Als Coach*in betriebswirtschaftliche Konzepte kennen + nutzen ✔ Auf Augenhöhe begegnen ✔ Zahlen, Daten + Fakten im Coaching nutzen ✔ Erfahre mehr ▶ Betriebswirtschaft für Coaches Sprich die Sprache Deiner Klient*innen. Nutze betriebswirtschaftliches Wissen für Deine Coachinghypothese + werde zum*zur wirksamen Sparringspartner*in auf Augenhöhe. Lerne in der zweitägigen MasterClass auf der VILLA HENRIETTE konzeptuell betriebswirtschaftliche Fragestellungen für Deinen Coachingalltag kennen. > Informationsgespräch vereinbaren In der Sprache der Entscheider*innen denken + sprechen Erfolgreiches Coaching basiert auf einer guten Bindung, einer klaren Haltung + methodischer Passigkeit. Gleiches gilt für die Organisationsentwicklung. Eine gute Bindung stellt sich ein, wenn Du in Augenhöhe Dein Gegenüber abholst + verstehst. Insbesondere im Umgang mit Geschäftsführungen + Vorständen ist Feldkompetenz hilfreich. Wer im Umgang mit Chef*innen wirksam sein möchte, sollte das "Betriebssystem" von Organisationen erkennen + flüssig sprechen können. Du lernst als Coach*in oder Organisationsentwickler*in in der MasterClass "Betriebswirtschaft für Coaches", wirtschaftliche Kennzahlen nicht nur als Zahlen, sondern auch in ihrer psychologischen Bedeutung zu erfassen. In dieser MasterClass erarbeitest Du Dir das nötige Rüstzeug, um die Kluft zwischen Deinem Coaching + betriebswirtschaftlicher Realität zu schließen. Du verstehst, warum eine sinkende Liquidität die Führungskultur radikal verändern kann oder warum Wachstumsschmerzen ein gerne übersehenes Thema sind. Hier lernst Du, die Logik hinter Begriffen wie Deckungsbeitrag, EBIT und Working Capital für Deine Coachinghypothesen zu nutzen. Du lernst, Deine Coachingkompetenzen auszubauen, in dem Du für das Systemverständnis Deiner Coachees betriebswirtschaftliche Fragen stellen kannst. Du entwickelst die Fähigkeit, Unstimmigkeiten in betriebswirtschaftlichen Aussagen zu erkennen. Das bringt Dich auf Augenhöhe + Deine Klient*innen weiter in ihren Erkenntnissen. > Zur MasterClass "Betriebswirtschaft für Coaches" anmelden! Mit André Friedrich lernen, neue Richtungen zu erkunden „In meiner Zeit als Bereichsleiter in einem börsennotierten Industrie-Konzern habe ich Agilisierung + digitale Transformation nicht nur als Konzept, sondern gegen harte Kennzahlen und Business Cases verantwortet. Ich weiß, wie sich der Druck anfühlt, wenn Millionen-Investitionen vor dem Vorstand gerechtfertigt werden müssen und die Liquidität den Takt für die Strategie vorgibt. In der MasterClass unterstütze ich Dich dabei, systemerweiternde Impulse für Führungskräfte zu setzen, so dass Zahlen nicht ängstigen + einengen, sondern den Raum aufmachen + neue Perspektiven ermöglichen. " Inhalte der MasterClass "Betriebswirtschaft für Coaches" im Überblick: Konzepte verstehen: Gewinn, Verlust, Deckungsbeitrag, Personalaufwandsquote, Bilanz, EBIT, EBITA Liquidität > Rentabilität, Cash is King-Prinzip Bestimmende Parameter erkennen: Geschäftsmodell, Effizienz, Humankapital, Fluktuation, Ablauf- + Aufbauorganisation Einen Blick auf Chancen, (häufige + seltene) Risiken + Opportunitätskosten haben Wachstum, Skalierbarkeit + Grenzkosten denken + aktiv gestalten; Rolling Forecast + Szenario-Planung (Base/Best/Worst) Sich auf neue Klient*innen + Branchen vorbereiten; typische Kennzahlen kennen oder recherchieren Herausfordernde + schwierige Entwicklungen in die Sprachfähigkeit bringen; aus einer Angst eine Sorge machen Abwehr + Spaltung zielführend begegnen Souverän mit Zahlen agieren Empathisch gegenüber allen Beteiligten, mit Distanz zur Lösung und in Dissoziiertheit zum System – aktives Coachen erfordert eine klare Haltung. Diese kann leicht unter Druck geraten, wenn Begriffe wie „EBIT-Marge“, „Working Capital“ oder „Deckungsbeitrag 2“ zur Begründung + Erklärung von Systemen herangezogen werden. Und so verlieren Coaches an Wirksamkeit, weil sie im entscheidenden Moment nicht den Stress oder die Unstimmigkeiten herausspüren, sondern mit ihrem Kopfkino rund um betriebswirtschaftliche Buzzwords beschäftigt sind. Ihr braucht kein vollständiges BWL-Studium, um als ebenbürtige*r Gesprächspartner*in zu agieren. Die systemische oder agile Grundhaltung ist das Fundament eines erfolgreichen Coachinggesprächs, die betriebswirtschaftliche Feldkompetenz der Verstärker. Wenn Du die wirtschaftlichen Zwänge nachvollziehen + die Dramatik in Zahlen lesen kannst + dies mit Deinem Coachingkanon verbindest, entsteht wirkungsvolles, tiefes Coaching Deiner Klient*innen. Diese MasterClass klärt Dich auf über grundlegende betriebswirtschaftliche Konzepte. Du lernst, wie Du mit KI-Unterstützung (branchen-)typische Kennzahlen ermitteln kannst, so dass Du souverän im Coaching mit diesen agieren kannst. BWL ist kein trockenes Regelwerk, sondern zeigt in Zahlen die Organisationsdynamik. So kannst Du Zahlen nutzen, um weitere Coachinghypothesen zu internen kulturellen oder strukturellen Konflikten zu bilden. So wirst Du zu einem starken Gegenüber, wenn Deine Klient*innen sich der Zukunft ihrer Organisation stellen. > Zur MasterClass "Betriebswirtschaft für Coaches" anmelden! Mit Nadja Stielau betriebswirtschaftliche Kompetenz zum Anfassen aufbauen "Als ehemaliges Mitglied der Geschäftsleitung einer Werbeagentur weiß ich: Hinter jeder Kennzahl steckt eine Geschichte + oft ein hoher emotionaler Druck. Zahlen sind für mich kein trockenes Regelwerk, sondern ein Fenster in die Realität und die Sorgen Deiner Klient*innen. Ich helfe Dir dabei, die oft als Hürde empfundene Welt der Bilanzen und Deckungsbeiträge sicher zu dechiffrieren. Gemeinsam wandeln wir Theorie in praktisches Rüstzeug um, damit Du im Dialog mit Entscheider*innen echte Feldkompetenz beweist. In der MasterClass lernst Du von mir, betriebswirtschaftliche Unstimmigkeiten schnell zu erkennen und wertschätzend zu adressieren. So machst Du Veränderung + Bewegung möglich." Was Du mit der MasterClass erreichen kannst: Nach der MasterClass nutzt Du betriebswirtschaftliche Kennzahlen als scharfes Diagnoseinstrument. Du bleibst präsent, wenn Zahlen den Raum füllen + nutzt diese für tiefe System-Einblicke. Du kannst wirtschaftliche Zahlen dechiffrieren und den systemischen Druck dahinter benennen, Kennzahlen wie EBIT, Liquidität und Deckungsbeitrag in präzise Coachinghypothesen übersetzen + betriebswirtschaftliche Brüche aufzeigen und so die Augenhöhe sichern. Du lernst branchenspezifische Kennzahlen effizient mittels KI zu recherchieren und einzuordnen, Organisationsdynamik und Finanzlogik zu verknüpfen + in wirtschaftlichen Stressphasen Deiner Klient*innen als angstfreies Gegenüber wirksam zu bleiben. Für Dich ist die MasterClass "Betriebswirtschaft für Coaches" interessant: Diese MasterClass ist für Dich konzipiert, wenn Du bereits als Teambegleiter*in, Coach*in oder Organisationsentwickler*in arbeitest und Dein Profil für die Arbeit mit Geschäftsführungen und Vorständen schärfen willst. Du suchst nach einem Weg, die oft abstrakte Welt der Betriebswirtschaft in Deine systemische und/oder agile Arbeit zu integrieren, ohne dabei Deine Coachinghaltung zu verlieren. Hier triffst Du auf Gleichgesinnte, die den Anspruch haben, als echte Sparringsperson auf Augenhöhe wahrgenommen zu werden. Du willst nicht länger über „Buzzwords“ stolpern, sondern die ökonomischen Zwänge Deiner Klient*innen als wertvolle Information für Deine Coachings nutzen. Der Austausch ist für Dich wertvoll, wenn Du Sicherheit im Umgang mit Zahlen gewinnen willst, um auch in wirtschaftlich angespannten Situationen ein stabiler Anker zu bleiben. Du suchst nach konkreten Wegen, wie Du betriebswirtschaftliche Fakten in kraftvolle Coaching-Fragen übersetzt, die Deine Klient*innen wirklich weiterbringen. Wenn Du Deine Coachingkompetenz zukünftig stärker auf Führungskräfte legen möchtest, könnte für Dich ergänzend auch die MasterClass "Leadership Coaching " interessant sein. Wenn Du Dich intensiv + individuell für das Coachen von Executives präparieren möchest, ist das "Executive Coach Training " für Dich bestimmt eine attraktive Alternative. > Zur MasterClass "Betriebswirtschaft für Coaches" anmelden! So läuft die MasterClass ab Die MasterClass auf der VILLA HENRIETTE findet von 9:30 Uhr bis 17:30 Uhr mit einer einstündigen Mittagspause statt. Teilnehmer*innen bearbeiten das Thema an Hand von Praxisbeispielen, mittels Training, in Supervision, in kollegialer Fallberatung + in Simulationen. Ihr erarbeitet auf Basis von Arbeitszetteln + FlipCharts Eure Inhalte. Ihr fasst KI-basiert Eure Learnings für jedes MasterClass-Untereinheit (2-3 Stunden) zusammen. ihr erhaltet ein zusammenfassendes Fotoprotokoll + alle Arbeitspapiere nach der MasterClass. Suche Dir einen passenden Termin aus: MC_BFC_1124 24./25. November 2026 Trainer*innen André Friedrich Nadja Stielau VILLA HENRIETTE, Harburger Binnenhafen MC_BFC_0420 20./21. April 2027 Trainer*innen André Friedrich Nadja Stielau VILLA HENRIETTE, Harburger Binnenhafen Melde Dich jetzt an! Melde Dich hier verbindlich zu Deiner MasterClass an (oder nutze das PDF-Formular für Deine Anmeldung ). Du erhältst von uns eine Teilnahmebestätigung + eine Rechnung zur Überweisung. Wenn Du Dich als Privatzahler*in anmelden + direkt bezahlen möchtest, folge einfach diesem Link zur MasterClass in unserem Shop. Du kannst sechs MasterClasses zum Preis von fünf im MasterClass-Paket buchen. Deine Anmeldung zur MC "Betriebswirtschaft für Coaches" (1/2) Name* eMail Besteller*in* Telefon Veranstaltung* Deine Veranstaltung Anmeldeform* Deine Anmeldeform Weiter Unsere Preise Die MasterClass kostet 890,00 EUR netto (1.059,10 EUR brutto). Privatzahler*innen + Student*innen erhalten "19% Rabatt"; sie zahlen 890,00 EUR brutto. Als Solo-Selbständige*r kannst Du Dir (unter Bedingungen ) Kosten für Qualifizierungsmaßnehmen über KOMPASS rückerstatten lassen. Melde Dich dort für ein Erstberatung (zum Beispiel in Hamburg ) vor einer Beauftragung. Wenn Du Fragen zur passenden Ausbildung, Kombinationen aus MasterClasses und/oder Trainings hast, wende Dich an uns ! > Zur MasterClass "Betriebswirtschaft für Coaches" anmelden! Details zum Schluss Im Preis sind an den Präsenztagen ein kleines Frühstück, Obst, Kalt- und Warmgetränke enthalten. Die MasterClass wird für mindestens vier und maximal acht Teilnehmende ausgerichtet. Du erhältst ein Teilnahmezertifikat der Veranstaltung. Es gelten unsere AGB für Veranstaltungen + die Widerrufsrechte für Verbraucher*innen . BJA-Formate in Deiner Organisation Du möchtest in Deiner Organisation Eure Themen zielgerichtet in Trainings, Workshops oder MasterClasses bearbeiten? Wir unterstützen Euch mit pasgenauen Formaten, welche Euer Anliegen genau bedienen. Sprich uns an! > Informationsgespräch vereinbaren

„Machen ist wie Reden, nur krasser.“: Changes ✔ Transitionen ✔ (Markt-) Experimente ✔ Exzellenz + 14 Jahre Erfahrung ✔ Jetzt Transformation erfolgreich + messbar gestalten ✔ Mehr erfahren ▶ Transformation gestalten Organisationen bewegen sich heute in einem Spannungsfeld aus Digitalisierung, Automatisierung, künstlicher Intelligenz, geopolitischen Verschiebungen + den Auswirkungen des Klimawandels. Diese Dynamiken wirken gleichzeitig und verstärken sich gegenseitig. Damit verändern sich nicht nur Märkte + Rahmenbedingungen, sondern die Anforderungen an Zusammenarbeit, Führung und Organisation grundlegend. Wir identifizieren mit Euch die entscheidenden Veränderungshebel am System + sorgen durch Experimente, Changes + Transitionen für Eure neue + zukunftssichere Produkt- + Organisationsrealität. > Kennenlern- + Beratungsgespräch vereinbaren Mit Erfahrung + klarem Vorgehen Eure Transformation steuern Transformationserfahrung nutzen Wir bringen die Erfahrung aus vierzehn Jahren Transformation mit fünfzehn Expert*innen für Organisationsentwicklung, -beratung + -coaching an Eure Seite. Dieses Wissen ist unser Anker. Es bewahrt uns vor Standardrezepten + Euch vor teuren Irrwegen. Euer Anliegen strukturiert angehen Wir starten nicht mit fertigen Lösungen, Berater-Bingo, sondern mit Eurer Realität. Wir erfassen Euer Ist. Mit unserer Veränderungskompetenz + praktischer Erfahrung entwerfen wir das für Euch maßgeschneiderte Veränderungsdesign. Dabei klären wir insbesondere die Fragen, ob + wie Ihr im oder am System arbeiten werdet. Transformationserfolge messen Eine erfolgreiche Transformation ist immer ein komplexes Vorhaben. Statische Zwei-Jahres-Pläne funktionieren im Komplexen nicht. Mit uns definiert Ihr Euren Zielraum + überprüft regelmäßig Euren eingeschlagenen Entwicklungspfad. So werdet Ihr Lernzyklus um Lernzyklus flexibler + innovativer. Mit uns gelingt Euch eine gesunde Balance zwischen der Fortführung Eures aktuellen Tagesgeschäfts und der radikalen Neuausrichtung Eurer Organisation. > Jetzt ein Kennenlerngespräch vereinbaren! Mit vielen kleinen Lernschritten echte + große Veränderung erzeugen Wir gestalten mit Euch Eure notwendige Veränderung + dazu passende Prozesse: „Veränderung erdenkt man nicht, Veränderung erleben wir“. Wir sorgen für richtige Erkenntnisse, zukunftsfähige Produkte + Services sowie neue Handlungskompetenzen durch Change, Transition oder Experimente. Dafür übersetzen wir Euer spezifisches Anliegen nach einer aufrichtigen + pragmatischen Ist-Aufnahme in ein präzises, auf Euch zugeschnittenes Veränderungsdesign. Wir begleiten Euch nicht mit starren Plänen, sondern navigieren Euch in iterativen Lernzyklen sicher + erfahren durch die Komplexität des Umbruchs. Durch das kontinuierliche Messen der Fortschritte + das konsequente (Nach-)Justieren der Wirkung Eurer Entwicklungsschritte machen wir Transformation für Euch beherrschbar. Ihr gewinnt die Kontrolle zurück, indem Ihr neues Handeln direkt im Alltag testet, lernt + direkt liefert. > Informationsgespräch mit dem BJA-Team vereinbaren Das Ist aufnehmen Eine aufrichtige Ist-Aufnahme ist der Start-+ Ausgangspunkt einer gelungenen Transformation. Eine Neu-Orientierung braucht immer einen Startpunkt, der liegt im aktuellen Ist. Vielleicht passt für Euch ein schnittiges Interview-Format. Vielleicht braucht es einen Workshop. So erlaubt die Vier-Felder-Analyse einen Blick ins + auf das System (Titel). Mit Symbol- + Aufstellungsarbeit legt Ihr neben Fakten auch Bedarfe + Emotionen in der Organisation offen. Die TimeLine -Arbeit mit Symbolen bringt Klarheit ins Ist + dessen Entstehungsgeschichte. Wir empfehlen Euch mit der Erfahrung aus vierzehn Jahren Transformationen das für Euch stimmige Format für den Start. Die Veränderung gestalten Nach der Ist-Aufnahme sind die die Ziele beziehungsweise der Zielraum zu bestimmen. Wenn Ihr das Ziel klar zeichnen könnt, ist ein Change angesagt. Wenn Eure Veränderungshebel klar sind, modelliert Ihre Eure Veränderung als Transition. Alternativ braucht es vorgeschaltete Experimente. Wir setzen Unsere Kompetenzen im Überblick (Organisationelle / Markt-) Experimente aufsetzen (14) 14 Beiträge 3D-Welten (1) 1 Beitrag Agile Methoden (18) 18 Beiträge Am System arbeiten (10) 10 Beiträge Angemessene Beteiligungsformen nutzen (4) 4 Beiträge Auf Augenhöhe arbeiten (3) 3 Beiträge Aufstellungen (2) 2 Beiträge Ausbildung (8) 8 Beiträge Ausgeglichen + ergebnisorientiert handeln (3) 3 Beiträge Besser führen (46) 46 Beiträge Changes managen (5) 5 Beiträge Coachinghypothesen entwickeln (12) 12 Beiträge Communitys managen (1) 1 Beitrag Echt im Team arbeiten (17) 17 Beiträge Effektive Prozesse erlernen (18) 18 Beiträge Effektivität durch Vielfalt erreichen (4) 4 Beiträge Ergebnisorientiert coachen (22) 22 Beiträge Feedback geben + nehmen (16) 16 Beiträge Führen in der Krise (9) 9 Beiträge Führungs-ABC anwenden (2) 2 Beiträge GF sparren (2) 2 Beiträge Geschäftsmodelle challengen (4) 4 Beiträge Gewaltfrei kommunizieren (4) 4 Beiträge Großgruppen moderieren (6) 6 Beiträge Im System arbeiten (7) 7 Beiträge Im Team führen (7) 7 Beiträge Im Team lernen (12) 12 Beiträge In Lernzyklen entwickeln (20) 20 Beiträge In die Selbstorganisation führen (7) 7 Beiträge In selbstorganisierten Teams arbeiten (11) 11 Beiträge Innovation bauen (7) 7 Beiträge Ist aufnehmen (8) 8 Beiträge KI einführen + nutzen (15) 15 Beiträge Klug delegieren (3) 3 Beiträge Konflikte bearbeiten (12) 12 Beiträge Konflikte benennen (7) 7 Beiträge LPP-Coaching (2) 2 Beiträge Lernen neu lernen (26) 26 Beiträge Lernfelder identifizieren (5) 5 Beiträge Lernkultur etablieren (22) 22 Beiträge Liberating Structures (3) 3 Beiträge Mediation (1) 1 Beitrag Mentale Gesundheit fördern (13) 13 Beiträge Mit Emotionen arbeiten (25) 25 Beiträge Mit Unter-/Überlast umgehen (13) 13 Beiträge Modelle pragmatisch nutzen (23) 23 Beiträge Moderationshandwerk vermitteln (10) 10 Beiträge Moderieren (16) 16 Beiträge Normativ + strategisch + operativ führen (19) 19 Beiträge Offen kommunizieren (20) 20 Beiträge Offsites erleben (6) 6 Beiträge Open-Space-Formate durchführen (4) 4 Beiträge Organisationen entwickeln (39) 39 Beiträge Organisationsmuster erkennen + verändern (15) 15 Beiträge Orientierung geben (17) 17 Beiträge Paradigmenwechsel fördern (18) 18 Beiträge Persönlichkeitsentwicklung (1) 1 Beitrag Post-Mortem-Analysen moderieren (1) 1 Beitrag Produktivität smart erhöhen (5) 5 Beiträge Projekte managen (9) 9 Beiträge Retrospektiven moderieren (12) 12 Beiträge Selbstorganisation nutzen (5) 5 Beiträge Strategien entwickeln (17) 17 Beiträge Strukturen definieren (7) 7 Beiträge Stärkenorientiert arbeiten (5) 5 Beiträge Symbolarbeit (1) 1 Beitrag Team Facilitation (1) 1 Beitrag Teams entwickeln (21) 21 Beiträge Transformationen steuern (16) 16 Beiträge Transitionen begleiten (8) 8 Beiträge Verhandlungen führen (1) 1 Beitrag Verteilt arbeiten (23) 23 Beiträge Vertriebstraining (1) 1 Beitrag Veränderung gestalten (11) 11 Beiträge Visualisieren (2) 2 Beiträge Wirksam beraten (2) 2 Beiträge Ziel(räum)e definieren (6) 6 Beiträge Zielgerichtet Entscheidungsformen nutzen (11) 11 Beiträge Zielsysteme aufsetzen (4) 4 Beiträge Den nächsten Schritt am System gemeinsam gehen Transformation beginnt mit einem ehrlichen Blick auf das, was ist. Wir hören Euch zu + lernen gerne, wo Eure Organisation heute steht + worin welche Herausforderungen für Euch liegen. Wir machen echte Zusammenarbeit möglich. Wir gestalten erfolgreich Transformationen. Wir starten mit einem Kennenlern- und Beratungsgespräch. Pragmatisch, zielgerichtet + auf Augenhöhe. > Kennenlern-/Beratungstermin vereinbaren Wir gestalten Transformationen, entwickeln Teams + Führungskräfte . Wir qualifizieren seit 2015 in berufsbegleitenden Weiterbildungen zu Business Coaches + Transformationsbegleiter*innen . Wir entwickeln für Dich + Deine Organisation + Eure Bedarfe unternehmensindividuelle Trainings + Weiterbildungen auf Basis unserer MasterClasses. Wir vermitteln, vertiefen + trainieren pragmatisch + passgenau neue Handlungskompetenzen an Führungskräfte, Coaches + Organisationsentwickler*innen . > Zum Bereich "Weiterbildung" wechseln

✔ "Historisch gewachsene" Situationen überwinden ✔ Mit der Organisation digitalisieren + automatisieren ✔ Lernend + innovationsfreudig werden ✔ Anschlussfähig ✔ Pragmatisch + agil ➔ Mehr erfahren KI zum Einsatz bringen + nutzen Künstliche Intelligenz ist nicht mehr wegzudenken. Produkte, Services + Arbeitsabläufe ändern sich fin Organisationen. Und damit wird sich Vieles radikal ändern. Das Team der BERATUNG JUDITH ANDRESEN begleitet Organisationen vom ersten Kennenlernen von KIs genauso bis zum organisationsweiten Roll-Out. > Beratungstermin vereinbaren Entdeckt die Zukunft mit künstlicher Intelligenz! Die Revolution durch künstliche Intelligenz und Robotik steht bevor und wird unser Leben + unsere Arbeitswelt nachhaltig verändern. Schon heute kann KI repetitives Arbeiten effizient übernehmen, Arbeitsabläufe optimieren und Eure Produkte sowie Services verbessern. Doch viele Organisationen zögern noch, KI einzusetzen oder sich überhaupt damit auseinanderzusetzen. Oft wird diese große Perspektive als Bedrohung wahrgenommen - und die Organisation reagiert mit Abwehr an Stelle von Innovationsfreude. Wenn Ihr nach einem Weg sucht, diese Vorurteile abzulegen und Euren Wandel aktiv zu gestalten, unterstützen wir Euch mit einem erprobten Fünf-Schritte-Plan, um die Potenziale von KI erfolgreich in Eurem Arbeitsalltag zu integrieren. > Jetzt ein Kennenlerngespräch vereinbaren! So kann unsere Zusammenarbeit starten Profitiert von unseren Erfahrungen erfolgreicher KI-Integrationen in Organisationen mit unseren Einstiegsformaten: Einstiegsformate zur KI-Einführung Mit Impulsvorträgen lernen + Entwicklung erzeugen 20240722_MEM_BJA_Impulsvortraege_Fuehrun Adobe Acrobat Dokument [40.0 KB] > PDF herunterladen (1) In die Veränderung einladen: Freiwillige + Innovator*innen suchen + finden (2) Reinspielen: den Raum für künstliche Intelligenz in der Organisation öffnen, Möglichkeiten entdecken, Handlungsfelder entdecken und dabei Ängste + Unsicherheit abbauen (3) Organisationelle Experimente durchführen: Einsatz in unterschiedlichen Szenarien ausprobieren + valide Handlungsoptionen entdecken (4) Pilotprojekte durchführen + KI in Arbeitsleben, Produkte + Services beispielhaft einsetzen (5) Künstliche Intelligenz organisationsweit implementieren Gemeinsam machen wir Eure Organisation fit für die Zukunft! Mit unserer Expertise findet Ihr Euren Weg, künstliche Intelligenz in Euer tägliches Handeln, Eure Produkte + Services zu integrieren. Das klingt interessant? > Meldet Euch für ein erstes Kennenlern- + Beratungsgespräch!

✔ "Historisch gewachsene" Situationen überwinden ✔ Mit der Organisation digitalisieren + automatisieren ✔ Lernend + innovationsfreudig werden ✔ Anschlussfähig ✔ Pragmatisch + agil ➔ Mehr erfahren Interimsmanagement Das Team der BERATUNG JUDITH ANDRESEN begleitet seit dreizehn Jahren Organisationen in ihren Veränderungen. Wir übernehmen Verantwortung für Eure Veränderung als Transformationsmanger*innen. Wir führen, beraten + coachen Euch - Ihr könnt Euch so auf Euer Organisationsziel fokussieren. > Kennenlerntermin vereinbaren Wir für Euch als Interims-Transformations-manager*innen Euch steht eine bedeutende Veränderung bevor, aber Ihr wisst nicht genau, wo Ihr anfangen sollt? Die täglichen Herausforderungen lassen Euch kaum Zeit, Euch auf das Wesentliche zu konzentrieren? Vielleicht fragt Ihr Euch auch, wie Ihr Eure Produkte, Services oder Arbeitsabläufe sinnvoll um KI ergänzen könnt, um zukunftsfähig zu bleiben? Wir verstehen, dass die Dringlichkeit hoch ist, aber die Komplexität der Digitalisierung, der veränderten Arbeitswelt und des Klimawandels kann überwältigend wirken. Hier kommen wir ins Spiel. Unser Interimsmanagement bietet Euch genau die Unterstützung, die Ihr benötigt, um Euren Veränderungsprozess zielgerichtet und erfolgreich zu gestalten. Wir bringen frischen Blick, fundierte Expertise und praktische Lösungen in Euer Führungsteam + Eure Organisation. Egal, ob es darum geht, innovative Technologien zu integrieren oder Arbeitsabläufe neu zu strukturieren: Wir helfen Euch, die notwendigen Schritte zu definieren und zu realisieren. Gemeinsam stellen wir sicher, dass Ihr nicht nur reagiert, sondern aktiv und strategisch vorgeht, um Eure Ziele zu erreichen. Lasst uns zusammenarbeiten, um Eure Organisation fit für die Zukunft zu machen. Wir sind bereit, Euch auf Zeit mit unserer Erfahrung und Kompetenz zu unterstützen, damit Ihr den Überblick behaltet und Eure Veränderungen erfolgreich durchführen könnt. > Kontaktiert uns Was Euch Interims-Transformationsmanagement bringt Wir bringen Euch Expertise auf Abruf. Mit über zehn Jahren können wir Veränderungsbedarfe + -notwendigkeiten klar erkennen + zielführende Veränderungen übersetzen. Wir arbeiten ganzheitlich + anschlussfähig: Wir sorgen dafür, dass die digitale Transformation nicht nur eine Forderung bleibt, sondern dass alle Beteiligten wirklich digital arbeiten + digitale Produkte + Services produzieren. Wir springen sofort ein, wenn bei Euch interne Kräfte fehlen, überlastet sind oder ausfallen. Wir sorgen für Kontinuität + stetes Lernen der Organisation. Wir beziehen alles Abteilungen des Unternehmens ein und betrachten nicht nur isolierte Aspekte der Veränderung. Durch unsere gezielte Unterstützung eines*r Interim Manager*in bleibt Ihr wettbewerbsfähig und Ihr könnt Euch langfristig erfolgreich durch einen starken Fokus auf den Kund*innennutzen behaupten. > Meldet euch bei uns für ein erstes Kennenlernen!

✔ Coaching, Beratung + Training im Abo ✔ Für Teams, Führungsrkräfte + Organisationen ✔ Sorgt für Kontinuität in Eurer Organisation ✓ Begleitung im Tandem ✔ Minimale Transaktionskosten » maximale Planungssicherheit. → Jetzt BJA-Abo wählen Mit dem BJA-Abo Teams, Führungskräfte + Organisationen entwickeln Sichert Euch kontinuierliche Begleitung durch Coaching, Beratung, Training + Supervision, speziell konzipierte MasterClasses + das gesamte KnowHow unseres Teams. Mit den Abo-Modellen „Basic“, „Flow“ und „Max“ skalieren wir unsere Unterstützung passgenau für Euren Bedarf. > Informationsgespräch vereinbaren Mit dem BJA-Abo Bewegung + Innovation ermöglichen Durch das BJA-Abo sichert Ihr Eure Transformation + Euer Tagesgeschäft nachhaltig ab, weil Ihr für klare Ergebnisse durch ein kontinuierliches „Dranbleiben“ sorgt. Ihr bekommt mit Eurem BJA-Tandem einen klaren Blick auf hinderliche Muster + Prozesse. Zusammen sorgen wir für einen zukunftsträchtigen Kurs in Euren Teams, in der Führungsarbeit + für die gesamte Organisation. Ihr profitiert dabei stetig + dauerhaft von unseren Kompetenzen + Erfahrungen, während das Abo-Modell gleichzeitig Eure Transaktionskosten minimiert, da wir den formalen Einkaufsprozess einmalig klären + schnell + effizient so arbeiten können, wie es Euch maximal nach vorne bringt. So gewinnt Ihr maximale Handlungsfreiheit + Planungssicherheit für Team-, Führungskräfte- + Organisationsentwicklung. > BJA-Abo im Detail kennenlernen Im Abo-Modell partnerschaftlich wachsen Unsere Mission „Echte Zusammenarbeit möglich machen“ zeigt sich täglich in der direkten Arbeit mit Euch. Wir arbeiten in Tandems für Euch, um für Euch maximal ansprechbar + ausfallsicher agieren zu können, während wir gleichzeitig die vielfältigen Kompetenzen unseres selbstorganisierten Teams so orchestrieren, dass sie exakt zu Euren individuellen Anliegen passen. Dabei bringen wir nicht nur großes Know-how ein, sondern sind mit echtem Interesse an Eurer Entwicklung dran. Ihr + Euer Erfolg seid unser Ansporn + Anspruch. Neben Eurem konkreten Auftrag versorgen wir Euch mit einem inspirierenden Kund*innen-Newsletter und bieten Euch zudem direkten Zugang zur BJA-Community , damit Ihr regelmäßig über Neuigkeiten, Studien, Blog-Artikel, Podcasts sowie Modelle + Methoden informiert werdet, die Euch operativ, strategisch oder normativ als Organisation nach vorne bringen. Wer bei uns Ausbildungen/MasterClasses durchlaufen hat, erhält zusätzlich wertvolle Hinweise + inspirierende Informationen über den monatlichen Alumni-Verteiler. In diesem weisen wir gezielt auf neue und bewährte Methoden hin, die Euch in Eurer Aufgabe als agile Coaches, Facilitators oder Organisationsentwickler*innen stärken. > Kennenlern- + Beratungsgespräch vereinbaren Wie Ihr Eure Transformation mit dem BJA-Abo startet Wenn Ihr Euch nicht sicher seid, welches Abo für Euch passt, meldet Euch über unser Kontaktformular bei uns. Wir melden uns innerhalb eines Werktages für ein Kennenlern- + Beratungsgespräch. Wir hören Euch zu. Mittels gezielter Fragen geben wir Euch eine adäquate Abo-Empfehlung (Basic, Flow oder Max), die exakt zu Eurem Ist-Zustand + Euren Zielen passt. Entsprechend setzen wir das Tandem auf + legen auf Euren Wunsch direkt los: "Sich nicht zu entscheiden ist eine Entscheidung für den Ist-Zustand. " Sorge für Kontinuität mit Deinem BJA-Abo-Modell! Nachhaltige + große Veränderung entsteht nicht durch Einmal-Impulse, auch nicht durch einmalige Ansagen + vor allem nicht durch Hoffen. Veränderung entsteht in präzise durchlaufenen Lernzyklen, durch verlässliches Dranbleiben an den entscheidenden Themen + einen klaren Blick auf Hindernisse, Widerstände + Unbequemes. Mit dem Abo-Modell sichert Ihr Euch einen klaren, gleichzeitig wohlmeinenden Blick von außen, die nötige Ausdauer für Eure Transformation und gewinnt gleichzeitig die Freiheit, die BJA-Expertise genau dann abzurufen, wenn sie den größten Hebel bietet: unbürokratisch, pragmatisch + immer zielgerichtet. BJA-Abo "Basic" Monatlicher Kund*innen-Newsletter Zugang zur BJA-Community 0,5 Stunden monatlicher CheckIn 0,5 Personentage : Zugriff auf alle Mitarbeiter*innen und Fähigkeiten von BJA nach Bedarf Folge-Tagessatz: 2.150,00 EUR / PT . . . . > 990,00 EUR (netto) / Monat Strategische Absicherung + frische Impulse für Eure Veränderungen. BJA-Abo "Flow" Monatlicher Kund*innen-Newsletter Zugang zur BJA-Community 1,0 Stunden monatlicher CheckIn 2,0 Personentage : Zugriff auf alle Mitarbeiter*innen und Fähigkeiten von BJA nach Bedarf Folge-Tagessatz: 2.100,00 EUR / PT 1 MasterClass-Besuch pro Jahr 20% Rabatt auf offene BJA-Angebote . . > 3.950,00 EUR (netto) / Monat Kontinuierliche Begleitung + wirksame Steuerung Eurer Veränderungen. BJA-Abo "Max" Monatlicher Kund*innen-Newsletter Zugang zur BJA-Community 2,0 Stunden monatlicher CheckIn 7,0 Personentage : Zugriff auf alle Mitarbeiter*innen und Fähigkeiten von BJA nach Bedarf Folge-Tagessatz: 2.000,00 EUR / PT 3 MasterClass-Besuche pro Jahr 25% Rabatt auf offene BJA-Angebote Organisationsinterne MasterClass Keynote mit Judith Andresen > 14.950,00 EUR (netto) / Monat Volle Schlagkraft + strategische Neuausrichtung Eurer Organisation. Von den BJA-Abo-Vorteilen profitieren Der Kund*innen-Newsletter + Community-Zugan g versorgt Euch laufend mit aktuellen Studien, Modellen + wertvollem Networking, damit Ihr Euch gut orientieren könnt + immer einen Schritt voraus bleibt. Im monatlichen CheckIn reflektieren wir gemeinsam Eure aktuelle Dynamik + stellen sicher, dass Eure Transformation stabil auf Kurs bleibt. In den CheckIns + bei den Regelterminen begleiten Euch zwei BJA-Teammitglieder im Tandem. Wir stellen so Verbindlichkeit + Ausfallsicherheit sicher. Gleichzeitig stellen wir das Tandem so auf, dass Euer grundsätzliches Anliegen maximal gut bedient wird. Euer festes Kontingent an Personentagen für Coaching, Beratung, Training + Supervision ermöglicht Euch den flexiblen Zugriff auf unser gesamtes Team, um Eure Anliegen + Themen pragmatisch + zielgerichtet zu bearbeiten. Wir vereinbaren mit Euch fixe + flexible Formate, damit Ihr mit Euren Teams, Führungskräften + der Organisation vorankommt. Ihr meldet Euch über geeignete Kanäle spontan, wenn sich akuter Gesprächs-, Beratungs- oder Coachingbedarf auftut. Entsteht Coachings-, Beratungs-, Trainings- beziehungsweise Supervisionsbedarf über das vereinbarte Abrufkontingent hinaus, könnt Ihr die jeweiligen Aufwände zum speziellen Abo-Tagessatz gesondert beauftragen. Durch den MasterClass-Besuch vertiefen einzelne Teammitglieder ihr Wissen + ihre Handlungsformate in unseren offenen Formaten + bringen so wertvolle Impulse in Euer Haus. Entsprechend Eures Bedarfs entwickelt BJA einmal im Jahr eine für Euch maßgeschneiderte organisationsinterne MasterClass , mit der Ihr Euch, Eure Teams, Führungskräfte oder die Organisation gezielt voranbringt. Nach Absprache wird Judith Andresen ebenfalls einmal im Jahr für Euer Haus + Euer Anliegen eine maßgeschneiderte, inspirierende wie ermutigende Keynote konzipieren, um neue Veränderungsimpulse zu setzen. > Zum BJA-Abo Basic, Flow oder Max anmelden Zielorientiert Werte schaffen "Team- + Organisationsentwicklung kann eine ganz schöne Bürde sein, wenn vor lauter Muster + Gewohnheit nicht mehr klar ist, wo Ihr anders agieren müsst + könnt. Mit dem BJA-Abo bekommt Ihr Klarheit + seid handlungsstark in Eurer Transformation. Ihr gewinnt so Sicherheit + den direkten Zugriff auf unser gesamtes KnowHow, genau dann, wenn Ihr es braucht. Wir sind täglich an Eurer Seite + bringen Euch operativ wie strategisch den entscheidenden Schritt weiter. Wir freuen uns auf diese partnerschaftliche Zusammenarbeit mit Euch!" > Kennenlern- + Beratungstermin vereinbaren Lasst uns gemeinsam Euer Vorhaben besprechen. Veränderung, Innovation + Bewegung ist so individuell wie Eure Organisation selbst. Deshalb ist der erste Schritt bei uns immer ein persönliches Gespräch auf Augenhöhe. Schreibt uns, wo Ihr steht oder welche Fragen zum BJA-Abo Euch beschäftigen. Wir melden uns innerhalb eines Werktages bei Euch, um gemeinsam die passende Begleitungsform und den richtigen Fokus für Euren Erfolg auszuloten. Dabei ist Euer BJA-Abo der direkte Zugang zu unserer gesamten Expertise: Nutzt die MasterClasses oder Ausbildungen , um Euer Wissen in unseren offenen Formaten zu vertiefen. Wir passen unser Ausbildungs- + MasterClasses-Programm regelmäßig Euren Bedarfen an. Entsprechend präzise werden wir bei Bedarf maßgeschneiderte MasterClasses für Euer Team, Eure Führungskräfte + Eure Organisation entwickeln. Mittels Business Sparring sorgt Ihr für einen normativen, strategischen + operativen Blick auf das System. Wir bevorzugen schnelles Testen + Lernen. Wir meiden längeres Analysieren von komplexen Systemen: Unein- + Mehrdeutigkeiten sind nur schwer vorab zu erfassen. Im Interimsmanagement übernehmen wir direkt in Eurer Organisation Verantwortung und überbrücken Vakanzen wirksam. Dabei achten wir darauf, dass Ihr schnell + effizient wieder selbständig handeln könnt. Wir unterstützen Euch dabei, besser zu führen . Wir trainieren, supervidieren + coachen Eure lateralen + disziplinarischen Führungskräfte nach deren Bedarfen + Euren Zielen. Wir begleiten Eure Veränderung aktiv, wir beraten + coachen Eure Organisationsentwicklung . Dabei nutzen wir agile wie klassische Methoden (genauso wie in Euren Teams): "Die Methode muss zum Problem passen. " > Kennenlern- + Beratungsgespräch vereinbaren Melde Deine Organisation zum BJA-Abo an! Melde Dich hier verbindlich zu Deinem BJA-Abo gemäß der "Details zum Schluss " an. Wenn Du für Deine Organisation ein formales Angebot möchtest, melde Dich bei uns . Wir werden Dir dieses Angebot direkt zukommen lassen. Wenn Du Unterstützung bei der Auswahl des für Dich richtigen Abo-Modells benötigst, melde Dich ebenfalls bei uns ! Deine BJA-Abo-Bestellung (1/2) Name* eMail Besteller*in* Telefon Veranstaltung* Dein Abo-Modell Weiter Für wen welches BJA-Abo besonders gut passt Jede Organisation steht an einem anderen Punkt der Veränderung. Damit Ihr genau die Unterstützung bekommt, die Eurem Anliegen, dem Ist Eurer Organisation + Eurem Zielraum entspricht, nutzt das für Euch passende Abo-Modell. BJA-Abo Basic : Dieses Modell ist ideal für Organisationen, die im Kern ganz rund laufen, aber ein verlässliches, externes Korrektiv für die strategische Ausrichtung oder in der Geschäftsführung suchen. Es eignet sich hervorragend für punktuellen Support bei akuten Fragestellungen und als regelmäßiger Resonanzboden, um strategische Entscheidungen abzusichern. Wir liefern den klaren Blick auf das System + sichern Euren Kurs. BJA-Abo Flow : Das Flow-Modell ist perfekt für Organisationen, die sicherstellen wollen, dass ihr notwendiges Veränderungsvorhaben im Alltag nicht versandet. Wir begleiten Eure Teams + Bereiche kontinuierlich, lösen Widerstände direkt im Entstehen auf und verankern neue Arbeitsweisen dauerhaft in Eurem System. Auch die Transition der gesamten Organisation lässt sich in diesem Kontingent sinnvoll und wirksam gestalten. Wir halten Eure Transformation im Fluss + sichern die Wirksamkeit Eurer Zusammenarbeit über Teamgrenzen hinweg. BJA-Abo Max : Für Organisationen im vollen Umbruch oder in radikalen Veränderungen bietet dieses Modell die volle Schlagkraft unseres gesamten Portfolios. Ihr erhaltet maximalen Zugriff auf intensive Prozessbegleitung, exklusive MasterClasses + die strategische Begleitung durch Judith Andresen, um Eure Zukunftsfähigkeit auf allen Ebenen abzusichern. Bei Bedarf übernehmen wir innerhalb dieses Rahmens auch interimistisch Aufgaben, um Eure Handlungsfähigkeit in kritischen Phasen direkt zu stützen. Wir navigieren Euch durch den Komplexitäts-Dschungel + machen Eure gesamte Organisation handlungsstark. > Abo-Modell BASIC, FLOW oder MAX auswählen Wir machen im selbstorganisierten Team echte Zusammenarbeit möglich! Besser führen (46) 46 Beiträge Organisationen entwickeln (39) 39 Beiträge Lernen neu lernen (26) 26 Beiträge Mit Emotionen arbeiten (25) 25 Beiträge Modelle pragmatisch nutzen (23) 23 Beiträge Verteilt arbeiten (23) 23 Beiträge Ergebnisorientiert coachen (22) 22 Beiträge Lernkultur etablieren (22) 22 Beiträge Teams entwickeln (21) 21 Beiträge In Lernzyklen entwickeln (20) 20 Beiträge Offen kommunizieren (20) 20 Beiträge Normativ + strategisch + operativ führen (19) 19 Beiträge Agile Methoden (18) 18 Beiträge Effektive Prozesse erlernen (18) 18 Beiträge Paradigmenwechsel fördern (18) 18 Beiträge Echt im Team arbeiten (17) 17 Beiträge Orientierung geben (17) 17 Beiträge Feedback geben + nehmen (16) 16 Beiträge Moderieren (16) 16 Beiträge Strategien entwickeln (16) 16 Beiträge Transformationen steuern (16) 16 Beiträge Organisationsmuster erkennen + verändern (15) 15 Beiträge KI einführen + nutzen (14) 14 Beiträge (Organisationelle / Markt-) Experimente aufsetzen (14) 14 Beiträge Mentale Gesundheit fördern (13) 13 Beiträge Mit Unter-/Überlast umgehen (13) 13 Beiträge Coachinghypothesen entwickeln (12) 12 Beiträge Im Team lernen (12) 12 Beiträge Konflikte bearbeiten (12) 12 Beiträge Retrospektiven moderieren (12) 12 Beiträge In selbstorganisierten Teams arbeiten (11) 11 Beiträge Veränderung gestalten (11) 11 Beiträge Zielgerichtet Entscheidungsformen nutzen (11) 11 Beiträge Moderationshandwerk vermitteln (10) 10 Beiträge Am System arbeiten (9) 9 Beiträge Führen in der Krise (9) 9 Beiträge Projekte managen (9) 9 Beiträge Ausbildung (8) 8 Beiträge Ist aufnehmen (8) 8 Beiträge Transitionen begleiten (8) 8 Beiträge Im System arbeiten (7) 7 Beiträge Im Team führen (7) 7 Beiträge In die Selbstorganisation führen (7) 7 Beiträge Konflikte benennen (7) 7 Beiträge Strukturen definieren (7) 7 Beiträge Großgruppen moderieren (6) 6 Beiträge Innovation bauen (6) 6 Beiträge Ziel(räum)e definieren (6) 6 Beiträge Changes managen (5) 5 Beiträge Lernfelder identifizieren (5) 5 Beiträge Offsites erleben (5) 5 Beiträge Selbstorganisation nutzen (5) 5 Beiträge Stärkenorientiert arbeiten (5) 5 Beiträge Angemessene Beteiligungsformen nutzen (4) 4 Beiträge Effektivität durch Vielfalt erreichen (4) 4 Beiträge Gewaltfrei kommunizieren (4) 4 Beiträge Open-Space-Formate durchführen (4) 4 Beiträge Produktivität smart erhöhen (4) 4 Beiträge Zielsysteme aufsetzen (4) 4 Beiträge Auf Augenhöhe arbeiten (3) 3 Beiträge Geschäftsmodelle challengen (3) 3 Beiträge Klug delegieren (3) 3 Beiträge Liberating Structures (3) 3 Beiträge Ausgeglichen + ergebnisorientiert handeln (3) 3 Beiträge Aufstellungen (2) 2 Beiträge Wirksam beraten (2) 2 Beiträge Führungs-ABC anwenden (2) 2 Beiträge LPP-Coaching (2) 2 Beiträge Visualisieren (2) 2 Beiträge 3D-Welten (1) 1 Beitrag Communitys managen (1) 1 Beitrag GF sparren (1) 1 Beitrag Mediation (1) 1 Beitrag Persönlichkeitsentwicklung (1) 1 Beitrag Post-Mortem-Analysen moderieren (1) 1 Beitrag Symbolarbeit (1) 1 Beitrag Team Facilitation (1) 1 Beitrag Verhandlungen führen (1) 1 Beitrag Vertriebstraining (1) 1 Beitrag Details zum Schluss Das Angebot ist ein B2B-Angebot und ist ausschließlich für Organisationen + Unternehmen konzipiert. Es gelten unsere AGB sowie AGB für Veranstaltungen . Alle angegebenen Preise sind Netto-Preise, die Preise sind also zuzüglich der gesetzlichen Mehrwertsteuer zu verstehen. Der Preisvorteil des BJA-Abo-Modells "Basic" liegt bei ungefähr 230,00 EUR / Monat (netto), des BJA-Abo-Modells "Flow" bei circa 750,00 EUR / Monat (netto) sowie über 1.500,00 EUR / Monat (netto) im BJA-Abo-Modell "Max". Die Kontingentszeiten müssen im Basic-Modell im laufenden Monat abgerufen werden, während im Abo-Modell "Flow" beziehungsweise "Max" die Kontingentzeiten innerhalb des laufenden Quartals genutzt werden müssen. Möchtet Ihr weitere Coachings, Beratungen, Trainings oder Supervisionen über Euer Abo-Kontingent abfordern, berechnen wir hierfür abweichend von den AGB angepasste Folge-Tagessätze (Basis: 2.150,00 EUR / PT, Flow: 2.100,00 EUR / PT sowie Max: 2.000,00 EUR / PT). Bei Bedarf erstellen wir hierfür gesonderte Angebote zu diesen Tagessätzen. Eine Kündigung oder ein Wechsel des BJA-Abo-Modells Basic, Flow sowie Max ist jeweils zum Quartalsende möglich. Bei Beauftragung wird der erste Abonnement-Zeitraum anteilig bis zum Quartalsende berechnet. Das BJA-Abonnement wird unbefristet abgeschlossen; es sei denn, die Vertragspartner*innen vereinbaren bei Vertragsabschluss ein anderes Vorgehen. Die Rabattierung von offenen BJA-Angeboten bezieht sich auf offen ausgeschriebene MasterClasses, Ausbildungen, Trainings + Workshops. Physische Produkte wie Kartensets + Bücher fallen nicht unter die Abo-Rabattierung. Die BJA-Abos gehen alle von einer Remote-Durchführung aus. Etwaige Reisezeiten werden transparent mit den Kontingentszeiten mit 50% des Folge-Tagessatzes verrechnet. Etwaig anfallende Reisekosten, Spesen + Materialien werden monatlich transparent abgerechnet. Eine Pauschalierung von Reisekosten ist möglich. Sprecht uns bei Bedarf darauf an . Ansprache + Abrufzeiten erfolgen zu unseren Geschäftszeiten (Mo.- Do., 08.00 - 17.00, Fr. 08.00 - 14.00 Uhr). Solltet Ihr regelhaft Bedarf außerhalb dieser Zeiten haben, können wir das Abo-Modell anpassen. Gerne unterbreiten wir ein passendes Angebot . Die jährlichen Leistungen (MasterClass-Besuche, Entwicklung einer organisationsinternen MasterClass, Konzept einer Keynote durch Judith Andresen) können beim erstmaligen Buchen eines Abo-Modells ausgelöst werden. Eine weitere Inanspruchnahme kann erst nach einem Kalenderjahr erfolgen. Die Durchführung der organisationsinternen MasterClasses + der Keynote fällt unter die Kontingentszeiten. > Zum BJA-Abo-Modell Basic, Flow oder Max anmelden

Kuratierte Inhalte der BERATUNG JUDITH ANDRESEN: Erfahrungen, Erkenntnisse, Studien, Modelle + Methoden rund um Organisationen, Teams + Individuen BJA-Newsletter Das Team der BERATUNG JUDITH ANDRESEN versendet mindestens einmal im Monat einen Newsletter mit aktuellen Organisationsthemen, agilen Impulsen + Berichten aus unserer Praxis als agile Coaches + Organisationsentwickler*innen. > Jetzt anmelden Zum Newsletter anmelden Es gilt unsere Datenschutzerklärung . sminca 2309 Der von Judith Andresen zusammengestellte agile Baukasten enthält 211 smincas mit Modellen, Methoden + Vorgehensweisen. Jede sminca vermittelt einen agilen Baustein kompakt in Worten + Bildern. Folgt den smincas + Links, um Euer Wissen zu vertiefen. Melde Dich jetzt zum BJA-Newsletter an + erhalte Dein sminca-PDF. > Jetzt zum Newsletter anmelden Vergangene Newsletter

✔ Professionell in die agile Veränderung begleiten ✔ Lernen + Innovation ermöglichen ✔ Wirksam, pragmatisch + exzellent coachen ✔ 80 Stunden ➔ Erfahre mehr BJA Agile Coach-Ausbildung Begleite als agile*r Coach*in in klarer Haltung erfolgreich + zielführend Teams, Individuen + Organisationen. Arbeite agil, also iterativ, inkrementell + lernend. Setze mit Coachinghypothesen zielführende Anstöße + mache so echte Veränderung möglich. Lerne in vier Modulen (in acht Tagen) sowie einer vertiefenden MasterClass (zwei Tage), als agile*r Coach*in erfolgreich zu handeln. Nutze drei individuelle Supervisionen, Praxisaufgaben + Arbeit in der Peergruppe, um Deine Coachingkompetenzen auszubauen. > Kennenlerntermin vereinbaren Agiles Coaching: Teams, Individuen + Organisationen erfolgreich in ihrer Veränderung begleiten Damit Teams und Führungskräfte effizient + gut zusammenarbeiten können, braucht es Menschen, die die entsprechenden Prozesse implementieren und zum Leben bringen können. Im Rahmen unserer Agile Coach-Ausbildung lernst Du wirksame Arbeitsmethoden Veränderungsprozesse für Teams und Individuen anzustoßen + zum Erfolg zu führen. Wir vermitteln Dir anschlussfähige Herangehensweisen, mit denen Du erfolgreich Teams + Individuen coachen kannst. So wirst du zum Katalysator für positive Veränderung in Deiner Organisation: Du lernst, wie Du mit Hilfe von Interventionen Menschen neues, anderes, dem Ziel dienlicheres Handeln ermöglichst. Du lernst, zielgerichtet mit Sekundärberatung den Lösungsraum der Beteiligten zu öffnen. Und Du lernst, Anstöße zu setzen, sei es zum Beispiel durch Fragen oder paradoxe Impulse, so dass die Beteiligten neue Wege im Sinne ihres Zielraums gehen und an sie gestellte Anforderungen bewältigen zu können. Erweitere Deine erworbenen Coachingfähigkeiten, um die Handlungskompetenzen einer MasterClass wie zum Beispiel “Agile Organisationsentwicklung”, “Meistern von herausfordernden Situationen” oder “Führen in agilen Systemen”. > Zur BJA Agile Coach-Ausbildung anmelden Das bringt die BJA Agile Coach-Ausbildung Du erlernst in Theorie + in Praxis Teams + Individuen zu coachen. Du trainierst in + mit der Ausbildungsgruppe Deine Coachingfähigkeiten. Impulse, Interventionen + Sekundärberatung erlebst Du praktisch, so dass Du diese direkt in Deinen Alltag einbauen kannst. Du kennst agile Methoden, Modelle + Interventionen, um für Teams + Individuen erfahrungsbasiertes Lernen im Paradigmenwechsel zu ermöglichen. Du kannst Lernzyklen passend zum Anliegen + Auftrag Deiner Coachees aufsetzen. Du optimierst durch Inter-/Supervision Deine aktuellen Coachings. Mit Judith Andresen BJA Agile Coach*in werden "Einfach machen! Im erfahrungsbasierten Lernen liegt insbesondere im Paradigmenwechsel die Wucht. Gepaart mit Inkrementen wird das zu einem besonderen Moment: Lernen, Motivation + Werkstolz kombinieren sich. Veränderung, Bewegung + Entwicklung funktionieren einfach. Agile Coaches machen diese Veränderung möglich. Teams entfalten in komplexen Umgebungen ihre Kraft. Ich freue mich darauf, Dich in unserem Ausbilder*innenteam der BERATUNG JUDITH ANDRESEN auf Deiner Lern- und Entwicklungsreise begleiten zu dürfen." BJA Agile Coach-Ausbildung im Überblick 80 Stunden in vier Modulen + einer MasterClass Aktive Peerarbeit zum Vertiefen + Üben Drei individuelle Remote-Supervisionen 4 - 12 Teilnehmer*innen Zwei Ausbilder*innen Hoher Praxisanteil: "Machen ist wie Reden, nur krasser!" Zertifiziert für Bildungsurlaub in Hamburg Hanser-Fachbuch "Agiles Coaching " Agiler Baukasten sminca Kartenset "Agile Coachingfragen" Für Dich passt die BJA Agile Coach-Ausbildung Die Ausbildung richtet sich an Führungskräfte, SCRUM- oder Board-Master*innen, Product Owners + Coaches. Wenn Du mit der Coachingausbildung eine Selbstbegegnung + den fokussierten Aufbau Deiner Coachingpersönlichkeit suchst, bist Du wahrscheinlich mit unser BJA Agile Business Coach-Ausbildung besser bedient. Du bist Dir nicht sicher, ob die Agile Coach-Ausbildung in der BERATUNG JUDITH ANDRESEN das Richtige für Dich ist? Dann lass uns einfach telefonieren! > Informationsgespräch vereinbaren "Die Agile Coach-Ausbildung war sowohl fachlich als auch persönlich sehr lehrreich. Besonders durch die Arbeit an konkreten Problemstellungen aus der eigenen Arbeitsrealität wurden praxisnahe Lösungsansätze erarbeitet. Die Kombination aus zwei Dozierenden war für mich sehr wertvoll, da sie unterschiedliche didaktische Methoden und langjährige Erfahrung mit vielfältigen Kund*innen einbrachten. Es wurden agile Methoden, Tools und Theorien vermittelt, doch der besondere Ansatz der Ausbildung bei BJA liegt darin, "andere ins Tun zu bekommen". Als Teilnehmende wurden wir direkt ins Handeln gebracht, konnten vieles selbst erleben und reflektieren. Diese Art des aktiven Lernens ist nicht nur nachhaltig, sondern macht auch noch richtig Spaß!" Sina Nägel, Engagement Lead, Greenpeace "Nach Abschluss der Ausbildung bei der BJA war für mich klar, dass ich den Beruf des agilen Coaches ergreifen möchte. Die Ausbildung hat mich nicht nur fachlich auf höchstem Niveau vorbereitet, sondern auch auf persönlicher Ebene tief berührt und inspiriert. Ich habe durch die zahlreichen praxisnahen Übungen und intensiven Reflexionsphasen viel über mich selbst gelernt – was mir heute in der Arbeit mit Teams sehr zugutekommt. Die Ausbildung hat unglaublich viel Spaß gemacht, und das ist vor allem den engagierten, nahbaren und äußerst professionellen Coaches bei BJA zu verdanken. Sie haben stets ein offenes Ohr und schaffen eine Lernatmosphäre, in der man sich sicher fühlt und wachsen kann. Die Entscheidung für die Ausbildung und für meinen neuen Beruf als agiler Coach war die absolut richtige, und ich bin sehr glücklich damit." Henry Koch, Agile Coach, hagebau connect "An der Agile Coach-Ausbildung hat mir besonders der Bezug zur Praxis und der umfassende Einblick und Austausch zu unterschiedlichen Methoden und Modellen gefallen. Damit ließ sich für mich auch das fordernde Thema „Coachinghypothesen entwickeln“ gut erschließen. Gemäß meinem Motto „Raus aus der Komfortzone und einfach losgehen“ habe ich bereits einige Modelle erfolgreich anwenden können." Julia Forth, Senior Native Content Manager, Ad Alliance GmbH, RTL Deutschland "Wenn man schon verschiedene Fortbildungen absolviert hat, dann liegt die Anforderung an eine Coach-Ausbildung sehr hoch. Zumindest gilt das für mich. Der agile Ansatz im Coaching war mir wichtig ebenso ein Anbieter, der Agilität versteht und ernst nimmt statt auf einer Modewelle mitzuschwimmen. Das Trainer*innenteam von BJA lebt das, was sie ausbilden: Praxisbeispiele aus Coachings, Trainings und Organisationsentwicklungen bei Kund*innen und im eigenen Team zeigten das. Die Agile Coach-Ausbildung war inhaltlich stark und geprägt von Praxisfällen der Trainer*innen, Ausprobieren und Austausch innerhalb der Gruppe. Judith, André und Lukas forderten und förderten uns in Reflexion, Wahrnehmung und Haltung als zukünftige agile Coaches. Mein Fazit: Wer eine hochwertige und praxisorientierte Ausbildung zum agilen Coach sucht, ist bei BJA genau richtig. Lydia Böhm - Vertriebsmanagement PSD Bank Nord eG zurück vor > Zur BJA Agile Coach-Ausbildung anmelden Vier Ausbildungsmodule + eine Master-Class Coaching üben sowie agile Methoden + agiles Toolset erleben Drei individuelle Remote-Supervisionen nutzen 1. In die Coachingarbeit starten Coachinganliegen aufnehmen Coachinghypothesen bilden + nutzen Wirksame Coachinghaltung einnehmen In Lernzyklen arbeiten 2. Teams + Individuen ins Lernen begleiten Lernmomente schaffen + Retrospektiven nutzen Zielführende Kommunikation + echte Zusammenarbeit etablieren (Agile) Prozesse aufsetzen 3. Den Coachingauftrag einlösen Aufträge für Teams + Individuen klären Zielraum-Workshops durchführen Interventionen + Sekundärberatung als Schlüssel zum Coachingerfolg einsetzen Agile Methoden(-bausteine) kennen + nutzen 4. Teams + Individuen in den Erfolg führen Eigene Arbeit in Fallarbeit optimieren Sich nicht in der Selbstbeauftragung verlieren Grenzen des Coachings wahren Ergebnisse sichern + verstetigen Deine Fähig-/Fertigkeiten als agile*r Coach*in einer ausgewählten Master-Class vertiefen Suche Dir einen passenden Termin aus: AC2605 1. Modul: 19. + 20.05.2026 2. Modul: 30.06. + 01.07.2026 3. Modul: 25. + 26.08.2026 4. Modul: 05. + 06.10.2026 5. Modul: MasterClass Ausbilder*innen Judith Andresen Julia Dorandt AC2610 1. Modul: 01. + 02.10.2026 2. Modul: 19. + 20.11.2026 3. Modul: 21. + 22.01.2027 4. Modul: 18. + 19.03.2027 5. Modul: MasterClass Ausbilder*innen Judith Andresen Julia Dorandt Nadja Stielau Melde Dich jetzt an! Melde Dich hier verbindlich zu Deiner Ausbildung an (oder nutze das PDF-Formular für Deine Anmeldung ). Du erhältst von uns eine Teilnahmebestätigung. Die Rechnungsstellung erfolgt entsprechend Deiner Anmeldung. Deine Anmeldung zur AC (1/2) Name* eMail Besteller*in* Telefon Veranstaltung* Deine Ausbildung MasterClass Deine MasterClass Extras AC als Einzelausbildung Anmeldeform* Deine Anmeldeform Zahlart Deine Zahlart Weiter Unsere Preise Die Agile Coach-Ausbildung in unserer Hamburger Location, der VILLA HENRIETTE , kostet 5.900,00 EUR netto (zuzüglich 19% Mehrwertsteuer). Du kannst die Agile Coach-Ausbildung mit der Ausbildung "Agile Organisationsentwicklung" für 9.900,00 EUR netto (zuzüglich 19% Mehrwertsteuer) kombinieren. Privatzahler*innen + Student*innen erhalten "19% Rabatt"; sie zahlen 5.900,00 EUR brutto. Als Solo-Selbständige*r kannst Du Dir (unter Bedingungen ) Kosten für Qualifizierungsmaßnehmen über KOMPASS rückerstatten lassen. Melde Dich dort für ein Erstberatung (zum Beispiel in Hamburg ) vor einer Beauftragung. Wenn Du Fragen zur passenden Ausbildung, Kombinationen aus MasterClasses und/oder Trainings hast, wende Dich an uns ! Ausbildungsteam in Selbstorganisation Wir in der BERATUNG JUDITH ANDRESEN glauben, dass Kooperation die erfolgreichste Arbeitsform ist. Unsere Mission ist, echte Zusammenarbeit möglich zu machen. Wir handeln aufrichtig, fair + lernend. Wir sind mutig, geduldig + inspirierend. Erlebe in unseren Ausbildungen ein flexibles, kreatives + eigenverantwortliches Ausbildungsteam in Selbstorganisation. Details zum Schluss Im Preis enthalten sind ein kleines Frühstück, Obst, Kalt- und Warmgetränke sowie Mittagessen am ersten und letzten Ausbildungstag in Präsenz. Die Ausbildung wird für mindestens vier und maximal zwölf Teilnehmende ausgerichtet. Diese Ausbildung ist anerkannt für Bildungsurlaub in Hamburg. Alle Teilnehmenden erhalten ein offizielles Teilnahmezertifikat. Als Alternative zur Online-Anmeldung kannst Du auch unser PDF-Anmeldeformular nutzen. Es gelten unsere AGB für Veranstaltungen und die Widerrufserklärung für Verbraucher*innen . > Zur BJA Agile Coach-Ausbildung anmelden BJA-Ausbildungen in Deiner Organisation Du suchst für Deine Organisation eine passgenaue Fortbildung? Gerne unterstützen wir Dich mit einer auf Eure Bedarfe zugeschnittenen organisationsinternen Aus- oder Fortbildung. > Informationsgespräch vereinbaren Agile Coach*in Was machen agile Coaches in Organisationen? Du begleitest als agile*r Business Coach*in Teams, Individuen + Organisationen in ihren Veränderungen im Sinne des agilen Manifests, das die Maßstäbe von Agilität in Organisationen setzt. Dabei hast Du nicht nur einen Blick auf Teams, sondern auch auf Bereiche + die Organisation als Ganzes. Das schließt alle Produktprozesse + strategisches Arbeiten mit ein. Du arbeitest iterativ, inkrementell + lernend. Mit agilen Methoden + Vorgehensweisen finden Deine Coachees ihren Weg. Du leitest Deine Coachees in Lernzyklen zu ihrem Zielraum. Du richtest Dich an am agilen Manifest aus. Du sorgst also für kund*innenzentrierte Projekte + Services in kurzen Liefer- und Lernzyklen. So sorgst Du für eine hohe Wertschöpfung in einer gesunden Organisation in einem motivierenden, von Agilität geprägten Arbeitsklima. Du erarbeitest mit den Auftraggeber*innen + Deinen Coachees die jeweiligen Zielräume. Du trainierst bei Bedarf agile Methoden(-bausteine) + sorgst für den Weg in eine echte Veränderung der Arbeitsweisen von Teams + deren Führung. Du hast einen Blick dafür, welche Anstöße Deine Coachees brauchen, um ihre Lernhürden überwinden zu können. Was kann agiles Coaching erreichen? Unter Anwendung zielführender, wirksamer Coachingmethoden machen agile Coaches Veränderung, Bewegung + Innovation durch die Moderation von besonderen Events, Kommunikationsformaten, Regelmeetings oder agilen Artefakten möglich. Du bist in der Lage, Organisationen, Bereiche, Abteilungen + Teams + deren Führung aus der Starre zu lösen + in ein produktives, zielgerichtetes Miteinander zu führen. "Erst die Prozesse, dann die Struktur" - mit Dir finden die Coachees funktionierende Prozesse + Vorgehensweisen, für die sie neue, unterstützende Strukturen definieren. Du ermöglichst ein neues Führen auf Augenhöhe + stärkst die Selbstorganisation von Teams. Du nutzt zielgerichtet Impulse, Interventionen oder Sekundärberatung, um die Coachees individuell und/oder im Rahmen von team coaching in ihren Erfolg zu führen. Was ist der Unterschied zwischen agilen Business Coaches, agilen Coaches + agilen Facilitators? Agile Business Coaches haben einen stärkeren Blick für die Organisation als Ganzes + das produktive, kund*innenzentrierte Zusammenspiel von unterschiedlichen Teams, Abteilungen + Bereichen. Sie kennen auch die strategischen Anforderungen an Unternehmen und deren Führungskräfte und sind so in der Lage, besonders an der Schnittstelle zur Unternehmensführung wirksam zu begleiten. Agile Coaches sorgen vornehmlich für eine am agilen Manifest ausgerichtete Teamentwicklung + die Begleitung der zugehörigen Führung. Besonderer Fokus liegt auf der Kund*innenzentrierung des Teams sowie schnellen Lernzyklen im Team, um echte Zusammenarbeit in der Unternehmenskultur zu verankern. Agile Facilitators unterstützen durch einen großen agilen Methoden- und Interventionskoffer die jeweilige Führung, agile (Business) Coaches + Organisationsentwickler*innen bei ihrer Arbeit. Sie begleiten so zum Beispiel scrum master oder unterstützen design thinking Prozesse. FAQ Agile Coach-Ausbildung Wie erlerne ich das Coachen? Übung macht den*die Meister*in! Du wirst in der Agile Coach-Ausbildungstag an jedem Ausbildungstag üben, individuell zu coachen. Du wirst in Praxisaufgaben zwischen den Modulen das Coachen mit Teams + Individuen üben. Du übst in der Peergruppe zu coachen. Du lernst von unseren exzellenten + erfahrenden Coaches im Coachen + in den Supervisionen. Wann wähle ich meine MasterClass? Die Agile Coach-Ausbildung ist in vier festen Modulen an acht Tagen organisiert. Zur Vertiefung + Ergänzung Deiner Coachingfähigkeiten wählst Du eine zweitägige MasterClass aus. Diese finden entweder auf dem Seminarlieger VILLA HENRIETTE oder remote statt. Du kannst Deine MasterClass bei Beginn der Agile Coach-Ausbildung auswählen. Du kannst diese aber auch im Verlauf der Agile Coach-Ausbildung festlegen. Die Buchung der MasterClass sollte spätestens bis zum Ablauf des vierten Moduls erfolgt sein. Direkt im Anschluss an das vierte Modul findet die Agile Coach Zertifizierung statt. Wie ist das Ausbildungsteam aufgestellt? Wir im Team der BERATUNG JUDITH ANDRESEN haben sehr unterschiedliche berufliche Hintergründe. Uns eint eine klare Coachinghaltung. Wir arbeiten täglich als agile Coaches + bringen unsere Erfahrungen + Erlebnisse direkt in die Ausbildung ein. Du lernst aus der Praxis für die Praxis. Ab wann kann ich coachen? Die Agile Business Coach-Ausbildung enabelt Dich, direkt ins Coachen zu starten. Du übst Coaching in den Ausbildungsmodulen + setzt Deine neue Fähigkeiten direkt in Deinem Arbeitsalltag um Deine Peergruppe + Deine Ausbilder*innen werden Dich unterstützen, inter- + supervidieren, damit Du Dich direkt als agile*r Coach*in arbeiten kannst. Die Praxisaufgaben von Modul zu Model kannst Du als Coachinganlässe nutzen. In Deinen individuellen Supervisionen arbeitest Du konkret an Deinen Fertig- + Fähigkeiten als Business Coach*in. Wie viel Zeit sollte ich mir nehmen? Neben den vier Ausbildungsmodulen zu zwei Tagen wirst Du drei Supervisionen von je einer Stunde durchlaufen. Plane für die Peergruppenarbeit einen Zeitbedarf von durchschnittlich zwei Stunden pro Woche ein. Wie Ihr diese Zeit genau verbringen werdet, um gemeinsam zu lernen + Euch zu intervidieren, klärt Ihr in Eurer Peergruppe. Alle Nacharbeiten + Praxisaufgaben zwischen den Modulen kannst Du in Deinen Arbeitsalltag integrieren. Wie funktioniert das Arbeiten in der Peergruppe? Damit in der Agile Coach-Ausbildung die notwendige Tiefe entsteht, arbeitet Ihr in einer Gruppengröße von mindestens sechs und höchstens zwölf Teilnehmer*innen. Ihr trefft Euch regelmäßg (in Präsenz / remote) außerhalb der Ausbildungsmodule. Ihr seid ständig im Kontakt, um Euer Lernerlebnis zu vertiefen. Die Peergruppe liegt in der Selbstorganisation der Teilnehmer*innen. Du wirst Aufgaben zur Bearbeitung + zum Vertiefen von Inhalten in der Peergruppe erhalten. Manche unserer Peergruppen haben sich zu wöchentlichen, zweistündigen Remotesessions vereinbart. Andere Peergruppen haben sich für regelmäßige gemeinsame Wochenende verabredet. Für viele Peergruppen ist die Ausbildung der Start in eine lange gemeinsame Intervisionsarbeit - weit über die Ausbildung hinaus. Wie Deine Peergruppe die Zusammenarbeit organisieren wird, werdet Ihr für Euch passend klären. Wie sieht es mit Bildungsurlaub + anderen Formen der Bezuschussung aus? Für die Agile Coach-Ausbildung in Hamburg ist Bildungsurlaub beantragt. Das Programm "Kompass" ist für Solo-Selbständige für die Agile Coach-Ausbildung interessant. Wir sind nicht für Bildungsgutscheine qualifiziert. Bei der Beantragung individueller Unterstützung / Bezuschussung tragen wir gerne unseren Teil dazu bei. Wie beantrage ich Bildungsurlaub für die AC? Für diese Veranstaltung wird Dir das Maximum an Bildungsurlaub in Hamburg (5 Tage in einem Jahr, 10 Tage über zwei Jahre) anerkannt. Gebe bei der Anmeldung an, dass Du Bildungsurlaub machen möchtest. Wir senden Dir die passende Anmeldebestätigung zur Vorlage bei Deinem*n Arbeitgeber*in. Was passiert, wenn ich bei einem Modul erkranke / nicht dabei sein kann? Zusammen mit der PeerGruppe erarbeiten wir einen Weg, wie Du die Inhalte nachholen kannst. Zum Einen wirst Du durch eine ausgewählte Person aus der Peergruppe auf Stand gebracht werden, zum Anderen werden wir im Trainer*innenteam ein kompaktes Nachholen (in vier Stunden) organisieren. So sichern wir auf allen Ebenen ab, dass Du gut abgeholt wirst + die Inhalte nachholen kannst und Deiner Agile Coach Zertifizierung nichts im Wege steht. Ein Wechsel in eine andere Ausbildungsgruppe + das Nachholen in einem anderen Ausbildungsgang ist nicht möglich, um die jeweilige Gruppendynamik zu fördern + zu stützen. Teilnehmer*innen Was sollte ich in die Ausbildung zum*zur agilen Coach*in mitbringen? Du bringst Deine bisherige Erfahrung, Dein aktuelles Erleben + die Bereitschaft mit, die in der Ausbildung vermittelten Inhalte frühzeitig in Deinen (Arbeits-)Kontexten auszuprobieren. Der Paradigmenwechsel vom klaren / komplizierten zu einem komplexen / chaotischen Umfeld erschließt sich im Handeln. Wir laden Dich daher ein, Dich schnell im agilen Coachen auszuprobieren. Wenn Du noch gar nicht agil gearbeitet hast, kann es sinnvoll sein, ein agiles Basistraining oder die Agile Facilitator-Ausbildung vorweg zu machen. Ich führe in meiner Organisation disziplinarisch. Ist die Agile Coach-Ausbildung für mich sinnvoll? Agile Führungskräfte bedienen sich des Führungs-ABCs aus Anweisen, Beraten + Coachen. Um Deine Coachingkompetenzen auszubauen, ist die Agile Coach-Ausbildung genau richtig. Erfahrungsgemäß wird Dich die Agile Coach-Ausbildung unterstützen, klarzukriegen, wann welcher Buchstabe aus dem Führungs-ABC sinnvoll + zielführend ist. Deine agile Führung wird durch die Agile Coach-Ausbildung klarer + stringenter werden. Über geeignete Lernzyklen wirst Du Deine tägliche Wirkung verbessern. Du trainierst darüber hinaus das klare Delegieren von Aufgaben + bekommst ein neues Gefühl für das Führen in die Selbstorganisation. Ich arbeite als Personalentwickler*in. Ist die Agile Coach-Ausbildung für mich zielführend? Die Agile Coach-Ausbildung kann für Dich eine große Ergänzung in Deiner Arbeit sein, wenn Du noch keine aktiven Erfahrungen in agilen Systemen gemacht hast. Mit der Agile Coach-Ausbildung wird Dir das individuelle Begleiten von Menschen in der Organisation leichter fallen. Wenn Du keine Coachingerfahrung gesammelt hast, könnte die BJA Agile Business Coach-Ausbildung für Dich auch interessant sein -- trainierst Du dort mit Blick auf die Organisation das Coachen von Teams, Individuen + der gesamten Organisation. Wenn Du Deinen Fokus in Richtung Teams verschieben möchtest + Du gleichzeitig sicher im Coachen bist, solltest Du Dir die Ausbildung "Agile Facilitator" ansehen. Ich bin als systemische*r Coach*in ausgebildet. Welche Ausbildung ist für mich richtig? Wenn Dein Fokus auf Teams + deren Führung liegt, ist die Agile Coach-Ausbildung genau richtig, damit Du Deine Fähigkeiten um das Arbeiten in Coachinghypothesen, in Lernzyklen + mit Impulsen, Interventionen + Sekundärberatung erweitern kannst. Wenn Du eher auf die Begleitung ganzer Organisationen oder großer Organisationsbereiche schaust, könnte die Ausbildung "Agile Organisationsentwicklung" für Dich interessanter sein. Wenn Dir das Arbeiten in Lernzyklen schon gut gelingt, könntest Du Deine Coachingrepertoire durch agile Interventionen, Simulationen + Methoden in der Ausbildung "Agile Facilitator" erweitern. Ich arbeite in der OE oder im Biz Dev. Passt die Ausbildung für mich? Agiles Coachen kann für die OE und das Biz Dev eine echte Bereicherung sein. Fokus des Coachens sind Teams + deren Führung. Wenn Du nach einer agilen Übersetzung Deiner Kompetenzen suchst, solltest Du Dir auch die Ausbildung "Agile Organisationsentwicklung" ansehen. Du kannst diese Agile Coach-Ausbildung mit der Ausbildung "Agile Organisationsentwicklung" kombinieren, um als agile*r Coach*in Teams, Individuen + Organisationen vollumfänglich in ihren Veränderungen begleiten zu können. Wenn Du nach neuen (agilen) Methoden, Simulationen + Interventionen suchst, ist die Ausbildung "Agile Facilitator" für Dich interessant. Gern kannst Du auch einen persönlichen Termin mit uns Vereinbaren, um gemeinsam zu schauen, welche Aus- oder Weiterbildung für Dich die passende ist. Können die Ausbildungen auch als inhouse Ausbildung gebucht werden? Wir führen alle Ausbildungen auch bei Euch vor Ort als inhouse Ausbildung durch und machen Eure Mitarbeiter fit! 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Coaching, Sparring, Supervision, Training + Ausbildung ✓ Im Team führen ✓ In die Selbstorganisation führen ✓ Erfolgreich + zielgerichtet mit Konflikten umgehen ✓ Normativ, strategisch + operativ Richtung + Leitplanken setzen ✓ Mehr erfahren... Besser führen Führungskräften kommt in agilen Unternehmen eine ganz besondere Rolle zu. Wenn Teams sich selbst organisieren und auf den Kund*innenennutzen ausrichten, sind Chef*innen, die nur Befehle geben und Kontrolle ausüben, kontraproduktiv. Wir begleiten Führungskräfte aus "command + control" hin zu "target + track". > Beratungsgespräch vereinbaren Agil mit agil einführen Genauso wie die selbstorganisierten Teams in agilen Organisationen ihre Prozesse regelmäßig reflektieren, sollte auch Führung ihre Annahmen und Methoden immer wieder infrage stellen, neue Ansätze erproben und aus gemachten Erfahrungen lernen. Mit anderen Worten: Wer agil führen will, muss selbst agil sein. Wir bei der BERATUNG JUDITH ANDRESEN wissen aus Erfahrung, worauf es bei agiler Führung ankommt. Gerne begleiten wir Führungskräfte in ihrer Entwicklung. Diese Themen gehen wir dabei gemeinsam an Welche Aufgaben erfüllt Führung in agilen Organisationen? Wie können die in agilen Organisationen wirksam umgesetzt werden? Wie können bisherige Führungskräfte diese Aufgaben wahrnehmen? Wie gestalte ich den Übergang schonend und effizient? Wie nutze ich Moderation, Feedback und Delegation, um Teams zum Erfolg zu führen? Wie können wir unsere Führungsimpulse wirkungsvoll + zielgerichtet setzen? > Vereinbart ein Kennenlern- + Informationsgespräch! Erfolgreich durch die Krise führen Krisendynamiken emotional, strukturell + strategisch einzuordnen und auch unter Druck klar zu führen, ist eine der herausfordernsten Führungsaufgaben. Im Workshop "Erfolgreich durch die Krise führen" lernst Du Mitarbeiter*innen aus Schock + Unsicherheit abzuholen, tragfähige Entscheidungen zu treffen und Dich bewusst + verantwortungsvoll in Spannungsfeldern zu bewegen. Dazu stärkst Du Deine eigene Stabilität und lernst Denkverbote aufzulösen, um neue Handlungsräume für Dich und Deine Organisation zu eröffnen. > Mehr erfahren Führungskräftecoaching + Supervision Agile Führung begleitet Teams, Organisationen und Individuen ins Lernen. Sie nutzen Moderation, Feedback + Delegation. In (agilen) Kontexten gut zu führen bedeutet, sich seiner eigenen Wirkung bewusst zu werden + gezielt das Führungs-ABC aus Anweisen, Beraten + Coachen zu nutzen. Mit Coaching und Supervision unterstützen wir Euch, Eure Führungsaufgabe gut + erfolgreich zu erfüllen. > Mehr erfahren Im Team führen Geschäftsvorgänge waren früher vorherseh- und damit planbar. Heute müssen sich Organisationen auf eine sich ständig verändernde Umwelt einzustellen. Dafür braucht es Führungskräfte, die ihr Handeln lernend weiterentwickeln. Ihr lernt mit uns, erfolgreich + zielführend in herausfordernden Settings zu führen. Komplexe Herausforderungen bewältigt Ihr am Leichtestem im Team. Führung ist eine Teamaufgabe. > Mehr erfahren Business Sparring Behaltet in der täglichen Führungsarbeit Eure Fokus. Arbeitet klar in Euren Strategien. Das Team der BERATUNG JUDITH ANDRESEN unterstützt + begleitet Führungskreise + Geschäftsführungen in StartUps, klein- und mittelständischen Unternehmen durch regelmäßiges Business Sparring. > Mehr erfahren Führungspersönlichkeit entwickeln Du bist neu in Deiner Führungsrolle? Du möchtest Deine Wirksamkeit als Führungskraft verstärken? Wir unterstützen Dich mit einer Coachingserie auf Basis des LPP-Persönlichkeitsprofils, damit Du gut + sicher in Stärken kommst. > Mehr erfahren 100 Tage Executive Du übernimmst eine Executive-Aufgabe? Wir begleiten Dich in intensiver 1:1-Begleitung mittels Coaching + Training. Du entwickelst Dich zusammen mit Deiner exklusiven Peer-Gruppe + einer lernenden KI, über Audioimpulse, WhatsApp-Newsletter sowie angeleiteten Reflexionen. > Mehr erfahren Das bietet die BERATUNG JUDITH ANDRESEN: Wir coachen Führungskräfte in agilen Organisationen und helfen Euch dabei, eine Führungsform zu finden, die zu Euch und Eurem Kontext passt. Wir supervidieren disziplinarische und laterale Führungskräfte agiler Organisationen – einzeln oder in Führungsteams. Wir bilden agile Führungskräfte aus. Wir formen mit Euch effiziente + performante Führungsteams. Wir führen Werkstätten sowie Ausbildungen für Führungskräfte durch. Wir moderieren entsprechende Communitys of Practice. > Vereinbart einen Remote-Beratungstermin Psychische Erkrankungen nehmen seit der Corona-Pandemie zu. Einen guten Umgang mit BurnOut-Fällen, Depressionen, Sucht- und Angststörungen oder akuten Überlastungsreaktionen zu finden, ist für viele Führungskräfte (eher über-)fordernd. Die MasterClass "Führung + mentale Gesundheit" gibt Orientierung + praktische Tools an die Hand, um im Spannungsfeld zwischen persönlicher Fürsorge + der Verantwortung für die Organisation leicht + gut zu handeln. > Mehr zur MasterClass "Führung + mentale Gesundheit" erfahren...

✔ Intensives Lernen ✔ In Präsenz oder online ✔ Echter Austauch ✔ Maximal 12 Teilnehmer*innen ✔ Konkrete Fallarbeit ➔ Mehr erfahren... MasterClasses Vertiefe Dein Wissen + erhöhe Deine Handlungskompetenzen als Coach*in, Organisationsentwickler*in oder Führungskraft in unseren zweitägigen MasterClasses in Deiner Peergruppe mit vier bis zwölf Teilnehmer*innen. Nutze die individuellen + intensiven 1:1 MasterClasses für Deinen individuellen Kompetenzaufbau. > Kennenlerntermin vereinbaren Masterclasses Neben unseren umfangreicheren Ausbildungen bieten wir bei der BERATUNG JUDITH ANDRESEN MasterClasses an, mittels derer Du Deine Wirksamkeit als Coach*in und/oder Führungskraft erhöhen kannst. Unsere MasterClasses richten sind an Führungskräfte, Fach- und HR-Verantwortliche, Coaches, systemische Berater*innen + alle agilen Rollen. MasterClasses bieten zwei Tage intensives Eintauchen in ein Schwerpunktthema, welche die täglichen Herausforderungen von Coaches + Organisationsentwickler*innen beantworten. Wir bieten Dir erlebnisreiches Lernen, echten Austausch + lebendige Beispiele aus unserer Coaching- + Führungspraxis. Die MasterClasses sind offen, einzeln buchbar und werden für vier bis zwölf Teilnehmer*innen ausgerichtet. Ihr könnt als Individduum oder als Organisation sechs MasterClasses zum Preis von fünf im MasterClasses-Paket buchen. Die Teilnehmer*innen der Agile Coach-Ausbildung vertiefen ihre Fertig- +Fähigkeiten als agile*r Coach*in mit einer MasterClass ihrer Wahl. Betriebswirtschaft für Coaches Sprich die Sprache Deiner Klient*innen: Nutze betriebswirtschaftliches Wissen für Deine Coachinghypothesen + werde zum*zur wirksamen Sparringspartner*in auf Augenhöhe. Du lernst Kennzahlen wie Deckungsbeitrag, EBIT oder Working Capital zu dechiffrieren + für wirkungsvolle Coachingfragen zu nutzen. > Mehr erfahren Changes + Transitionen begleiten Lerne an zwei Tagen als Führungskraft oder Coach*in, wie Du (agile) Veränderungsvorhaben klar strukturierst, echte Bewegung erzeugst und Transformationen zielgerichtet zum Erfolg führst. Erfahre, wie Du zwischen Experimenten, Transitionen und Changes unterscheidest, um zielgerichtet Veränderungen zum Erfolg führen kannst. > Mehr erfahren Effektivität durch gelebte Vielfalt Lerne gezielt + nachhaltig Vielfalt in Deiner Organisation zu fordern, zu fördern + zuzulassen. Die Ergebnisse werden für sich sprechen. > Mehr erfahren Führung + mentale Gesundheit Lerne an zwei Tagen als Führungskraft, Coach*in oder Organisationsentwickler*in einen gesunden + förderlichen Umgang mit Kolleg*innen + Mitarbeiter*innen zu finden, die sich in mental fordernden Situationen beziehungsweise in psychischer Überlastung befinden. > Mehr erfahren Haltungsturnen Lerne durch eine klare Haltung + eine gesunde Bindung Deine Wirksamkeit als interne*r wie externe*r Coachin zu erhöhen. > Mehr erfahren Konflikte konstruktiv + wirksam bearbeiten Lerne, Konflikte, deren Funktion in der Organisation + die Bedürfnisse der Beteiligten zu erkennen. Sorge für eine zielgerichtete, lösungsorientierte Bearbeitung von Konflikten mit einem fürsorglichen Blick für die Beteiligten. > Mehr erfahren Leadership Coaching Lerne in der zweitägigen MasterClass für Coaches, Führungskräfte des unteren + mittleren Managements in fordernden Zeiten und unerwarteten Herausforderungen als Coach*in wirksam + klar zu begleiten. Lerne, wie Du (laterale wie disziplinarische) Führungskräfte durch Coaching, Sekundärberatung + Training stark machen kannst. > Mehr erfahren 1:1 Masterclasses Individuelles Vertiefen + Professionalisieren bringen unsere 1:1 MasterClasses. Bringe mit den 1:1 MasterClasses Deine Coaching- + Organisationsentwicklungsfähigkeiten auf ein neues Level. Wir begleiten Dich intensiv + individuell im Tandem auf Deinem Lernweg. 1:1 MasterClass "Executive Coach Training" Lerne ganz individuell im "one-on-one"-Format, wie Du erfolgreich, wirksam + zielführend Führungskräfte im C-Level coachen kannst. Begegne Dir selbst, damit Du Führungskräfte erfolgreich in fordernden Zeiten begleiten kannst. > Mehr erfahren 1:1 MasterClass "Excellent Leadership Training" Finde mit uns schnell + pragmatisch durch die 1:1 MasterClass in Deine herausfordernde Führungsaufgabe oder -rolle. Lerne mit uns, die digitale Transformation anzuleiten, einen Geschäftsmodellwandel herbeizuführen oder in komplexen Aufgabenstellungen erfolgreich zu führen. > Mehr erfahren MasterClasses-Paket: 5 bezahlen, 6 besuchen! Ihr könnt innerhalb von einem Jahr sechs zweitägige MasterClasses zu einem Paket-Preis von fünf MasterClasses, also 4.450,00 EUR (netto) buchen. Ihr nutzt dafür das bestehende MasterClass-Programm. Ihr werdet über neue MasterClasses regelmäßig über den Kund*innen-Newsletter informiert. Ihr entsendet diejenigen Kolleg*innen + Mitarbeiter*innen zu den MasterClasses Eurer Organisation, die am meisten von den MasterClasses profitieren werden. Deine Anmeldung zum "MasterClasses-Paket" (1/2) Name* eMail Besteller*in* Telefon Anmeldeform* Deine Anmeldeform Weiter Unsere Preise + Konditionen Ihr besucht sechs zweitägige MasterClasses Eurer Wahl innerhalb von einem Jahr. Es gelten die Zeiten + Orte der jeweiligen MasterClasses. Die sechs MasterClasses in einem Paket kosten EUR 4.450,00 EUR netto, also 5.295,50 EUR brutto. Privatzahler*innen + Student*innen erhalten "19% Rabatt"; sie zahlen 4.450,00 EUR brutto. Als Solo-Selbständige*r kannst Du Dir (unter Bedingungen ) Kosten für Qualifizierungsmaßnehmen über KOMPASS rückerstatten lassen. Melde Dich dort für ein Erstberatung (zum Beispiel in Hamburg ) vor einer Beauftragung. Wenn Du Fragen zur passenden Ausbildung, Kombinationen aus MasterClasses und/oder Trainings hast, wende Dich an uns ! Es gelten unsere AGB für Veranstaltungen und die Widerrufserklärung für Verbraucher*innen . Du hast Bedarf an organisationsinternen Führungsimpulsen, Trainings + Workshops? Wir unterstützen Dich + Deine Organisation mit unseren MasterClasses, Trainings + Workshops - individuell auf Euren Bedarf angepasst. > Informationsgespräch vereinbaren Sich als Solo-Selbständige*r mit KOMPASS-Mitteln qualifizieren Als Solo-Selbständige*r kannst Du Dir (unter Bedingungen ) Kosten für Qualifizierungsmaßnahmen über KOMPASS rückerstatten lassen. Melde Dich dort für ein Erstberatung (zum Beispiel in Hamburg ). Wenn Du Fragen hast, welche Ausbildung und/oder MasterClass Dich als Solo-Selbständige*r besonders voranbringen kann, melde Dich bei uns .

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