Agile Teamentwicklung

Agile Teamentwicklung · 08. Juni 2021

Ungelöste Konflikte rauben Energie und erschweren die Zusammenarbeit. Besonders in Zeiten von Umbruch ist es notwendig, Konflikte zu erkennen und zu bearbeiten, um als Team voranzukommen. Konflikte in remote erkennen + bearbeiten ist besonders vor dem Hintergrund wichtig, dass es nie einfacher war, Konflikten aus dem Weg zu gehen, als in verteilten Organisationen. In diesem Artikel lest Ihr: Was Konflikte ausmacht, wie Bedürfnisse hinter Konflikten erkannt werden können, was Euch dabei...

Agile Teamentwicklung · 14. April 2021

Viele von uns haben im März ihren "Remote-Jahrestag" gefeiert. Oder doch eher genervt festgestellt, dass sich nun, nach einem Jahr alles wiederholt: Ostern im Lockdown. Der Sommerurlaub auf der Kippe. Warten und Hoffen auf Impfung, Besserung + Lockerung. Wir sehnen uns nach echten Kontakten. Und haben im letzten Jahr dennoch Wertvolles gelernt, zum Beispiel: Verteiltes arbeiten kann funktionieren. Zusammen arbeiten funktioniert auch, wenn die Beteiligten sich nicht vor Ort im Büro begegnen,...

Agile Teamentwicklung · 15. Februar 2020

Im Arbeitskontext begegnet uns oft eine große Sachlichkeit. Sachlichkeit ist wichtig. Wir treffen täglich Entscheidungen basierend auf unserem Fachwissen und Fakten. Wir treffen Entscheidungen als Team, als Führungskraft (disziplinarisch, fachlich oder prozessual) oder einfach in unserem Aufgabengebiet. Es kommt wohl vor, dass wir falsche Entscheidungen treffen.

Agile Teamentwicklung · 07. November 2019

Im neunten Jahr in Folge sprach Judith Andresen auf den Code.Talks in Hamburg. Im bis auf den letzten Platz besetzten Kinosaal sprach sie über selbstorganisierte Teams: Was macht selbstorganisierte Teams aus? Wie schaffen es Teams in eine echte, schnelle + gute Zusammenarbeit?

Agile Teamentwicklung · 21. November 2018

Wenn agile Teams beginnen, sich selbst zu organisieren, hinterlässt es die betreffenden lateralen wie disziplinaren Führungskräfte häufig hilflos. Sie fürchten durch Eingriffe die Selbstorganisation zu "stören" und meiden Eingriffe. Selbstorganisation braucht Führung. Es gilt Richtung und Leitplanken zu setzen. Richtung und Leitplanken zu setzen, bedeutet, nicht die operativen Entscheidungen des Teams zu behindern, sondern zu fördern. Daneben gibt es auch strategische und normative...

Agile Teamentwicklung · 08. Juni 2018

Viele Entwickler und Entwicklerinnen in allen möglichen Disziplinen (die zum Web gehören), passende Produktmanager und -managerinnen, dazwischen agile Coaches und Projektmanager und -managerinnen. Die Web Engineering Unconference ist bunt -- und nicht nur wissenstechnisch ein echter Gewinn.

Agile Teamentwicklung · 31. August 2016

Wie gehen wir schlau mit dem vorhandenen Wissen im Team um? Stichworte gibt es viele dazu: Crossfunktionalität, Interdisziplinarität, GeneralistInnen, SpezialistInnen oder ein T-Shaped-Skill-Set. Diese Stichworte lassen sich auf eine zentrale Frage zurückführen: Welche Fähigkeiten benötigen wir, und bekommen wir das Wissen sinnvoll verteilt?

Agile Teamentwicklung · 18. April 2016

Für immer mehr Branchen reicht das bisherige Rezept „Standardisieren und Rationalisieren“ nicht mehr aus. Echte Innovation ist gefragt. Aber wo kommt die her? Was müssen Unternehmen leisten, damit Produkte und Services vollkommen neu gedacht werden können?

Agile Teamentwicklung · 07. März 2015

Agile Projektmethoden fordern eine interdisziplinäre und iterative Arbeit in kleinen Zyklen. Die Umstellung auf diese Herangehensweise fällt vielen Projektteams sehr schwer – der "Big Design Up Front"-Gedanke sitzt tief in den Projektgenen. Wie gelingt es aber, kleine, unabhängige Projekte aus einem großen Ansatz heraus zu denken? Wie können sich Teams pragmatisch die Forderung nach Iteration und Lernen erfüllen und sich von impliziten Vorstellungen über gute, vollständige Projekte...

Agile Teamentwicklung · 23. Februar 2015

Dr. Sabine Reichelt-Nauseef von der S´O´-Beratergruppe hat Judith Andresen, Expertin für agiles Arbeiten und Inhaberin der BERATUNG JUDITH ANDRESEN interviewt. Themen des Interviews waren agile Methoden wie SCRUM und Kanban. Und die Frage, ob agiles Arbeiten nur für die Generation Y oder für bestimmte Change-Projekte passt.