Newsletter | Agiles Arbeiten: Mehr als nur Methode

In seinem Artikel "More on Why Managers Hate Agile" schreibt Steve Denning darüber, dass Agiles Arbeiten nicht nur einen besonderen Prozess oder eine besondere Projektmethode meint, sondern stattdessen ein gesamtes Mindset.

Es geht um den Kunden als zentralen Teil des eigenen Tuns, Selbstorganisation und ein iteratives Vorgehen, um einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess zu leben.

Das agile Manifest von 2001 ist die Basis für die Entwicklung aller agilen Projektmethoden.

Jurgen Appelo schreibt in seinem Artikel
"No. Agile Does Not Scale" davon, dass sich das "Agile Manifest" zwar auf kleine Projekte bezieht, dies aber nicht ausschließt, dass auch große Unternehmen "Agilität" leben (können).

Wenn agile Projektmethoden, wie z. B. Scrum in einem Projektteam oder Unternehmen eingeführt werden, bedeutet dies für alle Beteiligten eine Umstellung. Projekt- oder Produktverantwortliche werden häufig zum "Product Owner".

Stefan Roock stellt in "Shades of Scrum: 3 Product Owners and a Product Owner Shaped Object" vier typische Personae eines Product Owners vor.

Gleichzeitig stellt er in seinem Artikel "Three horizons innovation management and Product Ownership" fest, dass sich die Personae je nach Art der Aufgabe - des Horizontes - unterscheiden können und sollten.

Karl Scotland hat ein Beispiel eines "Kanban Canvas" zur Verfügung gestellt.

Er beschreibt anhand dessen sehr anschaulich, wie das Nutzen eines Canvas bei der Vereinfachung komplexer Zusammenhänge helfen kann.