Agile Organisationsentwicklung
Passen deutscher Schlager und die BERATUNG JUDITH ANDRESEN zusammen? Unsere klare Antwort: JA! KI macht es möglich. Das Ergebnis kann sich sehen – besser gesagt hören – lassen. Hört rein in unseren neuen Song. Natürlich nur inoffiziell 😉. --> https://suno.com/song/ca3efda6-6c86-4b0a-b359-8bca5ca0bf9d
Da müssen wir einen "Change" machen, die anderen rufen eine "agile Transition" aus. Noch andere sprechen von einer agilen Transformation, während noch andere davon sprechen, dass die Organisation eine neue Erfahrung machen müsste. Irgendwie meinen alle das Gleiche, und irgendwie sehen alle unterschiedliche Vorgehensweisen am Start. Oder versuchen, ihnen bekannte Konzepte auf das neue Wort zu stülpen. Ja, alle meinen, das Gleiche: sie suchen nach einer Veränderung, sie suchen nach einer...
Sind agile Coaches die neuen agilen Organisationsentwickler*innen? Agile Coaches spielen eine zunehmend wichtige Rolle bei der Entwicklung von Organisationen. Als Agile Organisationsentwickler*innen müssen sie jedoch ihre Herangehensweise und Haltung anpassen. Die BERATUNG JUDITH ANDRESEN bietet eine innovative Zusatzausbildung für Agile Coaches an, die sie auf die Arbeit mit und an Organisationen vorbereitet.
Neue Arbeitsmodelle! Neue Arbeitszeiten! Sinnstiftend arbeiten! New Work! Agil! Scrum, Kanban, Design Thinking, OKRs!
Agile Organisationsentwicklung ist für viele agile Coaches ein nächster Entwicklungsschritt. Interne agile Coaches werden bei Organisationsveränderungen oft um Rat gefragt. Die BERATUNG JUDITH ANDRESEN hat eine neue Ausbildung entwickelt, um Agile Coaches zu Organisationsentwickler*innen weiterzubilden.
Am 20. März ist die HomeOffice-Pflicht für Mitarbeiter*innen ausgelaufen. Viele Unternehmen rufen ihre Mitarbeiter*innen zurück ins Büro. Bei den Beteiligten zeigt sich häufig Unmut. Denn ganz so "einfach" geht es nicht zurück ins Büro. Es sind einige Fragen zu klären, und womöglich ist auch das eigene Führungsverhalten anzupassen, damit am Ende die Lösung da ist, die für alle Beteiligten gut funktioniert.
Die drei Ms - "Muri" bedeutet Überlastung. Von den Auswirkungen der Pandemie auf unser Arbeitsleben. Wie können wir mit den Herausforderungen umgehen? Und was brauche ich?
Immer mehr Unternehmen führen Vertrauensarbeitszeiten oder Vertrauensurlaube ein. Der Gedanke dahinter: Weniger Bürokratie, mehr Selbstbestimmung, mehr Zufriedenheit bei den Mitarbeiter*innen. Tatsächlich machen die Mitarbeiter*innen damit jedoch nicht nur positive Erfahrungen. Statt der Zufriedenheit wachsen die Überstunden, statt einem Absinken der Bürokratie sinkt die Zahl der genommenen Urlaubstage.
Wie kommt es dazu? Und was braucht es, um das hierfür notwendige Vertrauen aufzubauen?
Hier findet Ihr die Präsentations"folien" + Arbeitsergebnisse der Remote-Konferenz 2106 "Remote Lernen". Wir freuen uns auf die nächste Remote-Konferenz 2201 mit Euch!
Lerngeschenke, neue Wege und remote Arbeit - Thomas Lohner und Judith Andresen sprechen im eCommerce Podcast darüber, wie die Corona Pandemie unser Arbeiten verändert hat.