Unsere Mission: Organisationen praktisch ins strategische Lernen begleiten
- Judith Andresen
- 19. Aug.
- 3 Min. Lesezeit
Aktualisiert: 23. Aug.
Seit März 2015 gab uns die Mission "Echte Zusammenarbeit möglich machen" Orientierung auf vielen Ebenen: in unserem Zusammenwirken mit unseren Klient*innen, in der Kooperation mit unseren Dienstleister*innen genauso wie im Team.
2015 lag der Fokus unserer Arbeit in der agilen Teamentwicklung. Mehr + mehr hat sich der Schwerpunkt unserer Arbeit über agile Team-, Führungskräfte- zur Organisationsentwicklung verschoben. "Echte Zusammenarbeit möglich machen" stimmt auch für die Organisationsentwicklung, reichte aber für uns zur Orientierung nicht mehr aus.
Seit August 2025 wissen wir, dass wir mit orchestrierter Organisationsentwicklung Bewegung + Innovation in Organisationen ermöglichen. Das gelingt uns besonders gut, wenn wir über das BJA-Abo begleiten.
Ist aufnehmen, verstehen + Wirkung verdichten
Selbstorganisation braucht Richtung + Leitplanken. Unsere Schwerpunkte haben sich Lernzirkel für Lernzirkel verändert. Die bisherige Vision "Kooperation ist die erfolgreichste Arbeitsform" ist immer noch richtig + doch sehen wir heute weiter. Auch gilt insbesondere für Teams + Führungskräfte weiter "Echte Zusammenarbeit möglich machen".
Daher haben wir nach vielen Jahren von Zielraumworkshops uns zu einem Strategieworkshop zusammengefunden. Unser Anspruch: gegen Vision + Mission testen, prüfen, neu bauen. Unter der Moderation der wunderbaren Ilseken Roscher haben wir genau das getan. Ilseken gab Rahmen + aufgeteilt auf zwei Tage klärten wir die Fragen "Was wirkt" + "Was trägt".
Ilseken bot uns die Gelegenheit, ein Tandem-Netz zu spannen + die Erfahrung von einem Jahr orchestrierter Organisationsentwicklung (mit dem Hanser-Fachbuch "Agile Organisationsentwicklung" + dem BJA-Abo) zu reflektieren + zu verdichten. Wir sprachen strukturiert darüber, was funktioniert + was nicht funktioniert(e), was unsere Wirkung + Wirksamkeit genau ausmacht.
Wir zielen auf das strategische Lernen in Organisationen ab. Wir sehen systemisch + betriebswirtschaftlich auf Organisationen. Wir arbeiten dann besonders erfolgreich, wenn wir in Tandems agieren. Wir analysieren + bewerten nicht für unsere Klient*innen, wir nehmen das Ist + bauen Entwicklungshypothesen mit ihnen.
Was daraus kommt, machen wir einfach. Was wir klarkriegen, machen wir einfach möglich.
Wenn alle Kalendereinträge mal aus dem Kalender müssen, damit ein StartUp wieder Luft bekommt, dann testen wir das genauso, wie in einem Konzern in einem kurzgetaktete Iterationen mit echten Experimenten + wirklichen, laufenden Resultaten zu ermöglichen.
Das tun wir, indem wir unsere Stärken neben- und miteinander ausnutzen. Weil wir echt zusammenarbeiten + auf Tandems setzen. Im Team + mit unseren Klient*innen. Und weil wir den Klient*innen einfach machen, was geht, kommt Bewegung, Lernen + Entwicklung ins System.
Mission + Vision neu formulieren
Auf der Meta-Ebene haben wir nochmals verstanden, welche Macht für uns in dem Adjektiv "echt" in der bisherigen Mission steckte.
Wir haben nicht formal nach dem einen Adjektiv gesucht, wir haben nicht einfach "echt" an ein anderes Nomen geklebt. Wir haben das Ist aufgenommen, für uns typische + untypische Erfolge, Misserfolge + zunächst unklare Begleitungen angesehen, sortiert, verdichtet, extrapoliert + gerungen.
Und dabei haben wir verstanden, dass wenn unsere Begleitung gelingt, dass unmittelbar Bewegung, Veränderung, häufig auch Innovation erlebbar, spürbar + nutzbar ist. Und das gelingt, weil wenige Maßnahmen große Wirkung haben. Wir suchen gemeinsam mit unseren Klient*innen nach Organisationshebeln. Wir suchen + finden neue Zielräume. Und wir machen einfach.
Das tun wir, mit allem, was wir haben + können und dem was wir finden + was ist: systemisch + betriebswirtschaftlich, klassisch + agile, mit Gefühlen + mit Verstand:
Diese Vision passt dazu + gibt uns Orientierung. Dabei haben wir gefühlt + gelernt, dass in "klug" greifbar, annehmbar, mit Erfahrung, mit praktischer Stärke" drinnen steckt. Und wohl noch mehr in ressourcenklug. Aus dieser Vision ergibt sich unser Auftrag:
Und wir ahnen, dass in "praktisch" eine ähnliche Magie in der Organisationsentwicklung liegt wie in "echt" für die Team- + Führungskräfteentwicklung.
Und so wird es weitergehen...
Wir haben schließlich bestehende Arbeit mit dieser Vision + Mission abgeglichen, unser Leistungsspektrum damit verglichen, Prioritäten getestet + geguckt, ob + wann diese Aussagen uns Richtung + Leitplanken geben. Es scheint zu tun.
Wir werden jetzt einmal im Monat überprüfen, ob es das ist, damit es im nächsten Jahr wieder einen Zielraumworkshop geben kann.
Und wir freuen uns auf interessante, bereichernde + selbstorganisierte Arbeit, die sich an dieser Vision ausrichtet und dieser Mission folgt.
