Ausbildung zum Agile Coach

Agile Coaches begleiten Teams, Organisationen und Individuen in ihrer Veränderung im Sinne des agilen Manifests.

 

Sie handeln distanziert, dissoziiert und empathisch. Agile Coaches erkennen die Grenzen der Coachinghaltung und gehen damit achtsam um. Sie setzen bewusst Sekundärberatung ein. 

Im Rahmen der einjährigen Agile-Coach-Ausbildung lernen die Teilnehmer und Teilnehmerinnen in dieser Haltung Änderungsprozesse für Teams, Organisationen und Personen anzustoßen und zu begleiten. 

 

Sie designen die geeigneten Prozesse und führen Teams, Organisationen und Individuen im PDCA-Zyklus. Agile Coaches klären ihre Aufträge und hüten sich vor frustierenden Selbstbeauftragungen. 

Inhalte

Die Teilnehmer und Teilnehmerinnen kennen nach der Ausbildung die Coaching-Werte und können über geeignete Reflexionsmethoden ihre Haltung zum Geschehen überprüfen und gegebenenfalls ihr Verhalten re-justieren.

01: Aufgabe, Haltung + Werte agiler Coaches

Die Teilnehmer und Teilnehmerinnen erfassen die Aufgabe agiler Coaches. Sie lernen die Coachinghaltung kennen.

 

Die Teilnehmenden können ein grundsätzliches Transitionsdesign aufsetzen. Dieses basiert auf dem Coachingprozess.

02: Coachinghypothesen + Basismodelle

Die Teilnehmer und Teilnehmerinnen Modelle zur Interpretation ihrer Beobachtungen kennen. Die Modelle bedienen sich aus der Psychologie, aus der Organisationspsychologie, der Soziologie und der agilen Welt. 

 

Sie sind in der Lage, das Verhalten der Coachees modellbasiert zu interpretieren und angemessene Anstöße (Impulse, Interventionen, Sekundärberatung) zu entwickeln.


03: Transitionsdesign

Sie können den Coaching-Auftrag mit Einzelpersonen und Teams initial und fortlaufend klären. Die Teilnehmenden kennen die Gefahren der Selbstbeauftragung und verwahren sich gegen diese.

 

Die Teilnehmer und Teilnehmerinnen wissen, dass der Experte für das Problem auch der Experte für die Lösung ist. 

 

Die Teilnehmer und Teilnehmerinnen wissen um die Bedeutung der Reflexion des eigenen Verhaltens und können Reflexionsmethoden anwenden.

4. Block: Coachingprozess im Detail

Die Teilnehmer und Teilnehmerinnen lernen die Grenzen der Coaching-Haltung im agilen Kontext zu erkennen. Sie realisieren die Notwendigkeit der Sekundärberatung.

 

Die Teilnehmer und Teilnehmerinnen achten die Souveränität der Coachees. Sie kennen den Unterschied zwischen „Impulse anbieten“ und „Impulse setzen“.

 

Sie können bewusst entscheiden, welche Form der Sekundär­beratung sie anwenden werden.

 


5. Block: AGile Organisatonsentwicklung

Die Teilnehmer und Teilnehmerinnen können für unterschiedliche agile Reifegrade und Gruppengrößen das passende Transitionsdesign aufsetzen.

 

Sie können den PDCA-Zyklus in der jeweils notwendigen Form definieren. 

 

Die Teilnehmer und Teilnehmerinnen verfügen über Methodenbausteine der agilen Organisationsentwicklung.

6. Block: Meine Coachingentwicklung

Die Teilnehmer und Teilnehmerinnen lernen für sich das individuell beste Coaching-Vorgehen zu identifizieren und dokumentieren dieses.

 

Insbesondere wissen die Coaches um Methoden der Ergebnissicherung und können diese passend anwenden.

 

 

Die Teilnehmer und Teilnehmerinnen sind dann in der Lage, die eigene Coaching-Entwicklung zu reflektieren und den Verlauf darzustellen.

 


TERMINE

Die sechs Schulungsblöcke der AC1906 und AC1910 finden jeweils im Hamburger Seminarraum (HayLoft) in der Schanzenstraße 12 oder im JuwelierStudio im Eppendorfer Weg 187a, Hamburg statt. Zusätzlich bieten wir die Ausbildung AC1910 im GRAPE FOOD in Nürnberg in der Solgerstraße 19a an. Die Blöcke finden an den folgenden Terminen statt:

AC1906

1. Block
06. bis 08. Juni 2019
2. Block
05. bis 07. September 2019
3. Block
21. bis 23. November 2019
4. Block
09. bis 11. Januar 2020
5. Block
27. bis 29. Februar 2020
6. Block
16. bis 18. April 2020

TRAINER + TRAINERINNEN

Tobias Ranft
Julia Schmidt
Nadja Macht

AC1910

1. Block
24. bis 26. Oktober 2019
2. Block
12. bis 14. Dezember 2019
3. Block
06. bis 08. Februar 2019
4. Block
23. bis 25. April 2020
5. Block
18. bis 20. Juni 2020
6. Block
20. bis 22. August 2020

TRAINER + TRAINERINNEN

Julia Schmidt
Christine Hilper

Sandra Schwedler

AC1910 in Nürnberg

1. Block
18. bis 20. Oktober 2019
2. Block
06. bis 08. Dezember 2019
3. Block
14. bis 16. Februar 2020
4. Block
15. bis 17. Mai 2020
5. Block
26. bis 28. Juni 2020
6. Block
18. bis 20. September 2020

TRAINER + TRAINERINNEN

Tobias Ranft

Peter Beigel

Michael Bugala


Übungen

Die Teilnehmer und Teil­neh­merin­nen führen während der Schu­lungs­blöcke Probe-Coachings durch, die in den Schulungsblöcken super­vi­diert werden.

Die Referentinnen stehen für telefonische Beratungen der Teilnehmer und Teilnehmerinnen bereit. 

Leistungen im Überblick

  1. Sechs Schulungsblöcke à drei Tage
  2. Supervidierte Übungen
  3. Telefonische Unterstützung (von maximal vier Stunden) / TeilnehmerIn
  4. Verpflegung vor Ort: Mittagessen, Obst, Kalt- und Warmgetränke
  5. sminca - der agile Baukasten (180 agile Karteikarten)
  6. Zusätzliche smincas mit Schulungsinhalten
  7. PhotoDokumentation aller Schulungs-FlipCharts
  8. Teilnahme-Zertifikat mit Inhalten

Zielgruppe

Die Ausbildung richtet sich an alle agilen Führungsrollen wie SCRUM- oder Board-Master, Product Owner und natürlich agile Coaches. Die Agile Coach-Ausbildung unterstützt Manager und Managerinnen agiler oder agil werdender Organisationen in ihrer Haltung als "dienende Leitung".

Referenten und Referentinnen

Die Ausbilderinnen beziehungsweise der Ausbilder sind abwechselnd vor Ort.

Christine Hilper ist Fachärztin für Psychiatrie und Psychotherapie. Sie unterstützt als freie Mitarbeiterin, Therapeutin und systemische Beraterin die von uns betreuten Teams durch Supervision. Darüber hinaus coacht sie Klienten und Klientinnen in Einzelsitzungen.

Christine bietet regelmäßig offene Workshops zu Kommunikations- und Moderationstechniken an.

Julia Schmidt ist Trainerin und agiler Coach, die Teams bei der Einführung agilen Arbeitens unterstützt. Ihr Schwerpunkt liegt auf agilen Projektmethoden, Moderationsmethoden und Visualisierungstechniken.

 

Julia bloggt regelmäßig über unsere Arbeit und bietet offene Workshops zu Visualisierungs- und Moderationstechniken an.


Nadja Macht ist ausgebildete Medienfachwirtin und verfügt über langjährige Erfahrung als Agile Coach. Ihr Schwerpunkt liegt in der Organi­sa­tions­entwicklung agiler Unternehmen.

 

Als Head of Product Engineering und agile Coach begleitet sie die Entwicklungsteams des Hamburger Unternehmens jimdo.

Tobias Ranft nutzt 15 Jahre Erfahrung als Webentwickler, klassischer IT-Projektleiter und ScrumMaster, um als Agile Coach Teams und Unternehmen voran zu bringen.

 

Er hat ein besonderes Gespür dafür, wie Agilität die Organisationsform beeinflusst. Besonderen Wert legt er auf eine echte Zusammenarbeit von IT- und Nicht-IT-Bereichen.


Dr. Peter Beigel unterstützt als freier Trainer unsere Agile Coach-Ausbildungen. Dabei greift er auf mehrjährige Erfahrungen als Führungskraft und als Agile Coach in klassischen wie agilen Kontexten zurück.

Als Agile Coach begleitet Peter die Transition der Entwicklung der DATEV eG in Nürnberg.

Michael Bugala ist agiler Coach und Trainer, der Teams und Organisationen bei der Einführung agilen Arbeitens unterstützt. Sein Schwerpunkt liegt auf agilen Projektmethoden sowie agilen Führungspraktiken. 

 

Dabei bringt er seine Berufserfahrung als Projektleiter und Führungskraft in agil werdenden Organisationen ein.

Sandra Schwedler profitiert als agile Coach und Trainerin von ihrer zwölfjährigen Erfahrung in einer Digitalagentur, in der sie alle Facetten der Projektarbeit kennengelernt hat. Neben den inhaltlichen Themen hat sie sich mit der Einführung agiler Methoden und der Frage beschäftigt, wie Führung in einem agilen Umfeld funktioniert.

 

Sandra ist Aufsichtsratsvorsitzende des FC St. Pauli und in diesem Zuge mit den Herausforderungen von Führung bestens vertraut.


Jetzt Anmelden!

Wir haben für Euch alle Inhalte und Leistungen der Agile Coach-Ausbildung jeweils auf einer DinA4-Seite als PDF für den Download zusammengestellt. 

 

 

Hier findet Ihr auch das Anmeldeformular, welches Ihr als Scan-Mail oder als Fax an uns sendet.

AC1906

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Informationen auf einen Blick AC1906
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AC1910 NUE

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Die Ausbildung findet jeweils bei mindestens sieben und mit maximal fünfzehn Teilnehmern und Teilnehmerinnen statt.

 

Die Agile Coach-Ausbildung in Hamburg kostet 8.600,00 EUR netto (10.234,00 EUR brutto). Die Agile Coach-Ausbildung in Nürnberg kostet 9.200,00 EUR netto (10.948,00 EUR brutto). Eine Aufteilung in drei Tranchen ist möglich. Details findet Ihr im obigen PDF-Dokument "Informationen auf einen Blick".

 

Jede der nachfolgenden Veranstaltungstypen rabattieren wir für die werdenden und aktiven Teilnehmer und Teilnehmerinnen der Agile Coach-Ausbildungen:


Wir bieten unsere Agile Coach-Ausbildung auch als unternehmensinterne Ausbildung bei Euch vor Ort an. Informationen hierzu findet Ihr im beigefügten PDF:

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Informationen zur unternehmensinternen Ausbildung zum Agile Coach
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Falls Du weitere Fragen zur Ausbildung habt, melde Dich bei uns. Wir beantworten Deine Fragen gerne.

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