com/datenschutz ). * > Absenden

Liefer- und Zahlungsbedingungen für Deutschland, Österreich + Schweiz Liefer-und Zahlungsbedingungen Neben der Datenschutzerklärung findest hier unsere AGB für Dienstleistungen + Veranstaltungen sowie die Widerrufsbelehrung mit PDF - + Online-Widerrufsformular für Verbraucher*innen. Allgemeine Informationen zum Versand: Die Lieferzeit beträgt drei bis fünf Werktage. Die Frist für die Lieferung beginnt bei allen im Shop möglichen Zahlungsarten am Tag nach Vertragsschluss zu laufen und endet mit dem Ablauf des letzten Tages der Frist. Fällt der letzte Tag der Frist auf einen Samstag, Sonntag oder einen am Lieferort staatlich anerkannten allgemeinen Feiertag, so tritt an die Stelle eines solchen Tages der nächste Werktag. Länder, in die versendet wird: Standardversandkosten Deutschland 3,00 - 5,00€ Versandkostenfrei ab 75€ Österreich 6,00 - 10,00€ Schweiz 15,00€ Bezahlmethoden: PayPal (Kreditkarte, Lastschrift, Überweisung) Bei Auswahl dieser Zahlungsart erfolgt im nächsten Schritt die Weiterleitung zu PayPal. Wenn dort die erforderlichen Daten eingetragen worden sind, geht es automatisch zurück in diesen Shop, um die Bestellung abzuschließen. Per Rechnung Die Rechnung liegt dem Versandstück bei. Wenn Du das PDF-Dokument bestellst, teile uns bitte mit, wenn Du eine Papier-Rechnung per gelber Post benötigst. Standardmäßig versenden wir eine PDF-Rechnung. Bei Abholung Die Abholung erfolgt bei auf dem Lieger "VILLA HENRIETTE", Zitadellenstraße 14a, D- 21079 Hamburg nach vorheriger Terminabstimmung. Per Nachnahme Beachte: Bei der Zahlung per Nachnahme fallen zusätzliche Gebühren in Höhe von 5,00 EUR direkt bei der Zustellung an.

✔ "Historisch gewachsene" Situationen überwinden ✔ Lernend + innovationsfreudig werden ✔ Anschlussfähig ✔ Pragmatisch + agil ➔ Mehr erfahren Organisationen beraten und begleiten Das Team der BERATUNG JUDITH ANDRESEN begleitet seit über dreizehn Jahren Organisationen auf ihrem Weg der Veränderung. Wir zeigen Euch pragmatisch, agil und konkret, wie echte Bewegung entstehen kann. Wir erarbeiten mit Euch ein für Euch passendes Vorgehen sowie einen für Euch passenden Zielraum und begleiten Euch mit unserer Erfahrung, Haltung und Methodenkompetenz auf dem Weg dorthin. > Kennenlerngespräch vereinbaren Organisationsberatung Komplexität, Unzufriedenheit + fehlende Anpassungsfähigkeit – kämpft Ihr als Organisation mit diesen Herausforderungen? Eure „historisch gewachsenen“ Strukturen erschweren Abläufe, Themen wie Digitalisierung + die Einführung von KI erzeugen eher Widerstand als Entwicklung? Eure Teams sitzen in endlosen Meetings, Verantwortlichkeiten bleiben ungeklärt + Zusammenarbeit wird zum Gegeneinander? Ihr möchtet in Eurer Organisation Veränderung möglich machen – aber nicht irgendwann und irgendwie, sondern jetzt und konkret? Wir begleiten Euch und Eure Teams dabei, Strukturen, Prozesse und Verhalten gezielt weiterzuentwickeln. Wir unterstützen Euch dabei, Klarheit herzustellen, Verantwortung wirksam zu leben + gesunde Kommunikation zu gestalten. Wir schaffen gemeinsam mit Euch echte Bewegung in der Organisation. Dabei setzen wir auf agile Prinzipien, iterative Lernschleifen und echte Zusammenarbeit. Wir helfen Euch, Euren passenden Weg zu finden. Mit unserer klaren Haltung, breitem Methodenwissen und der Erfahrung aus über zehn Jahren Organisationsbegleitung. Damit echte Zusammenarbeit entsteht + Ihr als Organisation nachhaltige Ergebnisse erzielt. Lasst uns gemeinsam die nächsten Schritte gestalten – pragmatisch, systemisch + wirksam. > Kontaktiert uns für ein Beratungsgespräch Was Euch unsere Organisationsberatung bringt Jede Organisation verändert sich auf ihre Weise. In unserer Beratung findet Ihr das Vorgehen, das zu Euch und Euren Herausforderungen passt. Ihr startet in eine zielgerichtete und nachhaltige Veränderung – durch iterative Lernprozesse statt starre Pläne. Über Experimente, planbasierte Changes oder agile Transitionen kommt Ihr ins Handeln und entwickelt Hypothesen, die Ihr im Machen überprüft. Ihr kennt Eure Prioritäten + gestaltet Eure Veränderung aktiv. Ihr klärt gemeinsam, was Euch als Führungsteam und als Organisation ins Lernen bringt – und wie Ihr zu exzellenten Ergebnissen mit hohem Nutzen für Eure Kund*innen gelangt. Ihr werdet flexibel, seid lernfähig + produziert eine hohe Zufriedenheit – für Kund*innen und Mitarbeiter*innen. So entsteht eine Organisation, die Prioritäten klar setzt, beweglich bleibt und mit hohe Zufriedenheit bei Mitarbeitenden und Kund*innen bewirkt. > Meldet Euch zu einem Informations- + Beratungsgespräch bei uns! Was leistet Organisationsentwicklung eigentlich? Organisationsentwicklung macht sichtbar, was wirkt + wo Veränderung möglich ist. Sie verknüpft Themen, Strukturen und Ziele miteinander und sorgt dafür, dass Entwicklung nicht zufällig passiert, sondern bewusst gestaltet wird. Organisationsentwicklung ist ein systematischer, langfristiger Prozess zur Verbesserung der Effektivität, Gesundheit und Nachhaltigkeit einer Organisation durch gezielte Veränderungen in Prozessen, Strukturen und Verhaltensweisen. Ob es um Führungsverständnis geht, um strategische Prozesse oder um Kultur: Die Aufgabe von Organisationsentwicklung ist es, Entwicklung anschlussfähig, wirkungsvoll und nachhaltig möglich zu machen. Wir möchten gerne mit Euch zusammen arbeiten. Wir begleiten Euch konkret, nachhaltig + anschlussfähig in Eurem Veränderungsvorhaben. In unserer systemischen Organisationsberatung bringen wir Haltung, Erfahrung + Methoden ein, um gemeinsam mit Euch Klarheit, Zusammenarbeit und echte Bewegung in Eurer Organisation zu ermöglichen. > Informationsgespräch vereinbaren So können wir starten Wie sich Eure Veränderung sinnvoll gestalten lässt, klären wir gemeinsam: in einem ersten Gespräch, durch Ausprobieren + Lernen. Unsere Starterpakete helfen Euch, den passenden Einstieg zu finden. Nutzt sie gern, um ins gemeinsame Arbeiten zu kommen. Impulsvorträge Mit Impulsvorträgen lernen + Entwicklung erzeugen 20240722_MEM_BJA_Impulsvortraege_Fuehrun Adobe Acrobat Dokument [40.0 KB] Download OE-Sparring Euer Ist in einem Termin erfassen + Entwicklungspfade definieren 20240724_IMG_BJA_OESparring.pdf Adobe Acrobat Dokument [73.0 KB] Download OE PAT*IN Wir begleiten Euch "auf Zuruf" in Eurer agilen Veränderung 20240601_IMG_BJA_OEPatIn.pdf Adobe Acrobat Dokument [98.8 KB] Download Wie wir in der Organisationsberatung arbeiten Agilität bedeutet für uns nicht nur Wissen über Methoden zu vermitteln, sondern strategisches Lernen zu ermöglichen. Wir gestalten mit Euch zusammen Veränderungsprozesse, die sowohl zielgerichtet als auch experimentell sind – angepasst an den Reifegrad, die Kultur und die Zielräume Eurer Organisation. Unsere Organisationsberatung ist systemisch, iterativ und praxisnah. Wir gestalten Veränderungsprozesse entlang Eurer konkreten Themen mit Struktur und Klarheit. Wir arbeiten mit dem, was da ist: mit Menschen, Mustern, Möglichkeiten. Nicht gegen den Widerstand, sondern mit dem System. Das heißt: Wir stellen Hypothesen zur Verfügung, machen Dynamiken sichtbar und begleiten Euch in der Reflexion. So entstehen echte Erkenntnisse + erste Schritte, die zu Euch passen. Ob Sparring mit der Geschäftsleitung, Rollenklärung im Führungsteam oder Workshops mit mehreren Teams: unser Beratungsansatz ist anschlussfähig, klärend + wirksam. Gemeinsam schaffen wir Orientierung, fördern Zusammenarbeit und ermöglichen konkrete Entwicklungsschritte. Immer so, dass Ihr selbst ins Handeln kommt. > Kontaktiert uns für ein Kennenlernen Was uns in der agilen Organisationsentwicklung besonders macht Wir begleiten Organisationen nicht mit Patentrezepten, sondern mit Haltung, Klarheit und einem methodisch fundierten Vorgehen. Unsere Stärke liegt in der Kombination aus systemischem Denken, agilem Arbeiten und erlebter Veränderung. Statt auf starre Methoden zu setzen, öffnen wir Möglichkeitsräume: Mit agilen Prinzipien wie „Agil mit agil einführen“ oder der „Rule of Three“ gestalten wir OE-Prozesse individuell und anschlussfähig. Wir entwickeln gemeinsam mit Euch Hypothesen für Veränderung, formulieren klare Zielräume und identifizieren wirksame Organisationshebel. Wir arbeiten mit Euren Organisationsmustern. Das bedeutet, wir analysieren gemeinsam wiederkehrende Dynamiken in Eurer Organisation und schaffen damit die Grundlage, neue Handlungsoptionen zu entwickeln. Dabei geht es nicht um Optimierung um jeden Preis, sondern um echtes Lernen im System. Und um annehmbare Veränderung für Führungskräfte und Mitarbeiter*innen in der Organisation. Unsere Begleitung zielt darauf, dass Teams und Führungskräfte in der täglichen Arbeit und in der strategischen Entwicklung der Organisation wirksam werden. Was meinen wir eigentlich mit…? System: Eine Organisation ist mehr als ihre Teile. Sie ist ein lebendiges System aus Beziehungen, Routinen, Mustern. Struktur: Wie ist Verantwortung verteilt? Wer darf entscheiden? Strukturen prägen, wie gut Zusammenarbeit gelingt. Prozess: Veränderung ist selten linear. Wir gestalten Prozesse, die Raum lassen für Unerwartetes + die Orientierung geben. Theorie + Praxis: Wir verwenden fundierte Modelle hypothesenbasiert + verbinden sie mit praktischer Erfahrung. Definition von Erfolg: Veränderung wirkt, wenn sie lebbar ist + echten Nutzen stiftet: für Kund*innen, Mitarbeitende und Organisationen als Ganzes. Was externe Perspektiven bewirken können Manche Kund*innen sagen: „Wir haben intern schon viele Expert*innen, wozu brauchen wir Euch?“ Unsere Antwort: Gerade weil Ihr so viel Know-how habt, ist ein externer Blick meist sehr hilfreich. Wir bringen Perspektiven ein, die Ihr im Alltag vielleicht nicht sehen könnt – besonders in komplexen Systemen. Unser Beratungsansatz ist kein Modell aus der Schublade, sondern ein Dialog auf Augenhöhe. Mit Erfahrung, mit Haltung + mit Respekt für das, was Ihr selbst schon aufgebaut habt. An wen sich unsere agile Organisationsberatung richtet Organisationsberatung ist für Organisationen, die über sich hinaus + an sich selbst wachsen wollen. Für Teams, die sich sortieren wollen. Für Unternehmen, die mehr Verantwortung leben möchten. Für Mitarbeitende, die mehr Sinn in ihrer Arbeit sehen wollen. Und für Führungskräfte, die merken: Es braucht eine andere Art des Miteinanders. Egal, ob Start-up, Mittelstand, Konzern, Verwaltung, NGO oder ein anderes komplexes System: Wir beraten dort, wo Entwicklung ansteht + immer mit dem Ziel, dass Ihr als Organisation selbst in Bewegung kommt. Agile Organisationsentwicklung - Das Buch von Judith Andresen Ihr möchtet mehr über unseren Ansatz der Organisationsentwicklung wissen? Judith beschreibt unser Verständnis von agiler Organisationsentwicklung, die zugrunde liegenden Prinzipien und die geeignete Haltung in ihrem aktuellen Buch ausführlich. > Zu unseren Veröffentlichungen Was ist systemische und agile Organisationsberatung? Systemische Organisationsberatung betrachtet Organisationen als vernetzte Systeme. Sie fokussiert nicht auf Einzelprobleme, sondern auf Muster, Dynamiken und Beziehungen. Wir schauen nicht nur auf das, was nicht funktioniert, sondern auch darauf, was die aktuelle Situation stabil hält. So wird echte Entwicklung möglich: durch Verständnis, neue Perspektiven + Bewegung im System. Was unterscheidet agile von klassischer Organisationsberatung? Agile Organisationsberatung bedeutet: gemeinsam gestalten, Schritt für Schritt. Sie ist iterativ, offen für Feedback und darauf ausgerichtet, dass Ihr selbst handlungsfähig werdet. Wie unterstützt agile Organisationsberatung in komplexen Situationen? Komplexität bedeutet, dass es keine einfachen Antworten gibt + auch keine fertigen Lösungen. In der Organisationsberatung schaffen wir Räume, in denen Ihr gemeinsam Orientierung finden könnt. Wir strukturieren, klären, denken mit. Und begleiten Euch Schritt für Schritt durch Unübersichtlichkeit, Veränderung + Wachstum. Welche Rolle spielen Strukturen in der Organisationsberatung? Strukturen sind nie neutral. Sie prägen Verhalten, Zusammenarbeit und Kommunikation. In der agilen Organisationsentwicklung schauen wir auf Strukturen immer im Zusammenhang mit Kultur, Verantwortung und Dynamiken. So kann sichtbar werden, was fördert + was hemmt. Und wie Veränderung wirklich wirken kann. FAQ Wie beginnt ein Beratungsprozess typischerweise? Wir starten mit einem ersten Gespräch. Wir hören zu, stellen Fragen und entwickeln gemeinsam ein erstes Bild: Was ist das Anliegen? Wer ist beteiligt? Was ist das Ziel + wie könnte ein guter nächster Schritt aussehen? Dann entwickeln wir mit Euch ein passendes Vorgehen: Workshops, Coaching, Sparring oder Prozessbegleitung: situativ, transparent + zielorientiert. Was ist der Unterschied zwischen Beratung und Coaching in Organisationen? Beratung heißt für uns: mitdenken, Hypothesen teilen, Resonanz geben. Coaching heißt: begleiten, klären, stärken. In der Praxis verbinden wir beides, je nach Kontext + Fragestellung. Immer so, dass es für Euch passt und wirksam ist. Wie lange dauert eine Organisationsberatung? Das kommt darauf an, was Ihr braucht. Manche Anliegen lassen sich in wenigen Wochen klären, andere begleiten wir über Monate hinweg. Wichtig ist: Wir arbeiten so, dass Ihr aus eigener Kraft weitergehen könnt. Wir machen uns Stück für Stück überflüssig. Was bedeutet Zusammenarbeit auf Augenhöhe in der Organisationsberatung? Auf Augenhöhe heißt für uns: Wir bringen Haltung, Erfahrung und Perspektiven mit. Du bringst Wissen, Kontext und Entscheidungshoheit mit. Wir sind weder Besserwisser noch Dienstleister, sondern Partner*innen im Denken, im Tun + im Ausprobieren. Was ist eine agile Transition? Eine agile Transition ist kein Rollout, sondern ein Weg. Es geht nicht darum, Frameworks zu „implementieren“, sondern darum, Haltung, Strukturen und Zusammenarbeit so weiterzuentwickeln, dass Agilität tatsächlich gelebt werden kann. Eine agile Transition braucht Klarheit, Zeit, Beteiligung + die Bereitschaft, neu zu denken. Wir begleiten diesen Weg systemisch, iterativ und entlang Eurer Realität. Was bedeutet "organisationales Lernen?" Organisationen lernen nicht wie wie Menschen. Sie lernen durch Musterveränderung: wenn sich Kommunikation, Strukturen oder Entscheidungswege verändern. Organisationales Lernen zeigt sich in neuen Handlungen, neuen Routinen und neuen Ergebnissen. Unsere Organisationsberatung schafft Räume für genau diesen Lernprozess. Welche Rolle spielt systemische Haltung in der Beratung? Systemische Haltung heißt für uns: neugierig bleiben, nicht wissen müssen, Hypothesen anbieten statt Wahrheiten verkaufen. Wir achten auf Zusammenhänge, nicht auf Schuld. Wir sehen Organisationen als Systeme + beraten nicht am System vorbei, sondern mit ihm. Diese Haltung prägt unsere Fragen, unser Vorgehen und unser Miteinander. Können wir auch interne Organisationsentwickler*innen haben und trotzdem die Beratung nutzen? Unbedingt. Viele unserer Kund*innen haben eigene Kolleg*innen für Organisationsentwicklung oder Change. Unsere Beratung ergänzt diese Rollen, bringt frische Perspektiven, Entlastung in komplexen Phasen oder auch Sparring auf Augenhöhe. Wir arbeiten so, dass interne OE gestärkt und nicht verdrängt wird. Bei Bedarf bilden wir auch Eure Mitarbeiter*innen zu internen Organisationsentwickler*innen aus Wann macht externe Beratung Sinn, wenn wir intern bereits viel abdecken? Immer dann, wenn es knirscht oder Ihr gemeinsam neu sortieren wollt. Externe Beratung schafft Raum für Reflexion, Perspektivwechsel und Ungefragtes. Wir bringen Impulse, Struktur, systemische Irritation + begleiten Euch so, dass Ihr selbst handlungsfähig bleibt. Ist eine rein digitale Beratung möglich? Ja. Wir arbeiten vor Ort in Hamburg, deutschlandweit, hybrid oder vollständig remote, je nachdem, was für Euch + Euer Anliegen stimmig ist.

Wir machen echte Zusammenarbeit möglich: E-Mailformular an info@judithandresen.com + Terminvereinbarung (remote) Kontakt Wir möchten Dich kennenlernen! W ir möchten Dein Anliegen verstehen. Wähle die für Dich passende Form des Kennenlernens oder Wiedersehens: telefonisch , remote oder persönlich auf der VILLA HENRIETTE . > Kennenlerngespräch vereinbaren Lasse uns in Kontakt bleiben! Maile eine Nachricht ans Team der BERATUNG JUDITH ANDRESEN oder vereinbare einen Kennenlerntermin mit uns. Du suchst Dir aus, ob Du eines unserer Teammitglieder remote oder auf der VILLA HENRIETTE kennenlernen möchtest. Über unseren BJA-Newsletter bleibst Du auf Stand über agile Themen + unser Angebot. Alumni unserer Aus- + Fortbildungen erhalten den Alumniverteiler . Mail an info@judithandresen.com Name* Email* Phone Message* Ich bin mit der Verarbeitung meiner Daten im Rahmen des Kontaktformulars einverstanden. Es gilt die Datenschutzerklärung ( https://www.judithandresen.com/datenschutz ). * > Absenden BERATUNG JUDITH ANDRESEN VILLA HENRIETTE Zitadellenstraße 14a D- 21079 Hamburg info@judithandresen.com 040/69635160 > Zum BJA-Newsletter anmelden + sminca2309 erhalten Kennenlern-/BeratungsTermin vereinbaren Suche Dir in der Kalenderansicht einen Termin für einen Kennenlern-/Beratungstermin mit einem Teammitglied der BERATUNG JUDITH ANDRESEN aus. Wir gehen davon aus, dass wir uns remote treffen. Du kannst auch gerne zu uns zu Besuch auf den Seminarlieger VILLA HENRIETTE (im Harburger Binnenhafen) kommen.

Führungskräfte stark machen ✔ In Wachstum + in der Krise Orientierung geben ✔ Mit Coaching, Sekundärberatung + Training Führungswirkung erhöhen ✔ Erfahre mehr ▶ MasterClass "Leadership Coaching" Lerne in der zweitägigen MasterClass, wie Du (laterale wie disziplinarische) Führungskräfte durch Coaching, Sekundärberatung + Training stark machen kannst. Begegne Führungskräften auf Augenhöhe + begleite diese erfolgreich in ein verändertes (Führungs-)Verhalten. > Informationsgespräch vereinbaren Führungskräfte für fordernde Zeiten stark machen Führungskräften kommt in Organisationen eine Schlüsselrolle zu. Stehen sie doch für große Richtungsänderungen oder dafür, den Kurs auch in stürmischen Zeiten zu halten. Sie entscheiden über Wachstum, Personalauf- und abbau. Sie setzen die Leitplanken für die gesamte Organisation. Es kann herausfordernd sein, Führungskräfte zu coachen. In unserer zweitägigen MasterClass erwerben Coaches das Handwerkszeug, um Führungskräfte individuell oder im Team durch fordernde Zeiten (zum Beispiel von Wachstum oder Schrumpfen) zu begleiten. Wir setzen dabei einen besonderen Fokus auf den Aufbau + Erhalt einer stabilen + belastbaren Bindung zwischen Coaches und Coachees. Ihr übt, wie Ihr mit Empathie, in guter Distanz zur Lösung und in Kenntnis der verhandelten Normen, Werte + Regeln Eure Führungskräfte dabei begleiten könnt, Ihre individuellen Stärken + zu bearbeitenden Themen zu erfassen. Ihr macht so in klarer Haltung wirkungsvolles Lernen + eine fruchtbare Entwicklung für die Coachees möglich. Ihr nutzt dafür im Sinne Eurer Coachinghypothese stimmige + zielführende Methoden . So seid Ihr in der Lage, Eure Coachees auch in schwierigen Situationen in eine positive Entwicklung - ihrer selbst + ihrer Organisation - zu begleiten. > Zur MasterClass "Leadership Coaching" anmelden! Inhalte der MasterClass "Leadership Coaching" im Überblick: "Führen ist immer auch eine Selbstbegegnung" in Methoden + Vorgehen übersetzen In klarer Haltung Führungswirkung erfassen + Handlungsoptionen entwickeln (lassen) Methodischen Umgang für "Aus der Angst eine Sorge machen" finden Den Menschen in Führung begegnen + erkennen Das Ist von Führungskräften in sicherer + verlässlicher Bindung ermöglichen Eigenanteile zur Führung als Coach*in wahrnehmen + einen Umgang finden Mit Judith andresen Eigenanteile zur Führung für sich + andere entdecken + einen Umgang finden "Emotionale Zurückhaltung von Führungskräften wird nach wie vor von vielen Menschen als Zeichen von Stärke, Kontrolle und Professionalität mit Führungsarbeit assoziiert. Insbesondere in der strategischen + normativen Arbeit kann viel auf dem Spiele stehen - nicht nur für die Führungskräfte selbst, sondern auch für die von ihnen verantworteten Organisationen - und genau das hat das Potenzial für große Gefühle. Wenn die Beteiligten diese Emotionen eher verdrängen als diese anzuerkennen, entstehen in Folge Entscheidungsstaus, künstliche Harmonie sowie Strategielosigkeit. In der MasterClass "Leadership Coaching" zeigen Nadja + ich Dir, wie Du Führungskräfte in ihre Stärke begleiten kannst, in dem sie die Selbstbegegnung zulassen, die in der Führungsarbeit liegt." Führen ist immer auch eine Selbstbegegnung. Ihr lernt, innere Anteile von Führungskräften in Bezug auf ihr Führungsverhalten und dessen -wirkung erfassbar und besprechbar zu machen, damit Eure Coachees ihr Verhalten wirkungsvoll anpassen + verändern können. Insbesondere im Führungskräfte-Coaching gilt es, eine tiefe + tragfähige Coaching-Allianz mit den Coachees aufzubauen. Bindung basiert auf Vertrauen, Verlässlichkeit + emotionaler Resonanz. Eine ressourcenorientierte Auftragsklärung ist der Schlüssel zu einem gelingenden Führungskräfte-Coaching: Könnt Ihr doch gleichzeitig Bindung aufbauen + die Coaches neuen Kontakt zu ihrem System herstellen. Ihr lernt daher, wie Führungskräfte ihr Ist mittels Aufstellungen am Brett, über Arbeit mit Symbolen und/oder über Assoziationen erfassen können. So läuft die MasterClass ab Die MasterClass auf der VILLA HENRIETTE findet von 9:30 Uhr bis 17:30 Uhr mit einer einstündigen Mittagspause statt. Teilnehmer*innen bearbeiten das Thema an Hand von Praxisbeispielen, mittels Training, in Supervision, in kollegialer Fallberatung + in Simulationen. Für Dich ist die MasterClass "Leadership Coaching" interessant: Du möchtest souverän + sicher Führungskräfte des mittleren + oberen Managements als Coach*in begleiten. Du möchtest Deine Fertig- + Fähigkeiten als Coach*in in Bezug auf Führungskräfte ausbauen. Du hast Erfahrung im Coachen von Teams, möglichst auch Erfahrung im Begleiten von lateralen + disziplinarischen Führungskräften auf Teamebene. Du arbeitest in einer für Dich stimmigen + klaren Coachinhaltung. Mit Nadja Stielau Leadership Coaching-Kompetenzen entdecken + ausbauen "In Supervisionen begegnet uns immer wieder die große Herausforderung, die für Coaches in Führungskräften liegt. Bei den Coachees, den Manager*innen + Führungskräften, bleiben, das Anliegen zum Auftrag machen, ohne die Haltung zu verlieren, wird angesichts von unterschiedlichen Biographien, den eigenen Normen + Werten sowie eingeübten Mustern in Bezug auf Führung zu einer besonderen Aufgabe. Mit der MasterClass "Leadership Coaching" möchten Judith + ich Dir Souveränität + neue Handlungskompetenzen vermitteln, mit denen Du sicher + souverän Deine Coachees in ihren Zielraum begleiten kannst." Suche Dir einen passenden Termin aus: MC_LC_0115 15. + 16. Januar 2026 Trainer*innen Judith Andresen Nadja Stielau VILLA HENRIETTE, Harburger Binnenhafen MC_LC_0903 03. + 04. September 2026 Trainer*innen Judith Andresen Nadja Stielau VILLA HENRIETTE, Harburger Binnenhafen Was Ihr mit der MasterClass erreichen könnt: Ihr könnt Führungskräfte (mit Fokus auf dem unteren + mittleren Management) in fordernden Situationen + unruhigen Zeiten in ihrer Veränderung begleiten. Ihr könnt den Menschen in der Führung offen begegnen + so Entwicklung ermöglichen. Ihr öffnet ressourcenorientiert Möglichkeitsräume für Führungskräfte, so dass diese wirkungsvoller führen können. Ihr könnt die Balance zwischen Fürsorge für den*die Einzelne*n + der Verantwortung für die Organisation vorleben. Ihr könnt auf ein vergrößertes Methodenrepertoire in der Arbeit mit Führungskräften zurückgreifen. Ihr habt einen verbesserten Kontakt zu Euren Eigenanteilen in Bezug auf Führung + könnt dies für den Coachingerfolg Eurer Coachees nutzen. Wenn Ihr im Schwerpunkt oberes Management im Leadership Coaching begleiten möchtest, könnte auch die 1:1 MasterClass "Executive Coaching" für Euch interessant sein. "Die Masterclass war eine transformative Erfahrung für mich, die meine Sichtweise auf Leadership Coaching verändert hat. Judiths Expertise und die offene Atmosphäre haben es mir ermöglicht, tief in die Selbstbegegnung als Führungskraft einzutauchen. Die gezielte Fragetechnik, die wir erlernt haben, hat mir geholfen, einen sicheren Raum für Offenheit zu schaffen und die Ängste einer Führungskraft in konkrete Sorgen umzuwandeln, die bearbeitbar sind. Die Location auf der HENRIETTE war perfekt für kreative Gedanken und inspirierende Gespräche. Ein großes Dankeschön an Judith und das BJA-Team für diese außergewöhnliche Masterclass, die mir neue Perspektiven eröffnet hat und mich in meiner beruflichen Entwicklung weiterbringt. 🌟 #LeadershipCoaching" Manfred Meyer, Prozessmanager agile, OTTO "Die Leadership-Masterclass hat mir wertvolle Impulse für meine Coachingpraxis gegeben. Besonders beeindruckt haben mich die praxisnahen Methoden, die durchdachten Inhalte und die intensiven Gruppenarbeiten. Ein Satz, der mir besonders hängen geblieben ist: "Führen ist immer eine Selbstbegegnung ". Ich nehme mit, dass auch Führungskräfte Ängste haben dürfen und dass ihr Bauchgefühl ein wichtiger Faktor bei Entscheidungen sein kann. Die Atmosphäre war durchweg wertschätzend und professionell – genau wie ich es bereits aus der Agile-Business-Coach-Ausbildung bei BJA kannte." Oliver Heinemeyer, Gallup zertifizierter Stärken-Coach & agiler Coach zurück vor Melde Dich jetzt an! Melde Dich hier verbindlich zu Deiner MasterClass an (oder nutze das PDF-Formular für Deine Anmeldung ). Du erhältst von uns eine Teilnahmebestätigung + eine Rechnung zur Überweisung. Wenn Du Dich als Privatzahler*in anmelden + direkt bezahlen möchtest, folge einfach diesem Link zur 1:1 MasterClass in unserem Shop. Deine Anmeldung zur MC "Leadership Coaching" (1/2) Name* eMail Besteller*in* Telefon Veranstaltung* Deine Veranstaltung Anmeldeform* Deine Anmeldeform Weiter Unsere Preise Die MasterClass kostet 890,00 EUR netto (1.059,10 EUR brutto). Privatzahler*innen + Student*innen erhalten "19% Rabatt"; sie zahlen 890,00 EUR brutto. Details zum Schluss Im Preis sind an den Präsenztagen ein kleines Frühstück, Obst, Kalt- und Warmgetränke enthalten. Die MasterClass wird für mindestens vier und maximal acht Teilnehmende ausgerichtet. Du erhältst ein Teilnahmezertifikat der Veranstaltung. Es gelten unsere AGB für Veranstaltungen + die Widerrufsrechte für Verbraucher*innen. BJA-Formate in Deiner Organisation Du möchtest in Deiner Organisation Eure Themen zielgerichtet in Trainings, Workshops oder MasterClasses bearbeiten? Wir unterstützen Euch mit pasgenauen Formaten, welche Euer Anliegen genau bedienen. Sprich uns an! > Informationsgespräch vereinbaren

Bewerben Wir möchten echte Zusammenarbeit möglich machen. Die BERATUNG JUDITH ANDRESEN handelt fair, aufrichtig + lernend. Wir sind inspirierend, mutig + geduldig. Wir begleiten Organisationen, Teams + Individuen durch Beratung, Coaching, Training, Supervision + Ausbildung. > Team kennenlernen Initiative Bewerbungen Wir sagen klar und transparent, wann wir welche Verstärkung suchen – und stellen das auch direkt auf diese Seite. Wenn keine Stelle ausgeschrieben ist, suchen wir aktuell keine Verstärkung. Du arbeitest als Coach*in oder Organisationsentwickler*in, fühlst Dich unserer Haltung verbunden + siehst Dich als Ergänzung in unserem Team? Dann freuen wir uns über Deine Initiativbewerbung. Initiativbewerbungen sind nur für unsere Rollen als Coach*in oder Organisationsentwickler*in möglich. Für Funktionsrollen (zum Beispiel: Backoffice, Grafik, Assistenz, Kommunikation) vergeben wir ausschließlich aktiv ausgeschriebene Stellen. Wir bitten Personalvermittlungen, von heglichen Initiativvorstellungen abzusehen. > Mail an bewerbung@judithandresen.com senden

✔ Coaching, Beratung + Change ✔ Innovation, Effizienz + echte Bewegung ermöglichen ✔ Für Organisationen, Teams + Führungskräfte ✔ Ausbildung, Master Classes + Trainings ➔ BERATUNG JUDITH ANDRESEN: Mehr erfahren... Wir machen echte Zusammenarbeit möglich Seit dreizehn Jahren unterstützt die BERATUNG JUDITH ANDRESEN Organisationen, Teams und Individuen, sich stetig weiterzuentwickeln und erfolgreich im Markt zu sein. Zukunftsfähig sind nur Organisationen, welche sich als lernfähig + flexibel erweisen. Wir entwickeln mit Euch ein tragfähiges + nachhaltiges Vorgehen für Euer Unternehmen durch Training, Beratung + Coaching. Löst Euch aus Eurer Starre + kommt in eine produktive + zielführende Zusammenarbeit! > Kennenlerntermin vereinbaren Organisationen entwickeln Wir begleiten Organisationen dabei, tiefgreifenden Wandel anzustoßen und stringent umzusetzen – damit Ihr auch morgen noch erfolgreich seid. Wir agieren in lernender Haltung und nutzten Agilität, um Kund*innenzentrierung + Innovationsfreude in Euren Arbeitsalltag zu bringen. Mit uns werdet Ihr Eure Veränderung erfolgreich umsetzen. > Mehr erfahren Besser führen In Zeiten wirtschaftlichen und technologischen Umbruchs müssen Führungskräfte sich stetig weiterentwickeln und ihre Kompetenzen erweitern. Strategische Klarheit + operative Exzellenz sind gefordert. Mit unseren Angeboten lernt Ihr, mit komplexen Situationen umzugehen + dauerhaft Innovation + Erfolg Eurer Teams + Organisationen zu ermöglichen. > Mehr erfahren Im Team arbeiten Effizienz + Lieferfähigkeit basieren auf Klarheit im Team. Wir machen den Weg frei für eine offene + effiziente Kommunikation. Wir begleiten Euch in eine gute Feedbackkultur. Mit uns findet Ihr eine funktioniere Arbeitsteilung in Eurem Alltag. Mit unseren agilen Methoden lernen Teams, Konflikte zu überwinden + produktiv zusammenzuarbeiten. > Mehr erfahren In Teams + Großgruppen Lernen + Bewegung ermöglichen Als agile*r Facilitator bist Du in der Lage, zielgerichtet Methoden einzusetzen, um Teams + Großgruppen ins Lernen + in die Bewegung zu bringen. Als Agile Facilitator bist Du die*der Prozessbegleiter*in, die*der Gruppen den Weg zu neuen Methoden, Entscheidungen + Entwicklungen bereitet. In der fünftägigen Ausbildung lernst Du praktisch onsite + remote Methoden, Simulationen + Interventionen kennen + diese anzuwenden. Baue Deinen Methodenbaukasten für gelingende Moderationen von Teams, Klein- + Großgruppen auf. Unsere nächste BJA-Ausbildung "Agile Facilitator" startet am 28. April 2026. > Jetzt über AF2511 informieren + buchen Testen, lernen + schnell liefern! Komplexe Herausforderungen lösen sich am Einfachsten "im Wir". Wir begleiten Euch in eine neue Form der Zusammenarbeit, in der Ihr nicht mehr neben-, sondern miteinander Eure Ziele erreicht. Lasst Lern- + Innovationsfreude zu Eurem Tagesgeschäft werden. > Organisationen pragmatisch entwickeln Organisationen erfolgreich + zielgerichtet agil entwickeln Als agile*r Organisationsentwickler*in bist Du der*die Expertin für Organisationsveränderungen. Du berätst + coachst Organisationen, um echte Zusammenarbeit zu ermöglichen und um funktionierende + zielführende Prozesse + Strukturen zu etablieren, die den Menschen + dem Organisationserfolg dienen. Unsere nächste BJA-Ausbildung "Agile Organisationsentwicklung" startet am 21. Januar 2026. > Jetzt über AOE2601 informieren + buchen Konflikte bearbeiten In allen Themenfeldern - egal ob Organisationsentwicklung, Führung oder Teamarbeit - begegnen uns immer wieder Konflikte. Solange es gelingt, konstruktiv mit ihnen umzugehen, sind sie wertvoll. Oft gelingt Organisationen das nicht. Wir unterstützen Euch, einen guten Umgang mit Konflikten zu etablieren + diese so konstruktiv + wertschöpfend zu nutzen. Durch Konfliktmoderation, Coaching und Mediation. Für Teams, für die Beteiligten von Konflikten, für Individuen. > Mehr erfahren... Wir sind an Eurer Seite, während Ihr Euch verändert Ihr möchtet Euch als Organisation verändern? Wieder positive Energie verspüren, innovations- + lernfreudig werden? Ihr möchtet aus Eurer Starre ausbrechen + wieder mutig + ergebnisvoll arbeiten? Wir entwickeln mit Euch als Eure Organisations-entwickler*innen einen leichten, agilen Weg, um echte Veränderung wahr werden zu lassen. Mit dem Motto "Veränderung erdenkt man nicht, Veränderung erleben wir " werdet Ihr schon mit der ersten Iteration wirksam werden. > Zur Organisatitionsbegleitung wechseln Wir gehen in Verantwortung, während Ihr Euch verändert Wenn Ihr Euch auf Eure Veränderung im Detail konzentrieren möchtet, können wir als Interimsmanager*innen in Eurer Organisation Eure Veränderung ermöglichen + vorantreiben. Wir nehmen mit Euch das Ist auf, lösen Euch aus dem Sumpf des Organisationsanliegens + sorgen für echte Bewegung. Wir gestalten mit + für Euch Euren Change , Eure agile Transition oder leiten Euch in organisationellen Experimenten an. So werdet Ihr Euch nachweislich positiv entwickeln. Wir führen + begleiten Euch mutig, geduldig + inspirierend in Euren Zielraum. > Mehr über Interimsmangement erfahren Leadership Coaching Führungskräfte setzen Richtungen + Leitplanken. Sie setzen + halten Kurs in stürmischne Zeiten. Sie entscheiden über Wachstum, Personalauf- und abbau. Agile Coaches begleiten Führungskräfte in diesen Herausforderungen + Veränderungen. In der zweitägigen MasterClass lernst Du, Führungskräfte persönlich + strukturell zu begleiten. > Jetzt zur MasterClass "Leadership Coaching" anmelden Agile Coach-Ausbildung Als agile*r Coach*in kannst Du Teams, Organisationen und Individuen in ihren Veränderungen im Sinne des agilen Manifests begleiten. Du machst Kund*innenzentrierung + ein erfolgreiches Miteinander möglich. Nächster Start: 14. April 2026 >> Informieren + Agile Facilitator Du moderierst Regelmeetings + Events mit Energie + Spaß und sorgst so für exzellente, bisher unmögliche Ergebnisse. Du begleitest Teams in die Selbstorganisation. Du lernst, Teams + Großgruppen so zu moderieren, dass diese mit Lernfreude ihre Ziele formulieren + erreichen können. Nächster Start: 28. April 2026 >> Informieren + anmelden Agile Organisationsentwicklung Als agile*r Organisationsentwickler*in bringst Du Organisationen ins strategische Lernen. Du ermöglichst Veränderung in der Zusammenarbeit, in den Prozessen + Strukturen. Du modellierst Veränderungen so, dass diese leicht + gut durch die Organisationen gegangen werden. Nächster Start: 21. Januar 2026 >> Informieren + anmelden Agile Business Coach-Ausbildung In der umfassenden BJA Agile Business Coach-Ausbildung lernst Du Teams, Organisationen und Individuen wirkungsvoll + zielgerichtet in ihren Veränderungen zu begleiten. Nächster Start: 21. Mai 2026 > Mehr erfahren.... 21.01.2026 Ausbildung "Agile Organisationsentwicklung" 4 Module, 8 Tage, 2 Ausbilder*innen AOE2601 > Infos + Buchen 14.04.2026 Agile Coach-Ausbildung 5 Module, 10 Tage, 2 Ausbilder*innen AC2604 > Infos + Buchen 28.04.2026 Ausbildung "Agile Facilitator" 2 Module, 5 Tage, 2 Ausbilder*innen AF2511 > Infos + Buchen 21.05.2026 BJA Agile Business Coach-Ausbildung 6 Module, 18 Tage, 4 Ausbilder*innen ABC2605 > Infos + Buchen Das Praxisbuch "Agile Organisationsentwicklung" von Judith Andresen ist der perfekte Begleiter für Führungskräfte, Coaches + Organisationsentwickler*innen. Nutzt zielgerichtet + passend eine der vier Arten der agilen Veränderung. Bringt iterativ, inkrementell + lernend echte Bewegung + positive Veränderung in Eure Organisation! > Veröffentlichungen

✓,Selbstorganisiert exzellent liefern ✓ Als echtes Team arbeiten ✓ Gemeinsam ausbalanciert + nachhaltig erfolgreich sein ✓ Teamphasen durchlaufen ✓ Effizient agile + klassische Methoden nutzen ✓ Mehr erfahren... Im Team arbeiten In komplexen + chaotischen Herausforderungen ist echte Teamarbeit entscheidend. Auch in klaren + komplizierten Aufgabenstellungen ist das "Wir" effizienter + erfolgreicher als ein "Ich, ich, ich". Wir begleiten Teams darin, aus einem Neben- ins Miteinander zu kommen. Wir zeigen Euch, wie Ihr erfolgreich ins "Testen, Lernen + schnell Liefern" kommt. Mit unseren erfahrenen Coaches + Teamentwickler*innen erreicht Ihr ein konstruktives + zielgerichtetes Miteinander, welches mit Spaß + Energie verbunden ist. > Kennenlerntermin vereinbaren Einfach gut + schnell liefern Ein eingespieltes Team ist mehr als die Summe seiner Teile. Wo unterschiedliche Talente und Temperamente organisch zusammenarbeiten, geht die Arbeit leichter von der Hand und sprudeln die kreativen Ideen. Wer ein gutes Team hat, kommt außerdem lieber zur Arbeit, ist seltener krank und bleibt länger in der Organisation. Auf der anderen Seite kann fehlendes Teamwork die Produktivität einer Abteilung zerstören. Auch die talentiertesten Mitarbeitenden werden ihrem Potenzial in so einem Kontext nicht gerecht und schauen sich bald frustriert nach einer neuen Stelle um. Wir unterstützen Teams dabei, produktiv(er) zusammenzuarbeiten. Dabei kommt es weniger darauf an, wie groß ein Team ist oder wie viele verschiedene Expertisen darin vereint werden. Ob ihr zusammen in einem Büro sitzt oder hauptsächlich remote arbeitet, ist nicht grundsätzlich entscheidend. Was zählt, ist eine zu den Aufgaben + den Zielen passende Form der Zusammenarbeit, klare Kommunikation und gemeinsame Rituale. Wir bringen Euch + Eure Zusammenarbeit auf Kurs! > Kennenlerngespräch vereinbaren Unsere Angebote Mit Retrospektiven regelmäßig Fortschritt erzeugen Retrospektiven haben dann eine besondere Wirkung, wenn die Moderator*innen nicht Teil des Systems sind. Wir übernehmen für Euch die Moderation Eurer Team-Rituale, damit Ihr Euch auf Euren Fortschritt fokussieren könnt. Wir begleiten Euch als agile Coaches in Tandems in Euren Erfolg. > Mehr erfahren Mit Team-Highlights Richtung + Vortrieb erzeugen Strategische Leitplanken, die Koordinationsebene oder die anstehenden OKRs - es lohnt sich, sich als (Führungs-)Team aus dem Alltag herauszunehmen und neu + frei in die Zukunft zu denken. Wir gestalten + moderieren Eure Team-Highlights. Wir machen Vortrieb möglich. Auf Wunsch übernehmen wir die gesamte Organisation dieses Highlights für Euch. > Mehr erfahren Konflikte effizient + erfolgreich bearbeiten Wo Teams unteinander oder mit der Führung zerstritten sind, funktioniert auch sonst nichts mehr: Die Arbeit steht still, die Kolleg*innen sind unglücklich und ein Ausweg scheint oft unerreichbar. Mit unseren Angeboten kommen Teams der Wurzel des Problems auf die Schliche und lernen, künftig wieder besser zusammenzuarbeiten. > Mehr erfahren Wir begleiten Euch operativ, strategisch + normativ Wenn Ihr für den Moment eine klare + verlässliche Begleitung Eurer Teams sucht, unterstützen wir Euch durch externes agiles Coaching. Wir haben einen Blick auf die Arbeit in den Teams, zwischen den Teams + die strategische Ausrichtung. Wir sorgen für echte Ergebnisse mit hohem Kund*innennutzen. > Mehr erfahren Wir trainieren Euch in passenden Methoden + Vorgehensweisen Wir unterstützen Euch in Eurer Entwicklung als Team auch durch passende Trainingsformate. Dabei nutzt Ihr unser großes Repertoire an handlungsorientierten Trainings aus der Praxis für die Praxis. Agiles Basistraining Design Thinking + Design Sprints Moderation von Retrospektiven Offene Kommunikation + konstruktives Feedback Projektmanagement im Komplexen Zielsetzungssysteme + OKRs Wir setzten die Trainings für Euch passgenau + Euren Anforderungen gemäß auf. Interessiert? Dann melde Dich einfach bei uns! > Beratungstermin vereinbaren

Menschen in mentaler Be-/Überlastung begegnen + führen ✔ Balance zwischen für Fürsorge + Verantwortung herstellen ✔ Feedbacken + Überleiten ✔ Erfahre mehr ▶ MasterClass "Führung + mentale Gesundheit" In der zweitägigen MasterClass "Führung + mentale Gesundheit" lernst Du von + mit Judith Andresen, gesundheitsförderlich + sicher Menschen in mental (über-)fordernden Situationen zu begegnen + zu führen. > Kennenlerntermin vereinbaren Als Führungskraft Mentale Gesundheit fördern Psychische Erkrankungen nehmen seit der Corona-Pandemie zu. BurnOut-Fälle, Depressionen, Sucht- und Angststörungen treten vermehrt auf (SPIEGEL, August 2023 ). Ein steigender Leistungs- und Veränderungsdruck macht den Menschen zu schaffen. Im Ergebnis zeigen sich akute Überlastungsreaktionen und andere (psychische) Gesundheitsprobleme (NDR, März 2024 ). Für Coaches, Führungskräfte + Personal- sowie HR-Verantwortliche entsteht hieraus eine (über-)fordernde Situation: Wie können sie zu einem gesunden Arbeitsumfeld beitragen? Wie können sie zur positiven Stressbewältigung beitragen? Was genau sollten sie (nicht) tun, wenn Mitarbeiter*innen psychisch ge- oder überfordert sind? Wie verhalten sie sich als Führung richtig? Die MasterClass "Führung + mentale Gesundheit" unterstützt die Teilnehmer*innen darin, für ein gesundheitsförderliches Umfeld + Verhalten zu sorgen + Unsicherheiten im Begegnen und Führen von Menschen in mental (über-)fordernden Situationen oder starker psychischer Belastung zu überwinden. > Zur MasterClass "Führung + mentale Gesundheit" anmelden! Die MasterClass beantwortet grundlegende Fragen von lateraler wie disziplinarischer Führung: Was sollten Führungskräfte tun, was nicht? Was können Führungskräfte tun, was nicht? Was dürfen Führungskräfte sagen, was nicht? Was dürfen Führungskräfte tun, was nicht? MasterClass "Führung + mentale Gesundheit" im Überblick: Führungs-ABC (Anweisen, Beraten + Coachen) nutzen Einfluss der Arbeitsumgebung + -aufgaben auf die psychische Gesundheit der Beteiligten Erkennen + Benennen von Symptomen jenseits der organisationsinternen Leitplanken Klar + transparent Orientierung geben Mit ROGER Mitarbeiter*innen + Kolleg*innen "überleiten" Grenzen des Besprechbaren wahren + Sicherheit geben "Sorge für Dich selbst. Dann kannst Du für Andere sorgen." Fallarbeit + Lösungsoptionen für konkrete Führungsaufgaben So läuft die MasterClass ab Die MasterClass auf der VILLA HENRIETTE findet von 9:30 Uhr bis 17:30 Uhr mit einer einstündigen Mittagspause statt. Teilnehmer*innen bearbeiten das Thema an Hand von Praxisbeispielen, konkreten Fragestellungen + bei Bedarf in Simulationen. Suche Dir einen passenden Termin aus: MC_FMG_0203 03. + 04. Februar 2026 Trainer*innen Lukas Steurer Julia Dorandt MC_FMG_1124 24. + 25. November 2026 Trainer*innen Lukas Steurer Julia Dorandt Das bringt diese MasterClass: Unter Leitung der Coachin, Führungskraft + Therapeutin Judith Andresen lernst Du, wie Du als Führungskraft Mitarbeiter*innen in mental fordernden Situationen oder mit hoher psychischer Belastung begegnest + sie erfolgreich führst. Du erhältst Sicherheit für Deinen Coaching- oder Führungsalltag, in dem souverän + angemessen Deinen Mitarbeiter*innen + Kolleg*innen Rückmeldung zu Deinen Beobachtungen + bei Bedarf Unterstützung (in From einer Überleitung) anbieten kannst. Du lernst, Deine Grenzen zu wahren + für Dich selbst zu sorgen. Du lernst, Deinen Beitrag zu einem gesunden Arbeitsklima zu leisten. Melde Dich jetzt an! Melde Dich hier verbindlich zu Deiner MasterClass an (oder nutze das PDF-Formular für Deine Anmeldung ). Du erhältst von uns eine Teilnahmebestätigung + eine Rechnung zur Überweisung. Wenn Du Dich als Privatzahler*in anmelden + direkt bezahlen möchtest, folge einfach diesem Link zur MasterClass in unserem Shop. Deine Anmeldung zur MC "Führung + mentale Gesundheit" (1/2) Name* eMail Besteller*in* Telefon Veranstaltung* Deine Veranstaltung Anmeldeform* Deine Anmeldeform Weiter Unsere Preise Die MasterClass kostet 890,00 EUR netto (1.059,10 EUR brutto). Privatzahler*innen + Student*innen erhalten "19% Rabatt"; sie zahlen 890,00 EUR brutto. Details zum Schluss Im Preis sind an den Präsenztagen ein kleines Frühstück, Obst, Kalt- und Warmgetränke enthalten. Die MasterClass wird für mindestens vier und maximal zwölf Teilnehmende ausgerichtet. Du erhältst ein Teilnahmezertifikat der Veranstaltung. Es gelten unsere AGB für Veranstaltungen + die Widerrufsrechte für Verbraucher*innen. BJA-Formate in Deiner Organisation Du möchtest in Deiner Organisation Eure Themen zielgerichtet in Trainings, Workshops oder MasterClasses bearbeiten? Wir unterstützen Euch mit pasgenauen Formaten, welche Euer Anliegen genau bedienen. Sprich uns an! > Informationsgespräch vereinbaren