Ausbildung zum Agile Coach

Agile Coaches begleiten Teams, Organisationen und Individuen in ihrer Veränderung im Sinne des agilen Manifests.

 

Sie handeln distanziert, dissoziiert und empathisch. Agile Coaches erkennen die Grenzen der Coachinghaltung und gehen damit achtsam um. Sie setzen bewusst Sekundärberatung ein. 

Im Rahmen der einjährigen Agile-Coach-Ausbildung lernen die Teilnehmer und Teilnehmerinnen in dieser Haltung Änderungsprozesse für Teams, Organisationen und Personen anzustoßen und zu begleiten. 

 

Sie designen die geeigneten Prozesse und führen Teams, Organisationen und Individuen im PDCA-Zyklus. Agile Coaches klären ihre Aufträge und hüten sich vor frustierenden Selbstbeauftragungen. 

Inhalte

Die Teilnehmer und Teilnehmerinnen kennen nach der Ausbildung die Coaching-Werte und können über geeignete Reflexionsmethoden ihre Haltung zum Geschehen überprüfen und gegebenenfalls ihr Verhalten re-justieren.

01: Aufgabe, Haltung + Werte agiler Coaches

Die Teilnehmer und Teilnehmerinnen erfassen die Aufgabe agiler Coaches. Sie lernen die Coachinghaltung kennen.

 

Die Teilnehmenden können ein grundsätzliches Transitionsdesign aufsetzen. Dieses basiert auf dem Coachingprozess.

02: Coachinghypothesen + Basismodelle

Die Teilnehmer und Teilnehmerinnen Modelle zur Interpretation ihrer Beobachtungen kennen. Die Modelle bedienen sich aus der Psychologie, aus der Organisationspsychologie, der Soziologie und der agilen Welt. 

 

Sie sind in der Lage, das Verhalten der Coachees modellbasiert zu interpretieren und angemessene Anstöße (Impulse, Interventionen, Sekundärberatung) zu entwickeln.


03: Transitionsdesign

Sie können den Coaching-Auftrag mit Einzelpersonen und Teams initial und fortlaufend klären. Die Teilnehmenden kennen die Gefahren der Selbstbeauftragung und verwahren sich gegen diese.

 

Die Teilnehmer und Teilnehmerinnen wissen, dass der Experte für das Problem auch der Experte für die Lösung ist. 

 

 

Die Teilnehmer und Teilnehmerinnen wissen um die Bedeutung der Reflexion des eigenen Verhaltens und können Reflexionsmethoden anwenden.

4. Block: Coachingprozess im Detail

Die Teilnehmer und Teilnehmerinnen lernen die Grenzen der Coaching-Haltung im agilen Kontext zu erkennen. Sie realisieren die Notwendigkeit der Sekundärberatung.

 

Die Teilnehmer und Teilnehmerinnen achten die Souveränität der Coachees. Sie kennen den Unterschied zwischen „Impulse anbieten“ und „Impulse setzen“.

 

Sie können bewusst entscheiden, welche Form der Sekundär­beratung sie anwenden werden.

 


5. Block: AGile Organisatonsentwicklung

Die Teilnehmer und Teilnehmerinnen können für unterschiedliche agile Reifegrade und Gruppengrößen das passende Transitionsdesign aufsetzen.

 

Sie können den PDCA-Zyklus in der jeweils notwendigen Form definieren. 

 

Die Teilnehmer und Teilnehmerinnen verfügen über Methodenbausteine der agilen Organisationsentwicklung.

6. Block: Meine Coachingentwicklung

Die Teilnehmer und Teilnehmerinnen lernen für sich das individuell beste Coaching-Vorgehen zu identifizieren und dokumentieren dieses.

 

Insbesondere wissen die Coaches um Methoden der Ergebnissicherung und können diese passend anwenden.

 

 

Die Teilnehmer und Teilnehmerinnen sind dann in der Lage, die eigene Coaching-Entwicklung zu reflektieren und den Verlauf darzustellen.

 


TERMINE

Die sechs Schulungsblöcke finden jeweils im Hamburger Seminarraum (HayLoft) in Schanzenstraße 12, Hamburg an den folgenden Terminen statt:

AC1808

1. Block

31. August bis 02. September 2018

2. Block

19. bis 21. Oktober 2018

3. Block

07. bis 09. Dezember 2018

4. Block

08. bis 10. Februar 2019

5. Block

05. bis 07. April 2019

6. Block

07. bis 09. Juni 2019

AC1810

1. Block

25. bis 27. Oktober 2018

2. Block

13. bis 15. Dezember 2018

3. Block

31. Januar bis 02. Februar 2019

4. Block

11. bis 13. April 2019

5. Block

20. bis 22. Juni 2019

6. Block

22. bis 24. August 2019

 


Übungen

Die Teilnehmer und Teil­neh­merin­nen führen während der Schu­lungs­blöcke Probe-Coachings durch, die in den Schulungsblöcken super­vi­diert werden.

Die Referentinnen stehen für telefonische Beratungen der Teilnehmer und Teilnehmerinnen bereit. 

Leistungen im Überblick

  1. Sechs Schulungsblöcke à drei Tage
  2. Supervidierte Übungen
  3. Telefonische Unterstützung (von maximal vier Stunden) / TeilnehmerIn
  4. Verpflegung vor Ort: Mittagessen, Obst, Kalt- und Warmgetränke
  5. sminca - der agile Baukasten (180 agile Karteikarten)
  6. Zusätzliche smincas mit Schulungsinhalten
  7. PhotoDokumentation aller Schulungs-FlipCharts
  8. Teilnahme-Zertifikat mit Inhalten

Zielgruppe

Die Ausbildung richtet sich an alle agilen Führungsrollen wie SCRUM- oder Board-Master, Product Owner und natürlich agile Coaches. Die Agile Coach-Ausbildung unterstützt Manager und Managerinnen agiler oder agil werdender Organisationen in ihrer Haltung als "dienende Leitung".

Referenten und Referentinnen

Die Ausbilderinnen beziehungsweise der Ausbilder sind abwechselnd vor Ort.

Christine Hilper ist Fachärztin für Psychiatrie und Psychotherapie. Sie unterstützt als freie Mitarbeiterin, Therapeutin und systemische Beraterin die von uns betreuten Teams durch Supervision. Darüber hinaus coacht sie Klienten und Klientinnen in Einzel-Sessions.

Christine bietet regelmäßig offene Workshops zu Kommunikations- und Moderationstechniken an.

Judith Andresen unterstützt als Organisa­tions­entwicklerin Teams und Unternehmen bei der Einführung agilen Arbeitens und Denkens. Schwerpunktmäßig begleitet sie als agile Coach oder Mentorin Unternehmen in ihrer agilen Transition.

Judith bloggt regelmäßig, schreibt Fachartikel sowie Bücher und hält regelmäßig Vorträge über die Erkenntnisse und Erlebnisse unserer Arbeit.


Nadja Macht ist ausgebildete Medienfachwirtin und verfügt über langjährige Erfahrung als Agile Coach. Ihr Schwerpunkt liegt in der Organi­sa­tions­entwicklung agiler Unternehmen.

 

Als Head of Product Engineering und agile Coach begleitet sie die Entwicklungsteams des Hamburger Unternehmens jimdo.

Tobias Ranft nutzt 15 Jahre Erfahrung als Webentwickler, klassischer IT-Projektleiter und ScrumMaster, um als Agile Coach Teams und Unternehmen voran zu bringen.

 

Er hat ein besonderes Gespür dafür, wie Agilität die Organisationsform beeinflusst. Besonderen Wert legt er auf eine echte Zusammenarbeit von IT- und Nicht-IT-Bereichen.


Jetzt Anmelden!

Wir haben für Euch alle Inhalte und Leistungen der Agile Coach-Ausbildung jeweils auf einer DinA4-Seite als PDF für den Download zusammengestellt. 

 

Hier findet Ihr auch das Anmeldeformular, welches Ihr als Scan-Mail oder als Fax an uns sendet.

AC1808

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Informationen auf einen Blick AC1808
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Anmeldeformular zur Ausbildung AC1808
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Informationen auf einen Blick AC1810
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Anmeldeformular zur Ausbildung AC1810
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Die Ausbildung findet jeweils bei mindestens sieben und mit maximal fünfzehn Teilnehmern und Teilnehmerinnen statt.

 

Die Ausbildung kostet 8.100,00 EUR netto (9.639,00 EUR brutto). Eine Aufteilung in drei Tranchen (á 2.800,00 EUR netto, 3.332,00 EUR brutto) ist möglich.


Wir bieten unsere Agile Coach-Ausbildung auch als Inhouse Ausbildung bei Euch vor Ort an. Informationen hierzu findet Ihr im beigefügten PDF:

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Informationen zur Inhouse Ausbildung zum Agile Coach
BJA_AgileCoach_Inhouse.pdf
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Falls Du weitere Fragen zur Ausbildung habt, melde Dich bei uns. Wir beantworten Deine Fragen gerne.

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