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Newsletter 06/2022 | Jobsharing

Moin liebe Leser*innen,

wenn zwei Menschen gemeinsam eine Position ausfüllen, dann kann das einen großen Mehrwert haben in einer immer komplexer werdenden Arbeitswelt. Welche Vorteile Jobsharing verspricht und welche Faktoren zum Gelingen beitragen, darum geht es im Folgenden. Viel Spaß beim Lesen!

Was ist shared leadership, wozu dient dieses Konzept im Unternehmen und was braucht es, um es Mitarbeitenden zu ermöglichen? Diese und weitere Fragen beantwortet der Artikel "Shared leadership: How Modern Businesses Run Themselves". Wenn shared leadership funktioniert, kann dies dazu führen, dass Unternehmen besser in der Lage sind, sich an Veränderung anzupassen und innovative Ideen zu entwickeln. In einer VUCA-Welt eine Kompetenz, die sich als Wettbewerbsvorteil erweisen kann.

Jobsharing kann eine Möglichkeit für Arbeitnehmer*innen sein, eine bessere Work-Life-Balance hinzubekommen. Damit jobsharing dieses Potenzial entfalten kann, müssen laut einer Analyse des Wissenschaftszentrums für Sozialforschung Berlin (WZB) einige Voraussetzungen erfüllt sein:

  1. Unternehmenskultur oder Offenheit des Unternehmens für neue Arbeitsformen
  2. Hierarchieebene
  3. Die Zusammenarbeit im Tandem
  4. Verhalten der Vorgesetzten der Tandems

Wie diese Faktoren zum Erfolg des Jobsharings beitragen können und wie das Modell den Ruf loswerden könnte, ein "reines Teilzeitmodell für Mütter" zu sein, lest Ihr in dem Artikel "Geteilte Zeit | Jobsharing im Unternehmen".

Job-Sharing war neben dem Ukrainekrieg, der Energiekrise + den Auswirkungen auf die beteiligten Organisationen Thema auf unserem ersten Netzwerkfrühstück auf der VILLA HENRIETTE. Lest hier, was die Beteiligten darüber hinaus beschäftigt hat. 

Wir machen unsere ersten Erfahrungen mit diesem Format. Wenn Du bei einem der kommenden Netzwerkfrühstücke dabei sein möchtest, melde Dich bei uns

Wie kann Jobsharing "auf hoher Ebene", also Topsharing, in hybriden Kontexten funktionieren? Diese Fragestellung wird in einer Arbeitswelt, in der immer mehr Teams (+ damit ganze Organisationen) verteilt "sitzen", relevant. In seiner Masterarbeit hat sich Luca Reitz dem Thema gewidmet und spricht darüber mit Svenja Christen im Interview "Topsharing und Digitalisierung: Wie arbeiten hybride Führungstandems zusammen?". Wenn Tandems eine tragfähige Beziehung zueinander aufbauen und effektiv kommunizieren, bietet Topsharing ein starkes Führungsmodell im VUCArona-Wandel.

Um Kommunikation + Vertrauen zu stärken, braucht es in allen Teams die passenden Interventionen. Am 20. Dezember 2022 öffnen wir unser LAGER: wir stellen für agile Coaches, Führungskräfte und/oder Organisationsentwickler*innen Spiele + Interventionen vor. Meldet Euch jetzt an für den BJA-Spieletag auf der VILLA HENRIETTE.

Die BERATUNG JUDITH ANDRESEN bietet in den kommenden Wochen und Monaten folgende Workshops, Trainings und Ausbildungen an.

Ausbildungen
Agile Coach

02. Februar 2023
Agile Organisationsentwicklung
02. März 2023

Agile Coach-Kompakt
28. März 2023

Workshops + Trainings

BJA Spieletag
20. Dezember 2022
26. Januar 2023
Agile Organisationsentwicklung
(Zusatzausbildung)
17. Januar 2023

28. August 2023

Inspiration für mehr Wirksamkeit
21. März 2023


Wir bieten alle Workshops, Trainings und Ausbildungen auch unternehmensintern an. Sprecht uns an, wenn Ihr an einer unternehmensinternen Veranstaltung Interesse habt!

 

Meldet Euch für unsere Workshops, Trainings + Ausbildungen unter judithandresen.com/termine an.

Die Veranstaltungen werden in Präsenz auf dem Lieger VILLA HENRIETTE in der Zitadellenstraße 14a,
21079 Hamburg entsprechend der an Bord geltenden Hygiene-Regeln oder remote ausgerichtet. Details findet Ihr auf unserer Website.


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