Ausbildung zum Agile Coach

Agile Coaches begleiten Teams, Organisationen und Individuen in ihrer Veränderung im Sinne des agilen Manifests.

 

Sie handeln distanziert, dissoziiert und empathisch. Agile Coaches erkennen die Grenzen der Coachinghaltung und gehen damit achtsam um. Sie setzen bewusst Sekundärberatung ein. 

Im Rahmen der einjährigen Agile-Coach-Ausbildung lernen die Teilnehmer und Teilnehmerinnen in dieser Haltung Änderungsprozesse für Teams, Organisationen und Personen anzustoßen und zu begleiten. 

 

Sie designen die geeigneten Prozesse und führen Teams, Organisationen und Individuen im PDCA-Zyklus. Agile Coaches klären ihre Aufträge und hüten sich vor frustierenden Selbstbeauftragungen. 

Inhalte

Die Teilnehmer und Teilnehmerinnen kennen nach der Ausbildung die Coaching-Werte und können über geeignete Reflexionsmethoden ihre Haltung zum Geschehen überprüfen und gegebenenfalls ihr Verhalten re-justieren.

01: Aufgabe, Haltung + Werte agiler Coaches

Die Teilnehmer und Teilnehmerinnen erfassen die Aufgabe agiler Coaches. Sie lernen die Coachinghaltung kennen.

 

Die Teilnehmenden können ein grundsätzliches Transitionsdesign aufsetzen. Dieses basiert auf dem Coachingprozess.

02: Modellbasierte Coaching-Hypothesen bilden

Die Teilnehmer und Teilnehmerinnen Modelle zur Interpretation ihrer Beobachtungen kennen. Die Modelle bedienen sich aus der Psychologie, aus der Organisationspsychologie, der Soziologie und der agilen Welt. 

 

Sie sind in der Lage, das Verhalten der Coachees modellbasiert zu interpretieren und entsprechend Impulse oder Interventionen zu entwickeln.

 

Die Teilnehmer und Teilnehmerinnen sehen ihren Anteil in dieser Entwicklung und können ihre eigene Rolle und ihr Verhalten reflektieren.  


03: Auftragsklärung + Rolle als Agile Coach

Sie können den Coaching-Auftrag mit Einzelpersonen und Teams initial und fortlaufend klären. Die Teilnehmenden kennen die Gefahren der Selbstbeauftragung und verwahren sich gegen diese.

 

Die Teilnehmer und Teilnehmerinnen wissen, dass der Experte für das Problem auch der Experte für die Lösung ist. 

 

Insbesondere wissen die Coaches um Methoden der Ergebnissicherung und können diese passend anwenden.

Die Teilnehmer und Teilnehmerinnen wissen um die Bedeutung der Reflexion des eigenen Verhaltens und können Reflexions-Methoden anwenden.

4. Block: Sekundärberatung als agile Coach

Die Teilnehmer und Teilnehmerinnen lernen die Grenzen der Coaching-Haltung im agilen Kontext zu erkennen. Sie realisieren die Notwendigkeit der Sekundärberatung.

 

Die Teilnehmer und Teilnehmerinnen achten die Souveränität der Coachees. Sie kennen den Unterschied zwischen „Impulse anbieten“ und „Impulse setzen“.

 

Sie können bewusst entscheiden, welche Form der Sekundär­beratung sie anwenden werden.

 


5. Block: AGile Organisatonsentwicklung

Die Teilnehmer und Teilnehmerinnen können für unterschiedliche agile Reifegrade und Gruppengrößen das passende Transitionsdesign aufsetzen.

 

Sie können den PDCA-Zyklus in der jeweils notwendigen Form definieren. 

 

Die Teilnehmer und Teilnehmerinnen verfügen über Methodenbausteine der agilen Organisationsentwicklung.

6. Block: Coaching als Entwicklungsinstrument

Die Teilnehmer und Teilnehmerinnen lernen für sich das individuell beste Coaching-Vorgehen zu identifizieren und dokumentieren dieses.

 

Die Teilnehmer und Teilnehmerinnen sind dann in der Lage, die eigene Coaching-Entwicklung zu reflektieren und den Verlauf darzustellen.


TERMINE AC1803

Die sechs Schulungsblöcke finden jeweils im Hamburger Seminarraum (HayLoft), Schanzenstraße 12 in Hamburg statt.

 

Die Ausbildungsblöcke finden an folgenden Terminen statt:

1. Block
02. bis 04. März 2018

2. Block

27. bis 29. April 2018

3. Block

01. bis 03. Juni 2018

4. Block

28. bis 30. September 2018

5. Block

09. bis 11. November 2018

6. Block

11. bis 13. Januar 2019


Übungen

Die Teilnehmer und Teil­neh­merin­nen führen während der Schu­lungs­blöcke Probe-Coachings durch, die in den Schulungsblöcken super­vi­diert werden.

 

Die Schulungsleiterinnen stehen für telefonische Beratungen der Teilnehmer und Teilnehmerinnen bereit. 

Leistungen im Überblick

  1. Sechs Schulungsblöcke à drei Tage
  2. Supervidierte Übungen
  3. Zwei ständige Referentinnen
  4. Telefonische Unterstützung (von maximal vier Stunden) / TeilnehmerIn
  5. Verpflegung vor Ort: Mittagessen, Obst, Kalt- und Warmgetränke
  6. sminca - der agile Baukasten (180 agile Karteikarten)
  7. Zusätzliche smincas mit Schulungsinhalten
  8. PhotoDokumentation aller Schulungs-FlipCharts
  9. Teilnahme-Zertifikat mit Inhalten

Zielgruppe

Die Ausbildung richtet sich an alle agilen Führungsrollen wie SCRUM- oder Board-Master, Product Owner. Die Agile Coach-Ausbildung unterstützt ManagerInnen agiler oder agil werdender Organisationen in ihrer Haltung als "dienende Leitung".

Referenten und Referentinnen

Die drei Ausbilderinnen sind abwechselnd vor Ort.

Christine Hilper ist Fachärztin für Psychiatrie und Psychotherapie. Sie unterstützt als freie Mitarbeiterin, Therapeutin und systemische Beraterin die von uns betreuten Teams durch Supervision. Darüber hinaus coacht sie Klienten und Klientinnen in Einzel-Sessions.

Christine bietet regelmäßig offene Workshops zu Kommunikations- und Moderationstechniken an.

Bild: Judith Andresen (c) Michael Dutzke

Judith Andresen unterstützt als Organisa­tions­entwicklerin Teams und Unternehmen bei der Einführung agilen Arbeitens und Denkens. Schwerpunktmäßig begleitet sie als agile Coach oder Mentorin Unternehmen in ihrer agilen Transition.

Judith bloggt regelmäßig, schreibt Fachartikel sowie Bücher und hält regelmäßig Vorträge über die Erkenntnisse und Erlebnisse unserer Arbeit.

Bild: Nadja Macht (c) Michael Dutzke

Nadja Macht ist ausgebildete Medienfachwirtin und verfügt über langjährige Erfahrung als Agile Coach. Ihr Schwerpunkt liegt in der Organi­sa­tions­entwicklung agiler Unternehmen.

 

Als Head of Product Engineering und agile Coach begleitet sie die Entwicklungsteams des Hamburger Unternehmens jimdo.


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Wir haben für Euch alle Inhalte und Leistungen der Agile Coach-Ausbildung auf einer DinA4-Seite als PDF für den Download zusammengestellt:

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Informationen auf einen Blick AC1803
20170818_IMG_BJA_AgileCoach.pdf
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Anmeldeformular zur Ausbildung Agile Coach 1803
20170818_CON_BJA_AgileCoachAusbildung.pd
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Die Ausbildung findet bei mindestens sieben und mit maximal vierzehn Teilnehmern und Teilnehmerinnen statt.

 

Die Ausbildung kostet 8.100,00 EUR netto (9.639,00 EUR brutto). Eine Aufteilung in drei Tranchen (á 2.800,00 EUR netto, 3.332,00 EUR brutto) ist möglich.


Wir bieten unsere Agile Coach-Ausbildung auch als Inhouse Ausbildung bei Euch vor Ort an. Informationen hierzu findet Ihr im beigefügten PDF:

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Informationen zur Inhouse Ausbildung zum Agile Coach
BJA_AgileCoach_Inhouse.pdf
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Falls Ihr weitere Fragen zur Ausbildung habt, meldet Euch bei uns!

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