Ausbildung zum Agile Coach

Agile Coaches begleiten Teams, Organisationen und Individuen in ihren Veränderungen im Sinne des agilen Manifests.

 

Sie handeln distanziert zur Sache, dissoziiert zum System und empathisch mit allen Beteiligten. Agile Coaches erkennen die Grenzen der Coachinghaltung und gehen damit achtsam um. Sie setzen bewusst Sekundärberatung ein. 

Im Rahmen der einjährigen Agile-Coach-Ausbildung lernen die Teilnehmer*innen, in dieser Haltung Änderungsprozesse für Teams, Organisationen und Personen anzustoßen und zu begleiten. 

 

Sie designen die geeigneten Prozesse und führen Teams, Organisationen und Individuen im PDCA-Zyklus. Agile Coaches klären ihre Aufträge und hüten sich vor frustrierenden Selbstbeauftragungen. 

Inhalte

Die Teilnehmer*innen kennen nach der Ausbildung die Coaching-Werte und können über geeignete Reflexionsmethoden ihre Haltung zum Geschehen überprüfen und gegebenenfalls ihr Verhalten re-justieren.

 

1. block: Aufgabe, Haltung + Werte agiler Coaches

Die Teilnehmer*innen erfassen die Aufgabe agiler Coaches. Sie lernen die Coachinghaltung kennen.

 

Die Teilnehmer*innen können ein grundsätzliches Transitionsdesign aufsetzen. Dieses basiert auf dem Coachingprozess.

2. block: Coachinghypothesen + Basismodelle

Die Teilnehmer*innen lernen Modelle zur Interpretation ihrer Beobachtungen kennen. Die Modelle bedienen sich aus der Psychologie, aus der Organisationspsychologie, der Soziologie und der agilen Welt. 

 

Sie sind in der Lage, das Verhalten der Coachees modellbasiert zu interpretieren und angemessene Anstöße (Impulse, Interventionen, Sekundärberatung) zu entwickeln.


3. Block: Transitionsdesign

Die Teilnehmer*innen können den Coaching-Auftrag mit Einzelpersonen und Teams initial und fortlaufend klären. Sie kennen die Gefahren der Selbstbeauftragung und verwahren sich gegen diese.

 

Die Teilnehmer*innen wissen, dass der/die Expert*in für das Problem auch der/die Expert*in für die Lösung ist. 

 

Die Teilnehmer*innen wissen um die Bedeutung der Reflexion des eigenen Verhaltens und können Reflexionsmethoden anwenden.

4. Block: Coachingprozess im Detail

Die Teilnehmer*innen lernen, die Grenzen der Coaching-Haltung im agilen Kontext zu erkennen. Sie realisieren die Notwendigkeit der Sekundärberatung.

 

Die Teilnehmer*innen achten die Souveränität der Coachees. Sie kennen den Unterschied zwischen „Impulse anbieten“ und „Impulse setzen“.

 

Sie können bewusst entscheiden, welche Form der Sekundär­beratung sie anwenden werden.

 


5. Block: AGile Organisatonsentwicklung

Die Teilnehmer*innen können für unterschiedliche agile Reifegrade und Gruppengrößen das passende Transitionsdesign aufsetzen.

 

Sie können den PDCA-Zyklus in der jeweils notwendigen Form definieren. 

 

Die Teilnehmer*innen verfügen über Methodenbausteine der agilen Organisationsentwicklung.

6. Block: Meine Coachingentwicklung

Die Teilnehmer*innen lernen für sich das individuell beste Coaching-Vorgehen zu identifizieren und dokumentieren dieses.

 

Insbesondere wissen die Coaches um Methoden der Ergebnissicherung und können diese passend anwenden. 

 

 

Die Teilnehmer*innen sind dann in der Lage, die eigene Coaching-Entwicklung zu reflektieren und den Verlauf darzustellen.

 


Übungen

Die Teilnehmer*in­nen führen während der Schu­lungs­blöcke Probe-Coachings durch, die in den Schulungsblöcken super­vi­diert werden.

Die Referent*innen stehen für telefonische Beratungen der Teilnehmer*innen bereit. 

Leistungen im Überblick

  1. Sechs Ausbildungsblöcke von je drei Tagen
  2. Supervidierte Übungen während der Ausbildungsblöcke
  3. Vier Stunden telephonische Supervision je Teilnehmer*in
  4. Verpflegung auf dem Lieger VILLA HENRIETTE: Mittagessen, Obst, Kalt- und Warmgetränke oder remote
  5. sminca - der agile Baukasten (180 agile Karteikarten)
  6. smincas AC
  7. Buch "Agiles Coaching", Hanser Fachbuchverlag
  8. Kartenset "Agile Coachingfragen"
  9. Photodokumentation der Ausbildungstage
  10. Teilnahme-Zertifikat mit Inhalten

Für die Ausstellung des Teilnahme-Zertifikats sind die Teilnahme an Supervision und einer schriftlichen Supervision verpflichtend. 

Zielgruppe

Die Ausbildung richtet sich an alle agilen Führungsrollen wie SCRUM- oder Board-Master, Product Owner und natürlich agile Coaches. Die Agile Coach-Ausbildung unterstützt Manager*innen agiler oder agil werdender Organisationen in ihrer Haltung als "dienende Leitung".

 

Wer vor allem Organisationen in agilen Transitionen begleiten möchte, ist bei der Ausbildung "Agile Organisationsentwicklung" richtig. Ihr lernt dort ebenfalls, agil zu coachen: individuell, in Teams und Organisationen. Fokus der Ausbildung sind agilen Transitionen von Organisationen.

TERMINE

Die sechs Schulungsblöcke finden jeweils auf dem Lieger VILLA HENRIETTE, Zitadellenstraße 14a, D- 21079 Hamburg oder remote statt. Ob ein Block in Präsenz oder remote stattfindet, hängt vom aktuellen Infektionsgeschehen und individuellen Reisemöglichkeiten der Teilnehmer*innen ab. Die Entscheidung wird von Block zu Block neu getroffen. 

 

Die Blöcke finden an den folgenden Terminen statt:

ac2202 in hamburg

1. Block

04. bis 06. Februar 2022

2. Block

01. bis 03. April 2022

3. Block

13. bis 15. Mai 2022

4. Block

01. bis 03. Juni 2022

5. Block

26. bis 28. August 2022
6. Block

14. bis 16. Oktober 2022

 

AUSBILDER*INNEN

Michael Bugala

Christine Hilper

Andrea Spranger


AUSBILDER*innen

Die Ausbilder*innen sind abwechselnd vor Ort.

Michael Bugala ist agiler Coach und Trainer, der Teams und Organisationen bei der Einführung agilen Arbeitens unterstützt. Sein Schwerpunkt liegt auf agilen Projektmethoden sowie agilen Führungspraktiken. 

 

Dabei bringt er seine Berufserfahrung als Projektleiter und Führungskraft in agil werdenden Organisationen ein.

Christine Hilper ist Fachärztin für Psychiatrie und Psychotherapie. Sie unterstützt als freie Mitarbeiterin, Therapeutin und systemische Beraterin die von uns betreuten Teams durch Supervision. Darüber hinaus coacht sie Klient*innen in Einzelsitzungen. Sie ist freie Ausbilderin in der Agile Coach-Ausbildung.

 

Christine bietet regelmäßig offene Workshops zu Kommunikations- und Moderationstechniken an.



Andrea Spranger begleitet als agiler Coach und Trainerin Unternehmen und Teams aller Hierarchieebenen auf ihrem Weg zu echter Zusammenarbeit und neuer Wertschöpfung.

 

Sie greift dabei auf fünfzehn Jahre Erfahrung als Führungskraft und interne Organisationsentwicklerin in agil werdenden Unternehmen zurück. Andrea ist ausgebildete Mediatorin.


Jetzt Anmelden!

Wir haben für Euch alle Inhalte und Leistungen der Agile Coach-Ausbildung jeweils auf einer DINA4-Seite als PDF für den Download zusammengestellt. 

 

Hier findet Ihr auch das Anmeldeformular, welches Ihr als Scan-Mail oder als Fax an uns sendet.

AC2111

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Informationen zur AC2111
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AC2202

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Anmeldung zur AC2202
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Die Ausbildung findet jeweils mit mindestens sieben und maximal zwölf Teilnehmer*innen statt.

 

Die Agile Coach-Ausbildung in Hamburg kostet 8.700,00 EUR netto (10.353,00 EUR brutto). Eine Aufteilung in drei Tranchen ist möglich. 

 

Jede der nachfolgenden Veranstaltungstypen rabattieren wir für die werdenden und aktiven Teilnehmer*innen der Agile Coach-Ausbildungen:


Wir bieten unsere Agile Coach-Ausbildung auch als organisationsinterne Ausbildung bei Euch vor Ort an. Informationen hierzu findet Ihr im rechts stehendem PDF.

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Organisationsinterne Agile Coach-Ausbildung
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Es gelten unsere AGB für Veranstaltungen. Deine Widerrufsrechte für Online-Bestellungen sind hier dokumentiert.

  

Alle offenen Workshops und Schulungen könnt Ihr auch als Inhouse-Schulungen buchen. Meldet Euch bei Interesse! Ihr findet weitere Workshop- und Trainingsangebote sowie Vorträge in der Terminübersicht.

 

Falls Du weitere Fragen zur Ausbildung hast, melde Dich bei uns. Wir beantworten Deine Fragen gerne.

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