Coaching, Sparring, Supervision, Training + Ausbildung ✓ Im Team führen ✓ In die Selbstorganisation führen ✓ Erfolgreich + zielgerichtet mit Konflikten umgehen ✓ Normativ, strategisch + operativ Richtung + Leitplanken setzen ✓ Mehr erfahren... Besser führen Führungskräften kommt in agilen Unternehmen eine ganz besondere Rolle zu. Wenn Teams sich selbst organisieren und auf den Kund*innenennutzen ausrichten, sind Chef*innen, die nur Befehle geben und Kontrolle ausüben, kontraproduktiv. Wir begleiten Führungskräfte aus "command + control" hin zu "target + track". > Beratungsgespräch vereinbaren Agil mit agil einführen Genauso wie die selbstorganisierten Teams in agilen Organisationen ihre Prozesse regelmäßig reflektieren, sollte auch Führung ihre Annahmen und Methoden immer wieder infrage stellen, neue Ansätze erproben und aus gemachten Erfahrungen lernen. Mit anderen Worten: Wer agil führen will, muss selbst agil sein. Wir bei der BERATUNG JUDITH ANDRESEN wissen aus Erfahrung, worauf es bei agiler Führung ankommt. Gerne begleiten wir Führungskräfte in ihrer Entwicklung. Diese Themen gehen wir dabei gemeinsam an Welche Aufgaben erfüllt Führung in agilen Organisationen? Wie können die in agilen Organisationen wirksam umgesetzt werden? Wie können bisherige Führungskräfte diese Aufgaben wahrnehmen? Wie gestalte ich den Übergang schonend und effizient? Wie nutze ich Moderation, Feedback und Delegation, um Teams zum Erfolg zu führen? Wie können wir unsere Führungsimpulse wirkungsvoll + zielgerichtet setzen? > Vereinbart ein Kennenlern- + Informationsgespräch! Erfolgreich durch die Krise führen Krisendynamiken emotional, strukturell + strategisch einzuordnen und auch unter Druck klar zu führen, ist eine der herausfordernsten Führungsaufgaben. Im Workshop "Erfolgreich durch die Krise führen" lernst Du Mitarbeiter*innen aus Schock + Unsicherheit abzuholen, tragfähige Entscheidungen zu treffen und Dich bewusst + verantwortungsvoll in Spannungsfeldern zu bewegen. Dazu stärkst Du Deine eigene Stabilität und lernst Denkverbote aufzulösen, um neue Handlungsräume für Dich und Deine Organisation zu eröffnen. > Mehr erfahren Führungskräftecoaching + Supervision Agile Führung begleitet Teams, Organisationen und Individuen ins Lernen. Sie nutzen Moderation, Feedback + Delegation. In (agilen) Kontexten gut zu führen bedeutet, sich seiner eigenen Wirkung bewusst zu werden + gezielt das Führungs-ABC aus Anweisen, Beraten + Coachen zu nutzen. Mit Coaching und Supervision unterstützen wir Euch, Eure Führungsaufgabe gut + erfolgreich zu erfüllen. > Mehr erfahren Im Team führen Geschäftsvorgänge waren früher vorherseh- und damit planbar. Heute müssen sich Organisationen auf eine sich ständig verändernde Umwelt einzustellen. Dafür braucht es Führungskräfte, die ihr Handeln lernend weiterentwickeln. Ihr lernt mit uns, erfolgreich + zielführend in herausfordernden Settings zu führen. Komplexe Herausforderungen bewältigt Ihr am Leichtestem im Team. Führung ist eine Teamaufgabe. > Mehr erfahren Business Sparring Behaltet in der täglichen Führungsarbeit Eure Fokus. Arbeitet klar in Euren Strategien. Das Team der BERATUNG JUDITH ANDRESEN unterstützt + begleitet Führungskreise + Geschäftsführungen in StartUps, klein- und mittelständischen Unternehmen durch regelmäßiges Business Sparring. > Mehr erfahren Führungspersönlichkeit entwickeln Du bist neu in Deiner Führungsrolle? Du möchtest Deine Wirksamkeit als Führungskraft verstärken? Wir unterstützen Dich mit einer Coachingserie auf Basis des LPP-Persönlichkeitsprofils, damit Du gut + sicher in Stärken kommst. > Mehr erfahren 100 Tage Executive Du übernimmst eine Executive-Aufgabe? Wir begleiten Dich in intensiver 1:1-Begleitung mittels Coaching + Training. Du entwickelst Dich zusammen mit Deiner exklusiven Peer-Gruppe + einer lernenden KI, über Audioimpulse, WhatsApp-Newsletter sowie angeleiteten Reflexionen. > Mehr erfahren Das bietet die BERATUNG JUDITH ANDRESEN: Wir coachen Führungskräfte in agilen Organisationen und helfen Euch dabei, eine Führungsform zu finden, die zu Euch und Eurem Kontext passt. Wir supervidieren disziplinarische und laterale Führungskräfte agiler Organisationen – einzeln oder in Führungsteams. Wir bilden agile Führungskräfte aus. Wir formen mit Euch effiziente + performante Führungsteams. Wir führen Werkstätten sowie Ausbildungen für Führungskräfte durch. Wir moderieren entsprechende Communitys of Practice. > Vereinbart einen Remote-Beratungstermin Psychische Erkrankungen nehmen seit der Corona-Pandemie zu. Einen guten Umgang mit BurnOut-Fällen, Depressionen, Sucht- und Angststörungen oder akuten Überlastungsreaktionen zu finden, ist für viele Führungskräfte (eher über-)fordernd. Die MasterClass "Führung + mentale Gesundheit" gibt Orientierung + praktische Tools an die Hand, um im Spannungsfeld zwischen persönlicher Fürsorge + der Verantwortung für die Organisation leicht + gut zu handeln. > Mehr zur MasterClass "Führung + mentale Gesundheit" erfahren...

✔ Intensives Lernen ✔ In Präsenz oder online ✔ Echter Austauch ✔ Maximal 12 Teilnehmer*innen ✔ Konkrete Fallarbeit ➔ Mehr erfahren... MasterClasses Vertiefe Dein Wissen + erhöhe Deine Handlungskompetenzen als Coach*in, Organisationsentwickler*in oder Führungskraft in unseren zweitägigen MasterClasses in Deiner Peergruppe mit vier bis zwölf Teilnehmer*innen. Nutze die individuellen + intensiven 1:1 MasterClasses für Deinen individuellen Kompetenzaufbau. > Kennenlerntermin vereinbaren Masterclasses Neben unseren umfangreicheren Ausbildungen bieten wir bei der BERATUNG JUDITH ANDRESEN MasterClasses an, mittels derer Du Deine Wirksamkeit als Coach*in und/oder Führungskraft erhöhen kannst. Unsere MasterClasses richten sind an Führungskräfte, Fach- und HR-Verantwortliche, Coaches, systemische Berater*innen + alle agilen Rollen. MasterClasses bieten zwei Tage intensives Eintauchen in ein Schwerpunktthema, welche die täglichen Herausforderungen von Coaches + Organisationsentwickler*innen beantworten. Wir bieten Dir erlebnisreiches Lernen, echten Austausch + lebendige Beispiele aus unserer Coaching- + Führungspraxis. Die MasterClasses sind offen, einzeln buchbar und werden für vier bis zwölf Teilnehmer*innen ausgerichtet. Ihr könnt als Individduum oder als Organisation sechs MasterClasses zum Preis von fünf im MasterClasses-Paket buchen. Die Teilnehmer*innen der Agile Coach-Ausbildung vertiefen ihre Fertig- +Fähigkeiten als agile*r Coach*in mit einer MasterClass ihrer Wahl. Betriebswirtschaft für Coaches Sprich die Sprache Deiner Klient*innen: Nutze betriebswirtschaftliches Wissen für Deine Coachinghypothesen + werde zum*zur wirksamen Sparringspartner*in auf Augenhöhe. Du lernst Kennzahlen wie Deckungsbeitrag, EBIT oder Working Capital zu dechiffrieren + für wirkungsvolle Coachingfragen zu nutzen. > Mehr erfahren Changes + Transitionen begleiten Lerne an zwei Tagen als Führungskraft oder Coach*in, wie Du (agile) Veränderungsvorhaben klar strukturierst, echte Bewegung erzeugst und Transformationen zielgerichtet zum Erfolg führst. Erfahre, wie Du zwischen Experimenten, Transitionen und Changes unterscheidest, um zielgerichtet Veränderungen zum Erfolg führen kannst. > Mehr erfahren Effektivität durch gelebte Vielfalt Lerne gezielt + nachhaltig Vielfalt in Deiner Organisation zu fordern, zu fördern + zuzulassen. Die Ergebnisse werden für sich sprechen. > Mehr erfahren Führung + mentale Gesundheit Lerne an zwei Tagen als Führungskraft, Coach*in oder Organisationsentwickler*in einen gesunden + förderlichen Umgang mit Kolleg*innen + Mitarbeiter*innen zu finden, die sich in mental fordernden Situationen beziehungsweise in psychischer Überlastung befinden. > Mehr erfahren Haltungsturnen Lerne durch eine klare Haltung + eine gesunde Bindung Deine Wirksamkeit als interne*r wie externe*r Coachin zu erhöhen. > Mehr erfahren Konflikte konstruktiv + wirksam bearbeiten Lerne, Konflikte, deren Funktion in der Organisation + die Bedürfnisse der Beteiligten zu erkennen. Sorge für eine zielgerichtete, lösungsorientierte Bearbeitung von Konflikten mit einem fürsorglichen Blick für die Beteiligten. > Mehr erfahren Leadership Coaching Lerne in der zweitägigen MasterClass für Coaches, Führungskräfte des unteren + mittleren Managements in fordernden Zeiten und unerwarteten Herausforderungen als Coach*in wirksam + klar zu begleiten. Lerne, wie Du (laterale wie disziplinarische) Führungskräfte durch Coaching, Sekundärberatung + Training stark machen kannst. > Mehr erfahren 1:1 Masterclasses Individuelles Vertiefen + Professionalisieren bringen unsere 1:1 MasterClasses. Bringe mit den 1:1 MasterClasses Deine Coaching- + Organisationsentwicklungsfähigkeiten auf ein neues Level. Wir begleiten Dich intensiv + individuell im Tandem auf Deinem Lernweg. 1:1 MasterClass "Executive Coach Training" Lerne ganz individuell im "one-on-one"-Format, wie Du erfolgreich, wirksam + zielführend Führungskräfte im C-Level coachen kannst. Begegne Dir selbst, damit Du Führungskräfte erfolgreich in fordernden Zeiten begleiten kannst. > Mehr erfahren 1:1 MasterClass "Excellent Leadership Training" Finde mit uns schnell + pragmatisch durch die 1:1 MasterClass in Deine herausfordernde Führungsaufgabe oder -rolle. Lerne mit uns, die digitale Transformation anzuleiten, einen Geschäftsmodellwandel herbeizuführen oder in komplexen Aufgabenstellungen erfolgreich zu führen. > Mehr erfahren MasterClasses-Paket: 5 bezahlen, 6 besuchen! Ihr könnt innerhalb von einem Jahr sechs zweitägige MasterClasses zu einem Paket-Preis von fünf MasterClasses, also 4.450,00 EUR (netto) buchen. Ihr nutzt dafür das bestehende MasterClass-Programm. Ihr werdet über neue MasterClasses regelmäßig über den Kund*innen-Newsletter informiert. Ihr entsendet diejenigen Kolleg*innen + Mitarbeiter*innen zu den MasterClasses Eurer Organisation, die am meisten von den MasterClasses profitieren werden. Deine Anmeldung zum "MasterClasses-Paket" (1/2) Name* eMail Besteller*in* Telefon Anmeldeform* Deine Anmeldeform Weiter Unsere Preise + Konditionen Ihr besucht sechs zweitägige MasterClasses Eurer Wahl innerhalb von einem Jahr. Es gelten die Zeiten + Orte der jeweiligen MasterClasses. Die sechs MasterClasses in einem Paket kosten EUR 4.450,00 EUR netto, also 5.295,50 EUR brutto. Privatzahler*innen + Student*innen erhalten "19% Rabatt"; sie zahlen 4.450,00 EUR brutto. Als Solo-Selbständige*r kannst Du Dir (unter Bedingungen ) Kosten für Qualifizierungsmaßnehmen über KOMPASS rückerstatten lassen. Melde Dich dort für ein Erstberatung (zum Beispiel in Hamburg ) vor einer Beauftragung. Wenn Du Fragen zur passenden Ausbildung, Kombinationen aus MasterClasses und/oder Trainings hast, wende Dich an uns ! Es gelten unsere AGB für Veranstaltungen und die Widerrufserklärung für Verbraucher*innen . Du hast Bedarf an organisationsinternen Führungsimpulsen, Trainings + Workshops? Wir unterstützen Dich + Deine Organisation mit unseren MasterClasses, Trainings + Workshops - individuell auf Euren Bedarf angepasst. > Informationsgespräch vereinbaren Sich als Solo-Selbständige*r mit KOMPASS-Mitteln qualifizieren Als Solo-Selbständige*r kannst Du Dir (unter Bedingungen ) Kosten für Qualifizierungsmaßnahmen über KOMPASS rückerstatten lassen. Melde Dich dort für ein Erstberatung (zum Beispiel in Hamburg ). Wenn Du Fragen hast, welche Ausbildung und/oder MasterClass Dich als Solo-Selbständige*r besonders voranbringen kann, melde Dich bei uns .

Agiler Baukasten der BERATUNG JUDITH ANDRESEN (Ausgabe 2309): Modelle, Methoden, Inspirationen für das Coaching, Training + Beratung von Individuen, Teams + Organisationen sminca 2309 Agiler Baukasten der BERATUNG JUDITH ANDRESEN Modelle, Methoden, Inspirationen für das Coaching, Training + Beratung von Individuen, Teams + Organisationen > sminca 2309 herunterladen

Konferenzräume für bis zu 20 Teilnehmer*innen ✔ Arbeitsräume für Kleingruppen ✔ Hamburg ✔ Maritimes Flair ✔ Premiumausstattung ✔ Mehr erfahren ▶ Unsere Räumlichkeiten: die VILLA HENRIETTE Ein Großteil unserer Trainings, Workshops und Schulungen findet in unseren eigens für diese Zwecke ausgestatteten Konferenzräumen auf der VILLA HENRIETTE statt. Der Lieger im Harburger Binnenhafen bietet die perfekte Umgebung für produktives Arbeiten und spannende Diskussionen. Auch Gruppen, die nicht an unseren Trainings teilnehmen, können die Location für Offsites und Workshops nutzen. Neben einer reichhaltigen Verpflegung bieten wir Euch dort alle Moderations-, Präsentationsmaterialien sowie Spiele, die ihr für Eure Zwecke brauchen werdet. > Räume bei spacebase buchen Exzellente Workshop-Räume im maritimen Flair nutzen Die VILLA HENRIETTE ist direkt am Wasser im Harburger Binnenhafen gelegen. Nutzt das besondere, maritime Ambienten +die auf Seminare abgestimmte, exzellente Ausstattung. Neben einer gemütlichen LOGGIA, die für alle Gäste zugänglich ist, finden sich hier zwei getrennt buchbare Örtlichkeiten: Konferenzbereich EICHE + Konferenzraum GRANIT. EICHE bietet mit insgesamt 37m2 Platz für rund 16 Personen. Die dazugehörigen Arbeitsräume ORANGE + PETROL bieten jeweils Platz für Kleingruppen für vier beziehungsweise sechs Personen. Ihr habt vom Raum EICHE aus direkt Zugang zur GÄSTE-LOGGIA. GRANIT besteht aus einem einzelnen, 35m2 großen Raum. Am Konferenztisch finden acht Personen Platz. Darüber hinaus gibt es zwei Sitzecken für jeweils vier Personen. > Räume buchen Die VILLA HENRIETTE verfügt über den Konferenzbereich EICHE mit den Arbeitsräumen PETROL + ORANGE für maximal 16 Nutzer*innen. Der Konferenzraum GRANIT ist für maximal zehn Nutzer*innen ausgelegt. Ihr könnt den Konferenzbereich EICHE (inklusive ORANGE + PETROL) unabhängig vom Konferenzraum GRANIT mieten. Insbesondere im Sommer könnt Ihr den gesamten Außenbereich der VILLA HENRIETTE nutzen. Dazu zählen das Sonnendeck, die Stelling + die GÄSTE-LOGGIA. Der Konferenzraum EICHE ist mit 35m2 für bis zu sechzehn Nutzer*innen im Stuhlkreis ausgestattet. Ihr gelangt von EICHE aus direkt auf die GÄSTE-LOGGIA, wo Ihr einen Thüros-Grill finden + nutzen könnt. Ihr findet in EICHE eine vollständige Konferenzküche mit einem NEFF-Kaffeevollautomaten, Filterkaffee aus dem Mocca-Master, leckerem Bio-Tee sowie Kaltgetränken. Der Konferenzraum GRANIT ist ebenfalls 35m^2 groß. Ihr findet dort einen großen Eichentisch für acht Personen sowie zwei Arbeitsecken für jeweils vier Personen. Ihr könnt den Tisch so erweitern, dass bis zu zwölf Leute gut Platz haben. Ihr findet dort eine vollständige Konferenzküche mit einem NEFF-Kaffeevollautomaten + einer Siebträgermaschine, Filterkaffee aus dem Mocca-Master + leckerem Bio-Tee. Der Arbeitsraum PETROL verfügt über sechs Sitzplätze: petrolfarbene Sofas, Sessel, Ohrensessel + Arbeitsstühle laden Euch ein. Ihr findet dort - so wie in allen anderen Arbeitsräumen auch -- einen FlipChart-Ständer, passende Stifte, eine Musikbox, einen Timer, einen Luftreiniger sowie eine CO2-Überwachung. Bei Bedarf könnt Ihr am kleinen Sekretär mit einem Zweitbildschirm arbeiten. Unser kleinster Arbeitsraum ORANGE ist direkt vom Konferenzraum EICHE aus erreichbar. Hier könnt Ihr in Kleingruppen bis zu vier Personen an einem kleinen Klapptisch oder am FlipChart arbeiten. Auch hier findet Ihr eine Musikbox + eine CO2-Überwachung. Ausstattung unserer Räumlichkeiten FlipCharts + Moderationsmaterial Bluetooth-Musikboxen Beamer + Projektionswand Agile + gruppendynamische Spiele / Interventionen nach Wunsch Leistungsstarke Luftreiniger, die ein gesundes Miteinander gewährleisten Stuhlkreis oder Tische + Stühle nach Wunsch (in EICHE) Verpflegung vor Ort Getränke sind bei der Buchung unserer Räume grundsätzlich inklusive: Kaffee, Tee + Kaltgetränke Auf Wunsch stellen wir zusätzlich gern eine reichhaltige Auswahl an Frühstückszutaten sowie Bio-Obst bereit. Für Lunch und Abendessen befinden sich mehrere Restaurants in der nächsten Umgebung. Jetzt die Räume EICHE, GRANIT, PETROL + ORANGE mieten Du kannst unsere Räume direkt bei Spacebase buchen. Dort kannst Du direkt die Verfügbarkeiten einsehen + alle Preise / Konditionen nachlesen. > Räume buchen Anreise zur VILLA HENRIETTE Die VILLA HENRIETTE findet ihr auf der Schlossinsel im Harburger Binnenhafen unter der Adresse Zitadellenstraße 14a, D- 21079 Hamburg. Geht bei Ankunft einfach durch die blaue Werkstür der Jöhnk-Werft und dann direkt auf den Lieger, der vom Werkstor aus schon rechterhand zu sehen ist. Ein weiteres Betreten des Werftgeländes ist aus Sicherheitsgründen untersagt. PKW : Das Parken auf dem Werftgelände sowie auf den markierten Parkplätzen vor der Werft ist untersagt. Parkmöglichkeiten in der Zitadellenstarße sowie im Parkhaus Veritaskai 2a. ÖPNV : Von der S-Bahn-Station "Harburg Rathaus - Ausgang Neue Straße“ (S3/S5) ist man in einer Viertelstunde zu Fuß bei uns. Von der Bushaltestelle "Kanalplatz“ ist es nochmal deutlich kürzer. Fernverkehr : Station "Hamburg-Harburg" oder "Hamburg-Hauptbahnhof" mit Anschluss an die S-Bahn und Busse. Stadtrad : Eine Stadtrad-Station befindet sich in nächster Nähe. Eine Anreise mit dem Boot ist leider nicht möglich. Wir haben keinen Anlegeplatz für Dich. Du hast noch Fragen ? Dann kontaktiere uns gerne! Stelle Deine Fragen an uns per Mail / Kontaktformular. Du kannst auch gerne ein Remote-Informationsgespräch mit uns vereinbaren. Mail an info@judithandresen.com Name* Email* Phone Message* Ich bin mit der Verarbeitung meiner Daten im Rahmen des Kontaktformulars einverstanden. Es gilt die Datenschutzerklärung ( https://www.judithandresen.com/datenschutz ). * > Absenden

✔ Professionell + effizient mit agilen Methoden liefern ✔ Agiles Projektmanagement ✔ Erfolgreich agile Projekte durchführen ➔ Informieren + buchen BJA-Weiterbildung "Agiles Projektmanagement" Du hast Erfahrung im Projektmanagement + willst Projekte auch in komplexen, dynamischen Kontexten sicher begleiten? In dieser Weiterbildung stärkst Du Deine agile Haltung, schärfst Deine Projektsteuerung + entwickelst neue Impulse für die Arbeit in selbstorganisierten Teams. Wir arbeiten praxisnah + erfahrungsbasiert – damit Du Projekte zielgerichtet führen kannst, auch wenn Anforderungen sich verändern oder der Rahmen unscharf ist. In insgesamt acht Ausbildungstagen, verteilt auf vier Module, reflektierst Du Deine Rolle + entwickelst Deine Methoden weiter. > Kennenlerntermin vereinbaren Projekte erfolgreich agil managen Projekte sind einmalige, zeitlich abgeschlossene Veränderungsvorhaben mit einem klaren Ziel. Mit dieser Ausbildung kannst Du Projekte einordnen und passende Vorgehensweisen für die verschiedenen Aufgabenstellungen entwickeln. Egal ob agile Team- und OE-Projekte oder Entwicklungsprojekte für Produkte oder Services und egal ob Projekte mit internen oder externen Projektmitgliedern und/oder Auftraggeber*innen. Du schärfst Deinen Blick für (Projekt-)Teams, vertiefst Deine methodischen Werkzeuge + lernst, wie Du Teams situations- und reifegradgerecht führst – auch ohne disziplinarische Verantwortung. Du arbeitest mit konkreten Tools zur Stakeholderanalyse + entwickelst Strategien, um Interessen frühzeitig zu erkennen, passende Einbindung zu gestalten + tragfähige Zusammenarbeit zu ermöglichen. > Über APM informieren Das bringt die BJA-Weiterbildung "Agiles Projektmanagement" Du kannst Projekte iterativ, inkrementell und lernend aufsetzen, dies gilt sowohl für fachliche als auch organisationelle Projekte. Du bekommst Klarheit + Sicherheit, welche Methoden und Vorgehen für welche Anforderungen wirksam + zielführend zu nutzen sind. Du kannst agile Projekte stimmig führen + die Selbstorganisation der Beteiligten sinnvoll stützen. Du lernst agile Methoden in Theorie und Praxis kennen. Du bist in der Lage, die beteiligten Stakeholder*innen zu identifizieren, in den Prozess einzuladen + zu managen. Du kannst Ziele + Zielräume mit den Beteiligten definieren + passende Lernzyklen zum Erreichen aufsetzen. Du kannst aufkommende + bestehende Organisationskonflikte im Projekt erkennen + managen. Du kannst die vier Projektfragen "wozu", "warum", "was" + "wie" stellen, selbst beantworten oder für eine Beantwortung sorgen. Deine Weiterbildung "Agiles Projektmanagement" im Überblick 8 Ausbildungstage in vier Modulen Aktive Peerarbeit zum Vertiefen + Üben 3 Gruppen-Supervisionen mit passgenauem Training 4 - 12 Teilnehmer*innen Zwei Trainer*innen Agiles Arbeiten, Teamentwicklung, Führung Neue Methoden + Vorgehen ausprobieren + nutzen Aus der Praxis für die Praxis: Mit konkreten Beispielen lernen Kartenset "Stärkenpoker " Kartenset "Paradigmenwechsel" Mit Julia + André agile*r Projektmanager*in werden "Projekte sind häufig komplex: viele Beteiligte, Ausführende + Anforderungen bringen echte Herausforderungen mit sich. Es braucht einen klaren Blick auf das Warum und das Wozu, ein gutes Verständnis des Projektteams und einen zielführenden + guten Führungsansatz. Mit genau diesem Blick schauen wir in der Ausbildung "Agiles Projektmanagement" auf die ganze Breite der Themen. Unsere (agile) Projekterfahrung reicht von Großküchen über Werkshallen bis zu Digitalisierungen und kleinen wie großen Software-Projekten; dabei waren wir entweder als interne Mitarbeiter*innen oder als externe Projektleiter*innen involviert. Uns ist besonders wichtig, dass agiles Projektmanagement nicht das Abarbeiten der einen oder anderen Methode ist. Wir kombinieren methodische Basis mit viel persönlicher Erfahrung und pragmatischer Umsetzung. Denn nichts ist besser, als das Experiment, das läuft -- und das Lächeln in den Gesichtern, wenn die Beteiligten nach kurzer Zeit den Beweis erbracht haben, dass die Projektidee richtig ist und die Herangehensweise funktioniert. Wir freuen uns darauf, Dich in unserer Ausbildung begrüßen zu dürfen." Julia Dorandt André Friedrich Für Dich passt die BJA-Weiterbildung "Agiles Projektmanagement" Die Weiterbildung ist für klassische Projektleiter*innen, die erfahren in Projekten sind und jetzt ihr Projektkompetenz um agile Methoden + Vorgehensweisen ergänzen möchten. Scrum Master + Product Owner*innen können mit dieser Weiterbildung ihren Blick für ihre agilen Projekte + Prozesse schärfen. Führungskräfte lernen, für interne Herausforderungen, die in Projekten bearbeitet werden (sollen), passende Führungsimpulse und -interventionen einzusetzen . Du suchst einen Weg, agile Veränderungen in Teams + für Individuen erfolgreich aufzusetzen + zu begleiten? Dann habe einen Blick auf die BJA Agile Coach-Ausbildung . Wenn dabei Dein Fokus auf der Organisation als Ganzes liegen, könnte die BJA-Ausbildung "Agile Organisationsentwicklung" für Dich interessant sein. Du bist Dir nicht sicher, ob die Weiterbildung "Agiles Projektmanagement" in der BERATUNG JUDITH ANDRESEN das Richtige für Dich ist? Dann lass uns einfach telefonieren! > Informationsgespräch vereinbaren Agiles Projektmanagement-Ausbildung Wie funktioniert das Arbeiten in der Peergruppe? Ihr trefft Euch regelmäßig (in Präsenz / remote) außerhalb der Weiterbildungsmodule, um Euer Lernerlebnis zu vertiefen. Die Peergruppe liegt in der Selbstorganisation der Teilnehmer*innen. Du wirst Aufgaben zur Bearbeitung + zum Vertiefen von Inhalten in der Peergruppe erhalten. Die Peergruppe trifft sich regelmäßig remote zu Gruppensupervisionen + Trainings unter der Anleitung von BJA-Trainer*innen. Was passiert, wenn ich bei einem Modul erkranke / nicht dabei sein kann? Zusammen mit der Peergruppe erarbeiten wir einen Weg, wie Du die Inhalte nachholen kannst. Zum Einen wirst Du durch eine ausgewählte Person aus der Peergruppe auf Stand gebracht werden, zum Anderen werden wir im Trainer*innenteam ein kompaktes Nachholen (in drei Stunden) organisieren. So sichern wir auf allen Ebenen ab, dass Du gut abgeholt wirst + die Inhalte nachholen kannst. Ein Wechsel in eine andere Gruppe + das Nachholen in einem anderen Weiterbildungsgang ist nicht möglich, um die jeweilige Gruppendynamik zu fördern + zu stützen. FAQ Agile Projektmanager*innen Was mache agile Projektmanager*innen? Du leitest als agile*r Projektmanager*innen Projekte sowohl mit klassischen als auch agilen Methoden. Du sorgst für Aufgaben- und Methodenklarheit. Du sorgst für eine teamübergreifende, iterative Zusammenarbeit in möglichst kleinen Lernzyklen. Du setzt auf Selbstorganisation; Du forderst + förderst diese. Du verfügst über ein reichhaltes Methodenbuffet, mit dem Du agiles Arbeiten in Projekten ermöglichst. Was unterscheidet ein Projekt von einem Prozess? Ein Projekt ist ein zielgerichtetes, einmaliges, planbares + geplantes Vorhaben, welches ein Ziel unter Berücksichtigung von Vorgaben von Zeit, Ressourcen und Qualität einlöst. Mögliche Ressourcen sind Kosten, Arbeitsbedingungen, Beteiligte + Betriebsmittel. Ein Prozess bezeichnet einen gerichteten Ablauf eines Organisationsgeschehens. Diese Abläufe wiederholen sich und können Zug um Zug optimiert werden. Projekte werden durch ihre Einmaligkeit und definierte Ziele geprägt, während Prozesse sich Wiederholbarkeit und Effizienzoptimierung auszeichnen. Agile Projektmanager*innen verantworten überwiegend Projekte, während agile Coaches + zum Beispiel Scrum Master Prozesse begleiten. Was unterscheidet klassisches vom agilen Projektmanagement? Ziele + Zielräume, Meilensteine + Iterationen, Teilprojektziele + Inkremente zeigen die wesentlichen Unterschiede zwischen agilem + klassischen Projektmethoden auf. Während klassisches Projektmanagement auf Funktionsmeister*intum setzt + Fach- + Entscheidungskompetenzen in einzelnen Personen verortet, ermöglichen agile Projektmanager*innen durch entsprechende Bearbeitungsmethoden echte Zusammenarbeit + Bearbeitung in Gruppen oder Teams. Welche Aufgaben haben agile Projektmanager*innen? Agile Projektmanager*innen modellieren über unterschiedliche Projektphasen: Initiierung, Planung, Durchführung, Regulierung und Abschluss sowie Ergebnissicherung sind typische Projektphasen. Agile Projektmanager*innen sorgen für die Beantwortung der grundlegenden Fragen "wozu?", "warum?", "was?" + "wie?". Dafür nutzen sie ihre große Methodensammlung, begonnen beim Produktmanagement (zum Beispiel: Business Model Generation, Lean Canvas, Walking Skeleton), über Großgruppenmoderation (zum Beispiel: Big Room Planning, Unconferences) gefolgt von passenden agilen Methoden (Scrum, Kanban). Sie können in der Zielfindung mit geeigneten Methoden unterstützen: zum Beispiel durch Experimente, MVPs oder Design Sprints. Teilnehmer*innen Was sollte ich zur Weiterbildung "Agiles Projektmanagement" mitbringen? Du hast bereits Projekterfahrung gesammelt. Du kennst klassische Projektmethoden. Du hast Lust auf andere, ungewohnte Methoden und möchtest diese in Deinen Arbeitsalltag integrieren. Ich führe in meiner Organisation disziplinarisch. Ist die Weiterbildung "Agiles Projektmanagement" für mich sinnvoll? Diese Weiterbildung ermöglicht Dir, mit einem neuen Blick auf bestehende Projekte + Prozesse in Deinem Umfeld zu bewerten + gegebenenfalls Änderungen im Vorgehen einzuleiten. Für viele disziplinarische Führungskräfte ist Projektmanagementwissen ein großer Hebel, um Effizienz + Zielerreichung in ihrem Umfeld zu fördern. Wenn Dein Blick eher strategisch auf die gesamte Organisation gerichtet ist, solltest Du Dir die Ausbildung "Agile Organisationsentwicklung" genauer ansehen. Vier Ausbildungsmodule im Überblick Agile Projektmethoden kennenlernen + üben Agiles Methoden- + Toolset erleben 1. Grundlagen agilen Arbeitens Agilität verstehen Agile Methoden kennen + nutzen Veränderungen verstehen Komplizierte und komplexe Probleme angemessen angehen Lernen in Teams ermöglichen 2. Individuen verstehen + Teams entwickeln Motivation + Bedürfnisse erkennen + nutzen Feedback geben + nehmen Teamentwicklung initiieren + vorantreiben Retrospektiven als Lernmoment nutzen Konflikte managen 3. Als agile*r Projektleiter*in in Führung gehen Situative Führung anwenden Aufträge klären Delegieren + Moderieren Stakeholder*innen erkennen + managen 4. Agile organisationelle Projekte aufsetzen Ziele + Zielräume definieren + anstreben Teams + Individuen in den Erfolg führen Organisationelle + Marktexperimente aufsetzen Agile Transitionen modellieren Drei individuelle Remote-Gruppensupervisionen nutzen Selbstorganisation in Aktion Die Mission der BERATUNG JUDITH ANDRESEN ist echte Zusammenarbeit möglich zu machen. Das gilt für agile Transitionen, Experimente + Projekte gleichermaßen. Erlebe in dieser Fortbildung ein flexibles, kreatives + eigenverantwortliches Ausbildungsteam in Selbstorganisation. Melde Dich jetzt an! Melde Dich hier verbindlich zu Deiner Ausbildung an (oder nutze das PDF-Formular für Deine Anmeldung ). Du erhältst von uns eine Teilnahmebestätigung. Die Rechnungsstellung erfolgt entsprechend Deiner Anmeldung. Deine Anmeldung zur APM (1/2) Name* eMail Besteller*in* Telefon Veranstaltung* Deine Ausbildung Anmeldeform* Deine Anmeldeform Weiter Unsere Preise Die Weiterbildung "Agiles Projektmanagement" in unserer Hamburger Location, der VILLA HENRIETTE , kostet 5.250,00 EUR netto (zuzüglich 19% Mehrwertsteuer). Privatzahler*innen + Student*innen erhalten "19% Rabatt"; sie zahlen 5.250,00 EUR brutto. Als Solo-Selbständige*r kannst Du Dir (unter Bedingungen ) Kosten für Qualifizierungsmaßnehmen über KOMPASS rückerstatten lassen. Melde Dich dort für ein Erstberatung (zum Beispiel in Hamburg ) vor einer Beauftragung. Wenn Du Fragen zur passenden Ausbildung, Kombinationen aus MasterClasses und/oder Trainings hast, wende Dich an uns ! > Zur BJA-Weiterbildung "Agiles Projektmanagement" anmelden Details zum Schluss Im Preis enthalten sind ein kleines Frühstück, Obst, Kalt- und Warmgetränke sowie Mittagessen am ersten und letzten Ausbildungstag in Präsenz. Die Weiterbildung wird für mindestens vier und maximal zwölf Teilnehmende ausgerichtet. Alle Teilnehmenden erhalten ein offizielles Teilnahmezertifikat. Es gelten unsere AGB für Veranstaltungen und die Widerrufserklärung für Verbraucher*innen . Projektmanagement-Schulung in Deiner Organisation Du suchst für Deine Organisation eine passgenaue Weiterbildung? Gerne unterstützen wir Dich mit einer auf Eure Bedarfe zugeschnittenen organisationsinternen Schulung für Projektverantwortliche. > Informationsgespräch vereinbaren

✔ Change in a nutshell ✔ 2tägiger Wissensbooster ✔ Agile Transformation, Change + agile Transition erfolgreich aufsetzen + durchführen ✔ Echte Bewegung + Veränderung erzeugen ➔ Mehr erfahren MasterClass "Changes + Transitionen begleiten" Auf Dich warten als Coach*in, Organisationsentwickler*in oder Führungskraft zwei intensive + gehaltvolle Lerntage auf der VILLA HENRIETTE . Lerne, Veränderungsvorhaben klar zu strukturieren + in den Erfolg zu führen. > Kennenlerntermin vereinbaren Erfolgreich Transitionen + Changes steuern Der Veränderungsdruck ist groß: "Shape it - or it shapes you." Bei Euch in der Organisation hakt es? Ihr seid unzufrieden mit Euren Produkten oder Euer Servicequalität? Ihr erlebt Euch als starr und unbeweglich? Euch fehlt Klarheit + Motivation? Es ist Zeit für eine Veränderung! Ihr spürt Euer Organisationsanliegen wie einen großen Sumpf an Euch ziehen. Wie + wo solltet Ihr jetzt als Führungskräfte oder Coaches starten? Die MasterClass "Changes + Transitionen begleiten" ist der praxisnahe Booster für Deine Führung. Lerne als Führungskraft, agile*r Coach*in oder systemische*r Berater*in, wie Du angemessen, zielgerichtet + zielführend (agile) Veränderungen aufsetzt, die Beteiligten einlädst, echte Bewegung ermöglichst + gute Ergebnisse erzeugst. > Zur MasterClass "Changes + Transitionen begleiten" anmelden! Masterclass "Changes + Transitionen begleiten" im Überblick Lernen an + mit eigenen + konkreten Herausforderungen Veränderungsvorhaben direkt aufsetzen können Changes, agile Transitionen oder Experimente modellieren + zum Erfolg führen Echte, zielgerichtete Bewegung erzeugen 4 - 12 Teilnehmer*innen 2 Trainer*innen 2 Tage in Präsenz (VILLA HENRIETTE) oder 4X4 Stunden remote Kartenset "Paradigmenwechsel" PDF-Protokoll der Arbeitsergebnisse Das bringt die Masterclass Nach der Ausbildung kannst Du agile Veränderungen in Teams, Organisationsbereichen und Organisationen begleiten (also führen, beraten und coachen). Du verstehst, in welcher Haltung agile Organisationsentwickler*innen Veränderungen begleiten und wo und inwieweit diese sich von der Haltung agiler Coaches unterscheidet. Du hast Deine Haltung, Deine Wirkung und konkreten Fälle in Supervisionen mit Deinen Ausbildungskräften verstanden und verbessert (zwei Stunden je Person inkludiert). Teilnehmende erhalten ein offizielles Teilnahmezertifikat. Echte Veränderung erzeugen! Vor der organisationsweiten Veränderung ist die Erkenntnis + das Handeln, dass eine Veränderung notwendig ist. Nach einer klaren Ist-Aufnahme kann die Organisation oder können freiwillige oder ausgewählte Organisationsmitglieder neue Erfahrungen machen, mutige Schritte gehen, radikale Prozessänderungen vornehmen und/oder neue Produkte entwickeln. Dabei gilt. an Stelle einer Ansage braucht es eine klare, zielführende Veränderungskommunikation + den Mut, "einfach mal zu machen". Dabei folgen tiefgreifende Veränderungen vier Stadien. Wenn eine Organisation im Veränderungsdruck steht, verändert sie sich ungerichtet und ungesteuert. Die Organisationsmitglieder reagieren lediglich auf neue + veränderte Anforderungen oder verleugnen diese. Mit kleinen Experimenten können die Beteiligten Entwicklungshypothesen für die Organisation überprüfen: klein, mutig, radikal können diese Veränderungen sein. Über agile Transitionen können die Beteiligten lernen, wie diese Veränderungen in die Organisation getragen werden können. Sind sowohl der Organisationshebel als auch der Zielraum geklärt, sind Changes das Mittel der Wahl, um voranzukommen. Es gilt, angemessen zum Entwicklungsstand die nächste Veränderungsschleife aufzusetzen. Zu viele Änderungsinitiativen sind in Realität nur "Management by Headlines" oder schlicht nicht gemanagt. Die Beteiligten übersehen, dass sie in der Veränderung stehen. Veränderungsdruck erkennen + annehmen, die Transformation in eine gesteuerte + gewollte Veränderung übersetzen, diese Aufgabe stellt sich Führungskräften + Organisationsentwickler*innen gleichermaßen. > Zur MasterClass "Changes + Transitionen begleiten" anmelden So läuft die MasterClass ab Die MasterClass auf der VILLA HENRIETTE findet von 9:30 Uhr bis 17:30 Uhr mit einer einstündigen Mittagspause statt. Die remote-MasterClass (über Google Meet) findet in der Zeit von 9:00 Uhr bis 17:30 Uhr mit einer einstündigen Mittagspause statt. Teilnehmer*innen bearbeiten das Thema an Hand von Praxisbeispielen, mittels Training, in Supervision, in kollegialer Fallberatung + in Simulationen. Inhalte der Masterclass Agile Prinzipien in der Organisationsentwicklung verstehen + anwenden Vier Arten der agilen Organisation erkennen + entsprechend handeln Organisationsanliegen, -hebel + Zielraum erfassen Zielgerichtet agile Transition, Change, organisationelle Experimente oder Transformationen nutzen Fallbeispiele modellieren Beispiele erfolgreicher agiler Veränderung verstehen Die MasterClass "Changes + Transitionen begleiten" ist richtig für: Coaches, die Organisationen in schwierigen Situationen angemessen + effizient in ihrer Veränderung begleiten möchten. Mitarbeiter*innen aus dem Bereich Personal + Personalentwicklung, die mit kulturellen und strukturellen Veränderungen in ihrer Organisation konfrontiert sind + anschlussfähige Veränderungsimpulse aufnehmen möchten. Führungskräfte, die erfolgreiche Veränderungsvorhaben aufsetzen möchten. Organisationsentwickler*innen, die ihr bisheriges Vorgehen um agile Vorgehensweisen ergänzen möchten Du bist Dir nicht sicher, ob die MasterClass "Changes + Transitionen begleiten" in der BERATUNG JUDITH ANDRESEN das Richtige für Dich ist? Dann lass uns einfach telefonieren! > Informationsgespräch vereinbaren In der MasterClass "Changes + Tranisitonen begleiten" lernst du Agile Organisationsentwicklung als strategisches Lernen der Organisation verstehen Veränderungsbedarfe erkennen Vier Arten der agilen Veränderung kennen Organisationsanliegen, -hebel + Zielraum erarbeiten Erprobte + bewährte Elemente / Methodenbausteine für Veränderungen Veränderungsvorhaben (agile Transitionen, Changes, Experimente) modellieren Orientierung + Leitplanken setzen Eigene Ableitungen erarbeiten Eigene Fallbeispiele überprüfen + Veränderungsvorhaben nachjustieren > Zur MasterClass "Changes + Transitionen begleiten" anmelden Melde Dich jetzt an! Melde Dich hier verbindlich zu Deiner MasterClass an (oder nutze das PDF-Formular für Deine Anmeldung) . Du erhältst von uns eine Teilnahmebestätigung + eine Rechnung zur Überweisung. Wenn Du Dich als Privatzahler*in anmelden + direkt bezahlen möchtest, folge einfach diesem Link zur MasterClass in unserem Shop. Du kannst sechs MasterClasses zum Preis von fünf im MasterClass-Paket buchen. Deine Anmeldung zur MC "Changes + Transitionen begleiten" (1/2) Name* eMail Besteller*in* Telefon Veranstaltung* Deine Veranstaltung Anmeldeform* Deine Anmeldeform Weiter Details zum Schluss Im Preis sind an den Präsenztagen ein kleines Frühstück, Obst, Kalt- und Warmgetränke enthalten. Du erhältst ein Teilnahmezertifikat der Veranstaltung. Die MasterClass wird für mindestens vier und maximal zwölf Teilnehmende ausgerichtet. Es gelten unsere AGB für Veranstaltungen und die Widerrufserklärung für Verbraucher*innen . Suche Dir einen passenden Termin aus: MC_AOE_0929_remote 29. + 30. September 2026 Trainer*innen Judith Andresen André Friedrich MC_AOE_1110 10. + 11. November 2026 Trainer*innen Judith Andresen André Friedrich BJA-MasterClasses in Deiner Organisation Du suchst für Deine Organisation eine passgenaue Fortbildung? Gerne unterstützen wir Dich mit einer auf Eure Bedarfe zugeschnittenen organisationsinternen Aus- oder Fortbildung. > Informationsgespräch vereinbaren UNSERE PREISE Die MasterClass kostet 890,00 EUR netto (1.059,10 EUR brutto). Privatzahler*innen + Student*innen erhalten "19% Rabatt"; sie zahlen 890,00 EUR brutto. Als Solo-Selbständige*r kannst Du Dir (unter Bedingungen ) Kosten für Qualifizierungsmaßnehmen über KOMPASS rückerstatten lassen. Melde Dich dort für ein Erstberatung (zum Beispiel in Hamburg ) vor einer Beauftragung. Wenn Du Fragen zur passenden Ausbildung, Kombinationen aus MasterClasses und/oder Trainings hast, wende Dich an uns !

Als Führungskraft / Coach*in Konflikte konstruktiv nutzen ✔ Konflikte nutzbar machen ✔ Pragmatisch, einfach + anschlussfähig ✔ Sprachfähig werden ✔ Erfahre mehr ▶ Melde Dich jetzt an! Melde Dich hier verbindlich zu Deiner MasterClass an (oder nutze das PDF-Formular für Deine Anmeldung ). Du erhältst von uns eine Teilnahmebestätigung + eine Rechnung zur Überweisung. Wenn Du Dich als Privatzahler*in anmelden + direkt bezahlen möchtest, folge einfach diesem Link zur MasterClass in unserem Shop. Du kannst sechs MasterClasses zum Preis von fünf im MasterClass-Paket buchen. MasterClass "KI in Organisationen einführen" Lerne in der zweitägigen MasterClass, wie Du über einfache + leicht zu realisierende Stufen KI für Produkte, Services + Arbeitsabläufe in Deiner Organisation einführen kannst. Erprobe Möglichkeiten + profitieren Von Deiner PeerGruppe für eine erfolgreiche KI-Nutzung in Deiner Organisation. > Kennenlerntermin vereinbaren Produkte, Services + Arbeitsabläufe mit KI verbessern Künstliche Intelligenz wird Produkte, Services + Arbeitsabläufe in Organisationen radikal verändern. Was für einige eine große Verheißung + ein Start in eine neue Zukunft, löst viele Ängste + Ablehnung aus: "Das brauchen hier nicht." Kennst Du das Gefühl, wenn Du trotz aller Bemühungen nicht die gewünschten Fortschritte induzierst? Die Arbeitsabläufe in der Organisations sind zäh, Innovationen stoßen auf Widerstand und die Produktivität bleibt hinter den Erwartungen zurück. Angesichts dieser Schwere fühlt sich der Wunsch von KI-Nutzung unrealistisch an. Du bist nicht allein – viele Führungskräfte und Organisationsentwickler*innen stehen vor genau diesen Herausforderungen. Mit unserer MasterClass "KI in Organisationen einführen" überwindest Du Hindernisse + Hemmnisse in Deiner Organisation. Du öffnest den Weg in die Zukunft mit KI-gestützten Arbeitsabläufen, Produkten + Services. Du wirst lernen, (organisationelle oder Markt-)Experimente durchzuführen, die echten Kund*innennutzen bringen und Prototypen in der Organisation entwickeln lassen, welche KI in Prozesse, Produkte und Services integrieren. Am Ende wirst Du wissen, wie du KI in deiner gesamten Organisation implementieren kannst. Lass uns gemeinsam diese Reise antreten und Deine Organisation auf das nächste Level heben. > Zur MasterClass "KI in Organisationen einführen" anmelden! Mit Künstlicher Intelligenz in ein neues Level kommen "Entdecke, wie du als Führungskraft durch den Einsatz von KI Deine Organisation auf ein neues Level heben kannst! Verpasse nicht die Chance, die Potenziale von KI in Deiner Organisation zu heben und Ängste zu überwinden. In unserer zweitägigen Online-MasterClass lernst du anhand konkreter Beispiele erfolgreicher KI-Einführungen, wie du Arbeitsabläufe, Produkte und Services in Deiner Organisation verbessern oder radikal erneuern kannst - und das in Deinem Organisationsalltag! Das Neu-Entdecken des eigenen Kerns + die frappierend guten KI-Lösungen begeistern mich nachhaltig. Ich freue mich darauf, mit Euch zusammen eine radikale + doch machbare Zukunft entdecken zu dürfen." Masterclass "KI in Organisationen einführen" im Überblick Konkrete Vorgehensmodelle erfolgreicher KI-Einführungen kennenlernen + adaptieren KI-Einführungen am Beispiel + für Deine Fragestellung klären KI-erstelltes Transkript + How-To-Liste der MasterClass Organisatorische Hebel ausnutzen + organisatorische Widerstände umgehen Mögliche Interventionen + Designschritte selbst erleben Die nächsten Schritte für Deine Organisation klar kriegen 2 Trainer*innen an 2 Tagen Innovation in Arbeitsabläufen, Produkten + Services schnell + nachhaltig implementieren Das Bringt die MasterClass "KI in Organisationen einführen" Die MasterClass zeigt dir, wie Du sinnvolle Veränderungsinitiativen startest, die Veränderung nicht nur möglich, sondern real werden lassen, die Skeptiker*innen + Nörgler*innen hinter sich lässt + mit denen Du schnell + nachhaltig Arbeitsabläufe, Produkte + Services auf ein neues Level heben kannst. Parallel dazu wirst Du mit KIs im Workshop arbeiten, so dass Du sicher + souverän entsprechende Initiativen in Deiner Organisation ausrufen kannst. So läuft die MasterClass ab Die MasterClass auf der VILLA HENRIETTE dauert von 9:30 Uhr bis 17:30 Uhr mit einer einstündigen Mittagspause. Die Remote-Master-Class (über MS Teams) findet an vier Tagen im Abstand von einer Woche jeweils in der Zeit von 13.30 - 17.30 Uhr statt. Wir bearbeiten das Thema an Hand konkreter Fallbeispiele der BERATUNG JUDITH ANDRESEN + auf Basis Eurer konkreten Fragestellungen. Dabei werden wir ganz einfach KIs ausprobieren. Ihr entwickelt pragmatische Projektskizzen für die Einführung von KI in Euer Organisation (also für Eure Arbeitsabläufe, Produkte + Services). Eine KI transkribiert die MasterClass + fasst alle Ergebnisse zusammen. Suche Dir einen passenden Termin aus: Name Datum Trainer*innen Judith Andresen Tobias Ranft Unsere Preise Die MasterClass kostet 890,00 EUR netto (1.059,10 EUR brutto). Privatzahler*innen + Student*innen erhalten "19% Rabatt"; sie zahlen 890,00 EUR brutto. Als Solo-Selbständige*r kannst Du Dir (unter Bedingungen ) Kosten für Qualifizierungsmaßnehmen über KOMPASS rückerstatten lassen. Melde Dich dort für ein Erstberatung (zum Beispiel in Hamburg ) vor einer Beauftragung. Wenn Du Fragen zur passenden Ausbildung, Kombinationen aus MasterClasses und/oder Trainings hast, wende Dich an uns ! Details zum Schluss Im Preis sind an den Präsenztagen ein kleines Frühstück, Obst, Kalt- und Warmgetränke enthalten. Die MasterClass wird für mindestens vier und maximal zwölf Teilnehmende ausgerichtet. Du erhältst ein Teilnahmezertifikat der Veranstaltung. Es gelten unsere AGB für Veranstaltungen + die Widerrufsrechte für Verbraucher*innen. BJA-MasterClasses in Deiner Organisation Du suchst für Deine Organisation eine passgenaue MasterClass, zum Beispiel als Führungsimpuls oder zur Bereicherung eines Deiner strategisch arbeitenden Teams? Gerne unterstützen wir Dich mit einer auf Eure Bedarfe zugeschnittenen organisationsinternen Aus- oder Fortbildung. > Informationsgespräch vereinbaren

Wir machen echte Zusammenarbeit möglich: E-Mailformular an info@judithandresen.com + Terminvereinbarung (remote) Kontakt Wir möchten Dich kennenlernen! W ir möchten Dein Anliegen verstehen. Wähle die für Dich passende Form des Kennenlernens oder Wiedersehens: telefonisch , remote oder persönlich auf der VILLA HENRIETTE . > Kennenlerngespräch vereinbaren Lasse uns in Kontakt bleiben! Maile eine Nachricht ans Team der BERATUNG JUDITH ANDRESEN oder vereinbare einen Kennenlerntermin mit uns. Du suchst Dir aus, ob Du eines unserer Teammitglieder remote oder auf der VILLA HENRIETTE kennenlernen möchtest. Über unseren BJA-Newsletter bleibst Du auf Stand über agile Themen + unser Angebot. Alumni unserer Aus- + Fortbildungen erhalten den Alumniverteiler . Mail an info@judithandresen.com Name* Email* Phone Message* Ich bin mit der Verarbeitung meiner Daten im Rahmen des Kontaktformulars einverstanden. Es gilt die Datenschutzerklärung ( https://www.judithandresen.com/datenschutz ). * > Absenden BERATUNG JUDITH ANDRESEN VILLA HENRIETTE Zitadellenstraße 14a D- 21079 Hamburg info@judithandresen.com 040/69635160 > Zum BJA-Newsletter anmelden + sminca2309 erhalten Kennenlern-/BeratungsTermin vereinbaren Suche Dir in der Kalenderansicht einen Termin für einen Kennenlern-/Beratungstermin mit einem Teammitglied der BERATUNG JUDITH ANDRESEN aus. Wir gehen davon aus, dass wir uns remote treffen. Du kannst auch gerne zu uns zu Besuch auf den Seminarlieger VILLA HENRIETTE (im Harburger Binnenhafen) kommen.

Führungskompetenzen gezielt, individuell + persönlich ausbauen ✔ In Krisen + in Herausforderungen erfolgreich führen ✔ Dienend leiten ✔ Im Führungsteam arbeiten ✔ Informiere Dich ▶ 1:1 MasterClass "Exellent Leadership Training" Du stehst vor der Herausforderung, Deine Führungskompetenzen angesichts von digitaler Transformation + Geschäftsmodellwandel auf- oder auszubauen? Du hast eine Führungsfunktion neu angenommen? Oder Deine Führungsaufgabe verändert sich gerade stark? Lerne nach einem Auftakt in sieben Modulen, wie Du erfolgreich Innovation + Bewegung erzeugen, in Deinem komplexen System Richtung + Leitplanken setzen + Selbstorganisation ermöglichen kannst. > Kennenlerntermin vereinbaren Souverän führen in der Transformation: Digitalisierung + Geschäftsmodellwandel meistern. Schlechte Führung destabilisiert + demotiviert alle Organisationsmitglieder. Hohe Krankenstände, hohe Kündigungsraten und schlechte Performance sind das Ergebnis nicht ausbalancierter Führung. Viele talentierte Mitarbeiter*innenscheuen sich sich, Führungsaufgaben einzunehmen. In die Verantwortung zu gehen, eine klare Richtung zu definieren + nachvollziehbare sowie annehmbare Leitplanken zu formulieren fühlen sich nicht möglich an. Genauso fordert die digitale Transformation, das radikale Automatisieren von Aufgaben sowie die KI-Integration in Organisation, Produkte + Services neue Führungsfähigkeiten. Mit der 1:1 MasterClass "Excellent Leadership Training " begleiten wir Führungskräfte dabei, den notwendigen Wandel souverän + zielorientiert anzuführen. Dabei trainieren wir diejenigen Führungskompetenzen wie "Führen in der Krise", "Führung in der Veränderung" oder "Führen in die Selbstorganisation" so aus, wie Ihr dies für Euren Zielraum braucht. Mit der 1:1-MasterClass "Excellent Leadership Training " gelingt Dir eine verantwortungsvolle + empathische Führung in herausfordernden Zeiten. Passgenau + pragmatisch unterstützen wir Dich im Tandem durch Coaching, Training + Supervision auf Deinem Weg zu einem*r charismatischen + erfolgreichen Führungskraft. > Jetzt zur 1:1-Master-Class "Excellent Leadership Training" anmelden! Mit Judith Andresen erfolgreich den Wandel getalten "Ein großer Motivator in meinem Leben ist es, wenn ich Menschen in ihrem persönlichen Wachstum begleiten darf. Führen im Wandel entpuppt sich für viele Menschen als eine unerwartete Selbstbegegnung. Klare, der Organisation dienende Führungsimpulse zu setzen gelingt im bewussten Spannungsfeld von Fürsorge für das Individuum + der Verantwortung für die Organisation. Es ist mir eine große Ehre, Dich im Tandem mit einem weiteren Teammitglied der BERATUNG JUDITH ANDRESEN auf Deinem Weg in eine (weiterhin) erfolgreiche + gesunde Führung begleiten zu dürfen." Deine 1:1 Masterclass "Excellent Leadership Training" im Überblick 1 Auftakt-Tag sowie 21 Stunden in sieben Modulen in Präsenz und/oder online Intensive + individuelle Weiterentwicklung Supervision, Training + Coaching "Learning by doing" Praktische + anschlussfähige Methoden + Modelle 2 passgenaue Trainer*innen im Tandem In sieben Modulen zum*zur exzellenten Führungskraft werden Mit unser Erfahrung in Transformationen, Changes + Transitionen, in Geschäftsmodellwandel + in Führung wirst Du von Modul zu Modul Deinem Zielraum spürbar näher kommen. Die einzelnen Module erhalten Schwerpunktthemen, die sich aus Deinem Zielraum + Deiner Ist-Aufnahme ergeben. Wir begleiten Dich durch Supervision, Training + Coaching. Du wendest Dein neues Wissen direkt an + trainierst direkt neue Vorgehensweisen. Wo notwendig, wirst Du adjustieren, nachbessern + weiter Fähigkeiten ausbauen. Wir stellen ein für Dich stimmiges + forderndes Tandem zusammen. Wir beantworten mit dem Tandem Deine individuellen + persönlichen Bedarfe. > Kennenlerntermin vereinbaren Das bringt die 1:1 MasterClass "Excellent Leadership Training": Du erfasst Dein Ist als Führungskraft. Du baust Deine Führungsstärken aus + arbeitest gezielt daran, notwendige Führungsfähigkeiten zu erlernen + anzuwenden. Du lernst, wie Du normative, strategische + operative Klarheit erlangen kannst. Du führst klar + pragmatisch im Wandel, also i n kritischen oder herausfordernden Situationen. Du bist Dir Deiner Führungsaufgaben bewusst + kannst diese erfolgreich + einladend durchführen. Dir sind Deine Selbstbegegnungsmomente in der Führung bewusst + Du kannst souverän mit diesen umgehen. Du reflektierst die Wirksamkeit Deiner Führungsimpulse + kannst diese weiter ausbauen. Du weißt um Deine Werte + Bedürfnisse als Führungskraft und kannst diese in Stärken verwandeln. Du kannst individuelle + organisationelle Konflikte erkennen + mit diesen gut + konstruktiv umgehen. In sieben Modulen zum*zur exzellenten Führungskraft werden Die Inhalte der 1:1 MasterClass "Excellent Leadership Training" sind modular + indviduell aufgebaut. Gemeinsam legen wir die thematischen Schwerpunkte Deiner 1:1 MasterClass nach einer Ist-Aufnahme der Organisation + Deiner Führungsaufgaben wie Ziele setzen Kontollieren Entscheiden Organisieren Menschen fördern + entwickeln zusammen mit Dir fest. Mit unserer Erfahrung baust Du zielgenau Dein Führungsrepertoire aus, unabhängig davon, ob Dich die digitale Transformation, ein Geschäftsmodellwandel oder eine neue Führungsfunktion herausfordert. In Abständen wird Führung zur Selbstbegegnung. Für manche Führungskräfte ist es schwer, klare Kante in Konflikten zu führen, andere scheuen sich, einen Richtungswechsel auszurufen; für noch andere kann es schwer sein, personelle Konsequenzen zu exekutieren. Wir machen Dir die Selbstbegegnung möglich, so dass Du eine klare + gesunde Führung leben kansnt. Entsprechend Deiner Schwerpunkte + Themenstellungen besetzen wir Dein individuelles MasterClass-Tandem durch Coaches + Trainer*innen aus unserem Team . > Zur 1:MasterClass anmelden Für Dich ist die 1:1-MasterClass "Excellent Leadership Training" richtig: Die 1:1 MasterClass "Excellent Leadership Training" ist für neue wie gestandene Führungskräfte richtig, welche vor neuen Herausforderungen stehen. Diese Herausforderungen können sich aus einer neuen Rolle, neuen Aufgaben oder geänderten Rahmenbedingungen ergeben. Mit der 1:1 Master-Class "Exellent Leadership Training" gelingt es erfahrenen Führungskräften, die digitale Transformation oder den notwendigen Geschäftsmodellwandel in ihrer Organisation anzuführen. Wenn Du neu in Deiner Führungsrolle oder -aufgabe bist, kannst Du mit dem "Excellent Leadership Training" Deine Führungsfähigkeiten in neuen Anforderungen gezielt ausbauen. Wenn Du dabei Unterstützung + Begleitung durch Peers wichtig findest, solltest Du Dir das "100 Tage Executive "-Programm näher anschauen. Du bist Dir nicht sicher, ob die 1:1 MasterClass "Excellent Leadership Training" in der BERATUNG JUDITH ANDRESEN das Richtige für Dich ist? Dann lass uns einfach telefonieren! > Infotermin vereinbaren Melde Dich jetzt zur 1:1 MasterClass "Excellent Leadership Training" an! Melde Dich hier verbindlich zu Deiner MasterClass an (oder nutze das PDF-Formular für Deine Anmeldung ). Du erhältst von uns eine Teilnahmebestätigung + eine Rechnung zur Überweisung. Wenn Du Dich als Privatzahler*in anmelden + direkt bezahlen möchtest, folge einfach diesem Link zur MasterClass in unserem Shop . Deine Anmeldung zur 1:1-MasterClass (1/2) Name* eMail Besteller*in* Telefon Anmeldeform* Deine Anmeldeform Weiter Unsere Preise Die 1:1 MasterClass "Excellent Leadership Training" kostet 7.900,00 EUR netto (zuzüglich 19% Mehrwertsteuer). Alle vereinbarten Termine können in unserer Hamburger Location, der VILLA HENRIETTE , oder remote durchgeführt werden. Privatzahler*innen erhalten "19% Rabatt"; sie zahlen 7.900,00 EUR brutto. Details zum Schluss Im Preis sind an den Präsenztagen Kalt- und Warmgetränke enthalten. Du erhältst ein Teilnahmezertifikat der Veranstaltung. Es gelten unsere AGB für Veranstaltungen + die Widerrufsrechte für Verbraucher*innen. 1:1-MasterClasses in der Personalentwicklung nutzen Du möchtest in Deiner Organisation die Fertig- + Fähigkeiten Deiner Coaches + Personal- / Organisationsentwickler*innen als Sparringpartner*innen des oberen Managements ausbauen? Gerne unterstützen wir durch ein für Euch passgenaues organisationsinternes Format. > Informationsgespräch vereinbaren

Veröffentlichungen, Podcasts, Bücher, Artikel des Teams der BERATUNG JUDITH ANDRESEN in der Übersicht Veröffentlichungen Die BERATUNG JUDITH ANDRESEN veröffentlicht neben Büchern, Artikeln, Blog-Beiträgen ebenso drei thematisch getrennte Podcasts (BJA Podcast, den Podcast Führungsperspektiven sowie den Podcast FOKUS TEAM). > Zum Blog wechseln Iterative, inkrementelle + lernende Bewegung ermöglichen Das Praxisbuch für Führungskräfte, Coaches + Organisationsentwickler*innen, die iterativ, inkrementell + lernen echte Veränderungen in Organisationen erzeugen wollen. Modelliere agile Veränderungen auf vier Wegen: als Transformation, agile Transition, mittels Change + durch organisationelle Experimente. Führe, berate + coache Organisationen auf ihrem Weg ins strategische Lernen. > Buch im Hanser Fachbuch Verlag kaufen September 2025 September 2024 April 2024 September 2023 März 2021 Dezember 2019 Oktober 2019 Dezember 2018 Februar 2018 August 2017 Oktober 2017 Februar 2017 Oktober 2016 August 2016 Februar 2016 August 2015 September 2014 Oktober 2013 September 2013 April 2013 Zeitschriften- und Blog-Artikel aller Kolleg*innen in der BERATUNG JUDITH ANDRESEN 2023 Agiles Arbeiten: Tschüss Fehlerkultur, hallo Lernkultur!; Webinale Whitepaper ; Judith Andresen + Sandra Schwedler 2022 Agiles Arbeiten: Tschüss Fehlerkultur, hallo Lernkultur!; Windows Developer 08/2022 ; Judith Andresen + Sandra Schwedler 2021 Testen, lernen, schnell liefern (Agile Methoden – worum es dabei geht); Journal bso Nr. 2/2021 ; Yannick Penz + Lukas Steurer 2020 Wir arbeiten ab sofort agil - Warum eigentlich - und wie?, SERVICETODAY 02.2020 ; André Friedrich 2019 Ins Lernen begleiten: Führen in agilen Organisationen, windows.developer 7.2019; Judith Andresen Ins Lernen begleiten: Führen in agilen Organisationen, PHP Magazin 04.19; Judith Andresen Welche Skills brauchen agile Coaches? , The Passionate Team podcast, 05. Mai 2019, Judith Andresen Übung macht den Meister: Tricks zur Visualisierung am FlipChart, Windows Developer 5.2019, Lukas Steurer Übung macht den Meister : Tricks zur Visualisierung am FlipChart, PHP Magazin 03.19, Lukas Steurer 2017 "Crossfunktionale Teams", entwickler Magazin spezial : Agile, 05/2017, Julia Schmidt "Crossfunktionale Teams", entwickler.de , 02/2017, Julia Schmidt 2016 "Hilfe für kreative Projekte, die zu scheitern drohen" (Titelgeschichte) , PAGE 05.2016 , Judith Andresen, Angelika Eckert Wertbildend wachsen , Informatik Aktuell , 05. April 2016, Judith Andresen Innovieren, nicht nur elektrifizieren! , Windows Developer 4.16, Judith Andresen 2015 Aus Projektfehlern lernen : Die Retrospektive als helfendes Ritual, entwickler.de, 14. August 2015, Julia Schmidt Aus Projektfehlern lernen : Die Retrospektive als helfendes Ritual, Windows Developer, Ausgabe 5.2015, Julia Schmidt Der EggPlant-Prozess: Evolutionäre Software-Entwicklung ins Unternehmen bringen , IT Management, Ausgabe April 2015, Judith Andresen & Dr. Johannes Mainusch Eine Fehlerkultur etablieren - so geht's : Aus Fehlern lernt man, web magazin, 20. März, Julia Schmidt "Change, Sprints und Daily Scrum – die Welt des agilen Arbeitens ", Interview (Judith Andresen) in der SO-Newsmail, Februar 2015 Welche Projektmethode passt zu Ihrem Team? Projekte klein denken - mit großer Wirkung, Windows Developer, Ausgabe 03.2015, Judith Andresen Scheiternde Projekte aus dem Disorder holen , PHP Magazin, Ausgabe 02/2015, Julia Schmidt 2014 Retrospektiven - der Motor der Veränderung , Changing Project Management, 08. November 2014, Julia Schmidt Agil(er) werden! , Agile Veränderung findet auf vielen Ebenen statt, Windows Developer, Ausgabe 10/2014, Judith Andresen Kreative Projekte stets im Griff, So machen wir's (Titelgeschichte), PAGE, Ausgabe 10/2014, Judith Andresen Der EggPlant-Prozess : Systematische Innovation in Unternehmen möglich machen, Objekt Spectrum, Ausgabe 05/2014, Judith Andresen + Dr. Johannes Mainusch Retrospektiven im Projektmanagement , Informatik Aktuell, erschienen am 05. September 2014, Judith Andresen "So scheitert Euer Projekt auf jeden Fall! ", Web Magazin, Ausgabe 07/2014, Judith Andresen "Warum IT-Projekte scheitern und was man daraus lernen kann", Online-Interview (Judith Andresen) im Web Magazin, Ausgabe 05/2014 "Neue Wege", Interview (Judith Andresen) in der Automotive IT, Ausgabe 05/2014), Autorin des Artikels: Daniela Hoffmann "Entscheidend für den Projekterfolg ist, dass Teams sich kennen, trauen und vertrauen", Online-Interview (Judith Andresen) fürs PHP Magazin, Ausgabe 04/2014 Erfinde Deine Projektmethode , WEAVE, Ausgabe 01/2014, Judith Andresen 2013 Harte & weiche Faktoren, Interview Unternehmenskultur-Magazin, erschienen am 10.12.13, Judith Andresen Flöhe hüten! (Webbasierte Projektmanagement-Tools), WEAVE, Ausgabe 04/2013, Judith Andresen Klar, miteinander reden! , PHP Magazin, Ausgabe 04/2013, Judith Andresen Gezielte Wahl , iX (Titelthema), Ausgabe März 2013, Judith Andresen Agil richtig starten , Windows Developer, Ausgabe 04/2013, Judith Andresen Erfolgsfaktor Unternehmenskultur , PHP Magazin, Ausgabe 03/2013, Judith Andresen Das können wir besser! , Windows Developer, Ausgabe 02/2013, Judith Andresen Erfolgreich lernen , PHP Magazin, Ausgabe 02/13, Judith Andresen Über Brücken gehen , Windows Developer, Ausgabe 01/2013, Judith Andresen 2012 Software-Entwickler reden zu wenig! , Windows Developer, Ausgabe 11/2012, Judith Andresen