Moin liebe Leser*innen,
wenn zwei Menschen gemeinsam eine Position ausfüllen, dann kann das einen großen Mehrwert haben in einer immer komplexer werdenden Arbeitswelt. Welche Vorteile Jobsharing verspricht und welche Faktoren zum Gelingen beitragen, darum geht es im Folgenden. Viel Spaß beim Lesen!
Was ist shared leadership, wozu dient dieses Konzept im Unternehmen und was braucht es, um es Mitarbeitenden zu ermöglichen? Diese und weitere Fragen beantwortet der Artikel "Shared leadership: How Modern Businesses Run Themselves". Wenn shared leadership funktioniert, kann dies dazu führen, dass Unternehmen besser in der Lage sind, sich an Veränderung anzupassen und innovative Ideen zu entwickeln. In einer VUCA-Welt eine Kompetenz, die sich als Wettbewerbsvorteil erweisen kann.
Jobsharing kann eine Möglichkeit für Arbeitnehmer*innen sein, eine bessere Work-Life-Balance hinzubekommen. Damit jobsharing dieses Potenzial entfalten kann, müssen laut einer Analyse des Wissenschaftszentrums für Sozialforschung Berlin (WZB) einige Voraussetzungen erfüllt sein:
- Unternehmenskultur oder Offenheit des Unternehmens für neue Arbeitsformen
- Hierarchieebene
- Die Zusammenarbeit im Tandem
- Verhalten der Vorgesetzten der Tandems
Wie diese Faktoren zum Erfolg des Jobsharings beitragen können und wie das Modell den Ruf loswerden könnte, ein "reines Teilzeitmodell für Mütter" zu sein, lest Ihr in dem Artikel "Geteilte Zeit | Jobsharing im Unternehmen".
Job-Sharing war neben dem Ukrainekrieg, der Energiekrise + den Auswirkungen auf die beteiligten Organisationen Thema auf unserem ersten Netzwerkfrühstück auf der VILLA HENRIETTE.
Wir machen unsere ersten Erfahrungen mit diesem Format. Wenn Du bei einem der kommenden Netzwerkfrühstücke dabei sein möchtest, melde Dich bei uns.
Wie kann Jobsharing "auf hoher Ebene", also Topsharing, in hybriden Kontexten funktionieren? Diese Fragestellung wird in einer Arbeitswelt, in der immer mehr Teams (+ damit ganze Organisationen) verteilt "sitzen", relevant. In seiner Masterarbeit hat sich Luca Reitz dem Thema gewidmet und spricht darüber mit Svenja Christen im Interview "Topsharing und Digitalisierung: Wie arbeiten hybride Führungstandems zusammen?". Wenn Tandems eine tragfähige Beziehung zueinander aufbauen und effektiv kommunizieren, bietet Topsharing ein starkes Führungsmodell im VUCArona-Wandel.
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