Artikel mit dem Tag "Organisation"



Vertrauen erlernt sich Schritt für Schritt.
Agile Organisationsentwicklung · 22. Dezember 2021
Immer mehr Unternehmen führen Vertrauensarbeitszeiten oder Vertrauensurlaube ein. Der Gedanke dahinter: Weniger Bürokratie, mehr Selbstbestimmung, mehr Zufriedenheit bei den Mitarbeiter*innen. Tatsächlich machen die Mitarbeiter*innen damit jedoch nicht nur positive Erfahrungen. Statt der Zufriedenheit wachsen die Überstunden, statt einem Absinken der Bürokratie sinkt die Zahl der genommenen Urlaubstage. Wie kommt es dazu? Und was braucht es, um das hierfür notwendige Vertrauen aufzubauen?

Folgt Prinzipien, nicht Regeln!
Modelle · 16. November 2021
Woher rührt die Sehnsucht nach klaren, mit Regeln erreichbaren Lösungen aber nun? Mit Regeln zu arbeiten, gibt uns Sicherheit. In komplizierten Umgebungen wird dieses Versprechen auch eingelöst. In komplexen Umgebungen hingegen bieten Regeln nur eine scheinbare Sicherheit.

Organisationen agil entwickeln
Als Organisation könnt Ihr ganz schön feststecken. Der Selbsterhaltungstrieb der Organisation ist groß. Neues wird aus dem System heraus leicht abgewehrt. Pfadabhängigkeiten machen es Euch häufig unmöglich, schon neue Wege zu denken. Die bestehenden Pfade zum Beispiel der Funktion oder der Macht sind so tief ausgelaufen, dass Ihr als Organisation gar nicht mehr über die Kante des ausgetretenen Pfades hinausgucken könnt. Eigentlich wollt Ihr Euch als Organisation ändern? Aber wie soll...

Methoden(-bausteine) · 30. August 2021
Worte prägen unser Denken + Handeln. So behalten wir ein Verb häufig ohne ein vorangestelltes "nicht". "Nicht vom Beckenrand springen" erzeugt in unseren Hirnen eine starke Kombination zwischen "Beckenrand" + "springen". Und womöglich sogar den Wunsch, einfach mal vom Beckenrand zu springen. Wenn wir von der Fehlerkultur in Organisationen sprechen, stellen wir den Fehler in den Vordergrund. Aber ist nicht Lernen das Ziel? Ist nicht das Lernen das Wichtige? Mit dem Wort "Fehlerkultur" bleibt...

Ihr seid herzlich eingeladen zur Remote-Konferenz 2201: "Verändern + Lernen lernen"
Nach den Remote-Konferenzen 2103 "Remote, agil, 2021" und 2106 "Remote Lernen"(**) lädt das Team der BERATUNG JUDITH ANDRESEN zur Remote-Konferenz 2201 "Verändern + Lernen lernen" am 26. Januar 2022 ein. 01: Veränderungen in Organisationen ermöglichen 02: In Teams + Organisationen lernen lernen 03: Einfach machen -- der Schlüssel zur Veränderung + Lernen 04: Austausch + Begegnung zwischen den Teilnehmer*innen gibt es neben Vorträgen + Plenum, Werkstätten + moderierten Austausch. Für...

Teams in die Selbstorganisation, zur Orientierung am Kundennutzen, in ein iterativ-inkrementell-lernendes Verhalten zu begleiten, gelingt vielen - agilen Coaches, Teammitgliedern + Führungskräften - recht gut. Gleichzeitig ist zu beobachten, dass bei der Frage, wie eine gesamte Organisation sich zukünftig am Kundennutzen ausrichtet, regelmäßig lernt + sich verändert und bei Bedarf iterativ-inkrementell-lernend arbeitet, sich viele Organisationen in Prozessen wiederfinden, die einem...

eCommerce WG  | Arbeiten nach Corona - Ist HomeOffice das neue Normal?
Lerngeschenke, neue Wege und remote Arbeit - Thomas Lohner und Judith Andresen sprechen im eCommerce Podcast darüber, wie die Corona Pandemie unser Arbeiten verändert hat.

Wir laden ein zur Remote-Konferenz 2106: "Remote lernen"!
Nach der ersten BJA-Konferenz "Remote, agil, 2021"(**) lädt das Team der BERATUNG JUDITH ANDRESEN zur Remote-Konferenz 2106 "Remote Lernen" am 24. Juni 2021 ein. In den vier Tracks 01: Arbeiten in verteilten Teams 02: Führen im komplexen Umfeld 03: Lernen im neuen Normal 04: Austausch + Begegnung zwischen den Teilnehmer*innen gibt es neben Vorträgen + Plenum, Werkstätten + moderierten Austausch. Für Begegnungen + Netzwerken sind die Lounge und der Strand dauerhaft geöffnet. Im Zeitplan...

ReThink.One #5 Echte Zusammenarbeit und Agiles Coaching (Judith Andresen & Boris Reinhard)
Agile Organisationsentwicklung · 26. März 2021
Boris Reinhard hat Judith Andresen zu seinem Podcast ReThink.One eingeladen. Das Gespräch dreht sich um echte Zusammenarbeit, agile Organisationsentwicklung und was Pfadabhängigkeiten damit zu tun haben.

Agile Führungsimpulse: Bestellt jetzt das Kartenset!
BERATUNG JUDITH ANDRESEN · 15. Februar 2021
Teams, Individuen + Organisationen ins Lernen begleiten, das ist die Aufgabe von Führungskräften in agilen Organisationen. Sie tun dies in coachender Haltung (innerhalb formulierter Richtung + Leitplanken). Hundertzehn Karten mit Fragen + Impulsen öffnen für Euch neue Möglichkeitsräume! Wir wünschen viel Erfolg + gute Erkenntnisse beim gemeinsamen Lernen!

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