Souverän mit Zahlen agieren

Empathisch gegenüber allen Beteiligten, mit Distanz zur Lösung und in Dissoziiertheit zum System – aktives Coachen erfordert eine klare Haltung. Diese kann leicht unter Druck geraten, wenn Begriffe wie „EBIT-Marge“, „Working Capital“ oder „Deckungsbeitrag 2“ zur Begründung + Erklärung von Systemen herangezogen werden. Und so verlieren Coaches an Wirksamkeit, weil sie im entscheidenden Moment nicht den Stress oder die Unstimmigkeiten herausspüren, sondern mit ihrem Kopfkino rund um betriebswirtschaftliche Buzzwords beschäftigt sind. 

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Ihr braucht kein vollständiges BWL-Studium, um als ebenbürtige*r Gesprächspartner*in zu agieren. Die systemische oder agile Grundhaltung ist das Fundament eines erfolgreichen Coachinggesprächs, die betriebswirtschaftliche Feldkompetenz der Verstärker. 

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Wenn Du die wirtschaftlichen Zwänge nachvollziehen + die Dramatik in Zahlen lesen kannst + dies mit Deinem Coachingkanon verbindest, entsteht wirkungsvolles, tiefes Coaching Deiner Klient*innen.

Diese MasterClass klärt Dich auf über grundlegende betriebswirtschaftliche Konzepte. Du lernst, wie Du mit KI-Unterstützung (branchen-)typische Kennzahlen ermitteln kannst, so dass Du souverän im Coaching mit diesen agieren kannst. BWL ist kein trockenes Regelwerk, sondern zeigt in Zahlen die Organisationsdynamik. So kannst Du Zahlen nutzen, um weitere Coachinghypothesen zu internen kulturellen oder strukturellen Konflikten zu bilden. So wirst Du zu einem starken Gegenüber, wenn Deine Klient*innen sich der Zukunft ihrer Organisation stellen.