✔ Teams, Individuen + Organisationen agil zielorientiert coachen ✔ Echte Veränderung ermöglichen ✔ In klarer Haltung ✔ Wirksam + exzellent ➔ Informieren + buchen BJA Agile Business Coach-Ausbildung Bringe Veränderung + mache ein Testen, Lernen + Liefern für echten Kund*innennutzen in Deinem Arbeitsalltag möglich! Begleite im agilen Business Coaching in klarer Haltung erfolgreich + zielführend Teams, Individuen + Organisationen in ihren Veränderungen. Alle Inhalte + Module werden von erfahrenen Coaches vermittelt. Lerne das Coachinghandwerk in sechs Modulen (also an insgesamt neunzehn Tagen). > Beratungstermin vereinbaren Individuen + Teams zum Nutzen der Kund*innen ausrichten Damit Organisationen, Teams und Führungskräfte effizient + gut zusammenarbeiten können, braucht es Menschen, die die entsprechenden Prozesse implementieren und begleiten. Im Rahmen unserer Agile Business Coach-Ausbildung lernst Du, Veränderungsprozesse für Teams, Organisationen und Individuen anzustoßen + zum Erfolg zu führen. Wir vermitteln Dir Herangehensweisen aus der Praxis, mit denen Du erfolgreich Teams, Organisationen + Individuen agil coachen kannst. So wirst Du zum Katalysator für positive Veränderung in Deiner Organisation. Wirksame Coaches arbeiten in klarer Haltung, mit der sie die Coachees an deren jeweilige Zielräume heranführen können. In der BJA Agile Business Coach-Ausbildung erarbeitest Du Dir Deine klare Coachinghaltung. Du kannst Teams, Individuen + Organisationen zu ihrem Zielraum coachen. Durch Selbsterfahrung + Reflexion in der Ausbildungsgruppe entwickelst Du Deine Coachingpersönlichkeit. Du nutzt dabei sowohl agile als auch klassische Methoden(-bausteine) - geleitet durch das agile Manifest. > Zur BJA Agile Business Coach-Ausbildung anmelden Das bringt die BJA Agile Business Coach-Ausbildung Du erlernst in Theorie + in Praxis zu coachen. Du trainierst in + mit der Ausbildungsgruppe Deine Coachingfähigkeiten. Impulse, Interventionen + Sekundärberatung erlebst Du praktisch, so dass Du diese direkt in Deinen Alltag einbauen kannst. Du machst in Deiner Organisation Bewegung + echte Veränderung möglich. Deine Coachees erreichen iterativ, inkrementell und lernend neuen Kund*innennutzen. Du lernst, Dein Vorgehen am Zielraum der Coachees + der Auftraggeber*innen auszurichten. Du lernst Deine Eigenanteile besser kennen + nutzt diese zum Nutzen aller in Deinen Coachings. Du erfährst die Wirkung von Supervision: Du überprüfst regelmäßig Deine Wirkung und passt zielgerichtet Dein Verhalten an, so dass Deine Coachees ihren Zielraum sicher + schnell erreichen können. BJA Agile Business Coach-Ausbildung im Überblick 144 Stunden Ausbildung in sechs Modulen Aktive Peerarbeit + Selbsterfahrung Vier individuelle Remote-Supervisionen 6 - 12 Teilnehmer*innen Vier Ausbilder*innen Auf dem Seminarlieger VILLA HENRIETTE Zertifiziert für Bildungsurlaub in Hamburg Hanser-Fachbuch "Agiles Coaching " Agiler Baukasten sminca (Modelle + Methoden) Kartenset "Agile Coachingfragen" Welche Inhalte Du lernen wirst: Du lernst, die das Coachinganliegen der Beteiligten zu erfassen und so deren Herausforderungen zu benennen. Du sorgst dafür, dass die Beteiligten diese im Coachingprozess erfolgreich meistern. Kurzum: Dir wird die Auftragsklärung gelingen. Du kannst Organisationen, Teams + Indviduen in ihren Herausforderungen begegnen + diese wirkungsvoll in ihren Erfolg begleiten. Du lernst, wie ihre Coachees ihre Ziel(räum)e formulieren können + wie Du eine passendes Veränderungsdesign für Deine Coachees aufsetzt. Du lernst für Deinen Arbeitsalltag im agilen Business Coaching: Anstöße zu setzen, sei es zum Beispiel durch Fragen oder paradoxe Impulse, so dass die Beteiligten neue Wege im Sinne ihres Zielraums gehen können. wie Du mit Hilfe von Interventionen Menschen neues, anderes, dem Ziel dienlicheres Handeln ermöglichst. zielgerichtet mit Sekundärberatung den Lösungsraum der Beteiligten zu öffnen. Du lernst das Dreiecksverhältnis zwischen Dir als Coach*in, dem*der formalen und den inhaltlichen Auftraggeber*innen zu managen. Du kannst individuelle und Team-Coachings durchführen. Du kannst Organisationen in ihrer Veränderung als Organisationscoach*in begleiten. Damit Du zielgerichtet Coachinghypothesen entwickeln kannst, kennst Du Modelle zum Verhalten von Individuen, Teams + Organisationen + kannst diese passend anwenden. Du lernst, handlungsleitende, attraktive + richtungsweise Ziele beziehungsweise Zielräume zu formulieren. Du lernst agile Interventionen, Simulationen + Spiele einzusetzen, um verändertes Handeln erlebbar zu machen. Du lernst, wie Du klassische + agile Metriken nutzen kannst, um Veränderung, Entwicklung + Innovation nachweisbar + gezielt möglich zu machen. Mit Judith Andresen BJA Agile Business Coach*in werden "Mich treibt, Menschen + Organisationen im Wachsen zu erleben. Coaching ist auch eine Begegnung mit Eigenanteilen, eigenen Werten + Geschichten. Die BJA Agile Business Coach-Ausbildung ermöglicht diese Begegnung. Wenn wir es dann als Coaches schaffen, vielleicht wegen, vielleicht mit unseren Eigenanteilen den Möglichkeitsraum der Coachees zu erweitern, wirkt Coaching wie Magie. So vieles ist mit einmal möglich + machbar. Ich freue mich darauf, Dich im Ausbilder*innenteam der BERATUNG JUDITH ANDRESEN auf Deiner Lern- und Entwicklungsreise begleiten zu dürfen." Für Dich passt die BJA Agile Business Coach-Ausbildung Diese Weiterbildung zum*zur Business Coach*in richtet sich an Führungskräfte, SCRUM- oder Board-Master*innen, Product Owners, Coaches + Personalentwickler*innen. Wenn Du vorwiegend Organisationen in in ihren Veränderungen begleiten möchtest, ist die BJA-Ausbildung "Agile Organisationsentwicklung " für Dich auch interessant. Wenn Du Dich auf die Begleitung agiler Teams + Projekte mit agilen Methoden konzentrieren möchtest, bist Du in unserer Agile Coach-Ausbildung wahrscheinlich besser aufgehoben. Du bist Dir nicht sicher, ob die BJA Agile Business Coach-Ausbildung in der BERATUNG JUDITH ANDRESEN das Richtige für Dich ist? Dann lass uns einfach telefonieren! > Informationsgespräch vereinbaren "Die Ausbildung zum Agile Business Coach bei der BERATUNG JUDITH ANDRESEN war für mich der Beginn einer tiefen Reise zu mir selbst. Ich habe nicht nur wertvolle Einblicke in meine eigene Persönlichkeit gewonnen, sondern auch gelernt, wie ich damit Teams in eine echte Zusammenarbeit bringe. Die Coaching-Haltung, ein umfangreicher Methodenkoffer und der Coachingprozess haben meine Wirkung als Coach enorm gesteigert. Judith + ihr Team haben die Ausbildung mit beeindruckender Liebe, Leidenschaft und Expertise gestaltet. Dafür bin ich Ihnen sehr dankbar. Ich kann diese exzellente Ausbildung jedem nur ans Herz legen, der sich mit agiler Team- und Organisationsentwicklung in Unternehmen auseinandersetzt." Manfred Meyer, Prozessmanager agile, OTTO "Eine sehr intensive und lehrreiche Ausbildung für das agile Business Coaching. Super geeignet nicht nur für angehende Coaches, sondern auch für Führungskräfte, die Coaching in ihren Werkzeugkoffer fest integrieren wollen. Ich kann die Ausbildung wie auch die BERATUNG JUDITH ANDRESEN selbst nur wärmstens empfehlen." Dr. Marc Blumentritt, People Lead, e:fs TechHub GmbH "Die Ausbildung zum Agile Coach hat mir nicht nur Fertig- und Fähigkeiten an die Hand gegeben, sie hat vor allem meine Haltung positiv verändert. Ich weiß nun, wie ich in meiner Rolle als agile Coachin wirksamer sein kann und schöpfe daraus ein neue Zufriedenheit in meinem Alltag." Yolanda Theresa Kohl, People Lead, R+V Versicherung "Ich bin mit der Erwartung in die Agile Business Coach-Ausbildung gegangen, ein besserer Scrum Master zu werden. Zum Glück wurde ich eines Besseren belehrt! Die Ausbildung hat mich im Schwerpunkt nicht mit agilen Methoden und Frameworks vertraut gemacht, sondern vor allem meine innere Haltung geprägt. Die intensive Auseinandersetzung mit mir selbst und die kontinuierliche Begleitung durch Super- + Intervisionen haben mich als Mensch und agilen Coach wachsen lassen. Leitsätze wie „jedes Handeln macht Sinn “ oder „der Experte für das Probleme ist der Experte für die Lösungen " sind heute fester Bestandteil meiner Arbeit als Vice President Transformation. Die Ausbildung ist anstrengender als man denkt, aber sie bringt einen weiter, als man erwartet!" Jan Köster, Vice President Transformation "Der perfekte Weg, ein agiler Coach zu werden, ist immer noch die Ausbildung bei der BERATUNG JUDITH ANDRESEN. Hier bekommt man das Komplettpaket: Hohes Fachwissen und Ausbilder*innen mit großem Praxisbezug in einer einzigartigen Atmosphäre auf dem Hausboot "VILLA HENRIETTE" im Harburger Hafen <3" Thomas Otto, HR-Projektleiter, Techniker Krankenkasse "Ich habe eine großartige Ausbildungszeit bei BJA gehabt mit einem tollen Aufbau und Lernkonzept. Die Mischung aus Theorie und Praxis war in einem guten Verhältnis und die Trainer sehr kompetent und professionell. Ich fühlte mich die ganze Zeit super begleitet und hatte sehr viel Spaß am Lernen in dieser Ausbildung. Die Location VILLA HENRIETTE ist mega und einmalig. Ich habe mich dort sehr wohl gefühlt." Claudia Esnault, Chief of Staff to Group Communications, Bauer Media Group zurück vor > Zur BJA Agile Business Coach-Ausbildung anmelden Sechs Ausbildungsmodule 1. Modul: Aufgabe + Haltung Aufgaben, Haltung + Werte Business Team Coaches kennen Echte Bewegung erzeugen Cynefin nutzen In die Agilität einladen Lernzyklen aufsetzen 2. Modul: Coachinghypothesen Coachinghypothesen bilden Aufträge klären Ergebnisse messen Wirksame Anstöße formulieren (Agile) Interventionen nutzen Zielorientiert sekundär beraten 3. Modul: Veränderungsdesign Auftrage für Teams + Individuen klären Positive Veränderung erzeugen Grenzen des Coachings wahren Stakeholder*innen integrieren 4. Modul: Coachingprozess im Detail Paradigmenwechsel ermöglichen Aufträge klären Dreiecksverhältnis managen Impulse + Interventionen + Sekundärberatung nutzen Kommunikation verbessern 5. Modul: Organisationscoaching Iterativ, inkrementell + lernend Organisationen begleiten Organisationscoaching + -entwicklung abgrenzen Agile Transitionen + Experimente durchführen Führung optimieren 6. Modul: Meine Coachingentwicklung Vorgehensmodelle für Teamcoaching für sich etablieren Konflikte managen Abschlusspräsentation halten Coaching üben, Supervision erfahren, agiles wie klassisches Methoden- + Toolset erleben Agile Business Coach*in Was machen agile Business Coaches? Du begleitest als agile*r Business Coach*in Teams, Individuen + Organisationen in ihren Veränderungen im Sinne des agilen Manifests. Dabei hast Du nicht nur einen Blick auf Teams, sondern auch auf Bereiche + die Organisation als Ganzes. Das schließt alle Produktprozesse + strategisches Arbeiten mit ein. Du arbeitest iterativ, inkrementell + lernend. Mit agilen Methoden + Vorgehensweisen finden Deine Coachees ihren Weg. Du leitest Deine Coachees in Lernzyklen zu ihrem Zielraum. Du richtest Dich an am agilen Manifest aus. Du sorgst also für kund*innenzentrierte Projekte + Services in kurzen Liefer- und Lernzyklen. So sorgst Du für eine hohe Wertschöpfung in einer gesunden Organisation in einem motivierenden Arbeitsklima. Du erarbeitest mit den Auftraggeber*innen + Deinen Coachees die jeweiligen Zielräume. Du trainierst bei Bedarf agile Methoden(-bausteine) + sorgst für den Weg in eine echte Veränderung der Arbeitsweisen von Teams + deren Führung. Du hast einen Blick dafür, welche Anstöße Deine Coachees brauchen, um ihre Lernhürden überwinden zu können. Was kann agiles Business Coaching erreichen? Du machen Veränderung, Bewegung + Innovation durch die Moderation von besonderen Events, Kommunikationsformaten, Regelmeetings oder agilen Artefakten möglich. Du bist in der Lage, Unternehmen, Bereiche, Abteilungen + Teams + deren Führung aus der Starre zu lösen + in ein produktives, zielgerichtetes Miteinander zu führen. "Erst die Prozesse, dann die Struktur" - mit Dir finden die Coachees funktionierende Prozesse + Vorgehensweise, für die sie neue, unterstützende Strukturen definieren. Du ermöglichst ein neues Führen auf Augenhöhe + stärkst die Selbstorganisation von Teams. Du nutzt zielgerichtet Impulse, Interventionen oder Sekundärberatung, um die Coaches in ihren Erfolg zu führen. Was ist der Unterschied zwischen agilen Business Coaches, agilen Coaches + agilen Facilitators? Agile Business Coaches haben einen stärkeren Blick für die Organisation als Ganzes + das produktive, kund*innenzentrierte Zusammenspiel von unterschiedlichen Teams, Abteilungen + Bereichen. Agile Coaches sorgen vornehmlich für eine am agilen Manifest ausgerichtete Teamentwicklung + die Begleitung der zugehörigen Führung. Besonderer Fokus liegt auf der Kund*innenzentrierung des Teams sowie schnellen Lernzyklen im Team. Agile Facilitators unterstützen durch einen großen agilen Methoden- und Interventionskoffer die jeweilige Führung, agile (Business) Coaches + Organisationsentwickler*innen bei ihrer Arbeit. FAQ Agile Business Coach-Ausbildung Wie läuft die Weiterbildung ab? Übung macht den*die Meister*in! Du wirst in der Agile Coach-Ausbildungstag an jedem Ausbildungstag üben, individuell zu coachen. Du baust Modul für Modul Deine Coachingkompetenzen aus. Du wirst in Praxisaufgaben zwischen den Modulen das Coachen mit Teams + Individuen üben. Du übst in der Peergruppe zu coachen. Du lernst von unseren exzellenten + erfahrenen Coaches das Coachinghandwerk - in den einzelnen Modulen als auch in der Supervision. Wie ist das Ausbildungsteam aufgestellt? Wir im Team der BERATUNG JUDITH ANDRESEN haben sehr unterschiedliche berufliche Hintergründe. Uns eint eine klare Coachinghaltung. Wir arbeiten täglich als agile Business Coaches + bringen unsere Erfahrungen + Erlebnisse direkt in die Ausbildung ein. Du lernst aus der Praxis für die Praxis. Wie viel Zeit sollte ich mir nehmen? Neben den sechs Ausbildungsmodulen zu drei Tagen wirst Du vier Supervisionen von je einer Stunde durchlaufen. Plane für die Peergruppenarbeit einen Zeitbedarf von durchschnittlich zwei Stunden pro Woche ein. Wie Ihr diese Zeit genau verbringen werdet, um gemeinsam zu lernen + Euch zu intervidieren, klärt Ihr in Eurer Peergruppe. Alle Nacharbeiten + Praxisaufgaben zwischen den Modulen kannst Du in Deinen Arbeitsalltag integrieren. Ab wann kann ich coachen? Die Agile Business Coach-Ausbildung enabelt Dich, direkt ins Coachen zu starten. Du übst Coaching in den Ausbildungsmodulen + setzt Deine neue Fähigkeiten direkt in Deinem Arbeitsalltag um Deine Peergruppe + Deine Ausbilder*innen werden Dich unterstützen, inter- + supervidieren, damit Du Dich direkt als agile*r Coach*in arbeiten kannst. Die Praxisaufgaben von Modul zu Model kannst Du als Coachinganlässe nutzen. In Deinen individuellen Supervisionen arbeitest Du konkret an Deinen Fertig- + Fähigkeiten als Business Coach*in. Wie funktioniert das Arbeiten in der Peergruppe? Damit in der Agile Coach-Ausbildung die notwendige Tiefe entsteht, arbeitet Ihr in einer Gruppengröße von mindestens sechs und höchstens zwölf Teilnehmer*innen. Ihr trefft Euch regelmäßig (in Präsenz / remote) außerhalb der Ausbildungsmodule. Ihr seid ständig im Kontakt, um Euer Lernerlebnis zu vertiefen. Die Peergruppe liegt in der Selbstorganisation der Teilnehmer*innen. Du wirst Aufgaben zur Bearbeitung + zum Vertiefen von Inhalten in der Peergruppe erhalten. Manche unserer Peergruppen haben sich zu wöchentlichen, zweistündigen Remotesessions vereinbart. Andere Peergruppen haben sich für regelmäßige gemeinsame Wochenende verabredet. Für viele Peergruppen ist die Ausbildung der Start in eine lange gemeinsame Intervisionsarbeit - weit über die Ausbildung hinaus. Wie Deine Peergruppe die Zusammenarbeit organisieren wird, werdet Ihr für Euch klären. Wie läuft der einzelne Ausbildungstag ab? Die Ausbildungen verläuft in sechs Modulen zu je drei Tagen. Im Prinzip sind unsere Ausbildungszeiten 09.30 - 17.30 am ersten, 09.00 - 17.00 an den beiden weiteren Tagen. Wir stellen Euch als PeerGruppe frei, die Zeiten für Euch passend(er) zu legen. Mittags habt Ihr eine Stunde als Mittagspause. Ihr könnt die Räumlichkeiten der HENRIETTE für Eure Mittagspause nutzen oder den Hafen-Imbiß beziehungsweise Restaurants in Laufnähe nutzen. Wie sieht es mit Bildungsurlaub + anderen Formen der Bezuschussung aus? Die Agile Business Coach-Ausbildung ist als Weiterbildung in Hamburg für Bildungsurlaub zertifiziert. Das Programm "Kompass" ist für Solo-Selbständige für die Agile Coach-Ausbildung interessant. Wir sind nicht für Bildungsgutscheine qualifiziert. Bei der Beantragung individueller Unterstützung / Bezuschussung tragen wir gerne unseren Teil dazu bei. Wie beantrage ich Bildungsurlaub für die ABC? Für diese Veranstaltung wird Dir das Maximum an Bildungsurlaub in Hamburg (5 Tage in einem Jahr, 10 Tage über zwei Jahre) anerkannt. Gebe bei der Anmeldung an, dass Du Bildungsurlaub machen möchtest. Wir senden Dir die passende Anmeldebestätigung zur Vorlage bei Deinem*n Arbeitgeber*in zu. Was passiert, wenn ich bei einem Modul erkranke / nicht dabei sein kann? Zusammen mit der PeerGruppe erarbeiten wir einen Weg, wie Du die Inhalte nachholen kannst. Zum Einen wirst Du durch eine ausgewählte Person aus der Peergruppe auf Stand gebracht werden, zum Anderen werden wir im Trainer*innenteam ein kompaktes Nachholen (in vier Stunden) organisieren. So sichern wir auf allen Ebenen ab, dass Du gut abgeholt wirst + die Inhalte nachholen kannst. Ein Wechsel in eine andere Ausbildungsgruppe + das Nachholen in einem anderen Ausbildungsgang ist nicht möglich, um die jeweilige Gruppendynamik zu fördern + zu stützen. Teilnehmer*innen Was sollte ich in die Ausbildung zum*zur agilen Business Coach*in mitbringen? Du bringst Deine bisherige Erfahrung, Dein aktuelles Erleben + die Bereitschaft mit, die in der Ausbildung vermittelten Inhalte frühzeitig in Deinen (Arbeits-)Kontexten auszuprobieren. Wir laden Dich daher ein, Dich schnell im agilen Coachen auszuprobieren. Wenn wir in klarer Coachinghaltung agieren, also empathisch gegenüber allen Beteiligten, distanziert zur Sache + dissoziiert zum System, werden wir kreative + wirksame Coachinghypothesen entwickeln. Die agile Business Coach-Ausbildung nutzt daher Selbsterfahrung + tiefe Reflexion, um eine hohe Wirksamkeit zu erreichen. Dein Hebel ist Deine Offenheit, Dir als agile*r Business Coach*in selbst zu begegnen. Ich führe in meiner Organisation disziplinarisch. Ist die Agile Business Coach-Ausbildung für mich sinnvoll? Eine agile Business Coach-Ausbildung ermöglicht Dir, Deine Führungsaufgaben in coachender Haltung zu erfüllen. Dabei hat die Agile Business Coach-Ausbildung einen Blick auf die gesamte Organisation, auf die teamübergreifende Zusammenarbeit, auf Teams + Individuen. Für viele disziplinarische Führungskräfte ist Agile Business Coaching ein großer Hebel in eine exzellente Führung auf Augenhöhe + zur Förderung von Selbstorganisation auf allen Ebenen. Wenn Du die Agile Coach-Ausbildung nutzen möchtest, um im Sinne des Führungs-ABCs Deine Coachingkompetenzen auszubauen, könnte auch die Agile Coach-Ausbildung für Dich interessant sein. Wenn Dein Blick eher strategisch auf die gesamte Organisation gerichtet ist, solltest Du Dir die Ausbildung "Agile Organisationsentwicklung" genauer ansehen. Ich arbeite als Personalentwickler*in. Ist die Agile Business Coach-Ausbildung für mich zielführend? Wenn Du noch keine Coachingerfahrung gesammelt hast, ist die BJA Agile Business Coach-Ausbildung für Dich ein großer Hebel. Du wirst sowohl Teams als auch Individuen + Organisationen zielgerichtet + erfolgreich in ihren Veränderungen begleiten können. Wenn Du Deinen Fokus in Richtung Teams verschieben möchtest + Du gleichzeitig sicher im Coachen bist, solltest Du Dir die Ausbildung "Agile Facilitator" ansehen. Wenn Dein Schwerpunkt in der Begleitung von Teams + Individuen liegt, solltest Du über die Agile Coach-Ausbildung in Verbindung mit der MasterClass "Leadership Coaching" nachdenken. Ich bin als systemische*r Coach*in ausgebildet. Welche Ausbildung ist für mich richtig? In der Agile Business Coach-Ausbildung bekommst Du einen umfassenden Blick auf Organisationen, Teams + Individuen. Wenn Du Deine Coachingkompetenzen um agiles Arbeiten erweitern möchtest, wird die Agile Coach-Ausbildung auch für Dich interessant sein. Wenn Du eher auf die Begleitung ganzer Organisationen oder großer Organisationsbereiche schaust, könnte die Ausbildung "Agile Organisationsentwicklung" für Dich interessanter sein. Wenn Dir das Arbeiten in Lernzyklen schon gut gelingt, könntest Du Deine Coachingrepertoire durch agile Interventionen, Simulationen + Methoden in der Ausbildung "Agile Facilitator" erweitern. Suche Dir einen passenden Termin aus: ABC2605 21. - 23.05.2026 02. - 04.07.2026 20. - 22.08.2026 08. - 10.10.2026 26. - 28.11.2026 14. - 16.01.2027 Ausbilder*innen Judith Andresen André Friedrich Sandra Schwedler ABC2705 20. - 22.05.2027 01. - 03.07.2027 19. - 21.08.2027 30.09. - 02.10.2027 18. - 20.11.2027 13. - 15.01.2028 Ausbilder*innen Judith Andresen Nadja Stielau Sandra Schwedler Melde Dich jetzt an! Melde Dich hier verbindlich zu Deiner Ausbildung an (oder nutze das PDF-Formular für Deine Anmeldung ). Du erhältst von uns eine Teilnahmebestätigung. Die Rechnungsstellung erfolgt entsprechend Deiner Anmeldung. Deine Anmeldung zur ABC Name* eMail Besteller*in* Telefon Veranstaltung* Deine Ausbildung Anmeldeform* Deine Anmeldeform Zahlart Deine Zahlart Weiter Unsere Preise Die Agile Business Coach-Ausbildung in unserer Hamburger Location, der VILLA HENRIETTE , kostet 9.900,00 EUR netto (zuzüglich 19% Mehrwertsteuer). Privatzahler*innen + Student*innen erhalten "19% Rabatt"; sie zahlen 9.900,00 EUR brutto. Ausbildungsteam in Selbstorganisation Wir in der BERATUNG JUDITH ANDRESEN glauben, dass Kooperation die erfolgreichste Arbeitsform ist. Unsere Mission ist, echte Zusammenarbeit möglich zu machen. Wir handeln aufrichtig, fair + lernend. Wir sind mutig, geduldig + inspirierend. Erlebe in unseren Ausbildungen ein flexibles, kreatives + eigenverantwortliches Ausbildungsteam in Selbstorganisation. > Zur BJA Agile Business Coach-Ausbildung anmelden Details zum Schluss Im Preis enthalten sind ein kleines Frühstück, Obst, Kalt- und Warmgetränke sowie Mittagessen am ersten und letzten Ausbildungstag in Präsenz. Die Ausbildung wird für mindestens sechs und maximal zwölf Teilnehmende ausgerichtet. Diese Ausbildung ist anerkannt für Bildungsurlaub in Hamburg. Alle Teilnehmenden erhalten ein offizielles Teilnahmezertifikat. Als Alternative zur Online-Anmeldung kannst Du auch unser PDF-Anmeldeformular nutzen. Es gelten unsere AGB für Veranstaltungen und die Widerrufserklärung für Verbraucher*innen . BJA-Ausbildungen in Deiner Organisation Du suchst für Deine Organisation eine passgenaue Fortbildung? Gerne unterstützen wir Dich mit einer auf Eure Bedarfe zugeschnittenen organisationsinternen Aus- oder Fortbildung. > Informationsgespräch vereinbaren

BERATUNG JUDITH ANDRESEN Judith Andresen Zitadellenstraße 14a D- 21079 Hamburg Impressum Verantwortlich für den Inhalt dieser Webseite gemäß §5 TMG ist: BERATUNG JUDITH ANDRESEN Judith Andresen Zitadellenstraße 14a D- 21079 Hamburg 040 69635160 info@judithandresen.com USt-IdNr. DE284727596 Verantwortliche gemäß § 55 Abs. 2 RStV (V.i.S.d.P.): BERATUNG JUDITH ANDRESEN Judith Andresen Zitadellenstraße 14a D- 21079 Hamburg 040 / 69635160 info@judithandresen.com Bildquellennachweis der aktuellen Website Hero-Bilder, Innen- und Außenaufnahmen der HENRIETTE: Alina Atzler Portraitaufnahmen des Teams ab 10/2024: Alina Atzler Illustrationen: Adretterei Technische Umsetzung Yet Another Agency WIX Studio Bilder + Quellen im Website-Verlauf Fotos: morgueFile , FreeObjects "Little People": Alexander Stielau Portraitaufnahmen ab 03/2015: Michael Dutzke Icons: WPZOOM -Icon-Set

✓ Regelmäßig ✓ In Präsenz, hybrid oder remote ✓ Die Teammission einlösen ✓ Kund*innennutzen in kleinen Lernzyklen schaffen ✓ Aus der Lethargie + Nicht-Bewegung aussteigen ✓ Motiviert + ehrlich Fortschritt erzeugen → Mehr erfahren... Moderation Eurer Retrospektiven Retrospektiven entfalten eine besondere Wirkung, wenn die Moderator*innen einen Blick auf das System haben. Wir übernehmen für Euch im Tandem die regelmäßige Moderation Eurer Team- und Projektretrospektiven. Wir unterstützen Euch, dass Ihr durch regelmäßige Retrospektiven Eure Effizienz verbessert + so Eure Teamziele / -mission erfolgreich, mit Motivation + Spaß einlösen könnt. > Kennenlerntermin vereinbaren Zielgerichtet + nutzbringend Entwicklung fordern + fördern "At regular intervals, the team reflects on how to become more effective, then tunes and adjusts its behavior accordingly." heißt es im zwölften Prinzip hinter dem agilen Manifest . Wir, das Team der BERATUNG JUDITH ANDRESEN, begleiten Euch als Moderater*innen durch inspirierende + motivierende Retrospektiven. Wir schöpfen aus einem großen Methoden- + Handwerkskoffer - remote genauso wie in Präsenz. Dabei leitet uns Eurer Zielraum. Wir machen das Erkennen + eine neue Entwicklung Eures Teams möglich. Um für Euch verlässlich + ausfallsicher zu agieren, arbeiten wir als Tandem für Euch. Bist Du interessiert daran, wie diese Zusammenarbeit genau ablaufen würde? Melde Dich einfach bei uns! > Beratungsgespräch vereinbaren "Retrospektiven sind wirkungsvoll + sind basal in agilen Projekten. Teams können so Fortschritt + Lernen zu ihrem Tagesgeschäft machen. Retrospektiven gelingen, wenn die Moderator*innen einen klaren Blick auf das Team + dessen Dynamik haben und folgend diese Beobachtungen in wirkungsvolle Bearbeitungsmethoden übertragen. Wir nutzen aktiv über 140 Methoden aus dem Buch "Retrospektiven in agilen Projekten". So können Teams alte Bahnen verlassen + neue Wege gehen. Retrospektiven machen mit Spaß eine echte Entwicklung möglich." So gehen wir vor... Wir klären mit Euch in einem Vorabgespräch, wie Ihr von Retrospektiven profitieren möchtet. In einem KickOff klären wir Euren Zielraum, an dem sich die Retrospektiven ausrichten werden. Wir moderieren modellbasiert + methodenreich Eure Retrospektiven. Wir tragen unseren Teil zu Lernen + Fortschritt in Eurem Team bei. Die Wirksamkeit aller Maßnahmen + Veränderungen wird regelmäßig geprüft + verbessert. Bei Bedarf + Interesse trainieren wir Organisationsmitglieder, die Moderation der Retrospektiven perspektivisch zu übernehmen. Das klingt interessant + passend für Euch? Gerne erörtern wir mit Dir, wie wir Eure tägliche Arbeit noch besser machen könnt. > Kennenlerntermin vereinbaren

Führungskräfte-Coaching + Supervision (BERATUNG JUDITH ANDRESEN) Führungskräfte- Coaching + -Supervision Das agile Manifest fordert regelmäßige Retrospektiven, um das eigene Verhalten zu reflektieren + die Effizienz zu verbessern. Im Fokus stehen Führungsimpulse + deren Wirkung auf die Organisation + Individuen. Wir begleiten Führungskräfte durch Coaching + Supervision individuell + als Team auf ihrer Entwicklung zu "servant leaders". > Beratungsgespräch vereinbaren Führungsimpulse + -wirksamkeit regelmäßig auf Wirksamkeit überprüfen Das agile Manifest zeigt einen Umgang mit komplexen und chaotischen Kontexten und Aufgabenstellungen.Agile Führungskräfte setzen auf Moderation, Feedback + Delegation. Alte Muster + Gewohnheiten machen es agilen Führungskräften in Abständen schwer, Teams, Individuen + Organisationen in Lernen zu begleiten. Wenn sich Teams auf den Kund*innennutzen ausrichten, sich selbst organisieren, in Lernzyklen begeben, was bedeutet das konkret für die Führung? Der Wechsel von "command + control" zu "target + track " fordert eine gute Reflexion und klare Entscheidungen. Welche Aufgaben erfüllt Führung in agilen Organisationen? Wie können bisherige Führungskräfte diese Aufgaben wahrnehmen? Regelmäßige Coachings + Supervision machen Führungskräfte beziehungsweise Führungsteams stark + effektiv. Agile Führung begleitet Teams, Organisationen und Individuen ins Lernen. Sie nutzen Moderation, Feedback + Delegation. Lernen lernen! Genauso wie die selbstorganisierten Teams ihr Vorgehen und ihre Ergebnisse regelmäßig reflektieren und daraus lernen, überprüft Führung in agilen Organisationen Führungsverhalten und Wirkung, beschließt neue Experimente und lernt mit diesen. Die BERATUNG JUDITH ANDRESEN unterstützt dieses Lernen: Wir coachen Führung in agilen Organisationen. Wir begleiten Führungskräfteteams durch Sparring , Coaching + Beratung. Wir supervidieren disziplinarische und laterale Führungskräfte agiler Organisationen, einzeln und/oder in Führungsteams. Wir moderieren entsprechende Communitys of Practice. Wir trainieren Führung in coachender Haltung, damit Ihr vor Ort die für Euch passende Führungsform findet. > Das könnte für Euch passen? Vereinbare einen Beratungstermin!

✔ Change in a nutshell ✔ 2tägiger Wissensbooster ✔ Agile Transformation, Change + agile Transition erfolgreich aufsetzen + durchführen ✔ Echte Bewegung + Veränderung erzeugen ➔ Mehr erfahren MasterClass "Changes + Transitionen begleiten" Auf Dich warten als Coach*in, Organisationsentwickler*in oder Führungskraft zwei intensive + gehaltvolle Lerntage auf der VILLA HENRIETTE . Lerne, Veränderungsvorhaben klar zu strukturieren + in den Erfolg zu führen. > Kennenlerntermin vereinbaren Erfolgreich Transitionen + Changes steuern Der Veränderungsdruck ist groß: "Shape it - or it shapes you." Bei Euch in der Organisation hakt es? Ihr seid unzufrieden mit Euren Produkten oder Euer Servicequalität? Ihr erlebt Euch als starr und unbeweglich? Euch fehlt Klarheit + Motivation? Es ist Zeit für eine Veränderung! Ihr spürt Euer Organisationsanliegen wie einen großen Sumpf an Euch ziehen. Wie + wo solltet Ihr jetzt als Führungskräfte oder Coaches starten? Die MasterClass "Changes + Transitionen begleiten" ist der praxisnahe Booster für Deine Führung. Lerne als Führungskraft, agile*r Coach*in oder systemische*r Berater*in, wie Du angemessen, zielgerichtet + zielführend (agile) Veränderungen aufsetzt, die Beteiligten einlädst, echte Bewegung ermöglichst + gute Ergebnisse erzeugst. > Zur MasterClass "Changes + Transitionen begleiten" anmelden! Masterclass "Changes + Transitionen begleiten" im Überblick Lernen an + mit eigenen + konkreten Herausforderungen Veränderungsvorhaben direkt aufsetzen können Changes, agile Transitionen oder Experimente modellieren + zum Erfolg führen Echte, zielgerichtete Bewegung erzeugen 4 - 12 Teilnehmer*innen 2 Trainer*innen 2 Tage in Präsenz (VILLA HENRIETTE) oder 4X4 Stunden remote Kartenset "Paradigmenwechsel" PDF-Protokoll der Arbeitsergebnisse Das bringt die Masterclass Nach der Ausbildung kannst Du agile Veränderungen in Teams, Organisationsbereichen und Organisationen begleiten (also führen, beraten und coachen). Du verstehst, in welcher Haltung agile Organisationsentwickler*innen Veränderungen begleiten und wo und inwieweit diese sich von der Haltung agiler Coaches unterscheidet. Du hast Deine Haltung, Deine Wirkung und konkreten Fälle in Supervisionen mit Deinen Ausbildungskräften verstanden und verbessert (zwei Stunden je Person inkludiert). Teilnehmende erhalten ein offizielles Teilnahmezertifikat. Echte Veränderung erzeugen! Vor der organisationsweiten Veränderung ist die Erkenntnis + das Handeln, dass eine Veränderung notwendig ist. Nach einer klaren Ist-Aufnahme kann die Organisation oder können freiwillige oder ausgewählte Organisationsmitglieder neue Erfahrungen machen, mutige Schritte gehen, radikale Prozessänderungen vornehmen und/oder neue Produkte entwickeln. Dabei gilt. an Stelle einer Ansage braucht es eine klare, zielführende Veränderungskommunikation + den Mut, "einfach mal zu machen". Dabei folgen tiefgreifende Veränderungen vier Stadien. Wenn eine Organisation im Veränderungsdruck steht, verändert sie sich ungerichtet und ungesteuert. Die Organisationsmitglieder reagieren lediglich auf neue + veränderte Anforderungen oder verleugnen diese. Mit kleinen Experimenten können die Beteiligten Entwicklungshypothesen für die Organisation überprüfen: klein, mutig, radikal können diese Veränderungen sein. Über agile Transitionen können die Beteiligten lernen, wie diese Veränderungen in die Organisation getragen werden können. Sind sowohl der Organisationshebel als auch der Zielraum geklärt, sind Changes das Mittel der Wahl, um voranzukommen. Es gilt, angemessen zum Entwicklungsstand die nächste Veränderungsschleife aufzusetzen. Zu viele Änderungsinitiativen sind in Realität nur "Management by Headlines" oder schlicht nicht gemanagt. Die Beteiligten übersehen, dass sie in der Veränderung stehen. Veränderungsdruck erkennen + annehmen, die Transformation in eine gesteuerte + gewollte Veränderung übersetzen, diese Aufgabe stellt sich Führungskräften + Organisationsentwickler*innen gleichermaßen. > Zur MasterClass "Changes + Transitionen begleiten" anmelden So läuft die MasterClass ab Die MasterClass auf der VILLA HENRIETTE findet von 9:30 Uhr bis 17:30 Uhr mit einer einstündigen Mittagspause statt. Die remote-MasterClass (über Google Meet) findet in der Zeit von 9:00 Uhr bis 17:30 Uhr mit einer einstündigen Mittagspause statt. Teilnehmer*innen bearbeiten das Thema an Hand von Praxisbeispielen, mittels Training, in Supervision, in kollegialer Fallberatung + in Simulationen. Inhalte der Masterclass Agile Prinzipien in der Organisationsentwicklung verstehen + anwenden Vier Arten der agilen Organisation erkennen + entsprechend handeln Organisationsanliegen, -hebel + Zielraum erfassen Zielgerichtet agile Transition, Change, organisationelle Experimente oder Transformationen nutzen Fallbeispiele modellieren Beispiele erfolgreicher agiler Veränderung verstehen Die MasterClass "Changes + Transitionen begleiten" ist richtig für: Coaches, die Organisationen in schwierigen Situationen angemessen + effizient in ihrer Veränderung begleiten möchten. Mitarbeiter*innen aus dem Bereich Personal + Personalentwicklung, die mit kulturellen und strukturellen Veränderungen in ihrer Organisation konfrontiert sind + anschlussfähige Veränderungsimpulse aufnehmen möchten. Führungskräfte, die erfolgreiche Veränderungsvorhaben aufsetzen möchten. Organisationsentwickler*innen, die ihr bisheriges Vorgehen um agile Vorgehensweisen ergänzen möchten Du bist Dir nicht sicher, ob die MasterClass "Changes + Transitionen begleiten" in der BERATUNG JUDITH ANDRESEN das Richtige für Dich ist? Dann lass uns einfach telefonieren! > Informationsgespräch vereinbaren In der MasterClass "Changes + Tranisitonen begleiten" lernst du Agile Organisationsentwicklung als strategisches Lernen der Organisation verstehen Veränderungsbedarfe erkennen Vier Arten der agilen Veränderung kennen Organisationsanliegen, -hebel + Zielraum erarbeiten Erprobte + bewährte Elemente / Methodenbausteine für Veränderungen Veränderungsvorhaben (agile Transitionen, Changes, Experimente) modellieren Orientierung + Leitplanken setzen Eigene Ableitungen erarbeiten Eigene Fallbeispiele überprüfen + Veränderungsvorhaben nachjustieren > Zur MasterClass "Changes + Transitionen begleiten" anmelden Melde Dich jetzt an! Melde Dich hier verbindlich zu Deiner MasterClass an (oder nutze das PDF-Formular für Deine Anmeldung) . Du erhältst von uns eine Teilnahmebestätigung + eine Rechnung zur Überweisung. Wenn Du Dich als Privatzahler*in anmelden + direkt bezahlen möchtest, folge einfach diesem Link zur MasterClass in unserem Shop. Deine Anmeldung zur MC "Changes + Transitionen begleiten" (1/2) Name* eMail Besteller*in* Telefon Veranstaltung* Deine Veranstaltung Anmeldeform* Deine Anmeldeform Weiter Details zum Schluss Im Preis sind an den Präsenztagen ein kleines Frühstück, Obst, Kalt- und Warmgetränke enthalten. Du erhältst ein Teilnahmezertifikat der Veranstaltung. Die MasterClass wird für mindestens vier und maximal zwölf Teilnehmende ausgerichtet. Es gelten unsere AGB für Veranstaltungen und die Widerrufserklärung für Verbraucher*innen . Suche Dir einen passenden Termin aus: MC_AOE_0303 03. + 04. März 2026 Trainer*innen Judith Andresen André Friedrich MC_AOE_0929_remote 29. + 30. September 2026 Trainer*innen Judith Andresen André Friedrich MC_AOE_1110 10. + 11. November 2026 Trainer*innen Judith Andresen André Friedrich BJA-MasterClasses in Deiner Organisation Du suchst für Deine Organisation eine passgenaue Fortbildung? Gerne unterstützen wir Dich mit einer auf Eure Bedarfe zugeschnittenen organisationsinternen Aus- oder Fortbildung. > Informationsgespräch vereinbaren UNSERE PREISE Die MasterClass kostet 890,00 EUR netto (1.059,10 EUR brutto). Privatzahler*innen + Student*innen erhalten "19% Rabatt"; sie zahlen 890,00 EUR brutto.

✔ "Historisch gewachsene" Situationen überwinden ✔ Mit der Organisation digitalisieren + automatisieren ✔ Lernend + innovationsfreudig werden ✔ Anschlussfähig ✔ Pragmatisch + agil ➔ Mehr erfahren KI zum Einsatz bringen + nutzen Künstliche Intelligenz ist nicht mehr wegzudenken. Produkte, Services + Arbeitsabläufe ändern sich fin Organisationen. Und damit wird sich Vieles radikal ändern. Das Team der BERATUNG JUDITH ANDRESEN begleitet Organisationen vom ersten Kennenlernen von KIs genauso bis zum organisationsweiten Roll-Out. > Beratungstermin vereinbaren Entdeckt die Zukunft mit künstlicher Intelligenz! Die Revolution durch künstliche Intelligenz und Robotik steht bevor und wird unser Leben + unsere Arbeitswelt nachhaltig verändern. Schon heute kann KI repetitives Arbeiten effizient übernehmen, Arbeitsabläufe optimieren und Eure Produkte sowie Services verbessern. Doch viele Organisationen zögern noch, KI einzusetzen oder sich überhaupt damit auseinanderzusetzen. Oft wird diese große Perspektive als Bedrohung wahrgenommen - und die Organisation reagiert mit Abwehr an Stelle von Innovationsfreude. Wenn Ihr nach einem Weg sucht, diese Vorurteile abzulegen und Euren Wandel aktiv zu gestalten, unterstützen wir Euch mit einem erprobten Fünf-Schritte-Plan, um die Potenziale von KI erfolgreich in Eurem Arbeitsalltag zu integrieren. > Jetzt ein Kennenlerngespräch vereinbaren! So kann unsere Zusammenarbeit starten Profitiert von unseren Erfahrungen erfolgreicher KI-Integrationen in Organisationen mit unseren Einstiegsformaten: Einstiegsformate zur KI-Einführung Mit Impulsvorträgen lernen + Entwicklung erzeugen 20240722_MEM_BJA_Impulsvortraege_Fuehrun Adobe Acrobat Dokument [40.0 KB] > PDF herunterladen (1) In die Veränderung einladen: Freiwillige + Innovator*innen suchen + finden (2) Reinspielen: den Raum für künstliche Intelligenz in der Organisation öffnen, Möglichkeiten entdecken, Handlungsfelder entdecken und dabei Ängste + Unsicherheit abbauen (3) Organisationelle Experimente durchführen: Einsatz in unterschiedlichen Szenarien ausprobieren + valide Handlungsoptionen entdecken (4) Pilotprojekte durchführen + KI in Arbeitsleben, Produkte + Services beispielhaft einsetzen (5) Künstliche Intelligenz organisationsweit implementieren Gemeinsam machen wir Eure Organisation fit für die Zukunft! Mit unserer Expertise findet Ihr Euren Weg, künstliche Intelligenz in Euer tägliches Handeln, Eure Produkte + Services zu integrieren. Das klingt interessant? > Meldet Euch für ein erstes Kennenlern- + Beratungsgespräch!

✔ Interventionen, Spiele + Simulationen ✔ Praktisch lernen ✔ Gezielt Lernerfolg ermöglichen ✔ In Hamburg ➔ Erfahre mehr BJA-Spieletag "Machen ist wie Reden, nur krasser." - Ermögliche als Coach*in, Führungskraft, Team- oder Organisationsentwickler*in Teams + Großgruppen neue Erfahrungen. Lernen im Paradigmenwechsel gelingt durch diese + eine anschließende Reflexion, so dass den Beteiligten eine leichte Integration in ihren Alltag gelingt. Erobere den BJA-Spielefundus + genieße einen Tag mit Initiative, Spaß + neuem Lernen. > Auf Interessent*innenliste setzen Mit Interventionen, Simulationen + Spielen Agilität ermöglichen + fördern Sprachliche Impulse wirken im Coachingkontexten wenig, wenn die eigentliche Erkenntnis nicht rational greifbar ist. Lernen durch Erfahren, Lernen durch Machen ist der Schlüssel zum Erfolg. Hier braucht es Interventionen, um durch die Handlung Erkenntnis zu ermöglichen. Welche Intervention, Simulation oder allgemein welches Spiel ist in der jeweiligen Coachings-/Trainingssituation passend? Spiele + Simulationen sind äußerst hilfreich, um Erkenntnisse + neue Verhaltensweisen zu ermöglichen. Mit bis zu sechzehn Entdecker*innen erkunden wir in vorweihnachtlicher Atmosphäre mit Punsch und Keksen den BJA-Material- und Möglichkeitsraum auf dem Lieger VILLA HENRIETTE . Jetzt auf die Interessent*innenliste setzen! BJA-Spieletag im Überblick Interventionen, Teamspiele + agile Simulationen ausprobieren Materiallose Interventionen ("ohne Vorbereitung") erleben 4 - 16 Teilnehmer*innen 2 Trainer*innen Ein-Tages-Workshop auf dem Seminarlieger VILLA HENRIETTE Mit Lukas + Tobias den BJA-Spielefundus entdecken "Wir glauben an die Macht des Machens. Spielen macht so vieles möglich, was über Gedanken + Worte nicht oder nur schwer erreichbar ist. Wir setzen Spiele, Simulationen + Interventionen in unserem täglichen Arbeitsalltag als Coach, Team- + Organisationsentwickler ein. Die Magie liegt im Machen. Der Fokus des BJA-Spieletags liegt auf dem Ausprobieren, Lernen + möglich machen. Dabei lernst Du Spiele, Interventionen und/oder Simulationen passend zu Deinen Anliegen kennen. Wir freuen uns auf Dich beim BJA-Spieletag mit Dir! Denn: wir werden Spaß miteinander haben!" Tobias Ranft Lukas Steurer Lasse Dich auf die Interessent*innenliste setzen! Aktuell haben wir keinen BJA-Spieletag terminiert. Lasse Dich auf unsere Interessent*innenliste setzen. Wir informieren Dich, sobald der nächste BJA-Spieletag ein fixes Datum hat . Unsere Preise Der BJA-Spieletag in unserer Hamburger Location, der VILLA HENRIETTE , kostet 390,00 EUR netto (zuzüglich 19% Mehrwertsteuer). Privatzahler*innen + Student*innen erhalten "19% Rabatt"; sie zahlen 390,00 EUR brutto. BJA-Spieletag in Deiner Organisation Nutze den BJA-Spieletag als Auffrischer Deiner Coaches + Führungskräfte in Deiner Organisation. Bei Bedarf kannst Du den BJA-Spieletag als Serie von Learning-Nuggets nutzen - sowohl in Präsenz als auch remote. > Informationsgespräch vereinbaren Details zum Schluss Es gelten unsere AGB für Veranstaltungen . Die Widerrufsrechte für Online-Bestellungen sind hier dokumentiert.

✔ Agile Transitionen ✔ Changes ✔ Tests ✔ Zähigkeit + Überbürokratisierung hinter sich lassen ✔ Lernende Organisation werden ✔ Zukunftsfähig werden ➔ Mehr erfahren Veränderung begleiten Das Team der BERATUNG JUDITH ANDRESEN begleitet seit dreizehn Jahren Organisationen in ihren Veränderungen. Wir zeigen Euch pragmatisch + agil einen Veränderungsweg auf. Wir begleiten Euch mit unserer Expertise zu Eurem Zielraum. > Kennenlerngespräch vereinbaren Veränderung begleiten Seit über zehn Jahren unterstützen wir Organisationen dabei, ihre Veränderungen erfolgreich umzusetzen. Viele Unternehmen stehen vor großen Herausforderungen, sei es durch Überlastung, ineffiziente Prozesse, mangelnde Digitalisierung, Umsatzverluste oder starke Veränderung der Mitarbeiter*innenzahlen. Wenn Ihr Euch fragt: Wie starten wir unsere Veränderung sinnvoll und erreichen unsere Mitarbeiter*innen? Haben wir uns im Veränderungsdruck verfranzt, und es geht nicht weiter? Fühlen wir uns vom Veränderungsdruck überwältigt und wissen nicht, wie viel wir selbst steuern können? Dann seid Ihr bei uns richtig! Wir begleiten Euch zu nachhaltigem Erfolg! > Kontaktiert uns für ein Beratungsgespräch Lasst uns gemeinsam Eure Zukunft gestalten. Euer Anliegen erfassen Wir nehmen mit + für Euch das "Ist" in Workshops + mittels Interviews auf. Ihr entscheidet, was Ihr in die Veränderung mitnehmen -- und was Ihr hinter Euch lassen möchtet. Wir entwickeln mit Euch eine Idee Eures Zielraums. Eure Veränderung modellieren Mit uns bekommt Ihr Klarheit, ob Ihr einen Change, eine agile Transition oder zunächst Experimente für Eure Veränderung benötigt. Wir empfehlen Euch, wie Ihr gut + erfolgreich Eure Veränderung angehen könnt. Mit dem Veränderungsdesign klären wir auch, wie die Veränderungskommunikation erfolgen wird. Eure Veränderung begleiten: am System arbeiten Wir begleiten Euch in Eurer Veränderung. Wir beraten + coachen Euch. Das können - je nach Veränderungsdesign - selbstorganisierte Transitionsteams, Steuerungskreise oder Teams aus (agilen) Coaches oder Organisationsentwickler*innen sein. Exzellent liefern: im System arbeiten Wir bieten Euch umfassende Unterstützung bei der operativen Umsetzung und Anpassung von agilen Frameworks und Methoden wie Scrum, Kanban, OKRs, Flight Levels oder Scrum of Scrums. Wir trainieren, beraten + coachen die Beteiligten entsprechend ihres Bedarfs. Neben den Teams machen wir alle Führungsverantwortliche stark für Selbstorganisation + Lieferfähigkeit. Agil zu arbeiten, heißt iterativ, inkrementell + lernend die optionale Lösung zu finden. Unser Ziel ist es nicht, ein bestimmtes Framework oder eine bestimmte (klassische / agile) Methode durchzusetzen, sondern eine Lösung zu finden, die optimal zu Eurem Zielraum passt. > Informationsgespräch vereinbaren Wenn Ihr unsicher seid, wie Ihr Eure Veränderung starten oder wohin Ihr genau wollt, ist unsere Organisationsberatung genau das Richtige für Euch. Wenn Ihr Euch auf den Veränderungsprozess konzentrieren möchtet, übernehmen wir gerne im Interim das Changemanagement für Euch. > Informationsgespräch vereinbaren

✔ Agile Coach*in ✔ Agile Organisationsentwickler*in ✔ Agile Facilitator ✔ BJA Agile Business Coach*in ✔ Agile Projektmanger*in ➔ Mehr erfahren Ausbildungen Du möchtest Dich weiter entwickeln + Deine Coaching-, Führungs- oder Organisationsentwicklungskompetenzen ausbauen? Seit 2012 bietet die BERATUNG JUDITH ANDRESEN basierend auf den Fachbüchern "Retrospektiven in agilen Projekten ", "Agiles Coaching " + "Agile Organisationsentwicklung " agile Aus- und Weiterbildungen an. > Beratungstermin vereinbaren BJA Agile Business Coach-Ausbildung In der umfassenden BJA Agile Business Coach-Ausbildung lernst Du Teams, Organisationen und Individuen wirkungsvoll + zielgerichtet in ihren Veränderungen zu begleiten. > Zur Ausbildung wechseln BJA Agile Coach-Ausbildung Als agile*r Coach*in kannst Du Teams, Organisationen und Individuen in ihren Veränderungen im Sinne des agilen Manifests begleiten. Du machst Kund*innenzentrierung + ein erfolgreiches Miteinander möglich. > Zur Ausbildung wechseln BJA-Ausbildung "Agile Organisationsentwicklung" Als agile*r Organisationsentwickler*in bringst Du Organisationen ins strategische Lernen. Du ermöglichst Veränderung in der Zusammenarbeit, in den Prozessen + Strukturen. Du modellierst Veränderungen so, dass diese leicht + gut durch die Organisationen gegangen werden. > Zur Ausbildung wechseln BJA Agile Facilitator-Ausbildung Du moderierst Regelmeetings + Events mit Energie + Spaß und sorgst so für exzellente, bisher unmögliche Ergebnisse. Du begleitest Teams in die Selbstorganisation. Du lernst, Teams + Großgruppen so zu moderieren, dass diese mit Lernfreude ihre Ziele formulieren + erreichen können. > Zur Ausbildung wechseln BJA-Weiterbildung "Agiles Projektmanagement" Als agile*r Projektmanager*in kannst Du passend zu den definierten Zielen iterative, inkrementelle + lernende Prozesse aufsetzen, mit denen das Projektteam effizient + erfolgreich diese Projektziele erreicht. > Zur Weiterbildung wechseln Agiles Wissen + Erfahrung auf 211 kompakten Seiten Der von Judith Andresen zusammengestellte agile Baukasten enthält 211 smincas mit Modellen, Methoden + Vorgehensweisen. Jede sminca vermittelt einen agilen Baustein kompakt in Worten + Bildern. Folgt den smincas + Links, um Euer Wissen zu vertiefen. Melde Dich jetzt zum BJA-Newsletter an + erhalte Dein sminca-PDF. > Jetzt zum Newsletter anmelden BJA-Ausbildungen in Deiner Organisation Du suchst für Deine Organisation eine passgenaue Fortbildung? Gerne unterstützen wir Dich mit einer auf Deinen Bedarf zugeschnittenen organisationsinternen Aus- oder Fortbildung. > Informationsgespräch vereinbaren

✓ Coaching, Training + Sekundärberatung ✓Kundennutzen liefern ✓ Motiviert + zielorientiert liefern ✓ In echter Zusammenarbeit erfolgreich Produkte + Services produzieren ✓ Einfach machen ➔ Mehr erfahren... Agiles Coaching in Eurem Tagesgeschäft Retrospektiven, Lessons learned, Post-Mortem-Analysen: wir moderieren Eure Lernmomente, Eure agilen Methoden(-bausteine) sowie Eure Projekt- + Prozessrituale. Konzentriert Ihr Euch auf Eure Inhalte; wir sorgen für den richtigen Rahmen + das zielführende Gesprächslevel. Da wo Worte nicht ausreichen, intervenieren wir + sorgen durch passgenaues Training für neue Handlungskompetenzen. > Beratungstermin vereinbaren Wir gehen als externe agile Coaches in die Verantwortung. Wir in der BERATUNG JUDITH ANDRESEN unterstützen Teams + deren Führung, künftig noch besser zusammenzuarbeiten. Wir optimieren mit Euch Eure Projekte + Prozesse. Lernzyklus für Lernzyklus werdet Ihr besser werden. Wir haben einen Blick für das Zusammenspiel aller Teams + sorgen für eine positive Veränderung. Dabei leiten uns Eure Ziele. Wir unterstützen Euch regelmäßig als externe agile Coaches in Euren Teams + deren Führung. > Kennenlerntermin vereinbaren So gehen wir vor... Bevor wir wir bei Euch vor Ort (in Präsenz / hybrid / remote) starten, klären wir, was Ihr erreichen möchtet. Wir übernehmen Verantwortung im täglichen Handeln. Wir haben Eure Ziele + Euren Alltag im Blick. Wir moderieren, coachen + trainieren entsprechend Eures Bedarfs. Wir sorgen für echte Entwicklung; also für echtes Lernen + Fortschritt in Euren Teams. Die Begleitung schließt in vielen Fällen das Führungsteam in seiner Veränderung ein. In Lernzyklen überprüfen + adjustieren wir mit Euch unsere Wirkung in + am System. Das klingt interessant + passend für Euch? Gerne erörtern wir mit Dir, wie wir Eure tägliche Arbeit noch besser machen könnt. > Kennenlerntermin vereinbaren