Wasserfälle + Skills

Lieber Newsletter-Empfänger*in,

während draußen die Sonne scheint, kann das Arbeiten drinnen schon einmal schwer fallen. Um dies zu erleichtern, haben wir wieder spannenden Lesestoff zusammengestellt.

Der Wert von Informationen

Um fundierte Entscheidungen treffen zu können, brauchen wir ein bestimmtes Maß an Informationen. Doch wie viel Information benötigen wir wirklich? Al Pittampalli schreibt über eine Studie, in der den Teilnehmerinnen und Teilnehmern Informationen Stück für Stück übermittelt wurden. Sie zeigt, dass mehr Information nicht immer auch zu besseren Ergebnissen führt.

Kanban Canvas

Auf Kanban Thinking findet ihr ein Kanban Canvas zum Ausdrucken, welches Euch stets daran erinnern kann, Entscheidungen und Prozesse erneut zu hinterfragen, um iterativ zu neuen Ergebnissen zu kommen.

DER SINN UND ZWECK VON ZERTIFIZIERUNGEN

Zertifizierungen helfen uns das Wissen um harte Faktoren zu beurteilen. Weiche Faktoren aber lassen sich nicht in Zertifikate kippen - sie beruhen auf eigenen Erfahrungen und der steten Weiterentwicklung. The Agile Alliance schreibt, wieso Zertifikate aus ihrer Sicht zwar gut sind, aber nicht das ausschlaggebende Kriterium bei zum Beispiel Einstellungsverfahren sein sollten.

WASSERFÄLLE

Einzelne agile Methodenbausteine lassen sich noch einfach in den Arbeitsalltag integrieren. Für die agile Transition aber müssen Stolpersteine in Form von seit Jahren gelernten Arbeits- und Projektabläufen hinterfragt werden. Um nicht in kleinen Wasserfällen zu ertrinken, ist das Aufbrechen gelernter Muster ein notwendiger Schritt - wie dies aussehen kann, schreibt George Dinwiddie.

KANBAN HISTORIE

David Anderson erzählt auf seinem Blog die Geschichte von Kanban und dem Einzug von Kanban in die Welt der "Knowledge Worker".

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