Die Ausgangslage für Organisationsberatung sind komplexe Probleme, deren Ausgangslage schlecht erfassbar ist und dessen Lösung schwer im Detail vorauszuplanen ist. 

Eure Ausgangslage ist bunt, "historisch gewachsen" und irgendwie zäh:

• Das ERP-System ist in die Jahre gekommen, die grundsätzliche IT-Struktur ist ebenfalls alt.
• Oder: Eure Prozesse fühlen sich irgendwie zu kompliziert an. Nichts geht "einfach mal so". "Digitalisierung" bringt keine Erleichterung, sondern macht es auf eigentümliche Art schlimmer.
• Oder: Wenn Ihr anfangt, über einen Umbau Eurer Infrastruktur und Eures Umgangs miteinander nachzudenken, bekommen die Beteiligten schlechte Laune und Kopfschmerzen. Alle verfallen ins Jammern. Aber es ändert sich nichts.
• Oder: Gefühlt könnt Ihr nur wenige Handschläge machen, bevor "wir das noch XYZ fragen müssen". Euer Alltag ist geprägt von Meetings, in denen sich Menschen absichern. Nur wenige gehen in die Verantwortung. Eure Organisationsstruktur ist voller Absicherungsvorbehalte. 
• Oder: Euch ist irgendwie verloren gegangen, um was es im Kern eigentlich geht. Eure Bereiche, Abteilungen oder Teams arbeiten eher für sich und gegeneinander als gemeinsam für die Kund*innen und deren Nutzen.

• Ihr habt klar, wohin Eure Reise als Organisation gehen soll - auf allen Ebenen: Ziele, Organisationskultur und -struktur.
• Ihr habt klar, wie Ihr in Euren Führungsteams und als Organisation ins Lernen kommt. 
• Ihr wisst, wie Ihr in Eure Veränderung starten möchtet und wie diese im Prinzip laufen wird.
• Ihr kennt Eure Prioritäten - Ihr könnt mit Pilotprojekten Eure Hypothesen prüfen. 
• Ihr startet in Eure Veränderung zur lernenden Organisation und verändert Zug um Zug Eure Ziele, Organisationskultur und -strukturen.

Wenn Ihr diese Punkte beantworten könnt, ist die konkrete Begleitung in Eurer Veränderung für Euch interessant.