Leichtes + handfestes Coaching des C-Levels ✔ Durch Krisen + Wachstum souverän begleiten ✔ Coachingkompetenz stärken ✔ Dem Menschen in Führung begegnen ✔ Informiere 1:1 MasterClass "Executive Coaching" Lerne in sieben Modulen Führungskräfte des oberen + mittleren Managements erfolgreich sowohl in herausfordernden Situationen als auch im Arbeitsalltag erfolgreich zu coachen. Nutze die Intensität + Kompaktheit der 1:1 MasterClass für Dein berufliches wie persönliches Wachstum. > Kennenlerngespräch vereinbaren Executives individuell + erfolgreich begleiten Im Executive Coaching verbessern Führungskräfte des oberen + mittleren Managements in Zusammenarbeit mit einem*r Business Coach*in ihre Führungskompetenzen. Executive Coachings finden im Spannungsfeld zwischen der persönlichen Weiterentwicklung der Führungskräfte, ihrer Wirkung auf die Organisation + der gewünschten Entwicklung der Organisation statt. Für Coaches, die sich bisher auf die Begleitung von Teams und/oder Führungskräfte des unteren Managements fokussiert haben, ist die Umstellung auf das Coachen von Führungskräften des des oberen + mittleren Managements häufig eine Herausforderung: "Führen ist auch immer eine Selbstbegegnung". Mit der one-on-one Master Class "Executive Coaching" gelingt Dir eine leichte, handfeste + annehmbare Begleitung von Führungskräften + -teams aller Ebenen. Passgenau + pragmatisch unterstützen wir Dich im Tandem durch Coaching, Training + Supervision auf Deinem Weg zu einem*r exzellenten Executive Coach*in. > Zur 1:1 MasterClass "Executive Coaching" anmelden! Mit Judith Andresen Executive Coach*in werden "Ein großer Motivator in meinem Leben ist es, wenn ich Menschen in ihrem persönlichen Wachstum begleiten darf. Erfolgreiches Coaching insbesondere des mittleren + oberen Managements gelingt mit guter Bindung zu den Coachees + in klarer Coachinghaltung. Für viele Coaches liegt mindestens in einer dieser Forderungen zunächst ein Überforderung oder bringt Verunsicherung mit sich. Ich freue mich darauf, Dich zusammen in Tandem mit einem weiteren BJA-Teamitglied auf Deiner Lern- und Entwicklungsreise zum*zur exzellenten Executive Coach*in begleiten zu dürfen." Das bringt die 1:1 MasterClass "Executive Coaching": Du kannst souverän Führungskräfte aller Ebenen coachen. Du bist in der Lage, das Anliegen + den Auftrag des Executive Coachings sauber zu erfassen + diese in einen zielführenden Coachingprozess zu überführen. Du siehst die Menschen in Führung und unterstützt diese - auch unter widrigen Umständen + in fordernden Situationen - souverän + klar in Führung zu gehen. Du verfügst über ein sicheres Repertoire an Impulsen, Interventionen + Sekundärberatung, um Executives sicher ins Lernen zu bringen. Du hast Kontakt zu Deinen Eigenanteilen rund um Führung + Organisationen aufgenommen + kannst diese zum Vorteil Deiner Coachees gesund + abgegrenzt nutzen. Deine 1:1 Masterclass "Executive Coaching" im Überblick 21 Stunden in sieben Modulen in Präsenz und/oder online Intensive individuelle Weiterentwcklung Supervision, Training + Coaching "Learning by doing" Praktische + anschlussfähige Methoden + Modelle 2 Ausbilder*innen im Tandem "Vollste Zufriedenheit mit meiner Lernreise in der 1:1 MasterClass "Executive Coaching Ich bin froh diesen Schritt gemeinsam mit BJA gegangen zu sein.Die 1:1 MasterClass "Executive Coaching" ist ein passgenauer Trainingsplan mit individuellen, auf den Punkt gebrachten Lerneinheiten. Aktuelle Herausforderungen und zukunftsweisendes Know-how wird klar und emphatisch bewegt. Haltungsfragen, Supervision, Wissenstransfer – egal was, die Trainer*innen treffen eine stimmige Auswahl + begleiten direkt ins Machen." Daniel Birkner, Agiler Coach "Vor einem großen Change-Prozess habe ich gemerkt, dass meine Fähigkeiten als agiler Coach an Grenzen stoßen. Die 1:1 MasterClass "Executive Coaching" hat mir das Rüstzeug gegeben, um auch Management-Positionen in Veränderungsprozessen effektiv zu begleiten. Besonders hilfreich fand ich die Modelle, um Management und Coaching zu verbinden und komplexe Sachverhalte in Organisationen vermitteln zu können. Judith hat mir einen sicheren Raum geschaffen, in dem ich mich selbst weiterentwickeln und auch schwierige Fragen stellen konnte. Ich bin mit einem tiefen Verständnis meiner Rolle aus der MasterClass gegangen und kann sie jedem empfehlen, der sich als Coach und Mensch weiterentwickeln möchte. Sie ist anstrengend, aber die intensive Auseinandersetzung mit sich selbst lohnt sich!" Jan Köster, Vice President Transformation "Wie immer bei BJA-Trainings, ist es eine Reise, die man da antritt. Ich war dazu bereit + habe so viel gelernt. Nach der 1:1 MasterClass weiß ich über mich + meine Arbeitsweise: Welche (Eigen-)Anteile habe ich in meinen Coachings? Wie + wann ich diese klar trennen? Warum und wann führe ich? Was kann ich Führungskräften selbst mitgeben? Ich habe mich als Coachin so akzeptiert, wie ich bin + weiß meine Stärken noch sehr viel besser einzusetzen. Ich bin gewachsen, ich habe gelernt (und nicht nur weitere Modelle 😉), und ich habe hart gearbeitet. Und das hat sich gelohnt – danke Judith und André!“ Heike Wachsmuth, Agile Coachin / Scrum Masterin, G+J zurück vor In sieben Modulen zum*zur exzellenten Begleiter*in von Executives werden Die Inhalte der 1:1 MasterClass "Executive Coachings" sind modular aufgebaut. Gemeinsam legen wir die thematischen Schwerpunkte Deiner 1:1 MasterClass fest. Entsprechend Deiner Schwerpunkte besetzen wir Dein individuelles MasterClass-Tandem. Supervision vergangener + aktueller Coachings Feldkompetenz Führung stärken Richtung + Leitplanken setzen Strukturen, Prozesse + Lernzyklen setzen Entscheidungs- und Beteiligungsformen gezielt nutzen Command + Control / Target + Track vollziehen Lernen + Entwicklung fordern, ermöglichen + fördern Coachingkompetenzen ausbauen Persönliche Anteile / Treiber in der Führungsarbeit erkennen + nutzbar machen Ressourcenorientiert Führungskompetenzen ausbauen Gefühle + eigene Motive - nicht nur in Krisen - zu Stärken machen Selbsterfahrung + biographische Arbeit zur Stärkung der Coachinghaltung + -fähigkeiten > Informationsgespräch vereinbaren Für Dich passt die 1:1 MasterClass "Executive Coaching": Die 1:1 MasterClass "Executive Coaching" ist für erfahrene Coaches + Berater*innen richtig, welche bisher ihren Fokus auf Team- + Individualcoaching im Teamkontext gelegt haben. Mit der 1:1 Master-Class "Executive Coaching" gelingt es Personal- + Organisationsentwickler*innen auch Führungskräfte des mittleren + oberen Managements in kritischen / die Organisation herausfordernden Situationen souverän + annehmbar in ihren Veränderungen zu begleiten. Wenn Dein Augenmerk mehr auf der Begleitung von Organisationen als Ganzes liegt, solltest Du Dir die Ausbildung "Agile Organisationsentwicklung" ansehen. Du bist Dir nicht sicher, ob die 1:1 MasterClass "Executive Coaching" in der BERATUNG JUDITH ANDRESEN das Richtige für Dich ist? Dann lass uns einfach telefonieren! > Infotermin vereinbaren Melde Dich jetzt zur 1:1 MasterClass "Executive Coaching" an! Melde Dich hier verbindlich zu Deiner MasterClass an (oder nutze das PDF-Formular für Deine Anmeldung ). Du erhältst von uns eine Teilnahmebestätigung + eine Rechnung zur Überweisung. Wenn Du Dich als Privatzahler*in anmelden + direkt bezahlen möchtest, folge einfach diesem Link zur MasterClass in unserem Shop . Deine Anmeldung zur 1:1-MasterClass (1/2) Veranstaltung* 1:1-MC "Executive Coaching" Name* eMail Besteller*in* Telefon Anmeldeform* Deine Anmeldeform Weiter Unsere Preise Die 1:1 MasterClass "Executive Coaching" kostet 5.900,00 EUR netto (zuzüglich 19% Mehrwertsteuer). Alle vereinbarten Termine können in unserer Hamburger Location, der VILLA HENRIETTE , oder remote durchgeführt werden. Privatzahler*innen erhalten "19% Rabatt"; sie zahlen 5.900,00 EUR brutto. Details zum Schluss Im Preis sind an den Präsenztagen Kalt- und Warmgetränke enthalten. Die MasterClass wird für mindestens vier und maximal zwölf Teilnehmende ausgerichtet. Du erhältst ein Teilnahmezertifikat der Veranstaltung. Es gelten unsere AGB für Veranstaltungen + die Widerrufsrechte für Verbraucher*innen. 1:1-MasterClasses in der Personalentwicklung nutzen Du möchtest in Deiner Organisation die Fertig- + Fähigkeiten Deiner Coaches + Personal- / Organisationsentwickler*innen als Sparringpartner*innen des oberen Managements ausbauen? Gerne unterstützen wir durch ein für Euch passgenaues organisationsinternes Format. > Informationsgespräch vereinbaren

✔ Professionell + effizient mit agilen Methoden liefern ✔ Agiles Projektmanagement ✔ Erfolgreich agile Projekte durchführen ➔ Informieren + buchen BJA-Weiterbildung "Agiles Projektmanagement" Du hast Erfahrung im Projektmanagement + willst Projekte auch in komplexen, dynamischen Kontexten sicher begleiten? In dieser Weiterbildung stärkst Du Deine agile Haltung, schärfst Deine Projektsteuerung + entwickelst neue Impulse für die Arbeit in selbstorganisierten Teams. Wir arbeiten praxisnah + erfahrungsbasiert – damit Du Projekte zielgerichtet führen kannst, auch wenn Anforderungen sich verändern oder der Rahmen unscharf ist. In insgesamt acht Ausbildungstagen, verteilt auf vier Module, reflektierst Du Deine Rolle + entwickelst Deine Methoden weiter. > Kennenlerntermin vereinbaren Projekte erfolgreich agil managen Projekte sind einmalige, zeitlich abgeschlossene Veränderungsvorhaben mit einem klaren Ziel. Mit dieser Ausbildung kannst Du Projekte einordnen und passende Vorgehensweisen für die verschiedenen Aufgabenstellungen entwickeln. Egal ob agile Team- und OE-Projekte oder Entwicklungsprojekte für Produkte oder Services und egal ob Projekte mit internen oder externen Projektmitgliedern und/oder Auftraggeber*innen. Du schärfst Deinen Blick für (Projekt-)Teams, vertiefst Deine methodischen Werkzeuge + lernst, wie Du Teams situations- und reifegradgerecht führst – auch ohne disziplinarische Verantwortung. Du arbeitest mit konkreten Tools zur Stakeholderanalyse + entwickelst Strategien, um Interessen frühzeitig zu erkennen, passende Einbindung zu gestalten + tragfähige Zusammenarbeit zu ermöglichen. > Zur BJA-Weiterbildung "Agiles Projektmanagement" anmelden Das bringt die BJA-Weiterbildung "Agiles Projektmanagement" Du kannst Projekte iterativ, inkrementell und lernend aufsetzen, dies gilt sowohl für fachliche als auch organisationelle Projekte. Du bekommst Klarheit + Sicherheit, welche Methoden und Vorgehen für welche Anforderungen wirksam + zielführend zu nutzen sind. Du kannst agile Projekte stimmig führen + die Selbstorganisation der Beteiligten sinnvoll stützen. Du lernst agile Methoden in Theorie und Praxis kennen. Du bist in der Lage, die beteiligten Stakeholder*innen zu identifizieren, in den Prozess einzuladen + zu managen. Du kannst Ziele + Zielräume mit den Beteiligten definieren + passende Lernzyklen zum Erreichen aufsetzen. Du kannst aufkommende + bestehende Organisationskonflikte im Projekt erkennen + managen. Du kannst die vier Projektfragen "wozu", "warum", "was" + "wie" stellen, selbst beantworten oder für eine Beantwortung sorgen. Deine Weiterbildung "Agiles Projektmanagement" im Überblick 8 Ausbildungstage in vier Modulen Aktive Peerarbeit zum Vertiefen + Üben 3 Gruppen-Supervisionen mit passgenauem Training 4 - 12 Teilnehmer*innen Zwei Trainer*innen Agiles Arbeiten, Teamentwicklung, Führung Neue Methoden + Vorgehen ausprobieren + nutzen Aus der Praxis für die Praxis: Mit konkreten Beispielen lernen Kartenset "Stärkenpoker " Kartenset "Paradigmenwechsel" Mit Julia + André agile*r Projektmanager*in werden "Projekte sind häufig komplex: viele Beteiligte, Ausführende + Anforderungen bringen echte Herausforderungen mit sich. Es braucht einen klaren Blick auf das Warum und das Wozu, ein gutes Verständnis des Projektteams und einen zielführenden + guten Führungsansatz. Mit genau diesem Blick schauen wir in der Ausbildung "Agiles Projektmanagement" auf die ganze Breite der Themen. Unsere (agile) Projekterfahrung reicht von Großküchen über Werkshallen bis zu Digitalisierungen und kleinen wie großen Software-Projekten; dabei waren wir entweder als interne Mitarbeiter*innen oder als externe Projektleiter*innen involviert. Uns ist besonders wichtig, dass agiles Projektmanagement nicht das Abarbeiten der einen oder anderen Methode ist. Wir kombinieren methodische Basis mit viel persönlicher Erfahrung und pragmatischer Umsetzung. Denn nichts ist besser, als das Experiment, das läuft -- und das Lächeln in den Gesichtern, wenn die Beteiligten nach kurzer Zeit den Beweis erbracht haben, dass die Projektidee richtig ist und die Herangehensweise funktioniert. Wir freuen uns darauf, Dich in unserer Ausbildung begrüßen zu dürfen." Julia Dorandt André Friedrich Für Dich passt die BJA-Weiterbildung "Agiles Projektmanagement" Die Weiterbildung ist für klassische Projektleiter*innen, die erfahren in Projekten sind und jetzt ihr Projektkompetenz um agile Methoden + Vorgehensweisen ergänzen möchten. Scrum Master + Product Owner*innen können mit dieser Weiterbildung ihren Blick für ihre agilen Projekte + Prozesse schärfen. Führungskräfte lernen, für interne Herausforderungen, die in Projekten bearbeitet werden (sollen), passende Führungsimpulse und -interventionen einzusetzen . Du suchst einen Weg, agile Veränderungen in Teams + für Individuen erfolgreich aufzusetzen + zu begleiten? Dann habe einen Blick auf die BJA Agile Coach-Ausbildung . Wenn dabei Dein Fokus auf der Organisation als Ganzes liegen, könnte die BJA-Ausbildung "Agile Organisationsentwicklung" für Dich interessant sein. Du bist Dir nicht sicher, ob die Weiterbildung "Agiles Projektmanagement" in der BERATUNG JUDITH ANDRESEN das Richtige für Dich ist? Dann lass uns einfach telefonieren! > Informationsgespräch vereinbaren Bei Interesse melde dich bei uns! APM2XXX > Zur BJA-Weiterbildung "Agiles Projektmanagement" anmelden Agiles Projektmanagement-Ausbildung Wie funktioniert das Arbeiten in der Peergruppe? Ihr trefft Euch regelmäßig (in Präsenz / remote) außerhalb der Weiterbildungsmodule, um Euer Lernerlebnis zu vertiefen. Die Peergruppe liegt in der Selbstorganisation der Teilnehmer*innen. Du wirst Aufgaben zur Bearbeitung + zum Vertiefen von Inhalten in der Peergruppe erhalten. Die Peergruppe trifft sich regelmäßig remote zu Gruppensupervisionen + Trainings unter der Anleitung von BJA-Trainer*innen. Was passiert, wenn ich bei einem Modul erkranke / nicht dabei sein kann? Zusammen mit der Peergruppe erarbeiten wir einen Weg, wie Du die Inhalte nachholen kannst. Zum Einen wirst Du durch eine ausgewählte Person aus der Peergruppe auf Stand gebracht werden, zum Anderen werden wir im Trainer*innenteam ein kompaktes Nachholen (in drei Stunden) organisieren. So sichern wir auf allen Ebenen ab, dass Du gut abgeholt wirst + die Inhalte nachholen kannst. Ein Wechsel in eine andere Gruppe + das Nachholen in einem anderen Weiterbildungsgang ist nicht möglich, um die jeweilige Gruppendynamik zu fördern + zu stützen. FAQ Agile Projektmanager*innen Was mache agile Projektmanager*innen? Du leitest als agile*r Projektmanager*innen Projekte sowohl mit klassischen als auch agilen Methoden. Du sorgst für Aufgaben- und Methodenklarheit. Du sorgst für eine teamübergreifende, iterative Zusammenarbeit in möglichst kleinen Lernzyklen. Du setzt auf Selbstorganisation; Du forderst + förderst diese. Du verfügst über ein reichhaltes Methodenbuffet, mit dem Du agiles Arbeiten in Projekten ermöglichst. Was unterscheidet ein Projekt von einem Prozess? Ein Projekt ist ein zielgerichtetes, einmaliges, planbares + geplantes Vorhaben, welches ein Ziel unter Berücksichtigung von Vorgaben von Zeit, Ressourcen und Qualität einlöst. Mögliche Ressourcen sind Kosten, Arbeitsbedingungen, Beteiligte + Betriebsmittel. Ein Prozess bezeichnet einen gerichteten Ablauf eines Organisationsgeschehens. Diese Abläufe wiederholen sich und können Zug um Zug optimiert werden. Projekte werden durch ihre Einmaligkeit und definierte Ziele geprägt, während Prozesse sich Wiederholbarkeit und Effizienzoptimierung auszeichnen. Agile Projektmanager*innen verantworten überwiegend Projekte, während agile Coaches + zum Beispiel Scrum Master Prozesse begleiten. Was unterscheidet klassisches vom agilen Projektmanagement? Ziele + Zielräume, Meilensteine + Iterationen, Teilprojektziele + Inkremente zeigen die wesentlichen Unterschiede zwischen agilem + klassischen Projektmethoden auf. Während klassisches Projektmanagement auf Funktionsmeister*intum setzt + Fach- + Entscheidungskompetenzen in einzelnen Personen verortet, ermöglichen agile Projektmanager*innen durch entsprechende Bearbeitungsmethoden echte Zusammenarbeit + Bearbeitung in Gruppen oder Teams. Welche Aufgaben haben agile Projektmanager*innen? Agile Projektmanager*innen modellieren über unterschiedliche Projektphasen: Initiierung, Planung, Durchführung, Regulierung und Abschluss sowie Ergebnissicherung sind typische Projektphasen. Agile Projektmanager*innen sorgen für die Beantwortung der grundlegenden Fragen "wozu?", "warum?", "was?" + "wie?". Dafür nutzen sie ihre große Methodensammlung, begonnen beim Produktmanagement (zum Beispiel: Business Model Generation, Lean Canvas, Walking Skeleton), über Großgruppenmoderation (zum Beispiel: Big Room Planning, Unconferences) gefolgt von passenden agilen Methoden (Scrum, Kanban). Sie können in der Zielfindung mit geeigneten Methoden unterstützen: zum Beispiel durch Experimente, MVPs oder Design Sprints. Teilnehmer*innen Was sollte ich zur Weiterbildung "Agiles Projektmanagement" mitbringen? Du hast bereits Projekterfahrung gesammelt. Du kennst klassische Projektmethoden. Du hast Lust auf andere, ungewohnte Methoden und möchtest diese in Deinen Arbeitsalltag integrieren. Ich führe in meiner Organisation disziplinarisch. Ist die Weiterbildung "Agiles Projektmanagement" für mich sinnvoll? Diese Weiterbildung ermöglicht Dir, mit einem neuen Blick auf bestehende Projekte + Prozesse in Deinem Umfeld zu bewerten + gegebenenfalls Änderungen im Vorgehen einzuleiten. Für viele disziplinarische Führungskräfte ist Projektmanagementwissen ein großer Hebel, um Effizienz + Zielerreichung in ihrem Umfeld zu fördern. Wenn Dein Blick eher strategisch auf die gesamte Organisation gerichtet ist, solltest Du Dir die Ausbildung "Agile Organisationsentwicklung" genauer ansehen. Vier Ausbildungsmodule im Überblick Agile Projektmethoden kennenlernen + üben Agiles Methoden- + Toolset erleben 1. Grundlagen agilen Arbeitens Agilität verstehen Agile Methoden kennen + nutzen Veränderungen verstehen Komplizierte und komplexe Probleme angemessen angehen Lernen in Teams ermöglichen 2. Individuen verstehen + Teams entwickeln Motivation + Bedürfnisse erkennen + nutzen Feedback geben + nehmen Teamentwicklung initiieren + vorantreiben Retrospektiven als Lernmoment nutzen Konflikte managen 3. Als agile*r Projektleiter*in in Führung gehen Situative Führung anwenden Aufträge klären Delegieren + Moderieren Stakeholder*innen erkennen + managen 4. Agile organisationelle Projekte aufsetzen Ziele + Zielräume definieren + anstreben Teams + Individuen in den Erfolg führen Organisationelle + Marktexperimente aufsetzen Agile Transitionen modellieren Drei individuelle Remote-Gruppensupervisionen nutzen Selbstorganisation in Aktion Die Mission der BERATUNG JUDITH ANDRESEN ist echte Zusammenarbeit möglich zu machen. Das gilt für agile Transitionen, Experimente + Projekte gleichermaßen. Erlebe in dieser Fortbildung ein flexibles, kreatives + eigenverantwortliches Ausbildungsteam in Selbstorganisation. Melde Dich jetzt an! Melde Dich hier verbindlich zu Deiner Ausbildung an (oder nutze das PDF-Formular für Deine Anmeldung ). Du erhältst von uns eine Teilnahmebestätigung. Die Rechnungsstellung erfolgt entsprechend Deiner Anmeldung. Deine Anmeldung zur APM (1/2) Name* eMail Besteller*in* Telefon Veranstaltung* Deine Ausbildung Anmeldeform* Deine Anmeldeform Weiter Unsere Preise Die Weiterbildung "Agiles Projektmanagement" in unserer Hamburger Location, der VILLA HENRIETTE , kostet 5.250,00 EUR netto (zuzüglich 19% Mehrwertsteuer). Privatzahler*innen + Student*innen erhalten "19% Rabatt"; sie zahlen 5.250,00 EUR brutto. > Zur BJA-Weiterbildung "Agiles Projektmanagement" anmelden Details zum Schluss Im Preis enthalten sind ein kleines Frühstück, Obst, Kalt- und Warmgetränke sowie Mittagessen am ersten und letzten Ausbildungstag in Präsenz. Die Weiterbildung wird für mindestens vier und maximal zwölf Teilnehmende ausgerichtet. Alle Teilnehmenden erhalten ein offizielles Teilnahmezertifikat. Es gelten unsere AGB für Veranstaltungen und die Widerrufserklärung für Verbraucher*innen . Projektmanagement-Schulung in Deiner Organisation Du suchst für Deine Organisation eine passgenaue Weiterbildung? Gerne unterstützen wir Dich mit einer auf Eure Bedarfe zugeschnittenen organisationsinternen Schulung für Projektverantwortliche. > Informationsgespräch vereinbaren