Fokus ist eine bewusste Absage an das Unwichtige
Moin, liebe Newsletter-Leser*innen,
Fokus auf das Wesentliche zu halten ist nicht immer einfach. Angesichts voller Kalender, ambitionierter Umsatzziele + womöglich einer KI-Transformation der eigenen Organisation ist es leicht, zu defokussieren.
Bleibt dran an dem, was für Euch wichtig ist + Wirkung zeigt!
Aruna Ranganathan + Xingqi Maggie Ye von der UC Berkeley Haas School of Business zeigen, dass der blinde Einsatz von KI-Tools mehr Beschäftigung erzeugt: "AI tools don't reduce work, they consistently intensify it".
Wer KI dort einsetzt, wo sie stark ist, gewinnt messbar. In einem Feldexperiment der Harvard Business School mit 758 Berater*innen der Boston Consulting Group kamen Dell'Acqua u. a. zu diesem Ergebnis: "they completed 12.2% more tasks on average, and completed task 25.1% more quickly".
Bei Aufgaben außerhalb der Stärken von KI fielen die Ergebnisse dagegen schlechter aus. Fokus heißt also auch: entscheiden, wofür Ihr KI nutzt + wofür nicht.
Gloria Mark, Daniela Gudith + Ulrich Klocke (UC Irvine) zeigen, dass Dauerunterbrechung Stress, Frust + Anstrengung bringt, während die Beteiligten ihre Arbeitsqualität halten: "people compensate for interruptions by working faster, but this comes at a price".
Dasselbe gilt für KI selbst. Laban, Hayashi, Zhou + Neville (Microsoft Research, 2025) zeigen in "LLMs Get Lost In Multi-Turn Conversation", dass Sprachmodelle im langen Gespräch schlechter abschneiden als bei einer einzelnen Aufgabe: "an average drop of 39% across six generation tasks".
Der Abfall liegt überwiegend an gestiegener Unzuverlässigkeit, nicht an verlorener Fähigkeit: "a minor loss in aptitude and a significant increase in unreliability".
Wie ein Team im Meeting beim Thema bleibt, zeigt Judith Andresen im Blog-Beitrag "Details auf den Parkplatz verweisen". Signalkarten holen die Gruppe zurück zum Thema, ohne dass jemand unterbrechen oder moderieren muss, geparkte Details werden verbindlich für später festgehalten: "Die Karte braucht keine Begründung + keine Rechtfertigung".
Judith Andresen zeigt im Blog-Beitrag "Die richtigen Dinge tun, anstelle die Dinge richtig tun", wie
Teams mit Value Stream Mapping sichtbar machen, wo Wert entsteht + wo Verschwendung den Prozess bremst: "Gezielt sinnlose Tätigkeiten aus dem System zu entfernen wird die Produktivität + die Motivation der Beteiligten erhöhen".
Mut + Muße für wirksamen Fokus
wünscht im Namen des gesamten BJA-Teams
Judith
P.s.: Alle Termine unserer MasterClasses und Ausbildungen findest Du auf unserer Terminseite.
