Wir machen echte Zusammenarbeit möglich. ➔ Change gestalten ➔ Besser führen ➔ Im Team arbeiten ➔ Ausbildungen, MasterClasses, Workshops + Trainings ➔ Mehr erfahren... Über uns Das Team der BERATUNG JUDITH ANDRESEN unterstützt seit dreizehn Jahren Unternehmen, Teams und Individuen dabei, auf dem Markt erfolgreich zu sein. "Testen, lernen + schnell Liefern" führt durch Kund*innennutzen in Kund*innenzufriedenheit + Erfolg. > Kennenlerngespräch vereinbaren Wir machen echte Zusammenarbeit möglich! > Change gestalten > Besser führen > Im Team arbeiten > Ausbildungen > MasterClasses > Workshops + Trainings Das Team der BERATUNG JUDITH ANDRESEN unterstützt seit vielen Jahren Unternehmen, Teams und Individuen dabei, auf dem Markt erfolgreich zu sein. "Testen, lernen + schnell Liefern" führt durch Kund*innennutzen in Kund*innenzufriedenheit + Erfolg. Die Grundlage unseres Arbeitens bildet das agile Manifest von 2001, dass aktueller den je einen Weg durch komplexe + chaotische Herausforderungen weist. Wir nutzen hierzu eine große Bandbreite bekannter + entsprechend bewährter, teils selbst entwickelter agiler Methoden. So vielseitig wie unser Toolkit + Methodensets sind auch die Kompetenzen und Hintergründe unseres Teams. Hier arbeiten agile Coaches, Organisationsentwickler*innen, Software-Entwickler*innen, Therapeut*innen, Projektleiter*innen, systemische Berater*innen und BWLer*innen gemeinsam daran, unseren Klient*innen die bestmögliche Beratung in allen Lebenslagen zukommen zu lassen. Wir veröffentlichen als Team Blog-Artikel Bücher, Podcasts + Videocasts. Eine ausführliche Liste findest Du hier . Zu unseren Kund*innen zählen einige der größten Namen aus der Finanzbranche, der Modeindustrie und den Medien. Aber auch viele kleine Unternehmen und individuelle Führungspersonen begleiten wir zum Teil schon seit vielen Jahren in ihrer Entwicklung. Unsere Vision "Kooperation ist die erfolgreichste Arbeitsform" leben wir in geschäftlichen Partnerschaften . > Informations- + Beratungsgespräch vereinbaren Unser Team André Friedrich unterstützt als agiler Coach und Trainer Teams + Organisationen bei der Einführung agilen Arbeitens. Sein Augenmerk liegt besonders auf agiler Organisationsentwicklung und agilen Führungspraktiken. André bringt dazu viele Jahre Führungserfahrung in verschiedenen Positionen und Erfahrungen im Aufbau agil werdender Organisationen in seine Arbeit ein. André unterstützt als Mediator dabei, bestehende Konflikte zu bearbeiten und zu einer für die Beteiligten gut annehmbaren Lösung zu bringen. Judith Andresen begleitet seit 2012 Teams und Organisationen durch komplexe Transformationsprozesse. Als erfahrene Organisationsentwicklerin und Coachin kombiniert sie fundierte IT-Managementerfahrung mit einer klaren systemischen Haltung. Ihr Fokus liegt auf zukunftsfähigen Strukturen und der Entwicklung moderner Führung von „Command + Control“ hin zu „Target + Track“. Mit analytischer Klarheit und Pragmatismus befähigt sie Organisationen, echte Zusammenarbeit und strategische Erneuerung wirksam zu gestalten. Judith teilt ihr Wissen nach dem Motto "Sharing is caring" in Büchern („Retrospektiven in agilen Projekten“, „Agiles Coaching“, „Agile Organisationsentwicklung“), Blogbeiträgen + Podcasts . Julia Dorandt ist Trainerin, Coachin und Mediatorin. Als gelernte Köchin und diplomierte Wirtschaftsjuristin unterstützt sie Organisationen sowohl in ihrer strategischen als auch in der operativen Arbeit. Sie moderiert Teamworkshops und unterstützt Organisationen dabei, werteorientiert und agil zu handeln. Durch ihre Erfahrungen in der Gastronomie, Dienstleistung und Einzelhandel hat sie einen guten Blick für Kund*innen + echten Kund*innennutzen. Lukas Steurer begleitet als Coach, Trainer und Ausbilder Teams und Individuen in deren Veränderung. Als Trainer für die gewaltfreie Kommunikation steht für Lukas die Verbindung der Personen mit all ihren Bedürfnissen und Anliegen im Mittelpunkt - mit dem Ziel, eine Atmosphäre für gemeinsames Wachstum und Lernen zu schaffen. Dafür nutzt er gerne spielerische Interventionen, wie zum Beispiel die 3D-Welten. Er podcastet regelmäßig zu Teamentwicklung und Haltungsfragen als Coach. Nadja Stielau bringt über fünfzehn Jahre Erfahrung in der Kommunikations- und Agenturwelt mit. Sie hat interdisziplinäre Teams geführt, komplexe Projekte gesteuert und in ihrer Rolle als Führungskraft in der eigenen Organisation prozessuale Veränderungen begleitet. Ihre Stärke liegt in der Verbindung von fundierter Kommunikationsexpertise, agilem Denken und der Fähigkeit, auch in komplexen Situationen Orientierung zu schaffen. Mit analytischer Klarheit und strategischem Weitblick begleitet Nadja Teams und Organisationen. Barbara Probst hat als Hausdame uns als Team + die HENRIETTE voll im Griff. Sie sorgt für Atmosphäre + das Drumherum, dass wir bei unseren Veranstaltungen auf unserem Seminarlieger so schätzen. Bige Yigit sorgt als Assistenz der Geschäftsleitung dafür, dass im Hintergrund alles rund läuft. Durch ihre Erfahrung als Projektleiterin in einer Eventagentur weiß sie, wie wichtig gute Planung, klare Kommunikation und Flexibilität sind. Als Dolmetscherin und Übersetzerin bewegt sie sich sicher in mehrsprachigen Kontexten und hat somit ein Gespür für interkulturelle Zusammenarbeit. Bige unterstützt Judith dabei, aus einer "Kalender-Queen" eine “Master of Time Management” zu werden. Freie Coaches + Berater*innen ergänzen unser Team: Andrea Spranger unterstützt das Team als freie Mitarbeiterin. Als agile Coachin und Organisationsentwicklerin begleitet sie Organisationen und Teams aller Hierarchieebenen auf ihrem Weg zu echter Zusammenarbeit und neuer Wertschöpfung. Sie greift dabei auf fünfzehn Jahre Erfahrung als Führungskraft und interne Organisationsentwicklerin in agil werdenden Unternehmen zurück. Andrea ist ausgebildete Mediatorin. Christin Görbitz begleitet als freie Mediatorin Menschen bei Konfliktlösungen. Sie unterstützt die Beteiligten dabei den Kern des Konfliktes zu erkennen, Brücken zueinander zu bauen und Lösungen zu entwickeln, die alle als gut empfinden. Dafür bringt Sie Erfahrungen und zwischenmenschliches Gespür aus ihrer langjährigen, bereichsübergreifenden Zusammenarbeit als IT-Beraterin im Handel als auch als Business & Personal Coach mit. Christine Hilper ist Fachärztin für Psychiatrie und Psychotherapie. Sie unterstützt als freie Mitarbeiterin, Therapeutin und systemische Beraterin die von uns betreuten Teams durch Supervision + Coaching. Darüber hinaus coacht sie Klient*innen in Einzelsitzungen + begleitet Teams + Organisationen in in ihren Transitionen. Sie ist Ausbilderin in der Agile Business Coach-Ausbildung. Rebecca Ranft unterstützt uns als freie Trainerin. Sie nutzt ihre umfassenden Erfahrungen als Sozialpädagogin in der Jugendhilfe und der Erwachsenenbildung, um Trainings und Workshops zu konzipieren und durchzuführen. Besonderer Fokus liegt bei Rebecca auf der Förderung von gruppendynamischen Prozessen: mit ihr wird es nicht langweilig. Sandra Schwedler begleitet als freie agile Coachin und Organisationsentwicklerin Führungskräfte, Teams sowie Organisationen. Besonderer Fokus ihrer Arbeit liegt auf spürbarer + nachhaltiger Bewegung. Sie begleitet tiefgreifende Veränderungen im Verhalten der Beteiligten durch Coaching, Training und Beratung. Darüber hinaus ist Sandra seit 2014 Aufsichtsratsvorsitzende des FC St. Pauli und in diesem Zuge mit den Herausforderungen von Führung bestens vertraut. Silke Pliefke begleitet als freie agile Coachin und Trainerin Einzelpersonen, Teams und Unternehmen in ihrer individuellen Transition. Sie nutzt dafür ihren Erfahrungsschatz aus ihrer zehnjährigen Arbeit in unterschiedlichen Unternehmensgrößen. Zuletzt hat sie als Personalentwicklerin und Ausbildungsleitung die Einführung eines agilen Mindsets und agiler Zusammenarbeit in einem Unternehmen mit 4.000 Mitarbeiter*innen verantwortet. Einige unserer Kund*innen Du möchtest mehr wissen und uns kennenlernen? > Informations- + Beratungsgespräch vereinbaren Gezielte Impulse oder BJA im Abo? Wir begleiten Euch so, wie es Eure aktuelle Situation erfordert: von der punktuellen Einzelbeauftragung für Coaching, Training, Beratung oder Konfliktbearbeitung für spezifische Workshops bis hin zum Abo-Modell MAX. Während einzelne Beauftragungen den Stein ins Rollen bringen können, kann unser Abo-Modell diesen Anspruch durch einen regelmäßigen, mutigen Blick auf Euer gesamtes System vertiefen. Es ist ein zusätzliches Angebot für alle, die Veränderung als dauerhaften Lernzyklus in ihrer Organisation verankern wollen. > BJA-Abo-Modellpakete kennenlernen + buchen Kooperation ist die erfolgreichste Arbeitsform Wenn Du Deine Organisation digital transfomieren und/oder künstliche Intelligenz in alle Produkte, Services + Arbeitsabläufe integrieren, ein IT-Projekt wieder auf Kurs setzen oder Bildung digitalisieren möchtest, erweitern wir unser Team um unsere Geschäftspartner*innen . Wir arbeiten in Tandems beziehungsweise in Projektteams mit unseren Geschäftspartner*innen, um Euch ganzheitlich + aus einer Hand zielführend + erfolgreich zu begleiten.

Wirksam bleiben als Executive: ✔ mehr gute Entscheidungen treffen ✔ 100 Tage persönliche Begleitung & Sparring ✔ exklusive Peer Group ✔ KI-Begleitung ➔ mehr erfahren 100 Tage Executive Manager*innen im Executive-Level stehen unter massivem Transformationsdruck: Strategische Neuausrichtungen, Reorganisationen, technologische Sprünge + gesellschaftliche Veränderungen laufen parallel + müssen gleichzeitig entschieden, kommuniziert und umgesetzt werden. Mit „100 Tage Executive“ begleiten wir Dich intensiv in Deiner neuen Führungsrolle, damit Du sicher + souverän Deine Organisation in fordernden Zeiten leitest. > Beratungsgespräch vereinbaren In 100 Tagen die neue Aufgabe erfassen + exzellent erfüllen Organisationen stehen unter starkem inneren + äußeren Veränderungsdruck: digitale Transformation, KI, geopolitische Unsicherheiten, neue Geschäftsmodelle, „Skill-Gap“ + veränderte Erwartungen von Mitarbeiter*innen. In "100 Tage Executive" entwickelst Du Dich mit den erfahrenen BJA-Executive-Coaches durch eine intensive Begleitung, Coaching+ Training über drei Monate zum Executive weiter. Dabei unterstützt Dich Deine exklusive Peer-Gruppe + eine mit Dir lernende KI. > Zu "100 Tage Executive" anmelden Beantworte fünf Fragen in Deinen ersten hundert Tagen! Wohin soll die Reise gehen? Welche Entwicklung ist strategisch geboten, welche notwendig? Wie ist der Ist-Stand? Wo steht die Organisation in Zielsetzung, Zahlen, Struktur + Kultur? Wie funktioniert die Organisation? Welche Muster zeigen sich, wie ist die Kultur? Was geht, was nicht? Welche Potenziale + Risiken ergeben sich daraus? Wo liegen die Veränderungshebel in der Organisation in Zielsetzung, Zahlen, Struktur + Kultur? Wie kann ich besonders gut wirken? Wie erreiche ich die Organisation, wie greife ich durch, wie funktioniert echtes Lernen + Bewegung für diese Organisation? Lerne mit kurzen, präzisen Impulsen Du arbeitest Du mit dem WhatsApp-Newsletter, Audioimpulsen + geführten Reflexionen, die Du flexibel zwischen Terminen oder auf Reisen nutzen kannst. Entwickle Dich mit Deinen Coaches Die BJA Executive Coaches begleiten Dich als Tandem in den ersten 100 Tagen. Bei Bedarf: spontan + auf den Punkt, regelmäßig mit Tiefe + in Empathie, Lerne in + Deiner Peer-Gruppe In der Peer-Gruppe entwickelst Du Dich auf Augenhöhe. Ihr lernt mit- + voneinander aus aktiven + vergangenen Herausforderungen. Ihr baut zusammen Eure Stärken aus. Training + Coaching, das in Deinen Alltag passt Entwickle Dein Wissen + Deine Leadership-Methoden weiter. Dein Lernpfad besteht aus kuratiertem, komprimierten Wissen für wirksame Führung in Veränderung. Alle Lern-Einheiten sind modular + alltagskompatibel aufgebaut. Als Lernformate nutzt Du: Zweitägiger Auftakt-Workshop in Präsenz + Kennenlernen Deiner Peer Group Wöchentlicher Executive-WhatsApp-Newsletter Zweiwöchentliche, geführte Reflexionen per E-Mail in Vorbereitung Deiner Coaching-Sessions Wöchentliche dreiminütige Audioimpulse zu Lernen + Innovation, KI + New Work Kurze Coaching-Impulse nach Abruf + Bedarf, entweder für Dich oder mit Deiner Peer-Gruppe (maximal vier Stunden) Sieben zweistündige intensive Coaching-Sessions Persönlichkeitsprofil LPP (Tiefenprofil: Führung) + Gallup CliftonStrengths-Profil mit jeweils konkreten Handlungsempfehlungen Die BJA-KI-COACH*IN wird Deine Alltagsbegleitung Die BJA KI-Coach*in begleitet Deine Enwicklung + lernt mit Dir mit. Sie wird Dein individuelles Wissensystem, das Dich in Deiner Führungs- + Organisationsentwicklung unterstützt + Dir auch nach dem Programm zur Verfügung steht. Deine Transformations-KI bündelt + strukturiert: Dein Führungs- + Stärkenprofil Deine Werte, Ziele + Entwicklungsschwerpunkte wichtige Entscheidungen + deren Argumentation Kommunikationsbausteine + strategische Narrative Deine Erkenntnisse + Gelerntes Deine Entwicklung als Führungskraft Über 100 Tage wirst Du persönlich von einem Tandem aus Executive Coaches aus dem BJA-Team begleitet. Die Begleitung richtet sich nach Deinen konkreten Herausforderungen im Alltag in den Themenfeldern: Priorisierung, Energie- + Fokusmanagement Führungsentscheidungen in unsicheren Kontexten Selbstführung + persönliche Klarheit Stärkenorientierung Resilienz + gesunder Umgang mit Transformation + hoher Volatilität 100 Tage Executive im Überblick Individuelle Weiterentwicklung über hundert Tage Gemeinsamer Auftakt an zwei Tagen auf dem Seminarlieger HENRIETTE Zwei Peer-Treffen (Intervision, kollegiale Fallberatung, Fallarbeit) Linc Personaliy Profil (Tiefenprofil: Führung Sieben individuelle Coachingsessions (je zwei Stunden) Ergänzende KI, die mit Dir lernt + Dich über die 100 Tage hinaus begleitet WhatsApp-Newsletter (Handwerk, Vorgehen + Methoden) Kartenset "Agile Führungsimpulse" Dreiminütige Audiompulse (Lernen + Innovation, KI + New Work) Bis zu vier Stunden Coaching-Impulse (individuell oder in der Peer-Gruppe) Geführte Reflexionen per E-Mail (vorbereitend zu Coaching-Sessions) Gallup CliftonStrengths-Profil Deine Executive Peer-Gruppe Du arbeitest in einer kleinen Peer-Gruppe. Ihr trefft Euch in regelmäßigen Deep-Dive-Sessions (remote oder vor Ort), um an Euren Fällen zu arbeiten. Die Peer-Gruppe besteht aus Absolvent*innen der Lernreise "100 Tage Executive" + weiteren erfahrenen C-Level-Geschäftsführer*innen. Ihr gestaltet einen sicherer Raum nach dem Prinzip der „Chatham House Rule“ . Ihr arbeitet gemeinsam an Euren Fällen: „Woran arbeitest Du gerade?“ + unterstützt Euch kollegialer Fallberatung oder Intervision. Ihr gebt Euch Peer-Feedback für Eure Entscheidungen + nächsten Schritte. Ihr arbeitet in Lernzyklen. Bei Bedarf ladet Ihr BJA-Coaches für Impulse in Eure Peer-Gruppe ein. Melde Dich jetzt zu "100 Tage Executive" an. Melde Dich hier verbindlich zu Deiner Lernreise "100 Tage Executive" an (oder nutze das PDF-Formular für Deine Anmeldung ). Du erhältst von uns eine Teilnahmebestätigung + eine Rechnung zur Überweisung. Wenn Du Dich als Privatzahler*in anmelden + direkt bezahlen möchtest, folge einfach diesem Link zum 100-Tage-Programm in unserem Shop . Deine Anmeldung zu "100 Tage Executive" (1/2) Name* eMail Besteller*in* Telefon Anmeldeform* Deine Anmeldeform Weiter Unsere Preise und Locations Diese Coachingreihe mit individueller Begleitung, Peer-Gruppen-Arbeit + KI-Coach*in kostet EUR 12.500,00 (netto, zuzüglich 19% Mehrwertsteuer) je Teilnehmer*in. Im Preis enthalten sind kalte und warme Getränke, Snacks + Obst / Gemüse in den Präsenzterminen. Privatzahler*innen erhalten "19% Rabatt", sie zahlen EUR 12.500,00 brutto. Du hast Fragen? Lass uns einfach sprechen! Du bist Dir nicht sicher, ob die Coachingreihe "100 Tage Executive" für Dich richtig ist? Lerne eine*n unserer Executive Coaches kennen und bekomme heraus, ob + wie wir Dich gut in Deiner Entwicklung begleiten können. Wenn Du zum ersten Mal eine Executive-Funktion wahrnimmst und zum Beispiel die Organisation schon recht gut kennst, könnte auch die "1:1 MasterClass New in Leadership " für Dich interessant sein. Wen Du gleichzeitig zusammen mit Deinen Executive-Kolleg*innen ins gemeinsame Führen kommen möchtest, solltest Du Dir auch "Im Team führen " ansehen. > Kennenlerngespräch vereinbaren Details zum Schluss Es gelten unsere AGB für Veranstaltungen . Die Widerrufsrechte für Online-Bestellungen sind hier dokumentiert.

✓,Selbstorganisiert exzellent liefern ✓ Als echtes Team arbeiten ✓ Gemeinsam ausbalanciert + nachhaltig erfolgreich sein ✓ Teamphasen durchlaufen ✓ Effizient agile + klassische Methoden nutzen ✓ Mehr erfahren... Im Team arbeiten In komplexen + chaotischen Herausforderungen ist echte Teamarbeit entscheidend. Auch in klaren + komplizierten Aufgabenstellungen ist das "Wir" effizienter + erfolgreicher als ein "Ich, ich, ich". Wir begleiten Teams darin, aus einem Neben- ins Miteinander zu kommen. Wir zeigen Euch, wie Ihr erfolgreich ins "Testen, Lernen + schnell Liefern" kommt. Mit unseren erfahrenen Coaches + Teamentwickler*innen erreicht Ihr ein konstruktives + zielgerichtetes Miteinander, welches mit Spaß + Energie verbunden ist. > Kennenlerntermin vereinbaren Einfach gut + schnell liefern Ein eingespieltes Team ist mehr als die Summe seiner Teile. Wo unterschiedliche Talente und Temperamente organisch zusammenarbeiten, geht die Arbeit leichter von der Hand und sprudeln die kreativen Ideen. Wer ein gutes Team hat, kommt außerdem lieber zur Arbeit, ist seltener krank und bleibt länger in der Organisation. Auf der anderen Seite kann fehlendes Teamwork die Produktivität einer Abteilung zerstören. Auch die talentiertesten Mitarbeitenden werden ihrem Potenzial in so einem Kontext nicht gerecht und schauen sich bald frustriert nach einer neuen Stelle um. Wir unterstützen Teams dabei, produktiv(er) zusammenzuarbeiten. Dabei kommt es weniger darauf an, wie groß ein Team ist oder wie viele verschiedene Expertisen darin vereint werden. Ob ihr zusammen in einem Büro sitzt oder hauptsächlich remote arbeitet, ist nicht grundsätzlich entscheidend. Was zählt, ist eine zu den Aufgaben + den Zielen passende Form der Zusammenarbeit, klare Kommunikation und gemeinsame Rituale. Wir bringen Euch + Eure Zusammenarbeit auf Kurs! > Kennenlerngespräch vereinbaren Unsere Angebote Mit Stärkencoaching Synergien im Team nutzen Mit dem CliftonStrengths-Ansatz machen wir Eure individuellen Stärken sicht- + nutzbar. Wir unterstützen Euch dabei, Eure Talente im Team strategisch zu kombinieren. Wir begleiten Euer Team dabei, die gemeinsame „Stärken-Sprache“ zu sprechen und Eure PS gemeinsam auf die Straße zu bringen. > Mehr erfahren Mit Retrospektiven regelmäßig Fortschritt erzeugen Retrospektiven haben dann eine besondere Wirkung, wenn die Moderator*innen nicht Teil des Systems sind. Wir übernehmen für Euch die Moderation Eurer Team-Rituale, damit Ihr Euch auf Euren Fortschritt fokussieren könnt. Wir begleiten Euch als agile Coaches in Tandems in Euren Erfolg. > Mehr erfahren Mit Team-Highlights Richtung + Vortrieb erzeugen Strategische Leitplanken, die Koordinationsebene oder die anstehenden OKRs - es lohnt sich, sich als (Führungs-)Team aus dem Alltag herauszunehmen und neu + frei in die Zukunft zu denken. Wir gestalten + moderieren Eure Team-Highlights. Wir machen Vortrieb möglich. Auf Wunsch übernehmen wir die gesamte Organisation dieses Highlights für Euch. > Mehr erfahren Konflikte effizient + erfolgreich bearbeiten Wo Teams unteinander oder mit der Führung zerstritten sind, funktioniert auch sonst nichts mehr: Die Arbeit steht still, die Kolleg*innen sind unglücklich und ein Ausweg scheint oft unerreichbar. Mit unseren Angeboten kommen Teams der Wurzel des Problems auf die Schliche und lernen, künftig wieder besser zusammenzuarbeiten. > Mehr erfahren Wir begleiten Euch operativ, strategisch + normativ Wenn Ihr für den Moment eine klare + verlässliche Begleitung Eurer Teams sucht, unterstützen wir Euch durch externes agiles Coaching. Wir haben einen Blick auf die Arbeit in den Teams, zwischen den Teams + die strategische Ausrichtung. Wir sorgen für echte Ergebnisse mit hohem Kund*innennutzen. > Mehr erfahren Wir trainieren Euch in passenden Methoden + Vorgehensweisen Wir unterstützen Euch in Eurer Entwicklung als Team auch durch passende Trainingsformate. Dabei nutzt Ihr unser großes Repertoire an handlungsorientierten Trainings aus der Praxis für die Praxis. Agiles Basistraining Design Thinking + Design Sprints Moderation von Retrospektiven Offene Kommunikation + konstruktives Feedback Projektmanagement im Komplexen Zielsetzungssysteme + OKRs Wir setzten die Trainings für Euch passgenau + Euren Anforderungen gemäß auf. Interessiert? Dann melde Dich einfach bei uns! > Beratungstermin vereinbaren

✓ Business Sparring ✓ Normativ, strategisch + operativ Kurs setzen + auf Kurs bleiben ✓ Lernzyklen in der Führung leben ✓ Fünf Führungsaufgaben im Blick haben + sich stetig weiterentwickeln ✓ Vorbildlich agieren ➔ Mehr erfahren... Business-Sparring Wir begleiten Euch als Unternehmensführung verantwortungsvoll, fordernd + umsichtig zugleich in Tandems. Wir haben einen klaren Blick auf Euer Unternehmen + Eure Wirkung als Unternehmensführung. Lernt mit uns, Eure bisherigen Schwächen + Fehler normativer + strategischer Führung zu identifizieren, diese zu bearbeiten + diese in echte Stärken zu verwandeln. > Kennenlerngespräch vereinbaren Mit Business Sparring das Unternehmen auf Kurs bringen + halten Im Führungsalltag wird es manchmal ganz schön bunt. Vor lauter Tagesgeschäft, dem Aufbau eines neuen Produkts + Services oder veränderten wirtschaftlichen Zahlen kann den Beteiligten der Überblick verloren gehen. Business Sparring liefert regelmäßige Beratung + bei Bedarf punktuelles Training, Unterstützung + Austausch der Beteiligten. Durch Business Sparring können Führungskräfte ihre Herausforderungen fokussieren + leichter bewältigen. Die Unternehmensziele sind so besser + einfacher zu erreichen. Wir unterstützen Unternehmen + ihre Führungskreise in ihrer täglichen Arbeit als auch in fordernden Zeiten, die sich aus hohem Wachstumsdruck oder aus einbrechenden Umsatzzahlen ergeben können. Wir sorgen dafür, dass Ihr Eure normativen + strategischen Aufgaben bearbeitet + so Euer Unternehmen (wieder) auf Kurs bringt + dort haltet. Das Team der BERATUNG JUDITH ANDRESEN unterstützt regelmäßig Führungskräfte/ Führungsteams in ihrer operativen, strategischen + normativen Arbeit durch Coaching + Supervision . So läuft das Sparring mit der Geschäftsführung / im Führungskreis ab: Das Führungsteam vereinbart initial Ziele für das Sparring. Das Führungsteam identifiziert Herausforderungen, Stärken + Schwächen. Je nach Organisationsgröße + Herausforderungen dauert das initiale Aufsetzen einen halben bis zwei Tage. Das Führungsteam startet mit konkreten Maßnahmen + Experimenten in den ersten Lernzyklus. Das Führungsteam trifft sich regelmäßig zum Business Sparring online, vor Ort in den jeweiligen Unternehmen oder auf der VILLA HENRIETTE für einen halben bis ganzen Tag. Je nach Aufgabenstellung haben sich Abstände von drei bis sechs Wochen als sinnstiftend + wirkungsvoll gezeigt. Die Beteiligten nehmen das jeweilige Ist auf, ziehen Learnings aus dem letzten Zyklus + vereinbaren weitere Maßnahmen + Experimente für den nächsten Zyklus. Das BJA-Tandem steht zwischen den Lernmomenten für ad-hoc Beratung + Coaching aller Unternehmensmitglieder (mit Fokus auf das Führungsteam) bereit. Das bringt das Business Sparring: Normative + strategische Arbeit fokussiert leisten Klarheit + Stringenz in Führungsverhalten zeigen Pragmatischen + erprobten Veränderungsimpulsen folgen Raus aus "man müsste mal" in echte Bewegung + Entwicklung Regelmaßiger + unverstellter Blick auf das eigene Wirken In Lernzyklen Strategie + Führung optimieren Für Euch passt das Business Sparring: Geschäftsführungen von StartUps, klein- + mittelständischen Unternehmen können durch das Business Coaching ihre Wirkung erhöhen. Gleiches gilt für Führungskreise in StartUps, klein- + mittelständischen Unternehmen. Wenn Ihr Euch neu als Geschäftsführung oder Führungskreis formiert habt, seid Ihr im Business Sparring richtig. Sollten sich zwischen Euch Konflikte zeigen, die Euch + Euren Zielen im Weg stehen, werden wir diese passend mit "Individuelle Teambegleitung + Konfliktmoderation" bearbeiten. > Das könnte für Euch passen? Wir beraten Euch! Strategische Ist-Aufnahme in zwei Tagen Du möchtest Deine Ist-Situation (Zahlen + Aussichten, Stärken, Schwächen, Chancen + Risiken) zusammen mit Deinem Führungsteam verstehen, einen Zielraum entwickeln, mögliche Handlungsoptionen identifizieren + erste Maßnahmen einleiten? Wir moderieren + führen Euch im Tandem für 5.00,00 (netto, zuzüglich Reisekosten, -zeiten) durch zwei intensive Tage mit echten Ergebnissen: Strategie, Handlungsoptionen + definierten Maßnahmen. Ihr entscheidet, wie Ihr diese Punkte weiterbearbeiten werdet. Wir freuen uns auf abwechslungsreiche + klärende zwei Tage mit Euch - gerne mit Abstand zu Eurem Tagesgeschäft an einem besonderen Ort, zum Beispiel bei uns auf der VILLA HENRIETTE . > Beratungsgespräch für strategische Ist-Aufnahme vereinbaren

Alumnitreffen aller Aus- + Weiterbildungen der BERATUNG JUDITH ANDRESEN (Agile Coaches, agile Führungskräfte, agile Facilitators, agile Organisationsentwickler*innen) Alumnitreffen 2026 Das Team der BERATUNG JUDITH ANDRESEN lädt Dich herzlich zum Alumnitreffen 2026 aller Aus- + Weiterbildungen am 26. Juni 2026 in der Zeit von 09.00 Uhr bis 17.30 Uhr auf die HENRIETTE im Harburger Binnenhafen ein. Tagsüber könnt Ihr gemeinsam in interaktiven Workshops + einer Unconference von- + miteinander lernen. Am Abend lädt das Team der BERATUNG JUDITH ANDRESEN zum Netzwerken beim Grillen ein. > Noch keine Anmeldung möglich (Information über Anmeldungsstart im Alumniverteiler) SAVE THE DATE! SAVE THE DATE! SAVE THE DATE! SAVE THE DATE! Save the Date! Nach dem Alumnitreffen ist vor dem Alumnitreffen. Das Alumnitreffen 2025 wird seine Fortsetzung am 26. Juni 2026 finden. Informationen über das Alumnitreffen erhältst Du über den Alumniverteiler. Wenn Du Alumni der Aus- + Fortbildungen der BERATUNG JUDITH ANDRESEN bist, Du aber keine Mails mehr über den Alumniverteiler erhältst, melde Dich einfach unter Angabe Deiner Aus-/Fortbildung bei uns nach! > Zum Alumniverteiler nachmelden In interaktiven Workshops Erwartet im ersten Track fünf inhaltliche Impulse aus dem BJA-Team + einer Alumni-Unconference Wir facilitieren Eure Themen + Euren Austausch in einer Unconference im zweiten Track. Ihr legt zu Beginn des Alumnitreffens Eure Themen + Eure Bearbeitungsformen fest. Gemeinsam werden wir lernen. Ihr seid herzlich eingeladen Themen Eurer Wahl vorzubereiten. gemeinsam von- + miteinander lernen Der "dritte Track" ist das Netzwerken + die Begegnung auf der HENRIETTE. Auf Euch warten Kalt-, Warmgetränke, Frühstück + Snacks. Wir stellen Moderationsmaterial, Technik + Spiele. Entdeckt unser Materiallager + nutzt es für das Alumnitreffen. Melde Dich zum Alumnitreffen 2026 an! Wir richten das Alumnitreffen 2025 am TAG.MONAT 2026 in der Zeit von 09.30 Uhr - 17.30 Uhr auf der VILLA HENRIETTE aus. Die Veranstaltung richtet sich exklusiv an Alumni der BERATUNG JUDITH ANDRESEN; für diese ist die Teilnahme kostenfrei. Das Alumnitreffen wird mit 45 Alumni stattfinden. Wenn die Maximalteilnehmer*innenzahl bereits überschritten ist, managen wir Euer Interesse über eine Warteliste. Wir erwarten einen klaren + fairen Umgang mit der Platzwahl. > Noch keine Anmeldung möglich (Information über Anmeldungsstart im Alumniverteiler) Track 01: Interaktive Workshops Das Alumnitreffen 2025 richtet sich an alle Alumnis der Ausbildungen in der BERATUNG JUDITH ANDRESEN: also an agile Coaches, agile Organisationsentwickler*innen, agile Facilitators sowie agile Projektmanager*innen. Das Team der BERATUNG JUDITH ANDRESEN gestaltet + moderiert einen Track interaktiver Workshops mit hoher Praxisrelevanz. Interaktiver Workshop I Erklärung Workshop I 10.15 - 11.00 Interaktiver Workshop II Erklärung Workshop II 11.15 - 12.00 Interaktiver Workshop III Erklärung Workshop III 13.15 - 14.00 Interaktiver Workshop IV Erklärung Workshop IV 14.15 - 15.00 Interaktiver Workshop V Erklärung Workshop V 15.15 - 16.00 Track 02: Unconference Bringt Eure Themen mit. Wir werden Deine + Eure Fragestellungen sammeln, clustern + zur Bearbeitung bringen. Wenn Du Dich vorbereiten möchtest, auf was immer was kommen sollte, tue das gerne. Aktuell sind fünf Sessions für die Unconference vorgesehen. Bei Bedarf können wir einen weiteren Unconference-Track in PETROL ermöglichen. Ihr findest Moderationsmaterial, Spiele + Interventionen, Musikboxen sowie Beamer + Leinwand zur Nutzung auf der HENRIETTE. Wir facilitieren Eure Themen. Die Arbeitsergebnisse werden dokumentiert + gehen Euch nach dem Alumnitreffen als PDF-Protokoll zu. Begegnung Reflexion Überraschung Austausch Lernen Nutzt die Möglichkeiten des Seminarliegers VILLA HENRIETTE Wer möchte, kann eine Runde im Harburger Binnenhafen auf unseren Kajaks und SUPs drehen. Auch Schwimmen ist möglich. Zu drei festen Zeiten bieten wir Hafenrundfahrten auf dem AMS Tuckerboot "Fiete" an. Schwimmen, Paddeln + Hafenrundfahrt erfolgen auf eigene Gefahr. Track 03: It's all about the coffee break Austausch, Reflexion + gemeinsame Learnings sind auf dem Alumnitreffen genauso wichtig wie das informelle Gespräch, das Kennenlernen sowie Wiedertreffen + bei einem guten Kaffee / Tee einfach nur zu sprechen. Wir stellen neben Kalt- und Warmgetränken auch Snacks + ein Imbiß zur Verfügung. Wenn wir Allergien oder Nahrungsmittelunverträglichkeiten berücksichtigen sollen, lasse uns da bitte wissen. Wenn Ihr aus den lockeren Gesprächen etwas festhalten möchtet, könnt Ihr das auf bereitgestellten Moderationswänden machen. Diese "Zwischenrufe" werden Teil der Photodokumentation werden. Genießen Kaffee, Tee + Wasser Pausieren Kreieren Innovieren > Noch keine Anmeldung möglich (Information über Anmeldungsstart im Alumiverteiler) Tagesablauf für 26. Juni 2026 09.00 Uhr Ankommen Erste Ideen entwickeln für Unconference 09.30 - 10.15 Uhr Track 01: Begrüßung, Frühstück Track 02: Themenfindung / Themenwahl 10.15 -11.00 Uhr Track 01: interaktiver Workshop 01 Track 02: Alumni Thema 01 11.15 - 12.00 Uhr Track 01: interaktiver Workshop 02 Track 02: Alumni Thema 02 12.00 -13.15 Uhr 12.15 - 12.45 Uhr 12.45 - 13.15 Uhr Mittagspause Hafenrundfahrt auf der Fiete I Hafenrundfahrt auf der Fiete II . 13.15 - 14.00 Uhr Track 01: interaktiver Workshop 03 Track 02: Alumni Thema 03 14.15 - 15.00 Uhr Track 01: interaktiver Workshop 04 Track 02: Alumni Thema 04 15.15 - 16.00 Uhr Track 01: interaktiver Workshop 05 Track 02: Alumni Thema 05 16.15 - 17.15 Uhr 17.15 - 17.45 Uhr Learnings + TakeAways aus Track 01 + Track 02 Hafenrundfahrt auf der Fiete III . 17.30 - 21.00 Uhr Grillen + Netzwerken . > Noch keine Anmeldung möglich (Information über Anmeldungsstart im Alumiverteiler) VILLA HENRIETTE EICHE GRANIT PETROL ORANGE DECK Konferenzraum EICHE EICHE wird durch die Sessions aus dem Konferenz- und dem Unconference-Track genutzt + belegt werden. Ihr könnt EICHE im Stuhlkreis - bei Bedarf auch mit schnell aufgebauten Arbeitstischen - nutzen. Moin an Bord! Das Alumnitreffen 2026 findet in den Konferenzräumen GRANIT, EICHE, dem Ruheraum ORANGE + dem Arbeitsraum PETROL sowie an Deck unseres Seminarliegers VILLA HENRIETTE statt. Falls Ihr noch nicht bei uns auf der HENRIETTE wart, beachtet bitte unsere Anreise- + Parkhinweise . Konferenzraum GRANIT GRANIT wird durch die Sessions aus dem Konferenz- und dem Unconference-Track genutzt + belegt werden. Ihr könnt den Gruppentisch + die Arbeitsecken genauso nutzen wie mit Beamer + Projektionswand. Arbeitsraum PETROL Für spontane Sessions steht Euch der Arbeitsraum PETROL zur Verfügung. Ihr könnt auch hier die FlipChart + Moderationsmateralien für Euren gemeinsamen Erkenntnisprozess nutzen. Ruheraum ORANGE ORANGE steht Euch als Ruheraum und/oder für vertrauliche Gespräche zur Verfügung. Auch wenn wer während des Alumnitreffens einen ruhigen Raum benötigtkann ORANGE nutzen. Bitte verschließt den Raum, wenn Ihr diesen nutzt. Umgekehrt: eine offene Tür bedeutet, dass Ihr ORANGE ab jetzt als Ruheraum nutzen könnt. An Deck der VILLA HENRIETTE Über das Deck verteilt findet Ihr Bänke, Gartenstühle + Tische zum Sitzen + für einen gemütlichen Austausch. Auf eigene Gefahr könnt Ihr unsere Kajaks + Kanus nutzen. Die Fiete wird an Deck anlegen, damit Ihr Eure Hafenrundfahrt machen könnt. Diese Aktivitäten erfolgen auf eigene Gefahr - genauso wie ein etwaiges Schwimmen.

"Machen ist wie Reden, nur krasser." ✔ Spiele + Interventionen für den produktiven Coachingalltag ✔ 1 Tag auf der VILLA HENRIETTE ✔ Mehr erfahren ▶ Führungspersönlichkeit entwickeln In der vierteiligen Coachingreihe kannst Du Deine Führungspersönlichkeit auf Basis des LINC-Profils ausprägen. Du identifizierst Deine Stärken + Motivatoren in der Führungsarbeit genauso wie Deine Schwächen. In der Coachingserie arbeitest Du konkret an Deinen Herausforderungen + baust Deine Stärken aus. Du erhöhst so Deine Wirksamkeit als Führungskraft + kannst so Deine aktuellen Herausforderungen souverän + sicher meistern. > Beratungsgespräch vereinbaren In der eigenen Stärke + authentisch führen Führen bringt - insbesondere für Menschen in neuen Führungsrollen oder mit geänderten Führungsfunktionen - viele, zum Teil ungeahnte Herausforderungen mit sich. Führen ist auch immer eine Selbstbegegnung. Du möchtest gut in Deine Führungsaufgabe hineinwachsen? Du möchtest Deinen Wechsel von Anfang an gut gestalten? Du möchtest als gestandene Führungskraft Deine Wirksamkeit überprüfen + verstärken? Wir unterstützen Dich, Deine Führungspersönlichkeit durch Coaching auf Basis des LPP-Persönlichkeitsprofils (▶ LINC Personality Profiler) auszuprägen. > Zur Coachingreihe (LPP) anmelden Das Team der BERATUNG JUDITH ANDRESEN unterstützt regelmäßig in Tandems Geschäftsführungen + Führungsteams in ihrer operativen, strategischen + normativen Arbeit durch Sparring . Für Dich passt diese Coachingreihe Die Coachingreihe "Führungspersönlichkeit entwickeln" passt für sowohl disziplinarische + laterale Führungskräfte, die ihre Führungspersönlichkeit ausprägen und Wirksamkeit erhöhen möchten. Insbesondere passt die Coachingreihe für alle Führungskräfte, die in neuen Positionen, Verantwortungen oder Funktionen stehen sowie erfahrene Führungskräfte + Projektmanager*innen sowie laterale Führungskräfte wie Scrum Master*innen, Product Owner*innen + Board- oder OKR-Master*innen. Wenn Du auf der Suche nach pragmatischen Führungsmethoden + einem guten Weg bist, Teams in die Selbstorganisation zu führen, solltest Du einen Blick auf unsere Master Class "Leadership Coaching " werfen. Du bist Dir nicht sicher, ob die Coachingreihe "Führungspersönlichkeit entwickeln" das Richtige für Dich ist? > Informationsgespräch vereinbaren Die Coachingreihe im Überblick: LPP-Persönlichkeitstest + 90minütiges Auswertungsgepräch Drei einstündige Coachingsessions zur Entfaltung Deiner Wirksamkeit Ausführliche schriftliche LPP-Auswertung (PDF) mit klaren Handlungsempfehlungen Photoprotokolle Deiner Coachingsessions Ausbau der eigenen Führungspraxis mit führungserfahrenen Coaches Online oder auf dem Lieger VILLA HENRIETTE Melde Dich jetzt an! Melde Dich hier verbindlich zu Deiner Coachingreihe an (oder nutze das PDF-Formular für Deine Anmeldung) . Du erhältst von uns eine Teilnahmebestätigung + eine Rechnung zur Überweisung. Wenn Du Dich als Privatzahler*in anmelden + direkt bezahlen möchtest, folge einfach diesem Link zur Coachingreihe in unserem Shop . Deine Anmeldung zur Coachingserie (1/2) Veranstaltung* LPP "Führungspersönlichkeit entwickeln" Name* eMail Besteller*in* Telefon Anmeldeform* Deine Anmeldeform Weiter Unsere Preise und Locations Diese Coachingreihe in unserer Hamburger Location oder online mit einem LPP-Auwertungsgespräch + drei einstündigen Coaching-Sessions kostet 1.250,00 EUR netto (zuzüglich 19% Mehrwertsteuer). Du erhältst den Zugang zum LINC-OnlineTool sowie eine ausführliche PDF-Dokumentation Deines Persönlichkeitsprofils (als PDF). Im Preis enthalten sind kalte und warme Getränke in den Präsenzterminen. Privatzahler*innen erhalten 19% Rabatt. Mit Julia Dorandt neue Perspektiven entdecken "Menschen zu führen ist hoch komplex. Ich habe in meiner Praxis schnell lernen (müssen): Wer sich selbst nicht führen kann, wird es auch schwierig haben, Andere souverän und zielführend zu unterstützen. Deshalb macht es mir große Freude, als LPP Senior Coachin Führungskräfte dabei zu begleiten, sich selbst kennen zu lernen, um sich zu einer wirksamen Führungspersönlichkeit zu entwickeln." Details zum Schluss Es gelten unsere AGB für Veranstaltungen . Die Widerrufsrechte für Online-Bestellungen sind hier dokumentiert. Die Termine für die Coachingreihe vereinbarst Du verbindlich direkt nach Beauftragung. > Zur Coachingreihe "Führungspersönlichkeit entwickeln" anmelden Du möchtest den LPP-Persönlichkeitstest zur Qualifizierung Deiner Mitarbeiter*innen + Kolleg*innen zusammen mit individuellen Coachingserien in Deiner Organisation nutzen? > Gerne sprechen wir mit Dir zu Deinem Anliegen! Mit Sandra Schwedler Stärken stärken "Führung ist komplex und beginnt immer bei einem selbst. Wer sich der eigenen Persönlichkeit bewusst ist, kann andere wirksamer begleiten. Dabei bedeutet Führung auch, in einem Spannungsfeld aus unterschiedlichen Anforderungen zu agieren – wie das gut gelingt, hängt maßgeblich von der eigenen Persönlichkeit ab. Deshalb arbeite ich gerne mit dem LINC Personality Profiler, um Führungskräfte dabei zu unterstützen, ihre Stärken + Entwicklungspotenziale zu erkennen – und so authentisch und wirkungsvoll in ihrer Rolle zu wachsen."

✔ Change, agile Transitionen + Experimente zielorientiert aufsetzen ✔ Professionell + wirksam Veränderung ermöglichen ✔ Führen, Beraten + Coachen ➔ Erfahre mehr BJA-Ausbildung Agile Organisationsentwicklung Du möchtest Organisationen aus ihren passiv erlebten Transformationen lösen - und mittels Changes, agilen Transitionen + Experimenten zielgerichtet echte Veränderung ermöglichen? Lerne in der achttägigen Ausbildung, die Organisationen zu entwickeln. Führe, berate + coache die Beteiligten + Treiber*innen effektiv + erfolgreich durch ihre Veränderung. > Kennenlerntermin vereinbaren Organisationen erfolgreich verändern Als agile*r Organisationsentwickler*in bist Du der*die Expertin für Organisationsveränderungen. Du berätst + coachst Organisationen, um echte Zusammenarbeit zu ermöglichen und um funktionierende + zielführende Prozesse + Strukturen zu etablieren, die den Menschen + dem Organisationserfolg dienen. Du sorgst für ein funktionierendes "Change Management". Mit unseren erfahrenen Ausbilder*innen lernst Du, Organisationen zu verstehen, sinn- + wirkungsvolle Veränderungsprozesse zu modellieren und zu führen. Du lernst, wie Du für die Organisation leicht annehm- und durchführbare Veränderungen der Organisationskultur, aller Prozesse + Strukturen einleiten + zum Erfolg führen kannst. Du gestaltest modernes + zielführendes Change-Management. Du kannst in Unternehmen Experimente durchführen, Changes aufsetzen + agile Transitionen gestalten. Und Du bist in der Lage, Organisationen aus ungemanagten Changes + Transformation in eine bewusste + klare Veränderung überführen. Du löst Organisationen aus der Starre, die sich in der Transformation durch äußeren Veränderungsdruck ergibt + führst Organisationen in aktive + zielgerichtete Veränderungsvorhaben. Dafür setzt Du -- je nach Klarheit des Organisationshebels + des Zielraums der Organisation -- Changes, agile Transitionen oder organisationelle Experimente auf. Du arbeitest erfolgreich mit Führungsteams, leitest Change-Teams und begleitest Transitionsteams. Du sorgst für ein zum Zielraum passendes Veränderungsdesign. Organisationen werden so zu einer exzellenten Organisationskultur, klaren Prozessen + einer dienenden Struktur finden. Du machst echte Veränderung möglich + sorgst für eine Verbesserung des Arbeitsklimas + einer Steigerung der Leistungsfähigkeit der Organisation. Mit Dir als agilem*r Organisationsentwickler*in werden Organisationen flexibel sowie innovationsbereit + -fähig. > Zur Ausbildung "Agile Organisationsentwicklung" anmelden Das bringt die Ausbildung Du bringst Organisationen ins strategische Lernen. Du führst, berätst + coachst das Unternehmen + alle Kolleg*innen. Du nimmst das Organisationsanliegen auf und unterstützt die Organisation bei einer realistischen Ist-Aufnahme. So kann die Organisation die Prio-Themen für die Veränderung identifizieren. Du designst dem Veränderungsziel dienende Veränderungsvorhaben als Changes, agile Transitionen oder mittels organisationeller Experimente. Du verstehst, wie Du die Organisationen in ihrer Veränderung wirkungsvoll steuern + begleiten kannst. Du interpretierst Change Management erfolgreich mit den vier Arten der agilen Veränderung: Experimente, agile Transition, Change + Transformation. Du hast Deine Haltung, Deine Wirkung und konkrete Fälle in Supervisionen mit Deinen Ausbildungskräften verstanden und verbessert. Mit Judith Andresen BJA Agile Organisationsentwickler*in werden Seit mehr als zwanzig Jahren steht Judith Andresen für gelebte Agilität: also für ein echtes Miteinander zum Kund*innennutzen mit funktionierenden Prozessen + Projekten. "Menschen + Organisationen in die echte Zusammenarbeit + in den Erfolg zu begleiten ist mir gleichzeitig ein großes Privileg + ein großer Motivator. Ich freue mich darauf, Dich im Ausbilder*innenteam der BERATUNG JUDITH ANDRESEN in Deiner Entwicklung zum*zur agilen Organisationsentwickler*in begleiten zu dürfen." Für Euch passt die Ausbildung: Diese Ausbildung "Agile Organisationsentwicklung" dient der Weiterbildung + richtet sich an Coaches + Berater*innen, die bisher eher auf Teams und Individuen fokussiert waren und jetzt ganze Organisationen in ihren Veränderungen begleiten und führen wollen. Mitarbeiter*innen in HR-Abteilungen, die bisher eher auf die Entwicklung einzelner Menschen geschaut haben und jetzt die Veränderung ganzer Organisationen und Bereiche gestalten und begleiten wollen. Projektmanager*innen, die Veränderungsprojekte innerhalb ihrer Organisation führen oder perspektivisch führen werden. Führungskräfte, die ihre jeweiligen Organisationen oder Organisationsteile in ihre Veränderung führen wollen. Personal- und Organisationsentwickler*innen, die ihr bisheriges Vorgehen um agile Vorgehensweisen ergänzen möchten. Wenn Du Veränderungen agil für Teams, Individuen + Organisationen ermöglichen möchtest, empfehlen wir Dir, diese Ausbildung mit der Agile Coach-Ausbildung zu kombinieren. Wenn Du nach einem frischen Impuls für Deine Tätigkeit als Personal- oder Organisationsentwicklung suchst, könnte auch die Master Class "Agile Organisationsentwicklung" für Dich passen. Du bist Dir nicht sicher, ob die Ausbildung "Agile Organisationsentwicklung" in der BERATUNG JUDITH ANDRESEN das Richtige für Dich ist? Dann lass uns einfach telefonieren! > Informationsgespräch vereinbaren BJA-Ausbildung "Agile Organisationsentwicklung" im Überblick 80 Stunden in vier Modulen + einer MasterClass Aktive Peerarbeit zum Vertiefen + Üben Aktuelle Veränderungsvorhaben optimieren 4 - 12 Teilnehmer*innen 2 Trainer*innen Zertifiziert für Bildungsurlaub in Hamburg Zwei individuelle Remote-Supervisionen Hanser-Fachbuch "Agile Organisationsentwicklung " Agiler Baukasten sminca (Methoden + Modelle) Kartenset "Paradigmenwechsel" Inhalte der Ausbildung: Einführung agile Organisationsentwicklung Typische Erwartungen von Führungskräften und Teammitgliedern an Changes Stakeholder*innenmanagement Praxisbeispiele + Fallbeispiele agiler Organisationsentwicklung bearbeiten Paradigmenwechsel verstehen und ermöglichen Changes, agile Transitionen + organisationelle Experimente zielführend + anschlussfähig aufsetzen Strategisches Lernen der Organisation implementieren Klassische + agile Vorgehensweisen erfolgreich nutzen Stolpersteine beim Aufsetzen von agilen Veränderungen vermeiden Welche Kompetenzen Du erlangen wirst: Du lernst zum Start des Veränderungsvorhabens das Organisationsanliegen der Treiber*innen der agilen Veränderung zu erfassen. Im Organisationsanliegen ist die aktuelle Unternehmenskultur genauso wie versteckte + offene Anforderungen enthalten. Du bist in der Lage, Workshops + Großgruppenevents zu planen, in denen die Organisation das Organisationsanliegen erfassen kann. Du bist in der Lage, mögliche Organisationshebel zu erfassen + mögliche Zielräume abzuleiten. Du lernst, agile Veränderungen als Experimente, Transitionen, Changes oder Transformationen zu modellieren. Du baust Know-How auf, um diese Veränderungsprozesse aufzusetzen + in der Organisation zu begleiten. Du bist Dir der Haltung "Führen, beraten + coachen als agile*r Organisationsentwickler*in" bewusst + agierst entsprechend. Du kannst unterschiedliche Organisationsmuster wie systemische Wiederholungen, Pfadabhängigkeiten oder klassische Paradigmen erkennen + kennst Impulse + Interventionen, um neues Handeln im Wandel möglich zu machen. Du kennst unterschiedliche Strukturmodelle und weißt, welche Strukturen bestimmten Prozessen dienen. Du kannst so Aufbau- und Ablauforganisationen modellieren. "In der Ausbildung zur agilen Organisationsentwicklerin schätze ich besonders den praxisnahen und erlebnisorientierten Ansatz, an dem ich mit meinem Vorwissen anknüpfen konnte. Vielen Dank, Judith, Sandra und André, für das stetige Teilhaben lassen an euren vielfältigen Praxiseinblicken und umfangreichen Erfahrungen! Und für Eure klare Haltung zur Begleitung tatsächlicher Veränderung." Prof. Dr. Kerstin Mayrberger, Professorin für Lehren + Lernen mit Schwerpunkt Digitale Transformation + Higher Education, Universität Hamburg "Die Teilnahme an der Ausbildung "Agile Organisationsentwicklung" war sehr lohnend und hat meine Erwartungen übertroffen. Die praxisnahen Inhalte haben mir zahlreiche neue Perspektiven eröffnet und konkrete Lösungsansätze für aktuelle Herausforderungen geliefert. Ich fühle mich jetzt gut gerüstet um Veränderungen in meinem Arbeitsumfeld mit frischen Impulsen zu gestalten. Absolut empfehlenswert!" Dr. Christin Henrichs, Organisations- und Geschäftsentwicklung , Evangelische Pflegeakademie in der Diakonie Stiftung Salem "Auf meiner Reise zur agilen Organisationsentwicklerin und agilen Coachin bei BJA konnte ich meinen Werkzeugkoffer mit vielfältigen Modellen füllen. Durch das Zusammenspiel von Modellen und Use Cases sowie regelmäßigen Reflexionseinheiten konnte ich das Gelernte direkt in meinen Arbeitsalltag integrieren und so ins Handeln kommen. Die Dokumentation der Lehrinhalte als smincas mit ansprechenden Visualisierungen ist ein vollumfängliches Nachschlagewerk, welches ich regelmäßig (bis heute) nutze. Danke für die gelungene Ausbildung!" Pia Burkarth, Abteilungsleiterin Kostencontrolling, Signal Iduna Gruppe "Für mich war die AOE bei Judith und ihrem Team eine absolute Bereicherung. Der Austausch unter den Teilnehmenden war besonders wertvoll, da wir viele unterschiedliche Erfahrungen und Ansichten einbringen konnten. Das entstandene Netzwerk bietet mir auch nach der Ausbildung viele Möglichkeiten des vernetzten Lernens und des Erfahrungsaustauschs. Dank der vielen praxisnahen Beispiele während der Ausbildung konnte ich die agilen Konzepte und Methoden noch greifbarer machen und sie effektiv in meiner beruflichen Tätigkeit umsetzen. Ich kann diese Ausbildung wärmstens empfehlen!" Nina Behrmann; Head of Customer Care Digital / Agile Coach bei DPV Deutscher Pressevertrieb GmbH; Part of RTL Deutschland zurück vor > Zur BJA-Ausbildung AOE anmelden So läuft die Ausbildung ab: Fallarbeit (an Euren konkreten Fällen + dem Musterverlag "Minerva" 1. Modul: Aufgaben + Vorgehen agile*r Organisationsentwickler*innen Organisation + agile Organisationsentwicklung verstehen Vier Arten der agilen Veränderung (Transition, Transformation, Change + Experimente) erkennen Veränderungskurve + Innovationsannahme verstehen + nutzen Erkennen von Organisationshebeln und Ziel(räum)en Ist-Aufnahme in der Veränderung 2. Modul: Veränderungen in Organisationen erfolgreich aufsetzen Aus der Transformation lösen Drei Arten der Veränderung aufsetzen + zum Veränderungserfolg führen Erarbeiten von Organisationsanliegen, -hebeln und Ziel(räum)en Organisationsmuster verstehen + damit umgehen Änderungswiderstände anerkennen + zum Lernen nutzen Agile + klassische Moderationsmethoden kennen + nutzen Fallarbeit 3. Modul: Agile Veränderungen modellieren Formen der Beteiligung kennen + nutzen Entscheidungsformen kennen + nutzen Wirkung von Führung verstehen + nutzen Wirkung von Prozessen + Strukturen verstehen + modellieren Organisationskonzepte + Strukturen verstehen + nutzen Organisationskultur verstehen + Veränderungsimpulse setzen 4. Modul: Strategisch lernen Ziele + Zielräume definieren Stakeholder*innen managen Agil mit agil einführen Wirkung von Strukturen verstehen + modellieren Führen, beraten + coachen als agile*r Organisationsentwickler*in Individuelle Remote-Supervision Suche Dir Deine Ausbildung aus: AOE2607 1. Modul: 07. + 08. Juli 2026 2. Modul: 01. + 02. September 2026 3. Modul: 13. + 14. Oktober 2026 4. Modul: 01. + 02. Dezember 2026 5. Modul: MasterClass Ausbilder*innen Judith Andresen André Friedrich Lukas Steurer AOE2701 1. Modul: 12. + 13. Januar 2027 2. Modul: 18. + 19. Februar 2027 3. Modul: 30. + 31. März 2027 4. Modul: 18. + 19. Mai 2027 5. Modul: MasterClass Ausbilder*innen Judith Andresen Lukas Steurer Die Ausbildung wird auf dem Seminarlieger VILLA HENRIETTE im Harburger Binnenhafen stattfinden. Photoprotokolle sowie die sminca (PDF) sind Deine zukünftigen Nachschlagewerke. Wir bauen Euch die passende Lernumgebung im Konferenzraum EICHE. Im Arbeitsraum PETROL wirst Du in Arbeitsgruppen an konkreten Praxisfällen arbeiten. Gewinne neue Eindrücke + baue Deine Kompetenzen als agile*r Organisationsentwickler*in aus. Lerne neue Organisationskonzepte kennen. Unsere Preise Die Ausbildung "Agile Organisationsentwicklung" in unserer Hamburger Location, der VILLA HENRIETTE , kostet 4.500,00 EUR netto (5.350,00 EUR brutto). Du kannst diese Ausbildung mit einer Agile Coach-Ausbildung zum Preis von 9.900,00 EUR netto (zuzüglich der gesetzlichen Mehrwertsteuer) kombinieren. Privatzahler*innen + Student*innen erhalten "19% Rabatt"; sie zahlen 4.500,00 EUR brutto. Als Solo-Selbständige*r kannst Du Dir (unter Bedingungen ) Kosten für Qualifizierungsmaßnehmen über KOMPASS rückerstatten lassen. Melde Dich dort für ein Erstberatung (zum Beispiel in Hamburg ) vor einer Beauftragung. Wenn Du Fragen zur passenden Ausbildung, Kombinationen aus MasterClasses und/oder Trainings hast, wende Dich an uns ! Melde Dich jetzt an! Melde Dich hier verbindlich zu Deiner Ausbildung an (oder nutze das PDF-Formular für Deine Anmeldung ). Du erhältst von uns eine Teilnahmebestätigung. Die Rechnungsstellung erfolgt entsprechend Deiner Anmeldung. Deine BJA-Abo-Bestellung (1/2) Name* eMail Besteller*in* Telefon Veranstaltung* Dein Abo-Modell Weiter Details zum Schluss Im Preis enthalten sind ein kleines Frühstück, Obst, Kalt- und Warmgetränke sowie Mittagessen am ersten und letzten Ausbildungstag in Präsenz. Die Ausbildung wird für mindestens sechs und maximal zwölf Teilnehmende ausgerichtet. Diese Ausbildung ist anerkannt für Bildungsurlaub in Hamburg. Alle Teilnehmenden erhalten ein offizielles Teilnahmezertifikat. Als Alternative zur Online-Anmeldung kannst Du auch unser PDF-Anmeldeformular nutzen. Es gelten unsere AGB für Veranstaltungen und die Widerrufserklärung für Verbraucher*innen . Gerne sprechen wir mit Dir zu Deinem Anliegen! Melde Dich jetzt zur Ausbildung "Agile Organisationsentwicklung" an! Agile Organisationsentwicklung Was ist eine agile Veränderung? Was unterscheidet diese vom klassischen Change Management? Wir verstehen unter einer agilen Veränderung einen strukturierten Prozess, in welchem eine Organisation iterativ, inkrementell + lernend ihren Zielraum erreicht. Change Management ist der strukturierte Ansatz, um Veränderungen innerhalb einer Organisation zu planen, umzusetzen und zu steuern. Agile Veränderung können auf vier Arten modelliert werden, während Change Management sich auf Pläne fokussiert. In der Ausbildung "Agile Organisationsentwicklung" erlangst Du das Know-How, wie Du bestimmen kannst, welche Art der Veränderung für die Organisation am leichtesten umzusetzen ist. Was ist strategisches Lernen? Judith Andresen definiert agile Organisationsentwicklung als „strategisches Lernen“. Agile Organisationsentwicklung ist nicht nur ein Prozess der Anpassung an Veränderungen, sondern ist auch ein kontinuierlicher Lernprozess, der eng mit der langfristigen strategischen Ausrichtung einer Organisation verbunden ist. Die Fähigkeit einer Organisation zur Anpassung und Weiterentwicklung ist nicht die einmalige Reaktion auf äußere Veränderungen, sondern ist ein fortlaufender, strategischer Prozess dieser Organisation. Für Organisationen ist es überlebenswichtig, Lernen neu zu lernen. Digitalisierung + Automatisierung, inbesondere das Arbeiten mit KIs, fordert neues Denken + Handeln. Neue Technologien fordern genauso wie veränderte Umweltbedingungen innovative + mutige Antworten der Organisationen. Dabei hat agile Organisationsentwicklung einen Blick auf die Menschen im System + das System selbst. Förderung + Motivation von Talenten gehört genauso das zu wie Empowern von Teams + deren Selbstorganisation. Wie kann man Widerstände gegen Veränderungen überwinden? Widerstände sind ein natürlicher Teil des Veränderungsprozesses. Denn: Lernen ist nicht immer nur Spaß. Insbesondere, wenn für die Mitarbeiter*innen eine große Veränderung ihres Handelns ansteht, ist nicht das Trainieren + Erlernen einer neuen Fähigkeit gefragt. Im Fokus einer solchen organisationellen Veränderung steht dann das Handeln im Paradigmenwechsel: es ist eine Innovation ins Arbeitsleben zu integrieren. Zum Beispiel an Stelle von "command + control" in "target + track" zu handeln, ist für alle Mitarbeiter*innen, Führungskräfte wie Teammitglieder, eine große Veränderung, die sich in vielen Facetten des täglichen Handelns zeigen kann. Wir nutzen unter anderem die Diffusionstheorie, also die Theorie der Annahme von Innovationen durch verschiedene Gruppen, das Wissen über die Veränderungskurve + die acht Change-Phasen, um agile Veränderung zu modellieren. Anstatt Widerstand zu bekämpfen, sehen wir Widerstand als wertvolle Information, die den Veränderungsprozess weiterentwickelt. Wir setzen genauso auf Nemawashi als auch Großgruppenmoderationen, um Veränderung möglich zu machen. "Die Methode muss zum Problem passen" heißt es für alle Art von agilen Projekten -- genau das gilt auch in der agilen Organisationsentwicklung. Was kann agile Organisationsentwicklung erreichen? Agile Organisationsentwicklung nutzt gezielt agile Elemente, Methoden + Prozesse, um den jeweiligen Zielraum einzulösen. Durch das angemessene Bedienen der vier Arten der agilen Veränderung wird das Unternehmen zukünftig das Organisationsziel effizient + zukunftsgerichtet einlösen können. Die Organisation lernt strategisch. Ist das Ergebnis eines agilen Veränderungsprozesses immer ein agiles System? Agile Organisationsentwicklung verläuft interativ, inkrementell + lernend. Im Zielraum angekommen, agieren die Beteiligten gekonnt + bewusst mit dieser Komplexität und beantworten das Organisationsziel maximal gut. Dieser Zielraum kann klassische wie agile Methoden + Vorgehensweisen enthalten. Insofern ist das Ergebnis einer agilen Organisationsentwicklung häufig nicht vollständig agil im Sinne agiler Frameworks. Im Ergebnis wird ein Unternehmen stehen, welches maximal sicher mit Veränderung + Unsicherheit umgeht -- und schnell + effizient echten Mehrwert für Ihre Kund*innen oder Nutzer*innen schafft. Was genau bedeuten die vier Arten der agilen Veränderung? Was bedeutet das für Changes in Unternehmen? Je nachdem, welches Wissen über den Organisationshebel und den Klarheit über den Zielraum existiert, wirst Du unterschiedliche Arten der Veränderung modellieren. So beantwortest Du die Komplexität der Organisationsaufgabe zielgerichtet mit einem passenden Vorgehen. Dabei kann es sein, dass unterschiedliche Phasen der Veränderung mit unterschiedlichen Veränderungsformen durchgeführt wird. Transformation : Der Zielraum wird durch (äußeren oder inneren) Veränderungsdruck "erzwungen". Die Veränderung "passiert" der Organisation. Den Beteiligten ist nicht klar, über welche Maßnahmen sie die Veränderung eigenveranwortlich + selbstorganisiert mitbestimmen können. Es ist Aufgabe von agilen Organisationsentwickler*innen, Organisationen (also zum Beispiel Unternehmen oder Vereine) aus der Transformation zu lösen + in eine Veränderungsart zu überführen. Change : Den Beteiligten ist klar, mit welchen Maßnahmen sie eine große Veränderungswirkung erzielen (das heißt, der Organisationshebel ist gefunden + bestätigt). Die Beteiligten wissen auch, welches Ziel sie einlösen möchten. In diesem Fall planen die agilen Organisationsentwickler*innen einen Change (mit Change-Plan, Risikomanagement, Stakeholderanalyse + allem was der Zielerreichung dient). Agile Transition : Wenn die Beteiligten bereits den Organisationshebel gefunden haben, der Zielraum aber noch vage ist, empfiehlt sich eine agile Transition. Organisationshebel können zum Beispiel die passende Wahl von (agilen wie klassischen) Projektmethoden (abhängig von der Komplexität der Aufgabe + des Umfeldes) oder eintrainierte + gelebte Feedbackmethoden sein. Agile Organisationsentwickler*innen übertragen ihr Know-How über agile Projekte + -methoden auf die Organisationsentwicklung. Organisationelle Experimente : Manchmal kennen Organisationen weder ihren Organisationshebel ("Wie verändern wir uns?") noch den Zielraum ("Was werden wir erreichen?). In diesem Fall führt die Organisation organisationelle Experimente durch. Mit einer Testgruppe wird eine Entwicklungshypothese geprüft: "Wir glauben, dass wenn wir XYZ tun, ABC eintreten wird. Wir messen das mit DEF im Zeitraum PQR. Wenn JKM eintritt, werden wir das Experiment abbrechen." Wie viele agile Methoden muss ich können, damit ich ein*e gute*r Organisationsentwickler*in werde? Deine PeerGruppe wird ihr Wissen über agile Methoden zusammentragen. Wir gehen davon aus, dass jede*r von Euch unterschiedliche Methoden bereits ausprobiert hat und/oder täglich einsetzt. Wir tragen dieses Wissen zusammen. Mit diversen Interventionen + Simulationen üben wir unterschiedliche agile Methoden ein, so dass Ihr diese sicher + souverän einsetzen könnt. Wenn Du mindestens etwas Wissen über agile Methoden mitbringst, wird das zusammen mit der PeerGruppe und der Praxis unserer Trainer*innen + Ausbilder*innen ausreichen. Wir vertiefen Deine Praxis durch Spiele + Interventionen. Diese zeigen Elemente der Organisationsentwicklung: Leadership, Prozesse, Organisation, Teamdynamiken + Prozesse. Funktioniert Agilität nur in der IT, weil diese ja auf dem "Agile Manifesto for Software-Development" basiert? Das agile Manifest modelliert mit seinen 4 Wertepaaren + 12 Grundprinzipien ein Vorgehen zur effizienten + motivierenden Zusammenarbeit zum Kund*innennutzen. Diese Wertepaare + Prinzipien sind auf alle komplexen Umfelder + Anforderungen übertragbar. Das wird sofort an den Grundprinzipien "Simplicity--the art of maximizing the amount of work not done--is essential." sowie "Deliver working software frequently, from a couple of weeks to a couple of months, with a preference to the shorter timescale." deutlich. Nicht nur diese Forderungen übertragen sich auf alle komplexen oder chaotischen Kontexte. Viele Organisationen stehen als Ganzes vor komplexen Herausforderungen: es stehen sehr viele Veränderungen passend zum Umfeld, gemäß der Digitalisierung sowie der KI-Integration gleichzeitig an. Das ist eine komplexe Aufgabe, in denen viele Organisationsmitglieder in kurzer Zeit grundsätzlich ihre Verhaltensweisen anpassen müssen und werden. Insofern hat das "Agile Manifesto for Software-Development" großen Einfluss auf alle Organisationsteile - auch außerhalb der IT. Muss nicht erst die Unternehmenskultur für eine agile Veränderung verändert sein? "Start where you are" sagt zum Beispiel "Kanban". Ein theoretischer Vorlauf zu einer Unternehmenskultur wird in den wenigsten Fällen gelingen. Denn: "Organisationskultur zeigt sich im Handeln." Organisationen agil zu entwickeln, heißt iterativ, inkrementell + lernend zu agieren. Lernschritt für Lernschritt wird die Organisation (oder Teile davon) neues Handeln aufnehmen + in den Alltag überführen. Und vielleicht liegt der Organisationshebel bei der Organisation, die Dir bei dieser Frage vor Augen stand, das positive Beispiel + Vormachen eines Expeditionsteams. Gerade am Start einer agilen Veränderung denken viele Beteiligten in klassischen Mustern: "Wir müssen erst die Gesamtlage analysieren, strategische Ziele definieren, diese operationalisieren und dann umsetzen". Vor dem Hintergrund des aktuellen Organisationsgeschehens, der notwendigen Digitalisierung, KI-Integration in Produkte, Services + Arbeitsläufe + den globalen Herausforderungen wird den wenigsten eine umfassende Analyse gelingen. Agile Organisationsentwicklung stellt sich diesem "Sumpf". Wenn zu wenig klar ist, erzeugen zügig + nachhaltig die Beteiligten Klarheit durch organisationelle Experimente. Und dabei zeigen sich schon erste Änderungen in der Organsiationskultur: Individuen, Teams, Abteilungen, Bereiche oder die gesamte Organisation werden anders handeln. FAQ Agile Organisationsentwicklung-Ausbildung Wie funktioniert das Lernen in der Ausbildung? In jedem Modul arbeitest Du mit Deinen Peers an Euren konkreten Fällen aus Eurer Praxis. Du wirst in jedem Modul fiktiven + doch sehr realistischen Fall des Minerva-Verlags arbeiten. Du baust so Modul für Modul Deine Kompetenzen als agile*r Organisationsentwickler*in aus. Wir trainieren Dich, die 4 Wertepaare + 12 Grundprinzipien des agilen Manifests auf Deine Organisation anzuwenden - und so gekonnt + souverän innovative Veränderungen ins System zu bringen. Welche Lernumgebung kannst Du als Auszubildende*r erwarten? Die Ausbildung findet auf dem Seminarlieger VILLA HENRIETTE statt. Wir haben die HENRIETTE so eingerichtet, wie wir uns gutes Lernen vorstellen. In einer ansprechenden + offenen Umgebung kannst Du zusammen mit Deiner PeerGruppe in die Organisationsentwicklung eintauchen. Du lernst so direkt, wie wir in Veränderungsprozessen Lernen gestalten + ermöglichen. Viele Spiele + Interventionen werden Dir neue Erkenntnisse + Lernschritte ermöglichen. Die Supervisionen gestalten wir entweder vor Ort auf der HENRIETTE oder remote. Welche Ansätze von organisationellen Strukturen nutzt Ihr für die Ausbildung? Was muss ich als Wissen mitbringen? Stab-Linien-Formationen kennen die meisten, auch Matrix-Organisationen. Aber was genau macht eine Projekt-, Netzwerk- oder Kreisorganisation? Wie ordnen sich Holokratien, allgemeiner Soziokratien, ein? Genau das klären wir in der Ausbildung. Verlasse Dich auf die Flexibilität unserer erfahrenen Ausbilder*innen, dass wir die Schwerpunkte setzen, die Ihr in der PeerGruppe braucht. Wir werden Organisationsstrukturen in ihren Vor- und Nachteilen erörtern, so dass Ihr für Eure Anwendungsfälle einen klaren Blick auf Veränderungsoptionen habt. Strukturen können die Wirkmacht haben, Unternehmenskultur mitzuprägen - weil sie das Handeln der Organsationsmitglieder bestimmen. "Der Prozess muss den Menschen dienen, nicht umgekehrt" heißt es über agile Projekte. Genau das Gleiche gilt für Organisationsstrukturen. Diese müssen so gestaltet sein, dass die zentrale Organisationsaufgabe gut durch die Organisation fließt und so die Ziele exzellent erreicht werden können. Wie auch für alle anderen Ausbildungsinhalte gilt, dass Ihr die "sminca AOE" erhaltet, welche alle Ausbildungsinhalte strukturiert darstellt + so auf den Punkt bringt. Ihr werdet die sminca AOE während der Ausbildung nutzen -- und wir wissen, dass diese für viele agile Organisationsentwickler*innen im Bedarfsfall die Grundlage ihres Arbeitens bilden. Ich bin Führungskraft in einer Organisation. Nutzt mir diese Ausbildung? Gerade für Manager*innen ist diese Ausbildung besonders nahrhaft. Deine Aufgabe, normativ + strategisch Klarheit zu geben, wirst Du durch das Wissen über und Deine Handlungskompetenzen in agiler Organisationsentwicklung besser erfüllen können. Du kannst Deinen Führungsstil überprüfen und gezielt strategische Impulse in einen für Deine Organisation(-seinheit) passenden Veränderungsprozess übersetzen. Auch erleben wir, dass Führungskräfte die Wirksamkeit ihres Leadership-Ansatzes in dieser Ausbildung überprüfen + anpassen. Damit einher geht häufig eine Überprüfung der eigenen Werte + Vorstellungen gelungener Führung. Agile Organisationsentwickler*innen Wie funktioniert das "Arbeiten am System"? Was unterscheidet es vom "Arbeiten im System"? Beim Start der Ausbildung finden wir heraus, wie trainiert Ihr fürs Optimieren im System und Arbeiten am System seid. Ihr bringt Eure jeweiligen Erfahrungen ein. Manchen fällt es leichter, eine Lösung im System zu finden ("an dieser Stelle könnte Prozessschritt XYZ total hilfreich sein"), während andere mit klarem Blick auf das System sehen: "Die einzelnen Teams funktionieren ganz gut, was aber fehlt, ist ein leichter + im Alltag gangbarer Weg, damit die Teams sich in Anforderungen + Auslieferung koordinieren.") Wir üben + trainieren beide Blicke. Theoretisch + praktisch in Simulationen üben wir. Genauso nutzen wir Aufstellungsarbeit + Interventionen, damit Ihr Euren Blick ins System oder auf das System trainieren könnt. Thematisiert Ihr unterschiedliche Entscheidungs- + Beteiligungsformen in der Veränderung? Wirklicher Show-Stopper in etlichen sogenannten "agilen Transformationen" sind einseitige Erwartungen an Entscheidungs- und Beteiligungsformen einer agilen Organisation. "Es gibt keine Führung (insbesondere keine Hierarchie) mehr" ist eine häufig anzutreffende Annahme, genauso wie: "Wir entscheiden jetzt alles im Konsens. Wir sind ja auf Augenhöhe." Während letzteres in agilen Systemen immer im Zielraum ist (denn Lernen + Entwicklung funktionieren einfach besser auf gleicher Augenhöhe), sollte Ersteres nicht fest gesetzt sein. Mit der Antwort auf die Frage "Welche Entscheidungs- und Beteiligungsformen führen zu einem zügigen + nachhaltigen Lernen der Organisation?" definieren die Beteiligten, wie sie ihre Arbeitsteilung und -vereinigung ab diesem Zeitpunkt (gegebenenfalls als Experiment) organisieren möchten. Daher thematisieren wir Konsens, Konsent, Verkündungen, Mehrheitsentscheide und Entscheidungen durch Stellvertreter*innen und Delegierte, um nur einige zu nennen. Auch bieten wir einen umfassenden Blick auf die Beteiligungsformen: Einzelarbeit, Arbeiten in Pärchen (zum Beispiel im "Pairing" oder als "Schatten") werden genauso thematisiert wie Arbeitsformen in Klein- und Großgruppen. Auch hier gilt: es braucht einen Blick aufs System, in welchen Entscheidungs- und Beteiligungsformen ein Hebel für die Organisation liegen könnte. In der offenen Lernumgebung der Ausbildung kannst Du dabei Deine Fälle + Dein bisheriges Erleben in Organisationen betrachten + mit dem Blick auf die jeweiligen Systeme Handlungsvarianten entwickeln. Was tust Du als agile*r Organisationsentwickler*in? Als agile*r Organisationsentwickler*in begleitest Du Organisationen + Teilorganisationen wie Bereiche + Teams ins strategische Lernen. Solange die Beteiligten ihr Organisationsanliegen nicht gut formulieren können, führst Du die Beteiligten zu ihren ersten Erkenntnissen. So schlägst Du das grundsätzliche Vorgehen vor -- und initiierst organisationelle Experiemente. In der Phase, in der eine Organisation ihren Organisationshebel sucht, berätst Du die Organisationsmitglieder beziehungsweise die Treiber*innen der Veränderung, welche Lernschritte als Nächstes sinnvoll + voraussichtlich zielführend sind. Du optimierst zusammen mit den Beteiligten ihren Veränderungsprozess. Ist das Organisationsanliegen formuliert + die Organisationshebel gefunden, begleitest Du die Beteiligten durch Coaching in ihren Zielraum. Du konzipierst Workshops zur Ist-Aufnahme (zum Beispiel über Organisationsmuster, Werte, Normen + Regeln sowie bestehende Stärken + aktuelle Herausforderungen). Du entwickelst für die Organisation passende Zielraum-Workshops. Du profitierst dabei von den Ansätzen + Beispielen aus Deiner Ausbildung. Du baust einen generellen Lernzyklus für die Organisation auf strategischer Ebene ab. Du machst möglich, dass die Organisation ihre Hebel + Zielräume erkennt. Du setzt die entsprechenden Veränderungsprozesse auf und machst so strategisches Lernen in der Organsation möglich. Du hast die Kommunikation zur agilen Veränderung im Blick -- und führst, berätst oder coachst die Beteiligten zu passenden Formaten. Auch hier profitierst Du von den Ansätzen + Erfahrungen Deiner PeerGruppe + Deiner Ausbilder*innen. Ausbildungsteam in Selbstorganisation Wir in der BERATUNG JUDITH ANDRESEN glauben, dass Kooperation die erfolgreichste Arbeitsform ist. Unsere Mission ist, echte Zusammenarbeit möglich zu machen. Wir handeln aufrichtig, fair + lernend. Wir sind mutig, geduldig + inspirierend. Erlebe in unseren Ausbildungen ein flexibles, kreatives + eigenverantwortliches Ausbildungsteam in Selbstorganisation. BJA-Ausbildungen in Deiner Organisation Du suchst für Deine Organisation eine passgenaue Fortbildung oder Weiterbildung - zum Beispiel für Dein Führungsteam, Deine Personalentwicklung oder Business Development? Gerne unterstützen wir Dich mit einer auf Eure Bedarfe zugeschnittenen organisationsinternen Aus- oder Fortbildung. > Informationsgespräch vereinbaren

Führungskräfte stark machen ✔ In Wachstum + in der Krise Orientierung geben ✔ Mit Coaching, Sekundärberatung + Training Führungswirkung erhöhen ✔ Erfahre mehr ▶ MasterClass "Leadership Coaching" Lerne in der zweitägigen MasterClass, wie Du (laterale wie disziplinarische) Führungskräfte durch Coaching, Sekundärberatung + Training stark machen kannst. Begegne Führungskräften auf Augenhöhe + begleite diese erfolgreich in ein verändertes (Führungs-)Verhalten. > Informationsgespräch vereinbaren Führungskräfte für fordernde Zeiten stark machen Führungskräften kommt in Organisationen eine Schlüsselrolle zu. Stehen sie doch für große Richtungsänderungen oder dafür, den Kurs auch in stürmischen Zeiten zu halten. Sie entscheiden über Wachstum, Personalauf- und abbau. Sie setzen die Leitplanken für das gesamte Unternehmen. Es kann herausfordernd sein, Führungskräfte zu coachen. In unserer zweitägigen MasterClass erwerben Coaches das Handwerkszeug, um Führungskräfte individuell oder im Team durch fordernde Zeiten (zum Beispiel von Wachstum oder Schrumpfen) zu begleiten. Wir setzen dabei einen besonderen Fokus auf den Aufbau + Erhalt einer stabilen + belastbaren Bindung zwischen Coaches und Coachees. Ihr übt, wie Ihr mit Empathie, in guter Distanz zur Lösung und in Kenntnis der verhandelten Normen, Werte + Regeln Eure Führungskräfte dabei begleiten könnt, Ihre individuellen Stärken + zu bearbeitenden Themen zu erfassen. Ihr macht so in klarer Haltung wirkungsvolles Lernen + eine fruchtbare Entwicklung für die Coachees möglich. Ihr nutzt dafür im Sinne Eurer Coachinghypothese stimmige + zielführende Methoden . So seid Ihr in der Lage, Eure Coachees auch in schwierigen Situationen in eine positive Entwicklung – ihrer selbst + ihrer Organisation – zu begleiten. > Zur MasterClass "Leadership Coaching" anmelden! Inhalte der MasterClass "Leadership Coaching" im Überblick: "Führen ist immer auch eine Selbstbegegnung" in Methoden + Vorgehen übersetzen In klarer Haltung Führungswirkung erfassen + Handlungsoptionen entwickeln (lassen) Methodischen Umgang für "Aus der Angst eine Sorge machen" finden Den Menschen in der Führungsrolle begegnen + erkennen Das Ist von Führungskräften in sicherer + verlässlicher Bindung ermöglichen Eigenanteile zur Führung als Coach*in wahrnehmen + einen Umgang finden Mit Judith andresen Eigenanteile zur Führung für sich + andere entdecken + einen Umgang finden "Emotionale Zurückhaltung von Führungskräften wird nach wie vor von vielen Menschen als Zeichen von Stärke, Kontrolle und Professionalität mit Führungsarbeit assoziiert. Insbesondere in der strategischen + normativen Arbeit kann viel auf dem Spiel stehen – nicht nur für die Führungskräfte selbst, sondern auch für die von ihnen verantworteten Organisationen – und genau das hat das Potenzial für große Gefühle. Wenn die Beteiligten diese Emotionen eher verdrängen als diese anzuerkennen, entstehen in Folge Entscheidungsstaus, künstliche Harmonie sowie Strategielosigkeit. In der MasterClass "Leadership Coaching" zeigen Nadja + ich Dir, wie Du Führungskräfte in ihre Stärke begleiten kannst, in dem sie die Selbstbegegnung zulassen, die in der Führungsarbeit liegt." Führen ist immer auch eine Selbstbegegnung. Ihr lernt, innere Anteile von Führungskräften in Bezug auf ihr Führungsverhalten und dessen -wirkung erfassbar und besprechbar zu machen, damit Eure Coachees ihr Verhalten wirkungsvoll anpassen + verändern können. Insbesondere im Leadership Coaching gilt es, eine tiefe + tragfähige Coaching-Allianz mit den Coachees aufzubauen. Bindung basiert auf Vertrauen, Verlässlichkeit + emotionaler Resonanz. Eine ressourcenorientierte Auftragsklärung ist der Schlüssel zu einem gelingenden Leadership Coaching: Könnt Ihr doch gleichzeitig Bindung aufbauen + die Coaches neuen Kontakt zu ihrem System herstellen. Ihr lernt daher, wie Führungskräfte ihr Ist mittels Aufstellungen am Brett, über Arbeit mit Symbolen und/oder über Assoziationen erfassen können. So läuft die MasterClass ab Die MasterClass auf der VILLA HENRIETTE findet von 9:30 Uhr bis 17:30 Uhr mit einer einstündigen Mittagspause statt. Teilnehmer*innen bearbeiten das Thema an Hand von Praxisbeispielen, mittels Training, in Supervision, in kollegialer Fallberatung + in Simulationen. Für Dich ist die MasterClass "Leadership Coaching" interessant: Du möchtest souverän + sicher Führungskräfte des mittleren + oberen Managements als Coach*in begleiten. Du möchtest Deine Fertig- + Fähigkeiten als Coach*in in Bezug auf Führungskräfte ausbauen. Du hast Erfahrung im Coachen von Teams, möglichst auch Erfahrung im Begleiten von lateralen + disziplinarischen Führungskräften auf Teamebene. Du arbeitest in einer für Dich stimmigen + klaren Coachinghaltung. Mit Nadja Stielau Leadership Coaching-Kompetenzen entdecken + ausbauen "In Supervisionen begegnet uns immer wieder die große Herausforderung, die für Coaches in Führungskräften liegt. Bei den Coachees, den Manager*innen + Führungskräften, bleiben, das Anliegen zum Auftrag machen, ohne die Haltung zu verlieren, wird angesichts von unterschiedlichen Biographien, den eigenen Normen + Werten sowie eingeübten Mustern in Bezug auf Führung zu einer besonderen Aufgabe. Mit der MasterClass "Leadership Coaching" möchten Judith + ich Dir Souveränität + neue Handlungskompetenzen vermitteln, mit denen Du sicher + souverän Deine Coachees in ihren Zielraum begleiten kannst." Suche Dir einen passenden Termin aus: MC_LC_0903 03. + 04. September 2026 Trainer*innen Judith Andresen Nadja Stielau VILLA HENRIETTE, Harburger Binnenhafen MC_LC_0203 03. + 04. Februar 2027 Trainer*innen Judith Andresen Nadja Stielau VILLA HENRIETTE, Harburger Binnenhafen Was Ihr mit der MasterClass erreichen könnt: Ihr könnt Führungskräfte (mit Fokus auf dem unteren + mittleren Management) in fordernden Situationen + unruhigen Zeiten in ihrer Veränderung begleiten. Ihr könnt den Menschen in der Führung offen begegnen + so Entwicklung ermöglichen. Ihr öffnet ressourcenorientiert Möglichkeitsräume für Führungskräfte, so dass diese wirkungsvoller führen können. Ihr könnt die Balance zwischen Fürsorge für den*die Einzelne*n + der Verantwortung für die Organisation vorleben. Ihr könnt auf ein vergrößertes Methodenrepertoire in der Arbeit mit Führungskräften zurückgreifen. Ihr habt einen verbesserten Kontakt zu Euren Eigenanteilen in Bezug auf Führung + könnt dies für den Coachingerfolg Eurer Coachees nutzen. Wenn Ihr im Schwerpunkt oberes Management im Leadership Coaching begleiten möchtest, könnte auch die 1:1 MasterClass "Executive Coaching" für Euch interessant sein. "Die Masterclass war eine transformative Erfahrung für mich, die meine Sichtweise auf Leadership Coaching verändert hat. Judiths Expertise und die offene Atmosphäre haben es mir ermöglicht, tief in die Selbstbegegnung als Führungskraft einzutauchen. Die gezielte Fragetechnik, die wir erlernt haben, hat mir geholfen, einen sicheren Raum für Offenheit zu schaffen und die Ängste einer Führungskraft in konkrete Sorgen umzuwandeln, die bearbeitbar sind. Die Location auf der HENRIETTE war perfekt für kreative Gedanken und inspirierende Gespräche. Ein großes Dankeschön an Judith und das BJA-Team für diese außergewöhnliche Masterclass, die mir neue Perspektiven eröffnet hat und mich in meiner beruflichen Entwicklung weiterbringt. 🌟 #LeadershipCoaching" Manfred Meyer, Prozessmanager agile, OTTO "Die Leadership-Masterclass hat mir wertvolle Impulse für meine Coachingpraxis gegeben. Besonders beeindruckt haben mich die praxisnahen Methoden, die durchdachten Inhalte und die intensiven Gruppenarbeiten. Ein Satz, der mir besonders hängen geblieben ist: "Führen ist immer eine Selbstbegegnung ". Ich nehme mit, dass auch Führungskräfte Ängste haben dürfen und dass ihr Bauchgefühl ein wichtiger Faktor bei Entscheidungen sein kann. Die Atmosphäre war durchweg wertschätzend und professionell – genau wie ich es bereits aus der Agile-Business-Coach-Ausbildung bei BJA kannte." Oliver Heinemeyer, Gallup zertifizierter Stärken-Coach & agiler Coach zurück vor Melde Dich jetzt an! Melde Dich hier verbindlich zu Deiner MasterClass an (oder nutze das PDF-Formular für Deine Anmeldung ). Du erhältst von uns eine Teilnahmebestätigung + eine Rechnung zur Überweisung. Wenn Du Dich als Privatzahler*in anmelden + direkt bezahlen möchtest, folge einfach diesem Link zur 1:1 MasterClass in unserem Shop. Du kannst sechs MasterClasses zum Preis von fünf im MasterClass-Paket buchen. Deine Anmeldung zur MC "Leadership Coaching" (1/2) Name* eMail Besteller*in* Telefon Veranstaltung* Deine Veranstaltung Anmeldeform* Deine Anmeldeform Weiter Unsere Preise Die MasterClass kostet 890,00 EUR netto (1.059,10 EUR brutto). Privatzahler*innen + Student*innen erhalten "19% Rabatt"; sie zahlen 890,00 EUR brutto. Als Solo-Selbständige*r kannst Du Dir (unter Bedingungen ) Kosten für Qualifizierungsmaßnehmen über KOMPASS rückerstatten lassen. Melde Dich dort für ein Erstberatung (zum Beispiel in Hamburg ) vor einer Beauftragung. Wenn Du Fragen zur passenden Ausbildung, Kombinationen aus MasterClasses und/oder Trainings hast, wende Dich an uns ! Details zum Schluss Im Preis sind an den Präsenztagen ein kleines Frühstück, Obst, Kalt- und Warmgetränke enthalten. Die MasterClass wird für mindestens vier und maximal acht Teilnehmende ausgerichtet. Du erhältst ein Teilnahmezertifikat der Veranstaltung. Es gelten unsere AGB für Veranstaltungen + die Widerrufsrechte für Verbraucher*innen. BJA-Formate in Deiner Organisation Du möchtest in Deiner Organisation Eure Themen zielgerichtet in Trainings, Workshops oder MasterClasses bearbeiten? Wir unterstützen Euch mit pasgenauen Formaten, welche Euer Anliegen genau bedienen. Sprich uns an! > Informationsgespräch vereinbaren Leadership Coaching Was ist Leadership Coaching? Leadership Coaching ist die professionelle Begleitung von (lateraler wie disziplinarischer) Führungspersönlichkeiten. Dabei geht es im Kern darum, Führung als Selbstbegegnung begreifbar zu machen: Ihr unterstützt Eure Coachees dabei, die Wirkung ihres Handelns im System zu erfassen + blinde Flecken in Bezug auf ihre Führungskompetenzen aufzudecken. Als Leadership Coaches ermöglicht Ihr einen Raum für wirksames Lernen, in dem aus diffusen Ängsten bearbeitbare Sorgen werden. Im Leadership Coaching lernt Ihr, wie Ihr durch sichere Bindung + Augenhöhe zu Euren Coachees die Basis dafür schafft, dass Führungskräfte ihr Verhalten nachhaltig anpassen + ihre Organisation auch in fordernden Zeiten stabil steuern können. Wie kann ich Leadership Coach*in werden? Um Leadership Coach*in zu werden, braucht Ihr eine fundierte Basis als Coaches. Für die Arbeit mit (lateralen wie disziplinarischen) Führungskräften ist zusätzliche Handlungskompetenz in Bezug auf das Systemverständnis Eurer Coachees entscheidend. In unserer MasterClass erwerbt Ihr das spezifische Handwerkszeug, um Führungskräfte des unteren + mittleren Managements sicher in fordernden Zeiten zu begleiten + dabei in klarer Haltung zu agieren. Welche Arten von Leadership Coaching gibt es? Im Leadership Coaching unterscheiden wir primär nach dem Kontext der Führungskraft: Coaching für disziplinarische Führungskräfte: Begleitung von Einzelpersonen mit Personalverantwortung der unteren + mittleren Führungsebene. Coaching für laterale Führungskräfte: Unterstützung von Rollen ohne direkte Weisungsbefugnis, zum Beispiel Projektleitungen, Coaches. Executive Coaching: Begleitung von Personen der oberen Führungsebene, zum Beispiel C-Level. Wenn Du Dich zum Executive Coach entwickeln möchtest, ist unsere 1:1 MasterClass "Executive Coaching" die bessere Wahl. Team-Coaching: Führungskräfte in Ihrer Zusammenarbeit als Team stärken. FAQ Wie effektiv ist Leadership Coaching? Wirkungsvolles Führungskräfte-Coaching kann ein signifikanter Hebel im Unternehmenserfolg sein. Die Wirksamkeit der Coaching-Erfahrung lässt sich unter anderem an zwei Faktoren messen: Die Qualität der Coaching-Beziehung: Studien zeigen, dass die Qualität der Beziehung zwischen Coach*in + Coachee der stärkste Prädiktor für den Coaching-Erfolg ist. Coaching ist dann effektiv, wenn es Euch gelingt, eine stabile + belastbare Bindung aufzubauen. Diese "sichere Basis" ermöglicht es Führungskräften erst, sich auf die notwendige Selbstbegegnung einzulassen + ihr eigenes Handeln im Coaching Prozess ehrlich zu hinterfragen und nachhaltig zu verändern. Belastung in Handlungsfähigkeit übersetzen: Effektives Coaching reduziert nachweislich Rollenstress + steigert die Selbstwirksamkeit. Wenn Euer Coachee sicher "aus der Angst eine Sorge macht", verwandelt er*sie lähmende Emotionen in bearbeitbare Aufgaben. Dies schafft einen messbaren Mehrwert: Führungskräfte halten in schwierigen Phasen den Kurs + stabilisieren ihre Teams, was die Fluktuationskosten senkt + die psychologische Sicherheit im gesamten System erhöht. Welche weiteren Voraussetzungen braucht man für Leadership Coaching? Neben den Coaching-Fertigkeiten braucht Ihr eine klare Haltung + die Fähigkeit zur emotionalen Resonanz. Ihr solltet in der Lage sein, das "Ist" von Führungskräften mittels Aufstellungen am Brett oder Symbolarbeit erfassbar zu machen. Zudem braucht Ihr eine wiederkehrende Reflexion auf Eure Eigenanteile zu Führung, um in guter Coachinghaltung den Coachingerfolg Eurer Coachees zu begleiten. In manchen Situationen führt die Führungskraft im Coaching die wirtschaftliche Lage als Begründung an, weshalb sie zum Beispiel nicht entscheiden können oder eine Veränderung des Kurses nicht umsetzbar sei. In solchen Situationen hilft Euch betriebswirtschaftliches Wissen für stimmige Coaching-Hypothesen. In unserer MasterClass "Betriebswirtschaft für Coaches" erarbeitet Ihr Euch mit zwei Trainer*innen von BJA das notwendige Know-how.

✔ Change in a nutshell ✔ 2tägiger Wissensbooster ✔ Agile Transformation, Change + agile Transition erfolgreich aufsetzen + durchführen ✔ Echte Bewegung + Veränderung erzeugen ➔ Mehr erfahren MasterClass "Changes + Transitionen begleiten" Auf Dich warten als Coach*in, Organisationsentwickler*in oder Führungskraft zwei intensive + gehaltvolle Lerntage auf der VILLA HENRIETTE . Lerne, Veränderungsvorhaben klar zu strukturieren + in den Erfolg zu führen. > Kennenlerntermin vereinbaren Erfolgreich Transitionen + Changes steuern Der Veränderungsdruck ist groß: "Shape it - or it shapes you." Bei Euch in der Organisation hakt es? Ihr seid unzufrieden mit Euren Produkten oder Euer Servicequalität? Ihr erlebt Euch als starr und unbeweglich? Euch fehlt Klarheit + Motivation? Es ist Zeit für eine Veränderung! Ihr spürt Euer Organisationsanliegen wie einen großen Sumpf an Euch ziehen. Wie + wo solltet Ihr jetzt als Führungskräfte oder Coaches starten? Die MasterClass "Changes + Transitionen begleiten" ist der praxisnahe Booster für Deine Führung. Lerne als Führungskraft, agile*r Coach*in oder systemische*r Berater*in, wie Du angemessen, zielgerichtet + zielführend (agile) Veränderungen aufsetzt, die Beteiligten einlädst, echte Bewegung ermöglichst + gute Ergebnisse erzeugst. > Zur MasterClass "Changes + Transitionen begleiten" anmelden! Masterclass "Changes + Transitionen begleiten" im Überblick Lernen an + mit eigenen + konkreten Herausforderungen Veränderungsvorhaben direkt aufsetzen können Changes, agile Transitionen oder Experimente modellieren + zum Erfolg führen Echte, zielgerichtete Bewegung erzeugen 4 - 12 Teilnehmer*innen 2 Trainer*innen 2 Tage in Präsenz (VILLA HENRIETTE) oder 4X4 Stunden remote Kartenset "Paradigmenwechsel" PDF-Protokoll der Arbeitsergebnisse Das bringt die Masterclass Nach der Ausbildung kannst Du agile Veränderungen in Teams, Organisationsbereichen und Organisationen begleiten (also führen, beraten und coachen). Du verstehst, in welcher Haltung agile Organisationsentwickler*innen Veränderungen begleiten und wo und inwieweit diese sich von der Haltung agiler Coaches unterscheidet. Du hast Deine Haltung, Deine Wirkung und konkreten Fälle in Supervisionen mit Deinen Ausbildungskräften verstanden und verbessert (zwei Stunden je Person inkludiert). Teilnehmende erhalten ein offizielles Teilnahmezertifikat. Echte Veränderung erzeugen! Vor der organisationsweiten Veränderung ist die Erkenntnis + das Handeln, dass eine Veränderung notwendig ist. Nach einer klaren Ist-Aufnahme kann die Organisation oder können freiwillige oder ausgewählte Organisationsmitglieder neue Erfahrungen machen, mutige Schritte gehen, radikale Prozessänderungen vornehmen und/oder neue Produkte entwickeln. Dabei gilt. an Stelle einer Ansage braucht es eine klare, zielführende Veränderungskommunikation + den Mut, "einfach mal zu machen". Dabei folgen tiefgreifende Veränderungen vier Stadien. Wenn eine Organisation im Veränderungsdruck steht, verändert sie sich ungerichtet und ungesteuert. Die Organisationsmitglieder reagieren lediglich auf neue + veränderte Anforderungen oder verleugnen diese. Mit kleinen Experimenten können die Beteiligten Entwicklungshypothesen für die Organisation überprüfen: klein, mutig, radikal können diese Veränderungen sein. Über agile Transitionen können die Beteiligten lernen, wie diese Veränderungen in die Organisation getragen werden können. Sind sowohl der Organisationshebel als auch der Zielraum geklärt, sind Changes das Mittel der Wahl, um voranzukommen. Es gilt, angemessen zum Entwicklungsstand die nächste Veränderungsschleife aufzusetzen. Zu viele Änderungsinitiativen sind in Realität nur "Management by Headlines" oder schlicht nicht gemanagt. Die Beteiligten übersehen, dass sie in der Veränderung stehen. Veränderungsdruck erkennen + annehmen, die Transformation in eine gesteuerte + gewollte Veränderung übersetzen, diese Aufgabe stellt sich Führungskräften + Organisationsentwickler*innen gleichermaßen. > Zur MasterClass "Changes + Transitionen begleiten" anmelden So läuft die MasterClass ab Die MasterClass auf der VILLA HENRIETTE findet von 9:30 Uhr bis 17:30 Uhr mit einer einstündigen Mittagspause statt. Die remote-MasterClass (über Google Meet) findet in der Zeit von 9:00 Uhr bis 17:30 Uhr mit einer einstündigen Mittagspause statt. Teilnehmer*innen bearbeiten das Thema an Hand von Praxisbeispielen, mittels Training, in Supervision, in kollegialer Fallberatung + in Simulationen. Inhalte der Masterclass Agile Prinzipien in der Organisationsentwicklung verstehen + anwenden Vier Arten der agilen Organisation erkennen + entsprechend handeln Organisationsanliegen, -hebel + Zielraum erfassen Zielgerichtet agile Transition, Change, organisationelle Experimente oder Transformationen nutzen Fallbeispiele modellieren Beispiele erfolgreicher agiler Veränderung verstehen Die MasterClass "Changes + Transitionen begleiten" ist richtig für: Coaches, die Organisationen in schwierigen Situationen angemessen + effizient in ihrer Veränderung begleiten möchten. Mitarbeiter*innen aus dem Bereich Personal + Personalentwicklung, die mit kulturellen und strukturellen Veränderungen in ihrer Organisation konfrontiert sind + anschlussfähige Veränderungsimpulse aufnehmen möchten. Führungskräfte, die erfolgreiche Veränderungsvorhaben aufsetzen möchten. Organisationsentwickler*innen, die ihr bisheriges Vorgehen um agile Vorgehensweisen ergänzen möchten Du bist Dir nicht sicher, ob die MasterClass "Changes + Transitionen begleiten" in der BERATUNG JUDITH ANDRESEN das Richtige für Dich ist? Dann lass uns einfach telefonieren! > Informationsgespräch vereinbaren In der MasterClass "Changes + Tranisitonen begleiten" lernst du Agile Organisationsentwicklung als strategisches Lernen der Organisation verstehen Veränderungsbedarfe erkennen Vier Arten der agilen Veränderung kennen Organisationsanliegen, -hebel + Zielraum erarbeiten Erprobte + bewährte Elemente / Methodenbausteine für Veränderungen Veränderungsvorhaben (agile Transitionen, Changes, Experimente) modellieren Orientierung + Leitplanken setzen Eigene Ableitungen erarbeiten Eigene Fallbeispiele überprüfen + Veränderungsvorhaben nachjustieren > Zur MasterClass "Changes + Transitionen begleiten" anmelden Melde Dich jetzt an! Melde Dich hier verbindlich zu Deiner MasterClass an (oder nutze das PDF-Formular für Deine Anmeldung) . Du erhältst von uns eine Teilnahmebestätigung + eine Rechnung zur Überweisung. Wenn Du Dich als Privatzahler*in anmelden + direkt bezahlen möchtest, folge einfach diesem Link zur MasterClass in unserem Shop. Du kannst sechs MasterClasses zum Preis von fünf im MasterClass-Paket buchen. Deine Anmeldung zur MC "Changes + Transitionen begleiten" (1/2) Name* eMail Besteller*in* Telefon Veranstaltung* Deine Veranstaltung Anmeldeform* Deine Anmeldeform Weiter Details zum Schluss Im Preis sind an den Präsenztagen ein kleines Frühstück, Obst, Kalt- und Warmgetränke enthalten. Du erhältst ein Teilnahmezertifikat der Veranstaltung. Die MasterClass wird für mindestens vier und maximal zwölf Teilnehmende ausgerichtet. Es gelten unsere AGB für Veranstaltungen und die Widerrufserklärung für Verbraucher*innen . Suche Dir einen passenden Termin aus: MC_AOE_0929_remote 29. + 30. September 2026 Trainer*innen Judith Andresen André Friedrich MC_AOE_1110 10. + 11. November 2026 Trainer*innen Judith Andresen André Friedrich BJA-MasterClasses in Deiner Organisation Du suchst für Deine Organisation eine passgenaue Fortbildung? Gerne unterstützen wir Dich mit einer auf Eure Bedarfe zugeschnittenen organisationsinternen Aus- oder Fortbildung. > Informationsgespräch vereinbaren UNSERE PREISE Die MasterClass kostet 890,00 EUR netto (1.059,10 EUR brutto). Privatzahler*innen + Student*innen erhalten "19% Rabatt"; sie zahlen 890,00 EUR brutto. Als Solo-Selbständige*r kannst Du Dir (unter Bedingungen ) Kosten für Qualifizierungsmaßnehmen über KOMPASS rückerstatten lassen. Melde Dich dort für ein Erstberatung (zum Beispiel in Hamburg ) vor einer Beauftragung. Wenn Du Fragen zur passenden Ausbildung, Kombinationen aus MasterClasses und/oder Trainings hast, wende Dich an uns !

✔ "Historisch gewachsene" Situationen überwinden ✔ Mit der Organisation digitalisieren + automatisieren ✔ Lernend + innovationsfreudig werden ✔ Anschlussfähig ✔ Pragmatisch + agil ➔ Mehr erfahren Agile Exkursionen Agilität hat viele Gesichter: Agile Prinzipien werden in Unternehmen auf unterschiedliche Art und Weise gelebt und umgesetzt. Diese Vielfalt schätzen wir. In unseren agilen Exkursionen kannst Du diese Vielfalt kennenlernen + Dich von dieser inspirieren lassen. Wir besuchen zu thematischen Schwerpunkten unterschiedliche Interpretationen + gelebte Wirklichkeit von Agilität: > Aktuelle Exursionen entdecken Aus Erfahrung lernen Mit unseren agilen Exkursionen kannst Du Agilität, agile Vorgehensweisen + Innvoation an einem Tag in drei Stationen in Hamburg erleben. Du erlest mit allen Sinnen + reflektierst das Erfahrene mit allen anderen Teilnehmer*innen und den drei Gastgeber*innen der Exkursion. Du lernst aus der Praxis anderer Organisationen. Du findest so Inspriation + Vorgehensmodelle für Deine tägliche Arbeit. Aktuell sind keine agilen Exkursionen terminiert. Melde Dich bei uns, wenn Du Interesse an einem bestimmten Thema hast. > Interesse anmelden "Tolles Format! Es lohnt sich, in den Austausch zu gehen und Einblicke zu gewähren." Sarah Wriedt, AgilePro, Techniker Krankenkasse "Wertvoller und offener Erfahrungsaustausch aus der Praxis - toll für die eigene Reflexion wie auch reichhaltig an Inspirationen für die eigenen Anwendungsfälle!" Eike Holst, Senior Berater, Consensa Projektberatung Neben den fachlichen Inhalten bot die Exkursion auch eine hervorragende Gelegenheit zum Netzwerken. In entspannter Atmosphäre wurden Erfahrungen ausgetauscht, neue Kontakte geknüpft und nonchalant voneinander gelernt. Die Vielfalt der Teilnehmer*innen und Gastgeber*innen bereicherte den Austausch und eröffnete neue Perspektiven. Tobias Ranft, Exkursionsleiter in der BERATUNG JUDITH ANDRESEN auf linked.in (Erlebnisbericht) zurück vor Big Room Plannings nutzen Als Orgisation künstliche Intelligenz in Produkten, Services + Arbeitsabläufen einsetzen + nutzen Auf allen Ebenen lernen - Agile Flight Level in Aktion erleben Führung + (Home-)Office. Erfolgreiche Zusammenarbeit im Wandel. UNSERE PREISE Die agile Exkursion kostet 390,00 EUR netto (464,10 EUR brutto). Privatzahler*innen + Student*innen erhalten "19% Rabatt"; sie zahlen 390,00 EUR brutto. Details zum Schluss Es gelten unsere AGB für Veranstaltungen . Die Widerrufsrechte für Online-Bestellungen sind hier dokumentiert. Die agile Exkursion wird für mindestens acht und maximal sechzehn Teilnehmende ausgerichtet.