Souverän Krisen meistern ✔ Krisen zum Lernen nutzen ✔ Pragmatische + klare Führungsimpulse setzen ✔ Im Spannungsfeld zwischen Fürsorge + Verantwortung zukunftsorientiert entscheiden ✔ Mehr Informationen ▶ MasterClass "Erfolgreich durch die Krise führen" In dieser zweitägigen MasterClass lernst Du, wie Du als Führungskraft Deine Mitarbeiter*innen oder Kolleg*innen Orientierung + Leitplanken -- und so Sicherheit -- gibst + so einen Weg aus der Krise weist. Besonderes Augenmerk liegt in der MasterClass darin, Krisensituationen, seien es äußerlich induziert als auch persönlich angelegt - wahrzunehmen + anzuerkennen. > Kennenlerntermin vereinbaren Souverän + ruhig Krisenzeiten meistern So lange sich Organisationen im ruhigen Fahrwasser befinden, ist Führen vermeintlich einfach. Mit sinkenden Umsätzen, erfolglosen Projekten und/oder steigenden Absagen sinkt die Motivation der Mitarbeiter*innen. Ein unruhiges Umfeld und entsprechende Nachrichten tun ein Übriges. Existenzangst macht die Beteiligten sprach- und kraftlos. Die Motivation + die Energie für ein verändertes Verhalten ist bei den Organsiationsmitgliedern nicht vorhanden. Die Beteiligten aus dem Schock + der Angst abzuholen, ist Führungsaufgabe. Genauso ist es Führungsaufgabe, durch die vier Phasen der Krisenbewältigung hindurchzuleiten. Dies gelingt Führungskräften im Spannungsfeld zwischen Fürsorge für das Individuum + der Verantwortung für die Organisation. Dafür braucht es auch den Blick auf sich selbst, denn nur "wer für sich selbst sorgt, kann für andere sorgen". Es gilt, herausfordernde Zeiten + krisenhafte Situationen zu erkennen + einen lernenden Weg in die Zukunft zu kreieren. "Krisen sind Chancen" - wer diese erkennen + nutzen möchte, darf nicht mit Denkverboten agieren. Insbesondere ein möglicher Personalabbau wird von vielen Führungskräften als nicht-denkbar erlebt. In dem die Führungskräfte ehrlich ausloten, öffnen sich neue, attraktive Handlungsräume. In der zweitägigen MasterClass "Erfolgreiches Führen durch die Krise" lernst Du, wie Du als (disziplinarische oder laterale) Führungskraft gesund + klar für Deine Mitarbeiter*innen + Kolleg*innen Orientierung + Sicherheit gibst + so einen Weg aus der Krise eröffnest. > Zur MasterClass "Erfolgreriches Führen durch die Krise" anmelden! Krisensituationen erkennen, annehmen + überwinden In der Krise Sicherheit durch Kommunikation geben 2 Trainer*innen 2 Tage "Sorge für Dich selbst, dann kannst Du für andere sorgen." In fünf Schritten durch die Krise gehen + Chancen nutzen Mit Abstand + in maritimer Atmosphäre auf der VILLA HENRIETTE neue Wege eröffnen MasterClass "Erfolgreiches Führen durch die Krise" im Überblick So läuft die MasterClass ab Die MasterClass auf der VILLA HENRIETTE dauert von 9:30 Uhr bis 17:30 Uhr mit einer einstündigen Mittagspause. Die Remote-MasterClass (über MS Teams) findet an zwei Tagen im Abstand von einer Woche jeweils in der Zeit von 09.00 bis 17.30 Uhr mit einer einstündigen Mittagspause statt. Teilnehmer*innen bearbeiten das Thema an Hand von Praxisbeispielen, konkreten Fragestellungen, Coaching, Supervision, kollegialen Fallberatungen und/oder bei Bedarf in Simulationen. Suche Dir einen passenden Termin aus: NAME Datum Trainer*innen Judith Andresen Tobias Ranft > Zur MasterClass "Erfolgreich durch die Krise führen" anmelden Melde Dich jetzt an! Melde Dich hier verbindlich zu Deiner MasterClass an (oder nutze das PDF-Formular für Deine Anmeldung ). Du erhältst von uns eine Teilnahmebestätigung + eine Rechnung zur Überweisung. Wenn Du Dich als Privatzahler*in anmelden + direkt bezahlen möchtest, folge einfach diesem Link zur MasterClass in unserem Shop. Deine Anmeldung zur MC "Erfolgreich durch die Krise führen" (1/2) Name* eMail Besteller*in* Telefon Veranstaltung* Deine Veranstaltung Anmeldeform* Deine Anmeldeform Weiter Details zum Schluss Im Preis sind an den Präsenztagen ein kleines Frühstück, Obst, Kalt- und Warmgetränke enthalten. Die MasterClass wird für mindestens vier und maximal zwölf Teilnehmende ausgerichtet. Du erhältst ein Teilnahmezertifikat der Veranstaltung. Es gelten unsere AGB für Veranstaltungen + die Widerrufsrechte für Verbraucher*innen. MasterClasses direkt in Deiner Organisation Du möchtest in Deiner Organisation Eure Remote-Moderationen + Teamentwicklung online optimieren? Wir unterstützen Euch mit dem passenden Training! > Informationsgespräch vereinbaren Das bringt die Masterclass Nach der Ausbildung kannst Du agile Veränderungen in Teams, Organisationsbereichen und Organisationen begleiten (also führen, beraten und coachen). Du verstehst, in welcher Haltung agile Organisationsentwickler*innen Veränderungen begleiten und wo und inwieweit diese sich von der Haltung agiler Coaches unterscheidet. Du hast Deine Haltung, Deine Wirkung und konkreten Fälle in Supervisionen mit Deinen Ausbildungskräften verstanden und verbessert (zwei Stunden je Person inkludiert). Teilnehmende erhalten ein offizielles Teilnahmezertifikat. Unsere Preise Die MasterClass kostet 890,00 EUR netto (1.059,10 EUR brutto). Privatzahler*innen + Student*innen erhalten "19% Rabatt"; sie zahlen 890,00 EUR brutto.

✓ Business Sparring ✓ Normativ, strategisch + operativ Kurs setzen + auf Kurs bleiben ✓ Lernzyklen in der Führung leben ✓ Fünf Führungsaufgaben im Blick haben + sich stetig weiterentwickeln ✓ Vorbildlich agieren ➔ Mehr erfahren... Business-Sparring Wir begleiten Euch als Unternehmensführung verantwortungsvoll, fordernd + umsichtig zugleich in Tandems. Wir haben einen klaren Blick auf Euer Unternehmen + Eure Wirkung als Unternehmensführung. Lernt mit uns, Eure bisherigen Schwächen + Fehler normativer + strategischer Führung zu identifizieren, diese zu bearbeiten + diese in echte Stärken zu verwandeln. > Kennenlerngespräch vereinbaren Mit Business Sparring das Unternehmen auf Kurs bringen + halten Im Führungsalltag wird es manchmal ganz schön bunt. Vor lauter Tagesgeschäft, dem Aufbau eines neuen Produkts + Services oder veränderten wirtschaftlichen Zahlen kann den Beteiligten der Überblick verloren gehen. Business Sparring liefert regelmäßige Beratung + bei Bedarf punktuelles Training, Unterstützung + Austausch der Beteiligten. Durch Business Sparring können Führungskräfte ihre Herausforderungen fokussieren + leichter bewältigen. Die Unternehmensziele sind so besser + einfacher zu erreichen. Wir unterstützen Unternehmen + ihre Führungskreise in ihrer täglichen Arbeit als auch in fordernden Zeiten, die sich aus hohem Wachstumsdruck oder aus einbrechenden Umsatzzahlen ergeben können. Wir sorgen dafür, dass Ihr Eure normativen + strategischen Aufgaben bearbeitet + so Euer Unternehmen (wieder) auf Kurs bringt + dort haltet. Das Team der BERATUNG JUDITH ANDRESEN unterstützt regelmäßig Führungskräfte/ Führungsteams in ihrer operativen, strategischen + normativen Arbeit durch Coaching + Supervision . So läuft das Sparring mit der Geschäftsführung / im Führungskreis ab: Das Führungsteam vereinbart initial Ziele für das Sparring. Das Führungsteam identifiziert Herausforderungen, Stärken + Schwächen. Je nach Organisationsgröße + Herausforderungen dauert das initiale Aufsetzen einen halben bis zwei Tage. Das Führungsteam startet mit konkreten Maßnahmen + Experimenten in den ersten Lernzyklus. Das Führungsteam trifft sich regelmäßig zum Business Sparring online, vor Ort in den jeweiligen Unternehmen oder auf der VILLA HENRIETTE für einen halben bis ganzen Tag. Je nach Aufgabenstellung haben sich Abstände von drei bis sechs Wochen als sinnstiftend + wirkungsvoll gezeigt. Die Beteiligten nehmen das jeweilige Ist auf, ziehen Learnings aus dem letzten Zyklus + vereinbaren weitere Maßnahmen + Experimente für den nächsten Zyklus. Das BJA-Tandem steht zwischen den Lernmomenten für ad-hoc Beratung + Coaching aller Unternehmensmitglieder (mit Fokus auf das Führungsteam) bereit. Das bringt das Business Sparring: Normative + strategische Arbeit fokussiert leisten Klarheit + Stringenz in Führungsverhalten zeigen Pragmatischen + erprobten Veränderungsimpulsen folgen Raus aus "man müsste mal" in echte Bewegung + Entwicklung Regelmaßiger + unverstellter Blick auf das eigene Wirken In Lernzyklen Strategie + Führung optimieren Für Euch passt das Business Sparring: Geschäftsführungen von StartUps, klein- + mittelständischen Unternehmen können durch das Business Coaching ihre Wirkung erhöhen. Gleiches gilt für Führungskreise in StartUps, klein- + mittelständischen Unternehmen. Wenn Ihr Euch neu als Geschäftsführung oder Führungskreis formiert habt, seid Ihr im Business Sparring richtig. Sollten sich zwischen Euch Konflikte zeigen, die Euch + Euren Zielen im Weg stehen, werden wir diese passend mit "Individuelle Teambegleitung + Konfliktmoderation" bearbeiten. > Das könnte für Euch passen? Wir beraten Euch!

In der neuen Rolle gesund + zielführend ankommen ✔ Dienend leiten ✔ In Krisen + in Herausforderungen erfolgreich führen ✔ Im Team arbeiten ✔ Informiere Dich ▶ 1:1 MasterClass "New in Leadership" Du hast eine Führungsfunktion neu angenommen oder bist in einer neuen Führungsrolle neu angekommen? Lerne in sieben Modulen, wie Du erfolgreich Deinem komplexen System Richtung + Leitplanken setzen + Selbstorganisation ermöglichen kannst. Nutze zielgerichtet das Führungs-ABC, damit Ihr alle Eure Organisationsziele gesund + nachhaltig einlösen kannst. > Kennenlerntermin vereinbaren In wirksames + gesundes Führen hineinwachsen Schlechte Führung destabilisiert + demotiviert alle Organisationsmitglieder. Hohe Krankenstände, hohe Kündigungsraten und schlechte Performance sind das Ergebnis nicht ausbalancierter Führung. Viele talentierte Mitarbeiter*innenscheuen sich sich, Führungsaufgaben einzunehmen. In die Verantwortung zu gehen, eine klare Richtung zu definieren + nachvollziehbare sowie annehmbare Leitplanken zu formulieren fühlen sich nicht möglich an. Mit der 1:1 MasterClass "New in Leadership" begleiten wir Menschen in ihrer neuen Führungsrolle. Mit uns gelingt den Führungskräften das erfolgreiche Führen komplexer Systeme + die Förderung von Selbstorganisation. Mit der one-on-one MasterClass "New in Leadership" gelingt Dir eine verantwortungsvolle + empathische Führung auf Deinem Managementlevel. Passgenau + pragmatisch unterstützen wir Dich im Tandem durch Coaching, Training + Supervision auf Deinem Weg zu einem*r charismatischen + erfolgreichen Führungskraft. > Jetzt zur 1:1-Master-Class "New in Leadership" anmelden! Mit Judith Andresen erfolgreich in der neuen Führungsaufgabe ankommen "Ein großer Motivator in meinem Leben ist es, wenn ich Menschen in ihrem persönlichen Wachstum begleiten darf. Die Übernahme von Führungsaufgaben entpuppt sich für viele Menschen als eine unerwartete Selbstbegegnung. Klare, der Organisation dienende Führungsimpulse zu setzen gelingt im bewussten Spannungsfeld von Fürsorge für das Individuum + der Verantwortung für die Organisation. Es ist mir eine große Ehre, Dich im Tandem mit einem weiteren Teammitglied der BERATUNG JUDITH ANDRESEN auf Deinem Weg in eine erfolgreiche + gesunde Führung begleiten zu dürfen." Das bringt die 1:1 MasterClass "New in Leadership": Dir gelingt ein schnelles, gutes + zielführendes Ankommen in Deiner neuen Führungsaufgabe. Du führst souverän + pragmatisch. Du bist Dir Deiner Führungsaufgaben bewusst + kannst diese erfolgreich + einladend durchführen. Du führst souverän in kritischen oder herausfordernden Situationen. Du bist Dir Deiner Führungswirkung bewusst + kannst auf normativer, strategischer + operativer Ebene Lernzyklen aufsetzen. Du weißt um Deine Werte + Bedürfnisse als Führungskraft und kannst diese in Stärken verwandeln. Du kannst individuelle + organisationelle Konflikte erkennen + mit diesen gut + konstruktiv umgehen. Deine 1:1 Masterclass "New in Leadership" im Überblick 21 Stunden in sieben Modulen in Präsenz und/oder online Intensive + individuelle Weiterentwicklung Supervision, Training + Coaching "Learning by doing" Praktische + anschlussfähige Methoden + Modelle 2 Ausbilder*innen im Tandem In sieben Modulen zum*zur exzellenten Begleiter*in Die Inhalte der 1:1 MasterClass "New in Leadership" sind modular aufgebaut. Gemeinsam legen wir die thematischen Schwerpunkte Deiner 1:1 MasterClass fest. Entsprechend Deiner Schwerpunkte besetzen wir Dein individuelles MasterClass-Tandem. > Informationsgespräch vereinbaren Für Dich passt die 1:1 MasterClass "New in Leadership": Die 1:1 MasterClass "New in Leadership" ist für erfahrene Coaches + Berater*innen richtig, welche bisher ihren Fokus auf Team- + Individualcoaching im Teamkontext gelegt haben. Mit der 1:1 Master-Class "New in Leadership" gelingt es Personal- + Organisationsentwickler*innen auch Führungskräfte des mittleren + oberen Managements in kritischen / die Organisation herausfordernden Situationen souverän + annehmbar in ihren Veränderungen zu begleiten. Wenn Dein Augenmerk mehr auf der Begleitung von Organisationen als Ganzes liegt, solltest Du Dir die Ausbildung "Agile Organisationsentwicklung" ansehen. Du bist Dir nicht sicher, ob die 1:1 MasterClass "New in Leadership" in der BERATUNG JUDITH ANDRESEN das Richtige für Dich ist? Dann lass uns einfach telefonieren! > Infotermin vereinbaren Melde Dich jetzt zur 1:1 MasterClass "New in Leadership" an! Melde Dich hier verbindlich zu Deiner MasterClass an (oder nutze das PDF-Formular für Deine Anmeldung ). Du erhältst von uns eine Teilnahmebestätigung + eine Rechnung zur Überweisung. Wenn Du Dich als Privatzahler*in anmelden + direkt bezahlen möchtest, folge einfach diesem Link zur MasterClass in unserem Shop . Deine Anmeldung zur 1:1-MasterClass (1/2) Veranstaltung* 1:1-MC "New in Leadership" Name* eMail Besteller*in* Telefon Anmeldeform* Deine Anmeldeform Weiter Unsere Preise Die 1:1 MasterClass "New in Leadership" kostet 5.900,00 EUR netto (zuzüglich 19% Mehrwertsteuer). Alle vereinbarten Termine können in unserer Hamburger Location, der VILLA HENRIETTE , oder remote durchgeführt werden. Privatzahler*innen erhalten "19% Rabatt"; sie zahlen 5.900,00 EUR brutto. Details zum Schluss Im Preis sind an den Präsenztagen Kalt- und Warmgetränke enthalten. Die MasterClass wird für mindestens vier und maximal zwölf Teilnehmende ausgerichtet. Du erhältst ein Teilnahmezertifikat der Veranstaltung. Es gelten unsere AGB für Veranstaltungen + die Widerrufsrechte für Verbraucher*innen. 1:1-MasterClasses in der Personalentwicklung nutzen Du möchtest in Deiner Organisation die Fertig- + Fähigkeiten Deiner Coaches + Personal- / Organisationsentwickler*innen als Sparringpartner*innen des oberen Managements ausbauen? Gerne unterstützen wir durch ein für Euch passgenaues organisationsinternes Format. > Informationsgespräch vereinbaren

✓ Als Führung im Team arbeiten ✓ Selbstorganisiertes Führungsteam bilden ✓ Als Führung transparent + vorbildlich führen ✓ Führungs-ABC anwenden ✓ Richtung + Leitplanken setzen ➔ Mehr erfahren... Im Team führen Lernt, als Team aus Führungskräften Euren Führungsauftrag mit-, nicht nebeneinander, wirksam + kreativ zu erfüllen. Nutzt agile Methoden, um Euren Führungsalltag effektiv zu gestalten. Wir begleiten Führungskräfte durch Coaching, Beratung + Training in ein wirkungsvolles "Wir". > Informationsgespräch vereinbaren Komplexe + herausfordernde Situationen im Wir begegnen Organisationskontexte verändern sich immer mehr. Insbesondere die zwingende Digitalisierung der Geschäftsmodelle sowie der Einsatz von künstlicher Intelligenz stellt Organisationen + deren Führung vor große Herausforderungen. Waren Geschäftsvorgänge früher vorhersehbar und damit planbar, gilt es heute, Organisationen auf eine sich ständig verändernde Umwelt und sich ständig ändernde Anforderungen einzustellen. Anstelle starrer Strukturen und vollständiger Pläne benötigen Organisationen heute das Vermögen, zu lernen und sich laufend anzupassen. Um das zu erreichen, benötigt es auch einen veränderten Blick auf Führung. Benötigt werden Führungskräfte, die ihre Führungsrolle in einem kontinuierlichen Lernprozess auf die neuen Anforderungen ausrichten: agile Führungskräfte. Es braucht viel mehr als in klassischen Kontexten eine gute Zusammenarbeit von Führungskräften untereinander. Aus Führen von Teams als Aufgabe von einzelnen Führungskräften wird ein Führen im Team von Teams. Agile Führungskräfte begleiten Teams, Individuen + Organisationen ins Lernen. Sie sorgen für Richtung und Leitplanken für die Beteiligten und deren Einhaltung. Dabei gilt es, auf die spezifischen Herausforderungen der jeweiligen Organisation einzugehen und zu einer guten Zusammenarbeit der Führungskräfte untereinander zu kommen. Agile Führungskräfte nutzen das Führungs-ABC ("Anweisen", "Beraten" + "Coachen"). Sie agieren als dienende Leitung. Wir begleiten Euch ins agile Führen im Team. Wir unterstützen Euch in Eurer Veränderung durch Supervision + Training. Ihr verändert Euer Führungsverhalten in der Ausbildung "Agile Führung". Wir begleiten Euch in Euren Lernzyklen, in denen Ihr Eure Führung verändert + verbessert. > Du möchtest mehr wissen? Vereinbare einen Beratungstermin! In einem Führungs-Offsite neuen Kurs setzen Ihr steht gemeinsam in der Verantwortung für Eure Organisation. So wie jedes andere Team einigt Ihr Euch auf Euren Umgang - Ihr setzt Orientierung + formuliert Leitplanken für Eure Organisationsmitglieder. Im Tagesgeschäft werden strategische + normative Aufgaben leicht durch operative Aufgaben vernebelt. Führungskräfte-Offsites können zu Euren Team-Highlights werden. Lasst in inspirierender Umgebung das Tagesgeschäft hinter Euch - und denkt Eure strategischen + normativen Aufgaben neu. Wir sorgen für ein angenehmes + befreiendes Ambiente, bieten inspirierende Interventionen + moderieren Euer Führungsteam-Highlight. > Mehr über Team-Highlights erfahren

Veröffentlichungen, Podcasts, Bücher, Artikel des Teams der BERATUNG JUDITH ANDRESEN in der Übersicht Veröffentlichungen Die BERATUNG JUDITH ANDRESEN veröffentlicht neben Büchern, Artikeln, Blog-Beiträgen ebenso drei thematisch getrennte Podcasts (BJA Podcast, den Podcast Führungsperspektiven sowie den Podcast FOKUS TEAM). > Zum Blog wechseln Iterative, inkrementelle + lernende Bewegung ermöglichen Das Praxisbuch für Führungskräfte, Coaches + Organisationsentwickler*innen, die iterativ, inkrementell + lernen echte Veränderungen in Organisationen erzeugen wollen. Modelliere agile Veränderungen auf vier Wegen: als Transformation, agile Transition, mittels Change + durch organisationelle Experimente. Führe, berate + coache Organisationen auf ihrem Weg ins strategische Lernen. > Buch im Hanser Fachbuch Verlag kaufen September 2025 September 2024 April 2024 September 2023 März 2021 Dezember 2019 Oktober 2019 Dezember 2018 Februar 2018 August 2017 Oktober 2017 Februar 2017 Oktober 2016 August 2016 Februar 2016 August 2015 September 2014 Oktober 2013 September 2013 April 2013 Zeitschriften- und Blog-Artikel aller Kolleg*innen in der BERATUNG JUDITH ANDRESEN 2023 Agiles Arbeiten: Tschüss Fehlerkultur, hallo Lernkultur!; Webinale Whitepaper ; Judith Andresen + Sandra Schwedler 2022 Agiles Arbeiten: Tschüss Fehlerkultur, hallo Lernkultur!; Windows Developer 08/2022 ; Judith Andresen + Sandra Schwedler 2021 Testen, lernen, schnell liefern (Agile Methoden – worum es dabei geht); Journal bso Nr. 2/2021 ; Yannick Penz + Lukas Steurer 2020 Wir arbeiten ab sofort agil - Warum eigentlich - und wie?, SERVICETODAY 02.2020 ; André Friedrich 2019 Ins Lernen begleiten: Führen in agilen Organisationen, windows.developer 7.2019; Judith Andresen Ins Lernen begleiten: Führen in agilen Organisationen, PHP Magazin 04.19; Judith Andresen Welche Skills brauchen agile Coaches? , The Passionate Team podcast, 05. Mai 2019, Judith Andresen Übung macht den Meister: Tricks zur Visualisierung am FlipChart, Windows Developer 5.2019, Lukas Steurer Übung macht den Meister : Tricks zur Visualisierung am FlipChart, PHP Magazin 03.19, Lukas Steurer 2017 "Crossfunktionale Teams", entwickler Magazin spezial : Agile, 05/2017, Julia Schmidt "Crossfunktionale Teams", entwickler.de , 02/2017, Julia Schmidt 2016 "Hilfe für kreative Projekte, die zu scheitern drohen" (Titelgeschichte) , PAGE 05.2016 , Judith Andresen, Angelika Eckert Wertbildend wachsen , Informatik Aktuell , 05. April 2016, Judith Andresen Innovieren, nicht nur elektrifizieren! , Windows Developer 4.16, Judith Andresen 2015 Aus Projektfehlern lernen : Die Retrospektive als helfendes Ritual, entwickler.de, 14. August 2015, Julia Schmidt Aus Projektfehlern lernen : Die Retrospektive als helfendes Ritual, Windows Developer, Ausgabe 5.2015, Julia Schmidt Der EggPlant-Prozess: Evolutionäre Software-Entwicklung ins Unternehmen bringen , IT Management, Ausgabe April 2015, Judith Andresen & Dr. Johannes Mainusch Eine Fehlerkultur etablieren - so geht's : Aus Fehlern lernt man, web magazin, 20. März, Julia Schmidt "Change, Sprints und Daily Scrum – die Welt des agilen Arbeitens ", Interview (Judith Andresen) in der SO-Newsmail, Februar 2015 Welche Projektmethode passt zu Ihrem Team? Projekte klein denken - mit großer Wirkung, Windows Developer, Ausgabe 03.2015, Judith Andresen Scheiternde Projekte aus dem Disorder holen , PHP Magazin, Ausgabe 02/2015, Julia Schmidt 2014 Retrospektiven - der Motor der Veränderung , Changing Project Management, 08. November 2014, Julia Schmidt Agil(er) werden! , Agile Veränderung findet auf vielen Ebenen statt, Windows Developer, Ausgabe 10/2014, Judith Andresen Kreative Projekte stets im Griff, So machen wir's (Titelgeschichte), PAGE, Ausgabe 10/2014, Judith Andresen Der EggPlant-Prozess : Systematische Innovation in Unternehmen möglich machen, Objekt Spectrum, Ausgabe 05/2014, Judith Andresen + Dr. Johannes Mainusch Retrospektiven im Projektmanagement , Informatik Aktuell, erschienen am 05. September 2014, Judith Andresen "So scheitert Euer Projekt auf jeden Fall! ", Web Magazin, Ausgabe 07/2014, Judith Andresen "Warum IT-Projekte scheitern und was man daraus lernen kann", Online-Interview (Judith Andresen) im Web Magazin, Ausgabe 05/2014 "Neue Wege", Interview (Judith Andresen) in der Automotive IT, Ausgabe 05/2014), Autorin des Artikels: Daniela Hoffmann "Entscheidend für den Projekterfolg ist, dass Teams sich kennen, trauen und vertrauen", Online-Interview (Judith Andresen) fürs PHP Magazin, Ausgabe 04/2014 Erfinde Deine Projektmethode , WEAVE, Ausgabe 01/2014, Judith Andresen 2013 Harte & weiche Faktoren, Interview Unternehmenskultur-Magazin, erschienen am 10.12.13, Judith Andresen Flöhe hüten! (Webbasierte Projektmanagement-Tools), WEAVE, Ausgabe 04/2013, Judith Andresen Klar, miteinander reden! , PHP Magazin, Ausgabe 04/2013, Judith Andresen Gezielte Wahl , iX (Titelthema), Ausgabe März 2013, Judith Andresen Agil richtig starten , Windows Developer, Ausgabe 04/2013, Judith Andresen Erfolgsfaktor Unternehmenskultur , PHP Magazin, Ausgabe 03/2013, Judith Andresen Das können wir besser! , Windows Developer, Ausgabe 02/2013, Judith Andresen Erfolgreich lernen , PHP Magazin, Ausgabe 02/13, Judith Andresen Über Brücken gehen , Windows Developer, Ausgabe 01/2013, Judith Andresen 2012 Software-Entwickler reden zu wenig! , Windows Developer, Ausgabe 11/2012, Judith Andresen

Als Führungskraft / Coach*in Konflikte konstruktiv nutzen ✔ Konflikte nutzbar machen ✔ Pragmatisch, einfach + anschlussfähig ✔ Sprachfähig werden ✔ Erfahre mehr ▶ MasterClass "Konflikte konstruktiv + wirksam bearbeiten" Lerne in der zweitägigen MasterClass, konkrete Konflikte, Bedürfnisse, Anliegen + Unterschiedlichkeiten der Organisationsmitglieder zum Vorteil aller zu bearbeiten. > Kennenlerntermin vereinbaren Konflikte konstruktiv und wirksam bearbeiten Viele Menschen sprechen nicht gern über Konflikte. Konflikte wirken anstrengend, scheinen Zeit zu kosten und negative Emotionen zu verursachen. Angst vor Verletzungen + offenem, verletzendem Streit verhindert das Ansprechen von Konflikten. Konflikte verschwinden nicht einfach, nicht durch Wegschauen und auch nicht durch Zukleistern. Müssen sie aber auch nicht. Denn Konflikten liegen Bedürfnisse, Anliegen und Unterschiedlichkeiten der beteiligten Personen zugrunde, aus deren Bearbeitung sich häufig wertvolle Anstöße für die Organisation ableiten lassen. Sich Konflikten zu stellen beinhaltet für Organisationen eine echte Chance zur Weiterentwicklung. Konflikte sind das Brennglas, durch das notwendige Veränderungen sichtbar werden, die die Zukunft der Organisation sichern. Organisationen brauchen Konflikte, um die widersprüchlichen Binnenziele der Organisation auszuhandeln. So läuft die MasterClass ab Die MasterClass auf der VILLA HENRIETTE findet von 9:30 Uhr bis 17:30 Uhr mit einer einstündigen Mittagspause statt. Teilnehmer*innen bearbeiten das Thema an Hand von Praxisbeispielen, Training, kollegialer Fallberatung + in Simulationen. Masterclass "Konflikte konstruktiv + wirksam bearbeiten" im Überblick Lernen an + mit eigenen + konkreten Herausforderungen Konflikte erkennen, Bedürfnisse sehen und die Funktionen von Konflikten in Organisationen verstehen Changes, agile Transitionen oder Experimente modellieren + zum Erfolg führen Sichere Räume schaffen und Konflikte besprechbar machen 2 Trainer*innen 2 Tage In maritimer Atmosphäre auf der VILLA HENRIETTE lernen und üben Unsere Preise Die MasterClass kostet 890,00 EUR netto (1.059,10 EUR brutto). Privatzahler*innen + Student*innen erhalten "19% Rabatt"; sie zahlen 890,00 EUR brutto. Suche Dir einen passenden Termin aus: MC_KON_0218 (Präsenz) 18. + 19. Februar 2026 Trainer*innen André Friedrich Lukas Steurer MC_KON_0923 (Präsenz) 23. + 24. September 2026 Trainer*innen André Friedrich Lukas Steurer Melde Dich jetzt an! Melde Dich hier verbindlich zu Deiner MasterClass an (oder nutze das PDF-Formular für Deine Anmeldung ). Du erhältst von uns eine Teilnahmebestätigung + eine Rechnung zur Überweisung. Wenn Du Dich als Privatzahler*in anmelden + direkt bezahlen möchtest, folge einfach diesem Link zur MasterClass in unserem Shop. Deine Anmeldung zur MC "Konflikte konstruktiv bearbeiten" (1/2) Name* eMail Besteller*in* Telefon Veranstaltung* Deine Veranstaltung Anmeldeform* Deine Anmeldeform Weiter Details zum Schluss Im Preis sind an den Präsenztagen ein kleines Frühstück, Obst, Kalt- und Warmgetränke enthalten. Die MasterClass wird für mindestens vier und maximal zwölf Teilnehmende ausgerichtet. Du erhältst ein Teilnahmezertifikat der Veranstaltung. Es gelten unsere AGB für Veranstaltungen + die Widerrufsrechte für Verbraucher*innen. Konflikte offen angehen + moderieren Offene Konflikte sind das Gegenteil von heimlichem Getuschel. Mobbing sind nicht bearbeitete Konflikte. Offene Konflikte können den lösungsorientierten Umgang mit Herausforderungen fördern. Sie schaffen Transparenz und geben beim richtigen Umgang die Möglichkeit, andere Sichtweisen zu erkennen. Themen, die angesprochen werden, können angegangen werden. Konflikte erfolgreich lösen erzeugt positive Energie in Organisationen. Die Angst vor dem Ansprechen + Bearbeiten von Konflikten entspringt oft dem Gefühl, genau das nicht gut leisten zu können. In unserer zweitägigen MasterClass erwirbst Du als Coach*in oder (laterale oder disziplinarische) Führungskraft das Handwerkszeug, um mit Konflikten wirksam und souverän umzugehen. > Zur MasterClass "Konflikte konstruktiv + wirksam bearbeiten" anmelden Das bringt diese MasterClass: Du bist Coach*in, laterale oder disziplinarische Führungskraft und kannst Konflikte in Deiner Organisation erkennen und wirksam bearbeiten. Du erkennst das positive Potential von Konflikten und kennst Wege, dieses Potential für die Organisation zu nutzen. Du bist in der Lage, sichere Räume zur Bearbeitung von Konflikten zu schaffen und Mitarbeiter*innen bei der Bearbeitung von Konflikten zielgerichtet und rücksichtsvoll zu unterstützen. Du verfügst über geeignete Methoden und Tools, um souverän mit Konflikten in Deiner Organisation umzugehen. Du bist Dir Deiner Vorbildfunktion bewusst und kannst diese wirksam nutzen. Du bist in der Lage, einen geschützten Raum für angstfreien Umgang mit Konflikten zu schaffen und Konflikte in die Sprachfähigkeit zu bekommen. Neben vielen praktischen Übungen an konkreten Fällen bekommst Du von unseren erfahrenen Trainer*innen einen passenden Methodenkoffer zum Thema Konflikte vermittelt. BJA-Führungsimpulse für Deine Organisation Du suchst für Deine Organisation ein passgenauen Führungsimpuls? Gerne unterstützen wir Euch mit einem auf Euch zugeschnittenen organisationsinternen Training oder Workshop! > Informationsgespräch vereinbaren

BJA kooperiert mit .NFQ, YAA.dev sowie dem KM-Insititut für Digitalbildung für ausgewählte Projekttypen. Partner*innen "Kooperation ist die erfolgreichste Arbeitsform" - diese Vision leitet uns. Wir ergänzen unser Team aus festen + freien Mitarbeiter*innen bei Bedarf + auf Wunsch für bestimmte Aufgabenstellungen durch unsere Partner*innen. > Informations- + Beratungsgespräch vereinbaren GRADION Wir bringen Euch zusammen mit Gradion auf Kurs. Gradion treibt digitale Transformation + Innovation voran, um ambitionierte Unternehmen nicht nur wettbewerbsfähig zu machen, sondern sie an die Spitze ihrer Branchen zu führen. Bei Gradion greifen technische Projektteams auf über 20 Jahre internationale Erfahrung zurück. Mit Gradion lösen wir Unternehmen aus der Starre. Wir sorgen im Projektteam inhaltlich, technisch + auf Organisationsebene für echte Entwicklung, Innovation + nachhaltigen Erfolg. Yet Another Agency Wir retten zusammen mit YAA IT-Projekte. Wenn IT-Projekte hängen, passen Anforderungen, Projektstruktur, Umsetzungsmöglichkeiten + Organisation nicht zusammen. YAA gestaltet den "Way of Working" im Projektteam pragmatisch + flexibel, steigt direkt ins Projekt ein, analysiert, hinterfragt, gibt Impulse. So klären wir das zusammen nicht nur theoretisch, Wir machen das in echt. Im Tandem mit YAA bringen wir IT-Projekte so wieder auf Kurs + ins Liefern: inhaltlich, technisch, mit den Teams + in der Organisation. KM-Institut für Digitalbildung Wir machen zusammen mit dem KM-Institut neue Bildung möglich . Das KM-Institut für DigitalBildung berät und begleitet forschungsnah in der digitalen Transformation mit Blick auf (Hochschul-)Bildung und ihre Entwicklung in der Digitalität. Im Tandem mit dem KM-Institut für DigitalBildung begleiten wir Organisationen + deren Führung zu einer echten Veränderung, um Lernen + Bildung in der Digitalität neu zu denken. Wir arbeiten agil an zukunftsfähigen Rahmenbedingungen + überführen Bildung real ins Digitale.

✓ Regelmäßig ✓ In Präsenz, hybrid oder remote ✓ Die Teammission einlösen ✓ Kund*innennutzen in kleinen Lernzyklen schaffen ✓ Aus der Lethargie + Nicht-Bewegung aussteigen ✓ Motiviert + ehrlich Fortschritt erzeugen → Mehr erfahren... Moderation Eurer Retrospektiven Retrospektiven entfalten eine besondere Wirkung, wenn die Moderator*innen einen Blick auf das System haben. Wir übernehmen für Euch im Tandem die regelmäßige Moderation Eurer Team- und Projektretrospektiven. Wir unterstützen Euch, dass Ihr durch regelmäßige Retrospektiven Eure Effizienz verbessert + so Eure Teamziele / -mission erfolgreich, mit Motivation + Spaß einlösen könnt. > Kennenlerntermin vereinbaren Zielgerichtet + nutzbringend Entwicklung fordern + fördern "At regular intervals, the team reflects on how to become more effective, then tunes and adjusts its behavior accordingly." heißt es im zwölften Prinzip hinter dem agilen Manifest . Wir, das Team der BERATUNG JUDITH ANDRESEN, begleiten Euch als Moderater*innen durch inspirierende + motivierende Retrospektiven. Wir schöpfen aus einem großen Methoden- + Handwerkskoffer - remote genauso wie in Präsenz. Dabei leitet uns Eurer Zielraum. Wir machen das Erkennen + eine neue Entwicklung Eures Teams möglich. Um für Euch verlässlich + ausfallsicher zu agieren, arbeiten wir als Tandem für Euch. Bist Du interessiert daran, wie diese Zusammenarbeit genau ablaufen würde? Melde Dich einfach bei uns! > Beratungsgespräch vereinbaren "Retrospektiven sind wirkungsvoll + sind basal in agilen Projekten. Teams können so Fortschritt + Lernen zu ihrem Tagesgeschäft machen. Retrospektiven gelingen, wenn die Moderator*innen einen klaren Blick auf das Team + dessen Dynamik haben und folgend diese Beobachtungen in wirkungsvolle Bearbeitungsmethoden übertragen. Wir nutzen aktiv über 140 Methoden aus dem Buch "Retrospektiven in agilen Projekten". So können Teams alte Bahnen verlassen + neue Wege gehen. Retrospektiven machen mit Spaß eine echte Entwicklung möglich." So gehen wir vor... Wir klären mit Euch in einem Vorabgespräch, wie Ihr von Retrospektiven profitieren möchtet. In einem KickOff klären wir Euren Zielraum, an dem sich die Retrospektiven ausrichten werden. Wir moderieren modellbasiert + methodenreich Eure Retrospektiven. Wir tragen unseren Teil zu Lernen + Fortschritt in Eurem Team bei. Die Wirksamkeit aller Maßnahmen + Veränderungen wird regelmäßig geprüft + verbessert. Bei Bedarf + Interesse trainieren wir Organisationsmitglieder, die Moderation der Retrospektiven perspektivisch zu übernehmen. Das klingt interessant + passend für Euch? Gerne erörtern wir mit Dir, wie wir Eure tägliche Arbeit noch besser machen könnt. > Kennenlerntermin vereinbaren

✔ "Historisch gewachsene" Situationen überwinden ✔ Mit der Organisation digitalisieren + automatisieren ✔ Lernend + innovationsfreudig werden ✔ Anschlussfähig ✔ Pragmatisch + agil ➔ Mehr erfahren Interimsmanagement Das Team der BERATUNG JUDITH ANDRESEN begleitet seit dreizehn Jahren Organisationen in ihren Veränderungen. Wir übernehmen Verantwortung für Eure Veränderung als Transformationsmanger*innen. Wir führen, beraten + coachen Euch - Ihr könnt Euch so auf Euer Organisationsziel fokussieren. > Kennenlerntermin vereinbaren Wir für Euch als Interims-Transformations-manager*innen Euch steht eine bedeutende Veränderung bevor, aber Ihr wisst nicht genau, wo Ihr anfangen sollt? Die täglichen Herausforderungen lassen Euch kaum Zeit, Euch auf das Wesentliche zu konzentrieren? Vielleicht fragt Ihr Euch auch, wie Ihr Eure Produkte, Services oder Arbeitsabläufe sinnvoll um KI ergänzen könnt, um zukunftsfähig zu bleiben? Wir verstehen, dass die Dringlichkeit hoch ist, aber die Komplexität der Digitalisierung, der veränderten Arbeitswelt und des Klimawandels kann überwältigend wirken. Hier kommen wir ins Spiel. Unser Interimsmanagement bietet Euch genau die Unterstützung, die Ihr benötigt, um Euren Veränderungsprozess zielgerichtet und erfolgreich zu gestalten. Wir bringen frischen Blick, fundierte Expertise und praktische Lösungen in Euer Führungsteam + Eure Organisation. Egal, ob es darum geht, innovative Technologien zu integrieren oder Arbeitsabläufe neu zu strukturieren: Wir helfen Euch, die notwendigen Schritte zu definieren und zu realisieren. Gemeinsam stellen wir sicher, dass Ihr nicht nur reagiert, sondern aktiv und strategisch vorgeht, um Eure Ziele zu erreichen. Lasst uns zusammenarbeiten, um Eure Organisation fit für die Zukunft zu machen. Wir sind bereit, Euch auf Zeit mit unserer Erfahrung und Kompetenz zu unterstützen, damit Ihr den Überblick behaltet und Eure Veränderungen erfolgreich durchführen könnt. > Kontaktiert uns Was Euch Interims-Transformationsmanagement bringt Wir bringen Euch Expertise auf Abruf. Mit über zehn Jahren können wir Veränderungsbedarfe + -notwendigkeiten klar erkennen + zielführende Veränderungen übersetzen. Wir arbeiten ganzheitlich + anschlussfähig: Wir sorgen dafür, dass die digitale Transformation nicht nur eine Forderung bleibt, sondern dass alle Beteiligten wirklich digital arbeiten + digitale Produkte + Services produzieren. Wir springen sofort ein, wenn bei Euch interne Kräfte fehlen, überlastet sind oder ausfallen. Wir sorgen für Kontinuität + stetes Lernen der Organisation. Wir beziehen alles Abteilungen des Unternehmens ein und betrachten nicht nur isolierte Aspekte der Veränderung. Durch unsere gezielte Unterstützung eines*r Interim Manager*in bleibt Ihr wettbewerbsfähig und Ihr könnt Euch langfristig erfolgreich durch einen starken Fokus auf den Kund*innennutzen behaupten. > Meldet euch bei uns für ein erstes Kennenlernen!

✔ Professionell in die agile Veränderung begleiten ✔ Lernen + Innovation ermöglichen ✔ Wirksam, pragmatisch + exzellent coachen ✔ 80 Stunden ➔ Erfahre mehr BJA Agile Coach-Ausbildung Begleite als agile*r Coach*in in klarer Haltung erfolgreich + zielführend Teams, Individuen + Organisationen. Arbeite agil, also iterativ, inkrementell + lernend. Setze mit Coachinghypothesen zielführende Anstöße + mache so echte Veränderung möglich. Lerne in vier Modulen (in acht Tagen) sowie einer vertiefenden MasterClass (zwei Tage), als agile*r Coach*in erfolgreich zu handeln. Nutze drei individuelle Supervisionen, Praxisaufgaben + Arbeit in der Peergruppe, um Deine Coachingkompetenzen auszubauen. > Kennenlerntermin vereinbaren Agiles Coaching: Teams, Individuen + Organisationen erfolgreich in ihrer Veränderung begleiten Damit Teams und Führungskräfte effizient + gut zusammenarbeiten können, braucht es Menschen, die die entsprechenden Prozesse implementieren und zum Leben bringen können. Im Rahmen unserer Agile Coach-Ausbildung lernst Du wirksame Arbeitsmethoden Veränderungsprozesse für Teams und Individuen anzustoßen + zum Erfolg zu führen. Wir vermitteln Dir anschlussfähige Herangehensweisen, mit denen Du erfolgreich Teams + Individuen coachen kannst. So wirst du zum Katalysator für positive Veränderung in Deiner Organisation: Du lernst, wie Du mit Hilfe von Interventionen Menschen neues, anderes, dem Ziel dienlicheres Handeln ermöglichst. Du lernst, zielgerichtet mit Sekundärberatung den Lösungsraum der Beteiligten zu öffnen. Und Du lernst, Anstöße zu setzen, sei es zum Beispiel durch Fragen oder paradoxe Impulse, so dass die Beteiligten neue Wege im Sinne ihres Zielraums gehen und an sie gestellte Anforderungen bewältigen zu können. Erweitere Deine erworbenen Coachingfähigkeiten, um die Handlungskompetenzen einer MasterClass wie zum Beispiel “Agile Organisationsentwicklung”, “Meistern von herausfordernden Situationen” oder “Führen in agilen Systemen”. > Zur BJA Agile Coach-Ausbildung anmelden Das bringt die BJA Agile Coach-Ausbildung Du erlernst in Theorie + in Praxis Teams + Individuen zu coachen. Du trainierst in + mit der Ausbildungsgruppe Deine Coachingfähigkeiten. Impulse, Interventionen + Sekundärberatung erlebst Du praktisch, so dass Du diese direkt in Deinen Alltag einbauen kannst. Du kennst agile Methoden, Modelle + Interventionen, um für Teams + Individuen erfahrungsbasiertes Lernen im Paradigmenwechsel zu ermöglichen. Du kannst Lernzyklen passend zum Anliegen + Auftrag Deiner Coachees aufsetzen. Du optimierst durch Inter-/Supervision Deine aktuellen Coachings. Mit Judith Andresen BJA Agile Coach*in werden "Einfach machen! Im erfahrungsbasierten Lernen liegt insbesondere im Paradigmenwechsel die Wucht. Gepaart mit Inkrementen wird das zu einem besonderen Moment: Lernen, Motivation + Werkstolz kombinieren sich. Veränderung, Bewegung + Entwicklung funktionieren einfach. Agile Coaches machen diese Veränderung möglich. Teams entfalten in komplexen Umgebungen ihre Kraft. Ich freue mich darauf, Dich in unserem Ausbilder*innenteam der BERATUNG JUDITH ANDRESEN auf Deiner Lern- und Entwicklungsreise begleiten zu dürfen." BJA Agile Coach-Ausbildung im Überblick 80 Stunden in vier Modulen + in 1 Master-Class Aktive Peerarbeit zum Vertiefen + Üben Drei individuelle Remote-Supervisionen 4 - 12 Teilnehmer*innen Zwei Ausbilder*innen Hoher Praxisanteil: "Machen ist wie Reden, nur krasser!" Zertifiziert für Bildungsurlaub in Hamburg Hanser-Fachbuch "Agiles Coaching " Agiler Baukasten sminca Kartenset "Agile Coachingfragen" Für Dich passt die BJA Agile Coach-Ausbildung Die Ausbildung richtet sich an Führungskräfte, SCRUM- oder Board-Master*innen, Product Owners + Coaches. Wenn Du mit der Coachingausbildung eine Selbstbegegnung + den fokussierten Aufbau Deiner Coachingpersönlichkeit suchst, bist Du wahrscheinlich mit unser BJA Agile Business Coach-Ausbildung besser bedient. Du bist Dir nicht sicher, ob die Agile Coach-Ausbildung in der BERATUNG JUDITH ANDRESEN das Richtige für Dich ist? Dann lass uns einfach telefonieren! > Informationsgespräch vereinbaren "Die Agile Coach-Ausbildung war sowohl fachlich als auch persönlich sehr lehrreich. Besonders durch die Arbeit an konkreten Problemstellungen aus der eigenen Arbeitsrealität wurden praxisnahe Lösungsansätze erarbeitet. Die Kombination aus zwei Dozierenden war für mich sehr wertvoll, da sie unterschiedliche didaktische Methoden und langjährige Erfahrung mit vielfältigen Kund*innen einbrachten. Es wurden agile Methoden, Tools und Theorien vermittelt, doch der besondere Ansatz der Ausbildung bei BJA liegt darin, "andere ins Tun zu bekommen". Als Teilnehmende wurden wir direkt ins Handeln gebracht, konnten vieles selbst erleben und reflektieren. Diese Art des aktiven Lernens ist nicht nur nachhaltig, sondern macht auch noch richtig Spaß!" Sina Nägel, Engagement Lead, Greenpeace "Nach Abschluss der Ausbildung bei der BJA war für mich klar, dass ich den Beruf des agilen Coaches ergreifen möchte. Die Ausbildung hat mich nicht nur fachlich auf höchstem Niveau vorbereitet, sondern auch auf persönlicher Ebene tief berührt und inspiriert. Ich habe durch die zahlreichen praxisnahen Übungen und intensiven Reflexionsphasen viel über mich selbst gelernt – was mir heute in der Arbeit mit Teams sehr zugutekommt. Die Ausbildung hat unglaublich viel Spaß gemacht, und das ist vor allem den engagierten, nahbaren und äußerst professionellen Coaches bei BJA zu verdanken. Sie haben stets ein offenes Ohr und schaffen eine Lernatmosphäre, in der man sich sicher fühlt und wachsen kann. Die Entscheidung für die Ausbildung und für meinen neuen Beruf als agiler Coach war die absolut richtige, und ich bin sehr glücklich damit." Henry Koch, Agile Coach, hagebau connect "An der Agile Coach-Ausbildung hat mir besonders der Bezug zur Praxis und der umfassende Einblick und Austausch zu unterschiedlichen Methoden und Modellen gefallen. Damit ließ sich für mich auch das fordernde Thema „Coachinghypothesen entwickeln“ gut erschließen. Gemäß meinem Motto „Raus aus der Komfortzone und einfach losgehen“ habe ich bereits einige Modelle erfolgreich anwenden können." Julia Forth, Senior Native Content Manager, Ad Alliance GmbH, RTL Deutschland "Wenn man schon verschiedene Fortbildungen absolviert hat, dann liegt die Anforderung an eine Coach-Ausbildung sehr hoch. Zumindest gilt das für mich. Der agile Ansatz im Coaching war mir wichtig ebenso ein Anbieter, der Agilität versteht und ernst nimmt statt auf einer Modewelle mitzuschwimmen. Das Trainer*innenteam von BJA lebt das, was sie ausbilden: Praxisbeispiele aus Coachings, Trainings und Organisationsentwicklungen bei Kund*innen und im eigenen Team zeigten das. Die Agile Coach-Ausbildung war inhaltlich stark und geprägt von Praxisfällen der Trainer*innen, Ausprobieren und Austausch innerhalb der Gruppe. Judith, André und Lukas forderten und förderten uns in Reflexion, Wahrnehmung und Haltung als zukünftige agile Coaches. Mein Fazit: Wer eine hochwertige und praxisorientierte Ausbildung zum agilen Coach sucht, ist bei BJA genau richtig. Lydia Böhm - Vertriebsmanagement PSD Bank Nord eG zurück vor > Zur BJA Agile Coach-Ausbildung anmelden Vier Ausbildungsmodule + eine Master-Class Coaching üben sowie agile Methoden + agiles Toolset erleben Drei individuelle Remote-Supervisionen nutzen 1. In die Coachingarbeit starten Coachinganliegen aufnehmen Coachinghypothesen bilden + nutzen Wirksame Coachinghaltung einnehmen In Lernzyklen arbeiten 2. Teams + Individuen ins Lernen begleiten Lernmomente schaffen + Retrospektiven nutzen Zielführende Kommunikation + echte Zusammenarbeit etablieren (Agile) Prozesse aufsetzen 3. Den Coachingauftrag einlösen Aufträge für Teams + Individuen klären Zielraum-Workshops durchführen Interventionen + Sekundärberatung als Schlüssel zum Coachingerfolg einsetzen Agile Methoden(-bausteine) kennen + nutzen 4. Teams + Individuen in den Erfolg führen Eigene Arbeit in Fallarbeit optimieren Sich nicht in der Selbstbeauftragung verlieren Grenzen des Coachings wahren Ergebnisse sichern + verstetigen Deine Fähig-/Fertigkeiten als agile*r Coach*in einer ausgewählten Master-Class vertiefen Agile Coach*in Was machen agile Coaches in Organisationen? Du begleitest als agile*r Business Coach*in Teams, Individuen + Organisationen in ihren Veränderungen im Sinne des agilen Manifests, das die Maßstäbe von Agilität in Organisationen setzt. Dabei hast Du nicht nur einen Blick auf Teams, sondern auch auf Bereiche + die Organisation als Ganzes. Das schließt alle Produktprozesse + strategisches Arbeiten mit ein. Du arbeitest iterativ, inkrementell + lernend. Mit agilen Methoden + Vorgehensweisen finden Deine Coachees ihren Weg. Du leitest Deine Coachees in Lernzyklen zu ihrem Zielraum. Du richtest Dich an am agilen Manifest aus. Du sorgst also für kund*innenzentrierte Projekte + Services in kurzen Liefer- und Lernzyklen. So sorgst Du für eine hohe Wertschöpfung in einer gesunden Organisation in einem motivierenden, von Agilität geprägten Arbeitsklima. Du erarbeitest mit den Auftraggeber*innen + Deinen Coachees die jeweiligen Zielräume. Du trainierst bei Bedarf agile Methoden(-bausteine) + sorgst für den Weg in eine echte Veränderung der Arbeitsweisen von Teams + deren Führung. Du hast einen Blick dafür, welche Anstöße Deine Coachees brauchen, um ihre Lernhürden überwinden zu können. Was kann agiles Coaching erreichen? Unter Anwendung zielführender, wirksamer Coachingmethoden machen agile Coaches Veränderung, Bewegung + Innovation durch die Moderation von besonderen Events, Kommunikationsformaten, Regelmeetings oder agilen Artefakten möglich. Du bist in der Lage, Organisationen, Bereiche, Abteilungen + Teams + deren Führung aus der Starre zu lösen + in ein produktives, zielgerichtetes Miteinander zu führen. "Erst die Prozesse, dann die Struktur" - mit Dir finden die Coachees funktionierende Prozesse + Vorgehensweisen, für die sie neue, unterstützende Strukturen definieren. Du ermöglichst ein neues Führen auf Augenhöhe + stärkst die Selbstorganisation von Teams. Du nutzt zielgerichtet Impulse, Interventionen oder Sekundärberatung, um die Coachees individuell und/oder im Rahmen von team coaching in ihren Erfolg zu führen. Was ist der Unterschied zwischen agilen Business Coaches, agilen Coaches + agilen Facilitators? Agile Business Coaches haben einen stärkeren Blick für die Organisation als Ganzes + das produktive, kund*innenzentrierte Zusammenspiel von unterschiedlichen Teams, Abteilungen + Bereichen. Sie kennen auch die strategischen Anforderungen an Unternehmen und deren Führungskräfte und sind so in der Lage, besonders an der Schnittstelle zur Unternehmensführung wirksam zu begleiten. Agile Coaches sorgen vornehmlich für eine am agilen Manifest ausgerichtete Teamentwicklung + die Begleitung der zugehörigen Führung. Besonderer Fokus liegt auf der Kund*innenzentrierung des Teams sowie schnellen Lernzyklen im Team, um echte Zusammenarbeit in der Unternehmenskultur zu verankern. Agile Facilitators unterstützen durch einen großen agilen Methoden- und Interventionskoffer die jeweilige Führung, agile (Business) Coaches + Organisationsentwickler*innen bei ihrer Arbeit. Sie begleiten so zum Beispiel scrum master oder unterstützen design thinking Prozesse. FAQ Agile Coach-Ausbildung Wie erlerne ich das Coachen? Übung macht den*die Meister*in! Du wirst in der Agile Coach-Ausbildungstag an jedem Ausbildungstag üben, individuell zu coachen. Du wirst in Praxisaufgaben zwischen den Modulen das Coachen mit Teams + Individuen üben. Du übst in der Peergruppe zu coachen. Du lernst von unseren exzellenten + erfahrenden Coaches im Coachen + in den Supervisionen. Wann wähle ich meine MasterClass? Die Agile Coach-Ausbildung ist in vier festen Modulen an acht Tagen organisiert. Zur Vertiefung + Ergänzung Deiner Coachingfähigkeiten wählst Du eine zweitägige MasterClass aus. Diese finden entweder auf dem Seminarlieger VILLA HENRIETTE oder remote statt. Du kannst Deine MasterClass bei Beginn der Agile Coach-Ausbildung auswählen. Du kannst diese aber auch im Verlauf der Agile Coach-Ausbildung festlegen. Die Buchung der MasterClass sollte spätestens bis zum Ablauf des vierten Moduls erfolgt sein. Direkt im Anschluss an das vierte Modul findet die Agile Coach Zertifizierung statt. Wie ist das Ausbildungsteam aufgestellt? Wir im Team der BERATUNG JUDITH ANDRESEN haben sehr unterschiedliche berufliche Hintergründe. Uns eint eine klare Coachinghaltung. Wir arbeiten täglich als agile Coaches + bringen unsere Erfahrungen + Erlebnisse direkt in die Ausbildung ein. Du lernst aus der Praxis für die Praxis. Ab wann kann ich coachen? Die Agile Business Coach-Ausbildung enabelt Dich, direkt ins Coachen zu starten. Du übst Coaching in den Ausbildungsmodulen + setzt Deine neue Fähigkeiten direkt in Deinem Arbeitsalltag um Deine Peergruppe + Deine Ausbilder*innen werden Dich unterstützen, inter- + supervidieren, damit Du Dich direkt als agile*r Coach*in arbeiten kannst. Die Praxisaufgaben von Modul zu Model kannst Du als Coachinganlässe nutzen. In Deinen individuellen Supervisionen arbeitest Du konkret an Deinen Fertig- + Fähigkeiten als Business Coach*in. Wie viel Zeit sollte ich mir nehmen? Neben den vier Ausbildungsmodulen zu zwei Tagen wirst Du drei Supervisionen von je einer Stunde durchlaufen. Plane für die Peergruppenarbeit einen Zeitbedarf von durchschnittlich zwei Stunden pro Woche ein. Wie Ihr diese Zeit genau verbringen werdet, um gemeinsam zu lernen + Euch zu intervidieren, klärt Ihr in Eurer Peergruppe. Alle Nacharbeiten + Praxisaufgaben zwischen den Modulen kannst Du in Deinen Arbeitsalltag integrieren. Wie funktioniert das Arbeiten in der Peergruppe? Damit in der Agile Coach-Ausbildung die notwendige Tiefe entsteht, arbeitet Ihr in einer Gruppengröße von mindestens sechs und höchstens zwölf Teilnehmer*innen. Ihr trefft Euch regelmäßg (in Präsenz / remote) außerhalb der Ausbildungsmodule. Ihr seid ständig im Kontakt, um Euer Lernerlebnis zu vertiefen. Die Peergruppe liegt in der Selbstorganisation der Teilnehmer*innen. Du wirst Aufgaben zur Bearbeitung + zum Vertiefen von Inhalten in der Peergruppe erhalten. Manche unserer Peergruppen haben sich zu wöchentlichen, zweistündigen Remotesessions vereinbart. Andere Peergruppen haben sich für regelmäßige gemeinsame Wochenende verabredet. Für viele Peergruppen ist die Ausbildung der Start in eine lange gemeinsame Intervisionsarbeit - weit über die Ausbildung hinaus. Wie Deine Peergruppe die Zusammenarbeit organisieren wird, werdet Ihr für Euch passend klären. Wie sieht es mit Bildungsurlaub + anderen Formen der Bezuschussung aus? Für die Agile Coach-Ausbildung in Hamburg ist Bildungsurlaub beantragt. Das Programm "Kompass" ist für Solo-Selbständige für die Agile Coach-Ausbildung interessant. Wir sind nicht für Bildungsgutscheine qualifiziert. Bei der Beantragung individueller Unterstützung / Bezuschussung tragen wir gerne unseren Teil dazu bei. Wie beantrage ich Bildungsurlaub für die AC? Für diese Veranstaltung wird Dir das Maximum an Bildungsurlaub in Hamburg (5 Tage in einem Jahr, 10 Tage über zwei Jahre) anerkannt. Gebe bei der Anmeldung an, dass Du Bildungsurlaub machen möchtest. Wir senden Dir die passende Anmeldebestätigung zur Vorlage bei Deinem*n Arbeitgeber*in. Was passiert, wenn ich bei einem Modul erkranke / nicht dabei sein kann? Zusammen mit der PeerGruppe erarbeiten wir einen Weg, wie Du die Inhalte nachholen kannst. Zum Einen wirst Du durch eine ausgewählte Person aus der Peergruppe auf Stand gebracht werden, zum Anderen werden wir im Trainer*innenteam ein kompaktes Nachholen (in vier Stunden) organisieren. So sichern wir auf allen Ebenen ab, dass Du gut abgeholt wirst + die Inhalte nachholen kannst und Deiner Agile Coach Zertifizierung nichts im Wege steht. Ein Wechsel in eine andere Ausbildungsgruppe + das Nachholen in einem anderen Ausbildungsgang ist nicht möglich, um die jeweilige Gruppendynamik zu fördern + zu stützen. Teilnehmer*innen Was sollte ich in die Ausbildung zum*zur agilen Coach*in mitbringen? Du bringst Deine bisherige Erfahrung, Dein aktuelles Erleben + die Bereitschaft mit, die in der Ausbildung vermittelten Inhalte frühzeitig in Deinen (Arbeits-)Kontexten auszuprobieren. Der Paradigmenwechsel vom klaren / komplizierten zu einem komplexen / chaotischen Umfeld erschließt sich im Handeln. Wir laden Dich daher ein, Dich schnell im agilen Coachen auszuprobieren. Wenn Du noch gar nicht agil gearbeitet hast, kann es sinnvoll sein, ein agiles Basistraining oder die Agile Facilitator-Ausbildung vorweg zu machen. Ich führe in meiner Organisation disziplinarisch. Ist die Agile Coach-Ausbildung für mich sinnvoll? Agile Führungskräfte bedienen sich des Führungs-ABCs aus Anweisen, Beraten + Coachen. Um Deine Coachingkompetenzen auszubauen, ist die Agile Coach-Ausbildung genau richtig. Erfahrungsgemäß wird Dich die Agile Coach-Ausbildung unterstützen, klarzukriegen, wann welcher Buchstabe aus dem Führungs-ABC sinnvoll + zielführend ist. Deine agile Führung wird durch die Agile Coach-Ausbildung klarer + stringenter werden. Über geeignete Lernzyklen wirst Du Deine tägliche Wirkung verbessern. Du trainierst darüber hinaus das klare Delegieren von Aufgaben + bekommst ein neues Gefühl für das Führen in die Selbstorganisation. Ich arbeite als Personalentwickler*in. Ist die Agile Coach-Ausbildung für mich zielführend? Die Agile Coach-Ausbildung kann für Dich eine große Ergänzung in Deiner Arbeit sein, wenn Du noch keine aktiven Erfahrungen in agilen Systemen gemacht hast. Mit der Agile Coach-Ausbildung wird Dir das individuelle Begleiten von Menschen in der Organisation leichter fallen. Wenn Du keine Coachingerfahrung gesammelt hast, könnte die BJA Agile Business Coach-Ausbildung für Dich auch interessant sein -- trainierst Du dort mit Blick auf die Organisation das Coachen von Teams, Individuen + der gesamten Organisation. Wenn Du Deinen Fokus in Richtung Teams verschieben möchtest + Du gleichzeitig sicher im Coachen bist, solltest Du Dir die Ausbildung "Agile Facilitator" ansehen. Ich bin als systemische*r Coach*in ausgebildet. Welche Ausbildung ist für mich richtig? Wenn Dein Fokus auf Teams + deren Führung liegt, ist die Agile Coach-Ausbildung genau richtig, damit Du Deine Fähigkeiten um das Arbeiten in Coachinghypothesen, in Lernzyklen + mit Impulsen, Interventionen + Sekundärberatung erweitern kannst. Wenn Du eher auf die Begleitung ganzer Organisationen oder großer Organisationsbereiche schaust, könnte die Ausbildung "Agile Organisationsentwicklung" für Dich interessanter sein. Wenn Dir das Arbeiten in Lernzyklen schon gut gelingt, könntest Du Deine Coachingrepertoire durch agile Interventionen, Simulationen + Methoden in der Ausbildung "Agile Facilitator" erweitern. Ich arbeite in der OE oder im Biz Dev. Passt die Ausbildung für mich? Agiles Coachen kann für die OE und das Biz Dev eine echte Bereicherung sein. Fokus des Coachens sind Teams + deren Führung. Wenn Du nach einer agilen Übersetzung Deiner Kompetenzen suchst, solltest Du Dir auch die Ausbildung "Agile Organisationsentwicklung" ansehen. Du kannst diese Agile Coach-Ausbildung mit der Ausbildung "Agile Organisationsentwicklung" kombinieren, um als agile*r Coach*in Teams, Individuen + Organisationen vollumfänglich in ihren Veränderungen begleiten zu können. Wenn Du nach neuen (agilen) Methoden, Simulationen + Interventionen suchst, ist die Ausbildung "Agile Facilitator" für Dich interessant. Gern kannst Du auch einen persönlichen Termin mit uns Vereinbaren, um gemeinsam zu schauen, welche Aus- oder Weiterbildung für Dich die passende ist. Können die Ausbildungen auch als inhouse Ausbildung gebucht werden? Wir führen alle Ausbildungen auch bei Euch vor Ort als inhouse Ausbildung durch und machen Eure Mitarbeiter fit! Nutzt hierfür gern das Kontaktformular und sprecht mit uns für ein passendes Angebot! Suche Dir einen passenden Termin aus: AC2604 1. Modul: 14. + 15.04.2026 2. Modul: 19. + 20.05.2026 3. Modul: 30.06 + 01.07.2026 4. Modul: 25. + 26.08.2026 5. Modul: Master-Class Ausbilder*innen Judith Andresen Tobias Ranft AC2610 1. Modul: 01. + 02.10.2026 2. Modul: 19. + 20.11.2026 3. Modul: 21. + 22.01.2027 4. Modul: 18. + 19.03.2027 5. Modul: Master-Class Ausbilder*innen Judith Andresen Julia Dorandt Nadja Stielau Melde Dich jetzt an! Melde Dich hier verbindlich zu Deiner Ausbildung an (oder nutze das PDF-Formular für Deine Anmeldung ). Du erhältst von uns eine Teilnahmebestätigung. Die Rechnungsstellung erfolgt entsprechend Deiner Anmeldung. Deine Anmeldung zur AC (1/2) Name* eMail Besteller*in* Telefon Veranstaltung* Deine Ausbildung MasterClass Deine Masterclass Extras AC als Einzelausbildung Anmeldeform* Deine Anmeldeform Zahlart Deine Zahlart Weiter Unsere Preise Die Agile Coach-Ausbildung in unserer Hamburger Location, der VILLA HENRIETTE , kostet 5.900,00 EUR netto (zuzüglich 19% Mehrwertsteuer). Du kannst die Agile Coach-Ausbildung mit der Ausbildung "Agile Organisationsentwicklung" für 9.900,00 EUR netto (zuzüglich 19% Mehrwertsteuer) kombinieren. Privatzahler*innen + Student*innen erhalten "19% Rabatt"; sie zahlen 5.900,00 EUR brutto. Ausbildungsteam in Selbstorganisation Wir in der BERATUNG JUDITH ANDRESEN glauben, dass Kooperation die erfolgreichste Arbeitsform ist. Unsere Mission ist, echte Zusammenarbeit möglich zu machen. Wir handeln aufrichtig, fair + lernend. Wir sind mutig, geduldig + inspirierend. Erlebe in unseren Ausbildungen ein flexibles, kreatives + eigenverantwortliches Ausbildungsteam in Selbstorganisation. BJA-Ausbildungen in Deiner Organisation Du suchst für Deine Organisation eine passgenaue Fortbildung? Gerne unterstützen wir Dich mit einer auf Eure Bedarfe zugeschnittenen organisationsinternen Aus- oder Fortbildung. > Informationsgespräch vereinbaren > Zur BJA Agile Coach-Ausbildung anmelden Details zum Schluss Im Preis enthalten sind ein kleines Frühstück, Obst, Kalt- und Warmgetränke sowie Mittagessen am ersten und letzten Ausbildungstag in Präsenz. Die Ausbildung wird für mindestens vier und maximal zwölf Teilnehmende ausgerichtet. Diese Ausbildung ist anerkannt für Bildungsurlaub in Hamburg. Alle Teilnehmenden erhalten ein offizielles Teilnahmezertifikat. Als Alternative zur Online-Anmeldung kannst Du auch unser PDF-Anmeldeformular nutzen. Es gelten unsere AGB für Veranstaltungen und die Widerrufserklärung für Verbraucher*innen .