Beratungsblog: Newsletter

Moin,
in klassischen sowie in agilen Projekten spielt der Faktor Zeit eine große Rolle. Doch woher die Zeit nehmen? Wie viel? Wann ist es sinnvoll mehr Zeit einzuplanen? Verschiedene Einblicke und Ansätze sollen Euch die folgenden Links geben.

Viel Spaß beim Lesen!

Moin,

Selbstorganisation heißt vor allem eines: Echt als Team zusammenarbeiten. Auch agile Teams brauchen Führung. 

Moin,

agile Transformationen fordern Organisationen auf, Lernen zu lernen. Und Lernen ist alles: aufregend, anregend, befriedigend, frustrierend, demotivierend und spannend.

Gutes Lernen!

Moin, moin!

unsere Zusammenstellung passender Anregungen zum Nachdenken für das nahende Frühjahr.
Erfolgreiches Sinnieren!

Moin!

In 2016 habt Ihr meisten Artikel rund um die digitale Transformationen und (agile) Strategien geklickt. Für uns Anlass, Euch auch in 2017 mit Links zu diesem Thema zu versorgen.

Habt ein gutes Jahr 2017!

Moin aus Hamburg!

"Die Welt wird immer komplexer" -- das ist ein häufig zitierter Satz. Unter diesen Rahmenbedingungen sind wir gefordert unsere Handlungsweisen ständig in Frage zu stellen und gegebenenfalls anzupassen.

Was gestern best practice war, könnte heute vielleicht anders besser gehen. Unsicherheit und komplexe Zusammenhänge machen es häufig unmöglich, einen guten Plan zu entwickeln. Dann müssen wir Dinge ausprobieren und daraus lernen. Mit den folgenden Links möchten wir Euch inspirieren.
 
Viel Spaß beim Lesen!

Hallo!

Agile Prinzipien und Organisationsansätze sind nicht nur für Entwicklungsteams interessant.
Stakeholdern in Produktentwicklungsprozesse gut einbeziehen, Organisationsformen für effektive Teams in schnell wachsenden Organisationen oder funktionierendes Change-Management finden: die Management-Ebene schaut sich einiges von der IT ab. Gleichzeitig bleiben CTOs und Softwareentwicklungsteams oft "das unbekannte Wesen". In unserem Newsletter haben wir Euch verschiedene Links zum Thema "agile Management" zusammengestellt.

Viel Spaß beim Lesen!

Hallo,

die ersten Schritte in Scrum sind meistens schnell gemacht. Doch nach den ersten Iterationen werden Stolpersteine und Hindernisse sichtbar. Die neue Projektmethode gerät ins Stocken. Erste Zweifel werden laut. Genau deshalb heißt es: "Scrum is easy to learn, but difficult to master." 

In diesem Newsletter haben wir Euch verschiedene Links für das Überwinden von agilen Hürden zusammengestellt.

Wir wünschen einen tollen Start in den Herbst!

Moin,

die Urlaubssaison nähert sich ihrem Ende. Mit diesem Newsletter kommen Tricks und Kniffe für eine gute Produkt- und Teamentwicklung in Euer Haus, damit Ihr voller Kraft durchstarten könnt!

Grüße aus Hamburg!

Moin!

In unserem Newsletter versorgen wir Euch einmal im Monat mit Lesenswertem aus der agilen Welt. Doch treffen wir mit unserer Themenauswahl wirklich Euren Geschmack? Interessieren Euch die verlinkten Beiträge? Was fehlt, was können wir besser machen? Gebt uns Feedback!

Jetzt erst einmal viel Spaß beim Lesen und Lernen!

Guten Tag, liebe Leserschaft,

der Soziologe Bruce W. Tuckman identifizierte bereits in den siebziger Jahren fünf Phasen, die Teams in ihrer Entwicklung durchlaufen. Das Wissen um diese „Teamuhr“ kann Euch bei der Einordnung Eurer Teamreife und beim souveränen Umschiffen der gängigen Klippen helfen. Tipps hierzu bekommt Ihr im heutigen Newsletter.

Wir wünschen Euch viel Spaß beim Ausprobieren und (Zusammen-)Wachsen!

Moin-moin!

Projekte können scheitern, Veränderungsprozesse geraten hin und wieder ins Stocken. Daraus zu lernen ist eines der wichtigsten Merkmale von Agilität. Unser heutiger Schwerpunkt liegt auf den häufigsten Gründen für einen Misserfolg.

Wir werfen weiter einen Blick in die digitale Zukunft, gehen der Frage auf den Grund, wie eine Unternehmenskultur entsteht und wie Ihr sie verändern könnt – und lassen uns von einer völlig ungeahnten Führungskompetenz überraschen: Langeweile.

Viel Spaß beim Stöbern und Lernen.

Liebe Leserinnen und Leser,

Gegensätze ziehen sich an. Oft genug so stark, dass es kracht. Das macht unseren Alltag nicht einfacher. In unserem heutigen Newsletter beleuchten wir einige dieser Gegensätze.

Viel Spaß beim Lesen!

Ahoi,

für unsere AgileCoach-Ausbildung, die im September 2016 beginnt, sind nur noch wenige Plätze frei. Wenn Ihr dabei sein möchtet, müsst Ihr schnell sein. Eine zweite Runde ab Februar 2017 ist bereits in Planung. Wir informieren Euch, sobald die Anmeldephase beginnt.

Der Schwerpunkt des heutigen Newsletters liegt auf der Frage: "Was macht gute Führung aus und wie können Führungskräfte Teams unterstützen?"

Allen, die sich mit diesem Thema ausführlich befassen wollen, sei unser 2-Tages-Workshop "Agiles Management" am 12. und 13. Oktober 2016 in Hamburg ans Herz gelegt. Weitere Informationen findet Ihr hier.

Viel Spaß beim Lesen und genießt den Frühlingsstart!

Guten Tag, liebe Leser und Leserinnen,

immer wieder begegnet uns bei Coaching-Einsätzen die Aussage: „Agil funktioniert bei uns nicht.“ Wenn wir nachhaken, zeigt sich häufig, dass nie eine „echte“ Transition stattgefunden hat. Irgendwann hat ein Entwicklungsteam angefangen, ein paar agile Methodenbausteine anzuwenden – und seitdem war das Team "agil". "Echte" Agilität ist mehr als das dumpfe Befolgen von Anweisungen. "Vollständige" Agilität fordert eine Veränderung der gesamten Organisation.

Wir hoffen, dass die nachfolgenden Inhalte Euch ermutigen, eine echte Transition zu vollziehen.

Auf gutes Gelingen!

Ahoi, liebe Leser und Leserinnen,

herzlich willkommen im Jahr 2016!

Ein neues Jahr ist ein schöner Anlass, sich mit der Zukunft zu befassen: In unserem heutigen Newsletter richten wir den Blick deshalb nach vorn.

Wir freuen uns auf eine Zukunft mit Euch – und wünschen wie immer viel Freude beim Lesen!

Moin!

Die Zeit des Jahreswechsels ruft nach Ruhe und Besinnlichkeit. Oft sind wir aber gefangen: zum Beispiel im Endjahresstress im Unternehmen oder in der Geschenke-Suche in übervollen Innenstädten.

Wir wünschen Euch von Herzen eine gute Zeit!

Im Namen des Teams der BERATUNG JUDITH ANDRESEN

Judith

Lieber Newsletter-Empfänger,

liebe Newsletter-Empfängerin,

eine simple Feststellung zum Auftakt: Unternehmen bestehen auch nur aus Menschen. Wer die Menschen also versteht, wer ihre Schwächen kennt, ihre Bedürfnisse begreift und weiß, wie man ihre Stimmung beeinflussen kann - der hat auch von der Geschäftswelt schon eine Menge verstanden.

Doch bevor wir Euch gleich zu diesen und weiteren Themen mit Links versorgen, haben wir noch eine Bitte: Für das Frühjahr 2016 planen wir eine Tagesveranstaltung über agiles Management und agile Organisationen, die Euch eine Plattform zum gemeinsamen Lernen und zum Netzwerken bieten soll.

Wir brauchen Euren Input - was ist Euer Wunschformat, was sind Wunschthemen, wen seht Ihr als Teilnehmer und Teilnehmerinnen?

Danke im Voraus! Und nun viel Spaß beim Links-Stöbern!

Lieber Newsletter-Empfänger,

liebe Newsletter-Empfängerin,

in unserem heutigen September-Newsletter widmen wir uns in mehrerlei Hinsicht dem Themenfeld "Produkte, Produktentwicklung und Produktmanagement".

Und nach den sehr erfolgreichen smincas freuen wir uns darüber, dass wir direkt nochmal nachlegen können: Auch dieses Mal haben wir wieder ein neues BJA-Produkt für Euch! Quasi kostenfrei und jederzeit abrufbar. Mehr dazu gleich.

Wir freuen uns wie immer auf Euer Feedback!

Lieber Newsletter-Empfänger,

liebe Newsletter-Empfängerin,

ein paar aufregende Wochen liegen hinter uns: unser neues Baby "sminca" hat das Licht der Welt erblickt - es soll Euch allen die tägliche Arbeit erleichtern. Mehr dazu unten.

Gleich in mehreren Beiträgen unseres Newsletters geht es heute um das ganz Große: Um eine weltweite Studie, um agiles Arbeiten in Großkonzernen - und wir blicken sogar mehrere Milliarden Kilometer weit ins Weltall.

Viel Spaß beim Lesen und kommt gesund in den Herbst!

Lieber Newsletter-Empfänger,

liebe Newsletter-Empfängerin,

der Regen wird wärmer - Sommer jetzt auch bei uns in Hamburg!

Auch in der Urlaubszeit versorgen wir Euch mit interessanten Netz-Fundstücken. Versammelt haben wir dieses Mal einen bunten Strauß zu den Themen Produktivität, Stolperfallen beim agilen Arbeiten und der Psychologie der (Team-)Arbeit.

Wir wünschen viel Spaß beim Lesen, Hören, Sehen und Lernen!

Lieber Newsletter-Empfänger,

liebe Newsletter-Empfängerin,

der Sommer ist endlich da! Mit dem Sommer kommt die Urlaubssaison. Für alle die, die gerade noch im Büro sitzen, bringen wir eine bunte Mischung von grundlegenden Gedanken zu Euren agilen Projekten!

Lieber Newsletter-Empfänger,

liebe Newsletter-Empfängerin,

über die "Digitale Transformation" wird aktuell viel geredet und geschrieben. Eher über die Tatsache, dass sie gerade passiert, weniger darüber, wie wir alle damit umgehen sollten. Parallel dazu gibt es eine große Debatte zu agilen Organisationen und Projektmethoden. 

Beide Diskussionen haben viel miteinander zu tun, wie die nachfolgenden Blog-Artikel zeigen.

Lasst Euch inspirieren!

Liebe Newsletter-Empfängerin,
lieber Newsletter-Empfänger,

täglich erleichtern uns agile Methodenbausteine das Arbeiten. Doch agile Methodenbausteine sind kein Selbstzweck. Hinter jedem Baustein steckt eine Idee, ein tieferer Sinn. Insbesondere dann, wenn die eingesetzten Methodenbausteine nicht "funktionieren", solltet ihr Euch an diese Idee erinnern. Wenn Ihr die klar habt, werdet Ihr eine für Euch sinnvolle Ausprägung des Methodenbausteins (er-)finden.

Wir haben in diesem Newsletter Links zu dem Sinn und Zweck einiger agiler Methodenbausteine zusammen getragen. Viel Spaß beim Lesen!

Lieber Newsletter-Empfänger,

liebe Newsletter-Empfängerin,

einzelne Teams können mit agilen Projektmethoden klarer und besser im Vorgehen werden. Der Ruf nach mehr Transparenz und Augenhöhe kann aber auch für das gesamte Unternehmen gelten. 

Agile Zusammenarbeit ist mehr als der Einsatz bestimmter Methodenbausteine. Es ist ein Mindset. Wir haben wieder einige lesenswerte Links zusammengetragen. 

Bevor es losgeht ein kurzer Hinweis in eigener Sache: Das Team der BERATUNG JUDITH ANDRESEN sucht eine Büroassistenz (M/W) in Teilzeit.

Und nun viel Inspiration!

Liebe Newsletter-Empfängerin,

lieber Newsletter-Empfänger,

agiles Arbeiten ist mehr als die Einführung agiler Umsetzungs- und Projektmethoden. Agiles Arbeiten steht für Kreativität und Selbstorganisation. Wir haben in diesem Newsletter Anregungen für einen agilen Arbeitsalltag gesammelt.

Habt eine inspirierende Zeit!

Hallo Newsletterempfänger,

hallo Newsletterempfängerin,

wir möchten Euch in Eurer täglichen Arbeit unterstützen. Das tun wir neben persönlichen und Projektcoachings auch mit offenen Workshops & agilen Materialien.

Wir haben das aktuelle Angebot für Euch zusammengestellt. 

Viel Spaß beim Entdecken!

Lieber Newsletter-Empfänger,

liebe Newsletter-Empfängerin,

spät, aber dennoch nicht weniger herzlich, wünschen wir allen Leserinnen und Lesern ein erfolgreiches, motiviertes und spannendes Jahr 2015. Zum Einstieg haben wir wie gewohnt Lesenswertes gesammelt.

Viel Spaß bei der Lektüre! 

Lieber Newsletter-Empfänger,

liebe Newsletter-Empfängerin,

 wir beschäftigen uns in diesem Newsletter mit Wissenstransfer in Teams und agilem Projektvorgehen (vorwiegend für die Startphase eines Vorhabens).

Gute Ideen bei der Lektüre!

Lieber Newsletter-Empfänger,

liebe Newsletter-Empfängerin,

wer in Unternehmen agil arbeitet, benötigt einen ganzen Methodenbaukasten, um allen Projektphasen gerecht zu werden. Ihr findet in diesem Newsletter neben SCRUM als Methode auch Funnel Task Boards und Release Planes. Wir ergänzen mit zwei Haltungsfragen:

• Was macht gute SCRUM Master aus?
• Und was ist die Herausforderung für Manager und Managerinnen heute?

Viel Vergnügen beim Lesen!

Liebe Newsletter-Empfängerin,

lieber Newsletter-Empfänger,

wie wollen wir arbeiten? Die Frage nach dem richtigen Arbeitsumfeld, in dem wir die Möglichkeit haben, gute Arbeit zu leisten, beschäftigt uns immer mehr. Nur, wer sich an seinem Arbeitsplatz wohlfühlt, kann und wird gute Ergebnisse abliefern.

Liebe Newsletter-Empfängerin,

Lieber Newsletter-Empfänger,

nur selten scheitern IT-Projekte am technischen Know-How der Beteiligten. Sie scheitern an fehlender Klarheit über Ziele, Anforderungen und Zuständigkeiten. Fehlende Kommunikation zwischen allen Projektbeteiligten führt nicht nur häufig zum Scheitern eines Projektes - Sie sorgt auch für Frust bei den Beteiligten.

Lieber Newsletterempfänger,

liebe Newsletterempfängerin,

UserStorys, ProductOwner und Retrospektiven - agile Methodenbausteine klingen so einfach, und doch ist die Umsetzung im eigenen Team häufig schwer.

Erwartungen kollidieren mit der teameigenenen Wirklichkeit. Wir haben für Euch Denkanstösse zusammengestellt, die Euch für die Ausprägung Eurer Methodenbausteine und Euer agiles Rollenverständnis inspirieren (können).

Lieber Newsletter-Empfänger,

liebe Newsletter-Empfängerin,

Lieber Newsletter-Empfänger,

liebe Newsletter-Empfängerin,

Anforderungen verstehen, aufnehmen, ergänzen und umsetzen. Mit einem klaren Fokus für den Geschäftswert -- das ist eine große Herausforderung für Teams, die agil werden möchten.

Wir wünschen viel Erfolg :-)

Lieber Newsletter-Empfänger,

liebe Newsletter-Empfängerin,

der Nerd an sich ist ein Spezialist oder eine Spezialistin in einem oder mehreren verwandten Themengebieten. Nerds sind in ihrer Herangehensweise besonders -- und oft sehr effizient. Agil(er) werden, agil wachsen, agil denken -- es gibt viel zu verstehen, zu erfühlen und zu handeln. Und zu verstehen.

Anbei ein Angebot an Denkanstößen und Wissensbereichen, die für den Nerd der agilen Transition nicht fehlen dürfen.

Liebe Newsletter-Empfänger und -Empfängerinnen,

was ist eigentlich der Kern des agilen Arbeitens? Ist der interdisziplinäre Ansatz das Entscheidende? Oder sind es die Umgangsformen, die eine bestimmte Kultur ausprägen, die einem Unternehmenserfolg förderlich ist?

Hallo,

in der agilen Welt geht es darum, dass eigene Vorgehen und die eigene Arbeitsweise stetig zu reflektieren und zu verbessern. Anregungen hierfür haben wir im heutigen Newsletter gesammelt.

Moin!

Wir wünschen einen guten Start in die neue Woche! Damit dieser noch besser gelingt, haben wir einige interessante Links zum Thema agile Unternehmenskultur zusammengestellt. 

Lieber Empfänger, liebe Empfängerin dieses Newsletters,

neben den speziell auf Unternehmen ausgerichteten Trainingseinheiten und Coachings bietet die BERATUNG JUDITH ANDRESEN auch offene Trainings zu unterschiedlichen Themen an.