ausbildung "Agile Coach"
Agile Coaches begleiten Teams, Organisationen und Individuen in ihren Veränderungen im Sinne des agilen Manifests.
Sie handeln distanziert zur Sache, dissoziiert zum System und empathisch mit allen Beteiligten. Agile Coaches erkennen die Grenzen der Coachinghaltung und gehen damit achtsam um. Sie setzen bewusst Sekundärberatung ein.
Im Rahmen der einjährigen Agile-Coach-Ausbildung lernen die Teilnehmer*innen, in dieser Haltung Änderungsprozesse für Teams, Organisationen und Personen anzustoßen und zu begleiten.
Sie designen die geeigneten Prozesse und führen Teams, Organisationen und Individuen im PDCA-Zyklus.
Agile Coaches klären ihre Aufträge und hüten sich vor frustrierenden Selbstbeauftragungen.
Inhalte & ABLAUF
Die Teilnehmer*innen kennen nach der Ausbildung die Coaching-Werte und können über geeignete Reflexionsmethoden ihre Haltung zum Geschehen überprüfen und gegebenenfalls ihr Verhalten re-justieren.
1. block: Aufgabe, Haltung + Werte agiler Coaches
Die Teilnehmer*innen erfassen die Aufgabe agiler Coaches. Sie lernen die Coachinghaltung kennen.
Die Teilnehmer*innen können ein grundsätzliches Transitionsdesign aufsetzen. Dieses basiert auf dem Coachingprozess.
2. block: Coachinghypothesen + Basismodelle
Die Teilnehmer*innen lernen Modelle zur Interpretation ihrer Beobachtungen kennen. Die Modelle bedienen sich aus der Psychologie, aus der Organisationspsychologie, der Soziologie und der agilen Welt.
Sie sind in der Lage, das Verhalten der Coachees modellbasiert zu interpretieren und angemessene Anstöße (Impulse, Interventionen, Sekundärberatung) zu entwickeln.
3. Block: Transitionsdesign
Die Teilnehmer*innen können den Coaching-Auftrag mit Einzelpersonen und Teams initial und fortlaufend klären. Sie kennen die Gefahren der Selbstbeauftragung und verwahren sich gegen diese.
Die Teilnehmer*innen wissen, dass der/die Expert*in für das Problem auch der/die Expert*in für die Lösung ist.
Die Teilnehmer*innen wissen um die Bedeutung der Reflexion des eigenen Verhaltens und können Reflexionsmethoden anwenden.
4. Block: Coachingprozess im Detail
Die Teilnehmer*innen lernen, die Grenzen der Coaching-Haltung im agilen Kontext zu erkennen. Sie realisieren die Notwendigkeit der Sekundärberatung.
Die Teilnehmer*innen achten die Souveränität der Coachees. Sie kennen den Unterschied zwischen „Impulse anbieten“ und „Impulse setzen“.
Sie können bewusst entscheiden, welche Form der Sekundärberatung sie anwenden werden.
5. Block: AGile Organisatonsentwicklung
Die Teilnehmer*innen können für unterschiedliche agile Reifegrade und Gruppengrößen das passende Transitionsdesign aufsetzen.
Sie können den PDCA-Zyklus in der jeweils notwendigen Form definieren.
Die Teilnehmer*innen verfügen über Methodenbausteine der agilen Organisationsentwicklung.
6. Block: Meine Coachingentwicklung
Die Teilnehmer*innen lernen für sich das individuell beste Coaching-Vorgehen zu identifizieren und dokumentieren dieses.
Insbesondere wissen die Coaches um Methoden der Ergebnissicherung und können diese passend anwenden.
Die Teilnehmer*innen sind dann in der Lage, die eigene Coaching-Entwicklung zu reflektieren und den Verlauf darzustellen.
DETAILS ZUR AUSBILDUNG
Die Teilnehmer*innen führen während der Schulungsblöcke Probe-Coachings durch, die in den Schulungsblöcken supervidiert werden.
Leistungen im Überblick
- Sechs Schulungsblöcke (18 Schulungstage)
- Supervidierte Übungen innerhalb der Ausbildungsblöcke
- Vier Stunden Supervision je Teilnehmer*in (remote)
- Verpflegung auf dem Lieger VILLA HENRIETTE: kleines Frühstück, Mittagessen, Obst, Kalt- und Warmgetränke oder remote
- Ausbildungsordner mit smincas AC
- sminca - der agile Baukasten (180 agile Karteikarten)
- Buch "Agiles Coaching", Hanser Fachbuchverlag
- Kartenset "Agile Coachingfragen"
- Photodokumentation der jeweiligen Ausbildungstage
- Teilnahme-Zertifikat mit Inhalten
Für die Ausstellung des Teilnahme-Zertifikats sind die Teilnahme an Supervision und eine schriftliche Coaching-Dokumentation verpflichtend.
Zielgruppe
Die Ausbildung richtet sich an alle agilen Führungsrollen wie SCRUM- oder Board-Master*innen, Product Owner*innen und natürlich agile Coaches. Die Agile Coach-Ausbildung unterstützt Manager*innen agiler oder agil werdender Organisationen in ihrer Haltung als "dienende Leitung".
Wer vor allem Organisationen in agilen Transitionen begleiten möchte, ist bei der Ausbildung "Agile Organisationsentwicklung" richtig. Ihr lernt dort ebenfalls, agil zu coachen: individuell, in Teams und Organisationen. Fokus der Ausbildung sind agile Transitionen von Organisationen.
KOSTEN
Die Agile Coach-Ausbildung in Hamburg kostet 9.700,00 EUR netto (11.543,00 EUR brutto). Eine Aufteilung in drei Tranchen ist möglich. In Kombination mit der Zusatzausbildung agile Organsationsentwicklung (ZOE) liegen die Kosten bei 14.020,00 EUR netto (16.683,80 EUR brutto). Privatzahlende erhalten 10% Rabatt.
Die Ausbildung findet auf dem Lieger VILLA HENRIETTE, Zitadellenstraße 14a, D- 21079 Hamburg statt.
Im Schulungspreis sind keine Übernachtungskosten enthalten. Die Ausbildung wird für mindestens acht und maximal zwölf Teilnehmer*innen ausgerichtet.
TERMINE
AC2304
1. Block
27. bis 29. April 2023
2. Block
22. bis 24. Juni 2023
3. Block
24. bis 26. August 2023
4. Block
05. bis 07. Oktober 2023
5. Block
30. November bis 02. Dezember 2023
6. Block
01. bis 03. Februar 2024
TRAININGSKRÄFTE
Andrea Spranger
Judith Andresen
Lukas Steurer
Tobias Ranft
AC2311
1. Block
02. bis 04. November 2023
2. Block
18. bis 20. Januar 2024
3. Block
07. bis 09. März 2024
4. Block
02. bis 04. Mai 2024
5. Block
27. bis 29. Juni 2024
6. Block
29. bis 31. August 2024
TRAININGSKRÄFTE
André Friedrich
Andrea Spranger
Judith Andresen
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Wir haben für Euch die Inhalte und Leistungen der Agile Coach-Ausbildung auf einer DINA4-Seite als PDF für den Download zusammengestellt.
Hier findet Ihr auch das Anmeldeformular, welches Ihr als Scan-Mail oder als Fax an uns sendet.
AC2304
AC2304 + ZOE
Die AC2304 ist auch in Kombination mit der Zusatzausbildung "Agile Organisationsentwicklung" buchbar. Weitere Informationen findet Ihr auf der Infoseite des ZOE oder dem folgenden Informationsblatt.
trainingskräfte
André Friedrich unterstützt als agiler Coach und Trainer Teams und Organisationen bei der Einführung agilen Arbeitens. Sein Augenmerk liegt besonders auf agiler Organisationsentwicklung und agilen Führungspraktiken.
André bringt dazu viele Jahre Führungserfahrung in verschiedenen Positionen und Erfahrungen im Aufbau agil werdender Organisationen in seine Arbeit ein.
Andrea Spranger begleitet als agiler Coach und Trainerin Unternehmen und Teams aller Hierarchieebenen auf ihrem Weg zu echter Zusammenarbeit und neuer Wertschöpfung.
Sie greift dabei auf fünfzehn Jahre Erfahrung als Führungskraft und interne Organisationsentwicklerin in agil werdenden Unternehmen zurück. Andrea ist ausgebildete Mediatorin.
Lukas Steurer integriert seine Erfahrungen aus dem Bauwesen, Leistungssport und der agilen Welt in die Begleitung von Personen und Teams in ihren Veränderungen.
Die Prinzipien Erleben, Entscheiden und Entwickeln sind für ihn dabei handlungsleitend. Sein persönlicher Leitsatz lautet: "Mit Fokus und Willenskraft in den Flow kommen!"
Tobias Ranft nutzt fünfzehn Jahre Erfahrung als Webentwickler, klassischer IT-Projektleiter und ScrumMaster, um als agiler Coach Teams und Organisationen voran zu bringen.
Er hat ein besonderes Gespür dafür, wie Agilität die Organisationsform beeinflusst. Besonderen Wert legt er auf eine echte Zusammenarbeit von IT- und Nicht-IT-Bereichen.
Die Trainingskräfte sind gemeinsam oder abwechselnd vor Ort.
Es gelten unsere AGB für Veranstaltungen. Die Widerrufsrechte für Online-Bestellungen sind hier dokumentiert.