Ausbildung zum Agile Coach

Agile Coaches begleiten Teams, Organisationen und Individuen in ihrer Veränderung im Sinne des agilen Manifests.

 

Sie handeln distanziert, dissoziiert und empathisch. Agile Coaches erkennen die Grenzen der Coachinghaltung und gehen damit achtsam um. Sie setzen bewusst Sekundärberatung ein. 

Im Rahmen der einjährigen Agile-Coach-Ausbildung lernen die Teilnehmer*innen, in dieser Haltung Änderungsprozesse für Teams, Organisationen und Personen anzustoßen und zu begleiten. 

 

Sie designen die geeigneten Prozesse und führen Teams, Organisationen und Individuen im PDCA-Zyklus. Agile Coaches klären ihre Aufträge und hüten sich vor frustrierenden Selbstbeauftragungen. 

Inhalte

Die Teilnehmer*innen kennen nach der Ausbildung die Coaching-Werte und können über geeignete Reflexionsmethoden ihre Haltung zum Geschehen überprüfen und gegebenenfalls ihr Verhalten re-justieren.

 

1. block: Aufgabe, Haltung + Werte agiler Coaches

Die Teilnehmer*innen erfassen die Aufgabe agiler Coaches. Sie lernen die Coachinghaltung kennen.

 

Die Teilnehmer*innen können ein grundsätzliches Transitionsdesign aufsetzen. Dieses basiert auf dem Coachingprozess.

2. block: Coachinghypothesen + Basismodelle

Die Teilnehmer*innen lernen Modelle zur Interpretation ihrer Beobachtungen kennen. Die Modelle bedienen sich aus der Psychologie, aus der Organisationspsychologie, der Soziologie und der agilen Welt. 

 

Sie sind in der Lage, das Verhalten der Coachees modellbasiert zu interpretieren und angemessene Anstöße (Impulse, Interventionen, Sekundärberatung) zu entwickeln.


3. Block: Transitionsdesign

Die Teilnehmer*innen können den Coaching-Auftrag mit Einzelpersonen und Teams initial und fortlaufend klären. Sie kennen die Gefahren der Selbstbeauftragung und verwahren sich gegen diese.

 

Die Teilnehmer*innen wissen, dass der/die Expert*in für das Problem auch der/die Expert*in für die Lösung ist. 

 

Die Teilnehmer*innen wissen um die Bedeutung der Reflexion des eigenen Verhaltens und können Reflexionsmethoden anwenden.

4. Block: Coachingprozess im Detail

Die Teilnehmer*innen lernen, die Grenzen der Coaching-Haltung im agilen Kontext zu erkennen. Sie realisieren die Notwendigkeit der Sekundärberatung.

 

Die Teilnehmer*innen achten die Souveränität der Coachees. Sie kennen den Unterschied zwischen „Impulse anbieten“ und „Impulse setzen“.

 

Sie können bewusst entscheiden, welche Form der Sekundär­beratung sie anwenden werden.

 


5. Block: AGile Organisatonsentwicklung

Die Teilnehmer*innen können für unterschiedliche agile Reifegrade und Gruppengrößen das passende Transitionsdesign aufsetzen.

 

Sie können den PDCA-Zyklus in der jeweils notwendigen Form definieren. 

 

Die Teilnehmer*innen verfügen über Methodenbausteine der agilen Organisationsentwicklung.

6. Block: Meine Coachingentwicklung

Die Teilnehmer*innen lernen für sich das individuell beste Coaching-Vorgehen zu identifizieren und dokumentieren dieses.

 

Insbesondere wissen die Coaches um Methoden der Ergebnissicherung und können diese passend anwenden. 

 

 

Die Teilnehmer*innen sind dann in der Lage, die eigene Coaching-Entwicklung zu reflektieren und den Verlauf darzustellen.

 


TERMINE

Die sechs Schulungsblöcke finden jeweils auf dem Lieger "Villa Henriette" (Lotsestieg 4a in 21079 Hamburg) oder remote statt. Zusätzlich bieten wir die Ausbildung AC2011 im GRAPE FOOD in Nürnberg in der Fürther Straße 42a oder remote an. Die Blöcke finden an den folgenden Terminen statt:

AC2102 in Hamburg

1. Block
12. bis 14. Februar 2021
2. Block
26. bis 28. März 2021
3. Block
30. April bis 02. Mai 2021
4. Block
11. bis 13. Juni 2021
5. Block
06. bis 08. August 2021
6. Block
24. bis 26. September 2021

TRAINER*INNEN

Michael Bugala

Christine Hilper

Sandra Schwedler

AC2011 IN Nürnberg

1. Block
13. bis 15. November 2020
2. Block
15. bis 17. Januar 2021
3. Block
12. bis 14. März 2021
4. Block
14. bis 16. Mai 2021
5. Block
16. bis 18. Juli 2021
6. Block
17. bis 19. September 2021

TRAINER*INNEN

Peter Beigel

Michael Bugala

Tobias Ranft


Übungen

Die Teilnehmer*in­nen führen während der Schu­lungs­blöcke Probe-Coachings durch, die in den Schulungsblöcken super­vi­diert werden.

Die Referent*innen stehen für telefonische Beratungen der Teilnehmer*innen bereit. 

Leistungen im Überblick

  1. Sechs Schulungsblöcke à drei Tage
  2. Supervidierte Übungen
  3. Telefonische Unterstützung (von maximal vier Stunden) / Teilnehmer*in
  4. Verpflegung vor Ort: Mittagessen, Obst, Kalt- und Warmgetränke
  5. sminca - der agile Baukasten (180 agile Karteikarten)
  6. Zusätzliche smincas mit Schulungsinhalten
  7. PhotoDokumentation aller Schulungs-FlipCharts
  8. Teilnahme-Zertifikat mit Inhalten

Für die Ausstellung des Teilnahme-Zertifikats sind die Teilnahme an Supervision und einer schriftlichen Supervision verpflichtend. 

Zielgruppe

Die Ausbildung richtet sich an alle agilen Führungsrollen wie SCRUM- oder Board-Master, Product Owner und natürlich agile Coaches. Die Agile Coach-Ausbildung unterstützt Manager und Managerinnen agiler oder agil werdender Organisationen in ihrer Haltung als "dienende Leitung".

 

Wer vor allem Organisationen in agilen Transitionen begleiten möchte, ist bei der Ausbildung "Agile Organisationsentwicklung" richtig. Ihr lernt dort ebenfalls, agil zu coachen: individuell, in Teams und Organisationen. Fokus der Ausbildung sind agile Transitionen von Organisationen.

Referent*innen

Die Ausbilder*innen sind abwechselnd vor Ort.

Christine Hilper ist Fachärztin für Psychiatrie und Psychotherapie. Sie unterstützt als freie Mitarbeiterin, Therapeutin und systemische Beraterin die von uns betreuten Teams durch Supervision. Darüber hinaus coacht sie Klienten und Klientinnen in Einzelsitzungen.

Christine bietet regelmäßig offene Workshops zu Kommunikations- und Moderationstechniken an.

Julia Schmidt ist Trainerin und agiler Coach, die Teams bei der Einführung agilen Arbeitens unterstützt. Ihr Schwerpunkt liegt auf agilen Projektmethoden, Moderationsmethoden und Visualisierungstechniken.

 

Julia bloggt regelmäßig über unsere Arbeit und bietet offene Workshops zu Visualisierungs- und Moderationstechniken an.


Nadja Macht ist ausgebildete Medienfachwirtin und verfügt über langjährige Erfahrung als Agile Coach. Ihr Schwerpunkt liegt in der Organi­sa­tions­entwicklung agiler Unternehmen.

 

Als Head of Product Engineering und agile Coach begleitet sie die Entwicklungsteams des Hamburger Unternehmens jimdo.

Tobias Ranft nutzt 15 Jahre Erfahrung als Webentwickler, klassischer IT-Projektleiter und ScrumMaster, um als Agile Coach Teams und Unternehmen voran zu bringen.

 

Er hat ein besonderes Gespür dafür, wie Agilität die Organisationsform beeinflusst. Besonderen Wert legt er auf eine echte Zusammenarbeit von IT- und Nicht-IT-Bereichen.


Dr. Peter Beigel unterstützt als freier Trainer unsere Agile Coach-Ausbildungen. Dabei greift er auf mehrjährige Erfahrungen als Führungskraft und als agiler Coach in klassischen wie agilen Kontexten zurück.

Als Agile Coach begleitet Peter die Transition der Entwicklung der DATEV eG in Nürnberg.

Sandra Schwedler profitiert als agile Coach und Trainerin von ihrer zwölfjährigen Erfahrung in einer Digitalagentur, in der sie alle Facetten der Projektarbeit kennengelernt hat. Neben den inhaltlichen Themen hat sie sich mit der Einführung agiler Methoden und der Frage beschäftigt, wie Führung in einem agilen Umfeld funktioniert.

 

Sandra ist Aufsichtsratsvorsitzende des FC St. Pauli und in diesem Zuge mit den Herausforderungen von Führung bestens vertraut.


Michael Bugala ist agiler Coach und Trainer, der Teams und Organisationen bei der Einführung agilen Arbeitens unterstützt. Sein Schwerpunkt liegt auf agilen Projektmethoden sowie agilen Führungspraktiken. 

 

Dabei bringt er seine Berufserfahrung als Projektleiter und Führungskraft in agil werdenden Organisationen ein.

Lukas Steurer integriert seine Erfahrungen als Outdoor-Trainer und Ski-Lehrer in die Entwicklung agiler Teams, die er als Projektcoach begleitet.

 

Schwerpunkt seiner Tätigkeit ist die Moderation agiler Team-Rituale. Dabei stehen bei ihm neben Reden das Sich-Ausprobieren und Teamspiele hoch im Kurs.


Andrea Spranger begleitet als agiler Coach und Trainerin Unternehmen und Teams aller Hierarchieebenen auf ihrem Weg zu echter Zusammenarbeit und neuer Wertschöpfung.

 

Sie greift dabei auf fünfzehn Jahre Erfahrung als Führungskraft und interne Organisationsentwicklerin in agil werdenden Unternehmen zurück. Andrea ist ausgebildete Mediatorin.

André Friedrich unterstützt als agiler Coach und Trainer Teams und Organisationen bei der Einführung agilen Arbeitens. Sein Augenmerk liegt besonders auf agiler Organisationsentwicklung und agilen Führungspraktiken.

 

André bringt dazu viele Jahre Führungserfahrung in verschiedenen Positionen und Erfahrungen im Aufbau agil werdender Organisationen in seine Arbeit ein.


Jetzt Anmelden!

Wir haben für Euch alle Inhalte und Leistungen der Agile Coach-Ausbildung jeweils auf einer DINA4-Seite als PDF für den Download zusammengestellt. 

 

Hier findet Ihr auch das Anmeldeformular, welches Ihr als Scan-Mail oder als Fax an uns sendet.

AC2102 HH

Download
Informationen auf einen Blick Agile Coach Ausbildung AC2102 HH
20210212_IMG_BJA_AgileCoachAusbildung_Fl
Adobe Acrobat Dokument 74.5 KB
Download
Anmeldung zur Agile Coach Ausbildung AC2102 HH
20210212_CON_BJA_AgileCoachAusbildung_An
Adobe Acrobat Dokument 48.9 KB

AC2011 NUE

Download
Informationen auf einen Blick Agile Coach Ausbildung NUE
20201113_IMG_BJA_AgileCoachAusbildung.pd
Adobe Acrobat Dokument 73.8 KB
Download
Anmeldung zur Agile Coach Ausbildung NUE
20201113_CON_BJA_AgileCoachAusbildung.pd
Adobe Acrobat Dokument 48.7 KB

Die Ausbildung findet jeweils mit mindestens sieben und maximal fünfzehn Teilnehmer*innen statt.

 

Die Agile Coach-Ausbildung in Hamburg kostet 8.600,00 EUR netto (9.976,00 EUR brutto). Die Agile Coach-Ausbildung in Nürnberg kostet 9.200,00 EUR netto (10.672,00 EUR brutto). Eine Aufteilung in drei Tranchen ist möglich. Details findet Ihr im obigen PDF-Dokument "Informationen auf einen Blick".

 

Jede der nachfolgenden Veranstaltungstypen rabattieren wir für die werdenden und aktiven Teilnehmer*innen der Agile Coach-Ausbildungen:


Wir bieten unsere Agile Coach-Ausbildung auch als unternehmensinterne Ausbildung bei Euch vor Ort an. Informationen hierzu findet Ihr im beigefügten PDF:

Download
Informationen zur unternehmensinternen Ausbildung zum Agile Coach
20200501_MEM_BJA_AgileCoach_intern.pdf
Adobe Acrobat Dokument 118.6 KB


Falls Du weitere Fragen zur Ausbildung hast, melde Dich bei uns. Wir beantworten Deine Fragen gerne.

Hinweis: Bitte die mit * gekennzeichneten Felder ausfüllen.