BERATUNG JUDITH ANDRESEN · 20. April 2022

"Wir arbeiten im Team!" sagen viele. Und arbeiten nicht in einem Team, sondern in einer Gruppe. Teamarbeit kann auf so viele Arten schief gehen. Kennt Ihr das auch, dass Ihr nach SWBLM ("so wie beim letzten Mal") zusammen arbeitet + eher neben- als miteinander arbeitet? Oder spielt Ihr für einzelne oder alle Aufgaben das "Blame Game"? Sind Lasten ungleich verteilt? Fühlt Ihr Euch ungerecht behandelt? Seid Ihr zufrieden mit Eurer Teamarbeit? Oder nervt das wenige Miteinander nur? Und wie...

BERATUNG JUDITH ANDRESEN · 13. April 2022

Seit Januar 2022 ist Paula Goldmann Teil des Teams der BERATUNG JUDITH ANDRESEN. Wir machen echte Zusammenarbeit möglich! Auch Paula haben wir unsere drei üblichen Fragen gestellt, mit denen sie sich hier vorstellt: BJA: WAS WAR DEIN TRAUMBERUF, ALS DU KLEIN WARST? WAS DAVON HAST DU VERWIRKLICHT? Paula: Da meine beiden Eltern menschennahe Berufe ausüben, wollte ich auch immer gerne etwas mit Menschen machen. Zudem war ich als Kind eine kleine Besserwisserin und konnte mit meinen Ratschlägen...

26. Januar 2022

Hier findet Ihr die Präsentations"folien" + Arbeitsergebnisse der Remote-Konferenz 2201 "Verändern + Lernen lernen". Wir freuen uns auf die nächste Remote-Konferenz 2209 im September mit Euch!

Podcast · 09. Dezember 2021

Judith Andresen erzählt beim Methoden Montag von Florian Meyer und Jan Köster, wie sie agile Coach wurde.

Agile Teamentwicklung · 14. April 2021

Viele von uns haben im März ihren "Remote-Jahrestag" gefeiert. Oder doch eher genervt festgestellt, dass sich nun, nach einem Jahr alles wiederholt: Ostern im Lockdown. Der Sommerurlaub auf der Kippe. Warten und Hoffen auf Impfung, Besserung + Lockerung. Wir sehnen uns nach echten Kontakten. Und haben im letzten Jahr dennoch Wertvolles gelernt, zum Beispiel: Verteiltes arbeiten kann funktionieren. Zusammen arbeiten funktioniert auch, wenn die Beteiligten sich nicht vor Ort im Büro begegnen,...

Agile Organisationsentwicklung · 18. März 2012

Im Alltag wird oft über Strategien und Ziele geredet. Wenn man sich diese im Detail ansieht, findet man oft nur Maßnahmen. Über diese wird dann sehr viel gestritten. Ohne Entscheidung. Weil das Kriterium fehlt, um über diese zu entscheiden. Fehlende Vision, Mission und/oder Strategien erschweren die Arbeit in selbstorganisierten Teams. Es fehlen sowohl die Richtung als auch die Leitplanken für schnelle + zielgerichtete Entscheidungen. Teams + Organisationen können Vision, Mission, Werte,...