Agile Teamentwicklung

Agile Teamentwicklung · 23. August 2023

"Muss ich eigentlich agile*r Coach*in werden, um Teams oder Organisationen in ihrer Entwicklung sowie Lernen + Entwicklung in Teams voranzubringen?" Mit dieser Frage kamen immer wieder Teammitglieder, Product Owner*innen oder Führungskräfte auf uns zu, die ohne ihren bisherigen Arbeitsschwerpunkt aufgeben zu wollen, Lernen + Selbstorganisation in Teams + Organisationen anstoßen + fördern möchten.

Agile Teamentwicklung · 07. März 2022

Ein Schatz, den es zu heben gilt ... Wie schön wäre es, wenn Ihr aus den vielfältigen Erfahrungen lernt und gemeinsam sortiert

Agile Teamentwicklung · 08. Juni 2021

Ungelöste Konflikte rauben Energie und erschweren die Zusammenarbeit. Besonders in Zeiten von Umbruch ist es notwendig, Konflikte zu erkennen und zu bearbeiten, um als Team voranzukommen. Konflikte in remote erkennen + bearbeiten ist besonders vor dem Hintergrund wichtig, dass es nie einfacher war, Konflikten aus dem Weg zu gehen, als in verteilten Organisationen. In diesem Artikel lest Ihr: Was Konflikte ausmacht, wie Bedürfnisse hinter Konflikten erkannt werden können, was Euch dabei...

Agile Teamentwicklung · 14. April 2021

Viele von uns haben im März ihren "Remote-Jahrestag" gefeiert. Oder doch eher genervt festgestellt, dass sich nun, nach einem Jahr alles wiederholt: Ostern im Lockdown. Der Sommerurlaub auf der Kippe. Warten und Hoffen auf Impfung, Besserung + Lockerung. Wir sehnen uns nach echten Kontakten. Und haben im letzten Jahr dennoch Wertvolles gelernt, zum Beispiel: Verteiltes arbeiten kann funktionieren. Zusammen arbeiten funktioniert auch, wenn die Beteiligten sich nicht vor Ort im Büro begegnen,...

Agile Teamentwicklung · 15. Februar 2020

Im Arbeitskontext begegnet uns oft eine große Sachlichkeit. Sachlichkeit ist wichtig. Wir treffen täglich Entscheidungen basierend auf unserem Fachwissen und Fakten. Wir treffen Entscheidungen als Team, als Führungskraft (disziplinarisch, fachlich oder prozessual) oder einfach in unserem Aufgabengebiet. Es kommt wohl vor, dass wir falsche Entscheidungen treffen.

Agile Teamentwicklung · 19. Juli 2013

Veränderungsprozesse brauchen Zeit, funktionieren meist nur in kleinen Schritten und verlaufen nicht immer vorwärts. Mit dieser Erfahrung fordern Teams häufig große, revolutionäre Schritte: "Wir müssen auch XYZ machen, damit ABC funktioniert." Mit diesem "Erst dann, wenn..."-Antipattern verhindern Teams jegliche Bewegung in Prozessen.

Agile Teamentwicklung · 18. Dezember 2012

Mit dem So-Wie-Beim-Letzten-Mal-Projektmethode klappt es nur bedingt. Die Schuldzuweisung ist klar: die Wasserfall-Methode macht träge. Aber der Start ins agile Projektvorgehen verläuft ähnlich zäh. Warum?

Agile Teamentwicklung · 14. November 2012

"Tralala ist kaputt!" "Wie lange brauchst Du, um das wieder flott zu bekommen?" "Acht Stunden" "Du hast zwei!" "Okay, wir fangen an!" Aufwandsschätzungen zwischen Captain Kirk und Scotty verliefen immer unter großem Druck. Am Ende reduzierte der Captain Scottys Vorgaben. Und Scotty bekam es hin. Im realen Leben im Jahre 2012 funktioniert das so nicht. Auch wenn (Projekt-) Manager versuchen, so wie der Captain zu verhandeln, gibt es zu wenige Scottys auf dieser Welt.

Agile Teamentwicklung · 12. November 2012

"Vertrauen ist gut. Kontrolle ist besser" sagen klassische Manager. Die agile Bewegung hält entgegen: "... and trust them to get the job done". Wann erfolgt Kontrolle, und welche Funktion hat sie? Eine weitere Frage, die klassische und agile Manager und Managerinnen unterschiedlich beantworten.

Agile Teamentwicklung · 28. Oktober 2012

Täglich gilt es während eines Projekts Entscheidungen zu treffen & Wege auszuformulieren. Wenn das Team sich auf ein Ticketsystem geeinigt hat, mutieren kontroverse Themen gerne zu "Ticket-Kriegen". Dabei wird Energie im Team verbraucht, die durch ein klärendes Gespräch schnell anderweitig genutzt werden könnte.