Training | AgileS Basistraining

Agiles Arbeiten erlernt Ihr am Leichtesten im Machen. Ihr baut in zwei Tagen mittels der agilen Methode Scrum die LegoStadt Agilo. So lernt Ihr alle wichtigen Artefakte und Rollen kennen. Parallel erlebt Ihr eine Kanbansimulation. Mittels eines Brettspiels erlernt Ihr wichtige Prinzipien für Kanban. Daneben lernt Ihr das agile Manifest und agile Denkmuster kennen.

Inhalte & Ablauf

In dem zweitägigen Training stellen die beiden Trainerinnen die Artefakte, Rollen und die agilen Werte vor. Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer erarbeiten sich gemeinsam die Methodenbausteine der agilen Methode SCRUM.

 

Ziel ist es, durch praktische Erfahrungen in dem Schulungsprojekt "LegoStadt Agilo" die agile Projektmethode SCRUM kennenzulernen. Die Teilnehmer und Teilnehmerinnen werden befähigt, alle Rollen, Artefakte und Zeremonien auszuführen und eine Übertragung in den eigenen Projektalltag vorzunehmen.

 

Die Schulung wird von zwei Trainerinnen geleitet, die als SCRUM Master und Product Owner für das Schulungsprojekt "LegoStadt Agilo" fungieren.

 

Während des zweitägigen Trainings werden die folgenden Inhalte vermittelt:

  • Vorstellung der agilen Methode SCRUM mit Rollen, Artefakten und Zeremonien.
    Dabei legen die Trainerinnen den Fokus auf die tatsächliche Anwendbarkeit im Arbeitsalltag der Teilnehmerinnen und Teilnehmer.
  • Praktisches Training der grundlegenden Vorgehensweisen anhand des Projekts LEGO-Stadt Agilo. Mit voraussichtlich sieben Sprints erleben die Teilnehmer und  Teilnehmerinnen das SCRUM-Vorgehen praktisch und in Theorie
  • Reflexion des eigenen Projekts- und Unternehmensumfelds und Abgleich mit den geschulten Methoden 
  • Kanban-Simulation mit wichtigen Prinzipien: Unterscheidung Push / Pull, Work-in Progress, Flusskontrolle
  • Empfehlungen für das erste Vorgehen und Aufzeigen von typischen (Denk-)Fehlern:
    Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer erhalten eine klare Vorstellung, wie die ersten Schritte zu gehen sind. Dabei weisen die Trainerinnen auf mögliche Vorgehensfehler hin, die sich häufig im Laufe der agilen Transition ergeben.

Agiles Basistraining - Scrum

2-Tages-Training in Hamburg

Trainer/Innen: 

Lukas Steurer & Michael Bugala

Sandra Schwedler & Tobias Ranft

 

Termine:

13./14. November 2019

28./29. Januar 2020

 

 Ort: HayLoft Schanzenstraße 12a, D- 20357 Hamburg

2-Tages-Training "agiles Basistraining"

1.071,00 €

  • verfügbar

Im Schulungspreis sind weder das Mittagessen noch Übernachtungskosten enthalten. Die Schulung wird für mindestens sechs und maximal sechzehn Teilnehmer und Teilnehmerinnen ausgerichtet.

Details zum "Agilen BasisTraining"

Das Training richtet sich an alle Teilnehmer und Teilnehmerinnen, die Interesse an agilen Projektmethoden und agilen Denkmustern haben. 

  • 09:30 bis 17:45 Uhr
  • Mittagspause von 45 Minuten
  • Tagungsgetränke
  • Obst & Kuchen

 

Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer erhalten die folgenden Workshop-Unterlagen:

  • Fotos der Workshop-Ergebnisse (PDF)
  • Arbeitsbögen und HandOuts
  • Teilnahmebestätigung 

Die Tagungsräumlichkeiten sind im HayLoft Schanzenstraße 12a, D- 20357 Hamburg

 

Der Preis für das Training beträgt für jeden Teilnehmer beziehungsweise Teilnehmerin 1.071,00 EUR inklusive der gesetzlichen Mehrwertsteuer (= 900,00 netto). Werdende oder aktuelle Teilnehmer und Teilnehmerinnen der Agile Coach-(Kompakt-)Ausbildungen zahlen 750,00 EUR netto, das heißt 892,50 EUR inklusive der gesetzlichen Mehrwertsteuer.

Über die trainer

Michael Bugala ist agiler Coach und Trainer, der Teams und Organisationen bei der Einführung agilen Arbeitens unterstützt. Sein Schwerpunkt liegt auf agilen Projektmethoden sowie agilen Führungspraktiken. 

 

Dabei bringt er seine Berufserfahrung als Projektleiter und Führungskraft in agil werdenden Organisationen ein.

Lukas Steurer integriert seine Erfahrungen als Outdoor-Trainer und Ski-Lehrer in die Entwicklung agiler Teams, die er als Projektcoach begleitet.

 

Schwerpunkt seiner Tätigkeit ist die Moderation agiler Team-Rituale. Dabei stehen bei ihm neben Reden das Sich-Ausprobieren und Teamspiele hoch im Kurs.

Sandra Schwedler profitiert als agile Coach und Trainerin von ihrer zwölfjährigen Erfahrung in einer Digitalagentur, in der sie alle Facetten der Projektarbeit kennengelernt hat. Neben den inhaltlichen Themen hat sie sich mit der Einführung agiler Methoden und der Frage beschäftigt, wie Führung in einem agilen Umfeld funktioniert.

 

Sandra ist Aufsichtsratsvorsitzende des FC St. Pauli und in diesem Zuge mit den Herausforderungen von Führung bestens vertraut.

Tobias Ranft nutzt 15 Jahre Erfahrung als Webentwickler, klassischer IT-Projektleiter und ScrumMaster, um als Agile Coach Teams und Unternehmen voran zu bringen.

 

Er hat ein besonderes Gespür dafür, wie Agilität die Organisationsform beeinflusst. Besonderen Wert legt er auf eine echte Zusammenarbeit von IT- und Nicht-IT-Bereichen.


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