Liefer- und Zahlungsbedingungen für Deutschland, Österreich + Schweiz Liefer-und Zahlungsbedingungen Neben der Datenschutzerklärung findest hier unsere AGB für Dienstleistungen + Veranstaltungen sowie die Widerrufsbelehrung mit PDF - + Online-Widerrufsformular für Verbraucher*innen. Allgemeine Informationen zum Versand Die Lieferzeit beträgt drei bis fünf Werktage. Die Frist für die Lieferung beginnt bei allen im Shop möglichen Zahlungsarten am Tag nach Vertragsschluss zu laufen und endet mit dem Ablauf des letzten Tages der Frist. Fällt der letzte Tag der Frist auf einen Samstag, Sonntag oder einen am Lieferort staatlich anerkannten allgemeinen Feiertag, so tritt an die Stelle eines solchen Tages der nächste Werktag. Länder, in die versendet wird Standardversandkosten Deutschland 3,00 - 5,00€ Versandkostenfrei ab 75€ Österreich 6,00 - 10,00€ Schweiz 15,00€ Zahlmethoden PayPal (Kreditkarte, Lastschrift, Überweisung) Bei Auswahl dieser Zahlungsart erfolgt im nächsten Schritt die Weiterleitung zu PayPal. Wenn dort die erforderlichen Daten eingetragen worden sind, geht es automatisch zurück in diesen Shop, um die Bestellung abzuschließen. Per Rechnung Die Rechnung liegt dem Versandstück bei. Wenn Du das PDF-Dokument bestellst, teile uns bitte mit, wenn Du eine Papier-Rechnung per gelber Post benötigst. Standardmäßig versenden wir eine PDF-Rechnung. Bei Abholung Die Abholung erfolgt bei auf dem Lieger "VILLA HENRIETTE", Zitadellenstraße 14a, D- 21079 Hamburg nach vorheriger Terminabstimmung. Per Nachnahme Beachte: Bei der Zahlung per Nachnahme fallen zusätzliche Gebühren in Höhe von 5,00 EUR direkt bei der Zustellung an.

Systemische Beratung ✔ agile Transition ✔ Lernzyklen ✔ Strukturen ✔ Interaktionsmuster ✔ Change + Veränderung ✔ Tandems ➔ informieren + kennenlernen Organisationen beraten und begleiten Organisationsentwicklung bezeichnet die systematische und zielgerichtete Veränderung von Organisationsstrukturen, Prozessen und Interaktionsmustern, um die Effektivität, Effizienz und Entwicklungsfähigkeit einer Organisation zu erhöhen. Das Team der BERATUNG JUDITH ANDRESEN berät + begleitet Organisationen in ihren Veränderungen + setzt dabei auf Tandems. > Transformationen gestalten Was meinen wir eigentlich mit…? Veränderung wirkt, wenn sie gelebt wird + echten Nutzen stiftet, für die Kund*innen, Mitarbeiter*innen + die Organisationen als Ganzes. System: Eine Organisation ist mehr als ihre Teile. Sie ist ein lebendiges System aus Beziehungen, Routinen, Erfahrungen + Mustern. Struktur: Wie ist Verantwortung verteilt? Wer darf entscheiden? Strukturen prägen, wie gut Zusammenarbeit gelingt. Prozess: Veränderung ist selten linear. Wir gestalten Prozesse, die Raum lassen für Unerwartetes + die Orientierung geben. Theorie + Praxis: Wir verwenden fundierte Modelle hypothesenbasiert + verbinden sie mit praktischer Erfahrung. Erfolg. Eine Organisation erreicht sicher + souverän die gesteckten Ziele. FAQ Was ist systemische und agile Organisationsberatung? Systemische Organisationsberatung betrachtet Organisationen als vernetzte Systeme. Sie fokussiert nicht auf Einzelprobleme, sondern auf Muster, Dynamiken und Beziehungen. Wir schauen nicht nur auf das, was nicht funktioniert, sondern auch darauf, was die aktuelle Situation stabil hält. So wird echte Entwicklung möglich: durch Verständnis, neue Perspektiven + Bewegung im System. Was unterscheidet agile von klassischer Organisationsberatung? Agile Organisationsberatung bedeutet: gemeinsam gestalten, Schritt für Schritt. Sie ist iterativ, offen für Feedback und darauf ausgerichtet, dass Ihr selbst handlungsfähig werdet. Wie unterstützt agile Organisationsberatung in komplexen Situationen? Komplexität bedeutet, dass es keine einfachen Antworten gibt + auch keine fertigen Lösungen. In der Organisationsberatung schaffen wir Räume, in denen Ihr gemeinsam Orientierung finden könnt. Wir strukturieren, klären, denken mit. Und begleiten Euch Schritt für Schritt durch Unübersichtlichkeit, Veränderung + Wachstum. Welche Rolle spielen Strukturen in der Organisationsberatung? Strukturen sind nie neutral. Sie prägen Verhalten, Zusammenarbeit und Kommunikation. In der agilen Organisationsentwicklung schauen wir auf Strukturen immer im Zusammenhang mit Kultur, Verantwortung und Dynamiken. So kann sichtbar werden, was fördert + was hemmt. Und wie Veränderung wirklich wirken kann. Wie beginnt ein Beratungsprozess typischerweise? Wir starten mit einem ersten Gespräch. Wir hören zu, stellen Fragen und entwickeln gemeinsam ein erstes Bild: Was ist das Anliegen? Wer ist beteiligt? Was ist das Ziel + wie könnte ein guter nächster Schritt aussehen? Dann entwickeln wir mit Euch ein passendes Vorgehen: Workshops, Coaching, Sparring oder Prozessbegleitung: situativ, transparent + zielorientiert. Was ist der Unterschied zwischen Beratung und Coaching in Organisationen? Beratung heißt für uns: mitdenken, Hypothesen teilen, Resonanz geben. Coaching heißt: begleiten, klären, stärken. In der Praxis verbinden wir beides, je nach Kontext + Fragestellung. Immer so, dass es für Euch passt und wirksam ist. Wie lange dauert eine Organisationsberatung? Das kommt darauf an, was Ihr braucht. Manche Anliegen lassen sich in wenigen Wochen klären, andere begleiten wir über Monate hinweg. Wichtig ist: Wir arbeiten so, dass Ihr aus eigener Kraft weitergehen könnt. Wir machen uns Stück für Stück überflüssig. Was bedeutet Zusammenarbeit auf Augenhöhe in der Organisationsberatung? Auf Augenhöhe heißt für uns: Wir bringen Haltung, Erfahrung und Perspektiven mit. Du bringst Wissen, Kontext und Entscheidungshoheit mit. Wir sind weder Besserwisser noch Dienstleister, sondern Partner*innen im Denken, im Tun + im Ausprobieren. Was ist eine agile Transition? Eine agile Transition ist kein Rollout, sondern ein Weg. Es geht nicht darum, Frameworks zu „implementieren“, sondern darum, Haltung, Strukturen und Zusammenarbeit so weiterzuentwickeln, dass Agilität tatsächlich gelebt werden kann. Eine agile Transition braucht Klarheit, Zeit, Beteiligung + die Bereitschaft, neu zu denken. Wir begleiten diesen Weg systemisch, iterativ und entlang Eurer Realität. Was bedeutet "organisationales Lernen?" Organisationen lernen nicht wie wie Menschen. Sie lernen durch Musterveränderung: wenn sich Kommunikation, Strukturen oder Entscheidungswege verändern. Organisationales Lernen zeigt sich in neuen Handlungen, neuen Routinen und neuen Ergebnissen. Unsere Organisationsberatung schafft Räume für genau diesen Lernprozess. Welche Rolle spielt systemische Haltung in der Beratung? Systemische Haltung heißt für uns: neugierig bleiben, nicht wissen müssen, Hypothesen anbieten statt Wahrheiten verkaufen. Wir achten auf Zusammenhänge, nicht auf Schuld. Wir sehen Organisationen als Systeme + beraten nicht am System vorbei, sondern mit ihm. Diese Haltung prägt unsere Fragen, unser Vorgehen und unser Miteinander. Können wir auch interne OEler*innen haben und trotzdem die Beratung nutzen? Unbedingt. Viele unserer Kund*innen haben eigene Kolleg*innen für Organisationsentwicklung oder Change. Unsere Beratung ergänzt diese Rollen, bringt frische Perspektiven, Entlastung in komplexen Phasen oder auch Sparring auf Augenhöhe. Wir arbeiten so, dass interne OE gestärkt und nicht verdrängt wird. Bei Bedarf bilden wir auch Eure Mitarbeiter*innen zu internen Organisationsentwickler*innen aus Wann macht externe Beratung Sinn, wenn wir intern bereits viel abdecken? Immer dann, wenn es knirscht oder Ihr gemeinsam neu sortieren wollt. Externe Beratung schafft Raum für Reflexion, Perspektivwechsel und Ungefragtes. Wir bringen Impulse, Struktur, systemische Irritation + begleiten Euch so, dass Ihr selbst handlungsfähig bleibt. Ist eine rein digitale Beratung möglich? Ja. Wir arbeiten vor Ort in Hamburg, deutschlandweit, hybrid oder vollständig remote, je nachdem, was für Euch + Euer Anliegen stimmig ist.

Retrospektiven moderieren ✔ Externe Moderation ✔ Agile Reflexion ✔ Psychologische Sicherheit ✔ Wachstum ➔ informieren + kennenlernen Retrospektiven moderieren lassen + kontinuierlich besser werden In regelmäßigen Abständen reflektiert das Team, wie es effektiver werden kann und passt sein Verhalten entsprechend an." Das zwölfte Prinzip des agilen Manifests klingt einfach. In der Praxis haben Retrospektiven Tücken. Es könnte an der Kommunikation haken, an der Zeit, an der Aufrichtigkeit, vielleicht an der psychologischen Sicherheit. Retrospektiven haben die größte Wirkung, wenn die Moderation nicht Teil des Systems ist. Im Team der BERATUNG JUDITH ANDRESEN sagen wir dazu etwas schmunzelnd: „Bei eigener Betroffenheit sinkt der IQ auf null." Daher lassen auch wir unsere Retrospektiven moderieren. Eine externe Moderation schafft den Raum, in dem Teams wirklich reflektieren + echte Veränderungen anstoßen können, statt in bekannten Mustern zu bleiben. Das Team der BERATUNG JUDITH ANDRESEN übernimmt die Moderation Eurer Retrospektiven. Damit Ihr Euch auf das konzentrieren könnt, wofür Retrospektiven da sind: Wachstum, Fortschritt + Effizienz. Hier findet Ihr alle Informationen zum Angebot: > Mehr über Retrospektiven-Moderation erfahren

Agiles Projektmanagement ✔ Ausbildung ✔ Projekte in Komplexität führen ✔ Scrum ✔ Selbstorganisation ✔ Führungshaltung ➔ informieren + buchen Agiles Projektmanagement: Projekte in hoher Komplexität führen "Wir haben den Auftrag. Aber wozu wir das eigentlich machen, weiß im Projekt niemand so genau." Das ist keine seltene Situation. Viele Projekte geraten nicht wegen der falschen Methode ins Stocken, sondern weil die grundlegenden Fragen ungeklärt bleiben: Wozu machen wir das? Warum jetzt? Was genau soll entstehen? Und wie gehen wir es an? Agiles Projektmanagement beginnt mit diesen vier Fragen. Wer sie nicht selbst beantwortet oder dafür sorgt, dass sie beantwortet werden, verliert das Projekt aus dem Blick, noch bevor die erste Iteration läuft. Das ist keine Methoden-, sondern eine Führungsaufgabe. Das Team der BERATUNG JUDITH ANDRESEN begleitet Projektleitungen dabei, Projekte wirklich zu führen: mit einem klaren Blick auf Wozu + Warum, einem guten Verständnis der Beteiligten + einer Führungshaltung, die Selbstorganisation ermöglicht, statt sie zu verhindern. > Besser führen Führungs- oder Organisationsthema? Manchmal ist die Herausforderung im Projekt ein Führungsthema: Richtung oder strategische Einbettung fehlt, unklarer Projektauftrag, Stakeholder*innen ziehen in verschiedene Richtungen, fehlende Abstimmung + Verbindlichkeit im Projektteam, das Team findet keinen gemeinsamen Rhythmus. Dann ist Führungsentwicklung gefragt. > Besser führen Manchmal steckt dahinter ein Organisationsthema: unklare Orientierung + fehlende normative Vorgaben, konfliktbehaftete + vorwürfliche Kommunikation, überbordende + unrealistische Erwartungshaltungen bei gleichzeitig hohem Erwartungsdruck. Dann geht es um Organisationsentwicklung. > Transformationen mit BJA gestalten

Wir sind ein Team aus Coaches + Berater*innen, das echte Zusammenarbeit lebt. Coaching ✔ Beratung ✔ echte Zusammenarbeit ➔ informieren + kennenlernen Erfolgreiche Organisationen handeln ressourcenklug. Dafür übernehmen ihre Mitglieder Verantwortung. Das ist unsere Überzeugung + unsere Vision. Dafür begleiten wir Organisationen, Führungskräfte + Teams praktisch in neues Verhalten, innovative Ergebnisse + funktionierende Prozesse. Hier lernst Du das Team der BERATUNG JUDITH ANDRESEN kennen. > Kennenlerngespräch vereinbaren So arbeiten, wie wir es anderen vermitteln Organisationen verändern sich nicht durch Theoretisieren + Framework-Auswahl. Organisationen verändern sich, wenn viele Menschen ihr jeweiliges Verhalten ändern. Damit das geschieht, braucht es einen klaren Veränderungsprozess in Form von Changes oder Transitionen. Wir begleiten Transformationen auf Organisations-, Führungs- + Teamebene: mit Coaching, Beratung, Supervision, Training + Ausbildung. In komplexen Veränderungen arbeiten wir iterativ, inkrementell + lernend. In komplizierten Veränderungen setzen wir auf Analyse, Planung + klare Exekution. Unser Team arbeitet selbstorganisiert, weil wir genau das auch für unsere Klient*innen in komplexen Umfeldern für richtig halten. Wir sind fair, aufrichtig + lernend. Mutig, wenn es darauf ankommt. Geduldig, wenn Veränderung Zeit braucht. Und damit möchten wir inspirieren. Das Team der BERATUNG JUDITH ANDRESEN kennenlernen Kund*innenzentriert + erfolgreich, verteilt, selbstorganisiert + stärkenorientiert + mit starker KI-Integration zu arbeiten: Das wünschen sich viele Organisationen. Wir versuchen, das im eigenen Team zu leben. Was uns antreibt, sind nicht "die" Methoden. Wir wollen Kund*innennutzen stiften + unseren Auftrag gut erfüllen. Dafür testen wir, was wirkt. Was sich bewährt, bauen wir aus: "Testen. Lernen. Schnell liefern. " Wenn wir über OKRs + klares Feedback reden, wissen wir, worüber wir reden. Wenn wir Lernzyklen auf normativer, strategischer + operativer Ebene empfehlen + echte Experimente aufsetzen, auch. Wir lassen uns regelmäßig supervidieren; unsere alljährlichen Zielraum-Workshops halten uns auf Entwicklungskurs. Wir arbeiten im Tandem + führen quartalsweise Interimsgespräche, um stetig voraus zu lernen. Genauso wissen wir, wie durch betriebswirtschaftliche Transparenz Innovation + Bewegung im Team entsteht. Wir arbeiten stärkenorientiert + versuchen mit allen Kund*innen im gesamten Team mitzulernen, damit wir auch Deinen Auftrag besonders gut erfüllen können. Judith Andresen begleitet seit 2012 Teams und Organisationen durch komplexe Transformationsprozesse. Als erfahrene Organisationsentwicklerin und Coachin kombiniert sie fundierte IT-Managementerfahrung mit einer klaren systemischen Haltung. Ihr Fokus liegt auf zukunftsfähigen Strukturen und der Entwicklung moderner Führung von „Command + Control“ hin zu „Target + Track“. Mit analytischer Klarheit und Pragmatismus befähigt sie Organisationen, echte Zusammenarbeit und strategische Erneuerung wirksam zu gestalten. Judith teilt ihr Wissen nach dem Motto "Sharing is caring" in Büchern („Retrospektiven in agilen Projekten“, „Agiles Coaching“, „Agile Organisationsentwicklung“), Blogbeiträgen + Podcasts. Julia Dorandt ist Trainerin, Coachin und Mediatorin. Als gelernte Köchin und diplomierte Wirtschaftsjuristin unterstützt sie Organisationen sowohl in ihrer strategischen als auch in der operativen Arbeit. Sie moderiert Teamworkshops und unterstützt Organisationen dabei, werteorientiert und agil zu handeln. Durch ihre Erfahrungen in der Gastronomie, Dienstleistung und Einzelhandel hat sie einen guten Blick für Kund*innen + echten Kund*innennutzen. André Friedrich unterstützt als agiler Coach und Trainer Teams + Organisationen bei der Einführung agilen Arbeitens. Sein Augenmerk liegt besonders auf agiler Organisationsentwicklung und agilen Führungspraktiken. André bringt dazu viele Jahre Führungserfahrung in verschiedenen Positionen und Erfahrungen im Aufbau agil werdender Organisationen in seine Arbeit ein. Er begleitet Organisationen durch Business Sparring + Interims-Transformationsmanagement. André unterstützt als Mediator dabei, bestehende Konflikte zu bearbeiten und zu einer für die Beteiligten gut annehmbaren Lösung zu bringen. Jan Köster begleitet als agiler Coach + Transformationsberater Organisationen + Führungskräfte durch kulturelle + strukturelle Veränderung. Er bringt langjährige Erfahrung in der strategischen Neuausrichtung von Unternehmen mit + kennt die Herausforderungen von Transformation aus eigener Führungsverantwortung für ein größere mittelständische Unternehmen. Er setzt konsequent auf stärkenorientiertes Coaching + KI-Integration. Er teilt sein Wissen in mehreren Podcasts + auf LinkedIn. Barbara Probst hat als Hausdame uns als Team + die HENRIETTE voll im Griff. Sie sorgt für Atmosphäre + das Drumherum, dass wir bei unseren Veranstaltungen auf unserem Seminarlieger so schätzen. Lukas Steurer begleitet als Coach, Trainer und Ausbilder Teams und Individuen in deren Veränderung. Als Trainer für die gewaltfreie Kommunikation steht für Lukas die Verbindung der Personen mit all ihren Bedürfnissen und Anliegen im Mittelpunkt - mit dem Ziel, eine Atmosphäre für gemeinsames Wachstum und Lernen zu schaffen. Dafür nutzt er gerne spielerische Interventionen, wie zum Beispiel die 3D-Welten. Er podcastet regelmäßig zu Teamentwicklung und Haltungsfragen als Coach. Nadja Stielau bringt über fünfzehn Jahre Erfahrung in der Kommunikations- und Agenturwelt mit. Sie hat interdisziplinäre Teams geführt, komplexe Projekte gesteuert und in ihrer Rolle als Führungskraft in der eigenen Organisation prozessuale Veränderungen begleitet. Ihre Stärke liegt in der Verbindung von fundierter Kommunikationsexpertise, agilem Denken und der Fähigkeit, auch in komplexen Situationen Orientierung zu schaffen. Mit analytischer Klarheit und strategischem Weitblick begleitet Nadja Teams und Organisationen. Bige Yigit sorgt als Assistenz der Inhaberin in einem selbstorganisierten Team dafür, dass im Hintergrund alles rund läuft. Durch ihre Erfahrung als Projektleiterin in einer Eventagentur weiß sie, wie wichtig gute Planung, klare Kommunikation und Flexibilität sind. Als Dolmetscherin und Übersetzerin bewegt sie sich sicher in mehrsprachigen Kontexten und hat somit ein Gespür für interkulturelle Zusammenarbeit. Bige unterstützt Judith dabei, aus einer "Calendar-Queen" eine “Master of Time Management” zu werden. Zum Team der BERATUNG JUDITH ANDRESEN gehören auch freie Coaches + Berater*innen, die ihre spezifischen Kompetenzen + Stärken für das Beantworten Deines Anliegens + das Erfüllen Deines Auftrags einbringen. Christin Görbitz begleitet als freie Mediatorin Menschen bei Konfliktlösungen. Sie unterstützt die Beteiligten dabei den Kern des Konfliktes zu erkennen, Brücken zueinander zu bauen und Lösungen zu entwickeln, die alle als gut empfinden. Dafür bringt Sie Erfahrungen und zwischenmenschliches Gespür aus ihrer langjährigen, bereichsübergreifenden Zusammenarbeit als IT-Beraterin im Handel als auch als Business + Personal Coachin mit. Christine Hilper ist Fachärztin für Psychiatrie und Psychotherapie. Sie unterstützt als freie Mitarbeiterin, Therapeutin und systemische Beraterin die von uns betreuten Teams durch Supervision + Coaching. Darüber hinaus coacht sie Klient*innen in Einzelsitzungen + begleitet Teams + Organisationen in in ihren Transitionen. Sie ist Ausbilderin in der Agile Business Coach-Ausbildung. Silke Pliefke begleitet als freie agile Coachin und Trainerin Einzelpersonen, Teams und Unternehmen in ihrer individuellen Transition. Sie nutzt dafür ihren Erfahrungsschatz aus ihrer zehnjährigen Arbeit in unterschiedlichen Unternehmensgrößen. Zuletzt hat sie als Personalentwicklerin und Ausbildungsleitung die Einführung eines agilen Mindsets und agiler Zusammenarbeit in einem Unternehmen mit 4.000 Mitarbeiter*innen verantwortet. Rebecca Ranft unterstützt uns als freie Trainerin. Sie nutzt ihre umfassenden Erfahrungen als Sozialpädagogin in der Jugendhilfe und der Erwachsenenbildung, um Trainings und Workshops zu konzipieren und durchzuführen. Besonderer Fokus liegt bei Rebecca auf der Förderung von gruppendynamischen Prozessen: mit ihr wird es nicht langweilig. Sandra Schwedler begleitet als freie agile Coachin und Organisationsentwicklerin Führungskräfte, Teams sowie Organisationen. Besonderer Fokus ihrer Arbeit liegt auf spürbarer + nachhaltiger Bewegung. Sie begleitet tiefgreifende Veränderungen im Verhalten der Beteiligten durch Coaching, Training und Beratung. Darüber hinaus ist Sandra seit 2014 Aufsichtsratsvorsitzende des FC St. Pauli und in diesem Zuge mit den Herausforderungen von Führung bestens vertraut. Andrea Spranger unterstützt das Team als freie Mitarbeiterin. Als agile Coachin und Organisationsentwicklerin begleitet sie Organisationen und Teams aller Hierarchieebenen auf ihrem Weg zu echter Zusammenarbeit und neuer Wertschöpfung. Sie greift dabei auf fünfzehn Jahre Erfahrung als Führungskraft und interne Organisationsentwicklerin in agil werdenden Unternehmen zurück. Andrea ist ausgebildete Mediatorin. Mit diesen Organisationen arbeiten wir + haben wir gearbeitet Du weißt, was Dich beschäftigt. Der erste Schritt ist ein kurzes Gespräch. > Informations- + Beratungsgespräch vereinbaren Gezielte Impulse oder BJA im Abo? Wir begleiten Euch so, wie es Eure aktuelle Situation erfordert: von der punktuellen Einzelbeauftragung für Coaching, Training, Beratung oder Konfliktbearbeitung für spezifische Workshops bis hin zum Abo-Modell MAX. Während einzelne Beauftragungen den Stein ins Rollen bringen können, kann unser Abo-Modell diesen Anspruch durch einen regelmäßigen, mutigen Blick auf Euer gesamtes System vertiefen. Es ist ein zusätzliches Angebot für alle, die Veränderung als dauerhaften Lernzyklus in ihrer Organisation verankern wollen. > BJA-Abo-Modellpakete kennenlernen + buchen Echt zusammen arbeiten mit Partner*innen, um Dein Anliegen zu erfüllen Wenn Du Deine Organisation digital transfomieren und/oder künstliche Intelligenz in alle Produkte, Services + Arbeitsabläufe integrieren, ein IT-Projekt wieder auf Kurs setzen oder Bildung digitalisieren möchtest, erweitern wir unser Team um unsere Geschäftspartner*innen . Wir arbeiten in Tandems beziehungsweise in Projektteams mit unseren Geschäftspartner*innen, um Euch ganzheitlich + aus einer Hand zielführend + erfolgreich zu begleiten.

Coaching ✔ Supervision ✔ Stärkencoaching ✔ Retrospektiven ✔ Team-Highlights ✔ Konflikte ✔ KI + Selbstorganisation ➔ informieren + kennenlernen Teamentwicklung: Teams so stärken, dass sie mehr können als sie jetzt zeigen Überbordende oder beliebige Prozesse, fehlende Verbindlichkeit, verschwiegene oder verschleppte Konflikte, fehlendes Stakeholder- oder Kund*innenmanagement, unklare, missverständliche oder verletzende Kommunikation: Es gibt viele Gründe, warum Teams schlecht oder gar nicht liefern. Starke Teams erreichen ihre Ziele + arbeiten echt zusammen. Das Team der BERATUNG JUDITH ANDRESEN begleitet Dich + Dein Team auf dem Weg dahin: Mit Coaching, Supervision + Training erreicht Ihr eine neue Umsetzungsstärke + eine exzellente Ergebnisqualität. > Kennenlerntermin vereinbaren Symptome erkennen + den richtigen Hebel finden Wenn ein Team regelmäßig Liefertermine nicht hält, Retrospektiven-Ergebnisse nicht umsetzt + Zusagen unverbindlich bleiben, dann sind das keine Einzelfälle, sondern Symptome. Häufig herrscht nach außen künstlicher Frieden: „Wir streiten uns nicht." Feedback wird vermieden, Lob + Kritik bleiben aus + ein gemeinsamer Ehrgeiz ist kaum spürbar. Als Erklärungen dienen komplizierte Regeln, fehlende Entscheidungsgrundlagen + unklares Commitment. „Alle anderen sind schuld." Oder: „Wenn man uns ließe, dann würden wir." Manchmal stimmt die Stimmung einfach nicht, Motivation + Mut für Neuerungen mögen nicht aufkommen, die Anwesenheitsquote schwankt stark. Was es jetzt braucht, sind andere Erfahrungen: neue Vorgehensweisen, Methoden + Absprachen, die wirklich halten. Das Team der BERATUNG JUDITH ANDRESEN bringt Euch das Erleben echten Commitments: „Machen ist wie Reden. Nur viel krasser." Anders handeln + Schritt für Schritt das Team transformieren Jede Team-Begleitung durch das Team der BERATUNG JUDITH ANDRESEN beginnt mit einer Ist-Aufnahme + Auftragsklärung: Wo steht Ihr gerade, was läuft gut + was nicht? Und: Was wollt Ihr erreichen? Wir hören zu, sortieren Euer Ist mit Euch, verstehen Euer Anliegen + sagen an, wie echte Veränderung in Eurer Zusammenarbeit entstehen wird. Nicht durch langwierige Analysen + das Ausbaldowern theoretischer Möglichkeiten, sondern durch neues Erleben. Wir glauben: „Veränderung erdenkt man nicht, Veränderung erleben wir. " Dabei suchen wir nach der Konstellation an Beteiligten, die Euch am weitesten bringen wird. Wir starten mit denen, die der Auftrag nahelegt: mit den operativen Teammitgliedern in Kombination mit der Teamleitung oder der Teamleiter*in allein. Wir agieren empathisch mit allen Beteiligten, offen gegenüber der Lösung + mit Blick auf das System. Wir nutzen Coaching, Beratung + Training, damit Ihr pragmatisch + unkompliziert veränderte Verhaltensweisen ausprobieren + etablieren könnt. Wir setzen dabei auf agile + klassische Methoden, die Euch Eurem Ziel konsequent näherbringen. Wir arbeiten punktuell mit Euch, wenn Ihr eine fachliche Lücke schließen möchtet oder in Lernzyklen, die auf längere Zeit oder dauerhaft angelegt sind. Wir bedienen dabei operative, strategische + normative Fragestellungen. "Starke Teams entstehen nicht durch Lamentieren, nicht durch das stumpfe Anwenden von Frameworks + nicht durch Theoretisieren. Starke Teams entstehen durch echtes Erleben, durch ein verbessertes, offenes Miteinander + den Mut, die Dinge einfach anders zu machen. Wir, das Team der BERATUNG JUDITH ANDRESEN, unterstützen Euch dabei durch Coaching, Beratung + Training. Ihr verändert Eure Projekte oder Prozesse, Eure Kommunikation oder Eure Art der Zielsetzung. Ihr ändert Euch so, dass Ihr in Eure Stärke kommt. Dabei setzen wir auf für Euch machbare Schritte. Wir prüfen mit Euch das Ergebnis. So nähert Ihr Euch Lernschritt für Lernschritt Eurem Zielraum." (Judith Andresen) Direkt vom Anliegen in die Veränderung kommen Gute Zusammenarbeit entsteht nicht in der Theorie + nicht am Reißbrett. Sie entsteht, wenn ein Team gemeinsam an echten Themen arbeitet, Entscheidungen trifft + lernt, was funktioniert. So findet jedes Team den Weg in die Höchstleistung, wenn die Beteiligten in ihren jeweiligen Stärken arbeiten. Wir arbeiten immer vom Anliegen aus: Was hakt? Was fehlt? Manchmal sind es die Rituale, die nicht tragen, manchmal unklare Prozesse oder Kommunikationswege, manchmal ein Konflikt, der die Zusammenarbeit lähmt. Wir arbeiten heraus, was + wie es bei Euch ist + gehen mit Euch durch die Veränderung. Wenn Ihr strategische Klarheit + neuen Vortrieb braucht, gestalten + moderieren wir beispielsweise Eure Team-Highlights . Wenn Ihr wissen möchtet, welche Stärken in Eurem Team stecken + wie Ihr diese gezielt einsetzt, arbeiten wir mit Euch im Stärkencoaching . Für Eure Veränderung braucht es manchmal zwei intensive Trainingstage, für andere passt ein sechsmonatiger Retrospektiven-Lauf, für andere sind regelmäßige Zwei-Stunden-Remote-Einheiten zielführend. Für uns sind Transparenz, Selbstorganisation, Ki-Einsatz + schnelle Innovationszyklen keine Buzzwords, sondern gelebte Realität. Was für Euch der richtige nächste Schritt ist + wie Euer Veränderungsweg wirklich funktioniert, klären wir gemeinsam. Lasst uns sprechen! Ihr möchtet Euer Team stärken, besser + schneller liefern? Ihr möchtet raus aus Politik, unklarer Kommunikation, Krisen + Konflikten? Ihr möchtet nicht nur von innovativen Produkten träumen, sondern diese bauen + erfolgreich zu Euren Kund*innen bringen? Erzählt uns, was gerade hakt, wovon Ihr träumt, was Ihr braucht oder was Ihr gemeinsam erreichen wollt. Wir hören zu, dann klären wir gemeinsam, welcher Weg für Euer Team der richtige ist, so dass Ihr als starkes Team zusammen arbeitet. > Kennenlerntermin vereinbaren

BJA-Abo ✔ Coaching ✔ Beratung ✔ Training ✔ Supervision ✔ Führung ✔ Teams ✔ Organisationsentwicklung ✔ monatliche Begleitung ➔ informieren + kennenlernen Mit dem BJA-Abo Teams, Führungskräfte + Organisationen entwickeln Sichert Euch kontinuierliche Begleitung durch Coaching, Beratung, Training + Supervision, speziell konzipierte MasterClasses + das gesamte KnowHow unseres Teams. Mit den Abo-Modellen „Basic“, „Flow“ und „Max“ skalieren wir unsere Unterstützung passgenau für Euren Bedarf. > Informationsgespräch vereinbaren Mit dem BJA-Abo Bewegung + Innovation ermöglichen Durch das BJA-Abo sichert Ihr Eure Transformation + Euer Tagesgeschäft nachhaltig ab, weil Ihr für klare Ergebnisse durch ein kontinuierliches „Dranbleiben“ sorgt. Ihr bekommt mit Eurem BJA-Tandem einen klaren Blick auf hinderliche Muster + Prozesse. Zusammen sorgen wir für einen zukunftsträchtigen Kurs in Euren Teams, in der Führungsarbeit + für die gesamte Organisation. Ihr profitiert dabei stetig + dauerhaft von unseren Kompetenzen + Erfahrungen, während das Abo-Modell gleichzeitig Eure Transaktionskosten minimiert, da wir den formalen Einkaufsprozess einmalig klären + schnell + effizient so arbeiten können, wie es Euch maximal nach vorne bringt. So gewinnt Ihr maximale Handlungsfreiheit + Planungssicherheit für Team-, Führungskräfte- + Organisationsentwicklung. > BJA-Abo im Detail kennenlernen Im Abo-Modell partnerschaftlich wachsen Unsere Mission „Echte Zusammenarbeit möglich machen“ zeigt sich täglich in der direkten Arbeit mit Euch. Wir arbeiten in Tandems für Euch, um für Euch maximal ansprechbar + ausfallsicher agieren zu können, während wir gleichzeitig die vielfältigen Kompetenzen unseres selbstorganisierten Teams so orchestrieren, dass sie exakt zu Euren individuellen Anliegen passen. Dabei bringen wir nicht nur großes Know-how ein, sondern sind mit echtem Interesse an Eurer Entwicklung dran. Ihr + Euer Erfolg seid unser Ansporn + Anspruch. Neben Eurem konkreten Auftrag versorgen wir Euch mit einem inspirierenden Kund*innen-Newsletter und bieten Euch zudem direkten Zugang zur BJA-Community , damit Ihr regelmäßig über Neuigkeiten, Studien, Blog-Artikel, Podcasts sowie Modelle + Methoden informiert werdet, die Euch operativ, strategisch oder normativ als Organisation nach vorne bringen. Wer bei uns Ausbildungen/MasterClasses durchlaufen hat, erhält zusätzlich wertvolle Hinweise + inspirierende Informationen über den monatlichen Alumni-Verteiler. In diesem weisen wir gezielt auf neue und bewährte Methoden hin, die Euch in Eurer Aufgabe als agile Coaches, Facilitators oder Organisationsentwickler*innen stärken. > Kennenlern- + Beratungsgespräch vereinbaren Wie Ihr Eure Transformation mit dem BJA-Abo startet Wenn Ihr Euch nicht sicher seid, welches Abo für Euch passt, meldet Euch über unser Kontaktformular bei uns. Wir melden uns innerhalb eines Werktages für ein Kennenlern- + Beratungsgespräch. Wir hören Euch zu. Mittels gezielter Fragen geben wir Euch eine adäquate Abo-Empfehlung (Basic, Flow oder Max), die exakt zu Eurem Ist-Zustand + Euren Zielen passt. Entsprechend setzen wir das Tandem auf + legen auf Euren Wunsch direkt los: "Sich nicht zu entscheiden ist eine Entscheidung für den Ist-Zustand. " Sorge für Kontinuität mit Deinem BJA-Abo-Modell! Nachhaltige + große Veränderung entsteht nicht durch Einmal-Impulse, auch nicht durch einmalige Ansagen + vor allem nicht durch Hoffen. Veränderung entsteht in präzise durchlaufenen Lernzyklen, durch verlässliches Dranbleiben an den entscheidenden Themen + einen klaren Blick auf Hindernisse, Widerstände + Unbequemes. Mit dem Abo-Modell sichert Ihr Euch einen klaren, gleichzeitig wohlmeinenden Blick von außen, die nötige Ausdauer für Eure Transformation und gewinnt gleichzeitig die Freiheit, die BJA-Expertise genau dann abzurufen, wenn sie den größten Hebel bietet: unbürokratisch, pragmatisch + immer zielgerichtet. BJA-Abo "Basic" Monatlicher Kund*innen-Newsletter Zugang zur BJA-Community 0,5 Stunden monatlicher CheckIn 0,5 Personentage : Zugriff auf alle Mitarbeiter*innen und Fähigkeiten von BJA nach Bedarf Folge-Tagessatz: 2.150,00 EUR / PT . . . . > 990,00 EUR (netto) / Monat Strategische Absicherung + frische Impulse für Eure Veränderungen. BJA-Abo "Flow" Monatlicher Kund*innen-Newsletter Zugang zur BJA-Community 1,0 Stunden monatlicher CheckIn 2,0 Personentage : Zugriff auf alle Mitarbeiter*innen und Fähigkeiten von BJA nach Bedarf Folge-Tagessatz: 2.100,00 EUR / PT 1 MasterClass-Besuch pro Jahr 20% Rabatt auf offene BJA-Angebote . . > 3.950,00 EUR (netto) / Monat Kontinuierliche Begleitung + wirksame Steuerung Eurer Veränderungen. BJA-Abo "Max" Monatlicher Kund*innen-Newsletter Zugang zur BJA-Community 2,0 Stunden monatlicher CheckIn 7,0 Personentage : Zugriff auf alle Mitarbeiter*innen und Fähigkeiten von BJA nach Bedarf Folge-Tagessatz: 2.000,00 EUR / PT 3 MasterClass-Besuche pro Jahr 25% Rabatt auf offene BJA-Angebote Organisationsinterne MasterClass Keynote mit Judith Andresen > 14.950,00 EUR (netto) / Monat Volle Schlagkraft + strategische Neuausrichtung Eurer Organisation. Von den BJA-Abo-Vorteilen profitieren Der Kund*innen-Newsletter + Community-Zugan g versorgt Euch laufend mit aktuellen Studien, Modellen + wertvollem Networking, damit Ihr Euch gut orientieren könnt + immer einen Schritt voraus bleibt. Im monatlichen CheckIn reflektieren wir gemeinsam Eure aktuelle Dynamik + stellen sicher, dass Eure Transformation stabil auf Kurs bleibt. In den CheckIns + bei den Regelterminen begleiten Euch zwei BJA-Teammitglieder im Tandem. So gewinnt Ihr Verbindlichkeit + Ausfallsicherheit. Gleichzeitig stellen wir das Tandem so auf, dass Euer grundsätzliches Anliegen maximal gut bedient wird. Euer festes Kontingent an Personentagen für Coaching, Beratung, Training + Supervision ermöglicht Euch den flexiblen Zugriff auf unser gesamtes Team, um Eure Anliegen + Themen pragmatisch + zielgerichtet zu bearbeiten. Wir vereinbaren mit Euch fixe + flexible Formate, damit Ihr mit Euren Teams, Führungskräften + der Organisation vorankommt. Ihr meldet Euch über geeignete Kanäle spontan, wenn sich akuter Gesprächs-, Beratungs- oder Coachingbedarf auftut. Entsteht Coaching-, Beratungs-, Trainings- beziehungsweise Supervisionsbedarf über das vereinbarte Abrufkontingent hinaus, könnt Ihr die jeweiligen Aufwände zum speziellen Abo-Tagessatz gesondert beauftragen. Durch den MasterClass-Besuch vertiefen einzelne Teammitglieder ihr Wissen + ihre Handlungsformate in unseren offenen Formaten + bringen so wertvolle Impulse in Euer Haus. Entsprechend Eures Bedarfs entwickelt BJA einmal im Jahr eine für Euch maßgeschneiderte organisationsinterne MasterClass , mit der Ihr Euch, Eure Teams, Führungskräfte oder die Organisation gezielt voranbringt. Nach Absprache wird Judith Andresen ebenfalls einmal im Jahr für Euer Haus + Euer Anliegen eine maßgeschneiderte, inspirierende wie ermutigende Keynote konzipieren, um neue Veränderungsimpulse zu setzen. > Zum BJA-Abo Basic, Flow oder Max anmelden Zielorientiert Werte schaffen "Team- + Organisationsentwicklung kann eine ganz schöne Bürde sein, wenn vor lauter Muster + Gewohnheit nicht mehr klar ist, wo Ihr anders agieren müsst + könnt. Mit dem BJA-Abo bekommt Ihr Klarheit + seid handlungsstark in Eurer Transformation. Ihr gewinnt so Sicherheit + den direkten Zugriff auf unser gesamtes KnowHow, genau dann, wenn Ihr es braucht. Wir, das Team der BERATUNG JUDITH ANDRESEN, sind täglich an Eurer Seite + bringen Euch operativ wie strategisch den entscheidenden Schritt weiter. Wir freuen uns auf diese partnerschaftliche Zusammenarbeit mit Euch!" Lasst uns gemeinsam Euer Vorhaben besprechen. Veränderung, Innovation + Bewegung sind so individuell wie Eure Organisation selbst. Deshalb ist der erste Schritt bei uns immer ein persönliches Gespräch auf Augenhöhe. Schreibt uns, wo Ihr steht oder welche Fragen zum BJA-Abo Euch beschäftigen. Wir melden uns innerhalb eines Werktages bei Euch, um gemeinsam die passende Begleitungsform und den richtigen Fokus für Euren Erfolg auszuloten. Dabei ist Euer BJA-Abo der direkte Zugang zu unserer gesamten Expertise: Nutzt die MasterClasses oder Ausbildungen , um Euer Wissen in unseren offenen Formaten zu vertiefen. Wir passen unser Ausbildungs- + MasterClasses-Programm regelmäßig Euren Bedarfen an. Entsprechend präzise werden wir bei Bedarf maßgeschneiderte MasterClasses für Euer Team, Eure Führungskräfte + Eure Organisation entwickeln. Mittels Business Sparring sorgt Ihr für einen normativen, strategischen + operativen Blick auf das System. Wir bevorzugen schnelles Testen + Lernen. Wir meiden längeres Analysieren von komplexen Systemen: Unein- + Mehrdeutigkeiten sind nur schwer vorab zu erfassen. Im Interimsmanagement übernehmen wir direkt in Eurer Organisation Verantwortung und überbrücken Vakanzen wirksam. Dabei achten wir darauf, dass Ihr schnell + effizient wieder selbständig handeln könnt. Wir unterstützen Euch dabei, besser zu führen . Wir trainieren, supervidieren + coachen Eure lateralen + disziplinarischen Führungskräfte nach deren Bedarfen + Euren Zielen. Wir begleiten Eure Veränderung aktiv, wir beraten + coachen Eure Organisationsentwicklung . Dabei nutzen wir agile wie klassische Methoden (genauso wie in Euren Teams): "Die Methode muss zum Problem passen. " > Kennenlern- + Beratungsgespräch vereinbaren Melde Deine Organisation zum BJA-Abo an! Melde Dich hier verbindlich zu Deinem BJA-Abo gemäß der "Details zum Schluss " an. Wenn Du für Deine Organisation ein formales Angebot möchtest, melde Dich bei uns . Wir werden Dir dieses Angebot direkt zukommen lassen. Wenn Du Unterstützung bei der Auswahl des für Dich richtigen Abo-Modells benötigst, melde Dich ebenfalls bei uns ! Deine BJA-Abo-Bestellung (1/2) Name* eMail Besteller*in* Telefon Veranstaltung* Dein Abo-Modell Weiter Für wen welches BJA-Abo besonders gut passt Jede Organisation steht an einem anderen Punkt der Veränderung. Damit Ihr genau die Unterstützung bekommt, die Eurem Anliegen, dem Ist Eurer Organisation + Eurem Zielraum entspricht, nutzt das für Euch passende Abo-Modell. BJA-Abo Basic : Dieses Modell ist ideal für Organisationen, die im Kern ganz rund laufen, aber ein verlässliches, externes Korrektiv für die strategische Ausrichtung oder in der Geschäftsführung suchen. Es eignet sich hervorragend für punktuellen Support bei akuten Fragestellungen und als regelmäßiger Resonanzboden, um strategische Entscheidungen abzusichern. Wir liefern den klaren Blick auf das System + sichern Euren Kurs. BJA-Abo Flow : Das Flow-Modell ist perfekt für Organisationen, die sicherstellen wollen, dass ihr notwendiges Veränderungsvorhaben im Alltag nicht versandet. Wir begleiten Eure Teams + Bereiche kontinuierlich, lösen Widerstände direkt im Entstehen auf und verankern neue Arbeitsweisen dauerhaft in Eurem System. Auch die Transition der gesamten Organisation lässt sich in diesem Kontingent sinnvoll und wirksam gestalten. Wir halten Eure Transformation im Fluss + sichern die Wirksamkeit Eurer Zusammenarbeit über Teamgrenzen hinweg. BJA-Abo Max : Für Organisationen im vollen Umbruch oder in radikalen Veränderungen bietet dieses Modell die volle Schlagkraft unseres gesamten Portfolios. Ihr erhaltet maximalen Zugriff auf intensive Prozessbegleitung, exklusive MasterClasses + die strategische Begleitung durch Judith Andresen, um Eure Zukunftsfähigkeit auf allen Ebenen abzusichern. Bei Bedarf übernehmen wir innerhalb dieses Rahmens auch interimistisch Aufgaben, um Eure Handlungsfähigkeit in kritischen Phasen direkt zu stützen. Wir navigieren Euch durch den Komplexitäts-Dschungel + machen Eure gesamte Organisation handlungsstark. > Abo-Modell BASIC, FLOW oder MAX auswählen Wir begleiten Organisationen praktisch ins strategische Lernen! Pragmatisch Methoden nutzen (226) 226 Beiträge In Lernzyklen arbeiten (136) 136 Beiträge Transformationen gestalten (117) 117 Beiträge Veränderung gestalten (98) 98 Beiträge Organisationen entwickeln (87) 87 Beiträge Offen kommunizieren (83) 83 Beiträge Echt im Team arbeiten (82) 82 Beiträge Im Team lernen (77) 77 Beiträge Retrospektiven moderieren (68) 68 Beiträge In die Selbstorganisation führen (66) 66 Beiträge Lernkultur etablieren (64) 64 Beiträge Teams entwickeln (64) 64 Beiträge Orientierung geben (51) 51 Beiträge Effektive Prozesse finden + leben (50) 50 Beiträge Im System arbeiten (48) 48 Beiträge Paradigmenwechsel gehen (45) 45 Beiträge Organisationsmuster erkennen + verändern (44) 44 Beiträge Ist aufnehmen (42) 42 Beiträge Feedback geben + nehmen (38) 38 Beiträge Wirksam beraten (37) 37 Beiträge Remote arbeiten (36) 36 Beiträge Ziel(räum)e definieren (35) 35 Beiträge Konflikte benennen + bearbeiten (35) 35 Beiträge In selbstorganisierten Teams arbeiten (34) 34 Beiträge Strukturen definieren (34) 34 Beiträge Am System arbeiten (34) 34 Beiträge Psychologische Sicherheit geben (34) 34 Beiträge Facilitieren (33) 33 Beiträge Als Team führen (33) 33 Beiträge Mit Emotionen arbeiten (32) 32 Beiträge Workshops konzipieren (32) 32 Beiträge Ergebnisorientiert coachen (28) 28 Beiträge KI einführen + nutzen (26) 26 Beiträge Meetings moderieren (26) 26 Beiträge Führungs-ABC anwenden (25) 25 Beiträge Transitionen begleiten (24) 24 Beiträge Visualisieren (23) 23 Beiträge Modelle pragmatisch nutzen (23) 23 Beiträge Mit Stress umgehen (22) 22 Beiträge Selbstorganisiert arbeiten (21) 21 Beiträge Zielgerichtet Entscheidungsformen nutzen (20) 20 Beiträge Strategien entwickeln (17) 17 Beiträge Projekte managen (16) 16 Beiträge Coachinghypothesen entwickeln (16) 16 Beiträge Mit Unter-/Überlast umgehen (15) 15 Beiträge Mentale Gesundheit fördern (13) 13 Beiträge Durch die Krise führen (13) 13 Beiträge Produktivität smart erhöhen (12) 12 Beiträge Persönlichkeitsentwicklung ermöglichen (12) 12 Beiträge Supervidieren (11) 11 Beiträge Geschäftsmodelle challengen (9) 9 Beiträge Stärkenorientiert arbeiten (7) 7 Beiträge Post-Mortem-Analysen moderieren (7) 7 Beiträge Innovation bauen (7) 7 Beiträge Großgruppen moderieren (6) 6 Beiträge Lebendige Offsites nutzen (6) 6 Beiträge Zielführende Beteiligungsformen anwenden (6) 6 Beiträge Effektivität durch Vielfalt erreichen (6) 6 Beiträge Moderationshandwerk vermitteln (5) 5 Beiträge Zielsysteme aufsetzen (5) 5 Beiträge Konfliktmediation (3) 3 Beiträge Verhandlungen führen (3) 3 Beiträge Changes managen (3) 3 Beiträge Executives coachen (2) 2 Beiträge Details zum Schluss Das Angebot ist ein B2B-Angebot und ist ausschließlich für Organisationen + Unternehmen konzipiert. Es gelten unsere AGB sowie AGB für Veranstaltungen . Alle angegebenen Preise sind Netto-Preise, die Preise sind also zuzüglich der gesetzlichen Mehrwertsteuer zu verstehen. Der Preisvorteil des BJA-Abo-Modells "Basic" liegt bei ungefähr 230,00 EUR / Monat (netto), des BJA-Abo-Modells "Flow" bei circa 750,00 EUR / Monat (netto) sowie über 1.500,00 EUR / Monat (netto) im BJA-Abo-Modell "Max". Die Kontingentszeiten müssen im Basic-Modell im laufenden Monat abgerufen werden, während im Abo-Modell "Flow" beziehungsweise "Max" die Kontingentszeiten innerhalb des laufenden Quartals genutzt werden müssen. Möchtet Ihr weitere Coachings, Beratungen, Trainings oder Supervisionen über Euer Abo-Kontingent abfordern, berechnen wir hierfür abweichend von den AGB angepasste Folge-Tagessätze (Basic: 2.150,00 EUR / PT, Flow: 2.100,00 EUR / PT sowie Max: 2.000,00 EUR / PT). Bei Bedarf erstellen wir hierfür gesonderte Angebote zu diesen Tagessätzen. Eine Kündigung oder ein Wechsel des BJA-Abo-Modells Basic, Flow sowie Max ist jeweils zum Quartalsende möglich. Bei Beauftragung wird der erste Abonnement-Zeitraum anteilig bis zum Quartalsende berechnet. Das BJA-Abonnement wird unbefristet abgeschlossen; es sei denn, die Vertragspartner*innen vereinbaren bei Vertragsabschluss ein anderes Vorgehen. Die Rabattierung von offenen BJA-Angeboten bezieht sich auf offen ausgeschriebene MasterClasses, Ausbildungen, Trainings + Workshops. Physische Produkte wie Kartensets + Bücher fallen nicht unter die Abo-Rabattierung. Die BJA-Abos gehen alle von einer Remote-Durchführung aus. Etwaige Reisezeiten werden transparent mit den Kontingentszeiten mit 50% des Folge-Tagessatzes verrechnet. Etwaig anfallende Reisekosten, Spesen + Materialien werden monatlich transparent abgerechnet. Eine Pauschalierung von Reisekosten ist möglich. Sprecht uns bei Bedarf darauf an . Ansprache + Abrufzeiten erfolgen zu unseren Geschäftszeiten (Mo. – Do. 08.00 – 17.00 Uhr, Fr. 08.00 – 14.00 Uhr). Solltet Ihr regelhaft Bedarf außerhalb dieser Zeiten haben, können wir das Abo-Modell anpassen. Gerne unterbreiten wir ein passendes Angebot . Die jährlichen Leistungen (MasterClass-Besuche, Entwicklung einer organisationsinternen MasterClass, Konzept einer Keynote durch Judith Andresen) können beim erstmaligen Buchen eines Abo-Modells ausgelöst werden. Eine weitere Inanspruchnahme kann erst nach einem Kalenderjahr erfolgen. Die Durchführung der organisationsinternen MasterClasses + der Keynote fällt unter die Kontingentszeiten. > Zum BJA-Abo-Modell Basic, Flow oder Max anmelden

Transformationsbegleitung ✔ Changes + Transitionen + Experimente ✔ KI-Integration ✔ Drei Kultur-Hebel ✔ Bildungsurlaub Hamburg ➔ informieren + buchen BJA-Ausbildung: Team- + Transformationsbegleitung Deine Teams stehen mitten in der Transformation. Neue Anforderungen, veränderte Strukturen + der Druck durch Digitalisierung + KI verdichten sich zu Fragen wie neuen Arbeitsmodellen, einer neuen Form der Zusammenarbeit, einem neuen Geschäftsmodell oder veränderten Produkten + Services. Als Teamleiter*in oder HR-Verantwortliche*r weißt Du, dass vage Ankündigungen + Hoffnungsausrufe nicht helfen. Deine Teams brauchen konkrete + handhabbare Veränderungsschritte. Die BJA-Ausbildung zum*zur Team- + Transformationsbegleiter*in befähigt Dich, mit handlungsleitenden Modellen, richtungsweisenden Methoden, in coachender Haltung + KI als integriertem Werkzeug Veränderungsdruck in konkrete Bewegung + Innovation zu überführen. > Informationsgespräch vereinbaren Veränderungsdruck ins Lernen + in strategische Bewegung überführen Transformation trifft Dein Team. Neue Anforderungen stapeln sich, der Einsatz, die Integration oder der Ersatz durch KI möchte koordiniert werden, irgendwie müsste sich doch das Arbeitsmodell oder gleich das Geschäftsmodell ändern? Du hörst viel "man müsste mal", aber niemand traut sich, etwas zu tun. Du spürst täglich Veränderungsdruck auf Deinem Team + Dir, gleichzeitig kannst Du nicht klar sagen, was wirklich zu ändern ist. Als Teamleiter*in oder HR-Verantwortliche*r stehst Du in der Mitte zwischen den Erwartungen des Managements + den konkreten Realitäten Deiner Teams. Organisationen brauchen mehr denn je Multiplikator*innen + Gestalter*innen, die lernende + resiliente Organisationen prägen und so deren Zukunftsfähigkeit gewährleisten. Hochperformante, echt zusammen arbeitende Teams besitzen eine hohe Transformationskraft. Wenn Fach- + Führungsteams verstehen, was Veränderung von ihnen fordert, + konkret ins Handeln kommen, multipliziert sich diese Wirkung durch die gesamte Organisation. Du kannst diese Kraft in Gang setzen. Von + mit einem selbstorganisierten Tandem lernen Das Team der BERATUNG JUDITH ANDRESEN arbeitet selbstorganisiert, stärkenbasiert + verteilt. In der BJA-Ausbildung „Team + Transformationsbegleitung" begleiten Dich zwei Ausbilder*innen als Tandem. Das Tandem lebt selbst, was es lehrt: Echte Teamarbeit, Entwicklung in einem lernenden Team, positive Transformation + Innovation. Das Team setzt auf Selbstorganisation + auf Basis klarer Stärken. Wir geben Haltung, Modelle + Methoden aus unserer täglichen Arbeit als Team- + Transformationsbegleiter*innen weiter. Wir glauben, dass Kooperation die erfolgreichste Arbeitsform ist. Wir sind fair, aufrichtig + lernend. Wir handeln mutig, inspirierend + geduldig. In dieser Ausbildung erlebst Du ein Tandem, das genau das täglich lebt + Dich einlädt, Deine coachende Haltung auszuprägen + in Deiner Praxis durch Haltung + Bindung aktiv zum Erfolg Deiner Teams beizutragen. Als Teamleiter*in + HR-Verantwortliche*r Teams zur "bottom-up"-Kraft machen Die BJA-Ausbildung „Team + Transformationsbegleitung" passt für Teamleiter*innen + Führungskräfte, die ihre Teams gezielt + wirksam durch Transformation begleiten + in ihren Erfolg führen wollen. Sie passt für HR-Verantwortliche, die Teams in ihre Transformationskraft bringen + als Multiplikatoren für Veränderung machen wollen. Auch agile Coaches + Scrum Master*innen, welche die Transformationskraft von Teams ausbauen möchten, sind in dieser Ausbildung richtig. Durch das konsequente Bearbeiten von Arbeitsweise, Arbeitsmittel + Arbeitsort verändern Team- + Transformationsbegleiter*innen das Verhalten der Teams + so die Kultur der Organisation. Wenn Dein Schwerpunkt auf dem Enabeln + Empowern von Teams + Großgruppen liegt, solltest Du diese Ausbildung mit der MasterClass „Workshop Facilitation" komplettieren. Wenn Du die gesamte Organisation oder Bereiche strategisch ins Lernen bringen + diesen Prozess über die gesamte Organisation gleichzeitig angehen willst, ist die BJA-Ausbildung „Agile Organisationsentwicklung" wahrscheinlich für Dich sehr interessant. Wenn Du Coaching-Kompetenz für Individuen, Teams + Organisationen sowohl auf persönlicher + organisationeller Ebene aufbauen willst, ist die BJA-Ausbildung "Business Coaching" wohl passender für Dich. Wenn Du noch nicht sicher bist, ob die BJA-Ausbildung „Team + Transformationsbegleitung" das Richtige für Dich ist, vereinbare ein Informationsgespräch mit uns. > Informationsgespräch vereinbaren "Echte Veränderung entsteht dort, wo wir aufhören, an Symptomen zu schrauben + anfangen, an der Kultur zu arbeiten, das heißt tiefgreifend anderes Verhalten zu ermöglichen. In dieser Ausbildung lernst Du, wie Du Strategien in gelebte Wirklichkeit übersetzt: modellbasiert, wirksam und in klarer Haltung. Ich freue mich darauf, Dich im Tandem mit Jan auf Deiner Lern- und Entwicklungsreise begleiten zu dürfen." (Judith Andresen) Als Team- + Transformationsbegleiter*in radikale Veränderung Wirklichkeit werden lassen Mit dieser Ausbildung wirst Du zum*zur wirksamen Team- + Transformationsbegleiter*in. Du erlernst das Handwerk + baust Haltung mit Tiefe auf, die die Grundlage radikaler Veränderung sind. Du überführst strategische Vorgaben in konkrete Veränderungsschritte, die Deine Teams verstehen + aktiv umsetzen können. Du setzt passende Veränderungsvorhaben für Deine Teams auf: als Change, Transition oder Experiment, je nachdem, was die Situation erfordert. Du arbeitest in klarer coachender Haltung. Du weißt das Führungs-ABC (Anweisen, Beraten + Coachen) zielgerichtet + klug einzusetzen. Du erkennst kulturelle Dynamiken + Reifegrade modellbasiert + setzt zielgerichtete Impulse entlang der drei Kultur-Hebel: Arbeitsweise, Arbeitsmittel + Arbeitsort. Du entwickelst reifegradspezifische Veränderungskommunikation + nutzt sie, um Orientierung zu geben + Bewegung zu erzeugen. Du integrierst KI als Begleitungswerkzeug in Deine tägliche Arbeit + stärkst damit Deine Wirksamkeit als Team- +Transformationsbegleiter*in. Als Team- + Transformationsbegleiter*in Transformationskraft in fachlichen + Führungsteams erwecken Die Ausbildung verzahnt Präsenz, Remote-Arbeit + KI-Integration zu einer dreimonatigen Lernreise direkt aus Deinem Arbeitsalltag heraus. 7 Tage Ausbildung (1 Präsenzwoche, 2 Tage Recap-Workshop) auf dem Seminarlieger VILLA HENRIETTE Sechs zweistündige begleitete Remote-Reflexionen (Supervision + Training) in der PeerGruppe mit BJA-Tandem Zwei einstündige Coaching-Sessions + Individuelles Clifton-Strength-Stärkenprofil 6 - 12 Teilnehmer*innen Zwei Ausbilder*innen Entwicklung, Nutzung + Mitname Deiner Transformations-KI KI-basierte Zusammenfassungen , Fotoprotokoll + agiler Baukasten sminca "Echte Veränderung braucht sowohl den tiefen Blick auf die Kultur als auch den Mut für das Ausprobieren bisher ungedachter + undenkbarer neuer Wege. Ich freue mich auf echte Begegnungen + 'Learning by Doing' mit Dir. Die BJA-Ausbildung setzt auf die direkte Praxisumsetzung. Im Tandem mit Judith werde ich Dir zeigen, wie Du das Modell der lernenden Teams, die drei Kultur-Hebel und KI nutzen kannst, um Deine Organisation aus der Starre in echte Bewegung zu bringen + so in die Zukunft zu begleiten." (Jan Köster) Aus der Praxis der gesamten Peer-Gruppe lernen + Deine*n KI-Transformationscoach*in entwickeln Die BJA-Ausbildung „Team + Transformationsbegleitung" wird nicht frontal vorgetragen. Du lernst, indem Du direkt Methoden, Instrumente, Interventionen + Vorgehensweisen in Deinem Arbeitsalltag mitnimmst, was Du in der Präsenzwoche aufgebaut hast. Jede Remote-Session vertieft in einer Mischung aus Supervision + Training Deine Fertig- und Fähigkeiten als Team- + Transformationsbegleiter*in. Du arbeitest mit Deiner Peer-Gruppe an Eurer Praxis: echte Fälle, existierende Teams + wirkliche Veränderungsvorhaben stärken Deine Methoden- und Handlungskompetenz. Du baust Deine Stärken als Team- + Transformationsbegleiter*in durch zwei individuelle Coaching-Sessions aus. Dein persönliches Clifton-Strengths-Profil legt zu Beginn Deinen Ausgangspunkt fest: Du weißt, welche Stärken Du als Begleiter*in mitbringst + wie Du sie zielgerichtet einsetzen kannst. Künstliche Intelligenz ist kein Randthema in dieser Ausbildung, sondern KI ist ein*e durchgängige*r Lernpartner*in für Dich. Du baust Deine persönliche Transformations-KI auf. Mit dieser kannst Du Teamdynamiken + Organisationsmuster erkennen, die Moderation oder Facilitation von Workshops + Lernschritte vorbereiten sowie Veränderungskommunikation gestalten. Am Ende der Ausbildung nimmst Du Deine Transformations-KI mit in Deinen Arbeitsalltag. In Zyklen lernen + Kompetenzen aufbauen: Aufsetzen, Integrieren + Ausbauen Aufsetzen: Präsenzwoche auf der HENRIETTE In dieser intensiven Auftaktwoche legst Du das Fundament für Deine Arbeit als Team- + Transformationsbegleiter*in mit einer Clifton-Strengths-Analyse sowie den Modellen „Vier Arten der Veränderung", Cynefin + den lernenden Teams. Du lernst, Organisationen als Systeme zu verstehen + modellbasiert zu deuten. Du erkennst kulturelle Dynamiken, nimmst das Organisationsanliegen auf + leitest daraus wirksame Veränderungsimpulse ab. Du nutzt die zielführende Haltung (Anweisen, Beraten oder Coachen), um tiefgreifende Veränderung zu modellieren + zu begleiten. Du entwickelst einen besonderen Blick auf Teams + deren Bedürfnisse in der Veränderung. So kannst Du Changes, Transitionen oder Experimente erfolgsversprechend + annehmbar aufsetzen. Integrieren: Zweiwöchentliche Remote-Sessions als Training-on-the-Job Du übersetzt Deine Erkenntnisse + neuen Fähigkeiten in Deinen Organisationsalltag. In sechs zweiwöchentlichen Remote-Sessions reflektierst Du Deine Wirkung als Team- + Transformationsbegleiter*in sowie die Wirksamkeit Deiner Veränderungsimpulse. Einen besonderen Blick hast Du dabei auf die drei Kultur-Hebel (Arbeitsweise, Arbeitsmittel + Arbeitsort) + das zielführende Modellieren radikaler Veränderung. Dabei nutzt Du Deine persönliche Transformations-KI, um Deine Veränderungsimpulse zu verstärken + modernstes Arbeiten direkt erlebbar zu machen. Ausbauen: Zweitägiger Recap-Workshop Deine Erfahrungen führst Du mit den anderen Teilnehmer*innen auf der VILLA HENRIETTE zusammen. In einer wirksamen Mischung aus Supervision + Training reflektiert Ihr Eure konkreten Erlebnisse + Fragen im Organisationsalltag. Du identifizierst bestehende Impediments Deiner Organisation + verstehst akute Lernhürden der Beteiligten. Du schärfst Dein methodisches Vorgehen. Gemeinsam mit dem Ausbilder*innen-Tandem vertiefst Du Deine Kompetenzen als Team- + Transformationsbegleiter*in, um Veränderung aktiv zu gestalten + als kontinuierlichen Lernprozess zu etablieren. "Die Ausbildung zum Team- und Transformationsbegleiter (TuT) hat meine Rolle und Haltung spürbar geschärft. Der Leitgedanke `Veränderung beginnt bei der eigenen Haltung ´ zieht sich durch die gesamte Ausbildung und macht sie besonders wirksam. Anstatt Teams zu steuern, lernst du Rahmenbedingungen für echte Selbstorganisation zu schaffen, also: weniger als Schafhirte, mehr als Imker agieren. Die coachende Haltung sowie Modelle wie BANI, das SCARF-Modell + fundierte Retrospektiven-Arbeit sind praxisnah eingebettet und geben Sicherheit in komplexen Veränderungssituationen. Jan verbindet fachliche Klarheit mit Haltung + Leidenschaft. Eine klare Empfehlung für alle, die lern- und entwicklungsfähige Organisationen nachhaltig begleiten wollen!" Marc Bonkosch, Standortleiter, SVA System Vertrieb Alexander GmbH "Die Ausbildung zur Team- und Transformationsbegleiterin hat mein Rollenverständnis sowie meine Haltung geschärft und mir eine Vielzahl an konkreten Analysemodellen, Methoden und Tools an die Hand gegeben, um Organisationen dabei zu begleiten, sich nachhaltig und wirksam zukunftsfähig aufzustellen. Es war schön, in einer Gruppe mit inspirierenden Change Maker:innen aus ganz Deutschland gemeinsam zu lernen, zu wachsen und sich branchenübergreifend auszutauschen und zu vernetzen - alle mit dem Ziel, Zukunft zu gestalten. Der stärkenbasierte Ansatz der Ausbildung sowie die Verzahnung mit KI-Workflows machen die Ausbildung besonders relevant, top aktuell und einzigartig auf dem Markt. Von und mit Jan Köster zu lernen, macht großen Spaß. Seine Energie und Leidenschaft sind ansteckend. Ich kann die Lernreise jeder Person empfehlen, die echte Veränderung in ihrer Organisation implementieren und auch persönlich als Mensch wachsen möchte." Hanna Hieronymus, BurdaVerlag Theorie verstehen, Praxis erleben und einfach mal machen. "Das Team- & Transformationsprogramm von Jan Köster verbindet Haltung mit Handwerkszeug. Ich bin der Meinung Zukunftsfähigkeit entsteht nicht durch Tools allein, sondern durch die Haltung dahinter. Die richtigen Tools habe ich hier gefunden – und bin wieder ein Stück gewachsen." Christof Schwadke, Schwadke Büroeinrichtungen "Jans Power, seine Erfahrung und die Fülle an Methoden und praktischen Übungen hat mich umgehauen. Ich hab sofort gemerkt: Das hier verändert Arbeit – und es wirkt jeden Tag." Max Ehl, Voltavision zurück vor Nach der Ausbildung Teil der BJA-Community werden Mit Abschluss der Ausbildung wirst Du Teil der BJA-Community mit aktuell einem Gruppenchat, der BJA-KI-Coach*in (beta) sowie den smincas. Du erhältst monatlich den Alumni-Newsletter mit neuen Modellen + Methoden sowie gezielten Angeboten für Absolvent*innen. Einmal im Jahr laden wir alle Alumni der BERATUNG JUDITH ANDRESEN zum BJA-Alumnitreffen ein. Dort tauschst Du Dich mit anderen Team- + Transformationsbegleiter*innen aus, lernst Neue aus anderen Jahrgängen kennen + vertiefst Dein Handwerk als Team- + Transformationsbegleiter*in. Den passenden Starttermin wählen TuT2611 09.- 13. November 2026 Dezember - Februar nach Teilnehmer*innen-Vereinbarung (remote, alle 2 Wochen, 2 Stunden) 24./25. Februar 2027 Ausbilder*innen Jan Köster Judith Andresen Was Du für diese BJA-Ausbildung zahlen wirst Die BJA-Ausbildung zum*zur Team- + Transformationsbegleiter*in (teils in unserer Hamburger Location, der VILLA HENRIETTE , teils remote) kostet 4.900,00 EUR netto (zuzüglich 19% Mehrwertsteuer). Privatzahler*innen erhalten "19% Rabatt"; sie zahlen 4.900,00 EUR brutto. Als Solo-Selbständige*r kannst Du Dir (unter Bedingungen ) Kosten für Qualifizierungsmaßnahmen über KOMPASS rückerstatten lassen. Melde Dich dort für eine Erstberatung (zum Beispiel in Hamburg ) vor einer Beauftragung. Wenn Du Fragen zur passenden Ausbildung, Kombinationen aus MasterClasses und/oder Trainings hast, wende Dich an uns ! Eine Zahlung in zwei Tranchen ist möglich. Wir berechnen 3.000,00 EUR (netto) zum Ausbildungsstart als erste Tranche + 2.000,00 EUR (netto) zum ReCap-Workshop. Melde Dich jetzt an! Melde Dich hier verbindlich zu Deiner Ausbildung an (oder nutze das PDF-Formular für Deine Anmeldung ). Du erhältst von uns eine Teilnahmebestätigung. Die Rechnungsstellung erfolgt entsprechend Deiner Anmeldung. Deine TuT-Anmeldung (1/2) Name* eMail Besteller*in* Telefon Veranstaltung* Deine Ausbildung Anmeldeform* Deine Anmeldeform Zahlart Deine Zahlart Weiter Im Preis enthalten sind für Präsenztage auf der HENRIETTE ein kleines Frühstück, Obst sowie Kalt- und Warmgetränke. Alle Teilnehmenden erhalten ein offizielles Teilnahmezertifikat. Es gelten unsere AGB für Veranstaltungen und die Widerrufserklärung für Verbraucher*innen . FAQ Team- + Transformationsbegleiter*innen Was machen Team- + Transformationsbegleiter*innen? Team- + Transformationsbegleiter*innen nehmen den transformatorischen Druck einer Organisation auf + sorgen dafür, dass positive Veränderung pragmatisch, praktisch + echt gelebt wird. Diese Veränderung geht von Teams aus. Was ist der Unterschied zwischen der TuT-Ausbildung + einer klassischen Ausbildung in Organisationsentwicklung (OE) Klassische OE-Ansätze konzentrieren sich oft stark auf psychosoziale Prozesse und die Planung + Exekution von Changes. Das einmalige Durchführen von Veränderungsplänen wird dem komplexen Veränderungsdruck häufig nicht gerecht. Team- + Transfomationsbegleiter*innen modellieren passend zum Organisationsanliegen Experimente, Changes oder Transitionen. In der Ausbildung zum*zur agilen Organisationsentwickler*in in der BERATUNG JUDITH ANDRESEN werden ähnliche Inhalte, aber in einem anderen Lernformat, vermittelt. Dabei liegt der Schwerpunkt im Modellieren geeigneter Veränderungsprozesse, während die TuT ihren Schwerpunkt in der Stärkung von Teams zum Wandel hat. Welchen Nutzen haben Team- + Transformationsbegleiter*innen? Bereits während der Ausbildung sorgst Du dafür, dass Menschen nicht weiter in Angst erstarrt sind oder sich in Unsicherheiten verlieren. Du sorgst dafür, dass echte Veränderung + Innovation in Deinem Umfeld gelebt wird. Du verstehst es, dass die Organisation aus dem Reden ins echte Machen kommt. Dabei ist Dein Fokus auf einer Organisationsveränderung. Wenn Dich auf die Weiterentwicklung von Teams konzentrieren möchtest, bist Du in der Business Coach -Ausbildung (Produkte, Geschäftswert + Zusammenarbeit) besser aufgehoben. BJA-Ausbildung Wie läuft die Ausbildung ab? Die Ausbildung ist als dreimonatige Lernreise konzipiert, die Theorie + Praxis eng verzahnt. Sie startet mit einer intensiven Präsenzwoche („Aufsetzen“), gefolgt von einer zwölfwöchigen Praxisphase mit sechs zweiwöchentlichen Remote-Sessions („Integrieren“) + schließt mit einem zweitägigen Recap-Workshop („Ausbauen“) ab. Durch diesen Rhythmus hast Du zwischen den Modulen genug Zeit, Deine Veränderungsimpulse im eigenen Organisationsalltag auszuprobieren + zu reflektieren. Du kannst flankierend zwei individuelle Coaching-Sessions nutzen, um Deinen Lernweg zu optimieren. Welche Rolle spielt KI in der Ausbildung? KI ist kein Randthema, sondern integraler Bestandteil der Ausbildung. Du nutzt sie durchgängig als persönlichen "Transformations-Partner". Du lernst, wie Du KI-Tools für die Analyse von Organisationsmustern, die Gestaltung von Workshops + die Veränderungskommunikation einsetzt. Ziel ist es, dass Du eine eigene Transformations-KI aufbaust, die Deine Wirksamkeit als Begleiter*in nachhaltig verstärkt. Wie sieht es mit Bildungsurlaub + anderen Formen der Bezuschussung aus? Die BJA-Ausbildung zum*zur Team- + Transformationsmanager*in ist als Weiterbildung in Hamburg für Bildungsurlaub zertifiziert. Das Programm "Kompass" ist für Solo-Selbständige für die Förderung dieser Veranstaltung interessant. Wir sind nicht für Bildungsgutscheine qualifiziert. Bei der Beantragung individueller Unterstützung / Bezuschussung tragen wir gerne unseren Teil dazu bei. Wie beantrage ich Bildungsurlaub für den TuT? Noch ist diese Veranstaltung nicht für den Bildungsurlaub zertifiziert. Wir sind sehr optimistisch, dass dies bald der Fall sein wird. Für diese Veranstaltung wird Dir das Maximum an Bildungsurlaub in Hamburg (5 Tage in einem Jahr, 10 Tage über zwei Jahre) anerkannt. Gib bei der Anmeldung an, dass Du Bildungsurlaub machen möchtest. Wir senden Dir die passende Anmeldebestätigung zur Vorlage bei Deinem*n Arbeitgeber*in zu. Was passiert, wenn ich bei den Remote-Sessions oder der Präsenzzeit fehle? Wie bei all unseren Ausbildungen sichern wir Deinen Lernerfolg ab. Solltest Du bei einem Termin fehlen, unterstützen wir Dich dabei, die Inhalte mit Deiner Peer-Gruppe nachzuholen. Zudem erhältst Du KI-basierte Zusammenfassungen + Protokolle aller Workshoptage Teilnehmer*innen Was sollte ich in die Ausbildung zum*zur Team- + Transformationsbegleiter*in mitbringen? Du solltest aktuell in einer Position sein, in der Du Verantwortung für Veränderung trägst, zum Beispiel als Führungskraft, HR-Verantwortliche*r, agile*r Coach*in oder als Projektleiter*in. Du benötigst die Möglichkeit, Veränderungsimpulse in Deiner Organisation ausprobieren zu können. Nur so kannst Du die gelernten Modelle + das zielorientierte Modellieren von Veränderungen in wirksame Praxis verwandeln. Muss ich bereits KI-Expert*in sein, um an der Ausbildung teilnehmen zu können? Nein, überhaupt nicht. Du musst keine technischen Vorkenntnisse mitbringen. Wir verstehen KI in der TuT-Ausbildung als methodischen Partner für Deine Arbeit als Begleiter*in. Wir führen Dich Schritt für Schritt an die Nutzung von KI-Tools heran, damit Du diese zur Analyse, Strukturierung und Kommunikation Deiner Veränderungsvorhaben nutzen kannst. Es geht nicht um Programmierung, sondern um die Erweiterung Deiner Handlungsmöglichkeiten als Gestalter*in. BJA bietet im Vorfeld der Präsenzwoche einen technischen Vorbereitungstermin an, damit Du Deine KI passend einrichten kannst, so dass alle Teilnehmer*innen problemlos + leicht in die Präsenzwoche starten können. Wie viel Zeit muss ich neben den Modulen für die Ausbildung einplanen? Die Ausbildung ist so konzipiert, dass sie sich direkt in Deinen Arbeitsalltag integriert. Neben der Präsenzwoche + dem Recap-Workshop solltest Du für die sechs zweiwöchentlichen Remote-Sessions jeweils zwei Stunden einplanen. Mittels Praxisaufgaben setzt Du das Gelernte direkt in Deinem Arbeitsalltag um. Du investierst also keine "Zusatzzeit", sondern arbeitest qualifizierter an Deinen bestehenden Aufgaben.

Kartensets ✔ Vorbereitungslisten ✔ Templates ✔ Coaching ✔ Retrospektiven ✔ Facilitation ✔ kostenlos ➔ informieren + kennenlernen Downloads für Coaches Das Team der BERATUNG JUDITH ANDRESEN stellt Coaches, Führungskräften + Organisationsentwickler*innen agile Tools + Methoden zum Download + im Shop bereit. > Zum Shop wechseln Downloads Aufwandspoker (PDF ) Agile Coaching (Spielkarten und Plan , Kurzanleitung ) Delegationspoker (deutsch, PDF ) Delegation Poker (english, PDF ) Lean Canvas (Plakat, PDF ) Stärkenpoker (Spielmaterialien, PDF ) Team- und Projektphasen (Trainingsspiel, deutsch, ZIP ) Team- und Project Phases (Training Game, english, ZIP ) UserStory-Druckvorlage (PDF ) Erfolgreiche Retrospektiven Die Autorin Judith Andresen verweist in ihrem eBook "Erfolgreiche Retrospektiven" auf die folgenden Download-Dateien: Checkliste Retrospektive (PDF ) Vorschlagskarte für Methodenbaustein "Vorschlagswesen im Team" (PDF ) Arbeitsbogen für Methodenbaustein "Was / wer wäre der Sprint, wenn er ... wäre" (PDF ) RETROSPEKTIVEN IN AGILEN PROJEKTEN Die Autorin Judith Andresen verweist in dem Buch "Retrospektiven in agilen Projekten" auf diese Download-Dateien. Checkliste Retrospektive (PDF ) Vorschlagskarte für Methodenbaustein "Vorschlagswesen im Team" (PDF ) Arbeitsbogen für Methodenbaustein "Was / wer wäre der Sprint, wenn er ... wäre" (PDF )

Changes ✔ Transitionen ✔ Veränderung begleiten ✔ Führungskräfte ✔ Coaches ✔ Organisationsentwicklung ➔ informieren + buchen MasterClass "Changes + Transitionen begleiten" Auf Dich warten als Coach*in, Organisationsentwickler*in oder Führungskraft zwei intensive + gehaltvolle Lerntage auf der VILLA HENRIETTE . Lerne, Veränderungsvorhaben klar zu strukturieren + in den Erfolg zu führen. > Kennenlerntermin vereinbaren Erfolgreich Transitionen + Changes steuern Der Veränderungsdruck ist groß: "Shape it - or it shapes you." Bei Euch in der Organisation hakt es? Ihr seid unzufrieden mit Euren Produkten oder Euer Servicequalität? Ihr erlebt Euch als starr und unbeweglich? Euch fehlt Klarheit + Motivation? Es ist Zeit für eine Veränderung! Ihr spürt Euer Organisationsanliegen wie einen großen Sumpf an Euch ziehen. Wie + wo solltet Ihr jetzt als Führungskräfte oder Coaches starten? Die MasterClass "Changes + Transitionen begleiten" ist der praxisnahe Booster für Deine Führung. Lerne als Führungskraft, agile*r Coach*in oder systemische*r Berater*in, wie Du angemessen, zielgerichtet + zielführend (agile) Veränderungen aufsetzt, die Beteiligten einlädst, echte Bewegung ermöglichst + gute Ergebnisse erzeugst. > Zur MasterClass "Changes + Transitionen begleiten" anmelden! Masterclass "Changes + Transitionen begleiten" im Überblick Lernen an + mit eigenen + konkreten Herausforderungen Veränderungsvorhaben direkt aufsetzen können Changes, agile Transitionen oder Experimente modellieren + zum Erfolg führen Echte, zielgerichtete Bewegung erzeugen 4 - 12 Teilnehmer*innen 2 Trainer*innen 2 Tage in Präsenz (VILLA HENRIETTE) oder 4X4 Stunden remote Kartenset "Paradigmenwechsel" PDF-Protokoll der Arbeitsergebnisse Das bringt die Masterclass Nach der Ausbildung kannst Du agile Veränderungen in Teams, Organisationsbereichen und Organisationen begleiten (also führen, beraten und coachen). Du verstehst, in welcher Haltung agile Organisationsentwickler*innen Veränderungen begleiten und wo und inwieweit diese sich von der Haltung agiler Coaches unterscheidet. Du hast Deine Haltung, Deine Wirkung und konkreten Fälle in Supervisionen mit Deinen Ausbildungskräften verstanden und verbessert (zwei Stunden je Person inkludiert). Teilnehmende erhalten ein offizielles Teilnahmezertifikat. Echte Veränderung erzeugen! Vor der organisationsweiten Veränderung ist die Erkenntnis + das Handeln, dass eine Veränderung notwendig ist. Nach einer klaren Ist-Aufnahme kann die Organisation oder können freiwillige oder ausgewählte Organisationsmitglieder neue Erfahrungen machen, mutige Schritte gehen, radikale Prozessänderungen vornehmen und/oder neue Produkte entwickeln. Dabei gilt. an Stelle einer Ansage braucht es eine klare, zielführende Veränderungskommunikation + den Mut, "einfach mal zu machen". Dabei folgen tiefgreifende Veränderungen vier Stadien. Wenn eine Organisation im Veränderungsdruck steht, verändert sie sich ungerichtet und ungesteuert. Die Organisationsmitglieder reagieren lediglich auf neue + veränderte Anforderungen oder verleugnen diese. Mit kleinen Experimenten können die Beteiligten Entwicklungshypothesen für die Organisation überprüfen: klein, mutig, radikal können diese Veränderungen sein. Über agile Transitionen können die Beteiligten lernen, wie diese Veränderungen in die Organisation getragen werden können. Sind sowohl der Organisationshebel als auch der Zielraum geklärt, sind Changes das Mittel der Wahl, um voranzukommen. Es gilt, angemessen zum Entwicklungsstand die nächste Veränderungsschleife aufzusetzen. Zu viele Änderungsinitiativen sind in Realität nur "Management by Headlines" oder schlicht nicht gemanagt. Die Beteiligten übersehen, dass sie in der Veränderung stehen. Veränderungsdruck erkennen + annehmen, die Transformation in eine gesteuerte + gewollte Veränderung übersetzen, diese Aufgabe stellt sich Führungskräften + Organisationsentwickler*innen gleichermaßen. > Zur MasterClass "Changes + Transitionen begleiten" anmelden So läuft die MasterClass ab Die MasterClass auf der VILLA HENRIETTE findet von 9:30 Uhr bis 17:30 Uhr mit einer einstündigen Mittagspause statt. Die remote-MasterClass (über Google Meet) findet in der Zeit von 9:00 Uhr bis 17:30 Uhr mit einer einstündigen Mittagspause statt. Teilnehmer*innen bearbeiten das Thema an Hand von Praxisbeispielen, mittels Training, in Supervision, in kollegialer Fallberatung + in Simulationen. Inhalte der Masterclass Agile Prinzipien in der Organisationsentwicklung verstehen + anwenden Vier Arten der agilen Organisation erkennen + entsprechend handeln Organisationsanliegen, -hebel + Zielraum erfassen Zielgerichtet agile Transition, Change, organisationelle Experimente oder Transformationen nutzen Fallbeispiele modellieren Beispiele erfolgreicher agiler Veränderung verstehen Die MasterClass "Changes + Transitionen begleiten" ist richtig für: Coaches, die Organisationen in schwierigen Situationen angemessen + effizient in ihrer Veränderung begleiten möchten. Mitarbeiter*innen aus dem Bereich Personal + Personalentwicklung, die mit kulturellen und strukturellen Veränderungen in ihrer Organisation konfrontiert sind + anschlussfähige Veränderungsimpulse aufnehmen möchten. Führungskräfte, die erfolgreiche Veränderungsvorhaben aufsetzen möchten. Organisationsentwickler*innen, die ihr bisheriges Vorgehen um agile Vorgehensweisen ergänzen möchten Du bist Dir nicht sicher, ob die MasterClass "Changes + Transitionen begleiten" in der BERATUNG JUDITH ANDRESEN das Richtige für Dich ist? Dann lass uns einfach telefonieren! > Informationsgespräch vereinbaren In der MasterClass "Changes + Tranisitonen begleiten" lernst du Agile Organisationsentwicklung als strategisches Lernen der Organisation verstehen Veränderungsbedarfe erkennen Vier Arten der agilen Veränderung kennen Organisationsanliegen, -hebel + Zielraum erarbeiten Erprobte + bewährte Elemente / Methodenbausteine für Veränderungen Veränderungsvorhaben (agile Transitionen, Changes, Experimente) modellieren Orientierung + Leitplanken setzen Eigene Ableitungen erarbeiten Eigene Fallbeispiele überprüfen + Veränderungsvorhaben nachjustieren > Zur MasterClass "Changes + Transitionen begleiten" anmelden Melde Dich jetzt an! Melde Dich hier verbindlich zu Deiner MasterClass an (oder nutze das PDF-Formular für Deine Anmeldung) . Du erhältst von uns eine Teilnahmebestätigung + eine Rechnung zur Überweisung. Du kannst sechs MasterClasses zum Preis von fünf im MasterClass-Paket buchen. Deine Anmeldung zur MC "Changes + Transitionen begleiten" (1/2) Name* eMail Besteller*in* Telefon Veranstaltung* Deine Veranstaltung Anmeldeform* Deine Anmeldeform Weiter Details zum Schluss Im Preis sind an den Präsenztagen ein kleines Frühstück, Obst, Kalt- und Warmgetränke enthalten. Du erhältst ein Teilnahmezertifikat der Veranstaltung. Die MasterClass wird für mindestens vier und maximal zwölf Teilnehmende ausgerichtet. Es gelten unsere AGB für Veranstaltungen und die Widerrufserklärung für Verbraucher*innen . Suche Dir einen passenden Termin aus: MC_AOE_1110 10. + 11. November 2026 Trainer*innen Judith Andresen André Friedrich UNSERE PREISE Die MasterClass kostet 890,00 EUR netto (1.059,10 EUR brutto). Privatzahler*innen + Student*innen erhalten "19% Rabatt"; sie zahlen 890,00 EUR brutto. Als Solo-Selbständige*r kannst Du Dir (unter Bedingungen ) Kosten für Qualifizierungsmaßnehmen über KOMPASS rückerstatten lassen. Melde Dich dort für ein Erstberatung (zum Beispiel in Hamburg ) vor einer Beauftragung. Wenn Du Fragen zur passenden Ausbildung, Kombinationen aus MasterClasses und/oder Trainings hast, wende Dich an uns !