Handwerk · 04. August 2022

Veränderungen sind ein täglicher Begleiter in unserem Leben. Mal sind sie planbar und manchmal auch nicht. Doch gibt es aus unserer Sicht drei Fokusfelder, die dabei helfen, mit Veränderung umzugehen und Veränderung zu lernen.

Agile Führung · 03. August 2022

Judith Andresen spricht mit Armin Ziesemer und Thomas Böhlefeld über geteilte Führung.

BERATUNG JUDITH ANDRESEN · 28. Juli 2022

Ihr könnt den Konferenzbereich EICHE mit den Arbeitsräumen ORANGE + PETROL und den Konferenzraum GRANIT auf unserem Lieger VILLA HENRIETTE mieten. Wir möchten echte Zusammenarbeit möglich machen. Und so stellen wir Euch die Räume so zur Verfügung, wie wir sie nutzen + eingerichtet haben. Ihr könnt hier auf Moderationsmaterial, guten Kaffee + Tee, leckere Kaltgetränke, Obst + Süßes zurückgreifen. Neben den eigentlichen Konferenzräumen könnt Ihr auch die TERRASSE, das SONNENDECK +...

Newsletter · 28. Juli 2022

Ein guter Umgang mit Unsicherheiten ist wichtig bei Veränderungen. Mehr dazu erfahrt Ihr in diesem Newsletter.

Methoden(-bausteine) · 28. Juli 2022

Für viele Teams sind Retrospektiven als Zeitverschwendung. Wenn echtes Lernen nicht stattfindet, dann sind Retros ihre Zeit nicht wert. Als (agile) Coaches können wir den Mehrwert heben -- und Teams in die echte Veränderung, in Fortschritt + Produktivität, begleiten.

Workshops, Trainings + Ausbildungen · 22. Juli 2022

Als agile Coaches begleitet Ihr viele Teams + Individuen. Viele Aufträge stehen nebeneinander. Prioritäten sind auszuhandeln oder zu setzen. Ihr bringt alle Aufgaben unter einen Hut -- oder versucht, alle Bälle in der Luft zu halten. Wenn Ihr Eure Coachees begleitet, stellt Ihr häufig die Frage nach Fokus + Priorität. Wo stehst Du gerade, und wie geht es Dir? Was kannst Du (noch) leisten und was nicht? Wo leistest Du Mehrwert? Wo sagst Du: "Nein"? Coachees bekommen diese und ähnliche...

Workshops, Trainings + Ausbildungen · 15. Juli 2022

Erfahrungsbasiertes Lernen, Lernen durch Tun, spielerisch lernen. Lernen - wir lernen mit dem Kopf + dem Verstand. Und wir lernen über Erfahrung. Mit Spaß, als Teamerlebnis. Gerade im Paradigmenwechsel ist Erfahrung ein hohes Gut. Wer kann rational erschließen, dass T-Shaped zu arbeiten dem Teamergebnis dient? Das ist schlecht möglich. Einfach zugänglich ist die Erfahrung: alle können T-Shaped + den passenden Teamerfolg in der passenden Simulation erleben. Wie kann Zusammenarbeit...

Agile Führung · 04. Juli 2022

Immer mal wieder hören wir während Coachings, Trainings + Ausbildungen: "Agil arbeiten heißt doch sich selbst führen. Wozu braucht es denn dann noch Führungskräfte?" Zur Beantwortung der Frage werfen wir mal einen Blick auf die Aufgaben einer Führungskraft in klassischen Settings. Fredmund Malik benennt fünf Aufgaben: Für Ziele sorgen Organisieren Entscheiden Kontrollieren Menschen entwickeln und fördern Dahinter steckt als Leitgedanke "Command & Control". Die Führungskraft...

BERATUNG JUDITH ANDRESEN · 28. Juni 2022

"In regelmäßigen Abständen reflektiert das Team, wie es effektiver werden kann und passt sein Verhalten entsprechend an" - so lautet das zwölfte Prinzip des agilen Manifests. Wir tun das regelmäßig. Alle vier Wochen ist Teamtag, einmal im Jahr verlängern wir auf zwei Tage für einen Zielraumworkshop. Dieses Jahr stand vor allem das Miteinander als Team, der Fokus unseres Handelns und das Erreichen von Wirksamkeit im Mittelpunkt auf unserem zweitägigen Zielraumworkshop im Buschhof...

Handwerk · 31. Mai 2022

Viele Organisationen nutzen die Zusammenarbeit in selbstorganisierten Teams, um tagtägliche komplexe Aufgaben zu lösen. Auch bei Führung sollte bei selbstorganisierten Teams auf den Mehrwert von Führungsteams gesetzt werden.