Wir sind ein Team aus Coaches + Berater*innen, das echte Zusammenarbeit lebt. Coaching ✔ Beratung ✔ echte Zusammenarbeit ➔ informieren + kennenlernen Erfolgreiche Organisationen handeln ressourcenklug. Dafür übernehmen ihre Mitglieder Verantwortung. Das ist unsere Überzeugung + unsere Vision. Dafür begleiten wir Organisationen, Führungskräfte + Teams praktisch in neues Verhalten, innovative Ergebnisse + funktionierende Prozesse. Hier lernst Du das Team der BERATUNG JUDITH ANDRESEN kennen. > Kennenlerngespräch vereinbaren So arbeiten, wie wir es anderen vermitteln Organisationen verändern sich nicht durch Theoretisieren + Framework-Auswahl. Organisationen verändern sich, wenn viele Menschen ihr jeweiliges Verhalten ändern. Damit das geschieht, braucht es einen klaren Veränderungsprozess in Form von Changes oder Transitionen. Wir begleiten Transformationen auf Organisations-, Führungs- + Teamebene: mit Coaching, Beratung, Supervision, Training + Ausbildung. In komplexen Veränderungen arbeiten wir iterativ, inkrementell + lernend. In komplizierten Veränderungen setzen wir auf Analyse, Planung + klare Exekution. Unser Team arbeitet selbstorganisiert, weil wir genau das auch für unsere Klient*innen in komplexen Umfeldern für richtig halten. Wir sind fair, aufrichtig + lernend. Mutig, wenn es darauf ankommt. Geduldig, wenn Veränderung Zeit braucht. Und damit möchten wir inspirieren. Das Team der BERATUNG JUDITH ANDRESEN kennenlernen Kund*innenzentriert + erfolgreich, verteilt, selbstorganisiert + stärkenorientiert + mit starker KI-Integration zu arbeiten: Das wünschen sich viele Organisationen. Wir versuchen, das im eigenen Team zu leben. Was uns antreibt, sind nicht "die" Methoden. Wir wollen Kund*innennutzen stiften + unseren Auftrag gut erfüllen. Dafür testen wir, was wirkt. Was sich bewährt, bauen wir aus: "Testen. Lernen. Schnell liefern. " Wenn wir über OKRs + klares Feedback reden, wissen wir, worüber wir reden. Wenn wir Lernzyklen auf normativer, strategischer + operativer Ebene empfehlen + echte Experimente aufsetzen, auch. Wir lassen uns regelmäßig supervidieren; unsere alljährlichen Zielraum-Workshops halten uns auf Entwicklungskurs. Wir arbeiten im Tandem + führen quartalsweise Interimsgespräche, um stetig voraus zu lernen. Genauso wissen wir, wie durch betriebswirtschaftliche Transparenz Innovation + Bewegung im Team entsteht. Wir arbeiten stärkenorientiert + versuchen mit allen Kund*innen im gesamten Team mitzulernen, damit wir auch Deinen Auftrag besonders gut erfüllen können. Judith Andresen begleitet seit 2012 Teams und Organisationen durch komplexe Transformationsprozesse. Als erfahrene Organisationsentwicklerin und Coachin kombiniert sie fundierte IT-Managementerfahrung mit einer klaren systemischen Haltung. Ihr Fokus liegt auf zukunftsfähigen Strukturen und der Entwicklung moderner Führung von „Command + Control“ hin zu „Target + Track“. Mit analytischer Klarheit und Pragmatismus befähigt sie Organisationen, echte Zusammenarbeit und strategische Erneuerung wirksam zu gestalten. Judith teilt ihr Wissen nach dem Motto "Sharing is caring" in Büchern („Retrospektiven in agilen Projekten“, „Agiles Coaching“, „Agile Organisationsentwicklung“), Blogbeiträgen + Podcasts. Julia Dorandt ist Trainerin, Coachin und Mediatorin. Als gelernte Köchin und diplomierte Wirtschaftsjuristin unterstützt sie Organisationen sowohl in ihrer strategischen als auch in der operativen Arbeit. Sie moderiert Teamworkshops und unterstützt Organisationen dabei, werteorientiert und agil zu handeln. Durch ihre Erfahrungen in der Gastronomie, Dienstleistung und Einzelhandel hat sie einen guten Blick für Kund*innen + echten Kund*innennutzen. André Friedrich unterstützt als agiler Coach und Trainer Teams + Organisationen bei der Einführung agilen Arbeitens. Sein Augenmerk liegt besonders auf agiler Organisationsentwicklung und agilen Führungspraktiken. André bringt dazu viele Jahre Führungserfahrung in verschiedenen Positionen und Erfahrungen im Aufbau agil werdender Organisationen in seine Arbeit ein. Er begleitet Organisationen durch Business Sparring + Interims-Transformationsmanagement. André unterstützt als Mediator dabei, bestehende Konflikte zu bearbeiten und zu einer für die Beteiligten gut annehmbaren Lösung zu bringen. Jan Köster begleitet als agiler Coach + Transformationsberater Organisationen + Führungskräfte durch kulturelle + strukturelle Veränderung. Er bringt langjährige Erfahrung in der strategischen Neuausrichtung von Unternehmen mit + kennt die Herausforderungen von Transformation aus eigener Führungsverantwortung für ein größere mittelständische Unternehmen. Er setzt konsequent auf stärkenorientiertes Coaching + KI-Integration. Er teilt sein Wissen in mehreren Podcasts + auf LinkedIn. Barbara Probst hat als Hausdame uns als Team + die HENRIETTE voll im Griff. Sie sorgt für Atmosphäre + das Drumherum, dass wir bei unseren Veranstaltungen auf unserem Seminarlieger so schätzen. Lukas Steurer begleitet als Coach, Trainer und Ausbilder Teams und Individuen in deren Veränderung. Als Trainer für die gewaltfreie Kommunikation steht für Lukas die Verbindung der Personen mit all ihren Bedürfnissen und Anliegen im Mittelpunkt - mit dem Ziel, eine Atmosphäre für gemeinsames Wachstum und Lernen zu schaffen. Dafür nutzt er gerne spielerische Interventionen, wie zum Beispiel die 3D-Welten. Er podcastet regelmäßig zu Teamentwicklung und Haltungsfragen als Coach. Nadja Stielau bringt über fünfzehn Jahre Erfahrung in der Kommunikations- und Agenturwelt mit. Sie hat interdisziplinäre Teams geführt, komplexe Projekte gesteuert und in ihrer Rolle als Führungskraft in der eigenen Organisation prozessuale Veränderungen begleitet. Ihre Stärke liegt in der Verbindung von fundierter Kommunikationsexpertise, agilem Denken und der Fähigkeit, auch in komplexen Situationen Orientierung zu schaffen. Mit analytischer Klarheit und strategischem Weitblick begleitet Nadja Teams und Organisationen. Bige Yigit sorgt als Assistenz der Inhaberin in einem selbstorganisierten Team dafür, dass im Hintergrund alles rund läuft. Durch ihre Erfahrung als Projektleiterin in einer Eventagentur weiß sie, wie wichtig gute Planung, klare Kommunikation und Flexibilität sind. Als Dolmetscherin und Übersetzerin bewegt sie sich sicher in mehrsprachigen Kontexten und hat somit ein Gespür für interkulturelle Zusammenarbeit. Bige unterstützt Judith dabei, aus einer "Calendar-Queen" eine “Master of Time Management” zu werden. Zum Team der BERATUNG JUDITH ANDRESEN gehören auch freie Coaches + Berater*innen, die ihre spezifischen Kompetenzen + Stärken für das Beantworten Deines Anliegens + das Erfüllen Deines Auftrags einbringen. Christin Görbitz begleitet als freie Mediatorin Menschen bei Konfliktlösungen. Sie unterstützt die Beteiligten dabei den Kern des Konfliktes zu erkennen, Brücken zueinander zu bauen und Lösungen zu entwickeln, die alle als gut empfinden. Dafür bringt Sie Erfahrungen und zwischenmenschliches Gespür aus ihrer langjährigen, bereichsübergreifenden Zusammenarbeit als IT-Beraterin im Handel als auch als Business + Personal Coachin mit. Christine Hilper ist Fachärztin für Psychiatrie und Psychotherapie. Sie unterstützt als freie Mitarbeiterin, Therapeutin und systemische Beraterin die von uns betreuten Teams durch Supervision + Coaching. Darüber hinaus coacht sie Klient*innen in Einzelsitzungen + begleitet Teams + Organisationen in in ihren Transitionen. Sie ist Ausbilderin in der Agile Business Coach-Ausbildung. Silke Pliefke begleitet als freie agile Coachin und Trainerin Einzelpersonen, Teams und Unternehmen in ihrer individuellen Transition. Sie nutzt dafür ihren Erfahrungsschatz aus ihrer zehnjährigen Arbeit in unterschiedlichen Unternehmensgrößen. Zuletzt hat sie als Personalentwicklerin und Ausbildungsleitung die Einführung eines agilen Mindsets und agiler Zusammenarbeit in einem Unternehmen mit 4.000 Mitarbeiter*innen verantwortet. Rebecca Ranft unterstützt uns als freie Trainerin. Sie nutzt ihre umfassenden Erfahrungen als Sozialpädagogin in der Jugendhilfe und der Erwachsenenbildung, um Trainings und Workshops zu konzipieren und durchzuführen. Besonderer Fokus liegt bei Rebecca auf der Förderung von gruppendynamischen Prozessen: mit ihr wird es nicht langweilig. Sandra Schwedler begleitet als freie agile Coachin und Organisationsentwicklerin Führungskräfte, Teams sowie Organisationen. Besonderer Fokus ihrer Arbeit liegt auf spürbarer + nachhaltiger Bewegung. Sie begleitet tiefgreifende Veränderungen im Verhalten der Beteiligten durch Coaching, Training und Beratung. Darüber hinaus ist Sandra seit 2014 Aufsichtsratsvorsitzende des FC St. Pauli und in diesem Zuge mit den Herausforderungen von Führung bestens vertraut. Andrea Spranger unterstützt das Team als freie Mitarbeiterin. Als agile Coachin und Organisationsentwicklerin begleitet sie Organisationen und Teams aller Hierarchieebenen auf ihrem Weg zu echter Zusammenarbeit und neuer Wertschöpfung. Sie greift dabei auf fünfzehn Jahre Erfahrung als Führungskraft und interne Organisationsentwicklerin in agil werdenden Unternehmen zurück. Andrea ist ausgebildete Mediatorin. Mit diesen Organisationen arbeiten wir + haben wir gearbeitet Du weißt, was Dich beschäftigt. Der erste Schritt ist ein kurzes Gespräch. > Informations- + Beratungsgespräch vereinbaren Gezielte Impulse oder BJA im Abo? Wir begleiten Euch so, wie es Eure aktuelle Situation erfordert: von der punktuellen Einzelbeauftragung für Coaching, Training, Beratung oder Konfliktbearbeitung für spezifische Workshops bis hin zum Abo-Modell MAX. Während einzelne Beauftragungen den Stein ins Rollen bringen können, kann unser Abo-Modell diesen Anspruch durch einen regelmäßigen, mutigen Blick auf Euer gesamtes System vertiefen. Es ist ein zusätzliches Angebot für alle, die Veränderung als dauerhaften Lernzyklus in ihrer Organisation verankern wollen. > BJA-Abo-Modellpakete kennenlernen + buchen Echt zusammen arbeiten mit Partner*innen, um Dein Anliegen zu erfüllen Wenn Du Deine Organisation digital transfomieren und/oder künstliche Intelligenz in alle Produkte, Services + Arbeitsabläufe integrieren, ein IT-Projekt wieder auf Kurs setzen oder Bildung digitalisieren möchtest, erweitern wir unser Team um unsere Geschäftspartner*innen . Wir arbeiten in Tandems beziehungsweise in Projektteams mit unseren Geschäftspartner*innen, um Euch ganzheitlich + aus einer Hand zielführend + erfolgreich zu begleiten.

Coaching ✔ Supervision ✔ Stärkencoaching ✔ Retrospektiven ✔ Team-Highlights ✔ Konflikte ✔ KI + Selbstorganisation ➔ informieren + kennenlernen Teamentwicklung: Teams so stärken, dass sie mehr können als sie jetzt zeigen Überbordende oder beliebige Prozesse, fehlende Verbindlichkeit, verschwiegene oder verschleppte Konflikte, fehlendes Stakeholder- oder Kund*innenmanagement, unklare, missverständliche oder verletzende Kommunikation: Es gibt viele Gründe, warum Teams schlecht oder gar nicht liefern. Starke Teams erreichen ihre Ziele + arbeiten echt zusammen. Das Team der BERATUNG JUDITH ANDRESEN begleitet Dich + Dein Team auf dem Weg dahin: Mit Coaching, Supervision + Training erreicht Ihr eine neue Umsetzungsstärke + eine exzellente Ergebnisqualität. > Kennenlerntermin vereinbaren Symptome erkennen + den richtigen Hebel finden Wenn ein Team regelmäßig Liefertermine nicht hält, Retrospektiven-Ergebnisse nicht umsetzt + Zusagen unverbindlich bleiben, dann sind das keine Einzelfälle, sondern Symptome. Häufig herrscht nach außen künstlicher Frieden: „Wir streiten uns nicht." Feedback wird vermieden, Lob + Kritik bleiben aus + ein gemeinsamer Ehrgeiz ist kaum spürbar. Als Erklärungen dienen komplizierte Regeln, fehlende Entscheidungsgrundlagen + unklares Commitment. „Alle anderen sind schuld." Oder: „Wenn man uns ließe, dann würden wir." Manchmal stimmt die Stimmung einfach nicht, Motivation + Mut für Neuerungen mögen nicht aufkommen, die Anwesenheitsquote schwankt stark. Was es jetzt braucht, sind andere Erfahrungen: neue Vorgehensweisen, Methoden + Absprachen, die wirklich halten. Das Team der BERATUNG JUDITH ANDRESEN bringt Euch das Erleben echten Commitments: „Machen ist wie Reden. Nur viel krasser." Anders handeln + Schritt für Schritt das Team transformieren Jede Team-Begleitung durch das Team der BERATUNG JUDITH ANDRESEN beginnt mit einer Ist-Aufnahme + Auftragsklärung: Wo steht Ihr gerade, was läuft gut + was nicht? Und: Was wollt Ihr erreichen? Wir hören zu, sortieren Euer Ist mit Euch, verstehen Euer Anliegen + sagen an, wie echte Veränderung in Eurer Zusammenarbeit entstehen wird. Nicht durch langwierige Analysen + das Ausbaldowern theoretischer Möglichkeiten, sondern durch neues Erleben. Wir glauben: „Veränderung erdenkt man nicht, Veränderung erleben wir. " Dabei suchen wir nach der Konstellation an Beteiligten, die Euch am weitesten bringen wird. Wir starten mit denen, die der Auftrag nahelegt: mit den operativen Teammitgliedern in Kombination mit der Teamleitung oder der Teamleiter*in allein. Wir agieren empathisch mit allen Beteiligten, offen gegenüber der Lösung + mit Blick auf das System. Wir nutzen Coaching, Beratung + Training, damit Ihr pragmatisch + unkompliziert veränderte Verhaltensweisen ausprobieren + etablieren könnt. Wir setzen dabei auf agile + klassische Methoden, die Euch Eurem Ziel konsequent näherbringen. Wir arbeiten punktuell mit Euch, wenn Ihr eine fachliche Lücke schließen möchtet oder in Lernzyklen, die auf längere Zeit oder dauerhaft angelegt sind. Wir bedienen dabei operative, strategische + normative Fragestellungen. "Starke Teams entstehen nicht durch Lamentieren, nicht durch das stumpfe Anwenden von Frameworks + nicht durch Theoretisieren. Starke Teams entstehen durch echtes Erleben, durch ein verbessertes, offenes Miteinander + den Mut, die Dinge einfach anders zu machen. Wir, das Team der BERATUNG JUDITH ANDRESEN, unterstützen Euch dabei durch Coaching, Beratung + Training. Ihr verändert Eure Projekte oder Prozesse, Eure Kommunikation oder Eure Art der Zielsetzung. Ihr ändert Euch so, dass Ihr in Eure Stärke kommt. Dabei setzen wir auf für Euch machbare Schritte. Wir prüfen mit Euch das Ergebnis. So nähert Ihr Euch Lernschritt für Lernschritt Eurem Zielraum." (Judith Andresen) Direkt vom Anliegen in die Veränderung kommen Gute Zusammenarbeit entsteht nicht in der Theorie + nicht am Reißbrett. Sie entsteht, wenn ein Team gemeinsam an echten Themen arbeitet, Entscheidungen trifft + lernt, was funktioniert. So findet jedes Team den Weg in die Höchstleistung, wenn die Beteiligten in ihren jeweiligen Stärken arbeiten. Wir arbeiten immer vom Anliegen aus: Was hakt? Was fehlt? Manchmal sind es die Rituale, die nicht tragen, manchmal unklare Prozesse oder Kommunikationswege, manchmal ein Konflikt, der die Zusammenarbeit lähmt. Wir arbeiten heraus, was + wie es bei Euch ist + gehen mit Euch durch die Veränderung. Wenn Ihr strategische Klarheit + neuen Vortrieb braucht, gestalten + moderieren wir beispielsweise Eure Team-Highlights . Wenn Ihr wissen möchtet, welche Stärken in Eurem Team stecken + wie Ihr diese gezielt einsetzt, arbeiten wir mit Euch im Stärkencoaching . Für Eure Veränderung braucht es manchmal zwei intensive Trainingstage, für andere passt ein sechsmonatiger Retrospektiven-Lauf, für andere sind regelmäßige Zwei-Stunden-Remote-Einheiten zielführend. Für uns sind Transparenz, Selbstorganisation, Ki-Einsatz + schnelle Innovationszyklen keine Buzzwords, sondern gelebte Realität. Was für Euch der richtige nächste Schritt ist + wie Euer Veränderungsweg wirklich funktioniert, klären wir gemeinsam. Lasst uns sprechen! Ihr möchtet Euer Team stärken, besser + schneller liefern? Ihr möchtet raus aus Politik, unklarer Kommunikation, Krisen + Konflikten? Ihr möchtet nicht nur von innovativen Produkten träumen, sondern diese bauen + erfolgreich zu Euren Kund*innen bringen? Erzählt uns, was gerade hakt, wovon Ihr träumt, was Ihr braucht oder was Ihr gemeinsam erreichen wollt. Wir hören zu, dann klären wir gemeinsam, welcher Weg für Euer Team der richtige ist, so dass Ihr als starkes Team zusammen arbeitet. > Kennenlerntermin vereinbaren

BJA-Abo ✔ Coaching ✔ Beratung ✔ Training ✔ Supervision ✔ Führung ✔ Teams ✔ Organisationsentwicklung ✔ monatliche Begleitung ➔ informieren + kennenlernen Mit dem BJA-Abo Teams, Führungskräfte + Organisationen entwickeln Sichert Euch kontinuierliche Begleitung durch Coaching, Beratung, Training + Supervision, speziell konzipierte MasterClasses + das gesamte KnowHow unseres Teams. Mit den Abo-Modellen „Basic“, „Flow“ und „Max“ skalieren wir unsere Unterstützung passgenau für Euren Bedarf. > Informationsgespräch vereinbaren Mit dem BJA-Abo Bewegung + Innovation ermöglichen Durch das BJA-Abo sichert Ihr Eure Transformation + Euer Tagesgeschäft nachhaltig ab, weil Ihr für klare Ergebnisse durch ein kontinuierliches „Dranbleiben“ sorgt. Ihr bekommt mit Eurem BJA-Tandem einen klaren Blick auf hinderliche Muster + Prozesse. Zusammen sorgen wir für einen zukunftsträchtigen Kurs in Euren Teams, in der Führungsarbeit + für die gesamte Organisation. Ihr profitiert dabei stetig + dauerhaft von unseren Kompetenzen + Erfahrungen, während das Abo-Modell gleichzeitig Eure Transaktionskosten minimiert, da wir den formalen Einkaufsprozess einmalig klären + schnell + effizient so arbeiten können, wie es Euch maximal nach vorne bringt. So gewinnt Ihr maximale Handlungsfreiheit + Planungssicherheit für Team-, Führungskräfte- + Organisationsentwicklung. > BJA-Abo im Detail kennenlernen Im Abo-Modell partnerschaftlich wachsen Unsere Mission „Echte Zusammenarbeit möglich machen“ zeigt sich täglich in der direkten Arbeit mit Euch. Wir arbeiten in Tandems für Euch, um für Euch maximal ansprechbar + ausfallsicher agieren zu können, während wir gleichzeitig die vielfältigen Kompetenzen unseres selbstorganisierten Teams so orchestrieren, dass sie exakt zu Euren individuellen Anliegen passen. Dabei bringen wir nicht nur großes Know-how ein, sondern sind mit echtem Interesse an Eurer Entwicklung dran. Ihr + Euer Erfolg seid unser Ansporn + Anspruch. Neben Eurem konkreten Auftrag versorgen wir Euch mit einem inspirierenden Kund*innen-Newsletter und bieten Euch zudem direkten Zugang zur BJA-Community , damit Ihr regelmäßig über Neuigkeiten, Studien, Blog-Artikel, Podcasts sowie Modelle + Methoden informiert werdet, die Euch operativ, strategisch oder normativ als Organisation nach vorne bringen. Wer bei uns Ausbildungen/MasterClasses durchlaufen hat, erhält zusätzlich wertvolle Hinweise + inspirierende Informationen über den monatlichen Alumni-Verteiler. In diesem weisen wir gezielt auf neue und bewährte Methoden hin, die Euch in Eurer Aufgabe als agile Coaches, Facilitators oder Organisationsentwickler*innen stärken. > Kennenlern- + Beratungsgespräch vereinbaren Wie Ihr Eure Transformation mit dem BJA-Abo startet Wenn Ihr Euch nicht sicher seid, welches Abo für Euch passt, meldet Euch über unser Kontaktformular bei uns. Wir melden uns innerhalb eines Werktages für ein Kennenlern- + Beratungsgespräch. Wir hören Euch zu. Mittels gezielter Fragen geben wir Euch eine adäquate Abo-Empfehlung (Basic, Flow oder Max), die exakt zu Eurem Ist-Zustand + Euren Zielen passt. Entsprechend setzen wir das Tandem auf + legen auf Euren Wunsch direkt los: "Sich nicht zu entscheiden ist eine Entscheidung für den Ist-Zustand. " Sorge für Kontinuität mit Deinem BJA-Abo-Modell! Nachhaltige + große Veränderung entsteht nicht durch Einmal-Impulse, auch nicht durch einmalige Ansagen + vor allem nicht durch Hoffen. Veränderung entsteht in präzise durchlaufenen Lernzyklen, durch verlässliches Dranbleiben an den entscheidenden Themen + einen klaren Blick auf Hindernisse, Widerstände + Unbequemes. Mit dem Abo-Modell sichert Ihr Euch einen klaren, gleichzeitig wohlmeinenden Blick von außen, die nötige Ausdauer für Eure Transformation und gewinnt gleichzeitig die Freiheit, die BJA-Expertise genau dann abzurufen, wenn sie den größten Hebel bietet: unbürokratisch, pragmatisch + immer zielgerichtet. BJA-Abo "Basic" Monatlicher Kund*innen-Newsletter Zugang zur BJA-Community 0,5 Stunden monatlicher CheckIn 0,5 Personentage : Zugriff auf alle Mitarbeiter*innen und Fähigkeiten von BJA nach Bedarf Folge-Tagessatz: 2.150,00 EUR / PT . . . . > 990,00 EUR (netto) / Monat Strategische Absicherung + frische Impulse für Eure Veränderungen. BJA-Abo "Flow" Monatlicher Kund*innen-Newsletter Zugang zur BJA-Community 1,0 Stunden monatlicher CheckIn 2,0 Personentage : Zugriff auf alle Mitarbeiter*innen und Fähigkeiten von BJA nach Bedarf Folge-Tagessatz: 2.100,00 EUR / PT 1 MasterClass-Besuch pro Jahr 20% Rabatt auf offene BJA-Angebote . . > 3.950,00 EUR (netto) / Monat Kontinuierliche Begleitung + wirksame Steuerung Eurer Veränderungen. BJA-Abo "Max" Monatlicher Kund*innen-Newsletter Zugang zur BJA-Community 2,0 Stunden monatlicher CheckIn 7,0 Personentage : Zugriff auf alle Mitarbeiter*innen und Fähigkeiten von BJA nach Bedarf Folge-Tagessatz: 2.000,00 EUR / PT 3 MasterClass-Besuche pro Jahr 25% Rabatt auf offene BJA-Angebote Organisationsinterne MasterClass Keynote mit Judith Andresen > 14.950,00 EUR (netto) / Monat Volle Schlagkraft + strategische Neuausrichtung Eurer Organisation. Von den BJA-Abo-Vorteilen profitieren Der Kund*innen-Newsletter + Community-Zugan g versorgt Euch laufend mit aktuellen Studien, Modellen + wertvollem Networking, damit Ihr Euch gut orientieren könnt + immer einen Schritt voraus bleibt. Im monatlichen CheckIn reflektieren wir gemeinsam Eure aktuelle Dynamik + stellen sicher, dass Eure Transformation stabil auf Kurs bleibt. In den CheckIns + bei den Regelterminen begleiten Euch zwei BJA-Teammitglieder im Tandem. So gewinnt Ihr Verbindlichkeit + Ausfallsicherheit. Gleichzeitig stellen wir das Tandem so auf, dass Euer grundsätzliches Anliegen maximal gut bedient wird. Euer festes Kontingent an Personentagen für Coaching, Beratung, Training + Supervision ermöglicht Euch den flexiblen Zugriff auf unser gesamtes Team, um Eure Anliegen + Themen pragmatisch + zielgerichtet zu bearbeiten. Wir vereinbaren mit Euch fixe + flexible Formate, damit Ihr mit Euren Teams, Führungskräften + der Organisation vorankommt. Ihr meldet Euch über geeignete Kanäle spontan, wenn sich akuter Gesprächs-, Beratungs- oder Coachingbedarf auftut. Entsteht Coaching-, Beratungs-, Trainings- beziehungsweise Supervisionsbedarf über das vereinbarte Abrufkontingent hinaus, könnt Ihr die jeweiligen Aufwände zum speziellen Abo-Tagessatz gesondert beauftragen. Durch den MasterClass-Besuch vertiefen einzelne Teammitglieder ihr Wissen + ihre Handlungsformate in unseren offenen Formaten + bringen so wertvolle Impulse in Euer Haus. Entsprechend Eures Bedarfs entwickelt BJA einmal im Jahr eine für Euch maßgeschneiderte organisationsinterne MasterClass , mit der Ihr Euch, Eure Teams, Führungskräfte oder die Organisation gezielt voranbringt. Nach Absprache wird Judith Andresen ebenfalls einmal im Jahr für Euer Haus + Euer Anliegen eine maßgeschneiderte, inspirierende wie ermutigende Keynote konzipieren, um neue Veränderungsimpulse zu setzen. > Zum BJA-Abo Basic, Flow oder Max anmelden Zielorientiert Werte schaffen "Team- + Organisationsentwicklung kann eine ganz schöne Bürde sein, wenn vor lauter Muster + Gewohnheit nicht mehr klar ist, wo Ihr anders agieren müsst + könnt. Mit dem BJA-Abo bekommt Ihr Klarheit + seid handlungsstark in Eurer Transformation. Ihr gewinnt so Sicherheit + den direkten Zugriff auf unser gesamtes KnowHow, genau dann, wenn Ihr es braucht. Wir, das Team der BERATUNG JUDITH ANDRESEN, sind täglich an Eurer Seite + bringen Euch operativ wie strategisch den entscheidenden Schritt weiter. Wir freuen uns auf diese partnerschaftliche Zusammenarbeit mit Euch!" Lasst uns gemeinsam Euer Vorhaben besprechen. Veränderung, Innovation + Bewegung sind so individuell wie Eure Organisation selbst. Deshalb ist der erste Schritt bei uns immer ein persönliches Gespräch auf Augenhöhe. Schreibt uns, wo Ihr steht oder welche Fragen zum BJA-Abo Euch beschäftigen. Wir melden uns innerhalb eines Werktages bei Euch, um gemeinsam die passende Begleitungsform und den richtigen Fokus für Euren Erfolg auszuloten. Dabei ist Euer BJA-Abo der direkte Zugang zu unserer gesamten Expertise: Nutzt die MasterClasses oder Ausbildungen , um Euer Wissen in unseren offenen Formaten zu vertiefen. Wir passen unser Ausbildungs- + MasterClasses-Programm regelmäßig Euren Bedarfen an. Entsprechend präzise werden wir bei Bedarf maßgeschneiderte MasterClasses für Euer Team, Eure Führungskräfte + Eure Organisation entwickeln. Mittels Business Sparring sorgt Ihr für einen normativen, strategischen + operativen Blick auf das System. Wir bevorzugen schnelles Testen + Lernen. Wir meiden längeres Analysieren von komplexen Systemen: Unein- + Mehrdeutigkeiten sind nur schwer vorab zu erfassen. Im Interimsmanagement übernehmen wir direkt in Eurer Organisation Verantwortung und überbrücken Vakanzen wirksam. Dabei achten wir darauf, dass Ihr schnell + effizient wieder selbständig handeln könnt. Wir unterstützen Euch dabei, besser zu führen . Wir trainieren, supervidieren + coachen Eure lateralen + disziplinarischen Führungskräfte nach deren Bedarfen + Euren Zielen. Wir begleiten Eure Veränderung aktiv, wir beraten + coachen Eure Organisationsentwicklung . Dabei nutzen wir agile wie klassische Methoden (genauso wie in Euren Teams): "Die Methode muss zum Problem passen. " > Kennenlern- + Beratungsgespräch vereinbaren Melde Deine Organisation zum BJA-Abo an! Melde Dich hier verbindlich zu Deinem BJA-Abo gemäß der "Details zum Schluss " an. Wenn Du für Deine Organisation ein formales Angebot möchtest, melde Dich bei uns . Wir werden Dir dieses Angebot direkt zukommen lassen. Wenn Du Unterstützung bei der Auswahl des für Dich richtigen Abo-Modells benötigst, melde Dich ebenfalls bei uns ! Deine BJA-Abo-Bestellung (1/2) Name* eMail Besteller*in* Telefon Veranstaltung* Dein Abo-Modell Weiter Für wen welches BJA-Abo besonders gut passt Jede Organisation steht an einem anderen Punkt der Veränderung. Damit Ihr genau die Unterstützung bekommt, die Eurem Anliegen, dem Ist Eurer Organisation + Eurem Zielraum entspricht, nutzt das für Euch passende Abo-Modell. BJA-Abo Basic : Dieses Modell ist ideal für Organisationen, die im Kern ganz rund laufen, aber ein verlässliches, externes Korrektiv für die strategische Ausrichtung oder in der Geschäftsführung suchen. Es eignet sich hervorragend für punktuellen Support bei akuten Fragestellungen und als regelmäßiger Resonanzboden, um strategische Entscheidungen abzusichern. Wir liefern den klaren Blick auf das System + sichern Euren Kurs. BJA-Abo Flow : Das Flow-Modell ist perfekt für Organisationen, die sicherstellen wollen, dass ihr notwendiges Veränderungsvorhaben im Alltag nicht versandet. Wir begleiten Eure Teams + Bereiche kontinuierlich, lösen Widerstände direkt im Entstehen auf und verankern neue Arbeitsweisen dauerhaft in Eurem System. Auch die Transition der gesamten Organisation lässt sich in diesem Kontingent sinnvoll und wirksam gestalten. Wir halten Eure Transformation im Fluss + sichern die Wirksamkeit Eurer Zusammenarbeit über Teamgrenzen hinweg. BJA-Abo Max : Für Organisationen im vollen Umbruch oder in radikalen Veränderungen bietet dieses Modell die volle Schlagkraft unseres gesamten Portfolios. Ihr erhaltet maximalen Zugriff auf intensive Prozessbegleitung, exklusive MasterClasses + die strategische Begleitung durch Judith Andresen, um Eure Zukunftsfähigkeit auf allen Ebenen abzusichern. Bei Bedarf übernehmen wir innerhalb dieses Rahmens auch interimistisch Aufgaben, um Eure Handlungsfähigkeit in kritischen Phasen direkt zu stützen. Wir navigieren Euch durch den Komplexitäts-Dschungel + machen Eure gesamte Organisation handlungsstark. > Abo-Modell BASIC, FLOW oder MAX auswählen Wir begleiten Organisationen praktisch ins strategische Lernen! Pragmatisch Methoden nutzen (226) 226 Beiträge In Lernzyklen arbeiten (136) 136 Beiträge Transformationen gestalten (117) 117 Beiträge Veränderung gestalten (98) 98 Beiträge Organisationen entwickeln (87) 87 Beiträge Offen kommunizieren (83) 83 Beiträge Echt im Team arbeiten (82) 82 Beiträge Im Team lernen (77) 77 Beiträge Retrospektiven moderieren (68) 68 Beiträge In die Selbstorganisation führen (66) 66 Beiträge Lernkultur etablieren (64) 64 Beiträge Teams entwickeln (64) 64 Beiträge Orientierung geben (51) 51 Beiträge Effektive Prozesse finden + leben (50) 50 Beiträge Im System arbeiten (48) 48 Beiträge Paradigmenwechsel gehen (45) 45 Beiträge Organisationsmuster erkennen + verändern (44) 44 Beiträge Ist aufnehmen (42) 42 Beiträge Feedback geben + nehmen (38) 38 Beiträge Wirksam beraten (37) 37 Beiträge Remote arbeiten (36) 36 Beiträge Ziel(räum)e definieren (35) 35 Beiträge Konflikte benennen + bearbeiten (35) 35 Beiträge In selbstorganisierten Teams arbeiten (34) 34 Beiträge Strukturen definieren (34) 34 Beiträge Am System arbeiten (34) 34 Beiträge Psychologische Sicherheit geben (34) 34 Beiträge Facilitieren (33) 33 Beiträge Als Team führen (33) 33 Beiträge Mit Emotionen arbeiten (32) 32 Beiträge Workshops konzipieren (32) 32 Beiträge Ergebnisorientiert coachen (28) 28 Beiträge KI einführen + nutzen (26) 26 Beiträge Meetings moderieren (26) 26 Beiträge Führungs-ABC anwenden (25) 25 Beiträge Transitionen begleiten (24) 24 Beiträge Visualisieren (23) 23 Beiträge Modelle pragmatisch nutzen (23) 23 Beiträge Mit Stress umgehen (22) 22 Beiträge Selbstorganisiert arbeiten (21) 21 Beiträge Zielgerichtet Entscheidungsformen nutzen (20) 20 Beiträge Strategien entwickeln (17) 17 Beiträge Projekte managen (16) 16 Beiträge Coachinghypothesen entwickeln (16) 16 Beiträge Mit Unter-/Überlast umgehen (15) 15 Beiträge Mentale Gesundheit fördern (13) 13 Beiträge Durch die Krise führen (13) 13 Beiträge Produktivität smart erhöhen (12) 12 Beiträge Persönlichkeitsentwicklung ermöglichen (12) 12 Beiträge Supervidieren (11) 11 Beiträge Geschäftsmodelle challengen (9) 9 Beiträge Stärkenorientiert arbeiten (7) 7 Beiträge Post-Mortem-Analysen moderieren (7) 7 Beiträge Innovation bauen (7) 7 Beiträge Großgruppen moderieren (6) 6 Beiträge Lebendige Offsites nutzen (6) 6 Beiträge Zielführende Beteiligungsformen anwenden (6) 6 Beiträge Effektivität durch Vielfalt erreichen (6) 6 Beiträge Moderationshandwerk vermitteln (5) 5 Beiträge Zielsysteme aufsetzen (5) 5 Beiträge Konfliktmediation (3) 3 Beiträge Verhandlungen führen (3) 3 Beiträge Changes managen (3) 3 Beiträge Executives coachen (2) 2 Beiträge Details zum Schluss Das Angebot ist ein B2B-Angebot und ist ausschließlich für Organisationen + Unternehmen konzipiert. Es gelten unsere AGB sowie AGB für Veranstaltungen . Alle angegebenen Preise sind Netto-Preise, die Preise sind also zuzüglich der gesetzlichen Mehrwertsteuer zu verstehen. Der Preisvorteil des BJA-Abo-Modells "Basic" liegt bei ungefähr 230,00 EUR / Monat (netto), des BJA-Abo-Modells "Flow" bei circa 750,00 EUR / Monat (netto) sowie über 1.500,00 EUR / Monat (netto) im BJA-Abo-Modell "Max". Die Kontingentszeiten müssen im Basic-Modell im laufenden Monat abgerufen werden, während im Abo-Modell "Flow" beziehungsweise "Max" die Kontingentszeiten innerhalb des laufenden Quartals genutzt werden müssen. Möchtet Ihr weitere Coachings, Beratungen, Trainings oder Supervisionen über Euer Abo-Kontingent abfordern, berechnen wir hierfür abweichend von den AGB angepasste Folge-Tagessätze (Basic: 2.150,00 EUR / PT, Flow: 2.100,00 EUR / PT sowie Max: 2.000,00 EUR / PT). Bei Bedarf erstellen wir hierfür gesonderte Angebote zu diesen Tagessätzen. Eine Kündigung oder ein Wechsel des BJA-Abo-Modells Basic, Flow sowie Max ist jeweils zum Quartalsende möglich. Bei Beauftragung wird der erste Abonnement-Zeitraum anteilig bis zum Quartalsende berechnet. Das BJA-Abonnement wird unbefristet abgeschlossen; es sei denn, die Vertragspartner*innen vereinbaren bei Vertragsabschluss ein anderes Vorgehen. Die Rabattierung von offenen BJA-Angeboten bezieht sich auf offen ausgeschriebene MasterClasses, Ausbildungen, Trainings + Workshops. Physische Produkte wie Kartensets + Bücher fallen nicht unter die Abo-Rabattierung. Die BJA-Abos gehen alle von einer Remote-Durchführung aus. Etwaige Reisezeiten werden transparent mit den Kontingentszeiten mit 50% des Folge-Tagessatzes verrechnet. Etwaig anfallende Reisekosten, Spesen + Materialien werden monatlich transparent abgerechnet. Eine Pauschalierung von Reisekosten ist möglich. Sprecht uns bei Bedarf darauf an . Ansprache + Abrufzeiten erfolgen zu unseren Geschäftszeiten (Mo. – Do. 08.00 – 17.00 Uhr, Fr. 08.00 – 14.00 Uhr). Solltet Ihr regelhaft Bedarf außerhalb dieser Zeiten haben, können wir das Abo-Modell anpassen. Gerne unterbreiten wir ein passendes Angebot . Die jährlichen Leistungen (MasterClass-Besuche, Entwicklung einer organisationsinternen MasterClass, Konzept einer Keynote durch Judith Andresen) können beim erstmaligen Buchen eines Abo-Modells ausgelöst werden. Eine weitere Inanspruchnahme kann erst nach einem Kalenderjahr erfolgen. Die Durchführung der organisationsinternen MasterClasses + der Keynote fällt unter die Kontingentszeiten. > Zum BJA-Abo-Modell Basic, Flow oder Max anmelden

Coaching-Haltung ✔ Wirksamkeit ✔ Supervision ✔ Agile Coaches ✔ ScrumMaster*innen ✔ Haltungsturnen ➔ informieren + buchen Haltungsturnen: Als Coach*in wirksam bleiben, wenn der Alltag an Dir zieht Du begleitest Teams + Individuen durch Veränderungen. Du lässt den Möglichkeits- + den Lösungsraum entdecken, sorgst für Systemerkenntnis, nutzt Impulse, Interventionen + Sekundärberatung. Du arbeitest am initialen + eigentlichen Auftrag. Du handelst empathisch gegenüber allen Beteiligten, distanziert zur Sache + dissoziiert zur Lösung. Und trotzdem passiert es: Der Berufsalltag zieht, die Coaching-Sessions wirken auf Dich intensiv, die Themen Deiner Coachees bewegen Dich. Und so rutschst Du in den Haltungsverlust. Das kostet Dich: Wirksamkeit, Effizienz, Potenzial + im schlimmsten Fall Bindung. Coachinghaltung ist kein Zustand, den Du einmal erreichst. Sie ist eine Praxis, die Aufmerksamkeit braucht. Haltungsturnen bedeutet: regelmäßig prüfen, ob Du noch dort bist, wo Du als Coach*in wirken willst, und den Weg zurückfinden, wenn Du es nicht mehr bist. Coaches, Agile Master*innen + ScrumMaster*innen, die ihre Haltung aktiv pflegen, führen wirksamer durch Unsicherheit. Sie erkennen früher, wann sie aus der Wirksamkeit gerutscht sind. Und sie wissen, wie sie zurückfinden. Das Team der BERATUNG JUDITH ANDRESEN supervidiert regelmäßig Coaches, damit Ihr souverän + sicher Euren Beitrag dazu leisten könnt, dass Eure Coachees ihren Zielraum erreichen. > Kennenlerntermin vereinbaren

Wir klären mit Euch, wie Ihr Entscheidungen trefft + Verantwortung übernehmt. Coaching ✔ Supervision ✔ Business Sparring ➔ informieren + kennenlernen Führungskräfte-Entwicklung: Effizient führen, wenn sich beinahe alles verändert Transformationsdruck trifft nicht nur Organisationen. Er trifft Führungskräfte persönlich. Situationen, die so noch nie da waren: ein Geschäftsmodell, das nicht mehr trägt, ein Team, das einen radikalen Richtungswechsel braucht, Entscheidungen, die niemand sonst trifft. Mit uns lernt Ihr, genau diese Situationen zu meistern. Dabei geht es uns nicht um das theoretische Durcharbeiten einer Führungstheorie, sondern um echtes Lernen: Ihr entwickelt neues Führungsverhalten, neue Fähigkeiten + eine Haltung, die Eure Organisation durch die Transformation trägt. Vierzehn Jahre Erfahrung bedeuten: Wir, das Team der BERATUNG JUDITH ANDRESEN, haben diese Situationen schon viele Male begleitet. Sprich mit uns über Dein Anliegen. > Kennenlerntermin vereinbaren Das Ist verlassen + echte Bewegung erzeugen Transformationsdruck zeigt sich unterschiedlich: "Das Team funktioniert nicht. Ich kriege da kein Grip dran.", "Eigentlich müsste da was passieren. Aber das Reden hat doch keinen Sinn. Der*die wird das schon selbst merken", "Wir haben so Sachen mit KI ausprobiert. Das ist nichts für uns. Niemand hängt sich rein". In der Transformation kommt Führung leicht an ihre Grenzen. Die neue Situation, der Transformationsdruck (Digitalisierung, kI, Geschäftsmodell, demografischer Wandel, wirtschaftliche Lage) ist größer als das aktuelle Handwerkszeug vieler Führungskräfte. Mit uns lernt Ihr, besser zu führen, unabhängig davon, ob Ihr ein Team, ein Projekt oder eine ganze Organisation durch Veränderung führt Erst verstehen. Dann besser führen. Wir starten immer mit einer aufrichtigen Ist-Aufnahme, einer strukturierten Bestandsaufnahme Eurer aktuellen Führungssituation: Wie gelingt es Euch als Führung, Eure persönlichen + die Organisationsziele einzulösen? Wie steht Ihr im Paradigmenwechsel? Wie gut gelingt Euch die normative, strategische + operative Führung? Womit seid Ihr zufrieden, wo seid Ihr in Eurer Stärke, wo nicht? Was würdet Ihr gerne für die Organisation + für Euch erreichen? Wie gut setzt Ihr Führungsimpulse, welche Wirkung haben diese? Ist das gut so oder ausbaufähig? Mit diesen Fragen + Euren Antworten ergibt sich ein Zielbild + damit eine sinnvolle Begleitungsform. Wir arbeiten in Tandems + in Lernzyklen + passen das Format an, wenn Eure Entwicklung das erfordert. Mit Individuen + Führungsteams genauso wie mit Projektverantwortlichen. "Führen ist auch immer eine Begegnung mit sich selbst." (Judith Andresen) Wenn Ihr bereits wisst, dass Ihr ein strukturiertes Programm sucht, ist vielleicht eines unserer Programme für Euch interessant: Mit dem Programm "100 Tage Executive " begleiten wir Euch in einer neuen Führungsrolle, mit dem Excellent Leadership Training in einer individuellen Führungsausbildung, mit der Führungspersönlichkeit-Coachingreihe auf Basis des LINC-Persönlichkeitsprofils + mit "Im Team führen " als Führungsteam gemeinsam wirksamer werden. Und wenn Ihr als Unternehmensführung einen klaren Blick von außen braucht, nutzt unser Business Sparring . Wenn Ihr in komplexen Situationen führt + eine neue Perspektive auf Augenhöhe braucht, begleitet Euch das Team im Executive Coaching punktuell oder dauerhaft, abgestimmt auf Euer konkretes Anliegen. Coaching, Supervision, Sparring, ein strukturiertes Entwicklungsprogramm. Was für Euch der richtige Hebel ist, klären wir gemeinsam in einem ersten Gespräch. Wir freuen uns auf Eure Herausforderungen + das erste Gespräch mit Dir! > Kennenlerntermin vereinbaren Transformationsdruck macht etwas mit Menschen. BurnOut, Überlastung + Rückzug auf der einen Seite, BoreOut + Unterlast auf der anderen. Als Führungskraft seid Ihr mittendrin + habt gleichzeitig Verantwortung für andere. Die MasterClass "Führung + mentale Gesundheit" gibt Euch Orientierung + direkt anwendbare Methoden, um im Spannungsfeld zwischen individueller Fürsorge + organisationaler Verantwortung klar zu denken + sicher zu handeln. > Mehr zur MasterClass "Führung + mentale Gesundheit" erfahren...

AGB für Dienstleistungen + Veranstaltungen, Widerrufsbelehrung für Privatzahler*innen sowie Online-Widerruf für Dienstleistungen, Services + Produkte der BERATUNG JUDITH ANDRESEN Rechtliches Neben der Datenschutzerklärung findest Du hier unsere AGB für Dienstleistungen + Veranstaltungen sowie die Widerrufsbelehrung mit PDF - + Online-Widerrufsformular für Verbraucher*innen. > Zum Impressum wechseln AGB für Veranstaltungen + Dienstleistungen Allgemeine Geschäftsbedingungen der BERATUNG JUDITH ANDRESEN für Dienstleistungen (Coaching, Beratung, Training), Stand 01.01.2026 > AGB für Dienstleistungen (PDF) herunterladen Allgemeine Geschäftsbedingungen der BERATUNG JUDITH ANDRESEN für Veranstaltungen, Stand: 01.01.2023 > AGB für Veranstaltungen (PDF) herunterladen Muster-Widerrufserklärung Wenn Du den Vertrag widerrufen möchtest, dann fülle bitte dieses Formular aus und sende es an die BERATUNG JUDITH ANDRESEN, Judith Andresen, Zitadellenstraße 14a, D- 21079 Hamburg per Post oder per eMail an info@judithandresen.com zurück. Alternativ nutze dieses Online-Formular Online-Widerruf an info@judithandresen.com Hiermit widerrufe ich als Verbraucher*in den von mir abgeschlossenen Vertrag über den Kauf der folgenden Waren beziehungsweise die Erbringung der folgenden Dienstleistung: Kurze Antwort Bestellt am Erhalten am Mein Name, meine Adresse + meine Kontaktdaten lauten: Vorname* Nachname** Email* Phone Strasse + Nr. Adresszeile 2 Kurze Antwort Unterschrift Zeichenmodus ausgewählt. Zum Zeichnen ist eine Maus oder ein Tastaturfeld erforderlich. Für Barrierefreiheit über die Tastatur, wähle „Tippen“ oder „Hochladen“. Unterschrift > Widerruf bestätigen Widerruf für Verbraucher*innen > Widerrufsformular (PDF) > Widerrufsformular (online) Widerrufsrecht Du hast das Recht, binnen vierzehn Tagen ohne Angabe von Gründen diesen Vertrag zu widerrufen. Die Widerrufsfrist beträgt vierzehn Tage ab dem Tag des Vertragsabschlusses. Um Dein Widerrufsrecht auszuüben, musst Du uns, der mittels einer eindeutigen Erklärung über Deinen Entschluss, diesen Vertrag zu widerrufen, informieren. Diese eindeutige Erklärung sendest Du uns per Brief, als E-Mail, über das ausgefüllte PDF- beziehungsweise das ausgefüllte + versendete Online-Formular. BERATUNG JUDITH ANDRESEN Zitadellenstraße 14a D- 21079 Hamburg Telefon : 040 69635160 eMail-Adresse: info@judithandresen.com Du kannst dafür das beigefügte Muster-Widerrufsformular verwenden, das jedoch nicht vorgeschrieben ist. Du kannst das Online-Widerrufsformular (https://www.judithandresen.com/widerruf/) elektronisch ausfüllen + übermitteln. Zur Wahrung der Widerrufsfrist reicht es aus, dass Du die Mitteilung über die Ausübung des Widerrufsrechts vor Ablauf der Widerrufsfrist absendest. > Widerrufsformular (PDF) > Widerrufsformular (online) Folgen des Widerrufs Wenn Du diesen Vertrag widerrufst, haben wir Dir alle Zahlungen, die wir von Dir erhalten haben unverzüglich und spätestens binnen vierzehn Tagen ab dem Tag zurückzuzahlen, an dem die Mitteilung über Ihren Widerruf dieses Vertrags bei uns eingegangen ist. Für diese Rückzahlung verwenden wir dasselbe Zahlungsmittel, das Du bei der ursprünglichen Transaktion eingesetzt haben, es sei denn, mit Dir wurde ausdrücklich etwas anderes vereinbart. In keinem Fall werden Dir wegen dieser Rückzahlung Entgelte berechnet. Hast Du verlangt, dass die Dienstleistungen während der Widerrufsfrist beginnen soll, so haben Sie uns einen angemessenen Betrag zu zahlen, der dem Anteil der bis zu dem Zeitpunkt, zu dem Du uns von der Ausübung des Widerrufsrechts hinsichtlich dieses Vertrags unterrichtest, bereits erbrachten Dienstleistungen im Vergleich zum Gesamtumfang der im Vertrag vorgesehenen Dienstleistungen entspricht. Wir können die Rückzahlung verweigern, bis wir die Waren wieder zurückerhalten haben oder bis Du den Nachweis erbracht hast, dass Du die Waren zurückgesandt hast, je nachdem, welches der frühere Zeitpunkt ist. Du hast die Waren unverzüglich und in jedem Fall spätestens binnen vierzehn Tagen ab dem Tag, an dem Sie uns über den Widerruf dieses Vertrages unterrichtest, an uns zurückzusenden oder zu übergeben. Die Frist ist gewahrt, wenn Du die Waren vor Ablauf der Frist von vierzehn Tagen absendest. Du trägst die unmittelbaren Kosten der Rücksendung der Waren. Du musst für einen etwaigen Wertverlust der Waren nur aufkommen, wenn dieser Wertverlust auf einen zur Prüfung der Beschaffenheit, Eigenschaften und Funktionsweise der Waren nicht notwendigen Umgang mit Dir zurückzuführen ist. > Widerrufsformular (PDF) > Widerrufsformular (online) Ausschluss- beziehungsweise Erlöschensgründe des Widerrufsrechts Das Widerrufsrecht erlischt bei Verträgen über die Erbringung von Dienstleistungen, die den*die Verbraucher*in zur Zahlung eines Preises verpflichten, mit der vollständigen Erbringung der Dienstleistung, wenn der*die Verbraucher*in vor Beginn der Erbringung ausdrücklich zugestimmt hat, dass die Unternehmerin mit der Erbringung der Dienstleistung vor Ablauf der Widerrufsfrist beginnt, bei einem außerhalb von Geschäftsräumen geschlossenen Vertrag diese Zustimmung auf einem dauerhaften Datenträger übermittelt hat und seine Kenntnis davon bestätigt hat, dass sein Widerrufsrecht mit vollständiger Vertragserfüllung durch die Unternehmerin erlischt.

Konfliktmoderation ✔ Mediation ✔ GFK-Training ✔ Coaching ✔ Sparring ✔ Phasen erkennen ✔ Teams ✔ Führungskräfte ✔ Eskalation ➔ informieren + kennenlernen Unbearbeitete Konflikte sind teuer Konflikte sind da, offen oder unausgesprochen. Sie kosten Zeit, binden Energie + wirken sich auf die Qualität Eurer Arbeit aus, auch wenn sie nicht direkt sichtbar sind. Erfolgreiche Organisationen handeln ressourcenklug: ihre Mitglieder übernehmen Verantwortung für ihre Konflikte, statt sie weiter Zeit + Energie kosten zu lassen. Entscheidungen dauern länger, Abstimmungen werden zäh und Zusammenarbeit wird anstrengend. Vielleicht habt Ihr schon versucht, den Konflikt zu anzusprechen, aber eine echte Lösung hat sich nicht gezeigt. Wir arbeiten mit Euch daran, Konflikte so zu benennen + so zu bearbeiten, dass Ihr wieder effizient handeln und exzellente Ergebnisse erreichen könnt. > Kennenlerntermin vereinbaren Konflikte konstruktiv nutzen Konflikte sind ein fester Bestandteil von Organisationen, oft werden sie insbesondere in Phasen der Veränderung sichtbar. Solange es gelingt, konstruktiv mit ihnen umzugehen, sind sie sogar sehr wertvoll. Oft gelingt genau das nicht. Erstmal gibt es Erwartungen, ganz viele und von jedem/r an jede/n. Durch fehlende oder falsche Kommunikation werden aus Erwartungen schnell Ansprüche - und wenn die dann nicht erfüllt werden, ist die Empörung da. Und schon wird´s schwierig mit der konstruktiven Kommunikation. Wir unterstützen Führungskräfte, Mitarbeiter*innen und Teams durch angemessene + zielführende Kommunikation, Konfliktmanagement, Konfliktmoderation und Mediation dabei, ihre Konflikte zu bearbeiten + so passende und gut annehmbare Lösungen für die Beteiligten zu finden. Wir unterstützen Euch als agile Coaches, Mediator*innen, Therapeut*innen oder GFK-Trainer*innen auf Eurem Weg in einen konstruktiven, facettenreichen + wertvollen Umgang. Wir helfen ganz konkret im Arbeitsalltag und begleiten bei der Erarbeitung geeigneter Strategien zum Umgang mit Konflikten. Sprecht uns einfach an! > Kennenlerntermin vereinbaren Konflikte eskalieren nicht plötzlich Am Anfang stehen ausgesprochene wie implizite Erwartungen, Bedürfnisse, Hoffnungen und/oder Wünsche aller Team-oder Organisationsmitglieder. Werden diese Grundlagen nicht geklärt oder unterschiedlich verstanden, werden daraus Ansprüche. Oft wird das noch nicht als Konflikt benannt. Spannungen bleiben unausgesprochen oder dürfen nicht angesprochen werden. Bleiben diese Ansprüche unerfüllt, entsteht Empörung. Gespräche werden schwieriger, Positionen verhärten sich und gegenseitiges Verständnis geht verloren. Ab diesem Punkt beginnen Konflikte sich zu verfestigen und drehen sich oft im Kreis. Für die Beteiligten werden sie kaum noch bearbeitbar. Wir arbeiten mit Euch daran, diese Dynamik sichtbar zu machen und Konflikte so zu bearbeiten, dass wieder Verständigung möglich wird und tragfähige Lösungen entstehen. Was wir für Euch tun können Wir begleiten Euch dabei, Eure Herausforderung zu meistern. Entsprechend Eures Anliegens werden wir mit Euch mögliche Konflikte bearbeiten und Schritt für Schritt Euren Zielraum entdecken. Dabei greifen wir auf jahrelange Erfahrung zurück und helfen Euch, Fragen wie die folgenden zu beantworten: Training + Konfliktmoderation von Teams Wie könnt Ihr im Streit / kalten Konflikt wieder zueinander finden? Wie können Teams in fordernden Situationen erfolgreich vorankommen? Wie können Teams Konflikte gemeinsam meistern? Training, Coaching + Sparring für Führungskräfte Wie gelingt eine echte Veränderung? Wie kommen Teams, Organisationen + Individuen ins Machen? Was unterstützt Teams in der Selbstorganisation? Wie kann gute Kommunikation wirken? Konfliktmediation zwischen zwei oder mehr Menschen Wie könnt Ihr ins produktive Miteinander kommen? Kommt in die Sprachfähigkeit + findet einen guten Umgang mit Euren Themen. Auf welche Art könnt Ihr Euren Konflikt lösen? Konflikte aus dem Schweigen herausholen + erfolgreich bearbeiten Wo Teams nicht gut miteinander in der Zusammenarbeit oder sogar zerstritten sind, funktioniert auch sonst nichts mehr: Die Arbeit geht mehr recht als schlecht voran - oft auch gar nicht mehr -, die Mitarbeitenden sind unglücklich und ein Ausweg scheint oft unerreichbar. Mit unseren Angeboten kommen Teams der Wurzel ihres Problems oder ihrer Probleme auf die Schliche und lernen, sinnvoll damit umzugehen und künftig wieder besser zusammenzuarbeiten. Neben einem guten Auftakt zum Beispiel durch einen moderierten Teamworkshop geht es darum, gut ins Lernen zu kommen. Um das zu schaffen, helfen Euch gute Teamrituale. Zum Beispiel gut moderierte + regelmäßig stattfindende Retrospektiven sind ein guter Weg, um das zu erreichen. Training + Konfliktmoderation für Teams Die Empörung + Emotionen hinter sich lassen ist ohne Unterstützung häufig nicht (mehr) möglich Manchmal gelingt es Teams einfach nicht, Meinungsverschiedenheiten so zu formulieren, dass sie nicht als Vorwürfe wahrgenommen werden. Statt einer Lösung näherzukommen, eskaliert die Situation immer weiter. Die beteiligten Mitarbeiter*innen steigen ein ins Karussell der Empörung und finden ohne Unterstützung keinen Ausweg. Ausweichen + Totschweigen in ein konstruktives Gespräch verwandeln Teams sind häufig nicht sprachfähig. "Bei uns ist alles top, wir haben überhaupt keine Konflikte" ist ein Satz, der aufhorchen lässt - genauso wie der Satz: "Wir sind ein super gutes Team, daher haben wir keine Konflikte." Gut funktionierende Teams haben Konflikte - und bearbeiten diese transparent und konstruktiv. Viele Teams stellen sich ihren Themen nicht, sondern verstecken sich in Ausweichen + Totschweigen. Aus den Vorwürfen + den zu großen Ansprüchen aussteigen, in Ich-Botschaften wechseln und einfach zuhören Wir begleiten als erfahrenen Coaches und Mediator*innen Teams dabei, in die Sprachfähigkeit zu kommen. Konflikte können im geschützten Raum ausgesprochen und unter erfahrener Anleitung bearbeitet werden. So gelingt es, Auseinandersetzungen gemeinsam zu betrachten, Verletzungen zu erkennen und gemeinsame Lösungsansätze zu finden. Bewusst + klar Konfliktbearbeitungsgespräche anleiten Konfliktmanagement bei Mitarbeiter*innen ist eine der regelmäßigen Herausforderungen für Führungskräfte. Mitarbeiter*innen zerstreiten sich untereinander, die Leistung der betroffenen Teammitglieder sinkt oder ganze Teams kommen ins Straucheln. Die Stimmung ist vergiftet, und oft fühlt sich die Führungskraft zwischen den Fronten gefangen. Jetzt braucht es einen klaren Blick auf die Situation durch die verantwortlichen (lateralen und/oder disziplinarischen) Führungskräfte. Dabei ist es wichtig, dass die Führungskräfte auch ihre eigenen Anteile am Konflikt sehen und einordnen können. Außerdem braucht es ein gutes Verständnis für den Reifegrad der Beteiligten und ein Gefühl für den notwendigen Führungsbedarf. Fragen, die sich eine Führungskraft jetzt stellen sollte, sind zum Beispiel: Klare Ansage? Oder besser nur ein sanfter Stubbs? Ist ein stimmiger Rahmen gesetzt, an dem die Konfliktparteien sich gut orientieren können? Was sind die eigentlichen Interessen der am Konflikt beteiligten Mitarbeiter*innen? Konflikte erkennen und mit Konfliktsituationen gut umgehen Oft fühlen sich Führungskräfte hier alleingelassen. Du bist doch Führungskraft, Du kannst das doch! In diesen Situationen brauchen Führungskräfte oft gezielte Unterstützung, um Klarheit zu schaffen, strukturiert zu intervenieren und langfristige Lösungen zu entwickeln. Wir begleiten Führungskräfte dabei, ihre eigenen Anteil zu erkennen, Konflikte in ihrem Team professionell zu moderieren, Eskalationen zu verhindern und eine konstruktive Konfliktkultur zu etablieren. Angemessene Konfliktlösungsstrategien nutzen Durch Coaching helfen wir dabei, individuelle Konfliktlösungsstrategien zu entwickeln und das eigene Konfliktverhalten zu reflektieren. Beim Sparring bieten wir einen geschützten Raum, um konkrete Fälle zu besprechen und mögliche Reaktionsweisen auszuprobieren. In der Mediation - auch als One-Party-Mediation, die dabei unterstützt, unterschiedliche Ziele + Interessen zu erkennen - unterstützen wir Führungskräfte dabei, verhärtete Konflikte innerhalb des Teams oder mit einzelnen Mitarbeitenden zu entschärfen und tragfähige Lösungen zu erarbeiten. Unser Ziel ist es, Führungskräfte zu stärken, damit sie mit Konflikten souverän umgehen können – für eine gesunde Zusammenarbeit und leistungsfähige Teams. Wir unterstützen Führungskräfte dabei, Ihre Gedanken und Beobachtungen zu sortieren, die genannten Fragen zu erkennen und zu beantworten und unterstützen bei der Weiter-)Entwicklung der benötigten Fähigkeiten. Mediation von Konflikten zwischen zwei oder mehr Menschen Wenn die Konfliktspirale weit fortgeschritten ist, hilft Mediation Immer wieder passiert es, dass zwei oder auch mehr Menschen in einen Konflikt geraten und keinen Ausweg mehr finden. Oft beginnt es mit Missverständnissen oder kleinen Differenzen, doch über die Zeit eskaliert der Konflikt und wird immer schwieriger zu lösen. Der Konflikt zieht immer größere Kreise, und die Beziehungen der betroffenen Menschen geraten zunehmend aus dem Lot. Was einst ein konstruktiver Austausch war, verwandelt sich in eine unaufhörliche Spirale von Vorwürfen, Missverständnissen und wachsenden Emotionen. Es wird nicht mehr miteinander, sondern nur noch übereinander gesprochen. Jede Seite zieht sich weiter in ihre eigenen Positionen zurück, und der Dialog bricht fast vollständig zusammen. Früher oder später bilden sich Koalitionen, die jeweils die eigene Sichtweise verstärken und sich gegen die andere Seite richten. Der Konflikt weitet sich aus und trifft oft auch zunächst unbeteiligte Dritte. Mediation als Lösungsweg: Zurück ins Gespräch und in den Austausch! In solchen Situationen bietet die Mediation einen strukturierten Rahmen, um den Teufelskreis zu durchbrechen. Als ausgebildete und erfahrene Coaches und Mediator*innen sind wir darauf spezialisiert, diesen Raum zu schaffen, in dem ein echter Dialog wieder möglich wird. Mediation bedeutet nicht nur, zu einem Kompromiss zu kommen, sondern vor allem, wieder miteinander zu sprechen und zuzuhören. Wir begleiten die Konfliktparteien sicher durch den gesamten Prozess und schaffen eine Atmosphäre, in der beide Seiten sich gehört und respektiert fühlen können. In einer Mediation geht es nicht darum, Gewinner*innen und Verlierer*innen zu küren, sondern darum, gemeinsame Interessen (die meistens da sind) zu identifizieren, Verständnis füreinander aufzubauen und eine nachhaltige Lösung zu finden. Sichtweisen verstehen + das Gemeinsame finden Durch die Mediation gelingt es den Beteiligten, die verschiedenen Sichtweisen zu verstehen und ein tieferes Verständnis für die Beweggründe und Bedürfnisse des jeweils anderen zu entwickeln. Dieser Perspektivwechsel schafft Vertrauen und ermöglicht es, die zugrunde liegenden Konfliktfragen gemeinsam zu bearbeiten und Lösungen zu finden, die für alle Parteien akzeptabel sind. Mediation ist daher eine sehr effektive Methode, um festgefahrene Konflikte zu lösen und den Weg für eine respektvolle Zusammenarbeit zu ebnen. Wir schaffen auch den örtlichen Rahmen für Eure Konfliktbearbeitung. Nutzt Eure Räume oder die VILLA HENRIETTE für Eure Konfliktbearbeitung. Unsere Mediator*innen André Friedrich Konfliktmediator Lukas Steurer GFK-Trainer Christine Hilper Psychotherapeutin Julia Dorandt Konfliktmediatorin Andrea Spranger Konfliktmediatorin Christin Görbitz Konfliktmediatorin Bei Euch klemmt es? Ihr steht im Konflikt - in der Organisation oder im Team? Oder zwei Menschen haben sich im Konflikt verhakt? Gerne lernen wir Dich + Euch kennen, damit Ihr zu einer guten + schnellen Konfliktklärung kommt. Melde Dich einfach für ein erstes Kennenlernen. > Kennenlern-Termin vereinbaren Im Machen lernen + echten Fortschritt erzeugen! Für alle Teams, egal ob solche in Präsenz, oder solche, die eher hybrid oder remote arbeiten, gilt: Um voran zu kommen braucht es Bewegung. Und Bewegung entsteht durch Machen! Machen heißt natürlich immer auch, Bestehendes zu verändern. Womit wir wieder bei Konflikten sind. Denn da, wo Bestehendes verändert wird, geht das Alte verloren und Neues taucht auf. Einige Menschen verlieren etwas - zum Beispiel Sicherheit, Status, Privilegien - und andere gewinnen etwas. Konflikte sind also Teile von Machen. Und das ist gut so! Durch Konflikte werden zum Beispiel Alternativen sichtbar und Entscheidungen vorangetrieben. Überholtes wird in Frage gestellt, Neues wird hinterfragt. Die Herausforderung ist also nicht, Konflikte zu vermeiden. Die Herausforderung ist, konstruktiv mit ihnen umzugehen. Viele Organisationen tun sich mit Konflikten schwer. Es braucht die Fähigkeit, Konfliktsituationen zu erkennen, die Bedürfnisse der Beteiligten anzuerkennen und den Nutzen einer gemeinsamen Lösung zu sehen. > Kennenlerntermin vereinbaren FAQ Warum ist ein konstruktiver Umgang mit Konflikten so wichtig? Konflikte sind ein natürlicher Bestandteil jeder Zusammenarbeit. Sie entstehen dort, wo Menschen mit unterschiedlichen Meinungen, Werten und Bedürfnissen aufeinandertreffen. Wenn Konflikte konstruktiv bearbeitet werden, können sie Innovation, Vertrauen und eine gesunde Unternehmenskultur fördern. Durch offene Auseinandersetzungen entstehen neue Perspektiven, Prozesse verbessern sich und Beziehungen vertiefen sich. Wer jedoch Konflikte ignoriert, riskiert Demotivation, verhärtete Fronten und Stillstand in der Entwicklung. "Kalte Konflikte sind teuer" – sie äußern sich in ineffizienten Strukturen, zusätzlichem Kontrollaufwand, ineffektiver Kommunikation und steigender Fluktuation. Wir begleiten Euch dabei, Konflikte aktiv zu lösen – durch Coaching, Konfliktmoderation oder Mediation. So kommt Ihr als Organisation wieder in Bewegung und nutzt Eure Konflikte als Hebel für Entwicklung. Lohnt es sich, Konfliktlösungen extern begleiten zu lassen? Ja, in vielen Fällen kann eine externe Begleitung entscheidend sein. Wenn Konflikte eskalieren, die direkte Kommunikation nicht mehr funktioniert oder festgefahrene Muster das Team belasten, kann ein neutraler Blick von außen neue Lösungswege eröffnen. Studien, wie die des Europäischen Instituts für Conflict Management e.V. (EUCON) , zeigen, dass externe Mediation und Konfliktmoderation häufig zu qualitativ besseren Ergebnissen führen, die Verfahrensdauer verkürzen und unnötige Kosten vermeiden. Zudem lassen sich durch professionelle Begleitung Eskalationen verhindern und Geschäftsbeziehungen aufrechterhalten. Unsere erfahrenen Coaches und Mediator*innen sorgen für Klarheit, Struktur und Lösungsorientierung – damit Ihr nicht in der Konfliktspirale stecken bleibt, sondern zukunftsfähige Lösungen entwickelt. Wann steht mein Unternehmen im Konflikt? Wann geht es nur um eine Meinungsverschiedenheit? Nicht jede Meinungsverschiedenheit ist sofort ein Konflikt. Ein konstruktiver Diskurs gehört zum Alltag jeder Organisation und bringt oft wertvolle Impulse. Doch wenn bestimmte Muster auftreten, kann eine Meinungsverschiedenheit in einen echten Konflikt übergehen: Kommunikation verändert sich: Direkte Gespräche werden vermieden, der Austausch verlagert sich ins Schriftliche (E-Mails, Chats) und der Ton wird zunehmend schärfer oder sarkastischer. Emotionale Anspannung steigt: Gereiztheit, Frustration oder Unmut sind spürbar. Sarkasmus, Ironie oder persönliche Angriffe nehmen zu. Wichtige Informationen fehlen oder werden manipuliert: Beteiligte halten Informationen zurück oder geben sie verzerrt weiter. Teams verlieren ihre Kooperationsfähigkeit : Gegenseitiges Misstrauen wächst, Lagerbildung entsteht, produktives Arbeiten wird schwieriger. Wenn sich solche Muster zeigen, ist es wichtig, nicht abzuwarten, sondern aktiv zu werden. Wir helfen Euch dabei, Eure Situation zu analysieren und die passenden Schritte zur Konfliktlösung einzuleiten. Wann sollte ein Unternehmen handeln? Sobald sich eine Meinungsverschiedenheit wiederholt und erste Anzeichen für eine Eskalation sichtbar werden, sollte die Organisation reagieren. Je früher Ihr gegensteuert, desto leichter lässt sich der Konflikt lösen. Ein aktives Eingreifen kann über verschiedene Wege erfolgen: durch gezielte Gespräche, klare Kommunikation, professionelle Moderation oder den Einsatz externer Konfliktlösungs-Expert*innen. Eine frühe Intervention verhindert, dass Konflikte sich verhärten und unkontrollierbar werden. Melde Dich bei uns, wenn Du Dir unsicher bist. Wir klären mit Dir Eure Situation. Was ist der Unterschied zwischen Mediation und Konfliktcoaching? Mediation ist ein strukturierter Prozess, in dem eine neutrale dritte Person (Mediator*in) zwischen den Konfliktparteien vermittelt, um gemeinsam tragfähige Lösungen zu erarbeiten. Ziel ist eine nachhaltige Einigung, die für alle Beteiligten akzeptabel ist. Konfliktcoaching richtet sich eher an Individuen oder Teams und zielt darauf ab, die eigene Konfliktkompetenz zu stärken. Dabei werden individuelle Lösungsstrategien erarbeitet, um Konflikte selbstständig und konstruktiv zu bewältigen. Beide Methoden können sinnvoll sein – je nachdem, ob eine konkrete Konfliktsituation gelöst oder die allgemeine Konfliktfähigkeit verbessert werden soll. Wir vermitteln Euch Handwerkszeug für den Umgang mit den unterschiedlichen Konfliktarten. Mit unserem Training + Coaching könnt Ihr unterschiedlichste Konfliktsituationen früh erkennen + diese erfolgreich angehen. Wie kann ich Konflikte frühzeitig erkennen, bevor sie eskalieren? Konflikte entstehen nicht plötzlich, sondern entwickeln sich schrittweise. Frühwarnsignale sind unter anderem: Häufige Missverständnisse oder sich wiederholende Diskussionen ohne Lösung Vermeidungsverhalten : Menschen gehen sich aus dem Weg oder kommunizieren nur noch schriftlich Gereizte Stimmung oder emotional aufgeladene Reaktionen Unsachliche Kritik, Schuldzuweisungen oder Frustration über Kleinigkeiten Sinkende Motivation , nachlassende Leistung oder steigender Krankenstand Wer diese Anzeichen früh erkennt und proaktiv interveniert, kann Konflikte oft entschärfen, bevor sie eskalieren. Wir trainieren Teammitglieder + Führungskräfte darin, ihre Punkte, Emotionen + Gedanken frühzeitig + annehmbar auf den Tisch zu bringen. Welche Rolle spielen Emotionen in Konflikten – und wie gehe ich damit um? Emotionen sind oft der Kern eines Konflikts. Wut, Enttäuschung oder Angst können zu verhärteten Fronten führen, während nicht ausgedrückte Bedürfnisse im Hintergrund weiter schwelen. Ein bewusster Umgang mit Emotionen bedeutet: Eigene Gefühle reflektieren und verstehen, was sie auslöst Die Emotionen anderer ernst nehmen, ohne sie zu bewerten Einen sicheren Rahmen schaffen, in dem auch schwierige Themen offen angesprochen werden können Das Team der BERATUNG JUDITH ANDRESEN setzt gezielt auf Methoden der gewaltfreien Kommunikation (GFK) und auf systemische Fragetechniken, damit Ihr Emotionen kanalisieren + formulieren könnt. Wir üben mit Euch, Konfliktgespräche erfolgreich + annehmbar zu führen. Wenn Euch das gelingt, werden sich im Bearbeiten von Konflikten große Lerngeschenke für die gesamte Organisation zeigen. Können auch remote arbeitende Teams Konflikte konstruktiv lösen? Ja! Auch virtuelle Teams können Konflikte erfolgreich bearbeiten, wenn einige Faktoren beachtet werden: Klare Kommunikationsregeln: Klare Erwartungen an Reaktionszeiten, Meeting-Formate und digitale Kommunikation helfen Missverständnisse zu vermeiden. Regelmäßige Check-ins: Konflikte entstehen oft schleichend. Regelmäßige Team-Reflexionen und Check-ins ermöglichen es, Spannungen frühzeitig zu erkennen und anzusprechen. Gute Moderation: Besonders bei schwierigen Themen kann eine neutrale Moderation helfen, einen sicheren Raum für offene Gespräche zu schaffen. Virtuelle Konfliktbearbeitung erfordert oft eine noch bewusstere Gestaltung der Kommunikation, um fehlende Körpersprache oder spontane Klärungsmöglichkeiten zu kompensieren. Wir unterstützen Euch als agile Coaches, damit Ihr auch remote konstruktive Umgangsformen entwickelt. Wie kann eine Führungskraft Konflikte im Team erfolgreich moderieren? Führungskräfte spielen eine zentrale Rolle im Konfliktmanagement. Eine erfolgreiche Moderation beinhaltet: Neutralität bewahren : Nicht Partei ergreifen, sondern den Prozess leiten Sorgen + Bedürfnisse sichtbar machen : Konflikte sind oft Ausdruck unerfüllter Bedürfnisse – diese müssen erkannt und ernst genommen werden Lösungsorientiert steuern : Konflikte sollten nicht nur analysiert, sondern aktiv bearbeitet werden – mit dem Fokus auf gemeinsame Lösungen Wenn der Konflikt bereits eskaliert ist, unterstützen wir Euch als externe Konfliktmediator*innen, damit Ihr schnell + erfolgreich auf einen guten Kurs kommt. Wir begleiten Teammitglieder + Führungskräfte im Aufbau ihrer Konfliktbewältigungsstrategien. Bei Bedarf unterstützen wir die Beteiligten durch externe Konfliktmoderation und -mediation auf ihrem Weg in eine konstruktive + erfolgreiche Bearbeitung. Wie kann ich Konfliktlösungskompetenz im Alltag trainieren? Konfliktlösung ist eine Fähigkeit, die durch bewusstes Training verbessert werden kann. Wichtige Maßnahmen sind: Regelmäßiges Feedback und offenes Ansprechen von Spannungen Training in Gesprächsführung und aktives Zuhören Einführung von Reflexionsformaten wie Retrospektiven oder Supervisionen Praxisnahes Coaching oder Mediation zur Vertiefung von Fähigkeiten Je stärker Ihr Konfliktfähigkeit als Kompetenz fördert, desto resilienter werdet Ihr im Umgang mit Herausforderungen. Wir unterstützen Euch konkret mit passenden Teamworkshops + Trainings, damit Ihr auf einen guten Kurs kommt. Ihr sprecht von "Konflikt lösen" und "Konflikt bearbeiten" - ist das nicht das Gleiche? Oft wird der Begriff „Konflikt lösen“ verwendet, wenn es darum geht, einen Streit zu beenden oder ein Problem zu beseitigen. Doch beim „Konflikt bearbeiten“ geht es um einen wesentlich tiefergehenden und nachhaltigeren Prozess. Konflikte sind nicht immer „lösbar“ im klassischen Sinne, sondern müssen vielmehr konstruktiv bearbeitet werden. Beim Konflikt bearbeiten geht es darum, die zugrunde liegenden Interessen und Bedürfnisse der Beteiligten zu erkennen und eine respektvolle Kommunikation zu ermöglichen. Konflikte werden nicht nur beendet, sondern es wird gemeinsam an Lösungen gearbeitet, die für alle Seiten tragfähig sind. Im Gegensatz dazu zielt das „Lösen“ eines Konflikts häufig darauf ab, eine schnelle, pragmatische Lösung zu finden – ohne immer die tieferliegenden Ursachen oder zukünftigen Auswirkungen zu berücksichtigen. Beim Bearbeiten eines Konflikts hingegen wird ein Raum geschaffen, in dem alle Perspektiven gehört und langfristige Lösungen entwickelt werden. Der Fokus liegt auf der Zusammenarbeit und der nachhaltigen Veränderung von Verhaltensmustern, während bei der Lösung oft nur das akute Problem adressiert wird. Konflikte sollen unterschiedliche Phasen haben. Woran erkenne ich diese? Konflikte entwickeln sich oft in verschiedenen Phasen. Jede Phase bringt unterschiedliche Herausforderungen und Anforderungen an die beteiligten Personen mit sich. Was als (gesunde + natürliche) Meinungsverschiedenheit beginnt, kann sich zu einem Konflikt auswachsen. In einer Meinungsverschiedenheit werden Missverständnisse + unterschiedliche Sichtweisen deutlich. Die Beteiligten können diese Punkte im besten Fall benennen und so direkt eine Lösung formulieren. Jede Konfliktphase werden mit der passenden Konfliktlösungsstrategie beantwortet. Ein Konflikt kommt auf, wenn zu Grunde liegenden Bedürfnisse und Emotionen nicht zu klären sind und/oder Kommunikation schwieriger wird. In dieser Phase ist Moderation notwendig. Ein*e neutrale*r Dritte*r in Form als Moderator*in eingreifen. Moderation hilft dabei, den Dialog zu fördern und zu lenken, sodass beide Seiten sich besser verstehen und wieder auf einen konstruktiven Austausch zurückfinden. Wir coachen + trainieren Teams + Führungskräfte, ihre jeweiligen Anliegen, Argumente + Emotionen so formulieren zu können, dass alle Kolleg*innen mit ehrlichen Aussagen zu guten Lösungen und/oder nahrhaften Kompromissen kommen können. Ihr baut die Fähigkeit aus, Konflikte in Eurem Umfeld zu moderieren. Die nächste Phase ist die Mediation , bei der der Konflikt eskaliert ist und sich die Parteien nicht nur inhaltlich, sondern auch emotional voneinander entfernt haben. Ein*e Mediator*in hilft dabei, die zugrunde liegenden Bedürfnisse und Interessen der Beteiligten zu erkennen und Lösungen zu erarbeiten, die für alle Seiten akzeptabel sind. Wir begleiten Führungskräfte + Teams darin, auch verfahren wirkenden Situationen wieder in die Gesprächsfähigkeit + die Lösung zurückkehren zu können. Wir nutzen hierzu Coaching, Sparring + Mediation. Wenn die vorherigen Phasen keine Lösung gebracht haben und der Konflikt die Arbeitsbeziehungen oder das Arbeitsumfeld stark beeinträchtigt, kann ein Machteingriff notwendig werden. In dieser Phase greift eine Führungskraft oder eine höhere Instanz ein, um den Konflikt zu lösen – beispielsweise durch klare Entscheidungen oder durch disziplinarische Maßnahmen. Wir begleiten Führungskräfte + Teams durch Coaching + Sparring darin, einerseits solchen Situationen zum Einen klare + gerechte Entscheidungen zu treffen und anderseits diese Entscheidungen zu akzeptieren und gut in den Arbeitsalltag zu integrieren. Auch in dieser Phase liefern wir praktische Tipps für eine erfolgreiche Bewältigung der Situation, so dass Führen auf Augenhöhe in einem lernenden System weiter gelingen kann. Was können Führungskräfte + Teammitglieder in diesen Phasen tun? In jeder Phase eines Konflikts kannst du als Führungskraft oder Teammitglied aktiv dazu beitragen, eine Lösung zu finden und den Konflikt zu bearbeiten. Hier sind einige Handlungsmöglichkeiten: Achte in Meinungsverschiedenheiten auf eine respektvolle Kommunikation. Öffne Dich + erläutere Dein Anliegen auf allen Ebenen. Versuche, den anderen auf allen Ebenen zu verstehen und nach gemeinsamen Lösungen zu suchen, anstatt Dich in festen Positionen zu verbeißen. Trage zu einer offenen. ehrlichen und annehmbaren Kommunikation bei. Ermutige alle Kolleg*innen, unterschiedliche Ansichten anzusprechen und Lösungen zu finden. So können Dir die Methoden "Feedback im Dreiklang " oder "SAG ES " helfen, klar + annehmbar Deine unterschiedliche Sicht einzubringen. Wenn du merkst, dass der Dialog schwieriger wird, sei offen für die Hilfe einer neutralen Moderation . Versuche, Deine Emotionen + die Sachlage voneinander zu trennen. Auch hier sind "Feedback im Dreiklang " oder "SAG ES " hilfreich. Versuche, die Sicht Deines*Deiner Konfliktpartner*in nachzuvollziehen. Wenn Du andere Kolleg*innen in dieser Phase bemerkst und nicht in den Konflikt verwickelt bist, biete Dich als Moderator*in an oder setze eine*n Moderator*in ein. So sind Deine Kolleg*inne sicher, dass alle Seiten gehört werden. Fördere einen respektvollen Austausch und weise darauf hin, dass alle Beteiligten zu einer Lösung beitragen. Wenn Du merkst, dass der Konflikt sich weiter auswäschst, sei bereit, Deine eigenen Bedürfnisse und Interessen zu reflektieren und offen über die Ursachen des Konflikts zu sprechen. Versuche, eine Lösung zu finden, die für alle akzeptabel ist. Mediation ist nun angesagt. Übernehme die Rolle eines*einer Mediator*in oder setze eine*n Mediator*in ein. So können Deine Kolleg*innen den Dialog weiterführen, es können sich emotionale Reaktionen zu beruhigen - und eine lösungsorientierte Atmosphäre kann entstehen. Wenn der Konflikt vollständig eskaliert ist und eine externe Entscheidung notwendig wird, ist es wichtig, die Entscheidung zu respektieren und sich auf die Wiederherstellung der Teamdynamik zu konzentrieren. Es braucht dann einen klaren Machteingriff . Das bedeutet für Führungskräfte, dass entschlossen auftreten, um den Konflikt zu lösen. Sie entscheiden klar und führen - so notwendig - disziplinarische Maßnahmen durch. Diese begründen sie aufrichtig, sie mühen sich dabei um eine gerechte Entscheidung, um das Vertrauen durch die Teammitglieder zu erhalten. MasterClass "Konflikte konstruktiv + wirksam bearbeiten" Lerne als Coach*in, Organisationsentwickler*in oder Führungskraft in der zweitägigen MasterClass "Konflikte konstruktiv + wirksam bearbeiten ", konkrete Konflikte, Bedürfnisse, Anliegen + Unterschiedlichkeiten der Organisationsmitglieder zum Vorteil aller zu bearbeiten. > Mehr erfahren Das Team der BERATUNG JUDITH ANDRESEN begleitet Organisationen praktisch ins strategische Lernen! Pragmatisch Methoden nutzen (226) 226 Beiträge In Lernzyklen arbeiten (136) 136 Beiträge Transformationen gestalten (117) 117 Beiträge Veränderung gestalten (98) 98 Beiträge Organisationen entwickeln (87) 87 Beiträge Offen kommunizieren (83) 83 Beiträge Echt im Team arbeiten (82) 82 Beiträge Im Team lernen (77) 77 Beiträge Retrospektiven moderieren (68) 68 Beiträge In die Selbstorganisation führen (66) 66 Beiträge Lernkultur etablieren (64) 64 Beiträge Teams entwickeln (64) 64 Beiträge Orientierung geben (51) 51 Beiträge Effektive Prozesse finden + leben (50) 50 Beiträge Im System arbeiten (48) 48 Beiträge

Im „100 Tage Executive“-Programm gestaltest Du Deinen Executive-Start. 100 Tage Executive ✔ Executive-Coaching ✔ Peer-Gruppe ➔ informieren + kennenlernen 100 Tage Executive: Das Richtige in den ersten hundert Tagen tun, damit Führung gelingt Du übernimmst eine Executive-Funktion. Strategische Neuausrichtungen, Reorganisationen, technologische Sprünge + gesellschaftliche Veränderungen laufen parallel, müssen gleichzeitig beantwortet werden. Strategie + Operatives müssen entschieden, kommuniziert + umgesetzt werden. "Was wirst Du in den ersten hundert Tagen tun?" ist die am häufigsten gestellte Frage. In den ersten hundert Tagen stellst Du die Weichen für Deinen + den Organisationserfolg. Mit Deinen Handlungen + Nicht-Handlungen prägst Du Organisationskultur + Erwartungen in einem komplexen Umfeld. Das „100 Tage Executive"-Programm begleitet Dich intensiv durch diese Phase. Du kriegst Deinen Kurs klar. Dich begleiten ein Tandem erfahrener Executive-Coaches, eine Peer-Gruppe auf Augenhöhe + ein*e KI-Coach*in, die mit Dir lernt. > Über "100 Tage-Executive-Programm" informieren

KI + Coaching ✔ ChatBots ✔ Agents + Skills ✔ MobCoding ✔ VibeCoding ✔ Agentic Coding ✔ MasterClass für Coaches ➔ informieren + buchen MasterClass "KI + Coaching": Mit künstlicher Intelligenz die erfolgreiche Coachingarbeit vereinfachen Rundherum digitalisieren + automatisieren Organisationen mittels KI: kaum ein Coachinggepräch in Unternehmen berührt nicht künstliche Intelligenzen sowie die Chancen, Risiken + Ängste, die mit KI-Implementierungen einhergehen. Coaches haben also täglich im Gespräch über künstliche Intelligenzen zu tun. Selten klären Coaches die Frage für sich, was KI für sie selbst leisten kann + sollte. Wie KI die tägliche Arbeit von Coaches, also die Vorbereitung, die Durchführung von Coaching-Sessions, die Dokumentation + Supervision, übernehmen oder den Coaches assistieren kann, klärt die zweitägige MasterClass der BERATUNG JUDITH ANDRESEN. Du entwickelst eigene ChatBots/KI-Assistent*innen, vielleicht KI-Agents + deren Skills, die Dich in Vorbereitung, Durchführung, Dokumentation + Reflexion Deiner Coachings unterstützen. Im Mob Coding + Pair Programming baust Du gemeinsam mit KI Werkzeuge, die Deinen Arbeitsalltag spürbar erleichtern. > Informationsgespräch vereinbaren Was Coaches mit KI-Kompetenz erreichen Coaching lebt von einer guten Bindung + klarer Coachinghaltung. In Bezug auf KI ist echte Feldkompetenz mehr als hilfreich, die Coachees erfolgreich durch ihre Veränderungen zu begleiten. Diese Feldkompetenz entsteht in der zweitägigen MasterClass durch das Konzipieren, Entwickeln + Erproben eigener ChatBots, Agents + deren Skills, mit denen Coaches sich die Vorbereitung, die eigentliche Coaching-Session, die Dokumentation + die Reflexion der Coaching-Ergebnisse sowie die -leistung erleichtern können. Vielleicht entwickelst Du zusammen mit einem Chatbot / KI-Assistent*in auf Basis Deiner Coachingnotizen erste Hypothesen. Vielleicht erstellt Dir ein ChatBot Dir einen Gesprächsleitfaden oder ein Agent übernimmt Terminabsprachen, Dokumentation + Abrechnung für Dich. Wenn Du gleichzeitig in der Lage bist, Deine Coachees zu unterstützen, deren Bedarfe für KI zu identifizieren + gut zu benennen, wird Deine KI-Kompetenz nicht nur Dir, sondern auch Deine Coachees voranbringen. KI-Wissen + -Kompetenzen an Coaches weitergeben Das Team der BERATUNG JUDITH ANDRESEN integriert KI seit fast vier Jahren Schritt für Schritt in den eigenen Arbeitsalltag. Nicht als Selbstzweck, sondern überall dort, wo KI Coaching sinnvoll unterstützt: bei der Hypothesenbildung, in Konzeption + Dokumentation, zur Reflexion, Administration, in der Grafikerstellung oder der Entwicklung neuer Formate. In vielen Lernzyklen sind so eigene BJA-ChatBots / KI-Assistent*innen , spezialisierte + teil-autonome Agents und ein*e Coach-Agent*in im Beta-Status entstanden, die unsere tägliche Arbeit unterstützen. Das erleichtert unseren Arbeitsalltag + lässt uns in den Coaching-Sessions auf den Punkt kommen. Dieses Wissen geben wir in dieser MasterClass weiter: "Sharing is caring". Was Du mit der MasterClass "KI + Coaching" erreichst: Du hast Deinen ersten KI-Werkzeuge entwickelt, die in Deinem Coachingalltag funktionieren: nicht als Gedanken-Experiment, sondern in der Praxis.Du kannst diese KI-Werkzeuge in der Vorbereitung von, in Coaching-Sessions selbst, zu deren Dokumentation oder zur Reflexion Deiner Wirksamkeit als Coach*in einsetzen. Du kannst Deinen Coachees fundiert beantworten, wie sie sich der Frage nach KI in ihrem Arbeitsalltag stellen können. Deine eigene Erfahrung + Feldkompetenz macht Dich zum*zur souveränen Begleiter*in von Coaches in KI-Einführungen. Du verstehst + nutzt den Unterschied zwischen ChatBots / KI-Assistent*in, Agents + Skills. Du hast eine Idee, was Vibe- + Agentic Coding bedeutet. Du hast mindestens einen Skil im MobCoding oder Pair Programming gebaut. Du arbeitest datensparsam, datenschutzkonform + verantwortungsvoll mit KI. Du weißt, wie Du KI-Agenten steuerst + orchestrierst, damit sie zuverlässig die Aufgaben übernehmen, die Du ihnen überträgst. Du kannst Deine Coachees in der Begegnung + Veränderung mit KI souverän + kompetent begleiten. MasterClass "KI + Coaching" im Überblick 2 Präsenztage auf der HENRIETTE 4 -12 Teilnehmer*innen 2 Trainer*innen 2 ChatBots oder Skills 1X MobCoding 1X PairProgramming Code Prompts / Skills als Text KI-Protokoll (PDF) Zertifikat Teilnehmer*innen-Zertifikat KI-Kompetenzen in vier halben Tagen aufbauen Nach Ankommen + Klärung der Erwartungshaltungen wirst Du am ersten Tag die in die KI-Welt eintauchen: Du wirst Dich orientieren + verstehen sowie erleben, was die Unterschiede + Gemeinsamkeiten von ChatBots / KI-Assistent*innen, Agents, KI-Skills sind + wie die Arbeitsweisen VibeCoding + AgenticCoding funktionieren. Nach einer klaren Anforderungsaufnahme (visuell oder über UserStorys) wirst Du in der zweiten Tageshälfte zusammen mit den anderen Teilnehmer*innen mittels MobCoding Deinen ersten KI-Skill oder Agent erstellen. Mit einem "Pair" Deiner Wahl wirst Du am Vormittag des zweiten Tags Deine nächste Anforderung erfassen + initial bauen (lassen). Du erfährst dabei, wie Du datensparsam + datenschutzkonform mit KI arbeitest. Das ist eine Voraussetzung dafür, dass Du KI in der Coaching-Praxis nutzen kannst. Welche Themenschwerpunkte der zweite Nachmittag haben wird, wirst Du mit den Teilnehmer*innen vor Ort festlegen. Alle in der Gruppe bearbeiteten Inhalte werden durch ein KI-Notizgerät dokumentiert werden. Neben diesem Protokoll wirst Du auch die während des MobCodings entstandenen Prompts beziehungsweise KI-Skills übermittelt bekommen. Bitte bringe zur MasterClass einen internetfähigen Laptop mit. „Coaches sind täglich mitten in KI-Themen, in den Gesprächen mit ihren Coachees. Die Frage, was KI für die eigene Arbeit leisten kann, stellen sie sich dabei selten. Dabei unterstützt das eigene Erleben + die eigene KI-Handlungskompetenz die wirksame Begleitung der Coachees. Wir beantworten diese Frage im Team der BERATUNG JUDITH ANDRESEN seit nachweislich mehr als drei Jahren. Wir passen unsere Arbeitsweise an, erfinden neue KI-Wege + wachsen mit unseren Coachees. Ich freue mich darauf, zusammen mit meinem Tandempartner André Friedrich dieses Wissen, diese Kompetenzen + diese Erfahrung weitergeben zu können." (Judith Andresen) Für Dich ist die MasterClass „KI + Coaching" interessant: Du arbeitest als Coach*in + fragst Dich, ob + wie KI Deinen Coachingalltag wirklich unterstützen kann. Vielleicht begleitest Du Coachees, die KI in ihren Organisationen einführen oder damit umgehen müssen. Du merkst, dass Du dafür mehr Feldkompetenz + Souveränität für den Umgang mit KI in unterschiedlichen Spielarten brauchst. Vielleicht hast Du erste Erfahrungen mit Chatbots gesammelt, weißt aber noch nicht, was Agents oder Skills für Deine eigene Praxis bedeuten könnten. Und bei Begriffen wie Vibecoding oder Agentic Coding hast Du nur noch eine grobe Idee, um was es gehen könnte. Vielleicht hast Du Phantasien, wie Du Vorbereitung, Dokumentation + Administration Deiner Coaching-Session vereinfachen kannst, weißt aber nicht, wie Du das Realität werden lässt. In allen diesen Fällen bist Du in der MasterClass "KI + Coaching" richtig. Du brauchst keine Programmierkenntnisse. Du brauchst Offenheit fürs Ausprobieren + die Bereitschaft, zwei Tage lang gemeinsam mit KI zu arbeiten. „KI ist kein Selbstzweck. Was mich interessiert: was lässt sich bauen, das tatsächlich nützlich ist? Wir im Team der BERATUNG JUDITH ANDRESEN haben in den vergangenen Jahren viel ausprobiert. Wir haben mit Grafik-KIs genauso experimentiert wie mit Coach-KI-ChatBots. Nicht alles hat funktioniert. Aber das, was funktioniert, hat unsere Arbeit wirklich verändert. In dieser MasterClass zeige ich Dir zusammen mit Judith, wie Du von der Idee zur funktionierenden Lösung kommst: Anforderungen erfassen, modellieren, bauen, testen. Ohne Umwege." (André Friedrich) Agil Anforderungen erfassen + alltagstaugliche KI-Tools entwickeln In der MasterClass wird nicht über KI gesprochen: Du wirst direkt mit KIs arbeiten. Dabei nutzt Du sowohl klassische als auch agile Methoden, um Deine Anforderungen zu erfassen + zu beschreiben. Personae, UserStorys + visualisierte Prozesse nutzt Du, um auf den Punkt anzusagen, was Du erreichen möchtest. Im MobCoding baust Du Dein KI-Tool zusammen mit der gesamten Gruppe gemeinsam am Rechner: eine Person tippt, alle anderen beobachten, kommentieren + steuern bei. Im PairProgramming arbeitest Du direkt mit einer anderen Person zusammen. Beide Methoden machen Denkprozesse sichtbar + beschleunigen das gemeinsame Lernen. Die terminlich passende MasterClass auswählen MC_KI_1021 21./22. Oktober 2026 Trainer*innen Judith Andresen André Friedrich MC_KI_0216 18./19. Februar 2027 Trainer*innen Judith Andresen André Friedrich Was Du für diese BJA-MasterClass zahlen wirst Die zweitägige BJA-MasterClass "KI + Coaching" in unserer Hamburger Location, der VILLA HENRIETTE , kostet 890,00 EUR netto (zuzüglich 19% Mehrwertsteuer). Privatzahler*innen + Student*innen erhalten "19% Rabatt"; Du zahlst als Privatzahler*in / Student*in also 890,00 EUR brutto. Als Solo-Selbständige*r kannst Du Dir (unter Bedingungen ) Kosten für Qualifizierungsmaßnehmen über KOMPASS rückerstatten lassen. Melde Dich dort für ein Erstberatung (zum Beispiel in Hamburg ) vor einer Beauftragung. Wenn Du Fragen zu passenden Ausbildungen, Kombinationen aus MasterClasses und/oder Trainings hast, wende Dich an uns ! Jetzt anmelden! Melde Dich hier verbindlich zu Deiner MasterClass an (oder nutze das PDF-Formular für Deine Anmeldung ). Du erhältst von uns eine Teilnahmebestätigung + eine Rechnung zur Überweisung. Du kannst sechs MasterClasses zum Preis von fünf im MasterClass-Paket buchen. Deine Anmeldung zur MC "KI + Coaching" (1/2) Name* eMail Besteller*in* Telefon Veranstaltung* Deine Veranstaltung Anmeldeform* Deine Anmeldeform Weiter Details zum Schluss Im Preis enthalten sind Kalt- und Warmgetränke + Snacks für die Präsenztage auf der HENRIETTE. Die MasterClass wird für mindestens vier und maximal acht Teilnehmende ausgerichtet. Alle Teilnehmer*innen erhalten ein offizielles Teilnahmezertifikat, ein Foto- + ein KI-Protokoll sowie die erstellten Prompts / Skills übermittelt. Als Alternative zur Online-Anmeldung kannst Du auch unser PDF-Anmeldeformular nutzen. Es gelten unsere AGB für Veranstaltungen und die Widerrufserklärung für Verbraucher*innen .

BJA Newsletter ✔ Erfahrungen ✔ Erkenntnisse ✔ Agile Praxis ✔ Führung + Teams ✔ Transformation ✔ KI ➔ informieren + kennenlernen BJA-Newsletter Das Team der BERATUNG JUDITH ANDRESEN versendet mindestens einmal im Monat einen Newsletter mit aktuellen Organisationsthemen, agilen Impulsen + Berichten aus unserer Praxis als agile Coaches + Organisationsentwickler*innen. > Jetzt anmelden Zum Newsletter anmelden Es gilt unsere Datenschutzerklärung . sminca 2309 Der von Judith Andresen zusammengestellte agile Baukasten enthält 211 smincas mit Modellen, Methoden + Vorgehensweisen. Jede sminca vermittelt einen agilen Baustein kompakt in Worten + Bildern. Folgt den smincas + Links, um Euer Wissen zu vertiefen. Melde Dich jetzt zum BJA-Newsletter an + erhalte Dein sminca-PDF. > Jetzt zum Newsletter anmelden Vergangene Newsletter