Agiles Coaching · 31. Juli 2015

Agiles Arbeiten wirkt sich stets auch über Unternehmensgrenzen hinweg aus, beispielsweise hinsichtlich agiler Verträge mit den Kunden. Die neu ins Leben gerufene Konferenz „Agile Contracts“ machte deutlich, dass sich Unternehmen aller Größen damit beschäftigen, wie sie agile Vertragskonstrukte mit ihren Lieferanten stricken können. Auch Rechtsanwälte haben das Thema erkannt und wollen den Parteien mit Rat und Tat zur Seite stehen.

Handwerk · 18. Februar 2013

"Ich würde gerne testgestützt arbeiten. Aber wie kann ich ein verändertes Verfahren, dass initial höhere Aufwände erfordert, meinem Auftraggeber bzw. meiner Auftraggeberin "verkaufen"?"

Agile Teamentwicklung · 14. November 2012

"Tralala ist kaputt!" "Wie lange brauchst Du, um das wieder flott zu bekommen?" "Acht Stunden" "Du hast zwei!" "Okay, wir fangen an!" Aufwandsschätzungen zwischen Captain Kirk und Scotty verliefen immer unter großem Druck. Am Ende reduzierte der Captain Scottys Vorgaben. Und Scotty bekam es hin. Im realen Leben im Jahre 2012 funktioniert das so nicht. Auch wenn (Projekt-) Manager versuchen, so wie der Captain zu verhandeln, gibt es zu wenige Scottys auf dieser Welt.

Agile Teamentwicklung · 19. Oktober 2012

Das Preisgefühl des Auftraggeber, dessen Budget und die Aufwandsschätzung des Teams passen nicht überein. Welche Möglichkeiten gibt es jetzt?

26. Juli 2012

Das Angebot ist gut geschätzt, die Risiken sind bedacht und eingepreist, das Vorgehen ist klar, die Zielsetzung auch. Der potenzielle Auftraggeber zeigt sich erfreut: "Ja, genauo stelle ich mir das vor. Wir haben im Budget aber nur Summe XY vorgesehen. Können Sie mir nicht entgegenkommen?" In Marketing- und Softwareprojekten wird gerne über das Mittel "Budget" am Preis gefeilscht. Wer hier einfach Rabatte gibt, ohne entsprechende Kompensationsmaßnahmen zu definieren, wird beim nächsten...

18. März 2012

Im Alltag wird oft über Strategien und Ziele geredet. Wenn man sich diese im Detail ansieht, findet man oft nur Maßnahmen. Über diese wird dann sehr viel gestritten. Ohne Entscheidung. Weil das Kriterium fehlt, um über diese zu entscheiden. Das liegt daran, dass der Oberbau zu den Maßnahmen fehlt. Es fehlen...

10. März 2012

Im Projektalltag ist es nicht einfach, den Kopf klar zu behalten. Während man die jeweilige Projektphase plant, stößt man im Lastenheft auf Unglaubliches, nicht zu Ende Gedachtes, sich Widersprechendes, aber letztendlich zu Implementierendes. Mit dem Team und dem Kunden bespricht man das weitere Vorgehen. Und für den Kunden ist das eine Spezifikationsverfeinerung. Das Team findet das auch - irgendwie. Aber irgendwie sind sich auch alle sicher, dass die jetzt definierten Anforderungen...